项目股份制实施方案

项目股份制实施方案（精选8篇）

项目股份制实施方案 篇1

特变电工新疆新能源股份有限公司屋面防

水项目施工方案及报价

一、施工方案根据现场实际勘察作出以下方案：

1、不需要满铺，因为彩钢板自身不会漏雨，漏雨原因是彩钢板搭边接缝处和屋脊

2、选用自粘SBS防水卷材，厚度为2MM，面层为吕膜，由下至上条铺，以缝为中心一边不小于25公分，屋脊不小于50公分

3、二、报价

每平方米33元，按实际施工的面积丈量为准

昌吉州荣达建筑安装有限责任公司

2011年4月7日 清洗干净进行施工

项目股份制实施方案 篇2

ERP (Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种基本于计算机信息管理系统的现代企业管理模式。它作用于企业管理的各个环节,充分利用现代信息技术建设信息网络系统,对企业生产经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,实现资源和流程的优化配置,加快对市场的反应速度,从而提高企业管理的效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力。

我国传统化工企业,尤其是西部地区传统化工企业,由于经济发展相对落后,管理流程粗放,企业生产成本高、能耗高,从业人员多而职工素质相对较低,企业自动化、信息化程度偏低等现状较为普遍。随着国民经济的不断发展和信息技术的日趋成熟,以信息技术改造传统产业,提升传统企业竞争力成为传统企业寻求持续发展强有力的手段和必然趋势。本文通过介绍广西最大的综合性化工企业南宁化工股份有限公司的信息化过程,探讨传统化工企业如何成功引入现代管理工具ERP系统,带动企业管理思想和手段的创新变革,形成以客户为中心的供应链管理模式。

1 传统化工企业的行业特点及实施ERP状况

1.1 行业特点

化工企业生产过程复杂,资产和设备的投入高,市场需求变化快,通常采用连续型大规模生产,以形成规模经济效应,从而达到低成本的目标。其行业的主要特点有如下几个方面:

(1)资源依赖性强。如南宁化工股份有限公司以生产烧碱和聚氯乙烯为主,主要原料为工业盐和电石,均属于资源型原料。对资源的过度依赖,使得企业生产经营近年来在国家对资源的宏观调控中深受制约。

(2)连续过程大生产,规模经济效应明显。化工企业实施连续过程生产,基础投入巨大,是因为规模化生产对降低生产成本有影响作用,因此近年来多数传统企业相继实施规模扩张,力争达到规模效应。

(3)生产环节多,过程复杂,技术要求高。近年来,基于改进工艺、降低成本等方面考虑,多数生产企业开始通过引进国外先进的工艺和设备,对生产流程进行优化,提高设备的专业化和技术的先进性。

(4)生产和经营同类产品的企业多,市场竞争大。化工行业生产的多为基础性化工产品,大部分为中间产品,利润空间低,而且化工市场影响因素众多,市场竞争激烈。

1.2 广西化工行业实施ERP状况

近年来,国家在推动企业信息化方面的努力,以及一些优秀企业在实施ERP后获得的显著成效,使广西传统化工企业开始关注和尝试引进ERP。但广西传统化工企业在实施ERP系统的过程中,受到企业实际情况和传统因素的制约,实施成功率并不高。而且,在应用的过程中其存在一定的缺陷和不足,有待不断发展完善。因此,从一些实施ERP系统企业的实践中发掘成功经验,为行业提供示范和参考,显得更有必要和具有现实意义。

2 ERP在南宁化工股份有限公司的实践经验

南宁化工股份有限公司由前身为成立于1958年的南宁化工厂演变而来,主营业务涵盖烧碱、聚氯乙烯、氯化石蜡、盐酸、液氯、氯化氢、食品添加剂、电石生产和氯碱化工系列产品及其原辅材料、机械设备及技术的进出口贸易,拥有全资、控股、参股子公司10家。

南宁化工股份有限公司紧邻经济发达的广东地区,同时具有广西重点发展的制糖、造纸、铝工业等产业对主导产品烧碱的大量需求的优势。烧碱产品运输不便,受销售半径的限制,所以在过去50多年的发展历程中,南宁化工股份有限公司一直以突出的地域优势在华南地区氯碱化工企业中独占鳌头。随着外来资本的进入和运输条件的改善,越来越多的东部地区烧碱产品进入广西市场,竞争日益激烈。

为跟上企业发展的步伐,优化业务流程,使管理信息化、精细化,促进经营决策科学化,南宁化工股份有限公司在2006年引进了北京华夏新达软件股份公司的ERP管理系统,2007年5月正式上线运行。经过2年多的分期实施,至2008年底,在物流和资金流方面共实施34个模块,并全部投入运行。该公司是广西第一家实施ERP的传统化工企业。

2.1 实施过程

南宁化工股份有限公司ERP项目本着“总体规划,分步实施”的基本原则,分2期实施。项目总体目标为:技术上实现公司供应、库存、计量、销售、外贸、质监、生产、设备、财务管理从纸质传递到数字化、信息化转变,组建基于网络化共享的企业信息管理平台。实施内容主要包括采购管理、库存管理、销售管理、生产统计管理、外贸管理、产品仓储管理、设备管理、产品质量管理、分厂管理、磅房管理、财务总账、应收管理、应付管理、固定资产管理、存货核算、成本核算、预算管理、财务分析、电子报表、总裁查询、物料编码下发软件、基础模块、任务中心系统、开发工具、报表打印设计辅助工具等模块。其实施过程包括6个阶段。

2.1.1 选择供应商

本着“总体规划,分步实施,重点突破,为我所用”的指导思想,2006年南宁化工股份有限公司组织相关人员考察了“用友”“新中大”“华夏新达”“SAP”等国内外多家著名的ERP供应商。经多次会议多方论证以及最后的招标,北京华夏新达软件股份有限公司(以下简称华厦新达)以其氯碱化工行业深厚的实施背景、经验和合适的价格脱颖而出,成为南宁化工股份有限公司实施ERP项目的软件供应商,并于2006年6月与南宁化工股份有限公司签订ERP项目开发合同。

2.1.2 前期规划

在确定了华夏新达作为ERP软件供应商后,经过双方的共同协商确定了实施计划和实施方法。在实施过程开始前,华夏新达为实施工作选出了项目组,由项目经理、实施顾问、实施工程师和程序人员组成,同时在华夏新达内部还有专门的技术支持部门为项目组提供技术支持,以此来保障项目现场实施工作的顺利进行。实施项目组到达公司后,立即和主管领导进行沟通,协助公司选定项目组成员,制定了项目实施日程安排和相关的规章制度。

2.1.3 需求调研

在完成了集中调研、产品演示、基础数据准备、专题会议讨论的基础上,对企业运作流程、现场业务、行业特点进行了解,掌握企业管理特点,在确认需求的同时提出优化企业管理流程的方案。该方案既要满足一般企业管理的需求,又要兼顾化工企业生产工序复杂等特点。

2.1.4 客户化定制

客户化定制包括需求分析、需求评审、系统设计、设计评审、编码、单元测试、集成测试、程序打包、基础数据导入等工作,最终根据现场了解的信息进行程序的设计和编码,其目的是将公司特定的管理特点在软件中加以体现,并做好基础数据的导入工作。

2.1.5 现场实施

现场实施即软件上线,将企业的业务过渡到软件中,完成功能确认、期初数据导入、系统运行、月末结账、程序修改等工作,是将所有前期工作进行整合的过程,是整个实施工作最重要的步骤。任何一个环节的差错都会影响整个软件上线,甚至项目失败,因此需要做详尽计划,规范操作步骤,对各项数据进行检查,并根据实际作必要的调整和修改。组织相关业务人员共同确定各种编码方案、基础数据切入时间、软件演示时间、操作培训安排、各部门初始化数据的先后顺序、日常数据的录入等工作。同时,安排各部门关键用户进行系统演示和功能确认。

2.1.6 交付验收

经过公司人员的使用和对各项数据的核对,确认了系统的准确和稳定,以及各项功能的实现,最终将软件系统移交使用。

2.2 取得的成效

2.2.1 建立全面、即时的企业基础数据管理体系

通过实施ERP将企业的所有业务用统一的方式进行管理,减少了业务流程的分支,保证数据的一致性、准确性,从而消除信息孤岛,建立全面、即时、集成、共享的数据管理体系。管理者即使在外地,也可以通过ERP随时查询到企业各个环节的资源情况。同时,根据公司的实际情况和特点,制定了物料档案、供应商档案、部门档案、人事档案编码规则,完善了基础数据的管理制度,建立了统一规范的编码体系。

2.2.2 促进管理手段的现代化,增强企业控制能力

使用ERP系统实现了部分流程系统自动控制,减少了人为的干预,让流程控制从原有的手工操作转变为系统自动生成,加强了业务流程的控制。ERP除了解决运作效率的问题外,更重要的是促使企业管理变得更加透明、集中和统一。例如:在采购管理方面,ERP系统通过收料数量不能大于采购计划数量的数量控制减少了库存资金占用(如设材仓的积压物资占用资金从上系统前2007年6月的130多万元下降到系统试运行3个月后2007年9月份的约100万元)。又如在资金管理方面,ERP资金管理的2个重要功能,即自动实时生成现金流量表和利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化考核,可以使集团总部作为投资中心,进行资金的合理分配与运用。ERP资金管理模块中的资金预测功能加强了企业对中短期现金流量的预测,能及时预警,保证公司的顺利运作。

2.2.3 促进企业管理思想的变革和创新

ERP使企业由重视物流、资金流管理,转向重视物流、资金流、信息流、时间流的统一配合,从而实现提高效率,对顾客需求及时反应,提高资金运营效率与使用效果,降低成本的目的;从重视企业内部资源的利用与优化,转向重视整个企业内外资源的整合与优化,强调企业的管理视野与对整个供应链与价值链的管理;从强调对生产经营活动的事中控制与事后考核评价,转向重视事前的规划、事中的实时动态控制、整个过程的实时反馈,重视决策的科学化;从强调职能化、垂直化管理,转向重视构建统一的、具有及时反应的、信息共享的管理平台,对计算机信息管理系统在企业管理与提升企业核心竞争力的作用有更加深刻的认识,重视组织结构的重整,以适应业务重整的需要。

2.2.4 促进决策的科学化

在传统的企业管理决策过程中,由于信息收集和传递的滞后,管理者更多的是凭经验、个人判断力来作出生产经营、投融资等方向的决策,这属于一种定性的决策。决策的程序化与科学性都比较差,决策失误也相对容易发生。现代企业处于复杂的社会经济环境之中,企业与环境的关系越来越密切,环境一方面成为企业生存发展的约束性条件,另一方面又给企业提供发展的机会。企业管理决策的约束条件变得复杂多变,决策变量的相互关联、相互影响,使决策变得越来越困难。因此,现代企业越来越重视决策的科学化。决策的科学化除了要有规范的决策程序、科学的决策方法外,很重要的基础条件是决策所依据的数据资料能及时、准确、完整地传递给企业决策层。ERP系统作为一个整合企业内外资源的集成化管理信息系统,不仅能够实时动态提供整个企业生产经营管理等各个方面的信息,而且其集成的各种现代化管理工具,均为管理者提供全面的决策支持。

2.3 取得成功的关键要素

2.3.1 有既定的目标

企业必须明确企业实施信息化是企业自身内在发展的需要,这个动力必须来自自身,而不是外在的推动。信息化建设不是要一味追求高新技术,而是要解决企业的实际问题,否则就没有生命力。南宁化工股份有限公司深刻认识到了这一点:分厂(分公司)地域分散,物流和资金流统一协调的问题已经成为制约公司发展的瓶颈,必须通过信息化手段加以解决。

2.3.2 有一定的信息化基础

南宁化工股份有限公司经过多年的发展,在信息化建设方面已经有一定的基础。经过多年的建设,南宁化工股份有限公司设立了独立的信息中心,建成了具有一定规模的信息网络平台,培养和储备一批有一定技术水平和经验的信息技术人才。信息网络已经延伸到了各车间、各科室。员工对管理信息化带来的好处也已经有一定的体会和认同。

2.3.3 基础数据准备充分,持续改进

ERP正式上线前,南宁化工股份有限公司用近1年时间,在物料编码的制订、产品BOM (Bill of Material,物料清单)的维护、工艺路线的调整等方面进行系统准备,并通过多次的模拟测试和试运行,逐步调整和纠正系统运行偏差,使系统逐渐达到正式上线运行的水平。

