通信分公司上半年工作总结报告

通信分公司上半年工作总结报告（精选12篇）

通信分公司上半年工作总结报告 篇1

通信分公司上半年工作总结报告

在发展的道路上我们健步前行

各位领导、同志们：

大家好！第二季度劳动竞赛刚刚结束，我们带着丰硕的竞赛成果相聚在一起，相互交流经验，畅谈发展大计。我想大家的目标是一致的，那就是为着本资料权属本网网，放上鼠标按照提示查看本网网更多资料网通走的更稳、更远、更久而努力奋斗。

过去的半年中，XX分公司在市公司的正确领导下，认真贯彻、执行省市各项营销方案，创新经营理念、狠抓基础管理，全体员工锐意进取、奋力拼搏、迎难而进，迈开前进的步伐，紧紧围绕“效益2005”的目标，加快发展，保持了公司的各项业务协调并进。

在开展 “奋战二季度，再上新台阶”劳动竞赛活动中，我公司较好地完成了市公司下达的业务发展指标，取得了三大业务全市综合排名第一的好成绩。截止6月20日，业务收入累计完成万元，完成当期预算的％，较上年同期增长％；1-6月，固定电话净增2440部，完成年计划的 ％，全市排名第一；小灵通净增844部，完成年计划的％，全市排名第二；宽带净增440部，完成年计划％，全市排名第三。

下面是一些具体做法，谈不上什么经验，不妥之处，敬请批评指正：

一、树立忧患意识，将“以人为本”的理念贯穿始终

在企业经营活动中，我们深深地认识到，发展是当前XX企业的第一要务，所有困难必须依靠发展来解决，只有把市场这快“蛋糕”做大，我们才有竞争实

力，才有抗御风浪的能力。企业发展的决定性因素是“人”，没有一支反应快、能战斗、士气高涨的员工队伍，企业的发展只是一句空话。为此，公司领导班子无论是在大会还是小会上，逢会必讲市场竞争形势、企业忧患意识和危机意识，其目的就是想把压力传导给每一位员工，让他们切实体会到其他运营商蚕食和分流我们业务的刺痛感，让他们想象市场流失的可怕后果以及面临的生存危机。周口、安阳考察归来，我立即召开全体职工大会将考察的心得体会向大家作了传达，把与兄弟公司之间存在思想上、发展上和行动上的差距详细地加以分析、对比，一个个生动的事例，一组组鲜明的数据，让员工们折服，不时发出“啧、啧”赞许声；在收看了《红旗渠》记录片后，广大员工纷纷表示，要发扬红旗渠精神，争做企业发展的排头兵。

正因为“以人为本”的理念贯穿到了经营管理的始终，企业的向心力、凝

聚力和战斗力不断加强，广大员工一心一意谋发展，一点一滴抓落实，一丝不苟去执行，形成了积极、健康、和谐的发展氛围，为各项业务的扎实开展奠定了坚实的基础。

二、理清经营思路，加快业务发展步伐

（一）深入基层调研，明确发展方向，深挖农村固话市场

在固定电话的发展上，我们依照省公司“保存量、激增量、挖潜量、夺分流”的指导方针，稳步发展。众所周知，城市固定电话经过近几年的大发展，已趋于饱和状态，增长速度放缓，异质替代严重，客户流失较大。“保存量也是发展”，为此，我们建立了用户拆机预警挽留机制，形成由营业员到社区经理、大客户经理再到维护经理的综合挽留流程，拆机用户由原来营业员一人做工作变成多人次、多层面的工作机制，尽力保住存量市场。3月份我们得知在XXX宾馆安装了XX公司的用户小交换机，准备拆除固定电话，此情况引起了我们的高度重视。于是采取了三种方式进行封堵：一是我亲自找到宾馆的主管单位民政局局长做工作，从上层进行施压；二是与广电局联系，依托与其的长期友好合作关系，禁止XX公司在其杆路上架设传输光缆；三是市场部门和大客户轮番上门宣传，晓之以理，动之以情，宣传我公司的网络优势、品牌优势和服务优势，引导其走出XX公司宣传的资费误区。经过努力最终该宾馆决定继续使用我公司的业务，不但保住了原有的32部电话，还签订了灵通虚拟网协议，发展小灵通25部。经过几个月的运行，拆机率较上年同期下降50％，收效明显；我们要求城区无论哪一栋大楼、哪一片小区起来了，通信线路必须提前延伸到位，减少装、移机时间，最大限度地满足城市固定电话市场需求，同时将发展目标锁定在农村。

XX县域面积大、人口稀少、居住分散、山区、库区通信建设投资成本偏

高，不利于农村通信发展，线路资源异常紧张。年初，两位副经理带领两个专业部室的相关人员深入到16个农村支局和90多个自然村进行调研，对支局的线路资源和市场潜力进行了一次全面的普查，掌握第一手资料，摸清家底，找准市场，准确定位，合理配置，深入挖潜。在发展中，狠抓一个“早”字，不等不靠，两个专业部室密切配合，加强沟通，齐心协力，形成合力。运维中心根据客户部提供的市场预测，对各乡的线路资源进行了合理配置，将有限地建设资金用在刀刃上，盘活线路资源，克服“有市场的地方没线位，有线位的地方没市场”的困境。在“大干五个月”劳动竞赛中，在没有增加投资的情况下，固定电话放号523部，完成计划的％； 1-6月，靠线路挖潜和小范围的投资，共计提供通信能力2600余线，农村固定电话净增1884部，占总发展量的77％，掀起了固话发展的又一个小高潮，为二季度劳动竞赛和完成全年

通信分公司上半年工作总结报告 篇2

亚洲卫星目前拥有的四颗在轨卫星——亚洲3S、亚洲四号、亚洲五号和亚洲七号卫星一直为亚太地区数以万计的用户提供着优良的服务。亚洲3S、亚洲四号、亚洲五号卫星的整体使用率保持在79%。亚洲七号卫星将于2014年上半年完成对亚洲3S卫星的替代工作, 在此之前我们一直在为其寻找开拓临时收入来源的机会, 并已取得来自这颗卫星的短期收入。

亚洲六号和亚洲八号两颗新卫星的建造工程正在按计划顺利进行, 预计将分别于2014年第一、二季度发射。新卫星将扩大亚洲系列卫星资源容量, 便于开拓新的商机, 满足市场增长的需要。其中亚洲六号卫星的设计能够达到中国客户对高素质卫星容量的要求, 将专注于服务中国大陆广播、电视及通讯市场, 我们希望借此可以扩大这一重要市场的业务和服务范围。亚洲八号卫星将位于亚洲系列卫星现有一颗卫星的轨道位置上, 提供新增的Ku波段容量, 服务于南亚、中亚及亚太地区高速增长的市场。

今年4月, 亚洲卫星与美国GeoM etW atch Corp达成合作协议, 在我们计划于2016年发射的新卫星亚洲九号卫星上安装新一代的气象探测仪。亚洲九号卫星计划定位于东经122度轨道位置, 将载有首枚STORM高光谱探测仪, 以收集现在尚未成功收集到的天气数据, 协助气象学家提供更准确的天气预报和恶劣天气预测。这次合作将为亚洲卫星开辟新的服务范畴, 并拓宽收入来源领域。

2013年上半年, 亚洲卫星有三位非执行独立董事加入董事局, 同时宣布秘增信先生及陈克明先生辞任。由于董事局有新成员加入及前成员退任, 董事局下属三个委员会及其主席已重组。

亚洲卫星于2012年出售了SpeedC ast公司全部权益, 但SpeedC ast公司仍是亚洲卫星客户, 使用亚洲卫星的容量为亚太各地提供宽频应用服务, 继续为我们贡献收入。

中国中信股份有限公司副总经理、亚洲卫星董事会主席居伟民表示:“我们察觉到疲弱的经济环境开始影响我们的客户及亚洲的竞争对手, 导致市场的竞争更加激烈。尽管如此, 我们相信在南亚、东南亚及中东等主要增长市场中, 我们仍有机会扩充业务。”“我们在提供高度可靠卫星容量方面享有超著声誉, 配合对客户之服务承担, 使我们得以稳居有利位置, 开发此等市场的新商机。”

