工程部部门总结

工程部部门总结（精选7篇）

工程部部门总结 篇1

中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标

部门工作总结及工作计划

中交路桥建设有限公司

甬台温高速复线灵昆至阁巷段9标

2015年部门总结及2016年工作计划

中交路桥甬台温高速复线灵昆至阁巷段9标项目工程部

中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标

部门工作总结及工作计划

根。40#、41#墩直径1.8米桩基开累完成13根。

本项目关键线路为南北岸主墩施工但均在海上施工，各种机械人员操作均处于搭设水中平台上受场地限制较大、插打钢护筒要求精度较高，且业主及监理对标准化施工控制严格，项目平台材料周转施工对施工组织难度大。根据项目策划及自评情况来看，北岸本计划是搭设钢平台后根据实际情况，项目决定使用吹沙填筑，但最终因各种原因未能实施，导致在8月-9月总耽误北岸引桥工期45天左右。

2、部门内业与信息化方面 2.1部门内业管理情况

项目工程部目前已公司制度要求完成了内业方面的工作并制定了详细的台账记录，对于每周例会材料进行归档管理，完成了二三季度对作业队伍的信誉评价工作并根据公司相关制度要求完成了三季度的项目自评并上传信息化系统中发起流程。对于三季度两家信誉评价D级退场队伍进行了通报处理，并对两家信誉评价C级队伍要求了整改及落实。我部门还制定了《项目工程进度奖惩管理办法》（试行）、《项目领导夜间值班制度》并严格执行并将记录存档。对于南北岸调度管理部门制定了一系列严格的措施，对于每位调度有严格的施工日志记录，达到有据可查。

本我部门对组织部门员工及作业队伍电工相关人员进行培训5次，受培训人达40人次，对于相关公司制度进行汇总学习对于安全施工用电方面联合项目安全部进行培训，并取得了一定的培训效果，让大家都清楚的知道自己的职责及相关负责区域管理。2.2信息化工作情况

我部门已完成项目的WBS编制工作并已上传信息化，其中有部分工程量业主还未确定，明年将加强与业主进行沟通，待确定后将及时上传信息化系统。每日进度产值情况都均能按时录入，目前我部门各项信息化工作在日常工作中都在有条不紊的进行，确保了数据的准确性和及时性。

二、工作中存在的不足及对策

从正式开工至今我部门在工作中有诸多不足之处，现将不足之处列出如下：

1、项目人员对于特大型项目及桥梁施工经验较少、缺少学习锻炼。

2、在施工过程中对于项目方案不熟悉导致了机械的频繁的进退场对施工进度

中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标

部门工作总结及工作计划

常大，项目明年计划对于需周转的平台材料在拆除之前全部编号，由此来保证平台材料的有序周转。

施工机械、人员方面：

2016年主要施工为项目下部结构施工及桩基、箱梁施工，施工交叉作业较多，机械虽属于作业队伍，但随之而来的机械管理难度更大，水中引桥的作业面增多而栈桥作为唯一一个作业通道，栈桥通行压力非常巨大且栈桥的维护量增大。针对明年的栈桥通行情况我部门每周需要更细的生产计划，避免过多的交叉施工同时进行，特别在于灌桩期间的栈桥通行更是需注意。我部门计划将增加调度人员，进行两班倒的进行指挥作业，特别是夜间作业。其具体的工作内容需工作体现在每日的生产调度会上。各项施工机械合理的控制机械的管控，加大对机械的使用率，尽量避免机械的闲臵造成的不必要工期浪费。南北岸施工机械情况我部门将及时与项目各相关部门进行沟通、协助配合及主管领导沟通。

2016年为我项目施工人员最多的一年，为此我部门拟定了人员的进出情况一览表，合理的安排工人进出场。为避免造成窝工或人手不足的情况，工程部将在明年初针对下构队伍及桩基队伍下发文件，由于各队伍人员不足造成项目进度滞后将给予的一定的处罚力度，并每月严格执行合同履约人员检查。