2.3.4 全员培训,理念先行

ERP项目的实施涉及大量的人员和团体,他们在项目实施中扮演着不同的角色。这些团体包括公司员工、系统供应商、硬件厂商等。他们应该有共同的目标(即ERP项目成功实施),还应该有足够的资源以供他们使用。从这个方面来看,ERP项目的实施过程可以看成一个企业的运作过程。在实施过程中,需要采用各种形式进行宣传教育,以取得认识上的统一。同时通过系统培训,为ERP项目在南宁化工股份有限公司的深入推广运用创造良好的运用条件和人文基础。

3 存在问题及发展取向

ERP的实施给企业管理带来了新的变革和提升。无论是从ERP的管理思想和管理内容来看,还是从ERP系统的实施过程和实际应用角度观察,ERP系统还需要进一步发展和完善。

3.1 ERP实施后的不景气成本和隐性成本

有人认为ERP系统实施成功之后,企业的经营管理成本立即降低,效益提高则是立竿见影。其实不然,因为实施ERP初期,企业中的大多数流程都是新流程,企业员工在工作中无法达到先前熟练的程度,工作出现差错,数据质量不能得到保障。面对ERP系统,企业员工要经历从陌生到熟悉的过程,这是一个企业无法跳跃,必须付出成本的过程。当企业员工熟悉了ERP系统之后,这种现象自然会消失。对此,企业可以做的事情是加强员工培训,加强部门协调,规范业务流程,完善相关的规章制度,尽量缩短这种不景气现象的期限。

3.2 信息安全

网络运行稳定高效、网络信息安全将是一个企业实施ERP后信息化网络建设的重点。对此,建议将核心以太网交换机从智能型升级到管理型,以便于信息中心监控局域网信息流状态,能合理地分配网络流量,及时地发现网络安全隐患;完善防毒墙设备,把局域网的网络安全问题控制在各Vlan中,以方便集中处理,不影响公司层面的信息化系统应用和网络安全。

3.3 与最新技术的衔接和应用

目前的ERP只提供有关企业当前状况的各种信息,但是管理者经常需要借助过去的信息来进行趋势分析,从而更好地进行决策。ERP中的数据不能与其他企业、机构的信息系统整合到一起,并且其不具备直接使用外部数据的能力。有很多技术可以帮助克服这些限制,如BRP (业务流程重组)、数据仓库、数据挖掘、OLAP (在线分析处理)、供应链管理等。只有这些技术被纳入到ERP系统之中,ERP才能更完美地为企业服务。随着信息技术的不断呈现,可以利用最新的信息技术成果,如开放式系统、服务器技术、计算机辅助获取和逻辑支持、电子商务等,提升和完善现有系统。只有快速适应不断发展的信息技术,才能让企业对未来商业环境的适应成为可能。也正是这种适应性,使得系统在配置、维护和扩展过程中能够不断地和最新的技术结合。虽然ERP包括了很多未来系统需要的功能,但是做好公司结构和业务流程的重组,以充分利用好系统的主要功能,才是使用ERP系统的公司的最大任务。

3.4 建立新的业务评价方法

ERP系统使新的业绩评价方法的实施成为可能。企业业绩评价作为一种管理手段,就是要通过全面、准确、及时的衡量,为采取有效的管理措施指明方向。传统的企业业绩评价方法最大的弊端是孤立地评价某一个环节,忽视对质量、时效、资本成本的考核。而ERP系统强调管理会计的功能,以项目管理为核心,将项目作为成本中心、利润中心进行考核,对项目进行预测、控制和分析;可以进行公司级和部门级的预算和预测,并且支持自上而下、自下而上以及分布式的预算生成;可以对资源计划的实施过程进行实时评价,以便进行实时控制,及时纠正偏差。

4 结语

在现阶段ERP的实施和应用过程中,虽然仍存在一些问题和不足,但总体而言,ERP在南宁化工股份有限公司的实施,对企业改革管理产生了积极的作用,同时也为广西传统化工企业在实施ERP项目方面提供了丰富经验。在ERP的实施过程中积累经验,将是有效地实施项目的重要保障。随着竞争的加剧,用户的选择面越来越宽,系统供应商所提供的功能和服务也会越来越多。但无论如何,一个企业成功实施ERP的核心仍然要与企业发展目标相结合、与企业管理模式相结合、与企业管理基础相结合、与企业的信息化基础相结合、与企业的人员素质相结合,符合企业自身的行业特点和现实需要。

摘要：以信息化技术改造传统产业,实施信息化建设是提高传统企业竞争力的重要环节。文章试图以ERP系统在广西传统化工企业的应用为切入点,简要分析ERP的概念、实施过程、关键要素及对传统化工企业的影响与发展。

关键词：ERP,管理创新,企业信息化

参考文献

[1]闪四清.ERP系统原理和实施[M].北京:清华大学出版社, 2008.

中捷股份4项目通过验收 篇3

飞马在津开设第三家企业

日本飞马缝纫机株式会社在天津投资的第三家企业正式运营。飞马公司是最早来天津投资的日本公司之一，飞马公司与天津一轻集团于1986年合资成立缝纫机公司，曾被评为“天津市最佳外资企业”；天马公司又于1995年投资成立了飞马（天津）缝纫机公司，该公司连续多年被评为“天津市优秀外商投资企业”；飞马公司新投资的福马（天津）缝纫机械有限公司将为飞马公司的其他企业进行配套。

拓卡奔马新裁床即将面市

近日从拓卡奔马有限公司传出消息，该公司正在积极筹备80周年庆典，届时，其新款高层裁床ProcutXL8002将隆重面市。拓卡奔马是全球三大自动裁床供应商之一，在欧美服装企业界拥有“服装CAM的‘奔驰’”的美誉。ProcutXL8002是在ProcutXL7501基础上的升级产品，效率整体提高了10%左右，同时还具有零点记忆功能。拓卡奔马对该款产品充满信心，并对其在市场上的表现寄予厚望。

宝石集团新品推广会举行

近日，宝石缝纫机集团新品迎新推广会在济南举行。会上共展出了宝石平、包、绷、特等13款主打缝纫机，有40多位销售商和生产厂家代表参加。推广会现场气氛热烈，展示样机均被抢购，到会经销商都达成了代理宝石的意向，并有多位终端用户当场下订单共100多万，取得了圆满成功。2012年以来，宝石集团调整发展战略方针，对国内外市场进行平衡协调，随着“年产3万台机电一体式工业缝纫机及新建厂房技术改造项目”的启动，并在今年大规模投产，使缝纫机产生从“台式电脑”到“笔记本电脑”的跨越式发展，开创缝纫机历史先河。目前，该机电一体化产品已实现了在华南地区尤其是粤东市场的全面对接。

孟加拉缝机市场需求强劲

最近，孟加拉国际服装机械展在首都达卡举行，展会吸引了不少缝机企业的目光。据了解，随着孟加拉国纺织服装产品在国际市场的竞争力不断提高，大量国际品牌的服装订单都开始向孟加拉转移，孟加拉对于缝制机械的需求量也呈现快速上升趋势。从2005年到2012年短短七年间，我国对孟加拉国缝机出口额已翻三倍。2012年，尽管中国缝制机械产品出口量与同期相比下降幅度较大，但对孟加拉国的出口额却一跃进入我国缝制机械出口市场的前十二强，出口额增速到排名第二，仅次于转口市场的中国香港。另据日本财务省统计，2012年前11月，日本出口孟加拉国缝制机械产品达4.55亿日元（约合501万美元），同比增长10.81%，在日本各缝制机械出口市场中，孟加拉国的市场需求增长亦位居前列。

郑州缝制设备展即将举行

2013年第四届中国（郑州）国际缝制设备展览会将于5月27日在郑州国际会展中心举行。上届展会展出面积将近20000平方米，展示了业内多种专业技术和产品，吸引了日本、韩国、德国、法国、中国香港、中国台湾和内地400余家知名企业参展。随着展会规模的逐年攀升，本届展会将为参展企业带来更多的商业洽谈与合作的机会。

缝机行业将进入低速增长

“中国经济潜在增长率已经很低，伴随服装业‘黄金十年’的结束，缝机行业高速发展的奇迹已经成为历史，将进入低速增长阶段。”在近日的一次采访中，中国缝制机械协会理事长何烨如是说。业内专业人士也同样认为，在产能过剩的大环境下，2013年缝机行业将实现约5%的低速增长，不过具备技术优势的龙头企业将有望实现高增速。成本上涨、产能过剩、恶性竞争等行业问题将会长期存在，企业经营微利化也会成为常态。今后的竞争将会从单一价格竞争转向以品牌、品种、品质融合为一体的综合实力的较量。

简单东西的重要性

“重要的东西往往很简单，而简单的东西人们都不重视——服务就是其中之一。”新杰克总经理郭卫星近日在一次采访中这样说到。在他的理解中：服务既是缝制设备行业的本质，同时也是经销领域不可或缺的关键成功要素。在这种理念指导下，新杰克发起了“服务明星”评选活动，并得到了各种关注。这项活动对于新杰克来说只是一种手段，其真正目的在于塑造新杰克及新杰克网络在服务方面长久的竞争优势。这种重视服务体系建设和完善，不遗余力为客户提供最优质服务的思想及行动，在行业中起到了很好的示范和带动作用。

规模经济模式值得再思考

“全球产业变化及劳动力成本的变化，正在改变服装生产的方式，在第三次工业革命的带动下，‘无人化’和‘大规模定制化’将在自动化缝制设备领域上演。”西安标准工业股份有限公司董事长李广晖指出，“规模不经济”，越来越多的企业正用实例对规模经济理论提出质疑。如何在现有规模下提升供应链的响应能力？李广晖认为：“当行业周期性波动成为常态，变数增多考验的是整个产业链的竞争力。”2013年，标准公司将进一步推动工业缝纫机各业务单元协调发展，巩固工业缝纫机产业体系，强化市场竞争能力和核心能力建设，初步介入多元业务领域。

新媒体营销潜力不容小觑

“只能有了氛围才能有兴趣，进而诱发买家的购买需求。但家用缝纫机的买家与工业用缝纫机不同，对价格比较敏感，所以一定要将销售环节的服务做好。”一位从事中小缝纫机销售的经销商有感而发，他还介绍了一个“微博营造氛围+网络成功销售”的案例：一次她从网络论坛上找到一条缝制时尚美观座椅靠垫的方法，试验了几次确实可行，就同时推广到微博和网店上，并进行多次跟进评论，结果当天的微博转发量即超过300次，当周就销售出了5台新款家用缝纫机。这次成功的销售经验让我们很直观地看到了新媒体营销的潜力。

DIY热潮让家用缝纫机“回家”

“以前长辈自己做衣服，是因为买不到或者买不起；现在自己做布艺，则是为了制作有特点的东西凸显个性，让更多人体验到缝纫带来的乐趣。”上海缝纫机商店内的“蝴蝶缝纫创意坊”的徐老师说。DIY布艺如今在日本、欧美等国家已成为了一种潮流，这一手工缝纫风潮如今也开始在国内升温。上海、杭州等地更是开办了十分流行的“拼布教室”，推广时尚DIY拼布艺术，几乎每堂课都能吸引众多“手工达人”的到来。这一市场的日渐火爆预示着曾一度从人们视野中“消失”的缝纫机将逐步重返百姓家庭。

项目股份合作协议书(共9篇) 篇4

根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》等

有关法律规定，甲、乙、等人经过平等协商，一致同意按照有关法律、法规规定应具备的条件，甲乙双方本着公平、平等、互利的原则，自

愿出资申请设立一个股份有限责任公司，特制定如下协议：

公司股东组成部分：

乙方股东单位名称

（以下简称乙方）

一、拟设立的公司名称、经营范围、注册资本、法定地址、法定代表

人

1、公司名称： 建筑公司

2、经营范围： 房地产经营开发、装修装饰、房屋和土木工程建设业、不动产投资以及实业投资（除金融投资、风险投资）

3、注册资本： 亿

5、法定代表人：甲方（暂定）

第二条 公司成立后，以法人代表为主要负责人全权负责公司的管理

与经营，法人代表不愿负责管理与经营的，股东之间可协商另请其他股东或者招聘外来人员主要负责。

第三条 公司注册期限

公司期限为 年，自2012年 月 日起,至 年 月 日止。

第一章 总则

一、合作目的：

公司（建筑公司），开展建筑工程项目及相关配套工程项目的施工合作。

二、合作方式：双方原则上按照以下方式进行合作

1、由甲方为合作项目提供办公场地，合作项目按照甲乙双方共同设计的要求进行； 2．由乙方提供合作项目的技术、施工人员，产生的人员工资、福利由甲乙双方核实后落实；

3．甲乙双方投资只能用于合作项目的工程项目施工中。

第二章合作条件及 项目概况

1、万元左右，因此工程建设项目计划投资万元。

2、工程项目的投资、股份比例分配如下：

甲方 投资 万元，占股份 51 %；

乙方 投资 万元，占股份 49 %；

3、在工程项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投

资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本，由投资者 共同承担。业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经双方股东同意后方

