交警科技信息中心职责

交警科技信息中心职责（共11篇）

交警科技信息中心职责 篇1

主要职责

1、贯彻执行党和国家关于文化艺术和文化遗产保护、新闻宣传、广播电影电视、新闻出版、版权的方针、政策、法律和规章，贯彻执行县委、县政府关于文化、广播电影电视、新闻出版、版权工作的决议、决定，指导辖区内文化、广播电影电视、新闻出版、版权体制日常工作。

2、管理文学艺术事业和承担艺术创作和生产，推进文化艺术领导的体制改革，推动各门类艺术的发展，管理全县性重大文化活动。

3、推进文化艺术领域的公共文化服务，引导公共文化产品生产，实施县重点文化设施建设，承担管理县级公共文化设施，规划指导基层文化设施建设和全县各类社会文化事业建设。

4、指导、管理文物保护、文物考古、文物和博物馆公共服务体系建设工作，履行文物行政执法督察职责，负责世界文化遗产保护和管理的监督工作。

5、拟订非物质文化遗产保护规划，起草有关政策措施，组织实施非物质文化遗产和优秀民族文化的传承普及工作。

6、拟订文化市场发展规划，管理全县文化市场综合执法工作，负责对文化艺术经营活动进行行业监管，加强对从事演艺活动民办机构的监管工作。

7、负责对网吧等上网服务营业场所实行经营许可证管理，对网络游戏服务进行监管。

8、拟订文化产业发展规划，协调文化产业发展，推进对外文化产业交流与合作。管理对外文化交流和对外文化宣传工作，组织实施大型对外文化交流活动，推进文化科技信息建设。

9、制定全县广播电影电视事业管理办法；监督管理广播电影电视节目、卫星电视节目收录、视频点播业务和通过信息网络的公众传播的视听节目。

10、申报广播电影电视播出机构和广播电影电视节目的建立和撤销工作。

11、按照国家广播电影电视总局制定的广播电影电视专用网的具体政策、规章和技术标准，对全县广播电影电视专用网进行具体规划和管理，指导其建设、维护和技术开发等方面的工作，保证广播电影电视节目的安全播出；编制我县广播电影电视专用频段的规划；审查报批广播电影电视频率（频道）和功率等技术参数；参与制定我县信息网络的总体规划。

12、承担组织全县文化、广播电影电视、新闻出版、版权队伍建设和业务建设，按照文化、广播电影电视、新闻出版、版权事业发展的需要，有计划多层次地培养各类专业人才。

13、负责本县范围内的音像制品的制作、复制、销售的管理和出版物（含音像制品）市场的“扫黄打非”工作计划、指导、协调、实施。依法查处反动、黄色、封建迷信、渲染凶杀、暴力及其他非法出版物，查处违反出版、印刷、发行管理规定的单位和个人，依法保护出版、印刷、发行单位及其从业人员的合法权益。

14、负责本县范围内的印刷业（含出版物印刷业、包装装潢印刷业和其他印刷业）、报刊出版单位、音像制品复制单位的管理。

15、管理本县范围内图书、报纸、期刊和电子出版物、音像制品的发行（零售、展览、出租）活动。

16、负责对本县范围内申请设立书报刊零售、出租单位、电子出版物、音像制品的零售、出租单位、打字复印企业以及对一次性内部资料性出版物的直接审批。负责对本市范围内申请设立的印刷企业（除打字复印企业外）以及连续性内部资料性出版物的审核、报批工作。

17、负责本县范围内著作权管理工作，承担作品自愿登记的审查、转报工作，提供著作权法律咨询服务，调解著作权纠纷，依法查处著作权侵权行为。

18、对本县新闻出版和版权管理进行指导，并查处重大非法出版活动。

19、负责对互联网出版活动和开办手机书刊、手机文学业务进行审核和监管。

20、直接领导县文化馆、图书馆、博物馆(文物管理所)、广播电视台、文化广播电视稽查大队、广电网络公司、电影放映演出中心等单位，对其重大工作和重大活动进行协调与检查。

