6S管理通讯报道

6S管理通讯报道（精选12篇）

6S管理通讯报道 篇1

关于一轧厂“6S”推进工作通讯报道

自12月初公司组织召开了中天钢铁集团“6S+TPM”精益管理项目动员大会以来，我们一轧厂积极响应集团公司的号召，及时地将会议精神传达到每个员工。目前6S推进工作已经进行了两个多月，我们也取得了一些初步成果。

此次6S管理推进活动共计18个月，我们根据公司制定的月推进计划以及周计划进行现场的6S开展工作。1月份我们的工作重点是整理工作、现场6源排查以及6S知识宣传工作。我们通过对现场的仔细排查对设备类以及非设备类的不要物进行了统计工作并及时上报公司，根据公司的要求对各类不要物进行回收，炼钢等方式处理，清理了大量的空间，大大降低了库存，为下一步工作做好准备。现场的6源排查工作能够帮助我们确认不同区域的工作重点，包括后续的改进方向，如带钢成品区域我们定义为污染源区域，该区域带钢进入成品板链以后空冷过程有氧化铁皮挥发，导致该区域卫生条件差，难清理。目前该区域我们列为一个技术攻关区域，从降低氧化铁皮的根源出发，通过改进生产工艺的方法，既降低了氧化铁皮的产生，又提升了产品质量，效果明显。6S知识的宣传工作非常重要，分厂的领导也极其重视。我们先后多次召开了厂部级6S动员大会以及6S精益管理知识学习课堂，由厂长亲自授课。每个工段每月定期组织两次6S精益管理知识学习，真正做到了全员认识全员参与。

2月份主要是6S的具体工作的实施，根据公司推进办的推进计划，我们在2月1日到2月4日对带钢厂的厂部办公室以及生产工段休息室、点名室进行了整理、整顿工作，并在2月5日接受了公司6S推进小组的检查，检查结果良好但有很多细节没有做好，如卫生工具没有定制摆放，纸类文件没有放入文件夹中等，根据老师的要求我们及时做了整改工作。第二部是对各个办公区域进行了责任划分，确保每个区域有人员负责6S工作，不留下任何死角，目前带钢带钢区域的环境得到了显著改善。现阶段我们的工作重点开始转向了生产现场，对我们的设备进行了整理、整顿工作。现场环境复杂，区域面积大，危险源，污染源较多，但是我相信在公司推进办的指导下，在我们一轧厂全体员工的努力下，6S在一轧厂的推进工作会越来越顺利，取得的成果也会越来越多。

一轧带钢厂

6S督导员杨秀灯

2015-2-11

6S管理通讯报道 篇2

当今社会,一个企业发展的再好,缺少了新闻宣传这个“着色剂”,也是黯然失色。充分发挥企业新闻宣传作用,无疑对企业的发展是锦上添花。以宝鸡烟草为例,其紧紧围绕集聚行业发展正能量,坚持正面宣传、正面引导,不断激发干部职工干事创业的活力和动力。紧扣“两烟”生产经营管理,围绕中心,服务大局,多层面、多角度做好行业重点工作的宣传报道。为了打造优秀的通讯员团队,创造全市系统通讯报道工作的新格局,需要有一支强大的通讯员队伍支撑。通讯员工作是一项内强素质、外树形象的重要工作,也是传递行业讯息、交流工作经验的有效渠道。目前,宝鸡烟草公司已有一支高水平的通讯员写作队伍,其主要由两部分构成。一是各单位各部门择优选出热爱写作、具有较强的文字写作能力的员工。目前,全市系统共有通讯员约30人,大多数通讯员具有大专或本科学历。二是市局(公司)根据国家和行业的政策指向,成立党建宣传工作小组、精益管理工作小组等,定期编发高质量的稿件。

为稳定市局通讯员队伍,市局(公司)制定了《通讯报道管理办法》(以下简称《办法》),又结合工作实际,先后两次对《办法》进行了修订。《办法》明确规定,通讯报道考核奖励实行季度通报、半年兑现稿酬、年度考核的办法。稿件施行奖励著作权人的原则。著作权人为单位或部门的稿件,奖励到单位或部门;著作权人为个人的稿件,奖励到个人;著作权人为多人的,奖励第一著作权人。市局(公司)每年将根据各单位、各部门的稿件采用情况,评选出宣传报道优秀通讯员,予以通报表彰。同时,各单位、各部门新闻宣传报道工作纳入绩效管理,严格考核。

2 当前烟草商业企业通讯报道队伍建设中存在的主要问题

近年来,全市系统各单位(部门)紧紧围绕中心任务和重点工作,牢牢把握正确舆论导向,精心组织开展了大量扎实有效的新闻宣传活动,为宝鸡烟草营造舆论氛围、树立行业形象发挥了积极作用。但仍然存在一些需要关注的问题。

(1)个别单位对宣传报道工作重视不到位,部分基层领导干部集中力量抓生产经营,认为宣传工作都是可有可无的,导致单位和部门员工只埋头于业务工作,不善于策划主题,采写报送的新闻稿件精准度不够,不值得推敲。

(2)部分通讯员经验积累不足,宣传报道方式比较陈旧,有深度、有新意、有特色的新闻宣传稿件不多见。

(3)培训指导不到位。目前,很多通讯员的前瞻性、针对性不强,稿件水平参差不齐,且由于工作实际原因,组织采风机会偏少,闭门造车的现象时有发生。

3 进一步加强基层烟草商业企业通讯员队伍建设的对策

在烟草商业企业提升“五个形象”的形势下,宣传报道早已成为对内强化凝聚力,对外提升美誉度,进而树立企业良好形象、提升美誉度的重要手段。因此,打造一支“政治上坚定,作风上过硬,业务上扎实”的通讯员队伍尤显重要。下面,就结合宝鸡烟草工作实际,谈几点加强通讯员队伍建设的对策。