可付款。

4、投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用帐户 上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。在合作项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本，由投资者共同承担。业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经双方同意后方可付款。第三章 项目工程管理责任及分工

一、项目工程管理责任

1、工程项目签订或分包合同由字后生效。

2、项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由 乙方 主管（其中造价方面由 甲方 主管，施工质量安全方面由方 主管）；

3、项目的会计日常工作由 负责管理。

4、施工相关材料等方面的采购，由 甲方 负责安排人员采购管理；

验收由 乙方 负责安排人员管理；保管双方协商共同选派人员管理

执行；其中主材部分采购当天应经双方共同确认签字方可入库记帐，辅材部分采购可在五天内经双方共同确认签字后入库记帐。

二、项目经理管理责任分工如下

1、项目经理负责范围：

1、○负责的项目过程当中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源；

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》○，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、○负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，○办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，○

负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、○

工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、○参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、○参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会○

各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。○

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责○

与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出○

来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司iso9001质量管理体系中管理要素○

或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司iso9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训○

计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

1、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产○

管理工作的组织者和指挥者。

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行○

监督与检查，对施工工期负直接领导责任。

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）○ 的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、○

标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括○

临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工○

方案、工程创优方案、项目ci方案等的具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。

7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来○

问题的纠正和整改负责。

8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任○

制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常○

情况应及时采取措施。

10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未○

遂）事故作技术分析，提出防范措施。

11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、○

设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。

12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。○

13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与○

分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。

14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内○

容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。

15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管○

理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。

16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责○

项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

三、管理人员的选用、待遇

1、项目工程建设中使用的高级管理人员如总工、施工员、采购经理的聘用、工资待遇由 双方 共同协商确定。

2、项目的会计由 负责聘用，出纳由 负责聘用；

3、项目工程建设中使用的施工班组的技术水平、工资的审定、应由

双方 共同协商确定。

四、材料采购及其他

1共同意确认后方可进行材料采购及使用。

3、双方合作应即时沟通工程上资金安排使用情况、互相积极配合、保证工程按时保质完成。

第四章 利益分享和风险承担

一、利润、风险分配

1、工程项目的利润、分险分享承担标准为在扣除该项目的各项成本费用后，按照投资比例分享承担。

2、甲方%；

乙方分享承担 49 %；

3、工程项目的管理人员工资，应按照双方股东协商同意，才能执行相应标准的薪水待遇。

第五章 其 他

一、资金和管理

1、项目的各项资金支出及其他相关费用的支付需由双方签字确认后

方可支付。

2、负责跟踪落实，并存在开立专用帐户上，专款专用。

3、工程项目运营后，号开一次工程进度例会，讨论工程

相关事情。

二、出纳与财务管理

1、乙方出纳负责每10天应将编制好的现金流量表、财务收支情况表及下旬支出预算给财务，并随时接受合作双方股东的银行资金查询，以便安排资金投放。

存货日记帐及相关的凭证提交给合作双方股东，并经双方股东共同确认签字后作为最终双方决算分配利润使用。

三、合同争议与免责

1、建筑工程项目在合作中必须共同遵守上述条款，如有违约，则违 约方赔偿守约方由此引起的经济损失。凡因执行本协议所

发生的或与本协议有关的一切争议，各方应通过友好协商

解决，或应提请仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。

2、在建筑工程项目实施过程中，由于国家政策的重大调整，人力不可抗拒，如地震、台风、战争、属于免责范围。

四、本协议生效、终止及其他

1、与工程建筑项目有关的所有合同、协议、管理制度、票据等作为本协议的一部分。

2、本协议在该项目工程竣工验收并办理完决算和收回工程保修金，同时内部费用核算确认无争议及投资利益分享后终止。

3、本协议一式四份，合作各方各执二份，本协议自合作双方股东签字盖章之后生效。

4、本协议于物业管理发展有限公司签字。

甲 方： 乙 方：

（盖章签字）（盖章签字）

年 月 日年 月 日

篇二：工程项目内部合作股份协议 工程项目内部合作股份协议

甲方（承接工程方）：

乙方（工程施工方）：

根据国家法律法规规定，双方本着互利互惠、公平公正、平等自愿、诚实守信的原则，双方以优势互补、资源共享相互合作、共创各方所得，经充分协商达成合作共识形成如下股份条款（此条款不受本工程其他协议影响）； 主合同（后附合同）

工程量单价；

一、经承接项目合作股东研究决定，该项目实行内部承包股份制运作模式。项目部内部分工：承接工程以甲方为主，乙方为辅，施工以乙方为主，甲方为辅，以_______公司为施工主体（以公司项目形式体现）。以__________为代表与业主签订施工合同。

二、甲方负责承揽工程，协调上级主管单位及相关渠道，参与财务共管，乙方负责工程质量、安全及相关经济法律责任参与财务管理，工程款双印监管，维护共同利益。

三、甲方责任：

1、甲方负责承揽联系工程业务承接工程，做好签约 前的全部工作。

2、甲方承揽工程业务的全部费用由甲方承担。

3、在施工过程中协调配合主管单位工作事物。

4、甲方业务人员及人数由甲方根据工作量自行安排，其劳动报酬给付，业务经费支出均由甲方垫付，不发生有效工程签订乙方不承担。

5、合同完成后，在银行开设账户，双方实现财务共管，享受股份制企业股东及业主分红的权利及承担股东义务。

四、乙方责任：

1、乙方派代表安排或工程师监督管理及工程质量进度等工作。

2、负责协助办理相关工作业务所需手续，组织施工及管理。

3、负责与上级主管单位履行工程合同执行与施工工程完工和验收。并承担按合同要求应负的工程保修责任。

4、在施工合同期内，乙方对工程全面管理，承担安全、质量全部责任，出现安全工伤事故与甲方无关，对机械设备独立使用保管和管理。在施工中因违规操作造成机械损失和人员伤害，及工程延期而造成拒付工程款项的，均由乙方负责并对工程承担相应责任。

5、提供合法有效的施工资质签订施工合同，对工程承担法律和经济一切责任及债务纠纷。甲方不承担施工管理债务纠纷，乙方按国家规定各种税费和规定费用。

6、安排持卡人代交缴纳工程规定的保证金及相关费用，协调用合法有效的帐外资金支付费用，工程款进帐后 将此款扣除。

五、利润分工及分配

1、以签订施工合同的总工程量为准，双方确定这部分利益中的一部分分配，乙方自愿以_______元/立方的固定利润分红（包括前期所有费用）给甲方，共计人民币_______元。其他工程利润归乙方支配。

2、付款方式：交完国家规定后借支每立方________元，工程款到账后扣除，不影响工程进度，用帐外资金支付，余 款部分按比例分次付清。严禁任何单位个人挪用工程款，做到专款专用，保证工程顺利施工。

六、该协议如遇本公司变更法人、企业改名、改制、转让等仍具有法律效力，如不能兑现，我公司愿承担一切经济法律责任，并放弃抗辩权，工程范围内无论价格变化、合同名称变化、仍然执行此条款。

七、违约责任：

1、乙方不按本协议 执行或发生纠纷，协商解决，如协商不成，乙方同意甲方委托上级主管单位代扣代付分红款，或由法律部门解决，由此发生的一切诉讼费，代理费均由乙方承担，并由乙方承担总造价千分之_____的违约金。

2、__________与上级主管单位签订合同后，合同复印件及法定代表人身份证复印件签字交付甲方保存作为法律依据。

3、本协议自甲乙双方签字后生效，未尽事宜协商解决。

六、本协议手写、机打具有同等法律效力。

附：待交完四费两金及规费后借___________亿元人民币，剩余款待预付款到乙方账户后____次结清。本协议自然终止。

甲方： 乙方： 持卡人： 代表： 代表： 代表：

身份证： 身份证： 身份证：

年 月 日 年 月 日

篇三：园林绿化工程项目股份合作协议书 园林绿化工程项目股份合作协议书

合资人甲：xxxxxx(下称甲方)合资人乙：xx xx xx(下称乙方)合资人丙：xx xx xx(下称丙方)合资人丁：xxxxxx(下称丁方)合资人戊：xx xx xx(下称戊方)经各方本着互惠互利，共同发展的原则，经各方友好协商，一致同意在今后承接的园林绿化工程项目，各方根据股份比例承担相应权利和义务，以及利润与亏损，具体内容如下：

一、项目范围

承揽园林绿化工程（例如整地、栽植、建筑及小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山等）；从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产和经营，园林绿化技术咨询和园林规划设计等。

二、项目合作方式

各方以货币、实物和园林技术服务等投入进行股权投资，各方就承担项目形成项目股份制合作。对承揽项目外的任何活动各方互不干预，并依照股权比例对承揽项目负有限责任。

三、项目股权比例

甲方为控股方：投入货币资金xx万元，实物xx万元，技术服务（xx），共投入xx万元，占股比例为xx%；

乙方为参股方：投入货币资金xx万元，实物xx万元，技术服务（xx），共投入xx万元，占股比例为xx%；

丙方为参股方：投入货币资金xx万元，实物xx万元，技术服务（xx），共投入xx万元，占股比例为xx%；

丁方为参股方：投入货币资金xx万元，实物xx万元，技术服务（xx），共投入xx万元，占股比例为xx%；

戊方为参股方：投入货币资金xx万元，实物xx万元，技术服务（xx），共投入xx万元，占股比例为xx%；

各方按上述股权比例进行相应投入，并承担相应的权利和义务，享有相应的投资收益以及承担相应亏损，如需增资扩股依照双方现有股权比例进行。各承揽项目自负盈亏，具有独立的经营核算权。

四、权利与义务

甲方权利与义务：

1、拥有全面的经营管理及决策权，包括各项规章制度的制订、财务管理以及其他日常经营性活动等。

2、有义务合法经营、照章纳税、规避各种风险并协调处理好与主管部门各种往来关系。

3、积极拓展思路，争取取得较好的经济效益。

4、遇重大事项积极与其他各方协调沟通，定期向各方汇报工作进度以及财务状况。

乙、丙、丁、戊方权利与义务：

1、有义务给甲方委派相关技术人员进行项目的技术支持服务等。

2、有义务进行苗木培育，对承揽项目提供苗木供给、栽植、养 护管理等。

3、参与项目施工，制定项目进度计划。

4、参与项目的经营方针与发展思路。

5、有权随时查阅会计账簿，了解财务状况。

五、其他事项约定

1、一方想进行股权转让时，其它各方按照股权比例享受优先购买权。

3、年终产生的经营利润各方共同决定分配。

4、未尽事宜双方友好协商解决。

5、本协议一式五份，各方各执一份，签字后即生效。签字后3日内，各方投入资金到位。

甲方（签章）： 时间： 年 月 日 乙方（签章）： 时间： 年 月 日 丙方（签章）： 时间： 年 月 日 丁方（签章）： 时间： 年 月 日 戊方（签章）： 时间： 年 月 日

篇四：股份合作协议书

股份合作/项目投资合作协议书 甲方：________身份证号码： ；

住址： ；

乙方：________身份证号码： ；

住址： ；

丙方：________身份证号码： ；

住址： ；

甲、乙、丙三方经友好协商，就共同经营致境茶吧经营事宜达成如下合伙协议：

第一条：合伙宗旨

利用合伙人自身具备的优势和茶吧消费市场上所需综合服务的部分空白，经营台湾艺朵致境茶吧项目，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。

