软件部工作总结和展望

软件部工作总结和展望（通用7篇）

软件部工作总结和展望篇1

XX学校

会计学院团总支·学生会纪检部

工

作

展

望

纪检部副部长

二零一二年五月十三日纪检部工作总结及展望

忙碌的学习和工作中一个学年就这样过去了，这一学年的纪检部工作也即将结束。我们谨记为同学服务的宗旨，怀着全心全意为广大同学服务的信心，认真地完成了各项工作。在会计学院辅导员的帮助和各班、各部门同学的积极配合和支持，以及本部门全体成员的努力下，纪检工作取得了一定的成果，得到了广大同学的肯定，同时纪检部也在不断的改善和进步。

一、纪检部回望：

1、新学期初，我们新一届纪检部成员改选工作经辅导员、09级的部长级各部门的大力支持下取得了圆满成功，先后共33名11级的新生加入纪检部的工作集体来。

2、随着部门成员慢慢熟悉本部门的工作流程及工作经验的增多，各项工作步入正轨，完成干部团安排下来的工作。

3、与此同时，纪检部还分配干事多去了解和配合其它部门的工作，对于他们的工作给予相应的支持，例如：组织部的红色经典情景剧大赛、文娱部的“心连新”文娱晚会、体育部的篮球赛、纪检部和体育部的的宿舍卫生检查、纪检部的成员很多时候都是默默的为会计学院、为同学们工作。

4、这个学年里，纪检部主要负责会计学院的日常考勤、每月的考勤统计、寝室卫生检查、及时出通报、活动现场的秩序、协助其他部门搬桌子、买水，每月协助院里面和其他各系纪检部成员一同检查食堂卫生。

5、从新干事的加入，纪检部首先排好了查课表，安排了查课小组成员，对会计学院各班进行查课考勤，对周考勤表、月考勤表的填写和每周收集周考勤表将考勤数据输入电子版、每月统计月考勤数据交一份给院部。

6、每次活动纪检部的成员是最早到，同时也是最迟走的。在此，从中也可以考验干事，让他们熟悉纪检部的工作，提高他们的工作效率及管理能力，可以观察他们各方面的能力，责任心、积极性、主动性、沟通能力等。最终确定留下来的成员。

7、召集纪检部所有成员总结这一年的工作，在总结的过程中，可以观察干事的责任心、积极性、细心程度，变通能力，同时，让他们对纪检部的考勤方面有更多的了解和熟悉。

8、经过几个月的考察，11级的干事都能够很认真、按时的做好分配下来的工作，至此工作效率大大提高。他们的应变能力、沟通能力、处事能力及责任心也有很大的提高。

我们做任何一项工作，出色的完成任务是我们的最终目的，但是其真正的意义不仅于此。我们做学生工作的出发点是为同学们服务，落脚点是锻炼自己，互利共赢。要求我们从一项工作，活动中有所领悟，有所启发，不能单纯的只为了完成任务而工作。比如我们可以学习到工作的方式、途径、态度等。能够有所领悟，并结合自身实际情况应用于实践，如此，我们方能在工作中学习，在学习中成长，在成长中不断地提高和完善自己。

二、存在的问题：

通过本学年的工作实际情况来看，还存在一些问题，诸如在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍然有待提高；考勤方面也出现问题，在许多活动中，许多班级的同学在因知道不列入考勤只是列入班风评比而出现缺勤严重现象。关于这一点今后会严重处理缺勤严重的同学。我们部门的活动相对其他部门的活动而言比较少，所以今后我们要多开展些活动，在活动中让更多人了解纪检部。

三、未来工作展望：

1、提高纪检部内部人员素质，坚持务实、高效的工作作风

2、进一步加强内部成员的工作方法、工作态度的学习

3、工作中要开动脑筋，主动思考，探索工作的新方法和新思路

4、定期的对部内工作作出总结，提高成员的办事能力和办事效率

5、开展部内、部间成员的经验交流活动，通过交流工作经验，提高成员对工作的认识，增强团队荣誉感。

以上就是纪检部对本学年的工作总结。我想要参加学生会副主席的竞选，如果不成功，我愿意继续留在纪检部。我深知，在工作中我部还存在着或多或少的问题，值得我们去深思与解决。但是我相信，在各部门的支持配合下，纪检部肯定会发展得越来越好，营造良好的工作环境。真正起到监督规范各成员行为的作用。

会计学院团总支学生会纪检部副部长 XX 二零一二年五月十三日

软件部工作总结和展望篇2

《信》:工信部电子工业标准化研究院作为《软件和信息技术服务业“十二五”技术标准体系建设方案》 (以下简称《标准体系方案》) 编写组的主要起草单位, 在编制过程中做了大量工作。请您介绍一下该方案的编制情况。

赵波:在工信部标准化工作的整体部署下, 软件服务业司牵头成立了编写工作组, 按照“服务产业, 突出重点, 加强统筹”的原则, 组织相关机构开展《标准体系方案》的编写, 电子标准院承担了主要工作。整个编写过程主要分为五个阶段:

第一阶段:研究部署, 提出框架。2012年10月, 软件服务业司下达了《关于布置2012年第四季度软件服务业领域标准化重点工作任务的函》, 开始启动软件服务业领域标准化工作。之后, 软件服务业司召开了三次专题会, 明确了要通过技术标准体系建设方案这一工作, 研究和总结软件服务业领域标准情况, 并讨论确定了软件和信息技术服务业标准体系框架。

第二阶段:全面梳理, 摸清底数。2012年11月中下旬, 软件服务业司分别召开了专题会和司务会, 讨论明确了编制工作计划。编制工作组按照工作计划对国内外软件和信息技术服务业领域的标准情况进行梳理和分析, 摸清了现状。

第三阶段:明确思路, 确立目标。在国内外标准梳理总结的基础上, 软件服务业司召集编写组研究讨论, 结合软件服务业司的职能定位, 按照“十二五”的整体规划和工作安排, 确立了下一步软件和信息技术服务业领域标准工作的思路、目标和具体重点。

第四阶段:组织编写, 形成方案。按照所确定的标准工作的目标和重点, 编写组开展了《标准体系方案》的具体编写工作。在形成方案初稿后, 组织专题会进行了多次讨论, 并进一步修改完善。2013年5月20日, 软件服务业司原则同意该方案, 同时提出完善意见。编写组按照专题会和司务会的意见进一步修改完善, 形成了评审稿。

7月4日, 由工信部软件司主办的《软件和信息技术服务业‘十二五’技术标准体系建设方案》专家评审会在北京召开。评审会由国务院参事曲维枝主持并担任评审组组长, 中国工程院院士倪光南任副组长, 中国工程院院士邬贺铨、刘韵洁和工信部科技司副司长韩俊等14人任评审专家。会上, 我院代表标准体系编制组从软件和信息技术服务业产业构成、产业现状和发展趋势、标准体系顶层框架和分领域标准体系建设方案等方面向评审组做了《标准体系方案》的报告。与会专家对相关材料进行了审查, 一致同意该标准体系方案通过评审。

第五阶段:修改完善, 定稿上报。专家会议之后, 编写组认真梳理、学习、研究了专家组的意见, 对《标准体系方案》进一步完善, 力求内容更为准确、翔实, 反映产业界发展趋势, 形成最终报批稿。

《信》:《标准体系方案》紧密围绕产业发展和技术创新的需要, 加强了顶层设计和规划, 并对近期的标准化工作重点进行了整体规划, 取得了阶段性成果。从《标准体系方案》的编制看, 近年来我国标准化工作具有哪些新的特点?

