公司上半年生产经营总结

公司上半年生产经营总结（通用11篇）

公司上半年生产经营总结 篇1

公司上半年生产经营总结

公司上半年生产经营总结

公司上半年生产经营总结

年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本jp、日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提高效益这一中心，按照年初的工作计划，因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新项目投产，努力克服局限因素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面：

1、上半年生产经营状况

今年1—6月份生产及质量总体稳定，股份公司共完成纸板产量48898吨，超过计划%，完成全年计划的%；纸箱、板片产量完成1230万m2，高出上半年

计划%；有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上半年计划的10%，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量52179吨，产销率达到%，库存量减少4297吨，货款回收率达到%，纸箱和板片销售1206万m2；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比计划增长%和%。

2、技术改造取得了巨大成功。

上半年技改项目取得了可喜的成绩，公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公

司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质、更大产量去应对激烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。公司的三个技改项目也已全面铺开，8机改产水松原纸，9机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进行中。

通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占领新市场，获取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必然发展途径。随着市场行情的不断改变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险能力进一步加强，争取到，实现产量100万吨大关。

3、公司在发展，基础管理得到了巩固和深化。

一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初

公司领导班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作：

第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供应以及在企业正常运转时所发生的有关数据进行分析，逐步做到了及时发现问题，及时纠正。

第二，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层管理人员在工作中更全面地了解和发现问题，并及时调整工作方法，作出相对应果断决策。

第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整，平均涨幅度达20%左右，有力地调动了全员的工作热情。

第四，全面应用统计技术，对生产过程中的成本控制每月进行统计分析，下发至各个部门，及时发现生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进行

统计，加以对比，以便尽快查找原因及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效控制。

第五，积极推进iso14001环境管理体系认证工作。经过各部门和推进小组的努力，仅3个月时间就完成了策划、文件编制和培训工作，目前正处于紧张的试运行阶段，10月份有望一次性通过论证。

第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于10月份争取辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年2月向中国证监会报送公开发行股票的申报材料。

4、人资源得到了优化、互补。

由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作，关键是人。以人为本，是企业大发展的必要基础，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了50多名大中专毕业生以外，还聘请了有经验的工程师和老师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工采取“请进来，送出去”等多种手法进行了素质和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的管理水平。

5、存在问题及下步计划

虽然景兴从小到大，发展到今天取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，具体表现在：

第一规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够。

第二、对计划工作的重要性认识不足。

第三、呆帐的催还工作还有待加强。

第四、对出现的一些需及时整改的问题，反应迟钝。

所以针对上述出现的问题要求管理部和人力资源部及相关部门：一方面

要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的管理队伍素质更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对管理工作中出现的漏洞要及时改进管理方法，尽快完善各项制度，今后在管理工作中要多向国外的技术专家学习管理经验和方法；转变思想观念，要多用图表和统计技术，真正体现每一个景兴人的工作质量和工作成绩。三是发现问题及时沟通，使干部员工心往一处想，劲往一处使，把我们的公司建设得更加美好。

目前我们公司对的发展由原来的以牛皮箱板纸、瓦楞原纸为主转变为板纸、特种纸两大系列共同发展策略，除了现有的8机生产水松纸外，公司还打算和有关企业联手，对我们现有的小机台进行改造生产特种纸，例如水松纸、半透明纸、医药瓶盖纸、图画纸等产品，同时对牛皮箱板纸、瓦楞原纸的生产朝

大机台、大产量、规模化方向发展。所以公司设想明年上半年上市后筹集资金再上一台15万吨的瓦楞纸机，到争取实现年生产能力100万吨的规模，要想达到如此大规模，还需扎扎实实加强基础管理工作和人力资源的培养工作。

总之，股份公司的未来规划灿烂而光明，但我们必须着眼于现在，群策群力，认真务实，脚踏实地，走好每一步。下半年，公司的工作目标艰巨而繁重，机遇与挑战同样并存。公司的特种纸开发，新项目产品的营销，整体管理素质的提升都是摆在我们眼前迫切需要完成的任务，下半年的各项工作完成好坏直接影响到股份公司全年的经营目标，直接关系着公司股票上市及今后的发展大局。尤其是15万吨项目的稳定生产更是非常关键，目前试产成功仅是走出良好开端的第一步，因此完成下半年的各项工作任务至关重要，希望全体景兴人同舟共济，群策群力，再创佳绩！

公司上半年生产经营总结 篇2

上半年中国石油实现营业额10466.61亿元 (人民币, 下同) , 同比增长9.9%。按照中国企业会计准则, 实现归属于本公司股东的净利润620.24亿元, 按照国际财务报告准则, 实现归属于本公司股东的净利润620.26亿元。两者均同比减少6%, 基本每股收益0.34元。根据董事会决议, 公司将按国际准则中期净利润的45%派发中期股息, 每股含税约0.15元。

勘探与生产业务方面, 国内油气储量产量持续增长, 天然气产量快速增长。油气勘探继续推进油气储量增长高峰期工程, 加快重点产能建设, 科学组织油田开发, 天然气生产强化管理, 优化和调整运行。煤层气产业化示范基地和页岩气项目建设稳步推进, 国内对外合作平稳运行。上半年生产原油4.524亿桶, 同比增长1.5%, 生产可销售天然气1.2924万亿立方英尺, 同比增长9%, 油气总产量达6.679亿桶油当量, 同比增长3.8%。期内, 这一板块实现经营利润1137.92亿元, 同比增长9.7%。

炼油与化工业务保持平稳均衡生产, 市场竞争能力和创效能力得到提高。优化资源结构、产品结构和生产节奏, 炼油加工费得到有效控制, 主要经济技术指标持续改善。油品质量升级有序推进, 新开发一批试销对路的化工新产品。炼化重点工程建设进展顺利。上半年加工原油4.897亿桶, 生产汽油、煤油和柴油4382.6万吨, 生产乙烯176.1万吨。期内受市场需求持续低迷及国内成品油价格宏观调控等因素影响, 这一板块亏损288.75亿元, 其中炼油业务经营亏损233.08亿元, 化工业务经营亏损55.67亿元。

销售方面, 成品油销售强化市场分析研判, 全力扩销增效, 销售市场开拓能力进一步增强。面对国内油品需求低迷的不利市场形势, 突出质量、计量、安全, 持续优化销售结构。加强高效市场资源投放, 燃料油、润滑油业务稳健发展, 非油业务快速增长。上半年销售汽油、煤油、柴油共7306.8万吨, 其中汽油销量同比增长13.8%。新开发加油站318座, 加油站总数达到1.9469万座, 零售市场份额达到40.2%。期内, 销售板块实现经营利润100.01亿元, 同比降低26.4%。

上半年, 油气战略通道和国内骨干管网建设有序推进, 天然气销量快速增长。西气东输二线泰安、上海、深圳支干线建成投产, 西气东输二线香港支线、西气东输三线西段等重大战略通道开工建设。有效平衡国内自产气和进口气两种资源, 突出长三角、珠三角、环渤海和川渝地区等重点区域, 新建管道市场开发顺利推进。天然气销售量436.21亿立方米, 同比增长15.7%。期内, 受进口中亚天然气及LNG亏损增大影响, 天然气与管道板块实现经营利润16.37亿元, 同比下降84.7%。

