钢铁公司设备管理

钢铁公司设备管理（精选12篇）

钢铁公司设备管理 篇1

进入21世纪以来, 我国社会经济得到了飞速发展, 市场经济体制改革也日趋深入。在这种情况下, 钢铁企业发展对财务管理工作也给予了高度重视。由于受到传统管理思想和理念的影响, 从而导致当前钢铁集团财务管理工作仍然存在着种种缺陷, 很大程度上制约了企业的可持续发展。鉴于此, 为了更好的促进我国钢铁企业的良性运行, 对当前企业财务管理中存在的问题及形成原因进行分析, 并在此基础上采取完善的对策提高管理水平是非常重要的, 对企业可持续发展目标的实现具有重要意义。

1 钢铁集团财务管理中存在的问题

财务管理是钢铁集团发展的命脉, 提高财务管理水平不仅可以提高企业的内部效果, 促进各项资源的优化配置, 而且对企业经济效益和社会效益的提升也具有重要意义。然而就我国目前钢铁集团财务管理的现状来看, 却存在诸多问题, 这些问题大致体现在以下几个方面:

(1) 管理理念落后, 管理方式缺乏科学性

就我国大部分钢铁企业财务管理而言, 所采取的管理方式仍然局限于传统的"并账并表, 统一结算"的管理模式, 而且各自为政的情况十分严重, 经常会导致财务管理工作的开展无章可循, 无据可依, 正因为如此, 从而使得集团的财务管理往往会出现定位不清、职责不明的情况, 严重影响了财务管理的准确性和高效性。此外, 财务管理人员的综合素质较低, 不仅缺乏先进的专业知识教育和技能培训, 而且在思想观念上也十分落后, 不能达到新时期钢铁集团发展对财务管理人员综合素质的要求。加上对财务管理工作的重要性缺乏充足的认识, 从而导致各级职工"以权谋私, 贪污腐败"的现象十分严重。这样一来, 集团财务管理工作的效率和水平势必会受到影响, 进而阻碍了企业的可持续发展。

(2) ERP环境下钢铁集团财务管理存在风险

在ERP环境下, 钢铁集团发展中所面临的财务风险大致体现在三个部分, 首先是系统风险, 此类风险大致可以分为两种类型, 即外部风险和内部风险。其中, 外部风险主要是指外部环境中所存在的不良因素对企业发展造成的影响, 由于钢铁集团发展不可能与外部社会相分离, 所以这类风险是不可避免的。而内部风险则主要是指企业内部各项业务开展过程中所面临的风险。其次是内控控制风险, 这类风险同样包括两种类型, 一是由于企业内部控制人员文化程度参差不齐, 做事风格和效率不同而导致的团队协作问题;二是管理部门过于强调控制流程, 长此以往, 势必会给财务管理带来风险。最后是管理者风险, 作为管理工作真正的掌舵人, 现行的管理层呈现出诸多问题, 例如, 协调合作能力差、工作参与程度低等, 都会给钢铁集团的财务管理工作带来更多的风险。

2 钢铁集团财务管理问题产生的原因分析

找出当前钢铁集团财务管理问题产品的原因, 根据原因制定相应的解决对策, 一方面可以使完善对策更具针对性和合理性, 另一方面则可以更好的实现对财务管理工作的完善。通过对当前钢铁集团财务管理问题的分析, 我们可以总结相应的原因如下: (1) 企业各单位所使用的财务系统相互独立, 无法实现各个部门之间财务信息的有效共享; (2) 现有报表管理系统很难确保财务数据的真实性、格式的一致性和实时性, 致使集团的报表汇总工作量大、效率低; (3) 当前财务系统的应用仅限于基本会计核算, 缺乏能够加强财务管理职能的财务核算、财务分析、资金管理以及业务预警等系统。正因为上述原因, 从而导致钢铁集团的财务管理水平不高, 管理过程呈现出诸多问题。

3 钢铁集团财务管理的战略研究

对于钢铁集团的发展而言, 财务管理工作的优化与完善是至关重要, 但是由于受到传统管理理念的影响, 使得企业当前的财务管理仍然沿袭传统的管理模式, 虽然为了满足新形势下企业发展对财务管理的新的需求, 企业对管理形式和方法进行了完善, 在管理的实质却仍然停留在传统管理层面上, 可谓是"治标不治本"。面对这种情况, 对当前钢铁集团财务管理工作开展的现状进行全面分析, 并结合实际情况制定科学、完善的财务管理战略势在必行, 企业相关部门可以从以下几个方面着手:

(1) 强化内部控制, 构建健全的监督管理机制

内部控制对于钢铁集团来说, 不仅是各项基础工作开展的依据, 促进资源优化的根本途径, 而且也是提高企业经济效益和社会效益的主要手段。所以, 强化内部控制制度非常重要。钢铁集团应该结合企业发展的根本需求, 本着"规范透明"的原则, 建立一个公平公正公开的内部控制制度, 并确保制度中的各项内容都能够在实际工作中得到切实落实。将内部控制制度的作用在企业管理中充分发挥出来, 在确保项目工程各项工作顺利开展的前提下, 提高企业的经济效益和社会效益。与此同时, 还要构建健全的监督管理机制, 对日常工作进行全面检查, 确保各项工作的规范性和制度性, 确保各项工作都能够有效运行, 从而将内部控制监督工作的作用充分发挥出来。除此之外, 在开展监督工作的时候, 应该对其中存在的问题做到及时发现, 并采取相应的措施对监督工作进行完善。

(2) 制定精细化管理预案

伴随着钢铁集团发展脚步的不断加快, 企业对财务管理也提出了更高的要求, 在企业对资源优化配置如此重视的情况下, 开展精细化管理成为了企业财务管理工作一个必然趋势。对于钢铁集团的发展而言, 财务管理精细化需要从多个方面着手, 比如说, 资金、成本、税务、报表等, 结合当前企业财务状况制定推进时间表, 不断完善, 使金细化管理常态化。财务管理精细化实质上就是对原有财务管理工作的一种提升, 需要时间持续改进。为了从根本上确保精细化管理目标顺利实现, 企业财务部首要任务就是转变财务人员的观念, 树立全新的管理理念, 然后在此基础上针对财务管理工作中存在的问题进行完善, 确定改进计划, 确保各项管理工作精细化。只有这样, 才能够使财务管理符合企业的发展需求, 更好的为企业发展提供服务。

(3) 提高财务管理人员的综合素质

财务管理水平是否能够得到显著提高, 与财务管理人员的综合素质和责任心有直接关系, 所以, 结合当前钢铁集团财务管理人员的素质现状, 采取必要的措施提高其综合素质是非常重要的。首先, 应该确保财务管理人员树立先进的管理理念, 提高对财务管理的重视程度。其次, 要定期展开对员工的培训工作, 并不断在实践中加以指导, 不要只是为了完成任务而工作, 只有这样, 才能提高财务管理人员的素质, 在工作时才能替项目着想、才能替财务管理的相关部门着想、才能使项目财务管理工作融为一个整体, 同时以制度管人, 严格奖罚, 才能增强工作人员的责任心。

4 结语

综上所述, 在社会经济发展的新形势下, 钢铁集团传统的财务管理模式已经无法满足企业未来的发展需求, 面对这种情况, 企业的首要任务就是转变财务管理理念, 实施精细化管理。从本文的分析我们可以看出, 当前钢铁集团财务管理工作中, 仍然存在一些有待完善的地方, 针对当前企业财务管理中存在的问题, 采取针对性的完善措施, 从实际情况出发, 对财务管理工作进行优化与完善, 以此来钢铁集团未来的发展奠定坚实的基础。

摘要：在全球化经济发展不断推动的大背景下, 我国市场经济体制发生了翻天覆地的变化, 钢铁集团财务管理工作也因此面临着巨大的挑战, 以往企业中所采取的财务管理战略已然无法满足新形势下钢铁集团的发展需求。因此, 改变传统的财务管理理念, 将战略管理理论与财务管理理论有效结合起来, 进一步提高财务管理工作的效率和质量至关重要, 应该引起企业相关部门的高度重视。本文首先对当前钢铁集团财务管理工作中存在的问题进行分析, 并在此基础上结合企业发展的实际需求, 构建科学挖山的财务管理战略, 以此来为企业日后的可持续发展奠定坚实的基础。

关键词：钢铁集团,财务管理,战略分析

参考文献

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钢铁公司设备管理 篇2

第一章 总 则

第一条 为加强班组安全管理工作，提高班组策划、组织、落实安全工作的能力，实现安全工作的重心下移，提升整体安全管理水平，制定本管理标准。

第二条 本管理标准适用于（集团）公司管理部门、业务部门、所属各二级单位、子（分）公司的所有班组，包括相对固定的班组、临时组建的班组以及相当于班组建制的其他组织。

第二章 班组安全工作的组织

第三条 班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划、部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。

第四条 班组应设 1 名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长要明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。第五条 班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。

第六条 班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。第七条 班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行：

（一）班组日常危险辨识、危险预制训练与隐患查处制度；

（二）班组违章违制检查、考核制度；

（三）班组设备设施巡回检查、日常维护管理制度；

（四）班组交接班管理制度；

（五）班组安全培训教育制度；

（六）班组安全生产奖惩制度。

第三章 班组危险辨识

第八条 有下列情形之一的，必须 由班组长 组织职工进行作业前危险辨识：

（一）岗位作业标准中对将要进行的作业项目未明确规定操作程序和安全注意事项的；

（二）其他岗位发生人身伤害、险肇事故，本班组存在相应或类似作业的；

（三）设备检修、维修及设备故障应急处理；

（四）由于生产工艺发生变化或其它因素的影响，造成生产或检修作业方式发生变化（包括行走路线、作业程序、操作方法、配合方式变化等），执行现有作业标准不能有效预防事故的；

（五）生产设备、安全装置设施、工器具发生变化的；

（六）作业环境（包括光线、噪声、场地、作业空间、物料垛放、气象自然条件等）发生变化的。第九条 班组开展危险辨识活动必须全员参与，按照下列步骤进行：

（一）确定所要辨识的作业项目，明确作业内容、作业方式及作业要求，告知全体参与人员；

（二）结合作业方式、作业要求及所涉及的设备设施、工器具和作业环境，查找作业过程中的危险因素；

（三）分析事故模式，即分析这些危险因素在哪些条件下可能会对人员造成伤害，伤害类别及伤害程度；

（四）针对事故模式，对危险因素进行消除、减弱、隔离，或制定针对性防范措施。双方或多方配合、交叉作业的，作业前应相互了解掌握对方危险辨识结果，及时完善安全防范措施；

