信息工程建设

信息工程建设（精选11篇）

信息工程建设 篇1

信息化建设总结-信息化建设总结

2018信息化建设工作汇报

摘要：金融财税公安教育卫生农业统计等行业性内部网络功能日趋完善，二积极推进电子政务工程建设，财政管理综合信息系统建设收效明显，进行了网络校园及校校通建设工作的示范和试点。以下是小编整理的3篇最新2016信息化建设工作汇报范文，欢迎参阅！

2016信息化建设工作汇报2017-01-17 17:03:52 | #1楼

XXX区信息化建设工作汇报

2016年8月1日

随着XXX区开展全区经济信息化和社会信息化工作以来，区XXX局结合

相关责任单位积极推进全区经济信息化和社会信息化，稳步推进电子政务建设,加快网络基础设施建设,在领域信息化、农村信息化、企业信息化建设等方面做出了积极努力，并取得了一定成绩。现将2016年上半年工作开展情况汇报如下：

一、建设现状

XXXX区高度重视信息化工作，xx年就成立了信息化工作领导小组，结合今年机构改革和人事变动情况，对领导小组成员及时进行了调整，并成立了XXX区信息化办公室，隶属XXX区XXX局管辖，确保了信息化工作有机构、有人员、有职责，使信息化建设工作能够做到统一领导、统一规划、统一政策。基础设施体系日趋完善。目前，各大电信运营商在我区已建成以光缆通信为主，数字微波和卫星通信为辅的信息网络，城市宽带骨干网络基本覆盖整个区。截止至2016年上半年，各大电信运营商铺设的本地中继光缆和接入网缆基本覆

盖全区100％的街道和社区。全区固定电话有20000部，普及率达到94％，电视综合覆盖率95％，有线电视的全区接入12000户，每百户城市居民家用电脑拥有量达到30台。全区拥有移动电话105410个，全区拥有因特网用户16600个，其中企业用户2500个，居民用户11700个，机关用户2400个。大部分居民能享受到网上浏览、电子邮件、网上交易、远程教育等信息服务。

电子政务信息系统全面推进。政府门户网站逐步完善，以 1

《XXXX区党政信息网》为代表的政府门户网站相继建立并运行；投资200余万元的大型户外led彩色电子显示屏系统今年开始兴建，将有力地改变我区室外广告形象，收到较好的经济效益和社会效益。建成了具备了宽带交换和高速接入能力的电子政务核心机房，政府办公自动化系统、电子公文交换系统等一批跨部门的信息共享平台已投入建设。

信息资源开发应用体系基本做到了与市同步。“金财”、“金卡”、“金税”等一批重大信息工程在我区全面实施并初步形成了政务、商用、公众三大信息资源体系。金融、财税、公安、教育、卫生、农业、统计等行业性内部网络功能日趋完善。

企业信息化组织体系基本具备。企业计算机网络应用系统初步建立，全区规模以上企业中，均设有自己的电子邮箱，限额以上企业有65%建立了自己的企业网页，有50%建立了计算机局域网，网络信息应用正逐步成为企业沟通联系和产品推介的重要渠道。

二、积极推进电子政务工程建设

电子党政内网顺利接入。按照“统一建设，统一管理，互联互通，资源共享”的建设原则，设立了区委机要机房，并顺利与市党政内网进行了对接；成立了区委信息处理中心，专门负责《XXXX区党政信息网》日常管理和政务信息处理，指导区直党政部门门户网站建设。

目前电子政务核心机房和全区统一政务信息处理平台已形成基本框架。

积极推动信息渠道沟通建设。区政府和政府各部门均设立了热线电话和电子邮箱，并向社会进行了公布，服务范围覆盖到政府公共服务的全部领域，为社会公众提供全方位、全天候、高效率24小时不间断服务，社会公众向各机关单位的咨询、投诉、2

批评、建议、求助等得到有效处理。

三、社会事业信息化建设进程不断加快

财政管理综合信息系统建设收效明显。配合国家“金财工程”建设，加强财政信息资源规划和整合，以预算编制、国库集中收付和宏观经济预测为核心应用的政府财政管理综合信息系统得到全面应用。开展国库集中支付改革，实现财政资金的全过程规范管理，科学掌握宏观经济和财政收支增减因素，为政府财政预算编制、财政支出管理、财政政策调整提供辅助决策依据，提高了政府

宏观调控水平。

教育信息服务系统建设逐步完善。进行了网络校园及”校校通”建设工作的示范和试点。33所中小学全部兴建了多媒体电脑教室和多媒体网络教育，33所小学全部完成”校校通”工程建设，普及率100%。

信息工程建设 篇2

《信息系统安全集成》一书是一部信息化、信息安全工程建设指导类书籍,该书全面论述和系统分析了计算机信息系统如何开展信息安全保护建设和实现信息安全目标,是一部将信息系统安全相关法律、法规、政策、保护制度、信息安全等级保护系列规范、涉及国家秘密信息系统分级保护建设规范、安全技术措施、安全管理措施融于一体的工程建设指导书,是一部理论与实践相结合的好书,对我国信息化和信息安全建设实践将发挥重要指导作用。与其他相关专业书刊内容相比,该书最显著的特点是:对贯穿于信息化系统建设过程各个环节的内容进行了全面论述,对信息化工程设计者、工程实施者都有指导意义。

该书共分六章,第一章信息安全概述,第二章信息安全集成准备,第三章信息系统安全方案设计,第四章安全设备测试,第五章工程实施,第六章信息安全管理。该书从信息安全相关法律、法规,到等级保护、分级保护规范标准;从信息安全的需求分析、方案设计,到工程施工组织管理、系统测试、质量控制;从技术保护措施,到安全管理保障措施,全面系统分析了信息系统安全建设工作涉及的方方面面。

信息工程建设 篇3

[关键词]电子信息工程；现代化技术；发展现状；发展对策

从人理—物理—事理的综合评价策略出发，基于数据包络分析方法实现地理信息工程的综合评价，并通过具体实例研究了数据包络分析方法在实际评价工作中的应用过程，同时分析传统DEA模型从输入或输出单方面评价决策单元的相对有效性的局限性，强调综合评价中要充分考虑到环境和人理的作用，并在此基础上对评价算法模型加以改进，加入决策者偏好对地理信息工程项目实施的影响。

信息工程监理对于我国的信息化建设起到了至关重要的作用，目前通用的是“三控两管一协调”，“三控”指质量控制、进度控制和资金控制，“两管”指合同管理和信息管理，“一协调”指组织协调。实践证明，只有监理内容的完善才能为监理单位提供监理依据，才能更好地为监理工作提供原则性的指导。现有的信息工程监理规范来源于传统的建筑工程监理，信息工程监理缺乏对本身特点的了解和掌握，在许多方面暴露出了一些问题。，对信息工程监理和建筑工程监理、信息工程监理和软件工程做了比较，参考了软件工程的思想，给出了一种基于软件工程理论的信息工程监理，并对信息工程监理的监理。现行的信息工程监理的基本思想不重视对信息工程风险和需求的控制管理，在监理方法上忽视了对风险和需求的控制。