21、承办县委、县政府交办的其他事项。

交警科技信息中心职责 篇2

关键词：呼叫中心,项目管理,项目质量管理

1 项目背景及意义

科技信息呼叫中心(简称呼叫中心)项目是信息服务机构适应当前经济社会发展的需要,并在基于计算机、互联网发展基础上提出的一种管理方式的变革。对呼叫中心项目的质量管理工作进行研究,可以确定呼叫中心一期项目建设中存在的问题,结合项目质量管理理论和方法,为呼叫中心二期项目找出行之有效的质量管理工作准则和方法。

2 国外相关研究情况

项目质量管理是基于项目管理与质量管理的理论结合发展起来的一门交叉学科,是项目管理中的九大知识领域之一。

美国项目管理学会(2005)在项目管理知识体系(PMBOK)中把项目质量管理作为一个重要章节进行阐述。其中,将项目质量管理定义为通过质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进的过程来满足项目原先设定的各项要求的—项障组织活动。

英国的J.Rodney Turner (2004)提出了项目质量管理五要素模型包括产品质量、管理过程的质量、质量保证、质量控制、良好的态度。在项目管理过程中,如何应用相关的质量控制方法,许多学者进行了分析研究:Kenneth Rose (2005)介绍了在数据收集、数据分析、过程分析、原因分析、问题解决等阶段所采用的项目质量管理方法和工具。

信息化项目是通过计算机、互联网等现代信息技术,对信息资源进行深入开发和应用,以提高组织效率、达成组织目标的项目。信息化项目创造的产品不是物理实体,而是逻辑实体,它具有抽象性。

常兴斌(2009)研究了如何将质量功能配置理论和方法应用于公共信息项目质量管理工作。以厦门市城市交通信息公共平台项目为例,构建了一个适用于该项目的质量管理模型,通过项目质量影响因素的分析和评价,实现项目质量管理的目标。

3 广西呼叫中心项目质量管理的研究现状

3.1 广西呼叫中心项目一期建设情况

广西科技信息呼叫中心于2009年由广西科技信息网络中心启动建设,建立基于互联网和电话语音的科技数据综合性科技信息服务呼叫中心,通过语音、短信等手段,实现呼叫汇接、语音/传真服务、用户关系管理等功能。

呼叫中心一期项目的质量体系是项目建设单位完全按照ISO 9000质量体系为标准,符合我国《质量管理体系要求》(GB/T 19001—2000)。该质量体系对一期项目的质量管理工作规定了具体的质量目标、质量流程、质量检验等内容。

呼叫中心一期项目已经完成了第一阶段的开发,但是在一期项目的实施过程中,还存在许多管理方面的缺陷和弊端,而在项目质量管理方面的问题尤为突出。

3.2 呼叫中心一期项目质量体系的主要问题

3.2.1 质量目标设定偏离实际

呼叫中心一期项目的质量目标为“系统交付合格率达到100%,各个子模块达到优秀等级的比例为90%,语音通话质量良好达到95%以上,实现短信送无差错率达到98%以上”。呼叫中心一期项目在实际运行中只能保障与用户通话质量良好达到92%,短信推送无差错率能达到90%,系统软件模块交付时合格率也难以实现100%。

3.2.2 没有独立的质量管理小组

呼叫中心一期项目的组织结构中缺少专门进行项目质量管理的职能小组,这就导致一期项目的质量管理职能体现得不明确,没有将项目质量管理等同于其他项目管理工作来对待。项目在实施控制质量时,完全依赖于每个阶段完成时点的评审,让系统部门模块功能的缺陷难以提前得到验证和修订,只有到最后的试运行阶段才会比较集中地暴露出来。此时修正系统问题,工作量会比设计前期增大许多,而且成本也会呈几何倍数地增长。

