企业优秀团队申报材料

企业优秀团队申报材料（精选10篇）

企业优秀团队申报材料 篇1

春去秋来，寒暑交替。伴着晨风，迎着晚霞，食堂文明督导队在湖工的这片热土上已走过了无数个四个春秋。是一种渴望求知的心让我们彼此接近，更是一种自强不息的信念使我们彼此走近。生活就是一首歌，乐于开拓者，勇于探索者才会谱出优美的乐曲。因为理想让我们相聚，因为求学让我们携手„„

第一学期，食堂文明督导队在湖南工学院院团委学生会的大力支持下，队伍内部齐心协力，共同努力，迎来了历史性的跨越和进步，队伍整体素质明显提高，工作制度进一步完善和细化，将我们的督导工作真正落到了实处，为文明的就餐环境带来了实惠，本学期以来食堂文明督导队的工作广泛赢得了广大师生的一致好评和上级部门的充分肯定。

在第14周我系很荣幸地参加了由湖南工学院院团委学生会生活权益部承办的食堂文明督导活动，非常感谢院团委学生会能够给我系同学一个为同学服务，展现自我的机会。本次活动不仅使我系学生受益匪浅，同时也向院里其他各系部学生展示了我们计算机与信息科学系的综合实力。

建文明食堂，创和谐湖工”----食堂文明督导活动

一、承办单位：湖南工学院院团委学生会生活权益部

二、参与组织：计算机与信息科学系志愿者队、机械工程系志愿者队、建筑工程系志愿者队、电气与信息工程系志愿者队、安全环境工程系志愿者队、材料与化学化工系志愿者队、基础课教学部(外语部)志愿者队、经济与管理系志愿者队。

三、本次参加系队：计算机与信息科学系志愿者队

四、本系参与人员：队长：谷秀楠 一组：罗敏(组长)李雄风、高北航、杨彩霞、张杰、杨颂敬、董巧动 二组：李容萍(组长)籍荣峰、谭鹏、胡翠鹏、朱阳、陈嘉程、戴志峰、陈伟

五、队员职责：

1) 引导学生文明就餐，制止学生用餐时各种不文明行为，如打饭不排队，乱倒饭菜，不清理餐具等。

2) 监督食堂工作人员的服务态度和服务质量，如态度特别恶劣的应及时向组长反应。

3) 每个食堂设置“学生就餐意见簿”，负责收集同学对食堂就餐环境、饭菜质量、饭菜价格、饭菜保温、彩色屏中、服务态度、卫生安全等方面的意见和建议，由文明督导队及时整理，定时与院生活权益部联系、交流并及时反馈学生就餐意见。

4) 各系在活动期间可以自行组织文明宣传活动，如张贴“文明用餐督导书”等，也可以在食堂内部，如餐桌上制作一些温馨提示，为同学们提供一些生活常识、饮食小常识及科学食谱，诸如此类。

5) 负责对食堂周围的通知、广告等宣传刊物的监督以及统一管理。

六、 活动宗旨：为了方便学生就餐，给学生一个舒适、卫生的就餐环境，加强对学生就餐方面的管理，促进我校的精神与文明建设，使学生在就餐中养成自主排队，自觉清理餐具的良好习惯。

七、 活动口号：微笑服务，传播文明

八 、倡议口号：食堂文明、校园文明、生活文明是我们每一个学生的职责，文明督导志愿者只不过是此次活动中的行动倡导者!让我们大家一起携手共进，共同打造一个文明的湖工校园，让文明向我们一步步迈近。

九、活动时间：12月7号—12月11 日 中午：12点10分---12点50分 下午：17点10分--- 17点50分

十、活动地点：湖南工学院顺风公寓B区食堂一、二层

十一、前期准备：在接到活动通知后我们积极在我系各班对此次活动进行了详细的宣传，各班本着志愿的原则派出了较有责任心的同学参加了这次活动，由于我系活动是第十四周所以我们有一定的时间进行一系列的准备工作，通过强调文明就餐的意识、集体荣誉感以及本次活动的给个人以及给系部带来的荣誉，培养大家的积极性，在活动前的动员会中我们将我系的队平均分为两组，每个小组选定一个小组长，由各小组长带队以便于队员的管理，同时使两个小组形成一种良性竞争的优势，通过竞争使这个整体的大团队显得更加优秀。在此之前，我们又召集了各班班级代表召开了活动的宣传会议，这个会议主要是想通过本次会议调动各个班级同学的积极性，积极配合做好宣传工作，同时也能够在此次活动中将自己的班级名声打响。

十二、活动宣传

在活动的第一天在各班与我系兄弟部门的帮助下，我系将已经准备好的宣传资料张贴出来，以一种爆发的宣传方式打响活动的第一枪。我系目前共创作POP海报43张，张贴文明小贴士72张以及横幅1条，大幅红色宣传海报及文明督导倡议书1张，文明督导工作展板1块。

十三、活动开展

在活动开展的前一天，我们再次召集了我系全体文明督导队员组织了一个小型动员会议，再次充分调动了我系督导队员的积极性。在文明督导的第一天我们用文明督导倡议书、POP海报、横幅、以及生活小贴士等宣传方式加强了全院个学生文明就餐的意识。

对于我们的工作安排，由于之前几个系已经将B区食堂一楼形成了一个小队。而二楼却是一盘散沙，打饭打菜毫无秩序。我们把工作重点着重放在了二楼排队现象的整顿上面。一楼也没有丢下，一直在不断地改善。我们在一楼安排了7名队员，在二楼安排了9名队员。当在吃饭的高峰期来临的时候我们将全部的队员安排到组织队伍中去。当就餐人少的时候我们就安排一些人去收集意见和建议，并制止一些不文明现象。当我们第一次面对那些散乱无序的就餐者时，我们的心里真的发慌了，可是我们并没有退缩，我们抱着不管怎样也要努力去尝试一下的态度挤进了人群之中。当我们真正的迈出第一步的时候，我们发现其实现实并没有像我们想象中的那样“可怕”。只要我们排出一个小队后，每个人都会在我们的引导下自觉地去排队。当我们去组织排队的时候我们总是始终保持微笑地对每一位就餐者说;“对不起，学长(学姐)麻烦您排一下队，好吗?谢谢您”然后我们会深鞠一躬表示感谢。在我们下去收集意见的时候，我们也会说:“各位学长、学姐对不起打扰您一下，请问:您对我们的食堂有什么意见呢?”当他们写完意见后我们会说：“谢谢您，还要麻烦您下次打饭和打菜的时候排一下队，好吗?谢谢您”同时还会深鞠一躬来表示感谢他们对我们工作的支持。我们发现只要我们用心去做什么事情都可以做好。只要我们坚持下去，我们就一定会做好文明督导工作。因为我们的每一个队员都是用“心”去做的，他们抛弃了个人荣誉的考虑就为了只一个大团队。而且，每一天不同的考察人员对我们的工作也是非常的满意。一天下来，我们每个人都有一些自己的想法或感想，我们采取每日一小结的方式，在每天下午活动结束后把大家聚在一起交流一下彼此的感想和想法，还有一些有助于我们提高和完善的意见，来使我们的这个团队更加优秀.......

