废钢铁回收管理制度

废钢铁回收管理制度（精选9篇）

废钢铁回收管理制度 篇1

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废旧钢铁回收价格

不论是买新钢材还是卖废旧钢铁，价格都是使用者关心的因素，而不同的回收厂家，废旧钢铁中各种材质的含量不同，价格也是不一样的。小编在此为您推荐郑州一家专业废旧物品回收公司：郑州志远废旧物品回收有限公司。

废铁的碳含量一般大于2.0％，优质废铁的硫含量（质量分数）和磷含量（质量分数）分别不大于0.070％和0.40％。

普通废钢、合金废铁的硫含量（质量分数）和磷含量（质量分数）分别不大于0.12％和1.00％，高炉添加料的含铁量应不小于65.0％。

废钢的碳含量一般小于2.0％，硫含量均不大于0.050％，非合金废钢中残余元素应符合以下要求：镍的质量分数不大于0.30％、铬的质量分数不大于0.30％、铜的质量分数不大于0.30％，除锰、硅以外，其他残余元素含量总和（质量分数）不大于0.60％。

郑州志远废旧物品回收有限公司专业从事回收，公司一直秉承“诚信、专业、服务”作为经营理念，凭借自身对回收行业的深入郑州志远废旧物品回收有限公司是河南一家专业从事废旧钢材回收、利用的服务公司。

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志远废旧物品回收品种齐全：

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4.可同厂方长期合作承包工厂一切废旧金属 5.废旧槽钢、废旧钢筋、角铁、铁皮、铁管、下脚料 6.工业铁、机械设备、废钢铁、角钢、汽车大樑

7.机械生铁、报废设备、边角料、生产过程中产生的废铁。8.废铁主要分:重废、中废、轻废、小废、等。9.板材回收、槽钢回收、钢筋回收、钢管回收 10.铁板回收、铁管回收、工业铁回收、钨钢回收 11.碳钢回收、边角料回收、铸铁钢板、钢丝绳、铁丝 12.钢材、螺丝、铁钉、工厂边角料、钢管、镀锌管 13.不锈铁、线边、彩钢板、铁块、模具、角铁等废旧物资 14.空调回收

15.打孔，钻墙，承接大小工程等。如有需要可点击咨询。

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废钢铁回收管理制度 篇2

1 我国钢铁回收物流的发展现状

随着世界自然环境的恶化, 当今人们对环保的关注日益增多, 钢铁回收物流的发展也逐渐受到重视。发达国家已经开始建立成熟的物流回收系统, 通过先进的工艺以及合理的规划, 使废旧资源得到重新利用, 降低污染源的产生。目前德国已经利用先进技术几乎将全部的矿渣得以回收利用, 而美国、日本等国家也一直在研究炼钢工艺的改革, 将炉渣与其他资源结合, 减少废弃物的产生。

我国在回收物流方面展开研究的时间相对较晚, 最近几年, 物流业才开始迅速发展。一些大型的企业已经开始重视并制定物流战略, 在回收物流方面也取得了相应成果。例如中国宝钢建立的“废物回用链”模式等都是采用了世界先进工艺, 对资源进行回收利用, 最大限度的减少了废物的排放, 对回收物流有着积极的作用。虽然目前我国钢铁物流回收业已经开始迅速发展, 但由于多年来企业对此重视程度不足, 主动开展的研究工作也较少, 因此钢铁的物流回收仍缺少系统的实施方案。

2 建立废旧钢铁回收物流系统的意义

2.1 有利于环境的净化

钢铁行业创造了可观的利益, 然而对环境也造成了很大的负担。企业应谨记对社会的责任, 树立良好的形象。钢铁生产中所产生的废水、废气、废渣等都会对环境产生极大的危害, 废旧钢铁的无法回收也会对环境造成恶略影响。既浪费了资源又影响企业形象。随着社会的发展, 人们对生活质量的要求不断提高, 我们所能利用起来的资源也越来越紧张, 资源短缺等现象日益严重, 资源供求矛盾十分突出。在钢铁生产过程中, 回收物流的优越性逐渐的显现出来。建立合理有效的回收物流系统, 能够有效的减少矿废物、空气污染及水污染, 也能够节约用水量和原材料, 为资源再生提供宝贵时间, 为保护环境做出了极大贡献。

2.2 有利于增加企业的效益

由于技术上的不断进步以及管理的改善, 要想使制造成本降低的可能性已经很低, 因此减少物流成本对企业的意义十分重大。随着物流行业的迅速发展, 改进物流模式的手段也随之产生。而回收物流作为现代物流的重要组成部分, 其降低成本的作用也不容忽视。在传统的管理模式中, 物料的管理仅局限于企业内部, 没有重视到外部废弃物料的合理利用, 造成大量的浪费。而减少资源浪费, 提高资源利用是企业管理中的重点, 也是增加效益的重要手段。因此, 建立完善的回收物流系统, 让资源实现增值, 从而达到减低物流成本等目的, 是我国钢铁企业所必不可少的条件。

2.3 有利于企业的可持续发展

近年来, 我国钢铁产量逐年增高, 连续多年居世界首位。但同时钢铁行业所消耗的资源也十分巨大, 对环境造成的污染也十分严重。钢铁行业实现可持续发展已经成为当前重要课题。面对钢铁生产的所带来的高消耗、高污染及资源浪费等问题, 企业要重视废旧资源的回收利用, 加强能源的综合利用, 大力发展新技术, 尽量减少资源的浪费和环境的污染。打破资源、环境的瓶颈、最大限度减少浪费, 保护环境, 实施可持续发展战略, 更好的实现人与自然和谐发展。

3 建立钢铁回收物流的措施

3.1 增强物流回收意识

处于钢铁行业供应链的所有企业, 都应增强回收物流意识。企业要认识到回收物流的重要性, 成立专门的部门, 建立有效的回收物流系统。可以单独建立, 也可以将传统物流与回收物流结合在一起。不论怎样, 都要保证回收物流系统的成效。这个过程需要长期的发展, 不能急于一时。回收物流的技术相对较高, 过程比较复杂, 在技术上必须要注重成本的控制。解决这些难点的首要问题是要树立回收物流的观念, 提高重视程度。

3.2 建立废旧钢铁回收物流系统

建立和管理废旧钢铁回收物流是一项十分艰巨的工作。世界各国的废钢铁年排放量接近10亿吨, 数量十分巨大。但由于我国工业化起步较晚, 废钢铁的产生也相对贫乏, 资源量与需求相比处于严重不足的阶段。在未来的10到15年内, 钢铁行业也将面临废钢量减少, 废旧钢铁供应不足等问题。因此, 在今后几年时间, 我国废钢回收的比例加大。钢铁企业应多使用废钢, 节约资源, 减少能源消耗, 减低成本。废旧钢铁已经成为经济发展的重要决策因素, 应当及时的回收利用。

3.3 利用创新技术进行改进

钢铁生产中所产生的二氧化硫、粉尘等排放严重的影响了生态环境, 近年来我国酸雨频降。而资源产率低、利用率低、资源的回收利用率低也严重影响企业降低成本和提高竞争力。因此, 要建立废弃物料的综合利用的制度, 制度废弃钢铁的利用规划。不断地创新技术, 挖掘潜力, 是废弃资源的利用率不断提高, 改善现有的回收工艺, 有效降低能耗。尽量降低对生态环境的影响。

3.4 建立回收信息系统

现代高科技的运用和科学的管理制度能够帮助企业更好的掌握回收物流系统, 也能够预测操作中所出现的问题。现在许多企业都建立了相应的信息系统, 来完善回收物流的操作。建立回收物流信息系统, 必须从全局出发, 结合实际, 使企业生产的各个环节相互配合, 达到资源回收再利用的最大化。配备相应的负责人和工作人员, 完成好信息的采集与记录, 及时更新系统。

4 结语

钢铁企业作为重要的生产行业, 其所带来的利益有目共睹, 然而其所带来的废物积累和环境污染问题也不容小觑。而回收物流的发展作为新世纪发展迅速的事业, 将对这一系列问题的解决有着重要的意义。回收物流的建立和发展, 关乎钢铁企业未来的发展建设, 也关乎到人类所居住环境的好坏, 其中的意义不言而喻。

参考文献

[1]梁金燕.构建钢铁回收物流实现可持续发展[J].冶金管理, 2007 (5) .

