县通信公司工作总结

县通信公司工作总结（精选9篇）

县通信公司工作总结 篇1

1-11月份，在省、市公司和地方政府的正确领导和大力支持下，xx县分公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全

体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了市公司下达的各项任务。现将1-11月份的工作情况和2005年的工作目标向市公司作以下汇报

一、业务发展与业务收入

1-11月份净增用户xxx户，占年计划基本目标的xxx，挑战目标的xxx%；完成业务收入xxx万元，占年计划基本目标xx%，挑战目标的xx%，比去年

同期增长xx%；业务收入增长率从元月份的xx%上升到11月份的xx%；1-11月份欠费回收率达到xx%，新业务收入比重xx%；发展IP公话xx部，IP超

市x个。

xx年1-11月份，xx县分公司紧紧围绕着去年年底制定的“以市场占有率为龙头，在放号、业务收入、欠费上扎实开展工作”的总体思路，把握

市场方向，追求卓越创新。1-11月份，主要开展了以下几个方面的工作

㈠、认清自身差距，扎实开展工作，力求更快发展。针对去年经营工作中存在的不足，xx公司在今年年初在市场占有率和欠费回收率上，想办

法、抓落实，育市场。通过10个月的努力，业务收入、放号、欠费回收率、市场占有率得到一定的提高，具体做法是

1、对市场认识一个“早”字，追求一个“快”字。

今年的春节时间较早，xx公司紧紧抓住两节营销的有利时机，加大业务宣传，加快放号速度，开展送鲜花、积分兑奖等多项活动，启动市场，发展用户。1-11月份，月平均保持着净增xxxx部的佳绩，并在10月份实现在业务收入上突破xxx万元，用户群上突破x万户。

2、加强业务宣传，普及移动业务。xx分公司充分利用元宵节灯会、3.15权益日、清明庙会、护士节、5.17电信日、教师节、中秋

节、国庆节等活动，加强业务宣传，普及移动业务。年初二，邀请市星河广告演艺公司在淮河路营业厅门前举办业务知识有奖问答文艺演出，元宵节将新业务内容做成彩灯送展，3.15开展“话费误差，双倍返还”和SP网站取消和资费说明宣传，5.17组织大型的街头路演，特别是清明

庙会期间，流动宣传车深入到各个网点、各个乡镇宣传，对“动感地带”、“轻松入网，44如意”等业务的发展起到了强有力的推动作用。仅

4~6月份三个月，发展“动感地带”xxx户，目前，“动感地带”已成为xx用户入网的主打套餐。下半年，xx公司紧紧围绕着“庆祝公司成立五

周年”活动的主题，加强了“闲时优惠”、“V网包月”、“WAP包月”等营销政策的宣传。回顾1-11月份的业务宣传，“积分兑奖”活动在用

户中产生了较大的反响，在5.17积分兑奖“双倍”活动中，xx县分公司一天共兑奖92户，兑现富硒米612袋，IP卡10张。多种形式的宣传，使中

国移动的品牌深深地在群众心中扎根。1-11月份，xx公司共悬挂条幅800多条，散发各类宣传单数万份。

3、关注招商引资，积极上门营销。上半年，县委、县政府加快了招商引资的步伐，xx分公司抓住契机，与招商局及时联系，快速反应，发现一家，立即上门营销，取得了较好的市场效果。xxxxxxxxxxx

县通信公司工作总结 篇2

巢湖区划调整及“三集五大”体系建成后, 马鞍山市公司所辖当涂县、和县、含山县公司。截止2015年底, 马鞍山地区市、县电力通信网覆盖2个中心站、2个500k V变电站、15个220k V变电站、3个县公司, 37个110k V变电站、33个35k V变电站, 覆盖全部35k V及以上变电站。

公司所辖三县公司在电力通信网络建设水平、通信运行维护水平、人员技术能力等方面参差不齐。为适应公司“三集五大”体系的运行模式, 亟待进行市、县一体化通信管理, 促进市、县公司通信专业管理水平同步提升, 市、县公司通信网和谐共同发展, 为“三集五大”体系运行, 提供了有力的通信支撑。