中信卫星携手中国电信实现南沙群岛3G信号全覆盖

6月27日, 位于南沙赤瓜礁的中国电信3G卫星基站正式开通。中国电信携手中信卫星, 通过卫星传输手段, 使天翼3G信号全面覆盖了我国南沙永暑礁、华阳礁、渚碧礁、东门礁、美济礁、南熏礁、赤瓜礁及周边海域, 为守礁官兵、附近渔民和往来公务船只提供了良好的3G网络服务, 也使中国电信成为第一个在南沙提供3G网络服务的运营商。

由于不通光缆, 这些基站采用卫星传输作为接入手段, 中信卫星依托亚洲系列卫星优异的覆盖性能以及中信卫星良好的服务, 为基站的顺利开通提供了有力的支持。

南沙群岛是我国南海诸岛四大群岛中位置最南、岛礁最多、散布最广的群岛, 通信一直是困扰岛上军民的一大难题, 给生活、工作和战备带来了极大的不便。此次电信3G网络的全面覆盖不仅解决了南沙驻岛官兵的通信困难, 还满足了过往渔民、商船、公务船的移动通信需求, 也为海上抗风抢险、救援等提供了便捷的通信保障, 为维护我国领海主权做出了应有的贡献。

公司职代会工作调研报告 篇3

关键词：企业职代会工作；经验及做法交流

一、职代会基本情况

我公司召开职代会起始时间为2007年2月。自2007年2月召开以来，共召开8次，改选换届1次，委员增补选举1次。对二届工会委员会个别委员由于病亡、岗位调离等人数不足问题，公司于2015年2月在二届四次工代会上对委员人选进行增补选举。目前公司工会委员会共有委员7名。

二、职代会工作机构情况

（一）为了顺利召开职代会，每年至少提前1个月时间成立筹备领导小组，下设代表资格审查组、秘书组、宣传组、会务组等工作机构。各专门工作组配备相应人员，并将每一项工作细化到每位成员，确保会议正常召开。

（二）根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，代表的结构按照领导干部代表10%，各级管理人员代表20%；业务技术干部代表50%；工人代表20%的比例进行代表选举；其中女代表20%；青年代表10%。

（三）随着企业的发展，代表的文化素质不断提高。具有大专以上文化程度达80%。

（四）代表的年龄结构有逐渐年轻化的趋势。其中30岁以下的代表10%；30岁至40岁35%；41岁至50岁50%；50岁以上的代表尽占5%。

三、职代会职权落实情况

职代会期间，主要听取总经理所做的上一年度工作报告，和下一年度工作安排；对本年度工会经费收缴和使用情况进行审议；对公司领导班子进行民主评议；对后备干部进行民主推荐；对工会委员会委员推荐人选进行选举；对上一年度职工代表提议案落实情况和本年度提议案征集情况进行说明；对公司管理制度的制定等重大事项进行审议。

经过对历年职代会期间职工代表讨论时的意见和建议的整理，可以看出，职工最关心的首先是企业的发展，如有关项目管理、市场营销等方方面面都有很多建设性的意见；其次是实际收入问题；另外还有和职工个人、家庭有密切关系的如经适房房价、老人赡养、等方面。

四、职代会工作创新情况

（一）在保证代表比例方面，我们的做法是：鉴于每一年度项目的变化造成人员的调动，故首先分别由公司相关部门，分头将参加各专题会议的人员名单进行排查，确定各代表所在单位（项目部）；再和各位代表所在单位联系，确定是否能按时参加会议，以初步确定正式代表的参会人数是否符合规定的人数；在会议召开前，拟定下发关于召开职代会的通知，并要求各单位及时将参会人员回执反馈，确定参会代表的比例符合规定，方可开会。

（二）在提高职代会质量方面，我们的有效办法和措施有：一是筹备领导小组成立时，按照工作分工成立相应的工作小组；二是各工作小组的工作内容逐条分工到每位成员，并明确完成时间；三是职代会正式召开前，至少召开3-5次筹备专题会议，对会议材料的起草、审核、印制等进行监督；四是会议结束后，召开各工作小组人员会议，讨论本次职代会办会期间的收获、问题，需改进的事项等；五是会议结束一个月内，召开职代会闭会期间的首次会议。主要对职代会期间职工代表的意见和建议进行整理和归类，并提请相关部门根据全年的工作计划，制定相应的解决办法和措施，确保职工代表的意见和建议在全年工作中得到落实，保证职代会决议经过实践检验。

五、存在的问题

职代会年年开，年年都会征集到新的问题。在经过代表充分讨论、公司认真对待、基层扎实推进后，基本都能予以很快落实和解决。但同时，在一些共性、通性、普遍性的问题，还需多方调研和努力。

（一）随着企业的持续发展，公司在建项目数量不断增加，地域不断扩张，以陕西为中心辐射至西南、华北，甚至国外。这就造成职工代表的提议案征集工作周期加长、难度加大；参加会议人数难以保证。

（二）“空巢老人”问题。为我们企业发展做出贡献，甚至付出毕生时间和精力的离退休老人，在他们已经两鬓斑白、年过古稀之时，却仍居住在5层以上住房，在生病、腿脚不便、生活不能自理时，他们的出行、吃饭等生活基本需求问题都难以保障。

六、对策建议

（一）职代代表不能履职的问题。建议，明确要求每位代表在每一任期内参会次数不少于2次，确实不能参加会议的代表，要提前上报提议案征集单；各基层单位认真核实参会人员名单和人数，确保与会代表的比例符合规定。

（二）“空巢老人”问题。一是住房问题。建议，首先对空巢老人的住房困难进行摸底，如果确属困难，把局内经适房以成本价进行置换。二是吃饭问题。期待我们企业和所在辖区的街道办/社区能积极沟通，集中社会力量，相互协作，制定相应的措施予以缓解，让他们能安度晚年。建议成立便民服务队，按照代采购型、亲自用餐型和送餐型等形式，按月支付一部分费用，作为便民服务中心工作人员的补偿性工资。

七、结语

通信公司工作总结报告 篇4

三羊辞旧岁，灵猴迎新春。在告别了激情燃烧的2003年，我们迎来了充满挑战和希望的2004年，新春伊始，我们召开了建功立业功臣表彰大会暨首季开门红动员大会、进行了“上饶电信发展之路”大讨论活动，今天，我们又迎来了第五次工作会议的胜利召开，本次会议的主题是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实集团公司的战略决策及省、市公司工作会议精神，总结一年来的主要工作，落实首季开门红活动，全面部署2004年的工作任务，动员和带领全体员工进一步认清形势，抓住机遇、解放思想、全面创新，加快发展，坚决拥护市分公司提出的“二次创业”思想，建立现代企业运作体系，为实现部落三年奋斗目标而努力奋斗。

第一部分2003年工作简要回顾

2003年是实现“4863”三年奋斗目标的起始之年，走过了一段令人难忘的发展历程，在县委、县政府及市分公司的正确领导下，全体员工紧咬改革发展不放松，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，进行了大胆的业务及管理创新，全面落实了四个营销渠道建设，实现了全员岗位竞聘，超额完成了2003年工作任务（除小灵通外），业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。同时，还顺利通过了省文明单位的评比，在全县窗口行业中用户满意度排名第一，被县委、县政府授予先进单位，取得了一个又一个的胜利，各项工作有序开展，三个文明建设成效显著。

——全面完成各项工作任务。2003年，共完成电信业务收入3249.21万元，列全市第三位，发展固定电话8048户，列全市第一位，发展宽带用户1332户，发展小灵通4123户企业综合实力进一步提升。