施工生产计划及部门内业：

针对明年的生产计划我部门将最终讨论后的计划于1月份以正式文件的形式下发。计划下发后我部门将跟踪落实并及时在过程中调整计划。

明年我部门计划增加一名内业人员，将进步完善信息化工作及每日内业工作的完善性。计划5月前完成所有WBS录入工作，按公司制度要求完成年、季、月、周等相关生产计划工作。其他日常工作的材料规整入档。

针对明年的大量工作我部门制定详细的计划和季度计划且具体做了几项措施来保证生产工作顺利进行：

（1）落实协作队伍增加作业人员及明确进场时间，且增加进出场人员的 准确性和作业的连续性。

（1）加强做好各部门统筹协调工作，对照生产任务既定目标，继续做细、做深、做透各项工作；

（1）加强部门建设增加内业及工程调度相关人员，确保部门的正常运转及制定周密详实的生产计划。

工程部部门总结 篇2

试点工程的总体思路是, 围绕转变经济发展方式和全面建成小康社会的总体要求, 将宽带建设定位为战略性公共基础设施, 更好地发挥政府的引领作用, 统筹有线、无线技术手段, 突出因地制宜和均衡发展, 推动宽带进乡入村, 提升应用普及水平, 全面支撑经济社会发展。

试点工程的目标是, 结合“宽带中国”战略实施时间表, 选择相关试点省或自治区, 每省或自治区选择20个县 (区、旗) , 推进农村地区宽带发展, 到2015年, 实现95%以上行政村通光缆, 农村宽带接入能力达到4M, 并具备平滑升级更高速率能力, 农村家庭宽带普及率达到30%。

工程部部门总结 篇3

摘要:基本建设工程审计是审计工作的重要组成部分工程审计主要是控制工程造价,影响工程造价的因素存在于工程的整个建设过程中,竣工决算审计是控制工程造价的最后一个环节。加强工程审计监督是对做好审计工作的基本保障,所以显得尤其重要。

关键词:内审部门 医院 工程 审计监督

中图分类号:F239文献标识码:A文章编号:1673-8209(2009)5-0280-01

基本建设工程审计是审计工作的重要组成部分。工程审计主要是控制工程造价,影响工程造价的因素存在于工程的整个建设过程中,竣工决算审计是控制工程造价的最后一个环节。竣工决算审计的依据大多是在工程施工阶段发生的,主要有以下几个方面的内容:招标文件、投标答疑、施工合同、施工及竣工图、设计变更、隐蔽工程验收记录、现场签证、设备材料认定单、工程量清单、承包商提供的报价、施工组织设计等,因此医院内审部门为了更好控制工程造价,应由事后传统的竣工决算审计,向工程全过程延伸审计监督。通过近年来的工作实践和思考,就医院内审部门如何参与工程审计监督谈几点粗浅的认识。

1 参与对设计方案招标或竞选工作

设计招标有利于竞争和设计方案的选择,通过招标选择设计方案,促使设计单位采用先进技术,降低工程造价,从而保证设计的先进性、合理性、经济性,设计招标还有利于控制项目建设投资,缩短设计周期,降低设计费,确保通过设计招标评定出技术先进,功能全面,结构合理,造型美观,经济实用的设计方案。如我们医院在建住院病房大楼时,起初找了几个设计单位,但是对设计单位的初步设计方案不满意,医院内审部门建议搞设计方案招标,通过公开的设计招标最终得到了满意的设计方案,并降低了设计费用。

2 参与工程招投标(或议标)工作

工程招投标是有效控制造价的关键环节,医院内审部门应从以下几个方面进行监督:一是招标文件既是投标单位编制投标文件的依据,该文件提出的各项要求,对工程招标乃至承发包双方都具有约束力。医院内审部门应审查工程项目招标文件的编制是否内容严谨、完整、准确,所提招标条件是否公平合理,符合有关规定。二是工程招投标要编制好标底,把工程标底控制在合理造价的下限并保证质量。医院内审部门应反复审查造价水平的合理性,是否在投资控制的范围内。三是医院内审部门应参与监督招投标(或议标)过程,防止陪标、串标、漏标现象的发生,确保招投标(或议标)公开、公平、公正。

