矿山救护队工作总结

矿山救护队工作总结（精选7篇）

矿山救护队工作总结 篇1

救护中队二O一三年上半年工作总结二O一三年上半年，救护中队在XX公司党委的正确领导下，认真贯彻落实上级主管部门的文件精神，取得了较好的绩效，保证了中队各项工作的顺利进行。中队紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强基地建设，狠抓队伍军事化管理，圆满完成了上半年工作任务，将总结如下：

一、强化中队队伍管理。加强管理是搞好矿山救护工作的基础。中队在明确责任，实行科学化、军事化、系统化管理的基础上，建立健全各种规章制度，严格训练，严格要求，严格管理，确保时刻达到高度战斗准备状态，做到“闻警即到、速战能胜”，力争把XX救护中队建设成为一支行动军事化、管理科学化、装备系列化、技术过硬化的特别能战斗的矿山抢险救援队伍。

二、加强思想道德教育，保持队伍长期稳定。中队将对全体指战员的思想道德教育工作放在重要位置，尤其是进入二季度以来，随着进入煤炭销售的低潮期，各子公司出现不同程度的工资拖欠问题，为稳定队伍，中队管理人员利用业余时间找队员谈心，了解他们真是想法及在工作生活中存在的困难，尽心尽力进行帮助，正确引导他们对这一特殊工种进行比较全面的了解，使他们对救护队有了一个全新的认识，并对自己重新定了位，知道自己如何在新的工作岗位上怎样去兢兢业业干好本职工作，怎样用实际行动去实现自己的目标，鼓励他们坚守岗位，为队伍的稳定打下基础。

矿山救护队工作总结 篇2

1 安全技术措施的编审

一般情况, 安全技术措施由矿通风部门负责编制, 往往排放瓦斯是无计划停电原因造成的, 这就要求煤矿单位日常有所准备, 备好措施, 一旦需要, 只需稍加修改即可, 但要把好安全措施关, 需注意以下几方面问题。

1) 安全技术措施基本要素齐全规范。必须写明排放瓦斯地点、巷道断面、瓦斯积存浓度、瓦斯积存量、排放方法、排放原因、排放瓦斯回风流流经路线、停电撤人地点、排放瓦斯回风流第一交汇点及允许瓦斯浓度等, 图上回风流经过路线和站岗地点用红笔特别标记出来。

2) 安全措施的会审。安全措施必须由通风部门、安全部门、排放瓦斯影响的生产单位、技术部门、矿调度、值班矿领导、矿山救护队会审签字, 让相关部门知晓, 以便作出相应的工作安排。

3) 一个措施只能为一个头服务, 并且只能用一次, 一个措施不能用于多头和多次使用。

2 矿方与救护队密切配合, 分工协作, 提高时效

1) 要高度重视排放瓦斯工作, 在矿调度室要设立瓦斯排放指挥中心, 矿总工程师为总指挥, 利用瓦斯监控系统和电话掌握井下情况, 统一指挥瓦斯排放工作。

2) 井下由救护队长或技术员现场指挥排放瓦斯工作。

3) 矿方及时安排站岗、撤人、停电负责人, 并安排电工、瓦斯检查员、安检员等协助。

4) 矿方排放瓦斯前, 要备足风筒, 安设好T3瓦斯探头, 通风系统调整合理, 供风量要足够, 局扇试运转正常, 排放瓦斯控风设施可靠。

3 常用的瓦斯排放方法

3.1 设三通全巷道一次排放瓦斯

在局扇前距排放瓦斯第一回风口至少10m的进风巷道中设置排放三通, 三通靠迎头端风筒用绳索扎紧扎严, 三通短节敞开, 排放瓦斯时, 由2名救护队人员在进风巷道中控制绳索, 三通靠迎头端风量由小到大逐渐增加, 而三通短节风量由大到小。

对于对旋式局扇, 排放时, 先开一级, 需增加风量时, 再开一级, 严禁一风吹, 防止造成瓦斯超限。观测T3瓦斯探头的人员实时观测瓦斯浓度值, 作为增减风量的依据。

3.2 断开风筒逐段多次排放法

在启动局扇前, 在便于操作并且瓦斯浓度不超过1%处, 将风筒接头断开, 启动局扇供风, 根据瓦斯浓度将风筒接头断开处采用错口半对接, 1人在断开风筒后方5m~10m处, 检查瓦斯, 瓦斯浓度控制在1.5%以内, 临近1.5%就把风筒接头错口放大些, 减少迎头端供风, 反之, 则将风筒接头错口放小些, 加大迎头端供风, 如此反复进行, 直至将风筒接头错口处全部接严向迎头供风。

