建筑公司劳务派遣方案

建筑公司劳务派遣方案（精选9篇）

建筑公司劳务派遣方案 篇1

劳务公司经济运作方案

建筑劳务公司在本月中旬已经获得工商登记，作为一家从事建筑施工的劳务分包企业，是以建筑工程作为市场目标成立的。它是一个完全独立的经济实体，对于劳务公司的经济运作特拟订以下方案：

一、指导思想

解放思想，实事求是，开拓创新，自我加压，不断提高自身实力，不断提高创收能力，并使职工的收入逐步提高，使劳务公司实现良性循环的经济实体。

二、公司性质

是一个独立的经济实体，公司法人对公司的经营活动所产生的后果承担责任。

三、内部设置

依据职责范围，设想前期设置3至5名管理人员，以及5名左右能带班指挥施工的包工头。

1、管理人员

经理1人，负责系统内、系统外业务的接洽，公司经营管理。

人力资源管理1人，负责对劳务公司内的人员配置，以及外部劳动力招用，公司内人员的工资、奖金发放。

财务1人，负责劳务公司财务管理工作。

人工定额预算2人，负责劳务公司参加劳务分包招标等工作。

管理人员的来源，除经理、财务人选有公司执行董事指派外，其他人员考虑从建筑公司内进行聘用，不能满足再从社会上聘用。除经理以外人员以兼职为宜。

2、劳务人员

从建筑公司下属建筑分公司内挑选有经验的班组长、施工员挂靠劳务公司，让他们担任包工头，带领劳务工承包施工。

劳务工由于从事技术含量低的体力劳动，因此首选考虑从劳动力富裕、生活水平较低的农村地区，这样可以降低劳动力成本。

四、运作机制

劳务公司在实际运作中分对内对外两部分。

第一、对外

劳务公司下属劳务分包队伍，以竞标的方式承接劳务施工项目，在劳务公司成立初期，主要立足于建筑公司内的项目工程，这样既达到锻炼包工头带队经验目的，也进行劳务公司初期的资本积累，目前考虑用3~4年来完成初期积累。同时试着鼓励包工头到社会上承接电力工程以外的建筑工程，考虑劳务公司在经济上给予一定的补贴（具体补贴数额根据实际运行情况而定）。

第二、对内

劳务公司负有对内部分包队伍管理的职能，根据所分包工程的价格对承担施工的分包队伍进行总量考核，分包队除上交3%~5%管理费用外，在完成施工任务后的内部分配由包工头负责。承包期间，包工队所有人员均领取生活费，待承包期结束后总结算，根据盈利情况再进行分配。

根据以上两点，对于劳务公司来说，依靠电力工程只是起步、基础，最终要完全融入建筑劳务市场，按市场进程运行，不过这是一个阶段性过程，只有在实践中不断的摸索。

五、政策支持

1、对于从建筑公司受聘到劳务公司的施工人员，建筑公司应考虑这部分员工为建筑公司实现管理层与劳务层分离，使建筑公司真正走向管理型企业所作的贡献，在保险福利上给予补贴，即施工人员进入建筑公司人力中心，然后受聘劳务公司，其在中心享受生活费待遇同时，建筑公司为其代交应由个人缴纳的公积金、养老金、失业金、医疗保险金和补充养老金（俗称“五金”），其中补充养老金是有别于其他进人力中心的人员，另外在每年补充养老金奖励时给予一定的奖励注入补充养老金账户。

2、建筑公司下属项管部在劳务分包时，如果劳务公司报价与外包队报价差异在每工25元以内的，应确保将施工任务分包给劳务公司。按目前情况，劳务公司一个劳动力单价在每工80元左右，而外包队一个劳动力报价在30元左右，两者相差1.67倍，由于80元一工含有职工自

己缴纳的“五金”，而实际这部分建筑公司已为其代交，因此80元中应扣除“五金”，实际单价每工在60元左右。

3、技能培训

由于劳务公司中的员工有工作经验，但普遍年龄偏高，因此建筑公司应考虑帮助劳务公司培养一批施工员或者具有二、三级资质的项目经理，让他们带队指挥施工。培训对象设想在现有班组的生产骨干中挑选。

建筑公司劳务派遣方案 篇2

改革开放以后, 随着建筑行业为提高劳动生产率而采用的承包体制和农民工大量进入建筑行业, 建筑行业逐步出现了“包工头”。他们的初期来源主要是建筑企业内部承包人和农村的“领场师傅”[1]。

包工头的出现, 实质上改变了原来建筑企业与工人之间的关系, 原先建筑企业与工人之间是劳动关系, 包工头的出现使得劳动关系演变成为雇佣关系和承揽关系。

这个关系的转变是农民工与建筑行业承包体制相结合必然现象，主要原因：一是农民工的身份和他的流动性，使得他与建筑企业直接签署劳动合同的可能性较小;二是农民工来自农村，如果直接进入企业，企业直接管理会增加企业的管理成本，企业也愿意让有人力资源的包工头承包工1程劳务。

包工头制度是时代的产物，在改革开放以来很长的一段时间成为国家和政府默认的非官方形式。然而随着建筑行业的竞争加剧，建筑企业为了获得项目，垫资成了他们的无奈选择。由此引发的逐级拖欠，直至农民工的工资拖欠问题，另一方面，由于包工头是一个自然人而不是企业，自身的特点往往造成了卷款事件的发生。包工头逐渐成为农民工问题的焦点。

2 建筑劳务公司制度现存的问题

为了规范建筑行业的企业制度，从2005年开始，建设部依据实际情况，为解决农民工问题，决定建立劳务分包制度。要求用3年时间，让包工头退出历史舞台建设部开始逐步取缔包工头转而要求建筑行业的劳务必须由有资质建筑劳务公司承包。目的是解决建筑行业农民工工资拖欠之风。然而问题没有得到解决，拖欠现象年年发生。

现在的建筑劳务公司，一定程度上还只是一群包工头的集合体。不能称为真正意义上的企业。例如，经调查广州市取得资质的建筑劳务企业有30余家(只占建筑业企业总量的3%)。但大部分都是“空壳”(挂在施工企业名下没有实际运作)。而施工企业九成采用的是包工头拉来的农民工[1]。

作为企业，应当拥有正式的员工，需要和员工之间建立稳定劳动关系而不应是雇佣关系。现实状况是劳务公司大多数都没有与农民工签订劳动合同。其次，劳务公司招募和管理农民工摆脱不了包工头。所以现在的劳务公司可以说是显性包工头转变为隐性的包工头。究其原因和我国的劳动力市场管理的两元结构存在很大关系。

我国的劳动力市场是“两元结构”的劳动力市场。通俗点说，就是的市民劳动力市场和农民工的劳动力市场。对劳动力市场的管理中，市民劳动力市场管理规范、流动有序。然而农民工劳动力市场长期疏于管理状态，其中的建筑劳务市场，更是缺乏管理。国家实行劳动合同制度20多年来的今天，在建筑行业签订合同的农民工还极为罕见。

3 农民工的劳动力市场缺乏管理的主要表现

劳动力市场缺乏管理导致建筑行业的诸多问题：

1）建筑行业一线工人缺乏准入制度。

《职业教育法》第一章第八条规定：“实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历证书、培训证书和职业资格证书制度。国家实行劳动者在就业前或者上岗前接受必要的职业教育的制度”。然而作为建筑行业的主力军——农民工，在上岗之前却几乎没有任何职业证书。在调研中瓦工和木工等技术工种，绝大多数是通过不正规的学徒方式获得相应的职业技术，他们的技术缺乏应有的系统性。

2）安全问题频出。

由于到建筑行业的劳动的建筑工人能力参差不齐，没有接受过最基本的安全教育，建筑行业是劳动密集型行业，除了技术工人以外，还需要大量的普通工人，俗称小工，他们的个人素质更加令人担忧。国家安全生产监督管理总局2010年4月6日～11日安全生产简要情况汇报中，建筑行业的较大事故6起死亡23人，仅次于道路交通所发生的安全事故[2]。

3）没有劳动合同的劳动关系。

国家要求成立劳务公司以取代包工头的目的是建立正规的劳务企业。其核心因该是签署劳动合同。然而相反的事实表明劳务公司实质上并没有成熟。换句话说，劳务公司承揽工程，也是以外包的形式安排其他人员来完成。

4）工资拖欠。

每年年终农民工的工资拖欠成为严重的社会问题。劳动法规定，工资按约定定期发放。在调研中，包工头对工资拖欠给了一个解释，即确保稳定的劳动关系。

4 建筑行业农民工急需专业的劳动力市场

建筑行业农民工是社会的弱势群体，在没有市场的环境下，就业信息口口相传。在没和合同的劳动关系中，他们很难维护自身的合法权益。为解决建筑行业农民工的管理，各地区行业及主管部门进行了一系列实践和研究，加强了农民工的管理。例如，北京天津等地的农民工实名制、劳务队长负责制、广东省等地的平安卡制度。

这措施并没有系统的解决建筑业农民工的管理问题。建设部推进取缔包工头劳务分包，建立劳务分包制度，是劳务管理的一大进步。劳务分包制度要求：“施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工”。这意味着建立劳务公司的同时，更要为劳务公司提供劳务市场——建筑工人专业劳动力市场。通过这个市场才能够逐步使农民工摆脱包工头的束缚，可以自由选择工作岗位，成为建筑企业的一员，而不是包工头的私有物。

因此，建筑工人有形市场和建筑工人市场准入制度既是国家法律的要求，更是劳务公司合理正常发展的要求，是建筑行业全行业准入的最终完善的要求，是和谐社会的要求。

如何实现建筑工人准入制度和市场，需要公安部、住房和城乡建设部以及劳动和社会保障部的共同努力。它的基本途径：

建立以地区为单位、行政主管部门为主导的建筑行业的专业劳务市场;依靠现代的发达的互联网系统，实施信息化的管理，使劳动合同成为农民工入市的前提。

在地区的基础上，建立全国统一的建筑行业专业劳务市场。将平安卡管理制度引入劳务市场管理，使平安卡不仅成为建筑工人安全教育的凭证和人身安全的护身符，更成为他们进入建筑行业劳动力市场的准入凭证。

参考文献

[1]建设部政策研究中心课题组.包工头制度的历史成因及制度取向.中国建设信息[J], 2007 (01X) :50-53.

