应战书

应战书（共15篇）

应战书 篇1

［概念解说］

应战书是对他人挑战的应战，是对挑战书的回应。

［格式内容］

1.标题。写成“应战书”即可。

2.称谓。挑战书的发出者。

3.针对挑战书提出应战决心和计划。

4.补充提议。

5.落款。

［范例参考］

xxx同学们：

读了你们x月x日的挑战书，我们受到了极大的鼓舞。我们决心向你们班应届毕业同学学习，并表示坚决应战。

四年来，在党的阳光沐浴下，在老师辛勤培育下，我们思想觉悟有很大提高，文化科学理论知识有很大的增长。党和国家为把我们培养成四化建设的有用人才，付出了许多心血。在祖国选择和考验我们的关键时刻，我们两班毕业同学之间开展友谊竞赛，确实是非常必要的。

我们完全同意你们在挑战书中提出的四项条件和一项提议。另外，我们再补充如下两点意见:

一、组织宣布的分配单位和地点，即使与个入的志愿与家长的想法有出入，也愉快地接受分配，并迅速地奔赴工作岗位。

二、在离校以前，每个班根据情况为学校，为系或下几届同学做一件好事，以作留念。

同学们，我们坚决以你们为榜样，积极配合校系领导，为把xx届毕业生分配工作搞得更好而努力!

此致

敬礼!

xxx班全体毕业生

应战书 篇2

在厦门通往晋江、石狮、泉州等地的高速路两侧, 各类男装、运动装的品牌广告接踵林立, 这无疑在向路人宣告:这里和中国服装业有着莫大的渊源。

1994年, 丁辉和许多人一样在这里创办了一家服装厂。当时, “做时装”是暴利的代名词, 丁辉也迅速地积累了企业发展的第一桶金。然而, 好景不长, 1997年爆发的亚洲金融风暴让丁辉这样的企业遭受了重创。

转眼十年过去了, 风暴似乎再次光临。这一次, 丁辉又将如何应战?

转向渠道

1997年的那场危机让丁辉不得不重新思考服装制造企业的定位问题。“就算产品生产得再好, 也始终要经过终端销售才能使其变为商品, 才能实现其真正的价值。”丁辉隐约感觉到了渠道建设的重要性, 这也为日后诺奇角色的转变埋下了伏笔。

“找代理商, 找批发商, 转到最后, 我们发现服装生产将不再是产业链的链主。”丁辉越来越清楚服装制造业即将面临的被动, 中间环节的介入, 导致了服装产品的零售价格远远高于出厂价。这一弊病也使得他产生了转向渠道建设的想法。

不久, 诺奇的第一家“样板店”在晋江一个乡镇开张。丁辉也走出了发展直营模式的第一步。自诺奇开始进行连锁扩张后, 公司每年保持了100%的增长速度, 仅用短短三年的时间, 就完全覆盖了福建终端市场, 并进军北京、上海、江苏、江西、广东、安徽等地的100多个城市。

当时市场上并没有这样的先例, 而诺奇从生产商到渠道商的转变, 掀起了服装业在流通渠道上的一次大革命。

快速反应

“Z A R A的快速反应时间是15～30天, 而诺奇为7～21天。”诺奇品牌中心的王伟伟在接受记者采访时如此评估诺奇的快速反应速度。不过, 他又补充说:“现在诺奇因进军北部和西部市场, 快速反应时间表有一定的伸缩。”“为了缩短反应时间, 我们自主研发了信息处理系统, 用于和供货商实时沟通销售情况。”王伟伟介绍说, “有了这样的技术支撑, 诺奇就可以改春秋两季订货为当季订货, 并随时调整、调配各门店的货品种类, 以便最大限度地降低库存, 避免可能过剩的生产。”

据记者了解, 诺奇的库存量大约占行业库存比例平均值的一半以下, 这在极大缩短反应周期的同时, 也在相当程度上节约了成本。

IT信息系统把上下游双方变成了一个共同体, 供应商可以随时查询诺奇的销售、库存情况。“哪怕诺奇卖出了一条裤子, 他们也能及时知道。”王伟伟进一步解释道, 这不仅提升了供应链反应的速度, 也在某种程度上保证了双方间的信任。

除此之外, 诺奇的另一个创新之处在于成立了“销售监控部”。销售监控部负责做商品数据流的分析, 关注销售动态、库存动态, 并享受向各终端店铺配货的决定权。可以说, 这是整个诺奇反应系统的中枢神经。

“国内的服装品牌企业历来没有这样一个部门出现, 通常是连锁店的店长负责销售与订货的多种事宜, 而总公司的职责是为每一个连锁店备好它们所需要的商品。但是, 我们订货的职责不在终端店, 而由总部集中管理。”诺奇销售监控部的一位工作人员对记者说, “我们的产品新款太多, 更新速度太快, 一家连锁店就可能有近千个款色的商品。如果把这个任务压给店长去做, 没有三五年以上的行业经验、敏锐的市场嗅觉和数据观察、分析能力是难完成这个任务的。”

据悉, 要成为这个部门的人员, 必须得对自己管辖的类别非常有经验。诺奇对所有的商品都实行类别管理, 每个类别的负责人都将此类商品的色彩、风格看得很清楚, 而且也需要判断市场对商品的接受度。

诺奇公司营销部副总监朱红武给记者举了一个例子:有顾客反映某件衣服扣子不好看, 门店一般会在当天就反馈到其所在的销售监控部, 随后告知厂家设计新款式, 经监控部确认后, 立刻生产送往门店, 整个过程只需要花费大约一周的时间。

通过信息化系统管理和销售监控部宏观指挥的双重保障下, 诺奇把服装设计、订单、流通、销售、信息反馈有机地联系到了一起。

控制整条供应链

“当发展到上千家店时, 一年有好几十个亿的销售, 订单量将非常大。”丁辉对记者说, “为此, 我们在江西即将落成一个占地十几万平方米的工业园。我们的目的并不是打算在销售的同时也涉足生产, 而是为了更好地整合诺奇的供应商。”

事实上, 诺奇建立工业园区的举措, 正是控制整条供应链的必由之路。“我们可以控股, 也可以参股, 让你在这里做分厂, 做车间。”丁辉进一步解释了他们的思路。

在这工业园区内, 诺奇有可能实现一个单类别的产品生产商, 也有可能集合几个类别的产品制造厂商, 每个工业园计划可容纳5000人到上万人的生产规模。未来, 诺奇在全国还将建成至少5～6个这样的工业园区。这不仅保障了诺奇的订单能够得到及时快速地生产, 也能对商品的质量进行有效管控。同时这还实现了丁辉的另一个战略思想, 不是纯粹的发展终端店, 而是最终控制整条服装产业链。

“当我们控制了整条产业链的时候, 即使诺奇的终端不赚钱, 但生产环节还是有一定的利润。这样我们的竞争力将大大地提高, 因为未来的竞争不是品牌与品牌之间的竞争或产业链上某个环节的竞争, 而是产业链与产业链之间的竞争。当你控制了整条产业链并实现了整条产业链的迅速反应, 你才是最大的。也只有如此才能真正实现我们做中国时装沃尔玛的伟大远景。”丁辉如是说。

据悉, 从今年开始, 诺奇将陆续由以前保留生产供应商商品标志改为统一自有标识 (NUOQI和N&Q) , 全力打造自有品牌服装专业零售商。而供应商则根据诺奇的设计、款式和其它条件来生产, 并统一“诺奇”的商标。

