工程公司上半年机电设备工作总结

工程公司上半年机电设备工作总结（通用9篇）

工程公司上半年机电设备工作总结 篇1

邢台矿业工程公司

2011年上半年机电设备管理工作总结

2011年上半年，在集团公司各级领导的指导和大力支持下，工程公司机电设备管理紧紧围绕公司安全生产总体工作目标，以服务和稳定生产为为重点，以预防和杜绝事故发生为目标，通过夯实6S管理，稳步推行TPM,强化机电设备检修，做好职工培训，狠抓各项工作落实，确保了机电设备安全运转, 为公司实现时间任务双过半奠定了坚实的基础。主要工作汇报如下：

一、加强领导，进一步完善了机电设备、特种设备的各级管理制度、管理网络、管理目标体系，实行项目部机电工长、基层车间主任、维修组长设备责任制，责任到人，奖罚分明。

2011年上半年，工程公司加强特种设备管理组织机构的建设，进一步完善了以公司总经理为组长、生产副总（机电副总）为副组长，生产科长及各单位经理为组员的机电设备和特种设备管理网络，构建了以基层单位车间主任及各班组长为设备管理员和安全员的群防体系。在制度上，进一步健全了项目部及基层单位机电设备管理工作标准以及包括领导人员、管理人员和操作人员在内的岗位工作标准。对其实行百分制考核，纳入绩效工资考核范围，使设备管理横向到边，纵向到底，提高了全员管理设备积极性。

二、做好机电设备节前大修、节后检查工作，实现设备安全高效运转，节后顺利开工。

为了保证春节过后机电设备安全运转，保障生产进度，实现首季

开门红，工程公司加强机电设备安全检查。节前各工地及单位都安排了设备大检修，特种设备是重中之重，公司组织有关技术人员对各单位机电设备、特种设备进行了一次专项安全检查，对设备的安全防护、限位保护、压力仪表等装置进行了详细检查和测试，对查出的问题，落实负责人，都进行了及时整改；春节过后，针对单位及工地相继开工情况，又组织有关人员对开工单位的机电设备的各个系统进行了详细的安全检查，不安全不开工，从而杜绝了事故隐患，使设备安全高效运转。

三、强化安全管理,开展安全专项活动，构筑机电安全保障体系。1、2011年2月21日工程公司召开节后收心会，总经理、生产副总（机电副总）将机电设备安全作为一个重点在收心会上反复强调，要求各单位召开“从零开始，向零进军”专题安全会议，收好职工的心，宣扬先进的安全生产理念，加强机电安全检查，落实安全责任制，时时讲安全，处处讲安全，确保了机电设备安全运转，生产顺利进行。

2、在每月12日定期召开由机电副总主持的安全员月度例会，各单位将机电设备管理工作进行总结汇报。对于工作中存在的问题，机电副总现场解决，对做得好的单位进行奖励，未到达标准或整改复查不及时的给予通报批评和处罚，提高了各单位机电管理责任意识，真正形成保障安全生产的长效机制。

3、今年六月份是全国统一开展的第十个“安全生产月”，工程公司按照集团公司统一要求，要求各单位紧紧围绕“安全责任，重在落实”的活动主题，结合本单位实际制定了“安全生产月”活动方案，认真组织各单位对机电设备进行夏季安全自查和隐患整改，并在职工

中开展了安全生产知识问答活动。

4、五月份，工程公司认真组织落实雨季三防工作，各单位制订了防汛抢险应急预案，明确了雨季三防组织机构及人员职责，并组织了应急预案的演练；潜水泵、挖掘机、铲车、沙袋、篷布等抢险物资和车辆准备充足；施工现场的基坑、地下室及回填土下陷部位都进行了及时处理；由租赁分公司和安全科牵头，对各施工现场的用电管理、大型设备基础排水、防雷及工作接地逐一进行排查，不合格的都进行了整改，保证了雨季三防“人员、物资、具体措施”的落实到位。

5、此外，工程公司在五月份还完成了对邢煤总仓库型材、金兴变电所、工程公司机关总部箱式变电柜春季预防性试验，型材总部、金兴总部、门窗厂配电室利用上级变电所做实验间隙，对配电柜母线、隔离开关、断路器进行了检修保养，保障了供电系统的稳定运行。

四、加强大型起重设备安拆顶升管理工作，保障设备安全正常运行。

大型起重设备安拆顶升安全工作，工程公司始终作为安全工作中的重点常抓不懈。为了加强大型特种设备安拆过程中的安全管理，2011年年初，工程公司完善了大型起重设备安拆小组管理制度，强化责任，技术人员一直盯在施工现场。上半年，工程公司组织完成了二十台次大型起重设备的安拆及顶升工作，其中拆卸三台近90余米高层塔机。在大型起重设备拆卸、安装过程中，公司针对工地施工情况认真进行方案的编制、审核、论证，安拆队伍抽取了各个项目部的精锐力量，全部持证上岗，每天安拆工作前对各工种进行技术交底。由于准备充分，二十台次大型起重设备的安装、拆卸、顶升及附着安装全

部安全高效的提前完成。

五、加强各单位机电设备、特种设备的日常维护管理，稳步推进TPM管理，引进新设备新技术，提高设备性能，节支降耗。

2011年年初，工程公司按照集团公司文件精神，进一步夯实6S管理水平，针对集团公司检查出的问题都认真及时做了整改，把6S管理活动在各车间及仓库又彻底实施一次。同时，稳步推行TPM全员设备管理，积极宣传，制定推进和培训计划，把TPM全员设备管理工作融入到日常管理的每个环节，给班组员工创造参与管理的环境，增强其设备管理意识和责任，鼓励员工对设备提出改进意见、改进方案。对员工的合理化建议，一经采纳，都进行奖励。在活动开展过程中，我们实施了精细化管理，大到施工现场机电设备的合理布置，车间设备的安装及仓库配件的摆放；小到一根电缆的悬挂，一只灯具的安装，维修工具的摆放，设备各部位的维护，都有专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求每班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持设备环境卫生清洁。严格执行6S管理考评制度，每月分日常巡检和月度检查，落实各班组及个人责任，每月积极兑现奖惩。教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，在本职岗位上做出应有的贡献。

在大型起重设备和压力容器、压力管道、天车等特种设备的日常维护管理上，我们严格执行包机制度和日、周、月检制度，实行一人一机，专职专人负责。特种设备的日常维护保养落实到人，安全装置及附件定期检查，对特种设备易发问题登记在案，重点设备重点部位 4

重点检查，有小问题及时解决处理，提高了特种设备安全性能和运转率。

日常设备管理工作中，租赁分公司在设备管理上坚决执行包机制度，实行一人一机。他们在设备维护保养上克服人员少，设备点多面广的困难，圆满完成各个工程的设备安装调试、维护检修，混凝土输送、大型起重设备安拆等任务。上半年，共检修翻斗车15辆次，钢筋设备18台次，输送泵2台，搅拌机10台，配料机6台，组织起重设备安拆顶升20台次。针对章村住宅楼、任县金厦新城工地浇注混凝土工期紧，任务重，他们派驻技术人员24小时驻守工地，及时处理设备故障，保障了施工进度。平时他们利用报废机油修理扣件，1-6月份修理4.2万余套；利用闲置短钢架管制作搅拌机滚轮轴四根，用闲置短槽钢制作搅拌机上料轨道3套、制作修复布料机平衡臂和摆臂，自己设计制作了可以控制放料速度的料斗两个，翻斗车修理充分利用了报废翻斗车完好零部件，进一步降低了材料成本。