建筑公司劳务派遣方案 篇3

而“农民告别旧居，搬进新居，开启全新的生活”在天津北辰区大张庄镇即将成为现实，因为他们就要住进即将竣工的高质量还迁房。

2012年是天津市北辰区级领导班子换届后的开局之年，是推动跨越发展、建设天津北部中心的起步之年，而建設大张庄示范小城镇在加快推进城市化进程中起着不可或缺的作用。

2011年7月1日，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司承接了天津市北辰区大张庄E地块工程项目。该工程不仅是大张庄镇的示范工程，更是大张庄镇的民心工程。

为了将工程以最好的质量、最快的速度完美地交到老百姓的手中，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司制定出一整套科学完整的施工方案。天津市沭阳建筑劳务服务有限公司的员工发扬苦干加巧干的精神，在华宸建设集团公司项目部及吴洪禄的正确领导下，在天津建工监理的有力监督下，在大张庄镇政府的全力支持下，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司仅用了180天的时间，就圆满完成了约10万方从土方开挖到主体全部封顶的工作任务。

更值得一提的是，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司仅用107天的时间，就完成了17#楼地下一层地上24层的全部主体施工任务，得到了工程各方的认可。

在主体施工过程中，天津市沭阳建筑劳务服务有限公司项目部的全体管理人员、班组长，夜以继日地坚守在各自的岗位上，为项目的优质、安全提供了坚实可靠的保证；天津市沭阳建筑劳务服务有限公司的工人不畏艰难险阻，顶酷暑、冒严寒、不分昼夜地战斗在施工一线，为工程的速度及质量给予有力的保证；建工监理公司24小时轮流值班，为工程的保质、保量、顺利进展保驾护航；华宸建设项目部的领导成员更是恪尽职守，科学指挥，为工程的统筹推进提供了有力保障。

天津市沭阳建筑劳务服务有限公司成立于2006年3月7日，主要以砌筑为主，木工、钢筋为辅，拥有一支强大的管理和员工队伍，工种齐全，沭阳人一直坚信质量是企业的保证。

公司负责人胡方雨告诉记者，以质量求生存，以信誉求发展，向管理要效益，是天津市沭阳建筑劳务服务有限公司向所有人的保证，他们将一如既往地为天津市的繁荣发展，为社会的和谐稳定做出应有的贡献。

建筑公司劳务合同 篇4

月合同工资————-25×8

第九条 工资和加班费支付

一、人员工资支付应自人员离开中国____之日起至回到中国____之日止。平均日工资为月合同工资的1/25.

二、中国公司在工地的受权代表应按雇主提供的表格填写工作时间和加班时间，编制工资单，在每月工资结算日即____日后×天内即____日前提前雇主在工地的受权代表审核批准。

三、工资单审批后，雇主应在每月工资结算日后×天即____日内将工资和加班费以美元支付给中国公司。其中：××%电汇至北京中国银行总行营业部中国公司帐号××××;××%支付给中国公司工地受权代表。如雇主延迟付款应按延迟天数，每天支付所欠付款总额的 ‰(千分之几)以美元向中国公司支付利息。

付款自汇款银行把所需汇款的电传发至北京的中国银行之日(起息日)起。

第十条 税金

中国公司应负责为人员交纳中国政府所征收的一切税金;雇主应负责为人员交纳项目所在国政府所征收的一切税金。

第十一条 节假日、每周休息日和年度休假

一、按项目所在国的政府规定，每周的休息日为星期____。

二、人员应享受项目所在国政府颁布的法定节、假日和中国春节2天，国庆节1天的休假，共____天。

三、人员每工作期满1年，享受为期××天的回国年度休假。雇主应承担休假人员从驻地至中国__间的返往旅费。人员工作不满一年，其实际休假天数按下列公式计算：×实际工作月数×——=休假天数12

四、人员在项目所在国的节、假日和中国上述节假日以及年度休假期间，应享受全部合同工资。

五、因本工程需要并应雇主要求人员可不回国休假而留在工地继续工作，但需经双方代表协商同意。在此种情况下，人员年休假工资及其从工地到北京间的往返旅费雇主照付，同时支付人员在年度休假期间的实际工作天数的合同工资和加班费。

第十二条 预付工资

一、雇主在每批人员抵达工地后，即应向中国公司受权代表以当地货币支付每人相当于×××美元的预付工资。

二、中国公司对上述预付工资从人员抵达工地后第×个月开始偿还，分×个月还清，每月偿还几分之一。

第十三条 动员费

一、雇主应向人员每人支付____美元的动员费。

二、上述动员费应在每批人员抵达工地后由雇主随同人员的机票费以美元一并电汇至中国银行中国公司帐号。

第十四条 保险

一、中国公司为人员自其离开中国__之日起至返抵中国__之日止在中国投保人身意外险，保险费由雇主承担。雇主应随人员的月合同工资以美元一并向中国公司支付每人每月××美元保险费。

二、人员在中国投保人身意外险后，雇主对于人员在整个合同期间因工伤患病或其它原因而造成的残废或死亡均不再承担赔偿费。

三、人员在中国投保人身意外险后，如经雇主要求，中国公司可向雇主提供必要的证明文件，以免雇主为人员在项目所在国重复投保。

第十五条 医疗和病假

一、雇主应为人员在整个合同期间因病或因工伤提供免费医疗、药品和住院治疗。所需中药中国公司可代购，但药费、包装费和运费由雇主承担。

二、人员如因病或因工伤休假不超过1个月，雇主应支付全部月工资。如休假超过1个月但不足3个月，雇主应支付××%月合同工资。如休假超过3个月仍不痊愈需送回中国继续治疗，雇主不再支付第四个月的工资，但应承担其回中国的旅费。如雇主要求中国公司派人替换该伤或病人员，则替换人员由北京至工地的旅费亦由雇主承担。

三、人员在合同期间如因病或因工伤死，雇方应负责其遗体处理并承担死者遗物运回中国的费用。

第十六条 交通、通讯工具和差旅费

一、雇主应负担人员中国__至工地间的往返旅费及每人往随身携带××公斤超重行李费。雇主应于人员合同期满后回中国前××天，将回程旅费及超重行李费支付给中国公司受权代表。

二、雇主应免费向人员提供驻地至工地间(1.5公里以外)的上、下班交通工具。

三、雇主应免费向中国公司受权代表、工程师、驻地经理提供一辆小轿车和供人员采购食品及生活用品的一辆小型货车。如人员人数每超过××人，雇主应增加一辆小型货车。上述车辆所需的司机、燃料，应由雇主免费提供，并负责检修。此外，人员在节假日可以免费使用雇主的交通工具，用于正当的目的，诸如游览、购物等。

四、中国公司受权代表和人员可以免费使用雇主的通讯工具如：电话、电传、图文传真等。

五、人员如经雇主批准出差，其差旅费应由雇主负担，差旅费的支付标准和使用的货币按雇主的有关规定办理。

第十七条 生活和膳食设施

一、雇主应为人员免费提供适宜的住房，每人使用面积的标准为：工人为××-××平方米;翻译、会计、技术员为××-××平方米;受权代表、工程师、医生、驻地经理为××-××平方米;雇主还应免费提供水、电、卧具、空调、淋浴、卫生、洗衣设备和用品及必要的家具和备品(卧具和家具详见本合同附件三和四) 二、雇主应向人员免费提供厨房、餐厅、炊具、餐具、制冰机、电冰箱和备品以及水、电、燃料(炊具、餐具，详见本合同附件五和六)。

三、中餐专用的餐、炊具，可由中国公司在中国代购。所需费用(包括运输费和包装费)由雇主承担。雇主应在收到中国公司代购上述物品的帐单后×天内以美元电汇至中国公司帐户。