对现有的信息工程监理“三控两管一协调”进行了完善和补充，增加了“风险管理”和“需求管理”，使成为“三控四管一协调”，完善了监理框架和监理要素，并进行了分析和阐述。“三控两管一协调”虽然提出了以信息工程的质量、进度和资金为控制目标，但是在质量、进度和资金的控制点上不明确，缺乏对各个分项控制点的把握，监理内容和方法不明确。在现有的信息工程监理的基础上完善了“三控”，明确了质量、进度和资金控制的控制点和控制方法，提出了每项的监理关键点，规范了监理行为，以降低监理成本，提高监理效果。信息工程的风险管理和需求管理与项目的质量控制、进度控制和资金控制紧密相关。“三控两管一协调”未提出具体的要求和监理要点，致使许多监理的项目承担了太多的项目风险，需求也不是太清楚，对项目的质量和进度造成了很大的影响。参考软件工程的理论，把风险管理和需求管理作为信息工程监理中的两个关键活动。为控制好信息工程项目的风险，及时地对风险进行识别与分析、制定风险规避计划、风险应急计划以及其它的一些防范措施，从而有效地控制项目的风险，将其弱化或消除。当前的信息工程监理忽视了需求管理的必要性，在信息工程监理中主要做好系统分析、文档审核、需求变更的管理等工作。

电子信息工程现代化技术的发展现状，然后对电子信息工程现代化技术的发展过程中存在的一些问题电子信息工程的发展离不开国家的支持，不断创造有利于电子信息行业发展的外部环境，同时也需要行业不断进行自我创新，现代信息化的不断发展也会为社会的进步提供更有力的技术支持，因此需要加大对电子信息工程的研究投入力度，大力优化产业结构，重视人才的引进与培养，实现不断创新发展。电子信息技术的实用性和优越性在人们日常生活中逐渐突出，其渗透领域也越广泛，从而也引发了对其人们更高的需求，我国的电子信息产业还需要更长的时间去实践和完善。从电子信息工程现状、电子信息技术的发展对策概述我国现有的电子信息技术现状的积极与消极，同时探究了电子信息产业长远发展的策略。对此，本文就电子信息工程现代化技术做出简单的分析，并提出一些可供参考的意见与措施随着我国科研力度的增大，我国科学技术得到了较快的发展，尤其是最近几年，电子信息工程技术的发展速度尤为快，在实际生活中的应用也比较广泛，已经给我国人民的生活带来了巨大的变化，对我国企业的经济发展也做出了重要贡献。但是从总体上来看，我国电子信息工程的现代化技術发展时间并不长，能够取得现在的实际效果可见我国现代技术发展速度之快。新世纪以来，信息技术及网络技术等现代化技术实现了历史性的突破，其发展速度可以用惊人来形容，电子信息工程现代化技术在人们的日常生活得到了十分广泛的应用，这使得电子信息工程技术越来越贴进人们的日常生活，也促进了该技术的快速发展。电子信息工程是现代网络工程中的重点技术，随着科学技术全球交流的不断推广，现阶段，网络信息技术得到了突破性的发展。正因为这样，电子信息工程也逐渐受到了人们的高度重视。随着电子信息工程技术的不断发展，在生活以及生产中人们也越来越离不开电子信息工程的帮助。但是，我国的电子信息工程技术和世界上先进技术水平相比，仍然具有一定的差距。因而就针对电子信息工程中现代化技术特点进行了综合的阐述，并在最后对现代技术在电子信息工程的运用进行了分析，对电子信息的现代化发展具有非常重要的意义。

结语

21世纪网络信息技术取得飞速的进展，这使得电子信息工程逐渐成为人们生活中一个非常火热的话题。电子信息工程在各个方面影响着人们的生活，人们对于电子信息工程的需求也快速提升，目前我国的电子信息工程面临着巨大的发展需求。通过简单谈论电子信息工程的相关问题，着重分析电子信息工程的发展现状以及推进电子信息工程现代化进程的对策。

参考文献

[1]杨永，李建英.电子信息工程技术专业基于工作过程的课程体系的设置研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（10）.

[2]成宝芝，郭险峰，郭宗光，刘宇.电子信息工程专业教学与实践模式研究[J].大庆师范学院学报，2009（03）.

[3]王海梅，全卫强，王兴君.我院电子信息工程技术专业的探索与改革[J].陕西国防工业职业技术学院学报，2008（02）.

作者简介

信息化建设工作信息 篇4

信息化建设推动民警执法理念的转变

近日，图木休克监狱通过加强监狱信息化建设，建立起执法监控系统、罪犯教育改造系统和罪犯管理系统，以提高安全防控能力，规范监狱执法行为，丰富罪犯教育改造手段，提升警务效能的需要。的确对监狱工作产生了重大的影响，主要有以下几个方面：

信息工程建设的重大意义论文 篇5

1信息产品制造业不断发展的过程，是信息化建设的重要支撑

在信息工程推进的过程中，这三个层次之间是相互促进、共同发展的。六个要素包括：信息网络、信息资源、信息技术、信息产业、信息法规环境与信息人才。从上述的分析当中，我们可以总结出，只有深入的理解信息技术革命给国家的建设与发展所带来的变革以及从中所起的作用，并抓住信息工程建设中的几项关键要素，那么，在信息技术的助推下，我国的精神文明建设和物质文明建设将会登上一个新的台阶。

2正确理解信息工程建设的主要特点及意义

信息工程的几个主要特点有以下几个方面：一是综合性。信息技术不是一种单项技术，它是由多项技术综合而成的。譬如，众多的电子产品、网络产品都包含了像信息传输、多媒体、半导体、数据压缩、数据库等技术，在此基础上，它又将政治、科学、文化等等连系在一起。二是竞争性。信息技术水平的高低影响着一个国家的建设进程，由于全球一体化的到来，信息技术的发展与建设在竞争上也变得愈加激烈，由此，信息工程建设都是在通过由政府引导、企业投资、市场竞争等环节，使其技术朝着低成本、高性能的方向发展。三是渗透性。信息工程的推进将会影响物质文明和精神文明的各个方面，会促进经济和文化相互交流和相互渗透。四是开放性。信息工程是通过创新科技来完成的，参与竞争，并不断在创新中取胜，是信息工程建设快速推进的一个重要特点。不可否认，科学技术是第一生产力，而信息技术又是科学技术的重要组成部分。以此来设定信息工程建设对国家整体建设所具有的意义十分准确。从近些年的实践看，信息工程建设的快速推进对于国民经济的发展，社会的进步，国际地位的提升都具有重大的现实作用和历史意义。具体讲，其一，相对于企业而言，信息技术的提升，对于企业的经营管理，提高企业的创新能力，推动企业的健康发展，都具有不可替代的作用和意义。其二，加快信息工程建设对于国计民生方面的热点问题的交流与互动，广大人民群众文化生活的普及与提高等方面都将有一定的促进作用，有利于社会的和谐发展。其三，我国目前正处在一个经济快速增长时期，同时也处在一个社会变革的重要阶段，各种矛盾相互交织在一起，而信息工程的建设与发展对于解决这些现实问题，有着不可或缺的作用和意义。

