4、现场材料管理办法

4、现场材料管理办法（共10篇）

4、现场材料管理办法 篇1

现场料具管理

现场料具管理员对施工现场的管理特别重要，也是场容场貌的具体体现，现场材料的管理到位对减少安全隐患，降低成本起着关键作用。

工程施工期间，为做到节约材料、降低成本，项目部必须遵照双方有关材料管理办法严格进行管理，并在施工使用周转材料及消耗材料，制订有完善的《材料管理制度》建立“材料领用、交回记录帐表”，“进场材料汇总表”以及“限额领料发放表”等详细记录帐表，同时应制订有效严格的奖、罚管理措施，在施工现场安排专人负责、专人看管、科学合理用料；严格控制材料损耗率，提高周转材料的使用次数。

一、材料的存放

1、根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。

2、施工现场的机具保管，要依据材料的性能采取必要的防雨，防潮、防冻、防火、防暴、防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库专管，加设明显标志，严格实行领退手续。

3、因现场不太宽敞，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时调至所需要部位，不能占用道路。

二、施工周转小型材料的管理措施

1、对现场洒落的小型材料（扣件、卡环、大模板配件等）派有专人清理回收入库。

2、施工班组在工序完成后，工完场清差，现场随处遗落以及埋入垃圾中的材料，造成浪费的，经发现交回项目部的。按个翻倍对班组进行处罚。

3、施工班组使用的材料落遗入模板内或其它原因无法取出，及操作工人恶意损坏，造成浪费的，将按每个五倍进行处罚。

三、材料节约措施

1、依据施工方案，在施工前要签定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经明确，任何人无权更改材料投入量，如果在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。

2、依据图纸及施工方案，准确提出材料计划，规格技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少题。

3、在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。现场管理人员要经常监督方案的执行情况，对在施工中不正确使用料具要及时纠正；对在施工中已发现料具浪费的要及时处理。

4、在混凝土浇筑前，要仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，用入硬化场地或预制盖板。

5、将现场所有的废旧铁丝、铁钉、扎丝派有专人清理回收，调直后再利用。

6、在完善内部管理工作的基础上，加强对各班组工人的思想教育工作，在每周安全例会和交底会上，着重对现场操作工人在安全、质量、文明施工、进度、材料的周转使用和合理用料上进行严格要求，使施工工人在不但提高自身综合素质及操作技能水平的基础上，有效的降低材料的损耗率和控制减少不合理用料对材料造成的无形浪费。

四、现场材料管理办法

为了管理好施工现场的用材用料，杜绝浪费，做到文明施工，工完场清，特制定以下办法：

1、现场材料应堆放整齐、规范，材料使用必须遵守“节约第一，加强废料的二次利用，最大限度的确保材料能够反复周转使用，注

重材料的回收及管理，保证工完场清”的原则。

2、每道工序完毕后，做到板底、板面、柱、墙内没有一个扣件、U形卡、扎（铁）丝，每发现一个扣件处罚10元/个，若扣件无法回收处罚50元/个，同样每个U形卡分别处罚5元/个、10元/个。

3、凡在工作面或工作面下方每发现一个铁钉，处罚1元/枚。

4、模工使用所剩的方木、竹胶板等应随时清理干净并归堆摆放在指定的位置，违者处罚50元/人次。

5、在钢筋绑扎过程中，应随时将丢弃在地面上的套筒、扎丝、塑料垫块回收干净，违者分别处罚套筒10元/个、扎丝0.10元/根、塑料垫块1元/个。

6、钢管应分规格堆放在指定的位置，在堆放前应搭设钢管堆放架，以防钢管滚塌伤人，堆放时应保证钢管一端截面在同一铅垂面上，违者处罚100元/次。

7、未经甲方或项目部同意，私自将长钢管截短、竹胶板锯小、方木长料短用，一经发现钢管每根处罚200-500元，竹胶板每块处罚300元，方木每根处罚100元。

8、木模加工过程中，尽可能利用废料，严禁在整块料上随意下料，违者处罚300元/根（块）。

9、严禁在大模板上开孔，违者处罚100-500元/个洞。

10、大模板必须分规格堆放在指定的位置，堆放时应搭设模板支撑架，支撑架场地必须平整，且应有排水措施，模板应面对面堆

放，凡堆放不合格者处罚100-500元/次。

11、模板拆除必须按照拆模方案施工，不得用大锤、撬杠强行拆除，严禁高空抛掷，相互撞击，模板因野蛮施工而受损者，处罚100-500元/次。

12、模板拆除后，应及时组织人员进行清理，涂刷脱模剂；木模板对板面及板边要清理干净并修复，未经清理、涂刷脱模剂使用者，每次违者处罚200元。

13、制作小型木模板构件时，应用废料加工，凡废料可以加工而用整料下料的处罚300元/次。

14、在使用大模板配件、PVC套管、胶带纸等材料时应确保场地清洁，随用随清，凡在作业完成后发现任一材料因未及时清理而造成损坏者分别处罚10-50元/件、20元/根、10元/卷。

15、在施工过程中，铁丝、圆钉、线绳、铅笔、海绵条、泡沫等要节约用料，发现乱扔，未及时清理，少用多领，违者处罚50-200元。

16、工具、机械要爱护使用，暂不使用的工器具要及时归还，对人为因素损坏或丢失的将以原价1.5倍的价格予以赔偿。

4、现场材料管理办法 篇2

为推进医疗器械生产质量管理规范实施,加强医疗器械生产监督管理,指导监管部门对医疗器械生产企业实施 《医疗器械生产质量管理规范》及其相关附录的现场检查和对检查结果的评估,根据《医疗器械生产质量管理规范》 及其相关附录,国家食品药品监督管理总局组织制定了《医疗器械生产质量管理规范现场检查指导原则》《医疗器械生产质量管理规范无菌医疗器械现场检查指导原则》《医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械现场检查指导原则》 《医疗器械生产质量管理规范体外诊断试剂现场检查指导原则》。指导原则用于指导监管部门对医疗器械生产企业实施 《医疗器械生产质量管理规范》及相关附录的现场检查和对检查结果的评估,适用于医疗器械注册现场核查、医疗器械生产许可(含延续或变更)现场检查,以及根据工作需要对医疗器械生产企业开展的各类监督检查。