3.2.3 文档管理方式适用性不强

由于呼叫中心一期项目的质量体系以ISO 9000质量体系为标准,在项目实施过程中发现,实际的项目文档建设和管理没有达到预期效果,部分项目文档有些多余累赘。

3.2.4 质量控制和质量保证工作不到位

在质量控制方面,采用的方式不规范,主要体现在项目的需求变更、项目的配置管理、项目的测试等环节。在项目需求变更工作中,主要还是以递交申请单的方式进行,没有对变更的过程进行统一的管理。项目组织结构中没有单独设立项目质量小组,没有专门配置从事项目保证工作的人员,因此无法实现对项目执行情况的动态跟踪和管理。

4 呼叫中心二期项目质量管理改进思路

4.1 明确呼叫中心二期项目质量管理改进目标

近年来,行业内对信息化项目质量管理的研究越来越重视,并涌现出很多新的质量管理体系、质量管理模型等。在改进呼叫中心二期项目质量管理时,应该保证立足于项目实际,坚持最适合的才是最好的原则,不盲目采用新方法,综合各种质量管理方法的优点,制定符合呼叫中心二期项目需要的质量改进方法。

4.2 改进组织结构和职责分工

建立新的项目组织结构。改进后的呼叫中心二期项目组织结构如图1所示。呼叫中心二期项目建立了6个小组,协同展开质量管理。

4.3 改进文档管理方式

根据呼叫中心一期项目文档工作管理存在的问题,结合全面质量管理的适用原则,简化原有项目质量体系的质量文件,改进后的文档见表1。

4.4 广西科技信息呼叫中心二期项目质量控制改进

在对呼叫中心二期项目质量体系进行调整的基础上,对项目的质量控制进行改进。本文采用戴明环(PDCA循环）的质量控制方法,对项目建设过程中产生的需求、测试、沟通进行质量控制。PDCA方法是一个动态的循环,在呼叫中心二期项目中,这个循环包括4个阶段。第一,计划阶段,确定二期项目的质量要求;第二,实施阶段,根据质量要求进行项目开发建设;第三,检验阶段,通过测试、评审等,判断质量要求是否达到;第四,修缮阶段,采取相应措施完善质量要求,准备下一个更高质量要求的PDCA循环。

4.5 改进项目需求管理控制

需要对二期项目需求变更流程进行改进。改进方案如图2所示。

4.6 形成项目质量工作总结制度

在呼叫中心二期项目建设过程要形成项目总结制度,包括项目阶段性总结和项目验收总结。

(1)项目阶段性总结:包括每个项目开发阶段的总结,同时具体到每一个质量问题的发现和解决过程的总结。这些阶段性总结能够为项目建设过程中出现的重复性问题提供帮助,有利于避免同样问题的发生,提高项目的开发效率。

(2)项目验收总结:是对项目全部测试完成之后形成的最终总结报告,是一种提升质量管理工作水平的有效方式。对项目产生的重大问题进行全盘分析,讨论研究正确的解决途径,为以后项目的进一步拓展功能建设提供参考。

4.7 改进项目系统技术评审

技术评审是进行技术性检查的最佳措施。通过技术评审能够尽早发现项目质量发生偏离的现象,技术评审开展得越早,对项目质量的提升就越有帮助。有关软件项目开发的统计资料表明,在设计阶段进行技术评审发现缺陷的有效性最高达75%,是测试时的20倍。越早发现缺陷,则花费在纠正错误上的成本就越低,越有利于质量工作的开展。

呼叫中心二期项目中进行项目系统技术评审包括3个方面。

(1)明确评审目标。对项目可能产生的问题要详细了解,开发日常工作中要注意收集和整理项目中经常出现的问题,建立问题审计知识库,为项目技术评审中及时有效地发现问题做好铺垫。

(2)明确评审流程。有计划、有步骤地进行技术评审工作,使得评审工作有始有终,切实地发现问题和解决问题,不能使技术评审工作流于形式。

(3)注意评审时的工作方式。项目技术评审人员及其他项目开发人员要端正对于技术评审的工作态度,要认识到技术评审工作是为了提高项目的质量水平,而不是针对开发工作成果找茬。认真分析项目问题产生的原因,不能武断地将问题责任判定为程序员,需要从项目的各个阶段工作中找出原因。

参考文献

[1]罗德尼·特纳.项目管理手册[M].第3版.北京:电子工业出版社,2004.