3有效推动信息工程建设的快速发展

3.1加快信息基础设施建设工作

就前看，我国在信息技术产业和工程建设上都与一些发达国家有着很大的差距，究其原因很多。比如，在信息工程建设上组织管理不到位、受传统观念制约、信息化建设投入不足，尤其缺乏大量的相关专业技术人才，从而在一定程度上制约了信息工程建设。对此，我们一定要从国家建设的高度来提高认识，转变观念，认真做好信息工程建设方面的宣传和组织工作，积极吸引更多优秀人才充实到信息工程建设的一线。另外，还应全面提升信息服务水平，加大数据库建设的力度，加快搭建与完善城域网的基本框架。

3.2加快推进企业信息工程建设强

信息工程建设的最终目的就是要促进社会的发展与经济的`增长。因而，关注产业信息化和企业信息化建设是政府工作的重要内容。在着力推进信息工程建设的过程中，要注重信息技术的升级，重点推动各领域信息化工作。通过信息工程的建设推动各个行业的进步，这其中包括企业生产经营管理现代化，使其保证经济的稳步增长。在加强企业信息化建设的过程中，要根据企业的发展规模和目标来制定信息工程建设的进度和配置，不要不顾客观条件急于求成；其次，在注重企业基础信息设施建设的同时，及时了解信息技术最新发展动向，使企业能够更好地顺应信息技术发展的潮流。

3.3有效推进信息工程建设在社会公众领域的进程

信息工程工程质量保证书 篇6

由我司承建的（项目名称），我司将严格执行国家有关法律法规，遵照项目建设相关规范要求，履行承建单位的质量责任和义务，确保工程施工质量达到设计要求和相关验收规范标准。并作出如下保证：

1、任命项目经理（）为本公司项目质量负责人，全面负责本项目的质量保证工作。

2、项目部建立工程质量保证体系，质量负责人对项目的施工质量负责。

3、自觉接受建设单位及监理单位的监督，配合建设单位及监理单位的质量控制工作。

4、工程所涉及的各类设备、材料、软件等均严格按照监理单位要求执行设备报验及见证取样制度，三方验收合格后才用于施工。

5、工程各工序、隐蔽工程均严格按照监理单位要求执行工序检查及隐蔽工程验收，检查及验收合格后方可进入下道工序和隐蔽。

6、工程竣工验收时保证：质量控制资料齐全；工程有关安全和功能的验收检测资料完整（包括防雷检测、消防检测、布线测试、软件功能评测等）；各系统功能性验收均合格；质量验收符合要求。

7、工程竣工验收交付使用后，在合同规定的期限内履行质量保修责任和义务。

8、将质量保证金作为质量履约金，全面保障建设单位利益。在施工和保修过程中因我方原因造成的质量责任事件及事故，我方承担全部责任，并接受建设单位处罚。对于上述承诺及保证，我司将严格履行，请建设单位及监理单位监督。

保证人：（单位名称）签字：（法人代表）（盖章）

建设工程监理信息管理 篇7

1 信息管理的概念

建设项目信息管理是指建设项目信息收集、整理、处理、存储传递与运用等一系列工作的总称,其实质是根据信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保证能及时、准确地获取所需要的信息,达到正确决策的目的[1]。建设项目信息管理贯穿建设工程全过程,衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面。建设工程监理信息管理是监理工程师依据工程项目目标实施进度、质量、合同管理、投资控制、组织协调以及安全文明施工监督的基础性工作,是建设工程监理的主要方法[2]。

2 信息管理的工作内容

建设工程监理信息管理的主要工作内容有如下几个方面:

1)在工程项目开工前,完成合同工程项目编码的划分和编码系统编制;2)根据工程建设监理合同文件规定,建立信息文件目录,完善工程信息、文件的传递流程及各项信息管理制度;3)建立监理信息文件的编码方式;4)建立或完善信息存储、检索、统计分析等计算机管理系统;5)采集、整理工程施工中关于工程质量、施工安全、施工环境保护以及随工程施工进展进行的合同支付、质量认证和合同商务过程信息,并向发包人反馈;6)督促承包人按工程承建合同文件规定和监理机构要求,及时编制并向监理机构报送工程报表和工程信息文件;7)按质量监理合同文件规定和发包人要求及时、全面、准确地做好监理记录,并定期进行整编与反馈;8)合同工程施工和建设监理服务期间的所有来往文件的收集、整理、储存等;9)工程信息文件和工程报表的编发;10)工程监理信息包括文字、报表、图像、图纸和声音等多种形式,借助于计算机多媒体技术的发展,建立工程信息网和电子文档系统。

3 监理信息管理的手段与方法

为了合理组织和控制信息传输,需要针对信息的真实性、系统性、时效性、不完全性、层次性等特点采取一系列的管理措施与方法,以发挥信息为建设工程监理有效服务的作用。

3.1 建立信息管理制度

建立一套科学、严谨的建设工程监理信息管理制度,对于规范监理工作流程、提高监理工作效率、加强对施工质量与工程进度的管理是非常必要的。监理机构应按照工程信息和工程文档管理要求,制定下列管理制度:1)工程文件管理工作规程;2)公文处理办法;3)文件会签管理办法;4)文件归档及保存管理办法。

3.2 建立信息管理系统

1)采用计算机技术等信息管理手段进行工程信息的管理,安排专门人员负责信息管理工作,建立系统的工程文档系统,落实文档管理责任;2)内部信息管理系统:在工地现场组建监理机构计算机办公系统,并安装使用工程进度计划过程控制、工程信息和文档管理等网络办公软件和项目管理信息系统,实现工程信息高效的存储、查询和使用;3)外部信息管理系统:由于工程建设过程中信息流量巨大,工程管理涉及到参建各方对工程质量、进度、投资、物资设备采购供货、安全文明生产、工程协调、工程合同、工程设计图纸、工程文档以及其他工程相关事务等多方面的管理,因此工程信息管理系统在工程建设过程中起着至关重要的作用。将监理机构的信息管理局域网与发包人的信息管理网连接,以实现工程信息的及时、全面、快捷传输。