随着《医疗器械生产质量管理规范》和相应检查指导原则的陆续出台,标志着一个以《医疗器械监督管理条例》为核心,医疗器械生产监督管理办法、国家重点监管医疗器械目录、禁止委托生产医疗器械目录、医疗器械生产企业分类分级管理规定等法规规章为基础,《规范》、规范检查指导原则,无菌、植入性医疗器械、体外诊断试剂规范附录及检查指导原则等规范性文件为手段,其他相应生产企业供应商审核指南、制水环节指南等指南性文件为补充的医疗器械生产环节监管的法规制度体系已形成并在不断完善中。

来源:CFDA网站

公路施工现场材料管理之浅析 篇3

摘要：本文以工程施工现场的材料管理为例，深入分析了公路施工现场的材料管理内容，论述了现场材料管理存在的主要问题，同时提出了提高公路施工现场材料管理的相应措施，进而保证公路施工的进度和施工的质量，有效的提高工程的成本，提高经济效益。

关键词：公路工程；施工现场；材料管理；存在问题；提高建议

前言

公路施工现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。所以加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，材料管理过程需环环紧扣，机械设备如何配置与组合，公路施工中科学的管理好材料是对保证生产的顺利进行、降低工程生产成本、提高经济效益的前提。

1、公路施工现场的材料管理内容

现场材料管理，具体是指在工程建设前后以及现场全部的管理工作，这包括在施工之前，参与材料的资源交通运输以及经济调查和材料的准备；施工过程中，进货和验货，以及现场堆放管理和耗用监督等；竣工之后的组织、回收以及核算、转移等。现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，因此要努力做好现场材料管理。要想做好现场施工管理，必须要做好“备、收、管、用、算”这几方面的工作，“备”就是要做好施工前的材料准备，按照施工的要求，制定出所需要的各种材料，并且做好材料的计划和预算；“收”，对于进场材料要做好验收工作，根据材料的计划、进度需要，进行现场验证工作；“管”，要加强现场的管理，对材料做好安放和保管；“用”，在施工的过程中，要做好材料的合理运用，对材料的使用情况进行有效的监督，防止材料的浪费；“算”进行定额管理，进行经济核算以及统计资料分析。

2、公路施工现场材料管理存在的主要问题

公路工程成本中的材料费是指施工过程中耗费的構成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本以及周转材料的摊销、租赁费用等。公路工程材料管理就是在公路工程施工过程中对材料的收、发、领、退、存采取科学、合理、有效的措施进行管理，从而达到降低工程成本，确保以合理的最少投入获得最大产出，从而达到创造较好效益的目的。

2.1 材料采购环节不规范

在公路施工程施工中，对于材料的采购存在着一些问题，没有进行细致的预算，缺少采购意识以及对材料的详细和全面的规划。材料管理人员仅仅根据图纸以及招投标文件就确定了需要的材料，对当期的市场行情缺少必要的估算，这就造成了预算的偏差。再者，没有签订材料购买合同，对于材料没有把好关，造成了材料的数量不足或者是质量不符，这些都给公路工程施工带来了威胁。

2.2 材料堆放不合理

从施工现场来看，在保存材料方面，忽视了材料的存放条件以及适用的环境，造成了任意堆放的现象严重。材料乱堆乱放，而且缺少一些防水、防潮以及防火、防盗的标记，材料的生产厂家、型号以及规格也造成了混淆，这给材料的使用带来了很大的不便。而且，在材料管理的过程中，对于材料的收发台账没有进行详细的记录，这就造成了采购员的以公谋私的行为发生。

2.3 管理分散

从材料部门来看，提供的信息的单一，没有满足市场发展的需求，很难应对公路工程内外环境的变化。很多材料部门并没有很难为工程的单价提供出一个必要的参考依据，这对项目的顺利开展带来了影响。而且没有做好成本的预测，对于材料价格上涨缺乏必要的风险重视，没有采取必要的应急措施，这造成了材料的核算不到位，造成资产的流失，对工程的顺利进行造成了不利的影响。

3、提高公路施工现场材料管理的几点建议

3.1 把好进料关。材料采购管理是材料管理的第一关，把好进料关尤为重要。材料采购应尽可能地增加透明度，同时实行监督管理的制度，防止材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，增加材料采购成本，尤其应杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故损失。

①根据材料预算认真做好材料采购计划，避免无计划、盲目、随意地采购，造成库存积压，影响资金流转。材料采购计划应按月编制，除因设计变更等原因而需要调整采购计划外，正常情况下不应随意调整，以保证计划的指导性和严肃性。

②大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应以合同方式进行，货比三家，选择货优价廉的供货商。根据材料采购计划实施采购前，应充分了解材料市场行情，综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素，避免材料人员因利益驱使等原因对采购的材料价格舍低就高、运距舍近求远。在进行同一材料合同采购时，在同等条件下，可以采取多家同时供货的办法，分散采购风险，这样在合情合理的赊销供应过程中可以在一定程度上缓冲资金周转，否则，一旦资金周转困难时就会出现断货现象，影响工程施工。

③保证材料质量。材料质量的好坏是决定工程质量好坏的关键，应认真把好材料质量关，确保工程质量优良。材料运到工地后，施工企业（项目经理部）应认真组织人员层层把关验收。

④需用材料应提前报出计划，适时采购。这样可以避免临时抱佛脚，出现停工待料现象，从而影响施工进度。

⑤材料采购部门应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料，以便财务及时、准确进行材料核算，并安排采购资金，确保材料及时到位、工程资金合理、良性流转。

3.2 把好用料关

①办好领料手续。因工程施工需要领用施工材料时，领料人员应根据现场施工技术人员签发的根据施工图算出的材料消耗数量到仓库保管部门办理正规有效的领料手续。

②控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以根据施工图纸计算的实际用量为准，不得超额领料，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。

③及时回收、处理边、角、废、残料。对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回，可以再用的办理再领用手续，对没有多大用处的，及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序，处理没有多大用处的边、角、废、残料取得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。

④及时组织材料核算。仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，确保实际开支与帐面成本同步，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，寻找差距，为领导提供决策参考依据。