3.1 加强学习培训,提升整体素质

目前,各单位的通讯员队伍都是来自于各单位、各部门的兼职员工,受主业工作量的影响,他们的写作能力、写作水平参差不齐。要采取自学与授课、理论联系实际的方式,不断拓宽通讯员写作视野,创新写作思路,不断丰富写作知识,提高写作技能。一方面,要坚持每年一次的通讯员写作培训班,邀请行业内外专业人员,现场讲解写作技巧,开阔视野;另一方面,要在烟叶农耕、收烤等环节,组织通讯员参加采风活动,认真捕捉和挖掘新闻,提高通讯员的新闻敏锐性,实现由被动收集信息变动主动发现新闻线索的转变,培养一支具有专业水准的“笔杆子”和“拍客”。此外,要鼓励通讯员勤思考,细观察,深挖掘,多动笔,以极大的热忱,敏锐的眼光,在过程中提高自己的分析、归纳和概括能力,不断锻炼写作能力,不断提高写作水平。

3.2 加强制度建设,提高写作积极性

一是要建立完善的目标体系。加强对宣传报道工作的组织领导和目标管理,把“稿件”压到每个通讯员身上,把软任务变成硬指标,使通讯员树立目标意识、责任意识。二是要建立完善的通报制度。坚持每季度对通讯员发稿情况进行重点通报,通报发稿数量、稿件质量、存在问题、特色亮点和工作要求,为下一步写稿组稿做好“指路灯”。三是要建立完善的激励制度。2016年,宝鸡烟草修订了通讯报道管理办法,对评选优秀通讯员、稿件奖励办法等进行了完善。另外,要进一步加大制度落实力度,使奖励“落地”,使先进“有名”,充分发挥鼓励先进、鞭策后进的作用,形成通讯员之间你追我赶、唯恐落后、竞相写稿的良好局面,营造浓厚的宣传氛围。四是要严格遵守宣传纪律。正确把握宣传与低调的关系,本着“加强正面宣传,慎重对待敏感性报道”的原则,进一步严肃新闻宣传纪律,严把稿件审核关,严肃稿件发布程序。

3.3 加强创新型队伍建设,增强宣传的主动性和预见性

建设一支具有创新精神的通讯员队伍,就要不断研究新情况,解决新问题。一是要努力改进作风、文风,紧贴基层、紧贴实际、紧贴群众,在新闻实践中体现宝鸡烟草改革创新成效;加大基层工作报道,使报道更加贴近一线、更接地气,生动展现责任烟草的良好形象,传递行业企业敬业奉献、积极向上的正能量。紧扣全年和季度宣传主题,及时捕捉工作亮点,突出重大活动和重要事件的系列宣传,精心策划,认真撰稿,充分展示宝鸡烟草工作新风貌;突出报道工作中的亮点,把宝鸡烟草的好声音更广更深地传递到行业乃至更高层次的行业主流媒体。二是要创新思路,深入挖掘新闻素材,通讯员要善于深入基层、深入群众去挖掘新闻素材,瞄准热点捕捉新闻,形成丰富深刻、生动活泼的新闻作品。三是要强化精品,增强报道的新闻效应。要树立精品意识,坚持百花齐放,不拘一格,积极探索新闻稿件撰写的新角度、新思想、新模式,避免稿件流于形式、缺少内涵,切实提高新闻作品的思想性、可读性,实现有分量、有影响重头报道的新突破;要在语言组织上精雕细作,发扬工匠精神用心打磨,力求多出精品稿件,真正使通讯员队伍成为宣传和展示基层烟草商业企业形象的“扩音器”。

4 结语

通讯报道队伍建设任重而道远,是一项长期任务,与企业发展和烟草行业负责任的社会形象息息相关,做好宣传、树好形象,烟草企业将会行业发展的道路上越走越远。

参考文献

通讯报道 篇3

山亭区水泉镇云峰山小学2011年元旦联欢会于2010年12月29日下午在校成功举行。镇教委领导、在校学生家长应邀出席了联欢会。本次活动受到了镇教委领导及在校学生家长的充分肯定与欢迎。它既为云峰山小学学生提供了展示自我才艺的机会，又为小朋友们创造了锻炼自己的平台。同时，也增进了学校与家长的联系，巩固了学校、学生、家长“融为一体”的关系。

全校精心筹备的二十个精彩的节目，优美炫目的舞姿、甜美悦耳的歌声、精彩绝伦的小品、铿锵有力的武术„„体现了学校“推进素质教育，创建和谐校园”的育人理念，彰显该校“育万代英才、创一流学校”的宏图伟略。节目演出前，校长柳夫防做了热情洋溢的新年致辞.演出中，每个节目充分展现了云峰山小学广大学生蓬勃向上的精神风貌和与众不同的多种才艺。节目以学前班小合唱《小星星》、《上学歌》开篇，接着有武术表演《精忠报国》，舞蹈《32步》以及相声小品、音乐剧等等。大家载歌载舞，掌声、喝彩声、欢笑声汇成了一片。联欢会在双簧《庆元旦》中结束。同学们期盼着用自己的热情，用自己的心声，表达出对老师、对家长、对同学的感激之情和真诚的新年祝福。此时，同学们互相祝福，互相鼓励，更希望在新的一年里收获多多，将来更好地报效祖国。

联欢会虽然结束了，但新的一年开始了。让我们一起展望未来，更加努力齐声高唱明天会更好。

学校安全通讯报道 篇4

连日来，西岗镇中心小学多措并举夯实师生寒假安全教育工作，倡导安全第一，从我做起，安全第一，从小事做起，形成了家校联动，师生互动的安全氛围，增强了师生人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全的关爱生命意识。

学校利用校园电视台制作并播放系列防电、防火、防煤气、防溺水、防诈骗等安全知识，详细介绍了电动车、手机等充电器正确使用方法，预防充电器爆炸等引起的火灾隐患。给万名学生发放致家长一封信，倡议家校共建，教育学生乘车安全，不要乘超员车、无照无牌车、电动三轮车等，践行文明出行，做到“红灯停，绿灯行”“一慢、二看、三通过”的交通规则。班级通过举行“关注安全就是关爱生命”主题班会活动，倡议学生要做文明公民，自觉遵守社会公德，文明上网，阅读经典书籍，在寒假里做一些力所能及的家务活，积极参加社区公益会活动，体验丰富多彩的节日文化生活。成立社区年级读书小组，进行学习帮扶活动，学校教师利用寒假送喜报，开展小组学习指导工作，此举倍受学生家长点赞。