3.3 计算机信息管理

应用计算机信息技术对所监理的工程项目信息进行科学管理,可全面提高监理工作质量和工作效率。当发包人建立并使用本工程的计算机项目管理信息系统时,能够配置和运用该系统对施工进度、工程质量、施工安全与文明施工、合同商务、文档管理等子系统,进行项目管理和展开监理工作。

1)施工进度信息管理。开工前,采用P3编制(概要)施工总进度计划。施工期间,使用P3编制满足进度要求的阶段施工进度计划;审查承包人提交的施工进度计划,并将其相关资料信息向发包人提供;建立计算机进度信息管理系统,录入的年、季、月、旬施工进度报告相关内容并及时向发包人提供,其内容至少包括:按照施工合同报价单价项目填报施工进度(包括实物量和形象等方面);现场计划实施和运行情况;承包人施工人员满足工程施工紧张要求的程度;承包人施工机械(尤其是关键施工机械)对照投标承诺到位情况和完好状况;工程材料的计划、消耗及库存情况;施工过程中对施工进度计划产生不利影响的情况,以及为此采取的措施及其效果预期;拟要求进行的过程技术措施和管理决定等事项;施工区气象记录;其他按专业要求报告的施工进度有关事项。

2)工程质量信息管理。监理工程师建立的计算机质量信息管理系统中,至少应包括:周、月施工质量记录报告;当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告;工程质量评定结果;材料检验情况与结果;其他按发包人要求报告的施工质量有关事项。

3)安全信息管理。按照有关规定督促承包人提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息,并及时按发包人要求和有关安全管理规定的内容与形式,提供完整的报告。

4)合同商务信息管理。将合同价格包括工程量报价单、单价分析表和其他辅助资料(包括需要的各类基础价格)录入计算机信息管理系统。将合同变更、补偿、奖励和价差等信息录入计算机信息管理系统,并在计算机信息管理系统中进行变更和总结。将结算报表、进度支付的信息及时录入计算机信息管理系统。

5)文档管理。及时向计算机信息管理系统录入与工程相关的各种文档,及其登记、接收、发送和技术供应(图纸需求计划)数据。并按照发包人有关档案管理要求,做好文档的整编与归档。

4信息管理工作要点

建设工程监理信息是在一定时空内形成的,与监理活动密切相关,工程建设监理信息的搜集、加工、传递及反馈,是一个连续的闭合环路,具有明显的系统性。监理工程师应按照制定的监理信息管理的手段与方法,从如下方面进行信息的有效管理:

1)明确信息流程。为了保证工程建设监理工作的顺利进行,明确工程建设监理信息流程,应使信息在监理机构内部上下级之间及监理机构内部组织与外部环境之间的流动畅通无阻。

2)建立信息编码系统。按照发包人的管理信息系统的要求进行信息的编码。对于发包人没有要求编入的信息,按照监理单位的信息管理系统和办公自动化系统的要求,结合合同工程的具体情况建立监理机构的信息编码系统,并与发包人进行资源共享。

3)信息的整理和存储。为了有效地控制合同工程的投资、进度和质量目标,在全面系统搜集监理信息的基础上,加工整理搜集来的信息资料包括工程进展情况、工程质量情况与问题工程结算情况、施工索赔情况等,从而为监理工程师的正确决策提供可靠的依据,经搜集和整理后的大量信息资料将存档以备使用。为了便于管理和使用,建立完善的信息资料存储制度,将各种资料按不同类别进行详细的登录存放,并尽可能地采用计算机存储。

4)信息的检索和传递。无论是存储在档案库还是存储在计算机中的信息资料,为了查找方便,在建库时应拟定一套科学的查找方法和手段,做好分类编目工作。信息的传递是监理工程师与发包人、设计单位和承包人进行信息交换的过程,监理机构应采取措施保证信息传递或流通渠道的畅通,保证及时得到完整准确的信息,从而为科学决策提供可靠依据。借助于计算机在监理机构的组织内部与发包人的计算机系统互连来快速传递信息,如果可能该系统也应与承包人或设计代表的系统连接。

5)信息的使用。经过加工处理的信息将以各种形式提供给所有监理机构员,如报表、文字、图形、图像、声音等,尽可能应用计算机提供电子版本信息,提高信息的使用效率。

5结语

通过一系列的信息管理方法和手段,监理工程师能够在监理工作中实施积极有效的信息管理,有利于项目实施期间监理任务的完成,同时有助于发包人和项目参建各方开发和充分利用工程管理信息资源,为下一步决策提供信息支持,提高了各参建单位的工作效率,能够保证工程建设的顺利进行。

摘要：通过分析信息管理在建设工程监理工作中的重要性,介绍了对信息进行有效管理的手段与方法以及信息管理工作要点,为推进建设工程监理信息管理研究提供了一定思路。

关键词：建设工程监理,信息管理,目标控制,管理方法

参考文献

[1]张爱琴.信息管理在建设工程项目中的运用[J].山西建筑,2009,35(31):203-204.

[2]马峰.刍议如何做好监理工作的信息管理[J].科技信息,2010(30):55.

浅析建设工程的项目信息管理 篇8

关键词：工程建设项目；项目信息管理；信息化

中图分类号：TP399

1 工程建设项目信息的分类

在工程建设项目实施中对涉及的大量信息进行分类是项目信息管理工作的前提。按照建设工程的目标划分为以下几类：

1.1 投资控制信息。投资处理信息就是和投资管控相关的信息。例如各类估计与运算标准。相似工程报价、物价标准；计划清算、设计定值；工程设计图预估、预测定值；工程项目评估；投资规划系统；规划工程量；完成工程量、定时收益表、工程量化表、人力、损耗差掉表等。

1.2 质量控制信息。质量管理信息就是和建设工程质量相关的信息。例如法律规定的质量规章、政策与质量准则、项目建筑准则；质量规划系统和质量规划的解析；质量管控的运作环节、专责、运作方式；质量管控的风险评估质量调研核查的证据；每个流程运作的质量；质量错误标记与管理回报等。

1.3 进度控制信息。进度控制信息就是和进度相关的信息。例如施工额度项目总体规划、进度计划解析、项目整体规划、项目整体网络规划和子网规划、原定进度和现实进度差值；规划网络的完善、網络策划的安排；进度管控的项目状况，进度管控的运作环节、进度管控的运作规章、进度管控的危险解析等。

1.4 合约管理信息。合约处理信息就是和工程工作有关的各类合约信息。例如工程投资管理档案；工程合作规定；设备采购运输规章、管理、监察合约；合约的标准解析系统；合约的签署、改变、操作状况合约的理赔等。