3.3 把好材料储存保管关。公路施工企业工程项目由于具有点多、线长、面广、露天作业等特点，一般没有正规的仓库，堆放零乱，因此，仓管员应注意以下几个方面，保证材料的有效利用，降低工程材料成本。

①分门别类堆放，并有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌。

②认真登记材料收、发、领、退、存台帐，及时报送各种材料报表。

③加强安全防范，注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防监守自盗。

4、结束语

综上所述，在公路工程施工中，加强现场材料管理，是公路工程施工的现场管理的一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，通过加强施工的现场管理，有效的降低工程生产成本，更好的保证工程的顺利进行和经济效益的提高。

参考文献：

[1]王彦洲，工程材料的质量监理[J]，黑龙江科技信息，2010（1）

[2]张新平，监理如何控制好工程材料的质量[J]，四川建材，2012（2）

[3]卞发之，建设工程施工阶段质量监理[J]，科技资讯，2010（5）

施工现场材料管理办法 篇4

第一条

目的

为规范项目部现场材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。

第二条

范围

本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。

第三条 管理职能

现场材料管理员负责进场材料的验证及管理，应做到： 1.严格按照申购计划和合同标准对进场物资进行验收。2.按现场堆放计划对进场材料合理堆放并及时标识。3.严格控制材料的超耗用量。

4.负责现场材料登记、发放和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。

5.现场材料的使用跟踪。第四条 材料验收 1.核对资料

材料进场后，材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料，并对技术资料的内容进行验证，以确认其资料是否有效。

2.检验实物

a.清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后，开始进行外观检查（如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等，定尺钢材端头是否一般齐，一样长，并对同规格的钢材进行抽样检查其直径，水泥、木材等都应按此进行相应的外观检查），需开箱（包）的要开箱（包）检查，暂时不能开箱（包）检查的可先入库，但在使用时必须通知厂方或供方到现场一起开箱（包）以明确责任，需进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样，了解物资是否符合工程要求，对检查不合格的物资联系供方进行处理。

b.入库材料必须严格计量，计量方式大致有以下几种： c.对库房零星材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等精确计量。d.对周转架料进行检尺（定尺的可进行点数）计量。

e.钢材类；如按理论重量计算，必须对其几何尺寸进行测量，尺寸误差必须在国家标准规定的范围以内。如按过磅数量计算，必须按我方认可的计量方式计量，同时也必须知晓其几何尺寸。

f.木材类方材可在量几何尺寸的基础上点数计量，板材则应按块检尺计量。

g.包装水泥、粉煤灰等除点包数外，还须对单包进行随机抽检。使量差控制在正常误差范围内；散装水泥、粉煤灰等必须在供货中注明计量方式，一般为抽检。

h.地方性大宗材料中砌体材料必须码堆点数，而砂、石料则以检尺量方为主，辅以抽磅进行计量。

3.验收要求

a.材料进场后由材料员验收材料并开具《材料入库单》，同时与质量员、技术员、项目经理会签。《材料入库单》一式三联，第一联材料员存；第二联公司库管存（作为记账凭证）；第三联采购员报销。

b.所有材料验收过程中的所产生的数据必须在《材料入库单》中注明，不得有修改，若数量有争议时，立即通知采购人员进行协调处理，暂时协调不好的须在材料验收单中注明有争议的事项。

c.对内部调拨的材料进行验收时，除核实数量外，是否完好及成色进行核实。若对调入材料有争议时，应及时与对方取得联系协调解决。

d.《材料入库单》必须真实、及时、准确，材料名称、进场时间、规格、数量填写清晰。《材料入库单》记录出现差误、不完整给予材料员100元罚款。

e.材料员必须认真核查材料的出场材料质量证明，质量证明资料必须齐全。f.入库材料验收必须严格按照合同约定的相关条款进行验收，如收取材料和合同约定的条款不一致的，材料员应拒收，如不拒收造成损失的由项目经理及材料部进行处罚。

g.在材料验收中如发现质量不合格等问题，材料员应及时填写不合格品报告，并尽快报告项目经理和材料部，组织不合格品评审，对不合格品采取措施。在问题没有处理之前，将确定的不合格品，隔离堆放，严禁投入使用。

h.材料入库必须在材料进入现场的当天(除地材)办理完毕。第五条 现场物资的存放管理 1．钢材的存放

（1）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。

（2）半成品应分别码放，予以插牌。

（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。2．木材的存放

（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设置标牌加以标识。

（2）码放时，每垛底距地面不得少于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。

（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。3.水泥的存放

（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施，或者做架空堆放。

（2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫。

（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。

4.砂石料的存放：地面硬化后，沙石成方、分规格堆放，相邻存放时要做好隔墙，确保不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。

5.砼和大型金属构件的存放 进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏，防止倾倒。

6.工程设备的存放 凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖严实。产品说明书要与设备标识相一致。

7.零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。

第六条 施工过程耗材管理

1.凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。

2.项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，实行限额领料。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。

3.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计划，经项目经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。

4.当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，严禁外销外移。

5.现场使用材料的料头要及时归类整理，做好场清工作。第七条 废弃材料处理规定

1.项目清理下来的各种钢筋废料，由项目部负责统一归堆，一律由公司派专人到现场过磅出售、收款。

2.项目部不得擅自出售、转让材料。项目部擅自出售，收回出售所得，每次罚批准出售人2000元，钢筋废料出售后项目部不允许截留资金。

建筑施工现场材料管理办法 篇5

一．进场材料和设备的验收要求： 1．钢材的验收

（1）外观质量验收：钢筋的直径采用游标卡尺测量，长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中出现偶然或极少数的缺陷时，一般不作处理。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。（2）数量验收： 过磅计量验收 理论核算计量 清点件计数

（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。2.木材的验收

（1）核对所进的材料与订货树种是否相符。

（2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。

（3）材积的计算：板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。3.水泥的验收

（1）水泥卸料前，核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。

（2）外观质量的验收：观察包装破裂漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。

（3）重量的验收：随机抽查，每批水泥随机取10包过称，求每袋平均重量，然后乘总袋数，为该批水泥总重量（50±1kg）。

（4）资料的验收：水泥出厂质量证明（三天强度报告）。4．砖的验收

（1）外观质量验收，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过火红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。

（2）砖的尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查1/10，尺寸的允许偏差按国家规定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。