3.3 巷道内无风筒情况排放瓦斯

煤矿常见的就是启封密闭排放瓦斯, 巷道内没有风筒, 需启封密闭往巷道内逐段接风筒, 每一次接风筒前, 要保证风筒口前方10m内瓦斯浓度不超过1.5%, 才能接下一节风筒或接半截风筒, 这样逐段往里推进, 将巷道内瓦斯排出。

4 常用的瓦斯排放方法存在问题

无论采用什么方法排放瓦斯, 都要按《煤矿安全规程》第141条规定, 在排放瓦斯过程中排出的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过1.5%。

1) 因巷道内瓦斯积存浓度分布是不均匀的, 如积存量大和浓度较高, 控制瓦斯排放量和瓦斯浓度较困难, 稍有不慎, 就会造成超限。

2) 瓦斯排放需要的时间长, 因为要采用控制排放量, 回风系统停电、撤人、站岗, 耗费大量人力配合, 还影响临近的采掘面生产。

3) 在排放瓦斯的巷道内接断风筒、控制风量、检查瓦斯等, 人员处在排放瓦斯的风流中, 存在一定的风险。

5 解决排放瓦斯存在问题的办法

我们针对安全排放瓦斯方面作了大量的工作, 要求各矿在掘进工作面内铺设瓦斯抽放管, 封闭巷道时, 必须在密闭墙上安设瓦斯抽放管和进气管。如掘进工作面停电停风造成瓦斯超限或工作需要启封密闭排放瓦斯时, 提前打开瓦斯管或打钻孔抽放, 瓦斯抽放管最好设6寸或8寸, 并伸到迎头, 外段与瓦斯抽放系统连接, 设阀门控制, 设4寸或6寸管作进气管, 伸到密闭里3~5米, 设阀门或挡板控制, 启密闭前, 打开瓦斯管阀门抽放, 打开进气管阀门或挡板让外面的空气进入, 并带动闭内瓦斯流向迎头端瓦斯抽放管, 降低了密闭附近的瓦斯浓度, 提高了启密闭的安全性, 如果巷道没有密闭只需排放瓦斯, 则不用设进气管, 有时还需利用临近巷道向排放瓦斯的巷道施工抽放钻孔进行抽放, 加速降低巷道内瓦斯浓度和减少瓦斯积存量, 缩短排放瓦斯时间, 提高排放瓦斯的安全性和工作效率。如下图所示。

6 瓦斯抽放排放新工艺的应用

近年来, 对于布置复杂且线路较长的巷道, 瓦斯浓度高的瓦斯排放工作, 我们采用预留 (铺设) 瓦斯抽放管或打钻孔抽放后, 再用局扇排放, 既安全又快速。如2012年9月14日, 我们奉命到某矿启封顶抽巷密闭排放瓦斯, 瓦斯积存巷道长500m, 密闭里侧瓦斯浓度平均40%, 顶抽巷以里还有一个掘进工作面需停电撤人, 因其回风流与排放瓦斯的顶抽巷回风流同时在T3探头处汇合, 启密闭前T3探头值为0.49%, 顶抽巷内无瓦斯抽放管。进行密闭启封时, 采用三通配合断风筒方法进行排放, 从14日16时30分入井排放, 直到15日18时06分, 历时近26个小时, 2个小队轮番排放都没有排完瓦斯, 还造成了瓦斯超限, 不得不停止排放, 巷道重新封闭, 经商议从临近的巷道22189回风巷打钻孔抽放瓦斯, 经过一段时间抽放, 累计抽出瓦斯量约19400m3, 于2012年10月1日重新启封密闭, 救护队人员佩戴氧气呼吸器进入巷道检查浓度平均20%, 启动局扇采用三通控制风量, 向顶抽巷供风排放瓦斯, 并铺设一趟瓦斯抽放管进行抽放, 边接瓦斯管边接风筒, 瓦斯抽放管至少超前风筒10m, 采用抽排结合的方法, 历时近10小时完成了排放任务。如下图所示。