赵波:本次标准体系研制工作过程中, 编写组紧密围绕产业发展和技术创新的需要, 加强了顶层设计和规划, 提出了多项产业急需、具有创新成果和国际先进水平的重要技术标准, 注重了与相关文件的协调。《标准体系方案》内容较为全面, 基本反映了当前产业发展需求和标准化现状, 同时具有一定的前瞻性和包容性, 对近期的标准化工作重点进行了整体规划, 取得了阶段性成果, 为进一步工作打下了很好的基础。

从本次标准体系研制可以看出, 近年来我国标准化工作具有以下特点:

(1) 与产业发展需求结合更为紧密

近年来, 软件和信息技术服务业产生了大量新兴技术, 例如用户界面、信息无障碍、信息技术服务、SOA、云计算、大数据等;此外我国软件和信息技术服务业呈现从软件技术向集成应用、综合服务发展的趋势。

目前, 我国软件和信息技术服务领域标准包含了技术、产品、应用和服务等各方面的标准在标准体系设计上, 以软件技术为基础, 从基础、技术、产品和应用和服务等不同维度进行划分, 包含了上述新兴技术领域的内容, 也符合产业从软件向产品、应用、服务扩展的发展趋势。

(2) 标准化工作与行业管理结合更为紧密

本次标准体系研制过程中, 从总体框架、顶层设计到重点领域确定, 得到了软件服务业司的悉心指导, 与行业“十二五”工作重点结合更为紧密;SOA、IT服务、用户界面等新兴重点领域, 均在软件服务业司领导下开展标准化工作。标准化工作与行业管理结合更为紧密, 有利于行业主管部门履行管标准的重要职能职责, 有效地提高标准这一行业管理手段水平和能力, 有力地指导和服务产业未来发展的需要。

(3) 我国新兴领域标准化规划和国际影响力方面能力增强

随着我国软件和信息技术服务业技术、研发能力逐步增强, 我国国际标准化工作从全面跟踪、重点突破, 发展为目前的新兴领域同步规划发展的阶段。在一些新兴技术领域, 例如SOA、云计算等, 国内国际标准化工作同步发展, 我国在前期直接参与了国际领域标准化规划, 并占据了有利的主导地位, 显著提高了我国标准化规划能力和国际影响力。

《信》:《标准体系方案》包含哪些内容?涉及哪些技术领域?

赵波:依据GB/T 4754-2011《国民经济行业分类》的内容, 软件和信息技术服务业指对信息传输、信息制作、信息提供和信息接收过程中产生的技术问题或技术需求所提供的服务, 主要包括软件开发、信息系统集成服务、信息技术咨询服务、数据处理和存储服务、集成电路设计以及其他信息技术服务业。

《标准体系方案》提出了软件和信息技术服务业技术标准体系顶层框架。该体系框架第一层分为:基础、软件技术、软件产品、软件应用系统和信息技术服务;第二层包括53个类别。

其中第一层的基础标准是支撑软件和服务业领域产业发展的基础性标准, 适用于技术、产品、应用系统和信息技术服务等所有环节。

软件技术标准是与产品实现、系统建设、应用场景、服务领域没有直接关系的通用技术标准, 是产品、应用系统和信息技术服务等各类标准的支撑性技术标准, 这部分标准大部分与国际ISO/IEC JTC1等组织技术标准对应, 是软件和服务业标准体系中的重要组成部分。

软件产品标准是从产品实现角度提出要求的产品标准, 主要关注于产品性能要求、产品技术指标、产品测试等标准, 其中产品实现中采用的通用性软件技术, 统一放置在软件技术标准中, 在此部分不再列出。

软件应用标准是指利用通用软件技术、通用软件产品集成成为与应用领域相关的应用系统时, 需遵循的标准, 主要侧重于业务体系结构、业务数据、业务流程、互操作等, 这部分标准和应用领域密切相关, 所涉及到的通用技术和产品标准将不再在这部分列出。

信息技术服务部分标准是从信息技术集成、为用户服务的角度研制的标准。包括围绕信息技术服务生命周期、涵盖覆盖信息技术服务的支撑要素的系统咨询设计、集成实施、运维、监理等标准, 还包括外包、呼叫中心、游戏、数字内容加工等各类新型服务形态的标准。

软件和服务业标准是比较通用性的标准, 适用于信息技术、社会、经济、文化等软件和信息系统应用等各个环节, 因此以国家标准为主, 部分行业标准也将随着应用范围的增加, 逐步提升为国家标准。

《标准体系方案》详细阐述了27项专业领域的标准体系建设方案, 每个专业领域的标准体系建设方案包括专业领域概述、标准现状、标准体系、标准体系建设方案、“十二五”期间国际标准化工作推进计划等内容。

《信》:电子标准院作为面向产业和社会提供标准化技术服务的科研机构, 在《标准体系方案》的编制过程中做了哪些工作?

赵波:接到工信部软件司的任务后, 电子标准院组建了院领导指导、科技部牵头、业务部室参加、多个相关标准化支撑的标准体系研究团队。因涉及内容较多, 仅电子标准院投入的专业技术人员就达到上百人, 大家团结协作, 反复研究, 对相关领域的内容进行了全面梳理, 形成了十余个中间版本, 最终形成了阶段性成果。

因为国际上是不做标准体系的, 可以参考依据的资料并不多。以前做的标准体系基本上以技术标准为核心, 不能满足目前标准体系建设与产业、行业管理相衔接的要求。因此, 电子标准院参考国际相关组织和学术团体的研究成果, 并结合软件技术和产业发展趋势, 提出了信息技术领域技术体系结构参考模型, 理清信息技术领域涉及的各要素之间的关系。我们还分析信息技术应用的过程就是采用信息技术, 选用或定制信息技术产品, 利用信息资源和管理方法, 建设领域信息系统, 为用户提供服务的过程, 按照这个思路我们提出了信息技术系统体系结构参考模型。通过这两个参考模型, 我们理清了技术、产品、应用、服务等几方面标准之间的关系, 形成了标准体系框架的顶层设计, 使软件服务业标准体系框架设计更为合理, 逻辑清晰, 内涵和外延明确。

因此可以看出, 从电子标准院的角度, 一方面做了很好的组织工作, 调动了大量专业人员开展编制工作;另外也做了很多研究工作, 有创新、有顶层设计, 为软件司提供专业化技术支撑。

《信》:《标准体系方案》对企业有何指导意义?企业在产品研发过程中如何应用实施?

