管理整改方案

管理整改方案（通用11篇）

管理整改方案 篇1

篇一：公司管理改进方案 公司管理改进方案

1.员工缺乏积极性和创造性，奖励措施苛刻而且力度不大。

员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。奖励措施只是单纯的以节约金额来评价，评定苛刻而且力度不大。应该扩大奖励的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的。2.现场员工工作效率极其低下。

现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了，如果做完了还是有新的活，还不如慢慢做，做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。

可以采取半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得的薪资体系。

3.以产量算绩效，现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料浪费。

现在现场采取产量的算绩效，主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的，而不愿意做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费，浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数，并 没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。

对现场主管进行培训，提高主管素质，提高主管节约意识，严肃严格处理，不包庇不袒护。完善惩罚与奖励制度。

4.公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确。

岗位与工作模糊不清，甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确，工作互相推诿。协助岗位却承担主要岗位的责任。团队合作能力下降，打击员工积极性。

明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确。

5.绩效考核不合理，不公平。绩效与薪资不符。薪酬方式单一，缺乏激励性。绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。

落实绩效考核，提高薪资。扩大奖励的范围，设置薪资梯度。定岗定职的同时也可以同岗不同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。6.缺乏对员工职业生涯规划。

只是根据现有岗位来安排员工的工作，而不是根据员工的能力来划分工作范围。对于员工的升职或提薪没有一个方案，使员工盲目工作，没有积极性。根据员工能力定岗定职，设置升职或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案 公司管理提升整改方案

按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。

一、管理诊断情况概述 公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。

针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。

二、整改方案

公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。

（一）生产组织管理方面

重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。

主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。

诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间长，合同兑现率不高的主要原因。提升目标：缩短生产流程时间，提高合同兑现率。整改措施：

1、扩大钢锭红送规模：进一步打通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产；根据钢种特性，进一步扩大红送的品种；在目前已实现0.8t～38t锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢锭锭型范围。

2、进一步优化老产线红送工艺：努力实现对老生产线红送工艺突破，特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。

3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度：扩大连铸品种，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产；实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破；对锻造、轧制工艺进行深入研究，提高高难度合同生产的成功率。

4、建立钢钒坯合理库存，建立与钢钒调坯的联动机制。时间节点：以上各项措施在2013年底前取得实质性成效。

（二）设备管理方面

重点问题：设备维修成本偏高，保产费用占总维修费用比例高达36%。主要原因：旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证；在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法准确判断；内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要；设备点检监测手段不完善；现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高；新线备件国产化程度还不高；新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。

诊断结论：应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理经验，改进设备检修模式，规范设备维修管理水平，提高设备维修装备和技术水平，降低设备维修成本。提升目标：设备重、特大事故为0；主要生产设备可开动率≥97%；主要生产设备完好率≥98%；设备修理费用≤8000万元/年；设备备件储备资金占用≤5000万元。整改措施：

1、进一步建立健全全员参与设备点检体系，完善设备点检作业标准和精密点检机制，及时发现设备隐患并制定整改措施。

2、加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期。

3、加快进口备件国产化实施进程，提高进口备件国产化规模。

4、切实抓好设备的保产维护工作，降低和减少计划外检修。

5、进一步完善设备检修备件和材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，减少资金占用。

6、合理安排内部检修力量，将设备检修自修率提高到85%以上，有效控制设备修理费用。

7、学习借鉴西宁特钢的先进管理经验，通过改进传统的设备检修模式、指标设定方式、管理考核方法、作业标准等，持续提升设备管理水平。

8、大力推动信息化技术在设备管理中的应用，实现工程项目计划、费用、统计计算机辅助管理。

时间节点：以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实。

（三）人力资源管理优化方面

重点问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高。

主要原因：由于近年来产出规模不高，人均产出较低，虽然公司人均工资已处于集团内最低水平，且经过多年大规模压缩人员，公司在岗人员已从29000余人减至9500余人，但人工成本占比依然较高；虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平，但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势。

诊断结论：进一步优化人力资源配置，压缩在岗员工和劳务工总量。篇三：公司管理改进方案

公司管理改进方案 一．公司管理现状：（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性．（２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环．（３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落．

（４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下．

（５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽．

（６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．

（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度．（８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，未能充分利用离职员工． 二．管理改进意见（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁．（２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．

（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红．（４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说．（５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作能力和知识水平，进一步提高公司绩效水平．对于工作绩效突出的员工，再配合公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位．

（６）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛交流沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理．（７）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有个性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰．（８）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依．

（９）善于处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工意见，总结公司存在问题，同时反馈员工意见，提出解决方案．

管理整改方案 篇2

1 合理使用电源, 发电机、UPS双重备份, 保证供电安全

据统计, 我国各广播电视播出机构发生的安全播出事故70%都跟供电安全有关, 从表面看是因为电力部门经常发生供电故障, 实质是因为机房供电安全意识不够, 未做充分的备份, 或是不合理使用电源, 产生了突发故障。

厦门市同安区广播电视台市电供电功率只有80kW, 因逐年增加空调等较大功率用电设备, 且未考虑相位平衡, 以致个别相位超载, 天气炎热时严重超载。为此, 我们把空调供电线路独立出来, 根据功率进行相位分配, 有效地控制了三相平衡。又因发电机功率只有50kW, 当市电停电发电机工作时, 根据需要关闭一部分办公用空调, 以保证制作播出设备用电正常。

日常注意发电机保养, 保证机油、柴油的充足。如果平时不常用, 或偶尔短时间使用, 启动电池就会没电, 为此配备了一台专用的充电器, 每周充电一次。

机房的不间断电源已使用多年, 通过设备的放电自检得知, 电池的有效供电时间只剩下21min, 所以及时更换了电池, 以保证8h的后备供电。

为保证UPS发生严重故障时, 能够在不断电的情况下安全地退出系统, 我们加装了一个应急旁路开关, 如图1。K1、K2常闭, K3常开。当UPS故障时, 可能会自动切换到旁路状态, 如果没有, 可手动切换到旁路, 此时UPS输入输出已变为同相, 依次合上K3, 断开K1, K2, 系统改由市电供电, UPS处于离线维修状态。UPS维修完毕后, 依次合上K2, 开启UPS并置于旁路状态, 合上K1, 断开K3, 再将UPS置为在线状态。为防止误操作K3烧毁UPS, K3装在一个带锁的铁箱里。

