2022评审助理工程师_工作总结

2022评审助理工程师_工作总结（通用6篇）

2022评审助理工程师_工作总结 篇1

思想及业务工作总结

时光飞逝，转眼间大学毕业已经3年之久，回想起从业过程中历练的点点滴滴，磨练所带来的成长使自己已经能够很准确的适应并从事这个行业，当然工作、生活间隙中出现的一些由于参加工作时间长短所带来的工作经验、技能的不足等问题也是自己充分认识到，要想成为行业中优秀的技术人员、管理精英还需要不断学习、补充专业知识，不断的在职业技能应用上探索研究，另外也是很重要的一方面就是还要谦诚的向行业中的老前辈们虚心学习丰富的职业经验，继承和发扬老前辈们的不畏艰苦的职业作风，努力为祖国的建设奉献自己的力量。

针对近3年来本人在建设工程咨询公司中的工作情况现做如下工作总结：

一、作为一个建设工程造价（管理）人员，能按照所在公司及所管辖建设项目的各项规章制度，按时按质地完成所负责的建设项目所需的各项预结算（管理）工作。

1、对内工作：按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际完成工作任务量及所负责项目工作进展情况；积极地配合项目部或项目小组在每月月底向公司提交所负责项目在下月的主要进度计划，以及预计下月的完成任务量，如果有负责施工现场工作的要及时收集现场资金审批进度及流向、各种会议纪要、施工签证、图纸变更等并及时报给公司审批备案以便于监督控制工程进度。同时日常工作中遇到的各种技术问题尚不能自己解决的要及时反映给公司相关负责人进行探讨研究，以便能够及时解决而不耽误工作进展提高效率。

2、对外工作：由于工程咨询公司承接的建设项目不同使得提供的服务方式也会有所不一样。对于工程造价管理人员来说按照不同性质的甲方所承担的工作性质也就不一样。比如：

（1）当咨询公司承接建设工程开发商的招标工作的时候，工程造价管理人员就会负责建设工程标底编制部分的工作，此时要求工程造价管理人员首先看图要仔细；工程子目项编制要全面；工程量计算要认真；组价要根据当期市场行情并把握市场变化趋势进行准确判断，降低工程造价的浮动所带来的风险；针对图纸设计不足及图纸漏项，及时告知甲方进行图纸设计变更，尽全力将图纸的变更从标底造价角度控制到最小的变动；同时工程技术中的问题要及时报与公司总工 程师并与其配合编制最优解决方案。

（2）当咨询公司承接施工单位委任的工作时又会涉及到施工单位对某项建设工程的投标报价、在建施工过程预算编制、已施工程的竣工结算申报。针对施工过程中不同阶段、不同性质的造价管理（预算）需要编制不同的工作方案，如：（a）承担施工单位对某项建设工程的投标报价工作时要严格依据建设方发出的招标公告、招标文件、招标图纸等可用于组织投标书的建设方有效文件进行投标标底编制。（b）承担施工单位施工过程的预算编制时，首先要完全完整的掌握现场施工进度及施工计划，其次要收集现场图纸变更、签证等图纸、施工方案变化，最后根据现场的实际施工组织编制施工过程预算，以保证施工成本能够得到准确的反应。（c）承担工程竣工结算申报工作时，要严格按照施工合同约定，收集施工过程中的各种图纸变更、施工签证，依据竣工图纸进行准确公平公证计算，以便保证施工单位的生产成本的最终回收和生产利润的最大化。