[2]Schriner J J.A New Project Execution Methodology;Integrating Project Management Principles with Quality Project Execution Methodologies[J].KU ScholarWorks,2008(5).

[3]中国项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准[M].北京:机械工业出版社,2004.

[4]王长峰,李英辉.现代项目质量管理[M].北京:机械工业出版社,2008.

[5]张子海.项目质量管理分析[J].项目管理技术,2009(8):88-92.

[6]王景山.项目质量管理的特点[J].项目管理技术,2004(5):51-52.

[7]常兴斌QFD理论在公共信息项目质量管理中的应用[D].厦门:厦门大学,2009.

信息中心主要职责 篇3

一、负责集团信息化长远规划、管理制度和标准的制定并组织实施、落实。

二、负责信息系统的需求调研、系统设计、程序开发，信息化过程

中各业务流程的设计、完善、优化用户培训、推广工作。

三、负责各类信息技术应用的技术支持,汇总分析各类信息化建设

需求，并进行业务流程设计、流程优化、用户培训、推广工作。

四、负责组织集团及子公司信息化工程项目建设工作。

五、负责集团及子公司专、兼职信息化人员技术业务的指导培训工

作。

六、负责集团信息化过程中编码统一制定与维护工作。

七、负责信息系统的权限设置、监督、运行工作。

八、负责全集团网络构建、设计、网络路由设备、中心交换机、核

心服务器等硬件设备的维护工作。

九、负责集团数据库管理、备份和操作系统、信息系统的安全维护

工作。

十、负责集团本部的局域网络的扩展设计、日常维护，集团广域网

信息网络中心职责 篇4

一、负责网络中心的建设和管理工作，为全院提供信息技术服务和支持；

二、建立健全各项信息工作管理制度和安全规定，督促、检查各项制度的执行情况，逐步实现信息管理制度化，保证信息的准确可靠；

三、负责制订医院信息化建设发展规划及建设计划，具体组织实施医院信息化建设目标和任务；

四、负责医院局域网建设及安全运行，完成计算机系统的安装、测试及日常管理和维护工作；

五、负责医院计算机软件的引进与完善，严把质量关，确保软件的适用性、科学性、先进性及标准化，并负责应用软件的日常维护和正常运行；

六、负责医院网站的建设和管理，以及网页的维护工作；

七、配合相关部门做好信息支持工作；

八、完成上级领导交办的其他工作任务。

信息网络中心主任职责

一、在分管院长的领导下，全面主持信息中心工作。

二、负责贯彻执行上级有关部门关于信息化的制度与规定，推进医院的信息化工作。

三、负责协调本中心与医院相关部门的工作及业务关系。

四、按照中心的职责范围和科室的设置情况，确定科室内工作人员的岗位、职责，负责检查、考核科室人员履行职责的情况。

五、负责组织本中心人员的政治活动和业务学习，了解和掌握人员的思想动态，及时做好人员的思想政治工作。

六、负责信息中心工作人员的队伍建设和培养，负责人员的合理分工和工作安排。

七、负责组织制定和实施医院信息化建设发展规划、分期建设计划，督促执行并检查落实。

八、制定本部门的工作计划，认真做好本部门工作总结。

九、按照财务管理的有关规定，做好本部门的经费预算，合理安排使用经费，保证各项工作的正常进行。

十、完成好院领导交办的其他工作。

信息网络中心副主任职责

一、在主任的领导下，做好分管部门的监督和管理工作。

二、辅助科主任做好信息中心各项管理工作，协助主任与医院相关部门协调工作及业务关系。

三、负责医院信息系统硬件、网络、数据库的安全运行保障及现有网络和硬件系统改造方案的制订，制定管理与维护技术规范。负责硬件建设工程的质量监督。负责计算机相关设备维修及配件、耗材的管理工作，检查核对设备与配件的维修情况和使用情况。