[2]钟磊钢, 崔阳.我国钢铁行业绿色逆向物流分析[J].冶金经济与管理, 2007 (4) :44-45.

[3]王凌峰.钢铁企业的回收物流之痛[J].西部大开发, 2008 (10) :35.

废钢铁回收管理制度 篇3

摘要：随着电力企业市场的日益增大，必须加强电费回收管理，减轻资金运转压力，促进企业的可持续发展。本文以电费回收风险为主题，从企业电费回收风险的原因说起，从客户信息收集、营销工作、预警机制、良好的客户服务等方面开展电费回收管理工作，降低电费回收风险，促进企业的健康可持续发展。

关键词：电费回收；风险；营销

随着电力行业市场化改革的深入，电力企业为保障电力工作更好进行，必须做好电费回收管理，有效控制电费回收风险，促进企业各项经营活动的顺利开展。在实际工作中，经常出现电费回收不及时、回收率低等问题，有效控制电费回收风险成为电力企业发展的关键问题。

1 电费回收风险分析

在电费回收过程中，在各种内外部因素的影响下，导致电费回收难度大，电费回收面临较大风险，简单来说，电费回收风险表现在以下三个方面：

一是客户方面的风险。客户因经营不善等原因导致无力缴纳电费，客户无力偿还其他债务，没有资金支付电费，这部分电费不及时回收就容易导致供电企业的坏账。而且，若其电费没有及时收缴，那么就可能带来电费回收不回来的风险。当然，在客户方面，用电的用户素质不一，还有些客户的恶意欠费也会导致电费回收风险，部分客户故意不缴纳电费，部分用电用户不仅自身不缴纳还带动其他用电用户，置国家利益于不管拖欠电费，公然违抗电力行政执法。给供电企业发展造成不良影响。因此，必须重视这类客户的电费回收管理。

二是供电企业电费回收管理模式方面的风险。供电企业一成不变的经营模式也给电费回收带来风险，先供电后收费的模式很容易造成电费回收风险，若客户经营不善或是恶意欠费，供电企业就要承受电费回收不回来的风险。同时，供电企业电费回收管理模式很容易导致回收风险加大，按照相关法律规定，当客户拖欠电费30d，此时方能停止供电，这样客户就拖欠了2个月的电费，对于一些每个月电费高达几百万的大客户来说，拖欠2个月的电费会给电力企业增加一定的回收风险影响。

三是城市建设带来的欠费问题。在城市建設过程中，许多建筑拆迁、居民搬迁，用户的登记信息发生变更甚至出现去向不明现象，此前用户拖欠的电费则很难回收上来。

2 加强供电企业电费回收管理的对策

2.1 收集客户的缴费能力信息

为降低电费回收风险，应该加强客户缴费能力信息资料，对客户的缴费能力做出客观评估。如：通过动态化信息资料，及时了解到客户的经营状况，结合客户的信用等级、增减容业务等情况，对其缴费能力做出评估，制定针对性电费回收管理方案，有效降低因客户经营不善带来的电费回收风险。同时，实现客户缴费能力信息的共享，市场营销部、客户服务中心、各县区局等实现客户信息、外部市场信息等的共享，重视市场发展行情的分析，根据客户的缴费能力等评判其是否能准时缴纳电费。

2.2 做好电力营销工作，从源头控制电费回收风险

严格执行抄表管理制度，建立抄表日志，并加强抄表人员专业知识、职业道德等的培训教育，形成严谨的工作氛围，避免出现漏抄、错抄等现象。

明确抄核收各环节中的工作职责，明确工作流程以及相关异常情况的处理流程，落实目标责任制，加强目标考核。

定期总结工作中存在的问题，并及时解决，将总结的经验装订成册，在企业内部共享，将其作为解决同类问题的重要参考资料。理顺抄核收各环节的工作关系，不断提高工作效率，避免出现因为信息不对称、信息传递不及时等带来的电费回收不及时现象。

2.3 建立电费回收预警机制，全方位控制电费回收风险

重点做好风险客户、大电量客户生产经营活动的监控管理，采取合理的电费回收风险防范措施。

1.与客户签订的供用电合同中明确指出电费的结算方式、日期、违约责任等。在企业内部制定电费回收预警管理办法，通过客户缴费能力信息的收集评估，对预警的用户进行全面跟踪管理，防止风险的进一步发展。

2.对可能存在停产、破产、倒闭、搬迁的大客户采用分期结算的方式，并做好电费催缴工作，确保客户及时缴纳电费。

3.不断提高供电服务质量，为客户带来优质服务，避免出现电费回收纠纷现象。例如：在停电工作中，对于每月的计划停电，应在7d前通过电话、短信、电视广告、张贴停电广告等方式通知用户；对于临时停电，则提前24h通知将会受到影响的用户。每月开展一次故障停电总结，对各类停电故障进行分析，总结经验，并上报上级部门，在接下来的工作中不断改进，减少故障停电，不断提高供电服务水平。

4.电费是供电企业重要的资金来源，也是维持公司正常运转的资金，而电费回收则是电力企业发展的重要环节之一，所以抄核收环节是预防电费回收风险的关键，所以这就要求电力企业要定期培训全体营销人员的业务能力，降低电费回收工作中的各种风险因素产生的几率；同时制定规范的电力抄核收制度，严格按照规章制度中的规定进行电费回收工作，尽可能的减少在电费回收工作过程中的所产生的失误率；营销人员也可以在工作过程中广泛收集社会上相关信息，为避免社会环境的变化对供电企业的电费回收产生不良的影响，这对电费回收工作起到了一定的促进作用。利用优质的服务给缴费用户一个良好的印象，也为企业树立良好的形象，既可以促进企业的发展，又能更好的实现电费回收风险的预控管理。。

2.4 建立风险评估体系

电力企业对电力用户进行分析的依据就是其用电情况，电力企业可将用电企业电费回收难度等类似于用户欠费、用电异常情况作为主要的参考指标，进而评价用电企业欠费风险等级，这样便可以有效的预控电费回收风险。客户用电量的持续下降很大程度上预示着用电企业资金的周转不良，所以电力企业需要密切关注电力用户的自身变化，然后再根据其变化情况建立一套完善的风险评级体系，针对用电企业经营情况采取相应的措施，从而避免发生电费无法偿还的事件在企业与客户之间建构起相互理解、信任的关系，降低电费催收的难度和风险。