（3）当咨询公司承接建设工程竣工结算审计时，我们会接收甲方（建设方）发给的针对本工程竣工结算所需的一切完整有效资料、文件。为保证工程结算的真实性、合法合规性，竣工结算审计中应着重关注以下几点：（a）首先需要依据相关的法律法规、定额、计价规范、造价信息等对工程施工合同文件、招投标文件进行深入了解、熟知这些文件中关于该工程具体的、专有条款等，这些内容是进行竣工结算审计的最主要和直接的依据也是竣工结算审计的前提和基础，以确保最终审计结论的充分、合法、合理；（b）仔细复核工程量。竣工结算审计的核心、重点就是审计工程量的计算是否正确。而复核工程量也是是竣工结算审计的根本工作和主要途径之一。工程量的复核包括合同内工程量的复核和变更签证内工程量的复核。合同内工程量的复核属于工程质量审核的一部分，主要是通过现场复核来实现。变更签证内的工程量需要审计人员根据变更图纸和签证内容逐项复核施工单位的工程量计算书（过程）、计算结果是否正确，是否存在应该核减的工程内容，同时关注工程变更签证的办理是否符合合同文件的要求也是审核重点内容。（c）审核项目综合单价。综合单价的确定其依据是否充分、合理是竣工结算审计的重点，因为其高低直接决定了工程最终总造价的高低、建设项目投资费用的多少。对综合单价审核，应依据合同条款的规定，首先应明确变更的工程内容是属于合同内还是合同外，如果合同条款有具体明确的规定按合同条款审 核，如果合同条款中没有明确规定，应审核施工单位所报综合单价的计算方法、组价依据及形式是否正确，价位是否合理。(d)现场复核。为做出审计结论、解决建设方和施工方的争执现场查验是最直观、最有效的审计方法，审计人员踏勘现场可以要求建设单位等相关单位人员共同参加，也可以自行查看。在工程现场，审计人员应着重查验以下内容：一是检查工程是否全部完工，工程现场是否同竣工图纸一致，竣工工程是否达到合同文件规定的质量标准。二是集中查验变更处的工程情况，检查工程变更签证是否同工程施工一致。三是就工程竣工结算审计过程中发现的其它疑点或问题进行现场核实。建立良好的沟通制度是提高审计质量、降低审计风险的重要途径。（e）对内对外要建立良好的沟通制度。审计过程中会遇到各种意想不到情况及问题，为了保证工作的顺利进行，提高审计质量，降低审计风险，可以从以下几点出发建立一套完善的沟通制度：一是审计组内部要加强沟通，审计人员之间应就审计中各自发现的问题积极交流，从多个角度分析、研究并解决问题。二是审计组组长应加强同建设单位的联系，如有必要还需要与项目管理单位、施工单位、监理及设计单位进行沟通。三是审计结论初步形成后，审计组应同建设单位和施工单位充分沟通，交换意见，并就存在的分歧充分协商，力争达成一致意见，形成最终的审计结论，切实审定出公平公正、合规合法的审计结果。

总之，工程竣工结算审计是一个较为复杂且系统的过程，这是一项技术性较强的工作，审计人员不仅要具备良好的建筑施工及工程造价专业素养，还要对建筑法律法规、行业规范以及定额有充分正确的理解，并具备沟通的技巧和谈判的艺术。竣工结算审计是工程造价控制的最后一个环节，审计人员应高度重视工程竣工结算审计质量，审计过程中依据要充分合法，证据要客观真实，确保工程结算造价的真实、合理性。

二、作为社会的一名知识分子，要不断的充实自己，提高自己的综合素质，努力成为一名对社会、对行业有用的人才。

1、不断提高自己的技术技能。

利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集有关现行的国家颁发的相关法律文件、定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。积极有效的利用网络信息资源，与整个造 价行业的专业人士进行交流，不断提高自己的业务水平。

2、不断提高自己的人文技能与观念技能。

人文技能是指与人共事的能力与判断力。观念技能是指了解整个组织及自己在组织中的地位的能力，使自己不仅能按本身所属的群体目标行事，而且能按整个组织的目标行事。工作以来，使我更透彻的明白一个道理：那就是我们每一个人都不能独立与组织完成一件事情，团队协作良好，才能使项目进步，才能使公司得以发展壮大。

