施工现场标准化管理承诺书（共8篇）
施工现场标准化管理承诺书 篇1
施工现场标准化管理承诺书
①保证措施：
1、为了确保安全生产、文明施工，集中管理，公司统一在施工现场搭建伙房、淋浴室、厕所。
2、临建设施的搭建：
为改善职工居住和生活条件，项目部搭设彩钢板房，其中办公室4间、会议室、娱乐室、更衣室、吸烟室、淋浴室各1间。
娱乐室：内设电视、象棋、军旗、跳棋等娱乐器材。订购与建筑业相关的刊物用以丰富职工专业知识；订购娱乐性刊物丰富职工的业余生活．娱乐室由专人进行管理，每天中午、晚上定时对工人开放，方面其工人学习、娱乐。
淋浴间至少5个淋浴喷头，另设一个更衣室，室内放置长条形连椅一张，项目部购入一台200L太阳能热水器以方便职工洗热水澡。
3、场容场貌：
整个工程施工现场划分为办公区、职工生活区、钢筋加工区、木工加工区、施工作业区、砂石料场区及砼搅拌站等区域用砼进行硬化处理硬化面积约600平方米，作业区做醒目标志。项目部对施工现场分区进行合理的平面布置，根据施工现场实际情况确定各料物、机具堆放场，做好临建及安全防护规划和费用计划。同时，在施工组织设计中制定安全生产、文明施工措施和安全生产、文明施工知识教育制度以增强职工的安全、环境意识。
施工现场醒目处设立安全宣传栏、读报栏、黑板报。
4、卫生管理及环境保护: 工作区要求职工做到工完场清，生活区，签订卫生目标责任书并根据项目部制定的卫生管理制度和市有关规定进行管理，实行奖罚制度；宿舍的卫生情况要每周检查一次，并进行批评比，保证职工有一个整洁干净的生活环境。生活垃圾要做到日产日清，建筑垃圾每天集中于垃圾堆放处，及时外运。项目部制定管理人员“现场文明施工、生活区卫生管理”制度，每天安排两名管理人员进行检查做好记录，发现重大问题及时整改。
为减少粉尘污染，施工现场生活区、办公区、工作区采用150厚C20砼随打随抹硬化处理；为解决职工饮水问题项目部特购置了两个24小时自动电热水器，同时也减少了由于散煤燃烧产生的环境污染；修建污水路两套，污水管路按有关要求设置过滤、化粪池并定期进行清理；现场设于水管路一套，雨、污水管路与市政工程连接以保证现场清洁。
5、消防管理: 为了确保工程能够安全生产，杜绝安全消防事故的发生，项目部制定了施工现场的安全消防制度及动或审批手续，组织成立消防检查小组，每日检查，发现隐患及时解决，生活区、仓库、木制作区设有消火栓、灭火器、消防桶、锨等消防器材。
本工程按规定设置临时消防管道，管道直径2寸，每层设有消防水源接口，配备消防管具。
施工现场制定易燃易爆及有毒物品管理制度，确保购置、运输、保管、发放、使用等环节设专人负责，建立台帐。
6、加强安全生产管理，确保安全施工：
安全生产是工程施工过程中的重要环节，安全生产是工程经济效益的保障。项目部制定各种安全责任制，成立安全领导小组，落实各项安全制度实施。项目部制定安全计划、安全防护用品计划，并根据建设部、市建管处的有关规定进行安全防护。
加强洞口、临边防护；根据建管处要求，在施工组织设计中明确各洞口、临边的防护方案，并及时做好工具式防护门。
现场各种警示牌共计68块，全部按有关规定制作或购买，将随着建筑物楼层增高而设于相关建筑部位。
项目部对现场临时用电作出详细的施工方案，经甲方、监理审批后进行各种管、线、配电箱布设，并全部使用招标人规定。
加强机械管理：实行定机、定人制度，做好机具使用记录，总公司设备科定期对其进行抽检。
加强安全技术资料管理：项目部对安全技术资料进行微机化管理，实和负责人签字制度。每一道工序施工前必须做出安全交底书，未经责任人签字下道工序不得施工。安全资料由技术员、安全员共同管理，并做好台帐。
施工人员统一着装，佩戴工作卡，安全员佩戴明显标志。
施工现场建立治安保卫制度、流动人口计划生育管理制度，建立健全卫生防疫应急预案，加强定期卫生、防疫知识教育，保障施工人员的人身安全。
加强施工现场的噪音管理，未经审批晚10：00至早6：00，中高考期间，晚8：00至早6：00禁止施工。②劳务用工的保障措施
1、项目部如使用有劳务资质单位。项目部与经审查合格的劳务公司签订劳动合同，劳务公司跟劳务人员签订劳动合同，劳务公司盖章，合同双方各持一份，复印件加盖红章交项目部保存备查。管理人员有劳动合同，将复印留在项目部，严禁使用无资质的单位和个人；发现一次罚款2000元。
2、项目部管理人员和特殊工种人员必须持证上岗。管理人员：项目部经理、技术负责人、经济管理及核算人（会计、统计），质量管理人员、安全管理人员、材料管理人员、机械管理人员。特殊工种：电工、焊工、塔吊工、架子工、起重工、起吊指挥人员、机械操作工。经培训、考试合格者持证上岗。复印件加盖单位红章存放现场以重查验。必须人证相符，并按规定进行年审。
3、签订劳务合同中应明确双方的权利和义务，劳动时间、合同期限、工作内容、明确工资支付标准，支付周期和日期，发生争议的解决方法。劳务合同签订后双方签字盖章，双方各持一份。对未签合同的合法权益无法保证。劳务人员有权接受安全生产教育培训的权利，培训不合格的人员有权拒绝上岗操作。工程施工前项目技术人员影响作业班组和作业人员进行安全施工技术交底，双方签字确认。
4、《建筑工人维权须知》告知牌必须和施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员及监督电话牌、施工现场平面布置图、工程立体效果图并排放置。统一规格尺寸，美观并妥善保管。
5、劳务用工资料应随时填写，认真保存，项目部应作好以下资料：
建筑工人维权须知的复印件并加盖公章；解决工资机构人员一栏表的复印件加盖公章；内部解决拖欠工人工资预备调齐资金（工程总价2%—5%）；劳务用工合同中（职工考勤表）每月公布张贴上墙；建筑工程（专业、劳务）分包登记表；总（分）包单位工程现场管理人员一览表；总（分）包单位工程现场工人一览表；岗位证书复印件、劳务合同、工资表、出勤表等证明资料。
③创建市标准化示范工地质量保证措施
为了争创市标准化示范工地，落实市建设委员会下发的《建筑施工现场管理标准（试行）》，项目部组织现场施工管理人员认真学习文件，严格按照标准执行，特定以下保证措施：
一、质量保证措施
1、产品质量是企业生存的根本，为了保证工程质量，项目部制定了以下施工现场质量管理措施。
（1）建立健全技术保证，质量监督体系。项目经理部设土建及安装工程专业负责人、质检员，操作班组设兼职质检员，形成专管成线，群管成网的质量管理网络。
（2）认真审学图纸及有关资料，对工程有全面的了解，并针对每个工序、每个分项的具体特点，编制相应的措施，对特殊部位编写专门的施工方案和技术交底，对每道工序质量进行分析，制定相应的解决质量问题的预控措施。
（3）严格技术交底制度，对操作人员进行详细的技术交底，做到按施工规范、操作规程检查。
（4）坚持对原材料、成品的证件（两证一单）、试化验进行验收、复检合格后方可使用的程序，不合格的材料严禁入场。
（5）加强施工过程中的质量管理，实行质量跟踪检查、走动管理、旁站监督。对重点部位的施工实行专项技术交底，以“细”、“全”、“符合规范”为出发点，把施工中可能出现的问题预先考虑，研究解决，做到超前预控。
（6）建立工序检查制度。开展“自检、互检、专检”三检制度，工序交接使办理交接手续，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。通过三检制度，杜绝不合格的报验，做到成活须成优。
（7）实行质量否决权，严格质量管理制度，做到以质量保工期，以质量求生存。（8）工程实行样板领路制度。根据市建委质检站要求，先作样板建，经监理验收合格后，方可大面积施工，施工过程中，强化质量意识，加大管理力度，全方位、高标准全面提高工程质量。
（9）对影响质量的关键部位和分项工程，制定项目的内部控制标准，按标准施工。（10）对工程实行三不放过的原则：1）对不按图施工、不符合施工规范、操作规程、质量评定标准不放过。2）对甲方、设计、监理等单位提出的口头或书面质量问题，得不到及时有效整改不放过；3）对于合理的工作安排，得不到及时落实不放过。
（11）设置试块标养室，使用成品养护箱，保证温度正常。
2、资料管理保证措施：
（1）专人负责资料编制整改，技术资料管理汇集、整理。
（2）工程技术资料的填写要做到字迹工整，图样清新，所有书写一律用黑色碳素笔填写，填写内容应齐全、准确、真实且无未了事项。
（3）及时组织填写工程技术资料，并认真核查，并分类整理归档，在每分部分项验收前，将工程资料及时提交监理。