1实践应用的目标

以推动市、县公司一体化通信管理为目标, 采取“市公司主动管理县公司主动融入”, 市公司带动县公司同步开展通信专业技术、通信规划、通信工程、通信运维、通信网建设、通信人员培训等各项管理, 促进县公司通信专业管理逐步走向规范化、标准化、精细化, 实现县公司通信专业管理与市公司同步提升。

2具体实践应用

2.1明确职责划分, 提出管理要求, 规范工作流程

为加强对县公司信息通信专业管理, 市公司通信专业管理部门加强《国网马鞍山供电公司加强县公司信息通信专业管理规定》的执行力度。按照文件中职责划分、管理要求、标准工作流程, 开展县公司通信专业的规范化管理。

2.2强化技术监督, 同步开展对县公司专业技术管理

遵循安全可靠的原则, 针对各县公司的特点, 市公司认真组织开展对县公司通信各类技术方案、大修、技改项目的立项审查、设备选型的审核。充分考虑县公司通信现状、技术参数细节, 在确保县公司兼顾经济性和安全性的基础之上, 提升县公司通信支撑能力。从技术层面, 强化县公司通信的技术监督。

2.3全盘统筹, 同步开展县公司通信规划

从市、县公司通信网的整体发展, 全盘考虑, 规划马鞍山地市公司“十三五”通信网发展规划。遵照国网、省公司各项规范及要求, 在“十二五”通信网规划实施基础之上, 市、县公司同步开展“十三五”通信网的规划的编制工作。2015年9月25日马鞍山地市公司“十三五”通信网发展规划报告, 在省公司通过了评审。此规划报告为市、县公司光纤通信网的同步和谐发展, 为通信网“十三五”期间通信设计、建设、运行、管理提供有效的指导作用。

2.4借助IRS平台, 同步开展县公司通信项目管理

借助信息化管理系统IRS平台, 认真组织市、县公司开展储备项目管理、项目计划管理, 里程碑管理, 项目进度执行管理。在通信项目的不同阶段, 及时准确地开展计划执行数据报送及执行进度的监督, 促进县公司通信项目的有序实施。

在项目前期, 市公司主动对接县公司运检部, 做好县公司项目前期的调研、分析, 科学地组织项目储备计划的编制。项目建设过程中, 把控好时间节点, 加强项目建设管理, 及时协调项目实施过程中的疑难问题, 及时准确地在IRS系统开展项目建设规模、进度等数据的填报工作, 及时、准确地向省公司上报县公司通信网建设月度进展月报等。同时县公司针对各类基建、技改工程, 积极加强与设计、施工、监理等工程单位的协调、沟通, 确保工程质量, 工程完工, 做到竣工资料准确、齐全。从专业管理上有效提升县公司通信项目规范化的管理。

2.5借助TMS系统, 同步开展县公司通信基础管理

借助TMS系统管理平台, 加强县公司通信资源管理等。针对通信管理系统建设和应用评价指标的管控, 按照省公司通信管理系统TMS项目组的要求, 市、县公司及时准确地做好TMS系统的数据维护工作。借助TMS系统管理模式, 市公司认真组织开展对县公司通信检修计划及检修工作的管理。组织检修计划视频会, 审核、协调县公司的通信检修计划。开展TMS系统"检修管理"模块的线外应用, 有效规范县公司检修管理。

2.6同步开展县公司通信人员队伍建设及素质提高

针对近几年各县公司通信人员技术力量薄弱、运行维护水平不高的现状, 市、县公司同步开展通信运维人员的培训。除利用国网、省公司开设的培训平台外, 公司内部还邀请公司专家及技术骨干搭建内部培训平台, 开展对县公司通信人员的培训, 形成内外合力的提升效果。同时还建议各县公司组建一支至少具有2-3名通信专业运维人员持续稳定的通信检修运维队伍。从人力资源和加强培训两方面, 共同开展县公司通信人员队伍建设及素质提高。

2.7月度定期开展督查及工作评价, 促进管理成效

根据通信专业的日常工作要求及季度重点工作安排, 市信通分公司每月定期开展对三个县公司通信工作督查、评价, 促进管理成效。对于督查结果, 市公司开展对县公司的工作点评, 实施关键指标的管控。