UPS的负载必须各相平衡, 夜间关闭电源的设备也须均摊在各相。为防止设备开机冲击, 尽量将CRT换成液晶屏, 并在购置调频广播发射机时特别强调了逐步增加功率的功能。

2 构建硬盘播出系统, 安全播出自办节目, 提高信号视音频质量

厦门市同安区广播电视台原有的节目播出模式是磁带播出、手动切换, 其缺点是机器磨损严重、故障率高, 人为操作失误多, 严重影响了我台形象。而以视频服务器为核心的硬盘自动播出系统, 可以克服磁带系统中存在的不确定故障, 将在线实时可能发生的事故降为离线故障, 大大降低停播率。根据我台实际情况, 硬盘播出系统应满足如下要求:

1) 设备性能稳定, 系统安全可靠。系统应考虑到各种情况的发生, 有速效的应急方案。应尽可能地热备份, 系统中不能出现死点;

2) 播出质量要高。系统视音频主通道的技术指标应达到总局规定的视音频通道指标甲级标准。主观视音频质量应达到4级水平;

3) 功能齐全, 逻辑简单。应根据实际播出的需要, 提供播出单编辑、素材上载、节目播出、系统管理等功能模块, 软件应能根据我台实际播出内容的变化作相应设置。编审播逻辑应尽量简单, 易于理解, 便于相关人员协同工作;

4) 操作简便, 易于维护。软件应尽量直观, 符合操作人员逻辑习惯, 应尽量让操作员在界面上看见操作结果, 以避免误操作和漏操作。信号流程应尽量短, 每步处理都应反应在电视墙上, 以便于故障判断和应急恢复;

5) 系统扩展能力要强。软件能逐步升级, 能够与非编网络互联。系统应能和媒资系统对接。通过增加板卡的方式, 系统可增加一个频道。

6) 性价比要高。目前国产设备在稳定可靠、技术指标方面已接近进口设备, 控制软件在操作习惯、售后服务上更有优势。

基于以上要求, 我台选择基于硬件编解码的国产主流播出系统。

通过设备招标, 构建了格非视频的硬盘播出系统。硬盘播出系统视频流程如图2。

系统配置视频服务器2台、数据库服务器2台、数字上载站3台、编单/审片站2台、播出/维护站2台、台标字幕一体机1台、键混器1台、同步信号发生器2台、16X2数字切换器2台、数字音频处理卡等各种板卡若干, 以及网络交换机等各种配件。

编单/审片工作站在正常工作时一为编单站, 一为审片站。当其中一台故障时, 另一台同时完成这两项功能。同理, 维护工作站可当做播出站的备份。

关于编单、上载、审片、播出的相关逻辑和具体操作, 厂家有详细的说明。

考虑到我台节目量小、广告内容相对固定, 系统未使用二级存储, 待播节目直接存在播出视频服务器上。视频服务器采用磁盘冗余 (RAID 5) 技术, 数据完全镜像地保存在两台相对独立的视频服务器中, 以确保数据安全。两台视频服务器输出的SDI信号都经分配器送至两台16X2数字切换器, 16X2切换器输出接至2X1应急切换器, 2X1应急切换器断电直通。

2X1应急切换器输出的SDI信号串行通过数字键混器, 台标字幕一体机播出的台标、字幕信息通过键混器叠加到系统中。数字键混器的使用简化了系统视频通道, 提高了系统的可靠性和安全性。键混器具有断电直通功能。同时, 键混器起到了故障隔离的作用, 如图3。

尽管在节目制作中会控制音量, 但因节目来源复杂, 实际播出时音量还是会大小不一。数字音频处理器将SDI数字视频流中的嵌入音频解嵌出来进行AGC等效果处理, 再加嵌进SDI流。音量大小变化在监视器上用音频柱的方式显示出来。

系统输出一路数字和一路模拟信号以供不同需求。

两台同步信号发生器产生的同步信号经同步2选1后进入分配器, 因输出路数较多, 分配器需要级联, 应注意保证各路输出的时延差不超过一级视分的时延。同步信号输出至整个硬盘系统, 如图4。

为便于播出人员操作, 16X2切换器、2X1应急切换器、键混器、数字音频处理器都设有遥控面板, 遥控面板就安装在操作台上。

该系统投入运行以来安全稳定, 图像清晰, 编播效率明显提高。但在使用中也遇到并解决了以下两个问题:

1) 16X2切换器遥控面板与切换器间通讯有时失灵。切换器和遥控器间用网线相连, 目前市面上的网线质量一般, 不能满足本系统高可靠性的要求, 更换为优质网线后故障排除;

2) 有时屏幕上间歇出现绿色拉丝。经多次试验排查发现是字幕机故障。当字幕机板卡松动时, 同步信号不稳, 影响到键信号和填充信号的稳定。调整板卡松紧度后故障排除。

在日常维护中还发现, 因考虑成本, 系统未设置音视频流程跳线板, 对故障处理速度有一定影响。

3 完善输入输出系统, 完成公用频道转播任务, 扩充应急播出功能

同安区广播电视台每天播出2小时的自办节目, 其余时间转播省公用频道信转播中央、省、市台重要节目, 有时接办区里布置的现场直播任务。自动播出办节目的安全优质播出问题, 但要完成以上所有功能还要对输入输出系统进行置。又因规模较小, 我台电视播出未设置独立的总控系统, 其功能整合在播出输出系统视频流程如图5:

自办节目的上载和播出主要由自动播出网络完成。为防止新闻或专题等重要节目因上载等原因出现节目源故障, 系统保留原有的两台编辑放像机用作应急播出。在播出重要节目时放像机同步播放, 以便随时切换换