3 参与工程施工合同签定工作

施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制、竣工结算的主要依据,它作为工程实施阶段造价控制的主线条贯穿于该阶段的始末,因此,在签订合同时,医院内审部门主要是审查合同价款的支付与调整、材料设备价格的执行、工程的变更及变更价款的确定以及计算方法、奖惩条款等,通过医院内审部门的认真细致的审核,保证合同内容的完整性、严谨性和周密性,保证合同内容符合法律法规要求,尽量减少建施双方责任不清日后扯皮的现象,避免因合同签订不当造成损失。

4 参与工程设备、材料认定工作

在工程造价中,设备、材料价格占据了70%左右的比重,设备、材料价格是决定工程造价的主要因素之一,所以医院内审部门在监督过程中,不可忽视这一部分,杜绝质次价高材料的使用,即能保证工程质量,又能节约建设资金。

(1)在设计时对工程所使用的主材的规格、种类、颜色、名称甚至生产厂家等要尽可能的确定下来,以方便投标方准确报价,而不能搞暂定价。

(2)在施工过程中,对主材的使用不能随意变更,或任意提高装修标准。很多承包商为了获得更高的利润,在施工过程中极力推荐发包方变更装修标准,由于对信息的了解不对称,发包方对材料的品种、性能、价格不熟悉,而承包商推荐的往往是利润很大的主材,而这时处于施工阶段,又不存在价格竞争,变更的主材价格容易失真,这就必定会造成工程造价的上涨。

(3)如果确因工程需要或其他原因发生主材变更,建设方要进行市场询价。在询价时,必须是建设方自己单独询价,并进行价格确认,只有在价格确认后才能变更设计并开始施工,而不能先施工后定价,否则会给工程结算留下隐患。

(4)在招标时,对大宗材料可以采用“甲供材料”这种方式,将设备材料的价格决定权掌握在自己手中,使施工方不能在材料上赚取利润,可以有效的降低工程造价。

(5)在施工前,对主要设备、大宗材料进行市场调查,主要调查质量、价格。必要时也可对主要设备、大宗材料进行招标(或议标),可以有效降低设备、材料的价格,降低工程造价。

5 参与施工过程的监督

施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分,在施工过程中加强工程管理、采取有效措施,可以有效控制工程造价。

(1)参与对施工组织设计的审核。

(2)参与图纸会审和签证的审核。

(3)严格控制施工过程的设计变更。

(4)严格控制施工过程中材料代换。

(5)严格审查现场工程签证单及隐蔽工程验收记录。

6 参与工程竣工验收工作

由于许多建设单位(或业主)在管理工程方面没有经验,可能将施工过程中的许多问题留到竣工结算时再处理,从而造成结算审计的压力,影响审计的质量。同时施工过程中资料管理的不规范也会造成结算审计达不到预期的效果。因此内审部门参与工程验收工作,主要对施工合同、竣工图、设计变更、隐蔽资料、施工签证等施工资料进行验收,确保施工资料的完整、准确,有利于决算审计的顺利进行,确保审计质量。

7 参与工程决算审核工作

进行工程决算审核工作,是控制工程造价的重要环节,是有效控制工程造价的必要手段。竣工结算应该采用全面审核法:

(1)审核招投标文件,主要是审查施工方在投标时的承诺在决算书中是否兑现。如我院在建职工住宅楼时,施工方在投标时承诺优惠5%,由于疏忽,在合同中没有显示,施工方在提交的决算中也没有优惠,审计人员审核时发现后予以扣减。

(2)审核合同。如我院在建病房大楼时施工方拖延工期23天,审计人员通过审核,扣除监理签证的因天气原因无法施工的7天,认定施工方拖延工期16天,按合同约定延误工期1天罚1‰,在决算中扣除工程造价的1.6%。