赵波:《标准体系方案》是在工信部软件司领导下, 多方合作的阶段化成果, 一方面是我们软件和信息技术服务领域标准化工作的全面总结;另一方面体现了技术和产业发展趋势, 可以更好地满足产业界的需求;此外, 还体现了行业管理的需求和重点工作。因此, 对于软件和信息技术服务企业技术开发、产品研制、提供优质服务具有很强的指导作用。

宿管部工作总结及展望篇3

本学期，我部一直积极、认真做好本部门工作，完成指导老师交与的任务，并尽力协助、支持其他部门举办活动。本部门成员在这一学期的工作中一直兢兢业业，勤勤恳恳，力求用自己的行动促进部门进步、完善自身。这个学期的各项活动有成功有失败，但正是这种曲折给我们不断进步的力量。总结过去，展望未来。现在对本学期我部的工作做一份总结。希望能在总结过去的基础上，更好的发展未来。

本学期主要工作：

一、各项活动

迎新工作、发放《南通大学新生入学指南》

在迎新服务工作中，我们部门主要负责安排人员在服务点值班，和其他部门成员合作为新生指路、供水、解答他们的疑问。大家都很认真很热情。塑造了良好的通大学子形象，记得一位家长曾对我们说：“这儿的大学生真热情啊！”

在发放《南通大学新生入学指南》的工作中除细心把每份指南发放到新生手中帮助新生熟悉校园外还为新生讲解防骗、防盗、防火等相关知识，传授学习、生活方面的经验。并向他们详细的介绍了我们学生自我管理委员会，热情希望他们加入我们委员会。

招新工作

从出摊宣传、发放报名表、通知面试时间、细心组织面试到最后确认录取名单，大家都尽职尽责，希望为自管会注入新的活力。

办公室值班鼓励部门人员在空余时间里积极去办公室帮忙。在我们的鼓励下，大家也都很主动积极。

人事处、师资科值班

安排部门人员定期到人事处、师资科值班，帮忙整理资料。工作中大家秉持自管会人一贯的认真负责的态度，给老师们提供了很大的帮助。

健身房值班

自管会作为一个为学生服务的组织，拥有活动室、健身房、乒乓球室和休闲书屋等一系列学生活动场所，为通大人带来便利。宿管部成员在这一学期中，在健身房没有招新之前安排人员协助健身俱乐部在健身房和休闲书屋值班。为大家提供真挚的服务，值班过程中，认真勤恳，爱护器材，并及时对科室进行打扫；态度亲和，拉近了自管会与通大人的距离，大大拓展了自管会的声誉。

安全月之健康宣传周活动

健康宣传周，我们和公共卫生学院的预防协会合作以“关爱生命，关注身心健康”为主题的健康宣讲、展板宣传和现场量血压、测血型、知识问答等一系列活动。

趣味运动会

由我们部主办的趣味运动会主要是为了促进自管会内部各部门成员之间的交流，使大家更加和睦为以后的工作合作打下基础。活动准备了一系列的游戏，并准备了丰富的奖品。

部门内部联谊活动为了促进部门内部新老成员的交流，加进大家相互之间的了解与熟悉，增强凝聚力与相互认同感，我们部门内部还组织了内部联谊活动。

宿舍检查

鉴于入秋以来天气天气渐渐转冷，宿舍违规用的情况愈加严重，超负荷的电量很容易导致电路短路引发火灾。为了净化了宿舍用电环境，我们部门应指导老师的要求分别两次组织人员协助阿姨进行宿舍违规电器检查，扫除安全隐患，还同学们一个安全的住宿环境。

在这个活动中本部门成员听从指挥、服从安排，出色的完成了老师和阿姨交与的任务，得到了阿姨的好评。同时也加强了自身的安全意识。

协助其他部门工作

在其他部门举办的各项活动中鼓励部门人积极参与，希望他们了解活动安排并在活动中学习成长。

自管会作为一个自我管理、自我服务、自我教育的学生组织，在通大人的日常生活中都起着不可忽视的作用。作为一个在学生中有极大影响力的组织，自管会也举办了多场活动，内部经过素质拓展等活动，加强组内部人员交流，宿管部作为自管会一个部门积极参与，并出谋划策。在宿管部主办的“安全月”的系列活动中，所有宿管部成员全身心投入，出谋划策。我部不仅着眼于此，在日常工作中，积极支持协办自管会的系列活动“舞魅”“末影流香”。

二、工作安排方面我部自本学期以来，不断完善人员安排，提高工作效率。学期初，结合每位成员的空余时间和工作特点，对部门工作进行划分，分交给成员，从而达到工作协调进行，有针对性的培养成员。期末，每个成员都已能独挡一面，各有所长。而一对一的人与工作对应也直接加强了成员的责任感，使得工作都能高效率高质量的完成。

我们也不断地反省的本部门工作，找出缺陷啊，加以纠正，并引以为戒，在发展中创新，在创新中发展。我相信，在大家的努力下，宿管部的明天会更加美好，自管会的明天会更加美好。

部门活动优缺点总结

总结这学期的工作，有以下几个失误：

1、在招新工作中没有派专人负责现场宣传，出现了在某些摊位没有我们部门人员的现象，使得我们部门没有得到很好的宣传和介绍，导致报名我们部门人数较少，最后不得不从其他部门选调一些人。尤其报名的男生较少，没有多少选择的余地。

2、开学伊始，新进的干事主人翁意识不够强，做事说话难掩青色和害羞，不太敢去办公室帮忙，使得指导老师一开始对我们部门新的干事不是很了解。

3、健康宣传周活动虽然很早便开始准备，但是最后还是手忙脚乱，对展板的事情没有做好应有的风险准备。总的来说还是经验不足，风险意识不强。

4、健康宣传周最后的资料总结不够完备。还是一句，意识不强。没有及时撰写总结。没有及时上交完备的活动材料和总结。以后应该加强意识，在每次活动后主动完成并上交全部活动材料。

5、趣味运动会，由于没有派专人负责纪律，使得现场秩序不是很好。在活动之前没有及时和各个部门的部长们协商一致并请他们协助。各部长在活动的功效没有被完全发挥。

6、对小部分的干事关心不够，安排他们做事也比较少。以后会更加注意，争取让每一个干事都有事可做，能在活动中学到东西。

优点：

1、重视骨干的成长，在平时活动中观察每一位成员的表现，因材施用。尽量将锻炼的机会留给他们，使他们的自我能力得到锻炼和提升。

2、认真准时召开每一次的部门例会。部门成员也都重视并积极参加会议，对有事确不能出席的干事，我们实行了提前请假制。

部长之间分工明确，并经常一起讨论相关活动安排，增进了感情也使得我们之间的合作更加有趣和睦，有利于工作效率的提高。

3、工作分配较合理，由粗分、细分到最终确定相关工作的负责人员，每一步都尽量公平细心，使得相关工作有合适的人负责。很早就确定了包括会议记录、报道撰写、月报表的负责人员，将工作细化、程序化。力争使一切都有条不紊。

