公司设备管理科的工作总结（精选8篇）
公司设备管理科的工作总结 篇1
今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下：
一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划
序号
指标名称
计划值
实际值
比较
1设备事故故障停机率
0.9
0.5
5-38.89
2主
要设备利用率
274.02.79
3主要设备完好率
96.85
1.05
1、设备管理主要技术经济指标完成情况：
2、设备事故情况：
、月份
一般设备事故
大设备
事故
重大设备事故
特大设备事故
合计
2004
1～12月累计
0
0
0
2003
1～12月累计
341
119二、一年来所做的主要设备管理工作：
首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：
1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。
第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式：
1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。
2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；
3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：
点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；
8月份，在XX电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；
5、7月下旬至8月下旬，与XX电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。
6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；
7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室举行，公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。
8、2004年10月开始，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了2004年12月3日举行的论文发布会。最后，《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五瓣解决VG554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。
第三，抓好其他设备管理基础工作：
1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，wenmi114.com并对设备三大规程进行了全面清理与完善。
2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（A类设备）的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。
3、组织修订了《XX设备管理条例》、《液压、润滑设备管理制度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。
三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。
1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。
2、组织编制了
《设备管理常识》宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。
3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册，下发各二级单位。
（四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。
1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避免了设备事故的发生。
2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。
3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水能力得到提高。
4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区10KV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。
5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。
（五）认真做好2003年的冶炼片年检工作
2003冶炼片年检从2004年3月8日开始，历时20天，计划检修项目465项，实际完成465项，计划检修项目实现率达100﹪。
此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。通过我们的精心组织、充分协调，在生产部、各二级厂和施工单位的密切配合下，2003年冶炼片年检各项任务圆满完成。
（六）认真组织完成3#高炉大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩；参与完成1#高炉大修改造任务；顺利完成2#高炉中修；完成1#、2#、3#转炉炉役检修任务；按时保质完成了棒一厂、型材厂年检。
（七）积极推进设备维修全集中管理
上半年，我们认真组织了6#高炉、热轧薄板厂维修全集中管理。在取得较好成绩的基础上，下半年又在轧钢片和一炼钢厂推行了维修全集中管理。维修全集中管理的推行，促进了设备状况的稳定，设备故障停机率有明显下降，取得了较好成效。
（八）认真组织开展清仓查库工作
组织开展清仓查库长达7个月，参与清产核资2个月。对公司40多亿的存货资产、固定资产等进行了彻底清盘。共对123亿的报损存货、固资、在建工程、不良债务、对外投资进行了鉴定并向省国资委作了报损申请，对ERP系统内逾万条错误描述进行了彻底清理。
（九）其他主要工作
1、参与一炼钢厂转炉、热轧板厂、喷煤达产达效攻关工作和一炼钢厂大包转台轴承更换、一次除尘风机振动超标等停产检修；组织完成钢渣公司两台矿粉磨机安装数据的检查及存在问题的处理；参与焦碳管式皮带机的设备移交及组织处理管式皮带机存在的问题；协助有关部门分析热轧板厂、转炉炼钢厂180T行车主卷扬减速机内齿轮产生点蚀与胶合的原因；审查了热轧板厂及型材厂机械设备检修规程；参与冷轧部分设备招标等前期管理工作。
2、完成地产管理工作，及时制止和查处多起违章建筑；配合有关部门做好了征地拆迁工作；办理了有关土地使用证的换发工作。
三、2005年设备管理工作思路：
2005年，公司设备管理工作要确立以“设备一生管理，实现贯穿设备管理全过程”、“提升设备综合效率，发挥设备效能”等为核心的管理理念，对传统设备管理方式进行创新，工作思路如下：
一）、加强设备基础管理：
1、重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关单位、班组；
2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；