（3）数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共12层，垛顶要放8块砖，每垛共放200块；每垛也可垛15层，垛顶平放或侧放10块，共计垛砖250块。可根据场地情况，选择堆放不同的小垛，组合成各种大垛。

5.天然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上，将毛石或块石堆成紧密方形或梯形，按公式计算其体积。大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。6.石灰的验收（1）质量验收

（2）数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装灰无法称量时，可以实量方。7.建筑沥青验收

（1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过称计量与发货核对。（2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。

8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。

9.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。10.商品砼的验收：a按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。b按规范取样试验。

二、现场物资的存放管理 1．钢材的存放

（1）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。

（2）半成品应分别码放，予以插牌。

（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。2．木材的存放

（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设置标牌加以标识。

（2）码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。

（3）场地四周应远离火源，纵横要留道路，并配消防设备。3.水泥的存放

（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有防潮地面和防雨设施。（2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上铺下垫。

（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。

4.砂石料的存放：沙石分规格堆放，不同规格的不混在一起，远离垃圾污染源。

5.砼和大型金属构件的存放 进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。

6.工程设备的存放 凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖不严实。

7.零星贵重材料要建立现场仓库，不能搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，插牌标识。

三、现场材料的合理使用

1.班组要正确合理节约使用材料，分部分项工程完毕后，要做到余料退库，材料保管员及时回收入库，操作场地清场。

2.凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。3.项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，根据工程量对班组进行限额，认真签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。4.当工程施工快完成时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。5．现场专用材料

（1)签订承包协议 协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。

(2)抓好实施过程的管理 项目采购物资进场后,材料室负责接收。专业队组领料人员应认真进行点验,并及时办理领料签认。

(3)抓好验收和结算工作 队组所承包的分项工程完成后,项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下,组织材料员办理用料结算,汇总实际耗用量,与承包量对比计算节约或超耗,按协议兑现奖罚。四．工具的管理: 1.公用具的管理：

制定现场合用工具使用要求,监督班组合理使用,对任意损坏者,按规定进行处罚。

对在用的合用工具,要定期检查维护,确保工具完好。

对不再使用的合用工具要及时回收,办理退租手续,结算支付租金。2.现场专用工具管理: 专用工具是指限于专业班组或个人经常使用,并便于携带的工具,具有品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带的特点。在管理上,采用工具费用定额承包的管理方法,由施工队自行租用、购买、保管和使用,盈亏由队组自负。

五、现场构配件管理制度: 现场构配件是指事先预制,然后送到现场的各种成品、半成品,这类产品品种规格多,配套性强,不易搬动,质量要求严,因此在管理中应抓好以下环节:

1、根据工程进度及时编制上报分层、分段的各种构配件加工计划,在签定订货合同时,向厂家做好技术交底。

2、根据构配件加工订货合同,掌握构配件生产加工进度,了解装卸运输情况,搞好与施工需用的衔接。

3、做好构配件进入现场的各项准备,包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工计划所列品种、规格、型号做好进场验收。

4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。

5、指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座,防止串用、混用。

6、建立构配件台帐,记录构配件的加工、进场、消耗和库存情况。

六、临时设施材料管理制度:

施工现场材料管理制度 篇6

一、实行仓储式保管制度。

1、材料进库及验收管理

①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余 材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。

②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。

③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。

⑤水泥：

凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。

⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。

⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。

2、水电材料进库验收：

①给排水材料：

凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。②电器材料：

凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。

3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：

①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。②油漆、防水材料：

凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。

4、模板、枋材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料： ①模板、枋材、装修用夹板、枋条、线条等材料进场入库，均应 有各项施工员参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。

验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好 各类材料的防护工作。

②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加，对 所进材料进行质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规 格、品种分类入库，并据材料性能做好材料防护工作。

5、机电设备、五金工具：

①机电设备、五金工具入库，均应采购员参加清点入库，同时应 由施工员及机电班组长进行现场检验质量及机械性能是否达到使用要求方能分类入库要摆放整齐，并做好各项防护工作。

6、材料出库管理：

①钢材、水泥、砂、石、砖、石灰材料：材料员、施工员及其它 管理人员，应根据施工现场、设计施工图及规范要求，做好材 料预算使用方案，对各施工班组实行定量定批的出库使用，对 当班使用剩余材料，应回收入库，否则作浪费材料处理；对于 各类钢筋，施工班组制作好后，应当天进行入库，到使用时再 进行出库发放，扎完钢筋后所余下箍筋也应当天分类入库。否 则，作浪费材料处理。

②水电材料出库均应由水电施工员进行材料使用申请审批，由施工员、施工班组长签名后，按当天或分部单位用量发放出库，如有损坏或修理需要更换的，一律以旧换新，否则仓管一律不予材料发放。

③模板、钢材、铁钉、铁线、扎线：模板出库均应由施工员根据 施工现场材料预算及实际用量材料报写申请表，由施工员、班组长签名，按材料申请发放出库；铁钉、铁线、扎线根据施工现场实际使用，每天分两次发放出库；出库时过磅登记，当天没有使用的上述材料应回收入库，否则一律按浪费材料处理。

④机电设备、五金工具出库，由水电施工班组长，填写使用申请 表，施工员签名后才能出库，做到定人定机管理，专人保管维修。用完后按时入库。所有电工人员使用小型工具一律记录到工作卡上，方便定时检查，如漏失一律自行负责，损坏以旧换新。（注：电线、电缆出库时量好数量，用完后按出库量入库，否则一切由当事人负责。）

⑤顶架、管架、连接销、扣件、拉杆出库，由施工员填写好登记，使用完后应及时入库，如有损坏应以旧换新，漏失者一律由使用的施工班组负责。

二、实行材料出入仓库、场审批制度。

1、凡施工现场所需材料，均应由现场施工员开列材料申报表，由公司老总审批后，方能进行采购进料，未经审批一律无效。

2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员（属水电 材料的要有水电班长）签名的审批表作为入场库的登记依据。保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量，实行原材料入库的验收手续，凡是不合格的材料均不能入库或必须作出相应的处理措施。凡是入场库的原材料，必须要进行计量验收，验收人员必须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效，否则不予报销或结算并填写好签证单（一式三份），保管员、财务、公司各一份。