(3)在确定工程造价时,坚持以现行的计价规范为依据,根据竣工图、结合现场签证、隐蔽工程记录和设计变更进行审核,核对价格是否合理等。

(4)在决算时要深入现场,细致认真的核对工程是否按图纸和工程变更施工,是否有已经去掉的部分没有变更通知,是否有在变更的基础上又变了,确保工程决算的质量。

(5)对变更签证、索赔以及不可抗力所引起的造价的增减进行审核,做到严格、公平、合理,从而保证工程决算的真实性、可靠性、合理性。

(6)建设单位要采取二审制。第一审为医院内审,医院内审人员由于从工程立项就开始参与,对整个工程比较了解,通过认真细致的审核,可以有效降低工程造价,并且能有效减少二审时聘用社会中介机构的审计费支出。第二审为外审,外审应聘用信誉较好的、实力较强的社会中介机构,内审部门应参与审核,服务和监督社会中介部门的工作。通过二审,严格控制每个环节,层层把关,使工程造价经济合理。

年度酒店筹备工程部部门总结 篇4

2011年的脚步即将迈向身后，回看走过的深深浅浅,有欢笑,有泪水,有小小的成功, 也有淡淡的失落。2011年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。下面我就把工程部2011年的工作总结如下：

一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队：

我们是酒店前期筹备成立的第一个部门，很多工作制度和工作流程都未建立，在XXX酒店管理公司领导的指导和帮助下，我们建立并不断完善了部门的相关工作制度，同事间就工作中出现的问题积极沟通，也开展了批评和自我批评，工作氛围和谐，为建立规范、团结、强硬的后勤保障队伍做好准备。在工作中，切合实际制定并逐步完善了派工单、工作记录、交接班、工具管理、材料管理等工作制度，逐步养成严谨的工作作风；在这半年中，彼此坦诚沟通，特别提出要加强工作积极性和主动性，努力克服客观因素，不迟到，不早退，端正工作态度，积极完成每天的工作任务，为大厦工程的顺利施工做准备。

二、加强部门人员的综合素质培训，努力提高服务质量：

培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。我们工程部是一支较年轻的队伍，部分人员甚至没有从事过酒店行业的工作，为了加强部门人员的综合素质，XXX酒店管理公司的领导对我部人员做了详尽的培训

和辅导，让我们懂得了酒店前期筹备工程部的重要性和具体工作内容。在平时的工作中，同事间经常进行技能经验交流和酒店人行为规范交流，并安排不同专业性质的交叉工作，彼此协作，取长补短，力求让大家都成为酒店工程部的“万金油”。

三、2011年部门的工作计划完成情况汇报如下：

1、按照管理公司的要求，完成了五星级酒店评定标准中量化与

非量化的统计、大厦一级配电出线核计、大厦强电点位核计、大厦照明功率核计、大厦配电系统图纸核计、大厦空调设备核计、大厦的空调机核计、大厦空调负荷核计、大厦各个区域大理石和地毯面积的核计、大厦给排水系统配件核计、大厦消防系统点位核计、大厦弱电点位核计等工作，虽然目前部分内容还不够详细，有待与相关施工工程单位进一步核实、整理完善，为今后的酒店工程管理标准和维护打下基础；

2、部门在办公楼的供电电源线路老化的情况下，努力维护现有的用电线路（10月8日、11月8日均发生大厦供电线路电源缺相），并提出更换新电缆和增强线路保护措施的建议；

3、部门人员积极主动的工作，保障办公楼的办公网络和设备设

施正常运行；

4、积极配合保安部，保证了大厦临时监控系统的正常运行；

5、部门人员积极配合小区物业部的工作，并对小区的部分工作

（监控系统）提出了合理化建议，按照相关部门的要求，提供了大厦的弱电监控系统工程进行技术标准，监理相关工程的进度和质量；

6、部门对大厦的样板房工程做了相关部分评分并提出建议；

7、部门人员积极配合大厦项目部的工作，巡查大厦施工安全，并提出建议；

8、对大厦的漏水位置进行认真勘察。对具体位置进行确认； 2011年的工作已经告一段落，有成绩也有诸多不足。因为没有

酒店前期筹备工作经验和管理经验欠缺，致使部门的部分工作进度较慢，未能按时完成酒店管理公司下达的工作任务。在今后的工作中，希望能够在不同环境和位置不断地完善，进一步提升部门和个人的综合素质，为酒店的如期开业加倍努力。