3、制订新的设备管理评优办法；
4、组织公司设备管理经验交流会；
二）、注重点检实效：
1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；
2、开展设备零故障管理活动；
三）、完善定修模型、强化检修效能：
1、进一步完善定修模型；
2、继续推行设备检（抢）修工时工序制；
3、初步建立主要设备检修定额；
4、继续强化设备润滑管理；
四）、强化现场管理：
1、深入开展设备现场“5S”管理活动；
2、加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；
3、开展设备现场润滑管理专项整改工作；
五）、发挥技术创新、完善技术支撑：
1、建立并逐步完善设备技术管理体系；
2、充分发挥两个协会作用，开展公司重点关键设备技术研究和攻关；
3、强化设备前期管理；
六）、深化TPM全员设备管理：
1、继续深入开展TPM全员设备管理活动；
2、深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；
3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；
4、加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；
5、组织公司设备管理优秀论文评选；
6、建立并初步完善主要设备事故应急预案；
七）、加强备件材料管理：
1、严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；
2、强化质量监制和验收工作；
3、严格仓储管理；
4、对部分通用设备备件试行零库存管理；
5、强化设备备件的三化管理工作；
八）、继续加强以人为本的培训：
1、组织开展专职点检人员的培训；
2、对操作人员的岗位技能培训；
3、对设备检修人员、技术人员的培训；
4、继续组织对操作人员、点检人员的资格确认工作；
5、做好设备系统科层人员的培训；
6、搞好公司中层管理人员的设备管理知识培训；
机动设备部
2005年元月4日
公司设备管理科的工作总结 篇2
大庆油田是我国最大的石油生产基地, 是集勘探开发、工程技术、化工生产、装备制造、生产保障、矿区服务等业务于一身的特大型国有企业。大庆油田1959年发现, 1960年开发, 至目前累计生产原油突破20亿t, 实现连续27年年产原油5 000t吨以上, 创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。大庆油田有限责任公司 (以下简称大庆油田) 先后荣获“全国设备管理优秀单位”、“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”、“全国五一劳动奖”、首批“中国工业大奖”和“中国最具创新力企业”等荣誉和称号。
大庆油田目前拥有油气及固定资产2 900亿元, 主要设备26.3万台 (套) , 设备新度系数0.45。油田设备构成复杂, 种类繁多, 几乎涵盖国民经济的各个领域;设备工作环境比较恶劣, 管理难度较大。伴随着油田的建设和发展, 大庆油田设备管理工作继承和发扬大庆精神、铁人精神, 不断夯实基础工作, 走出了一条自主创新之路, 为油田生产提供了有力支持和保障。
二、大庆油田设备管理主要工作
1. 以规范管理为先导, 建立健全制度标准体系
肩负着保证国家能源安全重任的大庆油田, 始终将设备管理工作摆在事关企业发展的重要地位来抓。以科学的态度、务实的精神、规范的管理和创新的勇气向管理要效益、要安全, 是大庆油田重要的设备管理理念。通过多年实践探索, 逐步健全完善了《大庆油田有限责任公司油气资产及固定资产管理办法》、《大庆油田有限责任公司固定资产报废及处置管理办法》、《大庆油田有限责任公司固定资产租赁管理办法》、《大庆油田有限责任公司设备管理办法》、《大庆油田有限责任公司装备计划管理办法》、《大庆油田有限责任公司设备修理、机械加工管理办法》以及《固定资产验收转资管理工作细则》、《固定资产调拨管理工作细则》、《固定资产清查盘点工作细则》、《设备管理检查实施细则》、《红旗设备评比实施细则》、《设备技术改造实施细则》、《石油钻机、修井机井架定期检测实施细则》13个设备管理制度, 180个“机械设备专业企业标准”, 120个“主要设备操作维护保养规程”, 涵盖油田12大类151种主要生产设备的《大庆油田有限责任公司设备巡回检查点项规范》以及设备管理先进基层队、站、库评比方案、细则等。大庆油田早在2004年就启动了国际标准化管理内部控制体系, 形成了重制度、重程序、重证据的浓厚规范化管理氛围。通过建立健全规章制度、标准和内控体系, 进一步明确了岗位职责, 理顺了业务流程, 强化了自我监督机制, 使各项设备管理行为更加规范、高效、科学。
2. 以服务生产为宗旨, 打造“四站”维护保障体系
“四站”即设备保养站、润滑站、监测站和回场检查站。设备保养站负责回站设备的专业维护和保养工作;设备润滑站负责设备油水管理, 包括润滑油、防冻液的收发、检验、更换和回收等工作, 是设备实现“按质换油”的重要执行场所;设备监测站负责对主要设备的温度、速度、压力、振动、介质状态和运行参数进行定期或在线的监测, 根据监测分析结果预知设备故障隐患, 采取主动维护或预知维修等策略, 确保设备长周期平稳运行。主要监测对象有大型内燃发电机组、天然气压缩机、油水站库机泵和石油钻机等;设备回场检查站负责活动设备出车前和收车后的定期专业检查工作, 是保证设备安全运行的重要措施。打造功能完善的“四站”, 是现场设备安全平稳运行的维护保养保障体系, 是设备管理的重要依托。
大庆油田“四站”建设工作实行统一规划, 统一建站标准, 包括场站规模、设备、工具和仪器的配置标准, 以及技术人员配置标准, 定期组织专业培训, 定期组织专业检查、专业评比, 定期组织现场经验交流活动。目前大庆油田已建成“四站”160个, 其中保养站46个、润滑站32个、监测站15个、回场检查站67个, 这些站点还远远不能满足油田生产的需要, 还将根据实际需要有计划地扩建、改建和新建站点。
3. 以先进理念为引领, 推行TnPM规范化管理
根据大庆油田实际, 实施了“油田设备定置管理模式”, 并遵循“行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化”理念, 按照“五个六架构”开展了TnPM———全面规范化生产维护管理模式的试点工作。“五个六架构”即开展6S活动 (整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养) 、清除6源活动 (污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源) 、运用6大工具 (单点教材体系、可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理) 、完成6项改善 (改善影响效率的环节、影响质量的细微之处、影响制造成本之处、造成疲劳动作的环节、改善安全隐患之处、工作和服务态度) 、追求6个零目标 (质量零缺陷、材料零库存、安全零事故、工作零差错、设备零故障、生产零浪费) 。同时配套加强了设备润滑管理, 强化了状态监测和故障诊断技术的推广应用, 开展了主动维护、预知维修和绿色维修的试点工作, 为新时期大庆油田设备管理工作的提档升级铺平了道路。
4. 以信息系统为平台, 提升决策效率和管理效果
大庆油田一直重视设备管理信息平台建设, 专门立项自主研发“大庆油田有限责任公司设备信息管理系统”和“大庆油田公司资产设备管理办公平台”, 建立了设备管理专业门户主页, 编辑出版“大庆油田设备管理动态”期刊, 营造出快捷、高效、科学、系统、现代化管理和学习的信息平台, 提升了决策效率和管理效果。