（五）作业前以危险辨识结果为内容，对职工进行培训教育，明确每名职工的责任、工作内容及具体要求。

第十条 班组危险辨识活动的组织要求：

（一）班组要把逻辑性和专业系统性辨识结果运用于直观性危险辨识，并开展作业前危险预知训练活动；

（二）充分运用危险因素排查法、头脑风暴法等科学方法开展班组危险辨识活动，做到人人发言；

（三）对每一次危险辨识活动都要进行翔实的记录；

（四）定期汇总、分析、整理危险辨识结果，动态完善事故预防措施，逐步纳入作业标准。

第四章 班组标准化工作

第十一条 班组必须严字当头抓好标准的执行：

（一）班组长、岗位职工必须遵循 100% 执行作业标准的原则，逐条对照标准进行操作；

（二）班组长要逐条对照标准，跟踪检查职工的作业行为，及时纠正违章违制；

（三）认真落实查处工作，对违章违制行为进行暴光并按照制度严格考核；

（四）班组长每个月要对本班组标准的执行情况进行一次全面的分析，查找职工违反标准的原因和规律，组织研究整改措施。

第十二条 班组要采取有效措施提高职工的标准化意识，强化对标准的熟知和理解：

（一）开展违章违制讲评活动，分析违章行为的危险性；

（二）组织违章违制人员谈体会，讲感受；

（三）运用系统讲解、实物展示等方法，开展作业标准讲解活动。

第十三条 班组要按照“有岗位就有标准、有设备就有标准、有操作就有标准”和科学、优化、适用的原则制定岗位作业标准。制定作业标准应按照下列步骤进行：

（一）按照逻辑顺序或时间顺序将作业过程分解为若干作业活动；

（二）根据需要将各作业活动分解成若干相关联的动作要素；

（三）参照《安全技术操作规程》、《工艺技术规程》、《设备使用和维护规程》，结合日常操作习惯、相关事故案例教训及危险辨识结果，进行作业过程及动作要素的安全分析；

（四）组织岗位职工讨论并确定标准的作业行为；

（五）在实际工作中检验作业标准的合理性和可行性，得到作业人员的认可后颁布实施。第十四条 作业标准必须做到字迹清楚，人手一册。第十五条 作业标准必须明确下列内容：

（一）操作程序。即要指出完成一项工作必须遵循的操作步骤；

（二）动作要领。即要说明每一个操作步骤中应如何准备、使用工器具，作业人员的位置、姿势、动作频率，设备及安全装置状态的确认，信号联络方式，行走路线等；

（三）安全注意事项。对于不便于在动作要领中阐述但可能影响人身安全的事项，要予以说明。第十六条 班组要结合日常操作实践，动态修订完善作业标准：

（一）班组长、岗位职工必须遵循“没有标准不作业”和“标准不可执行不作业”的原则，对不完善和不能执行的作业标准，要立即停止工作进行制定或修订；

（二）通过对职工作业行为的跟踪检查和对违章违制的统计分析，客观评判标准的合理性和可操作性。属标准不合理的，要及时组织修订；

（三）根据生产工艺、设备设施等因素的变化，结合事故教训及危险辨识结果，及时检查现有作业标准的完善程度；

（四）每一次检修、维修作业后，组织分析安全措施的完善程度和可行性，逐步修订完善并固化成作业标准。

第十七条 对于没有标准、标准不完善、标准不可执行的作业，职工有权拒绝操作。第十八条 检修、抢修及临时性工作的组织要求：

（一）凡检修、抢修及临时性工作，班组必须结合施工方案、作业现场环境、配合作业方式及程序、联系确认信号、安全标志等实际情况和作业标准，提前制定书面的安全措施，明确每一个环节、每一项作业的具体要求，并经作业区（工段、车间）主管领导审核批准；

（二）班组在检修、抢修施工作业前必须组织相关人员认真学习岗位作业标准和安全措施，把各个环节、各项作业的具体要求明确到每一名职工；

（三）加强联系确认（可采取签字确认制、复诵制等）和过程监督检查，严格落实各项作业标准和安全措施。

第五章 班组安全培训教育

第十九条 对新上岗及本厂范围内换岗职工，班组要进行下列内容的安全培训教育：

（一）班组概况和工作范围；

（二）班组安全生产责任制及其它安全管理规章制度；

（三）本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故及原因分析、预防措施；

（四）危险源的危险因素、事故模式及控制措施；

（五）岗位安全技术操作规程、作业标准及操作方法要领；

（六）安全防护用品的正确使用方法；

（七）所操作生产设备和工器具的安全使用要求；

（八）事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识；

（九）（集团）公司相关安全管理规章制度。

第二十条 对休假、离岗 10 天以上（含 10 天）30 天以下的复岗职工，应进行本管理标准第十九条第五款内容的安全培训教育；对休假、离岗 30 天以上（含 30 天）的复岗职工，应进行本管理标准第十九条第二、四、五、七、八、九款内容的安全培训教育。第二十一条 班组安全培训教育的具体要求：

（一）在新工艺、新技术、新设备、新材料、新能源使用前，班组必须组织职工进行针对性的安全培训教育和考试；

（二）新入厂职工、本厂范围内换岗职工上岗前必须经过班组级安全培训教育和考试，培训教育时间不少于 24 学时；

（三）休假、离岗 10 天以上的职工，复岗前安全培训教育时间不少于 2 学时；休假、离岗 14 天以上的职工，复岗前安全培训教育时间不少于 4 学时；休假、离岗 30 天以上的职工及工伤复工职工，经过班组安全培训教育和考试方可上岗，安全培训教育时间不少于 8 学时；休假、离岗 90 天以上（含 90 天）的，安全培训教育时间不少于 16 学时；

（四）岗位安全生产责任制、安全技术操作规程和作业标准考试 100 分为合格，不合格者要复学复考；

（五）职工上岗前的培训教育内容、考试卷及成绩要保存在班组；

（六）对于考试合格的新入厂职工及换岗职工，班组应指定一名经验丰富的职工对其进行不少于 90 天的帮带操作和日常安全监护。

第二十二条 班组应结合生产实际，开展日常性安全培训教育活动：

（一）以岗位安全技术操作规程、作业标准和安全基础知识为内容，开展应知应会知识培训；

（二）针对职工日常操作中存在的问题，开展标准化模拟演练、示范操作、动态纠偏、现身说法、违章违制危险性分析等形式的实践教育活动；

（三）开展案例教育活动，结合事故原因举一反三深入查找本岗位危险因素及管理不足，制定针对性的事故预防措施；

（四）按照“全员参与、对照标准演练”的原则，以正常情况下的标准化作业及紧急状态下的事故应急救援为内容，开展全员岗位练兵活动。

第六章 班组班前安全会及周安全活动

第二十三条 班前安全会由班组长负责组织召开，具体落实下列内容：

（一）结合当日生产、检修任务及作业方式、工作环境，详细布置各项安全工作，针对性讲解作业标准或单项安全措施，强调安全注意事项；

（二）非常规性作业及分散作业的，要明确作业项目及作业区域的安全负责人；

（三）传达上级有关安全工作的指示、精神和要求；

（四）通报相关事故，结合本班组实际提出预防事故的针对性措施。第二十四条 班组必须每周组织一次全员安全活动。活动应包括下列内容：

（一）总结上周安全工作，从作业标准执行情况、物和环境的安全状况等方面进行安全讲评，公布对违章违制及其他安全责任落实不到位人员的考核情况，研究布置下周工作；

（二）学习讨论上级有关安全生产的指示、精神和要求，结合班组实际研究制定落实安全工作的具体措施；

（三）针对班组在安全生产方面存在的问题进行讨论，研究解决方案；

（四）确定一个作业项目，按照规定的程序全面、深入地开展危险辨识；

（五）以系统讲解、模拟演练、示范操作等形式，组织学习岗位安全技术操作规程和作业标准；

（六）组织职工交流安全生产经验，举一反三深入剖析有关事故的原因并结合班组安全生产实际制定针对性防范措施；

（七）提出安全生产方面的合理化建议。第二十五条 班组周安全活动的具体要求：

（一）活动时间应相对固定，且不少于 1 小时。如遇特殊情况，经作业区主管批准，可调整活动时间；

（二）每次活动必须做到全员参与，人人发言；

（三）对每次活动的内容、职工发言情况，要进行详细记录；

（四）对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达。

第七章 班组安全检查

第二十六条 班组要结合实际制定各项安全检查控制要素，明确到岗位和人员。班组长要抽查职工对各要素的检查情况及效果，严格考核工作落实不到位的责任者。第二十七条 班组长要组织进行班前和班中安全检查。检查的内容包括：

（一）班前安全检查要结合标准化交接班进行，各岗位人员按照职责分工，对作业环境、生产设备、安全装置设施、消防设施、防护器材、急救用具进行检查；

（二）各岗位包机人在班前要对照标准对所包设备进行重点检查；

（三）班中要按照标准要求的项目、频次，对设备安全运行状况进行检查，重点检查设备有无异常现象、安全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行；

（四）班组长、安全员要对班组人员劳动防护用品穿戴及执行岗位作业标准情况进行严格检查；

（五）封存、闲置期超过 30 天的设备，在使用前必须进行全面的检查，确认无事故隐患后方可使用。

第二十八条 班组安全检查发现的事故隐患，应定责任人、定时间、定标准，尽快进行整改。班组无力整改的，要立即上报作业区组织整改。

隐患一时不能消除、但通过安全防范措施和作业标准能够避免事故的，班组要制定针对性安全防范措施，并将具体作业方法和要求告知相关人员，纳入岗位作业标准。违反防范措施的人员要以违章论处。

第二十九条 对事故隐患的发现时间、组织整改情况、临时安全控制措施制定情况，违章违制查处、纠正情况，班组均应记录在案。

第八章 附 则

第三十条 本管理标准由（集团）公司制造部起草并负责解释，自下发之日起执行，原《太钢（集团）有限公司班组安全管理制度》（钢安发 [1996]35 号）同时废止。

武汉钢铁公司多元发展浅析 篇3

【关键词】钢铁行业；非钢产业；武汉钢铁；可行性

武汉钢铁公司是新中国成立后国家兴建的第一个特大型钢铁联合企业，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。在联合重组了鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位。2010年营业收入达到1907亿元，资产总额2038亿元，排名世界500强企业第340位。然而近年来，由于世界经济的巨大波动，钢铁行业倍受打击，主营收入持续降低，不断有钢铁企业成为经济复苏缓慢的牺牲品，各钢铁企业都开始谋求短时间可行的新的出路——非钢产业，来度过钢铁产业的严冬时期。

一、武汉钢铁多元发展的原因

1．钢铁行业销售利润连年下降。根据中国钢铁工业协会的数据显示，中国钢铁行业的利润已经从2005年的6.25%迅速下降到2011年的2.42％，而且这种趋势仍然在继续。2011年全国工业平均利润率为6％，而钢铁行业的利润还不到3％，甚至还有15％的钢铁企业是亏损的。这说明钢铁行业不但没有推进工业增收，甚至需要其他行业的补给。作为国内上市公司的武汉钢铁也一直处于微利状态，每股价格从2008年的20元骤降到2012年的2元左右，平均每年下降50％以上，下降速度之快实属罕见。图1为武钢股份自2011年4月到2012年1月的股价K线图，其呈直线下滑趋势，前景不容乐观。从表1中也可明显看出，自2009～2011年武钢股份每股盈利平均水平还不到0.06元。武汉钢铁钢铁主业发展的艰辛可想而知。