2012年的工作计划如下：

1、积极学习，积极沟通，促进信息交流，学习先进技术经验，取长补短；

2、积极学习酒店的管理知识和专业技能，力争做个对酒店有用的技术管理人员；

3、按时按质完成公司下达的各项工作指标；

4、严格按照建筑施工规范，跟进大厦施工进度，并提出合理的施工建议；

5、严格按照五星级酒店评分标准要求，跟进大厦施工，并提出合理的施工建议。

以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。在新的一年里我们一定会加倍努力，力创佳绩。

总结人：

工程设备部门年度总结 篇5

1、公司领导高度重视，组织机构更加合理，为工程的顺利实施提供了政策保证。

2、公司各部室、各分公司所有员工齐心协力，各负其责，各司其职，各项工作落实到位，确保了工程建设的顺利进行。

3、公司各部门通力合作，工程部全体工作人员积极响应，全力配合，保证了项目的施工进度。

4、工程项目部全体员工认真负责，不论是施工质量、安全，还是施工过程中的质量、进度都有较大的提高，保证了工程按期完成。

5、公司各部室、各分公司积极参与，对工程项目进行管理、协调及工程建设过程中出现的问题和解决的能力都有了较大的提高。

6、为了提高公司的知名度，公司各部室、各分公司都能自觉加入到工程建设的行列之中，工程部全体员工认真学习，全面熟悉施工图纸和工程质量评定标准，严格按规范要求和工作程序施工。

7、公司各部室在工程建设过程中，能够严格按图纸、合同及设计图纸，及时、准确地向各部门和人员提供相关资料，保证了工程建设的顺利进行。

8、公司全体员工通力合作，工程部全体工作人员在各自的岗位上，以饱满的工作热情，扎扎实实的工作作风完成了项目给予的各项工作。

9、全体工程员工能够积极配合各部室的工作，做到工作上有分工，工作上互相支持，互相帮助，发挥了团队精神，使公司的工作有序进行。

10、公司全体工作人员能够按时参加项目部组织的.各项工作安排，并积极发挥自己的特长，不怕苦、不怕累，克服种种困难。

工程部门年度工作总结个人 篇6

一、工程建设方面

20xx年x月，会所新增空调冷却塔两台是，并以正常投入使用。硬件设施的到位，为会所对客服务带给了有力的保障。其次，球道、木桥、水篦子等一批设施得到了改造。

二、能源、材料控制方面

会所大宗开销在水、电、气得使用控制过程中，力争保使用，不浪费的原则，既要确保会所正常运行，决不造成铺张浪费;所有维修更换的原材料尽量做到能维修则维修，为公司尽可能节约。从而降低运行成本。

三、团队建设方面

我们是一个具有凝聚力的团队，虽年龄参差不齐，个个充满活力，干劲十足，在工作经验方面也具有必须差别，不可避免的出现临机处理问题潜力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细。

事事求精细。加上公司对人力资源的重视的先进的用人理念，我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的团队。

四、现场管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程，现场施工维护作业中，要求精干、细干、不蛮干、搞好安全，维护现场良好秩序。仅搞好工程部自身建设是远远不够的。还要想充分发挥承上启下的同时，务必用心协调公司内外各部门各单位的工作。

现场管理人员对外包施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场用心沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。

在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、决定和分析，积累和总结经验，使自己的业务水平不断提高，同时于各同事做好协调配合。让大家紧密团结在公司领导的核心周围，再接再厉，为公司创造更多财富。

工程部部门总结 篇7

对于市政道路工程建设来说, 在保证质量、安全的前提下, 科学地进行成本控制, 是市政企业争取项目效益最大化的关键所在, 是生存的根本, 也是赢得更广阔市场的条件和前提。其中影响市政道路工程成本的因素很多, 而且对于不同的分部分项工程, 影响因素作用的程度也不尽相同。笔者依据多年的工作经验, 从财务部门如何参与市政道路工程成本控制的角度, 分析了市政道路工程的特点, 然后对市政道路工程成本价估算的条件作出总结, 并且重点针对市政道路工程成本影响因素及管理措施进行了深入探究。