根据诺奇的发展规划, 在未来八年时间内, 诺奇计划要新开3000多家店, “这个资金来源应该要靠上市募集, 诺奇正在争取2009年成功上市。”知情人士透露。

松下应战“中国价格” 篇3

受员工感染SARS的影响，日本松下电器产业于5月20日被迫暂停了北京松下彩色显像管有限公司的生产， 5月31日该厂7条生产线中的2条开始恢复生产。但这似乎并未给松下的销售带来多大的影响。在东芝、LG相继对几款彩电大幅降价后，松下也把主流产品42英寸等离子彩电从42999元一举降到37999元，一时间掀起了销售热潮，看来已经开始正面迎战“中国价格”的松下仍在继续着"破坏与创造"战略。

降价赢得轰动效应

"听说松下牌子的只卖398元，是这个吗？"

"没错。就剩两台了，再不买就没了"。

一踏进上海市最大的家电连锁超市--永乐家电，就看见松下电器产业的产品销售柜台前挤满了人群。柜台正中央摞满了箱子，吸引顾客视线的竟是在日本毫不新鲜的微波炉。

然而，这一毫不起眼的微波炉却是松下电器为恢复昔日世界家电业王者地位而推出的首批战略性产品。

这种倍受瞩目的微波炉名为NN-MX20WF（以下简称MX20），是仅能加热食品的单功能微波炉，烹调时间需要用手动旋纽进行设定的机械式，属于功能最为简单的普及款式。尽管如此，MX20的建议零售价几乎比同一款式的上一代产品（630元）便宜了37%。

市场对此反应强烈。自2001年11月21日上市直到2002年1月底的两个多月里，MX20与同时上市的姊妹机型NN-MX25WF合计供货10万4600台，在中国市场的每月市场份额急剧上升至第二位。"仅三个月便将赶超去年全年的销售量，即使满负荷生产也难以满足购买需求"，生产MX20的上海松下微波炉总经理森下猛对此喜不自胜。

与带头打破家电价格的中国厂商相比，398元的价格并非特别便宜。以年生产800万台、号称世界之最、在中国占有50%的市场份额的格兰仕企业集团（广东省顺德市）相比，后者最便宜的机型仅售299元。中国最大的空调厂商、2000年刚刚介入微波炉业务的美的集团（广东省顺德市）的最低价位微波炉更是低至269元。

花630元购买松下上一代款式微波炉的话，同样的价钱就可以买到两台中国厂商生产的微波炉。即使松下在中国有很高的品牌形象，630元这一价位也勉为其难。这也是价格降低232元的MX20峰回路转，一举成功的原因。

"春节期间亲戚买了一台，所以今天自己也來看一看。看上去款式不错，松下产品能卖到这个价钱，真是便宜"，这番话出自一名来永乐家电看货的中年妇女之口。就是说，即使绝对价格追不上，但如果将顾客对松下品牌的信任感考虑进去、把价格控制在让消费者感到划算的程度的话，那么即使是低端产品也足以与中国厂商竞争。

不仅如此，MX20既不是中国厂商的OEM（以对方品牌生产）产品，也不是因担心赤字而贱卖的产品，而是长久以来已经对高成本体制习以为常的松下终于下定决心着手从零开始改变开发、采购、制造及销售的流程的见证。

"这是'破坏与创造'的首次成功。我们将陆续推出同样的热销商品，证明松下完全有能力与中国厂商展开竞争"。总管松下电器中国业务的中国本部长杉浦敏男董事对此充满信心。

"破坏与创造"

松下如今正身处于史无前例的困境之中。90年代初期的泡沫经济崩溃后，害怕风险、逃避挑战以及推诿拖延之风在日渐臃肿的机构内不断蔓延。

十年来松下没再推出过具有轰动效应的热销商品，以往畅销的手机及电子元件业务也受到了信息技术（IT）萧条的严重打击。2001财年（2001年4月1日～2002年3月31日）结算中，联合销售额终于被索尼赶超，而且最终联合损益出现了4380亿日元的巨额赤字。

这样下去肯定会破产，于是感受到强烈危机的松下中村邦夫总裁于去年打出了"破坏与创造"的口号，并开始启动"创生21"的中期经营计划。为此松下推出了一系列大刀阔斧的重组措施，如废除业务部体制、撤消及合并工厂、在日本募集1万3000名提前退休人员等。

其中国业务也不例外。松下在中国拥有多达41家生产公司，其生产销售额看上去似乎在顺利地增长。但是，起牵引作用的主要是出口以及向中国厂商和外商销售的元器件业务。在中国国内的产品销售因无法适应中国厂商之间激烈的价格战而陷于被动局面。

然而，自2000年以来，中国厂商开始向欧美和东南亚展开出口攻势，瞬间便席卷了上述市场，典型家电产品美国市场的平均单价比四年前下降了30～70%。"万万没想到价格会下降到如此地步。就象突然遭到台风袭击一样" ，松下美国销售分公司Panasonic Consumer Electronics总裁高丹秀笃对此感到无可奈何。在中国厂商压倒性的低价位面前，即使同样是在中国制造的松下产品也有些吃不消，加之IT不景气，松下在中国的元件业务也开始出现滑坡，2001年该业务在中国的销售额仅比上一年略有增长，其收支也开始大幅度减益。

"这已经不再单纯是北美、中国及日本等地区性的问题了。如果不能建立起足以在中国厂商的大本营---中国市场获胜的体制，不久之后肯定会失去全球市场。所以一定要以中国为核心，从根本上改变松下的全球生产销售体制"，总管松下海外业务的少德敬雄常务董事自去年以来一有机会就会向各部门的负责人传达这样的命令。

面对这种这种状况，松下认为唯一的办法就是充分利用中国厂商的竞争力。以中国为杠杆的"破坏与创造"已经到了机不可失的重要关头。

中美日三地同步上市

那么，初战告捷的MX20究竟是怎样诞生的呢？

"这样下去的话，或许撑不了几年了"。2000年的6、7月份，上海松下微波炉的森下总经理开始感觉到了严重的危机。

上海松下微波炉公司成立于1994年。在中国的年销售目标为50万台，95年正式开始运作。然而，这一销售目标很快就遇到障碍，原因是与格兰仕等中国厂商的价格差距拉得过大，难以引起消费者的注意。该公司1998年业绩低迷，年产量仅12万台，最后被迫停产一个月并进行人员调整。

面临困境，松下改变了此前的产品战略，放弃了与中国厂商在大众化产品（Volume Zone）上的竞争，将重点集中到高档产品、以出口谋生存。而让成本竞争力低下的美国工厂生产面向北美的低档产品。此举初见成效，2000年的生产台数急剧增至100万台，同时进一步巩固了在中国生产高档商品的地位，使中国工厂的年销售量恢复到14～15万台。经营调整看起来开始纳入正轨。

然而好景不长，在市场激烈竞争中摸爬滚打出来的中国厂商不仅具有成本竞争力，而且迅速提高了产品质量，以至于能顺利通过欧美的安全标准测试，并且进入2000年以来，中国厂商开始迅速扩大面向欧美厂商和大牌流通企业的OEM供货。令人心惊胆战的消息不断地从欧美的营业网点传到森下总经理的耳中，中国厂商开始向欧美厂商表示愿意以"中国价格"进行OEM供货等。

如果不能推出以中国价格参与竞争并获得利润的商品的话，几年之内公司将面临生死存亡的危机。唯一的办法就是从零开始、应战中国价格。经反复与日本总公司业务部磋商，森下总经理终于下定了决心。