金兴分公司紧紧围绕2011年生产任务，加强机电设备日常维护，对大型设备进行了技术改造，把21#22#23#26#PE吹膜机的进风口引到了室外，降低了散热风的温度，泡管更加稳定，提高了产品的产量和成品率，降低了成本；对所有设备老化的接地线进行了更换，并对总厂和分厂的设备和配电柜接地极进行了测试，全部合格，保障了设备的安全使用；定期请质监局对设备计量仪表、电子台秤、千分尺进行鉴定，保证了仪表的准确度，提高了产品的合格率；强化安全管理，提高职工的安全意识，全面落实安全责任制，建立健全了技术人员、班组长组成的安全管理体系。坚持巡回检查和自检相结合，班组每周

自检两次，对查出来的安全隐患，制定方案，限期整改，实现了设备安全运转无事故。

2011年上半年，型材厂利用春节放假和开工后部分生产线停机间隙，积极联系厂家技术人员作指导，对两台混料机热混电机进行常规保养，对其中一台混料机冷混锅底密封进行更换，清理轴承室，调整减速器涡轮蜗杆间隙，提高了热混、冷混的效率和质量。在特种设备维护保养工作上，对两台“L”型活塞式空压机卸荷阀、进排气阀进行检修校验，更换其冷凝器密封垫；平时加大对各气路、管路、储气罐的检查力度，认真执行班前、班中、班后三检查；对车间天车整体钢结构、电控系统、安全装置进行了系统检查，调整了天车行走抱闸，更换主接触器，使天车运行平稳安全，保证了特种设备的安全运转。对两台冷却塔管路进行了技术改造，通过改造上水管和加装阀门，解决了冬季上水管易冻裂的问题。

为了进一步解决老式空压机高耗高耗高能高噪音问题，经过多方考察，工程公司在崆山型材引进一台阿特拉斯.科普柯GA55型空压机。此系列空压机采用阿特拉斯最新专利喷油螺杆转子并由高效免维护驱动装置带动，确保以最低运行费用而长期无故障运行。它占地小，属于无基础安装，噪音小，产生压力稳定，无脉动，产出空气含油含水量小。特别是该机采用微电脑控制，不需要经常加油维护，无需专人看管。它可以根据实际用气量来调节产气量，从而减少25％的耗能，并将整个使用周期总成本降低22％，改变了过去活塞式空压机噪音大、震动大、压力不稳、出口含油、水，粉尘多的缺点，真正实现了节能环保。

门窗厂在日常设备管理方面，严格按照公司要求，建立建全设备管理制度，更新了设备台账，坚持设备包机到人，认真做好设备日常检修保养记录填写工作。加强对焊机、下料锯等重点设备日常点检维修工作，定期对空压机和各设备的气路进行认真检查维修，做到了无跑冒滴漏现象，保证了设备安全运转。

六、提高人员素质，做好培训工作，特种设备实行持证上岗。人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。2011年工程公司制订了详细的特种设备操作人员的培训教育工作计划，并且有部署，有检查，有考核，有针对性。一是我们严抓施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是积极参加有关上级主管单位的培训，严格执行特种设备操作人员持证上岗，上半年共有8个工种29人次参加上级主管单位的特种设备操作人员培训，全部合格。三是在职工中开展电工、焊工等工种的技术比武，营造“赶、学、比、帮、超的浓厚学习氛围，提高了职工业务技能。四是编制相应的机电设备安全操作规程手册，发给每位班组长，每天进行班前班后安全技术交底；五是我们对特种设备的操作和维修人员，不仅要求各单位对其进行安全技术理论方面的培训，还要确保其实际操作技能的培训落到实处，重点是提高特种设备操作人员的安全操作技能、预防事故发生的实际能力和处理事故的能力，由于安全培训教育工作日常化，提高了职工的业务技能，杜绝了机电设备各类事故的发生，实现了安全生产。

七、加强设备综合管理，提高企业经济效益

设备报废既是设备管理中一项必不可少的工作，又是一项重要和

容易被忽视的工作。设备报废既要符合条件，又要对报废设备可利用的零部件最大限度地回收利用，做到物尽其用。因此，我们十分重视设备报废工作。2011年6月份，我们对公司内一些老旧、技术落后、磨损严重没有维修价值的设备进行了盘点并准备上报集团，重新整理了固定资产清单。对集团公司报批下来的报废设备，我们将按照文件规定流程处理，专款专用，用于设备改造和更新。

现阶段机电设备管理工作存在主要问题：

1、搅拌站、搅拌机等部分设备老化，维修费用较高。

2、设备操作人员和维修人员素质参差不齐，设备存在的一些问题发现不及时或处理不了。

3、专业机电管理、维修人才缺乏，设备管理水平有待于进一步提高。

4、基层单位设备管理制度有所欠缺，需要进一步统一和完善。

5、个别单位的设备运转记录、完好率、运转率填写不详细、不认真，对设备故障判断带来影响。

针对以上情况，我们在以后工作中做到：

1、抓好操作、维修机电设备队伍建设，积极引进高素质机电管理人才，努力造就一支高素质专业技术力量；

2、加强设备更新力度，逐步淘汰高耗能旧设备，引进新技术新设备，提高设备生产率和完好率；

3、做到设备管理、检查、处理现场化，对设备管理制度、运转记录、润滑记录、完好率和运转率的分析等基础设备管理日常工作加强检查和奖惩力度 ；

4、积极宣传推行TPM全员设备管理，严格落实培训计划，提升工程公司全员生产维护管理水平。

下半年机电设备管理工作安排：

1、继续在机电设备基础管理上下功夫，严格按照集团生字（2008）

34号文件，对各单位设备管理制度进一步细化，统一管理，汇编成册，这项工作在七月底完成并上报集团公司。

2、夯实6S管理，加大TPM全员生产维护推行力度，坚持养修并重，实施点检定修制，把各单位所有设备根据ABC原理分成重点设备、重要设备、一般设备，并将设备管理全部工作任务逐级划分到工号、班组、个人，进行计划性的预防性维护管理，进一步提高工程公司全员设备管理水平。

3、安全管理不放松，坚持每月月中、月底两次机电设备安全检查，对大型特种起重设备安全装置、限位保护等重要部位进行定期周检，督促各职能部门做好机械设备的日常检查工作，加强对设备隐患整改落实情况的复查，责任落实到人，进一步降低机械设备的故障率，节支增效，使我们的成本控制工作达到预定目标。