节能减排通讯报道 篇5

活动中地面服务部团支部书记田哲向全体团员宣读了节能减排、从我做起倡议书，倡议全体团员要从现在做起，从自己做起，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒米的点滴小事做起，做自觉践行节能减排的楷模。陈楠经理也对广大青年团员提出了要求与希望，要求青年团员充分发挥积极性和创造力，希望青年团员积极参与到节能减排实践中来。随后广大青年团员都立志争当节能减排的志愿者，在“节能珍惜资源、减排爱护环境、从我做起构建绿色生活”的标语上郑重的签下了自己的名字。志愿者签名活动更是受到了旅客的广泛好评与参与，纷纷表示要签名做一名节能减排的志愿者，为绿色生活尽一把力，为低碳社会做自己的一份贡献。就连看不懂中文的外国人也询问了我们活动的内容，然后高兴的签下了自己的名字，参与签名活动的旅客都收到了地服团支部印制的节能减排小窍门宣传单，通过一些生活中的小窍门帮助大家更好的节约资源、享受低碳生活。团支部在签名活动同时开展了节能减排知识竞赛，竞赛普

及了节能知识和方法，努力营造节能减排的浓厚氛围，让全体青年团员成为带动全社会共同形成节能减排的新风尚、新旗帜。

此次活动不仅仅涌现了一批年轻的节能减排志愿者，更是使广大青年团员充分认识到资源是人类生存和发展的重要物质基础，环境不仅制约着人类的发展，更主宰着人类的生存质量。节约资源和保护环境是我国的基本国策，加快建设资源节约型、环境友好型社会是党中央、国务院全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要举措。

地面服务部团支部

借鉴6S管理理念推进实验室管理 篇6

1 6S管理简介

6S管理理念是由起源于日本的5S管理理念发展而来, 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法, 针对企业每位员工的日常工作行为提出要求, 倡导从小事做起, 力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯, 从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在引进这一理念时加入了安全要素, 从而形成了目前广泛推行的6S架构, 即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全, 将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。

整理是6S管理的第一步, 制定标准对工作现场的物品分类, 对不必要的物品加以处理。整顿紧接在整理之后, 对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置, 并摆放整齐, 加以标识。清扫指清除工作场所的脏污, 并防止脏污再发生, 保持工作场所干净亮丽。清洁将前面3S (整理、整顿、清扫) 的做法制度化、规范化, 并贯彻执行及维持, 实现6S标准化管理。安全是对原有5S的一个有效补充, 消除隐患, 预防事故。重视成员安全教育, 每时每刻都有安全第一观念, 防范于未然。建立起安全生产的环境, 所有的工作应建立在安全的前提下。素养是6S管理的核心和精髓, 指人人依照规定和制度行事, 养成好习惯, 营造团队精神。

6S管理是企业各项管理的基础活动, 它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动, 循序渐进地规范员工的行为, 最终提高员工的职业素养与产品品质。6S管理对企业的作用是基础性的, 能为其他管理活动提供优质的管理平台。

2 实验室现状

由于历史的原因, 实验室的管理比较混乱, 主要表现在以下几个方面:

(1) 实验室环境脏、乱、差, 设备缺乏清洁维护和保养, 各种实验设备和物品摆放杂乱无序, 占用大量空间。

(2) 由于各种原因导致损毁的设备没有及时清除和报废, 损坏的设备也没能及时修复, 导致账上设备和实际设备不符, 需要的设备材料未能及时购进, 影响日常的实验教学需要。

(3) 由于是新建学院, 购置的设备比较多, 实验室面积小, 尤其是缺乏专业的实验人员, 导致实验设备的布局不尽合理, 实验室空间未能有效利用。

(4) 实验室管理制度不健全, 可执行性差, 责任划分不明确, 奖罚无标准, 影响了人员的积极性。

(5) 实验室人员安全意识不强, 有些设备由于各种原因导致存在安全隐患, 如电源插头绝缘部分破损, 部分学生不按照安全操作规范进行操作, 甚至野蛮操作, 不仅存在安全隐患, 也导致新购置的设备损坏率较高, 设备的重复购置, 浪费了本就不充裕的专业建设资金。

3 6S实施步骤

针对实验室的前述现状, 可借鉴推行6S管理加以改善。结合6S管理的含义和实施要点, 以交通学院汽车工程中心为例, 具体的措施如下。

3.1 成立推行组织

成立以学院院长为组长, 全体实验室人员为组员的推行委员会, 负责制定推行方针及目标作为导入活动的指导原则, 我们此次的原则是“从细微处着手, 提升实验室管理和服务水平”。制定工作计划, 作为执行及控制的依据;设定期望目标, 作为活动努力的方向, 并作为执行过程的成果检验。

3.2 制定6S管理规范、标准和制度

收集与考察同类院校的成功经验并借鉴汽车4S店的模式, 制定和健全实验室岗位管理制度, 明确每个岗位的具体责任和责任人;制定要与不要物的区分标准, 不要物的处理标准;实验室清扫标准和清洁制度、物品定位标准、检查考评制度、奖惩制度;健全安全生产制度和安全操作规程等。

3.3 活动前的宣导造势及教育

对广大师生进行教育, 广泛宣传推行的意义, 说明6S的内容及目的, 具体的实施办法及考评办法等, 做到人人知晓。召开全院师生动员会, 院长、书记做动员报告, 发行执行手册, 制作活动海报广为宣传, 学生会组织相关知识竞赛等。

3.4 6S在实验室日常管理中的实施

3.4.1 清理账上设备

对工程中心的设备进行全面的清点与排查, 对损坏无法修复的设备及时报废、销账, 腾出空间, 故障设备及时修复, 根据设备的功能归类在不同的实验室 (区) , 更新实验室台账, 做到账、物相符, 必需的耗材和设备及时购进。

3.4.2 实验室 (区) 重新划分, 做好标识

根据功能的不同, 需要用到的辅助设备和工具, 充分利用空间, 将现有的实验室 (区) 重新划分, 避免相互干扰, 有利于多组实验同时进行, 降低实验分组人数。统一门牌标识, 各种规章制度、操作规程、测试要求的国家标准等上墙张贴或存放于相关设备的附近, 供需要时参考使用。工具按制定的标准摆放、标识, 易于取放。