（4）设计图纸，由项目部技术人员负责接受，并对图纸丢失及完备情况作记录，并及时移交资料员，由其分发给项目部施工预算及各专业，做好发文记录。
（5）设计变更，由资料员按专业分类整理，按先后顺序编号，由各专业施工人员在图纸上进行标识。
（6）监理通知，由施工员落实执行，并回执，对监理提出的各项质量、进度、安全等情况认真予落实。监理通知由施工员予以编号保存，待工程竣工后一并交由资料员整理。
（7）会议纪要、会议记录由资料员统一收集、整理、登记并负责传阅，使各专业人员了解每次会议精神，并落实解决会议中提出的问题。
（8）技术规范、规程，根据工程实际情况选择，由资料员统一管理。
3、施工管理技术措施：
（1）本工程质量目标为“确保优质结构，争创优良工程”，为达到这一目标，现场管理必须坚持高起点、高标准、严要求。同时将以GB/TISO—9002质量管理体系为标准进行施工管理并全面贯彻本公司“练内功、抓管理、创精品、争一流”的质量方针，真正使施工管理和技术管理程序化、标准化、规范化。
（2）建立以项目经理为领导核心的施工技术管理体系，统一组织各施工队及内部管理人员，协调内外关系，全面严格地抓好整个施工过程，确保每道工序受控，重要的分部分项工程制定可行的施工方案，并对各级管理人员，操作人员层层交底落实。
（3）建立每周例会制度，加强甲、乙双方内部交流，解决协调生产中遇到的问题。（4）现场QC质量管理小组，狠抓钢筋、模板和墙、地面装修等主要分项的质量控制及技术难点的克服、根治质量通病并在实践中推广、完善新材料、新技术的应用。（5）依据进度编制周、月作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，做到不折不扣地计划施工。
（6）做好甲乙方及监理公司的内部文件往来的接收发放记录，规范现场计量器具及施工机械的检验、保管和使用工作，并做好登记。
（7）施工人员作业前熟悉图纸、学习有关规范、验收标准、熟练掌握操作工艺规程。（8）各道工序施工前做好技术、质量交底，隐蔽工程验收。
施工现场标准化管理承诺书 篇2
一直以来, 建筑行业施工现场在传统粗放的管理模式下, 体现出的施工现场材料种类繁多、施工操作危险性大、人员水平参差不齐等诸多特点, 导致其他各行业把建筑行业看成了一个社会地位较为低下的行业, 从而“建筑工人”也成了低素质工作者典型代表。近年来, 施工现场推行标准化管理, 是建筑行业管理的重大革新, 也将是建筑行业必然的发展方向。然而, 在推行与传统的意识过渡的这一时期, 也面临着传统思想的更新。因此, 要真正做好标准化的施工, 必须正确面对现在存在的问题并采取有效的措施, 更好的推行施工现场标准化。
1 施工现场管理现状分析
就以近几年施工现场的管理来说, 虽然国内各地区、各企业都在倡导推行施工现场标准化管理, 但是实施的水平存在较大差距, 地区之间、企业之间、工程之间, 表面上都在做标准化的建设, 但最后的结果却大不相同。
1.1 标准化管理认识的欠缺
在执行标准化的过程中, 有的企业管理意识差, 觉得实施标准化会增加项目成本, 增加项目的工作量, 从而未对标准化引起重视;而有的企业则是对标准化管理的内涵认识不够, 觉得创建一个标准化工地只是重点需要在硬件的投入, 只要硬件达到了就可以, 从而忽视管理团队自身的建设, 导致现场管理跟不上, 形成临建、设施等硬件达到一流水平, 内部管理随意, 项目部管理人员松懈, 全由施工班组操作而不检查等情况, 而一线的操作工人的管理意识更为淡薄。
1.2 现场管理不规范
从施工现场主要反映出来的问题在于大部分工程现场管理不规范, 执行标准力度不够。比如安全技术交底不清楚, 各工种作业交接不清, 班前教育也只是形式, 没有发挥作用, 导致操作人员对危险因素的概念模糊, 仅凭经验施工;质量管理过程控制措施不到位, 检查不到位, 同时缺失对分包的管理等等, 造成现场作业队伍管理混乱, 事故责任不明, 这些现象及结果从根本上违背了标准化管理的初衷, 这是标准化推行者与管理者应该引起重视的。从根本上认识标准化, 认可标准化, 自我形成标准化, 上述的问题就会逐步减少, 而形成良好的管理与操作习惯。
2 建筑施工标准化管理的定义
所谓的标准化管理, 是指符合外部标准 (法律、法规或其他相关规则) 和内部标准 (企业所倡导的文化理念) 为基础的管理体系。因此, 建筑施工现场管理标准化就是依照内外部标准, 借鉴工业生产标准化理念, 对施工现场安全生产、文明施工、质量、环保、职业健康等要素进行系统的管理, 加强管理团队建设, 形成一种科学的施工现场管理新体系。
3 施工现场标准化涵盖的内容
正因为对标准化不了解, 所以在许多人的潜意识与表象中, 通常第一反应是, 施工现场标准化就是指现场安全文明施工管理。这也是我们的误区所在。施工现场标准化管理的实质是将安全文明、质量、环保、职业健康、含工程管理及队伍管理成一体的全面管理模式。各环节之间相互协作、相辅相成, 最终成为统一的管理体系。强调管理理念, 提升管理方法, 优化管理流程, 实现管理理念与管理方式的有效结合, 共同实现质量、安全、环保等目标的实现, 有效的促进施工现场由传统化管理向现代化管理的转变, 主要体现在以下几个方面:
第一, 标准化管理在加强现场安全质量的管理外, 强调注重现场施工对周边环境的影响, 包括人群、建筑、环境等, 提出了绿色施工的管理理念, 可实现现场场容场貌整洁美观并达到绿色环保的作用, 体现出可持续发展观。
第二, 强化“以人为本”的管理理念, 标准化强调对人职业健康的保护。对操作人员的操作技能、自我保护意识、操作行为规范等要求贯穿于现场管理的全过程, 通过加强日常的每一个管理细节, 逐渐建立起人员形成自我约束机制, 形成人的标准化管理, 提高操作人员操作水平的同时减少对人员的伤害, 达到职业健康的安全。
第三, 标准化管理提出具体考核标准, 建立监督机制, 对项目部应该做什么, 怎么做, 做到什么程度都有详细的考核细则, 因此项目部可操作性强, 可推广执行, 形成真正意义的标准化管理。
第四, 通过标准化管理体系将工程实施的各个环节实行程序化管理, 从安全、质量方面程序化管理, 严格事前、事中、事后的过程控制, 让质量、安全问题始终处于受控状态, 有效的减少质量安全隐患, 降低风险, 提升项目管理水平。
4 标准化管理的推行措施
1) 加强施工企业的管理, 提高企业对标准化的认识。建筑主管部门对施工企业的管理过程中, 加强施工企业对标准化的学习, 强调标准化的真正意图与目的, 让企业切实的理解标准化的含义, 从而加强标准化推广、实现标准化的真正意义。
2) 企业加强标准化的宣传教育, 逐级提高对标准化的认识。企业内部加强宣传教育工作, 对企业生产主管领导及部门、分公司、项目部进行逐级宣传教育, 通过专题的会议、研讨、培训以及竞赛等多形式的教育方式深入学习, 使各级管理人员进一步的提高标准化意识。
对于基层管理人员及一线作业人员, 可通过会议、视频、网络、农民工夜校等更直观的进行宣传, 对具体实施操作进行指导交底, 提高劳务人员的自控意识与能力。
只有各级人员均理解并认可标准化的内容, 在实际作业中落实下去, 标准化管理才能更加有效的进行, 才能实现标准化。
3) 建立合理的激励机制, 调动积极性。行业及企业应建立合理的激励机制, 加大创建标准化的奖励额度, 并及时下发。同时, 将参与标准化管理的人员业绩、企业业绩与市场考核挂钩, 激发施工企业及各管理阶层创建标准化的工作热情, 从根本上调动积极性, 提高标准化创建的积极氛围。
4) 预先进行标准化创建策划, 制定专项方案。项目实施前, 应进行标准化策划, 制定专项实施方案。做到提前计划, 提前预控, 并组织项目班子主要涉及成员进行讨论, 确保方案的合理、有效、可实施。将确定的方案进行逐级交底, 以达到全员重视、全员认识的效果。
5) 加强标准化过程控制, 提高创建质量。在实施过程中, 不能流于形式, 重在到位。现场制订标准化监督考核制度, 明确奖惩办法并严格执行, 在实施的过程中严格检查监督, 各个管理环节中真正做到“四不放过”, 达到奖罚分明的效果, 以促进及保证标准化的过程控制, 提高现场创建标准化的质量。
6) 加强现场管理, 提高临时设施的利用。现场加强对临时设施的日常维护, 以延长使用寿命及周期。同时, 尽可能的形成定型化、工具化的安全防护装置, 以便于日常维护及周转使用, 可以有效的提高利用率, 降低标准化创建成本及企业成本, 让企业愿意创建标准化, 真正形成标准化, 才能推广标准化。