十四、工作总结

我系本次的文明督导活动总体来说开展的还是比较成功的。我们成功的改善了一楼排队的情况，并成功地解决了二楼“一盘散沙，从不排队”的不文明现象。而且，效果非常明显，这是之前其他所有系都没有做出来的结果。这一点是非常值得我们引以为豪的。还有一点不得不感到荣幸的是我们的团队精神，在我们大家共同的努力下整个队伍始终保持着一个“团结一致，相互协作，积极向上”的工作态度，大家为了集体的利益，抛弃了个人主义，服从个小组长的安排，任劳任怨，使整个集体形成一个积极向上、非常团结的风气。这一点也是我们为之自豪的一点。

短短的5天文明督导的活动很快就过去了，在这短短的5天里，我系的每一位督导队员都收获了许多宝贵的人生经验，都成长了许多。同时也结交了许多其他系和其他专业的同学。在此次活动中，在各个院团委学生会，我系团委学生会的各个兄弟部门以及各个班级代表的大力支持下取得了圆满的成功!此次的活动也为我院的全院师生提高了文明就餐的意识，培养了学生们的文明素养。

企业优秀团队申报材料 篇2

1 注重企业文化建设, 建立岗位责任长效管理机制

1.1 增强责任意识, 规范工作流程

从建立岗位责任长效管理机制入手, 逐步提高职工服务水平和营销技能, 增强职工的责任感和对企业的归属感, 提升职工为企业争光的荣誉感, 培育和塑造“企业在我心中, 我和企业兴衰与共”的企业精神。该局还提出了“以超越自我、超越客户期望为荣”的“八个到位”的工作要求, 即政策宣传解释到位、营销服务到位、职工内部管理到位、市场信息反馈到位、客户关系营销到位、业绩指标完成到位、专销结合联系到位、月度分析汇总到位。同时, 对职工走访前、执行中、走访后的工作流程和工作要点都进行了明确的规定。

1.2 开展“六讲”教育, 提升企业形象

一讲学习。由于农电岗位有着特殊的要求, 一线职工唯有加强学习, 努力提高自身素质, 真正成为知识型职工, 才能适应新时期的要求, 才能胜任本职工作。二讲责任。责任决定一个人的工作态度、工作热情, 有责任感, 就会去钻研、去提高、去努力, 就会对工作尽心尽职。三讲纪律。抄表员、电力维修员、售电员等直接面对着客户, 其一言一行都要符合供电企业的相关规定, 做到不损害企业的形象和利益。四讲效率。对自己服务区域的客户认真调查、分析, 合理分配工作时间, 提高工作效率。五讲服务。一线职工作为供电企业为客户服务的主要实践者, 服务应是多方面、全方位的, 要通过优质的服务来提高客户的满意度。六讲形象。为民服务是连接供电企业和客户的桥梁和纽带, 一言一行代表着企业的形象, 要时刻注意自己的行为, 为提升企业形象而努力。

2 通过职业生涯设计, 搭建职工发展平台

2.1 鼓励参加继续教育, 提高职工素质

电力营销人员、生产人员, 每一个农电职工都是企业文化的接受者和传播者, 其素质的高低对企业文化建设具有重要的影响。该局一方面抓好学历继续教育, 鼓励职工参加学历教育, 提升了学历层次。目前该局的职工有30人具有大专以上文化水平。另一方面加强计算机技能和本岗位的业务知识学习, 提高了工作层次和水平。同时, 不断加强政治理论学习和法律法规知识学习, 进一步提高了职工思想素质和法制意识。

2.2 开展业务培训, 提高职工服务技能

每年制定职工培训计划, 就学习内容、时间作出具体安排。培训形式多种多样, 如工作研讨、经验交流、邀请专家上课辅导、参加社会组织的函授培训等。近两年来, 该局已举办4期各种培训班, 通过多种形式、多渠道的业务培训, 提高了职工的业务技能素质, 增强了职工的岗位适应能力。鼓励职工结合自身的工作实践多分析、多总结归纳, 提炼一些有借鉴价值的经验, 进行推广交流。通过学习和锻炼, 提高了职工的市场分析能力、专业能力和学习能力。

2.3 完善考核机制, 健全职工奖励制度

根据职工不同的岗位设置要求, 明确岗位责任, 建立完善的考核奖励制度, 客观、公正地评价职工的业绩、能力和水平。考核制度体现了“奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则, 推行职工星级评定、晋级制度, 对优秀的职工实行精神奖励和物质奖励。对有真才实学, 想干事、会干事、能干事的为其创造晋升平台, 提拔重用。

3 开展多种形式活动, 增强职工队伍凝聚力

3.1 创建职工之家, 丰富职工文娱生活

投资兴建有职工之家、阅览室、图书室、培训学习场地、健身房、娱乐活动室等设施, 并配有电教设备、多媒体视频等现代教学工具, 丰富了职工的业余文化生活, 方便了职工的学习。注重培育和增强职工的团队合作精神和凝聚力, 以职工为方阵, 组队参加各类文体活动, 如职工运动会、新春联欢会等。开展读书、听讲座活动, 开阔职工的视野。每年组织职工参加“读一本书、看几部好片、听一场讲座、参加一次比赛”活动, 召开读书座谈会, 交流读书体会, 增进了职工之间的感情和友谊。通过参加理论培训、论文比赛、“两个至上”在岗演讲比赛, 提高了职工的营销理论知识和实际操作技能水平。

3.2 优化职工队伍, 提升团队合力

企业优秀团队申报材料 篇3

申报条件（一）经认定的软件企业、集成电路企业，在本市注册成立两年以上，且依法纳税；其核心团队成员在本企业中连续工作两年以上，且在本市依法纳税；（二）企业经营规范，具有较强的创新能力、良好的发展潜力，处于行业领域前列，近两年营业收入平稳增长，连续盈利；（三）企业2013年营业收入首次达到10亿元以上50亿元以下、50亿元以上100亿元以下或者100亿元以上，软件或集成电路营业收入达到全部营业收入的50%以上。

企业申报：2014年3月24日至2014年4月18日。区县初审：2014年4月21日至2014年5月5日。

企业申报地点：企业税务登记地所在区县信息产业主管部门。

企业向其税务登记地所在区县信息产业主管部门提交下列申请材料：（一）上海市软件和集成电路企业核心团队专项奖励申请表；（二）企业营业执照副本复印件；（三）企业组织机构代码证复印件；（四）软件企业认定证书复印件或者集成电路企业认定证书（文件）复印件；（五）2012年度、2013年度审计报告、企业资产负债表、损益表、现金流量表以及应交税金表复印件；（六）软件和集成电路企业核心团队成员2012年、2013年个人所得税完税证明。

