治安防范排查整改活动总结

治安防范排查整改活动总结（共10篇）

治安防范排查整改活动总结 篇1

关于开展治安防范大排查大整改活动的工作总结

区综治办：

我镇现辖27个行政村,250个合作社，1万户,4万人，耕地面积15万亩。

为了进一步深化我镇治安防范大排查大整改活动工作，切实解决部分区域存在的突出治安问题，结合我镇实际，对存在的影响当前社会治安的问题开展排查整改工作，为我镇经济社会又好又快发展创造了和谐稳定的社会环境和公正、高效、权威的法治环境。现将工作情况总结如下：

根据上级的统一部署，我镇自3月份开始积极组织开展治安防范大排查大整改活动工作，成立了工作小组，制订了工作方案，召开了专门会议进行安排部署，对出租房屋、集贸市场等进行了全面清理和整治。通过深入开展治安防范大排查大整改活动工作，有力维护了社会治安稳定，锻炼了基层工作队伍。

一、集中整治出租房屋及随身携带管制刀具行为 按照“属地管理”的原则，重点对出租房屋进行了认真摸排梳理，摸清出租房屋和租住人员底数，并与派出所进行核对，采取多种治安管理工作措施，对利用出租房屋进行违法犯罪活动的，予以严厉打击。清理违反国务院刀具管理规定，随身携带管制刀具的，依法没收刀具并予处罚。

二、整治集贸市场欺行霸市，维护市场经营秩序 联合公安、工商等部门整顿市场内社会治安问题，对秩序混乱的占道经营予以取缔，并引入沙井镇集贸市场内经营。对违法经营的依法进行查处。

三、整治入室盗窃及盗抢汽车、摩托车问题

我镇在总结以往重点整治成功经验的基础上，认真分析研究本辖区盗窃等可防性侵财案件高发的原因，查找日常工作中打击、防范和管理方面存在的问题及漏洞，成立行动领导小组，合理部署各方面人力资源，切实完善三级人防网络。切实加大了技术防范建设力度，按照上级关于整村推进和小区化管理的小康住宅楼全部安装视频监控的要求，加快了进度争取按质按量完成任务。

四、大力推广综治中心户长制度

在全镇开展的十户联防工作基础上，大力推广综治中心户长制度，把相对毗邻、联系方便的农户划分为同一治安片区，通过民主推荐、群众选举、组织认定等方式，产生片区治安中心户长，将综治工作的触角延伸到村社及农户;治安中心户长要担当“六员”的职责（宣传员、调解员、信息员、帮教员、示范员、监督员）；中心户长的工作由责任区民警、村治保会、综治专干指导，形成以派出所为龙头、治保会为桥梁、治安中心户为基石的新型农村治安防控体系，充分发挥户户联动、民力无限的作用。

五、整治成效和不足

我镇治安防范大排查大整改活动工作在区委、区政府的正确领导和全镇上下的共同努力下，对排查处的治安隐患进行全面整治，一是已安装的技防设备得以正常运转，发挥作用；住宅小区技防设备正在加紧筹备安装。二是群防群治队伍发挥作用良好，各村社“十户联防”队员能够按要求开展巡防工作，使全镇治安案件、刑事案件明显下降。整治场所、区域内各种违法犯罪分子得到严厉打击，突出治安问题得到切实解决，各项防范管理措施落实到位，预防和控制违法犯罪的能力进一步增强，各种影响社会治安和稳定的矛盾纠纷得到全面排查调处，治安环境得到明显改善，人民群众安全感明显增强。但是，我们也清醒地认识到我们的工作距上级要求还有许多不足和差距，主要表现在：

一是工作宣传教育力度不够，个别群众仍存在法制意识差，主要表现在只顾个人眼前利益，不顾全局，甚至采取过激行为以达到个人目的等；

二是个别整治对象认识有偏差，工作措施有待完善。针对上述存在的问题，今后工作中，我们将在以下方面继续努力：

1、继续开展以“打防结合、标本兼治、重在治本”为主的治安防范大排查大整改活动活动，加强对危害国家安全和社会稳定犯罪活动的打击力度，严格落实治安防范责任追究制；

2、进一步加大法制教育力度，提高群众依法办事 的意识，发挥好民调组织作用，做好矛盾纠纷排查调处工作，切实维护社会稳定。

在今后的工作中，我们将进一步加大工作力度，努力改进工作中的不足，以市、区的会议精神为指导，狠抓薄弱环节，认识再深化、工作再加强、举措再扎实，努力为全镇人民创造一个良好的社会安定环境。

二○一一年七月七日

安全质量大排查大整改活动总结 篇2

一、成立活动开展领导小组

为保障活动开展的有效实施，加强组织领导，我项目部立即根据活动开展文件要求立即成立以项目经理为组长、常务副经理为副组长，各工区副经理、各部门主管为成员的活动开展领导小组：

组长：何维敬（项目经理）

副组长：黄红宇（常务副经理）

成员：周卫国

詹振文 古仁春

陈刚

杨海元

刘胜权

许业

高峰

林楚藩

郑伟

秦福

黄少峰

李军 田华

周康成王升 林加泽

莫湛华

二、召开活动动员会议，制定活动实施方案、部署活动开展计划

为明确此次质量安全检查活动的重要性，项目部于2011年8月20即召开活动动员会议，在会议上对上级开展此次检查活动的文件进行学习、讨论制定相关实施方案并根据方案要求布置活动开展要求。