3实践应用效果

3.1县公司通信系统安全运行良好

自2012年“三集五大”体系建成以来, 三县公司县公司通信系统安全运行良好, 各通信系统安全运行指数100%, 光纤通信线路运行率, 光纤设备运行率, 交换设备运行率, 通信电源设备运行率, 调度电话通道运行率, 远动通道运行率, 会议电话系统运行率, 每月达到100%。

3.2实现县公司通信检修工作规范化管理

通过执行《马鞍山供电公司关于加强对县公司信息通信专业管理的规定》, 利用TMS系统“马鞍山供电公司县域通信检修工作申请单”等, 规范聊县公司各项通信运行检修工作, 每项检修工作实现了标准化, 规范化, 近几年县公司的通信检修工作未发生一起通道异常中断事件。

3.3县公司通信网建设健康发展

在市、县公司一体化通信管理模式下, 2014年~2015年间, 三县公司共计完成了17项大修、技改, 有力改善了县公司通信网的架构及硬件基础, 有效地促进了县公司通信网健康发展。

3.4县公司通信工程有序推进

充分利用国网信息化管理IRS系统平台, 市、县公司同步开展项目建设规模、进度管控以及数据的填报工作, 及时、准确地向省公司上报县公司通信网建设月度分析报告、月度进展月报等工作, 实现了市、县公司通信工程有序同步推进。

3.5县公司通信人员技能及工作效率得到提升

县通信公司工作总结 篇3

关键词：县级电力企业；纪检监察；工作思考

县一级的电力企业发展过程中企业纪委肩上的担子很重，它要扮演好企业保护神的角色，要为企业的健康持续发展提供有效保障。纪检监察作为电力企业高速发展的重要工作之一，对其监察的主要目的是通过监督与监察企业的管理人员以及各部门领导，及时发现在企业运营中所存在的问题并提出有效的解决方案，进而提升企业的管理水平，提升企业核心竞争能力，最终实现企业利益的最大化。

一、正确对待县一级的电力企业的纪检监察工作

完成好县一级的电力企业的纪检监察工作不仅是全面贯彻落实国家政策的基本要求，还是加大电力企业的反腐倡廉力度的迫切需要，这项工作的开展不仅可以让电力企业永葆生机还会让企业的利益持续高效的大踏步式的提升。其对电力企业的发展意义如下：

（一）企业管理规范化。纪检监察工作的有效开展，规范化了县一级电力企业的管理制度与管理模式，提升了电力企业的运营效率。首先，在良好的监督下，可以将电力企业在管理中的薄弱点暴露于聚光灯之下，这样有利于电力企业早发现、早更正，将电力企业将要面临的危机扼杀于摇篮之中；其次，良好的监督工作有助于廉政建设的顺利实施，对企业违纪行为提出批评指正，严惩违规者，确保其管理工作的顺利开展。

（二）干部队伍廉洁化。首先，惩防体系的形成以及教育职责的实施，提升了干部队伍的政治素养与政治觉悟，党风廉政意识加强，有利于形成良好的工作风气，进而形成一支高度廉洁自律的干部队伍；其次，严厉的惩戒制度，有利于提升干部队伍的自律意识，强化干部队伍的自我约束能力，有利于干部队伍更好的、更廉洁的管理企业，深入贯彻落实企业规章制度，有利于干部队伍更好履行自身职责，提升企业运营能力。

（三）企业发展长远化。只有纪检监督工作的顺利实施，才能在企业内部树清风、存正气，才能使领导具有号召力，才能将员工凝聚到一起，形成公司高速发展的巨大推动力，确保公司健康和谐的可持续发展。

二、如何确保县一级的电力企业的纪检监察工作的顺利实施

（一）以科学发展观为理论依据。科学发展观讲求以人为本，全面协调可持续的发展，符合时代发展的必然要求，也适用于县一级的电力企业的纪检监察工作。在监察过程中，应以科学发展观为理论依据，空谈误国，实干兴邦。要注重创新意识的形成，构建完善的惩防体系，注重将理论应用于实践当中，为干部队伍的建设把好关、站好岗，提出切实可行、科学有效的纪律监督办法，确保企业持续高速的发展。