大庆油田设备数量多、种类杂, 每类设备要保留整个寿命周期的信息, 致使数据处理与归档工作量庞大, 给设备信息管理系统研发带来较大难度。2007年, 包含设备档案管理、增减变动管理、运转记录管理、维修管理、润滑管理、状态监测管理、综合查询管理、统计分析管理和报表管理等13个功能模块的设备信息管理系统成功通过测试, 并上线全面应用。在这套系统中, 全公司共用一套数据库, 强化了设备动态数据维护管理, 真正把设备实物形态管理与价值形态管理有机结合起来, 能及时、快捷、准确地为生产经营和设备管理提供支持。目前, 信息管理系统已积累了上亿个油田设备信息数据, 形成了宝贵的数据资源。
另外, 大庆油田于2008年启动了ERP (Enterprise Resource Planning) ———企业资源计划系统的研发工作。ERP是集财务、采购、销售、生产、库存等业务功能为一体的企业信息管理平台, 是企业规范运作、提升管理水平的现代化手段, 设备管理模块 (PM) 是ERP系统的重要组成部分。按照总体部署, 大庆油田将利用3年时间完成ERP系统项目建设任务。
5. 以传承经验为基础, 深度挖掘自主创新潜能
大庆油田设备管理工作伴随油田建设经过50年的长足发展, 以客观、实事求是的态度, 不断总结提炼、推广应用好的设备管理经验和做法, 形成了设备现场“十字作业” (清洁、润滑、紧固、调整、防腐) 、润滑“五定” (定人、定质、定点、定量、定期) 、操作手“四懂三会” (懂性能、懂原理、懂结构、懂用途和会操作、会保养、会排除故障) 、“红旗设备评比”、“设备回场检查”、“设备定置管理”和“岗位练兵”等优良传统。在传承宝贵经验的基础上, 针对新形势和任务需要, 加大管理创新和技术创新力度, 取得了丰硕成果。潜油电动螺杆泵研制取得显著突破, 取消了有杆驱动, 提高了运行稳定性和可靠性, 电机效率达到78.1%。高孔密深穿透及高孔密大孔径系列射孔器的研制, 解决了现有生产线无法批量生产射孔器的难题, 经现场试验, 能够大幅度提高油气井产能。自动混浆双机双泵固井水泥车的研制, 提高了混配能力和控制精度, 实现了三种控制方式无干扰切换。测调联动试井车采用分体式双滚筒联动控制, 实现了水井测试与注水调配一次性完成, 实现了测调联动作业, 解决了传统水井测调工艺复杂、繁琐、工作量大等问题。往复式无杆柱塞潜油电泵采油技术, 把直线电机与柱塞式抽油泵结合为一体, 可节电30%以上、增加泵效、提高采液量、减少占地面积、可在线调参、可彻底解决管杆偏磨等问题。柔性节能型抽油机通过采用柔性拖动控制技术, 使机型合理地由14型降为10型, 不但节省大量钢材, 还能大幅度降低能耗。
6. 以大庆精神为灵魂, 塑造过硬设备管理队伍
大庆油田设备管理系统坚持传承大庆精神、铁人精神, 始终注重管理人才、专业技术人才、现场操作人才的培养, 注重打造作风过硬的设备管理队伍, 涌现出享誉全国的钢铁1205钻井队、敢打硬仗的硬骨头十三车队、永做精品站培育精品人的中十六联合站等设备依赖型优秀基层单位, 更有一大批像被授予“功勋员工”及“新时期好工人”修理工朴凤元、“全国技术能手”电焊工冯东波一样高素质的一线操作员工。3 000名设备管理人员和12万名设备操作员工组成的高素质设备管理、操作和维修“铁军”, 为大庆油田持续稳产、高产提供了坚实有力的保障。大庆油田荣获历届“全国设备管理优秀单位”称号, 2008年荣获第四届世界维修大会“特殊贡献奖”, 2009年荣获中国设备管理评估成果“卓越贡献奖”。
影音设备公司经营管理发展之路 篇3
【关键词】影音设备公司；经营管理
一、影音设备公司经营管理趋势分析
古语有云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”这句古语告诉我们，要想取得企业生产经营的成功，就要总小事做起，在细微之处努力。很多企业的生产经营经验中我们不难发现，多数员工所做的事情都是单调、琐碎的事情，很多员工认为工作过于平淡，都是鸡毛蒜皮的小事，但是这就是工作，这就是企业生产经营的实际，是影音设备公司取得市场竞争力和成就市场地位不可或缺的基础。
对于影音设备公司来说，激动人心的事情发生的可能性非常小，企业的生产运营大多数时间都处于正常的状态中，这就意味着企业需要每天、每一时刻都对细节进行严格把控。管理学家德鲁克曾经说过：“良好的企业管理行为之中，大多是单调无味的活动，基本上没有振奋人心的事情。”也就是说影音设备公司从粗放型管理转型为精细化管理已经成为大势所趋。
面对这种管理趋势，我们应该意识到精细化管理已经成为企业生产经营管理的重点，是企业超越自我、赶超竞争者的必要条件，是企业在激烈的市场竞争中得以存活的基础。我国很多企业都有良好的企业形象和群众基础，但是落实到经营效益上却显得差强人意，究其根源就在于企业在制定生产经营计划或者目标时忽略对细节的考虑和追求，对企业面临的外部环境和内部风险考虑不周，事事都差不多，在执行生产经营计划时也出现偏差，导致许多企业制定的计划很美好、很有前景，但是最终执行的时候却南辕北辙，因此我们应该看懂企业生产经营管理的重点在于细节。影音设备公司应该大力推行精细化管理，在事前准备事精确，在执行过程中细致，提高在经营过程中每一个环节的质量。
精细化管理要求企业对管理制度进行不折不扣的执行，保证企业在细节中取得竞争优势，保持企业的活力和青春。现代企业管理制度中强调人本管理，而以人为本思想的落实需要精细化管理作为前提，这样企业的产品质量和服务态度才能不断提高，产品和服务也才能够越来越接近消费者的需求，企业生产经营才更具有人情味。
影音设备公司在市场经济发展过程中也逐步走入了微利时代。在上个世纪，影音设备卖出一套音像设备或者一台电视可以获得上千元的利润，但这种情况已经不复存在，现在影音设备公司卖出一台电视所获得利润可能还不如一部智能手机高，无数的企业经营管理者和营销工作者都在寻找生存和发展的良机，笔者认为企业应该走精细化的深度市场营销战略，这对影音设备公司来说是生死存亡的一项策略。
二、影音设备公司生产经营发展的重点方向
首先，企业应该进行价格管理。企业要在产品的销量和利润之间进行平衡和综合，进行合理的定价和合理的折扣，总结上一年度的得失，制定下一年度的价格计划，梳理以往的经验。企业要对竞争者和客户心理进行评定，在此基础上进行价格调整，高价位和普及性的配件可以进行价格下调，在生产量较大、价格较低的产品上攫取更多毛利。企业应该给予经理价格折扣的权利，并设定最高的折扣比例，让经理在折扣比例范围内自行调整价格。另外，企业也可以鼓励奖励采取赠送、折价进行营销，价格折扣应该纳入到经理的业绩考核范围之内。
其次，企业要进行组织结构调整。企业应该根据不同产品的运作方式建立不同的组织结构，让各个分部之间进行良性竞争，在各自细分市场中发挥优势。让企业的市场营销更加符合市场需求，使得企业的竞争力和效率得到增加。影音设备公司可以考虑采取事业部制组织结构，从传统组织结构中的售后服务改变为售前、售中和售后服务同时进行，让企业的竞争能力扎实起来。
第三，影音设备公司应该注重零售管理，对店面装潢、客户服务、服务态度、销售流程和销售工具进行规范管理，提升企业的零售管理能力。零售管理直接面对消费者，是影音设备公司提升形象的重要方法和途径。
第四，企业应该重视团队建设。影音设备公司可以和外部力量合作，培训销售人才，改善销售团的质量，打造精英销售团队；企业还可以定期或者不定期的进行专家讲座，提升员工的综合素质和专业素养。
第五，企业要重视市场推广。企业可以在重点时段、重点区域、重点市场加大市场推广力度，与装修公司和小区物业进行合作，广告投入可以从主流媒体向边缘媒体过渡，对消费者的习性和习惯进行调研，广告形式可以多种多样，主要目的是为了提升销售。