2.产能大于需求，库存不断增加导致严重的供大于求。2008年世界上爆发了规模空前的经济危机，深刻影响了中国居民的投资倾向，对固定资产的投资规模迅速扩大。这直接导致全国掀起了房地产开发的狂潮。一时间出现钢材供给不足的情况，各地钢材供销商纷纷增加库存（图2中可以看到2008年钢材库存开始明显上升），全国大小钢铁生产基地也跟风扩大生产规模，引进新的生产线，钢铁行业一派繁荣。可以看到，在表1中2008年武钢股份的每股盈利水平远超其余年份。至2011年，政府陆续出台了对房地产行业更加有力的调控政策，致使各地房地产投资增速迅速下滑（见图3），导致钢铁行业产能大大超过需求，各地库存激增，钢铁价格不断下跌。这也严重影响了钢铁行业主业的收益情况。

3．上游原材料价格不断上涨，致使生产成本增加。矿石是钢铁企业最大的生产成本，然而作为全球最大钢产地之一的中国，60％以上的矿石依赖于进口，是当今全球最大的铁矿石买家。武汉钢铁的铁矿石对外依赖度甚至高达80％。世界三大铁矿石开采商拥有全球80％的铁矿藏量，自2009年到2010年，国际铁矿石的价格分别比上年上涨了30％，90％。对比武汉钢铁2008年和2010年的收入趋势（表2）和利润趋势（表3）可得到结论，尽管2010年收入趋势略高于2008年，但其营业利润却远远低于2008年。这主要就是由于国际矿石价格大幅上涨，大大压缩了钢铁行业的利润空间。2011年，全行业重点企业利润500多亿元，而仅仅因为铁矿石涨价，就多支付了1040亿元。高价原料无疑已经成为整个钢铁行业的苦主。

4．武汉钢铁自身劣势分析。首先，武汉钢铁深居内陆，虽然临近大冶铁矿和平顶山煤矿，但所提供的铁矿石也只能满足武汉钢铁20%的需求。大量的原料矿石需要从国外进口，这也增加了武汉钢铁物流仓储运输方面的成本费用。相比于首钢和宝钢依托于港口城市的钢铁企业来说，成本方面的劣势更加凸显。其次，产品技不如人，高端钢材生产涉足少，依然不能满足内需。尽管我国粗钢产量已占全球的产量的近一半，但2011年上半年我国进口钢材均价较出口钢材均价高出343美元/吨，这意味着部分高端钢材依然依赖进口。国内钢铁企业同国际钢铁企业相比，技术差距依旧非常明显，在产量提高的同时，技术仍处于滞后状态，导致不能满足下游对高端产品的需求，流失了大量的市场。

二、武汉钢铁多元发展的方向及优势

（1）多元发展的方向。随着钢铁主业利润率的急剧压缩，发展相关产业就成为钢铁企业不约而同的选择。蒂森·克虏伯公司是德国最大的钢铁产业集团，其非钢产业份额高达50%，旗下的汽车技术、工程设计、电梯、机器制造及贸易业务高速发展，其中电梯制造已成为全球三大生产商之一。（2）多元发展的区位优势。武汉钢铁集团依托于湖北省武汉市发展而来，位于城市东郊，长江南岸。地处长江中下游平原，土地平坦，土壤肥沃，拥有良好的农业基础。湖北省武汉市是我国中部地区的心腹城市，水陆运输便利，铁路网络四通八达，可以与内陆市场良好衔接。另外武汉钢铁还临近煤铁资源产地，为其发展相关产业提供了条件。最后武汉市有很多高等院校，培养了大量高素质人才，为其开展对外贸易，进行高科技研究提供了人才基础。（3）多元发展的企业优势。武汉钢铁集团作为国有控股的大型钢铁企业，拥有雄厚的资金，国内先进的管理技术水平以及一批高科技人才的先天优势。这就为发展新兴产业，攻破技术难题，创造发明新成果提供了必要的资金、技术以及人才基础。此外，武汉钢铁作为中部崛起的重点扶植企业，受到国家政策的很大支持，可以减少各相关产业发展的阻力。经济危机后钢铁企业进入严冬时期，“十二五”规划的出台无疑会给钢铁行业送来一股暖风。

三、武汉钢铁多元发展的可行性

（1）发展高新技术，综合利用资源。高新技术、工业气体、煤化工业同属新兴产业，具有良好的发展前景。其中高新技术现已投产，目前拥有一个工程技术集团，和国外也合作了一些项目，预计每年实现产值120亿元利润14亿元，利润超过10％。（2）严格的成本控制，创造新的效益。武汉钢铁今年加快了海外资源开发的步伐，现已在巴西、澳大利亚、加拿大对8个海外铁矿的权益进行了投资，获得权益矿总量达200至300亿吨。另外，武汉钢铁目前还开展了31个海外合作项目，其中包括铁矿、海外贸易、煤矿、钢铁生产等。从而进一步降低了原材料的成本压力。近年武汉市物流行业发展迅速，每年增幅都在10％以上，武汉钢铁作为武汉市最大的重工业集团，可以依托武汉市四通八达、方式多样的交通网络，迅速成长为内陆钢铁等重工业的原材料和产品集散地。最后，利用长江中下游平原的良好的自然环境资源，发展绿色农业，既可以满足武钢工人及家属的巨大开销，还可以适量投入市场。（3）积极开拓销售市场和销售领域。针对目前国内产能过剩和下游供需严重脱节的现象，国际贸易的开展和钢材深加工的推进势在必行。开展国际贸易是按照“十二五”规划的指示向国外转移过剩产能，平衡国内钢材市场价格，获得利润的必然选择。（4）产业链的进一步完善。武汉钢铁非钢产业发展构想的提出，标志着武汉钢铁产业链将进一步完善和延伸。武汉钢铁产业链的健全，使得其与钢铁相关的原料、物流、生产、加工以及销售等方面都有机会成为利润的增长点，这不仅可以利用内部价格实现成本的最小化，还可以服务于其他中小企业，达到互利共赢的目的，促使我国中部经济的进一步腾飞。

四、总结

2011年，武汉钢铁非钢产业实现利润20.8亿元，首次超过钢铁主业，占集团利润总额的50％以上。这充分证明非钢产业不仅具有强大的生命力，而且可以在短期内弥补钢铁行业微利带来的损失。然而要解决钢铁行业的盈利问题，非钢产业还是“治标不治本”。武汉钢铁要加快由“一业为主”向“一业特强，适度多元化”转变，多元发展的同时不能放弃钢铁主业，而是要在贯彻国家“十二五”规划，严格控制产能，加快淘汰落后产能、节能减排的前提下，加大高新技术研究资金的投入，生产高附加值的钢铁产品，切实提高武汉钢铁钢铁主业的国际竞争力。总之，非钢产业确实可以为武汉钢铁提供新的利润增长点，但从长远来看，钢铁主业才是钢铁企业繁荣的关键。所以，钢铁主业和非钢产业要做到“两手抓，两手都要硬”，让二者形成优势互补，这样才能度过钢铁企业的不同时期。

参考文献

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[6]盛丰建材网．http://www.jiancai.com/qinfo/detail/8-64708.html

[7]中国钢材价格网．2011年三季度中国钢材价格走势分析报告[EB/

OL]．www.zh818.com．2011（7）

[8]统计局网站．统计局发布：2011年全国房地产开发和销售情况[EB/

钢铁公司设备管理 篇4

关键词：钢铁集团公司,绩效管理体系,优化设计

市场经济的发展以及全球化的深入使得各企业所面临的压力开始越来越大。在企业的发展过程中, 人才属于关键性因素, 这是当前各企业人才需求不断提高的主要原因。绩效管理体系属于对员工进行管理的主要体系, 其是否完善决定着企业员工的积极性能否被充分的调动。当前, 钢铁集团公司员工工作积极性不高的问题与其绩效管理体系的不完善存在很大联系, 因此对其进行优化设计很有必要。

一、绩效管理概述

绩效管理属于企业管理中的重要部分。绩效一词与员工的行为以及结果均存在联系, 所谓行为主要指的是员工在工作过程中的种种表现, 而结果指的则是员工为企业创造的价值。在对绩效进行评价的过程中, 不应仅仅看到结果, 还应对其行为进行分析。绩效管理指的是对员工的绩效进行评价, 并将评价结果以不同的形式反馈给员工的一种工作, 其主要目的在于使员工认识到自身在工作当中存在的优势以及不足, 从而使其能够充分发挥其优势, 并对不足之处加以改正, 以为企业带来更大的价值。

对员工绩效进行评价的过程称为绩效考核。考核的方法包括360度考核法以及关键绩效指标法等很多种, 在绩效管理工作中, 绩效考核属于重点部分。除绩效考核之外, 整个绩效管理过程还包括绩效计划、绩效实施以及绩效反馈与应用等。为提高管理水平, 上述因素均必须加以重点考虑。

二、钢铁集团公司绩效管理体系优化设计原则

随着时代的发展, 钢铁集团公司在绩效管理方面存在的问题也开始逐渐呈现出来, 其中管理过程缺乏科学性、对经验的依赖严重以及管理目标不清晰属于非常明显的两大问题, 因此, 必须对公司绩效管理工作进行优化设计。优化设计过程中需要坚持的原则如下:

1. 管理目标与企业战略目标保持一致

绩效管理的目标应与企业的战略目标相一致。在对员工绩效考核的过程中, 要以其工作行为与结果是否满足企业的发展需要为主要出发点去完成, 在这一基础上, 员工的考核结果便自然能够反映出企业战略目标达到的程度。

2. 具体问题具体分析

在对员工进行考核的过程中, 鉴于不同部门的所发挥的职能也不尽相同, 因此考核标准以及管理标准均不能一概而论, 要坚持具体问题具体分析, 根据不同部门的不同特点, 制定出一套特殊的管理与考核体系, 这样才能使绩效管理能够更加人性化与科学化。

3. 员工参与

绩效管理不应仅仅由管理人员以及领导者参与完成, 为使管理手段以及绩效考核结果能够服众, 必须使员工也能够参与其中。员工必须充分了解绩效考核所评价的内容, 这样才能使其了解到自身存在的欠缺点, 在此基础上, 其工作积极性必定能够得到提高, 同时其努力方向也能够得到调整, 而企业也能够因人尽其才而获得更大的利益。

三、钢铁集团公司绩效管理体系优化设计思路

为解决绩效管理工作中存在的问题, 钢铁集团公司必须从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效范阔以及绩效结果的应用五个角度出发去对整个管理工作进行优化设计。绩效管理优化设计图如下:

1. 绩效计划的优化

绩效计划主要在绩效初期完成, 为使其能够得到优化, 首先必须明确钢铁集团企业在一一定阶段内以及长远的发展目标, 要将两个目标相结合, 去对绩效计划进行制定, 并在计划内容中重点体现与企业发展目标有关的问题。除此之外, 为保证绩效计划的员工满意度能够得到提高, 在对计划进行制定的过程中必须要求员工参与其中, 要充分考虑员工的意见, 这样才能减少员工对绩效考核结果的异议。最后, 绩效计划制定完成之后, 需要对计划进行总结, 并制定出计划书, 通过领导层与员工的签字, 使计划书获得钢铁集团企业整体的认可, 从而保证其能够充分发挥其效力。

2. 绩效实施的优化

绩效实施过程需要根据绩效计划书的规定来完成, 实施过程需要贯穿到整个绩效管理过程中。绩效实施工作的优化需要将其分为不同的阶段来实现, 即要以周为单位, 去对员工的行为以及结果进行初步的总结, 并以月为单位, 综合每一星期的绩效评价结果, 去对员工进行整体性的总结, 这样的总结方式相对而言更加科学。

3. 绩效评估的优化

绩效评估工作对于合理性要求较高, 具体评估过程中, 不仅需要考虑员工的部门, 同时还要结合其平时的工作表现对其进行判断, 这样才能使评估结果更加合理。除此之外, 绩效评估还应严格按照具体的程序分周期性的进行, 且要将评估主体扩大到包括管理者在内的整个企业的范围。

4. 绩效反馈的优化

在评估完成之后, 管理者以及领导者需要通过面对面的方式将评估结果反馈给员工, 在这一过程中, 要充分听取员工的意见, 如其对于评估结果存在异议, 需要充分考虑其所提出的问题, 这样才能使评价体系更加完善, 同时也才使绩效管理体系更加人性化。

5. 绩效结果应用优化

绩效结果能够在一定程度上反应出当前企业的经营水平以及需要改进的问题, 根据对绩效结果的分析, 如员工表现普遍较差, 则需要从企业的角度分析原因, 以从根本上解决问题。另外, 企业必须对绩效表现一直存在问题的员工进行处理, 以保证企业内部的员工均能够最大程度的发挥其价值。

四、结论

在钢铁集团公司的管理工作中, 绩效管理属于非常重要的内容, 但就目前的情况看, 公司在管理过程中却存在着多方面的问题。为使问题能够得到有效解决, 以使绩效管理体系能够得到优化, 必须从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈以及绩效结果应用四个角度实现优化过程, 这对于企业的长远发展具有重要价值。

参考文献

[1]刘春姿.吉林建龙钢铁公司岗位绩效工资体系优化设计研究[D].大连海事大学, 2012.

钢铁公司设备管理 篇5

1、总则

1.1为规范新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，保护新员工人身安全，特制定本办法。

1.2本规定所述新员工包括：新招职工、实习（见习）学生、转岗职工。

2、培训目的2.1让新员工在最短的时间内了解公司的历史、企业文化、管理规定、发展状况、安全知识等，帮助新员工确立正确的人生观、价值观，明确企业的发展目标以及个人的发展定位。

2.2让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的需要。

2.3提高新员工的安全意识。

2.4增强员工体能及解决问题的能力

3、培训内容

3.1企业文化、企业发展史（2学时）

3.2公司规章制度（4学时）

3.3生产工艺流程（4学时）

3.4公司三级安全教育（14学时）

3.5设备管理知识（4学时）

3.6生产概论、5S管理（4学时）

3.7煤气安全知识（4学时）

3.8安全用电知识（4学时）

3.9医疗自救知识（4学时）

3.10消防安全知识（4学时）

3.11军训（8学时）

3.12行为规范与礼仪（2学时）

4、培训管理

4.1新员工培训由人力资源部统一负责管理，相关部门予以配合。

4.2培训课程和时间安排由人力资源部在新员工培训开班前发至各相关部门，各相关部门应提前安排好授课教师，以确保培训课程的顺利进行。

4.3参加培训的新员工培训期间不得随意请假，如有特殊原因，请假1天由培训负责人同意后方可休假，2天以上假（含2天）需经人力资源部负责人同意后方可休假。

5、培训考核（具体详见考核细则）

5.1新员工培训考核分为日常考勤、安全教育考试、军训演练考试、综合试卷考试，满分均为100分。

5.2培训学员应自觉保持教室和座位的卫生，每天由班长或班主任安排值日生打扫教室卫生。

5.3培训学员应爱护室内部办公设备，如有损坏设备的按设备的原价进行赔偿。

5.4上课时学员应积极配合老师教学，要尊重上课教师，如有不服从老师安排、不遵守课堂纪律的情节严重者作退学和不予录用处理。

5.5学员应遵守上课时间，上课不迟到、不早退、不旷课。

5.6禁止在公司行政楼、辅楼以及教室内抽烟（指定吸烟处除外）。

5.7上课时请将手机调到振动或者关机，禁止上课过程中手机发出响声。

5.8禁止在教室内打扑克、下棋等其他活动。

5.9教室内禁止吃零食、早餐，禁止在教室内外大声喧哗。

5.10学员主动参加义务劳动打扫教室卫生，按劳动表现给与加分表扬。

5.11安全考试、军训考核、综合考试分数低于30分者不予补考并取消录用资格。

5.12日常考勤扣分超过30分（含30分），取消录用资格。

5.13日常考勤加分超过30分（含30分），人力资源部给予一定的奖励。

5.14安全考试、军训考核、综合考试分数在30-60分者并培训期间没有日常考勤扣分的，给予一次补考机会。如补考不及格者，取消录用资格。

5.15本办法自发文之日起执行，原有关规定与本办法不符的，以本规定为准。

人力资源部

钢铁公司设备管理 篇6

关键词:机制创新 技术创新 节能 降耗

中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0004-01

党的十七大报告指出,建设生态文明,基本形成节约资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。武钢作为中央直属的特大型钢铁企业,理应承担起自己的责任。节能减排,既是武钢必须履行的企业使命和社会责任,也是武钢自身发展的需要,更是转变我国钢铁工业发展方式的必由之路。

目前,我国钢铁工业全行业的能耗水平与国际先进水平比较,总体上存在20%左右的差距。差距的原因主要在于我国钢铁工业产业集中度较低、企业规模小而分散、钢铁企业的大型化装备同发达国家差距明显,先进的节能技术、节能装备普及率低,而在钢铁生产过程中对于化学热、物理热的二次能源回收利用率低是造成能耗高的重要原因。近年来,武钢充分认识我国国情,不断增强资源意识、节约意识、环保意识,在企业发展战略、中长期规划、投资项目计划的安排中,经济、合理、优化地配置资源,提高资源利用效率,减少损失浪费,以尽可能少的资源消耗,创造尽可能大的经济、社会效益,提高企业综合竞争力。武钢每年都投资几十亿用于技术进步、技术改造和新产品开发,既加快了企业发展,也最大限度地提高了能源与资源利用率,受到了社会和用户的肯定。实践证明,企业发展与资源节约结合是一条节约能源资源,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少,各种资源优势得到充分发挥的新路子。

武钢推进节能降耗工作的主要做法是:

1开展体制和机制创新,积极探索资源节约的长效机制

1.1加强集中统一领导,建立资源节约管理体系

武钢成立了由总经理、党委书记任组长的创建节约型企业推进领导小组,建立健全了从集团公司到子、分公司和生产厂、车间、班组的四级资源节约管理网络,分层次开展资源节约活动。

1.2完善制度建设,建立健全监督机制和责任、奖惩体系

武钢制定和完善了节能、节水、资源综合利用、清洁生产等管理制度。完善了资源节约和综合利用的指标体系,并严格进行目标分解,使资源节约成为各单位和各级领导班子经营业绩的重要组成部分。8月份,武钢在与省政府签订“十一五”节能目标责任状后,将135万吨标准煤的节能总量分解到14个主要耗能单位,由公司总经理与这些单位主要负责人签订“十一五”节能目标责任书,确保节能任务落实到实处。

1.3倡导节约文化,营造创建资源节约型企业的氛围

武钢积极倡导节约文化,努力为创建资源节约型企业提供制度和文化支撑。以“创建节约型单位”为主题,组织开展“挖掘节约潜力”的合理化建议、节能攻关等主题活动。特别是今年上半年,针对钢材价格下跌和上游产品价格上涨的形势,武钢在全公司范围内开展了节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸的“六个一”竞赛活动,利用各种媒体集中宣传节约资源、加强管理的先进典型,积极营造“节约光荣、浪费可耻”、“建设节约型企业,从我做起,从身边的小事做起”的氛围,形成了良好的节约文化体系。

1.4加强资源动态管理

继续坚持公司资源例会制度,及时解决资源工作中呈现的各种难题。并加大资源检查监督力度,对发现的问题坚决执行考核。

2优化生产工艺,挖掘生产过程中的节能潜力

钢铁企业生产工艺的更新对能源消耗起着至关重要的作用。近年来,炼铁系统着力改善原燃料条件,烧结矿与焦碳质量稳步提高,原燃料条件的改善保证了高炉炉况稳定,炼铁工序利用高风温、高富氧、高煤比等条件,强化冶炼,提高产量,降低焦比。

另一方面,充分重视挖掘生产过程中节能潜力。公司和各二级单位在安排生产及检修计划时,尽量考虑资源的合理利用,减少待机能耗。

烧结厂开展降低固体燃耗攻关,同时制定大型电机开、停管理制度,减少大型抽风机的空转时间,使烧结固体燃耗下降了2.56%、电耗下降了1.81%、工序能耗下降了1.43%。

轧钢工序针对公司适应市场和整体经济效益的需要,品种钢、高附加值等高能耗钢种比例要达到甚至超过80%要求,节能降耗难度加大情况,重点开展降低加热炉燃料消耗技术攻关,各类炉窑做到经济运行,调整好空燃比,降低煤气消耗。

3坚持开展节能技术创新,提升武钢节能水平

3.1积极建设节能项目,为武钢增添节能后劲

近几年,武钢用于节能项目投资20多亿元,新上了一大批节能项目,如高炉的TRT和热风炉烟气废热回收装置、高炉烟煤喷吹工程,转炉煤气回收技术,连铸坯热送热装工程,鼓风供热工程,热轧厂层流冷却水系统改造,焦化干熄焦装置,以及节水示范工程等。同时每年还实施一批投资省、见效快的“短、平、快”节能项目。

3.2走自主创新之路开发节能新技术

加大节能新技术、新产品、新工艺、新材料的开发、推广使用力度。如蓄热式燃烧技术具有节能效果显著的特点,武钢计划“十一五”期间将10多座轧钢加热炉全部改为蓄热式。由于国内目前蓄热式技术还不十分成熟,武钢决定自主开发该项技术。另外公司依靠自身技术力量开展冷轧厂引进的氮氢罩式退火炉改造为全氢罩式炉技术开发工作也取得良好进展,第一批两台炉已投产。

2008年,虽然武钢加大节能环保投入,调整产品结构,依靠技术进步,不断提升节能降耗水平和环保整体装备水平,在发展循环经济、创建节约型企业的工作中取得了很大成绩,但主要能耗指标与国内外同行业先进水平还有一定差距。所以2009年武钢要深入贯彻落实科学发展观,按照创节约型企业的要求,继续坚持技术进步,走自主创新之路,为武钢早日迈向资源节约型和环境友好型的国际现代化大型钢铁联合企业打好基础。

参考文献:

[1] 王琦.以节能降耗为抓手调结构促转型[N].杭州日报,2009,(2).