4、加大特种设备管理力度，积极宣传特种设备安全法律、法规，不断提高特种设备管理使用人员的专业水平、安全意识和法律意识。

5、设备大修方面做好资金使用评估，将资金用到最需要的地方，以使现有设备维护资金最大限度发挥作用。

6、加强员工的操作维修技能培训工作。目前，工程公司机电设备维修人员水平参差不齐，高技能的电气维修人员缺乏，我们准备通过岗位培训、厂家代培、开展岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，不断提高职工技术素质。

7、由于崆山部分压力容器、天车和轻钢厂天车原始资料不全，无法检测备案，我们落实专人负责，定于8月份准备好资料，积极联系市质监局，完成对崆山、轻钢特种设备的校验、检测工作。

8、下半年，崆山型材将利用停机间隙，对混料机电机、齿轮箱、桨叶进行保养大修，对2个循环水池进行清理，对各设备电气元件及配电室配电柜进行维护保养；金兴将继续做好计量器具的周期鉴定工作，保证计量工作符质量标准化要求，并做好2011年下半年新进设备的安装工作

机电设备管理是实现安全生产及提高经济效益的重要保障，我们的设备管理工作离集团公司的要求还有不小的差距。在以后的工作中，我们要紧紧围绕集团公司机电设备管理工作部署，夯实设备管理基础工作，稳步推行TPM全员生产维护，积极探索重点装备管理新思路，严格成本控制管理，用新方法、新技术控制设备维修耗材，提高机电管理人员科学管理水平和基层维修人员业务技能，使工程公司的机电设备管理工作上一个新的台阶。

邢矿工程公司 2011-7-16 10

工程公司上半年机电设备工作总结 篇2

一、设备工程师、见习设备工程师资格认证工作的必要性和可行性

1. 充分理解现代设备的特点

随着科学技术的高速发展, 新成果不断地应用在设备上, 使设备的现代化水平迅速提高, 正在朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化等方向发展。

现代设备为了适应现代经济发展的需要, 广泛地应用了现代科学技术成果, 正在向着性能更高级、技术更加综合、结构更加复杂、作业更加连续、工作更加可靠的方向发展, 为经济繁荣、社会进步提供了强大的创造物质财富的能力。

2. 现代设备带来的全新问题

现代设备的出现, 给企业和社会带来了很多好处, 如提高产品质量, 增加产量和品种, 减少原材料消耗, 充分利用生产资源, 减轻工人劳动强度等等, 从而创造了巨大的财富, 但是, 现代设备也给企业和社会带来一系列的新问题。

(1) 购置设备需要大量投资。

(2) 确保设备正常运行, 也要相当费用。

(3) 发生故障停机, 造成企业经济损失巨大。一旦发生事故, 将会带来十分严重的后果。

(4) 设备的社会化程度越来越高。

(5) 节能减排成为设备管理的重要环节。

(6) 加快设备更新改造是提高设备技术素质当务之急。

3. 重新认识现代设备管理在企业中的地位

现代设备管理在企业管理中占有十分重要的地位, 企业中的计划、质量、生产、技术、物资、能源和财务管理, 都与设备管理紧密关联。

(1) 设备是工业企业生产顺利进行的前提。

(2) 设备是提高企业经济效益的重要条件。

(3) 设备是工业企业安全生产和环境保护的保证。

(4) 设备工程对技术进步、工业现代化及信息化起到促进作用。

(5) 设备管理是保证产品质量的基础工作。

设备是影响产品质量的主要因素之一, 产品质量直接受设备精度、性能、可靠性和耐久性的影响, 高质量的产品靠高性能、高精度的设备来获得。

二、培养设备工程管理人才是当务之急

由于长期以来, 我国大部分高等院校一直未设置“设备工程”本科专业, 所以在国企、外企和民营企业对设备管理人才需求十分迫切, 目前企业的设备部门高级管理人员80%从相关专业 (本科) 引进或调配上岗, 一方面进入设备管理岗位后, 感到对设备管理不熟悉, 另一方面原专业知识大多被荒废或无法起到更大作用, 另外20%设备部门高级管理人员是从本单位调岗而来, 对设备工程管理内涵的理解要花费很长时间。

加快培养设备工程管理技术人员是当务之急, 开展设备工程师、见习设备工程师资格认证工作意义显得十分必要和十分重要。

三、开创设备工程师、见习设备工程师资格认证工作新局面

1. 进一步提高认识, 掌握政策

由于我分会开展认证工作正处于起步阶段, 许多工业企业并不是很了解, 这就需要从事这项工作的人员进一步提高认识, 掌握政策, 利用各种时机进行广泛宣传动员, 让更多人了解设备工程师资格认证工作的意义、性质、目的、特点以及申报条件等, 我们将通过各种媒体, 如《设备管理与维修》杂志、设备与维修工程分会网站和《设备维修动态》 (内部刊物) 等, 扩大宣传、下企业、去高等院校等多种形式, 做大量细致工作, 进行广泛宣传和扩大影响。

2. 开拓创新培养优秀设备工程技术人才

开展设备工程师资格认证是设备工程领域广大技术人员的一件大事。也是国家为培训和造就设备工程领域大批优秀实用人才的重大举措, 也是中国机械工程学会设备与维修工程分会工作的重要内容之一, 认证工作对提高设备工程技术人员的整体素质是非常重要的。目前, 我们要抓住中国科协、中国机械工程学会高度重视资格认证工作和正处于试行阶段的有利时机, 把设备工程师、见习设备工程师资格认证工作认认真真的开展起来。

(注:《设备工程师、见习工程师资格认证文件汇编》具体内容详见中国机械工程学会设备与维修工程分会网站, 网址:www.sbwx.org)

摘要：通过对设备在工矿企业生产活动中的重要性, 及现代设备发展特点和水平的简要论述, 强调加快培养设备管理技术人员已是当务之急;发布并介绍了中国机械工程学会设备与维修工程分会即将开展的设备工程师、见习设备工程师资格认证工作。

工程公司上半年机电设备工作总结 篇3

2月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨2004年工作总结大会，认真学习文秘部落总经理和***书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：

围绕一条主线：

深入开展企业管理年活动

完成两个目标：

完成西厂建设搬迁任务

完成全年经济指标

落实三个确保：

确保出厂产品零缺陷

确保“四个安全”

确保不影响企业稳定与社会形象事件

实现三个提高：

提高全员队伍素质

提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力

提高外部收入及利润

工作思路统一了公司思想，指明了2005年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到6月20日，公司实现销售收入**万元，其中内部完成**万元，外部完成**万元，实现利润**万元，超额实现了预定经营指标。

（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益

1、安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。

2、综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。

3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》，认真开展了自查自纠阶段的工作。

4、物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出78家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约19.8万元。

5、产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了《不合格产品处罚条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题3次，考核款项540元；2月份公司顺利通过了ISO9000质量体系外部审核。

6、生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了GCK、GCS、MNS等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金13万元；KYN中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核算和材料承包打好了基矗

(二)大力开拓外部市场，取得显著成绩

在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入1920万元，占公司总收入的68.6％，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；加强与ABB电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与**局合作运营，有效提高了**市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款14223463.79万元。

（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能

公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定1%的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。

（四）党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导

2005年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵活的使活动与公司实际发展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。