随后展开的MX20计划作为单功能微波炉的开发，其涉及范围之广超出了人们的预料。首先，松下总部高层决定2000年11月关闭美国工厂。日本工厂也改为专门生产高档机型，上海则集中生产低档机型。这样，上海工厂的生产能力就扩大到了200万台。虽然跨国生产转移总是要伴随着解雇职员和重新安排的"阵痛"，但是如果没有这样的量产规模则无法与年产800万台的格兰仕相抗衡。

在设计方面，松下推翻了以往的所有常识，致力于零部件数量的削减和本地采购率的提高。虽然产品本身很简单，但是通过改进结构、零部件一体化设计，使零部件数量减少了30%。同时，在开发中松下还全面起用了年轻的中国工程师（降低开发费用），并与向格兰仕和美的提供元件的中国零部件厂商进行全面接触。从树脂、电子元件到模具，均采用中国产品。只有品质尚不过关的晶体管和日本过剩的廉价铁板两项例外。

指挥产品开发的上海松下微波炉技术部经理幡川登世次深有感触地说："这要在以往的话，在核心功能部件和涉及外观的部分采用中国产品属于大忌。但是实际上从试产情况来看，中国零部件厂商的产品质量品质比预想的要好。这让我们再一次深深地感觉到日本人的成见在无形中大大增加了产品的成本"。

MX20在中国、北美、日本三个市场上几乎同时上市。这也是空前的举措。如果优先考虑风险回避问题的话，应该先摸一下市场反应如何，再逐步扩大供应范围。但考虑到量产效益，还是一气同时投放市场更能确保成本的降低。MX20在日本超市的实售价格为9980日元，在美国为69美元（约合8970日元）左右。虽说略高于中国价格，但还是取得了日本月售3万～4万台、美国10万台的佳绩。

不仅是微波炉，松下紧接着还向中国市场投放了多种充分体现"破坏与创造"战略的大众产品，如不足1000元的DVD单放机、同样不足千元的全自动洗衣机以及低于4000元的29英寸平面彩电等。尽管比中国厂商的产品稍贵一些，但在春节前的年底商战中销路极佳，不少商店甚至脱销。

相对与去年业绩的尴尬，松下电器眼下在中国的进展则完全是如火如荼的另一番景象。"在中国市场取胜是在全球市场取胜的关键所在。"松下中国副董事长张仲文对此是毫不隐讳。去年12月26日松下就宣布了轰动一时的独资消息，松下中国正式从事业支援公司职能为主转变为投资性公司，直接通管原先与自身平级的松下电器在中国的另外49家企业。松下中国董事长杉浦敏男则表示，松下将把中国作为海外市场的引擎，2005年松下中国要实现1兆日元(700亿元人民币)的销售目标。

进军农村

然而，目前还不到高枕无忧的时候。松下欲与中国厂商展开真正意义上的竞争，实际上已经面临着一个无法逃避的门槛，因为松下对占13亿总人口70%的中国农村市场的开拓几乎还是一片空白。

河南省省会郑州，地处京广线和陇海线两条铁路干线交汇的物流要塞。郑州郊外有一个中国最大的家电批发市场。在几百家鳞次栉比的店铺汇集起来的市场内，其它地区的二级批发商和零售商直接乘坐卡车而来，然后满载商品而归。这里堪称进入中国农村市场的门户。

可是在这里我们几乎找不到包括松下在内的日本厂商的产品。在交通和通信基础设施尚落后于城市的农村地区，商品的运输和赊欠款的回收、维修服务等都需要特殊的经验，这个市场不是外资企业能够轻易打入的。

另一方面，已经深入农村地区的大牌中国厂商正以农村这个巨大需求为背景提高大规模经营的优势。目前，农村地区在整顿基础设施的同时也在扩大市场，中国厂商仍将继续增强成本竞争力。如若不开拓农村市场，松下想长期保持优势并不容易。

不过松下自有松下的绝招，那就是与中国厂商进行战略合作。"我们正在同某家中国企业进行谈判"（少德常务）。虽然谈判对手和谈判内容均未透露，但是如果中国厂商能向松下开放农村地区的销售网络，松下能向中国厂商提供数字家电技术和关键零部件，最终将达到双赢的效果。据透露，双方很有可能在最近达成一致。

为了在全球立于不败之地，日本除此之外已别无选择。

松下常务少德敬雄: 不能在中国取胜，就会在全球败北！

松下电器产业本财年的最终联合结算赤字将高达4380亿日元。“在我的职业生涯中，还是第一次遇到如此艰难的处境。”松下常务少德敬雄说，“正因为如此，我们的目标便是在本财年内是消除导致赤字的原因，力争下一财年（2002财年）实现业绩的V字型恢复。否则，本人将立即引咎辞职。我们是抱着破釜沉舟的决心的”。

那么，究竟该如何进行改革呢？主要有两个方面。首先，原则上2003财年之前全面撤离投资利润率达不到零以上的业务。这是以中村社长为核心制定的中期经营计划中提出的目标。

另一个就是，要充分利用中国的优势。松下已经规定所有分公司和子公司的负责人在2002年度业务计划中写明如何运用中国的优势来增强竞争力。今后这些负责人会把具体计划提交给我，对那些回避中国、不能充分利用中国的计划会被毫不客气地打回去。

事实上在公司内部目前轻视中国者有之、反对者有之、感受到中国的威胁畏惧不前者也有之。“我本人两年前，也即担任海外业务总负责人之前，曾担任了6年的中国本部长，但仍然未能预测到中国的生产实力发展得如此神速。估计各部门的负责人如今该体会到哈姆雷特抉择"生还是死"的心境了。”

但是在此期间，中国厂商也在与来自国外的厂商进行着较量。他们与欧美大牌流通企业联手，出口急剧增长。松下如果不能充分利用中国市场尽快恢复竞争能力，必将失去整个世界市场。这不是北美、中国、日本等地区性问题，不能在中国取胜，就会在全球败北。

所幸的是，松下还拥有中国厂商所没有的品牌实力和技术能力。但是如果仅凭这些便高枕无忧，那么松下必将走向失败。就象松下的创业者松下幸之助老先生所说的那样，松下精神的支点就是向大众提供大量的优质产品。引用中村社长的说就是"赢得主战场"。无论遇到怎样严峻的通缩，都可以依靠大众产品来面对面地较量并获得胜利。

高考百日冲刺挑战书应战书 篇4

你们好！

首先，我代表英才苑的全部师生接收你们的挑衅！敢于亮剑的气势

确定你们舍我取谁，誓拔头筹的信念。

惊叹你们不畏艰巨，发愤图强的毅力！

如你们所说，高考确切让我们体会到间隔幻想只差一步时摔倒的那份失踪与苦楚。然而――我们想说：

面对不幻想的分数咱们播种更多的是醍醐灌顶般的苏醒，面对落榜的辱没我们建立更多的是卷土重来的信心，面对旁人的白眼我们更多的是唯有默默耕耘才干让人另眼相看！

高考曾带给过我们迷茫和无助，便它更馈赠给我们一颗日益成熟的心！而这些，又岂是未阅历过高考的人所能深入领会的呢？

作为高考的过来人，我们深知：

高考不仅是一场常识的角逐，更是一次精力的历炼；

高考不只要要背水一战的勇气，更召唤兢兢业业的立场；

高考不是挂在嘴边说说就能获得胜利

更不是放在梦里，梦就能发明奇观！

高考须要始终如一的保持，需要求实求索的耐力！

面对成就，我们深信：不永远的落伍，只有临时的当先！

所以，我们英才苑的所有英才们还要跟你们比！

我们要和你比谁更有耐力

谁更有毅力

谁更有不屈不挠的勇气！

我们要和你们比谁更有信心

谁更有恒心

谁更有一往无前的信心！

我们要和你们比谁更能专一

谁更能挺住

谁更能微笑在成功的最后！

霜刃还需勤磨砺明朝登天试天开

高三应战书 篇5

你们好！我们很荣幸能接到贵班的挑战书。我们也欣然接受你们的挑战,有你们这样上进的班级作为朋友和对手我们非常高兴,你们的挑战对我们将是一种鞭策和激励,因为我们知道高三（19）班有着雄厚的实力和无限的潜力。这一点更激起了我们迎接挑战的信心和决心。与英雄共舞是我们共同的信念，与强者同行是我们共同的愿望。

