现场材料设备管理办法

现场材料设备管理办法（精选8篇）

现场材料设备管理办法 篇1

福建省南靖县信达建筑工程公司

现场材料、设备管理制度

单位工程项目经理部编制

2002年3月1日

一、现场材料的存放与管理制度： ㈠、建立对进场材料的检验制度：

在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置 图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到: ①、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用

清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。

②、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验

收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。③、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号

及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。

④、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待

验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。⑤、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处

理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。

㈡、实行按定额用量供应制度：

现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单 位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度： ①、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。

②、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹

具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。

③、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。

㈢、建立进出仓台账管理制度：

除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：

①、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根

据进场凭证进行验收登帐。

②、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。

③、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力

求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。④、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事

先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。

⑤、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日

清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。

二、现场操作机械使用管理制度： ㈠、人机固定制度：

①、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使

用、维护、保养负有直接责任。

②、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作

落实到人。

③、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。

④、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋

加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。

㈡、岗位责任制度：

① 在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。

② 尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。③ 人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。

④ 保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。

⑤ 认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。㈢、例行保养制度：

①、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目

和要求对机械设备进行例行的检查和保养。

②、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。

③、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。

㈣、定期保养制度：

①、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保

养。

②、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作

经验而制定。

③、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修

保养。

④、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和

要求，执行维修保养。

现场材料设备管理办法 篇2

1 公路工程施工材料有效管理的价值

公路工程施工材料的有效管理决定了公路工程的质量, 只有建造材料的质量得到保证才能使公路的性能得到正常发挥。所以公路工程施工材料的管理具有巨大的价值, 可以使公路工程的施工能够顺利开展, 提高施工效率, 加快施工进程;公路工程的施工材料的质量得到有效保障之后, 把这些材料运用到施工的过程中, 使得工程的质量基础得到了保障。只有把公路工程施工材料管理好, 才会一定程度上减少材料成本, 提高企业的经济效益, 提高企业的竞争力。

2 对公路工程施工材料进行管理的目的

2.1 使施工材料能及时、足量地供应到公路施工中

公路施工过程本身是复杂的, 但是必须在施工材料都到位的情况下才能进行。所以这对施工材料的供应时间、供应数量有着很高的要求。材料管理人员必须有责任意识, 应该先去市场进行相关调研, 根据工程的实际情况制定购买计划, 选取具有国家认可、质量可靠、价格合理、后续有保障的材料厂家, 购买之后还需要考虑运输的因素, 材料运回之后需要对其保管以及后续的发放, 每个环节都是材料管理人员需要注意的。如果这些材料不能按时按量到达施工工地, 并且品种质量不合规范, 这都会严重影响公路工程的施工进度以及工程的质量。

2.2 确保良好质量的施工材料能投入到施工中

公路工程的建设必须以高质量施工材料为基准, 这样用良好材料建造的公路才会有质量保证。高质量的公路工程不仅影响公路竣工后的使用, 也会影响公路工程建造企业的未来前途。所以材料管理人员必须在对工程施工材料进行管理时注重施工材料的质量。公路工程的建造需要多种材料, 由于市场等因素的影响, 同一种材料在市场上的价格和质量都是有差别的, 如果一时不注意, 没有选取合适的良好材料, 就会造成公路工程的质量事故, 甚至公路工程进行返工, 会给企业带来不必要的损失, 也会影响企业的口碑与信誉。所以材料管理部门、管理人员必须明确自己的责任, 选择材料时必须以材料质量为主, 不可一味地节约成本而以次充好。材料的采购部门也需要抵制外界的诱惑, 严格按照相关规定标准进行材料的采购。

2.3 使公路工程施工材料的成本控制在合理范围内

建筑公路项目中的劳动力、机械设备、施工材料是公路企业成本的花费所在, 尤其是购买施工材料的费用比例在所有成本中所占比例份额最大。所以为了降低企业的成本消耗, 就可以在保障工程质量的前提下对施工材料进行有效控制。若想在材料控制中减少相关成本, 就必须从材料的价格以及使用数量上着手控制。相关材料管理人员需要控制公路施工过程中材料使用数量与预计使用数量之间的差额;也需要控制施工材料的实际购买价格和预计价格之间的差距。材料管理人员购买材料之后, 需要进行相关调研, 选取最合理、价格最公道、最适合的运输方式, 严格控制在运输过程中的成本。

2.4 进一步规范公路工程项目的设备管理

针对公路施工机械种类多、技术状况复杂、工作面大、管理难度大等特点, 完善管理思路的同时, 组织设备管理人员不断加强学习, 不断总结经验, 选用具有良好技术技能的机械操作人员, 保证做到机械设备物尽其用, 提高施工进度, 从而降低施工成本, 提高企业的经济效益。

3 加强公路工程施工设备材料管理的几点措施

针对我国当前公路工程企业材料管理的情况, 各大公路工程企业要想对材料进行有效管理, 就必须积极联系市场, 适应市场不断变化的价格。公路工程企业管理者必须加强对施工材料管理的重视, 相关部门也必须加大材料管理的管理力度, 提高材料管理人员的职业素质, 这样才能使公路工程施工材料得到有效管理。

3.1 建立多级材料管理机构

由于公路工程本身具有重要性, 使得必须严格对其进行材料管理。有序良好的材料管理必须以健全合理的管理机构为前提, 所以在企业内部需要建立管理层、材料管理部门、工程施工部门的三级材料管理机构, 各部门的责任不同, 权力也是不同的, 必须充分发挥各级部门的特性, 这样才能对材料进行系统管理。同时要利用互联网的相关功能, 使这三级部门能及时地贯彻国家的相关方针政策, 以实际的公路情况为依据, 在符合国家相关政策规定的基础上来加强公路工程的施工材料管理。

加强材料采购及管理人员意识, 牢记自己岗位职责, 规范管理过程、标准入库、规范领用过程, 严格执行材料管理制度, 完善材料管理细节, 提高材料细节的管控意识, 以保证材料成本可控。

3.2 建立健全材料管理的制度规范

合理有效的材料管理制度是材料部门、材料管理人员进行管理所遵循的标杆。如果公路工程企业没有建立相关制度, 就需要在国家的相关政策和方针的指导下进行制定;如若建立了材料管理制度, 相关企业需要根据时代特点以及施工过程中的实际情况与时俱进地进行完善与补充, 管理材料的制度规范必须涵盖管理材料的各个环节, 缺一不可。制度规范建立健全后, 需要把它实践到日常管理中, 不可使文本与实际相脱节。