公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业发展的意见和建议；广大党员干部深入开展批评和自我批评，不断分析评议，整改提高，增强了党性认识和党性觉悟，提升了业务水平和工作能力，公司先进性教育活动取得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。

（五）企业精神文明建设初见成效

新季度伊始，公司积极筹划、精心组织，举办了“迎新春第二届职工运动会”，广大职工踊跃参与，顽强拼搏，取得了比赛成绩和精神文明的双丰收；公司把企业文化建设融入到生产经营中，先后开展了“质量月”和“安全生产月”等活动，通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育，并制定了相应的管理细则，不仅使广大职工树立了质量和安全意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和生产安全；在“慈善一日捐”和助学帮困等活动中，公司广大职工积极奉献爱心，捐助资金数千元，体现了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。

我公司围绕构建和谐企业，提出了建设“和谐文化”的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科学发展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；安全效益，服务社会”。同时我公司提出了“五个和谐”，即实现企业与社会的和谐发展、企业与员工的和谐发展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐发展。目前，我公司通过广泛宣传和深入落实，使企业文化建设初见成效。

（六）加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营

公司一直重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和**供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的70％和30％，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值581.559万元，其中**厂自行签订合同金额396.07万元，**区域市场开拓取得新进展，**地区合同占全部签订合同的64.66％；新厂建设进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。

针对两厂发展具体情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地控制了两厂物资材料管理和生产经营管理；在经济分析例会、先进性教育、“质量月”等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。

二、存在主要问题和当前市场形势

（一）公司正式员工队伍素质较差，大部分人员属于安置型，文化水平、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业发展要求，与企业的发展不对称。

（二）长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，削弱了公司竞争力，严重制约了企业的发展。

（三）安全质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一些安全设施检查不力的情况。

（四）系统内部部分区市供电部发展设备制造产业，造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源浪费，并且有愈演愈烈趋势的现状，一定程度上影响了公司正常运营。

三、下半年工作思路和安排

（一）紧紧围绕2005年工作总体要求和生产经营总目标，知难而进，创新工作，进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度；要积极寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品，使产品结构由下游产品向上游产品发展，低压产品向高压产品发展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与**矿业集团公司合作生产高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器设备制造业进行合作，合理使用闲置资源。

（二）今年7月中旬完成**电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产品生产能力，提高**市场产品占有率。

工程公司上半年机电设备工作总结 篇4

二0一一年上半年，机电工程系党支部在学院党委和学院领导下，认真学习李安喜科学管理理念，积极践行“任务、责任、实践”活动，用心干好自己的活，全面完成了工作任务。

一、上半年工作情况：

1、在2010年的基础上，继续认真学习和贯彻李安喜科学管理理念，统一思想，提高认识，在职工中积极开展“任务、责任、实践”活动。我们在开展这项工作时，动脑筋，集思广益，形式新颖，内容贴切，时间紧凑，是学院示范单位之一。

2、党支部工作扎扎实实，学生党建稳步开展

为了开展好“争先创优”活动，机电系党支部重新划分了党员责任区，确立了了责任区的工作目标，做到了党员身边无违章，无事故，充分发挥了党员的先锋模范作用；机电系党支部被推荐为公司红旗党支部的候选支部，是2011年学院红旗党支部，周哲元主任被评为齐鲁先锋。

在学生中，我们积极进行党的基础知识的学习，并通过学生集体推荐，支部认真考察，向学院党委推荐优秀的学生作为培养对象，并以此为基点，充分发挥了学生干部的骨干带头作用，培养和提高了学生干部的管理技能，最大限度地做到了学生自我管理，保证学生学习、生活、工作秩序的有序、稳定。

3、充分发挥班主任的能动作用，细化对学生的思想教育工作。

我们很好地坚持了班主任的周例会制度，以抓日常规范入手，强化学生素质；以抓学习入手，提高学生学习能力；以做好考核入手，激励学生积极向上。机电系的学生学风好，系风好，是经过了班主任们艰苦努力取得的。

同时，我们积极协助学生处组织了2011届学生的网上签约工作、09级学生的就业招聘工作。

4、发挥了企业办学的优势，企业文化进校园活动有成效。

自从企业文化进校园活动以来，我们不搞形式，不走过场，不刮风。我们始终如一地坚持在学生中开展“一周一理念”活动，把学习李总科学管理理念进课堂，培养“两不怕”精神，进学生的脑，入学生的心，为培养学生具有良好职业素养、个人发展有前景的人才做了大量扎实的工作。

5、严格执行了教学计划，按照《教学管理规范》，坚持认真做好日常检查督导，保证了教学工作的顺利、稳定；

本学期我系12名教师担任24个班次的18门次课程，完成高职教学学时4011个，培训学时385个，合计完成4096个教学学时。

我们根据教务处的安排，在期初、期中、期末都认真进行了教学检查，并且通过听课评教、学生评教、加强考核，保证了教学工作的顺利、稳定；

我们还主动承担培训教学任务，积极配合培训需要，为培训工作作出了努力；

6、教研活动开展得好，教科研活动质量不断提高。

本学期，我们申报并实施了“断送电项目化教学”，开题工作准备充分，思路清晰，方案完整，在教学效果和方式改革方面都获得很大成功。

7、按照学院要求，认真准备，迎接了评估工作；协助完成了学生的职业资格取证工作；完成了2011届学生的毕业设计；

8、抓“三名工程”，促队伍建设

以“三名工程”为队伍建设的主线，通过坚持职工周例会制度等方式，抓好教师队伍的思想建设、作风建设、师德建设、业务素质等诸方面，提高教师的综合素质，带好队伍；

为此，我们上半年先后派出6人次参加有关培训，提升了教师的业务素质；并积极开展了教学能手的初级评选；

在新教师的培养上，我们实施了导师带徒，制定了严格的培养方案，分阶段分层次地对新教师进行业务指导并由新教师写出了各个阶段的总结体会，打实了业务基础；

9、认真做好宣传工作。

上半年，我们充分利用会议和黑板报、广播系统，及时宣传党的方针、政策，宣传李总的科学管理理念和公司的形势任务，宣传学院和党委的指示，激励了士气，鼓舞了干劲，特别是我们的宣传栏，做到了精心设计、精心编排，内容丰富，形式多彩。

10、严格管理，细化管理，我们在环境卫生、校园安全、防控

疾病、节能降耗等工作上，特别是“我是安全员活动”的开展，教师检查仔细，记录详实；每天晚上都有学生干部落实关灯、查水和闭锁等任务，基本做到了精细化、高标准、严要求；我系公物管理台账齐全，公物管理有序，完好率较高。

11、做好工会、共青团、学生社团以及职工的有关活动。特别是充分发挥帮扶机制的作用，尽最大力量为困难职工和学生解忧分愁，并对出现特殊情况的职工和学生做好慰问、安抚。我们系还很好地组织了青年志愿者，参加了公司等大型活动；为庆祝建党90周年，组织职工和学生开展了唱红歌等有意义的活动。