[2] 李新创.转危为机-振兴钢铁[N].经济日报,2009,(1).

钢铁公司设备管理 篇7

一、上市公司与固定资产有关概念

(一)上市公司的界定

上市公司就是在其由国务院或者国务院授权的证券监管机构已已发行股份上市批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司是有限责任公司。上市公司必须得到批准,必须满足一定的条件才能到证券交易所上市交易。

(二)固定资产的概念和内容

固定资产是指的使用超过一年的企业提供服务,或为管理目的,价值达到一定标准的,非货币性资产,而且还提供了2000多元以上固定资产的单位价值生产的产品,与使用年限超过两年以上,包括建筑物,房产,机械,运输工具还有其他与生产管理活动有关的对象,器材,工具等的使用年限。虽然不是主要设备用品的生产和经营的一部分,也应作为固定资产。公司的主要生产资产管理和其劳动方法的根本就是固定资产。

固定资产的内容可以分为下面几点:第一,固定资产的有形资产具有如下特点:出产商品,供应劳动力,租出或管理经营而所有;超过一年的预期使用寿命;单位价值较高。如:房屋,道路,桥梁,场地,设备,仪器,设备,计算机设备,交通运输设备,传导设备,工具及用具等。第二,固定资产必须同时满足下面的条件,以便被识别:一是有经济效益的固定资产有机率进入公司。二是资产的成本可以被测量。

二、钢铁行业上市公司固定资产管理存在的问题

(一)缺乏健全的固定资产管理制度

为了提高系统,以确保管理系统的规范,使规范和报废处理固定资产的管理业务,首先有必要定制相应的管理规范。其次,公司有权力管理,资产管理的适当划分。资产的处置必须根据公正,公平和开放的原则,那么不难看出公司更合适固定资产和公开招标公开拍卖购买和处理的方法。

(二)缺少固定资产投资防止风险的意识

一些公司在固资投资决策时还尚未建立科学的风险应对机制时就进行盲目投资。在这样的状况下,可能会致使在固资出现错误的资金投入,并且往往因为资金投入所需的数量较大,而且会占据固资较长的资金投入的回收期,假使突然出现无法预料的情况,往往会造成公司较为不必要的严重的经济损失。

(三)存在较为严重的固定资产浪费现象

按照我国会计制度的相关规定,固定资产或存货应定期一年一次进行盘点。然而,在实际工作中,固定资产的库存较少,因为员工人数少而工作任务又重使固定资产等方面的问题,在比较重要的库存管理,流于形式的工作,这是账实不符的长期现象和不一致不检测整顿的直接原因的存在。

(四)缺乏对固定资产管理的有效监督

第一要做定期或不定期检查的使用情况,如果有在使用期间的问题要及时纠正。另外,要使用科学的分析方法,分析它们的用法来评价使用的情况。通过纵向和横向以及前几年做的比较和类似的公司进行比较,找出来他们之间所存在的差别,分析其因果,能够让相关的部门在第一时间采取措施,进一步挖掘自身潜力,提高固资的使用效率。

三、完善上市公司固定资产管理的对策建议

(一)提高管理意识

在提高公司管理者的意识的同时,建立正确的财务管理制度。公司管理者应该明确财务管理的核心位置性,充足认识和理解财务管理的内涵和运作。有效地了解和预期风险,建立风险预警机制,建立以市场为导向的方法。对于存在于当前的金融诈骗,或财务工作中的舞弊现象,纪检监察部门要监督努力的工作,不能徇私枉法,官官相护。建立财务控制和返回控制系统,监管分离的实施建设。对金融财务人员,会计,进行管理和监督,人员的工资由金融总部任命支付委派的财务部门发放,以提高财务报告和监管严肃的准确性。与此同时,审计部门要加大监视和控制的力度,努力来正确,及时发现,然后解决问题,严肃查处违法违纪的人员也需要加强。

(二)改善金融市场,扩大融资来源

1. 促进成熟和均衡的金融市场体系。从基本需求出发,以改善资本市场结构来满足上市公司的融资需求。

2. 发展金融服务公司上市机构。对于上市公司的贷款,金融结构的建立目前是解决上市公司的融资难问题是最被认可的方式。

3. 引导和规范民间融资,宣传民间融资健康发展。

(三)改变上市公司管理人员的管理理念,加强信息化建设

随着计算机信息技术的发展,企业必须实行集中管理和资金监控,计算机技术的应用可以减少人为因素,实现信息化管理的高效率。公司要针对当前财务管理中资金管理的薄弱环节,广泛使用财务电算化软件,使财务和业务整合,才能够加速基金信息的传播速度,并加强对资金的使用管理,提高资本效率。有关财务软件的选型,选择的软件公司应该认识到是由国家建立统一的计算机平台,并逐渐使用先进的ER P系统。ER P系统简化采购,充分利用数据以及金融和其他服务之间的信息交换与处理,销售和财务的流程,提高管理效率,财务管理对公司的各个方面进行监控,更好地进行金融监管的机制,是通过整个公司业务流程的个个环节进行实施的。

(四)培养上市公司管理人员的财会素养

改进财务管理与人员素质的发展密不可分,努力提高会计人员优化工资知识结构的学习能力,提高创新会计的概念,这样才能保证系统顺利实施的过程,是一个实现财务管理的重要目标。员工和管理人员的企业制度,特别是在管理人员的个人责任,决策的管理模式,管理方式,文化素养,法律意识技能的实施等直接控制执行内部资金的结果影响。对于一个公司来说,要发展,如果公司有一个非常坚实的资金管理系统,但是领导人员却不重视,这就等于是不存在的,在本质上没有什么实质性的意义。因此,应该提高知识管理的管理水平,而且也要加强金融学习,并且提高法规,法律意识和公司管理部门经理的水平。

四、结束语

钢铁公司设备管理 篇8

据调研, 在国内其他钢铁企业 (如首秦、迁钢、宝钢、武钢、攀成钢、沙钢等) 中, 排水计量领域尚未得到足够重视, 基本处于空白或摸索起步阶段。而京唐公司的排水计量系统定位于高起点高目标以创新性的理念和先进的技术为手段, 率先做到对公司内各排水点进行全面、系统、精确、实时的测量与管理, 以填补国内同行业在这一领域的技术与管理上的空白。

2 系统建设背景

钢铁企业是能源消耗和污染排放大户, 工业排水的排放是污染排放中较重要的一部分, 其回收处理与再利用也越来越受到各大钢铁企业的重视, 与此同时, 对排水量与排水节奏掌控, 及相应的管理需求也日益增加。

首钢京唐公司运用先进的现场测量技术和网络通讯技术, 实现对各排水点的排放量的进行集中监控, 解决目前实时性差、区域分散, 数据采集困难的问题, 并探索出一条适合于在国内同行业钢铁企业间进行推广的, 低安装成本、低运行成本、高效益的建设与管理模式。

3 系统思路与特点

3.1 在不破坏现有管道与井室环境的基础上实现设备安装

京唐公司排水计量系统作为课题提出时, 地下管网的给排水管道系统业已成型, 各区域给排水管道井室的施工早已完成。而对绝大部分井室与管道来说, 设计施工时并未考虑到后期会有添加计量设备的需求。

项目团队大胆创新, 提出在原有管道排水口上, 使用插入方式来外接一根可分段拆装的测量用直管段, 既能提供位置用来安装仪表, 又能够通过延长插入段的长度来满足仪表对直管段长度的要求。同时, 此外接管段设计为分段式结构, 因此在狭小的井室环境下也可以顺利安装, 如生产或检修需要, 还可以随时拆卸。

3.2 全套系统完全自主供电, 不需要外部电力

各生产厂区的排水口, 其井室普遍分布于厂区主干道两侧的绿化区域内, 远离厂房和生产线。低功耗仪表, 可充电电池, 太阳能供电, 有各自独特的优势, 同时也有相应的局限性。可充电电池受限于其容量和使用寿命, 仅能维持设备在有限的时间内持续运作, 太阳能供电则严重依赖于天气情况, 但用它们各自的优势来补充其他技术的局限, 就可以成功实现原有技术无法做到的长时间全自主供电。当天气晴好时, 由太阳能为设备供电, 并同时给电池充电, 而夜晚及阴雨天, 则使用电池为设备运行提供电力保障。

3.3 采用无线方式进行数据汇总上传, 不需要铺设电缆

现场测量环境因为远离厂房和生产线, 附近鲜有可用的线缆通廊, 如果使用传统的铺设信号光缆的通讯方式, 则会涉及大范围的土方施工甚至破路, 同时部分区域还可能需要添加PLC设备。而使用无线方式进行数据传输, 就能够回避这些问题, 如此则节约了大量施工费用, 也降低了施工难度。

4 系统主要内容

4.1 现场测量设备

现场测量设备包括井下和地上两部分, 井下部分为低功耗超声波流量计和测量用外接直管段;地上部分则为现场仪表保护柜, 柜内装有流量计显示器、电源设备、无线信号发射器等, 柜顶安装有硅太阴能板。

4.2 测流用外接直管段

在经过对现场环境的反复勘察, 和各专业的集中讨论后, 提出了这种基于测流用外接直管段的仪表安装方案, 在原井室的管道口上, 以插入方式外接一根经过适当缩径的直管段, 将仪表装在该直管上, 同时直管长度也可满足仪表的测量条件。直管段分为两段, 以管道箍连接, 可分段下井安装, 也可随时拆卸, 方便日后必要的检修作业。

4.3 GPRS无线信号收发系统

数据无线传输采用GPRS无线通讯方式。对每个排水计量点, 在其仪表柜内安装一台GPRS发射装置, 各点计量数据单独发射, 在计量中心集中采集接收。上位系统在每个采样周期完成对所有计量点的数据采集之后, 将各计量点最新的瞬时和累积数据更新至计量管理系统的关系数据库中, 实施数据库从关系数据库中采集数据, 保存, 并进行相应的数据处理用于实施数据监控系统的画面显示及数据曲线查询;同时, 实施数据库每小时将采集到的数据作一次汇总, 将汇总结果返写至计量管理系统, 用于数据查询、统计及生成报表。