（二）加强监察干部队伍建设。监察工作的顺利实施离不开一支能打硬仗的纪检监察队伍，一支政治素养高、觉悟能力强的监察队伍，关系到企业监察工作的顺利开展，掌握着企业发展的命脉，关系到企业未来的发展前景与发展方向。因此，要想顺利完成县一级的电力企业的纪检监察工作，首先要确保有一支高素质、高能力的纪检监察工作。这样的一支队伍的建设，首先要接受良好的、成体系的教育培训体系确保文化知识过硬，其次还要注重干部队伍的党风廉政建设，还要定期进行岗位培训工作，保持监察队伍的业务能力与业务素质。另外，为了提升监察队伍的危机意识，应建立合理的竞争机制，并保持竞争过程透明化、纯洁化，为县一级的纪检监察队伍源源不断的输送高素质人才。

（三）实行效能监察。要做好县一级的电力企业的纪检监察工作，重要一点就是要对企业实行效能监察，将其运营活动与效能监察工作相结合，根据实际需要与工作重点，开展相应的专项监察工作，暴露出企业运营存在的问题与薄弱点，整合企业运营制度，规范企业运营流程，纠正运营错误，巩固企业管理基础，永葆企业发展生机。效能监察的实施，势必会对企业的发展产生深远影响，因此县一级的电力企业的纪检监察工作应在效能监察方面做足文章、做好文章。

（四）开展监察工作的信息化建设。良好的信息反馈机制，有利于监察工作的顺利开展，将纪检监察工作的作用最大化，有利于对党员干部进行约束与自我约束。各部门之间的信息交流，有利于监察工作的顺利开展。此外，还应建设廉政数据库，实现各电力企业间的资源共享。良好的信息化建设一方面提升了县一级的电力企业的纪检监察工作的工作效率更主要的是拓宽了监察范围，加大了监察力度。

三、结语

目前正处于对县一级电力企业运营与管理体制改革的关键期，在这样特殊的时代背景下，对纪检工作提出了新要求与新挑战。我们应发挥特别能攻关、特别能战斗的精神，完成好党和国家交给我们的任务，履行好作为一个纪检人的义务，不辜负党和国家以及人民的信任。

參考文献：

[1]周德祥；；电力企业建立现代企业制度的实践与思考[J]；学习与思考；1994年10期

[2]赵建国；论电力企业的资金管理[J]；华北电业；1995年S1期

[3]杨剑平，何鸣平；电力企业引入危机公关对策的探讨[J]；吉林电力；2004年04期

[4]刘钧；；电力企业管理软件促进状态检修工作[J]；宁夏电力；2004年S1期

[5]邹传金；；电力企业实行厂务公开的思考[J]；宁夏电力；2004年S1期

[6]陆凯；；以诚信为宗旨 以创新为动力——浅谈如何搞好供电企业优质服务[J]；科技情报开发与经济；2005年22期

[7]张德茗；谭政科；；电力企业自生能力存在的问题与建议[J]；企业技术开发；2005年12期

[8]林其丰；；电力企业物流管理[J]；科技资讯；2012年05期

县网通公司工作总结 篇4

我们应该看到，目前，全球的传统固网运营商都面临着移动通信和互联网新业务的巨大冲击。为摆脱这种困境，传统电信运营商纷纷高举转型大旗，转换自身角色，谋求新的发展。中国网通也发挥自身的独特优势，走出一条具有网通特色的创新转型之路，而宽带战略、奥运战略和国际化战略三大战略正是中国网通结合自身特点，不断创新和积极转型的具体体现。宽带、奥运、国际化这三大战略是互相联系、互相支撑、相辅相成的，构成一个完整的战略体系，其中宽带战略是基础和核心，奥运战略是中国网通推进宽带战略的催化剂和加速器，而国际战略则是从市场的角度考虑，立足国内而放眼全球。