3、凡是出库出场的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出 库出场。保管员严格把好材料出库出场关。审批表由领取材料的班组长填写并签名，经施工员严格审批，保管员签证认可（重要材料要公司领导审批）才能出库出场。出库的材料，一定要实行计量手续，否则以作弊行为论处。施工员及保管员要做好跟踪服务。凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。

三、例行出入库登记制度。

1、凡出入仓库的原材料（或出入场的材料）均应按照公司出入库登 记表进行登记，登记程序按要求分行分类如实登记。杜绝舞弊现 象，否则一经发现严重处罚。

2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。

四、例行每层盘点、每月盘点及工地完工总结制度。

1、每层主体完工后，施工员、保管员要原材料使用情况进行本层的 盘点，并要做好报表上报公司。

2、每月月底30日至下月2日为每月盘点日，并于5日前做出盘点结 果报表送公司领导审批。

3、盘点人员：公司财务、采购员、施工员、保管员共同对各类材料 如实地进行盘点，并按要求填写好盘点统计表，参与盘点人员均 要签证负责。

4、工地完工后，以上人员均要参加工地的工料总结并报公司领导及 公司财务。

五、材料专人领取制度。

废除以前人人均可领取材料的陈旧制度。凡今后要领取使用的原材 料的班组必须是指定的正副班组长才能领取。否则，保管员可以拒绝发放材料（特急情况可由施工员另行处理）

六、以旧换新制度。

1、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，如需重新再次领 取的，除经审批手续外，尚要实行以旧换新、以坏（劣）换优的制度。否则保管员可以拒发，除非有特别的理由及有公司领导批准。

2、凡属人为损坏的工具、设备、机械及相关材料，当事人要负责按 价赔偿原价的50%费用。

七、材料采购制度。

1、一定要价比三家。要做好社会材料市场供求信息的收集工作，同 类材料的报价必须先进行汇总分析。

2、一定要合格品。对报价分析后要对供应方的材料品质进行调查对 比，在保证质量合格的前提下选出质优价廉的材料供应商。

3、主要材料必须要先经公司领导审批后购买。对各项主要材料的采 购必须订立采购合同。

4、一定要严格把好质量关，关键的材料要进行质量性能检验，并要 留一定的质保金。

5、一定要把好材料的数量关和计量关。

八、实行用料限额制度。

1、木工每㎡使用铁钉0.3 两

2、木工每㎡使用铁线材料0.1 两

3、铁工每㎡使用铁丝0.4 两

4、木工每100㎡使用水泥钉1 盒

5、水电工每人使用工具件

6、主体砼施工必需严格按配合比下料。

7、凡超出部分由当事班组（人）负责其费用。

九、实行工具、设备、器械及有关材料如数入库及定时入库制度。

1、凡有定量出库的工具、设备器械及有关材料，必须要完工后如数 入库，否则要按原价赔偿损失费用。

2、凡临时出库的工具、设备、器械及有关材料，必须在当天收工后 按要求入库。否则要按原价赔偿损失费用。

十、报表及成本核算和成本控制制度。

1、每月的材料月报表报公司领导、财务、仓库各1份。

2、工程完工后要进行材料的总结，报公司领导、财务、仓库各1份。

十一、工地现场人员材料管理的职责。

1、保管员，施工员要根据工地现场的材料使用情况及时跟踪及控制，实行计划用材，严禁人为流失和浪费材料，将工地的材料管理作为一件头等的大事来抓，从而最大限度地降低材料的损耗量，降低总体成本的支出。

2、保管员在做好本职工作时必须定期组织人员巡查工地回收所有施 工时剩余的有用物资，并做好处理。

3、工地现场鼓励推行降低材料消耗的各种新技术、施工艺、新材料 的应用。对推行成功并作出成效者，公司将对其作出奖励。

4、如发现现场材料堆放无序，垃圾乱堆、乱倒，追究当事人或班组 责任并给予罚款。

十二、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价双倍价处罚，凡发现 管理失职，严肃处罚！凡发现舞弊或偷窃行为按材料价10倍处 罚！

十三、此制度措施要张贴在工地办公室及仓库内。

十四、此制度派发到工地、公司各管理人员及施工班组。

浅谈土建施工现场的材料管理 篇7

施工现场的材料大致可以分为两类:一类是直接用于工程实体的消耗性材料, 如钢筋、水泥等;一类是用于非实体工程, 在施工过程中能够多次重复、周转使用的材料, 如脚手架、模板等。

1 实体消耗性材料的现场管理

实体消耗性材料是直接构成工程实体所消耗的材料, 其中钢筋、水泥占了这部分材料的60%~80%, 因此称为主要材料, 对于主要材料要在项目前期就要作好充分的市场调查, 本着就近采购、节约成本的原则确定在哪里采购, 提前作好准备。

水泥:因为保质期较短, 一般为3个月, 所以应在当地采购。施工中用到的混凝土一般是在现场设搅拌站, 可根据现场具体情况考虑是自建还是采用当地分包的形式, 这里就不再多说。

钢筋:在项目初期要对项目所在地的钢材市场进行充分的考察的基础上, 分析当地钢筋在项目施工期间的价格趋势, 确定钢筋是在当地购买还是从国内运过去。在运输过程中要作好保护工作, 防止海水浸蚀生锈。在提采购计划时一定要认真, 力求准确, 千万不能超额提计划。

提供到现场的钢筋要分类堆放整齐, 为了便于装卸车和防止雨水浸泡生锈, 在堆放时要在下面垫以木方或混凝土制作的垫块。

如果是总包方提供钢筋给分包商, 要根据施工图纸实行限额领料, 施工管理员要根据图纸计算出详细的钢筋用量, 在分包商领料时不能超过此量, 以免造成浪费。在与分包商签定合同时就要规定钢筋的损耗量, 一般为3%~5%, 可具体与分包商协商。在工程结算时超过损耗量的部分要扣除钢筋的材料费。

对于钢筋的余料要充分利用, 长一些的可以作马磴, 短一些的可以用作埋件的锚固钢筋等。

对于其它的实体消耗性材料如砖、砌筑砂浆、防水材料、装修材料等, 在签定分包合同时都要规定详细的损耗系数, 在工程结算时对于超过损耗系数分包商按材料价格扣款, 对于低于损耗系数的分包商给予一定比例的奖励。