国际业务方面, 海外油气业务在复杂环境下保持稳定增长。油气勘探在尼日尔、乍得取得新突破, 新项目开发成效显著。中东、中亚、南美等地区重点项目加快超产上产步伐, 伊拉克鲁迈拉油田日产原油达到133万桶, 哈法亚油田提前15个月实现初始商业产量目标。上半年海外业务实现油气净产量6245万桶油当量。国际贸易规模和运营质量稳步提升, 上半年完成贸易量8193万吨、贸易额655亿美元, 同比分别增长18.7%和28.4%。

海南：上半年畜禽生产总量增加 篇3

据行业统计，上半年海南省生猪存栏548.5万头，其中能繁母猪存栏77.8万头，同比分别增长5.71%、3.76%。家禽出栏10910万只，同比增长8.51 %。牛存栏95. 6万头，出栏14.37万头，同比分别增长1.10%、2.06%；羊存栏76.9万头，出栏43.6万头，同比分别增长3.12%、5.26%。上半年全省肉类、禽蛋产量分别51.2万吨、1.85万吨，同比分别增长8.15%、8.82%；牛奶产量0.49万吨，增长10.21%。

猪价回落 牛羊肉价格走高

生猪价格季节性回落，低于去年同期。仔猪平均价格27.29元/公斤，相对去年同期24.91元/公斤上涨9.6%。

自去年9月下旬以来，海南省生猪行情持续低迷，尤其今年春节之后至5月份，价格跌落明显，5月跌至13.64元/公斤，相当于2010年10月份的水平。6月中旬在端午节效应下，止跌回升，普遍涨至15.6元/公斤左右，目前稳定在14.6元/公斤范围，养殖利润缩减，每头生猪利润从2月份的300元减至6月份的100元左右，个别养殖户甚至出现轻微亏损。猪肉随着生猪价格的反弹趋稳也逐渐企稳。眼下天气炎热，居民肉类消费减少，而生猪基础产能仍高于去年同期，短期内活猪供应充足，猪肉价格季节性回落。7月中旬之后，随着休渔期结束，海产品增多，猪肉需求或将减少，生猪价格或将再度波动。第三季度后猪市行情将逐步明朗。

牛肉价格从去年12月份46.40元/公斤上涨至今年6月份58.33元/公斤，平均涨幅11.93元/公斤。羊肉价格从去年12月份60.80元/公斤上涨至今年6月份68.85元/公斤，平均涨幅8.05元/公斤。下半年，随着市场对牛羊肉消费需求增多，价格仍将持续高位运行，牛羊养殖效益仍持续向好。

饲料价格居高不下，饲养成本继续攀升。自今年2月份以来，猪、鸡料价格不同幅度持续上涨；相对去年同期，分别增长1.77、0.57、2.10%。

建立缓解生猪市场价格周期性波动调控机制

4月初，海南省农业厅联合物价、财政、商务等部门防止生猪价格过度下跌调控协调领导小组单位紧急会商，采取综合措施，建立缓解生猪市场价格周期性波动调控机制，促进生猪生产平稳健康发展。

一是加大协调力度，加快落实生猪调出大县奖励、生猪标准化规模养殖场（小区）建设、生猪良种补贴和扶持“菜篮子”产品生产等扶持政策，稳定养殖信心。

二是推进标准化规模养殖。加快建设500个生猪标准化养殖基地，促进新品种、新产品、新技术在养猪业中的应用。年内，重点扶持建设100个生猪标准化规模养殖场（小区），组织规模企业参加农业部标准化示范创建活动，提高生猪标准化规模生产水平。

三是强化生产监测预警。

四是建设儋州福润生猪加工厂。加大对儋州福润生猪加工企业扶持力度，举办海南（儋州）首届生猪交易会，组织省内200家万头猪场和37家生猪运销经纪人与儋州福润肉类加工厂对接，做好猪源供应工作，消化部分过剩产能，拉动周边地区养殖资源优势转化为产业优势，促进生猪从传统的初级加工向精深加工和综合利用转变，拉长产业链条，保障饲养户利益。

五是加强生猪技术服务。进一步加大生猪重大疫病防控力度，实施种猪场净化行动。组织专家进村入户进行现场指导，开展技术培训，帮助饲养户改善饲养管理，提高母猪生产水平和仔猪成活率。

下一步，海南省将逐步完善生猪生产投入机制；实施2012年中西部市县农民养猪增收财政补贴项目，增总量、稳物价、保民生、促增收；扶持能繁母猪饲养；加大扶持生猪出岛。积极争取出岛生猪运输补贴等政策，降低运输成本鼓励外销。

供电公司上半年安全生产工作总结 篇4

上半年，在供电公司党政的正确领导、大力支持和关心下，在公司主业的大力帮助下，多经公司全体员工克服了时间紧、任务重等诸多困难，以奋发向上、求真务实的精神，紧紧围绕公司的总体经营目标，较圆满地完成了公司下达的各项经营指标。企业内部经营管理进一步理顺，安全生产形势趋于稳定，生产经营呈现良好的发展势头。现将半年来的安全生产工作及经营情况总结汇报如下：

一、生产经营指标完成情况：

半年来，多经公司累计完成各类工程设计***个，完成预算金额：****万元，其中外委工程**个，预算金额：****万元，生产工程***个，预算金额：***万元，大修工程**个，预算金额：***万元，户户通电工程**个，预算金额：****万元；20西部农网改造工程的现场勘察工作已接近尾声，**、**片区的农网改造工程设计工作已经完成，等待审核。

完成施工项目***个，合同金额：****万元，其中外委工程***个，合同金额****万元，生产工程***个，合同金额：****万元；年西部农网改造工程项目共涉及***个村，***台变压器，计划资金****万元，现已完工90%以上。目前受市场价格的影响，以期农网改造工程还有部分变压器等材料未完全到货，给公司的生产经营带来一定的影响，但预计在8月中旬前可以到货，工程能够全面竣工；

1－6月份电器车间总计完成产值***万元；其中完成配电箱、表箱、铁附件、配电柜等产值***万元；完成电杆生产*******根，拉线盘*****块，销售电杆******根，销售拉线盘*****块，销售金额****万元。

上半年，多经公司完成产值约****万元，占全年目标的****%，这主要是因为上半年外委工程少，主要完成的是生产型工程，下半年正在实施或准备实施的外委工程项目***个，分别是：御景江山小区配电工程、时代商都小区配电工程、丽景华庭小区配电工程、香格里拉小区配电工程、三环路金佛小区配电工程、三环路长远小区配电工程、35KV狮凤线路工程、35KV狮溪变电站工程、公安局指挥中心配电工程、和平路电网改造工程、三环路二期电网改造工程，预计产值****余万元。