三、做好活动宣传，营造活动开展氛围

为做好此次活动开展的宣传工作，项目部根据施工现场实际制作相关横幅标语并悬挂在施工区、办公区，营造活动开展氛围，使广大职工充分认识到此次质量安全大检查活动的重要性、时刻提醒一线施工人员重视施工安全、重视施工质量，遵照安全操作规程进行作业、遵照质量控制技术要求开展施工。

四、活动整治情况

1.8月21日对质量安全管理体系方面进行自查：

项目部质量安全管理体系齐全，有设置质量安全监督管理机构（安质部）、配备专职质量管理员10人，专职安全管理员7人，均执证上岗；明确项目经理为质量安全责任第一责任人；结合项目部实际情况编制质量安全管理制度，能满足现场管理要求；有项目部调度室专门对综合文件进行管理，对上级下发的文件进行逐层传阅，精神传达落实到每位员工。

发现问题：质量管理制度里的领导组织机构未更新，质量奖罚制度没有编制到质量管理制度中。

2.8月24日对施工程序执行情况进行自查：

项目部所有开工工点都经监理、业主审批，手续齐全；施工（专项）方案都经监理、业主审批合格后开工建设；所有工序都经现场监理工程师按照验标要求验收合格后方进入下道工序施工，未发现验收不合格进行下道工序现象。

3.工期情况（总部工程部提供）

盲目赶工、抢工，不满足施工条件即组织开工；未考虑各类限制因素的影响，违背保证各分部分项工程质量安全所需的时间指标，特别是违背确保路基沉降、桥梁梁体徐变、钢轨锁定应力释放周期、联调联试的规定时间指标，任意压缩合理施工工期等。

4.施工图审核、施工组织设计及施工方案方面（技术部提供）

图纸会审、施工组织设计及施工方案审核监管机制未建立或不健全。未开展施工图审核工作，或施工图审核流于形式；方案编制依据不合理，所依据的工程图纸是未经设计单位审核的图纸；施工组织设计及施工方案针对性不强、深度不足；分级审核审批程序不完备，手续不齐全；现场未按照按程序审批后的施工组织设计及施工方案施工；对涉及施工安全和结构物耐久性及安全的重点部位及关键环节未提出有针对性的质量安全控制措施及施工指导意见等。

5.教育培训方面

项目部结合项目施工安全管理风险情况，分别编制入岗安全教育培训、起重作业专题安全教育培训、厂内车辆驾驶安全教育培训、高处作业安全教育培训等10类专项安全教育培训教材（ppt），针对从事不同作业的施工班组、工人开展针对性的教育培训，促进工人安全意识到增强、安全操作技能的提高，有效降低施工现场作业违章发生率，进而保障施工安全。

6.劳务协作管理方面（计合部提供）

架子队管理有缺陷，管理、技术人员不到位，劳务企业资质不符合工程要求，安全生产许可证等证书失效；合同中未包含安全管理内容，未签署安全生产管理协议，双方责任不明确等问题。

7.特种设备及特种作业人员管理方面（设备部提供）

特种设备管理不规范，各项审批、验收程序不符合要求，特种设备证件不齐全或过期，台账不规范未进行动态管理；现场特种设备安全装置失效；特种作业人员未持证或证书过期，台账管理不规范未进行动态管理等问题。

治安防范检查和隐患整改制度 篇3

1、范围：

公司所属各单位，为落实“谁主管谁负责”的原则，使治安防范隐患得到及时有效的整改，保障企业财产安全，特制定本制度。

2、内容：

2.1、为维护公司内部治安秩序，预防各类案件发生，公司各级领导要贯彻落实公安部颁发的《企业事业单位内部治安保卫条例》，对所属员工进行“五防”（即防火、防盗、防破坏、防爆炸、防交通事故）和法制教育，增加员工法制观念和遵纪守法的自觉性。

2.2、各分厂、有关部室，每季度对所辖部门开展一次全面的“五防”安全检查，制定二级安全保卫考核细则，并组织实施。结合企业管理把治安防范责任制同经济责任制挂钩，做到奖惩分明，确保各种防范制度落实。

2.3、各部门的领导每月对本部门进行一次治安防范安全检查，对查出的问题要登记造册，责成专人整改或采取措施。无力解决的问题，要逐级上报，同时采取有效的防范措施，以确保安全。

2.4、各级领导应严格执行治安防范检查制度，切实做到“预防为主”，确保重点，保障安全。

2.5、安保部门要充分发挥职能作用，坚持经常性的治安防范检查，要加强对各部门的业务指导和检查监督，对查出的问题隐患漏洞及时通知主管部门，采取措施予以解决。

2.6、对查出的隐患、漏洞，延报或隐瞒不报，或没有采取防范措施造成案件发生的，视情节、损失程度予以追究责任，情节、损失严重的按有关按规定严肃处理。

3、附则：

3.1、本制度由安保部负责解释。

治安混乱地区排查整治工总结 篇4

2008年，****镇始终把治安混乱地区的排查整治作为“严打”整治工作的一项重要内容，列入计划，实现该项工作与整个社会治安综合治理工作同部署、同实施、同考核验收，有效地维护了社会治安。