4.4 数据处理终端

主要由数据服务器及上位机软件组成, 服务器上安装操作系统软件、数据库软件、计量系统软件。计量系统上位机软件将能实现: (1) 在线即时主画面, 显示厂区排水地理分布图。 (2) 二级显示画面, 显示各支流流量点的瞬时流量, 累计流量, 仪表工作状态等。 (3) 各区域分布流量检测点的历史曲线图。 (4) 数据报表和打印功能。 (5) 对不符合规律的异常流量进行判断和修复数据, 并报警提示, 生成异常数据报表, 并及时上传以供分析。 (6) 存储、显示、查询每个监测点的监测数据和报警数据。 (7) 各支流流量之和等于区域流量总量, 区域流量之和等于总流量, 相互比较判断。

5 系统的实施效果

借助排水计量系统, 各部门给排水专业管理人员随时查看, 标准化接口和实时传输技术保证各系统中的数据同步一致, 及时准确的数据支持, 并辅以该系统提供的数据统计和趋势分析等功能, 各作业部生产调度便能够以此为依据, 结合现场实际与生产需要合理调控排水节奏, 在科学合理的前提下尽量减少排水排放量, 最大化水资源利用效率。

通过对现场各区域排水点的瞬时流量及变化趋势进行实时监控, 及时发现排水量异常的部门与区域, 能减少因运行、管理不当或生产故障造成的水量浪费, 并杜绝可能存在的事故隐患。

生产技术专业则可以依据一定时间内积累的各区域排水量数据、数据变化曲线等基础信息, 结合公司生产实际与各区域的工艺设计参数, 制定出新的更加科学合理的技术指标或变更原有指标的测算方式使之更贴近实际, 最终实现优化给排水管理流程、提高公司节水能力和水资源利用效率的目的。

6 结语

首钢京唐公司在国内钢铁行业内率先实现了对分厂、区域级排水流量的单独测量及数据上传汇总, 填补了国内钢铁企业在排水计量领域中技术与管理上的空白, 为京唐公司给排水工作的进一步深入提供了详实可靠的数据基础和分析依据, 是京唐公司节约企业成本, 为最终实现零排放的目标迈出的又一大步。

摘要：实现了对分厂、区域级排水流量的单独测量及数据上传汇总, 填补了国内钢铁企业在这一领域技术上与管理上的空白。本文详述了京唐公司排水计量系统的建设思路、特点、实现方式。

钢铁公司设备管理 篇9

从大学一毕业踏入宝钢, 她便一门心思地走上了她的标准化之路。

她在标准化、产品市场准入认证等方面开展了一系列极具开创性的工作, 为宝钢标准化工作跻身国际先进水平做出了重要的贡献。

她就是来自钢铁一线的标准实践者, 铮铮钢铁业中一抹朴实的朱红, 2013年度“标准化十佳实践者”——黄锦花。

从最初的现场质量管理, 到进入技术部门开始标准化管理, 到今天作为标准化主任工程师领导标准化工作, 她扎实的专业基础、细致的作风和开阔前瞻的视野成就了如此卓越的工作成绩。

建立宝钢产品标准化工作体系, 构建了公司钢铁产品标准框架体系并组织制定了公司热轧和厚板类企业标准和企业内控标准40多项。并且不断跟踪国外标准的变化、国外同类产品的实物水平和市场的新需求, 进行标准修订, 确保公司的企业标准反映和引导技术进步, 保持与国外先进标准的同步接轨, 保持公司企业标准在国家、行业和用户中的引导和示范作用。

参与了包括钢铁基础标准、产品标准和试验方法等国家、冶金和气瓶行业标准化委员会的技术活动和制修订工作。几年来, 起草并发布的国家标准共有17项。其中汽车板标准为国内的汽车厂属地化采购汽车用材料提供了技术支撑, 管线钢带标准为管线钢带的采购提供了依据, 建筑用低屈服强度钢板为建筑结构的安全和舒适性的提高有较大的促进。 在此类产品标准中, 技术指标设置与国外先进标准接轨, 并引入了绿色环保产品技术要求, 有力地支撑了我国汽车、建筑、 管线等行业的技术进步, 促进了下游行业产品的升级换代和产品质量的提高, 提升了我国钢铁行业的自主创新能力。

主要参与研究并制定汽车用钢国家标准体系的框架体系, 并在此框架下, 完成了热轧GB/T 20887、冷轧GB/T20564汽车用高强钢系列12个国家的制定工作。制修订管线钢、汽车用板系列、 建筑用低屈服强度钢等17项重要国家标准, 还积极参与了涉及钢板和钢带系列30多项国家标准和冶金标准的审定和讨论。主持制定的石油天然气输送管用热轧宽钢带GB/T 14164、热轧汽车板系列GB/T 20887、建筑用低屈服强度钢板GB/ T 28905等填补了国家标准空白。

在标准宣贯、标准化管理和市场准入领域, 先后负责进行了7个项目的培训项目设计和课程开发。参与国际标准化工作, 跟踪国际标准化动态, 维护国家及其企业的利益。参与了国家标准化组织ISO合金钢TC17/SC3、结构钢TC17/SC5、 连轧钢板TC17/SC12等多个技术委员会的工作, 了解国际标准化动态, 代表中国提出意见, 维护国内钢铁行业的利益。

从灯光闪耀的主席台上接过“标准化十佳实践者”的证书与奖杯, 站住台上的黄锦花跟场下一样平和、踏实。而对于采访, 她也非常坦诚, 知无不言。

平凡工作者的获奖感想

能获奖我很激动。我非常感谢中国标准化杂志社和中国标准化协会联合主办的“2013年度标准化十佳人物” 征集活动, 让我们长期奋战在国家和企业标准化管理、实践、研究、国际标准化等不同领域的代表有机会登上标准化十佳人物的舞台, 被社会和公众接受和认可, 激励我们为我国的标准化事业做出更大的贡献。社会的进步和发展离不开标准化, 我国的标准化工作任务艰巨, 与发达国家存在很大的差距, 所以工作任重而道远。虽然我们获奖了, 但我们代表的是千万个甚至更多的标准化工作者, 要求我们标准化工作者还需要努力, 更好的完善中国标准化体系, 使之健康向上发展。

我在平凡的标准化领域工作了十几年, 让我深刻体会到一名合格的标准工作者需要激情、需要勇气、需要不断学习、需要沉淀和积累、需要思考也需要创新, 它需要默默无闻、不断耕耘才能有收获。

与这次颁奖同步召开的中国标准化论坛, 也是中国标准化领域一年一度的盛会, 聚集了社会各行、各业和各领域的标准化专业人才、专家和管理者, 通过表彰、交流和讨论充分反映了全社会对标准的关注和重视, 鼓励并促进了标准化技术研究与实践应用, 扩大了标准化影响力, 真正体现并践行了“标准助推美丽中国”的主题。

标准及其作用之我见

我认为标准非常重要, 建立和完善健全科学合理的标准体系是影响社会健康有序发展的重大因素。标准在我们现代人类生活中无处不在, 渗透到社会方方面面, 影响力不可估量。社会的有序和发展离不开标准的进步, 标准的进步也离不开社会的有序和发展。标准是以科学技术和经验的综合成果为基础, 以促进最佳社会效益为目的。所以制定标准人员要充分考虑使用标准各方的利益, 同时考虑对环境、安全和职业健康等因素, 对社会发展的作用。 标准的适用性、科学性和先进性在不同环境下是不同的, 所以要适时进行评估, 以发挥标准的最大作用。为了提高标准的适用性、科学性和先进性, 需要标准工作者对标准不断完善和健全, 还需要依托良好的社会标准氛围、更需要所有关心和使用方的共同努力和推动, 才能实现标准助推美丽中国, 美丽世界。

标准之于钢铁质量控制、技术创新

在钢铁领域质量控制和技术创新活动中, 标准是技术依据、是准绳, 是实现质量控制和技术创新的前提和保障;标准是供需双方或使用各方的技术共识;标准又通过质量控制水平和技术创新成果进行提高和完善, 是技术进步的结果和载体。所以在钢铁领域中, 质量有效控制和技术创新离不开科学的标准体系, 标准体系的进步和健康发展离不开质量有效控制和技术创新。

如何更好地制定和使用标准

钢铁公司设备管理 篇10

作为一名基层的财会工作者, 张晓东以其极高的热情, 不断进取的精神, 坚持以信心、态度、责任、持续进步、挑战精神、团队精神和忘我工作精神为主导, 在工作中兢兢业业, 在事业上孜孜以求。他不仅为公司的财务及经营管理工作出谋划策, 也为同类型国企打造一流财务团队积累了丰富经验, 更为太原钢铁 (集团) 有限公司挖潜增效做出了突出贡献。

张晓东担任太钢集团计财部部长以来, 围绕公司“四确保、三提高”的奋斗目标, 按照公司工作的总体思路“立足眼前, 着眼未来, 以全面持续提升EVA为总纲”, 通过精益财务管理, 创新计财工作, 为确保公司年度奋斗目标的实现做出了不懈努力, 取得了显著工作业绩。

一、完善预算管理体系, 加强对标管理力度

根据集团公司战略及“十二五”发展规划目标要求, 张晓东组织各管理部门、子 (分) 公司科学地分析外部不利市场环境, 组织细化了挖潜增效措施, 确保2012年全面预算目标的完成。同时, 按月对集团公司及各子 (分) 公司的预算执行情况进行跟踪分析, 抓住核心指标, 重点分析预算执行情况偏差, 发现并揭示各子 (分) 公司在生产经营中存在的问题, 将预算分析引向更深层次。

此外, 根据集团公司的发展战略, 结合公司“十二五”发展规划目标, 在集团范围内广泛开展对标工作, 不断提升公司的综合竞争力。同时, 加强统计管理, 以满足各级政府部门、钢铁行业及公司内部统计管理需求, 及时收集反馈行业信息, 为公司预算及对标管理提供支持。

二、加强投资管理, 实现多元发展

完善优化公司资源供应链, 资源战略加快实施。同时延伸钢铁产业链, 占领下游市场。另外, 积极推进兼并重组、适度多元化发展。利用海外金融投资优势, 集团增资控股香港公司。

三、加大融资能力, 保障资金需求

2011年以来, 在国家货币政策持续紧缩, 多次提高存款准备金率和贷款利率的金融环境下, 通过加大融资力度、积极拓展融资渠道, 有效保障了公司经营和发展的资金需求。一方面, 组织配套项目融资管理, 降低财务费用。另一方面, 加大债权款项的清理力度。通过积极催收合资及分离改制单位欠款, 采取抹账、暂扣应付款项等方式清收, 取得明显效果。

四、加大政策研究力度, 挖掘利润增长源

积极研究国家财政、税收、金融等各项优惠及补贴政策, 做到政策掌握到位, 利用到位。一是进行了融资形势研究。结合集团公司投资资金需求, 分析融资渠道, 提出应对措施, 提出2011年投融资方案, 确定下一步融资工作方向。二是进行税收政策研究。通过多种方式及时了解掌握国家新的税收政策, 结合公司业务实际, 进行税收政策了解和研究;对各单位提出的涉税问题, 给予明确业务指导。三是进行了政府收费政策、“走出去”相关政策及海外投资风险等研究, 提高了公司的盈利水平。