2 项目信息管理的内容

2.1 信息采集。但凡和项目安排相关的信息，都需要准确无误的采集，完成信息的合理采集要达到完整全面的效果。因此，需要建设合理的规章、依据各项条例的需求，条例信息应让项目负责人管理，单位质量技术部门是信息处理指责部门。需要组成条例管理信息部门，让项目负责人管理和指挥，以及进行信息处理的全面解决，和专职人士相互配合。

2.2 信息加工、整理。工程项目信息的处理、完善的标的是最初采集的信息，依据管理的原则和规划，采用相应的方式、工具、手法和技能针对其进行解析调整，然后得到可保存、可使用以及切实有效的信息档案。让建设方采集的信息用系统的方式完成筛选、归纳之后，整理成各类信息，交给项目负责部门，需要注意的是另外部门采集的信息，要注意收集信息的正确性，收集资料的完整性，收集方式的可行性等要素参考，完成核实、归纳与筛选，让即时信息保持最新。

2.3 信息传输。依据建设项目管控工程的规定与项目内部协调构造、工作成效以及环节的拓展。连接各部门及员工之间，各个管理层环节之间的信息沟通，要保证信息的交流通道的流畅，一旦管理部门的工作人员远离即时更新的信息，就会减弱控制的根基、决定的依据和调整的基础，导致建设工程项目正常运转。

2.4 信息储存。建设工程项目信息的保存要筹建完整的数据中心，各种数据信息要用档案的方式汇总完成，汇总的手段一定要符合规定。能够依照工程来进行归纳，同样的工程可以通过数量、品质、规章、完成度进行归纳，对于解决完善后的信息档案，能采编成文档的就要采编成文档，能组装成册页的就要组装成书册，最后要按照规定的方式建档完善，帮助项目处理和管控等环节。

3 建设工程项目的信息管理

工程流程信息量增加、渠道宽泛、保存分类、种类多样，从始至终都在不断更替改变中，面对多种实用环境，具备信息量大、体系性强和信息反馈弱、运输鼓掌等特色。工程信息始终出现在工程的运转期限中，由不同的细节、不同的等级、不同的信息所构建，工程信息在整体工程运作的流程中起着重要影响。怎样将信息准确、完善的递交给项目需求方手中，就要求对工程信息展开全面完整、即时、信息化的管控。

3.1 信息系统管理。成立信息管控体系，用体系的理论和思路，从大范围、多角度、全方位上面了解和处理标的。信息管控要保证体系管控，原因是管控标的不仅是一个体系，而且是另外一个更大规模体系的一分子，也就是子体系。然后，基于体系是信息流通的渠道，是循序功效得到运转的重点和条件，实现管控信息资料和信息行为，就不能抛开循序通道的管控。最后，体系是对信息资料与信息行为开展信息的重要方式，除此之外的信息管控的目的都要通过体系去解决。成立工程信息编目体系，和流程环节分析构件同样正式，让工程流程计划完整之后的每个阶段，都可以完成本环节的更改、股价、地点时间、资源整理、品质管控等每个环节都按照WBS体系进行编目。

3.2 信息的动态管理。工程项目处理信息管控是伴随信息的进度渐渐开展的，是改进的流程，同样也是一个交替运行的流程。工程项目信息一般都是变动的，工程流程中的信息和另外的应用信息也相同，都有信息的生存期限，因为工程在完成过程中都存在不能确定的要素，工程信息也都处在不断变化的状态。例如设计效果图，某个工程项目有不同的设计语言和规划环节的效果图，效果图的更改和换新信息成为信息的交替管控的重点。成立信息反馈体系，即时了解实施过程中的差距，能够协调高效的管理和调整，假如实施过程中出现反馈不足，在造成大的负面影响时才查出，就会让工程承受损失。

3.3 项目信息的全寿命周期管理。工程项目的构建从头到尾的流程当中，和项目息息相关的技艺、成本、管控、法规等各个要素的信息开始汇总，过程非常的复杂且需要长时间的累积工作。信息管控是一项复杂的工作，信息源自整体项目的每个环节、每个流程以及各种要素的加入甚至是项目管控的各类指责系统，是工程项目系统的完善和管控的基础，是协调因素之间彼此勾连的重要形式和工作环节之间的细节内容的通道。因为工程项目之前并没有联系，但是在过程中增加了很多要求和准则，并且增加了新的待处理信息。

3.4 建设工程信息化。怎样能够让建设工程的环节信息做到准确完整并不受消极影响，已经是建设系统信息一体化的基本需求。信息资源是当前项目管控的主要资源，因为建设工程的全球化的加深，工程流程渐渐开始朝着规模化、深度化发展，项目开展的流程中急需和生产的各类信息越来越多。现代科学和信息技术的发达，让建设工程的信息处理有了更完善的方式。信息化的方式解决信息管控，就是让工程流程管控中的所有信息处理流程，其中包含收集、处理、传输、保存和搜索等多角度完成数据化、体系化。依托网络信息平台、工程项目和单位对资料实现云共享，单位把工程流程实施细化，加深对项目现状的了解，并且让曾经的项目信息实现搜索和采纳。完成信息解决的每个流程的规模化化、数据化与体系化是信息化的根基，只有如此，才能让项目信息管理更优化。

参考文献：

[1]李维平.建设工程信息管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006：60-70.

[2]郑梅.建筑施工项目的信息化管理[J].工程质量，2002（04）.

[3]李星星，王金红.论信息技术在施工管理中的应用[J].山西建筑，2008（34）.

[4]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].建筑技术开发，2001（02）.