5 结语
施工现场标准化管理是建筑行业现场管理的一个重要的变革, 要在思想上转变现场管理意识, 在行动上真正落实到位, 这对提升行业形象, 增强产业发展具有深远的社会意义和现实意义。因此, 我们在施工现场的管理过程中, 要剔除原来陈旧的管理方式, 应提高标准化创建的主观能动性, 积极申报, 认真管理, 重点控制, 用现代化的管理理念指导, 用标准化的现场管理来规范, 让施工现场精细化、规范化、系统化, 这样才能最大限度地减少质量安全事故, 以达到标准化的真正效果, 实现标准化的意义, 才能更好的提升企业形象, 促进建筑行业的发展。
摘要：通过对建筑施工现场标准化管理的现状分析, 从标准化管理的内涵及意义进行了论述, 提出了现状问题的解决方案及相应对策, 包括提高企业对标准化的认识, 建立合理的激励机制, 加强现场管理等, 达到了推进标准化施工的效果。
关键词：施工现场,现状,标准化,对策
参考文献
[1]李优, 丁磊, 陈海川.浅谈项目中的现场标准化管理[J].科技与企业, 2014 (13) :95-97.
[2]赵朝义.国外标准化管理体制的启示[J].世界标准信息, 2004 (4) :56-58.
[3]杨辉.发达国家标准化管理体制对我国的启示[J].机械工业标准化与质量, 2005 (5) :97-99.
施工现场标准化管理承诺书 篇3
【关键词】工民建工程；现场施工质量；标准与控制
1.工民建工程施工前的准备工作
工民建现场管理分为施工管理和工程管理两部分，无论是哪部分，起关键作用的都是人。因此，技术型人才对于工民建的工程具有深远意义和重大作用。
1.1管理准备工作
在施工管理方面，由于劳动力投入众多，物料投入繁多，使得工民建的现场施工过程过于复杂，难以对其实现有效的施工管理和控制。作为劳动密集型的建筑产业，工民建工程施工过程中要求投入的劳动力较多，尤其是在施工现场方面，施工人员更是众多且劳动力的素质也参差不齐，所以很难以对每一位施工人员实现有效的控制管理。因此，在工民建的准备工作中，对于人的管理要全面、仔细，并严格执行持证上岗，彻底杜绝在实际工程中由于个别施工人员违规操作而导致的工程质量问题。
此外，工民建施工过程中，其质量控制过程中物料的投入种类较大较多，加之施工过程所用的砂石等材料的质量的离散性较大，且物料的质量层级也较多，而实际工程中由于施工监管人员对于材料进入控制得不严格，往往很难做到对施工现场的精准控制和有效管理。因此，对于物料的投入要从源头起，每一步都要做好记录，以确保建筑材料的质量，杜绝偷工减料的现象。
1.2技术操作准备
实际生产中，由于技术人员对工民建施工中现场质量的检查不够严格而造成严重的现场施工管理漏洞的问题屡禁不止。众所周知，工民建作为劳动密集型的建筑产业，对其施工现场的施工管理过程堪称一个极其复杂的管理过程，若其现场质量检查存在很大的漏洞，将会造成不可弥补的损失，而施工过程中的现场质量管理又涉及甚广，难以实现全面检查。因此，在其技术准备阶段，技术人员要对每一个工人进行技术交底、安全教育，确保每一个工人都能够按国家相关要求独自、正确完成工作，杜绝建筑物实际质量不符合相关标准的情形。
1.3现场前期工作
工民建的施工现场，施工人员往往对相关施工现场的安全意识较淡薄，从而导致事故率有增无减。安全是做好建筑施工现场管理的关键，所以安全意识在施工的现场管理中占有重要的地位，尤其是工民建工程的现场施工管理关系到整个工民建工程的施工进度。然而，许多现场的管理人员未能将其思想意识放在一定高度上去强调，导致工民建施工现场的施工人员未能充分认识到其重要性，现场的部分施工人员不带安全帽、不系安全带的现象随处可见，其安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽略往往会导致施工现场管理上出现安全隐患。因此，在施工现场的前期准备工作中，安全教育必不可少。
同时，由于对建筑施工技术资料的管理混乱，使得技术资料的存档工作严重滞后，从而阻碍了施工现场管理的有序进行。工民建工程中的现场施工管理作为一个完整的生产管理系统，除了需要对施工、材料、技术、人员和现场进行组织管理外，还需要注意对施工技术资料的识别、存档和管理工作。因此，技术人员在明确如何组织人员设计与制订工程项目建设计划，如何配合协调各有关部门做好设备的安装设计、招标工程的审查核实及安装调试等相关工作之外，还应明确施工设计图纸、管理制度、操作规范与施工进度等，从而配合施工单位完成工民建项目施工。
2.施工质量的控制措施
2.1工程设计质量控制
应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对技术人员的监督。在工程的设计阶段，技术人员应严格按照国家相关要求设计建筑工程的图纸，确保工民建工程设计的质量。在工程施工阶段，应查控施工管理人员、质检人员、技术人员以及专职安全管理人员是否到岗，特殊工种及技能人员是否持证上岗，并要对参与施工的劳动力进行技术水平审查，以确保其符合图纸设计要求，保证工程的质量。
2.2材料质量控制
应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对材料的监督。对于一项工民建工程来讲，其需要众多的材料，技术监管人员在现场施工的同时，应当对其建筑材料进行随时的抽样检查，要随时监控不同批次的材料质量，获得的资料要与材料的资料相符合，以确保施工材料的质量符合工民建工程项目的要求。
2.3施工工艺的控制
应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对工艺的监督。在工民建工程现场，应实时监控施工方案和流程工艺的进程，并及时纠正投机取巧、不保证质量的工序，以此防止因项目施工工艺流程的更改而成为安全隐患的现象，或者导致工程质量下降的后果。另一方面，工民建工程施工单位应提高从业人员的素质，并把培养人才作为一项长期的任务来抓，这样才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。
2.4施工阶段的质量控制
应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对质量的监督。对工民建施工阶段的质量控制应实施科学有效的监管，并要从源头抓起，规范工民建施工现场管理的体制，全面提升工程现场施工质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。更要从细节抓起，彻底杜绝乱搭安电线、不带安全帽等施工中的各种安全隐患问题，以及关于防火、脚手架搭设、安全带等相应的现场施工安全问题，努力达到施工现场的“零事故率”。
3.施工后的质量检验
3.1加强质量检验的意识
加强工民建施工现场质量管理的意识，即通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。在施工现场的质量管理中，质量检查也是进行施工现场质量控制的重要手段。质量监控人员通过质量检查或旁站控制来确保工序的现场施工质量符合合同规定的质量要求，以避免质量事故的发生。
3.2明确质量检验的标准和方法
在工民建施工过程中的质量检验是建筑施工中必不可少的质量控制过程，监控人员可以通过对工程的实地测量过程所得到的数据来判断建筑工程的实际质量。建筑施工人员应该根据有关规定进行建筑材料的取样、送检，或者对某个工序进行质量检测，以保证检验过程中的取样频率、数量、地点、部位符合技术规范，确保送检过程的数据真实有效。监控人员应该多次的、综合性的巡视，并在巡视的过程中利用观察、测量的实际数据来发现和解决施工中遇到的问题，从而共同见证工程的质量。
4.结论
成功管理工民建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、技术管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析工民建施工现场管理必要性的能力。工民建工程施工的现场施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，因此，要搞好工民建工程的现场管理，就要确保每一个环节的现场施工管理，以提高工民建工程的施工现场管理质量，从而打造精品工程。 [科]
【参考文献】
[1]李辉.浅谈现场施工管理[J].内蒙古煤炭经济，2010，（1）.