3.3 对材料管理人员进行有效监督

为了使公路工程的施工材料得到有效管理, 就必须使各级材料管理部门、管理人员发挥各自的作用。在实际的材料管理工作中, 需要对材料管理人员进行监督, 可以设置监督小组, 也鼓励材料管理人员进行自我监督与互相监督, 对表现优秀的管理人员需要按照规定对其表彰, 表现不好的管理人员则必须严格按照规定进行批评处罚, 定期对管理人员进行考核。考核的结果与材料管理人员绩效和薪酬挂钩, 见图1 所示。

3.4 严格材料出入库流程管控

(1) 严把验收入库, 要加强材料验收工作, 按照采购合同约定, 严把验收质量、数量、规格尺寸关, 经验收合格后的材料方可入库; (2) 严控领料出库, 项目物资领用结合现场施工进度配置适量物资, 由现场负责人和班组授权的领料人, 办理领料手续后方可领用出库; (3) 专项落实盘点制度, 项目材料设备部联合合约部组织相关人员, 采用现场盘点两种方式, 准确掌握材料余量, 合理安排采购, 从而降低材料成本; (4) 跟踪材料使用监督, 现场跟踪出库材料的使用情况, 要求领料班组按照设计要求的损耗进行加工、制作、安装, 杜绝浪费; (5) 台账、报表数据同步建立, 项目材料用量动态化管控, 为项目成本提供好真实依据; (6) 材料计量结算与废旧物资处理管理。一是要及时归集成本, 据实结算;二是严格废旧物资再加工、调拨、废料处理工作, 严格物资修旧利废工作, 能加工调拨的绝不作废处理, 不能再利用的废料严格执行公司处理制度, 项目多人确认处理物资后, 申请经公司审批后处理。

3.5 引进高新材料, 培养专业管理人员

公路施工过程中的诸多材料所需昂贵的成本, 公路工程企业需要引进相关的科学技术以及一些高新材料, 在控制成本的同时也必须保证公路工程的施工质量;公路工程企业除积极引进高新技术材料、聘请专业的管理人员的同时, 自身仍需要投入大量的资金成本, 去研究高新材料, 去培养内部的专业管理人员。

3.6 利用甘肃路桥综合业务管理系统进行材料管理

可以利用计算机技术对公路施工材料进行管理, 合理利用计算机的高效率, 对材料管理中的成本消耗以及材料用量进行记录管理。甘肃路桥建设集团有限公司引进开发了综合业务管理系统, 利用该管理系统可以对材料从价格指导、合同签订、材料入库、材料领用各个环节进行全方位管理, 最终实现有效控制项目成本。

4 结束语

我国各大公路工程企业必须在保障公路工程质量的前提下对公路的施工材料进行有效管理, 需要从公路工程材料管理机制、材料管理制度、材料管理人员、高新材料引用研发以及信息技术的利用这几个方面采取措施进行材料控制。这样才能建造高质量的公路工程, 节约工程成本, 为企业带来更大的经济效益。

参考文献

[1]张雅维.公路施工企业材料管理[D].西安:长安大学, 2008.

[2]林荣光.对高速公路施工材料造价管理探究[J].中国建材科技, 2015 (02) :62-63.

[3]朱彦军.对公路施工方材料管理的研究[J].交通世界 (建养·机械) , 2011 (08) :274-275.

[4]张发军.公路工程施工中的材料供应与核算[J].青海交通科技, 2011 (01) .

[5]王惠合.公路工程施工质量影响因素的控制[J].发展, 2010 (09) .

施工现场设备使用与管理 篇3

关键词：施工现场;设备使用;设备管理

一、施工现场设备使用

（一）施工机械的选择使用

1、根据公路建设项目作业内选择施工机械：以路基工程施工为例，路基工程作业内容包括土石方挖掘、铲运、填筑、压实、修整及挖沟 等基本内容，以及伐树除根、松土、爆破、表层清理和处置等辅 助作业，每种作业可根据工程类别选择机械与设备。

2、根据公路建设项目工程量选择施工机械：在公路建设项目的施工期限内，按照施工计划中的月作业 强度和日作业量选择施工机械。

3、根据运输距离和道路情况选择施工机械。

4、根据土质选择施工机械：在路基工程施工中，土壤是施工机械作业的主要对象，其性质和状态直接关系到施工机械的作业质量、作业效率和成本，因此土质是选择施工机械的重要根据之一。

5、根据气象条件选择施工机械：雨水会迅速改变土壤状态，特别是粘土。因此，选择施工机械时要充分考虑公路建设项目施工期间的气象情况。例如，久晴不下雨、土质干燥时可选择轮式施工机械进行作业，反之，旷日持久下雨、土壤过分潮湿 和作业场地及道路泥泞时，则选用履带式施工机械进行作业为宜。

（二）施工现场设备安全使用

设备的技术状况以及安全装置、设施、使用的配件、材料质量等，也会对设备的安全运行造成影响。因此要从以下方面做好设备的安全管理。

1、一些大厂生产的品牌设备基本上都符合安全设计要求，但有的单位自制的简易设备，由于受到主观认识、技术水平、经济能力所限，很容易存在安全隐患，在采购或自制设备时要注意这一点。

2、1台设备由许多零配件组成，在众多的零部件中，难免有个别质量不合格的零部件装配到设备上去，成为事故的隐患，如l根质量不合格的刹车线、制动皮都会导致一场重大事故;1个有缺陷的气门弹簧会在发动机运转中突然断裂，使气门落入气缸，就会引起重大设备事故等等。因此要做好设备零件的管理。

3、确保机械使用的材料合格。由于材料本身不符合标准，如劣质油料就可以使机械遭受很大损坏;用不合格的翻修轮胎、不合格的钢丝绳起吊重物等，都可能引起事故。

4、要保证机械各部位运转正常，缺少安全装置或安全装置已失效的设备不得使用，严禁拆除机械设备上的自动控制机构，如力矩限制器、紧急停机开关等安全装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。机械周围可设立醒目的安全标志牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施。要根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，严禁使用淘汰及报废设备。