作者简介：陈权（1974.11-），男，陕西西安人，系统工程师，中级职称，研究生，研究方向：计算机开发、数据库维护、项目信息管理。

信息化建设与信息安全(四)4 篇9

（四）4

1.党的十八大报告有19处提及信息、信息化、信息网络、信息技术与信息安全，并且提出了（）的目标。单选题

A 建设国家信息安全保障体系

B 构筑国家信息安全保障体系

C 健全国家信息安全保障体系

D 完善国家信息安全保障体系正确答案：C

2.以下对PMI的叙述错误的是（）。单选题

A PMI不是PKI的扩展及补充

B 是在PKI提出并解决了信任和统一的安全认证问题后提出的，其目的是解决统一的授权管理和访问控制问题。

C PMI系统要管理信息资源和系统用户两大类业务

D 负责为网络中的用户进行授权，审核、签发、发布并管理证明用户权限的属性证书。正确答案：A

3.网络舆情四大可测要素不包括（）。单选题

A 思想 B 态度 C 情感 D 认知正确答案：A

4.数字签名的优点包括（）。多选题

A 签名人不能否认自己所签的文件

B 可以在远距离以外签署文件

C 所签文件很容易被篡改

D 所签文件具有完整性，难以断章取义。正确答案： A B D

5.我国信息安全法律体系框架分为法律，行政法规，地方性法规和规章，以及规范性文件等四个层面。（）判断题正确答案：正确

6.PKI是PMI的基础。（）判断题正确答案：正确

7.下面与信息安全管理相关的工作有（）。多选题

A 人事管理 B 设备和场地管理 C 存储媒体管理 D 软件管理 E 密码和密钥管理正确答案： A B C D E

8.选择先进的网络安全技术是信息安全管理的一般性策略之一。（）判断题

正确答案：正确

9.数据故障是人为操作失误或黑客攻击造成的。（）判断题

正确答案：错误

10.国家信息基础设施包括的内容有（）。多选题

A 不断扩展的仪器设备

B 大量的数字信息

C 各类应用程序和软件

D 各种网络标准和传输编码

信息工程建设 篇10

中材国际工程股份有限公司（南京）北京建设数字科技股份有限公司

摘 要 随着市场经济体制的建立，工程公司已经很难做到对多项目的进度、费控、人力资源、物料资源等的资源调配，为了解决项目的管理难题并提高项目管理水平，实现工程总承包管理的集成一体化，应用综合管理信息系统便能很好的解决项目间的难题，通过对项目的整体管控，达到降低成本达到盈利、优化企业资源配置的目的。文章意在探讨企业信息化在中材国际工程总承包管理信息系统中的应用以及实现内容。关键词 工程总承包 综合管理信息系统 企业信息化

引言

目前，大型设计院的总承包项目产值基本都已经超越本院在设计领域的产值，并且工程总承包占的份额也日益上升，甚至成为了主营业务。但随着项目的增加，总包管理的复杂度的上升，只靠纸上和记忆来进行项目的管理已经远远不能满足企业管理要求，其中任何一个小失误都可能在项目中被放大，影响工期、质量等，信息化系统的使用已经成为必然，为此，我们选择北京建设数字作为合作伙伴完成工程总承包管理信息系统，下面我将详细讲述我院信息化工作在总包管理中的应用。

工程总承包系统的管理内容，从工程信息管理，任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理、质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等方面进行管理，纵贯项目的每个角落。

项目工程信息管理

项目信息的管理，是对设计企业承接的总承包项目的信息进行集中管理的地方。它是对项目进行的基本信息维护、项目配置，是整个项目工程的基础。

图：工程项目信息

项目分包管理

分包管理实现分包进退场，合同履约及结算过程管理与监管功能。包括分包商管理、分包招标管理、合同履约管理、分包队伍进退场管理、劳务人员管理。系统按照分包工程的性质主要包含劳务分包和专业分包，包括分包合同签订、分包预算费用管理、任务单、用工单、以及每月的分包产值统计、过程结算，以及合同履约完成进行分包最终结算。

另外一个管理重点是分包商。系统采取“严格准入、多级评价”的方式，对分包商初评、招标、过程评价进行管理。系统提供分包价格平台，指导并规范分包采购。

项目招投标管理

商机注册投标决策招投标管理项目跟踪标书制作投标过程管理标书审核开标记录投标资料库投标总结及分析投标费用管理 图：招投标示意图

包括投标方信息管理、标书管理、招标过程管理和招标结果管理。投标方信息管理主要对参与项目投标的单位信息进行管理，并提供与客户关系管理模块的数据接口。标书管理主要对招标文件、投标文件及附件等信息进行管理。根据用户设定的流程，对招标文件和投标文件将按流程依次进行评审。

招投标管理主要为对分包和物资采购的招标过程管理，包括标书标底制作、招标文件发布、招标过程管理、保证金管理、评标议标管理、供应商管理、物资价格库。

在应用信息系统后，可以对招标文件的编制和审批通过工作流程的自动流转，在网上完成招标文件的审批、会签和发布，每个招标过程完成后，可以将所有发生的招标过程文件与相关数据入库存档，需要时可以实时进行查询，作为以后招投标的参考依据。

项目合同管理

合同管理作为项目管理的重要环节，影响着进度、成本、质量。对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益，提高企业经济和社会效益，提高管理水平。合同管理可以使合同的管理实现自动化、条理化。通过软件管理层和业务人员可以随时查询相应合同的标的信息、执行情况、付款情况等。

主要实现总承包项目的合同管理、分包项目的合同管理、采购合同管理、租赁合同管理、加工合同管理等，以及合同的费用收入和支出的管理。

合同管理以合同起草为起点，跨越合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行，终止于结算完结、合同结束，当合同结束后，以合同档案的形式归档到系统。

1、收入合同管理

图：收入合同管理示意图

2、支出合同管理

支出合同支出合同分包管理分包合同物资采购采购合同机械租赁租赁合同其他合同其他合同分包变更分包报量零星用工分包结算点验入库采购退货采购结算租赁进场租赁出场租赁报损租赁结算合同结算付款申请付款发票实际付款支出合同台帐

图：支出合同管理示意图

项目策划管理

总承包项目的策划管理主要提供每个项目工作包的人员安排、进度安排、费用安排等。人员安排主要包括设计阶段人员安排、采购阶段人员安排、施工阶段人员安排，同时系统在安排的过程中，自动提取相关模板或者具有相关资质的人员。总承包项目经理职能经理任命

图：总包职能经理任命

总承包项目整体进度安排是根据项目的工期，然后按照工作包进行层层分解，最终形成整体的进度监控。

项目经理应根据项目合同约定以及客户的质量、技术、时间等要求进行项目策划，拟定项目团队成员，召开项目计划会议，要求设计、采购、施工、费控等部门参加，共同拟定各部门不同阶段的计划，完成后由项目经理登记拟定完成的项目整体计划。

整体计划安排

设计经理应根据项目合同约定以及客户的质量、技术、时间等要求进行项目策划，拟定项目团队成员，根据项目经理登记拟定完成的项目整体计划定制设计计划。

图：总体计划图

施工计划安排

施工经理应根据项目合同约定以及客户的质量、技术、时间等要求进行项目策划，拟定项目团队成员，根据项目经理登记拟定完成的项目整体计划定制施工计划。

项目设计管理

设计管理是和前面章节介绍的设计项目管理紧密结合，实现人员、数据的共享。真正意义上实现设计企业的总承包。

设计计划

设计经理应根据项目合同约定以及客户的质量、技术、时间等要求进行项目策划，拟定项目团队成员，根据项目经理登记拟定完成的项目整体计划定制设计计划。

设计方案

设计经理设计计划拟定的时间及人员安排，制定设计方案，并邀请费控部门进行费用审批，要求采购部门提供技术支持资料。

任务包分解

添加任务包信息管理台帐，设计进行登记、维护，通过流程审批过程进行采购计划的审批过程，并可进行查询统计分析功能。对任务包进行分解，由采购、施工一同进行分解。项目采购管理