世之奇伟、瑰怪、非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。我们都是心有鸿鹄之志不甘沦为燕雀的强者。冰冷的天气冻不住我们奋斗的热情，刺骨的寒风刮不到我们冲天的决心。顽强拼搏，是我们不变的誓言；追求成功，是我们永远的目标！过去不代表未来，唯有努力，才会迎来一次又一次的辉煌。只要我们付出努力，就必然能够感受“海到尽头天作岸，山登绝顶我为峰”豪迈!青春，只有在拼搏中闪光；生命，一定在奋斗中升华！

最能让我们成功的因素，决不是高考考场考卷上最后一笔的辉煌；在比学中互相赶超，在竞争中互相激励，共同进步的做人的大气，必将是最可贵的。当我们最终收获学业成功的硕果时，蓦然回首，发现身后有你们与我们风雨同行，我们该是多么幸运而骄傲！而当你们步入神圣的大学校门时，欣然抬头，有我们13班的全体同学站在校园灿烂的阳光下准备为你拂去一路风尘，你又该是多么幸福而自豪！

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。我相信在我们共同的努力下，必然能够创造高考和人生的辉煌!

最后我们想说：

“树凌云之志，肯悬梁刺股，学海乘风舍19班其谁；有刚毅之心，能锐意进取，蟾宫折挂非13班莫属！”

高三（13）全体同学

应战书 篇6

一、夯实基础, 提高能力

高考物理命题一贯坚持全面考查理解能力、推理能力、分析综合能力和实验能力, 近几年还针对以往教学的薄弱环节, 提出获取知识的能力, 另外将原来的实验能力改为设计和完成实验的能力。这五项能力的前三项是有着层次递进的关系, 理解能力是基础、是关键, 推理能力是在理解能力的基础之上的较高层次的要求, 分析综合能力是更高的要求。高考命题改革虽然强调由知识立意向能力立意转变, 但能力离不开基础知识、基本技能和基本方法。在复习过程中, 应该强调注重基本概念和规律的理解, 理解概念和规律的含义与适用条件, 而不能一味搞题海战术。仔细剖析近几年的理综物理试题不难发现, 虽然考试时间、题量有限, 不可能像以前单科考试那样有很高的覆盖面, 但试题基本包括了高中物理中各部分内容的基础知识和重点内容。通过对这些学科内主体内容及其综合能力的考查, 能够较好地反映出考生学习高中物理后的知识和能力水平。

二、注重渗透学科思想方法

理综高考命题坚持以能力测试为主导, 要求我们更加重视学科思想和学科方法的教学。物理知识来源于实践, 人们从生产生活现象或需要出发, 通过抽象归纳形成理论知识, 而后又依据理论知识指导、应用于生产、生活实践。每一个物理概念、物理规律的建立和发现, 可能都要经历一个漫长、曲折的过程, 这其间包含了许多科学思维方法的运用和科学精神的体现, 如物理中的理想化的方法、理想实验的方法、建立模型的思想等等。

三、切实加强实验教学, 提高实验能力

实验是研究物理学的重要手段和方法, 每一个物理概念、物理规律都是建立在相应的实验基础之上。实验能力的考查在理综试卷中占有十分重要的地位, 课本中安排的实验 (包括演示实验和学生实验) 是为了帮助理解课本所学内容而安排的, 大多数为验证性实验 (即使是探究性实验, 也因为理论的熟知, 很容易演变成验证性实验) 。因此, 这些实验在增加学生的感性认识、培养基本实验技能方面确有一定作用, 但对凸现实验的实际地位与作用却不够。实验复习一直是高三物理复习的薄弱环节, 有的复习资料或训练套题中甚至没有实验的内容。

四、加强审题能力, 培养良好思维习惯和分析问题方法

审题能力是一种综合能力, 它包括阅读、理解、分析、综合等多种能力, 也包括严肃认真细致的态度等非智力因素, 因此提高审题能力不仅是应试的需要, 也是素质教育的重要组成部分, 目前高考强调要增加应用性试题, 这类联系实际的试题往往阅读量较大, 对审题能力的要求较高。提高审题能力主要靠学生自己, 一方面要注意克服思维定势的负面影响, 培养良好的思维习惯和分析问题的方法, 另一方面在具体审题时特别要注意以下的问题:

1. 对关键词语的理解。

审题时要克服只关注那些给出具体数据的条件, 而忽视叙述性语言的倾向。那些叙述性语言有些就是“关键词语”, 能否准确地发现并理解关键词语是审题能力提高的重要表现。

2. 对隐含条件的挖掘。

有很大一部分题目的部分条件并不明确给出, 而是隐含在文字叙述之中或图、表中, 把这些隐含条件挖掘出来, 常常是解题的关键所在。对题目隐含条件的挖掘, 需要与对物理情景、物理过程的分析结合起来, 因为题目的隐含条件是多种多样的, 被隐藏的条件可能是研究对象, 也可能是变化方向、初始条件、变化过程中多种情况等等。要认真的审题, 在确定研究对象、建立物理模型、分析状态过程、选择使用规律等各个过程中, 都要仔细思考除了明确给出的条件以外, 是否还隐含着更多的条件, 这样才能准确的理解题意。

3. 干扰因素的排除。

在题目给出的诸多条件中, 往往并不都是解题所必须的, 有些正是命题者有意设置的干扰因素, 只要能找出这些干扰因素, 并把他们排除, 题目就能迅速准确的得到解答。要准确地判断哪些条件与解题有关, 哪些是干扰因素, 需要对物理概念、物理规律有较深的理解, 因此设置干扰因素是考查理解能力的一种很有效的方法, 近年来经常被高考命题专家们采用, 从而排除干扰因素的能力也就成为审题能力的重要组成部分。总之, 高三教学任务艰巨, 理综物理复习需要我们不断研究、不断探索。只要我们把握正确的高考命题改革方向, 扎扎实实地落实备考对策, 就一定能经得起高考的考验。

挑战与应战 篇7

高考路上，我们每天进行着高强度的练习，有人支撑不住，不得不请假休息：而更多的人是强撑着昏沉沉的头脑在听课，但效果不佳，这种状态，大家早已习以为常。

那天我在零点的钟声中奋笔疾书。母亲不知多少次过来看我，不止一次劝道：“差不多该休息了。”“作业还没做完。”我回应道。这对于高三学生来说，几乎是再自然不过的事了。她端上一杯温了又温的牛奶，我知道她一直久久地站在我身后陪我，不时告诉我“多睡会儿，明天听课头脑清醒”。这种时候，我总是很难对她真诚的关心有所回应，常常是以沉默代表无奈，然后又提起那支沉甸甸的笔。