二、安全指标完成情况：

上半年发生医疗费用3000元以上的人身轻伤事故一起；

上半年未发生重伤事故；

上半年未发生死亡事故；

上半年未发生负有责任的重大及以上电网事故；

上半年未发生负有责任的重大及以上设备事故；

上半年未发生恶性误操作事故；

上半年未发生负有责任的一般事故；

上半年未发生外包工程人身重伤及以上事故；

上半年未发生负有同等及以上责任的交通事故；

上半年未发生火灾事故；

上半年设备故障重复检修率0台●次。

圆满完成了供电公司要求的安全生产指标。

三、上半年安全生产工作回顾：

上半年多经公司在工作任务重、时间紧、安全压力大的情况下，相继开展了“安全生产月”活动、《安全、健康、阳光“365”》主题活动、“安全生产献爱心”活动、举行了声势浩大的“反违章”运动。通过开展这些活动，加强了人性化管理过程、增强了企业员工凝聚力，培育了爱心理念和平安理念，全面推动了公司的各项工作；对实现企业安全生产长治久安，队伍和谐稳定起到了积极的推动作用。坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时做到计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

1、制订安全措施，进一步落实安全生产责任制

今年以来，多经公司各项工程任务重，面广量大，生产工程一千多万，外委工程一千五百多万， 2011年“完善西部农网改造”工程五千多万，“农村户户通电”工程四千多万，面对工期紧，任务重的双重压力，为了扭转以往严峻的安全形势，全面落实供电公司2011年第一届职代会和2011年工作会议精神，真正做到抓安全、促生产，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产保护措施，各生产车间纷纷将公司安全生产目标分解落实到各班组、具体到每一个人，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实安全生产的各项要求。

2、认真深化安全整顿工作，确保公司安全生产稳定局面

新年伊始，多经公司认真围绕供电公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实供电公司2011年第一届职代会和2011年工作会议精神，全面总结2011年工作，研究确定了公司2011年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。

公司各部门认真组织学习***领导在安全会议上的讲话及***公司2011年安全工作总结、2011年安全工作意见，认真学习了***公司2011年事故快报及2011年我公司发生的各类事故及障碍，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2011年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。

安全整顿期间，公司组织相关部门专职、线路工程部、变电工程部全体职工认真学习了***公司“4.11”倒杆人身死亡事故，***人生触电事故，举一反三 ，找出自己在工作中是否有类似情况存在，并就如何杜绝类似事故写出了心得体会，并在工作中互相监督，互相提醒。

在安全整顿期间，各生产车间、班组认真排查了2011年在安全生产方面存在的问题共21条，各部门自行整改了15条，管理部门帮助整改了6条，各生产车间、班组、个人制定了2011年安全工作意见及保证措施。

生产管理部每月组织线路工程部、变电工程部、电器车间的安全员召开了安全例会，对上一个月的安全形势进行总结，对下月的工作重点进行安排，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出限期定员整改要求。各车间安全员严格履行安全监督职责，并结合过程管理进行考核，以此来提高各车间安全管理水平。

3、强化安全基础培训

根据**公司要求，我公司年初全面开展了安全基础培训活动。通过层层动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时的，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制才能真正确保安全。

培训期间，各部门认真组织学习了《送配电工作危险点及其控制措施》等相关的业务规程规范、学习了国网公司、市公司、供电公司领导在安全会议上的讲话及颁布的相关规章制度，统一思想，进一步提高认识。通过学习领导的讲话，给我公司的安全生产理清了思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了安全生产工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、纵向到底”，确保安全生产。

各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，通过加强对〈安规〉的进一步学习，使公司职工对〈安规〉得到了进一步理解和熟悉。

4、坚持安全生产“两手抓”

（1）、一手抓教育：认真学习06年新的《工作票、操作票填写、使用、管理办法》、《生产现场标准化作业管理制度》，加强公司标准化作业管理，提高了管理水平，对生产现场标准化作业实施了动态管理，规范了生产现场工作程序，规范作业人员的行为。组织学习了公司《2011年防洪、防汛预案》、《关于做好2011年迎风度夏及防洪工作的通知》，根据供电公司的统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队，制定了相应的应急抢险预案，明确了各部室应尽的职责。组织了车间安全员各专责学习了触电应急抢险，增强了职工面对紧急情况的处理能力。

结合党员组织生活，加强了对党员职工的安全教育，充分发挥党员的先锋模范带头作用。多次召开青年团员座谈会，大家畅谈安全生产想法，充分发挥职工的主观能动性和创造性。

（2）、一手抓现场：上半年，多经公司工程施工任务十分繁重，为确保安全生产，多经公司党政工团齐抓共管，高度重视，亲临现场安全监督，职能管理部门、生产车间领导全力以赴，包括其他部门负责人也常常下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，真正做到安全生产人人有责。上半年共进行现场安全检查113次，每次检查的情况都及时进行研究，对发现的问题会同相关部门迅速整改；

生产管理部对生产车间的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、班前会、班后会制度的执行情况、危险点预控情况进行了检查。

坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。上半年共考核10人次，其中线路工程部、变电工程部各1人次，农网施工队8人次。

结合供电公司转发的《关于切实加强夏季消防安全工作的通知》，加强了东街库房，电器车间，金佛大厦的安全防火情况进行了检查，并对一些隐患提出了整改意见，并督促限期整改。

公司上半年生产经营总结 篇5

**分公司在公司领导的正确领导下，秉承“改革创新，只争朝夕，艰苦创业，团队合作”的精神，结合我部门实际情况，紧紧围绕 “安全发展，重于泰山”的主题，把安全生产放在重中之重的位置，力争做到防患于未然，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效。现将2010年上半年的安全生产工作总结如下：

一、领导重视，组织措施到位

为加强安全生产工作的组织领导，确保安全生产措施的有效落实，以“安全生产月”为契机，我公司成立了由经理石磊同志为组长，各部门负责人为成员的安全生产小组，从上到下建立起了监督、监管体系，逐级管理、责任明确，使广大员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。参考市公司，制定了分公司各项安全生产制度和安全检查制度。

二、开展形式多样的活动，提高安全意识

1.公司以“安全生产月”为契机，积极开展各项宣传活动。活动期间，根据实际情况，为全体员工发放《职业健康知识读本》，并组织员工学习，营造浓郁的安全生产月氛围，组织全方位的人员进行安全生产培训教育，广泛利用黑板报、横幅、标语、宣传画等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，发动全体人员参与“中国移动2010年安全生产知识竞赛”，观看安全生产录象，开展安全讲座，消防灭火培训等活动。全面提高了全体员工的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

2.策划安全消防演习，增强员工安全意识。在丰富员工安全生产知识的同时，公司还通过开展现场消防演习来调动员工参与安全生产的积极性。开展安全消防演练，使理论与实践相结合，让员工亲身体会安全生产的重要性，进一步增强了员工安全生产的责任意识。

3.开展安全隐患专项整治活动。公司以“安全大检查”为契机，要求各部门认真开展安全自查活动，做好省市公司的安全大检查活动的准备工作。针对此次安全检查暴露出的问题，公司领导及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了专项整治活动的正常开展，所涉及的安全隐患，已全部进行整改，整改率达100%。

三、开展各项活动，保障汛期的安全生产

在汛期到来前，我公司对防汛物资进行了准备，成立了防汛领导小组，并且安排了值班表，24小时值班，确保安全度过汛期。炎热的夏季，为做好防暑降温、防火、防洪、防雷电工作,公司安排相关人员给营业厅的地线、基站等设施进行了排查，消除安全隐患。

通过上半年的各项活动的开展，促进了公司安全生产工作的顺利进行。面对雷雨季节等恶劣天气，安全工作面临着严峻的考验，同时针对不足之处，在下半年的工作中主要做到以下几点：