3.4.3 严格执行建立的清洁制度

各实验室 (区) 负责人和上课的班级负责把该实验室在课后清扫干净, 仪器设备使用完毕及时清理干净, 仪器设备应按要求定期点检, 做好日常维护, 保持整洁。实验耗材及其他废弃物必须按相应的规定处理或存放。

3.4.4 做好安全防范

全面排查安全隐患, 不符合安全的电气设备或安装位置按要求更换或调整。易燃易爆品按规定单独存放, 专人负责, 灭火器、电源箱等要保持清洁, 上面不得放置任何物品。某些实验室要求的通风条件或密封条件应符合要求, 备齐防护用品, 防止意外发生。

3.5 检查与考评

定期检查与不定期检查相结合, 日检由工程中心主任负责, 月检由院长或主管副院长牵头, 做好检查记录, 依6S活动实施办法, 并用看板公布成绩, 与制定的标准和计划比较, 不合格的及时整改, 限期验收。按6S奖惩制度, 对做得好的人员进行表扬和奖励, 对做得差的人员进行批评和处罚。

4 实施效果

推行6S管理一个学期之后, 效果明显, 得到了师生的一致好评, 主要体现为以下几方面:

(1) 实验室的环境卫生大为改观, 为广大师生提供了一个干净、整洁的环境, 增强了继续推进6S管理的信心。

(2) 对设备进行了全面的清点与排查, 及时清理了已损坏且无法修复的设备, 解决了长期账上设备与实际能使用的设备不符而影响教学和实验的问题;对设备进行了修理和维护, 提高了设备的妥善率, 为日常教学和实习实验提供了较好的保障, 同时提高了设备的利用率。

(3) 各种规章制度得到了健全和完善, 涉及实验室工作的各个方面, 责任划分明确, 执行更具操作性, 规范了师生的行为, 有助于养成良好的习惯。

(4) 实验室 (区) 划分更为合理, 充分利用了有限的空间, 降低了实验分组人数, 标识清楚, 方位、功能一目了然。

(5) 提高了师生的安全意识, 消除了安全隐患, 避免了可能的人身伤害事故的发生, 可放心大胆地让学生动手操作, 提高了实验技能。

5 结语

6S管理强调人的因素、人的意识和管理规范化。在推进6S管理过程中, 要依靠全体师生的参与, 持之以恒来实施, 并在实施过程中不断培养全体师生的6S意识, 提高6S管理水平;贯彻自主管理和优化管理的原则, 不断地应用PDCA循环, 使6S活动得以坚持和不断提高。

摘要：该文简要介绍了6S管理理念的起源、内容及作用, 汽车工程中心现状及主要存在的问题, 汽车工程中心结合6S管理理念的含义和实施要点推行6S管理的具体方法与步骤, 借鉴推行6S管理理念一段时间后的效果等几个方面, 阐述如何借鉴6S管理理念推进实验室的规范化、科学化管理。

关键词：借鉴,6S管理,实验室管理

参考文献

[1]栾琪文.现代汽车维修企业管理实务[M].北京:机械工业出版社, 2014.

跳绳比赛通讯报道 篇7

为了丰富学生们的课余生活，提高学生的身体素质和团结协作的能力，我校于12月12日下午举行了冬季跳绳比赛。

在班主任的带领下，各位选手认真准备、踊跃参加，尽情的在赛场上鼓足了气势，让自己在短短的一分钟的时间内争分夺秒争取更高的成绩为班级争得荣誉。

党员学习通讯报道 篇8

作者

CCC

某时间，地点楼会议室进行党员学习。单位书记XX、小组全体党员及部分群众参加了会议，会议由党小组长VV主持。

民主评议本着实事求是、民主公开、坚持平等、批评与自我批评的原则进行。各位党员在《XX单位实施办法》的要求的基础上对照检查撰写了总结材料，并结合实际工作情况实事求是地对一年来自己在思想、学习、工作、作风、纪律等方面的情况进行了汇报发言，广大党员、群众结合党员日常表现充分发表意见，最后由【领导】分别对党员进行了重点点评，点评在肯定成绩的同时也指出了不足。

【领导B】同志在评议过程中也结合水电院实际情况进行了发言，重点解答了广大党员群众的意见建议及关心的问题，也对党员结合本单位实际工作情况更好的发挥党员作用的提出了要求。

6S管理通讯报道 篇9

材料管理是内部市场化管理的重要组成部分, 是矿井内部市场化运作的支持和辅助, “6S”管理是材料现场管理的手段, 通过对井下现场材料进行整理 (Seiri) 、整顿 (Seiton) 、清洁 (Seiketsu) 、清扫 (Seiso) , 提高员工素养 (Shitsuke) 及安全 (Safety) 意识, 使员工养成良好的习惯, 消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象, 为员工营造一个整洁有序、健康安全的工作环境, 使员工能够放心、安全、高效地进行工作, 从而提高效率、保证质量、保证安全, 最终实现节支降耗、提高利润的目的。

永锦能源公司云煤一矿对井下材料实施了“6S”管理, 起到了改善工作环境、提高员工积极性、降低矿井制造成本、提高经济效益的良好作用。

1 矿井生产现状

云煤一矿属永煤集团永锦能源有限公司下属的一家骨干矿井, 位于禹州市西部, 2011年原煤产量达到62万t。矿井曾获得河南省“一级安全质量标准化矿井”、“文明煤矿”, 河南煤化集团“先进单位”等荣誉称号。2011年, 云煤一矿瓦斯等级鉴定结果为相对瓦斯涌出量5.87 m3/t, 绝对瓦斯涌出量5.25 m3/min, 属低瓦斯矿井。煤层自燃倾向等级为Ⅲ类, 属不易自燃煤层;煤尘干燥无机挥发分为17.26%, 具有爆炸危险性。

2 “6S”管理与现场管理内涵

2.1 物资现场管理

物资现场管理是指用科学的管理制度对生产现场的机 (设备、工具、工位器具) 、料 (原材料) 进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测, 使其与人 (工人和管理人员) 、环境和生产信息等处于良好的结合状态, 达到优质、高效、低耗、均衡、安全的目的。物资现场管理是生产第一线对物资的综合管理, 是生产管理的重要内容, 也是生产合理布置的补充和深入。