一、领导重视，加强组织协调

镇综治办每年都把排查整治治安混乱地区列入当年工作要点。为加强对治安混乱地区整治工作的领导，派出所明确由所长具体牵头负责，负责治安混乱地区整治工作的指导、协调、情况汇总和检查验收等工作，并专门成立了整治工作督导组。

二、明确标准，建立排查机制

制定了专门的治安混乱地区的排查标准，明确了排查的途径和排查要求，形成了每年年初排查、年中整治、年底检查验收以及边排查边整治的工作机制。上半年，全乡共排查出3个治安混乱村。

三、突出重点，强化整治措施

在明确治安混乱地区重点整治的责任单位、责任人员、整治期限的基础上，本着“什么问题突出就整治什么问题”的方针，不断强化有针对性的整治。一是广泛开展宣传，大力营造重点整治工作声势，极大地震慑了违法犯罪分子，赢得了广大人民群众对整治工作的支持。二是将整治工作与案件侦破、打击和防范违法犯罪活动、严厉打击扰乱社会公共秩序突出违法犯罪活动、整治“黄赌毒”治安问题以等工作有机结合，抽调精兵强将深入治安混乱地区攻坚破案，狠狠打击犯罪分子的嚣张气焰，从严打击各类刑事犯罪活动。

四、以防为主，建立长效机制

在整治过程中，结合各村实际，在落实各项整治措施的基础上，积极探索建立长效工作机制，切实巩固整治工作成果。一是注重防范宣传。针对一些社会治安突出问题，发放各类宣传教育资料1000余份，提高了干部群众防范意识和能力。二是加大排摸力度，完善预警机制，及时发现带有苗头性、倾向性的治安问题，并按照“边排摸、边整治”的原则和坚持“露头就打”的方针，切实落实整治工作责任制，把问题解决在初始阶段或萌芽状态。

通过排查整治，上半年以来，我乡的治安较为混乱的三个村情况明显得到好转。

一是各类案件总量得到遏制。据统计，2007年上半年，镇村两级治安混乱村均未发生刑事案件和治安案件

二是突出治安问题得到基本解决。2008年上半年，镇村两级治安混乱地区未查出黄赌毒等社会丑恶现象。

三是群众的安全感和满意率得到一定提高。经了解，这些村群众对整治工作的知晓度和支持率均有提高，有相当数量的群众参与了整治。大多数居民反映，通过整治，治安面貌有了明显改观，治安秩序明显好转。

四是社会治安防控力度得到进一步增强。各村组以情报工作为依托，初步建立了治安突出问题的滚动排查机制，提高了防控和防范能力。

****镇综治办

治安防范排查整改活动总结 篇5

2011年，为全面贯彻全县社会矛盾“大排查、大调处、大防范”会议精神，落实全县社会矛盾“大排查、大调处、大防范”活动方案，根据县委维护稳定工作领导小组的安排，今年以来，县水利局开展了社会矛盾“大排查、大调处、大防范”活动，全面完成了宣传发动、全面实施、巩固提高三个阶段的规定性动作。局党组对此项活动高度重视，抓得很紧、工作扎实、成效明显。

一、注重“两个关键”，建立健全矛盾纠纷排查化解工作的领导体制。局党组十分注重在强化领导责任、目标管理责任“两个关键”方面下功夫，切实加强对矛盾纠纷排查化解工作的组织领导，形成了强有力的领导体制。一是认真实行矛盾纠纷排查化解工作领导责任制。成立了由党政“一把手”担任组长，信访、综治等部门领导担任成员的矛盾纠纷排查化解工作领导小组，实行党政主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领导“一岗双责”。两级领导小组每月听取一次工作汇报，研究布置工作，并分工负责、组织实施，从而形成了一级抓一级、层层抓落实的矛盾纠纷排查化解工作领导责任制。二是实行矛盾纠纷排查化解工作目标管理责任制。明确各级维护稳定领导小组按照各自职责，积极配合信访、综治领导小组做好矛盾纠纷排查化解工作。并把信访工作和维护稳定工作纳入“三个文明”建设目标管理责任制和工作目标管理责任制的考评内容，明确任务，严格考评，形成激励机制。