博通与上海科大合作 并成立物联网联合创新中心

全球有线和无线通信半导体创新解决方案领导者博通（Broadcom）公司与上海科技大学达成合作意向，以推进中国无线基础设施建设，加速本土高速增长的物联网市场的产品开发，双方进行了缔结合作关系的签约仪式。根据合作意向，博通公司和上海科技大学将先期合作开展“无线城市”项目，并合作成立“物联网联合创新中心”。双方将在上海科技大学新校区进行高质量无线网络示范项目的建设，在项目成功的基础上，双方将考虑将其推广至更广泛的范围；物联网联合创新中心旨在推进可穿戴设备以及物联网相关设备的培育和发展。

上海科技大学校长江绵恒博士表示：“作为一所服务建设创新型国家的研究型大学，上海科技大学致力于创新价值链的整合，努力将科技创新转化为现实生产力。我们非常期待与博通公司合作。”

中国科学院上海微系统与信息技术研究所所长王曦院士也对此次合作进行了高度评价，他表示：“这是一次强强联合的合作，其创造的多方共赢的局面，将大大推进行业的快速发展。”

“通过提供涵盖了网络设备、数字娱乐及宽带接入产品、移动设备的全面的端到端半导体解决方案，博通公司致力于将语音、视频、数据和多媒体内容传送至家庭、企业及移动等各种应用环境中去。”博通公司总裁兼首席执行官Scott McGregor表示，“我相信，我们在共同开发前瞻性的Wi-Fi、物联网以及可穿戴设备上的合作必将大大推进城市的无线基础设施建设，并且为开发创新型智能家居产品、配件和可穿戴设备打开一扇大门。”

江绵恒校长、上海市科学技术委员会副主任陈鸣波先生、王曦院士、Scott McGregor先生、博通公司大中华区总裁、全球销售高级副总裁李廷伟博士共同出席了签字仪式。博通公司全球销售执行副总裁Michael Hurlston、上海科技大学副校长印杰博士等分别代表各方在备忘录上进行了签字。

国内首条8英寸IGBT芯片生产线将投产

据中国南车技术专家介绍，高速列车为什么会跑得那么快？牵引控制系统是关键，一个小小的试生产的芯片已经通过了技术专家鉴定，将于2014年6月全线投产，也意味着届时中国高铁将迎来自己的“IGBT芯时代”。中国南车也成为国内唯一一家全面掌握IGBT芯片技术研发、模块封装测试和系统应用的企业。

南车时代电气成功并购世界知名半导体企业丹尼克斯公司75%的股权，成为我国轨道交通企业首宗跨国并购案例。并购后，南车时代电气对丹尼克斯改造整合，投入数亿元，将其原有的4英寸IGBT芯片生产线升级为6英寸芯片生产线，新开发多个1700伏以上高等级IGBT模块，大大拓宽了原有的产品线，同时，建起了一个汇集了来自全球10多个国家40多名顶尖的行业专家的“功率半导体研发中心”，开展前沿性功率半导体技术的研发和应用，该中心成我国轨道交通企业第一家海外规模最大、实力最强的研发中心。（中国科技网）

本土收入高速增长 中芯国际忙扩产能

根据中芯国际最新发布的2013年财报，中国继续成为中芯高速增长的领头羊。公司2013年净利润达到1.73亿美元，同比增长6.6倍，来自中国客户的销售额约占总销售额的40.4%，比2012年显著增长44.9%。

中芯国际作为一个国际化的公司，已经注意到中国市场的业务比例，特别是营业收入的绝对额有了一个大幅度的增长。一组可堪对比的数据是：2008年中芯国际中国区的销售收入不到1亿美金，而到2013年，这一收入超过了8亿美金，比例也超过了40%，显示出中国集成电路设计企业蓬勃发展的势头。

面临新的集成电路产业发展机遇，中芯国际的整体战略就是完善成熟工艺，发展先进工艺。因此公司的扩产计划重点布局也是遵循这两条原则。

中芯国际北京12寸晶圆厂的二期项目正在顺利进行中，预计今年底将建成并将会有少量营收贡献，这将对产能增长起到非常大的帮助。此外，深圳的8寸厂也在积极采购设备扩产中。

中芯目前的订单状况非常充足。未来，中芯国际的策略在代工行业里再做细分，利用自身的差异化策略，在细分领域中找到自己的比较优势。中芯在2013年报中披露，公司拟扩充位于上海的12寸晶圆厂产能，由每月1.2万件增至每月1.4万件，而现有8寸晶圆产能，由每月12.6万件增至每月13.5万件，以配合差异化技术需求。此外，公司计划在2014年下半年实现智能卡芯片等新产品投产。2014年1月，中芯国际宣布28nm量产，成为中国内地首家提供28纳米工艺制程的芯片代工企业。（中国证券网）

国家发改委、工信部来上海调研座谈集成电路产业

为推进战略性新兴产业发展，国家发改委高技术产业司李新处长一行来沪调研，在市发改委培训中心召开协会和重点企业信息产业形势座谈会，听取产业发展情况及有关政策的建议。华虹宏力、中芯国际、展讯通信、中微半导体以及上海市集成电路行业协会参加座谈并提出建议。

工信部总经济师周子学一行在上海大厦召开集成电路重点企业座谈会，听取本市集成电路企业对如何推动产业发展提出的建议及政策诉求。华虹集团、中芯国际、华力微电子、展讯通信、联芯科技、中微半导体、微电子装备等20家上海集成电路企业参加座谈。工信部总经济师周子学，上海市副市长周波，市经信委李耀新主任等领导还调研“信博会”并参加巡馆活动。

电信公司优秀服务团队申报材料 篇4

——大客户部金融、保险行业组汇报材料

为了金融、保险行业电信大客户的认可和微笑，为了××电信一流品牌形象的树立与巩固，有这样一支团队，面对工作中的种种困难，他们永不言退，闯过了一道道难关，取得了一个个丰硕的成果。原创：http:///这

个团队，就是××电信大客户部金融、保险行业小组。这种永不言退、团结向前的精神，已经深深融入这个团队的每一个成员、每一项工作当中……

×市电信分公司大客户部金融、保险行业组成立于××××年，行业组现有成员×人行业小组在争创工作中着眼于四个“有利于”，即：有利于提高团队的整体素质；有利于形成良好的工作环境；有利于更好的开展服务客户工作，有利于形成员工积极向上的精神面貌。近年来，行业小组以“争创”为载体，全面提高整体素质。