当然，当前影音设备工资在经营管理上存在很多缺陷，包括人力资源管理环境不良，财务管理理念落后等多种弊端，很多企业在生产经营之中只注重短期利益，缺乏长远发展眼光，这种经营习惯使得企业在贯彻精细化管理理念时困难重重，给企业的改革和管理造成直接的阻碍，这是值得关注和讨论的问题。我国是一个拥有独特历史和国家，在企业管理理念、消费者消费理念、文化传统都和其他发达国家都有显著不同的深层次原因，因此在精细化管理的过程中不应仅仅是模仿，还要创新性使用先进的管理理念，在中国企业受到担负政治责任和社会责任才能获得长久的发展，这是企业应该注意到的经营管理重点。
参考文献：
[1]吕达.公司经营管理的道德伦理[J].河南理工大学学报，2006
[2]从蓝天影音设备公司精细化管理看当前企业的经营管理发展之路[D].贵州大学，2005
公司培训论文总结(设备管理) 篇4
再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“困并收获着，累并快乐着”成了心曲的旋律，常鸣耳盼。对我而言。这十四天的学习是难忘、印象最深刻的。我参加了公司组织的“攀钢工程公司第二期经营人员管理能力提升培训”学习后，感到受益匪浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，又接受了一次全面的系统的教育。感谢公司给了我这次学习提升自己的机会，这次学习培训不仅仅是对我业务知识、技能方面的提升学习，更加是对我整个自身文化修养的一种提升，它不仅让我的视野得到了拓展、见识得到增长，也更使我的精神得到了升华，思想得到了净化。这次的培训虽然只有短短的十四天。但课程设计合理，教师的水平很高，学习内容也很丰富，老师在课堂上也通过一些事例和风趣幽默的话语，给我们提供了一次难得的充电的机会，让我一生难忘。
通过老师们的讲解使我们对工程项目管理的各个方面有了更加深刻的理论理解。我的工作是机动能源管理，通过学习我深刻的认识到了我的工作在项目管理中的位子，工作中不应当直专注与眼前的工作，还要从整个大的项目的各个方面去思考，如果我们脱离了组织只做自己的就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业发展的几十年来，其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今的规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人，如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。通过不断努力学习，及时掌握公司先进的管理理念和方法，跟上社会的步伐，完成组织交给的各项任务，努力的成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
大家在开头两天的室外拓展培训里共同克服了一个又一个的困难，增强了对彼此的了解。这对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识，增加相互间的沟通和信息交流等都是很有益处的。同时，在完成项目时也暴露了我自己很多的缺点：项目开始时在还没有明确目标没有制定可行的工作方案的情况下，因为盲动、草率而忽略了集体的力量就开始行动，使得原本可以更加轻松合理完成的任务事倍功半，训练中的每个项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的细节和灵活性，也让我认识到了我自身的不足之处。要学会沟通和理解。语言的沟通胜过任何肢体的表达。在以后的工作生活中，我们需要沟通和理解，也需要相互配合和协调，只有形成力量的整合才能完成共同的任务。在工作中，面对各种问题与事情时，若能及时沟通，减少隔阂，减少矛盾，多些理解，多些支持，就会避免诸多不必要的麻烦。懂得摆正自己的位置，找好自己的定位，学会给自己定位，在团队中既要发挥自己的长处与智慧，同时也要懂得自己优缺点。在以后的工作生活中，我们更是要摆正自己的位置，我们要善于正视自己，摆正位置，善于挖掘自身潜力，善于脚踏实地、实实在在地做好本职工作。
一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。项目管理培训课上对这些与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识。虽然我不是一名项目现场的管理人员，但作为一名公司的职能管理人员，我的工作也关系着每个项目的各个方面。管理人员是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理人员光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。
(一)、不断学习提升自己。作为一个管理人员要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习财务知识、社会交际、法律知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。
(二)、学会沟通。沟通是密切工作生活中人与人之间的重要桥梁，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为管理人员不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。
(三)、学会看问题，解决问题。将工作生活中的每一个问题进行分解，逐一进行解答，将问题解答细致化，就能更好更完美的解决问题。不要将工作中的问题留给领导，要拿出自己的解决方案。通过这次的培训学习，我同样认识到机动能源管理工作在项目管理工作中的重要性，设备的好坏决定着工程的进度与质量，设备的租赁价格也决定着工程的成本控制，做好设备的管理工作对整个工程项目管理工作是十分重要的。1 加强设备的合理配置
施工项目部组建进场时,初期进场设备选型是否合理,事关该项目远期的经济效益。如何根据工程任务需要合理选择、优化配置设备,是项目管理者必须考虑的问题。实际施工中,必须结合项目工程任务需要以及现有设备现状,拟出更加合理的设备配置计划。(1)设备选型要尽量配套。如通用设备,如挖掘机和运输车辆,必须尽可能匹配,以获得最大工作效率,不能存在大马拉小车或小马拉大车的现象。设备配置不当都会造成窝工和浪费。(2)设备配备要结合工程特点。对工程量小、工期短的项目,如自有设备因路途远、调运费用高,宜租用设备;对工程量大、工期较长的项目,主要设备必须使用自己的,不能一味租用社会设备,因为租赁费用高,且在关键时刻受制于人。(3)设备配备要结合单位自身特点。本着“先内部,后租用”的原则,先把部队内部闲置设备盘活、利用好,不足部分考虑租赁,尽量避免购置太多的设备,增大工程成本。2 加强设备使用管理
目前,个别项目部使用设备重使用、轻管理,不注重保养的问题,只要能用就凑合着用,有问题就“头痛医头、脚痛医脚”。工程未完工,设备已病倒,没到报废年限,已处于报废状态。项目施工中平时不注意设备的安全操作、使用,不注重日常保养、故障预防,而是被动地进行事后弥补,以修代养,造成设备非正常磨损,加大修理和配件的费用支出。抓好设备的使用管理,必须坚持“管、用、养、修”结合[1]。(1)设备管理部门要加强设备的状态监测。对使用频率高、易损坏、易出故障的设备,应加强跟踪诊断,由事后修理转为事前预防,做好设备故障预测工作,及时发现问题,提早采取措施,及时维修。(2)设备使用单位要做到合理正确使用设备。机械中队的主官和机务组成员要亲自抓设备的合理正确使用工作,防止“杀鸡取卵、驴死卸磨”等拼设备的短期行为,要做好每个台班设备的组织和调度,防止设备 不配套造成设备空转、窝工等现象发生。(3)抓好设备保养工作,使设备技术性能始终保持良好状态。“磨刀不误砍柴工”,保养只需很少的费用,但对机械的技术状况、使用寿命却至关重要,机组成员必须天天、班班坚持“清洁、润滑、紧固、防腐、调整”十字作业法。机务组要注重对设备日常保养的检查,落实每周一次的强制保养制度,将保养和“红旗设备、红旗操作手”的评比结合起来,调动操作手保养设备的积极性。(4)做好设备经常性的修理和大修理工作。修理是使设备恢复原有性能的唯一手段。修理要注重经常性,如小病不医,设备带病运行,往往易造成更大的损坏,使设备大修时间提前。目前水电部队设备大修主要依托社会,大修前要实地考察修理厂家,考察其修理实力和修理业绩,确保大修质量。3 加强设备人员管理