——进行了大胆的业务创新，取得了明显成效。一年来，以业务创新为龙头，狠抓企业经营管理，大力发展乡镇公务通，创造性地推出乡政网校工程，有效地抑制了其他电信运营商的竞争。抓住各种有利契机，大力发展卡式业务，针对不同的消费群体，开发不同的卡式业务，相继推出了庆典卡、校园卡、思乡卡、名人名片和结婚纪念卡等个性化电话卡。巧打旅游牌，制作旅游风光纪念卡，为配合《部落画册》的发行，制作了68万元的17901手机充值卡与其捆绑销售，现已销售出三千多套。如今我局每月卡式业务收入达12－13万元左右，占全局计费收入份额进一步提升，起着举重轻重的作用。主动出击发展Ip超市、宾馆Ip超市，规范网吧服务，凭借优质的服务和良好的信誉，有效地抢占了市场，使网吧市场占有率始终保持在100%，Ip超市市场占有率达到90%以上。

——深入体制改革，全面落实营销渠道建设。通过竞聘面100%的全员竞聘，建立四大营销渠道体系，达到“二多二少一高一低”的效果，即代办员比机线员增多，服务网点比原来增多，减少了原承包人员和机线员的管理收入，缩小了代办员的服务范围，提高了服务质量，降低了资金风险，通过营销渠道的建设，加大了绩效考核的力度，加快了企业的发展。

——维护工作虽然出了不少问题，但在小灵通维护方面仍取得了新进展，在全市维护工作评比中获得第三名的好成绩，希望再接再厉，2004年维护部门摆脱落后面貌，争取再上台阶。

——经营水平进一步提高。经营部门加强跟踪分析，主动出击，在“首季开门红”、“增收补欠”、“时间过半任务过半”、“决战80天，夺取年目标”等一系列营销活动中，充分地发挥了执行、分析和营销的职能。加大了话务量营销力度，成效比较显著。

——工会工作和企业文化建设成效显著。开展了企业与员工“心连心”工程，实行了早操制度，工会组织开展了一系列的“送温暖”工程，配合业务部门开展劳动竞赛，在市分公司“赛比增”优胜单位评比中荣获第二名，在活跃职工的业余生活及维护企业稳定方面发挥了重要作用。塑造了积极向上的企业文化，提高了企业凝聚力。

——进行管理创新，取得了显著成果。对农村片区经理上岗大胆采用竞聘竞标制，真正实现“能者上，平者让，庸者下”，业务收入与片区经理绩效工资直接挂钩，多劳多得，上不封顶，下不保底，有效地调动了员工积极性，通过竞聘，年底完成农话业务收入比原预测数提高了41万元。

一年来，我们全体员工用智慧和汗水换来了诸多的成绩和辉煌。借此机会，我要向默默无闻、辛勤工作在生产经营第一线的全体员工们致以崇高的敬意和衷心的感谢！向一直关心爱护企业的离退休老同志表示诚挚的问候！成绩和辉煌属于过去，我们必须把握未来，加快发展，才能真正实现可持续发展。

第二部份2004年工作任务

2004年是江西电信上市的起始之年，也是实现4863奋斗目标的关键之年，我们全体员工应勇挑重担，苦干加巧干，全力拼搏，不遗余力地完成今年各项工作任务。

汽运公司上半年安全工作报告 篇5

一、加强组织领导，完善规章制度 新年伊始，总公司就专门召开总经理办公会，研究调整了“总公司安全生产委员会”，明确了责任分工。元月14日，组织召开了二○○五年安全工作会议。这次会议，是今年总公司召开的第一次会议，也是我公司历史上规模最大、规格最高的一次安全专题会议，充分说明了总公司领导对安全生产工作的高度重视。会议传达了《关于调整总公司安全生产委员会的通知》、《二○○五年安全工作意见》、《安全效益年活动方案》、《关于车辆保险集中投保的决定》和《消防保卫工作管理制度》等五个文件，完善了安全管理工作各项规章制度，明确了安全工作目标任务和工作措施，是二○○五年安全生产工作的指导性文件，为抓好安全管理工作提供了充分依据。

二、健全责任体系，注重考核落实 根据“一岗双责”的要求，总公司明确了“一把手负第一责任、分管安全的领导负主要责任、各级领导分头把关”的责任制度。总经理与其他副职和各处室负责人签订安全生产责任书，交纳安全保证金：总经理3000元，副职2000元，处室1000元；分管安全副总经理与各基层单位主要负责人签订安全生产责任书，交纳安全保证金：基层单位主要负责人2000元，副职1000元。并且要求各基层单位，自上而下，建立健全安全责任体系；同时，总公司严格检查考核制度，抓好安全生产责任制的落实兑现。

（一）、完善安全生产责任体系 运输业各单位从单位一把手、分管领导到安全管理人员、承包车主、驾驶员和各有关业务人员，大多数单位都能够按照总公司要求，层层签订《安全生产责任书》，将安全目标层层分解，落实到人，形成了“人人关注安全，安全责任众人挑”的局面。如七公司，安全生产责任书的签订就比较到位，按照“逐级管理、逐级负责，一级抓一级、一级向一级负责；不同岗位签订内容不同的责任书”的办法，一级抓一级，层层签订责任书，层层职责明确，个个责任清楚，人人关心安全，真正形成了安全生产的责任链，强化了全员安全意识。他们严格奖惩兑现，不走形式，对违反安全管理规定的10名检票员全部给予停职检查的处理，激励了全体干部职工自觉抓安全的责任意识。为强化企业管控能力，切实督促承包车主和驾驶员注重安全生产，在签订《安全生产责任书》的同时，总公司要求运输业各单位收取车辆超员保证金和驾驶员安全保证金，借以增强承包车主和驾驶员的风险意识，规避企业风险。九公司采取多种形式，通过大量耐心细致的工作，收缴安全保证金、超员保证金。对承包车主按每车6000元收取超员保证金，另外收取安全保证金；新上岗和原有驾驶员，按所驾不同类型车辆，交足安全保证金后，方可上岗参加营运，形成制度化。目前共收取安全保证金、超员保证金、驾驶员保证金80余万元。二公司从5月份起，对新办准驾证的驾驶员收取安全保证金3000元，比以前加收1000元，增强了驾驶员的安全责任感。一公司、十一公司保证金收取工作也做得比较好。工商业单位也都根据实际情况，分别签订了《安全生产责任书》，结合自己的防范重点，按照“安全第一，预防为主”的原则，编制了突发事件应急预案。

（二）、强化安全生产责任考核 管理措施、规章制度重点在落实，关键在考核，成效在兑现。如果落实不到位，就会流于形式、变成一纸空文。史总经理在一季度工作总结会上，对安全管理工作提出了“八个到位”的要求，并且要求每一季度总公司要开展一次安全检查活动。根据史总经理这一要求，安全处会同有关处室，走向基层，抓预防，抓落实，对基层单位的安全工作进行综合检查与评价。通过检查发现，绝大多数单位都能按照总公司的规定和要求，卓有成效地开展工作，形成了专管成线、群管成网的安全管理体系。十一公司认真贯彻落实总公司一系列文件精神，认识到位，措施具体，落实得力，基础工作扎实，责任落实明确，安全管理有了新起色。为认真落实安全生产责任制，总公司按照事故处理“四不放过”的原则，对上半年发生各类事故的单位，进行了全面深入的调查，分析事故原因，明确管理责任，实行责任追究：对在行车事故中负有管理责任的一公司、二公司、六公司提出严重警告，同时扣罚了一公司领导班子月工资额的20%、二公司、六公司领导班子月工资额的10%；对三公司、七公司、十一公司进行了通报批评。对鲁R-60866卧铺客车恶性超员事件、汽车配件仓库火灾事故、包装印刷总厂桑塔纳公务车被盗案件、花都商埠百货市场5.23货梯事故的有关责任人分别进行了处理，强化了安全责任体系和安全管理工作的严肃性、权威性，使安全工作步入了规范化管理的轨道。