与此同时，完善售后服务体系，改善缴费环境，给客户提供多种便捷的缴费方式，并积极向客户推荐银行代扣电费的缴费方式，开展便民服务，提高客户满意度。为降低电费回收风险，还应主动改变传统的电费回收管理模式，积极推行预付购电方式，使自身占据主动权，降低电费回收风险。例如：根据期限分成三种缴费方式：

一是预付购电方式，这种方式是最为有效的电费回收方式，能避免欠费、坏账等现象的出现。

二是边缴费边用电，打破传统按月收费的方式，缩短电费回收周期，在降低电费回收风险的同时也减轻客户的电费缴纳压力。

三是先用电后缴费，这种方式的风险大，应合理运用。

结束语

本文对供电企业的电费回收管理进行研究，结合多年工作实践，对电力回收风险以及采取的电费回收管理措施进行系统分析，提出几点电费回收管理建议，希望能帮助供电企业不断降低电费回收风险，与客户建立良好的关系，提高电费回收管理效果，促进企业在日后能有更好的发展。

参考文献：

[1] 曹春苗.供电企业如何化解与规避电费回收风险研究[J].企业文化（下旬刊），2013，（11）：119-119，120.

[2] 曾永坚.电费缴费多元化时代供电企业应如何规避电费回收风险[J].科学时代，2014，（21）：89-90.

[3] 马静.坐收模式下电费回收风险的防范和规避[J].企业改革与管理，2014，（24）：157-157.

货款回收管理制度 篇4

第一章

总则

第1条 目的

为了规范企业销售货款的回收管理工作，确保销售账款能及时收回，防止或减少企业呆账的发生和不良资产的形成，特制定本制度。

第2条 适用范围

适用于本企业销售货款的回收管理。第3条 职责

1、销售部负责销售回款计划的制定与应收账款的催收工作。

2、财务部负责应收账款的统计及相关账务处理工作，并督促销售部门及时催收应收款。

第二章 结算

第4条 信息交流与反馈

1． 在日常销售业务中，对购销方通过银行汇入公司银行帐户的货款，销售部门应当日通知财务部。

2．财务部进行查询和确认后将结果当日反馈给销售部门。第5条 收据管理事项

1．销售部门收到客户的预付款或应收款等款项（转帐支票、银行汇票、银行承兑汇票等）要及时送交财务部出纳进行登记并开具收款收据。

2．出纳人员对收到票据要分清客户单位，确认印件是否齐全、清晰，单位名称是否相符，对不符支付和结算要求的票据要退回，对收到款项要及时送存银行或转付公司财务处，确保销售货款的安全。

第6条 收到的货款以汇到公司账户或出纳人员开具收款收据的日期为准，做为考核业务员的依据。

第三章 合同履行

第7条 销售部按照合同的要求，对有预付款的客户，应掌握和控制发货数量，以免造成应收款项与发货不符。

第8条 销售部对收到的销售货款，要按合同要求的结算方式，及时申请到财务部开具发票，并与购销单位办理结算手续。

第四章 未收款的管理

第9条 当月到期的应收货款在次月5号前尚未收回，从即日起至月底止，将此货款列为未收款。

第10条 未收款处理程序

1．财务部应于每月10号前将未收款明细表交至销售部。2．销售部将未收款明细表及时通知相应的销售业务员。

3．销售业务员将未收款未能按时收回的原因、对策及最终收回该批货款的时间于5日内以书面的形式提交销售经理，销售经理根据实际情况审核是否继续向该客户供货。

第11条 销售经理负责每月督促各销售业务员回收未收款。

第12条 财务部于每月月底检查销售业务员承诺收回货款的执行情况。

第五章 催收款的管理

第13条 未收款在次月5号前尚未收回，从即日起此应收账款列为催收款。第14条 催收款的处理程序

1．销售经理应在未收款转为催收款后的3日内将其未能及时收回的原因及对策，以书面的形式提交总经理批示。

2．货款经列为催收款后，销售经理就于5日内督促相关销售业务员收回货款。第15条 货款列为催收款后的30日内，若货款仍未收回，企业将暂停对此客户供货。第16条 货款列为催收款后的30日内，若货款仍未收回，对销售业务员按每日1‰的利息进行扣款。

第17条 货款列为催收款后的30-90日内，若货款仍未收回，对销售业务员按每日1.5‰的利息进行扣款。

第18条 货款列为催收款后的90天以外，若货款仍未收回，对销售业务员按每日2‰的利息进行扣款。

第六章 准呆账的管理

第19条 财务部应在下列情形出现时将货款列为准呆账。1．客户已宣告破产，或虽未正式宣告破产但破产迹象明显。2．客户因其他债务受到法院查封，货款已无偿还可能。

3．支付货款的票据一再退票而客户无令人信服的理由，并已供货一个月以上者。4．催收款迄今未能收回，且已停止供货一个月以上者。5．其他货款的收回明显存在重大困难，经批准依法处理者。第20条 企业准呆账的回收以销售部为主力，由财务部协助。

第21条 通过法律途径处理准呆账时，以法律顾问为主力，由销售部、财务部协助。第22条 财务部每月月初对应收款进行检查，按照准呆账的实际情况填写《坏账申请批复表》报请财务部经理批准。