2.2 材料现场管理与内部市场化管理

内部市场化管理是企业信息化管理的进一步深化, 企业在实行内部市场化过程中建立的信息交流平台能够准确畅通地传递信息, 增加信息透明度, 避免信息传递过程中的失真与扭曲, 从而提高决策的正确率, 从整体上提高企业的经营效率, 使企业精细化管理得到进一步的创新和深化。

材料现场管理是材料信息化管理的重要组成部分, 材料信息化管理又是矿井信息化管理体系中的重要组成部分, 是市场化运作的支持和辅助。信息化结合企业的标准化管理, 将材料和设备等基础管理流程进行优化, 从而实现煤矿物资管理工作的规范化、数字化。

2.3 “6S”管理

“6S”管理是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理 (Seiri) 、整顿 (Seiton) 、清洁 (Seiketsu) 、清扫 (Seiso) 、提高素养 (Shitsuke) 及安全 (Safety) 的活动。生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然, 整齐的工作环境有利于提高工作效率, 提高产品质量, 消除安全隐患, 保障安全生产。

在井下生产现场的材料管理中, 整理 (Seiri) 就是将井下不必要的材料都消除掉, 腾出空间, 防止误用, 塑造清爽的工作场所。整顿 (Seiton) 就是将留下来的有用物品依规定位置摆放, 并放置整齐加以标识, 从而使工作场所整洁有序, 寻找物品时一目了然。清扫 (Seiso) 就是将工作场所清扫干净, 从而确保原煤质量, 减少不必要的安全事故。清洁 (Seiketsu) 就是将整理、整顿、清扫进行到底, 并且制度化, 保持干净亮丽的工作环境。员工素质提升是矿井安全生产的基本保障, 素养 (Shitsuke) 就是使每位员工养成良好的习惯, 并遵守规则做事, 培养积极主动的精神。安全 (Safety) 就是重视员工安全培训, 使员工做到每时每刻都有安全第一的观念, 防范于未然。

2.4 “6S”管理与内部市场化管理

煤炭企业井下材料的管理目标就是在确保安全生产的前提下控制吨煤材料成本。决定材料成本的因素主要是材料消耗数量和材料价格, 加强材料管理, 可以合理利用材料, 减少浪费, 降低吨煤成本。

内部市场化管理是一个让市场机制在企业管理各个方面逐步深化的过程, 因此, 专业市场建设是内部市场化管理的必有阶段。云煤一矿物资市场就是基于本矿内部供应链, 将物资的采购、发放、使用、回收、修旧等环节引入市场机制, 加强过程控制, 使各个环节都实现效益最大化。材料管理是市场化管理的重要组成部分, “6S”管理是材料现场管理的手段, 通过整理 (Seiri) 、整顿 (Seiton) 、清扫 (Seiso) 、清洁 (Seiketsu) 、素养 (Shitsuke) 、安全 (Safety) 方法的应用, 使员工养成良好的习惯, 把安全、高效、低耗生产灌输到每位员工脑海中, 从而提高效率, 保证质量, 使井下工作环境整洁有序, 保证安全, 最终实现节支降耗、提高利润的目的。

3 井下材料现场管理实施办法

为应对严峻的经济形势, 进一步加强井下材料管理, 杜绝井下材料浪费现象。2012年初, 云煤一矿根据矿井现场实际情况, 将 “6S”管理运用于内部市场化管理, 运用于现场材料管理, 制订了《云煤一矿材料管理办法》, 从2012年2月开始, 全矿开展“井下材料督察”活动。

(1) 由内部市场化管理办公室 (企管科) 牵头, 矿井设立井下材料督察小组, 制订井下材料管理标准, 颁布材料管理办法。各单位依照管理办法进行井下材料管理, 现场储存的材料使用按照“先到先用”的原则, 严禁材料长期存放不用。

(2) 制订一个详尽的检查表, 设立检查项目、检查内容、评判标准和扣分事项, 每个项目均须定期或不定期检查, 对检查出的问题加以控制。通过检查, 能准确掌握工作的进度、质量和效率等, 并及时发现工作过程中存在的异常问题;同时, 每月对各单位“6S”检查情况排名, 采取纠正措施, 使问题得到及时解决。

(3) 完善奖罚机制, 激发员工材料管理的热情。井下材料现场管理严格按照《云煤一矿材料管理办法》进行管理。将各单位的材料使用情况纳入矿井内部市场化考核中, 根据内部市场化考核结果对各单位实施奖罚。通过细分材料回收, 加大奖励力度, 让员工真正从材料管理中得到实惠, 让每位员工认同企业文化, 节支降耗, 增加企业效益。

(4) 做好材料的回收、复用工作, 减少新材料的投入。制订修旧利废管理办法, 明确各单位的工作目标和责任, 修订物资回收率和回收价格标准。并将修旧利废管理办法纳入矿井内部市场化考核, 通过考核兑现修旧利废奖励, 增强员工节约意识。切实将修旧利废工作落实到班组、个人, 提高职工增收意识, 树立“节支等同增收, 修旧就是创效”的观念, 培养员工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。

4 运行效果

云煤一矿将“6S”管理方法纳入物资管理市场, 加强井下现场材料管理, 使员工养成了良好的习惯, 消除了企业在生产过程中可能面临的不良现象, 为员工营造了一个整洁有序、健康安全的工作环境, 确保了矿井优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。

(1) 施工现场储存的材料按照标准在适当地点分类码放, 材料标志牌齐全, 且使用正规材料标志牌, 悬挂整齐, 一物一牌;零散的机电设备备件、配件等集中分类码放, 小型配件装箱或上架, 避免了乱堆乱放现象;水泥、速凝剂等按照“先到先用、后到后用”原则成垛摆放。

(2) 在矿领导的大力支持及广大员工的共同努力下, 修旧利废取得显著效果。截至2012年10月, 矿井完成修旧利废总额累计为258.32万元。在修旧利废过程中还涌现了优秀的管理创新成果, 如报废胶带复用、使用滤油机提高油脂回收利用率、废旧U型钢短节制作U型钢脚板等。

(3) 通过对施工现场材料的管理与整顿, 避免了材料的浪费。材料费由95.02元/t减少为44.35元/t, 下降了53.33%;单位制造成本由669.1元/t减少为301.23元/t, 下降了54.98%;全员工效由20.27 t/ (人·月) 增加到38.76 t/ (人·月) , 提高了91.22%。