人是生产力中最积极、最活跃的因素,设备使用管理离不开人,必须发挥人的积极性、主动性和创造性。要管好、用好设备,关键在于加强设备管理人员、操作人员和修理人员的管理。当前,项目部中存在有些主要领导不懂设备、设备管理人员不是项目部重要组成人员、部分作业队伍无专业机械人员，操作和修理人员技能水平较低等现象。要赋予设备管理人员相应的责权利要调动设备管理人员的积极性。在设备使用上,项目领导要充分征询设备管理人员的意见,给设备管理人员一定的权力,设备管理人员也要敢于发表意见。这就要求设备管理人员要全面掌握设备管理与维护技术,具有相当高的技术管理和行政管理能力,确切地了解各个操作手和修理人员的技能,对每台设备的技术状况心中有数,及时向项目领导汇报设备的运转情况、技术状况、维修情况等,争取工作的主动性,以便获得更多的支持和帮助。
提高机械操作人员操作技能和责任心落实“三定”制度,对主要设备实行“定人、定机、定岗位”,给机长发放岗位津贴,明确其责权利,机长的工作岗位不要随便变动,以免影响对机械设备性能的了解和掌握程度。机械设备使用的好坏,主要取决于操作手的熟练程度和使用方法,同时,操作手要实时地爱护和保养机械设备。如果设备缺乏保养,再熟练的操作、再好的机械设备利用率也会下降,经济效益随之降低。因此,要根据设备特性对操作手进行技术培训,使操作手提高技能,掌握新技术。在提高操作手技术知识的同时,还要加强教育管理,增强他们的责任心,爱护装备,同时要完善激励和考核机制,对使用设备好的个人进行奖励,反之惩罚。做好修理人员的培养工作，修理工作又脏又累,且学习周期长,技能提高慢。目前我单位修理水平都较低,技能全面的修理人员很少,做好修理人员的培养工作是当务之急。做好修理人员的保留工作。加强设备成本管理
当前我单位设备利用率不高,闲置时间过长,设备固定成本和可变成本都过高,而创造的产值过低。(1)制定合理的设备配置计划。项目部要根据工程投资规模、性质、施工组织设计要求和标书,制定切实可行、科学合理的机械设备配置计划,使所配置的机械设备型号、规格、能力与工程任务和环境相适应,形成与工程量相匹配的机械化施工能力,才能提高设备的完好率和利用率,防止设备闲置时间过长,从而增加生产成本。(2)开展好单机核算工作。对设备的固定成本、可变成本等进行分析,做好机械设备运转记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等做好基础资料的收集工作,按月汇总,并对使用效果进行分析评价,以便及时比较和调整机械设备使用技术指标。(3)制定合理的内部定额。机务组要反复收集设备运转消耗资料,测算出设备在不同工况条件下的消耗指标,制定出自己的内部定额。要根据定额列出奖罚指标,对完成和超额完成各项定额指标的给予奖励,完成不好的给予经济处罚,从而调动操作人员积极性,降低消耗,创造出更大的效益。
随着科学技术的日益进步，社会已经进如信息大爆炸的时代，工程项目机械设备的管理要求对项目的重要性日渐提高。如何在工程设备管理问题重重的情况下，立足当下、放眼未来，找出工程项目机械设备管理的优化方法，是工程项目管理的重要组成。只有优化工程机械设备管理才能保证设备的综合效率，从而减少工程的成本，提高工程的进度和质量。
公司设备管理科的工作总结 篇5
国家电网公司输变电设备
防雷工作管理规定
第一章 总 则
第一条 为加强国家电网公司输变电设备的防雷工作管理, 使防雷工作规范化、标准化，不断提高输变电设备的耐雷水平，特制定本规定。
第二条 电力系统输电线路、变电站设备的雷电过电压防护，是保护输电线路、变电站设备和人身安全的重要技术手段，是电网建设及运行管理工作的重要组成部分。
第三条 防雷工作是一项全方位、全过程的技术管理工作,应在设计审查、设备选型、监造、验收、安装、调试和试生产的电力建设全过程及运行、检修、技术改造等电网生产全过程开展防雷工作。
第四条 本规定适用于国家电网公司系统各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司及所属供电企业、发电企业和施工企业。
第二章 防雷工作管理范围及主要内容
第五条 防雷工作设备管理的范围分为输电线路、变电站的防雷及雷电定位系统。
（一）输电线路包括：避雷线、接地装置、避雷器、耦合地线、塔顶避雷针和其它非常规避雷装置等。
（二）变电站包括：避雷器、避雷针、避雷线、接地装置、变压器中性点保护间隙等。
（三）雷电定位系统主站及各地分布的探测站等配套设施。第六条 防雷工作按照国家电网公司的专业技术标准的有关防雷技术规定，开展输变电设备的防雷保护设计、施工、运行维护、检修和技术改造等工作。
第七条 防雷工作应定期对防雷保护设备及其构成的保护系统的合理性进行监测、检查及评价，以确保保护功能正常发挥作用。
第八条 防雷工作实施动态化管理，对运行中的防雷保护设施要根据电网各个时期的运行特点、所处地位及重点、难点问题及时进行防护技术要求的调整。
第九条 防雷工作应定期开展防雷保护设施的运行评价，应及时进行雷害事故分析并制定防雷反事故措施。
第十条 防雷工作应加大科技投入，积极运用新思路和新观念，广泛采用先进、可靠的技术和方法，依托技术进步来实现防雷工作手段的现代化、规范化。
第三章 防雷工作管理
第十一条 输电线路防雷
（一）设计、选型、审查管理
1、设计单位应贯彻国家电力行业有关防雷的设计技术规程、标准要求，并必须满足国家电网公司或主管网省公司有关防雷的技术标准、规程规范和反事故技术措施实施细则。确保输电线路的防雷保护设计符合当地线路安全运行的需要。
2、输电线路的防雷设计应对线路周围的地形、地貌、地质、土壤、气象等环境因素、雷电定位系统统计分析结果以及雷电活动规律进行调研和综合分析的基础上，合理设计接地电阻值、保护角和防雷装置。
对雷击频发地区的线路应根据运行单位的意见通过提高防雷设计标准，如采取加强绝缘、采用负保护角、使用线路避雷器、减小接地电阻等措施，提高输电线路的耐雷水平。
3、设备运行单位应参与新建（或改建）线路防雷保护设施
— 5 — 的设计、审查等工作，根据本地区的运行经验，对输电线路的屏蔽保护、接地装置、线路避雷器以及进线段保护等项目设计及其可靠性进行审查。对雷击频发地区的线路可提出提高线路的防雷设计标准等措施。
4、设备运行单位应对包括塔顶避雷针、避雷线、线路避雷器、耦合地线、其它新型或非常规防雷设施等的设计和选用合理性进行逐一核查，必要时向设计、基建单位提出修改意见和建议。
5、设备运行单位应根据长期运行经验以及电网发展的需要，对输电线路的接地装置的设计参数、选材和施工工艺进行审查和提出建议。对雷击频发地区的线路应提出更高的接地装置设计标准等措施。
（二）工程质量管理和验收
1、为了保证新建输电线路的耐雷水平，运行单位的相关技术人员应配合或参与电力建设质量监督机构组织的质量监督工作。
2、对于输电线路防雷保护设施的施工，应严格按照设计要求进行，并执行工程监理制。没有实行工程监理制的工程，运行单位应选派有经验的质检人员到施工现场，做好工程质量的检查和验收。