一、落实各项规章制度，把安全工作纳入绩效考核

每月对乡镇基站和营业厅进行安全检查，每周对县城基站和营业厅进行检查，下发通报，并与部门负责人绩效挂钩，切实把各项安全规章制度落到实处。

二、责任到人，落实到位

通过制定的公司各项安全制度，认真落实各部门一把手负责制，力争使各部门在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强，各项安全措施进一步落实，为今后更好地开展安全管理打下了坚实的基础。

三、开展更加丰富多彩的安全生产宣传活动

通过组织全体员工学习《安全生产法》；在内部组织进行安全知识考试；举办安全知识讲座等形式，提高员工对安全生产重要性的认识，增强全体员工的安全意识和安全责任心，具有安全生产人命关天，安全无小事，安全责任重于泰山等意识。

四、认真进行隐患整改

对于查找出的各种安全隐患，各部门要严格整改，认真落实。对于隐患的整改情况要及时上报，确保信息的畅通。

五、加强施工现场的安全检查

按照省市公司的施工现场安全检查标准，前期已经召集各施工队进行了传达并认真做好施工安全生产责任书的签订工作。每周对施工现场进行检查，对于不符合安全规定的行为立即制止并暂停其施工，待其整改完毕后再继续施工。

六、针对近期汛期的安全，积极配合市公司做好各项防汛准备

由于近期我县强对流天气较多，防汛形势十分严重，因此按照上级部门的要求，完善各项防汛制度，保障防汛物资，提高员工的汛期安全意识，加强汛期的生产安全作为近期的工作重点。

公司上半年生产经营总结 篇6

今天我们召开会议的目的非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证措施，确保完成盈亏持平的生产经营目标和各项工作任务。前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，是符合公司生产经营实际的，我完全同意。各生产经营主体单位和主管部门，结合工作实际分专业，分区块对财务、市场、经营、质量安全、生产组织等工作情况也进行了深入分析，问题找的很准，措施也很具体，很有说服力。借此机会，我就如何在下半年抓好生产组织和经营工作等各项措施的落实谈几点意见：

上半年，公司认真贯彻落实指挥部和公司“三会”精神，以扭亏增盈为目标,客观分析了面临的机遇和挑战，大力实施“凝聚人心、精细管理、市场提升、技术创新、打造品牌”五项重点工程，经过全体员工的共同努力,各项工作都有了很大的起色。主要表现在以下五个方面：

一、员工思想观念逐步转变。

开年以来，公司按照“启动工作先启动人心，扭亏先扭思想”工作思路，始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。以“讲形势、转观念、聚人心、燃激情、担重任”为主题，利用各种宣传媒体和“面对面”的宣讲教育，向全体员工讲清形势，讲明任务，层层发动，全员覆盖，引导和教育全体员工破除旧思想，树立新观念，以危机警醒人心，以忧患激发斗志。通过多种形式的宣传和思想发动，公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持，工作责任心和扭亏信心明显增强，并付诸于行动中，为公司的生存和发展提供了强大的动力源泉。

二、专业和员工队伍结构得到调整。

上半年，遵循适应新形势、新任务，精干高效，合理配置的原则，在对公司内部机构进行整合的同时，积极争取指挥部政策支持，根据市场容量和发展定位，进一步对专业和队伍结构进行调整，将建筑专业整体剥离，路桥专业予以缩编，先后转岗分流120人，截止目前，在岗长期员工725人，短期员工587人，其比例为1：0.8。通过政策调控，使公司的专业结构得到优化，队伍结构得到调整，为公司的未来发展增添了后劲。

三、生产经营管理意识明显增强。

今年以来，公司以“精细化管理”活动为契机，在进行认真学习研究的基础上，及时制定了精细化管理工作措施，自上而下有序推进，重点从规章制度的建立、岗位职能的细化、生产施工的标准化、经营管理的规范化等4个方面入手推行精细化管理工作。通过半年的运行，精细化管理工作初见成效，员工的规范意识逐步增强，遵规守纪的良好习惯逐步形成，各岗位的权责相对清晰，责任更加明确。在生产施工方面，通过资源的合理调配和强化各工序的衔接，逐步形成了科学、规范、顺畅的生产流程，工作效率和工作质量明显提高。在经营管理方面，通过规范业务流程，明确审批程序和支付标准，使公司的各项成本费用得到了较好的控制，今年的变动成本与去年同期相比下降了39%。

四、质量安全管理工作平稳运行。

年初以来，公司质量安全环保部门的同志，紧密围绕生产经营做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善质量安全管理制度的同时，狠抓责任制和各项规章制度的落实，不断加大质量安全责任和“三违”行为的追究和查处力度，大力开展专项整治活动。使公司的整体施工质量有了明显提高，并确保了生产安全形势的相对稳定。尤其是焊接合格率在改变统计方法（按拍片数计算合格率改变为按焊口计算合格率）的情况下，仍达到了93.66%，与去年同期相比提高了1个百分点。

五、员工队伍精神面貌明显改善。

上半年，公司通过凝聚人心、掀起责任风暴、加强执行力建设等多种途径，促使员工转变观念，统一思想，振奋精神，为公司的扭亏发展做贡献，涌现出了一些典型事例。如：防腐保温公司老同志比较多，文化层次相对较低，家庭负担重，观念比较保守，对公司的各项改革举措不甚理解，思想波动较大，防腐保温公司领导班子面对困难没有灰心，而是积极主动的分析不足，查找根源，制定措施，并开展耐心细致的政策讲解和思想发动工作，最终使全体员工认识到了改革的紧迫性和必要性，工作主动性和责任心明显增强，确保了员工队伍的稳定。设备租赁维修中心在市场工作量严重不足的情况下，实行单机核算，强化内部考核，完善内控机制，员工的经营意识明显提高，在保证公司内部生产需求的同时，主动出击，开拓市场，特别是带压开孔业务得到拓展，并取得了良好的经济效益，员工队伍一直保持着昂扬的斗志，展现出了良好的精神风貌。

通过上半年的运行，我们虽然取得了一些成绩，但是还存在着许多令人担忧问题，我们领导班子感到经营压力非常大，如果这些问题得不到解决，实现盈亏持平的经营目标将成为一句空话。分析归纳为以下几个方面：

一是市场缺口还很大。上半年，由于没有大的开工项目，只承担了一些零

星维修工程和部分跨年工程，工作量严重不足，截止目前，时间已过半，但我们只完成了预算收入的19.88%，而且仍然亏损3363.53万元。根据目前掌握的情况，内部市场收入不超过1.2亿元，离1.8亿元的收入目标还有很大差距，因此，公司下半年市场开发的任务还非常繁重。就需要我们全力以赴，重点突破，争取一定份额的工作量，确保收入目标的实现。

二是部分员工的思想依然非常守旧，与公司改革发展的新形势极不合拍。严重存在着“穿新鞋，走老路”不良现象。主要表现为行动迟缓、思维呆滞、精神萎靡、不思进取。一些中级管理人员，工作缺乏开拓创新精神，按部就班，对公司的各项改革政策理解不深，吃的不透，以文件传达文件，执行力非常差，甚至截留公司的文件精神，没有把公司厉行改革的精神实质给员工讲清楚，没有将压力传递下去，并贯穿到工作全过程，而是敷衍了事，得过且过，导致员工队伍思想涣散，出工不出力，自由散漫，怪话连篇，“等要靠”思想非常严重。极大的阻碍了公司改革发展的进程。