一、市政道路工程成本估算的条件

市政道路工程成本估算涉及技术、经济、政策及施工企业内部环境、工程实际及市场行情等诸多方面, 受多种因素的影响。它既要符合国家规定, 又要切合工程实际, 只有当各方面的条件均具备了, 工作才能顺利进行。首先, 应分析弄清投标单位的责任和报价范围, 以及各项技术要求, 需要使用的特殊材料和设备, 并充分考虑工期、误工补偿、保险、付款条件、税收等因素;其次, 要调查施工现场的自然地理条件。对地形地貌、地质等施工条件, 临时设施布局, 供水电、通讯设施、场内外交通、施工材料供应, 以及社会治安等情况都要进行考察;再次, 成本价估算应以优化后的施工方案作为编制依据, 施工方案的优化对报价影响较大, 优化的施工方案应具备技术可行、安全可靠、工期保证、方便施工、费用节省, 同时兼顾投标单位现有设备能力和资金情况等优点;最后, 仔细核算工程量, 材料价格的变动影响和已完工工程的工、料、机消耗指标以及各类费用的比例。

二、财务部门应参与市政道路工程中成本控制的流程

1. 目标成本的预测

目标成本是实现项目利润最大化的一个重要手段, 它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报告所带来的时效滞后性弊端。项目部应根据企业综合目标率和项目工程的具体情况预测项目目标成本。施工过程中严格以目标成本控制实际成本支出, 发现差异, 及时分析并采取相应降低成本的措施。成本控制必须以目标成本为根据, 对企业的各项成本开支进行严格的限制、监督和指导, 力求做到使成本发生控制在允许的范围之内, 即以最少的成本开支获得最佳的经济效益, 从而实现成本控制的目标。同时在目标管理过程中, 可将企业的成本目标层层分解, 落实到部门、车间、小组或个人, 形成一个成本控制系统, 使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准, 便于明确各部门及个人应承担的责任。

2. 签订分包合同和材料采购合同

选择优秀的分包和包工队伍, 在签订分包和包工合同时, 进行竞争承包, 调动项目最基层的积极性, 在此基础上严格审核分包及包工结账单, 合理支付分包工程款, 避免产生经济纠纷。根据项目工程预算中所列主要材料, 实行计划采购, 选择供应商, 签订采购合同, 尽量避免价格波动带来的成本风险。

3. 认真做好图纸会审工作

要认真绘审图纸, 从既能方便施工、有利于加快工程进度、确保质量, 又能降低资源消耗、增加工程收入方面加以考虑, 积极提出修改意见, 在不影响质量的前提下, 提出合理的替代方案, 以降低工程成本, 为工程最终达到目标成本打好基础。

4. 及时办理签证

由于设计更改或工程量增减, 导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化, 项目部应主动将其间发生的工程变更写出核定单, 逐项列表汇总, 及时送建设单位签证认可, 并纳入当月工程款计收。对于建设单位的原因而造成工程延误及损失, 项目部应作书面统计, 送交建设单位确认为工程竣工核验依据, 把双方可能引起的争议的空间压减到最低。

5. 加强材料成本管理

在工程建设中, 材料成本占整个工程的60%-70%, 有较大的节约潜力, 在保证质量的前提下, 施工主材可坚持从优从低采购, 对于各种材料余料实行回收。根据施工程序及工程进度安排分阶段的要料计划, 以降低存储成本, 确保施工主材的目标成本。

6. 加强竣工决算管理

在竣工决算阶段, 一方面, 项目部应在合同工期内完工后, 尽快经有关方面验收合格交付使用, 并及时进行撤场;另一方面, 项目部有关施工、材料人员必须积极配合预算人员, 将有关资料汇总给预算人员, 预算人员将中标预算、材料实耗清单、联系单、设计更改进行分析比较, 将合同规定的开工项目作为决算收入的重要项目, 决算收入确认后, 落实人员催收工程决算款, 降低项目工程资金成本。