现在电信运营商纷纷转型，宽带是一个主要方向。不仅固网运营商重视宽带，移动运营商给予宽带高度关注，其根本原因在于互联网技术的高速发展，使得互联网内容和应用的迅速增长，对带宽需求增加了。宽带已经改变了经济社会的运作模式，使人与人之间的沟通更加方便，使“地球”变成了“村庄”。市场需求的多元化、个性化和综合化，决定了中国网通的宽带业务发展必须走“接入+内容+应用+服务”的“四轮驱动”模式，实现宽带业务增长方式由外延式向内涵式的转变。在政务信息化方面，中国网通成功中标国家电子政务网项目，网络覆盖全国31个省会和16个副省级城市。中国网通还大力推广视频监控产品，在平安城市、数字城市建设方面发挥了主力军作用。在行业/企业信息化方面，中国网通倾力打造的“宽带商务”品牌广受欢迎。今年以来，大力推行“大客户＋ict”的信息化推广模式。今后将进一步丰富网络视频、远程教育、在线游戏、互动娱乐等领域的应用产品。在农业信息化方面，中国网通建立了适合农村发展需求的农业信息化平台，合作开发了大量内容，涉及信息提供、远程教育、娱乐游戏等多个内容，受到了农民的欢迎。在家庭信息化方面，中国网通利用家庭网关、cncmax门户、客户端拨号软件等多种手段，保障用户服务质量，建立新型数字化家庭。

国际化战略方面，中国网通按照“引进来”和“走出去”相结合，以引进来为主的总体部署，充分发挥既有的资源和人才优势，加大人员交流、业务合作、技术应用、资本运作等方面的工作力度，以增强搏击国际电信市场的能力。解决网通发展问题的重要举措之一就是“引进来”，即通过引入新的管理体制，充分发挥优势，积极进行体制创新；通过引入新的运营模式，形成差异化的主打产品，尽可能避免同质竞争；通过引入外来资金，实现投资主体多元化，从根本上解决制约企业发展的“瓶颈”问题。

县供电公司纪检监察工作总结 篇5

(一)、开展预防职务犯罪教育，教育引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观。为解决党员、干部在理想和信念方面存在的问题，3月底，公司利用召开二届一次职代会之机，邀请县检察院人员主讲“预防职务犯罪”教育，观看省检察院制作的《非常预警》警示片，与会的2百多名中层干部和代表深受教育，认清了职务犯罪的特点和危害性。五月份，公司纪委为各供电所长、支部书记开展了一次党风廉政教育，为进一步落实党风廉政建设责任制提高了认识、明确了责任。进一步坚定了各中层干部立足本职、廉洁自律和建功立业的信心。

(二)、抓好党风廉政建设责任制的落实。制定下发了《关于落实20党风廉政建设工作任务分工的通知》,将党风廉政建设工作任务分解，分别由公司领导及各科室负责，明确了各自的责任领导、牵头单位、协作单位、办事机构及责任人。公司副科级领导认真填写了廉洁自律自查表，对个人执行领导干部廉洁自律各项规定情况、个人履行党风廉政建设责任制的职责范围、本年度党风廉政建设所做主要工作以及个人职责范围内党风廉政建设主要状况进行自查，增强了党风廉政建设责任意识。

公司于4月26日、10月11日召开了二次党风廉政分析会，围绕公司的热点和难点问题，公司领导、各职能科室、部门负责人、纪委委员踊跃发言，探讨当前工作存在问题及原因,制订了相关整改措施。

层层签订了党风廉政责任书。公司领导带头执行《廉政准则》及制止奢侈浪费行为的八项规定，做好廉洁自律的表率。开展党风廉政工作汇报活动3次，各基层单位进行党风廉政自查自纠工作，各基层单位负责人与所属职工还都签订了责任书，把责任明确到主管人和具体承办人，使责任主体、责任内容、责任目标更加明确。做到一级抓一级，逐级落实，确保党风廉政责任书的落实。

(三)、认真执行有法必依、违法必究的方针，进一步加强行风纠风工作。年上半年，为加强受理投诉举报工作，根据上级要求设立纪检监察室，配备了专职人员。制订了《投诉举报奖励办法》、《行业作风建设违规行为处罚暂行规定》，对举报问题进行认真调查、处理，全年接到上级转办投诉举报经济案件6件，结案率达100%，投诉举报行风问题4件，调查处理3件，并对调查、处理情况进行反馈。群众对优质服务、电价、停电等了解不够，产生误解，这也是造成行风评议工作被动的一个方面，主要是我们的宣传解释工作力度不够。