四、中国公司自费购买人员的主副食。但中国公司为此而派遣的必要数量的厨师和帮厨在平日加班和每周休息日、节假日加班应享有标准小时工资。

五、人员所需部分副食品，如需从中国空运或海运至项目所在国，物品到达机场或港口后，有关报关、提货、运输等工作，雇主应给予协助。

第十八条 劳保用品及小工具

一、雇主应为人员免费提供一般劳保用品(详见本合同附件七)和专用劳保用品(详见本合同附件八)以及办公用品，本合同附件七中所列的一般劳保用品可由公司在中国包干代购，雇主应向中国公司支付每人××美元。专用劳保用品，如需中国公司代购，由雇主据实支付货款，并承担这些物资的包装费及运费。

二、雇主应免费向人员提供各工种所需的手工用小工具。手工用小工具如需中国公司在中国代购，所需费用(包括运输费、包装费)由雇主承担。雇主应在收到中国公司代购手工用小工具的帐单后×天内以美元电汇至中国公司帐户。

三、本合同未列的，但为顺利实施本工程所必需的其它用品应经双方工地受权代表协商同意后，由雇主免费提供。

第十九条 保密

一、中国公司及其人员在执行本合同期间对于本工程的一切资料及情况应对第三者保守秘密。

二、雇主及其任何人员在执行本合同期间对于本合同规定的中国公司提供劳务的条件和价格以及其它有关的资料和情况应对第三者保守秘密。

第二十条 涉及第三方的事宜

一、人员因履行本合同而发生的或与本合同有关的涉及项目所在国政府或任何第三方的事宜，应由雇主出面处理并负担所发生的费用。

二、人员因行为不端或玩忽职守而发生的涉及项目所在国政府或任何第三方的事宜，应由雇主协助中国公司出面处理，所发生的费用由中国公司负担。

第二十一条 不可抗力

由于天灾，战争，内乱，封锁，暴动，传染病，政变等，使本工程无法继续进行时，经双方协商本合同可以暂停。在这种情况下，雇主应负担人员的回国旅费。

第二十二条 仲裁

凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决;如果协商不能解决，应提交仲裁。仲裁在被诉方所在国进行。在中国，由中国国际经济贸易仲裁委员会根据该会仲裁程序暂行规则进行仲裁。在____(被诉方所在国名称)，由(被诉方所在国的仲裁机构的名称)根据其仲裁程序规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力。

第二十三条 合同的补充或修改

根据需要，经双方协商，可以对本合同进行补充或修改。修改或补充的条款以书面形式经双方受权代表签字后，即成为本合同的组成部分，与本合同具有同等效力。

第二十四条 文字

本合同用中英文写成，中英文本具有同等法律效力。双方各执一份。

中国____公司代表 ____公司代表

(签字) (签字)

年月日：

建筑公司劳务合同范文三

承包单位： (以下简称甲方)

分包单位： (以下简称乙方)

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建筑工程劳务作业施工事项协商一致，订立本合同，明确双方的责任、权利、义务、维护双方的经济利益，双方共同遵照执行。

一、工程名称： 中奥城C组团项目

二、工程地点： 重庆市合川区

三、承包方式、承包内容、工期、质量：

1、承包方式：只包工不包料，按分项施工劳务费据实结算，乙方承包该工程的劳务后，不得再次转包或分包。

2、承包内容：乙方承担挖钻孔灌注桩的钻进成孔作业、泥浆制备及运输、安放钢筋笼作业(不含材料和制作)、砼浇筑前的清理和浇筑桩芯砼(不含砼材料)。

3复杂，采取特殊处理措施和其他不可抗力因素顺延)。

4、工程质量：按甲方提供的施工图、设计变更文件及图纸会审纪要、技术核定单、监理公司的书面要求、甲方现场技术人员的书面要求，各施工工序严格按国家现行施工及验收规范、行业标准进行施工和验收，质量达到合格及以上标准。

四、结算及付款方式：

该工程结算方式为自负盈亏，乙方与甲方结算后，并付清所有人工、材料、机械等费用，结余部分归乙方所有，超支金额由乙方负经济和法律责任。

1、价款计算：承包内容的劳务费价款依据施工图、设计变更文件所示尺寸和实际收方深度计算工程量，按以下各分项单价据实计算：

2、因甲方材料(钢筋笼和砼)供应问题造成塌孔，导致二次或多次钻进成孔的，应签证计量。

3、价款内容：

本合同劳务费内容包括：建筑施工的劳务费、机械费、辅助材料费;法律法规(含地方法规)规定乙方劳动者的工资、劳保、福利、劳动保险费用;机械和工具使用费、个人防护用具使用费;基本安全措施费;安全文明施工费;乙方单位管理费和合理利润等各类费用。

本合同劳务费不包括以下内容：回填用砂浆等材料、深测管焊接、充盈系数增加、因甲方原因造成塌孔时的多次处理、检测费用。

4、付款：乙方每月25日前向甲方提交已完工程量及工程款支付申请，甲方在5个工作日内审定，并于次月5日前甲方按审定的实际完成工程量80%支付进度款，基础竣工验收合格后3日内给乙方办理结算，结算后根据双方核定的劳务费总额扣除已付劳务费，甲方在3个工作日内一次性付清劳务费尾款。

五、甲方职责：

1、工程负责人：

2、基本职责：

2.1保证现场“三通一平”，施工用水、电接口接至每栋楼施工区50米范围内，并满足施工作业需要;

2.2保证施工现场的施工道路达到砼运输车辆的正常进出要求;

2.3负责塌孔时所需的回填材料(砂浆、砼等)供应。

2.4提供施工人员的基本生活设施，施工人员宿舍、水电等;

2.5负责基础土石方的清理、回填和外运;

2.6负责桩位测量定位以及成桩后的抽检并完善竣工资料和竣工图;

2.7负责与乙方办理收方、结算，签收双方往来文件、资料，并及时支付工程劳务费。

3、施工技术：

负责提供施工图和施工组织设计，对安全、质量、施工图纸进行交底，对施工技术、工艺进行技术指导、监督，对施工程序、工程质量、工程进度进行监督、检查、验收管理。

4、工程材料：

按施工进度的需要，及时提供符合规范要求、质量合格的主要材料、商品砼等工程材料以及塌孔时进行回填时所需的砂浆等材料。

5、安全监督：

负责对乙方安全生产检查、文明施工检查、监督，提供安全帽、安全带、安全网(其中安全帽、安全带费用由乙方承担)、提供安全生产的警示标牌。特殊的安全措施由乙方报方案，甲方确认方案和负责费用，乙方实施。

六、乙方职责：

1、现场负责人

2、基本职责：

2.1按施工组织设计和施工计划的要求组织施工;

2.2生产作业严格按照施工规范和行业标准，场地布置明晰，标识清楚，材料堆码整齐，施工通道畅通;

2.3自有机械、工具安全且装置齐全;

2.4生活区域有专人管理，住宿、食堂清洁达到卫生标准，不准个人在生活区域内加工餐饮和使用生活电器;

2.5乙方所施工的工作内容，质量必须达到合格及以上标准;

2.6按合同约定按期或提前完工;

2.7乙方施工人员出入现场应当服从甲方和建设单位的管理规定。

3、安全生产：

严格按《JGJ59-99》标准组织施工，对施工人员进行安全教育，负责在施工前和施工过程中进行安全交底、安全防护和安全措施检查，正确使用安全帽、安全带、安全网，要重点防止机械伤人及深基础开挖安全事故，对劳动者进行个人劳动防护。施工用电和机械有良好的“接零”、“接地”、“漏雨保护”、“限位”等装置，禁止超极、超限使用。禁火、禁烟标志清楚，消防通道畅通。

七、违约责任：

1、甲方未按合同约定向乙方付款，每延误一天按合同总金额的累加计算后向乙方支付违约金。

2、由于乙方原因未按合同约定的工期完成，乙方每延误一天按合同总金额的5‰累加计算后向甲方支付违约金。

3、在施工过程中因甲方原因或甲方提供的主材质量问题而造成的工程质量事故和返工，责任由甲方承担。

4、在施工过程中因乙方原因造成的工程质量事故和返工，责任由乙方承担。

八、争议：合同履行过程中如有争议，双方协商解决，协商不成可向工程所在地人民法院起诉。

九、本合同未尽事宜，经甲、乙双方协商一致，可另行签订补充协议。

十、本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份，经双方签字盖章后即生效，桩基础验收合格付清所有款项后即自然失效。

甲方： 乙方：

负责人： 负责人：

建筑劳务公司发展规划 篇5

现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展之路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。

公司应以“质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为企业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工、建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时发展壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。

一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：

1、机遇分析：

社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大：集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器：

城中村及部分旧城老旧房屋的改造工程已成为郑州市为了十年主要的开发重点；

部分开发商会培养自己的施工队伍，成立自己实际名下的建筑公司，即使不这样做，他们仍旧希望能够有经常合作的施工企业。

2、影响发展因素分析：

行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够；

公司的管理模式、经营方式不明确，改革决心不坚定； 公司自身经济实力限制；

整体加大郑州市本地的工程投入力度，不断提高公司在房建、市政工程的市场竞争力，巩固和扩大本地市场占有率，同时不放弃三、四线城市的相应工程，利用中心城市积聚的施工经验和信誉，积极拓展中小城市市场，保持公司业务的稳步发展。