第二条

合伙名称： ；

主要经营地：；

合伙经营项目名字为：；

经营场所位于： ；面积：平方米：

第三条：合伙经营项目和范围

经营项目为，范围包括 等。

第四条：合伙期限

合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年______月_______日止。

第五条：出资方式以及所履职责

第一部分：

甲方____________(姓名)以提供店铺租金方式出资，占45%股份（以下称甲方）；

乙方____________(姓名)以支付茶吧所需硬件、销售产品进货资金以及后期店面日常运

营所需流动资金的方式出资，占45%股份（以下称乙方）；

丙方____________(姓名)以茶吧运营支持包括（人员招聘、营销方案提供、收银系统和

会员系统支持等以及运营所需要的培训支持）方式出资，占10%股份（以下称丙方）；

第二部分：

甲方负责财务管理，资金核算分配流程依据三方商议决定；

乙方负责按财务管理流程实施日常收支，门店日常管理；

丙方负责人员招聘、运营系统支持、营销活动方案制订和培训；

合伙人彼此之间有监督和核查权。第三部分：

合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，协议终止当天或按合伙人约定的时间予以返还。

第六条：盈余、工资分配、奖金分配以及债务承担

1、工资分配：按店面管理标准配置三方共同协商确定。

2、奖金分配：随着合伙经营的深入，利润可观后，年底将发放奖金，奖金数额根据收入现状和个人贡献经合伙人商议后决定。

3、盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以合伙人出资为依据，按比例分配。

4、债务承担：如在合伙经营过程中有债务产生，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的出资为据，按比例承担。第七条：入伙、退伙、出资的转让

第一部分：入伙

1、新合伙人入伙，必须经全体合伙人同意，不得擅自做主

2、新合伙人须承认并签署本合伙协议

3、除入伙协议另有约定外，入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任;入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。

第二部分：退伙

1、自愿退伙。

在经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：

合伙协议约定的退伙事由出现、经全体合伙人书面同意退伙、发生合伙人难以继续参加合伙企业的法定事由。

合伙人擅自退伙给合伙造成损失的，应当赔偿其他合伙人的全部损失。

2、当然退伙

当然退伙是指发生了某种客观情况而导致的退伙，合伙人有下列情形之一的，当然退伙： 死亡或者被依法宣告死亡、被依法宣告为无民事行为能力人、个人丧失偿债能力、被人民法院强制执行在合伙企业中的全部财产份额

以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。

3、除名退伙。

除名退伙也称开除退伙，是指在合伙人出现法定事由的情形下，由其他合伙人决议将该合伙人除名。

合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：

履行出资义务、因故意或重大过失给合伙企业造成经济损失、执行合伙企业事务时有不正当行为、合伙协议约定的其他事由。

对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。被除名人对除名决议有异议的，可以在接到除名通知之日起30日内，向人民法院起诉。

合伙人退伙后，其他合伙人与该退伙人按退伙时的合伙企业的财产状况进行结算。

第三部分：出资的转让

允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。在同等条件下，其他合伙人有优先受让权。如向合伙人以外的第三人转让，第三人应按新入伙对待，否则以退伙对待转让人。合伙人以外的第三人受让合伙企业财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人

第八条：合伙负责人及合伙事务执行

全体合伙人决定，委托乙方为合伙负责人，其权限为： 对外开展业务，订立合同;对合伙项目进行全面日常管理;订立经营价格、购进常用货物;支付合伙债务。

第九条：合伙人的权利和义务

第一部分：合伙人的权利

1、合伙事务的决定权、监督权和具体的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，个人都有表决权，重大事项应由占股份比例50%以上的合伙人同意方可执行;

2、合伙人享有合伙利益的分配权;

3、合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者按协议的约定进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有;

4、合伙人有退伙的权利。

第二部分：合伙人的义务

按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一;分担合伙的经营损失的债务;为合伙债务承担连带责任。

第十条：禁止行为

1、经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归全体合伙人，造成的损失由该合伙人个人全额进行赔偿;

2、禁止合伙人参与经营与本合伙项目相似或有竞争的业务;

3、除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易;

4、合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。

第十一条：合伙营业的继续

1、在退伙的情况下，其余合伙人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的合伙人入伙经营;

2、在合伙人死亡或被宣告死亡的情况下，依死亡合伙人的继承人的选择，既可以退继承人应继承的财产份额，继续经营;也可依照合伙协议的约定或者经全体合伙人同意，接纳该继承人为新的合伙人继续经营。

第十二条：合伙的终止和清算

1、合伙因下列情形解散：

合伙期限届满;全体合伙人同意终止合伙关系;已不具备法定合伙人数;合伙事务完成或

不能完成;被依法撤销;出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。

2、合伙的清算：

(1)合伙解散后应当进行清算，并通知债权人;(2)清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人过半数同意，自合伙企业解散后15日内指定 合伙人或委托律师、会计师等第三人，担任清算人。15日内确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。(3)合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用;合伙所欠税款;合伙的债务;返还合伙人的出资。

(4)清偿后如有剩余，则按本协议第六条第一款的办法进行分配。(5)清算时合伙有亏损，合伙财产不足清偿的部分，依本协议第六条第三款盈余分配的办法办理。各合伙人应承担无限连带清偿责任，合伙人由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他合伙人追偿。

第十三条：违约责任

(1)合伙人未按期缴纳或未缴足出资的，应当赔偿由此给其他合伙人造成的损失;如果逾期 日仍未缴足出资，按退伙处理;(2)合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如果其他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让的合伙人应赔偿其他合伙人因此而造成的全部损失;(3)合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，由此给其他合伙人造成损失的，该合伙人承担全部赔偿责任;(4)合伙人严重违反本协议或因重大过失或因违反《合伙企业法》而导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任;(5)合伙人违反本协议第九条规定，应按其他合伙人实际损失进行全额赔偿，对劝阻不听者，可由其他合伙人集体决定除名。

第十四条：协议争议解决方式

凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成，提交石家庄仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。

第十五条：其他

(1)经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准;(2)新入伙合同可作为本协议的组成部分;(3)本协议一式肆份，合伙人各执壹份，送工商管理机关存档壹份;(4)本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。

全体合伙人签章处：

甲方（签章）：

乙方（签章）：

丙方（签章）：

签约时间： 年 月 日

签约地点：

篇五：项目投资入股协议书1.0 项目投资入股协议书

一、本合同的投资各方为：

甲方 _______________________________________ ；

乙方 _______________________________________ ；

根据《中华人民共和国公司法》和中国的其它有关法律法规，本着平等互利的原则，保护投资企业及其投资者的合法利益，双方通过友好协商，同意在中华人民共和国山东省滨州市沾化县共同投资建设“鲁北国际果蔬交易基地”项目（以正式工商登记注册为准），特订立本合同。

二、公司的成立

1、按照公司法和其它有关法律和法规，合同各方同意在中华人民共和国山东省滨州市沾化 县建立有限公司。

2、公司的中文名称为：______________________________

3、法定地址：______________________________

4、通信地址：______________________________

5、公司的法律形式为有限公司，投资各方的责任以其投入资金比例为限，各方的责任以各 自对注册资本的出资为限。公司的利润按各方对注册资本出资的比例由各方分享。

三、注册资本

公司的注册资本为______________ 元人民币。

四、投资各方的出资方式和出资额

投资各方出资最低限为__________ 元人民币。投资各方在本合同签字生效3天内以现金或现金支票方式打入全部出资金额。其中：

1、甲方出资______________ 元人民币，资金股占_____%；项目股占_____%，技术股_____%，能力股占_____%，占总股份的_____%;

2、乙方出资______________ 元人民币，资金股占_____%；项目股占_____%，技术股_____%，能力股占_____%，占总股份的_____%;根据公司法的规定，制定章程、组成股东大会及董事会，投资各方承诺公司的机构及其 产生办法、职权、议事规则、法定代表人的担任、利润分配按照《公司法》等国家相关规定制定。具体内容在章程中体现。

五、合资各方认为需要规定的其他事项

1、共同投资人向共同投资人以外的人转让其在共同投资中的全部或部分出资额时，须经全 部共同投资人同意；

2、共同投资人依法转让其出资额的，在同等条件下，其他共同投资人有优先受让的权利。

3、技术股，项目股在公司未盈利或未满一年的情况下不得退股

3、公司解散过程中最先解决资金股的退股问题，如低于起始资金时应全额偿还资金股情况 下进行。

4、投资人离职及要求退股的，必须提交离职申请和退股申请书，经公司股东会批准后方可 离职和退股。在离职期间，公司将分四次退还股份，在一年内退还所有股份，退股的时 间为每年的下个季度的月初。

5、能力股在适当时机将转化为项目股，暂定为一个季度时间，并进行发放日常工资。

六、合同的修改、变更和终止

1、本合同一经签订，投资各方不得中途撤股、撤资，但允许投资各方之间或与其他投资股 东实行购买、转让、合并等。

2、对合同及其附件所作的任何修改、变更，须经合同各方在书面协议上签字方能生效。

七、争议的解决

凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，各方应通过友好协商解决，如果协商不能解决，应提交相关仲裁委员会仲裁或向人民法院进行诉讼解决。

八、合同生效及其它

本合同投资各方各一份，共 份。自投资各方签字之日起生效。

甲 方：_____________________ 乙 方：_____________________ 法定代表：_____________________

法定代表：_____________________ 身份证号：_____________________

身份证号：_____________________ 联系方式：_____________________

联系方式：_____________________ 签字日期：_____________________ 签字日期：_____________________ 篇六：公司项目合作协议书 公司项目合作协议书

甲方：贵州福港专用车销售有限公司（代码证号：69270604-6）

乙方：张波（身份证号码：***070）

为明确甲乙双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》及相关规定，经甲乙双方友好协商，就甲乙两方合作成立贵州福港专用车销售有限公司业务二部（以下简称：二部）项目事宜，达成如下协议：

一、双方的权利与义务

1、甲方的权利与义务

1)2)为乙方提供专用车、商务车、工程车、民用车产品资源和代销车、样车展车，提供向厂家争取到的各种资源；

3)提供各种车辆技术培训支持等； 4)提供乙方产品销售发票；

5)租赁的房屋作为二部的业务开展办公场地，贵阳市花溪区孟关汽车城汽车超市3层a3-15号展区作为展车地点和交车地点。

6)甲方在乙方交留20万保证金后提供乙方展车代销车如下；

商务车；轿车；行业专用车型；合计五辆，具体型号由乙方选定；销售后结算相关款项，并且可以继续选车型补充，保证乙方五辆展示车和代销车的数量。如遇批量式采购合约情况，甲方必须在车辆资源上予以乙方全面保证。不得以任何借 口不予以乙方车辆资源保证。

2、乙方的权利与义务

1)乙方需交留车辆保证金贰拾万元整，可以转账、现金、支票等方式之一交到公司账户，公司出具相应合法收款凭证。在交留保证金后甲方提供相应场地和车辆资源，乙方可以甲方的名义进行运作，甲方予以认可并出具相应授权，负责二部在贵州市场的车辆销售和售后服务工作；

2)承担二部运作过程中的所有费用。

3)在合同期内乙方不得与其他厂家和销售商合作； 4)负责人员管理。

5）乙方必需要配合财务工作，按公司财务制度及时完成销售后的款项结算。

二、利益分配

1)甲方按成本加合理费用与利润，得出的结算价格向乙方供车；

2）每笔订单结算价格以外的利润部分，扣除20%的固定税收和公司能操作的最低所得税后，余下的利润均归乙方所有；

3）利润部分以业务费用等方式，在订单完成后支取。保证金在协议期内不得支取，期满后予以退还。

4）遇特殊车型、特殊订单，按双方针对该订单的协商结果执行。

三、时限与股份

1）本协议自2013年3月15日至2014年3月15日止，共壹年；

2）协议期结束乙方凭交留的保证金收款凭证退还；贰拾万元可以转账、现金、支票等方式之一退还乙方。

3）在协议期满后乙方交留的保证金：贰拾万元，如乙方愿意继续合作即可进入

股份合作阶段，进行公司股东股权变更，变更后乙方成为公司股东，占公司20%股份成为公司股东。（具体合作壹年期满另行协商）。

四、本协议自签订之日起生效。

五、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

六、本协议未尽事宜，双方应本着友好合作的原则协商解决。

甲方：贵州福港专用车销售有限公司 乙方：张波

法人代表：罗俊 身份证：***070 日期：2013年3月15日 日期：2013年 3 月15日

贵州福港专用车销售有限公司 开户行：贵阳农行普陀路支行 行 号：10370103908 账 号：23***032 篇七：项目合作协议书 项目合作协议书

甲方：中节能城市照明节能管理有限公司 乙方：

注释：

1、山西三维集团股份有限公司高、低压变频器改造epc节能总包项目，以下简称三维项目；

2、中节能城市照明节能管理有限公司与山西三维集团股份有限公司签定的高、低压变频器改造合同能源管理（epc）合同，以下简称《epc合同》；

3、山西三维集团股份有限公司，以下简称用户方。

经甲乙双方友好协商，达成如下协议：

1、合作事项

由甲乙双方共同合作，承接用户方高、低压变频器改造epc节能总包项目。其中，甲方作为epc合同主体，负责与用户方签订epc合同，承担合同权利义务，接纳该项目的节能款项，且将三维项目发包给乙方，本按本协议条款规定支付相关款项给乙方。