第二天又有同学请假了。老师告诉我们这件事时，几乎每个同学都没法掩饰脸上的疲惫。课间经常看到有人趴在课桌上短暂地补觉，这时总是不忍出声吵醒他（或她）。

真的非要以这种方式来应战吗？被下了战帖的人往往情绪激昂，却也可能缺少理智。我们现在不也是这样一种状态吗？

上一届学哥学姐们高考时，我在家里睡了一整天来弥补连续上课而缺失的睡眠，醒来时才发现高考前两科已经结束。窗外下起了六月的细雨，行人们撑着伞淡然地走着，家中一如既往地飘出了饭菜的香味，窗口的橘黄色灯光是不变的柔和，一切都与之前没有什么不同。

我手中的笔突然停了下来，思考着自己的学习模式。为什么写作业一定只注意“量”呢？应对挑战的模式从来都不只有一种，不是吗？……越来越多的疑问一一浮现，包括以前认为理所当然的那些景象，都显得不自然了起来。是的，以身体健康为代价来应对挑战，真的该提倡吗？所要选择的学校和专业，真的符合自身兴趣和特长吗？这条道路的前方，确实有自己想要的东西吗？

不限于每天的上课、做习题，每周固定的补课，进行这样一番思索，也是一种应战啊！由此可以明确目标和方法，进而理顺节奏，高效行动。面对挑战需要的不是盲目的努力：潜心的思考、冷静的分析同样不可或缺啊！

点评

这篇文章展示了高三学子真实的生活状态，抒写了作者内心真切的感受，作者先点明“高考”是一个严峻的挑战，然后着力展现自己以及身边同学不惜“以身体健康为代价来应对挑战”的“惨痛”现实，经过一番“潜心的思考、冷静的分析”，得出了“面对挑战需要的不是盲目的努力”的感悟。全文反思“应战”之道的“缺少理智”，字里行间蕴蓄着深情，且具有较强的启发性。

27班应战书 篇8

高一26班全体同学们：

大家好！

我们27班全体将士接受贵班的挑战。

往昔峥嵘岁月，已如过眼云烟，我们27班永远只会遥望前方大道，决不会回首眺望历史。我们知道贵班的每位同学都是个中翘楚，都在勤奋努力，所以我们也会全力以赴，这既是对我们自己的忠诚，也是对贵班的尊重。

挑战是一种拼搏，一种升华，而接受挑战则是一种自信，一种自我提升，27班，是自信的班级，是向上进取的班级，沃恩决不会因为过去的成绩而骄傲，我们只会百尺竿头，更进一步。我们接受了贵班的挑战，也就有了新的方向。山高人为峰，努力定成功，我们也明白，唯有今日埋头，方可他日出头，所以，从此时此刻起，我们27班全体同学会认真对待挑战，奋力进取，面对月考，相信我们破釜沉舟，定胜霸王。

挑战也是一种竞争，我们希望能与贵班挑出成绩，挑出自信，挑出友谊，数风流人物，还看今朝！

高一27班全体同学

高三14班应战书 篇9

应战口号：

我们会更优！我们会更强！我们会更棒！！

应战宣言：

我们自信，你们的挑战挡不住我们前进的脚步！

百舸争流，千帆竞发，我们将用汗水与努力去诠释明天，我们用执着和无悔去铸就梦想。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，我们将用行动代替语言，用结果证明誓言。我们终将迎来伟大的胜利！

13班的同学们，就让你们的勇气和我们的自信在竞争中碰撞，让青春燃烧的岁月见证我们14班的强者风范！

“东隅已逝，桑榆非晚。”相信你们能行。

“干将发硎，有作其芒。”坚信我们更行。

没有最好，只有更好。我们会更优！我们会更强！我们会更棒！！

高三14班全体同学

高冷婆婆的“战书” 篇10

和马强谈恋爱时，我就知道他有一位在知名高校当社会心理学教授、硕士生导师的母亲。可我并没有放在心上，始终对“高知婆婆”抱着敬而远之的态度。而她有着对我们私事从不过问的开明，让我觉得很欣慰。在我和马强结婚的前几天，她给我打来电话，语气像给学生上课：“小小，你好，我是马强的妈妈。我刚才发了一封邮件给你，希望你能看看。祝你们幸福！”我打开邮件，发现她发来的根本不是什么祝福信，而是充满火药味的“战书”。

在邮件中，婆婆这样写道：“小小，对于你和马强的婚事，我没有任何意见。但是考虑到你们以后可能会与我的生活有关，所以有些问题需要事先说明：第一，你们结婚后不许向我要钱或者借钱，就算真遇到困难也不行。第二，你们不能把矛盾带到我这儿来，即使闹到了离婚的地步也不可以。第三，你们要放弃我会给你们带孩子的幻想，生与养都是你们的事。第四，我将来老了，不需要你们的照顾，我有权选择晚年的生活方式……”尽管时值盛夏，但我依然感受到了一股寒意。不过，我宽慰自己：界限分明也不失为一种解脱。

之后，我如期跟马强举行了婚礼。在婚礼上，婆婆端庄得体，为我赢得了面子。我和马强在周末去看婆婆，她的态度很明显——你们打扰了我。我买礼物给她，她会在我们告辞时给我相应的钱，误差从来没大于10元。有一次，我问马强：“你到底是不是她的亲儿子？”马强说：“我7岁时没了父亲，为了我，她吃了很多苦。而现在，她甚至连我的生日都不记得了……”那时，我多么希望摊上一个爱占便宜，没见过大世面的婆婆啊，而我的婆婆偏偏是大学教授。

我让马强讲述他和母亲之间的故事，希望能从中找到线索。可是，马强从来大事不记得，小事又记不清，连母亲喜欢吃什么、喜欢穿什么颜色的衣服，他也一概不知。最后，我恼了：“你这人的心怎么粗得像工地里的筛子？”马强惭愧地低下头：“我是觉得自己对妈妈不够关心。可是，她一直那么优秀、那么强势，我真不知道该怎么做……”

从细节入手，赢得婆婆心欢喜

电视剧《潜伏》里的余则成说过，细节决定成败。对，我就从细节入手。婆婆很有名，网上有不少关于她的新闻。于是，我将这些报道、照片整理出来，发现她虽然每次出席活动都穿得很正式，但佩戴的胸针没有重过样。我加了她的QQ，在空间里看到她转载了不少跟狗有关的故事。一次，我问马强：“你妈妈很喜欢狗吗？”马强说：“嗯，不是一般的喜欢。可是，自从家里养的一条叫‘可乐’的小狗病死后，她再没有养过宠物。”

接下来，我恶补有关胸针的知识。然后，从网上淘来了许多婆婆没有的胸针样式。一到周末，我让马强以我加班为名，一个人去看婆婆，每次都带去一枚胸针，并且嘱咐他：“一定要强调是你帮她淘来的。如果你说漏了嘴，让她知道是我做的，那以你妈的智商，咱们很可能吃不了兜着走。所以，你要咬定这些事是自己冥思苦想献给她的孝心。”

我根据马强的描述，找到了一只酷似婆婆当年养的博美犬，并请驯兽师来训练它，目标只有一个——只要它听见有人叫“可乐”，就能开心地叫、开心地摇尾巴。

一天，我和马强牵着这只狗去看婆婆。当婆婆情不自禁地叫了声“可乐”时，小狗立刻摇着尾巴往婆婆身上蹭，而且两脚直立，不停地表达“谢谢”的动作。结果，婆婆搂着可乐哭得失去了风度。离开时，婆婆破天荒地把我们送到了楼下，还单独把我叫到一边，说：“小小，谢谢你为我做的一切。”我赶紧表示：“妈，其实马强也挺孝顺的。他一直很爱您，只是不会表达。”