5 结语

通讯报道-慰问类 篇10

在新投运的调控一体化指挥中心，辛志纯与工作人员一一握手，向大家拜年问好，并详细了解地区负荷及电网运行状况和春节保供电部署情况。听取汇报后，辛志纯高度评价唐山供电公司为保障全市经济社会发展和大项目建设所做出的重要贡献，对公司节能减排工作给予了充分肯定。

当得知“十二五”期间，唐山供电公司将投资225亿元用于电网建设，重点加快宝青至唐山±800直流特高压电网建设，形成以特高压为骨干，以500千伏为支撑的“九站七区”网络时，辛志纯表示，将继续大力支持唐山电网“十二五”建设和发展，支持特高压电网建设，共同为全市经济社会发展做出积极贡献。

赵亮代表唐山供电公司感谢唐山市委、市政府一直以来的关心和支持，并表示将努力彰显供电企业的社会责任，全力以赴扎实做好春节期间的保供电工作，落实各项维稳措施，加强值班和抢修力量，全力为群众、为社会、为经济发展服好务、供好电，确保重要客户、重要场所的安全可靠供电，确保全市电网安全稳定运行，确保让全市人民过一个明亮、欢乐、祥和的春节。

“大家辛苦了”一句话拉近了距离，贴近了员工的心。6月16日上午，永新县供电公司工会主席邹湘生亲切慰问了奋战在35KV龙江变电站改造现场的员工。

邹主席一抵达施工现场，便快步上前与员工一一握手，对一线员工攻坚克难，抢晴天、战雨天顽强拼搏的精神给予了肯定，并为辛勤作业施工的一线员工们送去了西瓜、饮料等用品。邹主席说：“前段时间连日高温，近日连续暴雨，对大家默默坚守在岗位上表示感谢”。随后，邹主席又深入到变电站，详细询问了施工情况，并叮嘱大家要合理安排工作时间，注意防暑降温，加强劳动保护，全面完成各项工作任务。

领导的亲切关怀，使一线员工倍受鼓舞，大家纷纷表示将会克服一切困难干好自己的本职工作，确保电网迎峰度夏安全、平稳过渡和各项工作任务顺利完成。

2010年5月28日上午，奉新县供电公司经理和工会主席等人带着慰问品和慰问金来到冯田10kV区北线施工现场，对正在一线进行紧张施工的员工表示亲切慰问。

为了确保本次施工任务顺利完成，全体施工人员按照服从命令、分工负责、相互协调、积极配合的原则，在确保安全的前提下，夜以继日地赶工期，使工程进展顺利。在慰问中，公司领导还详细的询问了工程进展、施工安全和员工生活等情况，使一线施工的员工倍感温暖。

带着西安局领导的问候和祝福，2月8日上午，局工会主席郑进丽在生技处、安监处、保卫处等处室领导的陪同下对临潼分局一线班站所的职工进行了亲切的慰问，受到了大家的热烈欢迎。

郑主席一行在临潼分局局长岳红权、党支部书记王京军、副局长韩健平、工会主席庄正的陪同下先后对分局骊山供电站、客户服务中心、新丰供电所等班组进行了慰问。郑主席每到一处都和职工一一握手，亲切交谈，问寒问暖。郑主席说：“我代表局领导班子提前向大家拜个早年，祝大家身体健康，工作顺利，新年愉快！”

同时，郑主席认真听取了班组负责人对工作情况的汇报，并详细查看了值班记录，以及春节期间值班安排。尤其是在分局新丰供电所慰问时，郑主席对新丰供电所职工学习专栏进行了检查，在新丰所会议室，全体员工以一曲“团结就是力量”的歌曲热烈欢迎郑主席一行的慰问检查。郑主席指出：“新丰所是西安局基层供电所的亮点单位，所长是省公司劳模，省公司几千农电员工就评了两名劳模，其中西安局的一名劳模就在临潼分局，要好好珍惜荣誉，不断推出服务特色；干好工作，加强宣传。”在对新丰所线路设备、人员配制情况进行了询问后，郑主席强调：要加强员工文化、业务技能的学习，尤其是要向先进供电所学习，加强交流沟通，按照走出去、请进来的办法，树立亮点，人员配制情况要按照省公司贾福清总经理提出的要求，大专文化要达到40％，提高员工整体素质。慰问期间，安监处、保卫处、生计处的领导分别对

安全资料、防盗措施、消防设备、生产运行备品备件进行了检查；郑主席一行对分局工作成绩给予了充分的肯定，对存在的问题提出了指导性的意见和建议。

通讯报道大全 篇11

作

为积极培育重点品牌，河南新郑市分公司不断转变服务理念，改进营销手段，努力打好“四张牌”，进一步促进重点品牌快速成长。

一是打好服务牌。打造放心服务品牌，积极开展星级服务活动，深入客户门店进行柜台整理、卷烟陈列、标签粘贴，指导零售客户品牌出样和销售，努力提升客户盈利水平。二是打好婚庆牌。深化品牌培育模式，指导客户正确引导消费者、稳定消费者，充分利用消费者举办婚宴、节庆、会议等有利时机宣传重点品牌，提升品牌的认知度和知名度。三是打好高端牌。深入挖掘高端品牌消费场所和消费群体，充分利用宾馆、饭店及高档娱乐场所的引领作用，提高品牌上柜率，提升重点品牌的覆盖面和影响力。

四是打好协同牌。从信息共享和协同拜访入手，积极为工业企业提供客户和品牌的成长信息，共同制订重点品牌营销策略，零距离地进行重点品牌维护和培育。

贵州黎平县局四措施有效提升卷烟营销服务水平为进一步提升卷烟营销服务水平，确保全年各项卷烟营销指标落到实处，近期，贵州黎平县局（分公司）结合实际，采取四项措施扎实推进卷烟营销服务水平。