3、对于隐蔽性的杆塔接地装置的施工，基建及运行单位均应按照《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》等有关技术规范进行施工，确保接地极及接地线的敷设和焊接质量。接地装置覆土前必须经监理单位或运行单位验收合格后，方可覆盖。
4、运行单位可以独自或会同施工单位对部分杆塔进行抽查，对不符合设计、施工、验收规范或未按设计要求进行施工的工程项目，应提出建议并限期整改，施工单位交给生产管理部门和运行维护单位的工程项目应是整改合格后的工程。
5、防雷设施施工结束后施工单位应根据有关技术规范进行检测，并出具完整合格的检测报告。
（三）运行管理
1、运行单位进行线路巡视时，应按《架空输电线路运行规范》检查防雷设施和接地装置完好情况。遇有雷击故障时，还应及时查找雷击故障点，并通过雷电定位系统查询详细雷电参数，分析闪络原因及雷害故障的类型。同时应详细记录雷击故障损伤情况，对损坏的部件，及时加以修复。
2、根据《架空输电线路运行规范》及当地有关技术规定，利用巡线机会每年进行一次输电线路防雷设施常规性检查，主要检查防雷设施的完好性情况，检查结果要做好资料的存档记
录和分析，对存在问题的设备及时提出检修计划。
3、在常规检测工作方面，应重点做好接地装置的测试工作，每年必须完成20～25％线路杆塔的接地电阻或连通情况的测试，完成5～10％接地装置开挖检查，根据损坏或腐蚀情况，提出改造计划。
4、已经投运的输电线路对于易击杆、易击段可考虑其它防雷措施的应用，如安装线路型避雷器等技术改造措施。
5、对于雷害频发的山区线段，应通过综合分析寻找雷害频发的原因，采取针对性的有效措施降低雷害故障率。
6、运行单位应对线路防雷设施的运行、缺陷、事故情况定期进行总结分析，并结合过电压专业工作总结将资料上报主管单位。
各电压等级线路的雷击跳闸率（归算到40个雷暴日），应不超过如下指标：
110（66）kV：0.525次/百公里〃年； 220kV：0.315次/百公里〃年； 330kV：0.2次/百公里〃年； 500kV：0.14次/百公里〃年。第十二条 变电设备防雷
（一）设计、选型、审查管理
1、设计单位应贯彻国家电力行业有关防雷的设计技术规程、标准要求，并必须满足国家电网公司或主管网省公司有关防雷的技术标准、规程规范和反事故技术措施实施细则。确保变电设备的直击雷保护和侵入波保护满足当地运行要求。
2、进行侵入波保护设计时，应综合考虑雷电侵入波水平、系统运行工况等因素，对变压器及其主要被保护设备的绝缘水平、电气保护距离、避雷器参数等作出合理的选择配置。多雷地区的防雷设计应选择较高的保护裕度。
3、变电设备的防雷接地装置设计应根据站址环境、地质、气象情况，因地制宜选择合适的接地材料和规格，确保长期安全可靠运行。4、35kV－220kV变电所进出线的隔离开关或断路器，在雷雨季中可能经常断开，同时线路侧又带有电压时，应在线路末端或断路器或隔离开关的线路侧有防雷保护措施，如加装间隙或避雷器。
5、运行单位应参与新建（或改建）变电防雷保护设施的设计、审查、设备选型等工作，根据本地区的运行经验对变电设备的接地装置的设计参数、选材和施工工艺、直击保护、侵入波保护及其可靠性进行审查。
6、运行单位应对包括避雷针、避雷线、避雷器等的选用是
否满足要求进行逐一核查，必要时向设计、基建单位提出修改意见和建议。
（二）工程质量管理和验收
1、运行单位的相关技术人员应配合或参与电力建设质量监督机构组织的质量监督工作。
2、对于变电站的防雷保护设施的施工，应严格按照设计要求进行，并执行工程监理制。没有实行工程监理制的工程，运行单位应选派有经验的质检人员到施工现场，做好工程质量检查和验收工程。
3、对于隐蔽工程的变电站接地网的建设，基建及运行单位均应按照《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》等有关规范进行施工，确保接地极及接地线的敷设和焊接质量。隐蔽项目（含中间环节）必须经监理单位或运行单位验收合格后，方可覆盖。
4、运行单位对不符合设计、施工、验收规范或未按设计更改通知要求的工程项目，应提出建议并限期整改，施工单位交给生产管理部门和运行维护单位的工程项目应是整改合格后的工程。
5、变电设备的防雷设施施工结束后施工单位应根据有关验收规范进行检测，并出具完整合格的检测报告。
（三）运行管理
1、运行单位应定期检查变电站的直击雷保护设施是否完好。尤其要检查避雷针、架空避雷线及接地装置是否发生锈蚀、腐烂等缺陷，发现问题应及时提出检修计划。
2、定期跟踪变电设备雷电侵入波的防护运行效果，包括输电线路的进线段防护及避雷器的配置。
3、按规程要求定期测量接地网参数，包括接地电阻及连通电阻，并作出分析意见。对存在问题或可疑的接地装置，应作出进一步的检测和处理建议，如开挖检查或提出改造计划等。
4、对运行中的110kV及以上避雷器应积极推广在线监测装置，并按规定进行定期巡视并记录，同时按规程要求定期开展带电测试或停电试验工作。
5、每年校验接地装置热稳定性能，对不符合要求的应及时提出改造建议。
6、定期检查变压器中性点保护间隙情况，对严重烧蚀、间隙偏离者应进行调整检修。
7、运行单位应对设备运行、缺陷、事故情况定期举行总结分析。并结合过电压专业工作总结将资料上报主管单位。
第十三条 雷电信息系统的建设与管理
（一）雷电定位系统是获取大区雷电信息的重要技术设施，— 11 —
对查询、分析输变电雷害故障、分析统计雷电活动强度，制定防护技术对策，具有十分重要的作用。各网省公司应积极建立和完善全网性的雷电定位系统，并积极促进省际、区际联网，实现大区雷电信息的共享。
（二）雷电定位系统的选型应考虑选用技术成熟，运行可靠的产品，其信息系统可与周边省实现互连，实现信息共享。
（三）雷电探测站的站址应尽可能选定平坦地形的位置，实现最大效率的雷电信息探测。对探测效率不高或运行不良的系统、通信通道或探测站应及时作出改进，确保系统正常运行。
（四）雷电定位系统主管单位应积极做好定位系统的日常运行维护，其它有关单位应积极协助做好定位探测站、通讯通道的维护和输电线杆塔经纬度数据及相应的信息更新工作。
第四章 防雷工作的职责与分工
第十四条 根据公司系统的管理职能和层次，各有关单位分别负责相关防雷工作的管理业务。
（一）国家电网公司生产技术部负责公司系统防雷工作的归口管理，负责有关标准、制度、反事故措施的制定、修订和颁布，开展公司系统的经验技术交流，总结发布全网有关防雷
技术最新信息，及时进行事故分析和通报。
（二）网省电力公司生产技术部门负责本地区防雷工作的归口管理，负责输电线路、变电站防雷设备和雷电定位系统的管理工作，负责组织本地区有关防雷技术规范、标准、反事故措施的实施细则制定、修订和颁布，负责审查本地区电力建设和生产过程中防雷措施的可行性和适用性，开展本地区的经验技术交流，总结发布本地区有关防雷技术最新信息，及时进行事故分析和通报。
（三）供电企业、输变电设备运行维护单位应从设计审查、设备采购招标、制造、施工安装、基建调试到交接验收、运行、检修及技术改造等全过程实施防雷工作监督把关。对雷害频繁的多雷地区和有特殊需要的地区，有另行制定本地区特别技术规范的，应优先执行本地技术规范，一般情况下应本着就高不就低的原则执行，确保新建、技改和运行中电力设施的防雷保护措施满足当地的防护标准要求。
第五章 附 则
第十五条 各区域电网公司、省(直辖市、自治区)电力公司可根据本规定制定具体实施细则。
医疗设备管理公司的规章制度 篇6
一、医疗器械采购：
1、医疗器械的采购必须严格贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《经济合同法》、《产品质量法》等有关法律法规和政策，合法经营。、
2、坚持“按需进货、择优采购”的原则，注重医疗器械采购的时效性和合理性，做到质量优、费用省、供应及时，结构合理。