7 排放瓦斯注意事项

1) 必须坚持停电、撤人、限量的原则, 防止第一交汇点瓦斯浓度超过1.5%。

2) 坚持“五不排”原则。即无措施不准排放、措施未贯彻落实不准排放、排放及站岗人员不齐不准排放、责任不清不准排放、现场无人指挥不准排放。

3) 先抽后排原则。启封巷道前, 必须先采取抽放措施, 将封闭区域内的瓦斯抽至安全浓度以下后, 方可启封排放瓦斯。

4) 救护队人员进入瓦斯超过3%巷道内作业, 必须佩戴氧气呼吸器, 确保携带的矿灯和气体检测仪器不失爆。

5) 启封密闭必须使用铜制工具, 如密闭墙体坚硬使用风镐配合, 则必须湿式作业, 防止产生火花。

6) 除排放瓦斯回风流流经的路线需停电撤人外, 如采掘工作面的回风也同时流入到排放瓦斯的回风流第一交汇点T3处, 这样的采掘工作面也需停电撤人, 防止造成瓦斯超限或切断作业人员安全退路。如下图情形。

7) 如同一采区几个掘进头都需排放瓦斯, 必须从进风巷沿回风流方向依次逐头排放, 严禁两个或多头同时排放。

8) 局扇严禁拉循环风。

9) 从邻近巷道打钻孔抽瓦斯, 要合理布置钻孔, 因瓦斯密度小, 钻孔终孔点尽量处于瓦斯巷道的中上部, 还应避免钻杆打到金属物件上产生火花而发生事故。

8 结语

排放瓦斯是一项比较危险的工作, 涉及问题多, 需多个部门协调配合, 才能确保安全, 随着矿井开采深度的增加, 地质构造的变化因素, 瓦斯涌出量逐步增大, 单纯采用局扇排放瓦斯, 技术上不合理, 既不经济也不安全。

矿山救护队工作总结 篇3

主动地预防事故，是矿山应急救援的一项基本原则和重要的工作内容，要积极主动地按照矿山救护协议和《矿井灾害应急预案》开展预防性安全检查，并形成制度，推动这项工作的日常化、规范化。作为矿山救护队指战员，不论是事故处理还是预防性检查，必须具备有熟练的煤矿专业知识，必要的法律法规基础知识，同时，我们还要有计划地派出指战员到所服务矿井，熟悉井下巷道布置和各采掘工作面，硐室、库房的分布情况及通风、排水、运输、输配电、压缩空气、消防管路等系统的情况，检查矿井重大事故隐患和矿井灾害预防和处理计划的执行情况，针对存在问题预先采取防治措施等，把事故消灭在萌芽状态，使安全工作关口前移。

一、矿山队指战员在进行矿井预防安全性检查时，履行安全检查员的职责，行使安全检查员的权力

1、在预防性安全检查中，要明察秋毫，及时发现矿井重特大隐患和制止矿井在作业中的违章指挥，违章作业行为，特别是习惯性的违章行为。认真执行国家的安全生产方针，坚持安全第一。预防为主，切实履行好《煤矿救护规程》规定，在预防检查中履行安全检查员的职责和权力。

2、在预防检查中，特别是乡镇小煤矿，要做到仔细认真，有巷必查，这既是当前矿山救护指战员在进行矿井预防检查不断提高检查执法水平的需要，也是为煤矿企业安全生产工作服务的需要。通过经常性的预防检查，使煤矿安全得到逐步好转，更使我们的指战员对煤矿井下各个环节安全状况得以了解，一旦发生事故，通过平常熟悉了解的情况，准确分析判断灾区情况，迅速制定救灾方案，科学地进行施救。

二、注意收集矿井通风系统图及避灾路线图，为实施救护提供必要的技术保障

1、只有经常的开展矿井预防性安全检查，才能全面真实的了解情况，为了做到这一点，我们到达矿井后，首先查阅《矿井灾害预防和处理计划》，找出矿井在水害、火灾、瓦斯、煤尘、预板管理、机电运输等方面，存在的重大隐患和应采取的相应措施。

2、在井下现场检查时要抓住重点，着重查井下特种作业人员是否持证上岗，是否经过专门培训。目前矿井特种作业人员普遍存在不持证上岗现象，一小部分人员还没有特种作业证，但还是从事特种作业，一小部分人员特种作业证已过期，又未经过重复培训，继续从事特种作业，严重违反《煤矿安全规程》规定，职工安全意识淡薄，企业没有组织职工进行全员培训，致使一些职工在井下现场违章作业，造成事故发生。

3、查阅矿井的通风系统及避灾路线图、采掘工程平面图、井上井下对照图等各类图纸资料，找出并查清矿井的地质构造、煤层赋存条件、并为实施救护提供必要的技术保障，在查阅图纸资料时，我们常常发现个别煤矿提供的图纸资料与现场不相吻合，对矿井的采掘