对于运到施工现场的材料, 材料管理员要认真进行验收, 严格材料管理制度。施工现场材料一定要堆放整齐, 并根据材料的特性进行覆盖。材料出库一定要填写出库单, 明确材料的去向及库存量。一定要避免现场堆放, 谁用谁取的现象。 (如直接在现场卸砖, 没有办理出库手续, 分包商都可以就近使用, 这样在结算时就不能准确的计算出损耗率。)

另外, 现场还存在分包商之间互相借用材料的象, 在借用的时候一定要有材料管理人员在场清点, 并作好材料转账记录。

还有重要的一点是所有用于工程实体的材料要根据当地的要求提供各种合格证明材料及检验报告, 这些材料应该由物资部汇总并交由土建部保管, 以便及时向业主和咨询工程师提供。

总之, 从目前的情况来看, 实体消耗性材料主要是存在采购与供应的问题, 在现场的损耗控制上不是主要的问题, 在材料采购过程中, 现场施工管理人员和采购人员要经常沟通, 现场施工人员按图纸量提采购计划, 采购人员要将采购的实际数量及库存情况提交给施工人员进行参考, 避免造成重复采购和漏采购。

2 周转材料的现场管理

周转材料主要在施工过程中多次重复、周转使用, 虽然这部分材料只占总材料费用的20%~40%, (是因为只是考虑摊销和损耗的费用) 但这部分材料的用量很大, 管理不好就容易造成浪费, 增加施工成本。所以现场的材料管理应该主要放在这部分周转材料的管理上。

目前, 土建施工中周转材料用量最大的主要有:架子管、扣件、木模板、木方、脚手板等, 由于国外工程土建施工大部分采用的是国内的分包商, 架子管和扣件国内工人用的比较熟练, 所以架子管和扣件基本上从国内采购运到国外施工现场, 或者从其它项目调配。对于木模板、木方、脚手板等材料要在项目前期作好充分的当地材料的市场调查, 确定采购方式。如果是从国内采购的, 最好一次性提交采购计划, 分两到三批运到施工现场。周转材料的用量和工程规模、施工工期、施工人员数量有很大的关系, 管理人员在制定采购计划时要充分的考虑。

现在施工现场对这部分周转材料主要采用的是一种粗放式管理, 分包商没有用的了就提计划采购, 最终结算时也没有一个总量的控制, 造成了一些不必要的浪费。对于周转材料的现场管理有以下的几点建议:

1) 架子管、扣件和脚手板对分包商采用租赁的形式:按市场价或高于市场价对分包商收到租赁费, 并在分包合同中明确租赁价格和损耗率, 并规定架子管可以切割的百分率, 超过的部分由分包商按材料原价赔偿。分包商可以把这部分费用分摊到投标价格中, 分包商为了节约成本就会加快这部分材料的周转, 从而减少了这部分材料的总用量, 杜绝不必要的浪费。

2) 对于木模板、木方等周转次数较少的材料, 可以采用两种方法, 一是在分包合同中约定这部分材料由分包商包料的形式, 可以由我方采购并提供, 规定一个固定的价格, 分包商将这部分费用在投标报价中体现出来, 在月请款和工程结算时对这部分材料费用进行扣除, 用多用少均由分包商来承担;二是由我方负责提供, 在分包合同中明确规定这部分材料的单方混凝土用量, 超过规定用量的这部分费用由分包商来承担, 没有超过用量的可以给予分包商一定比例的奖励。提高分包商节约意识。

3) 对于基础部分及没有清水要求的混凝土尽量使用钢模板, 减少木模板的用量。

4) 现场的材料应按规格堆放整齐, 这不仅是文明施工的要求, 还方便下次使用。

这样我们就把材料管理的风险转嫁到分包商的头上, 促使分包商加强材料的管理, 从而达到降低工程造价的目的。也为保护地球的环境尽了一份力量。

3 周转材料的最后处理

对于脚手架管、扣件、钢模板等周转次数多, 易于运输的材料, 各项目部用完后就及时清理、除锈、喷漆、刷油、打包等, 在公司的统一协调下发运往其它项目, 对于模板、木方、脚手板等易损耗不便于运输的周转材料, 可视情况在当地进行处理, 但处理后的账目要记清楚, 并记入项目的收益。

参考文献

[1]张文举.建筑工程现场材料管理入门.中国电力出版社, 2006, 7.

施工现场材料堆放管理制度 篇8

一、材料堆放的原则是：整齐、合理堆放，既保证使用上的方便，又保证现场的整洁，既保证使用上的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

二、必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整齐、整洁、安全。

三、砂石料堆放无厚大底脚，归堆整齐。挂牌标明产地、规格、进场日期等。

四、砖砌体堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5M。

五、钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当分层堆放（不超过三层）。现场使用后多余钢筋及时清理归堆，主体结束后及时清理场地。钢筋和半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象。钢材焊接场地不得设置易燃、易爆物品，并设置灭火器。

六、木材堆放在木工棚内，设专人管理，分规格堆放整齐，离木工房10M内不得有明火。设置灭火器。

七、灰膏池远离砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池内外应保持整洁，不乱溅、灰不外溢、渣不乱倒。

八、钢模板、钢管、零配件集中分类堆放，竹木杂料分类堆放规整，不散不乱。堆放周转材料应考虑堆放时间，运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。

九、进场水泥分标号堆放整齐，标明标号、进场日期等，必须遵循“先进先用”的原则，库房应及时清理，并保证有良好的避雨设施和排水设施，以保证房内干燥。

十、楞木垫头上下对齐、平稳，堆放不得超高；铝合金、木门窗、木制品分规格堆放整齐，木制品库房设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。

十一、各种气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5M；操作人员应持有效上岗证操作；专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。