对采购计划、采买、催交与验收、运输与交付、采购变更、库存等方面进行管理，监控设备的采购及使用过程。

采购计划安排

采购经理应根据项目合同约定以及客户的质量、技术、时间等要求进行项目策划，拟定项目团队成员，根据项目经理登记拟定完成的项目整体计划定制采购计划。

出入库材料的管理：这里的库存均是临时库存，需要对所有的材料的出入库进行记录并与项目对接，从而实现相关联的部门在系统内可以查看到材料的状态。

采购过程的管理：建立严格的采购过程管理机制、建立工作包，建立采购里程碑并实施反馈到系统中相关联的模块中。

系统提供物资价格平台，自动积累公司价格数据库，有效指导并规范采购活动，降低采购成本。

图：物资价格查询

图：物资价格图形

项目施工管理

主要实现施工计划、施工进度、施工费用的管理，施工的管理重点是对进度和费用的控制。

项目进度管理

项目任务工程量实际进度报告，即项目任务工程量在进度报告周期内完成的数量，可以分多次报告项目任务工程量的实际进度，所有任务工程进度的报告值汇总就是项目工程的进度报告；通过项目任务工程量进度的计划数量和实际数量的对比跟踪，可以衡量项目进度执行的情况（超前、运行正常和落后），为项目管理人员对项目计划进度的调整提供科学的依据。

图：总体进度监控图

项目资金管理

系统的资金管理主要处理标前以及标后实施过程中预测工程收款以及付款情况，并根据工程的实际进展情况按月实现资金的动态管理。包括资金总计划、备用金管理、现金流管理、工程收付款管理、分包人员工资、工程拖欠款管理以及项目尾款保修款管理，同时还包括财务预决算管理。资金管理业务流程图如下：

图：自己管理流程图

机械设备管理

实现对机械设备的全生命周期的管理，从计划、采购、资产上账、使用管理到维修保养管理；从租赁、入场、使用管理、结算到出场管理。系统还实现临时机械使用管理、大型机械安拆管理以及设备管理过程资料。

租赁设备的管理涉及使用计划、租赁合同、租赁进场、租赁出场、租赁报损、停租处理、租赁结算等环节。

系统具备对机械设备的对外对内经营管理功能。通过业务管理数据自动归集设备的成本，实现与成本的对接，直接参与项目成本分析。

图：设备生命流程图

项目成本管理

成本管理主要包括控制与核算两大体系：成本控制体系主要包括设置成本基线、量价分离的成本控制、成本核算、成本分析；成本核算体系主要包括成本核算维度、成本核算方法的定义，收入、目标责任成本、成本计划、实际成本的统计或核算。

多级预算控制主要体现为“四算”的层层控制关系，在对实际成本的控制中，实施量价分离的控制方法。

实际成本核算与业务之间建立接口，可灵活设置核算内容和核算规则。实际成本核算均来源于业务数据，业务处理过程就是实际成本发生的原始记录，可根据企业成本核算的要求，灵活设置核算规则，实现对实际成本的准确核算。

系统提供成本科目、核算对象、期间成本、组织机构等多维度成本分析，以支持企业成本盈亏分析、原因分析以及纠偏措施的制定。

图：成本体系业务逻辑

图：对材料、机械、人工费、劳务分包、专业分包以及措施费等分类成本进行分析 系统能按照成本科目的维度统计平米指标数据，形成完工收入、目标成本、计划成本和实际成本的对比指标，当一个项目竣工后的数据就真实反映了项目的实际生产所代表的成本数据，从而为投标报价和公司的成本控制提供精准的数据支持。

图：成本指标分析

项目质量管理

通过各种质量、安全考核指标和表格对项目的各阶段进行全过程的控制。

包括技术管理和质量管理两大部分。技术管理主要包括工作策划、科研管理、施工技术管理等业务。其中包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。

质量管理是项目管理的三要素之一，质量管理的好坏直接影响到企业的信誉和口碑，并对实际成本造成影响。系统以PDCA闭环管理进行设计，不断提升项目质量管理水平。

图：质量体系管控图

图：质量管理

项目安全管理

安全、职业健康与环境管理分为公司和项目两个层面，公司侧重安全知识库的建立和应用，项目层面完成安全目标计划、安全培训、安全检查、安全应急预案、分包商安全管理、安全事故反馈、安全资金管理等。企业安全管理文件及模版公司安全与职业健康知识分类企业安全措施及工法国家安全管理标准及工法安全知识库安全知识库危险作业措施安全培训及考核安全教育培训与考核安全检查及整改安全检查及处理安全应急预案分包商安全管理安全目标与计划安全事故安全事故及处理及处理安全资金安全资金计划计划安全费用安全费用统计统计项目安全 与职业健康策划质检报告处理意见质量资金计划

图：安全流程图

项目风险管理

风险管理的目的是强化事前管理，随着项目的向前推进而不断地将新的因素补充到风险预测中。建立可以检测整个系统业务管理过程的风险预警体系，建立对成本，进度、质量、安全、变更、设备等各方面的风险防范规则（风险知识库）。

图：风险流程图

图：查询风险发生情况（红黄蓝灯代表不同等级风险）

图：点击某个风险，会弹出风险发生具体内容和数据

项目文档管理

对整个项目生命周期中产生的文档按照一定规则挂到项目树上，实现文档的有效保存，同时方便用户查阅。

图：项目文档信息

项目客户服务

根据客户反馈、客户跟踪、满意度调查、客户回访、投诉、接待等能够从系统中获取需要的资料并能够将从客户那里获取在信息反馈到系统中进行记录。

图：客户服务

项目竣工管理

系统主要包括：竣工验收管理——记录竣工验收过程中的往来文件；工程资料记录——施工过程中即进行工程资料整理工作；竣工资料组卷——对竣工资料进行分类、组卷、装盒；竣工资料检索——可以按照编号、名称、时间、盒号、类别等各种条件检索，并实现模糊查询。

结束语

信息工程建设 篇11

关键词：工程建设企业;财务信息化;建设现状;建设问题;建设策略

重庆祥云建设工程有限公司是一个工程建设企业，其涉及的资金量大，传统的财务管理方式与模式很难适应现代化的经济发展要求。因此，笔者作为该公司的财务工作人员，提出了我们应该尽快做好工程建设企业的财务信息化建设工作。事实上，当前现代信息技术的快速发展已经为企业的财务信息化建设提供了有利条件。工程建设企业完全可以充分利用现代信息技术来构建一个财务信息化系统，对资金进行集中且统一的管理，增强企业自身的市场核心竞争力，以更好的应对信息化与经济一体化的发展要求。