(四)、抓好廉洁自律工作。公司坚持“公平、公正、公开”的原则，干部选拔任用遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关要求，征求纪委意见，并进行了任前公示。按照市公司和县纪委的有关要求，制定下发了《领导干部三项谈话制度》，进行了中层干部任前谈话、纪委负责人同下级党政主要负责人谈话、干部诫勉谈话。开展了领导干部是否存在以权谋私建私房、违纪违规配备小轿车、使用手机充值卡、用公款大吃大喝、私设“小金库”行为的五项廉洁自律情况进行专项清理，公司领导都能廉洁自律，不存在违纪违规的情况。

(五)、开展执法监察工作。对农网改造一、二期工程进行了执法监察，对公司新电力调度大楼建设实行了效能监察。

(六)、坚持从严治企的方针，规范管理。5月初，由纪委牵头，财务、审计配合，对供电所的三产收支进行了规范，三产收支实行两条线。由安全生产部、用电营销部按国家xx年取费定额标准制定了三产各项取费标准，并下发至各供电所，严格了收费标准、禁止乱收费现象。开展用电检查监督工作，对各供电所的用电结构、比例，电费的收取进行了一次检查。

(七)、以诚信为载体，搞好诚信服务，加大窗口建设服务力度。按年度计划，搞好供电服务承诺的兑现，在xx年年开展的走千家访万户优质供电服务走访活动的基础上，组织实施政务环境评议评价工作，采取走出去走访、请进来座谈等方式，架起与群众沟通的桥梁，公司领导主动到县委、县政府四套班子汇报，各供电所负责同志坚持走访客户制度，开好乡镇供电所的客户座谈会，深入村居、企业、厂矿倾听客户的心声，诚恳接受客户的意见和建议，全年共走访客户1680户。召开客户行风监督座谈会28次，并对收集的意见和建议进行了梳理和反馈。认真开展行风评议整改工作，对7月15日县行风评议工作原汁原味反馈的7条意见和建议进行梳理，制定整改措施。建设并投运95598语音查询系统，七项服务内容方便了用户。通过全体员工的共同努力，实现了行风工作的根本好转，在12月19日全县组织的行风评议工作28个单位中位居第二。

县通信公司工作总结 篇6

__县供电公司现有9个党支部，149名党员，在公司的发展进步中发挥了重要的战斗堡垒作用和先锋模范作用。近年来，在曲靖供电局党委的正确领导下，公司党委紧紧围绕安全生产、经营管理、优质服务、队伍稳定这个中心，通过五个“抓住”，积极开展党建和思想政治工作，特别是通过扎实开展“四好”班子创建活动、“特色党支部”和“党员先锋岗”创建活动，着力提升党建工作质量，全公司党的思想、组织、作风、制度建设得到进一步加强，为构建和谐企业和促进公司各项工作目标任务的完成提供了有力保证。

抓住中心思想教育重实效

公司党委高度重视党委中心组、中层例会学习和员工理论学习，采取各种学习方式推进理论学习的深入。每季度都明确学习范围、重点和内容，有计划地组织员工认真学习政治理论知识，结合实际对供电企业有关业务知识和法律法规知识进行集中学习辅导。各党支部本着立足实际、注重实效的原则，坚持自学和集体学习相结合，看录像、听报告与学习有关材料相结合，集中学习与开展交流讨论相结合的方式组织学习。使员工政治理论素养和业务素质进一步提高。

围绕思想政治工作，积极开展系列主题教育。相继开展了“学党章、用党章”、“知荣辱、树新风”等一系列主题教育，通过报告会、知识竞赛、组织爱心捐赠、观看图片展、安全生产宣传日等方式，将员工的思想政治工作落实到位，提高广大干部员工的思想水平。按时召开会议，专题研究思想政治工作，分析员工思想状况和当前企业面临的问题。认真贯彻落实《谈心走访制度》，坚持做好困难员工和生产一线员工的走访慰问工作，使员工树立良好的心态，不断营造企业和谐发展的良好氛围。