二、公司优劣势分析：

1、优势

集团房地产项目、郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；

积累了一定的项目管理经验（仅限于大清包工程以下的经验，大包经验仍非常欠缺）；

拥有一定的社会资源（随着公司的发展这种资源会越来越多，门路越来越广）；

拥有自己的施工队伍（但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感，否则将会给企业发展产生一定的阻力）；

2、劣势

公司新成立，没有有影响力的产品出现；

自主经营项目少，依赖房地产项目和挂靠项目过强；

公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的发展；

公司本身经济实力不强，导致部分工程无法承接；

公司发展模式过度参照其他企业，不能和本身情况相结合；

公司本部和施工现场不能时时沟通、了解相应情况，制定相应对策。

3、潜能

着手联系，拟承接项目的状况分析；

公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间；

可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式；

可发展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理及调配。

三、公司发展目标和指导思想：

1、中长期发展目标

2、发展指导思想

四、近几年公司发展规划

1、经营发展规划

2、内控管理规划

3、品牌建设规划

4、人力资源发展规划

5、财务规划

6、公司文化建设规划

五、规划实施措施：

1、加强市场开发

1）在目前公司经营工作的基础上，结合自身具体情况，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续增长； 2）积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；（保留以往和正在施工的工程相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品。）

3）对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度；（可以从成活的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临时聘用管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业的学生着手，相应条件根据实际情况随时更改。）

4）实施“大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力；（根据自身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有自己总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同时积累管理经验。）

5）按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

6）在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系（建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司实际情况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定）；

7）依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力；

8）充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林、幕墙、管网等其他领域延伸，增强公司的影响力。

2、加强内控管理；

依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企业内部运营机制，探索项目法人制管理模式，进一步健全企业组织和管理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量管理体系，财务核算体系和激励约束体系。

1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；

2)加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传送，避免因信息不畅而影响正常业务经营工作；

4）积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础；

5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；

6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向内部管理服务方面逐步转变；

7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。

3、加强项目管理

1）对于自营项目，编写“公司工程项目管理执行标准”，使工程项目从项目部的成立到施工实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依；

2）对于挂靠及联合项目，制定相应的管理制度，内容包括项目的选择、跟踪管理及项目挂靠和合作的延续的奖励措施等；

3）增强项目核算意识，规范规程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期预算—项目过程核算与控制—项目后期的评估与分析体系；

4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益

5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，加速回收工程承包款项；

7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。

8）对于大清包及总承包项目公司内部每月至少安排一次施工现场质量、安全文明大检查（包括资金账目往来、质量情况、安全隐患及实际问题等等，对于发现的问题可以及时提出整改意见，避免发生类似情况，给在建的其他项目提供管理经验，形成一个互相竞争、学习的良好氛围。同时也是给主管单位一个形象展示。）

4、加强企业文化建设

1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；

2）企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

六、融资计划

在融资安排上，公司应将多方位扩展融资渠道。

1、在保持合理负债结构的前提下，根据市场需求变化，盘活公司资金存量，减少公司资金积淀，合理调度资金，提高资金运行效率

2、加强银企合作，走产业资本与金融资本融合之路，积极争取商业银行的综合授信额度，逐步加大贷款融资的比重，满足本公司业务发展的需要

3、在大型基础设施投资领域，通过权力质押和财产抵押等方式，在控制风险的前提下探索再融资的方式和渠道。争取在公司能承受的范围内利用外部资金使企业规模得以扩大和发展。（非必要情况下不建议实施）

七、人才扩充计划

公司内部根据需要安排相应专业的人员，如施工现场需要，安排时间到现场进行工作或指导施工人员工作，并加强班组长的专业知识，尽量减少储备专业人员。并根据现场实际情况让施工班组自行招募专业人才，费用他们自己支付，以减少公司在这方面的投入。

建筑劳务公司人事管理制度 篇6

一、总则

1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。

2、范围：

1本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规○

章办理。

2本规章所称员工，系指本公司雇佣之从业人员而言。○

二、聘用

1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳务合同。

2、本着公开招聘、严格考试、选择录用的原则，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。

3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》，进入试用期。

4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任何福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政（人事部）经理提出鉴定意见，报总经理审批 1

同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。

5、使用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或严重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇，试用未满1周者，不发工资。

6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件： 个人身份证明

人事资料卡（个人简历）

本人免冠登记照片二张

其他如要之文件（如专业资格合格证或学历证件等）

三、辞职、辞退、解聘

1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署意见送人事部门报总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。

2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位，经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，其间只发基本工资，免除其他

一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。

3、公司辞退员工，由人事部门在征得部门经理和总经理意见后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特殊情况经人事部经理批准，可适当延长办理时间。

4、公司辞退之员工在办理所有移交离职手续期间，公司只发给基本工资，免除其它一切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。

5、公司辞退之员工有特殊原因时（严重违法、违纪、严重失职等），经总经理审批同意之日起立即停发所有薪金。

6、离职者佣金结算自离职之日起1个月内支付60%，预留40%在3个月内结算。

7、完备离职手续；

1）、双方终止或解除劳动合同，员工在离职前办理离职手续，否则公司按旷工处理，离职手续包括：

（1）、到人事行政部领取《离职通知书》；

（2）办理工作交接事宜；

（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；

（4）清算与公司有关的来往帐目；

（5）待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

2、员工违约或单方提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还其在劳动合同期内产生的有关费用。

3、如与公司签定其它合同（协议），此合同（协议）与合同书，共同生效，具有同等效应。

四、劳动合同

1、新员工6个月试用考察期满，即与公司签定劳动合同。

2、合同期限：根据员工的工作性质，工作成绩签定的合同年限为以下2种。

1）公司与主任、经理级员工签定2-3年的个人劳动合同。

2）公司与其他级别员工签1年的个人劳动合同。

3、签定合同程序：

（1）、由人事行政部指导新聘员工《劳动合同书》；

（2）、由人事行政部审核并呈报总经理批准；

（3）、《劳动合同书》一式两份签定后，双方各执一份（一份人事行政部备案，一份交本人）；

（4）、公司与员工双方同意在合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同。

4、签定合同后双方权益：

（1）、员工在合同期内，享有公司规定的各项薪金及福利待遇；

（2）员工应严格遵守合同内各项规定，违约须承担违约责任；

（3）严重违反公司有关规定制度或犯有严重过失的员，公司将与其解除劳动合同；

（4）如对合同内容存有异议，应在领取合同后1月内向人事行政部提出质询，双方协商解决；

（5）协商无法解决者，可向当地劳动仲裁申请仲裁。

5、合同的解除：员工有下列情形之一的，公司将与其解除劳动合同，不支付任何经济补偿；

1）严重违反劳动纪律或公司制度；

2）严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害；

3）被依法追究刑事责任。

员工有下列情形之一的，在征得总经理同意后，公司将提前30日以书面形式通知员工本人解除劳动合同：

(4)员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作或公司另行安排的其他工作的：

(5)员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

(6)订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商无法就变更劳动合同达成一致协议的(7)公司经营困难发生经济性裁员的。

员工提出解除劳动合同，应提前30日以书面形式通知公司。因未及时通知而给公司造成经济损失的，则报据国家

有关劳动和合同法规处理。

五、兼职聘用人员管理

1、公司根据不同的情况与兼职人员签定合约，合约期限为一年，可以续签。

2、兼职人员不需经过试用期限，不定级，每月一次性发薪，不享有公司一切福利待遇。（公司活动及春节例外）；

3、离职不给予任何补偿。

六、实习人员的管理

1、公司录用的实习人员可分为两类：1）有薪实习2）无薪实习。

2、实习人员不与公司签定合约，但须遵守公司规章制度。

3、实习人员须在人事行政部办理登记手续。

4、实习人员不享有公司一切福利待遇。

建筑企业劳务模式浅析 篇7

关键词：建筑企业,劳务模式,存在缺陷,基本形式,技术支持

当前, 在我国建筑企业劳务管理一直采取劳务承包的模式。这种模式在相当长时期内还将存在。随着建筑市场的国际化、深入化发展, 国外建筑企业准入制度的进一步完善, 单一的劳务承包模式已远不能满足发展形式的需要。因此, 探索新形势下建筑企业劳务管理的新模式, 对降低建筑成本, 提升建筑质量, 提升企业管理水平, 增强市场竞争力, 促进建筑行业健康有序发展具有重要意义。