第七章 附则

焊条头回收管理制度 篇5

为了保证工程质量，加强焊接材料的使用跟踪，保证现场的文明施工环境，特制定焊条头回收管理制度：

1.焊接人员在进行焊接作业时，焊条头必须放在焊条桶内，禁止放在作业面上。

2.高空作业时，焊工应携带工具袋，焊条桶应用绳子绑扎固定好，禁止高空抛弃焊条头。

3.使用后剩余的焊条头长度应不超过50mm（高压管口焊接或由于位置限制者除外）。

4.焊工在领取焊条时，应交回上一班次的焊条头，数量应与领取焊条的数量减去剩余焊条的数量相等。

5.氩弧焊丝如切成两段使用，应交回两个焊丝头，不切断应交回带有标识一侧的焊丝头。

6.焊材管理员应对没有使用完的焊条（丝），进行重新甄别并做好记录，防止混放造成质量事故。

7.焊材管理员应严格遵守焊接材料管理制度，对交回焊条（丝）头不足的单位或个人，进行数量清点，每缺少一根焊条（丝）头对当事单位或个人罚款五元。

8.焊材料管理员如不按该规定执行，将追究焊材料管理员的责任。

废钢铁回收管理制度 篇6

第一章 总则

第一条 为规范太原钢铁（集团）有限公司【以下简称太钢】职业健康管理工作，有效预防、控制、消除职业病危害，保护职工健康，依据《职业病防治法》，制定本管理制度。

第二条 本管理制度适合于太钢各管理部门、业务部门、所属各二级单位、子（分）公司。

太钢所属各外埠子公司，应参照本制度建立健全本公司职业健康管理制度，并严格执行。

第二章 职责分工

第三条 相关部门职责如下：

（一）制造部

1、遵照国家有关法律法规及标准，组织制定、修订职业健康管理规章制度。

2、建立太钢职业健康管理体系，编制职业健康工作发展规划，确定治理项目，督促治理工作的落实。

3、监督、检查各单位职业健康管理规章制度的建立情况，评价落实效果，并提出奖励、考核意见。

4、组织职业病危害事故的调查、处理。

5、负责职业病患者的劳动能力鉴定工作。

（二）疾病预防控制中心

1、参与职业健康工作发展规划的编制，治理项目的确定及治理措施、治理方法的制定。

2、定期检测、评价现场职业病危害因素，提供真实有效的检测数据和评价结果。

3、组织制定太钢职业健康评价标准，认真对参评单位实施职业健康评价，剖析典型问题，提出针对性改进措施。

4、负责职业病危害事故的应急性检测，参与职业病危害事故的调查。

5、组织建设项目职业卫生 “ 三同时 ” 的评价、验收及过程监督管理。

6、对接触职业病危害因素的人员进行上岗前、在岗期间、离岗时和应急健康体检；对职业病患者进行定期体检。

7、对疑似职业病患者实施医学观察，组织职业病申请上报，负责职业病患者的康复治疗工作。

8、负责职业健康相关培训、宣传工作。

9、监督、检查职业病危害防护用品的质量、发放及职工使用情况。

10、建立、健全职业健康管理档案、职业健康监护档案及职业病管理档案。

（三）人力资源部

1、与新招收（新调动）的职工签订劳动合同时，如实告知职工工作过程中可能产生的职业病危害、后果及防护措施。

2、为职业病危害岗位人员及职业病患者提供相应的待遇。

3、将职业健康培训纳入公司培训计划。

4、制定、落实接触职业病危害人员的体检计划。

（四）计财部

将职业病防治工作所需经费列入太钢预算，经费支出在生产成本中据实列支。

（五）工程管理部

1、协调太钢新、改、扩建建设项目和技术改造、技术引进项目（以下统称建设项目）的职业卫生 “ 三同时 ” 评价、监督工作。

2、负责太钢建设项目职业卫生 “ 三同时 ” 工作费用的预算审核。

（六）公司工会

1、参与太钢职业健康工作的研究和决策。

2、监督检查各单位职业健康工作的落实情况。

（七）设计院

负责建设项目职业卫生专篇的编写工作，并落实经审核同意的预评价报告中所提出的职业病防护措施。

（八）教培中心

按照培训计划，对职业病危害作业人员实施相关知识培训。

第四条 各二级单位、子（分）公司职责如下：

1、设置职业健康管理机构，配备专（兼）职人员负责本单位的职业健康管理工作。

2、结合实际制定本单位职业健康管理制度和实施细则。

3、制定职业病危害因素治理方案，落实治理工作，确保工作场所职业病危害因素的强度或浓度符合国家职业卫生标准。

4、现场应安装与职业病危害因素相配套的防护设施及警示标识。

5、根据疾病预防控制中心检查结果，合理安排新招聘、新调动人员上岗作业，及时对有职业禁忌症者进行岗位调整。

6、为职业病危害作业岗位的职工提供符合标准 的 个人防护用品。

7、制定职业病危害作业岗位操作规程，健全职业病危害事故应急救援预案，每年至少进行一次应急救援模拟演练。

第五条 各单位正职领导是第一责任人，对本单位的职业健康工作负主要管理责任。主管领导对本单位的职业健康工作负直接管理责任。

第六条 厂区各卫生服务站须设职业健康专（兼）职人员，在疾病预防控制中心的组织下负责 责任区内 职业病防治和急性职业中毒的初疗急救工作。

第三章 前期预防

第七条 优先采用无（低）毒害的新技术、新工艺、新材料，并逐步替代存在职业病危害的技术、工艺和材料。

第八条 建设项目可能产生职业病危害的，在项目的可行性论证阶段应进行职业病危害的预评价工作，预评价报告经省市卫生行政部门审核批准后，方可进行初步设计和施工图设计。

第九条 各单位建设项目职业病危害防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

第十条 建设项目在竣工验收前，必须经省市卫生行政部门进行验收，验收合格后方可投入正式使用。

第十一条 有放射性危害的设备在使用之前，其岗位作业人员应进行健康体检和相关防护知识培训，持有《放射工作人员证》 并取得相应的 放射 许可证件后，此设备方可投入使用。

第四章 过程控制

第十二条 相关部门和单位应定期对工作场所进行职业病危害因素检测、评价。检测评价结果存入各单位职业卫生档案。第十三条 对可能发生急性职业病损伤的有毒、有害工作场所，各单位应当设置报警装置，配置现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通道。

第十四条 各单位对职业病危害防护设施和应急救援设施应进行经常性维护、检修，确保正常运行，不得擅自拆除或停用。

第十五条 购置、使用可能产生职业病危害的设备和材料，应符合职业健康要求，并有中文说明书及有关部门的批准注册、登记等手续。

第十六条 各单位不得使用、购置国家明令禁止使用的有职业病危害的设备和材料，不得有违章指挥和进行无防护设施的作业。

第十七条 各单位对工作场所职业病危害因素不符合国家职业卫生标准和卫生要求时，应立即采取相应的治理措施。

第十八条 从事职业病危害作业的岗位职工必须接受上岗前职业卫生和职业病防治法规教育、个人防护用具使用方法的培训，经考试合格后方可上岗操作。

第十九条 相关部门和单位按照下表要求，组织开展 职业病危害作业健康体检 ：

职业病危害作业健康体检周期

有害作业 体检周期 粉尘 1年 高温 1年 噪声、振动 各种毒物

1年 1年 放射线

1年

第二十条 建立健全职工职业健康监护档案，并按国家规定的保存期限妥善保存。档案内容应包括职工的职业史、既往史、职业病危害接触史、职业健康检查结果和职业病诊疗等个人健康资料、相应作业场所职业病危害因素检测结果。职工离开单位时，按有关规定如实提供体检资料。

第五章 职业病诊断及职业病患者管理

第二十一条 职业病诊断由疾病预防控制中心组织并提供职工职业史、工作场所职业病危害因素和其它诊断资料，经职业病初步诊断组诊断后，上报具有职业病诊断资质的医疗机构进行诊断。

第二十二条 对确诊的职业病患者，由太钢组织进行相应的伤残能力鉴定，给予相应的待遇。不适合继续从事本岗位工作的，调离原岗位并妥善安置。职业病患者工作发生变动时，享有的职业病待遇不变。