施工现场HSE管理考核标准 篇4
1）、为保证现场HSE管理透明度，做好经验反馈，落实反事故措施，对发生未遂事故、事件能及时上报的酌情给予警告；但一般不考虑给予经济处罚，以免发生承包人故意隐瞒不报的现象。
2）、承包人隐瞒事故的按照国家相关法律法规要求，报送上级单位及政府主管部门处理。
3）、对发包人以《施工现场安全整改通知单》、检查通报、检查会议纪要等形式提出的整改要求；承包人逾期不整改或拒绝整改的，酌情给予罚款1000--3000元；依然不能满足管理要求的，发包人有权要求承包人更换责任人员，甚至停工整改。
4）、工程建设过程中，承包人的管理人员对发包人管理人员提出的合理安全管理要求，不予配合，甚至采取谩骂、威胁等行为的，发包人有权要求承包人清退、更换责任人员，并处罚款1000--5000元。
5）、现场因安全、职业健康、环境保护管理不到位或违章违法行为等原因，被业主、监理单位下发停工令的，给予罚款3000-10000元/起。
现场HSE管理考核标准
1)未建立安全生产责任制，未执行或无岗位责任制，无安全管理机构和未配备安监人员，扣款5000元。2)施工承包商没有编制安全技术措施方案，或没有报发包人存档备查而擅自开工的，可责令施工承包商停工并每次扣款5000元。不按施工方案采取安全措施组织施工，每次扣款1000元。
3)未按规定进行本单位的安全生产例会或无记录，不开展安全活动，不进行安全检查或无记录台帐，处罚2000元。
4)对监理、发包人开出的整改通知单、工作联系单未能按时进行整改，每项处罚1000元。再次检查仍未按要求完成的，加倍处罚。
5)施工安全技术措施不交底或不履行签字手续；不严格执行施工措施、方案等处罚2000元。
6)对新进人员不开展入场安全教育或不进行安全培训及考试，未按发包人要求对违章者进行下岗再教育，处罚200元/人。
7)未按规定HSE周、月（年）报表，处罚500元/次。
8)承包人没有在其施工区域内的危险场所或部位设置明显的安全警示标志或使用不符合国家标准或行业标准的安全警示标志的，视情况扣款100元/处。
9)承包人没有为其现场作业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品及设施（如安全帽、安全带、护目镜、绝缘手套、防滑鞋等国家或行业明确要求配备的防护用品和装备），一经发现每人次扣款100元。现场作业人员没有按规定和要求正确佩戴和使用劳动防护用品，每人次扣款100元；没有按发包人统一安全帽色标要配备安全帽，每人扣50元。
10)施工承包商使用涉及生命安全、危险性较大的特种设备（如塔吊、龙门架、起重机、卷扬机等），以及危险品的运输工具，没有按有关规定，由专业生产单位生产，并经有专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，而擅自投入使用的，可责令施工承包商停止使用并视情况扣款3000-10000元。
11)没有预先获得监理公司和发包人批准及采取安全措施，擅自进行中华人民共和国住房和城乡建设部 建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》所列出的建设工程重大危险源危险性作业的，可责令施工承包商停工补办许可手续，并酌情扣款2000-5000元。
12)施工承包商未对进场施工机械和设备（如电焊机、木工机具、用于钢筋和金属加工的机具等）进行验收，未定期对施工机械和设备进行检验，施工中使用不安全的（如运转部位的防护部件没有或缺失）加工机械和设备，可责令施工承包商进行整改，并视情况扣款1000-5000元。13)施工承包商进行危险性大的作业（如：重大件起重、吊装、脚手架搭设）等时，没有编制专项施工措施或安全措施，或没有报发包人审批的，没有安排专人进行现场管理，指挥人员没有相应资质，以及未按安全操作规程作业的，可责令施工承包商停止作业并视情况扣款1000-5000元。
14)施工承包商安排没有取得特种作业操作资格证书人员进行作业的，可责令施工承包商停止作业并按每人次扣款1000元。
15)施工承包商未编制施工现场临电布置方案，现场临电设施未经验收合格即投入使用责令施工承包商停止使用并视情况扣款1000-3000元。
16)施工承包商施工结束后没有对施工现场进行清理后即行撤离现场的，视情况扣款1000-5000元。17)施工作业区施工警戒、施工公告、安全纪律牌、安全警告标志、重大危险源告知牌等不完善就组织施工，处1000元罚款。
18)不按施工方案采取安全措施组织施工，处责任单位1000元罚款。19)在厂区公共路段上开施工道口不申报，处责任单位1000元罚款。
20)临建设施需经发包人批准方可搭设，未经批准私自搭设临建设施，每处罚款500元；搭设临建色标与总承包规定不统一，每处罚款200元。
21)施工机械、临时用电、消防未指定专人负责管理，或管理责任人未到位，管理人员未开展定期检查，罚款1000—3000元。
22)施工承包商未成立应急组织（如义务消防队），未编制与工程相适应的应急预案，未配备必要的应急物品（如：应急药品、灭火器等），罚款1000—3000元。
23)施工承包商未为施工人员购买工伤保险或意外保险的，罚款1000-3000元。24)施工承包商未安排施工人员接受体检，罚款500元/人。
25)施工承包商的安全设施、安全用品、用具（如：劳保用品、脚手架材料、安全网等）工具装备未经验收合格或验收不合格即投入使用，可责令责任单位停止使用，并情况处罚1000-3000元。
26)施工承包商招用未经资质审查或资质审查不合格的外包队伍，违反《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)，将重要工程分包给不具备相应资质的外包队伍，罚款5000元。
27)施工承包商在发生事故后不及时组织并主持对事故进行调查分析，罚款1000元。现场习惯性违章行为考核标准
1)进入施工现场不戴安全帽或不系帽带，坐、踢安全帽；罚款100-200元
2)进入施工现场穿高跟鞋、露脚指的凉鞋、拖鞋及裙子、短裤、背心或裸背、长发披肩进入施工现场；罚款100-200元
3)酒后进入施工现场；罚款200元
4)随意移动、损坏、拆除安全设施或移作他用；罚款200-500元 5)非电工私拉乱接电源；罚款200-500元
6)将电源线钩挂在开关上或直接插入插座内使用，罚款200-500元。
7)使用的手持电动工具（电钻、扳手、电锤、磨光机、砂轮机等）或建筑电动机械（潜水泵、打夯机、磨石机、无齿锯、木工机械等）未经漏电保护器使用；罚款200元
8)用氧气作为通风的风源或吹扫衣着；罚款200元
9)将点燃的焊、割炬挂在工件上或地面上，或作照明用；罚款200元
10)高处作业未按规定要求系挂安全带或使用破损不符合要求的安全带，罚款200元 11)高处作业随手抛掷工器具、消耗性材料等物件；罚款200元 12)高处作业的工器具不系保险绳、无防坠落措施；罚款200元
13)高处作业时，施工材料、工器具等放在临空面或孔洞附近；罚款200元 14)在高处进行追跑、打闹、打架等；罚款200元
15)沿绳梯、钢爬梯、脚手架立杆等攀爬或任意攀登高层构筑物、攀爬钢结构、杆塔立柱、斜撑或在横梁上行走，无可靠的防坠落措施；罚款200-500元
16)在高处平台、孔洞边缘、安全网内休息或倚坐栏杆；罚款200-500元 17)擅自穿越安全警戒线；罚款200-500元
18)按规定须使用接地线的施工未装接地线；罚款200元 19)在不合格的脚手架或不牢固的构件上工作；罚款200元
20)不按规程、规定拆除脚手架，拆除时上下同时作业或将脚手架整体推倒；罚款300-500元
21)擅自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层，或经批准拆除上述设施但未设明显警告标志以及未及时恢复；罚款200-500元
22)非专业架子工搭、拆脚手架；罚款200-500元
23)使用不规范的梯子或损坏严重的梯子，或梯脚无防滑措施；罚款100-200元 24)两人站在同一梯子上工作，或站在最高两档上；罚款200元
25)凭借栏杆、脚手架、瓷件起吊物件或直接攀爬瓷件从事施工；罚款200元 26)搭乘载货吊笼；罚款200-500元 27)非操作工操作起重机；罚款300-500元
28)起重工作无统一明确的指挥信号，盲目指挥；罚款200-500元
29)非起重人员指挥起吊及非特种作业人员从事特种作业的；罚款200-500元 30)吊物捆扎、吊装方法不当，在吊物上堆放，悬挂零星物件；罚款200-500元 31)起吊超过额定负荷的吊物且无措施；罚款200-500元 32)指挥信号不明，重量不明起吊；罚款100-200元 33)吊车吊重物直接进行加工作业；罚款100-200元