二、施工现场设备的管理

（一）规范机械设备使用和管理制度

建立工程机械设备的正确使用与管理体系，按照公路工程机械设备的相关规范，从机械设备的购置、试用、改造、投入使用到维护保养形成一个科学合理的使用各管理网络，充分体现“安全生产，人人有责”的原则，使得机械设备的第一责任人、日常管理责任人、操作人员等都能各司其职、各负其责，使机械设备的安全管理体系和管理活动正常运转。对于用于施工的每台机械设备都建立详细全面的档案，档案资料的内容不仅要包含机械设备的日常工作内容、使用情况等，还应详细记录机械设备的日常维修保养记录与换件记录等。

（二）设备选型和采购要从源头控制，严把质量关

公路工程在大型设备选型上采取的原则是选用技术先进、生产适用、经济合理的设备。公路设备的采购首先要进行质量验收，对于大型设备运输需要拆解的要到厂家进行验收，验收之后方可入库管理。如因矿井整体竣工验收时间无法确定，导致井下回采工作面使用的综采支架提前大批量购买，在仓库放置时间较长，井下正常使用时出现密封圈老化，导致漏液现象，影响正常生产，增加工时和材料费的支出。导致事故的原因是采购计划时间没有合理安排。因此对于公路设备的采购要按照公路企业的生产经营要求和安排进行，在设备到货进行验收的时候，必须严格保证它们的质量、技术参数等。

（二）应用信息技术，大力推广机械故障诊断技术

建立在微处理机基础上的智能监控、监测和保护系统，可以实现远程控制、工况监测及状态显示和故障诊断及预警;掘进机可实现推进方向监控、电动功率自动调节、工况监测和故障诊断，在线工况监控与测量技术，实现了实时诊断。

（三）建立健全设备的台账制度

促路桥企业加强对施工设备的档案管理，完善施工设备的检查和维护记录。各路桥企业要建立健全施工设备的设备台账，严格按国家规定对施工设备进行寿命期限报废，禁止施工设备超期服役，另外对施工设备的维修保养各企业要根据施工设备的实际使用程度制订大中修计划，严格按计划对施工设备的金属结构、工作机构、电气系统和安全装置进行探伤检测和维修保养，同时要留有完善的维修保养记录，对事故设备和技改设备要聘请有关专家和有检测资质的单位进行全面检测，确认各部确实符合安全使用要求后再行启用，否则应及时作报废处理。

（四）加强备品管理，提高制备质量，降低成本

1、建好动态备件管理档案卡。机械设备从计划订购之日起，就由设备管理部门根据有关图纸、资料逐台建立备件卡片。并在设备进场后逐台核实。设备投放运行后，再根据设备的种类、工作环境、工作寿命以及在维修及检查中发现问题的部位、时间、备件耗用等，以月、季、半年为间隔周期，对易损部件的规格、型号、数量和产地作相应调整，建立起相对动态的备件卡片，为实现备件最佳储备提供依据。

2、加强计划与合同管理，规范备件工作。加强备件计划管理是在满足生产设备长周期、安全、稳定运行的基础上，降低备件储备、减少流动资金占用的有效措施。公司备件计划分年，季和临时计划。为杜绝盲目性和大而全，各级单位依据公司下发的年度检修计划，结合对生产设备状态监测所获取的情况，总结以往设备检修中备件实际消耗量和统计寿命周期，反复核查后向公司主管部门申购。应坚持比质比价的原则。备件制造厂必须是经IS09001质量标准审查并确认合格的分承包方。

3、强化备件质量管理，确保设备正常运产行。实行质量责任制，业务人员不仅要掌握国家经济合同法规，且要精通技术，熟悉所订购备件的图纸、技术资料，充分掌握备件的技术性能和质量要求。

（五）严格执行施工机械油耗管理办法，降低成本

施工机械油耗控制难度比较大，油料消耗漏洞比较多，因此施工机械加油时，责任司机向调度提出申请，调度核对后，向物资部中心油库申请，油库管理人员核对后按程序加油;汽车吊、平板车原则上须到项目部中心油库加油，履带吊、发电机、搬运机等不能自行或行驶速度缓慢的机械，可由责任司机提出申请，到中心油库办理好手续后，由调度安排用油桶送油，加油完毕，须将油桶送回中心库;机械部会同物资部、调度每月底对每台用油机械实行用油考核，考核前退场的，在退场前进行考核，根据单机月度加油量、工作量、机械功率核算油耗。

（六）加强保养与维修，确保设备技术状况良好

设备保养工作必须强制执行。设备保养不当是造成设备故障甚至是工程事故的主要原因。在机械设备保养工作中，要树立“按时保养”“按级保养”“按项保养”的现场管理思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。机务管理者要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，驾驶员及操作手每天要坚持按“清洁、紧同、润滑、调整、防腐”的十字作业法做好例保工作。在设备维修工作中要配备技术水平高，经验丰富的维修人员。

参考文献：

[1]宋峰.高速公路设备管理之思考[j].山西建筑，2013年28期.

浅谈设备现场管理 篇4

吉俊科

设备是企业生存的根基，发展的支撑，是完成项目任务的重要保证。只有通过技术、经济、组织等措施，对设备进行综合管理，正确使用、精心养护、科学检修、安全运行，才能维持正常的生产秩序，才能做到优质、高效、低耗。在物探作业项目运作中，应该不断地从管理手段到管理人才，寻求适应物探事业迅猛发展要求的设备管理理念、管理思路和管理方法，不断创新地震队设备现场管理，才能够提高企业生产技术水平，降低消耗，确保安全生产、提高经济效益。下面从制度管理、人员管理、运行过程的管理谈谈地震队设备现场管理。

一、制度管理

地震队领导尤其是地震队队长都要重视设备管理工作。因为设备的使用、维修、保养都在现场，设备管理的好坏，直接影响到项目的安全、工期、质量和经济效益。

1、健全组织，明确权责

管理的核心，是责任管理。管理到位，责任必须得到正确的划分。健全组织领导体系，明确设备现场管理的职责必须落实。一是要求地震队队长对设备的使用、维护保养、定人、定机、定责制度落实负领导责任；二是设备副队长对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止跑、冒、滴、漏等各环节总的协调负直接领导责任；三是机械师对设备的技术管理、强制保养、维修、巡检负责；四是操作人员对设备操作、维护保养和日检、交接直接负责；同时，要明确维修人员维修、定检(重点、关键设备)责任。

2、落实制度，清晰规程

现场设备管理，首先是所有人员了解设备管理制度、操作规程。只要将现有的设备管理制度及操作规程严格落实到位，就可以将设备管理的各项指标完成。目前的设备管理制度可以分为三类：