乙方为本项目进行整体设计及相关工程设备采购，商务及项目实施相关协调、催款工作，负责促成甲方直接与用户方签订《epc合同》及后续合同期内的相关工作。2.《emc合同》内容

本合同的供货范围为下表所示： 3.合同款项的支付

3.1 甲方对三维项目总包按以下方式支付乙方相关款项： 3.1.1 山维项目总包总额为人民币 伍佰万元整（500万元整），总包款项开具增值税票； 3.1.2 山维项目投入运行后，每次回款后，甲方应将当次回款额的12%作为服务费支付给乙方；另合同期结束，若项目全部回款收回，且回款总额累计达到人民币700万元以上，甲方一次性支付给乙方回款总额的3%；每次收到款项后，开具服务发票。3.2支付方式： 3.2.1 项目总包款支付方式为：

⑴ 签定合同后10天内，支付合同总价的 50 %作为预付款； ⑵ 主设备发货前7天内，支付合同总价的 25 %作为货款；

⑶ 主设备到货，货物验收，进入安装阶段7天内，支付合同总价的 20 %作为货款； ⑷ 经调试，最终用户方验收合格后7天内支付合同总价 5 %的设备余款。图片已关闭显示，点此查看

3.2.2项目投入运行后，甲方每次收到节能款（以款项到帐之日计）的7天内，将当次回款额的12%作为服务费支付给乙方；另甲方与用户合同期结束，若项目全部回款总额累计达到人民币700万元以上；15天内，甲方一次性支付给乙方回款总额的3%。4.双方责任

4.1 在乙方促成甲方与用户方签定《epc合同》次日起计，甲方必须按照本合同第三条支付方式向乙方支付款项，不得逾期拖欠或拒付。否则，乙方按照甲方拖欠代理费的0.3%/天计滞纳金赔偿乙方。

4.2 若乙方促成甲方与用户方签定《epc合同》后，甲方单方面终止合同或故意拖延合同履行时间等类似情况发生，如甲方在epc合同签定后1个月内，不履行合同付款；乙方有权向甲方提出索赔人民币贰佰万元，且甲方必须在《epc合同》签定后3个月内支付该项目索赔款项给乙方。

4.3 乙方自与甲方签定本协议书后，尽快促成甲方直接与用户方签订《epc合同》及相关文件，若在三个月内无法促成甲方直接与用户方签订《epc合同》及相关附件，则本协议自动失效。

4.4 乙方负责按相关标准、epc合同及相关附件内容及时生产及采购设备及附材、安排项目土建施工，指导安装、调试本合同设备等工作。自收到预付款后，80个日历天内设备发货；

货到现场后，30天内设备安装完成，具备调试条件；与用户方协调调试试车及投运。4.5 在项目实施过程中，直至合同期完毕；乙方需配合甲方与用户方协调项目实施的相关事宜，做好用户关系的协调工作。4.6双方签定本协议书后，任何一方代表不得向用户及相关公司及个人泄露本合同之内容。否则，将承担合同总价的百分之三十的违约金赔偿责任。

4.7乙方协助甲方节能款项的催收工作，做好用户关系的协调工作，确保用户能按期支付；用户逾期支付款项的，乙方应积极协助甲方催收相应款项。

5.设备质保期：设备货到18个月或设备验收（最终用户验收）后12个月，以先到者为准； 质保期过后，乙方负责协调设备故障的处理，若乙方在甲方epc合同期内，不急时响应及协调处理故障，甲方有权扣除当次回款；乙方确保英威腾公司及时提供备件给甲方，并浱员维

修，仅收取硬件成本费用及人工费用；

6.因履行本协议或与本协议有关的一切争议纠纷，由双方协商，协商不成的，任何一方有

权向乙方所在地人民法院起诉。7.本协议用中文书就，一式肆份，由甲乙双方正式授权代表人签字并加盖双方公章之日起开始生效，双方各执贰份。

甲方：

单位名称（签章）：中节能城市照明节能管理有限公司单位地址： 帐 号： 乙 方：

单位名称（签章）： 单位地址： 开户银行 ： 邮 编：

（以下无正文）

全权代表（签字）： 电 话： 邮 编 ：

全权代表（签字）： 电 话： 帐 号：

篇八：工程施工项目合作协议书双方 工程施工项目合作协议书

甲方： 身份证号码：（以下简称甲方）

乙方： 身份证号码：（以下简称乙方）

按照平等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙、双方共同承包 工程项目的施工（具体内容以承包合同为准），经双方友好、坦诚协商，现达成如下协议：

第一章 项目概况及合作条件

1.1 本工程项目名称： 万元人民币。

1.2 经过双方协商，双方投资款从入帐之日起按银行计息方式计算利息，月利

率定为2%。利息计算日未超过三个月的资金实时结算本息；利息计算日超过三

个月的资金每三个月结算利息，如果超过三个月未结算利息，则未结算的利息

计入投资款本金。

1.3 本工程项目的股份比例分配如下：

甲方股份比例占 %；

乙方股份比例占%；

1.4 在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者追加投资。业主所支付的工程

款，应优先按比例支付甲、乙双方的投资款，不得挪做它用。如有特殊情

况需动用资金，必须经双方同意后方可付款。

1.5 为了工程的顺利完工，如投资者一方没有按照约定时间缴纳投资款。投资

者另一方可以筹集资金到位，双方应共同承担利息及相关费用。第二章 工程管理责任及分工

2.1 该项目工程管理责任及分工如下

2.1.1 该项目的机械设备调用、管理及现场施工安排由主管，甲、乙 双方共同辅助管理；协调与其他相关部门的工作由 谢绍恢 主管。2.1.2 该项目的会计日常工作由负责

管理。

2.1.3 施工相关材料等方面的采购、验收和保管由双方委托派工人管理执行；

采购当天应经双方共同确认签字方可入库记帐。2.2 管理人员的选用、待遇

2.2.1 该项目工程中使用的管理人员的聘用、工资待遇由双方共同协商确定。2.3 材料采购及其他

2.3.1 在该项目工程中使用的材料的单价、数量、采购等情况应经双方共同意

确认后方可进行。

2.3.2 在该项目工程中所需聘用的施工工组应由双方共同协商确定。

2.3.3 合作双方应即时沟通工程上资金安排使用情况、互相积极配合、保证工

程按时保质完成。

第三章 利益分享和风险承担 3.1 利润、风险分配

3.1.1 该项目的利润、风险分享承担标准为在扣除该项目的各项成本费用后，按照占股比例分享承担。甲方分享承担 %；乙方分享承

担 %。第四章 其 他

4.1 资金和管理

4.1.1 该项目的各项资金支出及其他相关费用的支付需由双方签字确认后方可

支付。

4.1.2 该项目的工程进度往来款由甲、乙双方共同负责跟踪落实，并存在开立专

用帐户上，专款专用。4.2 出纳与财务管理

4.2.1 出纳每月应将编制好的现金流量表、财务收支情况表及支出预算给财

务，并随时接受合作双方股东的银行资金查询，以便安排资金投放。

4.2.2财务每月月底应将编制好现金日记帐、银行存款日记帐、存货日记帐及

相关的凭证提交给合作双方股东，并经双方股东共同确认签字后作为最

终双方决算分配利润使用。4.3 合同争议与免责

4.3.1 该项目在合作中必须共同遵守上述条款，如有违约，则违约方赔偿守

约方由此产生的经济损失。凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，各方应通过友好协商解决，或应提请仲裁委员会仲裁或

向人民法院提起诉讼。

4.3.2 在该项目实施过程中，由于国家政策的重大调整，人力不可抗拒，如地

震、台风、战争、属于免责范围。4.4 本协议生效、终止及其他

4.4.1 与该项目有关的所有合同、协议、管理制度、票据等作为本协议的一部

分。

4.4.2工程结束后，如有后续工程甲乙双方不愿合作，在本次施工中采购的设 备、机械、材料等，双方协商折旧价款后按投资的比例分摊，分配。最

后利润分配在工程项目全部结束后，付清所有工人工资、材料款、上缴

税金等才可分配。4.4.3 本协议在该项目工程竣工验收并办理完决算和收回工程保修金，同时内

部费用核算确认无争议及投资利益分享后终止。

4.4.4 本协议一式两份，甲、乙合作双方各执一份，签字后生效；本协议未尽

事宜，经甲、乙双方友好协商解决。

（以下无正文）

甲 方： 乙 方：

年 月日

篇九：项目投资合作协议书 投资合作协议

投资人一:姓名： 性别： 年龄： 住所： 身份证号码：(以下简称甲方)投资人二:姓名： 性别： 年龄： 住所： 身份证号码：(以下简称乙方)以上各方共同投资人(以下简称“共同投资人”)经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就甲乙双方合作投资项目事宜达成如下协议，以共同遵守。

第一条 共同投资人的投资额和投资方式

甲、乙双方同意，共同投资项目，项目注册形式为：

各方出资分别：甲方占出资总额的_________%;乙方占出资总额的_________%。

第二条 利润分享和亏损分担

共同投资人按其出资额占出资总额的比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。

共同投资人的出资形成的股份及其孳生物为共同投资人的共有财产，由共同投资人按其出资比例共有。

投资项目债务先以共有财产偿还，共有财产不足偿还时，以出资额度为依据，按比例承担。

第三条 事务执行

1.共同投资人委托甲方代表全体共同投资人执行共同投资的日常事务，包括但不限于：(1)在项目注册形式发起设立阶段，行使及履行作为项目注册形式发起人的权利和义务 ；(2)在项目注册形式成立后，行使其作为项目股东的权利、履行相应义务；(3)收集共同投资所产生的孳息，并按照本协议有关规定处置；

2.其他投资人有权检查日常事务的执行情况，甲方有义务向其他投资人报告共同投资的经营状况和财务状况；

3.甲方执行共同投资事务所产生的收益归全体共同投资人，所产生的亏损或 者民事责任，由共同投资人承担；

4.甲方在执行事务时如因其过失或不遵守本协议而造成其他共同投资人损失时，应承担赔偿责任；

5.共同投资人可以对甲方执行共同投资事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行。如果发生争议，由全体共同投资人共同决定。

6.共同投资事务除下列事项需全体共同投资人同意外，其他重要事务由二分之一共同投资人同意即为有效。

(1)投资人转让共同投资项目股份；(2)以上述股份对外出质；(3)更换事务执行人。

第四条 投资的转让

1.共同投资人向共同投资人以外的人转让其在共同投资中的全部或部分出资额时，须经全部共同投资人同意； 2.共同投资人之间转让在共同投资中的全部或部分投资额时，应当通知其他共同出资人； 3.共同投资人依法转让其出资额的，在同等条件下，其他共同投资人有优先受让的权利。