4、我们实行“老生带新生”的安排，进行人员对口，对新成员进行有针对性的培训，拓展他们的能力。再筛选后，新成员开始慢慢分担老成员的工作，使得工作不脱节、不滞留。

5、重视部门成员，尽量多的和他们沟通，让他们在这个部门当中感受到自己的重要性。

6、活动安排积极和大家讨论，例会气氛活跃，大家都能做到踊跃发言。

7、新干事积极性很高，布置下去的工作无论是必须完成的还是可以选择左或者不做的工作，大家有积极及时负责任的完成。无论是值班安排还是活动安排的工作都尽职尽责，无无辜缺席现象。

8、趣味运动会上，由于是我们部长主办，他们除了要参加比赛外还要负责准备计分等等一系列的相关工作，并且当一个游戏大家不懂是时候，他们就是试验品，但是他们没有一句怨言。

总的来说，部门的各项工作都是在紧张而有序的进展之中的。优点不少，缺点也再所难免。我们全体部门成员定将再接再厉，不畏艰难，勇于创新，争取更大的进步！

附:

2009-2010学年度第二学期宿管部工作展望

新的学期,我们将继续做好本职工作，加强与宿管阿姨的联系，做好宿舍后勤，及时反馈同学们对宿舍管理方面的意见和建议，让平凡的工作变得不平凡，维护校园安全，保护通大人的利益。在即将到来的新学期中，我们将用自身的行动去践行我们的未来蓝图，齐心协力，力求完美。

下学期的招新，我部将以认真安排出摊人员，争取为部门注入新鲜血液，加强部门的创新能力。招新分为初试和复试，筛选出符合宿管部要求的新成员。

我们将继续开展形式多样的内部联谊，增强部门凝聚力向心力。对于骨干成员将进一步锻炼他们，并寻找出合适的接班人。

新的学期我们部将主办一场摄影知识培训，届时将会让干事负责，以培养他们的能力。

学生会女生部工作展望篇4

满怀着新的希望，迎来了新的一个月，我们女生部也随着学院一起成长。在过去的一个多月中，女生部的工作成绩是值得肯定的。但我们仍应在实践中不断总结经验，发现并改正不足之处。在该学期我们将继续立足于女生部本职工作，坚持“服务同学，服务学院”的宗旨。以加强男女生之间的了解，促进学生会各部门之间、学生会内部及外部之间的交流为己任，组织开展健康、积极、向上的活动丰富大家课余文化生活，以及进一步加强对女生宿舍卫生检查工作为重点。未来女生部工作展望如下：

一、组织“三•八”节女生拔河比赛，以班级为单位进行，对胜出的三个班级进行奖励。

二、配合开展全校性的女生活动，女生部应在条件允许的情况下组织一些实质性活动。

目前，本人设想构思如下：

1、计划举办一个“女生节”的活动，在“女生节”期间，组织交谊舞活动，加强校内男女生之间的联系和沟通，为丰富广大同学的文娱生活，提高同学们文艺素质，调动同学们的积极性。除此外，还可举办“女生风采大赛”，如器乐、朗诵、主持、舞蹈等都可踊跃报名参加，展示自己个性风采。

2、每二周一次在校阶梯室播放录像或举办讲座，例如：公共礼仪知识、服饰色彩搭配技巧、护肤知识、沟通艺术、成功学培训等，从而对女生从内心世界到外表形象，从个人体态锻炼到个人智慧、修养等方面进行全面指导。

3、举办个化妆舞会，男女参加，联谊，男女之间也可进行各种游戏。

4、举办每周一演，每个班或每个组织或每个组合代表出来参加，什么类型的表演都可以，提高学生的积极性。

5、青春风采大赛：在下学期，我部计划隆重推出部门重点特色活动----青春风采大赛。该大赛是我部门一年一度举办的重点活动之一，也是我校科技文化艺术节系列活动之一，由我校女生部主办，各院系女生部承办。此大赛在学生中有较大影响，是各系科师生较为重视的大型文体活动。因此，我部计划本学期吸取往届成功举办经验，联系各院系女生部共同开展此次活动，努力将“青春风采大赛”打造成为我们校女生部的品牌活动。

本次大赛预计设初赛，复赛，决赛。首先由各系科选送优秀选手参加校级初赛，初赛设身高、体形等外观要求；然后条件合格者进入复赛，复赛由形体展示，才艺展示等，选出优秀选手进入决赛；决赛评选出一、二、三等奖若干名。

本次活动我们将请校团委等领带莅临指导并担任评委，务必做到公平、公正、公开。评选出能够代表我校大学生良好风貌的优秀选手。

6、水果拼盘比赛，发挥学生想象力，拼出各种特色。

三、为了较好地配合院领导工作，女生部将一如既往进行女生宿舍检查工作，要求大家能形成良好的生活习惯，提高文明意识，共创健康、和谐、文明的校园宿舍文化。

四、设立女生意见信箱。针对女生进行“交心活动”，深入了解女生的思想动态，对她们出现的问题及时处理和解决，从而使她们在学习工作中更自信、自立、自强、自尊，也促进女生部自身的进步。

在接下来的工作中，我们会继续打造礼仪知识演讲这个活动，并陆续开展系统的策划培训、化妆技巧培训等，并且不间断的进行礼仪培训。然后积极参与，协助各部门将学生会的重点项目落实到位。

软件部工作总结和展望篇5

2011年度资材部工作总结及展望

回顾总结篇

时光飞逝如梭，2011年已接近尾声，回首过去的一年，身心经历过痛苦感慨万千的感受„„我们站在人员流失泛滥、管理工作不完整等风口浪尖之上，我们坚信着只要努力，就不怕没有做不到事情的理念，坚持脚踏实地的，一步一个脚印，带领着仓库全员走着不同寻常的变革之路，资材部人经历着方方面面从无到有、从无序到有序、从零乱到整洁等等的艰辛万苦的转变，才换来可贵的今天。也因为在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕公司提出的重点开展工作，紧跟公司各项工作部署，资材部在仓库管理、物流配送方面做了应尽的责任，工作的风风雨雨、忙忙碌碌时时在眼前隐现，在资材部全体人员齐心协力、努力开拓创新下，资材部面貌一新，达到新层次，进入新境界，迎来了新篇章。

资材部全员在围绕着部门帐物吻合率、发料及发货错误次数、盘点差异率目标管理指标为根本开展工作，将原来一年盘点一次的做法改为日常不定时盘点、季度大盘来确保仓库ERP系统帐、帐卡、实物三者数据相一致；对仓库的作业内容进行标准化制定，加强对仓管员培训教育，把原来仓库居高不下发料及发货错误次数降到现在零次或是成偶发事件；帐物吻合率保持在93%以上；仓库货物标识及仓库库位的可视化管理，杜绝了原先占用很多时间上货架找货物或产品入库后不知道货物放到哪个货架的现象，有效提高仓管员发货及发料效率及新员工对仓库工作环境适应速度；日常不定时盘点及季度大盘点把库存物料数据精确度提升到公司全所未有的高度，为公司相关部门运作提供了很好后勤保障。我们总结今年以来，在日常管理过程中，大家都在用高于标准的标准来严格要求对待每一项工作，坚持不懈的努力做以下相当多方面的工作，才得以是绝胜仓库管理的关键、也是资材部有目前成就的关键，也是未来资材部成长的基础。