工作面没有及时的填绘上图，图纸不正规，内容简单。

4、查阅采掘作业规程，对煤矿顶板管理方式、回采工艺、“一通三防”和水害治理等方面及采取的有关安全技术措施，有个全面的了解，便于在现场检查时发现各类违反煤矿《安全规程》规定的现象，在预防检查中经常发现一些采掘工作面无风或微风作业现象，采掘工作面支护不到位或无支护，风门漏风严重，主要进风巷断面达不到《规程》要求，电气失爆，未使用矿用电缆，井下无防尘及防灭火设施等重大隐患。

5、查阅煤矿瓦斯日报，安全培训记录，安全会议记录、隐患检查整改记录等，在查阅过程中，发现个别矿井瓦斯日报与瓦检员手册不对口现象，安全培训记录简单，隐患整改不彻底，每次检查存在相同的一批隐患，找出和发现企业在日常安全生产管理工作中存在的问题。

三、预防检查要仔细认真，并出据书面隐患整改通知书

1、预防检查在分工时，要全盘考虑，充分发挥利用每一个指战员的作用，根据煤矿井下现场工作地点的分布情况，合理安排人员去向，尽可能的实现全面覆盖检查。

2、对存在的重大隐患的工作地点，要立即停止所有工作。迅速把人员撤到安全地点，设置栅栏，揭示警标，严禁入内，对瓦斯超限区域要进行断电。

3、对一般性隐患，能及时在现场处理的，要在现场督促整改，不能及时整改的，要限期整改，特别是对矿井“一通三防”、水灾、顶板管理方面，要进行全面的检查。

4、出井后，要对检查出的隐患进行分类，并填写隐患整改通知书三联单，并开出“三违”罚款单进行处罚，明确整改日期，要求矿井即时进行整改。

5、必须根据矿井整改的情况，派指战员进行复查。对查出的重大隐患要及时向上级有关部门汇报，并请示公司领导对矿井进行跟综监察，直至排除隐患。

矿山救护队人事制度改革工作总结 篇4

一、端正思想，提高认识，切实加强组织领导。

自2004年全县事业单位人事制度改革工作会议召开后，我局及时召开了党委会议，组织学习了会议的有关文件和领导讲话，认真领会、吃透会议精神。并针对救护队目前的建设现状，进行了充分的讨论和研究，认识到救护队实行人事制度改革势在必行，只有通过人事制度改革来彻底改变救护队目前机制不合理、制度不健全、人员素质掺差不齐、凝聚力和战斗力不强的现状。

人事制度改革是一项情况复杂、进程艰难、困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能造成引发一些不稳定因素、干部职工不安心等负面影响。为此，管理局专门成立了由一把手任组长的“矿山救护队人事制度改革领导小组”，切实加强对此项工作的组织领导，为今后各项具体工作的开展提供了强有力的组织保障。

二、深入调查，广泛动员，把政策精神宣传到位。

为认真搞好矿山救护队的人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时，特别注重搞好政策宣传和引导，采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议和全体干部职工大会，把省、市、县关于事业单位人事制度改革的有关政策文件宣传、贯彻到位，使广大干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传发动，一方面使广大干部职工对人事制度改革有了进一步的认识，能够正确对待；另一方面让他们做到心中有数，充分做好改革的心理准备，更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。

三、制定方案，坚持原则，准确把握好改革方向。

一是深入调查研究，认真制定方案。通过反复地学习，深刻地领会这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及具体要求，组成专门方案、制度撰写班子，深入走访和征求了干部、职工的意见，结合救护队的实际情况编制切实可行的实施方案。

二是把握原则尺度，突出行业特点。矿山救护队的工作岗位责任重大、风险极高，对于队员的身体素质的好坏、救护知识和安全经验的要求都比较高。因此，我们在坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人”和“救护队伍年轻化、专业化”原则的同时，在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具有丰富救护经验的人员，对此做了特别规定，确保了这支队伍的战斗力。先后制定了《矿山救护队人事制度改革实施方案》、《矿山救护队岗位设置及管理制度》、《矿山救护队公开招聘、考试及考核办法》、《矿山救护队工资分配方案》、《矿山救护队目标管理责任方案》等方案和制度。