二、坚持“三项制度”，建立健全矛盾纠纷排查化解工作的管理制度。一是坚持领导阅批群众来信接待群众来访制度。局党组带头阅批群众来信、定期接待群众来访、带案下访。局党组把每月的10日定为领导接待日，轮流安排局党委成员到信访接待室值班，实行亮名接待、预约接待和公开接待。今年，局领导通过接待日，阅批群众来信3件，接待来访群众5批10人次，使信访事项得到妥善处理。局党组书记、局长张宏斌阅批群众来信3件，带头参加群众来访接待日活动。通过认真排查，目前全县境内河道土地承包存在以下3个不安定因素：①柴岗乡汲下村村民攀国营承包幸福河河滩地的土地纠纷问题；②大新镇河沿刘村村民刘富生、吕潭乡吉唐庄村村民何金山、宋玉宝承包清水河河滩地的土地纠纷问题；③江村镇常庄村民常四林、东冯村村民王五承包尉扶河河滩地的土地纠纷问题。以上几种情况基本相同，由于1995年国有河道土地使用权划给水利局时边界确定不清，且原来一直被当地群众耕种，2004年税费改革，国家实行两免一补，群众的责任田不缴地税，政府还有补贴，这样以来就造成河道地被当地群众抢占，水利局发包的承包户土地种不成，造成承包户多次上访，要求解决土地纠纷问题。针对这些问题，局里抽调由纪检组 长栾成太牵头组成联合调查组，在全力调查的基础上，认真研究，积极化解矛盾，解决问题，并及时作出了两个处理意见：①由县水利局积极配合柴岗、大新、吕潭、江村乡镇政府进一步做好协调工作；②对具体河段承包纠纷采取具体措施，分清责任，狠抓落实，配合有关乡镇做好稳控工作；③如若协调不成，走法律途径解决土地纠纷问题，我局积极提供法律援助。二是坚持重大信访问题包案制度。按照“属地管理、分级负责”的原则，对集体上访、越级上访、疑难案件等重大信访问题实行“五个一”包案制度：对排查出来的每一起矛盾纠纷重大案件，必须有一份调处化解方案，包括调处化解重大信访案件的目的、内容、依据、方法、措施等；有一个工作小组，即抽调人员就某个重大信访案件专门成立调处化解工作小组；有一名领导负责抓好重大信访案件的调处化解工作；有一定处理期限，即根据该重大信访案件的性质、复杂程度等合理限定办结的时间；有一次包干解决要求，即规定工作小组、负责领导对重大信访案件调处化解工作包干到底，直到结案为止。三是坚持法制宣传教育制度。水利局根据建设“平安扶沟”和文明法治社会的目标要求，坚持在水利系统广泛深入地开展普法宣传教育活动。组织实施“法律宣传服务大行动”，举行了“两场法制教育上街活动”等，从而营造水利行业依法行政、群众依法维权的良好氛围。

三、抓住“四个环节”，建立健全矛盾纠纷排查化解工作的运行机制一是建立健全矛盾纠纷信息排查网络机制。把矛盾纠纷 信息排查工作分为系统排查、单位排查两个层次来进行：局维稳小组负责组织排查本系统内的重大矛盾纠纷信息；各企事业单位负责组织排查本单位内可能出现的影响社会和谐稳定的苗头隐患信息。同时，对排查出来的矛盾纠纷信息，逐一按诱发原因、时间、地点、单位、涉及人数、重点人员、事态发展经过、预测评估走向等要素进行登记，建立台帐，每月报送一次到局维护稳定工作领导小组办公室，做到了横到边、纵到底，不留暗面、不留死角、不留盲点。二是建立健全矛盾纠纷调处化解机制。各单位对排查出来的矛盾纠纷，实行领导包案管理，逐一分类甄别、调查核实，依法按政策处理。对化解条件成熟的矛盾纠纷实行边排查边调解，形成排查化解情况书面材料上报局维稳办公室；对矛盾纠纷突出的地方，则选派公信力强、素质高、业务精的干部组成工作组进行指导帮助。从而确保不稳定因素和群体性事件苗头得到及时发现和处理，实现了小事不出单位、中事不出水利系统、大事不出县的目标。三是建立健全矛盾纠纷综合协调机制。首先，充分发挥联席会议办公室、信访和综治部门的综合协调作用。按照“谁主管，谁负责”的原则，对复杂的矛盾纠纷组织有关部门会商共同解决；对重大的矛盾纠纷实行包案制度限期解决。其次，把信访工作与人民调解、行政调解、司法调解工作有机结合起来。综合运用政策、法律、经济、行政等手段和教育、协商、调解、疏导等办法，及时化解各种矛盾纠纷，更好地维护了人民群众的利益和社会治安的稳定。四是建立健全矛盾纠纷排查化解工作督 查督办机制。建立局党委包案，信访和综治共同参与的矛盾纠纷督查督办机制。通过明查暗访、书面、电话督办等方式，定期不定期地开展矛盾纠纷排查化解工作督查督办活动，努力解决群众来信来访反映的各种疑难问题。通过督查督办，使全系统做到了“三个前”、“四到位”，即组织建设走在排查前、排查工作走在化解前、化解工作走在激化前；排查到位、化解到位、防控到位、督查到位，从而把矛盾纠纷化解在基层和内部，化解在萌芽状态和初始阶段，有效维护了社会和谐稳定。

四、下一步打算：为更好地开展社会矛盾“大排查、大调处、大防范”工作，水利局将进一步加强领导，完善制度，形成排查化解矛盾纠纷的长效工作机制，推动矛盾纠纷排查调处工作的经常化、制度化、规范化。

治安防范排查整改活动总结 篇6

工作总结

为优化发展环境，按照上级综治委文件精神，我乡于2月至11月底在全乡范围内开展了治安重点地区集中排查整治活动，目前活动已经结束，现将开展情况总结如下：

一、成立组织、加强领导

为了开展好此次活动，我们召开了专题会议，研究部署落实总综治委文件精神，并由综治委牵头，司法、公安、土地、交通等单位配合，成立了桃陂乡治安重点地区集中排查整治活动领导组，由分管政法的金国安副书记任组长，各村书记为第一负责人。实行“谁主管、谁负责”的原则，明确职责，强化责任。