一、仓库现场更趋于科学、合理、美观的规划及可视化管理：

1.原材料仓原卫生间零乱不堪的现场组织相关部门对其进行分类整理打扫，重新对其进行再

充分利用，才有现在干净的场所。

2.原材料仓辅料货架进行重整合并减少货架及原正对大门两个线材货架重新定位调整，更好的对区域功能进行区分、让原材仓库规划更显合理、美观。

3.成品仓包材、外采半成品配件与库存成品的分类管理及办公区规划。包材及外采配件从四

楼搬迁往三楼进行集中管理，重新规划新的办公区域，更清楚的区分了各区域的功能，更科学合理的美化仓库现场环境。

4.仓库帐卡从无到有建立并有效运行。

---发现缺点您只要改进她您就是在进步！---资材部

5.原材料及成品仓管物料产品库位、资材部管理制度、仓库平面图进行制度可视化、日常管

理看板的集成优化（如成品仓排货计划看板、原材料采购跟踪看板），做到仓库管理易看、易懂、易用。

二、ERP系统仓库模块使用、利用转变：

1．彻底改变原材料ERP系统帐与电脑手工帐并存局面。因原材料ERP系统帐务数据不准确，日常线材库存管理必须再做一份完全准确的电子手工帐来维护库存数据及备相关部门查询，工作量大，变成ERP系统只是被拿来过帐用，没有充分的利用进行库存数据的管理，经过具体分析，原因是因为在ERP系统流程设置误区及使用操作不当，致使2005年上系统以来，严重的问题到今年才发现，ERP库存数据不能进行有效管控和利用，经过5、6月对原材料系统出入库流程进行重新定义区分，对原来系统里存在了五六年的问题点进行调整处理，此问题根源才得到有效解决，改变过去做两套帐局面，原材料仓运作更顺畅有序，同是也减少了不必要的工作量。

2．对成品仓的ERP系统外采成品及外采半成品的出入库程流进行重新定义，理顺外采半成品与外采成品在出入库时的时效性、数据的准确性及有效性。原来仓管员在收到外采是分不清是外采成品还是外采半成品，要等到包装组包完入库后才分得清是外采成品还是外采半成品，要不然就只能凭经验区分，再来入系统，现变更后在收到外采时就直接入外采半成品过帐仓，保证了系统出入库的时效性、数据的准确性及有效性。

3．通过对ERP系统数据再利用。成品仓每月进行对成品在库库存量、发货量、客户发货量趋的管控。

三、物流管理重新审定与实施：

1．开发新的物流快递公司与之合作。（如天天快递，德邦物流）降低物流成本，己取得很好

经济效应，来应对一直上涨物流成本费用。

2．梳理和规范物流过程不合理的费用报销流程：如采购的物流费用仓库支付报销。

3．送货司机完全从外协部门划分到资材部进行管理。

四、资材部管理制度修订、建立及培训来保障资材部顺畅运行，满足内部生产运作及客户发

货的需求：

1．原材料仓：修订原材仓管理办法；新建立原材料出入库作业指书、原材料先进先出作来指

导书、危险品仓库管理办法；

2．成品仓：修订成品仓管理办法；新建立成品仓入库作业指书、成品仓备货作业指书、成品

仓先进先出作业指导书；

3．送货货车：新建立送货车辆行车记录、车辆行车日常点检记录表；

五、其他重大改善推进完成事项：

1.成品仓节能改造：成品仓照明灯控制进行改造，成品仓共77盏照明灯，原来只要开关一

开，灯全部都开起，浪费成本，现开关改成局部控制后，现平时开12盏灯左右，每天节省电费50元，每年为公司节约电费人民币16000元左右，（51.48元=65盏*0.080W/小时*盏*关闭11小时/天*0.90元/KW)

2.呆滞料处理：Y14呆滞料三四年积压处理不了的呆滞料经过两个月的整理分类，经过与采

购协商，把呆滞料按我们客户退货不良品退给供应商，呆滞料处理7300PCS，按采购成本价计算，直接为公司节约成本人民币16000多元。

3.成品仓通风排气改造：成品仓在夏季室内都是高温，通风效果极为不好，工作环境较差，也影响工作效率，调整部分货架及利用公司原有旧的排风扇，在成品仓安装两台，增加仓库空气流通，降低在夏季的室内温度，给员工创造一个更好的工作环境。

4.A15等出口木箱装卸方式改进及卸货平台改造：原来出口木箱送装货都必须请叉车或5个

以上在车上装箱，致出货时都必须外请叉车装货，费时，费力又费钱，现经过平台改造以后，为成品出货及线材到货卸货省人力、物力、财力，可直接为公司节省掉1600元/年叉车装货费。

5.危险品仓库隔离建立。把原存于厂区的危险品进行隔离于厂区外围进行有效管理，为员工

提供更安全更有保障的一个职业环境。

6．提升报废线材回收处理价值：不断寻找新的回收处理途径, 为公司在报废线材回收处理收入上增长15%以上。

虽然经过资材部全员努力把目前厦门立洲仓库的管理水平推到一个新的高度，有很显著的管理成绩，但我个人觉得只是针对立洲过去十几年成绩在做比较，我们管理水平、管理理念与外界相比，我们还是相差甚远，这一年过来我们只是做了像为漏雨的屋补漏一样的缝缝补补的工作，哪里有管理问题哪里解决，哪里有管理缺失哪里补上，只是非常很被动的碰到了问题解决问题，没办做到主动寻找问题来解决问题，还有很多根源的管理问题没有得到解决，还有很多管理工作作做得不到位，管理上还有存在很多人为失误、管理责任及执行力不到位、部门之间沟通障碍无法超越等现象，资材部未来还有很多程序化、系统化、条理化，总结经验、教训培训积累工作要开展，才有将更利于公司及部门未来的发展前行！

展望未来篇

在挥手昨天的时刻，我们将迎接和挑战新的2012，面对过去取得的成绩，将不骄不躁，继续脚踏实地一步一个脚印的走，打好资材部管理根基，将秉承不懈的努力的精神，深刻反省对过去的缺失与不足，朝着公司总体经营方向去推进改善以下工作：

1．环绕2012年公司经营目标及资材部目标管理指标开展相关工作，进一步提升资材部的管

理水平，争取2012年目标指标成绩再上一台阶。

2．制定2012年培训计划，完善一套完整、系统的资材部人员从入职上岗、日常仓库管理监

管与绩效考核的管理培训资料并实施，提高资材部人员业务技能，来学习和培养人才。

3．建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，减少库存及浪费成本。

4．完善资材部管理制度及日常考核制度并加强实施力度。

5．坚信“沟通比权力更重要”的信仰，开展以资材部为中心，持之以恒的与生产部、采购部、业务部等相关部门为基本点进行沟通，纠正不合理、不科学、不规范的生产领用料出入库、成品出入库、采购入库及退货、不正常发货等等现象。