34)歪拉、斜吊，工件上站人或工件上附有活动物品时起吊；罚款100-200元 35)带棱角、刃口的物件未包垫（包角）即起吊；罚款200元 36)起吊埋在地下的不明物件；罚款200元
37)起吊钢板、管子、毛竹、钢材等较长易滑构件时采用兜吊的方式；罚款200-500元 38)将双链条葫芦拆除成单链条使用；罚款200元 39)无证操作、驾驶各种机动车辆；罚款200-500元
40)现场车辆运输装运设备未绑扎牢靠、或装运材料散落地面；罚款200元 41)转动机械的操作人员在工作时戴手套作业；罚款200元 42)使用砂轮机、车、钳、钻等切割机械不戴防护眼镜；罚款200元
43)运行中将转动设备的防护罩打开或将手伸入遮栏内，戴手套或用布、棉纱对转动部分进行清扫或检查维修等；罚款200元
44)在机械的转动、传动部分保护罩上坐立行走或将手触摸运转中机械的转动、传动、滑动部分及旋转中的工件；罚款200元
45)在易燃易爆或禁火区域携带火种、吸烟、动用明火、穿带铁钉的鞋；罚款200-500元 46)不及时关闭乙炔、氧气阀门就离开工作岗位；罚款200元 47)乙炔、氧气皮管混用；罚款200元 48)随意损坏用电设施或照明灯具；罚款200元 49)施工现场随意用明火取暖者；罚款200元
50)对有压力、带电、充油的容器施焊或未采取措施对盛过油的容器施焊；罚款200元。
51)焊接、切割工作前未清理周围的易燃物，工作结束后未检查清理遗留物，以致留下火灾隐患，罚款200元。
现场不安全状态考核标准：
1)电焊机、卷扬机等小型施工机械无可靠防雨防暴晒设施；罚款200元 2)在金属容器内、管道内、潮湿的地方使用的行灯电压大于12 伏；罚款200元 3)焊把或电焊机二次线绝缘不良，有破损且未处理好；罚款200元 4)电焊机外壳无接零保护；罚款100-200元
5)施工区域电火焊线、电源线不集中布置，走向混乱，过通道无保护措施；罚款200元 6)现场低压配电开关，护盖不全，导电部分裸露；罚款200元 7)电气安装工器具、绝缘工具未按规定定期试验；罚款200-500元
8)一个开关（或一个漏电保护器）控制两台及以上电动设备；罚款200-500元 9)流动电源盘无漏电保护器或漏电保护器失灵；罚款200-500元 10)现场使用不规范的流动电源盘、刀闸、电源板；罚款200-500元 11)脚手架搭设后未经使用部门验收合格并挂牌后就使用；罚款200-500元 12)脚手板未按要求敷设或有探头板未绑扎牢；罚款200-500元
13)脚手板有虫蚀，断裂现象或强度不够，质量不能满足高处作业要求；罚款200元 14)高处危险作业的平台、走道、斜道等处未装设防护栏杆或未设防护立网；罚款200元 15)施工现场、高处作业区域的孔洞无牢固的标准盖板或围栏；罚款200-500元 16)垂直攀登作业未设置和正确使用攀登自锁器或速差自控器；罚款100-200元 17)深沟、深坑四周无安全警戒线或围栏、夜间无警告红灯；罚款200-500元 18)夜间高处作业照明不足；罚款200元
19)高处交叉作业、拆除工程等危险作业，四周无安全警戒标志旗绳；罚款200-500元 20)高处作业临边未设防护栏杆和踢脚板；罚款100-200元 21)脚手架上堆放物品超过其荷载能力；罚款200-500元
22)安全设施损坏或有缺陷未及时组织维修，或更换工作完毕后不及时回收；罚款200元
23)易燃、易爆区、重点防火区、消防器材配备不齐，不符合消防规程的要求，无警示标志；罚款200元 24)消防器材不定期检验；罚款200元
25)起重机械制动、信号装置、显示装置、保护装置失灵或带病作业；罚款200-500元 26)使用不合格的吊装工器具、或未按规程要求定期检验；罚款200-500元 27)起吊的重物在空中长时间停留；罚款200元 28)未将葫芦手拉链条栓在起重链上；罚款200元 29)机械转动、带电部分无保护罩。罚款200元 现场违章指挥考核标准
1)发布违反有关安全生产法律、法规和规章制度的命令，违章指挥施工；罚款500-1000元 2)无视安全管理部门、安全管理人员的警告，未及时消除事故隐患；罚款500-1000元 3)对工人发现的装置性违章和技术人员拟定的反装置性违章不闻不问，不组织消除；罚款500-1000元 4)不认真吸取教训，未及时采取有效措施，致使同类事故重复发生；罚款500-1000元 5)安排未经安全教育或安全考核不合格的人员进行现场施工；罚款200-500元 6)安排不具备特种作业资格的人员进行特种作业；罚款500-1000元
7)违反职业禁忌症的有关规定，安排不符合身体健康要求的人员上岗；罚款500-1000元
8)违章指挥，默认工人违章作业、冒险作业、在没有可靠的技术措施和安全保障措施的状态下施工；罚款500-1000元
9)承包人项目部未进行每月一次的自行安全检查；罚款200-500元 10)承包人项目部未召开每月一次的安全会议；罚款200-500元 11)班组未进行每周一次的安全检查；罚款100-200元
12)未进行施工项目开工前安全施工条件的检查与落实；罚款200-500元 13)未按隐患整改通知单要求整改或未整改；罚款500-1000元 14)班组长（施工负责人）班前不进行安全交底；罚款200-500元
15)重大的起重、运输作业、特殊高处作业等危险性作业项目，未办理安全施工作业票，未指定监护人；罚款200-500元
16)在易燃、易爆区周围动火未办理工作票，施工负责人就组织施工；罚款500-1000元 17)施工项目无安全措施或未交底，施工负责人就组织施工；罚款500-1000元 18)经批准的作业指导书或安全措施有错误或缺陷；罚款300-500元
19)施工负责人、审批者不按安规要求填写、签发安全施工作业票；罚款100-200元 20)施工负责人擅自更改经批准的技术措施、安全措施或安全施工作业票；罚款200-500元 21)安排工作方法、工作程序不当，以致施工中危害工人的生命和身体健康；罚款500-1000元
22)六级以上大风或恶劣天气时安排进行高处露天作业，或霜冻、雨雪天气进行高处作业无防滑、防坠落措施；罚款500-1000元
23)工作地点风力达到六级及以上时安排进行起吊作业，或遇有大雪、大雾、雷雨等恶劣天气，或照明不足指挥人员看不清工作地点，操作人员看不见指挥信号时进行起吊作业；罚款500-1000元
24)安排或默许不具备相关安全知识，不会使用消防器材的人员在易燃、易爆区工作；罚款500-1000元 25)在易燃物品及主要设备上方进行焊接作业，下方无监护人，未采取防火安全措施；罚款200-500元 26)施工负责人没有及时组织对施工责任区域进行清理；罚款200-500元 27)擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置或安全设施；罚款200-500元 28)安排或默许机械设备未按计划检修、带病运行、超负荷运行；罚款500-1000元
29)发生事故（包括未遂事故）后不及时组织并主持对事故进行调查、分析；罚款500-1000元 30)分包商管理人员对现场的违章行为、不安全状态不制止、不纠正或不处理，罚款200-500元 现场文明施工违章考核标准
1)在施工道路以及主干道上堆放设备、材料、物品；罚款200-500元 2)各施工作业点每天下班前未做到“工完料尽场地清”；罚款200-500元 3)在施工现场的禁烟区吸烟以及施工时吸烟；罚款200-500元 4)随意损坏或挪用消防器材；罚款200元
5)随意堵塞消防通道或取用消防水；罚款200-500元 6)高处清理垃圾时抛掷；罚款200-500元 7)随地大小便或在容器内、厂房室内、机械设备等处大小便；罚款200-500元 8)施工现场自行车、摩托车不停放在指定区域，随便乱放；罚款200元 9)现场设备开箱后，未及时回收整理，或用箱板当脚手板使用；罚款200元 10)掉在安全网或防护棚内的杂物，在收工前未及时清理；罚款200元 11)未经设计、监理同意，在构筑物内任意凿洞；罚款200元
12)未经施工部门同意，随意损坏施工道路，或随意损坏、堵塞排水通道，或随意断电；罚款200-500元 13)高处拆模板未按“安规”要求进行，运到地面的模板，堆放杂乱；罚款200-500元 14)拆除的木料、脚手架、钢模板、架杆等不及时运走的，堆放杂乱；罚款200-500元 15)现场材料、构件、设备堆放杂乱，未分类摆放，不及时进行整改；罚款200-500元