三、强化安全教育，侧重源头管理 结合单位安全生产形势，对员工进行法律法规、规章制度和安全操作规程教育，总结经验，汲取教训，提高员工的安全意识，是每个单位、每个领导义不容辞的责任。大多数单位都能够较好地坚持例会制度，强化安全教育。有的单位还创新思维，取得了实效：一公司从三月份起，利用每月一次开展驾驶员教育活动的机会，有针对性的对驾驶员安全行车理论知识及对安全工作的认识进行问卷考试，强化了驾驶员安全行车的意识。三公司为了使新上岗的驾驶员尽快熟悉公司有关安全生产管理规定、交通安全法律法规、恶劣天气和复杂路况下安全行车常识，安全科认真收集、整理了有关资料，编制了《三公司驾驶员岗前培训教材》。四公司克服货车点多面广、难以管理的困难，安全管理人员走出科室，深入现场，在车场、调度室、物流中心等车主与驾驶员相对集中的场所，抓住时机，随时随地进行安全教育，实现了双方互动，达到了多方经验交流。以“致全体驾驶员的一封信”的形式，将活动内容告知每一位驾驶员，开展“安全行车、共保平安”为主题的安全行车活动，使驾驶员教育活动形式多

样，丰富多彩。五公司将车辆二级维护制度、车辆投保规定、不同季节的安全行车要点归纳在一起，印制成驾驶员须知卡片，发放到每一位驾驶员的手中，时刻提醒驾驶员重视行车安全。九公司对异地发车的班车驾驶员不能按时参加教育活动，他们派专人到发车地点、驾驶员家中进行上门教育。安全教育是有效手段，但不是万能手段。要坚持教育和检查相结合，教育和查纠违章相结合，教育和惩处违章相结合。从总公司到各基层单位，在强化安全教育的基础上，都做到了很抓源头管理，严把四个关口： 一是把好驾驶员上岗关：通过近几年的努力，尤其是安全处开发利用“驾驶员信息管理系统”以后，在驾驶员从业资格的把关上，各单位都严格按照《交通安全法》和总公司《行车安全管理条例》的规定执行，驾驶普通客车必须具有4年以上或10万公里以上的驾驶经历；驾驶9米以上和高级客车的必须具有5年以上或20万公里的安全驾驶经历；驾驶货车的必须具有2年以上或5万公里的安全驾驶经历。驾驶员上岗前，严格进行二级考核，办理准驾证。将驾驶员的驾驶证、资格证、准驾证复印件及安全责任书、二级考核试卷一并归档，建立了驾驶员档案，做到了一人一档，工作比较到位。二是把好车辆出入库检查关。车辆出入库检查制度，多数单位坚持的比较好，强制进行车辆出入库检查，实行签字负责制，证件不齐、车况不好的车辆，一律不准运行。同时，狠抓了站场管理，各基层单位坚持“谁主管谁负责、谁检查谁签字、谁签字谁负责”的原则，严格车辆报班制度，做好“五证两卡”和“三品”的监督检查，严把车辆出站关。菏泽汽车站严格“一岗双责”制度，加强安全检查，强化安全意识，查堵安全隐患，健全安检设备，建立和完善了车站安全生产管理联动系统。利用电子监控系统和红外线安检仪查禁“三品”，拒绝给有隐患的车辆配客，取得了较好的效果。三是严把超员关。公司上下严格执行《关于治理客车超员的决定》、《关于治理客车超员的实施意见》等规定，对驾驶员和客车车主实行了保证金制度，从一定程度上扼制了恶性超员事件的发生。四是把好遵章行车关。总公司《行车安全管理条例》明确规定，基层单位安全科要不定期上路检查，每月不得少于10次，查违章、纠高速，力求实现操作规范化、行车安全化。这方面一公司坚持的比较好，他们采取领导包片、包线，安全外勤包点、包段的办法，专线专管、车辆承包到人，加大检查力度，加强路面控制，尽力防止各种行车违法行为的发生。上半年共上路检查328车次，发现违规车辆78辆次，有闯红灯的、有超速行驶的、有车未停稳上下旅客的等，都给予了处罚。抓好源头管理的突出经验就是，实行了“五证两卡”的双重监督和“三品”检查的分段监管：一是在驾驶员到调度室领取路单时，由调度员对“五证两卡”（驾驶证、从业资格证、准驾证、行驶证、营运证、车辆出入库检查卡、道路客运安全卡）实施第一次监督；在驾驶员到车站报班处报班时，由报班员对“五证两卡”实施第二次监督，并负责填写《道路客运安全卡》上除“三品”和“超员”以外的其它栏目。二是在车站内由检票员对“三品”和“超员”实施第一时段监控，并在《道路客运安全卡》上填写清楚“三品”和“超员”的检查情况。车辆出站后由司乘人员负责途中时段的“三品”检查工作，并同司乘人员签订了途中“三品”检查责任书。

四、积极组织发动，开展各项活动一是齐心协力，搞好春运生产。进入春运之前，总公司提前部署，成立了“春运安全工作领导小组”、“治理客车超员领导小组”。运输业各单位积极响应，按照总公司要求，由单位一把手亲自挂帅，分别成立了相应的领导机构，加强了对春运安全工作的组织领导。各单位都层层签订了安全责任书，通过强化安全教育、严把驾驶员从业资格关、严把车辆出站关，严格“五证两卡”、“三品”和超员的监督检查；督促驾驶员按时休息，保证饮食供应，杜绝疲劳驾驶等，确保了运输安全。春运期间，为加大“治超”力度，使路检、路查工作具有合法性和权威性，各单位都采取了同交通局驻站办人员相联合的方式，建立以巡逻模式为主体的春运超员监控体系。运输业各单位共投入稽查专用车25辆，检查车辆4416辆次，发现违规车辆313辆次，罚款89010元。特别是鲁R-60866卧铺客车因恶性超员被查后，八公司坚持原则，不姑息迁就，按照总公司《关于治理客车超员的决定》，立即解除了该车的承包合同，没收安全保证金，有力地促进了超员治理工作，为春运生产安全提供了强有力的保障。二是组织好“花期运输”和“五一黄金周”生产。“花期运输”和“五一黄金周”是继春运之后的又一个客流高峰，根据上级部门的统一部署，结合《“安全效益年”活动方案》，总公司下发了《关于做好“五一”期间安全工作的通知》，采取了各种行之有效的措施，确保了“花期运输”和“五一黄金周”的安全工作，实现了“五一黄金周”期间安全零事故。三是开展好“安全生产月”活动。总公司在六月份下发了《关于开展“安全生产月”活动的通知》，开展了以“遵章守法、关爱生命”为主题的“安全生产月”活动。各单位都制作了“遵章守法、关爱生命”、“深入开展安全生产月活动、提高交通安全管理水平”等条幅，悬挂在单位的显著位置，运输单位还把总公司统一印制的“遵章守法、关爱生命，深入开展安全月活动”不干胶标语张贴在营运车辆的前风挡玻璃上，同时充分利用广播、黑板报、安全生产知识竞赛、演讲等多种形式，深入宣传，广泛发动，提高了全员安全生产意识。在“安全生产月”活动中，菏泽站加强了供电线路的检查和管理，要求配电脑的科室、片区在下班之前一定要关闭UpS电源，防止供电短路发生火灾。国花站对商户门市进行了检查，发现有3户门市没有消防器，立即整改，商户一天内就配备了消防器。六公司改变过去车辆出入库检查在停车场进行，使之流于形式的作法，从6月25日起，规定所有车辆必须进车间地沟进行检查，真正起到了消除安全隐患的作用。因菏泽至定陶路面加宽，单县发往菏泽班车要绕道行驶，原来的班车途中间隔时间突显不足，造成车辆为赶时间超速行驶，七公司针对这种情况，将发往菏泽的班车每车每日三个班次改为两个班次，直至道路恢复正常为止，消除了安全隐患。八公司针对夏季雨水较。