第五条 其他权利和义务

1.甲方及其他共同投资人不得私自转让或者处分共同投资的股份；

2.共同投资人在注册形式登记之日起三年内，不得转让其持有的股份及出资额； 3.约定注册形式成立后，任一共同投资人不得从共同投资中抽回出资额；

4.约定注册形式不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用按各共同投资人的出资比例分担。

第六条 违约责任

1、投资人未按期缴纳或缴足出资的，应当赔偿由此给其他投资人造成的损失；如果逾期十天仍未缴足出资，按退出投资项目处理。

2、投资人私自以其在约定共同财产份额出质的，其行为无效，或者作为退出投资项目处理；由此给其他投资人造成损失的，承担赔偿责任。

3、合营人严重违反本协议、或因重大过失导致合作项目无法继续经营的，应对其他合营人承担赔偿责任。

第七条 其他

项目股份制实施方案 篇5

李 兴 华（2015年5月7日）

同志们：

在全市上下抢抓国家“一带一路”建设和新一轮西部大开发等历史机遇，认真贯彻落实我省“3341”项目工程和我市“433”发展战略，全力推动全市经济社会发展的重要时期，中国建筑股份有限公司基础设施事业部市场部经理兼中建股份甘肃分公司经理李飞一行，从首都北京出发，一路长途跋涉、不辞辛劳，专程来我市调研项目、指导工作，今天上午调研了成州机场空港物流园项目、西狭颂中华书法园项目，刚才又调研了市区两水、汉王城区道路建设项目，敬业精神很强，让我们非常感动，我代表市政府对李经理一行的到来表示热烈的欢迎！对中国建筑股份有限公司给予陇南的重视和支持表示衷心的感谢！

参加今天会议的调研组成员有：中建股份基础设施事业部市场部经理兼中建股份甘肃分公司经理李飞同志、中建股份基础设施事业部市场部金融法务经理朱业卿同志、中建股份甘肃分公司办公室主任相里武强同志、中建一局甘肃分公司市场部经理贾采文同志。

参加会议的市上领导有：市政府分管领导，市政府办、市金

融办、市招商局、市发改委、市建设局、市规划局、市交通局、市旅游局等部门负责同志，武都区政府及区招商局、区发改委、区建设局、区规划局负责同志。

今天的会议共有四项议程：一是播放美丽陇南宣传片；二是张顺生介绍陇南市情；三是有关部门负责同志介绍重点项目；四是调研组领导讲话。

现在进行第一项议程：播放美丽陇南宣传片......下面，进行第二项议程:市招商局局长张顺生作陇南市情介绍

......下面,进行第三项议程:相关部门负责同志介绍重点项目 先请市发改委副主任杨聪介绍......请市建设局副局长马文峰介绍......请市规划局副局长李晨光介绍......请市交通局副局长颉中平介绍......市旅游局纪检组长王碧云介绍......请武都区副区长张晓峰介绍

......请市政府副秘书长、市金融办副主任李勤介绍我市金融工作发展情况

......下面,进行第四项议程:请调研组领导讲话......同志们: 今天座谈会的议程进行完毕。会上，播放了美丽陇南宣传片，市招商局张局长作了市情介绍，各有关部门负责同志介绍了项目情况，调研组介绍了一些投资项目的典型案例，李经理代表调研组作了重要讲话，会议开得十分成功。

陇南市是一块“宝贝的复杂地带”，是一块尚未开发的处女地，也是一方充满希望的热土。由于交通等基础设施严重滞后，资源开发较晚，生态保存完好，文化遗存丰富，后发优势特别明显。尤其在国家实施“一带一路”建设、长江经济带建设中，陇南正好处在连接丝绸之路经济带与长江经济带、海上丝绸之路的黄金通道上，区位优势更加突出。新一届市委、市政府立足陇南市情，坚持有所为有所不为，着眼于“把陇南建成甘肃向南开放的桥头堡”，大力实施向南开放战略，在积极融入川渝经济圈、大九寨旅游经济圈的同时，及早谋划构建兰（成）渝经济圈，一些方面已经取得了不同程度的进展。

我市十分重视金融工作，金融支撑被列为“433”发展战略 的重要内容，市金融办已升格为政府组成部门，引进了一些专门人才，工作上大力推进“3+1”金融模式，创新融资担保方式，实施“三权抵押”贷款试点，在金融服务地方经济发展上实现了重要突破，在创新项目融资方式上也做出了积极的谈讨和尝试，具有良好的合作基础。

陇南历史投入严重不足，投资发展的空间很大。希望中国建筑股份有限公司把陇南作为投资的重点，以这次调研为契机，双方建立良好的合作关系，加强互动走访和经常性联系，多进行深层次的沟通和交流，争取在多个领域找到共同利益的结合点，努力实现双赢的目标。

预祝中国建筑股份有限公司与我市项目合作取得丰硕的成果！

项目股份制实施方案 篇6

北京交通大学SMBA 19班

汉王电纸书项目管理咨询报告书

企业咨询与诊断

作者：常子连 2011年12月

汉王科技股份有限公司电纸书产品项目咨询报告书

第1章 项目概述

1.1 项目名称

汉王电纸书咨询与诊断项目

1.2 项目背景

汉王科技股份有限公司依靠汉王电纸书产品创造了高增长神话，且把汉王推向了创业板股上市；又是汉王电纸书使汉王科技股份有限公司 2011年业务大幅下滑，进入了次新股亏损大户的行列。不到两年的时间，电纸书业务迅速上升，又迅速衰落，成就了汉王科技二个回合的业绩大变脸。

据汉王科技 2010 年 2 月发布的招股说明书显示：“电子阅读器 2008 在全球的销量是70 万台，到了2009年猛增至350万台，增幅达到惊人的400%。与此同时，2009年汉王科技的电纸书系列产品占据了国内电子阅读器市场约 95%的市场份额，全球的市场份额也攀升至9%”。汉王科技股份有限公司2011年第一季度亏损 4618 万元，第二季度亏损 1.27 亿元，前三季度预计亏损 2.7 亿至 2.8 亿元。汉王科技证券办工作人员表示，2011年5月份，公司对主打的电纸书产品进行了销售价格调整，“按照会计准则，需要对存货计提跌价准备，所以亏损就比预期要多”。根据2011年上半年汉王科技主营业务分类统计数据，其电纸书产品完成销售收入1.24 亿元，只有 2010 年全年的 14%，预计 2011 年全年电纸书收入大幅下滑。

1.3 项目建设目标

本项目的建设旨在通过对电子书市场、厂商竞争状况、产业链分析、公司业绩状况等方面的分析，找到汉王科技公司电子书产品利润下滑的根本原因，并根据利润下滑的原因帮助汉王科技制定一个具有前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标。

汉王科技股份有限公司电纸书产品项目咨询报告书

第2章 市场分析与问题诊断

2.1 电子书行业概况

2.1.1 电子阅读时代已然来临

数字出版产业增长迅速。在传统的阅读市场，正发生一系列深刻的变革：出版形态出现了电子书、互联网出版、博客、手机小说、手机报纸、手机游戏、等新的数字媒体形态；阅读方式在传统的印刷版基础上，在线阅读，下载到手机、电子书、MP3等移动终端也成为趋势。

数字化的应用与推广已经成为新闻出版业发展的必然趋势和新的增长点。据新闻出版总署统计，2009 年中国出版业总产值突破1万亿元，增长 20％。其中图书销售增长 20％，而数字出版产业总产值超750 亿元，同比增长 42％，发展速度远远超过了传统出版业的增长水平。而在美国，电子版书籍的销售额近几年来呈现出加速增长的趋势。

电子阅读正快速替代传统的印刷版阅读。据统计数据全国约有 2.8％的成年人只阅读各类数字媒介而不阅读纸质书籍，由传统纸质出版物模式向多元化的网络电子模式的转变已成为大势所趋。此外，据 CNNIC统计，目前在手机上网用户中，高达75.4%的用户利用手机进行阅读。

汉王科技股份有限公司电纸书产品项目咨询报告书

而在全球电子书市场方面，据 Digitimes 于 2010年1月公布的最新数据，2010年全球电子书市场规模将达930万台，而到2013年达到2,801万台，09-13 年的复合增长率高达109.1%。此外，据DisplaySearch预计，2010年中国市场将占全球市场的30%，在数量上将有近300万的规模。

汉王科技股份有限公司电纸书产品项目咨询报告书 的实体或机构。在国外，很多传统的内容提供商也扮演起内容集成者的重要角色，传统的出版和传媒单位通过并购、整合等手段，将同类的数字出版内容资源整合在一起。在我国，内容集成商角色多由IT技术企业扮演，如图书领域的方正阿帕比、中文在线、书生、超星；期刊领域的龙源、中国期刊网、同方、万方等，他们通过授权的方式获取传统出版单位的内容资源，并进行加工整理等二次开发。此外，以盛大文学旗下起点中文网、红袖添香等为代表的网络文学原创企业，也可以看作内容集成者。

2.2.3 虚拟运营商

近年来由于数据业务、语音业务、视频业务的迅速发展和通信网络技术的日益完善，传统意义上的电信运营商垄断正被逐渐打破，在这同时也诞生了一批新型的虚拟运营商。虚拟运营商本身没有网络资源，而是通过租用电信运营商的基础电信设施，对电信服务进行深度加工，根据市场与用户的需求提供多元化、个性化电信服务的转售，进而发展自己品牌为用户服务的新型运营商。虚拟运营与电信运营商相比，本质的区别在于，虚拟运营商不拥有骨干和核心网络，而是通过租用电信运营商的来运营，以自己的服务和品牌吸引消费者。在国外，像亚马逊电子书店和苹果音乐商店就是虚拟运营商的典型代表。在国内数字出版领域，当当网、卓越网、汉王科技的汉王书城、方正的番薯网都可视作虚拟运营商，通过3G网络与电子书阅读器实现数据传输和服务对接。同时，内容集成商与虚拟运营商之间的界限并不清晰，多数内容集成商都已经或正尝试涉足虚拟运营业务。

2.2.4 电信运营商

电信运营商最容易为人理解，即提供电信网络服务的运营实体和机构。在我国，中国移动、中国电信、中国联通并称电信业三大运营商。由于3G的启动将使得数据业务取代语音业务成为电信运营商最重要的收入来源，电信运营商纷纷对数据业务的运作模式进行重新定位，并对2G和2.5G时与服务提供商（SP）之间的分成比例进行调整。

目前，绝大多数电子书阅读器都将具备3G网络连接、浏览、下载等功能。中国移动投资5亿元于浙江杭州建立“中国移动手机阅读基地”，并通过

汉王科技股份有限公司电纸书产品项目咨询报告书

企业介入阅读器硬件制造的同时，也“觊觎”着电子书虚拟运营所蕴含的巨大商机。

2.3 国内电子书市场分析

2.3.1 市场占有率分析

根据Enfodesk易观智库最新发布的数据显示，2010年第三季度中国电子阅读器市场份额第一的为汉王科技，占据68.37%的市场份额，同2010年第二季度相比略有下降，但降幅不大。

根据以上市场占有率的调研报告，有以下几点值得注意：

第一、汉王电纸书仍然在我国占据着最大的市场份额，其他厂商暂时不会对其形成威胁。

第二、盛大文学的低价终端会加剧市场份额的争夺。盛大文学依托自有的“盛大云中书城”内容平台，加之低价终端策略加入战团。并且，盛大拥有一定稳定的用户群，可能成为今后一段时间内增速较快的电子阅读器终端。

第三、台电、纽曼等电子阅读器通过淘宝网等电子商务渠道，稳定一定的市场份额。

1汉王科技股份有限公司电纸书产品项目咨询报告书

通过本次调查可以发现，电子书渠道主要存在以下3个方面的困扰。第一，受价格限制。第二，受阅读资源瓶颈限制。第三，品牌处于一支独大。

2.3.3 用户购买意向分析

在本次调查中，仅有 8.4%的参与调查者准备在 3个月内购入电子书产品，累计15.6%的参与调查者准备在半年内入手自己的电子书。而有49.2%的参与调查者在两年内都没有购置电子书产品的打算，19.6%的参与调查者预计购置电子

3汉王科技股份有限公司电纸书产品项目咨询报告书

如上图所示，2010年10月中国电子书市场最受用户关注的十大品牌产品数量的占比分析可以看出，汉王产品的市场关注度最高。目前，很难有竞争对手可以超越。

2.5 汉王电子书竞争态势分析

2.5.1 现有竞争者分析

5汉王科技股份有限公司电纸书产品项目咨询报告书

在于电子书产品的功能单一性，相比只能手机和平板电脑，其功能只局限于阅读方面。并且，由于上游电子纸厂商的垄断和产能问题，导致价格高居不下；在电子书的内容方面也相对资源短缺，这些都成了电子书产品的致命短板。

2.6 汉王电子书问题总结

从下表的数据可以看出，2007年-2009年期间，除电纸书业务外，其他业务增长乏善可陈。其中，手写产品线的业务2009 年还下滑了34%。整个汉王公司的经营状况恶化，被电纸书业务的大幅增长的漂亮业绩所掩盖了。