回家的路上，马强傻头傻脑地说：“我妈居然也会哭！”我掐了他一把：“还不是因为你，她差点儿都忘了怎么哭。”疼得直咧嘴的马强还是不懂我的意思，我告诉他：“知子莫若母。她呀，是觉得以你这副德性，肯定娶了媳妇忘了娘。所以，她当初才那么对咱们，与其等咱们冷落，不如主动疏远。我要是她，就干脆和你断绝母子关系！”

向婆婆“示弱”，轻松解决棘手问题

对马强越了解，我对婆婆的感情就越有理解后的心疼。正因为她在意儿子，所以特别害怕失去马强。一天，我在QQ上向她“示弱”：“妈，公司一个很重要的客户在我的手里流失了，您说我该怎么办？”婆婆很快回复：“错误已经酿成，追悔无用，唯一可选择的就是承认错误的态度。以下几个方案，供你参考：一、跟上司说，最近家里出了点儿事，你心神不定，结果丢了客户。二、向上司求助，声称自己能力有限，希望他能帮助你挽回失去的客户。三、跟上司说，今天你开车去拉客户看样品，结果半途出了车祸，车撞坏了，客户受了伤，并坚称以后不会与公司合作。”我理解婆婆说的前两种方式，可是对于第三种方式，我百思不得其解。婆婆解释说：“第一种方案是下下策，因为它会让你养成推卸责任的习惯。第二种方案既示了弱，也委婉地恭维了上司，但弊端是很可能给上司出了难题。第三种可能把事情描述得很糟糕，上司正很纠结时，你告诉他事情没那么糟，只是客户丢了。这样的幽默会降低他对你的指责，因为同你说的最坏的结果相比，这已经很轻微了。”一时间，我不禁为自己守着金饭碗要饭吃的行为而懊悔。此后，我时常向婆婆请教，说：“妈，和您在一起，我的智商指数还有很大的上升空间。”

不久，我怀孕了，我在QQ上对婆婆说：“妈，告诉您一个好消息和坏消息。您想听哪个？”她回复：“先说坏的，再说好的。”我说：“您要当奶奶了。”她说：“这是好消息，坏的呢？”我说：“您要辈分升级了，您肯定不习惯有人叫您‘奶奶’。”接着，我发了一个红脸表情给她。她发了一个笑脸表情给我，说：“你不会是想让我帮你带孩子吧？对不起，我说过的话可是算数的喔！”

大学生应战书 篇11

(一)听学校和老师的指挥，克服懒散的习惯。

(二)加强纪律性，我们一定严格的要求自己，积极配合学校与老师的工作，严格遵守校规，校纪，不迟到，不早退，按校作息时间活动，以顽强的毅力发扬中华民族尊师重道的传统美德。

(三)积极参加学校的各项活动。

(四)抓紧一切可利用的时间来学习，不抛弃，不放弃是我们全体同学的共同心声。

路在自己的脚下，奇迹由我们创造!所以我们都不会畏惧前方的几多艰难，不会轻言放弃早已植根于梦想。胸有凌云壮志，无高不可攀，现实是彼岸。理想是彼岸，中间是湍急的河流，而行动则是架在桥上的桥梁，所以我们会用行动证明一切，用行动实践一切。我们会以饱满的精神，无限的激情，不屈的斗志，昂首的自信，开启明日的辉煌。

我们全体学员恳请全校师生监督。

六9班应战书（定稿） 篇12

六7班全体同学：

你们好！我们很高兴能接到贵班的挑战书。

从贵班的挑战书中，我们读出了你们奋发向上的斗志和激情！有这样的班级作为对手，我们非常荣幸。在此，我们9班全体同学郑重宣告：接受你们的挑战！

我们9班也是一个团结合作、战斗力强的班级，更是一个敢于迎接挑战、勇于迎接胜利的班集体。你们的挑战，给我们的学习增添了一股强大的动力，这必将使我们以最好的状态迎接选拔考试，以优异的成绩再次刷新我们的荣誉榜，让取得的辉煌更加耀眼。

战斗的号角已然吹响。我们是对手，是战场上互相搏击的勇士；但我们也是战友，是校园里寒窗苦读的同窗。我们相信：通过这种良性竞争，我们一定能够共同进步，增进友谊。

那么，9班的全体同学，让我们一起呐喊：

谁英雄，谁好汉，选拔考试比比看！

给粗心先生的挑战书 篇13

你非常不好！你就像跟屁虫一样，整日整夜和我形影不离，给我带来了许多麻烦！鉴于你的累累罪行，我将与你誓不两立！今天我正式向你发出挑战！

记得那次，我在喝水，原来好好拿着水杯，可你对我的大脑进行了猛烈“扫射”，我头一晕，手一哆嗦，呯！杯子摔破了。我只好拿来扫帚、簸箕清理玻璃碎片。我刚费了九牛二虎之力清理完大的玻璃碎片，只因你的再次干扰，我的眼睛迷糊了，竟然没看见小玻璃碴儿。我赤脚踩在地板上，那小玻璃碴儿直刺入我的脚底，那个锥心的疼啊，痛得我哇哇直叫！家人连忙把我送进医院进行包扎。自那一刻起，我由一个跑步健将变成了一位“跛脚”女孩！上学要爸妈背，课间不能玩，体育课更是与我无缘，可恶的粗心先生呀！我被你害得好惨，我盼你立刻人间蒸发！

在学校里，你更是无孔不入，令我防不胜防。记得那一次数学测验，考前我认真复习，所有知识都掌握扎实。可是考试时你又像幽灵一样缠着我，对我的大脑进行了不间断“轰炸”。我脑子里想写的“9”，结果写了个“0”，好好的乘法口诀被你全盘否决，创造了乱七八糟的口诀：“三六十七”“六八四十六”。列竖式时，数位没对齐，减法从高位算起……简直是一团糟！

然后，更让我无法容忍的事接二连三地发生了；忘记带作业本，忘了自己想说什么……

今天，我要大声对你说：“I hate you！”

从现在开始，我向你发出挑战！我将和“细心勇士”结盟，用我的智慧，加上“信心勇士”的鼎力相助，把你打得落花流水。你等着瞧吧！

挑战者：高语昕

应战书 篇14

更新学习

高三年级高考百日挑战应战书

全体起立！

狼烟四起，群雄并立，逐鹿中原，惊天动地！

高

三、高三，合纵缔交，相与为一，倾其全力，向我请缨，呈上战表，欲与我高三会猎七月，其精神可嘉，勇气可贾！的确，这两个集团军小有实力，初生牛犊，敢打敢拼，但并不可怕。

今我军旌麾西指，战将抖擞，斗志昂扬，战绩卓著，积极应战！

此次会战，我军斗志昂扬，势必问鼎！看，山下红旗在望；听，山头鼓角相闻。敌军围困万千重，高三早已森严

壁垒。战马嘶嘶，铁蹄铮铮，我们欲上九天揽月，敢下五洋捉鳖，我们坚信：与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与十一斗，其乐无穷；与十二斗，其乐无穷！

半年炼狱，造就我军成熟的思想，逻辑的思维，钢铁的意志，稳定的心理；逢大战，自有“泰山崩于眼前而色不变”的气魄；遭大险，自有“运筹帷幄，决胜千里之外”的信心；遇大山，自有“乌蒙磅礴走泥丸”的豪情；会当击水三千尺，自信人生二百年！

对于会战，我军经验丰富，准备充分，成竹在胸，我军有丰厚的知识储备，一流的教师队伍，顶尖的作战大军。

丰厚的知识储备：期末唐山十校联考，数、语、外雄踞三甲；政、史枪法自如，游刃有余；对于地理学科，我们一直在努力。会战之际，我军定会登塔览胜！

一流的教师队伍：班主任阎老师一向以严著称，说话办事雷厉风行，讲课

释疑深入浅出，关心同学充满亲情；语文老师，思接千载，笔及八方；外语老师，年轻有为，大胆革新；政治老师，大气磅礴，指点江山；历史老师，经验老到，热情无限；地理老师，判天地之美，审万物之理！