1 我国现行劳务管理模式的缺陷

目前, 我国建筑企业劳务管理主要采取劳务承包的模式, 即包清工模式。这种模式以成建制的外部劳务队伍按照“包工不包料”或“包工包委托代购材料”的承包方式进行劳务承包, 由施工企业负责施工管理, 组织材料 (或主材) 供应, 对建设单位负全责, 对所承包的工程对外承担全部经济法律责任。这种模式是将主体工程按分项工程和劳务分包商签订合同, 具有相对稳定的劳务分包队伍, 建立合格分包商目录, 能降低公司的项目成本。劳务承包的另一种模式就是分包模式, 就是将项目的部分工程分包给成建制分包商。其主要特点是:管理强度小, 成本比较高;劳务控制水平低, 风险系数较大;行业分工细致、专业性较强, 在建筑领域有较广阔的存在空间, 是总包企业向智力密集型和技术密集型发展的有效途径。但在实际应用当中也存在一定的缺陷:一是集中度太低, 市场竞争激烈, 且总包企业多, 专业承包企业少。二是外部劳务队伍的素质不够高, 技术装备及职工能力水平较低。三是重用轻管、粗放经营等不良现象凸显。四是依赖于外部劳务队伍, 容易受制于人。五是为追求利益最大化, 因偷工减料而带来的工程质量问题直接影响到建筑业的健康发展和社会的和谐稳定, 经常会发生经济纠纷和民事诉讼等问题。六是劳务培训保障还远不能适应新形势下对劳务人员能力素质的需要, 基地发展滞后, 劳务企业用工成本高。七是分包模式造成“包工头”挂靠分包现象, 容易引发分包市场混乱, 而且由于总包企业较多, 对工程的控制力相对较弱, 难以对工程的质量、进度、安全等进行合理的控制, 加大了工程的潜在风险。

2 直管劳务模式的基本形式和主要特点

要弥补现有劳务模式的的缺陷, 就要对建筑企业的基层劳务管理模式做适当调整, 以便适应市场的特点和市场需求, 这就需要加大对直管劳务模式的探索和研究。判断直管劳务模式是不是一个合理的、科学的、有效的管理模式, 首先要从它的基本形式和主要特征上去理解和把握。从特定的意义上讲, 直管劳务模式是将劳务人员或劳务骨干人员作为企业的固定员工参与工程施工的管理模式, 又称为自带劳务施工。其特点就是现场劳务管理由公司的工长来完成, 在施工中发生的辅料、机械等, 都由施工企业管理。基本形式有三种:

2.1 内部独立。

这种形式一般运用于大型建筑企业, 将劳务作业层从企业管理中分离出来成为独立的劳务公司, 实行独立核算, 可以在保证内部需求的基础上参与外部劳务市场竞争。这种劳务公司一般是由建筑施工企业原有的劳务人员组成, 也可以吸纳社会上有意参股的施工队伍共同筹资组建。在管理上独立于母公司, 在经营上自负盈亏, 同时向母公司缴纳一定的管理费。

2.2 技术骨干加临时工。

就是以企业内部员工为骨干成立施工班组, 对外招募零散劳务人员或施工队伍, 按照内部人员同等管理, 现场劳务管理由公司固定工长来组织完成。这种形式的主要特点是固定的员工少, 临时工流动性强中, 劳务闲置风险较小, 可最大限度降低劳务成本, 并且较好保留了技术骨干力量, 增强了项目实施能力和控制能力。

2.3 相对固定的劳务施工队伍。劳务人员与公司签订较长时间

的合同, 参加各类培训, 享有保险等福利待遇。当企业规模扩大时, 各劳务队伍因需而流动, 形成具有竞争机制的内部劳务市场, 也可择优引进外部劳务队伍, 以提高内部竞争力。当公司业务量不足时, 为保证劳务人员收入, 将内部劳务队伍外包。

以上三种形式一个共同的特点就是劳务成本低, 对项目的控制力度强, 经营风险也很低, 但是管理的难度和强度大。要使项目的组织计划顺利进行并产生良好的经济效益和社会效益, 就必须依赖劳务基地的强化培训、考核, 保证劳务人员的相对稳定和劳务工人的较高技术水平。

3 直管劳务模式的作用

总体上说, 直管劳务模式具有盈利性能力和有效参与市场竞争两个最主要的功能。

一是优化管理, 增加盈利。建筑企业最直接、最简单的盈利渠道就是低价中标、索赔盈利, 这种传统观念上的盈利方式已经不在适应新时期建筑领域的发展, 应从提高自身施工技术和管理水平去求取。工程成本主要包括直接费、间接费、税费和其它行政费用, 对工程成本控制主要是对直接工程费、进度成本和质量成本的控制。直管劳务模式由于特有的精细化管理特征, 能有效地降低工程成本, 提高企业的盈利能力。为什么说直管劳务模式具有优化管理, 增加盈利的作用。它的第一个功能就是可以节约直接工程费。直接工程费是工程建设过程中各种资源 (人工、材料、机械) 的消耗量。消耗量又包括了资源的净耗量和损耗量, 前者指在建筑安装工程项目内的必要资源用量;后者指在施工过程中资源的损耗, 包含工艺损耗和管理损耗两个部分。因此从另外一种意义上说, 控制直接工程费就是控制资源的损耗量。直管劳务模式由于其特有的精细化管理特征, 使企业拥有了过硬的作业工人、规范的组织管理文化、可信任的员工关系、劳动工人较高的责任感和积极性, 通过有效降低工程损耗而提高企业利润。直管劳务模式的第二个功能就是相对稳定、相互信任的组织关系, 确保工程进度目标的实现, 防止违约费用发生, 达到降低工程进度成本的目标。同时, 还能减少工程质量问题的产生, 节约了质量事故引起的返工费用、违约费用等, 降低安全事故发生的可能。直管劳务模式的第三个功能就是在施工中减少工程的交易层次, 节约交易成本。由于越来越激烈的市场竞争, 材料和机械的利润十分有限, 而基层劳务管理的利润则相当可观。直管劳务模式不但可以赚取总包管理利润, 还可以赚取劳务管理的利润。

二是创新模式, 参与竞争。建筑企业采取哪一种竞争模式, 是由许多特定因素的共同作用所决定的, 质量、创新、工期和成本是影响建筑业竞争模式和组织表现的最重要的因素。但不论采取哪一种竞争模式各建筑企业均以成本、质量、进度和创新等因素作为主要竞争策略。

其实, 增强市场竞争力不是哪一种竞争模式来实现的, 最具竞争力的模式就是采用所有的竞争模式, 既要重视施工质量和工程服务, 也要重视按期完成甚至提前工期来赢得项目, 开源以降低成本, 以创新吸引客户。任何一种竞争模式都是单一的、狭隘的、不科学的, 只有多种竞争模式的科学组合, 才能使建筑企业获得并维持竞争优势, 并获取最大利润。

对于直管劳务模式的探索实践目前还只是尝试性的。这种模式的优势显著, 以其劳务成本和经营风险低, 对项目的控制力度强等特点在一些大型建筑企业被广泛应用。在体验直管劳务模式优势的同时, 也要看到这种模式在保证技术工人的稳定性等方面存在的不足, 需要在实践中进一步探索和完善。

参考文献

[1]《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》.2006.04.

[2]张宜.《浅议建筑劳务企业的管理策略》[J].《大科技》.2009.08.

[3]王伍仁主编.《EPC工程总承包管理》.中国建筑工业出版社.2008年第1版.

利比亚公司项目建筑劳务招工简章 篇8

本公司受利比亚公司工程直接委托,招收180名建筑工:

一、招募条件

1、年龄22—50周岁（木工、瓦工、钢筋工、力工）；

2、男性：

3、身体健康（能适应炎热天气），无肢体残缺、内脏功能正常、无高血压、心脏病、胆结石、肾结石、肾病、性病等其它不适合出国工作的疾病；具体要求见《身体要求》的附件；

4、品德优良，行为端正，无犯罪记录，吃苦耐劳。

二、国外工作条件说明

生活区设有医务室、娱乐室、小商店、食堂、厕所、淋浴室。

三、程序

1、参加报名的工人须持本人身份证原件或户口本原件（所有证件A4纸复印件二份），8张2寸免冠白底彩照。

2、派遣出境者交纳24000元人民币。力工15000元人民币，3、考试费、护照费、体检费以及与出国有关的国内交通费用由工人自理。

四、合同期与收入

1、合同期约2年，表现好可续签，合同期满提供回程机票。

2、收入及待遇。薪酬：在乙方能完成公司所制定的合理的工作量额前提下，公司向乙方支付基本工资不低于8000元人民币/月。工资发放按月发放。每天工作9-10小时，包住，伙食费自理，（每月600元左右）。提倡包工，月工资可达12000元人民币以上。

五、特别要求

1、报名所持证件及个人资料须真实，若有虚假或隐瞒，一经发现，考试成绩作废；

2、体检结果要真实，弄虚作假者一经查出，将不予派遣，由此造成的损失自负；

3、在未接到出国通知之前，不要办理辞职手续，否则损失个人承担；

4、劳务人员在考试期间食宿费、交通费以及离境前的交通费等自付。

六、工作地点

利比亚乌姆艾拉尼卜市。

联系人：姚先生电话：0515—88019222***

安哥拉社会住房项目建筑劳务招工简章

一、招工要求：

1、年龄在20—45周岁，男性；

2、身体健康，无肢体残缺、内脏功能正常、无高血压、心脏病、胆结石、肾结石、肾病、性病等不适合出国工作的疾病；具体要求如下：（1）身高不低于160㎝；（2）体重不低于50公斤，不高于90公斤；（3）双目裸眼视力均不低于0.8，无色盲色弱；（4）没有患重大疾病的历史；（5）无氙气、胆肾结石、癫痫等疾病；（6）没有动过肢体、头部、脏器等方面的手术；（7）没有贫血、高血压（血压不得超过90-135）、心脏病、糖尿病、眩晕症等不适合重体力和高空作业的疾病和病史；（8）没有肝炎、肺结核、艾滋病、梅毒等性病或传染病；（9）四肢健全无假肢或义肢，手指、脚趾均齐全；（10）办理国际预防接种证书《黄皮书》；（11）无聋哑、神经方面的疾病。