很好地组织职工参加了学院工会的各种活动：各种征文活动以及合理化建议活动、职工篮球赛、拔河比赛等，机电系师生齐心协力，都取得了较好成绩。

二、存在的不足

1、教科研工作尽管有了好的开头，但是确有较大提升空间，需要进一步强化观念，提升水平。

2、管理水平有待提高，特别是离李总要求的精细化管理，在各个方面都还要更加用心，更加努力。

3、队伍的整体素质还有余地，不论是业务素质还是思想素质、作风素质，都要用“带”来很好地塑造。

三、下半年的工作打算

（一）、党群工作

1、继续开展好学习和践行李安喜科学管理理念活动，认真组织学习和贯彻李总在表彰齐鲁先锋会议上的讲话，学习好李院长在学院庆七一大会上的讲话，开展好学习红旗党支部、齐鲁先锋和学院先锋活动，把争先创优活动深入持久地开展下去；

2、继续在学生中开展好党建活动，充分发挥学生干部的骨干带头作用，做好学生自我教育、自我管理；

3、组织开展好群众性文体活动，特别是组织好学院田径运动会、搞好师生庆祝2012年新年、学生的文体活动等。

（二）、教学与科研工作

1、严格执行教学计划，全面完成教学任务；做好日常检查督导以及与教学相关的所有常规性工作；

2、努力开展好教科研活动，完成课题结题；切实搞好教研活动，努力提高和保证教研活动质量；搞好听课评教，努力提高教学质量；

3、做好专业教育，培养学生对热爱本专业、努力学习本专业；

4、做好学生的考核、考试；

5、完成教科研课题。

（三）、行政管理工作

1、坚持职工例会制度，及时将学院的有关工作精神以及工作要求传达到教职员工，将公司的生产、经营、管理情况传达到职工，做好思想职工管理工作；

2、坚持做好“今天我是安全员”的工作，搞好安全知识学习，落实对学生宿舍等特殊部位的常规安全检查，增强安全意识，保障教师、学生的身心健康；

3、保持优良传统，做好节能工作；

4、做好卫生清洁工作，保持校园和本系的良好环境；

5、做好公物的使用和管理工作，确保无损害公物现象出现，确保公物完好率以及无因公物完好状态不佳造成教学事故。

（四）、学生教育与管理工作

1、认真开展并做好学生假期社会活动的情况；

2、做好09级学生的入校接待、军训、入学教育等工作；

3、坚持班主任例会制度和学生干部例会制度，保证学生教育管理工作成效；

4、加强日常对环境清扫和保持的检查，继续保证环境卫生和学生宿舍卫生状况的良好状态；

5、持续不断地开展好企业文化进校园活动，坚持用先进的企业文化特别是用李安喜科学管理理念灌输到学生头脑之中，落实到行动上，发挥好企业办学的独特优势，为企业培养有用之才。

6、开展好青年志愿者活动，发挥好青年志愿者的作用，通过该项活动的开展，培养学生“不怕吃苦，不怕吃亏”的良好品质，培养乐于奉献、吃苦耐劳的高素质青年学生，提高学生素质。

机电工程系党支部

机电设备工人上半年工作总结 篇5

工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体.查字典范文大全为大家整理了一些关于机电设备工人上半年工作总结范文的相关材料，希望对各位朋友的工作和生活有帮助。

时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下：

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：

1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;2.参与巡检和重点维护、维修工作;3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;科室工作：

1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3.完成领导安排的其他工作;

二、主要成绩

1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行;6.在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;8.参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;10.做好安全工作的各种记录、报表;11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;

三、经验体会

1.塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

2.努力钻研提高管理能力

对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。

重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!3.注重细节逐步成长

在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足

1.工作中有时有点粗心、不够细致;2.在专业技术上钻研不够;3.组织管理力度不够;针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

机电安装工程现场管理工作讨论 篇6

关键词：机电安装,工程,现场管理

科学技术在不断的进步, 对于建筑行业的影响也日趋深入。机电安装工程作为建筑领域技术发展较快的一个环节, 要求施工人员和现场管理人员不断地增强技术能力, 才能适应不断向前发展的机电安装工程的要求。几点安装工程的内容是非常丰富的包括有机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程等等等等, 要想安全有序的完成这些工作, 必须在现场管理的各个阶段, 各个环节加以严格控制。接下来我们将从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等六个方面对机电安装工程的现场管理工作进行讨论。

一、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作, 也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物, 建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说, 图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性, 一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸, 要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性, 要求图纸是系统的图纸, 系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性, 要求各项工程图纸之间能相互说明, 互为解释。

二、组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理, 我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队, 并做好组织管理计划和责任分工, ;根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道, 以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈, 同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧, ;加强团队整体的理论水平, 保证组织管理的权利和义务落实。

三、合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同, 简称施工合同, 是发包人 (建设单位或总包单位) 和承包人 (施工单位) 之间, 为完成商定的建筑机电安装工程, 明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内, 安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败, 在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好, 施工企业就能选到预期的效益目标, 否则, 将造成巨大的损失。

四、施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的, 并需要在装修开始时结束, 所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低, 反应能力的快慢, 施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中, 并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划, 并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议, 总结当天的工作完成情况, 安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度, 督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

五、质量管理

建筑工程质量的好坏, 对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大, 建筑机电安装工程质量的控制, 与建筑工程社会价值息息相关, 并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展:

1、施工前图纸设计质量的控制,

应注意图纸设计的合理性和简洁性, 保证施工人员能够读懂图纸, 并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足;

2、机电安装设备的质量, 是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素, 施工所用的材料、设备必须经过严格的

质量检查和评定, 严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段, 并建立完善的原材料追溯制度;

3、施工工程中的质量控制也是质

量管理的重要方面, 施工者必须严格按照设计图纸进行施工, 并注意施工操作的规范性, 不能随意变更作业方式和作业操作范围, 质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度, 对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序;

4、施工后期的调试阶段, 应严格

按照要求对设备、系统进行调试, 不能精简步骤、跳跃式调试, 并建立完善的调试记录, 记录必须真实、准确、完整、详细, 对不符合要求的设备要予以及时更换。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理, 建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当, 将会造成严重的财产、人身损失, 其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制, 可以从以下方面入手:首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训, 增强安全防范意识;其次, 建立完善的安全保障体系, 充分配置安全控制所需要的消防设备, 并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换;第三, 施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设, 做好安全防范, 及时发现并消除安全隐患, 将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

参考文献

[1]黄志彬:《建筑机电设备安装管理问题的几点思考》, 《价值工程》, 2010, 12, 113。

[3]陈骏:《浅谈建筑机电安装工程施工管理》, 《经营与管理》, 2010年第5期, 152-154。

机电车间上半年工作总结 篇7

1、车间以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，做好对本部门人员的教育指导工作。

2、车间制定了完善的年度安全培训计划并严格按照计划实施培训，每月每个班组、组织两次安全培训、一次技能培训，并且落实，月底实行考评评比。加强应知应会安全知识的学习，加强措施的编制，提高技术人员的工作责任心，做到干部不违章指挥、工人不违章作业。把“三违”排查落实到每一个人，真正使员工“三违”行为明显减少，生产事故明显降低，职工技能明显提升