第二十三条 对已诊断的职业病患者应定期组织复查，并依据职业病病情变化情况及时复查诊断，上报诊断机构及时进行诊断、鉴定。

第六章 责任与考核 第二十四条 依据评价及动态检查结果，把职业健康工作绩效纳入太钢安全生产经济责任制考核。

第二十五条 对由于职业健康工作责任不落实而导致作业环境恶化、指标超限的责任单位和责任者，依照《太原钢铁（集团）有限公司安全生产奖惩制度》相关条款进行处罚。

第二十六条 对确诊的职业病例，对相关单位开展责任倒查，依照《太原钢铁（集团）有限公司安全生产奖惩制度》相关条款进行责任追究。

第七章 附则

第二十七条 各单位对 外来施工人员、长期雇用人员的职业健康管理可参照本制度执行。

第二十八条 本制度由制造部解释，自下发之日起执行。其他未尽事宜按国家有关规定执行。

附件一： 太钢职业健康监护管理办法

附件二： 太钢职业病危害因素监（检）测管理办法

二〇〇七年六月十五日

附件一

太原钢铁（集团）有限公司

职业健康监护管理办法

第一条 职责分工

（一）疾控中心：制定职业健康监护的工作流程和体检管理制度，实施体检计划，对各二级单位职业健康监护工作进行考核。

（二）制造部：制定职业健康监护考核办法。

（三）人力资源部：负责职业健康监护工作计划和费用的组织、落实。

（四）各二级单位：组织职业病危害作业人员进行上岗前、在岗期间、离岗前和应急体检。

第二条 上岗前和离岗时体检

（一）各单位应组织即将从事职业病危害因素作业人员在疾控中心进行上岗前健康体检。

（二）疾控中心根据国家《职业健康监护管理办法》，对各类职业危害人员进行相应项目的健康体检，及时向各单位反馈体检结果，并汇总体检结果报主管部门和当地卫生行政部门。

（三）各单位对检查出的有相关职业病危害因素禁忌，以及未进行上岗前体检和体检不合者，不得安排相关危害作业。

（四）各单位不得安排孕期、哺乳期女工从事对胎儿、婴儿有害的作业。

（五）各单位应组织脱离职业病危害因素作业的人员（含退休、内退和转换岗）进行离岗体检。没有进行离岗体检且未取得疾控中心证明的，不得办理相关调动、退休等手续。

（六）单位发生分立、合并、解散等，应组织从事职业病危害作业的职工进行健康体检，并按照国家有关规定妥善安置职业病病人。

第三条 在岗期间体检

（一）各单位应根据体检计划组织安排本单位职业危害因素作业人员到疾控中心参加在岗期间职业健康定期体检，对因各种原因不能按时参加体检的，应向疾控中心进行书面说明，并在补检时间内组织安排体检。

（二）疾控中心根据接触职业病危害种类，对规定的项目定期进行检查。对检查出的职业禁忌症者，应通知被检单位调离原工作岗位，并妥善安置；对检查出的可疑职业病人，应组织诊断资料，经过初诊断组诊断后，报具有职业病诊断资质的医疗机构进行职业病诊断，对确诊的职业病人进行康复治疗。

（三）对需要进行复查或医学观察的，所在单位应组织安排在疾控中心进行。

第四条 应急性体检

（一）在应急情况下，由于工作需要进行检修、抢修或事故等原因，接触或准备接触某种毒物或放射线时，需进行应急性体检。

（二）在应急情况下，相关单位应及时向疾控中心提出申请，组织对紧急接触人员进行相应项目的体检；如因事故接触某种毒物或放射线，应立即组织有关人员到疾控中心进行应急性体检。

（三）疾控中心对应急性体检结果即刻报告被体检单位，在身体健康状况允许的情况下开展检修、抢修或事故处理，体检结果应存入职业健康档案。

第五条 职业健康监护档案

（一）疾控中心要建立健全职业病危害作业人员的健康监护档案，并按相关规定进行保存。

（二）各单位应建立健全职业健康监护档案应妥善保存,并纳入职业卫生档案中。

（三）接触职业病危害因素的职工有权查阅并复印个人体检档案。

第六条 各单位应按照国家职业卫生有关法律、法规、标准和太钢有关职业健康相关管理规定执行，有下列行为之一的，按太钢《安全管理专业责任制》及有关规定进考核。

（一）安排未成年人、孕期、哺乳期女工从事危害本人或对胎儿、婴儿有害的；

（二）安排未参加上岗前体检的职工从事职业病危害作业的；

（三）未组织安排脱离职业病危害作业的职工体积，办理退休、内退或调离等离岗手续的；

（四）无职业健康检查资质的医院进行职业病危害作业人员体检的；

（五）未按公司安排的体检时间组织职业病危害作业人员体检的；

（六）上岗前、离岗时、在岗期间的体检率低于100%的。

附件二

太原钢铁（集团）有限公司

职业病危害因素监（检）测管理办法

第一条 职责分工

（一）疾控中心：按照国家 相关法律、法规、规范、标准的要求 确定职业病危害监测点，并按 周期进行监（检）测及防护设施效果评价，提供真实有效的监（检）测报告。

（二）制造部：制定职业病危害监（检）测工作的考核办法。

（三）工程管理部：负责协调新、改、扩建项目和技术改造、技术引进项目的职业病危害因素的调查及功能检测工作。

（四）各二级单位： 配合开展职业病危害因素监（检）测工作，并对现场监（检）测进行监督及认可。

第二条 监（检）测内容

（一）疾控中心对各二级单位核定的常规职业病危害因素监（检）测点进行监（检）测，检测周期按照下表进行：

危害因素 粉尘 噪声 高温 各种毒物 放射线 工频电场 振动

月 / 监测周期 季 两次 / 夏季 季 季 半年 半年

季

（二）各二级单位根据本单位生产情况及职业病防护设施改造情况临时申请工作场所的监（检）测。

（三）各二级单位针对急性职业病危害事故 或可疑职业病危害事故提出的应急性事故监（检）测。

（四）工程管理部管理的 新、改、扩建项目和技术改造、技术引进项目的职业危害因素的检测调查及功能检测评价工作。

（五）二级单位进行 改、扩建项目的职业危害检测评价。

第三条 监（检）测工作流程

（一）常规监（检）测

1、根据监（检）测范围和周期要求，疾病预防控制中心通知被监测单位，并准备相应的监（检）测仪器进入受监（检）测单位。

2、各二级单位接到疾控中心监（检）测通知后，安排专门人员配合监（检）测。

3、疾控中心监（检）测人员严格按照相关国家标准，根据内容要求，逐点、逐因素进行监（检）测，并由各单位陪同/配合人员与疾病预防控制中心监（检）测人员同时进行核实。

4、各单位监（检）测结束后，由疾控中心监测（检）测人员与各单位陪同配合人员进行监（检）测工作的再次确认，并在原始记录及登记本上签字认可；疾控中心在次月将监（检）测结果反馈各单位，季度监（检）测结果在本季末前10天做出各种职业病危害监（检）测评价报告，并汇总上报公司各主管部门。

5、疾控中心监（检）测评价报告中应包括单位、监（检）测职业病危害因素种类、监（检）测结果、国家标准、超标倍数、应测点、实测点、合格点、合格率、超标原因分析及整改意见等内容。

6、各单位接到监（检）测评价报告后，在一个月内对报告中所提出的整改意见进行研究，并将整改方案上报疾控中心及制造部。

（二）应急性检测 按照职业病危害事故单位、有关部门的要求及应急预案，疾控中心在第一时间赶到现场进行职业病危害因素的应急性检测，依据检测结果及时提出预防措施，指导应急性事故的急救和处理。

（三）工程管理部根据公司各建设项目的进展情况，安排疾控中心进行 新、改、扩建项目和技术改造、技术引进项目的职业危害因素的检测调查及功能检测评价工作，定期召开会议，随时掌握建设项目的危害程度，及时进行治理改造，并落实检测评价费用。

废钢铁回收管理制度 篇7

转炉煤气是一种可以再利用的副产品, 其主要气体为一氧化碳, 所占比例57%左右, 是可以节约不可再生能源的宝贵燃料。这种燃料的低位发热值大概在每立方7600~9600千焦, 是高炉煤气热值的两倍多, 它可以当成一种优秀的燃料来维持炉窑设备正常运行, 比如轧钢加热炉, 普通热风炉与锅炉等。

目前我国许多拥有先进工艺和技术的大型钢铁企业在回收转炉煤气方面做得比较成功, 可是我国仍然存在众多工艺跟不上的炼钢, 珍贵的燃料资源不能被尽可能的回收, 造成严重污染。所以, 引进新的生产工艺和科学技术, 有利于对回收系统进行改造和提升, 提高转炉煤气回收率。