（1）、基础管理制度。如：东方公司设备管理体系中的基本要求制度；吐哈物探处在设备管理体系运行中制定的制度

（2）、考核类制度。如：单机油材料消耗定额考核办法；定人定机管理办法，及处罚条例等

（3）、各种检查审计要求及操作规程等

制度的落实必须分清层级，明确责任主体。层级可分为三级即：地震队，责任人为地震队队长，将各项制度具体化，考核指标分解及考核；班组，责任人为地震队设备副队长，将各项制度落实到具体点；操作者，完成各项指标及具体制度、操作规程的操作。

二、人员管理

人员管理分为设备管理人员、操作使用人员、维修人员。

1、人员素质要求

地震队需选用那些设备专业知识丰富、作风扎实、能吃苦肯钻研，同事具备了解每台设备的技术状况，进行设备的运行分析能力的员工进入设备管理队伍。要强化设备全员管理意识，特别是生产管理、班组长等人员要重视设备管理。设备管理人员必须完成的工作包含完善设备管理台账、技术档案，清楚设备运行状况及需求；此外，还要对各级的规章制度深入了解，如《设备管理制度》、《物资管理管理制度》、《设备维修管理制

度》、《单机有材料消耗定额考核办法》》等。严格执行设备操作安全技术规程和使用监督检查制度，及时将检查、使用等情况进行考核公布，激励员工使用好设备。

设备操作人员要认真学习和严格遵守所操作设备管理的有关规定和操作规则，努力学习专业技术，提高操作技能，熟练掌握设备的原理性能，做到三好（管理、使用、保养好）、四懂（懂原理、构造、性能、用途）、四会（会使用、养修、检查、排除故障）。切实完成好自己应承担的保养维修修项目，如日常的维修保养润滑及“十字”作业。完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对开展基础工作和任务完成好的司机，进行奖励，相反要处罚。

对于使用推土机、钻机等特种设备的地震队。目前还存在特种设备操作手相对短缺的情况，项目上有时从外部聘请操作手操作。针对这类操作者，一是一定要聘请有操作证件的人员上岗操作，二是要加强对操作手的素质管理。

维修人员

设备的正常运转离不开维修人员，维修人员必须根据设备的数量按比例配置。维修人员要求充分了解地震队的设备及设备的技术状况，熟悉了解本队现有设备的维修基本技能，设备的易发生故障部位及解决办法；有吃苦耐劳的精神。维修人员管理单位要进行合理的配置，保证维修人员能够完成地震队的维修任务。设备的保养必须按照计划在合适的时间进行完成。设备的维修、故障排除必须实行责任制，责任到人。维修保养的奖惩措施根据责任大小要到位，不能大锅饭。

项目启动后设备管理技术人员要及时到位，操作人员也要随机到位。同时，持证上岗，签订定人定机使用协议书，定期考核和奖罚。设备操作者要保持相对稳定．不能随意更换。

2、建立合理的考核制度

设备管理的技术经济指标纳入目标考核，把指标分解、具体措施落实到人，使每个人与经济责任制挂钩，并纳入综合考核项目，与奖金、上岗等挂钩。让承担责任的人得到相应的利益

三、设备运行管理

1、科学配套，合理组织

项目启动前，地震队组织施工技术人员和设备管理人员、HSE管理人员对项目工区的地表、地貌、人文进行细致踏勘，并对施工顺序、施工方法、工期安排、质量要求等进行深入的研究和讨论，制定出切实可行、科学合理的设备车辆配置计划，使所配置的施工设备的型号、能力与项目任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械施工能力，防止片面追求施工设备大、多、先进的倾向。通过计划组织施工设备，合理调动，并预测可能出现的施工设备故障，保障施工任务的及时完成。

在对进行配置设备计划是应注意：

① 以尽量避免大机小用，早要迟用，既要保证施工需要，又不使设备停置。

② 通过经济分析选用设备：通过对设备的新旧程度、类别型号，从经济性进行分析比较，取其最小者为最佳经济方案。如在地震施工中，运用摩托车比用车辆的成本低很多，用皮卡车费用比用东风卡车费用小。

2、设备使用管理（1）设备使用的基本要求

基本要求：保持设备良好的技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械的效能，以达到安全、优质、高效、低消耗的完成施工生产任务。

（2）现场使用管理

① 停放现场：停放现场场地要干燥、平整、排水通畅；设备现场停放要整齐划一，留有安全通道，每一台设备都能顺利出入场地；停放场地要有防火、防盗措施。

② 施工现场：根据施工现场条件和施工顺序，合理安排行驶路线。特别是临时营地要合理布置场地；处理好维修场地、用电用水设施、材料存放等位置关系。

③ 现场标识：凡进入地震队现场的设备（包括外部租赁和分包队伍自带设备）均应按照HSE目视化要求设置标牌，按照东方公司及吐哈物探文化的规定严格标识。

（3）使用管理基本制度

① 持证上岗制度：机械设备的操作和维修人员必须经过技术培训，考核合格并取得相应设备操作证后方能上岗，严禁无证上岗。

② 交接班制度：可控震源、仪器操作人员应实行岗位交接班制度。换岗时，对该机的操作要领、注意事项、技术特点进行技术交底，并做好记录。

③ “三定”制度：设备使用管理实行“三定”（定人，定岗，定责），地震队应确保设备操作人员的岗位稳定，做到人机合一，提高设备利用率

和完好率。

④ 管理制度：建立健全设备保养与维修制度、操作规程、岗位责任制和工作标准，保证设备管理体系的良好运行。

对制度的执行落实程度地震队队长及有关管理人员必须定期不定期的进行检查，对检查结果进行公布

（4）考核

地震队根据项目的施工长短制定考核周期，每个周期对考核指标进行考核。如设备维护保养、日常检查保养、单机消耗、出勤率及完好率等。

（5）设备运行成本控制

设备运行成本管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部分组成。首先将可变成本进行指标分解，考核指标到考核的最小单元。不变费用包括基本折旧费、恢复性修理费、设备启动及报停等费用。可变费用包括燃料费、修理费、维护保养费等。可变费用中某些项目，应结合具体情况，尽量少发生，如设备在项目使用时间以求降低成本。使用的油料，认准品牌、规格，控制质量、数量等。同时要严格使用管理，杜绝浪费。燃油料是一大开支项目，必须控制好，要落实好燃油料管理制度，单机消耗管理制度，及相应的考核制度，以节省成本支出。日常修理费的支出，也是设备成本的重要组成部分。修理费控制不好，会给项目造成很大损失。所以，必须加强修理和配件的管理，严格按照修理规程进行修理，减少返工，同时对防止过度修理或欠修理。尽量修旧利废。配件购进，要先做计划，经主管部门审批后方可购买。购买配件的配件严格验收，保证购进合格的配件。严格使用管理，以消除不必要的浪费，最