三是及时公开方案，广泛征求意见。在方案和有关制度初稿形成后，我们及时将其公布于众，切实做到公正、公开。并广泛征求干部职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座谈讨论，对部分人员不太明白、不能理解的地方，做耐心细致的解说和解释工作，做到“两个到位，三个公开”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公开、岗位公开、职责公开。

四、分步实施，加强管理，提高救护队伍战斗力。

一是竞聘上岗。我们将救护工作岗位竞聘工作当作一件大事来抓，积极推行聘用制，并出台《矿山救护队岗位设置及管理制度》和《矿山救护队公开招聘、考试及考核办法》，明确单位与职工新的人事关系，进一步明确岗位职责、工作任务及应聘条件，按照“公平、公开、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗，择优聘用。

二是强化管理。年初，管理局与矿山救护队签订《目标管理责任书》，明确了其工作任务和奖惩办法，加强了对救护队的综合管理。同时，把管理延伸到每一个具体岗位，明确了每一个工作岗位的岗位职责和要求，本队每月进行一次考核，管理局年底组织进行全面考核，并把队员的工资和福利待遇与工作岗位、工作表现、考核成绩以及部门效益相挂钩，真正体现了优者多得、勤者多得、付出与获取成正比的工资分配模式。有效地调动了救护队员的工作积极性、主动性和创造性。

五、存在的几点问题：

一是救护队原属自收自支事业单位，核定编制13人，经费来源是向矿山企业收取每吨产品0.20元矿山救护服务费，而此项收费已于2001年12月1日由省财政厅、省煤炭局联合下发湘财停字[2001]38号文件取消，救护队断绝了经费来源。

二是2004年10月，我局就救护队纳入财政全额拨款以及编制问题向政府作了专题报告，政府仅拨付经费1.6万元，无法保障救护工作顺利开展。

三是由于经费原因，矿山

矿山救护工作总结 篇5

自从2012年9月份开始,我消防救护中队在队人员34人.能够完成上级交付各项任务，在自己的本职岗位上认真负责、不怕吃苦、不断提高自身素质。改正工作中的不足，更好的完成本职找工作。现将消防救护中队9月分工作总结汇报如下：

一、消防车辆出车情况

二、本月开展各项工作任务

1、焦化厂粗笨灌区演练

2、宝丰宾馆演练

3、万米耐力训练

4、矿山救护队现场包扎、急救知识。

5、体能训练考核

6、消防车器材使用考核

7、班队列考核

8、消防、矿山理论考核

三、日常管理

1、加强各项规章制度落实

2、加强队员思想教育，并规范行为准则，尊重领导坚决服从命令。

3、统一着装，要求着装干净整洁，精神饱满、工作方法灵活。

四、不足之处

1、加强人员思想管理，提高队员战斗意识。

2、内务卫生标准有待进一步提高。

3、对一些小问题抓的不够到位。

五、下月计划

1、理论学习

2、对园区消防井防冻工作进行落实

3、节日前动员

4、节日期间执勤战备工作

5、动力公司演练

6、仪器的操作和使用

矿山救护队工作总结 篇6

救护中队XX年首届

岗位技能竞赛评比总结

直属中队XX年首届“矿山卫士杯”岗位技能竞赛活动于9月23日圆满结束，一小队以475.95分夺得集体第一名，个人项目青年组。通过此次竞赛，中队的整体实战水平有了一定的提高，为年轻队员的迅速成长起到了促进作用，也为第五届全国矿山救援技术比武工作奠定了基础。但由于中队对此类竞赛活动组织较少，动员工作没有及时跟上，各小队对竞赛活动的积极性不高，也反映出我们日常工作的诸多弊端。

一、训练、竞赛思想消极

从8月26日中队下达岗位竞赛通知以后，各小队并没有立即紧张起来，投入到训练工作当中去，而是中队领导安排什么干什么，不安排就自己学习。各小队人员配制不一样，整体素质也不一样，每个小队应针对自己小队的弱项进行专门训练，而不是随大流，别人干什么我干什么，学习、训练积极性不高。

对待竞赛工作有一部分同志抱着反正我又拿不上名次，竞赛个人项目能过、不扣钱就行了，集体项目跟着大家混的态度，这是一种对个人、对集体极端不负责任的态度。没有把竞赛当作一种提高、学习的机会，反而把竞赛当成了一种负担、累赘。