二、制定措施、狠抓落实

根据实施方案要求，我们于3月11日开始进行了活动宣传并开展了摸底排查，在排查时我们将通兴村，联结村等人口集中的场所确定为治安重点地区，集中力量进行整治。并结合排查出的问题性质、涉及到单位进而明确责任人和责 1

任单位并限期解决。截止活动结束我们共成功排查调处各类矛盾纠纷23起，整治存在交通隐患的地区2处。

三、及时总结，补缺补差

活动中，活动领导组对活动开展情况全程关注，并在集中整治阶段结束后，组织对部分问题开展情况进行督查；活动结束后，我们适时的召开总结会，对活动中存在的问题进行了自我查找，针对出现的问题进行及时的处理，做到没有一处遗漏。

治安防范排查整改活动总结 篇7

依据上级领导的指示，我管理区在全区范围内组织开展社会矛盾、社会治安重点地区和公共安全隐患调处整治专项行动。现将工作简要总结如下：

一、统一认识，高度重视

领导班子高度重视三项排工作，坚持一把手负总结，分管领导具体抓，共同推进的方法，统一全体干部职工思想，狠抓落实，确保实效。

二、确定目标，明确原则

通过开展集中行动，做到对影响社会和谐稳定的突出矛盾纠纷、治安问题及公共安全隐患早发现、早控制、早解决，公共安全隐患得到有效治理，治安乱点面貌得到有效改变，公众安全感得到进一步增强。坚持以下四项原则坚持“重在解决问题”的原则、坚持“条块联手互动”的原则、坚持“边排查边整改”的原则、坚持“严格责任追究”的原则。

三、制定措施，狠抓落实

（一）扎实开展排查。深入基层、深入实际、深入群众，切实摸清本单位突出的矛盾纠纷，摸清治安混乱的区域、部位、场所，摸清可能引发人员伤亡和财产损失的安全隐患，摸清影响公众安全感的突出治安问题，摸清导致矛盾纠纷突出和治安状况混乱的原因。

（二）抓好矛盾化解、治安整治和隐患治理。对排查出来的问题，逐一登记造册，逐一分析研究，逐一制定调处、整治方案，逐一落实牵头部门、责任单位和责任人，逐一明确调处、整治目标、措施和期限。对经反复整治，问题仍得不到解决，要组织工作组驻点整治，坐镇督导。

（三）解决涉及群众利益的问题。认真组织“党员中心联带户”进区入户开展综治、维稳工作，倾听民声，掌握民情，解决民忧。对重大、复杂、疑难矛盾纠纷，要建档定责，实行领导包案、挂牌督办。对短期内难以化解的矛盾纠纷，要耐心疏导，教育和引导群众依法合理地表达诉求。

（四）完善排调工作机制。整合基层综治、公安、维稳、调解、信访等力量。

（五）推进治安防控体系建设。加大专职巡防力度。

四、强化领导，确保实效

（一）加大领导力度，精心组织实施。要迅速对“三项排查”集中行动作出具体部署，并精心组织实施。本委主要领导要深入一线，靠前指挥，解决工作中的困难和问题。委综治办要加强工作调度、组织协调和督导检查，指导推动集中行动开展。

（二）协作配合，形成工作合力。充分发挥“党员中心联带户”作用，着力解决突出纠纷。集中力量抓好治安乱点和突出治安问题排查整治工作。

（三）广泛发动群众，形成强大声势。要深入基层、面向群众，宣传开展“三项排查”集中行动的重要意义、主要目标、工

作重点等。要动员广大职工群众积极参与集中行动，揭发违法行为，消除安全隐患，堵塞防范漏洞。

第一管理区

治安防范排查整改活动总结 篇8

为有效应对新形势下煤炭行业工作面临的新挑战，进一步做好煤矿治安风险隐患排查工作，深化平安建设，根据xx煤炭工业局兴煤字【2016】40号文件《xx煤炭工业局印发<关于开展全县涉煤社会治安风险隐患大排查大整治活动的实施方案>的通知》的要求，结合我矿实际，经矿委会研究决定，在我矿开展治安风险隐患大排查大整治活动，现制定如下方案： 指导思想

认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照中央、省、市、县工作会议要求，结合公司工作会议的安排，牢牢把握“新布局、新发展、新形象”的总体要求，紧紧围绕维护煤矿大局稳定、推动平安XX建设深入发展、保障矿区员工安居乐业的总体目标，结合煤炭行业当前面临的新形势、新变化，坚持“谁主管谁负责”和“属地主管”相结合的原则，在全矿开展治安风险隐患大排查大整治活动。

二、工作目标 坚持问题导向，强化底线思维，通过大排查大整治活动对影响煤矿治安安全大局的矛盾纠纷、民爆物品及单位内部安全存在的风险隐患进行一次全面排查摸底，在底数清、情况明的基础上找准问题，分析原因，对症施策，通过消除隐患、堵塞漏洞、精细管理和健全机制，努力实现“一强化三有效”的目标，即：各级各部门防控风险隐患的意识得到进一步强化，各类影响煤矿治安大局的风险隐患得到有效防控，重大事件得到有效遏制，维护煤矿安全的能力水平得到有效提升。组织领导