三是部分项目管理人员只会简单的生产组织，也很能吃苦，但不懂得如何带队伍，不知道如何行使自己的权利，遇到一些管理方面的问题，急的团团转，却束手无策，更要命的是经营意识非常淡薄，拿到一个项目，不管赢亏，只管干活，不算帐，凭经验办事，既没有成本控制目标，又没有具体保障措施，严重背离了公司先算后干，边干边算，如何干才能赢利的经营方略。对员工的考核也很粗放，没有制定切实可行的考核办法，一到考核的时候，就拍脑袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大锅饭的现象。使真正多干的同志得不到奖励，投机取巧，消极怠工的同志得不到惩罚，干多干少一个样，极大的挫伤了员工的工作积极性。

四是机关后勤和项目的部分管理人员，工作缺乏积极主动，朝气蓬勃的精神状态。心思根本不在工作上，作风漂浮，上班丢盹打瞌睡，上网聊天打游戏，下班忙于个人应酬，酒气熏天；遇到问题，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天钟，混日子的思想很严重，在职工群众中造成非常坏的影响。

以上问题，都需要在下半年，乃至今后的很长一段时间里，集中力量，下大力气，花大工夫，进行整治，坚决彻底的加以解决。为公司改革发展，扫清一切障碍。

公司上半年没活干，严重亏损，要实现全年的经营目标困难重重，需要我们做大量艰苦卓绝的工作。下半年是公司生死存亡的关键时刻，工作量相对集中，但如果我们不彻底转变观念，组织不得力，管理不到位，那么将无法完成到手的工作量，造成工作量的流失，我们所说的扭亏为盈将成为一句空话。为了确保已到手的工程能按时、保质、保量的完成，下半年公司将以强力推行项目经理负责制为突破口，强化经营和生产组织管理，加大考核力度、提高工作效率、加强员工的责任心和事业心,使员工的观念有实质性的转变。重点要抓好以下六个方面的工作：

一、以项目经理负责制为核心，强势推行项目法施工。

下半年的工作重点就是要实行项目经理负责制，推行真正意义上的项目法施工。给项目经理赋予充分的权利，项目经理要从工程的前期准备，各项费用的预算，人员设备的配置，施工组织，经营管理到工资考核全面负责，实行单项工程考核。在项目经理的管理上，采取动态管理的方式，干得好则上，干不好则下，定岗不定人，给项目经理充分发挥的舞台；工人管理则实行待岗和上岗“两岗”制，技术过硬，工作积极则上岗，否则待岗，由此提高员工的责任心和劳动积极性。在项目运行过程中，要加强经营意识，先算后干，算清再干，在施工中要严格按照前期（更多精彩文章来自“秘书不求人”）预算控制各项成本和施工进度，努力做到干一项，盈利一项。在施工过程管理中要认真落实好考核制度，根据工作完成情况严格考核到每一名职工，坚决打破大锅饭和平均主义现象，让多付出的员工获得相对比较高的报酬，充分体现“多劳多得,少劳少得”的分配原则。同时，公司在给项目经理充分放权的基础上，将加大考核和处罚力度，对不认真执行项目法施工造成员工消极怠工和成本控制不力的人员将给予严肃处理。同时，以工程项目管理为核心，对公司现有的规章制度进行一次全面清理，按照项目管理流程认真组织对现有规章制度加以修改、补充和完善，切实理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，月底以前将以《工程项目管理手册》的形式发布制度汇编，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

二、紧盯目标市场，打好市场开发进攻战。

目前，市场开发问题是摆在我们面前最艰巨最重要的任务，下半年，各级领导干部和市场开发部门的同志要牢固树立开拓市场有理、开拓市场有功，开拓市场光荣的思想观念，大打市场进攻战。在油田内部市场必须做到据理力争，寸土不让，这就要求板块领导和项目经理必须与油田各采油厂和兄弟单位加强联系和沟通，决不放过一条市场信息，只要能干的必须克服一切困难全部拿下。在周遍油田市场，要把主要精力放到塔里木、玉门油田和独炼市场的开发上，市场开发部门的同志一定要贴上去，不要怕麻烦，放下架子，抛开面子，广泛搜集信息，及时跟踪项目，重点出击，调动一切积极力量，确保承揽到万元以上工作量并取得一定效益；在国际市场，我们要紧盯中哈管道11号站（哈方）工程的进展情况，争取早日协商签订合同，有效缓解公司的经营压力。

三、突出生产组织协调，确保各项工程建设正点运行。

下半年，各项重点工程将相继开工，公司的人力资源和设备资源将相对紧张，各单位一定要严格按照项目法施工要求，加强施工过程控制，加大成本控制力度，确保各项工程优质高效运行。一是各单位要抓好目前各项在建工程的收尾工作，安全快速的将各项在建工程施工完，为后续的新开工程创造条件。二是对各项即将开工的新项目，要统筹考虑，提前运做，严格按项目法施工要求合理组织，切实提高人机效率，严格控制施工周期，创造出最佳效益。三是要合理调配人力和设备资源，努力达到各种资源最佳配置，切实提高施工工效，缩短施工周期，使有限的资源创造最大的效益。四是要认真落实回访制度，加强与业主、监理等人员的交流沟通，制定措施，拟订方案，及时协调解决施工中出现的各种问题，为加快工程施工进度创造良好的外部环境。五是各单位、各部门要生产组织一盘棋的思想，多一些沟通交流，少一些推委扯皮，从一些无谓的事务性矛盾中解脱出来，将更多的精力投入到生产组织和服务上，提高工作效率，降低生产成本。

四、教育监督并举，打好安全质量保卫战。

下半年是公司施工的高峰季节，安全和质量管理工作就显的更为重要，全体员工要以高度的责任心履行好自己的职责，确保安全质量工作平稳运行。

在安全管理方面，要把“强三基，反三违，严达标、除隐患”的“安全基础管理年”活动不断推向深入，进一步加强对“三违”行为的教育和查处力度，落实好隐患的检查整改工作；认真抓施工现场专项整治活动，抓好施工现场的监督检查，重点做好现场hse“两书一表”的执行、劳保护具上岗、现场文明施工、油气区动火前安全措施落实及施工过程中的监督检查工作。进一步强化交通安全教育和检查。重点抓好专职驾驶员和非专职驾驶人员的教育培训工作，严格执行准驾证和“五定”制度，保证交通安全。同时要关心一线作业员工的身心健康，切实做好高温施工季节的防暑降温工作，确保公司安全生产形势持续稳定。

在质量管理方面，首先要大力宣传“质量是企业的生命线”和“第一次把事情做对最经济”的质量管理理念，营造良好的质量管理氛围。要对上半年质量情况进行总结分析，认真吸取经验教训，推行标准化、规范化作业，并有针对性的组织开展质量管理专项整治活动，彻底消除质量通病，预防和减少质量事故。其次要切实加强施工现场质量责任制落实的监督检查，严厉查处在施工过程中不按标准、规范进行施工和操作规程执行不严等行为，加大处罚力度，增强员工质量意识，促进工程质量稳步提高。