要造就一支作风好、素质高、战斗力强的优秀团队，必须加强各项业务学习工作。我们充分发挥团队中共产党员的范带头作用，不断的在部门中开展理论学习，从而提高员工的政治思想素质。团队成员坚持执行每周部门的例会制度，广泛开展内容丰富的学习活动，在学习中坚持理论结合实际，开展讨论，同时部门还为我们征订了《××日报》、《××日报》、《××电信报》、《客户服务之窗》以及《××飞鸿》等重多的学习报刊和杂志，通过灵活多样的学习方式，不断提高了团队成员的服务意识和对企业转型的改革认识。其次行业小组狠抓业务培训，努力提高团队成员的业务素质，今年来我们组织团队中的每一名职员，参加了集团公司及省公司组织的各类业务营销培训学习，紧紧围绕集团公司所提出的企业转型思路，加强培训，从而转变团队成员的思想观念。团队中全体成员参加了我公司组织的教育宽带、互联星空、易眼通、家校通、家无忧等新型业务的知识讲座，和各种业务的知识答题活动，通过一系列的培训活动，不断充实了团队成员的业务素质，为日常的工作奠定了坚定的基础，从而创造一流的大客户营销服务团队，树立优秀客户经理标兵，全面提升我市大客户金融、保险行业团队的营销服务水平。

回顾过去，特别是××年初至今，××电信大客户部金融、保险行业组各方面工作在去年成立后良好开端的基础上，按照分公司和上级公司的部署要求，继续稳定老用户，快速发展、挖潜新用户，在拓展大客户市场方面取得了一定成绩……

随着市场环境的变化，我公司在大客户营销工作中面临着一些突出的矛盾和问题，由于地区性经济效益所致，客户办公费用受限，加之移动用户的替代，存量收入保有和增量开发困难增大。市场的竞争、业务的替代影响了客户关系的稳定，带来拆机、转网的威胁。××年以来，金融、保险行业组针对零四大客户营销工作中存在的问题，及时纠正话费包月过程中出现的偏差，在包月过程中坚持有所为，有所不为的方针，积极推进“增量包月”工作，取得了比较明显的成效。在“增量包月”实施过程中，公司领导及部门领导首先对行业组客户经理进行了动员，客观地分析了当前业务发展形势，明确了“增量包月”的任务和目的，落实了责任，要求充分发挥团队作用，协同合作的开展工作。团队成员按照营销服务责任制，一户一案上门营销，签定包月协议。通过研究市场、细分客户，本着“着眼增量，区别对待，便于操作，灵活掌握”的原则，为每一家客户单位量身制订了话费增量包月方案，并得以采用。

客户的需求就是团队成员前进的方向，我们将继承“用户至上、用心服务”的企业宗旨，不断增强通信能力，创新通信手段，完善多业务和无缝网络平台，为客户创造更大的利益，使我们与客户携手迈向更加辉煌的历程。加强合作营销，与金融、保险大客户建立互惠互利的战略合作伙伴关系，深入开展大客户伙伴型渠道关系的尝试，不断提高市场拓展及营销能力。××年我们主要针对全市金融、保险行业的重要客户尝试进行合作模式的创新，全面开展“联合共建”、“联合共营”、“共同投资”等多种合作模式，有效稳定了客户市场。

当前，电信市场竞争日益加剧，各运营商对金融、保险行业大客户的竞争就更为激烈。争夺的焦点主要集中在语音及数据电路等业务上，争夺的手段其表象是价格，但从长远来看，价格并不是竞争的决定性因素，而服务才是最为重要的砝码。在表象极其繁杂的市场竞争中，如何能够细细缕顺其中的关系，就不难发现竞争不外乎“以客户为中心、以市场为导向”的简单道理，但是这一简单的道理却正是行业组客户经理在对业务营销和市场开拓中的的基本指南和罗盘，团队成员就是不断的在营销和开拓中根据客户的需要和变化及时调整工作思路及工作方法，以“人无我有、人有我优”的卓越服务来开拓和稳固市场。团队成员们为了不断提高自身的客服水平，让客户单

位对电信服务感到满意、从而达到稳固客户、稳固市场的目的，基本上把自己全部的精力放在了客户服务工作之中，客户经理们翻阅了大量有关于服务方面的书籍，不断学习兄弟公司大客户服务部的优秀案例及成功方法，并多次向有关领导及长辈和工作经验丰富的同志请教在大客户服务工作当中预到的各类问题，和工作技巧，久而久之大家慢慢的发现客服工作并非局限于单纯的“服务”二字，而是要学会怎样与客户进行心与心的沟通。在行业组长×××同志与××市的一家财产保险公司张经理的交往过程之中，他们找到了答案。在与张经理最初的接触中，×××同志发现张经理本人性格耿直、但少言内向，并且个性以及脾气都不好，如果与此交往只是运用传统的交往方式是决对不够的，而要与该人在目前各家电信运营商竞争的局面当中建立一个良好的关系，就必需要做到“投其所好”，在向保险公司个别自己所认识的人员那里打听到，这位经理有一个多年以来养成的习惯：“垂钓”，在打听清楚张经理经常钓鱼的时间和地点，从未钓过鱼的×××同志在经朋友介绍挑选了一套鱼具后，便开始经常提前出现在张经理钓鱼的地点，陪其一同垂钓并主动向张经理请教钓鱼的技巧、经验及方法，在慢慢的交往过程中他们之间的关系发展成了一对名副其实“钓友”，关系的深入从而为其以后的客服工作打下了坚定的基础，也同时使张经理在使用电信业务方面，有了更加坚定的信念。

按照分公司安排，—月份各客户群营销成本均已下达到各个部门，部门按照各客户经理管理的客户数量、收入、客户重要性等原则，将有关营销费用分解到行业小组中的每一位客户经理手中，这样大大方便了客户经理在营销工作中的灵活性和主动性，增强了客户经理在营销工作中的自主地位。从月日开始，我公司开展了中秋佳节“情暖中秋”客户拜访活动，行业组客户经理在分公司有关领导的带领下，深入金融、保险客户单位，对有关客户领导及相关人员进行拜访，带去电信人的一片赤诚之心。月日，为答谢多年来大客户单位对电信企业的支持，我公司及大客户部组织行业组客户经理，邀请相关客户单位领导外出考察学习，从而借此机会更加加深了我公司与客户之间的合作友谊。

×年大客户部金融、保险行业组，先后完成了××市银监分局等重大行业的项目组网工作，完成了××市财产保险公司与延安市财产保险公司合并后的通信网络接入工作，在全省范围内率先完成了行业客户群中各家客户单位的数据电路升级改造工作，及时、有效地满足了金融、保险行业客户单位的通信需求。全市金融、保险行业客户单位，至月份，共计完成通信业务收入：原创：http:///万元，累计完成时序进度任务：，超过时序进度要求：。至月份，金融、保险行业组各类合同签约计：份，因合同签约而为我公司带来的直接通信收入增量共计达到：万元。

×年．我公司大客户部，金融、保险行业组的营销工作经受了三重竞争压力。一是移动、联通话务量分流，使我们面临更加严峻的收入压力；二是各运营商的网络覆盖能力、品牌认知度不断提升，对大客户的争夺，更加激烈；三是大客户项目越来越多采用招标方式，电信资费价格正式走向市场化，价格对客户日益透明且客户讨价还价能力增强，使电信客户难以继续保持到原有的价格水平。