除自办节目外, 我台主要转播公用频道信号。市网络公司在传送给我区网络机房的普通用户信号中提供了该信号。为防止链路中断, 市网络公司还提供了一条备用路由。系统中的射频切换器能自动检测输入的射频信号, 并进行自动切换。该切换器有断电直通功能。配备主、备解码器, 解码器使用同洲的机架式产品, 其视频质量和稳定性明显好于普通的机顶盒。解码器有两个输出端, 一路用于日常播出, 另一路用于应急播出。

系统另配两台解码器, 用于春晚等省市节目的转播, 节目信号同样从有线电视用户网络中获取。

我区地处沿海, 在台风期间有电视直播的需要。演播室的视频信号通过延时器进入播出网络。在体育馆举办的现场节目通过光纤传至机房, 也同样经延时器进入系统。

以上各路模拟信号通过一台8X2模拟切换器切换。切换器预留一路视频输入, 以备急用。切换器主输出有两路信号, 一路送给自动播出网络的A/D转换模块, 一路送给应急切换器应急播出。

硬盘播出网络配备了两个A/D转换模块, 一个用于日常转播, 一个将解码器A的公用频道信号转换成数字信号, 用作硬盘播出系统的常备应急信号。网络输出一路数字信号和一路模拟信号, 数字信号直接送到传输机房, 模拟信号送给应急切换器。

应急切换器共有3个输入, 来自硬盘播出系统的信号用于日常播出, 当硬盘播出系统故障时, 来自8X2切换器的信号仍能维持重要节目的播出, 当8X2切换器也出现故障时, 来自解码器B的信号可保证视频信号的不中断。

应急切换器输出的信号经音视频分配器传送给网络公司传输机房和市检测台。

现阶段有线电视网络还在模拟向数字转换阶段, 农村未整改部分仍需要模拟信号, 受资金和网络公司现有设备限制, 送给网络公司的暂时还是模拟信号。

4 注意防雷接地, 改善机房环境

机房的电气环境对设备运行至关重要, 防雷和接地工作决不可忽视。我台广播电视播出机房后侧有一高50m的广播发射塔, 顶端安装了避雷针, 并通过引下线良好接地 (经实测接地电阻0.9Ω) , 有效地防止了直击雷的入侵。雷电入侵的另一途径是电源, 给我台供电的10Kv变压器输入端接有避雷器, 可泄放高压线上的雷击电流, 变压器输出的低压供电线路通过地下管道进入发电机房和播出机房, 有效地避免了雷击。

播出机房内的电磁场十分复杂, 良好的接地可避免信号受到干扰。我台播出机房地网主干是15cm宽的厚铜板。机房内铺有静电地板, 地板所有支脚相互连接后和铜板相连。设备地线统一接至机架, 每个机架都通过粗导线和铜板相连。铜板一直延伸至地面, 经一段钢筋引至地下后和铁塔的接地装置相连。

机房设备长期工作引起室内温度提高, 反过来又影响设备的散热, 严重时烧毁设备元件。又考虑到值机人员的舒适度, 室温控制在25℃以下。

防尘是一项很容易忽视的工作。严格要求进入机房的人员更换拖鞋, 勤搞室内卫生, 做好设备除尘, 可明显降低设备故障率。为此特购买了一台空气压缩机, 定期打开设备机盖进行除尘。

严格禁止食物带入机房, 以防滋生蟑螂、老鼠。铺设在静电地板下面的设备连接线路一律套管。在地板下放置老鼠药, 每周进行查看, 以便及时清理。

做好防火防盗工作也是安全播出的重要注意事项。

5 制定播出规程, 完善监测功能, 搞好设备日常维护

制定具体实用的播出规程, 使播出人员目标明确、操作熟练, 并在不同情况下作出正确的反应。定期集中讲解设备原理并动手演练操作, 明显提高了播出人员的熟练程度。

播出部门是节目制编播流程的最后一环, 大部分编单、上载产生的失误在这里都有一次弥补的机会。播出人员在每天早晨上岗时逐项校对播出清单, 如有差错及时进行反馈。

确保播出人员正确操作设备, 并时刻监视节目播出流程的每个环节, 注意设备运行状态。系统设计充分考虑了信号流程监测功能, 模拟设备的输入通过8X2模拟切换器的预监口监测, 数字信号流程在电视墙上体现, 电视墙监测内容如图六。播出内容还通过光纤传送给市监测台进行电脑监测。

严格执行设备例行检修制度, 每周二下午重启自动化播出网络及其它设备, 删除废旧素材, 检查设备运行状态, 并完成预定的维护和检修任务。

加强安全播出意识, 建立应急抢修方案, 提高突发事件的反应速度, 在处理突发故障时先替换下故障设备再进行维修。

6 结论

播出信号刚接受省监测网监测时暴露了不少问题, 随着系统的逐步完善, 各种隐患逐一排除, 但还缺少对节目编、审、上载、播出整个流程监控的有效手段, 现正考虑流程监控软件的引入。受资金和传输网接入设备限制, 系统应急切换和信号输出部分未能数字化, 现拟联络网络公司, 加大设备投入, 实现两机房间的数字、模拟双线路传输, 提高信号质量, 保证传输安全。相信通过共同努力系统会变得更加完善。

摘要：本文介绍了区级电视台设备供电、硬盘播出、输入输出配置、机房环境、播出监测等几个方面的基本情况, 以安全播出为中心讲述了供电、接地、播出监视、设备维护等方面的具体措施, 分析了硬盘播出系统的性能功能要求, 重点讲解了视音频信号流程和设备配置概况, 并提出了系统改进的下一步想法。

关键词：供电,硬盘系统,输入输出,机房环境,安全播出

参考文献

[1]陶志.盐亭电视台硬盘播出系统技术分析[J].中国有线电视, 2010 (1) .