五、狠抓基础管理，推进“三基”工作上水平。

一是要进一步提高基层领导班子战斗力，夯实基层党建基础，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将政治优势转变为推动公司改革发展的巨大力量，确保公司扭亏增盈的实现。各级党支部要加强对政策理论和规章制度的学习，都留于形式，以文件传达文件的不实作风，必须通过仔细讲解和讨论，让职工真正了解公司各种会议的精神和新政策制度的内涵和目的，增强员工对公司改革的认知度，并转化为自觉行动。二是目前公司员工队伍的技术结构还很不合理，整体技术层次偏低，高素质、高技术的复合型管理人才和施工操作人员仍然比较紧缺，致使公司整体劳动效率不高，与市场对我们的要求还有一定差距。因此，要继续深入开展“大学习、大比武、大练兵，提高员工技能”的“三大一提高”活动，加强对员工的技术培训和技能鉴定工作，全面提高广大干部职工队伍的整体素质，为下半年重点工程的建设作好准备。三是公司经营、质量、设备、班组建设等基础管理工作还比较薄弱，已直接经影响了公司正常的生产营运，俗话说的好，基础不牢，地动山摇。因此，我们从要从优化工作流程、完善制度建设等方面入手，加强基础管理工作，促使企业全面管理上水平。

六、加快基础设施维修改造，美化和亮化员工生活环境。

近几年，由于公司经营效益一直不好，大部分生活基础设施都没有进行及时的维修和改造，仍然停留在会战初期的水平，已无法满足员工日益增长的生活需求，今年，公司领导班子下决心在抓好生产经营的同时，想方设法，筹集资金，对院内基础设施分期分批予以改造，已经启动的会议室和职工公寓洗澡间、卫生间改造、锅炉房要加快施工节奏，文化广场改建要尽快组织施工，在保证施工质量的前提下，所有工程必须在10月中旬以前全部竣工，这些项目都与广大员工的日常生活息息相关，绝对不能马虎，不然职工群众会骂娘的，因此，我们一定要把实事办好，把好事办实，让大家早日享受到公司改革发展的成果，才能得到职工群众的拥护，才能不断增强企业的凝聚力和向心力。

同志们，我们能否顺利实现工作目标，完全取决于下半年的工作好坏，大战再即，为了将各项重点工作真正落到实处，我对公司广大党员干部再提几点要求：

1、公司广大党员领导干部要从根本上转变不思进取、安于现状的思想观念，要根除“等靠要”的保守思想，树立积极主动，敢为人先的工作。对于个别业绩不突出，考评不合格、缺乏开拓精神、不严格执行公司各项管理制度和给企业造成信誉、品牌、市场、经营等损失的领导干部，要坚决予以解聘。

2、公司广大党员领导干部，特别是基层领导干部要切实加强对管理理论的学习。着重要学习先进的管理理论和项目法施工的有关知识。用以改造和武装自己的头脑，更新自己的管理观念，提高自己的管理能力。那些轻视管理理论学习和积累，仅靠个人简单的经验和感觉进行管理，是非常肤浅的，只停留在简单的生产组织上，抓不住问题的关键、解决不了重大疑难问题，更无法将项目法施工推向深入，作为基层单位的领头羊，那是不称职的。因此，要带着问题去学习管理理论，边学习、边整改、边研究、边实践，努力将自己培养成既懂生产组织，又懂经营和队伍管理的复合型领导干部。

3、领导干部要加强团结，互相沟通，提高推进工作的能力。要相互团结，相互支持，相互要配合，搞好团结。你补台，我补台，大家都受益，你拆台，我拆台，大家都下台，这就是规则。在工作中要大事讲原则，小事讲风格，要敢于较真，工作严要求，争一流，上水平，干实事，努力形成油建整体队伍，内有凝聚力，外有吸引力，工作有感召力，推进有战斗力，能战斗的队伍。领导干部要靠前指挥，靠前服务，深入一线协调和解决现场施工中的各种问题。下半年，公司领导将分片负责，加强现场的领导监督。同时各级领导干部要有沟通的能力，上下沟通的能力，左右沟通的能力，增强组织的协调能力和工作的推进能力。

4、领导干部要有良好的精神状态，求真务实的工作作风和强烈的敬业精神。一是领导干部要有朝气、魄力、冲劲、活力。不能当“姜太公”、“事后诸葛”，要做奋发有为的事业型领导，在工作中有进取的欲望，有开拓的冲劲，敢想敢干，敢于承担责任，敢于成大事。一个朝气蓬勃、积极进取的班子，特别是一把手，才能够带出作风过硬、充满活力、能打硬仗的员工队伍。二是领导干部要有坚强的意志。领导干部首先要有无坚不摧、坚忍不拔的毅力和永不言败的自信才能赢得职工的信任和支持，在困难面前，自己首先没有信心，没有主见，不知道该如何下手，让员工怎么信任你？既要有在顺境中加快节奏，谋求发展的能力，又要有面对困境沉着冷静百折不挠的意志，以强烈的敬业精神，把全部身心都用在生产经营上。三是领导干部要切实改进工作作风。要以公司发展为己任，扎扎实实的，扑下身子干工作。不摆花架子，不欺下瞒上，不脱离实际。充分发挥模范带头作用，引领员工强化服务意识，提高工作效率。

同志们，下半年，公司面临的形式非常严峻，同时各项工作任务也非常繁重，但是我相信，只要我们全体员工团结一心，扎实工作，就一定能战胜一切困难，就一定能够实现我们扭亏增盈的奋斗目标！

公司上半年生产经营总结 篇7

宜章县物资总公司

（2012年7月17日）

上半年，我公司在县委、县政府的正确领导下，在市公司的关心与指导下，按照“安全第一，安全唯一，安全效益”的工作思路，领导班子带领全体干部职工团结一心，在民爆物品的经营、配送、储存的安全管理上，创新管理理念，严格责任落实，规范操作规程，强化安全检查，全面提升了安全管理水平，较好地完成了上半年的安全生产目标任务。

一、加大安全资金投入，夯实安全生产基础。安全基础设施，特别是仓库基础设施一直以来都是我们的软肋，也是制约我公司安全生产的重要瓶颈，也曾有过深刻的教训。为此，我们采取一系列过硬措施，在资金相对困难的情况下，迎难而上，下大力气不断完善了基础设施。我公司通过多方努力，争取了县委、县政府的高度重视，同意原梅田仓库转让给我公司，现已取得了梅田民爆仓库出让用地共48亩。在此基础上，按照省国防科工局的要求，邀请北京五洲工程设计研究院进行了全面改造设计，投入近200万元完善了梅田仓库仓储条件、消防设施、道路及办公楼房等建设，现梅田仓库共有仓储面积700平方米，同时完善了相关办公、食堂等配套设施；加大物防、技-1-