四、负责医院信息系统软件的应用和管理工作，保障医院各信息系统的正常运行。制定软件及系统管理与维护技术规范。负责软件系统建设方案的论证和软件建设工程的质量监督。负责对外援助单位医院信息系统的技术支持工作。

五、跟踪信息技术发展动态，对信息技术在医院的应用提出合理化建议和设计方案，协助主任组织制定和实施网络及医院信息化建设发展规划、分期建设计划，组织建设计划的实施。

六、负责分管部门的人才队伍建设和培养，负责人员的合理分工和工作安排，认真做好本部门的工作计划和工作总结。

七、负责分管部门的业务学习和培训，做好人员的思想政治工作。检查、考核科室人员履行职责的情况。

八、完成好院领导和主任交办的其他工作。

信息网络中心技术人员职责

信息网络中心管理着全院所有计算机网络设备及管理系统的安全运行，所有工作人员应具备基本的网络维护、计算机相关设备维护和数据维护能力，能够独立解决日常常见问题，具体要求如下：

1.负责日常工作中常见问题的处理； 2.负责日常系统软件维护与实施工作；

3.负责计算机、服务器、网络及相关硬件系统的日常维修、维护以及管理工作；

4.负责医院HIS系统及其他系统的二次开发、维护以及管理工作；

5.负责系统的功能需求分析和实施工作等； 6.针对医院以及各部门的需求完善系统功能，并配合相关软件公司完成工作；

7.负责医院网络建设和改造的实施；

8.负责网络中心日常文档的收集和整理； 9.负责医院网站的开发和设计工作；

信息中心工作职责（精选） 篇5

1、负责整个房管部门的各个业务系统前期调研及后期开发。.2、根据房管局发展制定信息化工作规划，负责网络体系的设计和信息系统的建设。

3、负责房产局各个局域网的管理和维护工作，保证网络的安全和畅通。

4、与各个业务部门协调配合，参与制定局属各部门的各类管理制度和业务流程，保证其能通过信息管理平台的实施。

5、负责全局电子设备及耗材型号选定、价格咨询及采购。

6、负责局属各类业务系统的管理，确保正常使用。积极做好数据的日常备份，妥善保存好备份储存介质，并建立应急灾难恢复机制。

7、负责三楼中心机房、二楼监控机房和后楼档案机房设备的安全运行。

8、负责房产局监控设备、LED屏及触摸屏的管理及调控。

9、负责门户网站“集宁房地产”网站的建设、维护及运营。

10、负责“集宁房产局”微信公众平台的运营。

11、负责多媒体设备的保管和维护，为各职能部门使用多媒体设备提供技术支持

12、建立、健全网上售房制度，为规范商品房网上预售提供技术支持，并月末统计汇总预售数据。

13、负责完善全局电子设备档案及房产大事件的影像资料档案。

14、全局信息、数据的管理，建立数据安全备份机制，以确保数据信息的安全。

交警科技信息中心职责 篇6

一是拓展网络。继续强化中国农业百强网站“三峡农业科技网” (http://www.3-xia.cn) 和重庆市产油大县高产创建专题网站, 不断开发新网站, 增强农业信息的时效性、针对性、实用性, 拓展服务功能, 提升信息服务“三农”质量。

二是做强期刊。做好《南方农业》和《西南农业学报》重庆编辑室工作, 更加关注政府、企业和读 (作) 者的需求, 加强与高校、科研单位和农业期刊的交流与合作, 提高办刊质量, 提升服务水平, 将《南方农业》打造成中文核心期刊。

三是强化咨询。开展农业项目咨询与策划、可研报告、产业规划、园区规划、信息化咨询、战略咨询, 服务政府、企业、专业合作社和种养大户的需求。

四是推进影视。创作农业实用技术、农村适用技术、农民致富技能、农村环境保护、农村能源利用等方面的农业影视多媒体, 通过简单易懂的多媒体信息服务“三农”。

学校信息中心岗位职责 篇7

信息中心岗位设置及职责

一、网络管控组

网络中心、校园网络主干设备及线路

1、掌握本校校园网整体结构，熟悉网络所有设备的规格、型号、结构、性能，熟悉网络系统软件、辅助应用软件的使用方法和维护常识。

2、全面规划校园网IP分配策略，负责校园网IP地址分配。确定网络安全及资源共享策略。

3、保证网络的畅通无阻,在遇到网络线路故障时及时解决。

4、负责公用网络实体，如服务器、交换机、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件及网络终端设备等的维护和管理。