以上是本人工作三年来的工作总结，由于技术知识、工作年限、工作经验不够丰富，不免对行业的认识深度、技术应用多少会有些浅显，再加上工作中方式方法不成熟、对事件发展趋势的判断把握多少会有些欠缺，但是我想这些也应该不是我的缺陷，因为我还在努力中，我还在成长中，我会不断通过努力学习、实践来提高自己的职业技能及对行业的认知度，通过努力力争成为一名行业的精英人才、社会的有用人才，为社会，为人民，为国家贡献自己的力量。

总 结:

2017年7月6日

2022评审助理工程师_工作总结 篇2

一、初级专业技术职务资格初任(初级职称)评审条件：

（1）大学专科毕业1年见习期满，从事本专业工作2年，认定“助理”级；

（2）大学本科毕业从事本职工作1年，认定“助理”级；

（3）获双学士学位后，认定“助理”级。

（4）年龄：88年以前出生；

二、初级专业技术职务资格初任助理工程师评审相关专业：

（1）土建类七大专业：电气工程、建筑工程、市政工程、机电工程、水利水电工程管理、机械制造自动化、测绘工程。

（2）其他相关专业:林业、地勘、农业工程、环境工程、水利水电、电子通讯与自动控制技术、交通、化工、机械、质监与安全等。联系人*小张电话*152*0085*1060 秋秋*188*727*219

三、初级专业技术职务资格初任助理经济师评审相关专业：

工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输水路、运输公路、运输铁路、运输民航、人力资源、邮电、房地产、旅游、建筑。

四、助理会计师专业:会计

五、报名时间：即日起接收报名。

七、报名材料：

身份证复印件、单位汇总表、专业技术人员职务资格评审表（需单位盖章）、学历证复印件各1份、近期两寸免冠蓝底彩照四张。

2022评审助理工程师_工作总结 篇3

我2011年6月毕业于建湖职业高级中学，毕业前在新疆奇台方正建筑安装有限公司实习，后工作于新疆吉木萨尔第一建筑安装有限公司，现工作于新疆阿拉尔市新城建司。

在这些年工作期间我努力钻研专业技术知识，在技术创新上倾注了满腔热情，在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，将在学校期间所学的专业理论知识迅速转化成业务能力，在为项目部的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高，总之，几年来自己做了一些有益的工作，但也存在着些问题有待提高的。

现对几年来的专业技术工作总结如下：

2011年6月，我在新疆吉木萨尔第一建筑安装有限公司201项目部担任施工员和实验员。我在测量和试验工作中，按照“小心推敲、认真求证”的工作精神，因为这不但是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题。

在测量和施工之前，认真审图，对图上有误的地方及时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法（如正算、反算等）重复计算，确保万无一失。在工作中，不断地总结经验和教训，不断提高，并把学到的知识结合实际运用到工作中，以提高工作效率。把测量、试验的数据由仪器直接输入（或手工输入）到电脑中，由系统自行计算，就能大大减少出错的机会，节省大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为方便。把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autoCAD中，就非常容易找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。

在准备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理，并及时向监理作出书面报告。试验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理，因为“经验，是从众多的数据中总结出来的”！

2013年开始，我在新城建司302项目部阿拉尔市政府1000套廉租房工程工地担任施工员，从开工到现在，这短短8个月的时间，让我对建筑工程这个行业有了更新的认识，虽然工作现场很苦，但是我却从这些汗水中学习到了很多的专业知识。

社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工中来，相对也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。不能自我提高，就只有落后，就不能适应建设工作的发展。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。使自己始终保持旺盛的求知欲，同时也使自己的专业技术水平不断的得到提高。

以上是我几年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行，我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做得更好。