4、措施到位。只有对安全管理工作的各个环节、各个重点部位，采取强有力的措施，堵塞漏洞，消除安全隐患，才能减少事故的发生。因此，要对“五证两卡”的监督、“三品”的检查等安全重点环节，采取切实措施，落实到人，经常上路检查，下大气力治理重点线路的超员超载。重点防火单位，也要将重点防火部位实行标签化管理，明确到人。

5、落实到位。对安全生产工作，要求不严是责任问题，落实不好是作风问题。不管是从上级的要求出发，还是从工作的实际出发，各单位、各部门都要认清形势，认真落实好中央、省、市和总公司关于安全生产工作的一系列文件精神，把安全生产工作抓紧抓好，抓出成效，确保我公司的安全生产工作再上一个新台阶。安全生产责任目标的实现，关键在领导、在一把手。单位一把手、处室主要负责人必须亲自抓安全。一要抓好安全工作的安排和部署。二要抓好安全工作的督促和检查。三要抓好事故的处理。四要抓好安全责任的落实。总公司要实行责任追究制，凡是发生安全责任事故的，就要按照总公司《责任追究办法》，一追到底，不仅要处理事故的直接责任者，还要处理有关的管理者和领导者。

6、教育到位。加强教育，提高全员的安全意识和管理水平，是安全管理的重要手段。运输业单位要按照上级及总公司有关规定，认真开展好驾驶员安全教育活动，每月不得少于两次，教育面达到100%，并严格考核制度。安全教育的内容要注意联系实际，形式可多种多样。重点防火单位，要抓好员工的防火安全教育，未雨绸缪，加强防范，提高员工的防火自救能力。

7、设备到位。消防工作也是安全管理工作的一个重要组成部分，一旦发生火灾事故，其损失不可估量，所以完善消防设施设备至关重要。各单位一定要舍得投入，该更换的一定要更换，按规定配齐设施设备，规范管理，对消防器材进行编号，置放在消防关键部位，位置要明显，并将其有效期、存放位置记录清楚，定期进行维护，形成制度。

8、记录到位。基础资料是安全管理工作的有力证据，是领导决策的参考依据。如果基础工作不全，工作干得再好也无法体现；一旦出了问题，责任也很难分清。从临沂在费县发生的3.5事故处理结果看，因基础工作比较扎实，记录齐全，落实到位，有关人员没有受到责任追究。所以，各单位要按照总公司的要求，对每项安全工作，都要做好记录，牢牢抓住基础工作不放，不断完善和丰富其内涵，做到标准化、规范化。其次，关于几个具体问题；

1、关于超速行驶。要认真执行《道路交通安全法》有关最高行驶速度的规定：在没有道路中心线的公路上行驶，时速不得超过40KM/小时；在同方向只有一条机动车道的公路上行驶时，时速不得超过70KM/小时；在没有标明时速的高速公路上行驶时，大型客车不得超过100KM/小时。一定要把上述规定宣传好、落实好、监督好。同时，各单位要严格把关，认真执行有关“双班”、夜间发车以及驾驶员临时休息的规定，杜绝疲劳驾驶。要切实加强路查工作，坚决治理超速行驶，对以身试法的给予重罚，直至收回准驾证、没收安全保证金、永久性辞退的处理。

2、关于超员问题。总公司《关于治理客车超员的决定》、《关于治理客车超员的实施意见》已经执行多年，各单位上报材料都是怎么怎么贯彻执行上述两个文件，取得了什么什么成绩，看来大部分都有水分。总公司要加大对基层单位的处罚力度，出现问题还要追究领导责任。基层单位更要加大管理力度，尽快全部收取超员保证金和驾驶员安全保证金。发生超员现象，属于内部职工责任的，一律从严处理；属于承包车主责任的，一律没收超员保证金，解除承包合同。

3、规范危险品运输安全管理。近期，全国范围内危险品运输泄漏或爆炸事故不断发生，给人民的生命财产带来了极大的损失。有危险品运输车辆的单位，一定要加强防范措施，规范管理，建立健全危险品专业运输规章制度，严把驾驶员和押运员资格关，严把车辆技术关。建立危险品运输车辆台帐，掌握所运危险化学品的理化特性及相应的扑救措施，建立化学危险品应急预案，严格执行专用停车场规定，建立封闭性车库。

4、关于车辆出入库检查。不配备专业技术人员，或者在站场内检查车辆是应付；对车主和驾驶员听之任之、造成车辆漏检或检查不彻底，甚至没检车就盖章是不负责任。所以，今后，各单位车辆出入库检查必须配备专业技术人员，并且是敢于管理、工作负责的技术人员；要有专门的场地、地沟和必要的设备，切实把出入库检查抓紧抓好。

5、关于集中投保问题。目前，菏泽交通集团机动车风险保障服务中心已经正式成立，今后，凡是公司内部车辆必须严格执行“车辆保险管理办法”，统一参保。

通信分公司上半年工作总结报告 篇6

2011年电力公司上半年党建工作总结调研报告 2011年是公司深化全面创先争优活动、全力推进安全生产、不断提高企业管理水平和整体实力的一年。上半年，公司党委在认真总结过去工作经验的基础上，按照省、市公司的总体工作思路，以安全稳定为基础，以经营管理为中心，以优质服务为宗旨，全力实施公司第四届第一次职代会制定的工作总要求，开展全面创先争优活动，为实现“一强三优”的现代化公司建设作出了卓有成效的贡献。

一、上半年主要工作情况

（一）党的组织建设进一步加强 根据 **〔2010〕1号文《关于全面加强“三个建设”，推进公司科学发展的意见》要求，建立了“三个建设”工作组织，成立了由公司经理亲自挂帅任组长的“三个建设”工作领导小组，并积极开展“三个建设”的工作。一是以深入学习实践科学发展观和“创先争优”活动为契机，进一步加强党的建设和领导班子建设。公司班子成员能够严格遵循民主集中制原则,认真贯彻落实《关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定》和公司重大问题议事制度。公司重大事情均能做到事先广泛征求意见，确保公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。公司健全和完善了领导干部民主生活会制度，针对实际情况，按时召开民主生活会，并通过大力抓领导班子建设，使领导班子的学习力、凝聚力、执行力、创新力得到不断增强，有力地推动了公司的经营发展和稳定大局。

上半年最具投资能力的基金公司 篇7

今年上半年，有6只基金取得骄人超额收益，广发聚瑞、广发核心精选、中欧新动力、中欧中小盘、上投新兴动力和万家精选跑赢业绩比较基准的幅度均逾10%。

同时，净值增长超10%的股票型基金有26只，分属16家公司。中欧、上投摩根和广发旗下各有3只基金进入名单。而论综合能力，只有交银施罗德权益类和固定收益类资产管理能力排名均进入前五。

这些基金公司不但对宏观趋势有准确的把握，在个股选择上也有犀利的眼光。从旗下基金的弹药装备就可见一斑，上半年它们多重仓了食品饮料、医药、地产等涨幅出色的板块，表现出了较强的投资管理能力。

能力提升的根源，其实在投研建设上——近几年市场颓势中，这些公司都没闲着，在投研上作出了持续的投入和改善。

譬如，2009年至今，中欧基金投研团隊人数扩充超过50%，完善了投研人士的考评制度和激励机制，强调以业绩为导向，并采取“TOP3+1”模式激励研究员推荐绩优上市公司，使投研工作效用最大化。

上投摩根也加大了投研方面的投入，每年实地调研上市公司逾千次。为保证研究成果充分转化到投资业绩上，上投摩根打造了一套独特的制度。在股票投资流程中，研究部将参与包括资产配置、行业配置及个股选择各个阶段，其中有两个层级由研究员和基金经理共同参与。

而交银施罗德对研究员实行三块考核，通过打分来决定奖金分配。对基金经理的基本要求是做到行业平均水平，如果做到后1/2以下就没有奖金，连续两年落到后1/4就遭淘汰。

改善管理机制、苦练内功，让这些基金公司实现了投资能力的提升，并最终反映在实实在在的投资回报上。

通信分公司上半年工作总结报告 篇8

这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议，也是在**区域发展战略全面推进、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是：深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，全面落实集团公司年中工作会议的各项部署，建立公司职代会制度，总结公司那一世小说网 http://上半年工作，分析形势、明确任务、制订措施、强化管理，确保公司全年各项目标任务的完成。