5、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。定期检查网络设备的运行情况。

6、定期备份服务器资料，定期升级各种网络软件并查毒、杀毒。

7、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。

8、切实做好防盗、防火、防尘、防潮、卫生等工作，确保设备、系统安全可靠。

9、经常维护网络中心的不间断电源，当停电时网络管理员要及时关闭服务器和核心交换机，当有电时，要及时开启服务器和核心交换机，保证校园网正常运行。

10、建立可靠的数据备份策略，及时做好服务器的数据备份，确保数据安全。

11、完成领导交办的其它工作任务。

二、门户网站管理组

学校门户网站软件、硬件及网站安全

1、负责学校网站的设置、代码维护、日志管理、用户帐号管理和权限管理。

2、校园网中对外发布信息内容必须经分管校领导审核，由分管领导签署意见后，由网站管理人员通过WWW对外的实施信息发布服务，并及时定期更新相关栏目信息内容。

3、与各处室协调网站相关栏目的建设，协助各处室整理、充实资料，解决各科室使用学校网站过程中出现的实际问题。

4、负责监控与管理学校论坛、聊天室等交互性栏目的信息内容，严格禁止传送危害国家安全的信息(包括多媒体信息)、录阅传送淫秽、色情资料。

5、负责经常检测网页的链状况，按时做好网站数据的备份工作，做好域名及主机之间的管理。

6、逐步完善校园网站的架构，定期对校园网站的框架、主页面貌、及网页统一进行必要的修改或更新。

7、每次网站的框架、主页面貌、及网页发生的修改或更新后应做好相应的培训工作。

8、完成领导交办的其它工作任务。

三、教学机房管理组

功能教室计算机、计算机网络教室、计算机维修室的计算机及外部设备

1、必须本着“服务教师，服务教学，服务管理，确保各计算机教室运行正常”的原则，认真负责本岗位各项工作。

2、负责对机房设备进行日常的维护、保养与维修，保证设备的正常运行；要及时排除故障并填写设备维修记录，遇到自己无法排除的故障应及时上报网络中心中心，由中心组织相关人员进行维修或联系外修（保修），确保计算机教学机房安全可靠运行，为学生上机和各部门使用教学机房提供服务。

3、负责学校计算机教学机房使用政策的落实和实施监督及日常安全监测；认真履行管理职责，对违反操作规程的行为及时给予制止，对不听劝阻态度恶劣者进行批评教育直至取消上机资格。建立设备维修情况登记，及时向主管部门领导报告出现的突发事件和普遍问题。