1 转炉煤气回收控制要求

在炼钢过程中, 当转炉开始吹炼的时候, 风机速度达到每分钟1450圈以上, 并且煤气的含氧量低于2%, 而一氧化碳的含量超过36%, 煤气柜容积小于三万立方米, 没有出现设备故障, 满足以上条件时可以打开水封逆止阀, 之后将三通阀的回收侧打开, 这时的转炉煤气会经过水封逆止阀和V型水封之后到达转炉煤气总管道, 再经由管道输送到三万立方米煤气柜, 转炉煤气被回收储存, 经过加压机送到25MW发电站。如果煤气之中的含氧量多于2%, 且一氧化碳所占比例小于36%, 转炉煤气柜的容积超过三万立方米时, 加压站拒绝回收, 或者某一设备发生故障, 只要有一件达到条件, 三通阀的放散侧要打开, 之后关上水封逆止阀, 让转炉煤气顺着三通阀进入燃烧放散塔之中, 进行燃烧之后排入大气。

2 煤气回收条件

(1) 转炉吹炼开始; (2) 转炉降罩; (3) 三通阀位置正常; (4) 烟气中一氧化碳含量大于36%;氧气含量小于2%;烟气温度小于65℃; (5) 气柜允许回收煤气。

如果五个条件全满足, 那么水封逆止阀所带电磁阀通电, 7~15秒后, 三通切换阀电磁阀通电打开, 煤气就处于回收状态;如果上述条件中有一项没有达到, 三通切换阀电磁阀断电, 由回收位置转向放散, 煤气处于放散状态, 15~20秒后, 水封逆止阀所带电磁阀就会断电关闭。

3 确定回收目标

转炉煤气是在炼钢炉中的碳和氧气不充分燃料所形成的, 其中对转炉煤气回收的意义是由其中的一氧化碳浓度决定, 而一氧化碳浓度受炉口空气吸入量的多少和二氧化碳所占比例所影响。依据热平衡原理及物料平衡理论, 构建出转炉煤气的回收利用率计算模型, 如果钢水成分与烟罩升降幅度确定, 其他可变条件固定, 对转炉煤气回收率产生重要影响的是供氧强度, 因此我们能够借助供氧强度这一可控因素来设计回收率计算模型, 利用这一公式来预计和计算转炉煤气回收率, 理论回收目标公式如下:

这种通过公式计算出来的回收目标, 只是理论上的数据, 在实际操作中, 受诸多现实因素的影响, 不可能实现百分百的回收量。但是应当以这种理论数据作为工作的指引, 在实际操作中尽力达到最好的效果。

4 改造方案

(一) 转炉煤气电除尘系统改造

我们对转炉煤气的电除尘系统进行科学改造和合理设计, 在某种范围上能够增加转炉煤气的用户量, 并合理应用转炉煤气的热值比较高的条件, 使大家得到实惠, 并可以增强炼钢高炉的风温水平。

改造的具体措施是将转炉煤气精除尘设备适量增多, 在某种程度上以数量取胜。我们可以在八万立方米转炉煤气柜系统与五万立方米转炉煤气柜系统上全部增加一个四万立方米每小时除尘能力的电除尘设备, 使转炉煤气中的含尘量每立方小于10ml。

改造完成后的转炉煤气电除尘系统, 使得转炉煤气更为纯净, 将之掺杂到高炉热风炉的气体中, 能使高炉的风温至少提高50度, 并且添加了一个最大用量每小时30000立方的稳定转炉煤气直接用户, 能够有效提高转炉煤气的利用率和增加回收量。

(二) 加强对转炉煤气与高炉煤气的掺混点的控制系统改造

提高转炉煤气利用率的关键因素是对高炉煤气和转炉煤气的掺混点的控制系统的改造, 利用技术将两种气体的比例控制在可控范围之内, 把转炉煤气按照准确的比例掺到高炉煤气中。

在炼钢过程中产生的转炉煤气量是不固定的, 并且用户也不固定, 所以控制转炉煤气的压力非常困难, 虽然锅炉可以暂时起到调节作用, 但是毕竟治标不治本, 因此我们要利用好掺混点的调节作用来减弱波动, 提升转炉煤气的利用率和减少对空气的放散量。

传统的控制系统是人工手动进行控制操作的, 有很多弊病, 最大的缺点是不能及时地根据系统压力的变化进行及时的开启和关闭, 也就是说掺混点形同虚设, 发挥不了应有的作用。因此我们要把传统的手动控制变为先进的自动控制, 做到掺混点的控制开关根据压力的变化而进行必要及时的闭合, 从而提升转炉煤气的掺混量, 增加其回收利用率。

5结语

利用现代科技手段和先进的生产工艺对转炉煤气的回收系统进行升级和革新, 不仅能够提升转炉煤气的回收率, 还能有效节约能源, 减少环境污染。

参考文献

废钢铁回收管理制度 篇8

关键词 钢铁；成本；数据仓库；商业智能

中图分类号 F2 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)112-0185-01

1 数据仓库技术特点

为了更好的使用数据仓库技术，我们首先要明确数据仓库能够做什么，与常规的ERP业务系统有何差别。广义的数据仓库技术又称商务智能，英文为Business Intelligence。从技术层面上讲，商业智能不是什么新技术，它只是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用。

1）数据库是面向事务的设计，数据仓库是面向主题设计的。

数据库是为捕获数据而设计，数据仓库是为分析数据而设计。ERP等数据库系统通常是一个联机业务系统，随着业务的发生在不断的创造业务数据。数据仓库等商业智能工具一般不会主动的创造数据，而是收集整理已有的业务数据进行分析、展现。数据库设计是尽量避免冗余，一般采用符合范式的规则来设计，数据仓库在设计是有意引入冗余，采用反范式的方式来设计。

2）OLAP委员会对联机分析处理的定义为：使分析人员、管理人员或执行人员能够从多种角度对从原始数据中转化出来的、能够真正为用户所理解的、并真实反映企业维特性的信息进行快速、一致、交互地存取，从而获得对数据的更深入了解的一类软件技术。目标是满足决策支持或多维环境特定的查询和报表需求，它的技术核心是“维”这个概念，因此OLAP也可以说是多维数据分析工具的集合。

3）数据挖掘是通过归纳的方式，在海量数据中主动找寻模型，自动发掘隐藏在数据中的价值信息。

2 钢铁企业启动成本数据仓库开发的前提条件

1）较为完整稳定的成本相关数据来源。ERP等业务系统已经较为成熟，能够产出较为全面完整的业务数据，数据质量能够得到保证，否则数据仓库这样一个分析系统就会成为无源之水。在钢铁企业中主要体现在：①有一个完整稳定的计量管理体系，各生产工序的产耗等基本成本信息能够完整收集并有较高的可信度；②企业的成本管理系统及相关产副品存货、能源、销售等业务系统能够自动及时的收集成本相关业务数据。

2）明确的成本分析主题需求。ERP这类业务系统一般是先有业务，然后再构建系统，目标通常较比明确。而数据仓库作为一个分析系统是在已有的数据基础上进行提炼，从中获取有用的信息和知识，其目标往往是不明确的。这就需要在数据仓库开发前对成本数据甚至相关业务数据有一个整体的把握和认知，从中提炼分析主题。