为了确保此次治安风险隐患大排查、大整治活动持续有效的开展起来，特成立了XX煤矿社会治安风险隐患大排查大整治活动领导组。组长： 副组长：

成员：各副总、各部门负责人 领导组办公室设在安监科，办公室主任由梅计明兼任，具体负责大排查大整治工作的组织协调、资料汇总上报等工作。任务、分工、职责

（一）重要领域矛盾纠纷 主要排查化解村矿矛盾纠纷 牵头领导： 牵头部门：

协助单位：矿井其他各部门、公司 煤炭领域矛盾纠纷

主要排查化解矿井改制、产能过剩等引发的矛盾纠纷和用工引发的矛盾纠纷；开展劳动用工执法检查，加强监管，妥善化解矛盾纠纷。牵头领导： 牵头部门：（牵头化解矿井改制、产能过剩等引发的矛盾纠纷）人力资源科（牵头排查化解劳动用工引发的矛盾纠纷）协助单位：矿井其他部门、公司 民爆物品管理

主要排查整治民爆物品安全管理方面存在的风险隐患。牵头领导： 牵头部门：

协助单位：矿井其他部门 内部安全领域

主要排查：各部门内部安全隐患漏洞，并及时解决问题，建立排查整治台帐。牵头领导： 牵头部门：

协助单位：矿井其他部门

牵头领导、牵头部门为各项排查任务的第一责任人、第一责任单位。标准要求

（一）各矿级领导、各部门要严格按照实施方案，明确自己的工作职责，及时开展排查工作。并制作排查整治登记表格，建立排查整治工作台帐，实行整治销号制度。

（二）各牵头单位要定期向安监科报送排查整治情况，包括排查整治台帐、排查整治情况，以便及时汇总上报县煤炭局。工作中遇到的不能克服的问题，及时上报矿委会协商解决。

（三）要做到排查无死角，管理无短板，整治无盲区，无重大隐患，无责任空档。

六、实施步骤

本次活动从2016年5月底开始，10月底结束，分四个阶段实施。动员部署阶段（2016年5月底）

对全矿治安风险隐患大排查大整治活动进行动员，利用动员大会、黑板报、宣传栏、条幅等手段进行宣传发动，营造此次排查活动的氛围。排查梳理阶段（2016年6月-7月）

各责任单位要组织精干力量积极开展风险隐患排查摸底，对本矿要害部位、关键环节、重点群体、重点问题等开展拉网式排查。排查摸底要深入、全面、细致，做到底数清、情况明，真正把影响煤矿治安大局的风险、隐患、问题及存在原因搞清楚。各单位要及时建立风险隐患台帐，要坚持边排查边清理边整改，力求尽快堵塞漏洞、消除隐患。集中整治阶段（2016年8月-10月中旬）

排查出来的风险、隐患问题要全部列入整治范围，逐一梳理、分析、研究，因案施策，制定整治方案，明确责任单位、整治期限。对于风险隐患或矛盾纠纷相对突出的区域，要采取领导包案、挂牌督办等方式，逐级压实责任，协调整改落实；对于一时难以整改到位、整改难度较大的，及时报公司、县煤炭局，统筹研究化解措施。

（四）巩固完善阶段（2016年10月下旬）

各牵头部门要对矿井治安风险隐患大排查大整治的情况进行全面总结，剖析仍然存在的薄弱环节；要有针对性地加强分析研究，及时推动健全相关领域安全管理制度，不断完善长效工作机制。工作要求

（一）加强组织领导。各级领导、单位负责人要充分认识开展本次大排查大整治活动的重要意义，务必把此次大排查大整治活动工作列为本单位重要议事日程，要严格落实责任，一级抓一级，层层抓落实，确保活动顺利开展，确保各项措施落实到位。明确责任体系

要明确排查整治活动的工作责任体系。矿长是第一责任人，分管领导是具体责任人，承办科室是直接责任人。主要领导、分管领导要靠前指挥协调解决疑难问题，推动大排查大整治各项任务落实。强化督导检查 活动期间，安监科将组织开展督导检查，督促相关部门扎实推进各项工作，相关责任领导要拿出足够的时间和精力，深入现场、深入群众，掌握进展、了解情况，协调解决难度较大的问题。

严格考核奖惩

活动领导小组将通过警示、通报批评、挂牌督办、一票否决等方式推动各项任务落实。对因工作落实、措施不到位，引发XX煤矿治安事件的，特别对在排查整治期间已经存在的风险隐患没有排查出来，而引发影响XX煤矿治安事件的，将对责任单位和责任人坚决严肃追责。及时报送情况（1）各牵头部门每月25日前将风险隐患台帐报至安监科，由安监科统一汇总后报送县煤炭局。

安全隐患排查整改总结 篇9

组 长：姜立贵（项目经理）

副组长：陈 孟(项目书记)、张 波（常务副经理）、贺斌（安全总监）、唐果良（总工）、

组 员：范学平（工会主席）陈洪全（副经理）、杨永祥（副总工）、朱正亚（副总工程师）曾善福（安保部长）、罗 健（设物部长）、邓尤术（工程部长）、吕方琼（办公室主任）、付永林（设物副部长/机电）