16)办公室、工具房、食堂、宿舍等地方的室内、门前或周围杂乱，环境卫生状况差。罚款200元 17)起重用钢丝绳、脚手管等物件在已完工地面拖拉；罚款200元 18)起重用钢丝绳与其他物件直接发生摩擦；罚款200元 19)起重用钢丝绳生根对生根部位造成损害；罚款200元 20)电、火焊作业未采取必要的防护措施；罚款200元 21)工器具放置时对其它物件造成损害；罚款100-200元
22)材料设备在装、运、卸、放置过程中可能对自身及其它物件造成损害；罚款200元 23)堆放的材料、设备在无保护情况下可能对其它物件造成损害；罚款200元 24)把电缆桥架当梯子、平台或移作它用；罚款200元
25)施工完工后，钢丝绳、铅丝、包装材料未及时清理；罚款200元 26)油漆、粉刷等作业未采取防滴、漏措施；罚款200元 27)在已完工的防水屋面上施工、行走未采取措施；罚款200元 28)污染或损坏已油漆、粉刷好的物件或墙面；罚款200元 29)随意在设备、物件上动用电、火焊作业；罚款200元
30)经批准在设备、物件上动用电、火焊作业，完工后未进行磨光处理；罚款200元 31)室内地面无隔离搅拌混凝土等建筑材料；罚款200-500元 32)电焊作业焊渣不除；罚款200元
33)腐蚀药品（酸、碱等）管理使用不当；罚款200元 34)在设备及物件上乱涂乱画；罚款200元 35)随意开挖孔洞；罚款200元
36)使用梯子时可能造成墙面等物件损坏；罚款200元 37)拆除损坏已完成的盘内接线；罚款200-500元 38)未经清理现场即进行构件和设备安装；罚款200元 39)随意拆除或损坏安装完工的设备；罚款200-1000元 40)随意倾倒工业及生活垃圾；罚款200元
施工现场标准化管理承诺书 篇5
为了加强钻探施工现场规范管理，促进现场安全文明生产，特制定本标准。
一、钻探作业区围护
钻探作业区统一使用彩条进行围护，使用直径2 5 m m铁管或木棍做支撑，高度不低于1.5米，铁管之间间距控制在10米之内，泥浆池、清水池、废液池也必需进行维护，维护方法同上。
二、入口处标牌设置
在入口处设置提示牌和名称牌（钻机编号、钻孔号、机长、施工单位）。提示牌和名称牌由公司统一制作。
三、设施设置
施工作业区设置以下设施
1、材料房：要防雨防风
2、废料区：要有围护
3、管材区：要有管材架
4、油脂区
5、岩心摆放区: 要有岩心箱、塑料布和帆布
以上五项区域设置，要充分利用厂区条件，位置设置要合理，不影响车辆进出和生产，各类物品摆放整齐，标识规范有序。
四、安全警示、责任制牌设置
1、作业区必须有6个警示牌，分别是： “注意安全“，悬挂在燃料区； “有电危险”，悬挂在配电箱跟前； “机械伤人”，悬挂在传动皮带防护栏上： “戴好安全帽”，悬挂在钻塔前右侧； “请系好安全带”，悬挂在钻塔前左侧； “佩戴好护目镜”，挂在砂轮机旁
2、帐篷或房内床铺整洁，桌椅干净，文件资料和各类物品放置整齐，地面干净无杂物。各类设备管理必须有专人负责维护保养，并配有管理牌。
五、安全记录
每个现场有“班前十分钟”、“班组活动记录”，每班填写，员工本人在记录上签名。记录按记录本标准和作业要求进行填写。
六、机台及后场房
1、机台平整无漏油，钻机干净无油污，传动部位防护网及其它安全防护设施完好无漏洞；
2、机台一侧摆放工具架，工具和各类钻具摆放整齐，标识规范；
3、后场房设置规范，柴油机、泥浆泵保持清洁，仪表完好；
4、配电部位无明线接头，符合标准化要求；线路符合规定，与金属接触处要套绝缘胶管；
5、照明电压一律36伏，各类灯具要绝缘安全，夜间光线明亮。
七、现场环境
各施工现场要始终保持场地卫生，场内物资堆放整齐，布局合理规范，整齐有序，设有垃圾坑、厕所等。进入工作现场，必须戴安全帽。
八、管理要求
1、钻场内张挂预想柱状图、主要技术措施、岗位责任制和各项管理制度。
2、钻场内工作人员必须穿工作服，戴安全帽，穿劳保鞋，不准赤脚或穿拖鞋作业，塔上作业者系好安全带。
3、钻场备有4个以上的灭火器，且放置合理，职工熟悉防火知识和灭火器的使用方法。
4、灶房、宿舍卫生整洁，钻场内外清洁干净，设备器材放置有序，场内无杂物及泥污。
钻探现场安装标准
一、钻塔安装
l、钻塔底座填方部分不得超过塔基面积的1／4，在山坡修建地基时，其靠上方坡度一般不大于60°—80°，特松散的不得大于45°，坡上不能有活石。
2、四角钻塔基台木的横断面不小于200×220mm，数量不少于8根(“人”字塔不小于4根)，各种螺栓齐全并不得以小代大，钻塔四角必须有不小于1 2mm的钢丝绳绷绳8根，并设紧绳器和绳卡，每个绳头3个绳卡，间距3 0公分。地锚埋设1．5米深，要符合规程要求，基台上要求铺设底板并要平整牢固。
3、四角钻塔活动工作台安有制动闸并安全可靠。提引绳、引导绳直径不小于9mm，塔外重锤下落处设有栅栏。
4、塔上的工作台板要牢固，并设有安全栏杆，钻塔内的梯子上、下端安装牢固与地面角度不得大于70°。
5、钻机立轴、天车与孔口中心位于同一垂直线上。
6、塔顶安装避雷针，避雷针高出塔顶1.5m，避雷针与塔顶间用绝缘体连接，避雷针引线使用不小于9mm的电缆，并与塔体分离。
二、钻机安装
1、机械传动和旋转部位设有防护栏、网、罩。
2、提引水接头要有8—1 0mm的引导绳。
3、钻机各部螺丝、肖子、盖板齐全、紧固，各操作手把，按钮灵活可靠，卷筒无变形，千米钻机超过600米孔深，必须设有制动冷却装置。钻机制动要灵活可靠。
4、钻机表面清洁，横立轴齿轮、六方中轴套、油压卡盘和传动部分均无泥浆。
三、配电系统安装
1、钻场的配电系统与启动设备应使用电气控制箱，闸刀开关必须安在配电箱内并盖好。
2、变压器、电动机与电气控制箱均有安设良好的接地线。
3、钻塔照明电压不得高于3 6V，所有线路与金属相接处使用绝缘套管。各部位保险丝要符合规定要求，不能以大代小或用其他金属线代替。
4、用柴油机作动力时，柴油机油管，接头无破裂漏油现象，仪表齐全，指示正常。冷却水温度正常，出水温度不超过90°。
5、用电做动力时，变压器架空高度必须在2.5米以上。落地变压器设置围栏，除去杂草杂物，悬挂警告牌。电动机附件齐全，引入电缆通过地沟铺设。
四、泥浆泵安装
1、泥浆泵装有压力表，压力表指针使用不得超过泥浆泵额定工作压力，安全阀处于良好状态。
2、泥浆泵泵体整洁，曲轴箱严密盖好，气、水、油无泄漏。
五、泥浆循环系统
1、沉淀池，水源池深度不得超过1.4米，并离开塔基1米以外。
2、循环槽长度应大于1 5米，宽为300，高为200坡降为1 00：1。
3、循环系统的高压管路各连接部位须紧固不漏，水源池内保持无杂物，沉淀池内积物不得超过容积的1／5。
六、工具材料
1、在用、备用管材完好，无明显弯、老、薄、扁现象。
2、管材架高，离开地面，摆放于钻场外。丝扣要涂油。
3、煤勘钻探现场取煤器水路畅通，转动灵活可靠。
4、备用钻头镶焊规范，内外径规格符合要求，水口适当，丝扣完好。
5、钻场内生产用仪表齐全，示在合理范围内。
6、生产用各种工具(包括：常用的打捞工具丝锥及安全接头)齐全完好
7、钻场内备有钢尺或木尺、计时钟表、简易水文观测霎具等。
8、孔口必须有盖板。
9、有采样化验要求的钻孔，备有合格的岩、煤、水、瓦斯样储运器具。
七、生产记录
1、生产记录用中性笔或铅笔填写，做到及时、准确、字体工整，记录本妥善保管。
2、原始记录，钻孔设计施工措施，孔内套管记录，见煤予告书，守煤记录中途测斜记录，孔深丈量及水平差记录，封孔设计等资料齐全、整洁。
3、(煤)岩芯按顺序排列，编号清晰，摆放整齐，丈量准确，妥善保管于现场。
八、奖惩措施
凡不安要求、规范施工的罚款200-500元。
施工现场标准化管理承诺书 篇6
1.0.1 为加强建设工程施工现场生活区（以下简称生活区）管理，改善施工人员的生活条件，保障施工人员的身体健康和生命安全，制定本标准。
1.0.2 本标准依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》和《北京市建设工程施工现场管理办法》等法律法规、规章制定。
1.0.3 生活区是指建设工程施工人员集中居住、生活的场所，包括施工现场以内和施工现场以外独立设立的生活区。
1.0.4 凡在本市行政区域内从事土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程及装修装饰工程新建、扩建、改建，工程项目建筑面积在5000平方米以上或工程投资在1000万元以上且工期在60天以上的施工现场生活区设置和管理，适用本标准。
工程项目建筑面积在5000平方米以下或投资在1000万元以下且工期在60天以下的施工现场生活区设置和管理，可参照本标准执行。
