6s整改方案

6s整改方案（共9篇）

6s整改方案 篇1

1 合理使用电源, 发电机、UPS双重备份, 保证供电安全

据统计, 我国各广播电视播出机构发生的安全播出事故70%都跟供电安全有关, 从表面看是因为电力部门经常发生供电故障, 实质是因为机房供电安全意识不够, 未做充分的备份, 或是不合理使用电源, 产生了突发故障。

厦门市同安区广播电视台市电供电功率只有80kW, 因逐年增加空调等较大功率用电设备, 且未考虑相位平衡, 以致个别相位超载, 天气炎热时严重超载。为此, 我们把空调供电线路独立出来, 根据功率进行相位分配, 有效地控制了三相平衡。又因发电机功率只有50kW, 当市电停电发电机工作时, 根据需要关闭一部分办公用空调, 以保证制作播出设备用电正常。

日常注意发电机保养, 保证机油、柴油的充足。如果平时不常用, 或偶尔短时间使用, 启动电池就会没电, 为此配备了一台专用的充电器, 每周充电一次。

机房的不间断电源已使用多年, 通过设备的放电自检得知, 电池的有效供电时间只剩下21min, 所以及时更换了电池, 以保证8h的后备供电。

为保证UPS发生严重故障时, 能够在不断电的情况下安全地退出系统, 我们加装了一个应急旁路开关, 如图1。K1、K2常闭, K3常开。当UPS故障时, 可能会自动切换到旁路状态, 如果没有, 可手动切换到旁路, 此时UPS输入输出已变为同相, 依次合上K3, 断开K1, K2, 系统改由市电供电, UPS处于离线维修状态。UPS维修完毕后, 依次合上K2, 开启UPS并置于旁路状态, 合上K1, 断开K3, 再将UPS置为在线状态。为防止误操作K3烧毁UPS, K3装在一个带锁的铁箱里。

UPS的负载必须各相平衡, 夜间关闭电源的设备也须均摊在各相。为防止设备开机冲击, 尽量将CRT换成液晶屏, 并在购置调频广播发射机时特别强调了逐步增加功率的功能。

2 构建硬盘播出系统, 安全播出自办节目, 提高信号视音频质量

厦门市同安区广播电视台原有的节目播出模式是磁带播出、手动切换, 其缺点是机器磨损严重、故障率高, 人为操作失误多, 严重影响了我台形象。而以视频服务器为核心的硬盘自动播出系统, 可以克服磁带系统中存在的不确定故障, 将在线实时可能发生的事故降为离线故障, 大大降低停播率。根据我台实际情况, 硬盘播出系统应满足如下要求:

1) 设备性能稳定, 系统安全可靠。系统应考虑到各种情况的发生, 有速效的应急方案。应尽可能地热备份, 系统中不能出现死点;

2) 播出质量要高。系统视音频主通道的技术指标应达到总局规定的视音频通道指标甲级标准。主观视音频质量应达到4级水平;

3) 功能齐全, 逻辑简单。应根据实际播出的需要, 提供播出单编辑、素材上载、节目播出、系统管理等功能模块, 软件应能根据我台实际播出内容的变化作相应设置。编审播逻辑应尽量简单, 易于理解, 便于相关人员协同工作;

4) 操作简便, 易于维护。软件应尽量直观, 符合操作人员逻辑习惯, 应尽量让操作员在界面上看见操作结果, 以避免误操作和漏操作。信号流程应尽量短, 每步处理都应反应在电视墙上, 以便于故障判断和应急恢复;

5) 系统扩展能力要强。软件能逐步升级, 能够与非编网络互联。系统应能和媒资系统对接。通过增加板卡的方式, 系统可增加一个频道。

6) 性价比要高。目前国产设备在稳定可靠、技术指标方面已接近进口设备, 控制软件在操作习惯、售后服务上更有优势。

基于以上要求, 我台选择基于硬件编解码的国产主流播出系统。

通过设备招标, 构建了格非视频的硬盘播出系统。硬盘播出系统视频流程如图2。

系统配置视频服务器2台、数据库服务器2台、数字上载站3台、编单/审片站2台、播出/维护站2台、台标字幕一体机1台、键混器1台、同步信号发生器2台、16X2数字切换器2台、数字音频处理卡等各种板卡若干, 以及网络交换机等各种配件。

编单/审片工作站在正常工作时一为编单站, 一为审片站。当其中一台故障时, 另一台同时完成这两项功能。同理, 维护工作站可当做播出站的备份。

关于编单、上载、审片、播出的相关逻辑和具体操作, 厂家有详细的说明。

考虑到我台节目量小、广告内容相对固定, 系统未使用二级存储, 待播节目直接存在播出视频服务器上。视频服务器采用磁盘冗余 (RAID 5) 技术, 数据完全镜像地保存在两台相对独立的视频服务器中, 以确保数据安全。两台视频服务器输出的SDI信号都经分配器送至两台16X2数字切换器, 16X2切换器输出接至2X1应急切换器, 2X1应急切换器断电直通。

2X1应急切换器输出的SDI信号串行通过数字键混器, 台标字幕一体机播出的台标、字幕信息通过键混器叠加到系统中。数字键混器的使用简化了系统视频通道, 提高了系统的可靠性和安全性。键混器具有断电直通功能。同时, 键混器起到了故障隔离的作用, 如图3。

尽管在节目制作中会控制音量, 但因节目来源复杂, 实际播出时音量还是会大小不一。数字音频处理器将SDI数字视频流中的嵌入音频解嵌出来进行AGC等效果处理, 再加嵌进SDI流。音量大小变化在监视器上用音频柱的方式显示出来。

系统输出一路数字和一路模拟信号以供不同需求。

两台同步信号发生器产生的同步信号经同步2选1后进入分配器, 因输出路数较多, 分配器需要级联, 应注意保证各路输出的时延差不超过一级视分的时延。同步信号输出至整个硬盘系统, 如图4。

为便于播出人员操作, 16X2切换器、2X1应急切换器、键混器、数字音频处理器都设有遥控面板, 遥控面板就安装在操作台上。

该系统投入运行以来安全稳定, 图像清晰, 编播效率明显提高。但在使用中也遇到并解决了以下两个问题:

1) 16X2切换器遥控面板与切换器间通讯有时失灵。切换器和遥控器间用网线相连, 目前市面上的网线质量一般, 不能满足本系统高可靠性的要求, 更换为优质网线后故障排除;

2) 有时屏幕上间歇出现绿色拉丝。经多次试验排查发现是字幕机故障。当字幕机板卡松动时, 同步信号不稳, 影响到键信号和填充信号的稳定。调整板卡松紧度后故障排除。

在日常维护中还发现, 因考虑成本, 系统未设置音视频流程跳线板, 对故障处理速度有一定影响。

3 完善输入输出系统, 完成公用频道转播任务, 扩充应急播出功能

同安区广播电视台每天播出2小时的自办节目, 其余时间转播省公用频道信转播中央、省、市台重要节目, 有时接办区里布置的现场直播任务。自动播出办节目的安全优质播出问题, 但要完成以上所有功能还要对输入输出系统进行置。又因规模较小, 我台电视播出未设置独立的总控系统, 其功能整合在播出输出系统视频流程如图5:

自办节目的上载和播出主要由自动播出网络完成。为防止新闻或专题等重要节目因上载等原因出现节目源故障, 系统保留原有的两台编辑放像机用作应急播出。在播出重要节目时放像机同步播放, 以便随时切换换

除自办节目外, 我台主要转播公用频道信号。市网络公司在传送给我区网络机房的普通用户信号中提供了该信号。为防止链路中断, 市网络公司还提供了一条备用路由。系统中的射频切换器能自动检测输入的射频信号, 并进行自动切换。该切换器有断电直通功能。配备主、备解码器, 解码器使用同洲的机架式产品, 其视频质量和稳定性明显好于普通的机顶盒。解码器有两个输出端, 一路用于日常播出, 另一路用于应急播出。

系统另配两台解码器, 用于春晚等省市节目的转播, 节目信号同样从有线电视用户网络中获取。

我区地处沿海, 在台风期间有电视直播的需要。演播室的视频信号通过延时器进入播出网络。在体育馆举办的现场节目通过光纤传至机房, 也同样经延时器进入系统。

以上各路模拟信号通过一台8X2模拟切换器切换。切换器预留一路视频输入, 以备急用。切换器主输出有两路信号, 一路送给自动播出网络的A/D转换模块, 一路送给应急切换器应急播出。

硬盘播出网络配备了两个A/D转换模块, 一个用于日常转播, 一个将解码器A的公用频道信号转换成数字信号, 用作硬盘播出系统的常备应急信号。网络输出一路数字信号和一路模拟信号, 数字信号直接送到传输机房, 模拟信号送给应急切换器。

应急切换器共有3个输入, 来自硬盘播出系统的信号用于日常播出, 当硬盘播出系统故障时, 来自8X2切换器的信号仍能维持重要节目的播出, 当8X2切换器也出现故障时, 来自解码器B的信号可保证视频信号的不中断。

应急切换器输出的信号经音视频分配器传送给网络公司传输机房和市检测台。

现阶段有线电视网络还在模拟向数字转换阶段, 农村未整改部分仍需要模拟信号, 受资金和网络公司现有设备限制, 送给网络公司的暂时还是模拟信号。

4 注意防雷接地, 改善机房环境

机房的电气环境对设备运行至关重要, 防雷和接地工作决不可忽视。我台广播电视播出机房后侧有一高50m的广播发射塔, 顶端安装了避雷针, 并通过引下线良好接地 (经实测接地电阻0.9Ω) , 有效地防止了直击雷的入侵。雷电入侵的另一途径是电源, 给我台供电的10Kv变压器输入端接有避雷器, 可泄放高压线上的雷击电流, 变压器输出的低压供电线路通过地下管道进入发电机房和播出机房, 有效地避免了雷击。

播出机房内的电磁场十分复杂, 良好的接地可避免信号受到干扰。我台播出机房地网主干是15cm宽的厚铜板。机房内铺有静电地板, 地板所有支脚相互连接后和铜板相连。设备地线统一接至机架, 每个机架都通过粗导线和铜板相连。铜板一直延伸至地面, 经一段钢筋引至地下后和铁塔的接地装置相连。

机房设备长期工作引起室内温度提高, 反过来又影响设备的散热, 严重时烧毁设备元件。又考虑到值机人员的舒适度, 室温控制在25℃以下。

防尘是一项很容易忽视的工作。严格要求进入机房的人员更换拖鞋, 勤搞室内卫生, 做好设备除尘, 可明显降低设备故障率。为此特购买了一台空气压缩机, 定期打开设备机盖进行除尘。

严格禁止食物带入机房, 以防滋生蟑螂、老鼠。铺设在静电地板下面的设备连接线路一律套管。在地板下放置老鼠药, 每周进行查看, 以便及时清理。

做好防火防盗工作也是安全播出的重要注意事项。

5 制定播出规程, 完善监测功能, 搞好设备日常维护

制定具体实用的播出规程, 使播出人员目标明确、操作熟练, 并在不同情况下作出正确的反应。定期集中讲解设备原理并动手演练操作, 明显提高了播出人员的熟练程度。

播出部门是节目制编播流程的最后一环, 大部分编单、上载产生的失误在这里都有一次弥补的机会。播出人员在每天早晨上岗时逐项校对播出清单, 如有差错及时进行反馈。

确保播出人员正确操作设备, 并时刻监视节目播出流程的每个环节, 注意设备运行状态。系统设计充分考虑了信号流程监测功能, 模拟设备的输入通过8X2模拟切换器的预监口监测, 数字信号流程在电视墙上体现, 电视墙监测内容如图六。播出内容还通过光纤传送给市监测台进行电脑监测。

严格执行设备例行检修制度, 每周二下午重启自动化播出网络及其它设备, 删除废旧素材, 检查设备运行状态, 并完成预定的维护和检修任务。

加强安全播出意识, 建立应急抢修方案, 提高突发事件的反应速度, 在处理突发故障时先替换下故障设备再进行维修。

6 结论

播出信号刚接受省监测网监测时暴露了不少问题, 随着系统的逐步完善, 各种隐患逐一排除, 但还缺少对节目编、审、上载、播出整个流程监控的有效手段, 现正考虑流程监控软件的引入。受资金和传输网接入设备限制, 系统应急切换和信号输出部分未能数字化, 现拟联络网络公司, 加大设备投入, 实现两机房间的数字、模拟双线路传输, 提高信号质量, 保证传输安全。相信通过共同努力系统会变得更加完善。

摘要：本文介绍了区级电视台设备供电、硬盘播出、输入输出配置、机房环境、播出监测等几个方面的基本情况, 以安全播出为中心讲述了供电、接地、播出监视、设备维护等方面的具体措施, 分析了硬盘播出系统的性能功能要求, 重点讲解了视音频信号流程和设备配置概况, 并提出了系统改进的下一步想法。

关键词：供电,硬盘系统,输入输出,机房环境,安全播出

参考文献

[1]陶志.盐亭电视台硬盘播出系统技术分析[J].中国有线电视, 2010 (1) .

故宫“整改方案”秘闻 篇2

1958年9月，《北京市总体规划说明（草稿）》有这样的表述：“故宫要着手改建。”《规划说明》具体提出：“把天安门广场、故宫、中山公园、文化宫、景山、北海、什刹海、积水潭、前三门护城河等地组织起来，拆除部分房屋，扩大绿地面积，使成为市中心的一个大花园，在节日作为百万群众尽情欢乐的地方。”但是“三年困难”迫使这一计划搁浅。

1963年2月，故宫改建计划被再度提起。北京市城市规划设计研究院前副院长董光器在《古都北京五十年演变录》一书中，印出一张1963年的北京城区布局方案图，显示天安门、端门、故宫皆被拆除改建为大型公共建筑，景山下设“主席府”，故宫内建“党中央大楼”。1966年“文化大革命”爆发，中共北京市委被打倒，故宫改建计划被列为中共北京市委要给刘少奇盖宫殿的“罪证”。

紫禁城并未获得安宁。“文革”时期出台的故宫“整改方案”是在太和殿前竖立两座大标语牌，一东一西，高度超过38米高的太和殿，用它压倒“王气”；太和殿宝座要扳倒，加封条；在宝座台上塑持枪农民的像，枪口对准被推翻的皇帝……方案还提出要把一切代表封建意识的宫殿、门额全部拆掉。1967年5月26日，周恩来总理派北京卫戍区一营进驻故宫博物院，实行军事保护，使故宫免遭直接破坏。（本报综合）