为进一步加大遏止异网对我业务分流的工作力度，今年初我部门将该项指标纳入到了行业组中每位客户经理的月度绩效考核当中。经过行业组客户经理的共同努力，本各客户经理对各自管理单位异网分流遏止的效果明显，行业组管理客户群固定电话使用异网的用户数量，由去年年底的部，下降到今年没有异网的好成绩。

为了快速适应新形式下的竞争方式，月份我部门主要针对各行业组客户经理开展了大客户通信项目招、投标业务培训，同时组织行业组长傅江波等同志，参加了月份××省电信有限公司举办的“招、投标项目大赛”，从而有效提升了我公司大客户部金融、保险行业组的市场竞争能力。

本金融、保险行业组各客户经理，大力开展欠费清收工作。随着公司对欠费指标的重新调整，团队成员们进一步认识到了欠费回收工作的重要性，同时密切关注每月费用回收的情况，并将其作为一项日常工作，落实专人负责，长抓不懈，力争进一步提高欠费回收率。截止月初，行业群内客户单位二个月以上的老欠费清欠率达到以上。

员工是公司各项工作的主体，是生产建设的支撑体，创建优秀服务团队更是离不开实际工作，我们从本职工作抓起，振奋精神、同心协力，使之成为一支形象文明、思想过硬、作风优良、业务精湛的企业生力军，最终将会实现企业效益的最大化。

企业优秀团队申报材料 篇5

团队申报材料

中南民族大学

美术学院青年志愿者协会

协会简介

中南民族大学美术学院青年志愿者协会是在院分团委的直接领导下，由我院广大志愿从事社会公益服务的青年组成的学生团体。协会通过组织和指导学院青年志愿服务活动，为学院和学校提供志愿服务，推动学院精神文明建设，提高学院学生的整体素质，充分体现我院志愿者的特色，加强我院学生与社会的接触交流，协会在宪法和法律以及《中南民族大学学生守则》的范围内开展工作，奉行“奉献、友爱、互助、进步”的准则，开展一系列的志愿服务活动，并配合校青协做好校内外的志愿工作。打造旨为：“丰富校园文化生活，服务社会，完善自我”的青年志愿者协会。

我协会有着完善的组织机构和运行体制，由院分团委书记指导开展活动，设主席一人、副主席一人，下设秘书处、组织部、策划部、宣传部、外联部五个部门，协会章程严格规定了入会程序、各部门职责，及理事行为规范制度。我们团结一致，工作开展地有声有色。现将2009年以来，我协会的工作活动总结如下：

协会活动总结

2009-2010

2009年9月6日——9月8日

09迎新

我院青年志愿者协会组织志愿者给予了迎新工作大力的支持。协会成员自备条幅，在迎新工作期间向新生开通 “信息阳光热线”：一张张印有热线电话和E-MAIL的雷锋卡发放到新生手中，引路、指导报名、求助、提供饮水等人性化的志愿服务受到了新生的青睐。志愿者耐心地解答各种疑问，带领新生注册、缴费、领取生活用品，最后送到宿舍。大家尽力把工作做到细微之处，就是这些细

微点滴的服务，让新生们感受到我们中南民族大学美术学院大家庭的温暖，感受到我们青年志愿者的热情。

2009年10月25日

阳光义卖

美术学院青协配合校青年志愿者协会与各院青协在名为“爱心行——帮扶弱小”的阳光义卖活动中，共组织130余名大学生志愿者走上大街，开展主题为“用行动帮扶弱小走出困境”的阳光义卖活动。一天内共卖出近1300份《武汉晚报》，筹集1344元爱心义款。

2009年11月12日

“传承爱的接力 温暖朝阳儿童”

美术学院青年志愿者协会以“传承爱的接力 温暖朝阳儿童”为主体的义务活动正式拉开了序幕！来自美术学院的27名志愿者准时在大礼堂门口会合，前往七一七所幼儿园，和那里的小朋友们度过了快乐的下午时光。

2009年11月26日

抗击甲流 ,美术学院青协同院勤工部在美院组织了抗甲流活动.。美院青年志愿者以及勤工部同学就来到12#A座教学楼,擦洗水池,拖地,喷洒消毒液,张贴宣传标语.上上下下几层楼,大大小小的水池,长长的走廊,在大家的合作下变得一尘不然.希望这次所做的一切伴随着美院的宣传流向全院及全校,在同学们的心中生根发芽。

活动剪影：

09迎新

阳光义卖

传承爱的接力 温暖朝阳儿童

抗击甲流

申报人：

中南民族大学美术学院青年志愿者协会

企业优秀团队申报材料 篇6

优秀企业、优秀经理申报材料[电力]

，XXX经理带领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点，深入开展“农电安全效益年”活动，以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”，较好地完成了全年的各项工作任务;20，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入突破6000万元大关，甩掉了亏损的帽子，实现了扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;年对于*供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，XXX经理为此做出了不可磨灭的贡献。

经营方面:实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性;采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了4.73个百分点;实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成1.17亿kW・h，比上年增长了23.17%，比赣州公司下达的年计划增长了8.7%;售电量完成1.05亿kW・h，比上年增长了26.14%，比赣州公司下达的年计划增长了14.77%;总收入63886273.79元;账面利润：3422323.91元;全员劳动生产率107171.92元/人，比上年增长了19.84%;上缴税金4169959.26元(不含个人所得税2.4万元)。

创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“3+1”的管理制度体系，建立了工作标准147项、管理标准265项、技术标准20项和基层所管理制度40项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本”的管理特色。2005年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被*市推选申报省级文明行业的唯一单位;有2个基层单位获赣州市文明单位称号，14个基层单位获*市文明单位称号，2个基层单位获国网公司示范窗口称号，11个基层所获省公司农电示范窗口称号，2个基层单位获赣州市青年文明号称号。

安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了*市社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。

优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理;开通了95598客户服务热线;建立了专门受理用户投诉的部门――客户服务投诉举报中心;形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风(行风)责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了*市20信访工作先进单位荣誉称号。

电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了220kV变电站配套的10kV出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的10kV供电线路建设，壬田变―陈石的35kV专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程(完成了城东35kV临时简易变电站的建设，增设了中山北路10kV分段点，贯通了从*220kV变电站至城区的10kV线路)。这些项目的实施,进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的.供电能力和供电质量。

员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理;每年选派10―15名青年员工到电力职大脱产学习;对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训;每年向机关干部和中层副职以上干部下发3--4本必读书;还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课;部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。

人事管理方面:开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明度。

科技进步方面:自主开发了企业内部网，使公司信息发布和相关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共享;实行了计算机网络远程维护;实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化;完成了OA系统本地化修改，实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等，提高了企业管理的现代化水平。