下面我向大会作工作报告。

一、上半年工作总结

上半年，广大干部员工克服燃料价格上涨等诸多不利因素，认真贯彻集团公司工作会议和　4月30日　二级单位主要负责人会议精神，全力推进“三步走”战略实施，公司管理机制不断完善，管理水平不断提高，各方面工作取得了新的进展。

（一）主要生产经营指标完成情况

1.安全指标

公司系统未发生轻伤及以上人身事故，未发生一类障碍和一般及以上设备事故。发生机组非计划停运事件3次，同比降低9次。

2.生产指标

发电量完成76.81亿千瓦时，同比增长9.74%，上网电量完成69.84亿千瓦时，同比增长9.94%；

供热量完成745.38万吉焦，同比增长12.02%；

供电煤耗完成351.62克　/千瓦时，同比下降　14.9克　/千瓦时；

综合标煤单价完成485.39元/吨，同比升高32.26元/吨；

综合厂用电率完成 8.9%，同比降低0.36个百分点；

等效可用系数完成89.35%，同比降低1.28个百分点；

发电设备利用小时数为2826小时，同比增加19小时。

3.经营指标

主营业务收入27.2亿元，同比增长12.31%；

主营业务成本25.1亿元，同比增长15.64%；

售电单位成本293.54元/千千瓦时，同比上升4%；

实现利润-8049万元，同比减少8810万元。

（二）主要工作完成情况

1．完善机制落实责任，安全生产形势逐步好转

安全生产基础管理得到强化。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，各三级单位设置了独立的安全监督机构，实现了安全监督和保障体系的完全分离；开展“隐患治理年”和“基础建设年”活动，共排查安全隐患24项；抓住影响大机组安全稳定运行的关键问题进行了有针对性的治理，东方公司2号机组性能试验供电煤耗达到了　330克　/千瓦时；强化了技术监督管理执行力度，使主要监督指标得到明显改善。

对标管理工作扎实有效。按照集团公司对标管理要求，参照国内同型机组技术经济指标标杆值，一机一策，对135mw及以上机组逐台进行科学系统分析，针对机组设备和经济运行方面存在的问题，制定措施落实整改。安全生产各项指标较去年同期明显改善，135mw及以上10台机组中连续运行超过100天的机组6台；大连泰山循环流化床机组连续运行最高达194天；非计划停运次数同比降低9次；扣除小机组关停影响，供电煤耗实际下降　8.1克　/千瓦时；燃油量下降1112吨。

检修管理机制进一步理顺。在现有体制下，按市场规则和合同管理的原则，确定了发电和检修的责、权、利划分，进一步理顺了检修管理机制，稳定了检修队伍，调动了广大检修职工的积极性，设备维护和检修质量明显提高。上半年共完成机组等级检修6台次，全部实现了机组修后一次启动成功,截止　7月29日，大连泰山2号机组修后已连续运行100天。

基建工程管理水平稳步提高。充分发挥业主作用，从工程安全、进度、质量和造价四个方面健全管理制度，以集团公司里程碑进度为主要控制目标，突出设备监造、验收、安装和调试过程的质量监督、监检和缺陷责任认定处理工作，加强了对项目设计、变更、实施和竣工验收不同阶段的动态控制与管理，有效完成了“四大控制”目标。上半年累计完成投资44525万元。

环保工作力度加大。脱硫改造工程取得了明显进展，阜新公司1、2号机组脱硫改造工程投运后，每年削减二氧化硫排放量9193吨。抚顺公司1、2号机组和东方公司1、2号机组脱硫改造工程已经开工建设。

2．积极推进**区域战略，企业呈现良好发展态势

发展战略布局梯次有序。目前，在集团公司“三步走”战略总格局的框架内，**区域的发展战略布局初步形成。在辽宁，初步形成了以重点区域大容量高参数机组、主要城市大型热电联产机组为发展方向的梯次布局。燕山湖装机容量5200mw大

通信分公司上半年工作总结报告 篇9

上

半

年

工

作

总

结

二○一三

贵州省xxx矿业有限责任公司

2013年上半年工作总结

尊敬的各位领导、各位专家、同仁：

大家好！

xxx自成立以来，已经过了近半年的时间。在这几个月里，办事处全体职工踏踏实实，深入实际，一方面认真履行办事处的安全监管职能，圆满落实公司安全、生产任务；一方面积极和上级有关主管部门沟通，为煤矿的安全生产创造了有利条件。xxx在工作中始终坚持以制度落实为准则，以技术设备为保障，以组织管理为根本，以教育培训为基础，以绩效考核为手段，增强了职工的责任心、务实性和团结性。

一、半年安全监管工作完成情况：

1、制度完善情况：制度建设是企业发展的重要保证。办事处一成立，首先进行的便是结合实际的制度修改和完善工作，并把按制度和规定办事的管理理念深入贯彻到所有职工心理，逐步实现管理规范化、制度化。

2、现场监管完成情况：办事处自成立以来，详细制定了、季度、月度监管计划，明确了每月下井次数、下井时间、工程质量验收时间，结合随机抽查，对辖区矿井的安全生产实现了有效监管。四个月内，共实现下井52次，抽查12次，发现各类隐患212条，已全部整改，其中办事处监督、指导整改56条。下属各矿共发生轻伤5起，无重伤以上事故。

3、教育培训工作完成情况：办事处在成立伊始，即对所有人员建档管理，加大教育培训力度，制定教育培训工作计划，在月度监管计划中分步进行落实。上半年主要落实了规范化操作和公司的前景展望。xxx片区一线职工流动性较大，但通过教育培训，不仅有效控制了安全，同时也使大部分职工感受到公司的安全理念和发展前景，有效降低了流动性。上半年，公司共实现了职工安全培训 90小时，特种作业人员复训16人，矿级领导培训和复训共5人。

4、重大问题处理情况：

4.1、xxx煤矿：xxx煤矿虽然是生产矿井，但是由于矿井

三条井筒未到底，排水系统尚未形成，为保证矿井采掘接替，12105上下顺槽剃头下山掘进，均属重大问题。为保证矿井正常、安全生产，办事处主动和相关管理部门沟通，取得成效。同时，对井下现场监管力度加大，保证了矿井生产安全。6月份，xxx煤矿12103综采工作面遇断层影响，冒顶倒架，办事处主要人员现场盯守达14天，直至全部安全渡过构造带。下季度，12103采面仍然会遇到构造带，办事处仍然会协同矿方管理人员，以技术保障和现场盯守为手段，实现安全生产。

4.2、xxx煤矿：xxx煤矿为尽快实现露天开采，按办事处

和主管部门要求，在6月底解散了井下采掘工队，同步实现了维稳。

4.3、xxx煤矿：6月初，xxx煤矿在1903上下顺槽打钻时

穿透老空，矿方和办事处积极协调相关主管部门，对相邻矿井进行验证，同时制定保护煤柱方案，确保安全。

二、半年生产任务完成情况：今年以来，xxx片区受政策影响严重，各矿均不能正常生产，一直处于干干停停的状态，造成产量下降。3~6月份，xxx煤矿实际生产原煤8.3万吨，掘进进尺945米，xxx煤矿实际生产原煤1.7万吨，无掘进进尺，xxx煤矿实际生产原煤28000 吨，掘进进尺 225米。

三、与主管部门沟通、协调情况：xxx片区监管力度一直较大，直接影响矿井生产的正常秩序。为保证矿井正常有序生产，办事处主动沟通，和相关县级主管领导，相关部门主要领导交心交底，取得成效，xxx煤矿，xxx煤矿均取得两个采面的回采权。