防投入，投入近20万元升级改造了仓库视频监控和防盗报警设施，现仓库有全方位的视频监控摄像24路，切实强化了仓库的安全保卫能力，提升了安全防护水平；“炎汝高速”发生民爆运输爆炸事故后，为及时适应配送规范要求，我们投入近60万元新购置了3台配送车辆，加上原有保留的2台，共5台车实行雷管、炸药分送，确保了配送源头安全；同时加大安全保卫力量，仓库配置了安保人员12名，保管员4名，后勤服务人员6名，并且在待遇方面给予重点倾斜。现我公司民爆仓库已通过了专业安全评价，仓库整体的安全设施条件有了较大的改观。

二、强化安全宣传培训，推动安全文化建设。我们采取宣传、培训等方式大力普及安全生产知识，通过组织学习、参观、考试等提高全员安全生产素质；通过组织具体人员开展操作规程演练等，提高人员素质，从而营造了一个安全健康、稳定和谐的安全生产环境。今年来共出安全宣传墙报3期，上半年举行了2期全员参加的安全知识培训班，全体副职领导及干部职工均参加考试，凡80分以下人员均罚款100元，并取消当月安全奖，两次考试不及格人员共61人次。下半年，我们准备还要开展1次安全知识学习考试；外派副职参加全国民爆从业资格取证班2人；参加省爆破员培训并取得爆破员资格证3人；参加市民爆和交通押运员取证培训2批共12人次；汇编、发放学习资料3本共360余份。通过抓学习，一方面提高了全员安全

操作意识、素质和水平，形成了学习氛围；另一方面基本实现了保管员4人、安保员12人、配送驾驶和押运员12人、爆破员3人等特殊岗位人员全部执证上岗。通过设立安全奖、发放致全体员工安全倡议书、举行安全知识抢答赛、每季评选安全生产红旗部门和岗位标兵等形式，较好地形成了安全人人管、人人管安全的良好氛围。

三、创新安全管理理念，确保安全措施落实。通过转变观念，更新思路，积极探索新形势下安全生产新机制，完善并严格了各项规章制度的执行，严格了领导带班，严格了现场管理，严格了隐患排查，严格了措施落实。上半年，根据实际情况的变化，重新修订完善了民爆安全管理制度，将原22项修订整理为19项，并建立、完善其他相关规章制度共26项，经审核发文后汇编成册，人手一本。同时严格遵章执行，抓实了安全操作规程，重点岗位组织开展了操作演练，严格操作要求。为了全面落实安全生产责任，除专门制定的安全生产规章制度外，还制定了《效能行风制度》和《绩效考核办法》，把安全生产、考评考核和绩效待遇有机地结合起来，有效地促进了安全生产各项措施的落实。各部门安全工作例会列入了安全奖管理，上半年共召开了大小各种安全会议62场，总结、安排、部署民爆安全生产工作，学习安全业务知识，查找安全隐患，分析原因，落实安全整改措施。3月31日上午开展了民爆消防安全应急救

援演习，对《安全事故应急救援预案》进行了实际操作检验，积累实际操作经验，完善预案。同时严格执行民爆物品的封闭管理，规范配送管理，严格做到炸药、雷管分批分车单独送达。

四、强化安全生产检查，严格安全责任追究。通过逐级量化安全生产责任，层层签订安全目标责任书，明确各组、各部门职责，在此基础上，总公司对照职责，不断强化了安全检查，严格了责任追究。上半年，共迎接省、市、县等上级安全检查5次，行管办、总公司内部共开展安全大检查16次，安全科对民爆仓库、配送车辆等不定期检查近30次，公司主要领导入库检查粗略统计近90次，部门负责人日常检查每天1次。这些检查都及时地查找、发现了安全隐患，明确了整改落实措施和责任人员，极大地促进了仓库、配送等部门的安全生产水平，提升了相关从业人员的安全意识。半年来，通过检查，共对3批3人次较大违规行为进行了处罚，并发文到各部门，对总公司的全员安全生产起到了很好的震慑作用。我办民爆物品管理稽查队协助县公安局矿管大队监管全县民爆安全，强化了对全县民爆用户安全操作的指导，共开展上门服务达80余次。同时配合公安打击非法运输、买卖、储存、使用民爆物品的行为，上半年上交案件线索3件。

上半年财务总结(公司) 篇8

是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”，“一保二创三提高”发展战略的第一年，财务科全体成员明确目标、振奋精神、扎实工作，以提高经济效益、改善财务状况为主线，以清产核资、实行《企业会计制度》、利用审计成果为支撑，全面提升财务管理水平，为公司改革发展服务。时间过去了一半，我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作，具体情况如下：

一、经营目标完成情况

1-6月主要经济指标完成情况表

单位:万千瓦时、万元

项  目

全    年

计 划 数

全   年

实 际 数

上    年

同 期 数

占 全 年

计 划 %

比 同 期

增 减 率

供电量

17300

8147.05

7171.38

47.09%

13.61%

售电量

15312

7236.68

6318.28

47.26%

14.54%

线损率

11.49

11.17

11.90

-0.32

-6.07%

不含税均价

424.11

农业生产上半年工作总结 篇9

二○一一年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是全面贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神十分重要的一年。今年上半年，我乡农业生产在上级农业行政主管部门的大力支持和技术指导下，通过全乡各村、各部门及广大群众的共同努力、协同作战，确保了全乡小春粮油生产喜获丰收，目前的大春生产长势良好，病虫害较轻，丰收在望。具体工作总结如下：

一、深化认识，转变观念抓落实

今年的春节前后，我乡受持续强冷低温天气的影响，给春耕生产工作带来了诸多不利因素，为此，各村、各部门深刻认识到春耕生产的严峻形势，切实转变观念，增强工作的紧迫感和责任感，克服困难、坚定信心、因地制宜，做到早谋划，早安排，早行动，早落实，早备耕五旱，扎实打好春耕生产攻坚战，认真做好大春生产各项工作。

二、明确指导思路，落实目标任务

（一）总体思路：2011年全乡农业生产工作的总体思路是深入贯彻落实科学发展观，坚持“稳面积、强科技、保安全、增效益”。牢固树立了避灾争早，抗灾夺丰收的思想不动摇；大力调整产业结构，加快发展现代农业、确保粮食安全、农民增收、农民经济持续发展和农村社会和谐稳定。

（二）全面完成了上半年的农业生产目标任务。通过全

乡广大群众的共同努力，2011年大春粮食作物播种面积稳定在XX亩以上，粮食总产量达到XX吨，油菜总产量实现XX吨。其中发展优质稻XX亩；推广水稻旱育秧XX亩；杂糯间栽XX亩；玉米播种面积稳定在XX亩，其中盖膜玉米XX亩，专用玉米订单生产XX亩，玉米间种大豆XX亩；红苕种植面积XX亩，春洋芋种植面积XX亩，花生种植面积XX亩，蔬菜种植面积XX亩，全乡种植业以实现人均增收XX元以上。

三、突出重点，狠抓了新品种、新技术的推广落实

上半年的农业生产工作全乡上下紧紧围绕了总的指导思想和具体目标，突出重点，认真抓好新科技的推广落实，扎实开展水稻旱育秧和玉米肥团育苗盖膜栽培示范地建设，大力推广品质优丰产性好，抗逆性强的新品种、新技术，确保了大春生产工作扎实、高效、有序进行。