3 成本数据仓库建设的一般路径

成本数据仓库建设的一般路径－整体规划，分步实施，由易到难，逐步深入。成本数据仓库建设不可能一步到位，它是随着企业的管理水平和业务人员的分析能力而逐步扩展，由基础的成本数据分析到成本专题分析，再到成本数据挖掘，成本分析层次逐步提高。

1）基础应用－综合成本分析平台。在成本数据仓库引入初期，可以考虑先将开发成本报表系统，它是BI的低端实现。①成本报表是需求通常比较明确，源头数据范围主要集中在成本管理数据，开发难度较低；②通过建立综合成本分析平台，满足财务管理部门日常成本分析的需要，提高财务人员工作效率，使财务人员从大量重复的常规手工成本分析报表中解脱出来，使数据仓库的效益尽快发挥出来；③将报表从ERP系统中转移到数据仓库，可以有效降低在线业务系统的运行负荷，使ERP和数据仓库做好各自善长的事情；④数据仓库报表系统并不是ERP报表的简单复制，它是对成本管理数据的重新审视，从中多维分析角度构建成本分析主题。

2）中级应用－成本专题分析。在数据仓库的运用比较成熟以后，可以针对成本管理领域的难点问题梳理出成本专题，建立专门成本分析数据集市。钢铁企业成本管理中常见专题分析如下：①针对质量成本损失建立质量成本数据集市；②针对钢铁产品品种决策问题，建立明细产品成本计算和盈利能力分析数据集市，为品种结构战略分析、接单生产组织和品种拓展以及公司用户管理和差异化定价提供决策支持；③为解决成本标准制定问题，建立成本指标分析数据集市，为基层生产与管理人员提供现场成本管理工具。

3）高级应用－自主分析、数据挖掘。在培养一批能够熟练运用系统分析工具的业务专家后，有一些企业已经开始进入高端BI，叫做数据挖掘。通过使用OLAP和数据挖掘工具，从业务数据中提炼知识。通过将先进的数据挖掘技术引入到钢铁生产成本管理领域，可以从大量的钢铁生产成本历史数据中获得潜在的规律和发展趋势，以指导钢铁生产，降低产品成本。数据挖掘的方法很多，目前比较常用的有关联法、聚类法、相关性分析和偏差分析等。常用的技术有数理统计分析、神经网络、专家系统、智能代理、决策树和遗传算法等。

4 成本数据仓库建设中应注意的问题

1）数据源质量风险：源头系统数据缺失，数据异常。①严格执行源头数据源头调整原则，系统逐级确认；②数据仓库系统采用合理的数据清洗规则，异常数据报警反馈机制，并提供异常数据修正机制。

2）需求确认风险：需求不明，需求无法按时定案，反复改动、调整，影响系统开发进度。①紧密围绕项目目标，进行必要的需求控制，避免需求泛滥；②建立跨部门的项目工作小组，各部门专人负责，明确责任；③细化需求分析节点，渐进式分阶段的实施与必要的项目总结机制保证。

3）系统平台风险：选型不当，性能无法满足。①系统平台选择注重成熟性和可扩展性，满足业务系统扩展、公司规模扩张和产品发展的需要；②设备采购与项目开发同步进行，需要保证项目过程中每个节点所需配套的设备采购情况按时到位。

参考文献

[1]数据仓库.(Building the Data Warehouse),W.H.Inmon 著,机械工业出版社出版.

[2]杨文灏.数据仓库、OLAP和数据挖掘的比较分析[J].金融电子化,2008,2.

钢铁企业人事劳资管理办法 篇9

为了理顺全公司人员进出、岗位安排与变动、劳动工资支付等项事务的管理，实现人力资源管理的科学化、规范化，为全公司生产经营活动营造一个良好的内部环境，特制定本办法。

本办法规定：全公司人力资源、定岗定编、劳动工资方面的的业务统一由企业管理处归口管理。全公司人员进出、劳动工资变动必须经总经理或其指定代理人签字生效；定岗定编、职工公司内部调动须经主管副总经理签字生效。

一、人员进出管理 用工类型

1.1 本公司的所有职工分为外聘师傅和招收普工两类。

1.2 外聘师傅系指：进厂前在其它钢铁企业从事多年技术或管理工作（含技术工种），有丰富的实际经验，能独立承担本公司某项或多项技术或管理工作的人员。1.3 招收普工系指：进厂前未从事过钢铁企业工作或从事时间不长的人员。2 个人素质要求

2.1 本公司职工必须身体健康，思想品质良好。

2.2 招收普工要求学历在初中以上，年龄在18-35周岁之间。

2.3 外聘师傅原则上不受年龄限制，但需通过各种方式证实其技术或管理水平。3 新职工入厂手续

3.1 公司各单位根据定岗、定编和缺员情况，如需增加人员，须向企管处打书面报告，详细说明增人原因，人数，素质要求等具体情况。

3.2 企管处对各单位提交的增加人员报告进行审核把关，符合增人条件的，报请主管副总经理批准，并物色符合条件的人员。

3.3 企管处对招聘对象审查个人证件，并初步面试符合入厂要求时，企管处出示劳动合同样本，如果招聘对象认同合同条款，则填写《职工入厂登记表》，并交一寸彩色免冠照片两张，身份证复印件一份。

3.4 企管处将《职工入厂登记表》报主管副总经理签字认可后，报总经理批示。总经理批准日为新职工录用生效日。

3.5 总经理批准后，企管处负责与招聘对象签订劳动合同，同时招收普工还要交纳劳保用品押金二百元整。

3.6 企管处向用人单位下达通知单，用人单位接到通知单后，必须在当天将《职工调整岗位或新入厂职工岗位安排报告书》申报到企管处，企管处审核无误后，向财务处发通知单，作为财务处发放工资、奖金的依据。4 职工离厂手续 4.1 职工离厂类型

4.1.1 本办法只规定辞职、辞退、除名三种情况下的手续办理程序，遇有其它特殊情况，由公司经办会讨论决定。

4.1.2 辞职系指在册职工认为本公司不适合自身发展而要求离厂的情况。

4.1.3 辞退系指经本公司用人单位或公司领导班子考察，判定不胜任本职工作，而要求在册职工限期离厂的情况。

4.1.4 除名系指由于触犯国家法律及严重违反公司厂规厂纪的在册职工，按公司的有关规定或领导班子研究决定，立即终止劳动合同的情况。4.2 辞职人员离厂手续

4.2.1 辞职人员首先填写《职工辞职申请表》，由厂（处）长签字并注明是否关键岗位，报公司企管处。

4.2.2 公司企管处对《职工辞职申请表》进行审核，签署意见后，报请主管总经理批示。4.2.3 依据劳动合同，关键岗位人员辞职时，《职工辞职申请表》批准后，须仍然在本岗位上班，一个月内等待厂（处）长通知正式离厂的日期。非关键岗位人员，在《职工辞职申请表》批准后，即可按后述手续办理离厂事宜。

4.2.4 所有辞职人员，正式离厂日期确定后，均填写《职工辞职、辞退离厂财物清退确认单》，并到相关部门办理确认手续。

4.2.5 企管处根据批准后的《职工辞职申请表》，《辞职人员正式离厂日期通知》（由二级厂、处出具）、《职工辞职、辞退财物清退确认单》分别通知辞职人员所在厂（处）和财务处，办理善后工资事宜。企管处下达给财务处的通知单事先应由主管副总经理签字认可，并经总经理批准生效。4.3 辞退人员离厂手续