2012年现场管理经验交流材料 篇9

现在我就南通公司2012年推行6S生产现场管理工作情况以及2013年工作打算简要汇报如下：

一、联系实际，统筹安排

一是联系企业现阶段实际情况，以点带面，分别有序推行，着重理念转变、行为规范、习惯培养。由于受生产场所分散、现厂区生产环境、物资储存和物流条件的制约，全面铺开推行6S生产现场管理有一定的难度，因此我们将一车间、物资备件库作为重点实施区域，按照“安全、高效、优质、清洁、节约”的生产管理工作要求，考虑易地技改，本着因陋就简，少投入，重习惯培养的原则，推行6S现场管理；二是结合“安全生产标准化二级达标创建工作”，从清洁、劳保、安全等方面组合推进现场管理，规范作业场所的标识、目视、定置管理。

二、充分培训，常态宣传

一是重视培训学习，编制发放《6S现场管理实用手册》，《6S活动实战》、《现场管理务实》等6S现场管理资料，分别举办6S现场管理培训班和辅导课，整体培训与进点作业培训相结合，使标准、方法内化于心，外化于行。在培训方式上采用边实施、边检查、边完善的，体现6S现场管理的务实性；二是常态开展6S现场管理宣传活动，充分利用6S管理看板、宣传栏、LED屏和周报、月报、会议等多种形式进行宣传报道，让员工全面了解6S管理工作推行进度和推行状况，宣传开展6S活动中出现的先进班组、样板区域和个人。

三、突出基层, 激发热情

一是突出基层，落地生根。生产车间、班组在推行过程中，将标准与制度同时发力，将检查与激励同时考虑，先后制订奖励制度，完善了巡回检查、交叉检查、互相检查制度，通过激励提高自觉性和创造性，通过检查促进相互学习，共同提高；二是树立典型,每月将现场管理纳入明星班组、明星机台的评比项目。今年，1-11月份，共评比月度明星班组13班次，评比月度明星机台42台次；三是发挥基层的主动性，一车间丙班，为提高生产现场巡回检查的频率和效果,实行重要机组和关键设备的目视化巡回检查，捕捉生产现场环境、安全、设备等运行变化，做到“有检查、有落实、有改进、有验证”的闭环控制管理。物资采购处设备备件库，发挥员工的智慧，请出“金点子”，因地制宜的布局生产现场定置管理，起到了良好的效果；四是因地适宜、活学活用，将“目视化管理、看板管理”等管理工具应用到班组，长效开展红牌作战活动，查找问题点整改完善工作。将“磁性红牌”张贴到检查的问题点上，提高长效监督和持续改进效果；四是企管处定期牵头组织召开交流会、讨论会，通过参观学习身边样板区，促进先进经验交流推广，通过讨论会找困难、查不足、解难题，激发员工我要开展“6S管理”的主动热情。今年以来，共组织召开现场管

理经验交流会4次，组织现场管理优秀典型现场观摩学习7次。

各位领导，6S现场管理工作开展，有效地提高了工作质量，提高了生产场所空间利用和工作效率，是一项非常务实管理方法。6S现场管理工作的开展，使员工的思想理念、习惯行为都发生了较大的变化，员工们非常爱惜清洁、舒适的工作环境。

虽然工作开展取得了一些成效，但还存在不足：一是一些员工主动意识不强，仍然处在惯性状态；二是个别推行点，耐力不足，时有回潮。

四、2013年现场管理工作打算

1、针对目前现场管理重创新、重阶段、欠巩固状况，进一步加强培训学习，建立常态化现场管理机制，进一步建全检查考核制度，完善奖惩考核办法；

2、提前将6S现场管理、TnPM推进工作与异地技改项目相结融合，关注标识全覆盖、标准更规范等硬件投入；

到现场捕捉“第一手材料” 篇10

这些基层得来的、材料里很少出现的新闻素材, 著名新闻工作者艾丰称之为“第一手材料”。

新闻记者要重视“第一手材料”的获取

关于“第一手材料”, 艾丰在《新闻采访方法论》一书中指出:“第一手材料就是记者不经过任何中转环节直接从他要报道的事实那里得来的材料, 包括记者的直接观察和物证材料。”

作为一名负责任的记者, 在进行新闻报道时, 必须重视“第一手材料”的获取, 这也是新闻特性的必然要求。

新闻的“真实”特性, 要求记者必须掌握“第一手材料”。新闻最本质的特征是真实, 但记者一般不可能是新闻事件发生现场的亲历者, 这就需要去验证。拿什么去验证是否真实?这就需要记者到基层、一线、现场去亲身体验, 这就是所谓的“抓活鱼”。不到第一线, 抓住的可能就是“死鱼”, 甚至是“假鱼”。

工作时曾任《经济日报》、《人民日报》总编辑的范敬宜, 在刚从事采访工作时就遇到过这样一件事情:在采访报道辽宁省瓦房店纺织厂歌咏队的经验时, 找到歌咏队队长询问情况并单凭队长的一句“我们车间里到处能听到歌声”, 就写下了一篇《车间处处闻歌声》的稿子, 结果那个纺织厂的群众来信举报说这篇报道有水分, 说车间里根本不让唱歌, 那是违反劳动纪律的。范敬宜先生在这次采访中听信了一面之词, 结果出了差错。从这件小事中可以看到, 要想新闻真实, 不光要掌握“第二手、第三手材料”, 最重要的是必须掌握“第一手材料”, 这样的新闻才能真实。

新闻的“生动”特性, 要求记者必须掌握“第一手材料”。新闻也是一种文学, 需要生动的、真实的形象。而形象是靠具体的人和事件塑造的, 只有到现场去获取人和事件的“第一手材料”, 才能准确把握这种形象。

1998年4月, 新疆油田钻井公司环卫中心进行转岗分流改革, 24名绿化女工组成了塔林地面公司的一支女子施工队, 这在当时的油田也是件新鲜事。这些职工的表现如何, 她们为什么这么做, 带着这些疑问, 《新疆石油报》记者张文鸣到这支施工队进行了采访。在采访中, 他没有停留在只看材料、只找人谈谈话的表面采访上, 而是又到了这些女职工工作的现场去亲眼看、亲身感受。在现场看到的第一个印象就是“她们一个比一个黑”, 一下子就把女子施工队职工的神态描画了出来。记者正是在新闻事件的第一现场有了切身感受, 才传神地写出了一篇通讯《太阳下的风景》。可以说, 正是“第一手材料”的灵活运用, 才使新闻的生动性得到了充分体现。