大限度地降低成本。为搞好机械修理和配件供应，达到修理有记录、消耗有定额、统计有报表、损耗有分析，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗。第二严考核应兑现。根据每台设备的新旧程度、性能、状况，制定详细的成本考核标准，核算维修费、油料消耗、配件消耗等，将考核结果与操作者的工资待遇、奖金挂钩，厉行节约，奖优罚劣，以便增强操作者的责任心，提高成本意识。第三根据设备的构造、性能，配齐配足易损件，建立严格的配件、油料采购审批制度，严格执行验收、发放登记制度 坚持以旧换新。提高经济效益。

3、租赁及分包商设备管理 ① 设备租赁原则：

地震队租赁的设备，应本着“先内后外”的原则，同等条件下优先选择内部设备，需从社会租赁的设备，应上报审批。

租赁设备要根据项目的需求进行类别、型号选择。

② 租赁设备标识：加强租赁设备管理，凡进入地震队现场的设备（包括分包商自带设备）均应按照HSE目视化要求设置标牌，按照企业文化的规定严格标识。

③ 租赁设备的油料核算：要严格执行油料核算制度。首先地震队油料管理人员要建立每台设备的油料发放记录，也就是说，即使地震队承担油料的外租设备也要按照设备类别进行分别登记。同时，根据设备工作情况分析，正常情况下不应该超过定额，避免发生油料超耗的现象。

租赁设备进入项目必须进行验收，验收依据就是设备管理制度及HSE要求。

分包商自带设备及租赁设备管理是设备管理的薄弱环节，也是设备管理的难点。如不加强这部分设备管理，一是设备状况差经常停机，影响施工进度；二是不督促其经常维修保养，将存在较多安全隐患，容易引发安全事故。地震队在工程分包或工序单价承包之前，要组织有关人员对分包商队伍的施工设备情况进行调查核实，并在工序分包合同中列出设备上场的详细清单，包括设备名称、规格型号、新旧程度、数量、设备进退场时间等，明确违约责任和经济处罚。设备进场后，设备物资科要组织相关部门按合同要求对分包商上场设备进行验收，凡不符合合同要求的设备一律清退，不能凑数，需要进行检测的还要进行检测。分包商队伍的设备要纳入统一管理，不能以包代管。分包商队伍的设备操作人员(包括汽车司机)，也要经培训考核合格后，方能持证上岗。特种设备同样要取得政府部门认可的特种设备操作证

4、加强维修保养

在设备保养上要制定合理的维修、保养制度和计划，严格执行。操作者为设备的第一责任人，不仅要掌握设备操作技能，还要掌握设备保养技能和管理知识。设备现场管理者做到 “四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底。

设备的日常维护保养。日常维护保养时操作者根据日常检查作业要求项目对设备认真检查、保养，使设备经常保持润滑清洁。一旦发生故障应及时给予排除。交接班要保证设备良好运行状态。

强制保养。按照设备维护周期的规定要求，进行强制维护。本人认为

对无故障设备以操作者为主，维修人员为辅进行维护是可行的。对停用的故障设备或异常的设备进行局部解体、检查、检修应以维修人员为主。

恢复性保养。以维修人员为主，对设备进行部分解体检查修理。在搞好保养的同时，还要积极做好预防维修保养工作。

做好维修保养工作的档案 ： 1）日常使用状况记录； 2）日常维修保养记录； 3）运行故障和事故记录；

5、设备的安全管理

设备的安全管理是设备管理的首要任务。没有安全就没有工期、质量和效益。设备的安全管理应抓好如下几个方面：

（1）、组织健全 制度到位

设备的安全管理首先健全责任人追究制度，如果无健全责任追究制度或制度执行不到位，那就找不准责任人，而带来的结果就是相互推诿、相互扯皮，大事化小，小事化了，最后不了了之，就会事故不断。所以，企业对设备的管理制度要健全，做到从制定、实施、检查到考核，日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。对一般设备事故在处理过程中要落实到位。坚持原则，不流于形式，以防责任人弄虚作假，不守规则，在心理上留有一定得侥幸空间。

要针对设备的具体情况，制订设备现场安全管理规定，检查落实各项安全措施，签订设备使用安全管理协议书 实施相应的奖罚。对不按规程操作，不遵守交通法规野蛮驾驶的要从重处罚，发现一次处罚一次。

（2）、设置必要的安全装置和设施

设备应有可靠的安全装置和防护设施。如保险带、消防器材、防护栏杆、GPS监控器等。

（3）、加强安装和作业前的检查

地震队部分设备需要野外安装，要选择安全合适地点，按照设备安装说明书，达到安全要求；要做到良好接地或接零。设备作业前，要对设备施工作业场所做认真细致的调查，设备作业和行走路线必须加以明确；在设备作业危险区域临界处，设置围栏和警示标志。

（4）、严格按操作规程作业

操作规程是操作者操作设备时的行动指南，违章不一定出事．但出事的绝大多数是违章作业。首先，要根据不同设备的作业环境、性能特点、注意事项，制定切实可行的操作规程；其次，加强定期或不定期检查监督，提醒操作者按规程操作。在设备运转前、操作中和维修保养时必须随时注意设备及人员安全状况，发现异常情况，要立即停机并采取有效措施，迅速查明原因排除故障。

（5）、加强专用设备的安全管理

目前，专用设备和其他一些大型设备（采集仪器、推土机、发电机组、可控震源等）是设备安全管理工作的重点。这些设备价值高，一旦操作不当或保养不及时，轻则设备故障率高影响工期，重则出现重大安全事故，给单位带来重大经济和信誉损失。使用期间要注意以下事项：