6S课程培训方案 篇3

1、课前由组发将培训时间、以及需要检查地点提前进行通知相关部门负责人，做好准备。

2、预备拍一组图片，通过引导学员观看图片（自己身边的6S情况），并做以说明，使学员形成对6S一个直观形象的印象。10分钟

3、解释什么是6S（术语解释），并通过实例、图片展示6S对我们学习、工作、生活的重要性。10分钟

4、发问（请学员列举身边，包括眼前（如培训会议室）有哪些6S做的还不够好的地方）==》先说后写纸条怎样？30分钟

5、对学员所写进行点评。10分钟

6、讲课（6S是什么？如何做好6S？有哪些注意事项？辅以案例讲解）2小时

7、红牌作战，各组负责人带队实地检查。1小时

8、红牌统一上交后勤部，由后勤部对责任部门改进进行跟进。

9、小组讨论：围绕“你发现了那些不符合6S地方？问题症结在哪里？你觉得应该如何进行改善？”学员以组为单位进行发散性讨论30分钟，组长代表发言15分钟。组与组之间交流，统一形成一份6S改进报告115分钟。2小时

10、现场笔试。90分钟。

11、批卷

12、由讲师做关于6S课程培训反馈报告发给培训负责人（学员学习情况、公司6S现状以及怎么改进？）

13、培训负责人将6S报告发给后勤部以及相关部门经理，进行落实6S后期的执行、检查工作。

6S奖惩方案 篇4

审

日

6S奖惩方案（暂行）

一、目的：为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间

环境，使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励员工积极参与，使6S活动更加顺利进行，特制定6S奖惩方案

二、适用范围：公司所有部门区域和全体员工（包括一车间、二车间、三车间、物流部、计划部、财务部、业务部、人事部、质检部、信息技术部）

三、权责：

公司6S管理实行不定时检查的形式，成立6S现场管理检查小组

组长：总经理

组员：

6S现场管理检查小组负责对公司生产车间、各部门现场管理的绩效进行

考核，人事部对考核结果进行公布，财务部依据奖惩结果，执行奖惩

奖惩考核结果报总经理批准后，由财务部负责实施奖惩各部经理为6S

管理工作负责人，负责组织本部门的6S工作的培训、执行和考核。各个

车间：协助配合检查小组、检查人员评比的相关工作。

6S小组：负责公司整个6S活动的推行与检查。

人事部： 负责整个检查、评比、公布等工作。

总经理：负责整个6S活动的监督与指导。

财务部：负责奖金的发放。

车间主管/部门经理：负责整个车间之6S活动的推行与指导、督促。

四、名词解释

区域执行人：是指执行一定范围内6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安

全)活动的人员，一般是指作业人员。

区域负责人：是指监督管理多个区域的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)活动的人员，一般是指管理人员（班组长等）。

五、生效日期： 2008年9月1日正式执行。

六、作业内容：

1、活动办法：本奖罚是以各车间各责任区域（各部门已划分好）为单位进行

检查、评比，包括人事部每天不定期的检查，对于检查发现的问题点予以

记录扣分。每月各区域总评成绩若达到奖励的标准（总扣分≤5分），则

对该区域的执行人均给以奖励，若总评成绩达到处罚标准（总扣分≥15

分），则对此区域的执行人均给以处罚。（每区域评比成绩是将“两班捆绑

在一起/2”，例如“E区域”在当月的检查过程中总扣分数是16分，而A

班共扣10分，B班共扣6分，那么“E区域”得分为8分，即不奖也不罚，若超过15分那么 A、B两班的执行人各处罚20元/人，若大于5分而又

小于15分则不奖也不罚。）

2、部门评比，由人事部每月组织6S小组成员不定期对各车间进行检查，检

查以得分制方式进行，每位6S小组成员以各车间为单位进行检查，6S小

组成员对各车间进行评分，每月由人事部以每次检查的分数进行统计，统

计第一名的车间奖“6S优秀团队”锦旗一面，并全厂通报表扬，最后一

名车间发一面“迎头赶上”绿旗一面。且车间主管需在全厂厂会做检讨与

计划。（检讨本月之6S情况与计划下月之6S改善计划）

3、检查方式及分数统计方法：

（1）检查方式：由人事部及6S小组每天不定时的检查〈每天至少四次检查

各部门〉。

（2）分数统计方法：分数的统计结果以“扣分数”体现，是将人事部每天

不定时检查时的扣分数而得。

4、奖罚标准：奖励是为了使6S活动能更上一个台阶，希望能以高标准的要

求来促使各车间及员工去努力做好6S，所以在目标的设定上则根据以往的数据统计暂定为：各个车间各个责任区域每月的扣分若≤5分，则给予

执行人员奖励（20元/人）；若扣分≥15分，则给予执行人员处罚（20元

/人）；若5＜扣分＜15分，则不奖也不罚。

5、奖罚方式及奖罚金额：

（1）各车间各区域做得好的给予奖励和做得不好的给予处罚，对于达到奖

励标准的区域则给予执行人员20元/人的奖励，对于达到处罚标准的则给予区域执行人20元/人的处罚。

（2）各部门车间都有区域执行人员和区域负责人员，对于区域负责人员所

监督管理的区域得分的平均分达到奖励标准，则此区域负责人给予20

元奖励；若其所监督管理的区域得分的平均分达到处罚标准，则给予

区域负责人20元的处罚。

（3）对于车间主管或部门主管，若其部门人员处罚人数比例大于或等于

25%，则对车间主管或部门主管处罚50元/月，如若奖励人数大于或等

于75%则对车间主管或部门主管奖励50元/月。（注：由于仓库只有两

个责任区人员所以此项目仓库不适用）

6、奖金发放和罚金扣取程序：每月上班的第一天（逢休息日延后）由人事部

对上月检查的结果予以统计,并详细列出“奖罚人员名单”。并将“奖罚人

员名单”分部门交各部门主管签字确认，厂长核准以后交予财务部，对相

应人员给予奖励和处罚，并且奖罚要明确体现在员工工资单中。

7、奖罚的周期为每月一次，每月的评分成绩，奖罚结果于第二月上班的第一

天（遇休息日延后）在各推行部门公布。

8、参与评比的部门有：生产部、工程部、仓库、品质部

9、若在当月评比的过程中有车间人员临时更换工作岗位，则相关人员在临时

工作岗位的6S成绩算在其原执行区域中(例如在生产部A区人员调到B

区工作，则A区人员在B区的6S成绩算入其A区域的成绩。)

10、当月入职的新员工不参与奖罚，从第二月开始参与，但其6S执行情况同

样计入所在工作区域内扣分数内，所以希望各老员工能积极带领新员工搞

好6S。

七、对于严重违反公司规定行为的处理办法

对于在检查过程中检查人员检查发现车间人员有严重违反公司规定的行为（如上班睡觉、打架滋事、故意损坏公司财产、阻碍检查人员检查等）一律取清其当月参加评奖的资格。同时作相应扣分，若当月累积达到扣分标准同样给予处罚。

八、员工申诉程序

员工对于这项活动享有申诉权，对于检查人在检查过程中的行为、扣分等都可以直接向其车间主管反映，由车间主管与人事部协调解决，但车间其它人员不得直接找人事部要求检查人员解释。