3、严抓现场的安全监督管理，对班组长员工的劳保佩戴、安全操作以及业务熟练度进行不定期抽查。对车间员工持证上岗做了统计、和上报学习，实现了我车间全体员工100%持证上岗。

4 、严格执行隐患排查管理制度，及时解决工作中出现的问题。在每天的班前会上认真排查员工状况、思想动态，从源头上控制上班前细致排查，排除作业现场存在的各种隐患，并处理隐患，处理完后还要有专人验收，并做好详细记录，排查、处理、验收每关都有相关人员签字，责任落实到人。开展安全生产教育，认真吸取集团公司及我厂近期的事故教训，举一反三，警钟长鸣、常抓不懈，开展创建无“三违”活动，克服松懈麻痹思想，坚持教育与严管并举，坚决整治职工的不规范行为，严防各类安全质量事故再次发生，营造良好的安全环境，扎扎实实地开展隐患排查和整治工作，保证现场无隐患，加强职工的安全意识教育，提高职工遵章的自觉性。严格班长跟值班，深入现场抓好隐患排查和“三违”治理，严格各项规定的落实兑现，确保实现安全生产。

5、创新工作方式，提高管理水平。要适应安全生产新形势，研究和把握安全生产的规律，勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破，结合现场安全工作实际，争取在安全教育、安全管理、安全文化等方面创新上有所突破。

6、充分发挥高技能人才培训基地和技师团队学习室作用，加强高技能人才队伍的培养，重点加强职工安全知识与技能知识的掌握及安全意识的提高，切实打造一支一专多能的机电管理队伍。

7、增强职工学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，安全与生产的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。使职工能做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。

在上半年车间全体员工的共同努力下我们车间没有发生一起一般安全事故，使我们有了思想上的松懈，致使在8月2日的下午6时许，我们车间两名电工因为粗心大意致使意外发生。在这件事情上反应出了我们车间安全管理工作还是不到位，没有做好，给公司及部门带来了极大的损失，本着对安全事故四不放过的原则和防微杜渐的心态，我认真的梳理了管理方面的不足，将从以下几个方面抓好今年下半年及以后的安全管理工作。

1、确保冶炼车间及各辅助设备设施安全可靠运行。

2、每天班前先强调安全、检查各项工作准备，各项劳保佩戴情况

3、我们车间特殊作业较多，必须先办票后作业，并且设立专门的监护人，作业期间必须保持2人相互监督共同完成作业。

4、进入现场必须对现场有可能危害到自己的危险源进行辨识和防范，对危险作业实行作业前的培训和教育。

5、加大对班组长的管理，要从严要求、加大考核力度，对安全漠视的行为进行重罚重治。确保每一个作业区域都要有安全管理人员监督管理。

工程公司上半年机电设备工作总结 篇8

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、在工程建设中，经济制裁属于进度控制常见因素的。A：政策因素 B：社会环境因素 C：资金因素

D：组织管理因素 E：自我评定

2、在维护建设单位的合法权益的同时，不损害施工单位的合法权益体现了监理的。

A：服务性 B：科学性 C：独立性 D：公平性 E：工程保险金

3、关于合同效力的说法，正确的是。A：合同无效但仲裁条款可以有效 B：当事人不能通过约定让合同生效

C：当事人的意思是否真实不影响合同效力 D：当事人的民事权利能力对合同效力无影响 E：专业监理

4、对于投资偏差的原因，不属于业主原因的是。A：投资规划不当 B：建设手续不全 C：未及时提供场地 D：图纸提供不及时

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

5、开标应当在的主持下，在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 A：招标人 B：一投标人

C：建设行政主管部门 D：评标委员会 E：工程保险金

6、【例4·单选题】下列选项中，可以质押的是。A：动产和智力成果 B：动产和权利

C：智力成果和权利 D：人身利益和权利 E：专业监理

7、某工程设计合同约定的合同价为100万元，定金为合同价的20％。设计工作完成40％时，发包人因建设资金筹措困难决定取消该项目的建设，通知设计单位解除设计合同。按照建设工程设计合同示范文本的规定，发包人应支付设计单位的设计费为万元。A：20 B：40 C：50 D：100 E：专业监理

8、下列财务评价指标中，能反映项目偿债能力的是。A：投资回收期 B：总投资收益率

C：项目投资财务净现值 D：利息备付率

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

9、《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循__的原则，择优选择承包单位。A．报价最低 B．报价合理

C．公平、公正、独立

D．公开、公正、平行竞争

10、质量管理体系程序的内容包括__。A．不合格控制程序 B．整改措施程序 C．顾客投诉程序

D．文件流程控制程序

11、开展价值工程活动通常分为准备、分析、创新和实施4个阶段，其中分析阶段主要应回答的问题是。A：价值工程的对象是什么 B：价值工程对象的用途是什么 C：提高价值是否有替代方案 D：提高价值的方案成本是多少

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

12、【例1．单选题】重大生产安全事故由组织事故调查组进行调查。A：县级人民政府 B：省级人民政府

C：设区的市级人民政府

D：国务院或者国务院授权有关部门 E：工程保险金

13、【例3·单选题】供货方供应的砌体的砌块，采购方与供货方进行现场交货的数量检验时，应采用计算交货数量。A：查点法 B：理论换算法 C：衡量法

D：经验鉴别法 E：专业监理

14、《建设工程监理规范》规定，监理资料的管理应由__。A．总监理工程师负责，并指定专人具体实施 B．专业监理工程师负责

C．专业监理工程师指定的专人负责实施 D．资料员负责

15、工程师发现工程存在质量缺陷，发布了暂停施工指令。承包人修复缺陷工程并经过工程师的检查认可后，向工程师提出了请求复工的书面报告，但48小时内未收到工程师的任何指示。根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人正确的应对措施是。

A：继续停工等待工程师的指示

B：向工程师再次发出请求复工的报告 C：自行复工

D：向发包人提交请求复工的报告 E：专业监理

16、【例1·单选题】设计施工总承包合同模式下，承包人只可以索赔费用的是。A：发包人原因造成质量不合格 B：异常恶劣的气候条件 C：发包人要求提前交货

D：隐蔽工程的重新检验证明质量合格 E：专业监理

17、对于规模大、工艺复杂、需要分期出图的工程项目，承包单位要求分阶段报审施工组织设计的，应经过批准。A：建设单位 B：设计单位 C：监理单位 D：质监部门 E：工程变更单

18、是由工程监理的基本任务决定的，它主要表现在工程监理单位应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导等方面。A：服务性 B：科学性 C：独立性 D：公平性 E：工程保险金

19、在建设工程实施阶段，对投资实行全过程控制的任务主要集中在__。A．可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段 B．设计阶段、招标阶段、施工阶段

C．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 D．设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段

20、某人以8％单利借出15000元，借款期为3年，收回后以7％的复利将上述借出资金的本利和再借出，借款期限为10年，此人在第十三年年终可以获得复本利和是万元。A：3．3568 B：3．4209 C：3．5687 D：3．6589 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