（1）明确责任。对操作人员进行岗前培训，选拔负责任、肯钻研的同志担任专用设备的操作。多人使用设备每台设备要安排1名机长，签

订安全作业责任协议书，明确机长职责，保证他们的权力和待遇。操作人员要配齐配够，不能随意调整，做到定人、定机、定责。

⑵ 加强设备维护、保养、运行记录。设备在运行期间，要加强设备发动机、底盘及有关安全系统的观测，一旦发现问题超过允许范围，必须停车整修，不得带病作业。

6、小型机具的管理

对于项目使用小型设备及施工用的机具，因为设备和机具的通用性及其他原因，不作为固定资产的管理。对于不列固定资产的设备、机具要求项目建立设备台帐，使用后及时进行维护保养，使其保持良好的状态。设备物资科对小型机具纳入设备管理范畴、严格执行公司制度。购置前上报审批，以便业务部门掌握资源信息，使用后集中管理，进行统一调配。

设备管理部现场安全检查制度 篇5

一、制定目的：

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，及时发现和消除生产中存在的安全隐患，预防和减少事故的发生，结合公司《安全生产事故隐患排查治理制度》，特制定设备管理部现场安全检查制度。

二、检查内容：

1、员工安全意识和现场履行安全职责的情况。

2、公司及部门安全管理制度和安全操作规程执行情况。

3、设备设施、作业环境的安全状况，现场文明生产及设备七漏治理状况。

4、现场劳动防护用品使用情况。

5、事故预防措施和隐患排查整改情况。

6、重要危险源和环境影响因素管理情况等。

三、检查形式：

检查形式分为：日常性检查、定期检查、专项检查、季节性检查。

1、日常性检查：

日常性检查由各专业自行组织开展：设备责任人按照设备管理部巡检管理规定，每天上午进行设备巡检的同时，进行现场的安全检查。

专业管理人员（含主管、专工、班组长）等每天上午9:30—11:00要进入生产现场，检查指导安全生产工作，督促“两票三制”和其它安全措施的执行，查处违章违纪行为。

2、定期检查：

根据电监办文《隐患监督管理暂行规定》和公司隐患排查管理制度要求，每周由部门领导轮流带队，负责组织对设备部所辖区域进行安全生产隐患排查，下发整改通报，并进行考核。

具体安排：以月为单位，每月第一至四周，分别由部门主任李增军、书记陈自国、副主任王涛、副主任李申组织专业及维护单位人员开展现场隐患排查，并下发排查整改通报。部门安全员协助书记开展检查工作，并负责定期向公司安生部反馈检查及整改情况。

各专业每周组织定期检查应不少于一次，由专业主管负责，并对检查的情况专业留档，同时下发班组或维护单位执行，并报部门安全员处备案。

3、专项检查： 每月由特种设备专工负责组织对现场固定的起重机械（电梯、行车、电动葫芦等）外表完好情况排查一次，并做好记录。对检查的情况报部门安全员处备案。

每月由特种设备专工负责对所辖区域的固定消防器材、设施进行排查，保证消防设备处于正常状态。并对检查的情况报部门安全员处备案。

定期由部门组织开展安全生产专项事故隐患排查。主要检查专业及维护单位的班组管理，并对油库、氢站、油品仓库、物资仓库等重点要害部位的安全管理和特殊设备进行检查。此项工作不定期和月度文明班组评比检查合并执行。

专业其他专项检查（如蓄电池组、电缆夹层、燃油系统、控制机房等）可由专业自行组织开展，可告知部门人员参加。

4、季节性检查：

每年三月份开展春季安全环保检查。以“五查”为内容，重点是查安全管理薄弱环节、查安全隐患、查反措、查防雷雨设施、查防汛器材措施、查降温设备完好状况等。

每年六月开展“安全生产月”隐患排查治理活动。

每年六月份对防汛和防暑降温工作进行排查。重点做好固定、移动防汛设备的检查、维护、消缺和试转，励磁间、6KV母线室、计算机房、电子间、继电器室、零米母线室、网控直流母线室等易发热区域制冷和通风设施的排查、维护和消缺工作。无特殊情况，排污泵以及制冷通风机械等设备系统应处于完好状态。

每年九月份开展秋季安全环保检查。以“五查”为内容，重点查防火、防寒、防污闪、防小动物、防人身事故、设备隐患等。

每年11月份开展设备防冻检查。重点做好设备保温完好检查、伴热管路及疏水正常、采暖设备正常备用、电伴热绝缘检查、热工仪表箱及控制柜电加热检查等。

四、隐患整改：

1、每次检查发现的隐患，若能立即整改的责令相关责任人立即整改，不得拖延。对不能立即整改的，建立安全文明生产隐患检查表，登记备案。

2、安全文明生产隐患检查表内容包括：编号、存在问题、责任专业（单位）、责任人、计划完成时间、完成情况、验收人等项内容。隐患整改做到闭环管理。

3、凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，部门及专业应采取有效的防范措施并监督执行。

五、考核：

1、无特殊原因，相关检查未按规定执行或未按规定做好检查记录的，每次考核100元。

2、因检查不到位而发生设备异常或事故的，依照公司《安全文明生产考核细则》及部门《设备障碍异常考核管理制度》进行考核。

3、对部门和专业下发的隐患检查整改表，专业和维护单位必须按期整改并反馈，整改结果由专业验收和把关，经确认完全整改后向部门反馈。对于到期不反馈的，分重要程度每项给予50—200元考核，对于到期既不整改也不反馈说明情况的，依照公司《安全文明生产考核细则》，给予100—500元考核。

4、对于长期搁置的较大安全隐患，实行跟踪考核，制止隐患消除为止。

5、对于完成较好的专业班组和维护单位将给予100—500元奖励。

6、本标准未尽事宜由部门统一解释。考核由部门在专业月度绩效和维护单位月度维护考核表中体现。

六、附则：

本制度自下发之日起开始实施。

设备管理部

施工现场外电线路及电气设备管理 篇6

4．1

外电线路防护

4．1．1

在建工程不得在外电架空线路正下方施工、搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物等。

4．1．2

在建工程(含脚手架)的周边与外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离应符合表4．1．2规定。

表4．1．2

在建工程(含脚手架)的周边与架空线路的边线之间的最小安全操作距离

外电线路电压等级（kv）

＜1

1～10

35～110

220

330～500

最小安全操作距离（m）

4．0

6．0

8．0

注：上、下脚手架的斜道不宜设在有外电线路的一侧。

4．1．3

施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的最小垂直距离应符合表4．1．3规定。

表4．1．3

旆工现场的机动车道与架空线路交叉时的最小垂直距离

外电线路电压等级（kv）

＜1

1～10

最小垂直距离（m）

6．0

7．0

7．0

4．1．4

起重机严禁越过无防护设施的外电架空线路作业。在外电架空线路附近吊装时，起重机的任何部位或被吊物边缘在最大偏斜时与架空线路边线的最小安全距离应符合表4．1．4规定。