电子阅读器的核心零部件是电子墨水显示屏，而这项核心技术为台湾厂商所掌握。汉王科技电子阅读器产品专业技术含量并不高，只需组装后嵌入汉王手写技术即可。2010年，电纸书业务占据了公司业务总额的 72%，而公司 2010 年存货高达4.6亿，占当年营业收入的 38%，其中，原材料就达 2.5亿，汉王科技主要业务已转变为终端制造商，技术和服务含量在业务中占的比例下降。汉王科技主打生产与销售缺乏核心技术保护的电纸书产品，从这方面来说，电纸书业务已带领公司从软件技术业务为主，转型为硬件生产为主了。但是，硬件生产的竞争激烈，容易复制且利润较低。正是这种商业模式，使汉王科技远离了企业的整体战略，逐步丧失了核心竞争力。

对于电子书市场的分析进行总结，具体总结如下：

1、从整个行业的现状来看，电子书仍为朝阳行业，具有很强的市场增长率，这是汉王科技在此市场上开拓进取的基础和先决条件。

2、从产业链的各环节来看，汉王科技目前为硬件制造，并且主要是终端制

7汉王科技股份有限公司电纸书产品项目咨询报告书

第3章 解决方案与实施策略

3.1 商业模式的选择

3.1.1 多种主导方式并存

在中国目前存在着终端厂商主导模式、运营商主导模式、互联网内容提供商主导模式并存的局面。每种主导模式，实际上也决定了用户最终从哪个市场参与者处获得内容资源。

1）在电子书硬件商主导的模式中，电子书可以与传统出版商和互联网内容商合作，利用终端优势积累客户资源，并获得与内容商合作中的话语权；

2）在电信运营商主导的模式中，电信运营商通过上下游产业链的强大整合能力，将硬件商、内容商都整合到其平台上，并利用自身的用户基础推广电子书无线下载增值服务；

3）对于互联网内容商来说，通过与硬件商合作来解决终端问题，而自身强大的内容资源优势对习惯于网络文学的用户群极具吸引力。

目前在中国电子书市场，各方都积极参与：

1）终端厂商模式：通过终端销售积累用户资源，并以此来整合容资源

9汉王科技股份有限公司电纸书产品项目咨询报告书

1）无论是硬件厂商、内容商还是运营商都有其独特优势； 2）任何一方都无法独自发展电子书产业链，竞争中互有合作； 3）搭建内容平台是各参与方的发展方向。

3.1.2 产业链的发展趋势

1、电子书的定价模式将决定汉王科技必然选择虚拟运营商身份

根据对电子书的产业链分析，电子书阅读器的竞争不仅仅是“硬件的竞争”，而是综合了内容、运营和服务的“平台竞争”。而产业链各环节的较力，将有可能通过电子书定价模式最终得以整合。

双（多）边市场中的产品定价也与单边市场有着本质的不同，必须同时考虑双（多）边市场的需求价格弹性和他们之间的交叉价格弹性。电子书产业需要作为平台的阅读器制造企业或虚拟运营企业，通过补贴的方式将优质电子书低价提供给读者，培育起末端的用户市场，随着用户市场的壮大，吸引更多的内容提供商和集成商进入，并给他们足够的利益刺激，进而激活整个系统。而要真正实现上述补贴定价模式，则必然涉及到对内容、运营以及服务的整合，随着我国出版业产业化进程的不断推进和政策的逐步放开，将可能出现内容提供商、内容集成商、虚拟运营商、电信运营商和硬件制造商之间资本形式的并购与联合。而在这个多双（多）边市场中，虚拟运营商和内容集成商处于产业链的核心，同时拥有更多的话语权。

2、在我国目前的知识产权保护环境之下，如果脱离了“平台竞争”，电子书阅读器就面临着“山寨化”威胁。

中国目前的知识产权保护环境和民众的知识产权保护意识，决定了数字化的内容传播在短期内还会遭遇盗版等众多问题。出版社等传统的内容提供商要想在电子书产业中不重蹈当年唱片公司的覆辙，必须通过“嵌入”、“绑定”等方式，将内容卖到有电子书阅读器销售的地方去。尽管困难重重，却可能是唯一出路。

3、由于电子书阅读器所起到的“平台作用”，传统出版业一次性售卖内容的模式将会被打破，“二次售卖”模式或可成型。

迈克尔·高尔德哈伯的理论告诉我们，传媒产业的价值本质是影响力经济，现代传媒经济运作的关键在于它的“二次售卖”。而图书出版业作为传媒产业中相对稳定和静态的部分，则以售卖吸引读者的内容维系其主要的商业模式。如果

1汉王科技股份有限公司电纸书产品项目咨询报告书

亚马逊的 Kindle运用“终端+内容”模式获得了极大成功。作为终端Kindle阅读器具备内容丰富、使用简便、下载速度快的优点；而作为内容平台，亚马逊公司为其准备了9万册电子书内容。而且，亚马逊还在不断充实其内容，目前已达到45万册左右。

索尼公司也成功运用“终端+内容”模式。索尼在推出Reader阅读器时准备了1万册电子图书。目前，索尼已有10万册电子图书书，并积极与Google 合作以扩充其内容平台。

Kindle完美诠释了“终端+内容”的运营模式。Kindle成功借助内容平台成为电子书终端最大供应商。截止 2009 年底，Kindle在全球累计销量达到 300 万台，亚马逊已成为全球最大的电子书终端供应商。目前，Kindle电子书已经占到了亚马逊图书销量的 35%，而这得益于其丰富的网上资源平台与便捷快速的下载服务。实际上，Kindle 的目标是让全球每一本出版过的书籍，无论采用哪一种语言，都可以在 60秒内从全球任何一地进行下载。

Kindle网上书城内容丰富，且收费较低。Kindle 的网上书城不仅有超过 45 万册图书可供下载，而且对于畅销书籍积极跟进。目前亚马逊也在积极与出版商谈判以便获得最为畅销的图书，例如在当前《纽约时报》畅销榜中所列出的 112册图书中，可以在Kindle的网上书城下载到其中的 101册，而且都可以以9.99 美元以下的价格获得。相对于较为昂贵的印刷版图书，在网上书城下载并在 Kindle 上阅读的费用要低廉得多。

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内容提供商与平台共成长。平台的诞生往往源于卓越的内容和应用，亚马逊Kindle的成功即在于其提供的可以快速方便下载的超过 45 万册图书的内容平台。其次，内容与平台时而换位，内容可能成为平台，平台可能成为内容。平台不仅为内容提供商提供最广阔的潜在客户群体，而且可能激发用户更多消费，正如在购买了Kindle电子书阅读器后，必须持续的为付费内容进行消费。

市场参与各方均有望受益。就电子书市场而言，最终能建立起完整生态圈的参与方，既有可能是终端提供商、也有可能是内容提供商，也有可能是相互合作并整合到运营商所提供的平台上。在这一产业链中，内容提供方、运营商与终端厂商均有望受益：内容提供方凭借版权优势，运营商凭借渠道优势，终端厂商则凭借制造优势。

3.2.2.2 内容为王的市场

由于电子书产业在中国还属培育期，2009 年全国销售量也就 30万台左右，国内出版社并没有动力主动寻求合作。内容资源成为了电子书市场的参与者首先需解决的问题，因此寻求内容商的合作成为重中之重。

我们预计中国电子书市场的内容瓶颈问题正逐步得到解决：

1）随着中国电子书终端销量的迅猛增长，将会积累足够规模的用户群，使得出版商不得不正视这一产业所带来的积极影响，内容提供商会越来越多的参与到电子书市场（如拥有原创内容的互联网厂商、大型的传统出版集团、国外内容提供商）；

2）内容日趋丰富。电子书的内容将广泛覆盖网络小说、散文、经典名著、教育、资讯、新闻等内容，以迎合不同细分用户的多元化需求；

3）信息更加及时、新颖。更加及时、广泛地与电影、电视剧等流行内容相

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******002006年2007年2008年2009年收费阅读市场产值(万元)2010

三、手机阅读产值持续快速增长和专用手持式阅读终端高速增长

2009年手机阅读市场产值为6000万元，实际产值为5760万元，受3G发牌、智能手机普及、手机屏幕变大、性能增强、价格降低、手机收费市场成熟一系列的利好消息影响，2010年手机阅读市场产值为3.3亿元。

专用手持式阅读终端设备在2009年获得了井喷式的增长，主要原因是电子纸技术和产品的成熟、国际市场Kindle的潮流示范作用和国内大规模广告投放。2010年专用手持式阅读终端市场（内容部分）产值为1400万元。

***1000002002年2004年2006年2008年2010年手机阅读市场产值（万元）专用手持式阅读终端市场产值（万元）

四、电子图书读者数量持续增长

2009年电子图书用户数为8300万人，实际为10100万人。随着家电下乡政

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万册，主要是专用手持式阅读终端引起的增长，预计2010年电子图书年交易册数将达到5800万册。

***02年2004年2006年2008年2010年年交易册数（百万）

七、电子图书市场产值预期

2009年中国电子图书市场产值为2.74亿元，实际为2.87亿元，增长超出预期。

收费阅读市场、手机阅读市场、专用手持式阅读终端市场的快速增长表明中国电子图书市场的重心已经开始由传统的机构市场转向个人消费市场。

2010年中国电子图书市场产值为5.98亿元。

***10002002年2004年2006年2008年2010年电子图书(百万)

3.2.3 电子书市场用户资源为主

在电子书市场培育大量、忠实的用户群将成为企业的核心竞争力。从另一个角度说，掌握了用户也就掌握了整个市场。我们这里所说的用户，一方面是忠实

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但是由于中国市场的特点，现阶段实现全部内容的付费下载显然是不现实的、不符合市场实际情况的。但是这一产业想要长久的发展，必然需要联动阅读器制造厂商和下游内容提供商以形成成熟的产业链。

现阶段，汉王科技在内容方面可以采用以下策略：

一、与出版社建立合作关系，并提高与内容提供商的分成比例，最大限度的提高内容提供商的积极性。

目前，谷歌给出版社的分成约为63%，方正为40%，中国移动为40%。汉王书城上销售的电子图书实际利润可设定为二八分成，出版商占80%，并贯彻一书一密，实现图书单独加密。希望借此开启电子书市场的盈利新模式，给汉王科技带来很高的毛利率的内容方面的收入，也将对硬件毛利率下降起到很好的平衡作用。

另外，还需与报纸、杂志等出版商建立合作关系，全面提高电子图书版权的拥有量。一旦确立下载阅读的盈利模式，未来甚至可能改变目前的电子书市场格局，免费提供终端产品。

二、与盛大云中书城，方正阿帕比数字资源平台等建立战略合作关系，从个人阅读以及行业阅读双管齐下，共同发力数字阅读市场。

三、与版权商进行电子内容版权方面合作。双方可在数字版权作品授权许可、版权代理、版权认证等方面进行合作。

在合作框架下，可由版权拥有者向汉王科技提供其会员库的合法内容版权。汉王电纸书可成为著作权协会所管理的数字化版权内容发行的核心通路与终端，在数字化的基础上，通过预装和下载两个途径将更多正版内容推送给电纸书用户。

四、直接购买出版商电子图书的版权，以便获得大量现有图书的版权。

五、与各大图书馆，如国家图书馆、各省市图书馆、各类教育机构的图书馆等建立合作关系。

图书馆可以借助汉王电纸书向在校学生提供数字移动阅读外借服务，促进图书资源使用的高效低耗和教学辅助的优化。同时，可为汉王科技带来大量的电子图书资源和用户。

六、强化汉王书城的建设，为wifi和3G用户均提供便利的下载方式。

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3.3.3 策略三：价格换取占有率 3.3.3.1 降价的必要性

根据权威机构调查有84.8%的参与者将价格列为考虑购买电子书的主要因素，这一比例远高于其他指标。目前市场上最便宜的 E-ink 电子书产品也要千元以上，而市面上主流5英寸1080P 的 MP4产品仅500到600 元，PSP、NDS 游戏机价格仅在千元出头，手机更是功能丰富价位齐全。相对这些发展非常成熟、功能有交叉的电子产品而言，尚处在发展开端的电子书产品的性价比确实欠佳。