3、有两年以上从工作经验，技能熟练。

4、品德优良，行为端正，吃苦耐劳，无犯罪记录。

二、工资待遇：

1、若月出勤天数不少于28天并完成规定的工作量，木工、钢筋工、瓦工、水电工等综合工种三年纯收入约18万元。

2、工资支付方式：工资由招聘单位统一发放。

3、相应建筑劳务公司为工人办理团体意外伤害保险。

4、工作之余，招聘单位为工人安排娱乐活动，如：放映录像、球类比赛、歌咏比赛、节假日的慰问等。

5、工作地点：安哥拉首都罗安达市。

三、合同期限：

合同期限为2—3年。工人连续出勤24个月以上方可享受探亲一次，招聘单位报销国际机票费用；若三年以上不探亲，则由招聘单位给予补贴10000元人民币。

四、相关费用：

1、工人考试费、护照费、培训费、出境体检费、疫苗注射费及所有国内交通费（包括因参加体检、考试、培训及出境等）均由工人自行承担。

2、工人在办理出国签证前，应支付单程国际机票费用人民币10000元，此费用待乙方正常履约回国后两月内予以报销。

3、办理费用21500元（含上述押金1万元）

4、单位招聘向工人提供劳动服装两套/年、床上用品（褥子、棉被、枕头各1套，床单、被罩、枕巾各2套）、以及向工人免费提供在安哥拉工作期间的住宿。

5、工人根据自身身体条件，自备日常常用药品；招聘单位现场设门诊所，按国内标准收取医疗成本费。

五、组织程序：

考试、面试合格的工人，由劳务公司组织工人收取有关费用。

六、出国时间：4月份起，分批出国。

联系人：姚先生电话：0515—88019222***

安哥拉18省五星级酒店项目招工简章

一、工种：

瓦工、钢筋工、模板工、水电工、工地机械维修工、工程管理人员、挖掘机司机。

二、要求：

年龄20—46岁，必须技术熟练。身体健康，无传染性疾病、慢性病、肢体残缺、色盲色弱等不适合出国工作的相关疾病及症状。

三、合同期：暂定两年。

四、待遇：

1、建筑工：计件工资，多劳多得，上不封顶，下不保底（月完成定额保底工资4500元/月）。

2、挖掘机司机月薪：7000—7500元人民币/月；（包吃住）

3、免费提供在国外工作期间的食宿及必要的劳保用品、工作服。

4、雇主免费提供赴安哥拉机票、签证费；两年合同期满，雇主提供返程机票。

五、工资发放：

每月结算工资，押前三个月工资。第四个月起按月发放全额工资，其余在合同期满回国前与前三个月的工资一起一次性结清。

六、准备材料：

职业资格证书、身份证、护照、健康证、黄皮书、无犯罪记录证明，2寸护照照片12张。（以上资料全部要原件）。

七、办理费用：12800元人民币（含往返机票费、签证费）。

建筑公司劳务派遣方案 篇9

十三局四公司昌辉建筑劳务公司的劳动用工管理模式

组建建筑劳务公司是施工企业规避转包、分包风险的合法途径，是施工企业适应市场环境变化的最佳选择。四公司按照“产权制度股份化，组织模式架子化，管理机制市场化，施工生产专业化”原则，对基层工程队进行了整和改制，使工程队生产力得到了有效释放，施工能力明显提高，在重难点项目上起到了制衡外协队伍的关键作用。但是也面临着“管理人员选拨难，技术工人补充难，管理机制创新难”的“三难”困境，人才的引进和使用成为制约工程队可持续发展的瓶颈。如何解决工程队人才短缺、员工老化、依附主体企业用工、负盈不负亏，缺乏发展动力等突出问题，是我们施工企业必须面对和亟待解决的。中国铁建中铁十三局集团四公司黑龙江省昌辉建筑劳务有限公司的建立、发展和使用给了我们良好的启示。

一、顺势而为，建筑劳务公司应运而生。从行业政策看，2005年，建设部等六部委出台《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》及建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》指出：建筑企业要以市场为导向，加快经营结构调整，逐步形成由总承包、专业承包和劳务分包的承包体系，形成大、中、小企业，综合性与专业性、劳务型企业相互依存、协调发展的产业结构。并明令禁止将劳务作业分包给“包工头”，明确提出在2008年6月底，所有企业必须使用有相应资质的劳务公司进行劳务分包。组建具有相应资质的劳务公司，是建筑施工企业的硬指标，是企业市场准入和加快发展的迫切需要。从企业现状看，随着企业经营规模的扩大，因作业层工人体能和技能下降的原因，我们不得不依靠大量外协队伍和混岗民工进行作业施工。因外协队伍与我们企业的经济利益、发展目标不一致，越到施工关键时刻，总会出现“卡脖子”、“撂挑子”现象，给企业带来严重经济损失与社会影响。组建与企业有着“亲缘”和利益一致关系的劳务公司，能有效改变这种施工队伍责任主体不清的现状，起到补充作业层施工力量制衡外协队伍的作用。昌辉建筑劳务有限公司就是在这种背景下组建的。其发起人是内部职工肖昌辉，自2000年起，他就以工班长的身份带着几个职工搞班组承包，后发展为公司第十五架子队，先后参建了大连轻轨立交桥、佳木斯哈同东风高架桥、国道G11桥梁等工程。由于受体制机制等制约，架子队总是年吃年用，没能形成什么积累。2006年集团公司关于工程队建设的南京会议后，公司就探索和试点工程队的改革，2007年9月引导肖昌辉作为主发起人组建了黑龙江省昌辉建筑劳务有限公司，股本设置80万元，12月劳务公司在哈尔滨市工商局登记注册。

二、产权清晰，解决了劳务作业层的发展动力。黑龙江省昌辉建筑劳务有限公司是具有独立法人资格的经济实体，肖昌辉是控股的大股东，拥有法律赋予的经营决策权和利益分配权，公司发展好坏是自己的事，直接和自己的经济利益挂钩，是否增加投入自己说了算，真正意义上实现了自负盈亏。公司组建至今，为满足施工任务需要，先后购置了两台搅拌机、2台混凝土罐车、一台吊车等施工机械，添置了钢筋加工、砼施工的各种小型机具，新购架管400余吨，固定资产达到200多万元。雄厚的经济基础也相应地降低了工程成本，凭借这一优势他们敢于向公司叫板：“对外协队伍承包不下去的工程造价我来干，外协队伍做不了的重难工程我来做。”他们是这么说的，也是这么做的。2008年承建的哈尔滨绕城公路D1合同段东风互通立交桥线浇梁工程和B1合同段的桥梁工程就是例证，按承包单价计算这两项工程都有盈余。

三、权责明确，提升了劳务作业层的综合能力。组建劳务公司以来，昌辉劳务公司施工能力明显增强，管理水平不断提高。具体表现在：一是增强了主人翁责任感。职工出资入股，成了公司的真正主人，时时处处以公司为家，点点滴滴精打细算，财产是自己的，浪费一点都要自己腰包掏。施工现场剩下的钢筋头、木板块，都要安排人及时收集起来，物尽其用，修旧利废，谁浪费

了股东首先不干；机械机具视为家宝，随坏随修，经常保养，其他单位或所在项目使用，先谈好价钱再说，不提供无偿服务。二是提高了自身施工能力。组建劳务公司公司后，公司的组织结构发生了较大变化，根据施工任务需要，按工序设置若干工长，每个工长带10余人，由工长牵头承包工费，各工长所带劳务可交叉作业、平行作业。2008年承建了两座桥的大部分工程，最多时带劳务600多人，年完成产值近6000万元。所有打梁、砼拌合运输和周转材料都属自有，工程质量也有大幅度提高。劳务公司在施工中也得到了锻炼，各种类型的梁都能干，泛涉及砼的活都敢干，显现了打梁专业施工队伍的雏形。三是提升了管理水平。管理体制的变化，不仅给股东带来了动力，也无形中给各工长带来了压力，股东怕创不出效益，工长怕拿不到工资更怕失去位置。因此都在精细管理上下功夫，向管理要效益。人人都知道为谁打工，安全、质量、材料消耗等都与个人工资挂钩，出了问题轻则工资受损，重则走人。