表4．1．4

起重机与架空线路边线的最小安全距离

电压（kv）

安全距离（m）

<1

2m

+330

500

沿垂直方向

1．5

3．0

4．0

5．0

6．0

7．0

8．5

沿水平方向

1．5

2．0

3．5

4．0

6．0

7．0

8．5

4．1．5

施工规场开挖沟槽边缘与外电埋地电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0．5m。

4．1．6

当达不到本规范第4．1．2～4．1．4条中的规定时，必须采取绝缘隔离防护措施，并应悬挂醒目的警告标志。

架设防护设施时，必须经有关部门批准，采用线路暂时停电或其他可靠的安全技术措施，并应有电气工程技术人员和专职安全人员监护。

防护设施与外电线路之间的安全距离不应小于表4．1．6所列数值。

防护设施应坚固、稳定，且对外电线路的隔离防护应达到

IP30级。

表4．1．6

防护设施与外电线路之间的最小安全距离

外电线路电压等级（kv）

≤10

220

330

500

最小安全距离（m）

1．7

2．0

2．5

4．0

5．0

6．0

4．1．7

当本规范第4．1．6条规定的防护措施无法实现时，必须与有关部门协商，采取停电、迁移外电线路或改变工程位置等措施，未采取上述措施的严禁施工。

4．1．8

在外电架空线路附近开挖沟槽时，必须会同有关部门采取加固措施，防止外电架空线路电杆倾斜、悬倒。

4．2

电气设备防护

4．2．1

电气设备现场周围不得存放易燃易爆物、污源和腐蚀介质，否则应予清除或做防护处置，其防护等级必须与环境条件相适应。

4．2．2

基于设备描述的现场数据管理 篇7

关键词：现场数据管理,XML,设备描述

一、现场数据管理的意义

随着Internet技术不断发展和壮大, Internet正在把全世界的办公系统和通信系统连接起来, 这为底层信息的远程访问和控制创造了条件。而现场数据管理系统也正在把底层控制网络Internet集成起来, 这为底层信息的远程访问和控制提供了基础。这样我们就可以通过Internet和Internet的集成, 实现对现场数据的远程监控和管理。

二、系统总体设计

目前常用的工控编程语言除了IEC 61131.3所规范的5种语言之外, 流程图语言和C语言也在一定的范围内使用。显然, 这些语言仍在发展。目前该领域一个主要的发展方向是将统一建模语言UML应用于mc61131_3组态软件的开发, 适用于迭代式的开发过程, 为支持大部分现有的面向对象开发过程设计, 编程人员可运用UML以图形来描述控制系统, 接着加上功能块、数据和其它基本的要素, 然后UML便可自动生成用符合疋c 61131-3的编程语言写的代码, 功能块可以从标准核心技术构件库中取得。而本文, 提出了基于Web技术的远程监控模型为:监控层/数据管理层/现场设备层。为解决此类问题提供了新的思路。

1. 现场数据分析和系统总体设计

由于常用的浏览器服务器/数据库三层模型结构在处理实际问题时有很好的灵活性, 技术成熟, 开发工具简单。所以我们提出了基于Web技术的远程监控模型为:监控层/数据管理层/现场设备层.这里现场设备层为以太网总线网络 (见图1) ;数据管理层为PC网关通信程序。内存数据库和Web服务器;监控层为IE浏览器。

要实现如上所述的远程监控系统, 关键问题就是如何使现场设备的信息上传到数据管理层, 以及浏览器控制命令如何下网络与通信达到现场设备中, 以太网总线使用设备描述语言编写具体设备描述文本, 能够准确的描述设备信息和被控参数, 从而巧妙的解决了这一关键技术问题。同时, 控制命令可以通过特殊帧结构下达到现场设备, 实现远程监控任务。

三、现场数据管理方法

随着现场总线和以太网技术的发展, 越来越多的基于以太网的技术将会应用到现场总线控制系统中。作为一种新型的以太网技术, XMI语言推动了互联网技术的飞速发展。XMIL语言在描述结构化数据方面的强大功能使其在工业控制领域的应用成为可能, 特别是在设备描述方面更能体现出其优越性, 更好满足现场设备的互操作性。

1. 现场设备层的设计

基于因特网的远程监控的现场设备的监控是通过现场的控制计算机来完成的。现场计算机主要功能是根据实时数据库中的远程控制命令对现场设备进行控制, 以及将采集到的现场设备状态数据存入实时数据库中, 以便Web服务器可以发送给用户。对于不同的现场设备, 我们开发不同的智能节点设计, 节点采用积分分离PID算法, 可以单独完成对设备参数进行控制, 以及自动与数据管理层PC软网关实现通信和设备描述文件的上传, 节点可对上位机或远程客户端的控制命令作响应, 控制任务由节点完成。

2. 数据管理层的设计与实现

数据管理层实现基本数据处理活动, 包括存储、修改、更新以及其他数据相关服务。接受用户服务层的请求, 向用户服务层返回结果;向数据采集层发送请求。数据管理层包括web服务器和实时数据库两部分。为了实现数据管理层与现场设备层之间的信息传递。我们开发了一个基于以太网总线的PC网关通信程序, 从而保障数据传输的实时性, 而web服务器系统采用tomcat构建WEB服务器, 用Jsp脚本语言进行动态网页的制作, 通过网关通信程序与以太网总线进行通信, 后台数据库采用开源的内存数据库来完成。

3. Web服务器的设计

Web服务器的功能是为监控层提供服务, 主要的设计任务就是动态的网页编制、实时数据库的访问。一方面, 我们采用表单形式发送的控制命令存人实时数据库.等待设备监控系统读取;另一方面, 我们根据客户的请求.从实时数据库读出设备状态数据发布给用户。我们采用Apache的tomcat服务器, 采用Jsp来完成网页的制作, 克服了HTML编写网页的静态缺点.从而使网页上可以有许多动态的信息存在。PC网关与Web服务器之间的通信主要通过后台数据库完成, 当Web服务器收到远方控制命令时, 将修改后台数据库控制表单, 这时软网关将从数据库中读取控制命令, 并按以太网总线协议, 将控制命令传送至被控设备, 完成对现场设备的远程控制。这里现场设备将对控制命令进行应答, 通知远程客户端控制任务完成, 并刷新客户端浏览器。