一、工程建设企业财务信息化建设现状及问题

（1）企业各级领导与管理人员对于财务信息化建设的认识不到位。工程建设企业的财务管理工作涉及到很多方面，在运用现代信息技术的情况下更是需要建立一个庞大且先进的管理系统。然而，我国工程建设企业的很多领导人员以及管理人员对于财务信息化建设的认知与态度还不够成熟，存在着不够重视的问题。在他们看来，财务信息化建设是财务部门和财务人员的事情，这就使得他们缺乏必要的创新精神与创新能力。因而，他们对于企业财务信息化建设的投入方面也较为有限，严重阻碍了财务信息化建设的顺利且快速发展;（2）企业财务信息数据的共享性与真实性较差。工程建设企业目前为止更多的是使用传统的会计流程，其会计部门与其他业务部门是相互独立的，这就导致了会计信息系统与其他系统之间无法形成一种有效的沟通机制，企业内部的各个管理部门各自为政，很多关键信息无法及时准确的提供出来。此外，企业间、企业与银行、政府职能部门之间也没有能够形成一种统一的信息标准，导致了相互之间进行信息传递时出现了一些沟通问题，无法为企业决策管理提供可靠的会计信息;（3）企业财务管理软件更新较为缓慢。工程建设企业的财务信息化建设工作显然离不开先进且高效的财务管理软件的科学利用。然而，就目前的情况来看，我国很多工程建设企业的财务管理软件发展较为滞后，很多企业仍然停留在使用财务软件进行做账与核算方面，根本没有进行预算管理、成本管理与资金管理等。此外，一些工程建设企业还缺乏高级软件开发技术人才，国内软件企业普遍较弱，国外软件企业的软件成本高昂，也不一定适合我国企业的财务管理要求。因此，我国工程建设企业当前财务管理的一大难题就是其财务软件开发与应用工作有些滞后性;（4）企业缺乏高素质的财务信息管理人员。工程建设企业的财务管理人员对于财务管理信息化建设工作的核心地位认识还不够到位，加之财务信息化建设进程受到传统财务会计结构的局限性影响与制约，一些财务会计流程中并没有能够充分利用好现代化的信息技术，导致了一些财务信息系统的安全性受到巨大影响，有些甚至缺乏牢固的安全管理机制，造成企业财务信息的丢失或损坏。这些主要都是由于工程建设企业仍然没有一些高级财务信息管理人员来实施财务信息化管理工作，无法满足企业现代化的信息管理需求。

二、工程建设企业财务信息化建设的具体策略

（1）重新定位并正确认识财务信息化建设的地位与作用。在当前信息化时代背景下，工程建设企业的领导与管理人员必须重新纠正自己对于财务信息化建设的认识与态度，要充分意识到信息化发展是企业在瞬息万变的时代背景下求得生存与发展的重要趋势。企业应该充分利用好信息化的理论与方法来强化自身的财务管理工作，通过信息技术来做好自身的财务管理工作。工程建设企业树立起全面且正确的财务信息化建设理念，迅速、准确地搜集、分析和利用有利于企业发展的各种信息，通过现代化的信息技术来加强企业对于自己内部的资金监控与财务管理工作，大大提升企业的资金使用效率，并推动企业更为积极主动的投入到国际化的市场竞争中去。这就需要工程建设企业的领导与管理人员给予财务信息化建设工作足够的重视，以真正增强企业自身的核心竞争力;（2）真正树立起财务管理信息化的核心管理理念。工程建设企业的财务管理工作对于市场化的经济发展要求已经表现出一些不够适应的地方，这主要是因为一些企业对于财务管理工作的核心地位并没有能够充分认识到。因此，我们应该重新调整企业对于财务管理工作的核心定位，教育并引导各级领导与管理者树立起财务管理核心的管理理念，尤其是要把资金流量控制作为管理重点，从而让企业的财务管理更为科学合理，并真正走上信息化的建设道路。这就需要我们的工程建设企业以财务信息化建设作为核心管理环节，强化内部管理机制建设工作，有效防范各种财务资金风险，尤其是要做好信息技术管理为基础的财务一体化建设工作，让企业内部各个部门的信息能够进行及时的沟通与交流，避免出现财务信息数据的丢失或失真状况的发生;（3）不断推动企业财务信息化建设工作的创新。企业的财务信息化建设工作并不是单纯的技术问题，它不仅需要对财务信息化系统进行科学合理的规划与设计，还需要对整个信息化管理系统进行全面且准确的规划。因此，工程建设企业应该努力实施创新型的管理模式，进一步规范企业的管理运作。这就要求企业能够以建立集中统一的财务管理体制为基础，以信息化技术作为手段来实施财务集中管理与资金监控，并在企业内部形成一个较为统一的财务管理系统。工程建设企业必须对原先的那种财务管理系统进行实质性的变革，尤其是要对原有业务流程进行重组，改革原有管理模式，让企业的财务管理方式与财务管理制度更为符合信息化建设的要求;（4）努力开发并更新财务信息化管理软件。工程建设企业的财务信息化建设工作中还需要配备先进的软件管理工具。这就需要企业尽快建立一个规范、高效的财务管理信息网络系统，并对其进行统一且全面的规划。那么，这种工作必须要把软件技术与企业的管理实际有机结合起来，让软件技术能够为企业的财务信息化管理提供技术支持。具体来说，我们的软件公司应该积极主动的与工程建设企业加强联系与交流，并在企业财务管理实际要求的基础上，不断更新软件技术，让企业的财务资金管理工作能够通过现代化的信息技术来实现一些最为基本的管理制度，并在管理实践中不断的进行经验总结与完善提升;（5）进一步提升财务信息化管理人员的整体素质。工程建设企业所需的财务管理人员数量并不是很多，有些企业甚至会任人唯亲，反而严重影响了企业的财务管理水平提升。因此，工程建设企业必须尽快改变原先的财务管理人员任用制度，而是加大对于信息化财务管理人才的培养与提升力度。事实上，任何一家企业的财务管理信息化建设工作都离不开高素质的财务管理人才的积极主动参与。鉴于此，工程建设企业应该建立健全财务管理信息化系统，加强对财务信息化管理人员的培养工作。具体来说，工程建设企业在信息化管理系统开发阶段，可以培养兼备管理能力和技术能力的项目顾问人员，在决策运用阶段，则需要培养财务核心管理人员，在终端运用阶段，则需要能够理解、掌握信息化工具的业务操作人员。最终，工程建设企业可以拥有高素质的全面财务信息化管理人才。

参考文献：

[1] 蔡岩柏.企业财务管理信息化问题与对策研究[J].商业经济，2010（5）：54

[2] 饶佳.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].当代经济，2010（8）：40