四、做强做专，打造属于自己的品牌。黑龙江省昌辉建筑劳务有限公司是一支有着丰富桥梁施工经验的队伍，以恳打硬仗善打硬仗著称。公司组建后，他们深感没有自己的特长难以立足，没有可靠的劳务来源难于长久。在认真分析自身资源和施工经验的基础上，确立了以打梁为专业主攻方向，新配置的施工机具、器具均围绕着这一专业所需，大量吸收了钢筋工、混凝土工、电焊工、模板作业工、架子工等100多名技术工人。劳务和技工主要由以下三种渠道引入：其一是以亲属、同乡为纽带引入，这部分占多数；其二是四公司内退或退休职工；其三是地方劳务市场短期雇佣。从一年来的发展实际看，积累了打梁施工的大部分机具设备，培养了一批打梁工作的技术工人，为走劳务分包专业化奠定了坚实的基础。优良的工程质量获得了所在项目的信赖，专业的施工能力也得到了四公司的认可。

五、立足长远，培育劳务作业层可持续发展能力。黑龙江省昌辉建筑劳务有限公司虽为独立法人实体，与四公司相互之间的关系是合同契约关系，不再具有行政隶属关系。但肖昌辉本人及其他部分职工仍具有四公司职工的身份，其发展和使用仍接受四公司的调控。四公司在管理、技术上给予了重点的帮扶和指导。协助其建立规范完善的管理制度，帮助开展员工技能培训和鉴定，鼓励增强自我发展的能力。所在项目部则在成本核算、施工管理等方面给予具体指导。一年来，在培养工长和技工上，自掏费用送到职业技能鉴定中心培训30多人次，取得了相应的技能等级和上岗资格；与此同时，肖昌辉将土木工程本科学历的儿子肖万军召回公司，共同经营和管理；聘用四公司内退或退休职工17人做为其主要管理人员。尤其是因项目业主工程款拨付不到位，导致农民工的工资不能及时发放，昌辉劳务公司经常利用贷款垫付发放，无一拖欠和被投诉。这一做法不仅使所在项目缓解了资金压力，解决了劳工矛盾，也为自己的公司树立了威信，取得了良好的用工信誉。在劳务作业层建设上，四公司也采取了一系列行之有效的措施，保证劳务作业公司的可持续发展。一是成立专门的劳务服务机构，坚持与外部劳务市场保持经常联系，优选劳务队伍，提供与内部职工同样的生活工作环境条件，充分尊重他们的劳动，保障其工资待遇及时足额发放，建立劳务人员培训上岗持证制度，帮助劳务公司解决劳务短缺和素质低下问题。二是优先解决劳务公司任务衔接的后顾之忧，最大限度地保证劳务公司有活干，给劳务公司吃“定心丸”，注入发展的“强心剂”。三是推荐一批优秀的技工输送给劳务公司，解决劳务工素质低下的问题。四是根据实际施工的具体情况，选拨有经验的管理人员与技术人员借调到劳务公司，进一步充实劳务公司的技术力量，从根本上提高施工生产能力。五是公司组织的技能培训班代培一批劳务公司技工，提高其劳动技能，为满足其用工需求提供储备。六是加强劳务用工管理。对劳务作业编号以及人员登记在册，纪录其是否与其他单位签订劳务合同，身份证号码、职业资格证书号、劳动合同号以及业绩和信用等情况纪录存档，以备待查。实践证明，劳务公司的建立和使用，是体制改变使其脱胎换骨，机制转换助其如虎添翼，权责对等利其着眼长远，规范运作保其再续辉煌。黑龙江省昌辉建筑劳务有限公司的发展对四公司整体发展相辅相成。一是为培育优秀的作业层队伍明示了方向，夯实了企业发展的根基。二是为项目法施工提供了规范化管理的前提，利

于实现项目管理目标的有效控制。三是规避或降低了经营、安全、质量、法律等方面的风险，提升了企业防范风险的能力。四是为良好的企业形象树立了典范，必将增强企业的市场竞争力。五是实现了互惠共赢、内外和谐发展的目的。

建筑工程劳务分包的风险防范(2011-05-20 16:50:15)我国房地产市场化改革以来，近十几年我国城市建筑房地产业得到了高速发展，但在行业高速发展的同时也不可避免的出现诸多问题和困境。由于建筑工程项目规模日益扩大，资金需求增大加上工程工期要求紧等各类因素的影响，这对建筑施工企业的要求就越来越高。建筑施工企业要在承接工程后能按质按期完成工程任务，将工程项目对外进行劳务分包即成为多数建筑企业的必然选择。而作为施工企业的法律顾问，如何为施工企业提供专业的法律服务，帮助其防范劳务分包过程中的各类法律风险，就成为我们必须面临的问题。以下将就建筑企业在工程劳务分包过程中常遇到的问题和风险进行总结和探讨，希望能给日常法律服务提供帮助。

一、建筑工程劳务分包概述

（一）劳务分包的定义建筑工程劳务分包，是指施工总承包单位或专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程的劳务作业发包给具有相应劳务分包资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动。工程的劳务作业分包，无需经过发包人或总承包人的同意。业主不得指定劳务作业承包人，劳务分包人也不得将该合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。在劳务分包中，分包商仅提供劳务，而材料、机具及技术管理等工作仍由总包负责，是将建设工程中的劳务部分转由第三人完成。劳务分包是通过工日的单价和工日的总数量进行费用结算的，是纯粹的工费。按照工日数量，根据预先确定的工日单价进行工费结算是劳务分包的本质特征之一，劳务分包不发生材料、机械等费用，更不会有管理费。劳务分包的发包人和承包人对工程劳务作业部分向总承包人及建设单位承担连带责任。我国建筑房地产业的现状和发展趋势，对建筑企业的资信、管理能力业绩的要求越来越高，这也符合建筑企业经营管理、专业及劳务三个层次逐步分离的必然趋势。因此，总承包人加强工程经营管理，在工程施工中合理和必要的进行劳务分包也成为企业发展的必然。

（二）劳务分包与工程分包的主要区别

1、工程劳务分包人是取得工程中的劳务，提供劳动力；工程分包人是取得总包工程中的一部分非主体工程。

2、劳务分包人提供的劳务即劳动力要和承包人的机具设备、原材料结合。承包单位提供技术和管理，共同完成建设工程。工程分包单位以自己的劳动力、设备、原材料、管理等独立完成分包工程。

3、承包单位进行劳务分包不需要业主同意；承包单位进行分包工程，需经过业主的同意。

4、工程劳务分包人提供的劳动，是工程承包人工建设内容的一部分。属于工程承包人的内部劳动，工程承包人要对劳务分包人提供的劳动力进行直接管理，但不能收取管理费。工程分包要对分包工程进行施工中的管理，工程承包对分包人的管理是协调上的管理，基本上不干涉分包人的内部事务，承包人收取分包人的管理费；

5、工程分包人向工程承包人结算的是工程价款；劳务分包人向工程承包人结算的是工费，是按日的单价和工日的总数量进行结算的。

二、建设工程劳务分包中的风险及预防

（一）劳务分包企业的资质及风险防范

1、劳务分包企业的资质要求。建设部在《建筑业劳务分包企业资质标准》中对劳务作业分包的种类及各种类企业的资质标准作出了明确的规定。其中劳务作业分包包括13种，即：（1）木工作业（2）砌筑作业（3）抹灰作业（4）石制作（5）油漆作业（6）钢筋作业

（7）混凝土作业（8）脚手架作业（9）模板作业（10）焊接作业（11）水暖电安装作业（12）钣金作业（13）架线作业。每种作业的承包人都分别应具备相应的资质等级标准及作业的具体范围。

2、劳务分包合同因资质问题而无效产生的法律风险根据《最高人民法院关

于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的规定，承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的，建筑工程施工合同无效。因此，如果建筑企业未严格审查或疏忽审查或明知劳务分包企业无相应的资质或超过其相应资质应当承担的劳务作业的工程量而签订劳务分包合同，都将被认定为无效的劳务分包合同。如果劳务分包合同被认定无效，那将会给劳务发包方的建筑企业造成什么风险呢？如果劳务分包企业完成的劳务工程量质量合格，自然不会有风险。当由于劳务分包企业的资质原因，造成完成的工程量不合格的，作为劳务发包人的建筑企业将独立的向工程发包人承担责任。如果在劳务发包人和劳务分包企业签订劳务分包合同时，对劳务分包企业资质问题或超资质范围问题都是明知的，那么根据《合同法》第五十八条 “双方都有过错的，应当各自承担相应的责任”的规定，劳务发包人和劳务分包企业均应当承担损失赔偿责任。承担损失的多少根据双方的过错程度、主客观原因判定。因此，建筑企业在签订劳务分包合同时，一定要对劳务分包企业进行严格的资质审查，其中包括劳务分包企业的工商登记、注册资本、经营范围及企业劳务作业的资质等情况，以避免劳务分包合同的无效，而产生不必要的劳务分包纠纷。