企业内部监督方面:充分发挥以党总支为主的党内监督，以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用，实行了财务凭证每月的定期审计制度;资金调度例会制;三重一大集体研究决策制度;小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度;开展了基层所长的离任审计，基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度;大力推行了阳光行政。

近年来，在以XXX经理为主要领导人的正确带领下，公司的各项工作取得了不菲成果，先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号;省委、省政府“江西文明单位”称号;省电力公司“―江西电力双文明单位”;江西省文明楼栋;20赣州供电公司先进单位;赣州供电公司工会先进工会;赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位;20度*市计划生育工作第一名(市直单位);*市纳税大户;*市农村基层组织建设先进单位;*市诚信单位;*市统计工作先进集体;*市爱国卫生先进单位;*市先进团委;*市宣传思想工作先进单位;江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位;度江西赣州供电供先进单位;20中共江西赣州供电公司委员会先进党总支;20度*市先进党总支;*市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。

XXX经理在抓好公司各项工作的同时，也不忘加强对自身的要求。一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署，自觉与上级组织保持高度一致，政治思想是好的、组织纪律性是比较强的。二是在学习方面尽管工作事务较多，仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、电力报，阅读每月出版的各种专业杂志，阅读一些专业书籍和管理理论，以此提高自身综合素质。三是工作思路清晰、工作能力能适应岗位要求，比较注意工作方法，能大胆决策、敢于负责、也敢于创新，工作责任心、事业心和敬业精神都很强，工作作风踏实、不好高骛远。四是作风正派，心胸豁达大度，比较注意维护领导班子的团结，乐于与同事一道工作。五是遵纪守法，廉洁奉公，能遵守廉洁自律规定。

优秀企业家申报劳模事迹材料 篇7

由于种种缘由，大冶有色失去了很多发展机遇，与先进企业有了明显差距，资金和资源更是成为制约企业发展的两大瓶颈题目。有鉴于此，xx同道上任伊始，即明确表示要把发展作为第一要务，在认真分析公司现状的基础上，着手修订十一五规划，并提出了五大发展战略的整体思路。五大战略是指资源开发战略、范围提升战略、结构调剂战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成立了由xx同道亲身挂帅的五大战略推动委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。目前，公司五大战略已全面展开，初显成效。

结构调剂取得突破性进展。长时间以来，公司产品结构单一，产业结构不公道，影响了企业的快速发展。2007年，在张麟同道的领导下，一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加工的一厂四公司。稀贵金属厂的组建，大大进步了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山东大学江公司的组建，有效延伸了公司的产业链，为高出发点发展铜加工奠定了基础。公司的经济增长方式发生了深入变化，开始由过去的单极增长向多级增长转变。

资本运营工作首战告捷。十一五期间，公司实施五大战略资金需求量很多于50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一，资金总量难以保证的题目，xx同道立足企业长远规划考虑，积极引进战略合作伙伴，谋划资本运作，发行银行债券，千方百计解决公司的发展资金题目。经过努力，公司已确立了寻求战略投资者、实现低本钱扩大的发展思路，并在3个铜深加工项目的建设中进行了成功实践。加快主辅分离、辅业改革步伐，建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方案已草拟完成；借助资本运作发展混合经济，做大做强公司的局面初步构成。

矿产资源开发初见成效。为寻觅新的资源储备，减缓公司资源不足的困难，在xx同道的建议下，公司专门设立了矿产资源部,配备了专门人才，建立了专项资金，从内而外全方位展开工作。2007年以来，已启动了公司危机矿山代替资源找矿勘查和边深部找矿工作。加强对内部资源的控制与管理，制定了《公司矿产资源管理办法》，对矿山周边秩序进行了专项整治。另外，在扩大自有资源、控制周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面，都取得了进展。

企业优秀团队申报材料 篇8

一、加强班子建设，发挥表率作用

打铁还得自身硬，领导干部的一言一行，直接影响着职工的思想行为，甚至价值取向，影响着企业的形象和整体文明。“没有一个好班子，就不可能带出一个好队伍”，大厦始终把班子建设作为精神文明建设的首要任务来抓：

(一)按照中央提出的保持党员先进性教育活动的具体要求，密切联系单位实际，扎实开展党员先进性教育活动，按照各阶段活动具体要求，积极稳妥的推进。通过学习教育，提高政治鉴别力和政治敏感性，增强“免疫力”，真正形成认真学习，积极探索，求真务实的良好风气。

(二)强化制度建设。重点抓了一是集体领导、分工负责制度，并制订了岗位目标责任制，指标量化，半年考核，年终总评，奖惩兑现;二是坚持每月一次的学习制度和半年一次的民主生活会制度，学习“三个代表”重要思想、国家方针政策和市场经济知识;三是大抓廉政建设，大讲清正廉洁的模范事迹，大讲贪财陷身的深刻教训，并给党员提出了“三个不准”：不准以商品交换原则对待党的工作;不准以商品交换原则代替党性原则;不准利用工作方便搞权钱交易、行贿受贿、贪污腐化。

(三)以班子成员的团结拼搏、锐意进取、廉洁奉公、率先垂范的整体形象来带动职工，增强号召力和影响力。“其身正，不令乃行，其身不正，虽令不从，已所不欲，勿施于人。”凡要求职工做到的，班子成员都要身体力行，作出表率。在班子建设中，我们坚持“三过硬”，即在贯彻执行党和国家各项政策上过硬，在内部管理、团结上过硬，在廉洁勤政、自身模范作风上过硬，敢于理直气壮地让大家向自己看齐。九年来，班子成员都坚持做到了出满勤，干满点，公休假不歇，节假日不停止工作;在分配上，坚持向一线倾斜，奖金收入与后勤科室同一档次，不搞特殊化;在装卸商品等劳动中都能身先士卒，带领职工自己动手，节约了大量的费用，切实起到了模范带头作用。

(四)树立争创一流的竞争意识，“无功就是过，平庸就是错”。不断自加压力，向新的高度挑战。开业以来，销售一年一个台阶攀升。

二、以人为本，强化管理

“企”字当头是一个“人”字，只有抓住“人”这一生产力中最积极，最活跃的因素，才能提高职工的积极性和创造性，才能形成强大的凝聚力和向心力，提高经济效益。

(一)不断强化奖勤罚懒的激励机制，加大劳动人事制度改革。一是打破传统工资制，对职工实行星级管理，并按星级确定不同的工资档次。每年按德、能、勤、绩的标准，从综合素质，业务技能、考勤及劳动纪律三个方面，通过职工互评，领导打分，业务技能考试等12项打分进行考评，做到科学、合理、公正、促成了一个比思想、赛业务、追“星”、创“星”的高潮;奖金和效益挂钩，按任务完成情况上不封顶，下保基本工资80%，每逢季末兑现，决大部分职工都能领上工资拿上奖金，提高了积极性;二是劳动人事打破了现有的身份界限，坚持用市场经济的观点来评价人和使用人，干部能上能下，职工能进能出，并推出了“末位淘汰，内部待岗制”，每年留出一定比例的待岗指标，对长期完不成任务数额较大的，严重违规违纪的作待岗处理，使职工切身体会到“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感。