四、其它工作完成情况：为尽快完成过户，办事处负责人之一xxxx全力协助相关工作。

五、下一步工作计划与建议

1、监管计划：办事处在下一步工作仍然会强化监管职能，细化监管方案。下半年教育培训的侧重点主要为安全理念建设和“手指口述”工作，打造一支过硬的一线职工队伍。

通信分公司上半年工作总结报告 篇10

在众多专用通信网中，铁路专用通信网自行建设长途通信线路，自备交换机和终端设备，在全网设立铁道部所在地的总枢纽，沈阳、北京、上海、武汉、成都、兰州等六大局间枢纽，以及路局所在地的局枢纽，分局所在地的分枢纽和端站。形成了一个独立的、分布广大的四级通信网络。随着经济的飞速发展，对铁路通信网络的建设提出了新的要求。特别在2000年底铁通成立后，铁路通信网得到了跨越式大发展，正向数字化、宽带化、综合化、智能化方向发展。

2、铁通苏州分公司通信网的机构以及组成

铁通苏州分公司通信网采用的是华为的HONET系统。 整个通信网可分为三个部分：传送网、交换网、接入网。华为公司提出了以HONET综合业务接入网为主的铁路区段通信全方位解决方案，并在许多铁路干线得到应用。该方案有如下特点：1、充分利用现有铜线资源。2、适度超前，能实现“三网合一”。3、SDH接口更靠近用户，便于向宽带化方向过渡。从设备上，HONET综合业务接入网主要由光纤线路终端（OLT）、光纤网络单元（ONU）和接入网网管系统（AN-NMS）组成。从功能上，HONET由三部分组成：业务接口及协议处理单元（SIPP）、传输部分和网管部分。如图一所示。

A、业务接口及协议处理单元包含了接入网的三个功能，即业务口功能（SPF）、核心功能（CF）和用户口功能（UPF）。SIPP的实现原理如图二

SIPP通过E1接口单元提供V5.2协议，实现业务口功能，同时SIPP通过接口处理单元提供各种用户接口，实现用户口功能。HONET大致有三种型号，分别为SIPPⅠ、SIPPⅡ、SIPPⅢ。苏州电务段苏州通信站选用的SIPPⅡ型，可以提供32条E1。这些E1在LE侧和用户侧是可以灵活分配的。LE侧最多可分配16条E1，完成一个标准V5.2端口的协议处理，此时用户侧也分得16条E1，可带远端用户2048个（即8个远端用户框，近似集线比1:4）。SIPPⅡ也可以带本地用户，但此时必须有远端E1接口单元。还以该通信站为例，该站OLT包括二个SIPPⅡ主控框、一个本站ONU。一个主控框接入辖区内上行各小站远端用户，另一个接入下行各小站远端用户。主控框主要有两种板子：AV5和DTM。AV5板二块，提供双网、双机热备份功能，将SIPP中的主控、交换、通信及V5.2等单元的处理集成在一起。数字中继板DTM提供E1接口，满配置时为16个，每板处理二个E1。其中6个E1与LE C&C08机相连，提供V5.2接口。其余每一个E1与一个小站对应，提供远端接入，按近似集线比1:4，每小站可接入128个用户。本站ONU和远端ONU采用ONU-128型，主要有两种板子：主控板PV8和用户板（ASL、DSL、VFB、VDM、HSL、CDI）。PV8能处理8个华为公司专用HGRP协议的E1链路，一般上、下行站共线E1各2个，上、下行站数字调度各1个，至OLT的DTM一个，另一个备用。用户板提供标准Z接口和T接口。模拟用户板ASL能提供BORSCHT功能，每板可接16个自动电话用户。数字用户板DSL可接2B+D ISDN用户，每板可接8个CTE。2/4线音频专线接口板VFB，通过软件可实现2/4线转换，增益调节和600Ω、1650Ω两种阻抗选择，每板可接二线用户16个，四线用户8个。音频叠加板VDM是三端口桥接网络，当1端口接上行某个时隙，2端口接下行，3端口接本站VFB板某时隙，与VFB板配合，可接8个音频共线电话。HSL可接N×64K数据用户2个。CDI为专用网与公网DOD2+BID半自动联网方式中继延伸。ONU网元内通过ESC板完成对ONU内环境、温度、门禁、一次电源、蓄电池等机房环境设施状态的监控，并且ESC板通过RS-232接口与机房动力环境检测仪通信，将网元内外的环境监控信息翻译并上报网管系统，提供对ONU所处环境完善的监控，并提供可视可闻的报警。

B、铁路线具有点多线长，分插频繁，长短系统兼容的特点，这就要求接入网能够沿途下线，并提供灵活多样的组网方式。苏州电务段辖内有3个大站，20个小站。大站平均间距40km，小站平均间距8km。大站采用外置式SDH155M，接入上行二对，下行二对光纤，上下48个E1。小站采用内置式SDH155M，接入上行、下行各一对光纤，上下8个E1。以昆山、苏州、无锡3个大站为相切点，构成4个相切环。（邻电务段辖内与此类似）。网络拓扑结构如图三所示。这种网络属于二纤自愈环形网，具有1+1通道保护功能。通道保护可以在环内，也可以跨环进行。通常称连接各大站的SDH155M为上层，连接所有小站的SDH155M为下层。上层工作在标准光口L-1.2，下层工作在标准光口S-1.1。在下层SDH155M 63个时隙中，1#、2#、62#、63#为各站共线时隙，依次将各站串联起来。1#、2#为主用，62#、63#为备用，主备用捣换由PV8完成。3#-20#18个时隙在OLT分上行和下行两个方向，分别分配给每个小站，一个小站一个E1。以上时隙由上层SDH155M的相应时隙进行保护，其余时隙则不保护。通道保护在SBS的支路板内完成，采用并发优收机制，以Path-Ais为倒换依据。当保护环在OLT与小站之间时，由于上层不进入小站，上层对某小站的保护时隙要经过离OLT方向下一个大站的迂回，交叉至下层到该站的相应时隙。

C、辅助网管一般设在电务段所在地，铁路局所在地设立全程网管，HONET系统提供了完善而灵活的集中管理和监控手段，真正实现了对各小站设备的集中管理和监控，降低了管理和维护费用。

3、华为HONET光纤接入网在铁通苏州分公司通信网的具体应用

HONET系统除了满足现有调度电话、专用电话、闭塞电话、自动电话、电报、传真业务外还提供低速数据、高速数据、会议电视、图像等多媒体通信综合业务。图三为部分应用示例。

A、大站的铁路部门比较集中，业务量也比较大。苏州通信站是段所在地，设置接入网的本地交换机C&C08机1000门。昆山通信站设置ONU-512，最多可接入用户512个，淘汰200门纵横制地区交换机一台。这也是利用接入网技术减少小型远端局的一个示例。无锡通信站本可以和昆山通信站相似，由于刚上马HICOM程控交换机1000门，为了保护投资，通过接入网提供的2个E1数字中继连至苏州LE，作为它的一个远端交换局。其余小站一般只有工务、车务、电务三个部门，设置ONU-128，最多可接入用户128个，淘汰12路漏氵曳环路载波机四台和60门用户交换机一台。

B、行调调度总机通过二线共线方式和各分机相连，采用带内双频选号呼叫方式。无线列调总机通过四线共线方式和各车站电台相连，车站电台再通过无线方式与机车电台联系，采用拨号呼叫方式。华为公司专为铁路调度电话设计了2/4线音频专线接口板VFB板和VDM板，实现共线功能。

C、由于ONU具备64K交叉功能，可以实现PCM设备的功能，在ONU间建立固定连接。因此可以提供例站间行车、远动、红外轴温、DMIS、CMIS、X.25 PAD间链路等与行车直接有关的音频专线电路。

图三：二纤相切环形网及部分业务应用示例

D、通过SDH支路板上下的E1链路，可以提供例数字调度、可视会议、客票联网、区间应急抢修现场静止图像传真等宽带业务。宽带的最后一公里接入广泛采用铜缆xDSL技术。