五、建立综合信息平台, 加强财务管控措施

为全面推进集团计财部信息化工作, 加强财务信息化管理, 整合集团财务资源、强化财务控制, 提高财务管理流程效率, 成立了集团计财部信息化推进小组。根据实际需求开发了S A P相关报表, 有效满足了公司财务管理需要, 为“甩账”做好充分准备。同时, 重新对集团SAP系统用户操作权限进行了整合与梳理, 通过优化SAP新上线子公司系统, 为管理决策及时提供信息化服务。

获奖感言:

钢铁公司设备管理 篇11

【关键词】烧结机；烟气脱硫；节能减排；经济效益

一、项目提出的背景

随着宣钢炼铁厂新2#2500m3高炉的建设，一台360m2烧结机的产量已经不能满足生产的需要，炼铁厂现有烧结机存在规模小、能耗高、产品质量差、污染严重等问题，已经不能适应大型高炉的生产需要；同时国家对环保和能耗的严格控制要求宣钢必须淘汰小烧结机。为此，宣钢将现有的小烧结改造为工艺技术水平先进的360m2大型烧结机（一期建设一台，二期建设一台），从而使宣钢的烧结生产能力适应公司的整体发展需要。2008年3月，炼铁厂360m2烧结机及配套设施一期工程已经投产，二期将在一期工程南面预留的场地上建设。项目实施后解决了宣钢炼铁生产用烧结矿的瓶颈问题，使宣钢的炼铁能力提高了一大步，效益显著。由于一期工程已经投入生产，宣钢86m2烧结机易地大修改造二期工程根据一期的使用经验，使用好的设备在设备选型等方面与一期基本上保持不变，且第二期工程的建设尽一切努力不影响或少影响一期的生产。根据一期生产以来，设备、自动化等系统存在的不足，在二期设计及建设中加以改进。经过一年多的生产运行，各系统运行正常，设备运行稳定，控制系统灵活，保证了生产需要。为响应国家节能减排政策，由于一期360m2烧结机机头未建设脱硫设施，本次工程将两台烧结机机头均实施烟气脱硫，以降低SO2的排放。

二、项目技术特点

1、采用成熟、先进、经济、实用环保的工艺技术和设备，其装备水平达到国内先进。

2、采用圆辊给料机+曲线多辊布料器的布料形式，强化布料偏析，优化烧结过程。

3、配置完善的铺底料系统，保护烧结机台车篦条，改善料层透气性，强化烧结过程。

4、采用低碳厚料层工艺，利用料层的蓄热作用，降低燃料消耗和烧结矿FeO含量，提高烧结矿的还原性。

5、成品筛分采用紧凑筛分工艺，配备双系列高效三轴椭圆等厚冷矿筛；有利于生产管理、提高成品率和环境保护。

6、采用高效可靠的环保设备与设施，使污水、粉尘、废气、噪音等达标。除尘灰全部回收利用。系统无生产污水排放。对扬尘设备严格密封，烧结机和原料、成品系统均采用集中静电除尘器除尘，以保护劳动环境，粉尘排放浓度≤50mg/Nm3。

7、自动化控制水平先进、适用、稳定可靠，确保烧结的产量和质量。主体工艺设备采用PLC系统集中控制，在主控楼内实现全车间的集中自动控制。

8、严格执行现行的国家和地方关于节能、环保、劳动安全卫生、消防等方面的标准、法规、规定和规范，对收集的烟气进行处理，保证经处理后的烟气达到国家排放标准。

三、主要技术经济指标

烧结机 1台

烧结面积 360m2

利用系数 1.3t/m2·h

作业率 91%

CaO/SiO2 2倍

转鼓指数（+6.3mm） 78%

烧结矿粒度≤150mm（小于5mm粉末含量≤5%）

四、技术难点

本工程工艺流程从原料、熔剂、燃料的接受、贮存开始，至成品烧结矿取样检验为止，包括原料库、熔剂受料槽、熔剂库及熔剂的破碎、燃料破碎、配料、混合及制粒、铺底与布料、点火、烧结与冷却、抽风及除尘、整粒、以及成品烧结矿取样与检验、余热回收、烧结烟气脱硫。其中原料系统、一次混合、二次混合、整粒系统与一期工程厂房共用；烧结烟气脱硫系统一期未建，二期将两台烧结机（含一期一台）脱硫系统统一建设。

4.1设计、施工难度大

由于本工程建设时，既要和一期有衔接又不能影响一期的顺利生产，尤其是和一期有交叉的地方，要保证设计、施工和一期互补干涉，这就无形的加大了设计、施工的难度。熔剂破碎室厂房和设备基础一期工程已建成，二期建设增加1台PFCM-1516可逆双反击锤式破碎机。与已建成的2台一起共3台，生产中两用一备。这就要求在设备安装、自动控制等方面，充分考虑现有设备控制方式，以实现二期工程投产后控制的自动化。二期工程配料室全部为新建，配料皮带则由一期配料室顶部进料（包括含铁原料、燃料、熔剂）带式输送机改造延伸至二期配料室，并在一期卸料处各增设1台犁式卸料器。由于一期正在生产，二期的进料皮带的传动设备要求考虑两期的能力并与一期相匹配，在二期设备安装是要在一期检修时，在规定时间内完成每条供料皮带两道口的粘接、犁式卸料器的安装，所以在设计时就要充分考虑这些因素，为设计增加了难度。

4.2设计受诸多因素影响

为保证整体工程的一致性，对一期使用好的设备在设备选型、技术性能、设备制造厂家、设备外形尺寸及基础螺栓尺寸等方面要保持不变，这就需要设计人查阅大量的一期相关图纸、资料、联系一期设备厂家，核对一期设备的外形尺寸及基础螺栓尺寸、荷载等，增加了工作量。燃料破碎室厂房和设备基础一期工程已建成，二期建设增加4PG1200×1000四辊破碎机2台，与已建成的2台一起共4台，生产中3台生产运行1台备用，同时增加相应的四辊破碎机给料带式输送机、永磁除铁器各2台。这就要求设计人在提设备时充分考虑现有地脚螺栓的位置、设备基础的大小及承载力，所以给设计人加大了无形的工作量。

4.3对一期生产以来存在的不足加以改进

根据一期生产以来，设备、自动化等系统存在的不足，在二期设计及建设中加以改进，这对设计人提出了更高的要求，要求设计人更加深入现场，了解一期生产过程中的不足及产生的原因并加以分析，从而改进。

熔剂破碎室厂房和设备基础一期工程已建成，二期建设增加1台PFCM-1516可逆双反击锤式破碎机。与已建成的2台一起共3台，生产中两用一备。鉴于目前生产中破碎产品细度与原设计要求有差距，设备厂家在现场进行了试验并确认，加大其配套电机的功率才能满足生产要求。二期工程设计破碎机配套电机的功率由原来的400kW加大为560kW。

二期工程生石灰配加室全部为新建，其内部配置与一期相对称。根据现场生产情况需要，把轻烧白云石接收装置的除尘器规格由一期使用的36袋加大为60袋。

4.4新建烧结烟气脱硫系统实现节能减排

为全面完成与省政府签订的节能减排责任状，宣钢公司制定了《宣钢“十一五”后三年（2008-2010年）节能减排实施方案》和《宣钢2008年节能减排工作计划》，创新管理模式，加大技术改造，加强环境治理。360m2烧结机机头烟气脱硫工程属于节能减排实施方案范畴之内，该项目直接关系到宣钢东区周边地区的大气质量的改善，涉及地区的稳定并对北京市的城市环境产生重要影响。

烧结烟气脱硫系统建成投产后，大大减少了粉尘排放浓度及SO2排放浓度，含尘气体外排浓度可降至50mg/m3以下，达到国家外排标准，大大改善了宣钢东厂区大气环境质量。

烧结烟气脱硫系统的节能措施主要是：在烟气冷却区域中，喷入补给水和吸收塔内浆液，使得烟气被冷却到饱和状态。后进入脱硫塔脱硫，脱硫后的烟气经除雾器进烟囱排放。脱硫系统设置进风烟道阀，出风烟道阀和旁路烟道阀。烟道阀控制采用机旁操作优先原则，同时由烧结主控制系统可实现远程监控。本系统轴流风机电机采用变频电机，用电量随负荷的变化而变化。

五、产品效益分析

5.1经济效益分析

5.1.1宣钢86m2烧结机大修改造二期工程总效益

本项目投产后烧结矿年产量为375万t，在宣钢内部，烧结矿为中间产品，计划价为750元/t，烟气脱硫系统增加营业收入287.98万元，2#360m2烧结机总营业收入为281537.97万元。5.1.2 宣钢86m2烧结机大修改造一期工程增加烟气脱硫的效益一期工程烟气脱硫系统项目增量营业收入分直接收入和间接收入两部分：（1）直接收入：使用石灰石做脱硫剂时，每年每台脱硫副产物产量约为1.44万t；脱硫副产物市场价35元/t。（2）间接收入：项目实施后，视减少的SO2排污费为间接收入，年减少二氧化硫排放量3959.52t，SO2排污费按0.6元/kg收取，每年SO2的减排量将为企业节省排污费237.57万元。经计算，改造前营业收入为281250万元，改造后营业收入为281537.97万元，年增营业收入为287.97万元。

5.2社会效益

宣钢86m2烧结机大修改造二期工程是宣钢为解决现有烧结机规模小、能耗高、产品质量差、污染严重、不能适应大型高炉的生产需要等问题；同时满足国家对环保和能耗的严格控制要求。宣钢节能减排的基本指导思想是用科学发展观统领环保工作，坚持“减量化、再利用、资源化”原则；以完成政府“十一五”污染物排放总量控制指标为环保总目标，落实责任。加快治理，发展循环经济，推进清洁生产，科学管理，严肃考核，实现宣钢又好又快发展，打造资源节约型、环境友好型的绿色钢铁企业。烧结烟气脱硫项目可以极大地改善区域环境，改善大气的质量，有助于改善周边地区的卫生条件，提高当地居民的生活质量，同时对改善北京市大气质量具有重要意义。项目投入使用后宣钢东区，特别是炼铁厂烧结区控制SO2排放，减少大气污染，大气质量得到显著改善，宣钢企业的职工及周边地区居民直接受益。

参考文献

[1]冶金工业部长沙黑色冶金矿山设计研究院主编，冶金工业出版社，1990年出版，《烧结设计手册》

[2]GB 50408-2007《烧结厂设计规范》[S]

[3]HJ/T 426-2008《清洁生产标准 钢铁行业（烧结）》[S]

[4]AQ 2025-2010《烧结球团安全规程》[S]