一是以提高客户自主网上订货率为着力点，制定切实可行的推进计划，并积极开展此项工作，不断提升服务市场，服务客户的能力和水平；

二是强化“135工作法”的推广运用，不断提升客户经理的业务能力，为提升卷烟营销服务水平打下了良好的基础；

三是以客户协商量的制定、分解为切入点，加强与客户的沟通，积极帮助客户开展经营指导和分析，在落实品牌及订货量的同时，不断提升服务水平；

四是以提升品牌宽度、卷烟出样、价签维护等工作为抓手，定期开展评比，并兑现奖惩，不断推动卷烟营销服务水平。

河南新郑市分公司“四个坚持”提升营销服务水平为不断适应行业发展新形势和新要求，日前，河南新郑市分公司认真做好“四个坚持”，进一步提升营销队伍服务水平，提高客户满意度。

一是坚持知识更新，提高理论水平。利用工作之余，加强营销人员思想政治教育，牢固树立爱岗敬业、团结协作、诚实守信的优良品德；加强业务知识学习，不断提高业务技能，注重理论水平和工作能力双提升。

二是坚持立足岗位，做好本职工作。要求营销人员从零售客户和辖区市场需求出发，认真做好卷烟销售、信息收集、品牌分析、指导经营等工作，把“谋和谐共赢”的服务理念始终贯穿于拜访客户的全过程，加强客户沟通，融洽彼此感情。

三是坚持客户至上，强化服务意识。牢记“客户至上、服务为本”的经营理念，从客户最需要的事做起、从客户最不满意的地方改起，注重细节，实施人性化服务。

四是坚持服务创新，增强发展动力。在日常工作中，以客户需要为中心，加强对服务营销工作的探索，善于发现工作中出现的新情况、新问题，认真研究分析，找到解决办法，不断创新服务方式，提高客户满意度，增强发展内生动力。

河南温县局四举措不断提高客户服务上水平

为不断推进卷烟营销上水平，河南温县局（分公司）紧紧围绕“客户至上、服务为本”的理念，不断提升服务零售客户、消费者的水平，努力打造服务品牌。

一、增强营销队伍服务客户的意识。加强培训教育，引导营销人员真正把客户利益放在心上，认识到客户的重要性，明确企业的价值在于服务，企业的核心竞争力体现于服务，企业的未来发展依托于服务。

二、梳理工作流程。引导营销人员把主要精力投向预测市场、服务客户、培育品牌、搜集信息等工作中，全面了解辖区内的市场基础信息、客户经营状况、消费水平、销售环境和市场动态等。

三、要强化信息分析运用。引导营销人员结合客户经营实际，有针对性地进行具体分析，抓住问题的关键，为客户经营提供合理有效的建议。

四、提高对客户经营指导的能力。客户经营指导是客我沟通的载体和平台，体现着营销人员精细化、差异化服务的质量。一是要熟悉了解客户，只有了解客户的店铺地理位置、经营规模、经营能力、周边消费群体等情况，才能有针对性地对客户进行经营指导；二是分析要简明到位，只有从客户月度销售单条均价和销量两个方面入手进行分析，让客户了解自己的经营状况，才能引起客户重视，更好地引导客户合理订货、优化库存。

江西大余分公司提升“四种能力”推动营销服务上

水平

近日，江西大余烟草分公司以积极服务零售户为着力点，以绩效考核为抓手，提升运行效率为目的，切实提升营销人员“四种能力”，推动服务上水平。

一、提升队伍管理能力。定期组织开展业务技能和思想工作的培训，及时掌握员工思想动态，使全体员工珍惜荣誉、追求上进、不断发展、勇于突破。进一步凝聚力量，提高营销人员综合能力。

二、提升团队协作能力。以营造健康向上、凝聚和谐的工作氛围为重点，增强凝聚力和向心力，从而使卷烟营销人员时时重细节、顾大局，处处高标准、严要求，事事讲规范、促和谐。

三、提升员工学习能力。以提高岗位技能，增强服务客户能力为重点，有针对性地开展岗位技能培训，提高员工综合素质。

四、提升市场服务能力。发扬脚踏实地，苦干、巧干加实干的精神，牢牢把握市场动态，积极服务零售户，掌握市场的主动权，充分发挥营销的核心作用和服务功能。

江西宜黄县局（分公司）多举措提高客户满意度 为进一步提高服务水平，构建和谐客我关系，树立企业良好形象，江西宜黄县局（分公司）采取多项措施，提高客户满意度。

一是加强沟通协调。要求客户经理、稽查员在加强沟通做好专销信息共享的同时加强与零售户信息沟通，多渠道开展烟草专卖法律法规、行业政策、经营政策的宣传。

二是加强经营指导。要求客户经理在拜访过程中，实地指导客户进行卷烟摆放，指导客户正确利用营销技巧，不断提高客户盈利水平。

三是加强卷烟市场监管。结合“金网6号”专项行动，加强与公安、工商部门的协作，及时了解卷烟市场信息，牢牢掌握市场动态，严厉打击涉嫌生产、储存、运输、分销等环节制售假烟行为以及卷烟零售大户的违法违规行，不断提高市场净化率。

四是加强基础管理。建立工作例会制度，通报工作进度，布置工作任务。要求客户经理、稽查员按照要求制定月计划、周安排，对各项工作任务和指标的完成情况进行对照，形成工作计划制度，保证工作进度和工作质量，使服务真正落实到位。

江西星子分公司四项举措加强节前营销指导工作 端午节将至，江西九江星子县分公司采取四项有效措施全面加强端午节前营销指导工作。一是做好卷烟零售客户的经营指导工作。要求客户经理及时关注日常订单跟进工作，指导客户合理订货、合理库存，力争时间过半，任务过53%。

二是狠抓品牌培育工作。充分利用节日期间卷烟需求旺盛这一有利时机，通过多种形式宣传推介上市新品和低焦品牌，进一步加强重点品牌培育工作。

中职学生宿舍6S管理模式的应用 篇12

部分中职学生是由于中考失利,无奈选择进入中职学习,其心理有很大的失落感,另外有的学生是在家长的逼迫来学习的。 这些学生文化基础薄弱,学习自觉性不够,没有明确的人生理想和奋斗目标,缺少学习的动力,思想不稳定,自我管理意识淡薄, 自控能力普遍较差。针对以上问题,将企业广泛应用的6S现场管理引进宿舍管理中,执行安全规范的宿舍制度、创建整洁的宿舍卫生环境、树立良好的宿舍形象、营造良好和谐的宿舍学习生活氛围、构建平安学生宿舍。实施6S宿舍管理有助于学生养成良好的住宿习惯,形成优良的宿舍文化,使学生在日常生活中得到潜移默化的引导和训练,实现6S管理活动“形式化—常态化—习惯化”的演变,使每个学生的个人素质得以提升,为将来的职业生涯发展打下坚实的基础。