新闻的“深度”特性, 要求记者必须掌握“第一手材料”。新闻贵在“深”, 也难在“深”。“深”是一种思想, 这种思想需要“第一手材料”做基础。

新华社记者穆青、冯健、周原在采访焦裕禄之前, 了解到焦裕禄生前在当地群众中就有很好的口碑。但具体怎么好许多人不知道、不清楚。他们采访时没有停留在表面, 而是冒着严寒, 沿着焦裕禄走过的路, 访问焦裕禄慰问过的农户, 钻进焦裕禄当年钻过的牛棚, 重温他对人民群众的深情厚谊。一个个材料里没有的小事情、一件件总结里找不到的小故事, 深深打动了穆青等人, 也促使他们深入寻找焦裕禄精神的实质, 成就了长篇人物通讯《县委书记的榜样——焦裕禄》这一优秀作品。

如果没有到基层去实实在在地抓“活鱼”, 穆青等老一辈新闻工作者怎么会对一个普通人有那么强烈的情感呢?没有掌握活灵活现的“第一手材料”, 文章怎么能情节生动、人物丰满呢?所以, 新闻作品要用深度、厚度感人, 就必须重视到基层一线, 让自己有切身感受, 才能情真意切。

新闻记者要学会精心获取“第一手材料”

记者怎样获得“第一手材料”, 守株待兔是不行的, 盲目地去水里摸鱼也是不行的, 要善抓、巧抓、会抓才行。获取第一手有用的材料, 要养成“四个心”, 即:专心、细心、耐心和巧心。

专心, 就是要集中注意力, 善于集中力量攻破一个堡垒。河里好多鱼, 你想抓哪一条?一会儿这个、一会儿那个, 哪一条也不会抓住。只有集中心力抓一条鱼, 才容易抓得住。

1990年, 新华社记者陈芸在国家商业部采访聊天时, 听到当时的商业部部长胡平在武汉逛商场时, 买了一双49.5元的皮鞋, 穿了不到一天就掉了后跟的事情。尽管全国商业系统有好多新闻亟待报道, 但对于这个别人当笑话给她讲的小事, 陈芸没有简单放过, 而是觉得买鞋这件小事反映了当时社会上的商品质量的大问题, 是不可多得的大新闻、好新闻。出于“家丑不能外扬”的心理, 胡平部长不愿意记者报道这件事, 但陈芸锲而不舍。在连续找了两次后, 陈芸以真心、诚信和事业心打动了胡平部长, 得以详细采访了买鞋的过程。采访完毕后, 陈芸很快写出了一篇只有560字的小通讯《商业部长买鞋上当记》, 发表后轰动一时。

如果当时陈芸没有集中力量盯住新闻当事人, 一个好的新闻就会半途而废, 到手的大鱼也会溜走。因此, 记者要有持之以恒的精神, 要善于将注意力和精力专注于某一点, 就会“精诚所至, 金石为开”。

细心, 就是新闻记者采访时要带着“眼睛”。记者眼睛要勤, 要善于发现问题, 善于以小见大抓住要害, 学会按图索骥一追到底, 这样才能有的放矢。

笔者某次在家休息时, 正巧碰上油田114查号台的话务员打电话说有个人不知道我电话并有急事找我, 给了他号码后又怕联系不上, 所以通知我一声。我觉得这件事情很新鲜, 114话务台在职责以外主动帮助人做好事, 这是一个很好的新闻线索, 于是上班后就去追踪了解情况。在她们机房采访时, 看到每个人前面都摆了一面镜子, 开始以为是女同志爱美才摆的, 后来与她们一交谈才知道这是她们时时提醒自己要以微笑的心情、微笑的态度对待话筒另一面的用户。笔者将这件体现服务精神的小事写到了通讯里面, 使这个班组的服务形象更加生动, 为这个班获得局级先进打下了舆论基础。

对同一件事情或者新闻对象, 许多记者可能“视而不见”, 白白错过了好的新闻线索;而成功的记者, 无论多么小的事情, 在他眼中都是有价值的, 都是可以微中见著的。

耐心, 就是记者要腿勤, 要不辞辛劳扎到底, 不怕循环往复。采访有时就像大海捞针, 记者就是一名潜水员, 下水一次捞不到就得继续下去第二次、第三次, 如果失去耐心, 就不可能把针捞到。

穆青在年轻时第一次采访遇到过这么一件事情:去采访一个典型, 叫赵占魁。出发前和同事设计了好多问题, 觉得很有把握, 没想到赵占魁是个“闷葫芦”, 怎么问也说不出东西。最后, 他们就和赵占魁住在一起, 晚上给他打洗脚水, 和他睡一个炕。慢慢地就亲近起来, 话匣子也打开了, 穆青他们就这样采访到了大量生动的细节。这篇通讯发表后, 产生了很大的反响, 赵占魁后来被树立为“工人旗帜”, 当了特等劳模。

如果因为采访对象不配合就半途而废, 是不可能采访到有价值、有特色的新闻的。许多时候, 记者采访不可能一帆风顺, 总会遇到各种困难, 这时只有耐心地开启新闻对象的“心锁”, 让人物活起来、思想动起来, 才能获得满意的效果。

巧心, 就是正确运用采访规律。首先要有采访的“技巧”。什么鱼在什么位置、有什么表现, 作为“渔夫”的记者都要掌握一定的常识。1964年, 北京市学习掏粪工人石传祥, 新华社两名记者受命采访掏粪工人典型。如果只叫来工人问一问情况也能出来一篇稿件, 但这两名记者没有如此省事, 而是参加了掏粪劳动, 在劳动中感受到工人的工作情况和工作准则及其高尚的情操。记者掂洒了, 工人就用手给他们拭干净, 表现了工人不怕脏不怕累、乐于奉献的时代精神。像这样的细节, 也只有在适当的环境中才能观察得到, 在会议室或者办公室是看不到的。

其次是要学会“巧采”。记者要了解采访得来的东西是否有用, 没有用处就不用费心费力, 这样才能提高采访成效。艾丰曾说过:“会做菜的人, 买到羊肉以后, 就去再寻找萝卜, 清蒸羊肉可以配在一起;不会做菜的, 可能去买芋头, 买来以后, 两个品种不搭配, 难以成菜。”正如他所说的, 到基层采访也要有分辨力, 不能装到篮子里的都是菜。