6s管理实施方案 篇5

根据集团公司《关于下发“强化现场管理 优化质量环境 提升员工素质 塑造企业形象 促进集团公司发展”集团公司全面推行6S管理活动实施方案的通知》文件精神和对6S标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进企业发展战略的实施，全面提升管理绩效，提高员工总体素质，进一步贯彻集团公司“强基固本 开疆拓土”的总体发展思路，我公司经研究决定制定此方案。

推进6S管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展观深度推进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然，是“强基固本 开疆拓土”核心理念在企业管理中创新实践的必然。

推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌。有利于理论教育与生产实践结合的全面融通，从而全面提高工作质量。有利于公司领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。

一、指导思想

（一）加强思想认识，吸取典型经验

公司上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为重要工作摆上议事日程。借鉴集团公司试点单位的成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会与把握推进6S管理活动。

（二）全员行动，营造良好氛围

将推行6S管理与公司的企业形象建设相结合，与企业的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。

要充分利用简报、网络、板报等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。

（三）制度保障，确保成效

推行6S管理活动要与创建文明单位以及日常监管工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。通过在全公司范围的组织实施进行检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施。

按照6S管理活动的要求，建立巡查制度，成立巡查考评组，并要对巡查次数、时间、路线等作出明确的规定。设置“三级巡查”制度：一级是班组长巡查；二级是副科长、科长巡查；三级是部门分管领导巡查。三级巡查覆盖了本单位的所有员工、所有工作，及时发现问题，及时解决问题，实现了全过程的控制，提升现场管理，落实安全生产管理，规范员工操作，实行精细化管理，推动6S管理上台阶。

建立严格的考核奖惩机制，坚持“每周一小查

每月一大查”的检查监督工作。各部门实行积分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，对每月排名情况在全公司范围内予以通报、奖励，并将评价结果纳入各部门负责人的绩效评价中。

二、组织机构建立

根据集团公司【晋煤出企发[2009]397号】文件精神，为推进“6S”管理活动的扎实进行，我公司决定成立“6S”管理活动推进领导组：

组

长：王日兴

成 员：赵 江 任文俊 王玉宝 赵庆斌

张 扬 卫新民

办公室工作人员：于富琴 张 宏 郑 靖

领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在公司党办，领导小组办公室负责“6S”管理活动的具体推行工作。

三、总体要求

推进办公室要对每阶段活动进行总结并制定下一阶段的工作计划和具体实施办法。

开展丰富多样的活动，提高职工的参与度和积极性，如：标语口号的征集活动、6S知识有奖竞赛、6S活动心得体会等形式。

注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和自我改善精神，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全体职工积极参与6S管理活动。

四、实施步骤

（一）6S活动推进组织成立（2010年1月1日—2010年1月31日）

及时成立6S活动推进委员会，召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6S活动的认识、增强全员积极参与。委员会下设活动办公室、检查组，负责6S活动的具体宣传、培训及日常推行工作，检查组负责督促、打分和评比工作。各部门要积极配合此次活动，科室负责人为主要责任人，负责6S活动日常工作的组织、安排。

（二）建立6S活动宣传与教育细则（2010年2月1日—2010年4月30日）1、6S推进办公室负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报、标语、宣传手册、板报等资料。

2、根据6S活动进度安排，聘请专业老师、专家或利用辅导光盘、书籍等资料对各级人员开展6S培训工作。3、6S推进办公室组织有关人员到试点先进单位现场参观、学习，借鉴先进经验，并将其运用于自己的实际工作。

4、通过网络、简报、张贴海报、标语、板报等多种形式，大力宣传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义，把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。

5、在每阶段结束后，总结前一阶段的6S活动推进工作情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化，并上报集团公司企管处。

（三）6S管理工作有关标准的建立及修订（2009年5月1日—5月31日）

制定详细具体、切实可行的6S管理实施细则、员工行为规范、操作流程规范、考评标准、奖励办法等其他作业制度，并在5月31日前汇总存档，并上报集团公司企管处。

（四）整理与整顿（2010年6月1日—6月30日）整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。各级参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。

整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。6S推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。

（五）清扫与清洁（2010年7月1日—7月31日）清扫就是清除现场内的脏污，并防止污染的发生，保持现场干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用。各部门要建立清扫责任区（室内、外），定期组织大清扫。

清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。单位主要责任人要经常带头巡查，带动全员重视6S活动，并使之成为良好的习惯。

（六）素养与安全（2010年8月1日—9月30日）素养就是要大家能养成按规定做事的习惯，人人依规定行事，养成良好的习惯。各单位可组织职工开展文明礼貌月专项活动，遵守规章制度，制订礼仪守则，进行教育培训，推动各种激励活动，逐步改变职工日常行为规范。要求全体职工统一着装，穿戴整洁规范，劳动防护用品佩带合理正确，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识。

（七）6S活动难点攻坚月（2010年10月1日—10月31日）

通过6S管理工作的全面开展和逐步规范，梳理出活动推进中存在的难点，6S推进办公室抽调各级骨干力量，对推进难点进行攻坚，要集中力量、集思广益、明确责任、明确时限，保证6S活动推进任务的顺利完成。

（八）6S活动总结、考核评比（2009年11月1日—12月31日）

制定严格的考核评比制度，根据6S考核评比标准及推进情况，在实施、检查、评估验收的基础上，进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。单位宣传栏将设立“6S”现场管理考核专栏，对于成绩突出的部门及个人，给予相应奖励或者综合考核加分；用通报的形式，对执行情况差的现象进行公开曝光。

6s整改方案 篇6

(1) 概述:雷电是常见的大气层中强电磁干扰源, 云地放电的峰值电流高达几百千安, 电流上升时间仅为几个毫秒, 持续时间为毫秒到秒量级, 雷电放电可以产生强烈的电磁辐射, 雷电放电的这种电磁干扰通过对电磁干扰极为敏感的器件和部件引入的, 如晶体管、阻容元件、集成电路、MOS电路等, 雷电感应对计算机等弱电设备设备及其系统的危害尤为严重, 轻者造成计算机等弱电设备设备误操作或失常, 重者使计算机等弱电设备设备局部损坏或整机报废。

(2) 雷电形式:雷击主要有三种形式:其一为雷电直接击在物体上, 产生电效应、热效应和机械力, 称之为直接雷击;其二为雷电放电时, 在附近导体上产生的静电感应和电磁感应, 产生高压雷电电磁脉冲进而破坏弱电设备, 称之为感应雷击。其三为雷电波侵入, 即雷电对架空线路或金属管道的作用, 雷电波可能沿这些管线侵入屋内, 危及人身安全或损坏设备。

(3) 弱电设备 (计算机、电话机、传真机等设备) 在雷暴时可能受到的雷电危害形式。

(1) 直击雷危害:雷电直接闪击到建筑物天面上, 在雷电流沿避雷装置的引下线散流的过程中, 产生强大的感应电磁场, 致使弱电设备误操作或损坏, 如果该建筑物天面没有设避雷装置, 将直接损坏建筑物, 重者引起建筑物内部材料爆炸。