故宫“整改方案”秘闻 篇3

1958年9月，《北京市总体规划说明（草稿）》有这样的表述：“故宫要着手改建。”《规划说明》具体提出：“把天安门广场、故宫、中山公园、文化宫、景山、北海、什刹海、积水潭、前三门护城河等地组织起来，拆除部分房屋，扩大绿地面积，使成为市中心的一个大花园，在节日作为百万群众尽情欢乐的地方。”但是“三年困难”迫使这一计划搁浅。

1963年2月，故宫改建计划被再度提起。北京市城市规划设计研究院前副院长董光器在《古都北京五十年演变录》一书中，印出一张1963年的北京城区布局方案图，显示天安门、端门、故宫皆被拆除改建为大型公共建筑，景山下设“主席府”，故宫内建“党中央大楼”。1966年“文化大革命”爆发，中共北京市委被打倒，故宫改建计划被列为中共北京市委要给刘少奇盖宫殿的“罪证”。

紫禁城并未获得安宁。“文革”时期出台的故宫“整改方案”是在太和殿前竖立两座大标语牌，一东一西，高度超过38米高的太和殿，用它压倒“王气”；太和殿宝座要扳倒，加封条；在宝座台上塑持枪农民的像，枪口对准被推翻的皇帝……方案还提出要把一切代表封建意识的宫殿、门额全部拆掉。1967年5月26日，周恩来总理派北京卫戍区一营进驻故宫博物院，实行军事保护，使故宫免遭直接破坏。（本报综合）

学校管理整改方案 篇4

现存差距:

１、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深入、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、规范的管理经验。

2、教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正体现出来，3、教育教学管理不规范不精细，还没有形成一套科学有效的管理办法。

4、校园文化建设有待进一步加强

整改方案:

㈠加强法律法规学习，提高教育执法水平。

1.依法制定并积极实施学校章程与之配套的学校内部管理的各项规章制度，实现学校管理的规范化、制度化。

2.建立学校重大事务和涉及教职工切身利益事项的议事、决策与监督程序，实行校务公开。建立学校领导向教职工述职制度和民主评议学校领导的制度，发挥教职工代表大会在学校管理中的民主监督和民主参与作用。

3.科学运用法律法规正确处理、化解校内纠纷，维护教职工合法权益，保障教育教学秩序的正常运行。

㈡加强班子队伍建设，提升管理团队的战斗力。

1.表里如下，言行一致，带头遵守学校各项规章制度，要求别人做到的自己先做到，做教职工的表率。

2.认真落实岗位职责，分工明确，各司其职。

3.严格遵守保密纪律，讨论研究的问题在未公开行文前，不向外泄露。

4.提高服务意识，精诚团结，密切配合，积极完成任务。

㈢为人师表，教书育人。

1.加强师德师风建设，爱岗敬业，尽职尽责干好本职工作。

2.树立质量意识，增强危机感和责任感，加强业务学习，提高教育教学水平。

3.关爱学生，体贴学生，做学生的知心朋友。

㈣加强教学管理，提高教育教学质量。

1.抓好教学常规工作的精细化管理，按照一月一查，及时通报结果。

2.搞好课后辅导和教学质量调研。课后辅导要有计划、有对象、有目标、有总结，全面提高教学质量。

3.多开展有特色的活动，进一步放大工作亮点，选准突破口，力争在学生体卫艺教育等方面有新的突破，形成办学特色。

4、加强备课管理，提高集体备课效率。由教导处重新规范备课要求，确定好集体备课内容和操作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。

5、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强学生良好学习习惯的培养，利用多种手段培养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注“教”转向关注“学”，不断与任课教师交换意见，以学论教。

6、加强作业管理，减轻学生学业负担。教师要精心设计作业，严格控制作业量，倡导分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，及时批改和反馈。

7、加强听课力度，提高课堂教学效率。实行“一听、二看、三查、四反馈”为内容的随堂听课制度，领导和教导处要安排每周一到两次的随堂听课制度，校领导和教导处人员要深入到各班听课，了解教学情况，解决教学中碰到的问题，扎实提高课堂教学质量。

8、加强质量监控，注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科的质量进行调研，及时深入了解反馈情况，认真做好单元检测，有效控制质量过程。

9、抓好毕业班教学工作：继续加强对毕业班学生的管理，把好毕业班的教学质量关。一方面对学生加强思想教育，稳定情绪，提高信心；另一方面要注意认真钻研教材，探讨教法，研究题型，注意减负增效，提高教学质量。

10、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改实验学校、课题研究的传统优势，提高教研实效。进一步完善年级组、力求“备课、说课、上课、评课”四重视。学科教研组要经常性地开展学习有关理论，互相听课、评课，疑难问题探讨，集体备课等小型多样的活动，教导处要统筹安排好教研活动，要让教研成果更好地指导课堂教学，让教研能为提高教学质量服务。

采购管理体系整改方案 篇5

通过对安露公司采购管理体系的调研和了解，针对目前采购管理体系的现状和存在的问题，为理顺安露公司采购管理运作体系，保证物流畅通，降低产品成本；满足生产和客户需求，特制定以下整改方案。

一、加强业务知识培训，提高采购人员的业务水平

1.对采购人员进行业务知识和管理知识培训。

2.对采购人员进行采购制度/流程培训。(V5.0版流程学习)

3.对采购人员进行ISO9000质量管理体系培训。

4.培训完毕后对采购人员进行相关知识考试。

二、规范和完善采购管理制度/流程

1.严格按照V5.0版制定流程执行操作，部门负责人进行监督和检查。

2.严格按照ISO9000质量管理体系规定操作，部门负责人进行监督和检查。

3.根据公司实际情况，完善采购部的应有管理制度和流程。

4.各种制度流程形成书面文件进行学习和考试，严格按照制度流程进行操作。

三、完善采购管理报表/表单

1.根据公司实际情况，完善目前未有的管理报表及表单。

2.采购部严格按照制定的管理报表/表单执行填写和操作。

四、建立与生产计划配套和异常反馈体系

1.建立规范的异常反馈体系，有异常及时反馈和处理。

2.采购进度控制严格按照生产计划执行，保证生产计划。

3.采购计划要与生产计划进行配套，不能脱节。

五、设定常规物料合理的安全库存量

1.根据实际需要设定常规物料合理安全库存量。

2.根据市场和销售趋势随时调整安全库存量。

六、建立采购管理的绩效考核激励机制

1.制定采购部的重要管理项目。

2.制定采购重要管理项目的基准和目标。

3.制定采购部的绩效考核机制。

4.提高团队合作意识。

从上面的整体流程来看，采购管理体系不一个独立的运作部门，而是需要各个部门的支持与配合，形成一个完整体系才能运作的，整体既是相互关联，又是相互监督的，从源头抓起，满足客户需求。