软件自动化测试方法简述与展望篇6

1 自动化测试优势

测试自动化涉及到测试流程、测试体系、自动化编译、持续集成、自动发布测试系统以及自动化测试等方面整合。也就是说要让测试能够自动化,不仅是技术、工具的问题,更是一个公司和组织的文化问题。首先公司从资金、管理上支持,其次要有专门的测试团队去建立适合自动化测试的测试流程、测试体系;其次就是把原代码从受控库中取出、编译、集成、发布可运行系统、进行自动化的单元测试和自动化的功能测试的过程。

相对于手工测试,自动化测试通过自动化测试工具或者其他手段可以充分的增加测试覆盖范围,完成大量的重复测试,体现软件性能优劣。这些都是手工测试很难完成的,相比较而言,自动化测试拥有以下主要属性:

1)速度

想象手工测试Windows计算机的数千个测试用要花费多少时间,也许大约五秒钟执行一个测试用例。而自动化可能以10倍,100倍甚至1000倍的速度来执行。

2)效率

当测试员忙于执行测试用例时,他会无暇进行其他工作。如果有一个测试工具减少了执行测试用例的时间,测试员会有更多的时间进行测试计划,考虑新的测试用例。

3)准确度和精确度

测试员常识几百个测试用例之后,注意力会分散,并开始犯错误,而测试工具则会一如既往地每次执行同样的测试,并毫无差错地检查结果。

4)节约资源

有时要执行一些测试用例基本上是不可能的,比如创建测试条件需要的人数或者设备数目根本就不允许。测试工具可以用来模拟真实的情况,大大减少执行测试需要的物理资源。

5)仿真和模拟

测试工具常用来代替正常情况下与产品连接的硬件或者软件。这些“伪”设备和“伪”程序以选定的方式来驱动或者响应软件-除此之外,实现起来可能困难。

2 自动化测试方法

2.1 自动化测试框架

在自动化实施的过程中,一套优秀的测试框架要保证自动化的高效率和高质量。

从流程图1中可以看出,一个好的测试框架,将直接决定着测试脚本的开发和维护。而基本的自动化测试框架应如图2所示。

当然,测试框架的需要不停的维护和改善,但是把框架设计复杂话也是不可取的,设计框架的目的是让自动化更加自动,测试脚本的开发和维护变得简单。不能过分追求开发设计而背弃了测试“简单”的初衷。

2.2 自动化测试准备

拥有了一套完善的测试框架并不意味着自动化便可以顺利进行,还需要注意一下几个方面的内容:

1)沟通方式完善性

当确认了自动化测试,就需要把自动化测试工作纳入到项目的统一安排之中,把自动化测试人员也作为需求、设计、开发的相关共利者,当发生改变时,要即时通知,以便修改测试用例,避免编码或设计已发生改变,而自动化测试脚本尚未更新,其结果只能导致在排查软件缺陷上花费大量时间。

为充分理解需求与设计,自动化测试人员不可避免的要与设计人员沟通软件设计,测试人员需要耐心与细心,与开发人员保持好的关系,同时要尽量把问题一次沟通清楚,避免沟通不清导致测试用例返工,由此导致工作量的浪费。

对于基于组件的自动化测试,需要开发人员对功能充分的理解,明白自己开发的功能必须依靠什么组件,模块运行必要的支持组件。开发人员理解不充分,就会浪费测试代码的调试时间,直接影响最终的部署。

2)测试代码健壮性

测试用例的代码应具有很好的健壮性,理想的测试用例代码本身不会导致误报,断言错误时,只能是被测模块发生了失败。而在实际实施过程中,测试代码的健壮性很难保证,一方面由于测试用例代码编写人员本身编程水平不能保证,很可能产生代码上的BUG,另一方面由于需求和设计的变化,测试用例本身也要随时发生改变,测试用例更新不及时,就会导致被测模块的失败,因此及时沟通及更新用例代码,也是非常有必要。

3)测试驱动实时性

测试驱动是实现测试用例的根本,由于分工和涉足点不同,自动化测试人员只能完成很少一部分测试驱动,其它驱动由开发人员完成,测试人员只是负责定义驱动的输入输出接口。

但是开发人员有自己的任务,编写测试驱动势必增加其工作量,影响其原有工作的进行。为了自动化测试的正常进行,必须要与开发组进行充分的沟通,合理安排开发人员工作量,在不影响原有工作的基础之上完成测试驱动。

测试驱动实现的滞后,将影响测试用例的调试和最终部署,影响整体流程。

4)测试工具多样性

一种产品可能会包含各种功能组件,比如数据库、界面、通信等各种操作,因此要引入不同的自动化测试工具,完成不同功能点的测试。如界面操作的角本录入Win Runner、压力测试工具Load Runner等,各种工具的引入,可以使自动化测试的测试用例覆盖率扩大,使自动化测试更加深入和全面。

3 自动化测试误区

3.1 自动化测试可以代替手工测试

事实证明,自动化测试只能发现15%的软件缺陷,其余的85%还是需要手工测试来实现。因此,自动化测试更适合对软件质量稳定和模块的重复执行进行测试,也就是性能测试和回归测试。

3.2 自动化测试时间排在软件开发之后

理想情况下,自动化测试工程师应该在项目开发出去就介入到整个过程中,自动化测试工程师更偏重于开发,需要实现脚本的开发和维护,所以在项目一开始就必须调查自动化测试所采用的技术的可用性,避免后期影响项目进度。

3.3 自动化测试适用于所有项目

自动化测试脚本的开发和维护需要大量的时间作保证,所以,在以下条件下并不适合进行自动化测试:

需求不明确;

软件不稳定;

项目周期短;

一次性的项目;

硬件交互频繁(刷卡测试等)。

3.4 为自动化而自动化

自动化的目的是测试而不是自动化,自动化测试应该是先进的测试手段,是提高测试质量,测试速度的手段,而不是单纯为了技术研究而作的事情。

3.5 过分相信自动化测试

自动化测试的实现一般都需要通过测试工具的帮助,但是工具毕竟是工具,对于测试结果的分析还需要依靠测试人员丰富的经验,从而也说明,执行自动化测试同样需要测试基础。

4 自动化测试工具简述

自动化测试工具要实现自动化从而代替人的手工操作,只需要实现如下的三个功能:

对象识别:手工测试中点击鼠标和键盘是必须的操作,使用工具来做测试则需要首先找到它应该点哪个对象,应该在哪个文本框中输入值。

检查点:检查点就是期望结果,我们将期望结果写入检查点,运行过程中工具将实际结果与检查点进行对比来决定测试是否成功,代替人工判断。

参数化:为了实现的代码的重用和不同的输入,我们使用参数化来完成并可提升测试效率。

当前流行的自动化测试工具有很多,对每种测试工具的功能和特性有个大体的了解,才能帮助测试人员从一开始就知道哪一款测试工具适合自己的项目,从而保证测试效率。

4.1 功能测试工具

1)Win Runner

Win Runner是一种企业级的用户检验应用程序是否如期运行的功能测试工具。通过自动捕获,检验和重复用户交互的操作,Win Runner能够辨认缺陷并且确保那些跨越多个应用程序和数据库的业务流程在初次发布时就能避免出现故障,并且可以长期可靠运行。

用Win Runner创建一个此时,你只需要记录下一个标准的业务流程,Win Runner直观的记录流程能让任何人在GUI上点击鼠标就可建立测试。在记录一个测试的过程中,可插入检查点,在查询潜在错误的同时,比较预想和实际的测试结果。在插入检查点后,Win Runner会收集一套性能指标,在测试运行时对其验证。

Win Runner执行测试是,它会自动操作应用程序,他的意外处理功能为测试排除干扰,包括消息和警报。一旦测试运行后,Win Runner的互动式的报告工具通过提供详尽的,易读的报告,其中会列出的测试中发现的差错和出错的位置。

2)Slik Test

Slik Test是用于企业级应用进行功能测试的产品,可用于测试Web,Java或是传统的C/S结构,进行自动化的功能测试和回归测试的工具。

Slik Test主要特点:

跨浏览器和跨平台测试:Slik Test通过使用Document Object Model(DOM)技术,确保测试脚本在不同平台,不通浏览器下具有可移植性,以提高测试效率。

使用4Test语言进行强力测试:Slik Test的4Test是面向对象的第四代语言,特别适用于复杂测试。Slik Test中的所有测试案例,无论是录制生成或者脚本生成,均可使用4Test语言创建。4Test语言提供了大量的命令,数据类型和函数,允许用户通过循环和分支结构扩展测试用例的范围,也可以在测试用例中包含例外处理,从而保证脚本的强壮性。

分布式应用的几种测试:Slik Test的分布式测试结构,可以同时跨越Windows和UNIX前端、浏览器以及基于Java的网络系统环境运行同一个测试。

对质量过程的有效管理:Slik Test提供了夸多平台、开发环境、多浏览器的测试计划、开发、执行及结果报告。通过Slik Test,可以共享测试计划、词汇、测试案例等。

4.2 性能测试工具

Load Runner是一种预测系统行为和性能的负载测试工具。通过模拟成千上万名用户和实施实时性能监测来确认和查找问题,Load Runner能够对整个企业架构进行测试。通过使用Load Runner,企业能自大限度地缩短测试时间,优化性能和加速应用系统的发布周期,Load Runner通过模拟实际用户的操作行为和实际实时性能监测,来帮助测试人员更快地确认和查找问题。

Load Runner中的Virtual User Generator引擎,能很简便地创建起系统负载。用Virtual User Generator建立测试脚本后,可以开始对其进行参数化操作,从而满足多套数据的测试,更精确的反应工作负载。

Load Runner内含的实时监测器,可以实时显示交互的性能数据,从而从客户和服务器双方面评估这些系统组件的运行性能,以便更快的发现问题。一旦测试完毕,Load Runner首先汇总所有的测试数据,通过提供高级分析和汇报能力,以便迅速查找到性能问题追溯原由。

5 总结

随着软件业的发展,人们对软件质量的要求的不断提高,无论从工程上还是实验系统阶段,软件自动化测试都会收到越来越多的关注和推广,软件应用系统的多样性,决定了软件自动化测试的多样性,这也是正是客观世界的体现。

参考文献

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[5]王光源.Web应用的自动化测试[D].济南:山东大学,2006.

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[7]Kaner C,Jack F.Testing Computer Software[M].John wiley&Sons Inc.

[8]于劲松,李行善.下一代自动测试系统体系结构与关键技术[J].计算机测量与控制,2005(1).

[9]张志霞.基于GUI的C/S系统软件测试自动化技术研究与实现[D].南京:南京航空航天大学,2004.

软件部工作总结和展望篇7

在公司领导及相关部门的大力支持下，技术中心电能表软件部围绕“两条线”战略，按照公司年初确定的“稳中有升，有破有立”工作思路，扎实有效地开展了各项工作。现将2014年工作情况汇报如下：

一、研发及其他工作

1、新产品研发工作

国网、南网、内蒙规范智能表国网方面：

自主开发完成了基于国网2012规范及2014年规范4号补遗文件的单相、三相表软件开发工作。单相表全年累计送测4次国网复旦微方案（包括上海电表厂OEM2次），及1次OKI方案单相表。三相表全年累计送测16款国网电科院取证电表（包含两款OEM）。单相复旦微方案及1级三相费控电能表送测分数较之往年有较大提升，0.5级三相智能电能表及OKI单相表仍在测试过程中。南网方面：

单相表总结了以往南网送测中标的经验教训，重新进行了三款南网单相表的送测工作，三相表也自主开发并送测了符合南网规范的三相载波电子式电能表，以上电表现今都处于测试过程中。内蒙（西蒙电网）方面：

根据市场需求，开发了一款电压自适应宽电流量程的三相智能表，并顺利通过内蒙电科院检测，现已进入批量供货阶段。高级应用电能表：

完成了谐波电能表的开发，并且参与中国电科院谐波电能表企标的制定，合作研发新规范谐波电能表样机，同时初步完成了谐波表STM32F207同F103驱动移植工作，目前产品已进入小批试产阶段。并同重庆大学、江西电科院等单位进一步完善了谐波、冲击负荷计量软件算法优化，并在秦皇岛、福山、张家口进行了样机试挂。

初步完成了KEMA认证电能表样机，采用STM32+ATM90E32AS方案，现已进入样机试制阶段。数字化电能表：

完成3光2电DTAD178-6数字表（湖北省仅我公司能够满足相关要求）、基于KSZ8041的DTAD178-1数字表研发工作、10KV电子式小信号互感器+模拟量输入小信号表整体误差校准项目、新一代数字化表MSP5438+BF516+ARM方案研发工作。

2014年1-12月，各代数字化电能表已经在全国十余个省市实现了批量销售，全年共签订合同约4100台，比去年增长了20%以上。高压计量项目：

今年高压电能表是收获的一年，全年累计销售220余台，合同额约为450万，在此基础上同时取得了户外型高压电能表中国计量院颁发的测试证书；开发了太阳能供电方案的显示终端；并且高压电能计量装置校验台的研发工作也取得了进展，现今已经完成低压部分，高压侧校验工作仍在进行过程中。行业外电表：

完成了基于STM32F103RC自带AD采样的多回路表的开发工作，现正处于样机测试阶段；完成将嵌入式表和导轨表由Renesa平台移植到STM32平台；完成了基于万工V9811平台农网单相表，单相导轨表开发。全年导轨表合同总量2万余台，嵌入式盘表8千余台。GPRS模块