(2) 高电位反击危害:雷电闪击时引下线电位将升高到100kV以上。该电位可能通过各种金属导线、管道等反击到设备, 导致弱电设备的损坏。

(3) 感应雷及雷电波侵入危害:由于雷电流辐值大, 波头陡度高, 在雷电流的通道附近形成一个很强的感应电磁场。该感应电磁场通过对弱电设备的电源线或信号线的感应耦合侵入或直接感应在架空电源线或架空信号线等架空线路上, 形成感应过电压侵入, 损坏弱电设备。据省防雷中心统计, 感应雷击及雷电波侵入对弱电设备的破坏占雷电事故的80%以上。

(4) 雷害的防护:一个完整的防雷方案包括两个方面:直接雷击的防护和雷电电磁脉冲的防护。缺少任何一方面都不是完整的、有缺陷的和有潜在危险的。

直接雷击的防护主要使用避雷针, 包括避雷带和接地系统。避雷带应均匀分布在建筑物的四周并与接地系统和建筑物的框架结构相连, 其接地冲击接地电阻R≤10Ω。

雷电电磁脉冲防护主要使用各种相应的避雷器并作良好的接地处理。当前弱电设备主要雷害由电源线、信号线等线路感应高压雷电电磁脉冲辐射, 以电磁波的形式耦合到对瞬态电磁脉冲极其敏感的现代电子设备上, 如计算机、UPS电源、Modem、各种专用卡、电话机等弱电设备, 造成弱电设备故障和损坏。最佳的解决方法是在上述设备前安装相应的避雷器, 使设备各端口实现等电位, 同时释放线路上因雷击而产生的大量雷电电磁脉冲能量短路泄放到大地, 降低设备各端口的电位差, 从而保护线路上用户的设备。 (据美国科学家R.D希尔用仿真实验建立模式证明:由于雷击电磁脉冲的干扰, 对无屏蔽的计算机, 当磁感应强度大于0.03Gs时, 计算机会误动作;当磁感应强度大于2.4Gs时, 计算机设备会发生永久性损坏) 。

2 雷击损坏的主要设备

(1) 高杆摄像枪。

(2) 传感器现场控制箱内的控制线路板。

3 设备受雷击原因分析

桩考系统多处在靠近半山坡的位置, 空旷、孤立, 受直击雷的机会极高。直击雷发生时会产生雷击电磁脉冲, 会导致附近没有做好防护措施的设备损坏。当然, 就算不在考场内发生直击雷, 而在附近其它地方发生也有可能会损坏设备, 因为发生直击雷时, 半径500m范围内都有可能造成没有防护措施的设备损坏。

(1) 高杆摄像枪损坏的原因:摄像枪所在的杆目测高度应有10m左右, 上设有一支避雷针, 通过没有屏蔽的引下线引到地网, 而摄像枪是安装了防雷器, 但接地线也是用没有屏蔽的圆钢沿着水泥杆引到地网。据介绍避雷针接地是用四支角钢围着水泥杆设的独立地网, 防雷器的接地到底与避雷针的接地有没有共网就不得而知, 这对防直击雷是足够的, 但对设备安全却存在问题。另一方面, 摄像枪的线路在入枪前有几十公分长是没屏蔽的, 这也存存在在问题。

因为当避雷针接闪直击雷时, 一方面会通过没有屏蔽的线路产生强电磁脉冲, 损坏避雷器甚至摄像枪;另一方面会在没有屏蔽的防雷器接地线也产生强电磁脉冲导致高电位反击, 损坏摄像枪;其次, 当有雷电流流过防直击雷引下线时, 会使与之平行敷设的防雷器接地线产生电磁感应, 导致防雷器没法起到对地泄流的作用, 同样也存在高电位反击。

通过以上分析可知, 现有的摄像枪防雷措施只有在避雷针没接闪直击雷时, 才能起到作用。所以就出现打雷时, 摄像枪有时能正常运行有时出现故障的现象。

(2) 现场传感器控制箱内控制板受雷击的原因。

(1) 虽然已安装三相电源、单相电源防雷器, 但没有安装相应的控制线防雷器。

(2) 从控制箱到移动的视频桩之间的控制线除了有一小段是埋地的外, 其余都是架空敷设的。这就容易感应到雷击电磁脉冲, 由于线路多, 集中到控制板上就会出现损坏设备的情况。

(3) 高电位反击:控制箱与摄像枪的水泥杆之间不存安全距离可言, 据介绍, 水泥杆上的避雷针是设独立地网的, 而且所设地网面积比较小不利于雷电快速散流, 当直击雷发生时地网上的电位会瞬时升高, 从而导致控制箱地电位升高, 箱内控制板也就有可能因此而损坏。

经检测, 考场内的设备接地没有做等电位措施。这也是导致设备损坏的原因之一。

4 整改工程项目

(1) 把考场内视频桩考系统的移动式传感器的支架、固定式传感器的支架, 现场控制箱外壳, 水泥杆上的防直击雷引下线、防雷器接地线等设施在地下进行等电位处理, 即设人工地网把以上各个设施在地下连接起来, 具体见设计图纸。注, 移动式传感器的支架用1 6 m m 2铜绞线作为接地引线, 沿着控制线敷设引到地网上。

(2) 原摄像枪防雷器接地用的圆钢改用16mm2铜绞线, 并套在DN15的钢管上, 此钢管在靠近地面的一端应进行接地, 起屏蔽作用。另外, 摄像枪线路没屏蔽的部分用金属线槽套起来, 然后把金属线槽连接到DN15的钢管上, 也起屏蔽作用。

(3) 把移动式传感器控制线垂直敷设的PVC管改为金属线槽, 并在下侧进行接地, 水平线路如能用金属软线管破开后绕上去就用这种方法来加以屏蔽, 做不到的话只能维持现状。 (本施工方案暂不考虑水平线的屏蔽, 但可以和业主进行商讨是否能落实。)

(4) 为了考场人员的人身安全, 建议对整个考场进行防直击雷措施安装。

参考文献

[1]建筑物防雷设计规范[S].GB50057～942000.

[2]电子计算机机房设计规范[S].GB50174～93.

[3]雷电电磁脉冲的防护.IEC61312.

[4]建筑物电子信息系统防雷技术规范[S].GB50343～2004.

“酒后驾车”与“6S”管理 篇7

最近,因酒后驾车造成交通事故的事件屡见不鲜,一时间,酒后驾车,成了人们茶余饭后谈论的主题,对酒后驾车司机到底该不该实行法律制裁也成了时下议论的焦点。

酒后驾车造成伤亡的交通事故,说到底还是安全事故,我们要想“安全第一”首先要以“预防为主”。如何预防此类安全事故,使之降低到最低限度,笔者以为“酒后驾车”与“6S”管理理念有着密切的联系。6S管理理念中,整理、整顿、清扫、清洁固然重要,但在6S管理理念中素养、安全更为重要。所谓素养就是要求大家养成自我管理、自我控制的习惯,这样,在生产、工作中,才能确保人身、设备、设施的安全。以醉酒驾车事件为例,如果驾车司机在日常的生活中都自觉提高了素养,自觉养成一种自我管理,自我约束,自我控制的良好习惯,头脑中时刻都有一种安全的意识,都自觉地在酒后放弃继续驾车。试想一下,那么会自发减少多少的安全事故呢?换言之,即使给驾车司机制定了一套酒后驾车的法律约束甚至法律制裁,的确,在酒后驾车事件上我们是有法可依了,可是,如果驾车司机的素养得不到提高,能否真正都做到有法必依呢?也许,一时通过我们的监督部门,检查部门行使职能,一定程度上减少或是避免了一些安全事故,可是,毕竟检查,监督部门的能力是有限度的,而且仅仅依靠这些部门行使职能,也未必能够作到全方位、全过程检查监督,所以,笔者以为,要想从根本上减少或是避免一些安全事故,还需要全员参与,真正达到一种全方位、全过程管理的境界,这,都离不开人员素养的提高,所以,继续提倡6S管理理念势在必行。