21、直接调动和组织人力、财力和物力等具体活动内容，是组织结构中的任务。A：决策层 B：协调层 C：执行层 D：操作层 E：工程保险金

22、按照《建设工程监理规范》，建设工程项目总监理工程师的基本职责不包括。A：组织审查单位工程质量检验资料

B：检查进场的工程材料、构配件、设备的质量 C：组织审核分包单位资格

D：签发工程开工令、暂停令和复工令 E：工程保险金

23、预算单价法编制施工图预算的过程包括：①计算工程量；②套用定额单价，计算直接工程费；③按计价程序计取其他费用，并汇总造价；④编制工料分析表；⑤准备资料，熟悉施工图纸。正确的排列顺序是。A：④⑤②①③ B：④⑤①②③ C：⑤②①③④ D：⑤①②④③

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

24、对建设工程实施监理时，工程监理单位应遵守的基本原则之一是。A：权责一致原则 B：才权相称原则 C：弹性原则

D：集权与分权统一原则 E：工程保险金

25、采用比例估算法估算拟建化工项目建设投资时，一般以拟建项目的作为估算其他专业投资的基数。

A：主要车间的建筑安装工程投资 B：设备投资

C：建筑工程投资

D：主要设备的安装费用

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、法人应当具备的条件有。A：依法成立

B：有必要的财产或者经费

C：有自己的名称、组织机构和场所 D：能够独立承担民事责任 E：必须有人来承担

2、采用工程量清单计价模式时，不得作为竞争性费用的有。A：安全文明施工费 B：其他项目费 C：规费 D：税金 E：风险费用

3、影响项目监理机构人员数量的主要依据包括__。A．工程建设强度 B．建设工程复杂程度 C．建设工期长短

D．监理单位的业务水平

E．项目监理机构的组织结构和任务职能分工

4、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列工作中，应由发包人完成的有。A：从施工现场外部接通施工用电线路 B：施工现场的安全保卫 C：已完工程的保护

D：办理爆破作业行政许可手续 E：施工现场邻近建筑物的保护

5、组织平行施工时，如果按专业成立专业工作队，则其特点有__。A．各工作面按施工顺序同时组织施工

B．不同专业的专业队在各施工段可平行施工 C．各施工段同时开展相同专业的施工 D．施工现场的组织管理较复杂 E．实质是有节奏流水施工

6、当承包商认为有工程延期事件发生时，以下说法正确的有。

A：承包单位应在合同规定的有效期内，口头或书面通知监理工程师

B：随后，承包单位在合同规定有效期内向监理工程师提交详细的申述报告(包括延期理由和依据)C：如延期事件具有持续性，在合同有效期内不能提交最终详细申述报告时，应向监理工程师提交阶段性详情报告

D：监理工程师在调查核实阶段性报告的基础上，应尽快做出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太短，一般应超过最终批准的延期时间

E：但对于一时难以做出结论的延期事件，如不属于持续性事件，不能做出临时延期决定，而应立即成立专门小组进行处理

7、建设投资由等组成。A：设备及工、器具购置费 B：流动资金

C：建筑安装工程费 D：工程建设其他费 E：预备费

8、在施工合同履行中，由于承包人的原因造成工程竣工结算价款不能及时支付，则__。

A．发包人无权要求交付工程 B．发包人有权要求交付工程

C．发包人未要求交付工程的，承包人仍应承担工程照管责任 D．发包人未要求交付工程的，承包人不再承担工程照管责任 E．承包人可以留置该工程

9、工程质量问题处理完毕，监理工程师应组织相关人员写出质量处理报告，其主要内容包括。

A：基本处理工程描述

B：施工方提供的有关数据及资料 C：质量问题处理依据

D：施工方质量问题处理方案

E：对处理结果的检查、鉴定和验收结论

10、根据FIDIC《土木工程施工分包合同条件》，工程师对分包工程的管理职责有。

A：批准分包工程部位 B：审查分包商资质 C：协调分包工程的施工

D：检查分包工程使用的材料

E：参与计量分包人完成的永久工程

11、设计招标与其他招标在评标原则上存在不同，评标委员应更多关注方案的等方面的内容。A：经济可行性 B：技术先进性 C：方案合理性

D：所达到的技术指标

E：对工程项目投资效果的影响

12、根据《建筑安装工程费用项目组成》文件的规定．社会保险费包括。A：养老保险费 B：失业保险费 C：医疗保险费 D：生育保险费 E：劳动保险费

13、关于工程费用与工期在一般情况下的关系，说法正确的有。A：工期延长，工程总费用一定增加 B：工期缩短，工程总费用一定增加 C：工期缩短，直接费用随着增加

D：工期缩短，工程间接费用随着增加 E：工期缩短，间接费用随着减少

14、某分部工程单代号网络计划图如下图所示，其中关键工作有（）。A．工作B B．工作C C．工作D D．工作E E．工作G

15、进行工程计量支付时，应采用均摊法支付的有。A：测量设备保养费用

B：为监理工程师提供宿舍的费用 C：购买建筑工程保险的费用 D：计量混凝土构件体积的费用 E：维护施工工地清洁的费用

16、网络计划的特点主要有__。A．网络计划直观明了

B．网络计划能够明确地表达各项工作之间的逻辑关系

C．通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作 D．通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间 E．网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整

17、组织流水施工时，确定流水步距应满足的基本要求有__。A．各专业队投入施工后尽可能保持连续作业

B．相邻专业队投入施工应最大限度地实现合理搭接 C．流水步距的数目应等于施工过程数

D．流水步距的值应等于流水节拍值中的最大值

E．流水步距的值取决于相邻施工过程中的流水节拍值

18、制定监理工作程序，应体现__。A．事前、事中、事后控制 B．事前控制

C．主动控制与被动控制 D．主动控制 E．前馈控制

19、下列选项中，关于项目建设总进度计划的作用叙述正确的有。A：保证项目建设的连续性 B：增强建设工作的预见性 C：确保项目按期动用

D：编制上报计划的依据

E：使建设前期的各项工作相互衔接

20、采用排列图法进行工程质量控制统计分析，考虑a～f这6种影响因素，影响频数分别为：a为350，b为30，c为100，d为70，e为400，f为50。下列说法正确的是。

A：a因素是次要因素 B：b因素是一般因素 C：c因素是次要因素 D：d因素是次要因素 E：e因素是主要因素

21、在采用Partnering模式时，工程实施产生的效益由建设工程参与各方共享。其中无形效益有。

A：避免争议和诉讼的产生 B：工程信息增加 C：工作积极性提高 D：建设周期缩短

E：施工单位社会信誉提高

22、建设单位管理费包括（）。A．工程招标费

B．建设单位采购及保管材料费 C．合同契约公证费

D．工程质量监督检测费 E．竣工验收费

23、某分部工程双代号网络计划如图3-53所示。图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明。A：工作1-3为关键工作 B：工作1-4的总时差为1 C：工作3-6的自由时差为1 D：工作4-8的自由时差为0 E：工作6-10的总时差为3

24、【例2·多选题】根据《建设工程工程量清单计价规范》的有关规定，下列合同价款调整的因素中，属于工程变更类的包括。A：法律法规变化 B：项目特征不符 C：暂估价