1.0.5 生活区由施工总承包企业负责管理。建设单位应为施工企业提供建立生活区的必要条件。一般要求
2.0.1 生活区与施工区应严格划分，采用专用金属定型材料或砌块进行围挡，且高度不得低于1.8米。
2.0.2 生活区必须统筹安排，合理布局，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求。
2.0.3 生活区用房必须安全、牢固、美观，并符合消防安全规范，不得使用易燃材料搭设。
2.0.4 生活区各种建筑设施必须符合国家和本市有关安全防范要求。
2.0.5 施工企业应定期对生活区住宿人员进行安全、治安、消防、卫生防疫、环境保护、交通等法律法规教育，增强其法制观念。
2.0.6 施工企业必须建立健全安全保卫、卫生防疫、消防、生活设施的使用、维修和生活管理等各项管理制度。生活设施
3.1 生活区设置
3.1.1 生活区必须设置办公室、传达室（门卫室）、宿舍、食堂、厕所、盥洗设施、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾箱等临时设施。
3.2 宿舍
3.2.1 宿舍内必须保证必要的生活空间，室内高度不低于2.5米，通道宽度不小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过15人。
3.2.2 宿舍内必须设置单人铺，床铺高于地面0.3米，面积不小于1.9米×0.9米，床铺间距不得小于0.3米，床铺的搭设不得超过2层。床头应设有姓名卡
3.2.3 宿舍内应设置生活用品专柜，生活用品摆放整齐。
3.2.4 宿舍必须设置可开启式窗户，保持室内通风。
3.2.5 宿舍夏季应有防暑降温措施，冬季有取暖和防煤气中毒的措施。
3.3 食堂
3.3.1 装修食堂所用建筑材料必须符合环保、消防要求。
3.3.2 食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间。
3.3.3 食堂应配备必要的排风设施和消毒设施。
3.3.4 制作间灶台及其周边应贴瓷砖，地面硬化，保持墙面、地面干净。
3.3.5 食堂必须设置隔油池。
3.3.6 食堂制作间的下水管线应与污水管线连接，保证排水通畅。
3.3.7 制作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜。
3.3.7 库房内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，应有距墙距地面大于20厘米的粮食存放台。
3.3.8 食堂必须设置密闭式泔水桶。
3.4 厕所
3.4.1 生活区内必须设置水冲式厕所或移动式厕所。
3.4.2 厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，采用水泥地面。
3.4.3 厕所大小应根据生活区人员数量要求设置。
3.5 盥洗设施
3.5.1 必须设置满足施工人员使用的水池和水龙头。
3.5.2 盥洗设施的下水管线应与污水管线连接，必须保证排水通畅。
3.6 淋浴间
3.6.1 淋浴间必须设置冷热水管和淋浴喷头，保证施工人员定期洗热水澡。
3.6.2 淋浴间内必须设置储衣柜或挂衣架。
3.6.3 淋浴间内的下水管线应与污水管线连接，必须保证排水通畅。
3.6.4 淋浴间的用电设施必须满足用电安全。照明灯必须安装防爆灯具和防水开关
3.7 文体活动室
3.7.1 应配备电视机、书报、杂志和必要的文体活动用品。
3.8 办公室
3.8.1 应配备药箱及一般常用药品以及绷带、止血带等急救器材。
3.9 开水房
3.9.1 设置开水炉或饮用水保温筒。
3.10 通讯设施
3.10.1 生活区内应为施工人员设置必要的通讯设施。卫生、防疫
4.0.1 必须严格执行卫生、防疫管理规定，建立卫生防疫管理制度，并制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急预案。
4.0.2 生活区必须保持清洁卫生，定期清扫和消毒。
4.0.3 生活区必须有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施。
4.0.4 生活区垃圾必须存放在密闭式容器中，并及时清运，不得与建筑垃圾混合运输、消纳。
4.0.5 厕所必须设专人负责，及时清扫，定期消毒。
4.0.6 生活区应配备卫生监督员，对生活区及个人的卫生情况进行监督检查，并做好记录。
4.0.7 施工人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2小时内向事故发生地所在区（县）建设行政主管部门和卫生防疫部门报告。按照卫生防疫部门的有关规定及时进行处理。食品卫生
5.0.1 严格执行食品卫生管理的有关规定。
5.0.2 食堂必须具备卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。卫生许可证必须挂在制作间明显处，身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。
5.0.3 炊事人员配备两套工作服、帽，上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽，并保持个人卫生。
5.0.4 炊具、餐具必须及时清洗，定期消毒。
5.0.5 开水炉或盛水容器必须保持清洁，定期清洗消毒，设专人管理。
5.0.6 生熟食品必须分开加工和保管，存放成品半成品必须有遮盖。
5.0.7 加强食品、原料的进货管理，做好进货登记。严禁购买无照、无证商贩食品和原料。
5.0.8 严禁食用变质食物。
5.0.9 剩余饭菜应倒入密闭泔水桶中，并及时清运。
5.0.10 库房有通风、防潮、防虫、防鼠等措施。库房不得兼做它用。安全、保卫消防
6.0.1 贯彻执行国家和本市有关治安、保卫消防工作的法规和规定，制定保卫消防预案。
6.0.2 生活区实行封闭式管理，出入大门口应有专职门卫，禁止外来人员随意进出，对来访人员进行登记。
6.0.3 生活区应配备专、兼职保安人员，负责保卫消防工作的实施。
6.0.4 生活区宿舍内不得留宿外来人口，特殊情况必须留宿的，必须经单位有关领导及行政主管部门批准，报保卫人员备查。
6.0.5 生活区内必须配备消防器材，消防器材齐全有效。成立义务消防队，明确消防责任人。
6.0.6 生活区内的用电设施实行统一管理，用电设施必须符合安全、消防标准。
6.0.7 用火点和燃气罐不能放置在同一房间内。
6.0.8 生活区内不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。环境保护管理
7.0.1 生活区必须严格执行环境保护管理的有关法规、标准。
7.0.2 生活区内地面必须平整夯实，并且应有绿化或美化措施。
7.0.3 生活垃圾应分类存放。
7.0.4 严禁生活垃圾与建筑渣土混合运输、消纳。
7.0.5 隔油池必须有专人负责，及时清掏。
施工现场标准化管理承诺书 篇7
为了进一步落实国家电网的安全发展规划目标, 响应国家有关环境保护和安全健康等方面的法律法规, 提出了电力施工现场安全文明“六化”管理原则, 具体内容为安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化。说到底, “六化”管理就是为了完善各项规章制度, 改进不合理的流程, 制定可操作性强的考核指标体系, 从而实现施工现场管理的制度化、规范化和标准化, 不断提高施工现场的安全文明管理水平, 使企业走上可持续发展的健康之路。
2“六化”管理的理念、目标和意义
(1) “六化”管理的理念。“六化”管理的理念, 是基于现场作业中“安全第一, 预防为主, 综合治理”的指导思想下提出来的, 是为了充分利用先进的管理手段, 不断提高施工现场的安全文明标准化工作, 从而树立和提升企业的优良形象。“六化”管理的理念, 加大了反违章作业的力度, 遏制了违章行为下导致的各类安全事故的发生, 将安全文化灌输到每一位施工作业人员, 将企业的安全理念和目标体现为员工的日常行为准则, 形成设施标准, 行为规范, 施工有序, 环境整洁的电力施工现场安全文明管理的良好氛围。
(2) “六化”管理的目标。按照电力施工现场的安全工作要点以及施工具体任务, 在开工前就要做好“六化”管理的目标的制定。包括施工安全隐患定性的正确率为百分之百, 安全隐患的整改率为百分之百, 安全事故的发生量为零, 违章现象的发生量为零以及不文明施工现象的发生量为零等。以上这些为“六化”管理的最佳目标值。