4、负责制定和实施计算机教学机房安全突发事件时的应急解决方案。

5、负责与学校相关部门协调各教学机房需安装维护的软件，及时进行软件升级和硬件维护。

6、协同教师检查计算机教室的设备是否正常、环境是否整洁，并填写使用报告单。

7、在接到计算机教室故障报告后，应及时赶到现场，查看故障情况，及时做出解决方案。

8、完成领导交办的其它工作任务。

四、多媒体信息组

影像采编制作及资料

1、跟踪学校开展的教学、教研、学生管理及学校各类活动及时进行影像采集。

2、根据情况对所拍摄的影视素材制作成相应的校园新闻、精品课程、示范课程、宣传片及专题片等影像制品。

3、建立影像档案目录，完善各类影像资料的存档。

4、根据相关部门具体要求编辑制作影像制品存档并将副本送交有关部门。

3、接到拍摄任务时，应提前做好拍摄准备（检查电池的充电情况、准备好拍摄用带和需携带的设备等），提前到位，及时做好拍摄记录。

4、对拍摄设备进行定期维护保养。

5、完成领导交办的其它工作任务。

五、数字化校园组

数字化校园

1、协助领导制定数字化校园的总体规划与建设，组织并实施计划。

2、负责信息化建设的日常工作，包括信息资源规划、会议评审、项目管理、技术培训、应用推广和成果申报等工作。

3、负责数字化校园信息化日常业务，协调各科室、部门的资源共享工作。

4、负责汇总有关的信息标准规范和软件系统建设管理规范。

5、负责归口管理信息系统的软件测评、验收、登记和知识产权保护工作。

6、负责全校信息化建设（含二级网站）的需求分析和立项申报工作。

7、归档数字化校园应用的管理记录、运行记录等资料。

8、监测对数字化校园应用的效能和数字化校园应用的改进。

9、组织应用操作培训与推广使用。

10、建立和不断完善学校数据资源库并做好备份工作。

11、完成主管领导交办的其它工作。

六、信息宣传组

学校电子信息显示

1、负责校园电子显示屏及其主控电脑的日常管理和维护，保障电子显示屏正常工作，发挥好电子显示屏校内宣传作用。

2、根据学校实际工作需要及时调整修改电子显示屏显示时间和显示内容，配合学校相关部门做好宣传工作。

3、遵守信息发布审批程序，对学校主管部门审批后发布的信息进行整理、编辑，及时发布至电子显示屏显示播出，及时更新、撤换电子显示屏显示信息，保证信息发布的及时性。

4、完成各种临时性信息的发布管理工作。

5、做好设备管理维护工作，及时维修处理设备故障，对无法自行修复的故障，及时报告部门领导及学校相关部门，联系维修厂家及时修复处理。

6、做好电子显示屏发布信息资料的存档。

7、完成领导交办的其它工作任务。

七、视频监控组

监控中心设备维护、操作和管理

1、熟练掌握监控系统操作技术，爱护和管理好各种监控设备，坚持每月的系统维护，严格操作规程，确保监控系统的正常运转。

2、根据不同时段，对所有监控部位进行巡查，注意调整动点摄像机监控部位，最大限度消除监控盲区。

3、协助学校有关部门对异常情况及时截取、存盘保存有价值录像资料。

4、保守秘密，不在监控室以外的场所议论有关录像的内容。不在监控室聊天、玩耍，不随意摆弄机器设备，保持设备和室内的清洁卫生。

5、监控设备系统发生故障时，能自己解决立即排除故障。不能解决的及时报告领导及时维修。

八、内勤

信息中心通知、文件、信函的收发传递，财务对账，资产管理，档案管理等日常办公事务

1、负责学校办公自动化系统（OA）有关本部门的日常操作；

2、负责学校下发的通知、文件、信函等的收发与传达工作；

3、负责学校部门之间的通知、通告、工作便函的起草、收发和处置；

4、负责部门对外办公电话的接听、记录与重大事项的上报；

5、具体执行办公用品和日常耗材领用登记；

6、负责部门各类档案的收集、整理、归档保存等；

7、具体负责部门固定资产的实物登记、领用、报废等管理工作，定期清查资产状况；

8、负责保管部门办公、机房等场所的钥匙。

9、承担部门日常接待工作；

交警指挥中心见闻作文 篇8

夏日炎炎，在去交警指挥中心的路上堵车不断，真让人心烦。

等到小记者到齐了，杭州网的阿姨就忙着给我们发采访证、帽子和衣服。

第一项活动是由黄警官带我们去四楼的指挥中心，最先进入我的视野的是一个超大的屏幕，仔细一看原来里面还有许多的小屏幕，屏幕里全是交叉口的交通情况，有的很通畅，有的很堵。杨警官介绍说，在我们杭州有六百多个监控点，屏幕上一次最多可显示一百多个监控点的路况呢！接着他还给我们看了一些交通事故的案例，有的是由于疲劳驾驶所引起的，有的是行人闯红灯造成的，而有的.是因为逆向行驶导致的，真是令人触目惊心啊！