彩印质量管理整改方案 篇6

11月7日，彩印车间召开质量会议。以10月27日夜班机组发生的质量事故为例，制订出有关质量检验制度的整改措施，要求工人严格遵守印刷质量检验制度，确保杜绝类似质量事故现象的再次发生。

一、首件检验制度

1、装版印刷前检查生产工程单，检查无误后装版上机。校版过程中，同时调整墨色，印出产品进行首检。

2、对首检样张进行《首件检验卡》中的墨色，版芯，套印，咬口，网点还原，图像文字，版面以及切口的各项指标进行检查。

3、首检员对机长检查后的印刷件再依照检验程序进行一次认真的互检，合格后填写《首件检验卡》。

4、印样合格后交付质检员检验。

5、质检员检验合格后，方可进行批量印刷。

二、过程检验制度

1、同一批次的产品印数在1000张以下时，抽检印样不少于20份，印数在1000张以上时，每印200张抽一份印样，与首件样本进行版面，墨色，套印的检验，确保质量合格，并填写《质量检验记录卡》，以便跟踪质量情况。

2、认真操作印刷机械，要求达到批量产品墨色统一。机长根据印刷品墨色条件，控制好喷粉的数值，避免蹭脏和粘连的现象产生。

3、每一单印刷品印刷结束后，认真按照生产工程单填写半成品的《产品流转卡》，数量准确交下道工序生产。

三、监控制度

管理整改方案 篇7

(1) 概述:雷电是常见的大气层中强电磁干扰源, 云地放电的峰值电流高达几百千安, 电流上升时间仅为几个毫秒, 持续时间为毫秒到秒量级, 雷电放电可以产生强烈的电磁辐射, 雷电放电的这种电磁干扰通过对电磁干扰极为敏感的器件和部件引入的, 如晶体管、阻容元件、集成电路、MOS电路等, 雷电感应对计算机等弱电设备设备及其系统的危害尤为严重, 轻者造成计算机等弱电设备设备误操作或失常, 重者使计算机等弱电设备设备局部损坏或整机报废。

(2) 雷电形式:雷击主要有三种形式:其一为雷电直接击在物体上, 产生电效应、热效应和机械力, 称之为直接雷击;其二为雷电放电时, 在附近导体上产生的静电感应和电磁感应, 产生高压雷电电磁脉冲进而破坏弱电设备, 称之为感应雷击。其三为雷电波侵入, 即雷电对架空线路或金属管道的作用, 雷电波可能沿这些管线侵入屋内, 危及人身安全或损坏设备。

(3) 弱电设备 (计算机、电话机、传真机等设备) 在雷暴时可能受到的雷电危害形式。

(1) 直击雷危害:雷电直接闪击到建筑物天面上, 在雷电流沿避雷装置的引下线散流的过程中, 产生强大的感应电磁场, 致使弱电设备误操作或损坏, 如果该建筑物天面没有设避雷装置, 将直接损坏建筑物, 重者引起建筑物内部材料爆炸。

(2) 高电位反击危害:雷电闪击时引下线电位将升高到100kV以上。该电位可能通过各种金属导线、管道等反击到设备, 导致弱电设备的损坏。

(3) 感应雷及雷电波侵入危害:由于雷电流辐值大, 波头陡度高, 在雷电流的通道附近形成一个很强的感应电磁场。该感应电磁场通过对弱电设备的电源线或信号线的感应耦合侵入或直接感应在架空电源线或架空信号线等架空线路上, 形成感应过电压侵入, 损坏弱电设备。据省防雷中心统计, 感应雷击及雷电波侵入对弱电设备的破坏占雷电事故的80%以上。

(4) 雷害的防护:一个完整的防雷方案包括两个方面:直接雷击的防护和雷电电磁脉冲的防护。缺少任何一方面都不是完整的、有缺陷的和有潜在危险的。

直接雷击的防护主要使用避雷针, 包括避雷带和接地系统。避雷带应均匀分布在建筑物的四周并与接地系统和建筑物的框架结构相连, 其接地冲击接地电阻R≤10Ω。

雷电电磁脉冲防护主要使用各种相应的避雷器并作良好的接地处理。当前弱电设备主要雷害由电源线、信号线等线路感应高压雷电电磁脉冲辐射, 以电磁波的形式耦合到对瞬态电磁脉冲极其敏感的现代电子设备上, 如计算机、UPS电源、Modem、各种专用卡、电话机等弱电设备, 造成弱电设备故障和损坏。最佳的解决方法是在上述设备前安装相应的避雷器, 使设备各端口实现等电位, 同时释放线路上因雷击而产生的大量雷电电磁脉冲能量短路泄放到大地, 降低设备各端口的电位差, 从而保护线路上用户的设备。 (据美国科学家R.D希尔用仿真实验建立模式证明:由于雷击电磁脉冲的干扰, 对无屏蔽的计算机, 当磁感应强度大于0.03Gs时, 计算机会误动作;当磁感应强度大于2.4Gs时, 计算机设备会发生永久性损坏) 。

2 雷击损坏的主要设备

(1) 高杆摄像枪。

(2) 传感器现场控制箱内的控制线路板。

3 设备受雷击原因分析

桩考系统多处在靠近半山坡的位置, 空旷、孤立, 受直击雷的机会极高。直击雷发生时会产生雷击电磁脉冲, 会导致附近没有做好防护措施的设备损坏。当然, 就算不在考场内发生直击雷, 而在附近其它地方发生也有可能会损坏设备, 因为发生直击雷时, 半径500m范围内都有可能造成没有防护措施的设备损坏。

(1) 高杆摄像枪损坏的原因:摄像枪所在的杆目测高度应有10m左右, 上设有一支避雷针, 通过没有屏蔽的引下线引到地网, 而摄像枪是安装了防雷器, 但接地线也是用没有屏蔽的圆钢沿着水泥杆引到地网。据介绍避雷针接地是用四支角钢围着水泥杆设的独立地网, 防雷器的接地到底与避雷针的接地有没有共网就不得而知, 这对防直击雷是足够的, 但对设备安全却存在问题。另一方面, 摄像枪的线路在入枪前有几十公分长是没屏蔽的, 这也存存在在问题。