(3) “六化”管理的意义。“六化”管理的意义, 一是现代化电力企业安全管理的基础。因为电力企业的安全管理建设直接影响到员工的思维方式和行为规范, 也是企业安全生产管理的文明所在, 对电力施工现场文明施工以及安全管理产生十分重要的影响。二是安全文明的企业文化能协调安全管理。在电力施工现场作业人员中, 他们的生活经历、知识水平、价值观等都存在差异, 文明施工需要每个人共同参与, 强烈的责任感和感召力, 就是安全生产的保障。三是“六化”管理制约了人的不安全行为。科学化、规范化和标准化的管理, 使每个职工自觉认同安全价值观念, 自觉运用行为规范来约束自己的行为。
3 如何做好电力施工现场安全文明“六化”管理
(1) 安全管理制度化。为了确保电力施工现场安全文明施工的实施, 在施工前相关管理部门结合工程实际, 首先要编制出一套适合的施工安全文明管理制度, 项目安全委员会审核通过后开始实施, 安委会定期检查制度的落实情况。要加大安全考核的力度, 安全生产目标的考核要和安全责任制挂钩, 积极开展岗位练兵和技术比武活动, 大力开展反违章和习惯性违章活动, 坚决同违章、麻痹、不负责任三大安全隐患作斗争, 在思想上牢固树立安全防线, 以此来预防各类安全事故的发生。
(2) 安全设施标准化。在电力施工现场, 施工作业的相关安全设施和文明施工设施, 必须按照安全管理制度中的相关规定配置完善, 安全防护用品必不可少, 安全防护装置要定期进行性能试验和检查, 有安全隐患的防护设施及时更换。安全设施的标准化是作业标准化的基础, 是以科学技术、规章制度和实践经验为依据, 以安全、质量和效益为目标, 对作业标准化进行优化, 达到安全、准确、高效的施工效果。
(3) 现场布置条理化。电力施工现场中, 现场的布置要根据开工前的施工设计以及总体规划, 进行有条理的布置, 一是要遵循保证安全, 文明施工的原则, 二是要考虑施工生产以及生活的便利, 对于不合理的布置要及时加以改进。
(4) 机料摆放定制化。在电力施工现场, 安全文明施工的一个重要标志, 就是施工机具及材料的摆放, 要根据施工设计方案要求, 分类摆放在指定位置, 并且在堆放材料的地方设置醒目的标识牌。对于大型机械和施工机具, 要有固定的存放场所, 在移动和使用完毕后, 要回归到其专用位置。对于危险品的贮存, 需要有专人看管, 且存放时远离人群密集区域。
(5) 作业行为规范化。作业行为的规范化管理, 主要是针对施工作业人员的管理, 首先要对作业人员进行安全文明施工培训, 提高作业人员的安全意识和综合素质。现场要设立专门的施工安全员, 及时提醒和纠正作业人员的违章行为。施工人员要进行定期的考核, 考核合格后才能上岗, 对于大型机械的操作, 要实行定人定机管理, 坚决执行持证上岗的管理制度。同时要全面提高作业人员的安全生产技能和实际操作能力, 并且发动全员广泛参与现场安全文明管理, 企业各级管理者积极参加, 形成自上而下的推动力, 规范化管理才能深入持久地开展。
(6) 环境影响最小化。在电力施工中, 文明施工、绿色施工越来越受到人们的重视, 在工程开工前, 就需要通过环保部门的审核和批准, 努力使环境影响最小化, 防止造成水污染、空气污染、噪声污染以及固体废弃物的污染等。施工期间产生的固体废弃物要定点堆放并及时转运, 对于噪声较大的施工工序, 尽量不要安排在夜间施工, 以免影响人们的正常休息。施工场地要保持平整和整洁, 这也是保证施工现场安全的重要细节。
4 总结
工程有终结, 安全无终结。安全文明施工需要常抓不懈, 需要不断吸取经验教训, 抓住重点难点, 切实推进安全文明施工的“六化”管理工作。如强化领导履职, 落实基建安全生产责任制, 防止抓安全文明施工成为走形式、走过场, 防止施工中不按照标准化要求进行落实, 凭经验、凭习惯办事的行为不可取等。总之, 电力施工现场安全文明“六化”管理, 营造了安全文明施工的良好氛围, 也是实现无违章、零事故安全目标的保障, 对电力市场发展具有十分重要的现实意义。
摘要：在电力施工现场, 坚持安全文明施工, 是维护企业形象和人民生命财产安全的重要保障, 既可以保证机械设备安全, 又可以创建健康有序的施工环境, 同时可以杜绝违章作业, 有效防止安全事故的发生。
关键词：电力施工现场,安全文明,管理标准
参考文献
[1]马庆林.论电力施工安全管理技术[J].企业技术开发, 2011, (05) :188.
[2]张磊.浅谈电力施工安全保障[J].技术与市场, 2011, (07) :391.
[3]李知韦.电力施工安全管理研究[J].现代经济信息, 2011, (12) :40.
施工现场管理探讨 篇8
关键词: 工程;施工;现场;管理
1 搞好施工前的各项准备工作
施工前,首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计、施工安全措施及有关文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;组后对施工现场进行勘察,了解施工现场的地质条件,如遇到突发事件能够及早提出解决方案做到防患于未然有利于更好的工作。
2 严格材料管理工作
根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,尽量避免发生材料的二次搬运,特别注意易燃品,防潮品均需采取相应的保护措施。
材料发放、使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
3 加强施工管理过程中的质量控制
(1)严把材料质量关。
材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。
(2)确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
(3)抓好关键部位施工,克服质量通病,搞好细部处理。
容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。
(4)加强培训,提高员工素质。
对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。
(5)严格执行“三检”(自检、互检、专检)制度。
实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
4 严格进度管理工作
4.1 实施动态控制
在项目实施过程中,跟踪检查旬计划(周计划)、月计划的落实情况,若有延误,找出延误原因,制定有效的应对措施,并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。适当的时候,要根据延误的情况,在不影响总进度计划的前提下,对旬计划(周计划)、月计划进度计划进行适当的修正或调整。
4.2 材料要保证供应
材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。材料在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
4.3 提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此,要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
5 安全管理预防为主
5.1 确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。
5.2 做好安全检查工作
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头,定期(每周一次或每旬一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查,对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。
5.3 加强安全培训教育
要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
5.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。
5.5 搞好文明工地
施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。
6 资料管理的问题