到了采访环节，我第一个举起了手，杨警官眉头一抬，让我先提问。我便把我的问题抛向了杨警官：“叔叔，我常在马路上看到一些车冒出来的烟是黑色的，严重污染了环境，您们有没有办法避免这些车上路吗？”杨警官沉吟片刻，胸有成竹地回答：“车子每年都会有年检，如果不合格就不让它上路。”

另一位年轻的沈警官又带我们去了电台的工作室，是她们把杭州各地的路况转给了千家万户。

最后我们还去了华数演播室，正巧一位叔叔正在主持节目，我们总算亲眼目睹了主持人主持节目的全过程，没想到，后台还有这么多工作人员帮忙啊！我们还见识了演播室里各种各样的灯，真有意思！

交警科技信息中心职责 篇9

2.主持信息中心日常工作，侧重对各网络管理员、系统管理员的工作分配和指导。

3.负责实行信息业务归口管理，规划组织系统的发展，侧重总体方案拟订，项目的指导实施。

4.负责计算机整体正常运行,侧重于核心数据库维护、代码维护，各网段的逻辑划分、路由关系、网络安全，系统集成、网络集成的核心设备维护工作。

5.负责核心数据库服务器、核心交换机、主防火墙的日常维护工作。

6.负责各单位计算机专员的技术指导工作。

7.负责信息中心内外的联系工作，协调信息中心与职能部室之间的关系。

8.负责各单位计算机应用技术培训工作，提高信息应用技术水平。

科技信息部业务主办岗位职责 篇10

科技信息部业务主办岗位工作职责

一、做好设备管理，及时进行设备的入库、配发、收回、报废工作；按要求记载总行计算机设备台帐，各种设备入库符合规定，帐务记载清楚明了，备用设备管理严格；加强计算机设备的保险理赔工作，及时进行保修设备的报修、理赔、返还工作。

二、配合部门经理完成营业网点自助终端的改造、安装、调试上线运行工作；协助部门经理做好自助终端自助机的设备管理和技术支持工作，保证各网点设备线路畅通，运行正常

三、做好各自助终端网点的维护、保养工作。定期做好网点自助终端的日常维护、保养工作，自助终端出现故障随时维护，每季对各网点自助终端进行一次日常维护保养工作。

四、配合部门经理做好中心机房、业务网点、自助终端的网络巡检、维护、排障工作。

五、配合部门经理完成一年两次的计算机巡检维护工作。

六、配合部门经理做好各种业务培训、考试考核的计算机技术支持工作。

七、加强计算机耗材管理，按时进行耗材的预约、申购、保管、配发，有效保障耗材供应。

信息中心各部门工作岗位工作职责 篇11

一、研发部经理工作职责： 1.2.3.4.5.6.按照公司业务需求及中心总监部署的任务进行公司技术体系建设 制定项目执行计划、测试方案，分解任务、跟踪项目执行进度，并进行质量控制 参与项目开发，进行需求分析，并承担部分代码编写 发挥团队凝聚力优质高效达成任务 负责本部门的日常管理工作、部门建设及相关技术培训 制订并执行本部门工作计划，确保开发目标和部门工作目标的实现

二、运维部经理工作职责： 1.2.3.4.5.6.7.带领运维团队，保障公司运营系统的正常工作和应急响应 公司运营系统的日常维护管理工作 组织和安排运维值班与故障处理 组织和安排在线系统的监控、维护及安全巡检 建立和完善运维制度、流程、管理策略和安全策略 负责公司内部IT资源调配 运维团队的建设、管理和人才培养

三、开发工程师工作职责

1.2.3.4.5.主担公司信息系统的软件开发、测试和发布辅助研发经理进行子系统和相关模块的功能定义、系统分析和详细设计 根据相关设计文档或需求说明完成代码编写、调试、测试和发布，并编写开发文档 协助其他工程师制定、实施测试计划，定位发现的问题 分析并解决软件开发过程中的问题

四、运维工程师工作职责

1.负责公司信息技术系统的运营维护