4、今后的发展方向

图四：苏州分公司辖内公网与专网并存示意图

通信分公司上半年工作总结报告 篇11

各位领导、同志们：

下面由我向党员大会述职，报告今年来党支部工作，并通报党支部查摆问题情况，请各位党员进行评议。

一、2021年上半年党建工作开展情况

（一）强化理论武装，凝聚思想共识。xxx公司党支部一直以来都高度重视理论学习，始终强化理论武装，加强党性修养，不断提高党员政治站位。一是高度重视，周密制定学习方案。去年以来，我们结合制定了学习计划和方案，对全年理论学习做出了系统性安排，引导每个党员制定了学习计划，为全面推进学习工作提供了保障。二是丰富载体，突出融入学习教育。把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中、五中全会精神纳入学习教育之中，在做好基础学习的基础上，通过观看廉政宣传片、党课学习、主题教育等形式，不断创新学习载体，不断提高学习的深度和广度。三是严格落实“三会一课”制度，定期组织开展多种主题的支部委员会、党课、主题党日活动，2021年X-X月共开展支部委员会7次、党员大会7次、党课4次、主题党日活动12次。

（二）加强党员管理，强化队伍建设。一是严格抓好党员发展工作。严格贯彻发展党员工作的方针，严格按照公司党员发展流程和步骤，做好党员发展的过程把关和资料存归档工作。本年度党支部共收到5名入党申请人提交申请书，并按时组织开展谈话、思想教育等节点，做好入党资料备案。二是加强党员教育培训。积极组织党员参加上级党组织的培训，先后组织参加了2020年国有企业党建工作网络培训班、十九届五中全会精神等专题培训，强化了党员对中国特色社会主义制度的理解和认识，不断用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。三是发挥党员先锋模范作用。公司党委重大决策部署，组织全体党员学习疫情防控指导精神，充分发挥党员先锋模范作用，带头参加防疫工作，冲锋在基层一线，并通过发放防疫物资、生活用品、慰问等形式积极开展抗疫防控、复工复产工作。

（三）加强党建基础，夯实管理基础。一是认真做好党员管理。加强组织关系转接工作，xxx党支部重视推进党组织关系转接工作，2021年共转入组织关系党员2人，现有党员5人。二是做好党费缴纳和管理，根据党员党费收缴办法，由支部安排专人负责每月党费的收取和集中上缴，本年度每月党费均按时收缴。三是不断完善党建基础配套。建立并不断完善党建室，为党员订阅《人民日报》《求是》等报刊杂志，营造学习氛围，并着力打造党员活动阵地，传播红色基因，营造党建氛围。

（四）强化作风建设，营造良好政治生态。一是加强作风建设。狠抓“形式主义、官僚主义”专项治理，认真查找党支部存在的问题，并制定整改措施；常态化督查“四风”问题，特别是加强中秋、国庆等节假日期间的作风问题，节前进行廉洁提醒，努力防患未然。二是组织廉政学习。全面落实组织中心城市领导、关键岗位人员、党员参加上级组织的廉洁教育，对入职关键岗位及时组织廉洁谈话，并进一步完善了广州公司的《廉洁风险防控手册》，本年度共开展廉洁教育活动7次。三是根据党委开展的违反中央八项规定精神专项治理，制定内部巡查自查自纠工作方案，明确个人、组织工作任务及目标，统筹谋划、整体推进。四是畅通信访举报渠道，在各项目单位均公示信访举报信息，及时接收信访举报信息并迅速做出反馈。

二、下一步工作思路

（一）加强政治理论学习，不断提高政治站位。严格落实“三会一课”，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，通过讲党课、观看专题片、实地参观等形式，多方面加强学习，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，不断提升政治站位。

（二）夯实党建基础，深化支部规范化建设。继续梳理党建基础工作流程，完善基础资料，夯实党建基础，提高党建工作水平。继续加强党员管理，始终把政治标准放在首位，严格党员日常教育管理，抓好普遍轮训和新党员培训，扩大发展党员工作中的民主，严格工作程序和纪律，提高发展党员质量。

（三）开展“建党百年、初心如磐”主题教育。以“建党百年、初心如磐”为主题，组织开展党史及理论政策学习活动。通过不断学习党的历史，以及党的最新理论成果和方针政策，提高干部员工政治站位，不忘初心，牢记使命，坚定听党话、跟党走的政治自觉，提升为党工作、为人民服务的能力本领。

（四）打造党支部学习大讲堂。组织党支部学习大讲堂，每季度根据党支部学习安排，为党员购置学习图书，由党员进行自主学习，并分享学习心得；挖掘内部讲师资源，遴选公司内部具有一技之长、业务能力突出、知识丰富的员工，为党员开展业务知识培训，让大讲堂成为干部职工展示自我的舞台。组织干部职工“上讲台”讲课，锻炼心理素质、口表能力，增强干部职工党性修养。

通信分公司上半年工作总结报告 篇12

县供电企业通信建设工作报告

（二号，宋体，加粗）

空一行

一、工作开展情况

（介绍县供电企业通信建设工作总体开展情况。）

二、专项指标完成情况

（根据《县供电企业管理提升工程专业、专项指标分计划表》中通信类2013目标和《县供电企业提升工程信息通信专业评估标准-通信类评价指标》，详细描述专项指标完成情况。）

注：县供电企业包括全资、控股、代管三类县供电企业。

（一）县供电企业及下属供电所的信息网络覆盖情况（包括网络连通率及覆盖县公司数量、信息内网带宽（以广域网上联出口的带宽为准，不以路由器或交换机的接口速率为参考）。）

1.整体情况

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2．全资县供电企业情况

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3.控股县供电企业情况

（缺项请说明）

4.代管县供电企业情况

（缺项请说明）

（二）县供电企业本部光纤和调度电话覆盖情况

（包括县供电企业本部光纤覆盖情况（自建通信专网覆盖或租用运营商通道均可算覆盖，同时采用多种通信方式，请勿重复统计，以主要通信手段为准，一个节点请勿重复计算。）、调度电话覆盖情况。）

1.整体情况

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2．全资县供电企业本部光纤和调度电话覆盖情况 xxxxxxxxxxxxxxxxx

3.控股县供电企业本部光纤和调度电话覆盖情况（缺项请说明）

4.代管县供电企业本部光纤和调度电话覆盖情况（缺项请说明）

（三）县供电企业本部所属35kV变电站光纤和调度电话覆盖情况

（包括：县供电企业本部所属35kV变电站光纤覆盖情况（自建通信专网覆盖或租用运营商通道均可算覆盖，同时采用多种通信方式，请勿重复统计，以主要通信手段为准，— 14 —

一个站点请勿重复计算。）、调度电话覆盖情况。）

1.整体情况

xxxxxxxxxxxxxxxxxx

2．全资县供电企业所属35kV变电站光纤和调度电话情况

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3.控股县供电企业所属35kV变电站光纤和调度电话情况

（缺项请说明）

4.代管县供电企业所属35kV变电站光纤和调度电话情况

（缺项请说明）

（四）县供电企业会议电视系统覆盖情况

(包括县供电企业会议电视系统建设情况。)

1.整体情况

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2．全资县供电企业会议电视系统情况

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3.控股县供电企业会议电视系统情况

（缺项请说明）

4.代管县供电企业会议电视系统情况

（缺项请说明）

三、存在的主要问题

(依据工作开展的完成情况，阐述与专项工作目标指标项的差距，梳理通信工作的薄弱点与存在问题。)

四、解决方案及下一步工作安排

(分析工作的薄弱点与存在问题原因，确定整改重点，制定针对性整改措施，明确下一步工作部署，确保按照总体进度的要求，全面完成县供电企业通信管理提升工作。)

字体设置：一级标题：三号，黑体，加粗二、三级标题：三号，仿宋-GB2312，加粗

正文：三号，仿宋-GB2312

页面设置：上、下边距为3.5cm，左、右边距为2.8cm；