完成国网冀北局、上海、福建等地的模块软件开发工作；进行了DF6215无线数传终端的软硬件开发项目，现已进入小批试制阶段；基本完成了山西、辽宁、新疆、山东对停上电事件要求进行的升级工作

2、国网方面工作

售前支持：

第一次国网统一招标电能表共中标20包，分布在14个省份。第二次国网统一招标电能表共中标4包，分布在4个省份。第三次国网统一招标电能表共中标5包，分布在4个省份。第四次国网统一招标电能表共中标18包，分布在13个省份。

全年共完成30余个省次的技术协议签订工作及样机送测工作，完成了25批次单相表，45批次三相表送测工作。

2014年国网统招中标0.5S级三相智能电能表：125729台，1级三相费控智能电能表：155400台，统招中标总数量281129台。2014年零散用户三相表数量5万余台。

2014年单相表国网统招共中标25包共计2,650,780台单相表

3、南网方面工作

顺利通过符合南方电网规范的普通三相电子式电能表、三相多功能电能表、0.2S级三相多功能电能表的测试，并重新进行了三款南网单相表以及一款三相载波电子式电能表的送测工作。

4、海外方面工作

进行印度144嵌入式表后期软件开发，目前已经发货现场，且运行正常；安排专人开展STS键盘预付费电表前期技术调研及基础研发工作。

二、精神面貌

2014年电能表在国网统一招标中，中标总金额保持稳定，其中1级三相费控表及单相表送测分数及中标额度有较大幅度的提升。

电能表软件部成员在伍韬、魏灵坤、张玉猛、吴章宪、张发忠、王军东、刘骞等人的带领下，通过自身不懈的努力，加班加点的忘我工作，很好地完成了产品的研发、售前、生产及售后支持工作，为威思顿的发展贡献了自己的力量。目前电能表软件部共有成员29名。其中：伍韬、马金臣、邓京涛、安坤、王鑫、宋琛负责三相电能表系列产品的软件开发及维护工作，伍韬总体负责三相电能表业务。其中马金臣、邓京涛工作兢兢业业、细致高效，在完成本职研发工作的同时，进行了大量生产协调及样机送测工作，值得新近员工学习。

张玉猛、王竹强、李根科、林明、尹西科负责单相电能表系列产品和费控的软件开发，其中张玉猛总体负责单相电能表业务。

魏灵坤负责对外技术交流，在2014年进行了国网4号补遗规范的相关制定及各省技术联络工作。

吴章宪、刘笑菲、魏鹏、陈星负责高级应用电能表的软件开发。刘笑菲在本工作过程中技术扎实，工作积极刻苦，在谐波表工作进行过程中，又同时承担了KEMA认证电表的研发工作，展示出了很好的敬业精神及工作能力。

张发忠、逄发参负责高压电能表的软件开发和现场服务工作，在今年高压表项目增多，现场服务压力大的情况下很好的完成了各项工作。王军东、李冰负责数字化电能表的软件开发、车间生产、现场服务工作。李冰善于学习，对本职工作兢兢业业，为数字化电能表的现场应用做出了重要贡献。

刘骞、单东一负责导轨表、盘表、多回路电表等行业外系列产品的软件开发、车间生产、现场服务工作。刘骞为减少后期维护工作，整合并消化了多个产品软件平台，提高了工作效率。

谷政声、王志强负责GPRS模块表、DF6215无线数传终端的软件开发和服务工作。谷政声勇挑重担，独立承担了无线模块表的研发任务以及09规范GPRS模块表的软件升级协调工作。王志强在出差任务繁重的情况下，独立完成了DF6215数传终端的多个项目软件开发工作。宋虎负责协助电科院进行测试设备的研发工作。

王鑫、宋琛、尹西科、王伟等新来的员工也都勤奋好学，踏实肯干。2014年项目多，任务紧，但是也借此培养出了一批敢于担当、勇于迎难而上的员工，梯队建设得到了很大程度的提升。

三、2014年工作中存在的不足及相应的改进措施

2014年电表软件部取得了不错的成绩，并且各个产品都有所突破，但同时有很多问题值得我们认真分析，并在下一步的工作当中研究改进措施，进一步改善和提高工作方法。主要表现在：

1、浙江事件影响：此次事故给公司带来了巨大的损失，而之后的湖南事件、甘肃事件更是提醒我们自身内部研发管理流程还有很多漏洞，对此公司完善了研发测试管理流程以及软件下发追溯管控流程，并专门成立了技术组。软件部内部成员也逐渐适应了现有的管理方式，并严格按照公司制定的流程完成研发工作。各个产品部内部也对此流程进行了宣贯，完善了内部审核工作，在以后的工作中建议加快部分流程从僵化固化优化的转变，提高工作效率。

2、故障管控：虽然今年开展了软件内部故障分享、宣贯、培训等工作，但是各个平台之间仍然会出现BUG重复的现象。在以后的工作中需要强化平台间的沟通互联、加强培训宣贯力度，并借助威思顿信息管理平台进行检测认证，最大程度上保证软件的完整性、可靠性。

3、技术人员的培训及引入：虽然对新近员工、测试组人员、工程员工、车间人员的培训始终都有，但是感觉流于形式，下一步会要求各个项目组有针对性的制定培训教材及测试大纲，并定期组织技术讲读，要做到在提高自身技术水平的同时带动其他兄弟部门的素质。而高水平技术人才引入仍未取得突破，2015年应加大此方面的工作力度。

4、本出现了很多项目返工的情况，主要是由于评审不细致、测试不详尽以及自身沟通问题，2015年对此要加强管控，建立奖励制度，对能及时发现研发、生产过程中的问题给予适当奖励，进一步推动员工工作积极性。

5、细化梯队建设理念：公司今年扩展力度较大，项目较多，新近员工无法实行具体到个人的导师制度，导致新员工成长缓慢，在2015年建议实行分级导师管理制度，这样既有助于新员工的快速成长，也能促进中层技术人员加快增进个人水平能力。

四、2014年工作规划

1、完善国网新规范单、三相系列智能电能表软件，提高产品送测分数，其中重点完善OKI单相表方案软件；

2、在OKI平台上完善CPU卡表软件模块，使其适用于其他平台的相关卡表，缩减开发人员，避免重复劳动；

3、及时跟进南网新规范，提前做好技术储备，在合适的机会启动南网新规范送测，并争取送测一次通过；

4、继续扩充和完善高压电能表产品，争取环网柜产品尽快推出到市场运行；

5、完善谐波表及推进0.1S级多功能电能表的开发工作，进一步加大和各个网省公司的合作力度，推进动态负荷电表的影响面；

6、整合优势资源，大力推进海外KEMA认证电表、STS键盘预付费电表项目，使公司产品更加丰富，满足海外市场规范及需求。

7、继续完善GPRS模块项目，进一步推广今年新开发的DF6215产品。

8、继续紧密跟踪能效监测规范，开发出符合该规范的系列能效监测终端产品；

9、多渠道多方位跟进国家电力体制改革政策，尽力了解符合政策发展所需的技术及产品方向。