二、具体成绩分析

1、业务理论成绩

经中队会议和一些同志反映，中队对此次理论考核内容进行了改革，以实际运用题为主，辅以应知应会考题，考题的改动也主要是考虑到中队老队员比较多，背题比较难，以实际运用题的形式，对他们较为有利。但是考试结果非常令人失望，全中队参加考核人员分89.5分，最低分0分。考题中出现的反风线路和必备知识有一半以上答错，对实际运用题年轻队员答的都比老队员要好。说明我们在日常学习当中，没有真正把业务理论知识当成我们每个称职的救护队员必须的本领来学，思想还停留在只要下井能干活，有经验，学不学都无所谓的地步。甚至有些人以文化低、不识字为理由要求免考。中队的这种现象已经引起基地的注意，在人员文化素质上，特别是新招收的新队员文化素质上一定要有所提高，否则我们今后的工作将陷入补动。

2、体质项目

体质项目中年轻队员发挥较好，基本上都超水平发挥出自己的体能，老队员稍有起色。但是对于个别人从去年甚至前年到现在没有一点进步，连最起码的标准都达不到，对于这种人我们今后要如何进行训练。不能让任何人到今天还抱着吃大锅饭的态度，影响其他人的训练积极性，拖集体的后腿，我们能解决、能处理的我们努力做好这项工作，我们处理不了的报基地处理、解决。

3、仪器设备、技术操作项目

这也是我们抢险救灾工作当中经常要用到的基本技术，每个人都应该百分百的完成，并有出色表现，但实际情况并不理想。仪器操作项目中有多人出现单项零分的现象，这和我们平时的训练强度，要求的严格程度有一定关系。从8月底训练以来，每个小队的仪器设备、技术操作都存在问题，但是各小队并没有拿出一个合理的补救措施和改正意见，而是听之任之，这项工作出现的丢分现象是不可原谅的，所有达不到标准的同志必须按中队考评制度进行处罚，并限期达到标准要求，达不到的停止工作，自行训练，中队不打考勤。

4、实战项目

实战项目竞赛当中，三个小队均没有发挥出训练时的水平，三小队高泡灭火甚至超时不得分，这和我们包括老队员的心理素质有很大关系，竞赛需要紧张、兴奋，但过了头就适得其反。年轻队员在训练当中，不能只单一的按照规定进行一个任务的训练，而应全面的了解、掌握整个训练项目的过程和技术要求、评分办法，我们的训练就是为了实战而练，一定要懂得训练和实际运用的区别，不能照芦葫画瓢，死搬硬套，小队在训练当中也应强调这一点。

5、内务卫生情况

中队内务检查每个星期都在进行，每天上午半个小时都是我们打扫卫生的时间，但是在检查中仍然出现了卫生不合格现象，二小队甚至被扣10分。我们对此次竞赛活动的态度由此可见，同

时，中队也放松了对卫生打扫工作要求的程度，促使大家放松了对内务卫生工作重视，内务工作关系到我们军事化管理队伍的形象问题，这个问题我们要是解决不好，必然会导致其他工作也向这个方向发展。

三、今后我们的工作重点和方向

通过这次竞赛，既提高了我们实战水平和技术业务能力，同时也反映出我们日常工作中很多的不足，我们应从以下几个方面入手，尽快地把中队工作搞上去。

1、开展形式多样的理论学习方法，提高大家的学习积极性。以小队为单位自行开展战例学习，每星期一次，中队监督、检查，认真深入的学习业务理论一百题，对考核两次不及格的队员要进行考评以外的处罚；

矿山救护队工作总结 篇7

关键词：矿山救护大队,规范管理,强化训练

1 概况

江西丰城矿务局救护大队是一支有52 a建队史的救护队。建队以来, 队伍历经沧桑变迁, 从小到大、从弱到强, 不断发展壮大, 目前已成为一支集矿山救护、地面消防、安全监察、安全培训、仪器仪表检测鉴定为一体的多功能矿山救护队。1990年3月, 被原煤炭部命名为“中国煤矿军事化矿山救护队江西基地”。2007年4月, 经国家安全生产监督管理总局资质认定为国家二级资质矿山救护队。通过3 a多的努力, 2010年9月, 晋升为国家一级资质救护队。2007-2011年连续5 a被江西煤监局评为全省煤矿应急救援创先争优先进单位。2008-2011年连续4 a全省救护质量达标名列前茅。大队现定编指战员为111人, 设有3个中队、9个小队、9个科室, 配有先进的救护仪器和装备, 设施齐全。