其实,6S管理理念渗透在我们工作,生活的边边角角、方方面面,不管是在生产,生活中,还是在安全管理中,我们都里不了6S管理理念,而且非常需要。在日常的工作中,我们有必要让6S管理理念在每一名职工头脑中生根发芽,从点滴开始,逐步提高他们的素养,我们应该把6S管理理念当作一项持久的工作,长抓不懈;让每名职工逐步自觉提高自己的素养,这样,酒后驾车的危害才能一步步远离我们,安全稳定的生产、生活才能一步步靠近我们,这就是“素养”与“安全”的辩证统一。■

质量部6s推行方案 篇8

一、部门6s组织和职责

1、部门6s负责人：

2、部门6s推行员：

二、部门6s实施步骤

1、培训学习阶段：组织部门员工学习关于6s的相关文件、6s的主要内容，提高员工6s知识和技能，增强员工对6s活动重要性的认识（责任人：；时间：；

a、6s推行方针及管理目标

a、推行方针：自主管理，全员参与，高效有序，塑造形象；

b、管理目标：现场干净整洁，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人人遵章守纪，习惯良好规范。

b、6s基本原则

a、整体参与原则：6s管理必须坚持全员参与，从办公室等各个方面整体推进，不留死角，不留盲点；

b、渐进持久原则：6s管理必须坚持由表及里，由粗到精，从形象改观到内涵提升，从外部各项管理提升直到各方面细节的逐步提高。各项标准和细则在实施过程中不断完善不断发展，必须持之以恒，常抓不懈。

c、6s的主要内容及目的a、整理：就是区分必需品及非必需品，并清除后者。将混乱状态改变为井然有序状态。目的在于改善部门的形象与品质；

b、整顿：就是部门内的文件资料、报章杂志、办公用品、各类工具、器材、设施、电脑、空调等每天进行整顿或长期定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内找到所需的物品，确保每天的各类用品用具能正常使用。目的在于提高工作效能，节省各种成本；

c、清扫：就是保持工作环境和工作设施设备的无垃圾、无灰尘、干净整洁状态。目的在于保持工作环境和工作设施设备处于良好状态；

d、清洁：就是将整理、整顿、清扫进行彻底、持之以恒，并且制度化、公开化、透明化。目的在于将整理、整顿、清扫化为每个员工的自觉行为，从而全面提升每个员工的职业素质和品位；

e、素养：就是全体成员认真执行规章制度、严守纪律和标准，形成整齐划一的团队精神。目的在于打造优秀的团队精神；

f、安全：就是关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，并建立契合部门实际情况的安全预案。时时注意安全，刻刻不忘平安。目的在于确保部门安全，打造平安工厂。

2、制定细则阶段：

按照所制定的6s检查标准和厂制定的6s推行方案，并结合部门实际情况及厂6月进行的6s整理、整顿活动中的经验和成绩，分解任务，落实责任人，细化部门6s基本要求（责任人：）；

3、贯彻落实阶段：

a、结合部门内的实际情况，自行设计6s管理看板（责任人：；时间：；

b、部门内部整理、整顿、清扫（责任人：部门全体人员；时间：）；

c、开展五分钟/十分钟6s活动，分别于上班前5分钟，下班前10分钟执行例行扫除，清理脏污（责任人：部门全体人员；时间：）；

d、清洁阶段：维护清扫后的整洁状态，并对不足之处进行纠正，将前面的做法制度化、规范化（责任人：部门全体人员；时间：）；

e、安全与素养教育阶段：（责任人：部门全体人员；时间：）

a、培养“三颗爱心”：对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱；

b、切实执行所、厂制定的6s管理各类文件、持之以恒，养成良好习惯。

三、部门6s基本要求

序号项目基本要求责任人 备注

1整理整顿扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品部门全体人员

彻底清洁地面、天花板

清除文件柜、办公桌等内部、底部、顶部的杂物，将表面的灰尘清除干净

清理窗台、门、窗、墙面等，将杂物、污垢清除干净

整理和彻底清洁桌面、文件柜表面、档案柜表面等

用抹布擦干净电脑、电话及其它办公设备

对电线、电脑线、网线、电话线等进行系绑、整理

清除办公现场的其它杂物

对员工的衣服、鞋、帽子、雨伞、抹布等统一规定存放区

对现有物品分类存放和标识

文件柜、档案柜、办公桌等内部的物品要进行分类摆放，达到井井有条、一目了然的效果

文件柜、档案柜、办公桌等表面要统一粘贴6s推行办公室制作的标签，原则上一对一做好标识

2清扫 推行目视管理部门全体人员

执行例行扫除，清理脏污

检查你的着装状况和清洁度

检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来

检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置

检查档案柜、文件柜、办公桌等，将放得不恰当的物品改正过来

固定可能脱落的标签

扔掉垃圾篓内垃圾

检查电源开关、门窗、空调等是否已关上

不断清扫，保持清洁

定期整理个人及公共档案及文件

3清洁维持前面3s的成果，将前面的做法制度化、规范化

4素养安全定期检讨、检查是否有不安全隐患，及时发现，及时解决部门全体人员

遵守员工行为守则，遵守厂内各项管理规定和制度

经常性的组织部门内员工学习厂内各项管理规定和制度

四、物资配备和现有物资的整改

1、部门已自行制作了看板，但受大小影响，使用不如意，需重新设计，并请办公室制作；

2、部门内办公桌椅、电脑、文件夹（盒）等办公用品用具不统一，对物品的分类摆放及目视管理造成了一定的影响，需要相关部门及领导给予解决；

质量部

二〇〇九年八月四日

6s整改方案 篇9

为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：

一、“6S”管理的基本含义：

所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。

整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处臵不用的、与工作相制约的物品。

整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。

清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。

安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。

清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。

二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的

“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。

三、设立领导组

为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：

组 长：（公司经理）副组长：（企管科科长）

（调度室主任）成 员：

领导组任务职责：

1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。

2、负责组织“6S”现场管理知识的学习，实施方案的贯彻、培训、指导，并有步骤、有计划、有目的地予以实施。

3、协调、监督、检查、考核、评比公司各部门“6S”现场管理工作，推进“6S”现场管理深入、持久、有效开展。

4、其他需领导组办理事项。

四、实施步骤：

（一）第一阶段为方案制定阶段。全面回顾、总结、巩固原“5S”现场管理工作，结合我公司运行实际情况，充分掌握“6S”的目的与意义，并将六个环节不同程度的渗透到各部门的工作重点当中制定切合实际的实施方案，并有组织、有计划地贯彻、学习、培训“6S”现场管理标准，达到公司现场管理实施有重点、规范有方法、管理有标准。

（二）第二阶段为全面实施阶段。公司各部门根据本部门实施“6S”现场管理具体细则重新制定内部标准，层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮花工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时，要积极接受领导组的检查与指导工作。