因为当避雷针接闪直击雷时, 一方面会通过没有屏蔽的线路产生强电磁脉冲, 损坏避雷器甚至摄像枪;另一方面会在没有屏蔽的防雷器接地线也产生强电磁脉冲导致高电位反击, 损坏摄像枪;其次, 当有雷电流流过防直击雷引下线时, 会使与之平行敷设的防雷器接地线产生电磁感应, 导致防雷器没法起到对地泄流的作用, 同样也存在高电位反击。

通过以上分析可知, 现有的摄像枪防雷措施只有在避雷针没接闪直击雷时, 才能起到作用。所以就出现打雷时, 摄像枪有时能正常运行有时出现故障的现象。

(2) 现场传感器控制箱内控制板受雷击的原因。

(1) 虽然已安装三相电源、单相电源防雷器, 但没有安装相应的控制线防雷器。

(2) 从控制箱到移动的视频桩之间的控制线除了有一小段是埋地的外, 其余都是架空敷设的。这就容易感应到雷击电磁脉冲, 由于线路多, 集中到控制板上就会出现损坏设备的情况。

(3) 高电位反击:控制箱与摄像枪的水泥杆之间不存安全距离可言, 据介绍, 水泥杆上的避雷针是设独立地网的, 而且所设地网面积比较小不利于雷电快速散流, 当直击雷发生时地网上的电位会瞬时升高, 从而导致控制箱地电位升高, 箱内控制板也就有可能因此而损坏。

经检测, 考场内的设备接地没有做等电位措施。这也是导致设备损坏的原因之一。

4 整改工程项目

(1) 把考场内视频桩考系统的移动式传感器的支架、固定式传感器的支架, 现场控制箱外壳, 水泥杆上的防直击雷引下线、防雷器接地线等设施在地下进行等电位处理, 即设人工地网把以上各个设施在地下连接起来, 具体见设计图纸。注, 移动式传感器的支架用1 6 m m 2铜绞线作为接地引线, 沿着控制线敷设引到地网上。

(2) 原摄像枪防雷器接地用的圆钢改用16mm2铜绞线, 并套在DN15的钢管上, 此钢管在靠近地面的一端应进行接地, 起屏蔽作用。另外, 摄像枪线路没屏蔽的部分用金属线槽套起来, 然后把金属线槽连接到DN15的钢管上, 也起屏蔽作用。

(3) 把移动式传感器控制线垂直敷设的PVC管改为金属线槽, 并在下侧进行接地, 水平线路如能用金属软线管破开后绕上去就用这种方法来加以屏蔽, 做不到的话只能维持现状。 (本施工方案暂不考虑水平线的屏蔽, 但可以和业主进行商讨是否能落实。)

(4) 为了考场人员的人身安全, 建议对整个考场进行防直击雷措施安装。

参考文献

[1]建筑物防雷设计规范[S].GB50057～942000.

[2]电子计算机机房设计规范[S].GB50174～93.

[3]雷电电磁脉冲的防护.IEC61312.

[4]建筑物电子信息系统防雷技术规范[S].GB50343～2004.

三个和尚没水吃后的管理整改 篇8

从前有座山 ，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。

总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名住持和一名书记，共同负责解决这一问题。住持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。

为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫 BPR，一个屁叫ERP。

书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。

为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。

老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足，水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。

为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。

为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来数据不仅不准确还不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。

部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了 N 次关于减少开会的会，并下达了《关于减少文件的文件》。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。

一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出，每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。

寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺，那个和尚说任务分解不合理；这个和尚说部门职责不清，那个和尚说考核力度不够。

只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早挑水的三个和尚。说来说去，就是闲人太多了。他们说：“整天瞎分析个屁，什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题。早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了。如今倒好，招来了这么一大帮脑残，一个个不干正经事还他人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉。”

三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，住持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，经过数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚。挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。

又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是“高层和尚”，并且带去了“先进管理经验”。

生产部管理整改初步方案 篇9

一、目的生产是公司运行的主要环节，生产管理尤为重要，管理人员要树立个人岗位职责和团队与主人翁精神，开导员工尽职尽责，以厂为家，自觉遵守厂规厂纪，圆满完成上级下达的各项指标任务，精心高效培育新员工，严格要求，耐心指导，加速新员工独立上岗目标。产品质量是公司命脉，生产过程中必须坚持质量第一，安全生产的原则，严格执行操作规程与工艺要求。使企业能真正健康有序的发展壮大。

二、生产部管理人员职责

1、在职责范围内，落实公司方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。2、组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。、搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。、组织制定设备管理制度和规程，制定设备更新、改造计划、大中修计划、备品备件、维修材料申购计划等，督促做好设备的维修、保养，保证设备安全运行。、制定安全生产制度和规程，负责安全生产管理和生产系统消防工作，组织员工安全教育，督促员工严格遵守安全操作规程，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。

6、组织制定产品标识管理办法，督促检查工艺文件执行情况，提供可追溯性的依据。

7、组织制定生产管理制度并监督实施。

1/48、负责生产成本、生产进度控制和生产统计与分析。

9、组织新产品设计开发和工艺管理工作，督促制样及样品监制，资料的管理归档，设计评审、验证及确认工作。

10、制定搬运规范，组织在制品转序搬运，成品搬运入库、成品的装车装柜、材料装卸、搬运等工作。

11、负责生产现场“6S”管理。

12、负责部门员工劳动纪律管理。

13、加强团队建设和员工思想教育及员工岗位培训、技能培训等工作，培训率为90％以上，员工流失率20％以下，管理人员流失率15％以下。

14、负责召开生产协调会、部门例会、督促检查班组车间例会执行情况，参加公司和相关部门通报生产情况。每天上午8点召开员工会议（15分钟）会议内容:

（1）传达并执行上级交办的各项工作任务。

（2）公布前一天生产任务完成情况和问题的存在以及解决方案与措施。

（3）下达当天的生产任务和产品品质及工艺要求。

（4）每周必须总结上报一份生产任务完成情况及问题的存在。

（5）上报本周与下周需要公司解决的问题及原材料的配备。

（6）每个管理人员积极提出有利于公司发展的个人观点以及有关制度。15、督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。、定期或不定期向直接上级述职，完成上级交办的临时工作任务。

三、生产班组工作职责

1、木工

（1）必须看懂模板图纸，熟悉框架内部尺寸，然后进行开料，防止开错料或者用错料。

（2）在钉沙发架时，对于需要加固的部位必须用三角木方加固，完整木架出来后根据款式的不同在不同的部位钉上不同厚度的复合板。

（3）科学合理利用原材料，开完木方与夹板余料尽量使用到产品上包括抢钉、松紧带、打底薄板等。

2、裁皮

（1）领皮 在领皮的时候要注意型号、色差。

（2）整理工作台面，检查台面是否有金属杂物，特别是划皮刀的刀削。

（3）取样板 整理好样板把样板从小到大的摆放整齐，看清每块样板的数量、正反、左右。

(4)排版 应先取大补小的原则，要做到尽量不浪费每一尺皮。

(5)划取 划皮实刀尖应离刀架2毫米，心情放松注意安全，取皮的时候不能拉扯，把皮整齐的摆放好。

3、电车

（1）车位止口要准确，不允许有大小缝位。

（2）拉布定位适当。

（3）车线收发，要求员工的工作岗位无剩余车线。

（4）按规定清洗电车，保障正常运行。

（5）节省材料，杜绝浪费。

4、造棉

（1）开棉之前看好尺寸，准确搭配。

（2）正确使用胶水，减少浪费。

（3）严格要求贴棉要平坦，弧形凸凹要均匀。

（4）不同规格的海绵在开完时废料必须当天拼接，剩余材料立即送至充棉处破碎。

（5）严格执行造完棉的半成品整齐摆放到半成品海绵堆放区。

5、扪皮

(1)检验上道工序木架的质量，若发现断钉，少钉，主要部位有枝节，由上道工序操作返工返修。

（2）按照生产工艺要求进行操作，弹簧、牛筋的松紧根据各款式的要求

操作，钉弹簧的间距应符合标准。

（3）胶水的喷洒应均匀，海绵粘贴到位。

（4）操作时先检查上道工序（面料、缝纫）是否存在质量问题，发现问题由上道工序作出相应的改进措施。

（5）制作的过程中背部开线平整必须是直线，抢钉不能出现歪打、冒打、露钉等现象，抢钉每5公分为两个。

（6）制作过程中应严格遵守生产工艺流程执行标准，操作进入待检区前应保持外表的清洁，胶水、线头应及时处理。

（7）产品的表面不能有露底、裂口、疤痕、烙印等其它影响外观的问题存在。

（8）弹架款2位和3位必须在1米高度的台面上组装。当皮套套进产品角落时必须采用塑胶薄膜带。

学校规范管理整改方案及措施 篇10

为进一步规范学校的办学行为，提高办学效益，特制定如下方案及措施。

一、学校管理存在的问题：

1、各项规章制度有待进一步完善。以往制定的规章制度与现在的需要存在着一定的差距，需要不断修定完善。

2、人事问题。与以往相比，学校教师逐年减少，影响了管理工作的有效运行，同时也给学校管理带来了很大的难度。

3、素质问题。以目前学校师资队伍的整体素质，要想大面积提高教育质量比较困难，领导队伍和教师队伍都需要加强学习，树立终身学习观念。学校在这方面还需要多思考，充分调动大家的积极主动性，让他们把学习当作一种乐趣。

4、工作检查与指导力度不够，落实有待进一步加强。

5、学校环境建设需要加大资金投入，进一步改善学校办学条件。

二、整改措施

1、明确责任，狠抓落实。

为了让学校不断进步和发展，学校将各项工作统筹安排，分解任务，层层落实责任，人人职责明确，时时规范管理。校长主抓全面工作，教导处主抓教学管理、教师管理、档案管理，科研管理，总务处主抓后校园管理、勤管理。各部门突出重点，落实工作职责，切实把各项工作落到实处。

2、强化督查，力求实效。

积极开展学校管理工作自查活动。进一步明确考核要求，强化检查。学校行政具体分工，加大督导检查的力度，采取综合检查与专项检查、全

面检查与重点检查、定期检查与不定期检查、明查与暗访相结合的方法，开展督导检查，全面了解和掌握真实情况，及时改进和推动教育管理工作，以取得实实在在的成效。

3、建章立制，长效管理。

进一步完善师德考核方案、绩效考核方案和岗位设置方案。全面、客观地分析学校管理的现状，找准问题、差距与不足，认真开展自查自纠，坚持用创新的精神研究修订完善本校的各项管理制度，逐步形成配套完善的长效管理机制，学校逐步走上依法管理、自主管理和创新管理的轨道。建立起完善的激励机制，形成正确的导向，推动学校各项工作的前进。

4、加强校本教研学习，使之形成长效管理机制。

总之，要针对自查和征求意见中发现的突出问题，按照“及时发现、及时整改、及时规范”的原则，查找差距、分析原因，完善措施、规定整改时限、落实整改责任，切实解决实际问题。

管理整改方案 篇11

一、整改方法

造成不符合项的原因一般可分为两大类:一是制度不完善, 有漏洞, 二是执行者不了解制度规定或随意违反规定。

1. 整改计划。

为了表示企业对整改的决心和态度, 使各部门有清醒的认识, 加大整改的力度和深度, 必须制定整改计划。该计划应包括整改项目的内容、整改完成的时间、责任部门、责任人, 并将计划发至责任部门。整改计划的发放形式, 由企业自行确定, 重要的整改计划可用行政文件下发, 一般的整改计划可用工作联系单传递。