D：工程量偏差 E：计日工

25、进行建设投资估算常用的方法有__。A．生产能力指数法 B．比例估算法 C．头脑风暴法 D．指数平移法

工程公司上半年机电设备工作总结 篇9

随着经济的不断发展, 在国家加大基础设施投资力度的前提下, 高等级公路获得了迅猛发展。无论是速度方面, 还是质量方面, 公路建设都迈向了新的高度;公路项目施工过程中, 机械化程度不断提高, 在一定程度上, 给机械设备管理增加了难度和工作量, 同时也带来了新的机遇和挑战。在这种背景下, 国家对国有企业进行调整和重组, 同时建立了以企业为中心的技术创新体系, 进而推动了产业结构的升级和改造。因此, 企业在生产过程中, 如何对机械设备进行科学合理地管理, 对企业显得格外重要, 企业需要将设备作为巩固和强化自身竞争力的重要资产。

1 机械设备管理存在的问题

1.1 机构设置和人员配备不到位

在实际的施工过程中, 虽然施工现场也进驻了机械设备人员, 但是, 在机械设备管理和组织协调方面, 他们对机械设备不能很好地进行调度, 缺乏统一的管理。在施工过程中, 机械设备协调和使用有时需要不同工作点、工作面的技术员来完成, 在一定程度上影响了工作效率和设备使用效率。

1.2 机械设备缺乏配套性

公路建设工程项目中标后, 公路建设施工单位要组建项目部, 进而从现有的机械设备中抽调部分设备投入到新的工程建设中, 在一定程度上影响了原工程项目的施工进度和施工质量。在公路建设工程的不同阶段, 需要的机械设备存在很大的差异性。通常情况下, 一些机械设备不配套、不到位, 工程的施工进度受到影响和制约, 是很棘手的问题。

1.3 机械设备供需失调, 利用率低下

施工机械设备不能按工程的需要协调合作、统筹安排使用。由于各施工部门的机械管理自成一体, 对机械设备的使用难以进行统一的调度, 在一定程度上使得机械设备难以全面、配套地投入到工程建设中。由于公路建设具有阶段性特征, 经常出现非施工时期机械设备闲置, 而工程繁忙时出现机械短缺的现象, 进一步造成了投资效益的低下, 导致资产积压浪费现象严重。

1.4 普遍存在重使用、轻保养的现象

由于施工企业没有落实机械设备的维修保养制度, 使得机械维修、保养出现混乱, 虽然实行了定人定机制度, 这仅仅是对操作人员的固定, 根本没有将责任落实到个人, 忽视了定人保养制度, 进而出现应付的现象, 操作人员只“管用不管修”。从某种意义上说, 这种重使用轻保养, 一方面影响了生产、增加了维修费用, 另一方面缩短了设备的使用寿命。当机械设备出现故障时, 操作人员与修理人员彼此推卸责任。为了赶工期, 机械设备超负荷工作, 磨损老化现象严重, 投入到新的施工现场时, 又要投入大量的人力、物力、财力进行维修, 影响了工期, 增加了维修费用。部分施工企业项目负责人缺乏长远打算, 短期行为严重。

2 做好公路工程机械设备管理工作

2.1 重视业务培训, 提高全员素质

必须通过各种形式对管理、操作人员开展业务培训, 以提高机械化施工管理水平。有计划、有步骤地举办各级人员培训班, 通过联系实际问题及受训者的知识基础, 加大培训力度, 把培养机械管理人才放在重要位置, 引入竞争机制。同时, 还要掌握先进的管理方法和管理手段, 学习现代化的管理思想和管理理论, 为适应公路机械化施工快速发展的需要, 建设一支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修的队伍。

2.2 搞好机械安全

对机械进行定期、不定期的检查审验, 通过建立和完善操作人员岗位责任制, 及时发现隐患, 并给予排除。在使用机械的过程中, 操作人员要做好工作前检查、工作中检查和工作后检查。不得使用缺少安全装置或安全装置失灵的机械设备, 要保证机械各部位运转正常, 严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置, 机械设备上的自动控制机构严禁拆除。对于使用周期终止的设备要停止使用, 根据设备技术状况制定设备报废计划, 严禁使用淘汰及报废设备。

2.3 提高设备安全性能

诱发事故的物质基础是设备的不安全状态。实现工程施工安全生产的前提是保持设备、设施的完好状态。首先, 在保证公路建设工程质量和施工进度、选择合适施工机械的同时, 应充分考虑施工机械的安全可靠性。其次, 重点检查产品合格证及技术监督部门核发的检验合格证书, 必须对施工机械, 尤其是大型特种设备逐一进行备案登记, 完善施工机械设备日常维修和故障排查处理制度。及时按相关规定组织对设备进行验收, 加强对自行组装、改装等非标设备的检查。

2.4 加强施工现场机械设备的管理

对于机械设备来说往往是越快越多越好, 长时间超负荷工作, 忽视了机械的维护保养, 不少项目部一到赶工期, 赶任务时就不得不加班加点, 认为机械在正常运行, 没有故障, 无需停下来进行保养。因此, 应对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录, 可直接向项目部派驻机械管理员, 对转场的工程机械要保证其完好方可转移, 方可保证工程机械的正常运行使用。

2.5 编制施工作业进度计划, 合理安排机械设备的作业

要统筹兼顾, 搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡, 对于机械设备的作业要进行科学合理地安排。受进度、天气等因素的影响和制约, 机械设备的需求量不断发生变化, 根据进度计划、质量要求和机械设备的生产能力组织机械, 调整机械设备。当机械设备在使用数量方面发生变化时, 要提高机械设备的使用率, 确保机械设备处于最佳组合状态。

2.6 机械维护与保养

①现代化的机械随着生产和科学技术的发展正向大型化、多功能、高精度, 机电一体化方向发展。根据机械的故障规律和零部件功能损耗达到使用极限而进行有针对性的检修, 通过检查仪器诊断, 修理工作和费用都可大大减少。②根据工程机械的具体机型和结构特点, 把维护程序化、标准化、规范化, 以便有章可循, 将维护的过程、内容规范化、程序化、表格化和标准化, 可为评定维护质量和制定相应的配套管理手段打下基础。③由于各种机械设备的加工工艺与使用情况各不相同, 其磨损与使用期限也不一样, 必须要合理科学地制定维修计划, 不能限制固定的维护周期。需要在进行保养与维修过程中加强对机械进行监测, 确定合理的维修周期, 做定期或不定期的检测, 防止失修的情况出现。

3 结束语

在公路建设中担负重要作用的工程机械设备正逐年在增加, 公路建设需要借助机械设备满足施工要求。机械设备是公路建设的物质保证, 正逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化方向发展。为了使机械设备发挥更大的作用, 提高使用效率和效益, 对其进行良好的、完善的管理, 机械设备管理部门应该认真做好这项工作。

参考文献

[1]李志.公路施工中筑路设备的管理研究[J].建设机械技术与管理, 2011 (02) .

[2]方正声.浅谈公路工程机械设备的安全管理[J].黑龙江交通科技, 2010 (05) .