根据自查工作方案的部署，排查小组经过近两个月的检查、整改、复查，目前项目部施工现场质量安全情况总体可控，内业资料基本完善，自查整改工作基本实现了预期的目标。具体情况如下：

一、安全生产责任制落实情况

1、为了切实搞好我部的安全生产工作，为能在开展安全生产排查工作时有据可依，我部自开工以来便制定并逐步完善了《安全生产教育制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产考核制度》等安全生产管理制度共十八项，做到了有法可依。建立并完善了安全生产管理体系。

2、为明确各项安全生产制度，做到责任到人，项目部自开工以来便建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组；项目经理分别与项目副经理、总工、各职能部门、各作业队签订了《安全生产责任书》；作业队负责人与各作业班组分别签订了《安全生产责任书》，各类人员（从项目经理到生产工人）都严格执行各项制度，实施了安全生产目标管理，使安全管理做到了纵向到底，横向到边，全员参与，齐抓共管。

二、隐患排查整改和重大危险源监控情况

1、项目部组织对施工范围内进行了专项大检查，对查出的问题采用三定原则“定人、定期、定措施”及时进行了整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。

2、项目部专职安全员坚持每天到工地进行安全巡视检查，发现问题及时汇报及时处理，并对整治情况进行复查。

3、完善各项内业资料，每项安全活动都有记录，每项整治措施都形成了闭合，使内业真实可信，分类明确，资料完整。

4、安全生产是搞好施工生产的前提，搞好安全生产的中心任务又是有效的控制施工现场的重大危险源。为此，我部在重大危险源控制方面开展了大量的工作，在隐患排查过程中把重大危险源作为重要的检查内容，并对重大危险源进行专项的检测和评估，同时做好检测评估记录。因此，我部的重大危险源得到了有效控制。

三、应急管理情况

项目部成立了应急救援小组，并编制了火灾事故应急救援预案、防汛应急预案、触电事故应急救援预案、员工工伤应急救援预案、食物中毒紧急预案、爆炸事故应急救援预案、隧道施工涌水应急预案、突发性事件应急救援预案、坍塌倒塌事故应急预案、环境污染事故应急预案等，进行了消防应急演练。

四、安全基础工作及教育培训情况

1、加强班组安全教育与学习，坚持每周一安全学习，学习安全知识，查找安全存在的问题使参战人员牢固树立安全意识，消除麻痹思想，规范操作。四是完善各项内业资料，每项安全活动都有记录、有检查，使每项整治措施都形成了闭合，使内业真实可信，分类明确，资料完整。

2、根据本项目工种特点，编制详细的安全操作规程、细则及安全技术措施，组织操作人员进行了安全教育培训和技术交底，强化员工的安全意识，使员工掌握安全生产必备的基本知识和技能。项目部还规范、完善了新工人三级安全教育制度及安全教育相关内容。严格执行特种作业人员必须持证上岗制度，对特种作业人员全部实行登记造册，做到了上岗特种作业人员100%持证上岗。项目部自已培训200余人次，培训覆盖面广，培训率达到了100%。

3、结合目前项目施工工序，认真吸取众多火灾事故教训，举一反三，目前进入夏季施工，对施工中的两车站及区间的防水板铺贴，钢筋焊接、动火切割及火灾易发的特点，对施工现场消防器材配置,临时用电使用及办公区、生活区宿舍的用电情况等进行了全面彻底的消防、临时用电隐患排查活动。

五、存在的问题及整改方案

经过排查小组全面细致的排查发现如下隐患，针对隐患制定了具体的整改措施，落实了具体责任人限期完成了整改：

（一）、管理制度执行情况

1、存在问题

本次检查专门查了对上级下发的质量安全文件的执行情况，部分文件执行不彻底，对中央企业安全生产十条禁令没有逐条对照并形成资料，对各级检查的中发现的问题没有及时制定整改措施和落实、验证。应该由办公室主持的安全培训全部由安保部门在主持，应该由工程部（技术）、设物部（机电）进行的安全技术交底也交由安保部在交。

2、整改方案

项目经理亲自组织学习，亲自安排落实情况，亲自检查、总结实施效果。

（二）、一岗双责履行情况

1、存在问题

“一岗双责”制度执行还不严格。虽然在工作职责和安全管理责任制中均明确了各管理部门的责任，但一涉及到安全工作和安全问题基本认为是安全管理部门的事。项目副经理（工长、领工员）不清楚自己应负的安全管理职责，不明白“管生产必须管安全”的基本原则，盲目追求进度，擅自改变设计和施工方法，更改施工工艺，随意降低安全防护标准，甚至取消必要的安全防护措施。技术管理人员不按要求进行施工技术交底，或交底内容简单，或签字手续不全，或没有安全技术措施。机电管理人员对机电设备设施疏于管理，不安排保养、不组织维修、将就凑合，对现场临时用电管理缺位。