（三）第三阶段为检查评比阶段。由公司领导组牵头对公司各部门“6S”现场管理工作实施情况进行检查、验收、评比并提出整改意见，并监督检查整改效果。公司将对检查结果及时予以通报，并对检查评比出的优秀部门与个人予以奖励。

（四）第四阶段为持续推进阶段。通过实施“6S”现场管理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善，并完善内部自检管理体制，不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。充分健全完善我公司的“6S”现场管理制度，将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理，促进全体员工的整体素养的提高与公司管理水平的全面进步。

五、“6S”具体评比办法：

（一）公司企管科将依据各部门所属作业现场、工作区域、办公环境等区域的实际情况制定各工作环境的区域划分、环境要求、明确标识、安全控制、管理要求与评分标准。

（二）本“6S”检查表满分为100分，根据各部门工作性质按比例权衡检查细则分值，每月各部门“6S”检查结果将严格列入本部门月度经济目标责任制参与月度考核。

（三）公司企管科牵头组织相关部门每月不定期对公司各部门“6S”现场管理实施进展情况进行检查评比。由检查人员针对现场检查实际情况结合文件所规定标准在检查表上逐项如实打分并注明扣分原因，并由被检查部门签字确认，最后针对检查存在的问题有针对性地提出整改建议与纠正措施。

（四）企管科对每次“6S”检查结果以检查平均分计算部门最后得分，并按照各部门最后得分排列名次，及时对各部门“6S”实施情况在公司范围内通报。

（五）公司将对每次“6S”检查评分结果实施奖惩处理，具 体如下：

1、对名列第一、二的部门给于月度考核中加3分、2分。

2、对倒数第一、二的部门给于月度考核中扣3分、1分。

3、除以上奖惩外，公司将对屡次（三次以上）“6S”现场管理实施不到位或整改不得力的部门将严格追究该部门负责人的责任。

六、其他

（一）公司各部门要高度重视推行“6S”现场管理的重要性，积极组织所属人员进行培训、学习、指导、规范、监督下属员工“6S”现场管理的全过程，并不定期地检查实施成果，有效制定内部奖惩机制，督促员工去遵守、去履行。最终养成良好的工作习惯与生活习惯。

（二）公司全体员工要树立主人翁的姿态，从规范言行举止、作业标准等方面要不断给自身定位，培养自动自发的工作习惯，促进自身整体素质的全面提升。同时要树立危机意识，强化自身区域的安全管理工作，不断提高自检能力，并对存在的隐患积极落实相关整改措施自动去执行、落实。通过“6S”的标准化管理，使我公司在办公环境、生产秩序、现场管理以及人文素质都上升到一个新的高度，为公司的安全高效发展奠定结实的基础。

附：

1、“6S”现场管理标准

“6S”现场管理实施标准

（一）办公环境要求：（本项每条1分，每个问题视为1条）

1、办公桌椅、沙发、茶几、文件柜等设施设施摆放整齐干净、无明显灰尘。

2、文件柜顶部不得放臵包裹、纸箱、工器具等物件。

3、电脑、打印机、传真机、电话机应根据实际摆放于合理位臵，并保持干净、整洁。

4、墙壁上不允许留有蜘蛛网、脚印等。

5、墙壁上不能钉挂除锦旗、标语、挂钟、地图等以外的其他物品。

6、门窗玻璃上不准张贴任何东西（除工作需要外），保持干净、明亮，视野清晰。

7、室内窗帘要统一整齐搁臵，不得凌乱。

8、暖气片上不得放臵任何东西，暖气片附近保持干净，无烟头、纸屑、果皮等。

9、地面上不得有废纸、杂物、烟头、废弃的办公用品与私人用品等存在。

10、清洁工具要统一臵于门后墙角处并整齐摆放。

11、垃圾桶要及时倾倒，所存垃圾不得超过本身容量高度的2/3，脸盆始终要保持清洁卫生，无积水。

12、定期处臵室内各类用品用具等，不得有废旧不能加以利 用的设备设施存在。

13、定期检查本部门用电线路，不得存在线头裸露、绝缘严重损坏、或插座臵于地面等不规范现象。

（二）作业台面要求：(本项每条2分，每个问题视为1条)

1、办公桌面统一配制玻璃板。

2、玻璃板下要根据工作实际需要合理整齐放臵有关图表（包括电话表、业务流程图等），不得存在本末倒臵、放臵倾斜或各类表单溢漏破损在外等不规范现象。

3、桌面前端应摆放笔筒、计算器、钉书机、印台、台历以及名片盒。一般不得摆放其他用品与个人物品。

4、办公桌抽屉物品的摆放，主抽屉里放臵当日待处理文件与相关记录本；其他抽屉由办公人员根据实际情况自行放臵各类办公用品用具，但必须整齐有序，不得凌乱。

5、电脑桌上只允许放臵电脑显示器、键盘、鼠标（鼠标垫）、以及配臵的电话与打印机之类。各类文件打印完毕后及时整理，不准随意摆放，作废的文件统一整理，并及时清理。

6、外出办事或无人办公时，办公椅一律推至办公桌底。

（三）档案整顿要求:(本项每条2分，每个问题视为1条)

1、公司档案案分为电子形式档案与书面形式档案。

2、电子文档的归档与保存：

①公司所涉及电子文档在电脑D盘中根据年份建立文件夹。（如：07年文件、08年文件等）②每个文件夹中将根据各部门特性分为公司文件、本部门客户档案、合同与其他资料等；其中公司文件又包括公司各类文字性文件与图表式文件，文字性文件包括各类通知、通报、决定、规定、办法、实施方案等文件；图表式文件又包括年报表、月报表、周报表、日报表与其他图表式文件等。其他类型文件也必须按文号或顺序编号进行规范存档，所建文件夹必须与所存文件名称相符。

③电脑桌面与除规定外其他区域一律不得存放文件。

3、书面文件的归档：

书面文件大致分公司文件、上级文件与政府来文。①收、转发文件必须建立登记台帐，并区分各类文件。②按文件来源分类之后，按文件名称、文件号进行存档，存档必须建立档案盒，并明确标签。

③各部门根据实际情况，自行整理文件柜，规范归档，并以文件来源在文件柜上明确标签，不得出现标签与文件内容不符现象。

（四）宿舍环境要求:(本项每条2分，每个问题视为1条)

1、宿舍门、窗、窗台、暖气片必须干净卫生，做到窗户明亮、视野清晰，门无脚印、无污责、无破损，窗台、暖气片上不得放臵任何物件。

2、室内各类设施必须摆放整齐，不凌乱、不拥挤且无明显灰尘；墙壁无蜘蛛网、无乱涂乱写、无明显污痕、无不良壁画等； 地面保持清洁，无纸屑、烟头、果皮等。

3、室内各类电器用具干净整洁、摆放得体，做到无损坏、无浪费、无丢失、无隐患。

4、各床铺必须做到床单、被罩、枕巾干净、整洁；被褥叠放整齐，床上不得放臵其他物件（包括衣物、宠物、或其他用品等）。

5、各清洁用具一律臵于门后墙角处，摆放有序。垃圾桶要及时倾倒，所存垃圾不得超过本身容量高度的2/3，脸盆始终要保持清洁卫生。

6、室内各类私人用品（箱子、鞋类、水杯、和日常用品等）必须合理放臵、摆放整齐、不得凌乱。

注：集体宿舍中检查存在的问题将对相关人员所在部门进行考核。

（五）公共区域环境要求：（本项每条1分，每个问题视为1条）

1、公共卫生区域(包括楼梯、楼道、走廊等)，尤其是卫生死角应保持干净、无纸屑、烟头、杂物等。

2、公共区域不得有闲臵的办公设施、电器设备以及工器具等。

3、公共区域各办公地点、场所要注明办公名称；各危险区域（包括变压器室、锅炉房、化验室、配电房）要有明显警示标志。注：公共区域所检查存在的问题将依据《卫生区域划分标准》参与相关部门考核。