作者简介

钢铁公司设备管理 篇12

关键词：钢铁行业,上市公司,财务报表

一、引言

改革开放以来,钢铁工业作为我国国民经济的基础产业,得到了迅速发展。自1996年我国钢产量首次突破亿吨大关以来,我国钢产量已连续多年位居世界第一位。我国钢铁行业竞争十分激烈,山东钢铁股份有限公司(简称:山东钢铁;股票代码:600022)就是其中的一个代表。伴随着钢铁行业的发展,山东钢铁经历了三个发展阶段,具体如图1所示:2001~2007年之间,是山东钢铁成立以来发展最快的阶段,公司主营业务收入高速增加,从50.59亿元上升到336.1亿元,净利润也从2.48亿元上升至13.85亿元;2008~ 2009年,虽然公司营业收入先升后降,净利润却从13.85亿元直线下降至0.67亿元,大幅下降与金融危机爆发影响钢铁市场波动相关,商品坯材综合销售价格,销售量下跌及成本上升;2010~2011年,虽然公司的营业收入开始稳步上升,但净利润虽没有再继续大幅下降,却徘徊在低谷,难以走出瓶颈。本文选择山东钢铁最近5年(2007~2011年)的财务报表作为研究对象,选取行业巨头宝钢股份作为参照进行对比分析,在评判其现状的同时,希望能找到山东钢铁发展遇到瓶颈的原因,提出有针对性的对策建议。

二、山东钢铁财务指标分析

(一)偿债能力分析

(1)短期偿债能力分析。从图2可以看到,山东钢铁的流动比率一直低于宝钢股份,且两家企业的流动比率基本低于1,处于较低水平,这与钢铁行业普遍的非流动资产比重较大有关,并呈下降趋势。尤其是山东钢铁2011年的流动比率已低至0.36,短期偿债能力非常弱,财务风险大,债权人保障不足,安全系数低,应引起重视。速动比率进一步扣除存货,可以更严格、更稳健地衡量短期偿债能力。从图3可看出,山东钢铁的速动比率从比宝钢股份高直线下降至0.12,面临很大的财务风险。

(2)长期偿债能力分析。本文选取资产负债率、利息保障倍数和现金利息保障倍数来衡量企业的负债水平及长期偿债能力。我国《公司法》规定上市公司资产负债率不得高于70%。山东钢铁负债水平远高于宝钢股份,前4年逐年上升,2011年下降,但自2008年后均超过70%,负债水平高、风险大,需优化资产结构。宝钢股份的利息保障倍数和现金利息保障倍数除2008年下降外一直稳步上升,2011年1元债务的利息有167.89倍的息税前利润和167.89倍的经营性现金流来保障,长期偿债能力很强。而山东钢铁的利息保障倍数逐年下降,近3年都在1.5倍以下,这是由于山东钢铁较高的借款产生较多的利息和较低的利润总额所致,税前利润对利息支付的保障较弱。山东钢铁的现金利息保障倍数波动较大,在2007年和2008年均为负值,在近两年有所改善,用于支付利息的现金相对来说还是较弱。如表1所示:

(二)资产运用效率分析从图4可知,2009年受钢铁业严峻市场形势影响,销售收入下降,两家企业各项资产运用效率都有不同程度的下降,山东钢铁下降幅度更大。近两年,山东钢铁的流动资产周转率、应收账款周转率和存货周转率均逐年上升,2011年均高于宝钢股份,说明山东钢铁在信用政策、存货管理效率等方面已有所改良。但是从固定资产周转率来看,山东钢铁的固定资产周转率从2008年约为宝钢股份的2倍下降到2011年比宝钢股份略低, 使得在其流动资产周转率逐年上升的同时总资产周转率仅有微弱增加,由此可见,现阶段山东钢铁资产管理的重点在于提高固定资产管理效率。

(三)盈利能力分析从图5和表2可看出,一方面,山东钢铁的销售毛利率前4年明显低于宝钢股份,2011年上升到接近宝钢股份,说明山东钢铁在成本控制方面已有所改善;另一方面,山东钢铁的销售净利率一直明显低于宝钢股份,2011年低至0.18%,并没有因毛利率的上升而上升,结合销售费用率和前文分析,这是因为山东钢铁的销售费用和管理费用在2011年大幅上升的缘故,山东钢铁提高盈利能力的重点是加强费用的控制。最后,两家公司的销售现金比率波动较大,变动趋势正好相反,宝钢股份先升后降,山东股份先降后升。2011年山东钢铁的销售现金比率已明显高于宝钢股份,营业收入的变现收益水平较好,销售获现能力有所增强。

(四)发展能力分析从资本积累率来看,宝钢股份的资本积累情况总体上优于山东钢铁,山东钢铁的企业资本保全性,应付风险、持续发展的能力较弱。山东钢铁的资本积累率在2009年出现负值,所有者利益受到损害,近两年已有改善。山东钢铁的销售增长率总体上低于宝钢股份, 销售扩张有压力。山东钢铁总资产增长率2008~2010年均明显高于宝钢股份,2011年却出现负增长。另外,两家公司销售增长率和总资产增长率变动趋势较为相似,与行业因素有关,但山东股份波动较大,受外界影响较大,抵抗力较弱,发展还不太稳定,未来发展前景并不乐观。如表3所示:

三、山东钢铁财务状况综合分析

(一)杜邦分析决定净资产率高低的因素有三个:销售利润率、总资产周转率和权益乘数。公司销售的获利能力越强、总资产的周转速度越快、杠杆越大,净资产收益率就越高。通过表4分析可知,山东钢铁的总资产周转率一直略高于宝钢股份,且权益乘数更是明显高于宝钢股份,然而山东钢铁的净资产报酬率除2008年外均明显低于宝钢股份,这主要是因为山东钢铁的销售净利率远远低于宝钢股份。同时,虽然举债经营会因财务杠杆给公司带来收益, 但对于山东钢铁来说,一味地扩大负债规模已使公司面临巨大的偿债压力,山东钢铁要想提高净资产报酬率,当务之急是要从提高净利率入手。分析经营成果的结构可知, 山东钢铁在销售费用、管理费用和财务费用的管理上存在问题,整体上反映出山东钢铁的销售压力较大,管理不善等,山东钢铁可以适当减少负债,进一步减少财务费用率, 从而提高资产报酬率。

(二)财务预警分析

(1)经营损益预警模型。从经营损益预警模型来看,山东钢铁一直都处于正常状态。经常收益是将经营收益扣除财务费用后得到,山东钢铁的经常收益近三年比经营收益低了很多,说明山东钢铁财务费用绝对额较大,这主要是由于山东钢铁负债规模过大的原因,说明山东钢铁要想提高收益还要及时优化资产结构。如表5所示:

单位:万元

(2)现金流协调性预警模型。从现金协调模型看来,山东钢铁的营运资本在近三年稳步上升,而营运资金需求却逐步下降,使得2011年公司用于日常活动的资金数额充裕,支付能力强,正常的生产经营活动能够顺利进行。但资金充裕,可能导致公司损失一些机会成本,由负债融入的闲置资金会产生一些额外的利息费用。另一方面,资金需求降低若是因为公司的日常运营项目产生,将不利于公司未来进一步的发展。如表6所示:

单位:万元

(三)营业利润与经营现金流对比分析在公司财务报表中,营业利润和经营现金流量是两个最能反映企业整体经营成果的科目。营业利润是指企业在销售商品、提供劳务等日常活动中所产生的利润,其内容为主营业务利润和其他业务利润扣除期间费用之后的余额。而经营现金流量指企业直接进行产品生产、商品销售或劳务提供等经营活动产生的现金流。在企业的经济活动中,经济业务发生和货币收支的时点往往并不一致,根据权责发生制以权利和责任的发生来决定收入和费用归属的原则,企业每期的营业利润和经营现金流一般都不相等。两者间的差额就是应计项目(Accruals),如折旧费、摊销费、应收款项增减等。

权责发生制因其在反映企业经营业绩时更为合理,几乎完全取代了传统的收付实现制。然而,权责发生制不论款项是否收到就可以记为收入的特征,给了许多上市公司进行盈余管理、通过关联交易虚增利润的空间。不过,由于现金流量表以现金收付制为编制原则,不受权责发生制会计的应计、递延、摊销和分配程序的影响,因此,通过比较企业的营业利润和经营现金流,可以观察企业是否存在操纵利润的行为。一般而言,随着期限的增长,总营业利润和总经营现金流间的差异会越来越小,总应计项目会趋于零。如果一个公司的营业利润长期高于经营现金流,那么, 这家公司就存在的虚增利润的嫌疑,公司的盈余质量也很低。营业利润和经营现金流的关系见下式:

本文选取宝钢股份和山东钢铁2007年3月到2011年12月间每季度发生的营业利润和经营现金流数据进行对比分析。

单位:万元

从表7看,宝钢股份2007年3月到2011年12月共20个季度的平均季度营业利润和经营现金流分别为924804万元和1152009万元,平均应计项变动为-227205万元,平均应计项目变动值相比营业利润比较小,盈余质量很高,不存在虚增利润的嫌疑。而同期山东钢铁的平均季度营业利润、经营现金流和应计项变化是43361万元、20300万元和23061万元,平均应计项目变动值略高于营业利润,且平均应计项目变动有明显向下的趋势,存在虚增利润的嫌疑。再看表8可以发现,山东钢铁的应收账款账龄明显高于宝钢股份, 坏账率较高,且从前文趋势分析中,可以发现近年来山东钢铁的资产减值损失波动较大,2011年为2007年的1907%, 2011年山东钢铁资产减值损失128270233.11元,坏账损失为69263340.82元,占资产减值损失一半以上,因此,笔者认为山东钢铁有虚构销售虚增利润的嫌疑。

单位:千元

四、结论与建议

(一)改善资本结构从上文分析可以发现,山东钢铁的资本结构不够合理,虽然高负债给公司带来一定的财务杠杆效益,但今年来山东钢铁资产负债率均高达75%以上, 且负债中以流动负债为主,过高的负债比率使得企业面临巨大的偿债压力和财务风险,同时也让企业不得不承担较高的财务费用,让公司的处境十分被动。首先,公司应适当消减负债,减少流动负债以减轻企业的偿债压力,减少高息负债为企业节约成本。再者,公司可扩宽融资渠道,考虑采用股权融资的方式。另外,从现金协调性预警模型中可以看出,公司近两年资金大量充裕,公司可将部分闲置资金偿还部分没有必要的债务。

(二)加强成本费用控制,提高盈利能力首先,原燃 料在生产和加工钢铁的过程当中占了相当大的比重,因此对于钢铁企业来说,控制好大宗原燃料的成本至关重要。比如,公司可与几家供应商建立并保持良好的合作关系, 在采购时采取按质量和数量相结合的方式进行议价,批量采购与供应商签定协议等。其次,面临钢铁行业供过于求的现状,公司在采取营销手段争取市场的同时也要控制好销售费用,如建立产品直销渠道,减少中间环节,提高销售人员素质,控制好钢铁销售所产生的外部物流费用和生产环节每个工序阶段所产生的内部物流费用等。再者,想把管理费用降下来,可采取精简机构、提高员工素质、做好预算、勤俭持家等对策。