3、企业在采购前应当审核供货者的合法资格、所购入医疗器械的合法性并获取加盖供货者公章的相关证明文件或者复印件，包括：
(1)营业执照;
(2)医疗器械生产或者经营的许可证或者备案凭证;
(3)医疗器械注册证或者备案凭证;
(4)销售人员身份证复印件，加盖本企业公章的授权书原件。授权书应当载明授权销售的品种、地域、期限，注明销售人员的身份证号码。
必要时，企业可以派员对供货者进行现场核查，对供货者质量管理情况进行评价。
如发现供货方存在违法违规经营行为时，应当及时向企业所在地食品药品监督管理部门报告。
4、企业应当与供货者签署采购合同或者协议，明确医疗器械的名称、规格(型号)、注册证号或者备案凭证编号、生产企业、供货者、数量、单价、金额等。
5、企业应当在采购合同或者协议中，与供货者约定质量责任和售后服务责任，以保证医疗器械售后的安全使用。
6、企业在采购医疗器械时，应当建立采购记录。记录应当列明医疗器械的名称、规格(型号)、注册证号或者备案凭证编号、单位、数量、单价、金额、供货者、购货日期等。
7、首营企业和首营品种按本公司医疗器械首营企业和首营品种质量审核制度执行。
8、每年年底对供货单位的质量进行评估，并保留评估记录。
二、医疗器械收货：
1、企业收货人员在接收医疗器械时，应当核实运输方式及产品是否符合要求，并对照相关采购记录和随货同行单与到货的医疗器械进行核对。交货和收货双方应当对交运情况当场签字确认。对不符合要求的货品应当立即报告质量负责人并拒收。
2、随货同行单应当包括供货者、生产企业及生产企业许可证号(或者备案凭证编号)、医疗器械的名称、规格(型号)、注册证号或者备案凭证编号、生产批号或者序列号、数量、储运条件、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货者出库印章。
3、收货人员对符合收货要求的医疗器械，应当按品种特性要求放于相应待验区域，或者设置状态标示，并通知验收人员进行验收。需要冷藏、冷冻的医疗器械应当在冷库内待验。
三、医疗器械验收：
1、公司须设专职质量验收员，人员应经专业或岗位培训，经培训考试合格后，执证上岗。
2、验收人员应根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营许可证管理办法》等有关法规的规定办理。对照商品和送货凭证，对医疗器械的外观、包装、标签以及合格证明文件等进行检查、核对，并做好“医疗器械验收记录”，包括医疗器械的名称、规格(型号)、注册证号或者备案凭证编号、生产批号或者序列号、生产日期、灭菌批号和有效期(或者失效期)、生产企业、供货者、到货数量、到货日期、验收合格数量、验收结果等内容。医疗器械入库验收记录必须保存至超过有效期或保质期满后2年，但不得低于5年;
3、验收记录上应当标记验收人员姓名和验收日期。验收不合格的还应当注明不合格事项及处置措施。
4、对需要冷藏、冷冻的医疗器械进行验收时，应当对其运输方式及运输过程的温度记录、运输时间、到货温度等质量控制状况进行重点检查并记录，不符合温度要求的应当拒收。
5、验收首营品种应有首批到货同批号的医疗器械出厂质量检验合格报告单。
6、外包装上应标明生产许可证号及产品注册证号;包装箱内没有合格证的医疗器械一律不得收货。
7、对与验收内容不相符的，验收员有权拒收，填写‘拒收通知单’，对质量有疑问的填写‘质量复检通知单’，报告质量管理部处理，质量管理部进行确认，必要的时候送相关的检测部门进行检测;确认为内在质量不合格的按照不合格医疗器械管理制度进行处理，为外在质量不合格的由质量管理部通知采购部门与供货单位联系退换货事宜。
8、对销货退回的医疗器械，要逐批验收，合格后放入合格品区，并做好退回验收记录。
质量有疑问的应抽样送检。
9、入库商品应先入待验区，待验品未经验收不得取消待验入库，更不得销售。
10、入库时注意有效期，一般情况下有效期不足六个月的不得入库。
11、经检查不符合质量标准及有疑问的医疗器械，应单独存放，作好标记。并立即书面通知业务和质量管理部进行处理。未作出决定性处理意见之前，不得取消标记，更不得销售。
12、验收合格后方可入合格品库(区)，对货单不符，质量异常，包装不牢固，标示模糊或有其他问题的验收不合格医疗器械要放入不合格品库(区)，并与业务和质量管理部门联系作退厂或报废处理。
附：1、医疗器械产品注册证
2、企业工商营业执照
3、购销合同(记录)
4、医疗器械产品技术要求(质量标准)复印件材料(并盖章为准)。
5、医疗器械验收记录。
6、随货同行单
7、拒收通知单
公司设备管理科的工作总结 篇7
中信重工机械股份有限公司 (原洛阳矿山机器厂) , 是我国第一个5年计划期间兴建的156项重点工程之一, 1993年进入中国中信集团公司。
历经半个世纪的建设与发展, 中信重工已成为我国最大的矿山机械制造企业、我国最大的重型机械制造企业之一, 是我国低速重载齿轮加工基地, 中南地区铸锻和热处理中心, 国家级理化检验认可单位和国家一级计量企业。产品远销亚、非、欧、美、澳等国家和地区, 在国内外占据较大的市场份额。
“我宣布, 中信重工80吨电渣重熔炉第一根钢锭熔炼开始!”1月23日上午, 随着中信重工机械股份有限公司董事长任沁新的一声号令, 国内首台80吨低频单电极气保电渣重熔炉正式投产。这标志着在热加工技术装备领域中信重工又上了一个新台阶!
中信重工作为我国机械加工制造领域的领军者, 有着耀眼的光环——国家级创新型企业和高新技术企业、世界最大的矿业装备和水泥装备制造商、中国最大的重型机械制造企业之一、中国低速重载齿轮加工基地、中国大型铸锻和热处理中心……在宏扬民族品牌、振兴国产装备设备等方面正日新月异地实现着新的突破。
中信重工正以创新驱动引领发展, 加速推进从制造型企业向高新技术企业、从主机供应商向成套服务商、从本土化企业向国际化企业的“三大转型”。仅在2014年, 中信重工新产品贡献率就持续保持在70%以上高位。获得授权专利50多项;荣获第三届中国工业大奖表彰奖, 是重机行业唯一获奖的企业;被列入工信部2014年两化融合管理体系贯标试点企业……
中信重工的设备管理者们也分享着公司取得一次次重大成果的喜悦。孙震海是中信重工设备科的科长, 已从事技术工作20多年的孙震海, 显然已习惯了默默地奉献。中信重工尽管屡获设备管理殊荣, 但有据可查的相关文字经验却简练得让记者无从下笔。随着采访的深入, 他终于滔滔不绝地道出了一名设备工作者的经验之谈。
全员设备管理体系:企业腾飞的基石
亮点:打造了一支精干的专业队伍;形成了一个健全的设备管理体系
1月16日, 中信重工承担的“高效炉冷烧结矿余热发电成套装备产业化项目”顺利通过国家能源局验收。验收专家组认为, 该项目突破了成套装备生产瓶颈, 整体技术达到国际领先水平, 对提高我国的余热资源合理利用, 发展低碳绿色经济和建设环境友好型社会具有重大意义。
1月19日, 由中信重工自主研制的高效超细磨矿设备——CSM-1200立式搅拌磨, 在洛阳完成工厂试车并交付用户。该立式搅拌磨将服务于全球最大的铜生产商——智利国家铜业公司。该产品的诞生, 令中信重工取得产品研发和国际市场开拓双重突破, 显示出南美新兴市场对中信重工品牌的充分认可。
记者注意到, 仅在今年1月, 中信重工就有包括上述3种重大设备的生产或交付使用引起社会广泛关注。而在骄人业绩的背后, 离不开生产设备的管理与维护人员的共同努力。
记者了解到, 中信重工十分重视设备管理工作, 建立健全了全员设备管理体系, 为企业的腾飞打下了坚实的基础。这可从以下两方面加以体现。
一是打造了一支精干的专业队伍。中信重工现有职工8000余人, 设备管理人才队伍占设备系统约50%, 确保了国际、国内一流设备的制造、安装、使用、维护, 使设备充分发挥应有效能, 为生产经营任务全面完成提供了保障。这些人才充分发挥他们的潜能, 制订设备管理工作计划和发展规划, 成为中信重工长期可持续发展的可靠保障。