(二)靠严格的管理制度和内部审计监督机制来约束员工行为，堵塞各种漏洞，告诫员工“走大道不走小道，走正道不走歪道”。“追求阳光下的利润”的在营理念，坚持实施“六统一”管理，严格进货管理机制，努力做到“商品零缺陷，服务零遗憾”，以货真价实赢得顾客，以优质服务创造效益。

(三)狠抓管理措施的落实。具体作法，一是“小题大作”。千里之堤，溃于蚁穴，经营管理无小事，坚持做到对明显问题抓住不放，对原则问题旗帜鲜明，对棘手问题敢于较真，碰硬，对出现的问题不彻底解决不收兵;二是“铁面无私”。一切按制度办事，不讲情面，毫无变通余地，对不良倾向决不姑息。曾举办有问题商品展览两次，并署上责任人的名字，公开亮相;三是“引火烧身”。敢于家丑外扬，主动曝光。推动承诺服务，设立举报电话和投诉箱，建立了社会监督员制度，恳请各界监督。

三、抓好职工教育，培养一支素质过硬的职工队伍

“工欲善其事，必先利其器”，一支政治合格，业务过硬的职工队伍是企业成功的根本保证，尤其是现在市场竞争十分激烈的今天，更对职工的综合素质提出了更高的要求，我们在这方面做了大量工作。

(一)全员培训与专题讲座相结合：一是举行声势浩大的全员培训活动，如定期举办全员培训班，对全体员工从思想道德，法制法律，业务技能等三个方面进行学习，通过写总结，谈心得，开展大讨论，举办演讲会，业务技术比武等方式，提高综合素质，起到了很好的效果。二是根据不同岗位举办专题讲座，如每年举办的新职工培训班、商场主任培训班、柜组长培训班及商品帐交流学习班、电工家电专题知识讲座等，针对性强，形式灵活，深受职工欢迎。

(二)正面教育与反面教育相结合，规范员工行为。一是不断加强以职工的邓小平理论及党的政策法规的学习;二是对好人好事进行大张旗鼓的表扬，以表彰先进，鞭策后进;同时，对一些不良思想和行为敢于曝光，作为反面教材教育员工。

(三)课堂教育和实践教育相结合，采取组织部分员工到南京中央商场、北京、海南等地参观学习，聘请全国劳模、九届全国人大代表张霓同志作服务技能和现代营销知识讲座等方式，现身说法，增强感召力。

(四)集中培训和职工自学相结合，鼓励职工自学成材，拿出部分资金作为职工自学奖励基金，凡自学获大专以上文凭者给予奖励。现在职工中，中专以上学历者已占80%。

四、加强企业文化建设，营造负重奋进，奋发向上的企业氛围

(一)全力培育“团结奋进、求实创新”的企业精神，以此来凝聚全体员工，开成合力。

(二)培养职工“真情卖真品，真品换真情、真情真品出效益”的服务理念，树立“商品质量百分之百合格，购物顾客百分之百满意”的工作目标，追求商品超值化、服务亲情化、艺术化，塑造良好企业形象。

(三)树立“领先半步，进入无竞争领域”的经营理念。坚持实施“名牌战略”，不断自加压力，出奇、出新、出特，在市场大潮中牢牢站稳了脚跟。

(四)根据单位青年职工多，思想活跃，可塑性强的特点，举办丰富多彩的活动，提高职工的积极性。一是积极开展“百城万店无假货”、“青年文明号”等活动，“十佳营业员”和“服务标兵”的评选活动，并将每年的3月定为“优质服务月”，使职工的主人翁意识有了显著的提高;二是通过举办“三八”、“五一”、“国庆”文艺晚会，以及“爱岗敬业”“祖国在我心中”演讲比赛等活动，活跃职工生活，陶冶职工情操，达到寓教于乐的目的。XX年大厦被授予省级“青年文明号”，目前有4个柜组先后被授予市县“青年文明号”、“巾帼示范岗”等荣誉称号。

(五)本着“来自社会，回报社会”的原则，积极参与各项社会公益事业，塑造良好企业形象，如九九“重阳节”评选**十大“孝星”，慰问百岁老人，举办敬老爱老文艺晚会;每年夏季和秋季两次的大型服装表演文艺晚会;每年的元旦、“六一”、“十一”、春节与县人大、团县委、县老龄委、县教委、县文化局等单位联合举办书画展、摄影展、太极拳剑比赛、老年法律法规知识竞赛等，做到了月月有项目、节节有活动，取得了良好的社会效益。

九年来，每天风雨无阻的升旗仪式，也吸引了不少行人的驻足观看，已成为**一景，也对职工进行了一场生动的爱国主义教育。

五、切实关心职工生活，增强凝聚力

一是不断提高职工收入，九年来，职工平均收入以15%的幅度增长，并能做到按月足额发放，解决了职工的后顾之忧。

二是关心职工生活，做到“六到家”即思想问题谈到家;职工困难解决到家;患病住院看望到家;多办实事服务到家;对有缺点的同志帮教到家;对新婚和丧事祝贺、悼念到家。大厦在资金十分困难的情况下，努力办好女工宿舍，并对在外租房居住的职工实行工资补贴，办起职工之家、广播室、宣传栏、黑板报等，活跃职工业余文化生活。企业把真诚的关怀，亲人般的温暖送给了职工，职工则把浑身的干劲奉献给企业，现今“厦兴我荣，厦衰我耻”这一口号成为大厦职工发自肺腑的心声。

"最美教师团队"申报材料2篇 篇9

1申报团队：三年级语文备课组

成员基本情况

三年级语文备课组共有8位成员

3位是工作近20年的骨干教师

其余5位为工作几年的青年教师

参与课题

《活动作文的实践与研究》

公开教学

8位成员都高质量地完成了“一人一课”

各级竞赛

苏州市第十三届经典诵读特等奖

辅导学生

苏州市蒲公英图文大赛6位一等奖

教学质量

8个班齐头并进，共创辉煌

传帮带工作

2位理想班学员刚顺利毕业

先进事迹简介

三年级语文备课组是一个团结、奋进的团队。备课组共有8位成员，每位老师兢兢业业，勤勉刻苦，在自己的教育工作中做出了积极的贡献。备课组认真按照学校的工作要求，一丝不苟地完成备课组任务，集体备课、教学研讨、听课评课等执行到位。三年级语文备课组主动向兄弟学校学习，积极参加校内外各类培训，努力提高个人业务素质，积极拓展个人专业发展空间，努力成为学者型、智慧型名师。备课组中8位教师认真出色地展示了“一人一课”,不折不扣地完成了学校的教研任务。大家在自己的岗位上勤勤恳恳、认真工作，经常为成绩较为落后学生补课，所带班级的语文成绩都有了明显进步。今后，三年级语文备课组将继续努力，为提高学校的语文教学质量而不懈奋斗。