一、6S宿舍管理基本理论和内容

(一)6S基本理论

6S是由日本企业的5S发展而来的,是对现代生产中的人、 机、料等生产要素进行管理的一种管理理念和方法。6S是在5S的基础上加上一个S(安全)发展来的,所谓的6S指的是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、 安全(safety),它们的罗马文拼写的第一个字母都是S,所以称之为6S。6S管理主要是强调并规范人与环境的关系或者说是企业内部的行为通过外在环境形式的表现。

(二)6S宿舍管理主要内容

通过学生6S现场管理的相关知识和在企业参观学习,结合现在学生宿舍出现的问题,我们把6S现场管理引进宿舍管理中,形成6S宿舍管理,基本内容如下表2:

二、学生宿舍6S管理模式的实施过程

(一)建立6S管理领导小组,明确责任

建立由政教处、生活办组成的宿舍管理领导小组,宿管老师、楼长、楼层长、宿舍长组成具体实施小组。将实施过程的工作进行细化,明确各部门的工作职责,制定学生宿舍6S管理实施方案、6S管理基本标准和考核细则,统一思想,统一部署。实施小组具体负责6S各项工作的落实与推进。每个同学具体参与6S的活动,并不断进行整改和提升。

(二)建立6S宿舍管理制度

6S管理制度主要包括6S管理规范、日常检查评比制度和奖惩制度。6S管理规范对学生宿舍实施6S管理的含义、要求和具体内容做出了规定和说明。6S日常检查评比制度则规定了检查标准、检查机构、检查时间、评比方法等。明确的制度有利于6S操作有据可依,有章可循,是6S管理工作顺利进行的前提和保障。有效的奖惩措施,能很好地激发学生参与的主动性和参与热情。发现好的典型和经验,及时宣传表扬,发现不合格的,给予警告,限期整改。

(三)强化6S管理的培训

首先要对楼长、楼层长、宿舍长等学生干部进行知识培训, 然后将培训知识形成手册发放至全员,组织全员进行学习,使每个学生都明确6S在宿舍管理中的意义、基本内容、具体推行方法等等。成立由学生干部组成的宿舍6S管理宣传小组,开展各类宣传活动,如制作专题宣传栏、宿舍6S手抄报等进行广泛的宣传和动员,营造6S管理氛围。

(四)以活动为载体,推行6S管理

通过丰富的活动,以点带面,全面推行宿舍的创建,如在个别班级中率先试点创建6S管理“样板宿舍”,试点宿舍培育后进行对比,让学生更加清晰地看到6S在现场管理中的明显效果, 增加大家对推行6S的信心和决心。将“样板宿舍”作为典型让各宿舍进行观摩学习。开展宿舍管理“学生团员率先行,学生干部当先锋”活动,充分发挥典型的示范作用,以点带面,全面推行。

(五)依据奖惩制度评优

将6S管理标准纳入各个宿舍、学生的考核中,在学期中或学期末对检查中出现的优秀宿舍和优秀学生进行物质和精神奖励,对做得不好的给予扣分处理。

(六)实施6S宿舍管理的优势

要培养学生的意识,使学生自觉参与到6S管理中来,养成良好的习惯不是一蹴而就的事。在校学生是一个有很强可塑性的群体,6S宿舍管理紧紧根据当代学生的心理特征,着力从对学生的思维指引与塑造入手,实践标准严格控制,监督激励机制坚决执行,高度重视成果总结和提升,打造良好宿舍育人环境,革除学生马虎之心,认认真真地对待学习和生活的每一件“小事”, 以便学生养成自觉维护宿舍卫生、遵守规定、文明礼貌的良好习惯,实现6S管理活动“形式化—常态化—习惯化”的演变,使每个学生的个人素质得以提升,为将来的职业生涯发展打下坚实的基础。

三、学生宿舍6S管理模式实施的效果

我校推行学生宿舍6S管理取得了十分显著的成效:(1)以前的脏乱差形象消失了,取而代之的是清洁、卫生、有序、安全、 舒适的宿舍环境,物品统一有序摆放,整洁卫生,且维持性强。 (2)增强了学生的独立生活能力和团结协作精神。宿舍的清洁靠个人,维护靠大家,常规检查则加强了检查组成员之间、宿舍成员之间的团结协作性。(3)学会了整理宿舍,保持宿舍干净卫生。 学生拥有良好的宿舍环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高学习效率。(4)消除了学生马虎之心,认认真真地对待学习和生活中的每一件“小事”,以便学生养成自觉维护宿舍卫生、遵守规定、文明礼貌的良好习惯。(5)加强了学生的安全防范意识和能力。严格的6S宿舍管理规范和检查制度不仅消除了安全隐患,更提升了学生的安全防范意识和能力,安全隐患及安全事故明显减少。(6)学生对企业的管理模式有所了解和适应, 有利于实现从学校到企业的无缝对接,对就业具有相当积极的促进作用。

摘要：针对中职学校学生宿舍存在的管理问题,将先进的6S管理模式应用于学生宿舍管理。实施6S宿舍管理有助于学生养成良好的住宿习惯,形成优良的宿舍文化,使学生在日常生活中得到潜移默化的引导和训练,实现6S管理活动“形式化—常态化—习惯化”的演变,使每个学生的综合素质得以提升,又促进了德育教育工作的开展,为将来的职业生涯发展打下坚实的基础。

关键词：6S管理,学生宿舍,中职学校

参考文献

[1]陈亮,赵萍萍,张凤营.开创高职院校宿舍管理新途径6S宿舍管理模式[J].河北能源职业技术学院学报,2012(4).

[2]张超,伍州,黄磊,等.6S管理理论在宿舍管理中的具体应用[J].重庆与世界,2011(2).

[3]李平权.职业院校学生宿舍6S管理的思考与实践[J].宁波职业技术学院学报,2007(8).