（二）建设工程扩大劳务分包的风险防范随着现在建筑工程项目规模的日益扩大，工程所需资金也越来越大，这就对作为工程总承包方的建筑施工企业的自有资金的要求也就越来越高。于是在现在的工程劳务分包中出现扩大劳务分包的新型分包模式，扩大劳务分包与传统包清工的劳务分包模式相比较，已不仅仅局限于人工费的承包，分包范围已经扩大，一般包括两方面：一是小型机具、低值易耗品及部分辅材的承包；二是工程施工中出现的间接性的零工。扩大劳务分包模式不仅可以很好的分摊总承包单位的资金压力，而且可以更好的提高劳务分包企业的工作效率，便于分包工程的管理，而且能有效控制总包成本。因此，扩大劳务分包成为工程项目中劳务分包的趋势，为各总包单位所采用。虽然扩大劳务分包存在诸多好处及优势，但同样也存在一定的法律风险。由于扩大劳务分包不同于严格法律意义上的劳务分包，还增加了除主材之外的工程所需其他机具、易耗品和辅材等项目的分包。因此，工程分包企业与劳务分包企业签订的扩大劳务分包合同将可能因此被认定为实质上的工程再分包合同。依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件的适用法律问题的解释》的规定，承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条规定，收缴当事人已经取得的非法所得。建筑行政管理机关也可以作出同样的收缴处罚。另外，作为劳务分包合同是应当在建设主管部门进行备案，而扩大劳务分包的形式，由于不符合备案条件，而不能得到主管部门的通过。因此，在实践过程中就出现总承包单位和劳务分包企业签订阴阳合同，规避主管部门监管的现象。但按照相关规定，当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。因此，总承包单位在扩大劳务分包合同中的相关权益将无法得到保障。那如何能使总承包单位既能在工程施工中以扩大劳务分包的模式进行发包和管理，又规避劳务分包合同被认定无效的法律风险。按照工程项目实际情况，我们可以通过采取纯劳务分包与材料设备采购租赁相结合的机制，尽量规避扩大劳务分包的法律风险。首先，与劳务分包企业签订劳务分包合同，将工程劳务作业，即纯劳务部分发包于劳务分包企业；同时，与劳务分包企业签订材料设备采购租赁合同，将除主材之外的工程所需其他机具、易耗品和辅材从劳务分包企业进行采购和租赁。这样既可以一定程度上避免因扩大劳务分包合同被认定为工程再分包，而导致合同无效的风险；也可以避免由于签订阴阳合同带来的法律风险。从而最大程度上的规避总承包单位在劳务分包中的法律风险，又能实现企业在工程项目施工过程中管理的需要和利益需求。

（三）拖欠农民工工资及以“讨薪”为由恶意结算的风险防控由于建筑业拖欠和克扣农民工工资的现象比较普遍，已经成为一个十分突出的社会问题。为此，劳动和社会保障部、建设部及北京市相关部门都相

应制定了解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的办法和意见。通过一系列配套制度和责任监管措施，对拖欠农民工工资等问题进行严格监管。其中就明确规定，建筑业企业拖欠劳务分包企业分包工程款，致使劳务分包企业不能按时发放农民工工资的，要追究建筑业企业的责任。在2010年2月5日国务院办公厅关于切实解决企业拖欠农民工工资问题的紧急通知中，也明确规定，因建设单位或工程总承包单位未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款，致使建设工程承包企业拖欠农民工工资的，由建设单位或工程总承包单位先行垫付被拖欠的农民工工资。上述政策规定给农民工合法权益的保护提供了制度保障，很大程度上保障了农民工的基本权益。但在有些工程项目中，部分劳务分包企业在收取工程款后将资金用于其它工程或挪作他用，而恶意拖欠农民工的工资，导致农民工为讨要工资，而出现集体上访、围堵政府机关等现象。也有部分劳务分包企业利用国家和地方保护农民工的政策，打着讨薪的名义，通过恶意唆使、煽动组织农民工围堵工地等非常手段，强迫总承包单位以明显高于合同约定价进行工程结算的现象。严重影响到总承包单位的正常工程施工和管理，也给社会带来很大的不稳定因素。要规避和防范上述风险就要求总承包单位依法进行劳务分包，同时完善劳务分包中的各项配套管理制度。主要应当规范和完善以下几个方面：

1、严格按照国家规定的资质等级和标准进行劳务分包。上面已经讲到过，如果总承包单位将建筑工程分包给不符合资质等级标准或无用工资格的企业或个人，那么劳务分包合同将被认定为无效的劳务分包合同。总承包单位将承担合同无效的法律后果。但同时，总承包单位还面临如上述劳务分包人发生拖欠农民工工资的情况，而承担的法律责任。北京市劳动和社会保障局、北京市建设委员会在转发劳动和社会保障部、建设部《关于切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知》的通知中明确规定，建设单位、施工总承包单位、专业承包企业或者劳务分包企业，将工程发包、分包或者转包给不具备用工主体资格的组织或者个人，发生拖欠工资时，各区县劳动保障部门有权责令建设单位、施工总承包单位、专业承包企业或者劳务分包企业支付拖欠的工资。因此，总承包单位应当严格按照国家规定的资质等级和标准进行劳务分包，坚决杜绝将劳务分包给不符合资质等级标准的企业和无用工资格的个人、组织及“包工头”。

2、建立劳务人员备案制度和工资支取备案制度总承包单位要避免劳务分包方恶意拖欠农民工工资和劳务分包企业以追讨农民工工资为由，采取非常手段进行恶意结算。首先，应当建立劳务人员备案制度，掌握分包工程中实际劳务人员情况。在劳务分包合同中就应当明确要求劳务公司在进场施工前向总承包单位提交经盖章确认的农民工名册，同时要求其每月提供农民工信息备案表，对其每月在工程项目的实际用工情况进行确认。另一方面，建立工资支取备案制度，要求劳务分包方将每月员工签字支取工资的确认单提供给总承包单位，否则追究劳务公司相应的违约责任并对给贵司造成的损失承担赔偿责任。通过建立上述制度，总承包单位能更好的掌握工程实际用工情况，保障劳务分包方在取得工程进度款后能按月全额支付劳务人员的工资；也能更好的避免劳务分包方利用追讨农民工工资为由，采取非常手段进行恶意结算情况的发生。

（四）工程劳务人员伤亡的风险防控在工程项目施工过程中，由于承担劳务分包任务的劳务分包企业管理的不规范、相关人员安全意识薄弱等诸多原因，工程劳务人员在施工过程中经常发生伤亡等安全事故。而在事故发生后，部分劳务人员由于与劳务分包企业未签订劳动合同或未被纳入建筑信息登记系统等各类原因，而无法得到应有的补偿和救济。于是就经常发生受害人或家属通过围堵工地和项目负责人等非常手段，要求总承包单位对其进行补偿的现象，给项目的正常施工和日常管理造成了严重影响。因此，针对上述问题，总承包单位应当在工程的劳务分包中重点关注以下几方面：

1、要求劳务分包企业与农民工签署书面劳动合同，并将劳动合同交由总承包单位备案。在工程施工过程中经常出现农民工发生伤亡事故后，由于农民工未与劳务分包企业签订劳动合同，而无法享受工伤待遇。或者农民工需通过劳动关系认定的一裁两审程序后才能申请工伤认定，致使农民工在发生伤亡事故后，无法得到及时救助，从而致使矛

盾的激化。而实际上总承包单位在工程开工前即对参与工程施工的农民工一次性趸交了工伤保险的。（按照北京市劳动和社会保障局、北京市建设委员会《关于做好北京市建筑业农民工参加工伤保险工作的通知》的规定，“本市所有建设项目，总承包单位在开工前将整个工程期间施工的所有专业承包企业、劳务分包企业需缴纳的农民工工伤保险费，一次性缴纳到区县社保经办机构。”）但是相关规定，对农民工享受工伤待遇也是规定了相关条件的，明确规定“与该建设项目的专业承包企业、劳务分包企业签订了劳动合同的农民工，在施工过程中发生工伤的，按参保农民工对待”。由此可见，农民工与劳务分包方签订劳动合同，是其享受工伤待遇的前提。因此，总承包单位应当督促劳务分包企业与农民工签订劳动合同，并要求其将劳动合同上缴备案。以保障农民工在发生工伤后的合法权益能得到及时保护，也在很大程度上使总承包单位能避免由于农民工在发生工伤事故后由于无法得到应有补偿而给工程项目管理带来的不必要的麻烦和损失。

2、督促劳务分包企业落实工程项目实名制管理由于农民工工伤保险采取一次性趸交的方式，且按照《通知》第八条的规定，农民工人员名册及增减变化情况由用工企业按照市建委的规定及时输入“北京市建筑业企业信息管理系统”。农民工发生工伤时，以该系统中的人员名册为准。也就是说，农民工要享受工伤保险待遇，除了上面说的要求与劳务分包企业签订劳动合同之外，还必须属于市建委信息管理系统登记的人员，否则，也是无法享受工伤保险待遇的。因此，总承包单位应当及时掌握和汇总在建设项目施工的专业承包企业、劳务分包企业名册及农民工人员名册，及其农民工人员的增减情况。并以此督促劳务分包企业落实实名制管理，要求其按规定在北京市建筑业企业信息管理系统中如实填报农民工人员信息。