一是普及推广了高产优质良种。在大春生产中，全乡主推水稻川香优907、Q优108、D优202等品种；玉米主推东单80、川玉68、华试99等品种，；红苕主推了南薯88、川薯34；花生主推了天府11号、天府13等优质品种；洋芋主推了优质脱毒良种丙—41，早春蔬菜主推了苏椒5号、蜜本南瓜、青豇901等优良品种。

二是坚持最佳时期旱育早栽。全乡水稻旱育秧于3月10日完成播种育苗、玉米以于2月底至3上旬完成肥团育苗工作，红苕增温育苗及大豆工程与玉米同步进行并完成任务。

三是狠抓了新技术的推广落实。乡农技站组织了村社干部及科技示范户参加大春作物生产技术培训，重点培训和推广水稻旱育秧及抛秧栽培技术；玉米肥团育苗规范化栽培技术；洋芋稻草覆盖双免耕栽培技术。农作物间、套、混栽技术、病虫草鼠害的综合防治技术及测土配方施肥技术等，并在全乡四个村内开展了玉米高产创建活动的技术模式，切实帮助了农民实现农业增产增收。

二○一一年七月六日

XX乡抓大春生产工作

做到“五早”

春节刚刚过三天，XX乡党政主要领导及分管领导组织乡农技干部及时召开了大春生产专题会，安排部署当前的春耕生产工作。根据

县人民政府的要求，并结合我乡实际，及时制定了大春生产工作计划由分管领导牵头，驻村干部、各村三职干部和农技人员深入村社，实地调查了解情况，现场指导农户，做好新科技示范推广，真正做了“五早”，即示范基地早规划，技术宣传早到位，思想观念早转变，物资资金早落实，备耕情况早行动。从而促使全乡上下俯下身子抓落实，一心一意谋发展，迅速掀起了大春生产新高潮。

XX乡农技站

公司上半年工作总结 篇10

通过面试也是我意料之外的，没想到这么顺利的就加入了东方基因销售部。

和我同一批进来还有小樊和小王，我们三人被安排在车间整整一个月从切条，质检，包装等等一系列的基础产品培训。说实话在车间的日子还是挺沉闷无聊的，幸亏我们三人年龄相仿很快就熟络了，以至于不让工作变得那么沉闷。感谢那段时间有她们的陪伴，相信以后我们一起还会走很远。

质检的工作很重要，我们是生产之前的大板检测，我们要把好质量首关，以至于真的出现问题后损失不会太严重，做质检得细心耐心再细心耐心!

终于我们出来了，得拜师学艺了!我跟了小石姐，这个可爱的，友好的，女人味十足的大姐在往后的日子里可没少教我帮助我，整个公司的外贸流程都是她教我的从下单，采购，跟单，到发货，哪个环节得做什么工作得找哪位负责人从不嫌麻烦地教我，让我在接下来自己的单子顺利的生产发货，每次客户问一些稀奇古怪的问题总会不厌其烦的帮助我回答，而且每次展会前都会跟我们新人讲该主意的要点，千叮咛万嘱咐我们要注意安全，她可真是个称职的师傅!在生活当中她也扮演了好朋友的角色，以过来人的身份和我们分享人生的经验，处事方法和做人道理。不仅是个好师傅也是好朋友。

在5月份的时候有幸参加了141届广交会，也让我小开了眼界，此次展会接待140多位客人，回来之后很快有客户下了一个小单，对我来说这当然是让人兴奋的。陆陆续续还有一些客户也在洽谈中不乏有国外的还有国内的一些贸易公司，我知道中间需要过程需要耐心的等待，客户很谨慎需要考察不会立马当机立断的来一个单子，所以我告诉自己别灰心，刚开始积累客户保持联系就好。

有了广交会的参展经历对这次郑州CMEF展会那自然是轻松许多，不仅对产品本身的情况有了很好的了解，而且遇到客户问问题的时候也能回答自如，这也算是个进步吧!

2011上半年烟叶生产工作总结 篇11

一、严格实行合同种植

在烟叶生产战略思路上，以国家局“双控”方针和电视电话会议精神为指导，以中式卷烟认可的技术方案和管理方案为建设法典，以提高质量为核心，以满足烟厂需要为目标。

今年在烟叶生产落实上，严格按种植合同运作，认真落实“双控”目标，通过反复调控，压缩和稳定烟叶种植规模，2月份跟农户签订了产购合同，全县有**乡镇***个种烟村，分布在****个种烟组，****户，落实烟叶面积*****亩，预计可收购烟叶**万担。实行合同种植的主要措施：一是积极向政府汇报，寻求政府的理解和支持，由县政府出面，召开专题会议，严格按计划分配种烟乡镇的面积。二是根据各地土壤适宜性、烟叶质量状况、烟农的积极性等特点作布局调整，尽量向生态适宜区集中，使有限的资源发挥最大的效益。三是对种烟户有所选择，发展适度规模种植户，优先跟种烟专业户签订合同，全县20—50亩的烟农100户，面积3900亩;50亩以上的烟农69户，面积8902亩，工作总结《2011上半年烟叶生产工作总结》。四是严格控制大棚数量，全县共有486个漂浮大棚，500个漂浮小棚。我们原则上85亩以上配一个大棚，同时合理集中大棚，根据合同面积分配大棚物资。五是严格种子管理，各乡镇种子数量由烟叶部门控制，烟站由站长直接发放，村里种子由技术员掌握，同时规定每个大棚只能分配25包种子。六是肥料等物资由技术员严格按合同面积分发到户。七是将培植员责任片区的烟叶产量和烟叶等级直接与其收入挂钩，防止多报或少报。

二、严密高效的组织机构和科学的管理考核办法

为使基地烟叶生产各项工作到位，进一步完善“三位一体”的组织管理模式，建立了组织严密，纪律严明，保障有力，技术过硬，服务到位的工作网络，实现全县一盘棋，一体化的组织领导。烟叶生产全过程系统化，对所有烟农进行编号输入电脑，与其对应的烟叶生产相关资料输入电脑，实行户籍化管理，能及时了解每户烟农的情况，有效的防止了作假。制定了严密的《工作方案》和《技术方案》，特别对漂浮育制定了详细的管理措施，签订了责任状，进一步完善岗位职责制度，区块负责制度，竞争激励制度，工作例会制度，跟踪监督制度，培训制度。加强技术队伍建设，培养后备人才，为我县烟叶生产做大做强作必要的准备。

制定了严格的考核方案，做到人人有责任，个个有压力，确保工作开展有序。主要分三个层面对烟叶生产技术到位率情况进行评定，一是由政府烟办和营销部分阶段对各乡镇进行考核;二是营销部对各站管理和措施落实进行考核;三是各烟站按每月初下发的技术工作考核标准对技术员进行考查，所有技术员，按每人每月200元纳入评档工资，分1—4档：1档300元，2档200元，3档100元，4档为零，按月发放。评定技术员当月效益工资，拉开效益差距，充分调动技术员的积极性。为加强管理，整顿劳动纪律，今年已经开除两名不称职的技术员。

三、加强技术培训，强化科技兴烟

烟叶水平的高低，在于科技水平的高低，科技水平最终取决于人才的素质。烟叶室始终把技术队伍的培养壮大作为普及生产技术的根本途径。由于科技兴烟抓得紧，抓得实，极大地提高了我县烟叶生产水平。