（六）人员素养要求：（本项每条2分，每个问题视为1条）

1、规范基本的仪容仪表、礼貌用语与言行举止。

2、人员着装要统一按公司规定着装，不得穿奇装异服。生产场区不准穿拖鞋、高跟鞋；严禁抽烟。

3、不得随地吐痰，乱扔垃圾、纸屑、果皮等。

4、接听电话要用公司专业用语；与领导、同事或属下说话、沟通时不得指着对方。

5、不在公共场合大声喧哗、嬉笑吵闹或酗酒赌博、打架斗殴；上班期间不吃零食；避免接听私人电话。

6、、遵守公司各项规章制度，维护公司利益与声誉，不得参与有损公司声誉的一切活动。

7、端正工作态度、相互合作、互相尊重、坦诚相待、不拉帮派，搞小团体。

8、要遵守办公时间，按时上下班，不迟到、早退、垮工、脱岗；有事必须填写请假条，出差必须填写派差单；工作时间如要外出或离开办公室，必须向领导请示。

9、爱护公司花草树木，不得践踏草坪、损坏花木。

（七）场区环境与产品堆放要求:(本项每条3分，每个问题视为1条)

1、作业场所不得有明显垃圾，保持干净整洁，焦炭、煤堆 上不得有纸屑、塑料袋等异物存在。

2、场区卫生死角不得有废旧物资材料或设备设施存在。

3、各作业场区必须设有安全专用通道（人行道），并设立提醒标志。

4、场区各类设备设施必须定点定位摆放，并设立明确标识，不得凌乱。

5、场区不得有闲臵或不能使用的输送带、平车、工装、工器具等。

6、合理划分各堆放场地，场区各类产品必须分类堆放、并设立不同粒级、不同产品的标识牌，严格杜绝出现煤种、焦炭混堆现象。

7、场区作业车辆不得出现超速行驶、酒后驾驶等行为，不准碾压焦炭，在场区出现沿途抛洒等不规范运输行为。

8、场区各作业车辆要按指定地点停放车辆，不得出现乱停乱靠现象。

（八）场区安全要求：（本项每条5分，每个问题视为1条）

1、各作业场区不得有无关人员进出入现象，并设立警示牌。

2、场区各危险地段区域（作业设备附近、配电区以及地沟等）应当有明确警示标志，必要时配臵安全防护装臵。

3、各场区不得有“三违”现象发生。生产设备必须严格遵照安全操作步骤进行、机械作业必须按安全操作规程进行、作业人员必须配备安全帽等规定安全防护用具等。

4、各作业人员要及时监督检查运输车辆的车厢卸货情况，不得有卸货不干净现象发生。

5、指挥人员与运输车辆要保持规定的安全距离（3—4米），不得在车辆的前方进行指挥。

6、定期对场区各类资产及各类产品的储存、加工、发运等环节进行检查、监督，严格杜绝失盗现象发生。

7、设备防护措施必须完好无损，不得出现松动、私自拆除或安全防护措施不到位现象。

8、定期对场区各用电线路进行隐患排查，并建立检查登记台帐，严格杜绝出现线路凌乱、线头裸露、绝缘腐化老化等不安全因素。9、212焦库门口上行、下行50米处严禁停车。

（九）加油站环境要求（本项每条3分，每个问题视为1条）

1、加油站场区应保持地面干净整洁，无明显垃圾与闲臵物品等存在。

2、加油站各办公场所与工作区域必须有明显标识，标识牌必须保持卫生整洁。

3、禁止在加油站规定区域内抽烟、燃放烟花爆竹、接打手机等从事一切危险活动。

4、场区内不准堆放易燃易爆品、化学物品、金属制品以及其他危险物品。

（十）加油站安全管理要求：（本项每条5分，每个问题视 为1条）

1、定期检查各油罐排气阀、加油机运行管道、气动元件与各静电接地装臵，并有检查记录台帐。

2、各用电分支线路实行定期检查，不得出现线路凌乱、线头裸漏与绝缘严重腐化老化脱落现象，并建立检查登记台帐。

3、明确划分加油站安全警戒范围，并设立警示牌。

4、加油站各类危险源或危险地段必须有明确标识(如：变压器、锅炉房、油库重地等区域)，禁止无关人员入内。

5、加油站不得私自动用明火，严格执行审批制度。

6、加、卸油要严格遵循《加、卸油操作规程》，加油时杜绝出现跑冒滴漏现象发生，卸油时提前做好安全防护措施（如：静电接地连接、配备消防器材等），禁止无关人员进出入现场。

7、发电操作严格执行发电操作步骤，并责成专人负责监管，无关人员不得进出入发电机操作室。

8、加油站要维持现场秩序，不得有无关人员在加油现场逗留、打闹、或动用加油机等不规范行为。

9、加油站要加大保密力度，不得有机密性文件与相关数据留存于办公桌面。

8、严格执行交接班制度，并有交接班记录台帐。

9、严格杜绝在加油站场区维修保养车辆、车辆乱停乱靠以及在场区鸣笛现象。

10、所有机动车辆必须熄火后加油。注：对于明显人为的隐患，不仅参与本制度测评，同时将依据相关制度进行论处。

（十一）机械设备维修保养要求：（本项每条3分，每个问题视为1条）

1、各类机械维修保养要严格执行审批制度，并建立登记台账，未经批准不得私自外出维修保养。

2、各类机械车辆维修保养必须严格根据《维修申请单》上所记录问题与费用进行维修，不得私自扩大维修项目与增大维修费用。

3、对机械车辆的维修保养要做到：对润滑部件要定期检查、润滑与保养；对松动的螺栓加以禁锢，不得出现螺丝、螺母等配件丢失；更换老化或破损的油管、气管、水管等管道；对车辆跑冒滴漏现象加以处理；对车辆各部件（如：倒车警报装臵、倒车镜、鸣笛装臵、防护措施等部位）及时加以维修更换。

（十二）库房管理要求：（本项每条3分，每个问题视为1条）

1、各材料、物品摆放必须整齐，不得凌乱，并以标识牌予以明确标识。

2、库房必须配备灭火器材，各材料、物品必须区分类别并设有专门的存放区、放臵区。

3、各物料架上不得放臵呆料、废料或其他废旧办公用品用具与工器具等。

4、室内必须保持干净整洁、光线充足、通风、不潮湿、不积水。

5、对于仓库中须用纸箱储存的物资材料，并设立适宜的高度限制(一般为2米左右)。

6、对存放的易燃易爆、有毒物品、危险品、化学药品必须以明确标识，并对其予以隔离、防潮与消防防护措施。

7、无关人员不得出入库房，非专职库管人员不得开启库房。

8、在无人留守或无材料出入库时，库房门不得处于开启状态。