最重要的是我们拥有一支训练有素、成绩合格、纪律严明、作战有力的战将队伍。其中战将林立，良才广聚，奇人毕至。名将有非北大不走的刘伟、刘卫星、李炜、曹福营；奇人有非名牌不走的王伟、黄佳佳、石涛、李金柱；

我们的演兵场活泼热烈而不乏正规、默契；我们的训练计划有条不紊，步步为营；我们的训练成果扎实有效，稳中有进。

高三的战将们，回答我：百天之内，我们的课堂——我们的自习——我们的学习百天之内，我军将再接再厉，扬长避短，刻苦训练，以更加饱满的热情、雄厚的实力、先进的装备直捣黄龙!花开三朵，怒放一支，胜利非我莫属！

但我们也相信“一支独秀不是春，百花齐放春满园”。我们很高兴带领高

传统胶印也来应战VOCs 篇15

下面，笔者将从胶印过程VOCs来源识别和目前可行的VOCs减排措施两方面出发，对我公司多年来在传统胶印VOCs减排方面的一些经验进行总结，文中所述的VOCs减排效果多是根据我公司实际使用情况进行的测算，供业界参考。

胶印过程VOCs来源识别

要想做好VOCs减排工作，首要问题是要弄清产生VOCs的源头。下面我们一起来探讨胶印生产过程中的VOCs来源。

1.印前制版所用的化学物品

传统的利用分色胶片晒制PS版，需要经过显影和水洗两个步骤，还需在印版上涂布保护胶。这些过程都会产生大量对人体和环境有害的化学物质及废弃溶液，同时也会产生大量VOCs。

2.油墨

印刷油墨由颜料、连结料、溶剂、助剂组成。胶印油墨中使用了异丙醇（IPA）等醇类溶剂，在使用过程中，这些溶剂大部分会挥发到空气中，给作业环境及生态环境带来危害。

3.润版液

润版液可保证印版空白部分形成亲水层，润版液的主要成分通常为异丙醇和磷酸。异丙醇可降低水的表面张力，避免油墨与润版液发生乳化作用，但其也是一种光化学氧化剂，受阳光照射会形成臭氧，刺激人的眼睛和呼吸系统，危害人体健康及影响植物生长。润版液中异丙醇含量越高，带来的VOCs排放越多。

4.洗车水

印刷机部件必须要经常清洗，常用的清洗溶剂包括正庚烷、汽油、煤油、乙二醇醚、醇类、甲苯、乙烷和特别配制的混合剂。当印刷工人用抹布蘸取洗车水对印刷机部件进行擦拭时，洗车水中的清洗溶剂会挥发到空气中，随厂房的通风系统逸散至大气中，这就是洗车水带来的VOCs排放。值得一提的是，传统使用的正庚烷、汽油、煤油等溶剂虽然清洁效果理想，但对印刷机墨辊及橡皮布却有一定的腐蚀作用。

5.胶黏剂

广义上的胶黏剂也包括了覆膜胶，但本文所说的胶黏剂主要是指用于书刊印后胶订工序中所用的材料，不包括覆膜胶。

6.覆膜胶

覆膜是将塑料薄膜涂上黏合材料，经加热、加压与纸质印刷品粘合在一起形成纸塑合一的加工技术。目前，许多书刊印刷业与包装印刷业的覆膜工艺使用的都是溶剂型覆膜胶。由于溶剂型覆膜胶需与苯类、醇类等化学稀释剂调配使用，在生产与使用过程中或者废弃处置后均会挥发出有毒的VOCs，对人体健康及环境造成的伤害较大。

7.光油

上光属于印刷品表面整饰加工工艺，可增加印品表面光泽度，使其具有防潮、防热、耐晒的效果。业界一般使用溶剂型光油，溶剂型光油的稀释剂主要为甲苯，其形成的VOCs进入人体后会导致呼吸系统和血液循环系统发生病变。

目前可行的VOCs减排措施

界定了胶印过程的VOCs源头，接下来，我们再来探讨相应的减排措施。印刷企业控制VOCs的做法一般有3种：一是采用环保物料进行源头控制；二是采用各种空气净化设备进行过程控制；三是印刷成品检测及产品控制。笔者认为，要判断某项环保措施是否具有应用价值，原则是要兼顾技术可行性与经济合理性。下面，笔者将针对前面提到的胶印过程VOCs来源，结合目前工作中所接触与了解到的信息，从物料减排和技术减排两方面提出可行的减排措施。

针对印前制版所用的化学物品的VOCs

物料减排

？引进新型免处理/免冲洗CTP版材进行试用评估。与普通CTP版材相比，免处理/免冲洗CTP版材免去了显影冲洗环节，几乎不产生化学废液及VOCs。但目前该版材的耐印力较普通版材尚低，需持续关注，待技术成熟后引入。

环保成效：减少制版废液及相关的VOCs排放，省去购置显影液与显影设备的成本。

技术减排

？使用CTP制版替代胶片制版，可大大减少有毒有害化学废液及VOCs的排放。据统计，在PS制版过程中每制作2m2的PS版就会产生1L的废显影液、定影液和1L的废水，而CTP制版因省去了显影定影过程，大大减少了废液的排放量，每制作2m2的CTP版仅产生0.2L废液。

环保成效：CTP可以提高印前生产效率，减少化学物品的使用并减少80%的VOCs排放；可以减少能源消耗，节省印前和印刷准备时间，节省人力。

？将CTP制版机所产生的化学废液全部进行密封包装送到有资质的供应商处进行回收，以减少对环境的危害及运输途中的VOCs排放。

环保成效：妥善处理废物，减少化学废液对环境的危害。妥善包装，减少废液在运输途中产生VOCs。

？采用留版机回用印版。采用留版机将使用过的印版清洗干净，然后涂上保护胶膜储存，待需要时再用。

环保成效：无需在补印和加印时重新制版，减少版材使用量，减少制版化学物品耗用及相关的VOCs排放。

？显影液过滤循环系统。该系统通过超滤膜对显影液进行净化、分离与浓缩处理，实现循环再用。延长显影液使用寿命，长时间保持显影液质量稳定。

环保成效：高效固液分离，达到显影废液零排放，极大地减少显影液消耗量及相关的VOCs排放，降低制版成本。同时又能保持水质稳定，提高显影质量。

针对油墨的VOCs

物料减排

？水性油墨。使用水性溶剂取代有机溶剂，可明显减少油墨的VOCs排放量。水性油墨使用简单，附着力好，色彩鲜艳，特别适用于食品包装。

环保成效：用水与乙醇取代有机溶剂，可降低VOCs的排放量，降低对人体的毒害以及对环境的污染。

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？植物油基油墨。采用植物油替代传统油墨中的一部分矿物油，可减少石油资源的消耗。大豆油墨是目前应用最广泛的植物油基油墨。与传统油墨相比，其具有色泽鲜艳、浓度高、光泽好、较好的水适应性和稳定性、耐摩擦、耐干燥等性能。纯植物油基油墨是油墨领域未来的发展方向，预计其VOCs排放量在1%以下，值得业界关注。