二是形成了一个健全的设备管理体系。中信重工有着完备科学的设备管理网络, 各岗位人员分工清晰、基础管理工作扎实可靠、设备档案及管理资料完整。该公司曾组织设备系统专家完成了数十种机床的操作规程、维护规程等并装订成册。这些出自专家之手的册子, 成为指导合理操作、维护设备的工具书;他们还修订了覆盖公司主要设备的完好标准。这些都为更好地发挥设备效应奠定了坚实的理论基础。
两级设备管理机制:提升设备运行效率的保障
亮点:总公司就像设备管理的一个球形中枢, 发散出10多条神经通往各个分公司
在中信重工大大小小的10多家分公司内, 遍布着2700多台生产设备, 中信重工总公司设备科就像设备管理的一个球形中枢, 发散出10多条神经通往这些分公司, 进而实现对全集团公司的设备管理。这就是令中信重工的设备管理者们自豪的两级设备管理机制。
尽管全员设备管理是中信重工的工作亮点, 但凡事大道至简, 设备管理者们最为看重的是全员设备管理中的一个“重头戏”:两级设备管理机制。这个机制被他们视为提升设备运行效率的重要保障。
在这个两级管理机制中, 涵盖了操作工、班组、主任、厂长所有的人员, 这些人员之间加强督促管理, 同奖共罚, 形成了利益共同体, 增强了责任感。这种管理模式最大的优势, 是可以有效调配使用资源。
这个两级设备管理机制, 令设备管理者们的工作变得丰富而具体。他们时常到下属分公司去抽检, 抽检的时候, 细致到机床上的灰尘是否抹净。“有些员工不理解我为何检查这么细, 我告诉他们要让最好的设备干最好的活!保养出效益!”孙震海说。
坚持做好基础管理, 重视现场考核管理, 这是中信重工设备管理的重中之重。
严守设备考核制度:设备完好运行的驱动力
亮点:坚持日查、周检、月评考核。日查情况及处罚公开曝光;周保由二级管理奖罚考核;月评考核则要上报至单位一把手
细节决定成败。到分公司巡检是中信重工设备科的重要工作内容之一。在中信重工, 上至企业一把手, 下至普通操作工, 都有着明确的分工, 设备管理效果已成为他们的考核内容之一。
比如, 中信重工施行的针对一线操作工人的“首席员工制”, 就将综合能力考评 (10分) 分为设备维护保养 (3分) , 现场环境 (3分) , 安全生产和劳动保护 (4分) 三个维度。设备保养和现场环境所在单位主管设备管理或现场管理的领导负责考核, 评分标准按设备月保记录、现场环境处罚记录分别为得分标准, 月保有不合格记录, 现场环境有处罚记录的不能得分。这些奖惩机制的施行, 促使员工们更加积极主动地珍爱设备。
据了解, 中信重工一直坚持日查、周检、月评考核。日查情况及处罚公开曝光;周保由二级管理奖罚考核;月评考核则要上报至单位一把手。
由于中信重工设备的复杂性, 设备管理者时常要面对不同的设备开出不同的管理“药方”。在中信重工的每个分公司, 都要有一套完备的考核总指标及相关制度, 而这些规章制度的制订, 都要汇总到中信重工设备管理的中枢, 也即设备科。
目前, 中信重工正与科研院校合作开发适用于我公司设备的管理软件, 探索非生产线的设备信息化数据采集分析决策的实施方案, 建立中信重工设备信息管理系统, 各部门与总公司设备部门之间通过中信网资料互相传输, 能够有效节省人力、物力, 降低设备故障停机台时。随着公司信息化工程的进一步推进, 设备计算机管理已趋于动态在线监测水平, 他们的考核将更加科学、精确。
9×30米数控桥式双龙门镗铣床
会长点评
我欣喜地看到, 中信重工在新年伊始的一个月之内就取得了三项重大成果, 这无疑为振兴国产装备设备起到了极好的示范作用。
难能可贵的是, 在中信重工已成为世界最大的矿业装备和水泥装备制造商的耀眼光环下, 他们还坚持以创新驱动为引领, 加快实现转型升级, 加快实现让更多装备设备走向世界的步伐。在这些骄人业绩的背后, 离不开广大设备管理工作者对生产设备的细心呵护, 离不开健全的设备管理体系, 更离不开企业主要负责人对这项工作的高度重视。
中国设备管理协会会长王金祥
中信重工的设备管理工作值得肯定的方面很多, 他们的可贵之处在于, 在健全的设备管理体系下, 从企业主要领导一线员工, 都结合设备维护保养制定了完备的考核办法, 真正做到了全员设备管理, 这正是中信重工设备管理工作的“牛鼻子”。
荣誉称号
公司电脑设备管理规定 篇8
1、作用及适用范围
为保证公司办公设备及系统网络的正常运行，加快电子网络化办公的进程，提高工作效率，降低因信息不畅带来的不必要的时间及资源的浪费，特制定本规定。
本规定适用于所有权属于公司的台式电脑、笔记本电脑、打印机、数码照相机、数码摄像机、扫描仪、绘图仪、投影仪、移动存储器、网络设备、UPS电源、软件加密卡等电脑周边设备（以下简称电脑设备）以及所有电脑设备内的图纸文件和开发的所有程序。
2、使用规范
2.1、归属于公司的电脑设备由企管部信息网络信息网络管理员统一管理、统一编号，建立设备档案，记录使用人、基本配置、主要程序内容、设备状况及维护维修情况，使用人在接受设备时应对照记录表检查情况属实后，签字确认并领用。
2.2、每台电脑设备由公司或部门负责人指定使用人，无法指定使用人的应指定负责人，使用人或负责人有义务使设备保持良好状态，并不被无关人员使用。
2.3、每台电脑设备都应设定开机密码，密码应在信息网络管理员处备案。使用人在开机后应按规定的权限及路径登录进入公司服务器，通过密码验证身份，合法进入公司办公网络系统，并正确使用公司网络系统赋予的权力。
2.4、文件在网络上根据各自的权限进行审批并上传，尽量减少使用打印，以节约成本。打印纸张尽量双面使用，不得随意浪费包括纸张油墨等在内的所有公司办公资源。
3、更改和故障处理
3.1、每台电脑设备的硬件和软件配置由信息网络管理员按使用情况负责安装，电脑设备使用人或负责人只有使用权，没有修改权，如因工作原因需要更改配置或安装及卸载软件以及增加使用网络设备和网络资源使用权限时，应以书面形式申请，经公司领导批准后由信息网络管理员进行修改。使用人上班时间不得浏览与工作无关的网页，不得下载、上传与工作无关的文件。
3.2、当电脑设备使用人或负责人离开公司时，应办理退机手续，信息网络管理员应根据记录表核对实物及网络内的资源。当因工作需要更换电脑设备使用人时，使用人或负责人应服从公司安排，不得以任何理由拒绝。并应积极配合信息网络管理员完成交接工作。
3.3、信息网络管理员每六个月对电脑设备进行一次常规维护，检查设备软硬件及所属网络情况，并做好有关记录，发现有违反规定的行为或故障应及时制止并排除，然后将情况如实记录，并按4.7条处理。
3.4、公司所有电脑的IP地址、机器名固定（笔记本电脑在网络外时例外），电脑的IP地址、机器名由信息网络管理员设定，使用人员不得私自更改IP地址、机器名。
3.5、公司所有电脑由信息网络管理员安装防病毒软件，使用者不得更改，防病毒软件自动升级，软件自动运行，使用人不得退出病毒防火墙。
3.6、当电脑设备出现问题时，使用人或负责人应以书面形式通知信息网络管理员，由信息网络管理员负责检查维修，并做好维修记录，使用人或负责人不能私自进行装卸软件或拆解设备。
4、权力与义务
4.1、任何人未经许可严禁操作公司服务器。不得移动任何固定电脑设备。
4.2、任何人未经许可严禁使用无使用权的设备，严禁使用他人身份进入公司网络，严禁试图对他人或系统的密码进行解密。
4.3、任何人未经许可不得将分配给本人的电脑设备转借给他人使用或用于工作以外的用途。
4.4、任何人未经许可严禁拷贝系统内的任何资源，用于公司工作以外的用途。
4.5、任何人都有保护公司电脑设备及网络正常运行的义务，不得以任何形式损坏或试图破
坏。
4.6、所有在公司的台式电脑严禁安装游戏软件，上班时间严禁玩游戏。
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