每月一岗双责落实情况的检查考核未落到实处，有考核无改进和奖罚。

2、整改方案

①各部门严格履行自己的安全职责，时刻保持对安全工作的高度警惕，绷紧安全生产这根弦，切实做到常布置、常检查、常整改。

②明确项目现场安全监管责任，制定各系统部门和主要管理人员的管理范围、管理内容、管理方法、管理接口。明确安全工作就是各系统的本职工作，即安全管理部门是综合监督管理部门，工程、设备、物资、人事（办公室）等部门是安全生产的主要责任部门、专业管理部门。项目所有管理人员对发现的安全质量隐患、违规、违章行为，按照“谁首先发现，谁就有责任制止、追查和督促相关责任人整改落实的责任”。

（三）、安全（质量）生产活动开展情况。

1、存在问题

有效的进行了三级教育及各种类型的安全培训，开展了班前讲话和群众性安全监督活动，但班前讲话流于形式，内容空洞，安全保证措施提得少。

2、整改方案

认真开展班前讲话活动，讲话内容以当班的安全防护措施，安全注意事项，避免安全事故为主，只有时时讲，天天讲，安全意识才能在大脑中根深蒂固。按集团公司的统一部署强力推进群众性安全监督活动，力求实效。

（四）、现场施工管理和技术管理状况

1、存在问题

对关键、特殊工序分辨不清，不清楚哪些工序该编和怎样编作业指导书，许多作业指导书与施工方案混淆。技术人员坚持技术原则的意识淡薄，技术方案的落实和施工工序的控制不到位。对关键、特殊工序还是和一般工序对待，无旁站制度和旁站记录。设备带病工作、用电管理混乱现象普遍存在。现场违规、违章现象依然存在。

2、整改方案

高度重视重大危险源的管理、狠抓专项方案的落实，杜绝违规、违章作业，树立按规范施工的思想,落实正确的施工方法和作业规范，是确保安全管理的关键所在，是不能突破的红线。

加强现场管理和技术管理，科学制定施工方案，严格督促现场落实，正确识别关键、特殊工序并编写实用的作业指导书。

（五）机电设备系统存在问题还未得到根本解决

1、存在问题

对外租设备、协作队伍自带设备管理不够，设备保养维护无记录，；对特种设备管理不到位，没有按规定进行自检；施工用电不规范特别是协作队伍的施工用电。

2、整改方案

加强对外租设备和协作队伍设备的管理，将他们的设备看作自有设备，按自有设备管理。

（六）、协作队伍管理情况

1、存在问题

在协作队伍管理上存在以包代管现象，听之任之。

2、整改方案

对照施工协作方安全质量管控“十条禁令”逐条对照检查，并形成资料；领导干部值班以协作队伍施工作业面为领导带班检查重点，覆盖项目全部工作面，主要领导不少于10天，一般领导不少于15天。

六、总结

治安防范排查整改活动总结 篇10

排查整治工作总结

甘招乡社会治安重点地区排查整治工作在县综治办的正确指导下，以及在乡党委、政府的具体安排布置下，抓住群众反映强烈的治安问题，我乡在8月份集中开展了排查整治工作，切实增强了人民群众的安居感，为保证本项工作的顺利开展，我们的具体做法如下：

1、高度重视，强化组织领导。为使加强社会治安重点地区排查整治工作深入扎实有效，成立由乡党委书记为组长的社会治安重点地区排查整治工作领导小组。领导小组下设办公室，综合办两名同志具体办公，负责加强社会治安重点地区排查整治工作日常事宜。

2、明确责任，强化考核督查。乡党委、政府将加强社会治安重点地区排查整治工作任务纳入全年的社会治安综合治理工作的目标管理，将此项工作纳入综治目标考核和季度督查，与年终考核挂钩，与村干部的考核评比挂钩，落实开展定期督查，按时通报。

3、抓基础，强措施

一是认真开展平安创建活动，努力夯实基层重点整治基础，加大投入，深入发动，依靠群众做重点整治工作，不断提高群众满意率；二是加强治保、调解工作，全乡各村治保主任和调委会主任分别由村书记和村主任担任，组织机构健全，各项工作扎实开展，有效地化解了人民内部矛盾，维护了社会稳定；三是加强流动人口管理，规范出租房屋管理，认真做好刑释解教人员的帮教安置工作，努力消除犯罪再发 生率。四是全面加强学校及其周边地区社会治安管理，努力维护学校周边的治安秩序，由派出所配合学校负责全乡中小学校的安全保卫工作，努力培养学生从小养成遵纪守法的好习惯，防范和及时查处违法犯罪行为；五是建立健全预防青少年违法犯罪机构，组织发动全社会共同参与，努力营造齐抓共管的工作局面，消除不利于青少年成长的社会环境。

4、调处，化解矛盾及时有效

制订了矛盾排查责任制、月报制等工作制度，使矛盾排查这项工作制度化，规范化，做到“小事不出组、大事不出村、疑难问题不出乡”，切实将矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态。

总之，我乡在社会治安重点地区排查整治工作中取得了一定的成绩，通过行之有效的工作，我乡未发现社会治安乱点，人民的安居感显著增强，我们将把此项工作形成长效机制，力争在以后的工作中取得更好的成绩，为我乡的社会政治稳定做出更大的贡献。

甘招乡社会治安综合治理办公室