环保成效：植物油基油墨中植物油的含量≥20%，部分矿物油被豆油所取代，VOCs排放量有所减少，对环境的污染也减轻了。

？UV油墨。其是通过紫外光照射进行固化的油墨。但需注意，在UV油墨配方中仍含有7%左右的传统溶剂，依然存在VOCs排放。UV油墨未来的发展方向在于，结合UV溶剂的快速固化优势与水性油墨的无VOCs优势，大力开发UV水性油墨。

环保成效：UV油墨通过紫外线固化，VOCs排放比普通油墨要低。

技术减排

？使用省墨软件。目前市面上有不少省墨软件，其一般是通过灰成分替代或底色去除技术，用黑墨代替彩色油墨，并且对黑色分色做最佳化，同时保持与原来色彩的一致性。

环保成效：此类软件能将油墨用量减少20%以上，因而能够减少油墨的VOCs排放。同时可减少油墨干燥时间、印刷准备时间，降低对纸张定量的要求。

？屏幕软打样。在显示器上仿真显示印刷输出效果，可使显示器的显示效果与印刷品一致，实现“所见即所得”。屏幕软打样分为本地打样和远程打样两种。软打样可以大大缩短印刷周期，减少重复劳动，提高效益。

环保成效：可以减少打样纸张和油墨的用量，减少油墨的VOCs排放，缩短生产周期。

？中央供墨系统。传统人工加墨既费力气又容易产生墨皮，墨桶内残留物多，废弃墨桶无法处理。利用中央供墨系统可把油墨进行集中处理，具有生产效率高、节省油墨、降低劳动强度、投资少、回报快、绿色环保等优点。

环保成效：可减少手工加墨造成的浪费，可减少70%～80%的油墨损失，减少15%～30%的VOCs排放。

？为热固型轮转印刷机的烘干炉加装二次燃烧系统。将烘干炉的废烟气集中起来进行二次燃烧，可将VOCs气体彻底燃烧分解成无害气体，最后排放出去。并将二次燃烧产生的废热进行收集，可为员工宿舍提供热水及为厂房提供空调制冷能量。

环保成效：轮转中心烘干炉VOCs排放经过二次燃烧，将VOCs分解为无害气体，并为厂区供热供冷，既可减少VOCs排放，又可节约能源。

针对润版液的VOCs

物料减排

？转用免酒精/减酒精润版液。以往传统润版液普遍含10%的酒精（异丙醇），转用免酒精/减酒精润版液可使异丙醇的添加量从10%下降至3%，甚至是无添加，可极大地减少润版液的VOCs排放。

环保成效：可降低VOCs排放，亦可降低工厂空气的VOCs浓度，保障工人健康，传统润版液中异丙醇含量大于10%，免酒精/减酒精润版液可降低70%的VOCs排放量。

技术减排

？为印刷机加装“润版液过滤系统”，延长润版液使用寿命，从总体上减少润版液的用量。

环保成效：根据某些公司的使用经验，加装“润版液过滤系统”后，每台印刷机每年可节省润版液800L，比未加装时节省56%的润版液，减少超过90%的VOCs排放。此外还可维持理想的水墨平衡，减少油墨的过度乳化，油墨使用量也可减少10%，因而也可减少油墨相关的VOCs排放。

？无水印刷技术。无水印刷不需要润版液，免除了水墨平衡的控制，印刷质量好于有水胶印，具有良好的应用前景。

环保成效：印刷质量好于传统胶印，不产生废液，不用润版液，也减少废液处理费用，降低VOCs排放，降低车间空气中的VOCs浓度，保障印刷工人的健康。

针对洗车水的VOCs

物料减排

？转用环保洗车水。环保洗车水具有沸点高、挥发性低的特点且对橡皮布无腐蚀作用，可减少洗车时的VOCs排放，降低因使用汽油、煤油等溶剂而存在的火灾风险。

环保成效：高沸点洗车水的VOCs含量比汽油的VOCs含量减少了40%，可保障工人健康。

技术减排

？为印刷机加装自动橡皮布清洗系统。该系统不仅可以减少停机清洗橡皮布的时间，而且可以避免清洗过程产生的废液，减少VOCs排放。

环保成效：既节省了人力，又节省了5%的洗车水的使用，同时能节省60%的橡皮布清洗时间，还可避免使用汽油清洗滚筒所产生的VOCs排放，整体降低了20%～30%的VOCs排放，保障了工人的健康。节省停机清洗滚筒的时间，提高生产力。

？高压水冲洗。利用高压水的冲击力替代洗车水来清洗油墨污渍和积尘。

环保成效：减少了洗车水的用量以及清洗过程中的VOCs排放，清洗后的污水经过滤后可循环使用。

针对胶黏剂的VOCs

物料减排

？环保型胶黏剂。采用PUR热熔胶取代EVA热熔胶。PUR热熔胶不存在环境污染及中毒问题；可操作性好，短时间内可固定待粘合物料；耐热、耐寒、耐水汽、耐化学品、耐溶剂。

环保成效：PUR热熔胶不仅自身无任何挥发成分，VOCs排放可以减少至零而且胶体用量比EVA热熔胶节省30%。

？使用水溶性白胶浆。采用水溶性白胶浆替代溶剂型胶黏剂。溶剂型胶黏剂可导致皮肤、呼吸道受刺激或敏感，甚至导致职业性哮喘。

环保成效：减少VOCs排放，保障员工身体健康。

针对覆膜胶的VOCs

物料减排

？使用水性胶水覆膜。采用水性溶剂取代有机溶剂，消除覆膜过程中有机溶剂对人体的毒害并减少VOCs排放。

环保成效：减少VOCs排放，保障员工身体健康。

？采用预涂覆膜。预涂覆膜是预先在薄膜表面铺上热熔胶水，在生产时进行加热，令胶水融化，随后进行覆膜。

环保成效：完全免除使用稀释剂，大大减少VOCs排放；减少加工工序，提高约30%的生产效率。

技术减排

？覆膜机废气处理系统。将覆膜机胶水槽及上胶部分隔离，将其中的废气抽出导入活性碳吸附槽内，去除废气中的VOCs。

环保成效：通过活性碳吸附可去除90%以上的VOCs，保障工人健康。

针对光油的VOCs

物料减排

？水性光油。水性光油用水作为溶剂，可极大减少有毒有害VOCs的排放，但目前的不足之处是干燥速度较慢。

环保成效：使用水替代有毒有害溶剂，降低VOCs排放，减少对人体及环境的危害。

？水性UV光油。普通UV光油虽然不含溶剂，但有时需加入稀释剂调整浓度，这些稀释剂也会释放VOCs，而水性UV光油，不再添加化学溶剂，只用水作为稀释剂，可减少化学物品的使用。但目前水性UV光油耐磨性较普通UV光油弱，尚待改进。

环保成效：水性UV光油的使用，可以极大减少VOCs排放。

技术减排

？UV上光机废气处理系统。与溶剂型光油相比，UV光油工作时排放的VOCs已得到极大减少。但在生产中，UV光油中用来调节黏稠度的稀释剂仍会产生较多的VOCs，通过增加废气处理系统，将废气导入装有活性碳纤维布的吸附槽内，去除废气中的VOCs。

环保成效：UV上光机废气处理系统中，活性碳纤维布的VOCs去除率可达90%以上，可降低VOCs排放，保障员工健康。

随着科技的不断发展，新材料与新技术还将不断涌现，其也必将向着更加环保和可持续的方向发展。上文列出的材料与技术，仅是笔者目前工作中所接触到的，作抛砖引玉之用。

正确的观念永远比先进的技术更重要。面对环境压力，最迫切、最重要的是我们要具有强烈的环保意识和体恤员工的意识，时刻关心员工健康，保护自然环境，从而实现印刷的可持续发展。