4.3.1 被辞退人员的所在单位填写《辞退职工审批表》，并注明被辞退人员的截止出勤日，经厂（处）长签字确认，报公司企管处，由企管处审核并签署意见后，报请主管副总经理批准。

4.3.2 被辞退人员填写《职工辞职、辞退离厂财物清退确认单》，并到相关部门办理确认手续。4.3.3 企管处根据批准后的《职工辞职、辞退审批表》和《职工辞职、辞退离厂财物清退确认单》，分别给被辞退人员所在单位和财务处下发通知，办理善后工资事宜。企管处下达给财务处的通知单，事先应由主管副总经理签字认可，并经总经理批准生效。4.4 除名程序

4.4.1 被除名人员由企管处向责任单位下发职工除名通知。

4.4.2 被除名人员的所在单位填写《除名职工审批表》报公司企管处。

4.4.3 企管处根据下发的通知和《除名职工审批表》分别给财务处和被除名职工所在单位下发通知单，财务处据此冻结被除名职工的所有工资、奖金及各项福利待遇。4.4.3 被除名职工所在单位负责追缴其手中持有的公共物品和款项。4.5 职工离厂若干规定

4.5.1 本公司副厂、处级以上人员或技术骨干人员的辞职、辞退、除名事先要征得总经理的同意。

4.5.2 对除名人员，押金不退，培训费不退，尚未发放的工资、奖金及其它福利待遇全部冻结。

4.5.2 对辞退人员，退还押金，培训费按实交部分的50%退还本人，工资结算到被辞退之日止，一次性付清。

4.5.3 对辞职人员，押金不退，培训费不退，工资结算到实际工作日为止。4.5.4 凡辞退、辞职人员，如不按本文件规定办理相关手续，则按除名处理。

二、定岗定编管理 岗位编制及定员配备

1.1 公司各二级单位，要根据公司制定的定岗、定编方案进行岗位人员配备。

1.2 企管处对全公司所有二级单位的定岗、定编方案实行综合管理，同时要制定《定岗、定编实时配置表》，该表要体现所有岗位人员的实时名单，对缺员和超编情况要心中有数。1.3 定岗、定编方案需变动时，由各二级单位向企管处提出申请，并详细说明变动理由，由企管处审核，整理，报公司经办会讨论通过。

1.4 新录用人员初次定岗或遇有原在职职工岗位发生变动时，各二级单位需在24小时内将初次定岗或岗位变动情况通知企管处，企管处及时将变更内容纳入《定岗、定编实时配置表》。

1.5 全公司定岗、定编方案和《定岗、定编实时配置表》中，岗位名称要科学化、规范化，且具有唯一性，一个岗位不得有两个以上名称。公司及各二级单位的所有文字材料中所用岗位名称，必须以公司定岗、定编方案中的岗位名称为准。

1.6 每月月末，企管处将本月《定岗、定编实时配置表》报到财务处，作为财务处发放岗位工资的依据之一。2 职工岗位调动程序

2.1 新录用人员安排岗位或职工在分厂内部变动工作岗位时，由二级单位当日内填报《职工分厂内部调动报告书》，报企管处审核，经公司主管领导批准。

2.2 公司内部厂际之间调动时，首先由接收单位打报告，写明接收的理由，报请主管领导批准后，由本人填写《职工厂际调动申请审批表》，原单位和接收单位一把手签字确认，报

公司企管处审核，由公司主管领导批准。

三、职工劳动工资发放管理 总则

1.1 本公司劳动工资由岗位工资和奖金两部分构成，其中奖金包括日常综合奖及公司特殊加奖两部分。岗位工资由公司统一规定，奖金由各二级单位根据岗位职工的指标完成及劳纪等综合情况自主发放，但要遵守公司经济责任制的有关规定。

1.2 本公司劳动工资发放的基本依据是公司及经济责任制，辅助依据是公司经办会决议。1.3 本公司劳动工资的发放由企管处归口管理，财务处根据企管处的通知（公司领导签字生效）办理发放事宜。2 岗位工资的确定

2.1 全公司岗位工资由公司企管处结合各二级单位拿出的初步意见，由公司经办会讨论通过。2.2 本公司范围内，各二级单位间相同工种原则上岗位工资按统一标准，个别情况下根据劳动强度可适当调整。

2.3 各二级单位独特工种，根据劳动强度，技术水平及周边兄弟企业情况综合确定。2.4 新录用普工原则上要有三个月的试用期，试用期工资统一为300元/月，试用期满留用时，按本岗位工资开始起薪。

2.5 对试用期满并准备继续录用的人员，由所在厂（处）填写《职工试用期满转正呈报表》，报公司企管处，经企管处审核后，报请公司总经理签字批准。3 岗位工资的调整

3.1 新录用人员试用期满定岗时，须经总经理批准，由企管处通知财务处按定岗后工资支付。3.2 职工调整岗位时如涉及到岗位工资变动，须经总经理批准，由企管处通知财务处按新岗位工资支付。

3.3 某岗位需整体变动工资时，由二级单位打报告详细说明理由，企管处审核并提交经办会讨论，其结论由总经理批准，企管处办理相关手续。

3.4 个别职工工资需变动时，由二级单位打报告，经公司主管领导签字后，报请总经理批准，企管处办理相关手续。

3.5 某些特殊岗位，同一工种工资不同时，每月由二级单位责任车间出具岗位工资方案，由单位一把手签字报企管处，经主管领导签字后，报请总经理批准，财务处按该方案发放工资。4 经济考核规定

4.1 企管处负责公司经济责任制的制订、修改、发布、施实等具体管理工作，公司经济责任制作为对各二级单位各项指标进行经济挂钩考核的基本依据。

4.2 公司各二级单位每月按经济责任制规定所得工资总额为当月全厂所有职工总收入，岗位工资发放完毕后，余下部分作为奖金。

4.3 各二级生产单位分别制订内部经济责任制，对公司要求的指标层层分解，考核到车间、工段、班组、个人。奖金分配方案要透明，不许暗箱操作。

4.4 各职能处室每月月末前将自己对二级单位负责的考核项目指标完成情况报到企管处，必要时将应予考虑和说明的情况逐一写明，供企管处测算工资时参考。

4.5 企管处将各职能处室提供的材料进行汇总，并测算出各二级单位应得工资数额，呈报公司经办会讨论通过，并经总经理签字批准后，以书面形式通知财务处。

4.6 财务处根据企管处提供的各二级单位工资总额将岗位工资和奖金分开，并将奖金数额通知各二级单位。

4.7 各二级单位根据本单位的考核规定，拟定奖金分配方案并报企管处审核，总经理批准后，通知财务处，据此发放奖金。

4.8 各单位对职工经济收入进行分配时，原则上岗位工资须按规定如期发放，无正当理由不许拖、欠、扣。对奖金部分，各单位可根据生产组织情况在发放数量上灵活掌握，留存或预支需经公司总经理批准。当月奖金有结余时，与本单位内部扣奖一同存入固定账号，供以后内部使用。

4.9 根据一定时期的生产经营情况，公司有可能设立若干单项奖，重点奖励在产量、质量、安全生产等项指标完成好的厂（处）、车间、班组和个人，奖金发放时按4.7款执行。

本办法解释归企管处，原各项管理文件中与本办法有冲突的条款，以本文件为准。

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