三、财务部门对市政道路工程中成本控制的有效方案

1. 成本的起步应从招投标开始着手

先算后干, 是控制成本的第一步。在招投标的过程中, 成本核算和效益目标是控制和编制施工预算的重点考虑因素。投标书是以综合单位体现某个单价的, 具有很深的隐含性。在编制预算前应调查研究和精心测算, 摸准市场行情, 结合企业劳动定额, 反复计算成本, 然后确定既符合国家与行业标准又适合自己企业经营的预算。在报价之前提出自己既合理又符合招标文件的报价参加投标竞争。

2. 确定成本目标, 使目标成本的控制具有可行性

一般来说, 建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。工程项目的三大目标组成的目标系统, 是一个相互制约、相互影响的统一体, 其中任何一个目标的变化, 都势必引起另外两个目标的变化, 并受到它们的影响和制约。因此, 施工单位在制定工程项目建设成本目标时, 应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究, 实事求是地确定一套切合实际的控制标准和操作步骤, 报出合理报价。项目的合同价原则上都不能突破目标成本, 按照施工图预算最高限价为中标合同价。在实际操作中, 常采用由合同部专业工程师和社会审计单位以“背靠背”的方式编制施工图预算, 经核对后形成正式成果。若施工图预算超出目标成本, 则应调整设计或降低材料成本;若招投标过程中设置了最高限价的, 以施工图预算作为最高限价。工程开标后, 中标价即合同价, 为达到对工程造价的整体控制, 原则上不予随便调整。

3. 正确处理好工期、质量与成本的关系

对于工期要求紧的工程, 进度控制当然又要摆在第一位。缩短施工工期, 可以降低施工企业的固定成本, 有益于降低道路工程费用。但为了保证工程的按期交付, 盲目赶工期要进度, 会造成工程成本的额外增加。工程建设中, 只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用, 才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则, 既要保证工程质量, 又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去;同时利用价值工程原理, 有效避免项目功能的浪费。为了提高工程质量, 采用不合理的施工材料和方法, 造成工程质量不合格, 会造成成本流失。

4. 严格执行工程变更、现场签证和索赔的管理制度

在工程项目实施过程中, 由于多方面的情况变更, 经常出现工程量变化、施工进度变化, 以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。有些业主要求中标单位在开工前, 在总价不变的前提下, 将中标预算的单价进行必要的修订, 作为以后合同内及合同外发生项目的计量支出依据。此时要根据工程情况仔细分析研究, 调整单价时应有所侧重。要考虑到有可能发生工程项目和工程量变化的情况, 考虑到今后某些事件可能引发索赔的情况。所有变更签证手续应该根据施工合同和相关规章制度办理。一般道路工程的效益和利润由路基至面层呈逐渐上升的趋势, 应引起注意。

5. 有效控制材料、设备价格

工程的材料及设备费一般要占工程总成本的70%以上, 控制材料成本是控制施工阶段成本控制的一个重要方面。一是建立价格信息网络, 保持市场信息渠道的通畅, 及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息, 保证工作人员可随时随地地调用及监督, 做到资源共享;二是对于大宗材料设备的采购, 采用招投标方式, 若金额不足招投标的, 也应尽量货比三家, 采用竞争性谈判方式进行采购;项目主要材料和设备采用甲方供应或暂定单价的方式, 掌握主动权;三是把握好订货时机, 把握材料的走向趋势, 将其分析成果应用在实际成本控制环节中。

总体来说, 市政道路工程施工工期紧、任务重, 成本控制程序的可借鉴性强, 平时应注意积累资料, 总结经验教训。工程成本控制的最终目的, 就是向成本要效益。对市政道路工程而言, 成本管理关系重大, 所以要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题, 加强所有员工的效益观念和成本意识, 根据工程项目实际情况, 运用客观规律组织施工, 对建设项目的每个环节进行严格的成本控制, 将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程, 这样一定可以为实现项目效益的最大化奠定良好的基础。