2011年, 丰矿救护大队坚持以救护、消防为中心, 以实现"安全状况、党风队风、企业管理”根本好转为主线, 以创全省一流、向国家级救护队行列迈进为目标, 认真履行“安全监察、事故救援、服务社会”三大职能, 全面实行军事化规范管理, 深入开展岗位技术练兵比武和等级资质达标活动, 着力提高队伍建设, 在抓班子、强管理、严训练、提素质、建队伍、促和谐、凝心聚力等方面做了大量工作, 取得了一些成绩。

2 抓应急救援, 预防检查, 当好矿山卫士

(1) 以保障矿井安全生产为己任, 加强战备值班, 严格战备值班纪律, 做到“召之即来, 来之能战、战之能胜”, “快速、稳妥、安全、有效”科学施救。2011年以来, 成功处理了矿井灾害事故与地面火灾事故共27起, 其中:井下灾害事故2起, 地面消防火灾事故23起, 外援事故2起;共抢救出遇险人员5人, 遇难人员1人, 为煤矿安全生产保驾护航做出了积极贡献。

(2) 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 认真抓了下井预防性安全检查, 做到关口前移, 重心下移。认真组织开展了一系列井下预防性安全检查和地面消防安全大检查活动。积极配合矿务局“安全生产月”活动, 组织参加了建新矿、坪湖矿、尚庄矿、曲江公司、丰龙公司、山西矿、流舍矿等服务矿井的应急预案演练。组织人员分别到曲江公司、建新矿、坪湖矿、尚庄矿、山西矿等单位进行了工伤急救现场巡回示范表演和辅导, 为煤矿安全生产保驾护航和矿区安宁、稳定做出了积极贡献。

3 抓强化练兵, 提高队伍整体素质

救护队的工作性质就是“练兵千日、用兵一时”。要做到战时少流血, 就必须平时多流汗。该队始终把中队的日常体能训练和业务理论学习作为一项主要工作来抓, 严格管理, 严格训练。

(1) 坚持不懈抓队员体能训练。要求做到“夏练三伏, 冬练三九”, 不论天晴下雨还是酷暑寒冬, 都常抓不懈。为提高队伍素质, 采取科学训练方法, 不断创新训练模式, 由传统型训练逐步向科学实用型训练转型。一是加大队员体能训练强度, 由原来四项基本训练增加到现今引体向上15次、跑步3 400 m、拉重锤100次。二是增加训练科目, 在四项体能训练的基础上, 每天增加了举重、哑铃、俯卧撑等训练;每周进行1次2 000 m负重抬担架训练、每月进行1次佩戴呼吸器爬中矮巷训练。三是为确保训练效果和质量, 防止训练流于形式走过场, 每天由战训科派人负责点名、监督训练。四是坚持每月1考核制度, 考核成绩与经济挂钩, 实行月奖月罚。通过强化训练, 大大激发了指战员的训练热情, 确保了队员体能人人达标。

(2) 强化业务理论学习。要求每天小队不少于2 h的业务理论学习, 坚持中队每周1测验, 大队每月1考核。凡考核成绩低于60分者, 每少1分罚4元;71~85分者, 每增加1分奖2元;86分以上者, 每增加1分奖4元;考100分者, 另加奖50元。对无故不参加考试和在考试中作弊者, 予以重罚。连续2个月考试不及格的, 实行双倍处罚。连续3个月考试不及格的, 取消当月浮动工资和安全奖。再连续考核不及格者, 解除其劳动合同。通过强化学习和强有力的措施, 指战员业务理论水平得到大幅提高, 学风和考风有了根本好转。

(3) 加强对救护仪器装备的维护和保养。救护装备是队员的第二生命, 他们严格按照“全、亮、准、尖、利、稳”六字要求, 坚持做到个人装备每天查, 小队装备每周查, 中队装备每旬查, 大队每月定期或不定期抽查。对不合格装备严禁使用, 确保了装备合格率达100%, 使装备随时处于完好、临战状态。

4 抓技术培训, 促队伍整体素质提升

大队十分重视教育培训工作, 每年有计划、有目标制定了培训计划和教学方案, 并组建了培训师资队伍。为把该队建成全省“师资力量最强、教学质量最好、培训条件最全”的救护队员培训基地, 在上级领导的大力支持下, 培训配套设施得到不断完善。他们提高队伍综合素质, 坚持内培与外送相结合, 采取自办培训班等形式, 加大了培训力度。2011年至今, 共自办培训班19期, 共培训1 034人次。另外, 按照国家安监总局下达的培训计划, 外派6人参加了大、中队指挥员和国家教学资质的培训, 选送了1名队员参加了江西应用工程学院进修培训。通过各种业务培训, 指战员业务技能有较大提升, 持证上岗率达100%。