阿拉尔市新城建司

刘云

2022评审助理工程师_工作总结 篇4

第一、以脚踏实地的工作态度适应销售助理的特点。

我们公司是一家以销售为导向的公司，一切都围绕着销售，但作为销售。

助理，是公司内外联接的一根纽带。对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了销售内勤的工作繁杂的特点。每天除了计划内的工作外，还经常有计划外的事情需要处理，而且通常都是非常紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了大部分工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做，但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他的工作需要去处理，因此，我经常只能把一些计划的工作(标书、档案建立归类、资料、文档工作)利用休息时间来进行“补课”。

销售部门内勤人员少，工作压力大，特别是公司业务繁忙时，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，我都积极配合各部门做好各种工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把各项工作做的圆满，顺利。

20__年，是__的效益与服务年，而销售助理最重要的工作职责就是服务职责，服务于客户，服务于销售经理。我认真做好服务工作，以保障工作的正常开展，以一颗真诚的心去为大家服务。

第二、完成本职工作，销售助理是一个非常讲究责任心的岗位。

一笔销售从报价到确认签合同到出货，到货款收回一系列程序，都严格遵守公司制度。珍惜每一次与客户接触交流的机会，认真处理每一位客户的来电，来函，积极配合销售经理工作，做到报价及时，发货及时，以程度保证公司的信誉，在这一年中，完成200多份合同的制订，800多笔货物的销售手续，尽能力没有出现工作失误。

文档的建立及制度的制订;由于刚开始接手销售助理这份工作，没有做好交接手续，销售文档资料及工作流程都是乱的，经过几个月的工作实践和熟悉，逐渐将客户合同按年分类整理归档，电脑资料分门别类整理归档，销售单据按单位归档。协助副总经理修订完善公司制度及工作流程。

第三、一年来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了很大的进步，但是自身的差距和不足还是有的。

1、工作总体思路不清晰，不能积极主动发挥自身特长，而是被动适应工作需要，公司交办的事能够完成，但自己不会主动牵着工作走，缺乏认真钻研，开拓进取的精神，忙碌于日常工作，工作没有上升到一定高度，造成工作上的一些被动状态。

2、业务知识的贫乏，给平时的工作带来了很大的障碍。

2022评审助理工程师_工作总结 篇5

我很荣幸地加入翔鹰 集团，成为翔鹰企业的一分子!

我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。

我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己掌握的采购管理的经验、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节省更多的成本，创造更多的利润!

我加入翔鹰到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到翔鹰企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。

再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：

一、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业 和 台资企业 的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的 净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能

对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一点： 价格审查管理 在价格审查方面，首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!

其次 就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

第二点： 采购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/PCS，通过谈判或找到新供应商降价为10元/PCS，9月份下单采购了10000PCS，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。

特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。

另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：① VA 分析法;② VE 工程;③改变 谈判 方法;④ 目标成本法;⑤ 早期供应商 参 与;⑥杠杆采购;⑦ 联合采购;⑧ 为 便利采购而设计;⑨ 价格与成本分析;⑩物料 标准化。

第三点： 采购网络化管理 我们可以在翔鹰公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透

明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。

二、供应商管理

在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。

2022评审助理工程师_工作总结 篇6

一、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经 理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事 务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握 好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不 越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地做 好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题 提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及 时做好督促检查和落实情况的反馈。

三、善于长袖善舞，作个好的润滑剂。要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从 领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损 公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公 司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指 挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四、高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运 筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什么，不该干什 么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明 责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨 细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也 会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自 己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚 作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五、不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质高，就会产生人文 魅力和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更 重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非 权力因素的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成 效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会给予。尊重上级，理解同级，善于给予下级。知人善任、培养人才、量才使用，帮助他人展现才 能，实现价值，让英雄有用武之地。

六、注意自身形象，起好表率作用。作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我 形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别 人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的包装，全心全意、热情细致地 待人接物、为人处事。要善于换位思考，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。

七、制订并完善工作制度。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方 面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以 及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。根据工作规章，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的 良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八、要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造公司良好的工作环境，用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。积极 倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增 强公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量;爱才，除爱其能 产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有 知遇感、归属感、稳定感，工作起来才