2申报团队：体育组

成员基本情况

郭丽、李军、周静、李雨晴、陈士君

郑涛涛、郑宇明、汪金陵、刘宝众

指导学生获奖

苏州市高新区中小学生田径运动会总分第二名

苏州市中小学生测向（定向）比赛团体总分第一名

苏州高新区足球比赛小学乙组荣获第三名

教师获奖

理想班教师专业素养大赛二等奖：谢宇

理想班优秀学员称号：李雨晴、汪金陵、刘宝众

参与课题（发表或获奖论文等）

市课题

《教育信息化背景下小学体育教师专业素养发展的研究》

《以核心素养为本，对小学体育教师专业素养发展的研究》

论文发表

郭丽、李雨晴

《教育信息化背景下小学体育教师专业素养发展的研究》

公开教学

刘宝众《篮球与游戏》 优秀学员 2018.06

李雨晴《篮球与游戏》 优秀学员 2018.06

教学质量

在全国中小学体质健康测试中达标率90%以上

教学质量显著，成绩优异

传帮带工作

体育组实行集体备课，每周三下午集体备课，老教师向新教师传授教学经验，通过双向听课，年轻教师学习到了老教师的教学态度、教学风格等，能够及时发现自己存在的不足。

先进事迹简介

企业优秀团队申报材料 篇10

中国联通南京分公司是中国联合网络通信有限公司在南京地区设置的分支机构，为南京市民提供移动、固定通讯产品服务。随着3G牌照的发放，联通3G产品逐步深入人心，为了让客户更好了解3G和智能手机，2010年1月，我们组建了手机玩家团队，手机玩家团队现有成员51人，平均年龄在28岁，是一个非常年轻的集体，成员主要分布在全市几个重点商圈的核心营业门店，向顾客开展智能手机软件安装服务和3G产品销售工作。在公司党委和部门领导的大力支持下，以提升服务能力为主线，以创新为动力，以发展为目标，并取得了思想学习、业务技术创新的提高和发展，以创建“工人先锋号”为契机，以一流的业绩争创先进团队，成为公司具有一定影响力的班组。

一、强化创建力度，工作机制扎实有效。

开展“工人先锋号”创建活动有利于增强员工的使命感和责任感，激励员工不断提高学习能力、创新能力、竞争能力，激发员工热爱本职、钻研技术、提高效益的工作热情，促进团队各项工作又好又快发展。

1、加强团队建设，提高业务技能。团队组长首先能以身作则，做好表率，加强思想学习和业务技能学习，才能充分发挥全员的工作积极性。手机玩家团队在组长的带领下，先后积极组织参加各类服务和技术培训学习，并且建立了一套培训体系，即：人人都是内训师，加强团队内的学习氛围，加大技术学习力度和实践应用。为了更加系统和体系化的提升手机玩家团队的技能，我们组建了“玩家俱乐部”，以手机玩家团队队员为对象，以销售能力培训为主体，拓展3G应用培训、做好体验式营销能力提升，营造3G销售氛围。我们给玩家俱乐部规划了五大功能，分别是：营销理论培训、3G特色应用推广、内外触点人员品牌宣传、种子培训师培育及体验式营销的实战演练。

俱乐部编制了涵盖3G终端操作、应用演示、销售技巧提升、职业素养等各类培训课件20余份，开展培训60余场。通过规范系统化的玩家俱乐部建设工作，使手机玩家的推广能力和内部的3G销售氛围得到很大的提升

2、增强团队集体荣誉感，“从细节做起，从自己做起”，是现代企业要求企业员工应有的素质。手机玩家团队以公司开展的劳动竞赛为契机，兴起团队成员比、学、赶、帮的高潮，按照软件服务量、客户咨询解答量和3G产品销售量

为考核内容，每月按一二三等奖评比优秀岗位6人，充分发挥了每个成员的主动性和积极性。在开展优秀岗位员工评比的同时，也经常组织公司相关规章制度和职业道德的学习，不断加强员工个人思想素质和提高认识水平，近年来一直被公司评为优秀团队，更有多位成员荣获服务标兵荣誉称号。

二、开展争先创优活动，提升服务技能

开展争先创优的活动，提升服务技能，离不开员工的大局意识和责任意识。手机玩家团队努力营造争先创优的氛围，长期坚持量化考核，数据说话，搞争先创优考评。量化考核、量化管理作为生产经营的切入点和结合点，引入竞争机制促进工作的深入和生产的发展。我们建立了《手机玩家KPI考核标准》、《手机玩家服务规范》等一系列管理规范，并制定了绩效考核改革方案，指导手机玩家的日常工作的开展。团队成员也对整个团队的运作十分关心，自发总结了“说、装、教、评”的应用服务四步法，提升自身的服务技能和服务效果。

三、锐意创新，建立学习型的团队

锐意创新是一个企业发展的动力，3G和智能手机都是新生事物，如何让3G和智能机手为百姓提供更多的生活便利，如何让我们的服务更有成效，如何让我们的工作为企业的发展提供帮助，我们做了以下尝试：

1、建立玩家基地，让客户体验3G，了解新一代的通讯产品。我们在核心营业门店设置了玩家基地，提供3G和智能手机真机展示，让客户可以零距离的接触到最新的通讯产品，并且手机玩家团队更是收集了大量的应用软件，针对用户人群细分，推出“六大必装软件”、“潮人必备软件”和“商旅必备软件”等多个特色软件包，提供有针对性和差异化的应用软件服务。

2、手机玩家团队在全市各大营业厅每月都开展“沃的下午茶”活动，针对新入网高语音低数据的客户，邀请用户来现场参与活动，开展一对一的3G业务演示和应用辅导，将标准化的辅导模式和个性化的互动交流有机结合，让客户在娱乐的同时，学会使用3G应用，让客户对3G业务产生更浓厚的兴趣，将低流量用户转变为高流量用户。“沃的下午茶”活动累计开展120场，服务人数达到5000人，参加过“沃的下午茶”的用户，流量均呈现明显增长，月均流量提升300%。

3、利用目前较为流行的“二维码”技术，结合日常服务工作中遇到的问题，为了解决客户3G时代个性化的通信和软件使用需求，开发“二维码”使用手册和软件魔方，推广不同类型的手机应用，解决客户3G时代个性化的通信需求。

4、鼓励团队开展创新推广活动。我们开展了很多自主的创新推广活动，通过微博、QQ群、西祠讨论版等方式贴近客户，吸引公司同事、业务伙伴和广大的客户一起互动交流3G使用心得、提升3G业务感知。

手机玩家团队通过上述一系列的工作的持续开展，使用户对于沃.3G的应用优势感知逐步加深，沃.3G作为3G第一品牌的口碑评价日益深入人心。