5 抓达标竞赛, 促达标创一流业绩

为在全省一年一度救护质量达标检查验收和省矿山救护总队首届矿山救护技术比武以及迎接国家应急救援指挥中心救护达标检查取得好成绩, 大队高度重视, 做到早起步、早部署、早安排。从2011年初起, 就有组织、有计划、有步骤地安排了达标训练项目, 组织开展了一系列岗位练兵竞赛。如每月一次的体能和业务理论考核、每月一次的一般技术操作和设备操作训练、每季一次的高温烟巷实战演习、每季一次的达标自检以及万米耐力长跑竞赛、佩戴呼吸器越野爬山训练和救护理论500题知识竞赛等。训练中, 对照达标细则, 严格训练、严格考核, 做到“标准不降低、项目不减少、时间要确保”。通过各种竞赛和有效的激励机制, 充分调动了广大指战员的积极性, 激发了广大指战员的练兵热情, 营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围, 队伍整体素质有较大提高, 确保了队队达标, 项项达标、人人达标。经过全体指战员的共同努力, 2011年, 在全省救护质量达标考核验收中, 大队以总分92.80分的好成绩卫冕全省第一, 实现了保特争优目标。以总分92.50分的好成绩, 顺利通过了国家应急救援指挥中心救护资质达标考核验收, 保持了国家特级队和一级资质救护队的荣誉称号。

6 抓规范管理, 促队伍建设上水平

从2009年起, 该队参照部队管理模式, 全面推行了军事化规范管理。按照军事化目标管理的要求, 从指战员的言行举止、文明用语、劳动纪律、衣食住行、内务卫生等, 进行了全面的规范, 制定了一系列管理规章制度, 做到了有章必循, 违章必究。通过军事化规范管理, 指战员已逐渐养成了良好的行为习惯, 并已形成为一种制度。指战员遵章守纪的自觉性明显提高, 队风、队纪明显好转, 大队院内环境也得到有效整治, 救护队各项工作也逐步走向正规化、程序化、制度化、常态化、规范化。

为全面提升大队干部队伍综合素质和小队的管理水平, 提高执行力, 实现救护队向国家一流救护队迈进目标奠定扎实的基础。从2011年元月起, 救护队实行了每月一次的对科级干部考核和小队建设考核的制度, 科级干部考核主要从“德、能、勤、绩、廉”5个方面, 小队建设考核主要从小队自身建设、安全状况、完成任务、学习教育和业务理论4个方面进行考核, 考核成绩与奖金和津贴挂钩, 并作为年度评先等重要依据。另外, 救护队每月组织开展一次小队长活动日活动, 召开小队长以上干部座谈会。通过座谈, 进行面对面交流, 心与心交换, 认真听取和收集中、小队的意见和建议, 及时帮助解决工作中存 (下转第126页) (上接第118页) 在的难点和热点问题。通过开展这些活动, 干部的工作责任心、执行力明显增强, 工作作风明显转变, 小队管理更加规范, 管理水平也明显提高, 达到了相互学习、相互促进、共同提高的目的。

7 抓文化建设, 树立企业良好形象

企业文化是企业的灵魂, 是企业生存和发展的内在动力, 是规范企业和员工行为的软约束。企业要发展, 要做大做强, 必须不断创新企业文化, 这样才能增强企业的活力, 提高企业的竞争力。大队要做大、做强、做精、做优, 实现迈进全国一流救护队目标, 必须要有先进的企业文化来支撑。该队十分重视企业文化建设, 经过开展企业文化建设年、企业文化巩固年、企业文化创新年等活动和多年的探索、提练、梳理、升华、创新, 已形成独具丰矿救护大队特色的企业文化体系, 确立了大队企业精神、治队方略、战略目标、15大理念以及管理制度规范。2008年编印了《丰矿救护文化手册》, 2009年编印了《丰矿救护大队志》, 2011年又编印了《丰矿救护大队管理制度汇编》, 进一步进行了全面规范, 并人手一册发到每个指战员手中学习。为丰富指战员文化生活, 去年大队还请有关专业人士为大队精心制作了展示大队新形象的电视宣传片, 新建立了江西丰城矿务局军事化矿山救护大队网站, 建立了救护大队企业文化长廊, 安装制作了30余块固定和流动宣传牌板, 组建了威风锣鼓队和舞龙、舞狮队, 大队企业管理和企业文化得到进一步提升。

8 结语