2. 整改记录。

整改的过程和结果要做好记录, 记录的形式可以多种多样, 笔者认为采用表格形式为好。最好制定统一的整改表, 以便各部门整改做到全企业规范化。表中至少包括以下内容:组织审查单位、审查员、陪审人、审查时间、不符合项事实容描述、整改情况 (包括原因分析、纠正、纠正措施、举一反三和完成情况) , 要由整改部门负责人签名, 并由企业指定人员对完成情况确认、签名。提供审查人员和陪审人姓名, 是为了便于整改人向他们进一步了解不符合事实的描述, 以确保整改不发生偏差。“纠正”是为消除已发现不合格所采取的措施, 即把本次错误改正, 是治标措施。“纠正措施”是为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施, 即从原因上得到改正, 是治本措施。整改表一定要有唯一性编号, 既便于存档, 又便于查找, 编号方法也由企业自定。某企业采用年代号加审查类型再加顺序号的方法, 简而易查, 是一种值得推广的方法。另外, 在寻找纠正措施时, 不要千遍一律, 对有些偶发问题, 只要完成纠正即可, 不一定非要纠正措施。如:审核员抽查了20份过程检验卡, 发现其中有一份卡的一道工序检验员未签章, 审核员就开出了不符合报告, 并要求受审核方采取“纠正”和“纠正措施”, 这使受审核方非常为难, 因为这只是某一位检验员的偶尔一次疏忽, 被查出后已经感觉丢于颜面, 知道错了, 要相信会引起他今后的注意, 检查的目的就达到了, 再要求进行纠正措施就不必要了。

二、完善制度

企业成功的一个重要前提就是要建立一套完善的管理制度, 既有约束也有激励, 也是保障公司持续发展和沉淀公司文化的保障。规章制度是企业所有管理理念和管理思路的固化和载体, 是企业日常经营和管理的综合体现。因此, 它是企业管理极为重要的基础工作。制度应具有规范性、可操作性和指导性。一项好的制度, 能够对人们的行为作出具体、明确、可供操作的规定, 指导人们该做什么、不该做什么。各军工企业都建有自已的一套制度, 但是不一定完善, 也不一定贯彻了军方要求, 才会在审查时被审核员查出问题。正如邓小平同志所说:“我们过去发生的各种错误, 固然与某些领导人的思想、作风有关, 但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行, 制度不好可以使好人无法充分做好事, 甚至会走向反面。”因此, 不断的按军方要求来完善制度是整改工作的重要方面。

具体方法是企业应收集政府有关法律法规, 收集军方的条例和标准, 认真学习和理解, 将这些要求落实到企业管理文件中。由于这些要求是针对各行各业的, 因此各不同的企业必须针对本企业的实际情况, 有所侧重的吸收利用, 但对于强制贯彻的内容不得删减。制度的编写应体现PDCA循环, 即按照计划 (P) —执行 (D) —检查 (C) —处理 (A) 的基本方式。同时管理制度要精炼、简单, 应防止进入多文件误区。

三、加强培训

1. 先培训干部。

制度贯彻的重要环节是培训宣贯, 要让与制度有关的部门和个人学习掌握制度并贯彻实施。但是, 尽管企业中有部分人会关心制度, 但大多数人只关心与自身利益有关的几个制度, 对企业发展、技术质量管理等制度并不十分关心, 他们普遍抱着“船到桥头自然直”的观念, 不主动学习。因此, 企业最高管理层必须带头学习和掌握制度并督促中层管理者也要熟练掌握企业的规章制度, 照章办事。某企业把制度分配给业务主管部门编写, 新制度出台后要求每个干部在一个月内写篇心得。对以前发布的制度, 要求每个干部每季度选学一篇, 写出体会。这一做法, 对制度的理解和贯彻起到很好的效果。

2. 培训要有针对性。

我们常说质量关系全员, 这是从广义上说的, 不等于每个质量管理制度都涉及全员。有的单位宣贯产品技术状态管理, 把操作工人和后勤服务人员都作为宣贯对象, 看似轰轰烈烈, 实质是陪同的培训人员大大超过真正需要培训的人员, 教室闹轰轰, 效果反而不好。应该针对需要理解技术状态管理和如何控制技术状态管理的科技人员及相关管理人员。

3. 要测评效果培训效果。

质量管理要求过程受控, 同样, 培训过程也要受控。这些过程包括:选择适宜的教材, 聘请有经验的教员, 确定适合的课时数等等。但最容易被忽视的是对培训效果的测评。测评的方法很多, 常用的方法是与参培人员谈话, 了解他们是否掌握了培训的主要内容;也可以出题书面考试或者由参培人员结合实际例子, 谈谈制度的运用……测评的目的, 一方面考核学员接受程度, 另一方面也考核教员的授课能力。通过测评, 达到改进培训方式、提高培训效能的目的。

4. 培训要与绩效挂钩。

企业的制度相当于企业的法律, 必须人人遵守。制度一旦发布, 就立即生效。众所周知, 婚姻法规定重婚有罪, 不论你如何狡辩, 说什么未看见文件, 我不识字……都不是理由, 只要重婚, 就要判刑。同样, 企业制度在企业中按规定方式发布了、培训了 (一般企业都采用文件传阅签名或培训单签名的方式) , 任何相关人员以自已“不知道”为由, 都是站不住脚的。违反制度, 造成损失, 就要与其绩效 (经济) 挂钩或行政处罚。只有这样才能提高员工对培训学习、遵守制度的意识, 才能维护制度的严肃性和权威性。

四、加强执行力

企业要想发展, 要想赢得竞争, 执行是关键。美国前总统艾森·豪威尔说过:“任何语言都是苍白的, 你唯一需要的就是执行, 一个行动胜过一打计划。”执行力决定着企业的兴衰成败, 没有执行, 所有卓越的方案都只是空谈, 再完美的计划也是幻想。

审查员在检查中常常发现, 企业的制度不少, 内容也切合实际, 但就是执行不到位。这些企业不缺少远景, 也不缺少战略, 而是缺少分解并执行长远目标的能力。执行包括两大部分, 即:对制度的执行和对计划的执行。无论是管理者还是普通员工, 都应把与你有关的制度和计划放在手边, 时时处处对照检查。执行不只是战术, 也是战略。执行就要克服困难、百折不挠, 不找任何不执行的借口, 才能坚决执行到底。

五、整改的有效性