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以汉王“电纸书”产品为例，其原材料成本中，电子纸模组的成本占了35.7%；如果考虑到公司收入中尚有33%来自于非电子书产品，电子纸模组在电子书成本中的占比可达到1/3至 1/2。实际上，在上游的电子纸完全变成了卖方市场，终端厂商甚至需要提前打款才能拿到原材料，而这也是目前电子书价格难以降到 1000元以下的根本原因。

然而，上游电子纸的价格在近一两年内存在下降的可能。主要原因在于：一方面元太科技不断扩充其产能，另一方面则在于以友达为代表的其他厂商迅速跟进电子纸市场。

电子纸市场新的供货商涌现，有望促使上游材料价格下调。需要指出的是，元太（E-ink）的电泳显示技术绝非唯一。在目前的主流技术中，至少存在着倒杯式电泳显示、胆固醇液晶显示、电子粉流体显示器等多种可在近期大规模商用的替代技术。预计随着电子纸市场的需求持续旺盛，会有更多的上游厂商加入进来，从而促使整个产业链价格出现下降的空间。

3.3.4 策略四：差异化产品

为避开与智能手机和平板电脑的竞争，需要更加突出电子书的特点，并进一步的实现产品的差异化。

主要策略包括：

一、电子书以其类纸阅读性、无辐射、不伤眼，超低功耗等优异性能。在宣

5第4章 下阶段的任务

项目股份制实施方案 篇7

1 内容与方法

1.1 评价内容

①通过对建设地点、总平面布置、生产工艺布局、车间建筑设计卫生要求的评价,识别、分析、确定建设项目可能产生的职业病危害因素的浓度或强度及其工种或岗位分布,以及对工人健康的影响;②通过对卫生工程技术防护措施、个人防护措施、辅助用室设置、应急救援措施、职业病防治管理措施等方面的评价,判定其职业病危害防控预期效果。

1.2 评价方法

1.2.1 检查表法

通过对建设项目进行详尽分析和研究,依据国家法律、法规、规范、标准和相关技术规范、标准、操作规程、事故案例等,列出检查单元、检查部位、检查项目、检查内容、检查要求等,逐项检查建设项目的职业卫生有关内容与国家标准、规范符合情况及存在的问题、缺陷和潜在的隐患。

1.2.2 类比法

通过对拟建项目相同或相似工程(项目)的职业卫生调查、工作场所职业病危害因素浓度(强度)、职业健康监护资料及拟建项目工程分析,类推拟建项目可能存在或产生的主要职业病危害因素种类、环节及其工种(岗位)分布、职业病危害程度等,预测拟采取职业病危害防护措施的效果。

1.3 评价依据

主要依据某汽车股份有限公司提供的有关项目资料、《中华人民共和国职业病防治法》、《建设项目职业病危害分类管理办法》及相关法规、标准、技术规范。

2 工程分析

2.1 产品及原辅材料

本项目产品主要为电动车、全驱车、天然气车和矿用车4种。各原辅材料成分主要包括柴油、加氢处理石蜡基馏分、羟基脂肪酸锂皂稠化精制矿物油、烷基甲基丙烯酸酯共聚物、水、乙二醇、聚α烯烃及酯类合成油。

2.2 废料

主要有金属废料、包装废料、塑料废料、废油、废抹布、废手套以及生活垃圾等,交废物处理公司处置。

2.3 生产工艺流程及可能产生职业病危害部位

见图1。

注:▲为有毒物质产生点;○为噪声产生点

2.4 职业病危害因素的种类及主要存在环节

根据工程分析,本项目可能产生的职业病危害因素主要为甲烷、一氧化碳、二氧化氮及非稳态噪声,其主要存在环节见表1。

3 类比调查

3.1 类比现场概况

本项目选择某汽车股份有限公司一厂作为类比现场。一厂于2002年9月正式投产,主要工艺为某重型汽车的成品组装。类比现场生产制度与本项目相同;使用的主要原辅材料与本项目大致相同;涉及的各工种工作内容、接触的职业病危害因素名称、工作方式、工作时段等与本项目大致相同。

3.2 类比现场可比性分析

本项目与类比现场的自然环境状况相近,其生产工艺、生产设备、原辅材料、职业病危害因素的种类、生产制度与劳动定员、职业病危害防护措施、职业卫生管理等基本相同。由此可见类比现场与本项目有较好的可比性。

3.3 类比现场检测情况

①类比现场未检测甲烷、一氧化碳。本项目专用车装配车间作业方式与类比现场相同,车间设置机械排风设施,且产能远小于类比现场,在正常生产情况下,预测车间空气中有毒物质浓度不会超过国家职业接触限值的要求。②类比现场于2011年11月委托北京市怀柔区疾病预防控制中心对二氧化氮进行了检测,结果符合国家职业接触限值的要求[2]。③类比现场于2011年11月委托北京市怀柔区疾控中心对噪声进行检测,除总装车间总装一线DP070R工位、总装车间总装一线调车下线工位、总装车间内饰NH库库管3个工位外,其他10个总装工位接触的噪声均超过国家职业接触限值的要求。本项目与类比现场生产设备相似,生产工艺相同,预测正常生产时,作业人员接触的噪声可能超过国家职业接触限值[3]。④类比现场于2011年10月委托北京市预防医学研究中心职业病门诊部对接触氮氧化物的44名作业人员进行在岗期间职业健康检查。检查结果均未发现目标疾病可疑职业病和目标疾病职业禁忌证。类比现场于2010年11月委托北京国济中医医院对总装部接触噪声的31名作业人员进行在岗期间职业健康检查,检查结果表明,双耳听力正常17人,占检查人数的54.84%;单纯高频听力损失14人,占听力检查人数的45.16%。

4 职业病危害防护措施分析与评价

4.1 建设地点

①本项目选址符合“工业企业选址需依据我国现行的卫生、安全生产和环境保护等法律法规、标准和拟建企业建设项目生产过程的卫生特征及其对环境的要求、职业性有害因素的危害状况,结合建设地点现状与当地政府的整体规划,以及水文、地质、气象等因素,进行综合分析而确定。”[4]的要求。②本项目建设地点为非自然疫源地,符合“工业企业选址宜避开自然疫源地。”[4]的要求。③建设地点无可能产生或存在危害健康的场所和设施,符合“工业企业选址宜避开可能产生或存在危害健康的场所和设施”[4]的要求。

4.2 总体布局

本项目车间东侧为预留空地,南侧为焊装车间,西侧为底盘车间,北侧为配送中心。总体布局符合“工业企业厂区总平面布置应明确功能分区”[4]的要求。

4.3 生产车间与工艺设备布局

本项目厂房南北长144 m,东西宽24 m。由北至南布置一条专用车生产线,两侧为相应工位的零部件存储区。在相应部位装有天然气防泄漏报警器,符合“应结合生产工艺和毒物特性,在有可能发生急性职业中毒的工作场所,根据自动报警装置技术发展水平设计自动报警或检测装置。”[4]的要求。

4.4 建筑卫生学设计

本项目生产车间、办公楼等采暖为统一供暖,设计供暖温度≥16 ℃,满足工作地点采暖温度要求;生产车间以自然通风为主,并辅以局部排风系统,采暖、通风符合有关要求[4];车间采光以自然采光为主,并装有照明设施,符合有关要求[5]。

4.5 卫生工程技术防护设施(措施)

4.5.1 防毒技术措施评价

本项目生产车间采用自然通风与机械通风相结合,厂房侧面装有46台强力电风扇,整车下线处顶部装有9台轴流风机排除尾气,天然气装配处装有防泄漏报警器。以上防毒技术措施符合国家有关要求[4]。

4.5.2 防噪声技术措施评价

本项目主要噪声源为专用车装配生产线,接噪工人配备有防噪声耳塞,符合“采用工程控制技术措施仍达不到GBZ 2.2要求的,应根据实际情况合理设计劳动作息时间,并采取适宜的个人防护措施。”[4]的要求。

4.6 个人防护用品的配备

建设单位制定了《劳动防护用品管理制度》,并为作业人员拟配备相应的个人防护用品:安全帽、防砸绝缘鞋、防噪耳塞、防护镜、线手套、耐油手套、耐酸手套、布围裙、卡兰套袖等。以上个人防护用品配置符合有关要求[6]。

4.7 应急救援设施(措施)

建设单位制定了多项应急预案,包括火灾、雪灾、地震、防汛抢险、公共卫生紧急突发事件等应急救援内容,专门制定了《职业病危害事故应急救援预案》,并对应急方案进行演练,定期对操作员进行相关培训,同时对现场的应急材料和物资进行检查,以保证其可靠性。应急救援医疗机构依托于怀柔区中医院、怀柔区第一医院等,距项目单位15 km,行车约20 min,该医院可满足项目单位应急救援的需要。以上应急救援措施符合国家有关标准规范的要求[4]。

4.8 辅助用室评价

本项目主要产生甲烷、一氧化碳、二氧化氮、噪声等职业病危害因素,根据《工业企业设计卫生标准》要求,卫生等级为4级。本项目卫生用室、生活室等辅助用室与某汽车股份有限公司二厂其他车间共用。以上辅助用室可满足本项目作业人员的需要,符合国家有关标准的要求[4]。

4.9 职业卫生管理措施评价

本项目建设单位车间设有专职安全员,设有兼职人员负责职业卫生工作;制定了设备操作规程、工艺文件等有关管理制度;建立了劳保用品发放标准,每月按时发放;在产生职业病危害岗位悬挂职业病危害告知牌;公司根据本企业特点制定多项应急预案、并对应急方案进行演练,定期对操作员进行相关培训;为接触职业病危害人员进行岗前、在岗、离岗职业健康检查,签定职业病危害告知书;定期对职业病危害作业场所进行检测;对可能产生职业病危害的新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目按照《北京市建设项目职业病危害分类管理办法》向行政监管部门申报。以上职业病防治管理措施符合国家有关要求[1]。

5 结论

本项目可能产生的职业病危害因素主要为甲烷、一氧化碳、二氧化氮及非稳态噪声;生产过程不产生《高毒物品目录》中所列的化学因素和石棉纤维粉尘、含游离二氧化硅10%以上的粉尘以及放射性因素及其他严重职业病危害因素,判定属于职业病危害一般的建设项目;本项目建设地点、总体布局、生产车间与工艺设备布局、采暖、通风、照明和防毒、防噪声等卫生工程技术防护设施(措施)、个人防护用品的配备、应急救援设施(措施)、辅助用室符合标准、规范要求。

参考文献

[1]中华人民共和国职业病防治法[Z].2002-05-01.

[2]GBZ2.1-2007.工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素[S].

[3]GBZ2.2-2007.工作场所有害因素职业接触限值第2部分:物理因素[S].

[4]GBZ1-2010.工业企业设计卫生标准[S].

[5]GB50034-2004.建筑照明设计标准[S].

项目股份制实施方案 篇8

记者连线：杉杉股份证券事务部工作人员称，目前公司锂电池材料项目均为此前的老项目，公司近期并无斥资另投项目的计划。

杉杉股份业务包括服装、锂电材料以及投资三大板块，公司是国内最早从事锂电材料的企业，锂电材料兼具横向与纵向产业链优势，规模位居国内前列。不过单从营收的角度而言，杉杉股份的主业并非锂电，数据显示，锂电业务去年为公司创造的营收仅为38.55%，毛利率也未超过服装业务。

不过研究人士称，杉杉股份有意将自身打造成全球规模最大的锂电材料综合供应商。就目前情况来看，杉杉股份正极具备产业链优势，牵手户田利于海外市场拓展；而负极材料兼具规模与技术优势，特别在人造石墨领域优势显著，中间相炭微球有望受益于新能源汽车市场崛起。此外，杉杉股份电解液具备规模与技术优势，中原证券指出，随着正极行业调整深入以及在负极与电解液领域的优势，杉杉股份锂电材料盈利能力有望稳中略有提升。

由于杉杉股份志在长远，因此坊间近期传闻，杉杉股份将在现有锂电项目基础之上另投巨资建设新项目，以提高锂电业务在公司营收中的比重。记者以投资者的身份就此致电杉杉股份证券事务部，对方工作人员称，近期从未听闻公司董事会有斥资另投项目的意向。该工作人员称，杉杉股份目前项目较为充足，暂无新建项目的计划，若另投项目，公司将在第一时间发布公告。