4. 控层的设计与实现

监控层应用Active X和HTML语言以及脚本语言的结合来实现。HTML语言主要用来组织用户界面、文本数据的显示、用户信息的表单提交。监控层主要有两个任务, 即设备状态数据的表示和控制命令的发送监控层的第一任务就是设备状态数据的表示问题.系统中, 我们将后台数据库中的现场设备相关信息, 控制参数显示在浏览器上, 供用户查看最新的设备运行状况, 以便发出控制命令。至于监控层控制命令的发送.HTML语言提供了表单, 以便通过浏览器向服务器提交数据。我们也是采用表单向服务器提交控制命令, Web服务器接收后将其存人后台数据库, 再由PC网关程序按以太网总线协议, 下达命令到现场设备。

参考文献

[1]w3c组织http://www1w31org/XML/Schema1

综采工作面机电设备现场管理探析 篇8

【关键词】综采工作面；机电设备；现场管理

机电设备是综采工作面中的基础支持，与综采效率存在直接的关系。近几年，煤矿资源的需求逐渐增加，加大了综采工作面机电设备的运行负担，很容易引起综采事故，必须提升现场机电设备的管理水平，优化机电设备的性能，进而创建优质的综采工作面环境，避免引发安全事故，还能提升综采工作面的效率和水平。

一、影响综采工作面机电设备管理的因素

综采工作面机电设备现场管理，常见的影响因素有：（1）机电设备的作业空间小，干扰了设备的摆放和运行安排，大体积的机电设备，很难正常应用到综采工作面内；（2）综采工作面的机电设备，随着综采的推进，需合理向前移动，增加了设备运送、安装时的管理难度，较容易出现管理缺陷，影响综采机电设备的使用性能；（3）综采时，面临着瓦斯、煤尘的危害，管理人员处于高度危险的状态，容易造成行为疏忽，在现场机电设备管理中出现工作问题，不能发挥现场管理的优势，严重时还会引起安全事故和质量风险，表明管理人员自身对机电设备管理的影响。

二、综采工作面机电设备现场管理的措施

1、构建管理制度

煤矿开采的管理部门，根据综采工作面机电设备的运行状态，考虑到现场的干扰因素，积极构建管理制度，确保机电设备现场管理的全面性。管理制度对管理人员、操作人员均有约束，细化了机电设备在综采工作面中的管理工作，准确的处理综采中的设备问题[1]。以孙庄采矿公司为例，分析综采工作面机电设备管理制度的应用。该企业提出精细化的管理思想，构建了完整的管理体系，安排好日常管理工作。企业中综采设备的管理制度，主要分为两个部分，分析如：（1）日常管理，管理人员依照制度中规定的管理内容，依次完成日常管理中的各项内容，记录好现场机电设备的状态信息，存档，规范机电设备的性能；（2）评估预测，管理人员分析日常检查的结果，评估设备的状态，预测设备在综采工作面中的情况，准确判断设备的性能，预先评测机电设备是否会出现故障，及时做好应对措施。

2、完善管理控制

综采工作面机电设备现场管理的控制策略，主要体现在事前预制、事后控制两个方面，以此来加强设备的管理力度[2]。管理控制在综采机电设备中，具有较强的实践性，主要是通过管理人员，控制现场的设备运行。事前预制起到预防控制的作用，要求管理人员有预见性，结合以往综采工作面中机电设备的管理案例，积极控制设备的运行，主动发现设备中潜在的故障隐患，有针对的解决故障隐患，避免影响综采设备的运行效益。事后控制是指机电设备管理现场中实施的调试和检修，针对已经发生故障的设备，快速安排故障检修，同时将故障设备的信息记录到档案中，检修人员严格分析设备的故障，做好事后控制的管理工作。

3、落实现场管理

煤矿综采工作面机电设备的现场管理方面，容易出现管理不到位的问题，比较常见的有：液压支架连接不准确、采煤机运行失控、输送机运行不当等，无法保障综采的顺利进行[3]。所以煤矿企业在综采工作面中，积极落实现场管理，规范设备的安装、应用，降低综采设备的复杂化。例如：孙庄采矿公司，每天都安排人员检修综采设备，时间4～6h，按照工作面的实际情况，安排机电设备的现场管理，保障工作与设备的平衡性，管理的过程中，协调好设备检修、保养，不能影响综采设备的正常运行，合理分配现场管理的工作，该公司要求综采工作面机电设备的现场管理，达到协调的管理状态，响应设备管理中的安全指标，确保综采工作面中的机电设备、操作人员、管理项目，处于良性的运行状态。

三、综采工作面机电设备管理的安全建议

综采工作面机电设备的现场应用，存在一定的安全隐患，容易引起安全事故[4]。结合综采工作面机电设备的使用情况，提出安全建议，降低机电设备现场管理的难度。

例举综采机电设备现场管理的安全建议，如：（1）支护好综采工作面的矿井外围，防止石屑碎片掉落后，砸坏机电设备，需要依照综采工作面机电设备的安排，完善二次支护，确保矿井内部的稳定性，避免破坏机电设备的安全使用；（2）机电设备现场管理中，落实防潮、防腐措施，特别是顶板滴水问题，应该在设备上方位置，设计保护策略，如帆布，解决滴水受潮的问题，同时也能预防滴水腐蚀，除此以外，管理人员还要注重内部环境的控制，预防受潮、腐蚀等，规范机电设备的性能；（3）规划好机电设备现场使用中的散热工作，输送机、采煤机等大功率设备，在综采工作面中的散热效果降低，由管理人员创建散热条件，防止设备周围堆放杂物，促进散热的通畅性；（4）综采机电设备现场工作，不能出现过于频繁的启停次数，也要防止设备超载、过载，注重设备的性能保护，规避潜在的安全风险。

结束语

综采工作面机电设备现场管理中，受到多项因素的干扰，降低了管理的水平。深入分析影响综采工作面机电设备管理的因素，提出有效的管理措施，同时落实可行的安全建议，在确保机电设备现场安全运行的基础上，做好设备管理的工作，规避潜在的安全风险，進而为综采工作面提供可靠的支持，优化综采工作面的环境，体现机电设备现场管理的优势。

参考文献

[1]史磊.浅谈综采工作面机电设备的管理[J].科技风，2015，17：151.

[2]董福刚，窦学席.综采工作面机电设备安装工艺[J].科技传播，2013，17：211-212.

[3]程志伟.新型综采工作面机电设备的管理[J].内蒙古煤炭经济，2013，05：141-142.