抓住重点班子建设促和谐

按照曲靖供电局党委的要求，扎实开展“四好”领导班子创建活动，在各党支部开设了党课教育和专题讲座。并把干部资源的调整和盘活作为“四好”班子创建的重要任务来抓。加大干部的交流轮岗力度，通过交流取长补短，促进干部资源的优化配置，促进上下融合。坚持《领导干部下基层联系制度》和《工作调研制度》。领导班子成员坚持参加党支部民主生活会，参加基层单位安全学习、安全生产检查、经营分析等活动，对基层单位进行暗访、督查、检查，挂点基层单位加强电费回收工作。基层单位领导班子按照公司的要求，坚持抓好班组建设，解决工作难题，倾听员工心声，甚至手把手教员工如何规范地填写工作票。通过全员参与，实现班子间的和谐、班子与员工的和谐。

抓住关键党风建设不走样

启动廉政文化进企业活动，在全体员工中深入开展社会主义荣辱观学习教育，组织开展廉政文化进企业知识竞赛活动，扎实开展党风廉政教育月活动，对关键岗位人员开展廉洁自律谈话，由公司领导与中层干部和财务、营销、采购、招投标人员进行谈话，在廉洁自律方面提出要求。召开预防职务犯罪警示教育会，开展预防职务犯罪警示教育活动，组织重点岗位人员近100人，到__县看守所参观。加强纪检监察、财务审计和财务监督，扎实抓好治理商业贿赂专项工作，建立健全资金管理制度和电价管理、业扩报装管理制度，搞好用电营业普查专项工作，进一步清理和整顿营销管理秩序，对抄表收费人员进行异地交流轮换，保证抄表的实抄率和正确率。推出供电社会服务承诺制和首问负责制，建立事故抢修制度，公开报修电话，设立服务质量投诉电话和客户意见箱。通过各种形式，提高行风建设水平和优质服务水平，强化合法经营。

把加强党风廉政建设、行风建设与搞好计划用电和优质服务工作同安排、同落实。通过各种媒体公告，召开客户座谈会，开展客户问卷调查，加强与客户的沟通，增进社会各界对公司的理解和信任。同时，及时受理和处理客户意见及建议，回复满意率达100。向社会各界聘请行风监督员，经常性地深入基层、深入作业现场，对涉及客户业务的业扩报装、装表接电、工程施工等过程加大监督力度，严格内控制度的落实，杜绝违反行风规定的行为，持续巩固营业窗口建设成果，提升服务质量，延伸服务面。

抓住特色组织建设出实效

不断深化“两强两好四领先”主题实践活动，加强组织领导，成立特色党支部和党员先锋岗创建工作领导小组及办公室。组织开展“党建和思想政治工作大讨论”、“做安全生产明白人”安全生产大讨论活动。各支部依据党委的实施方案，结合自身实际，采取多种形式积极开展创建活动。机关支部的特色活动开展卓有成效，他们认真组织员工开展健康体检，增强员工的健康保健意识。并牵头开展了劳动纪律整顿活动，使公司机关的工作纪律和作风建设得到加强，工作效率和服务质量得到提高。安生修试联合党支部和营销输电党支部共同努力，切实加强各项重点工程建设和管理工作。离退休党支部组织召开离退休老员工座谈会，并组织离退休老同志到4个基层电站进行参观学习。

此外，公司还坚持在创新服务上下功夫，进一步深化优质服务的内涵，以科学用电、节约用电、扶贫帮困等内容为主题，组织党员、青年服务队深入客户上门服务。公司党委承担了华泥村、治都村等贫困村的帮扶任务，多年来，积极筹集资金帮助农民修路、架线，并坚持在每年底开展“献爱心、送温暖”活动，动员员工捐款，帮助解决挂钩贫困村困难群

众的实际困难。营销输电党支部牵头开展以“万家灯火、南网情深”为主题的优质服务活动，开展抄核收业务培训和营业普查工作，使供电优质服务水平进一步提高。金钟党支部、待补党支部和罗布古党支部通过建立特殊客户档案、不定期提供服务、定期安排回访等方式，为辖区的孤寡老人、伤残客户、困难客户提供义务服务。通过开展上述特色党支部创建活动，不仅增强了广大党员的服务、奉献意识，也使特色支部建设的核心任务更加明确，使各供电所员工的思想意识有了很大转变，服务质量明显提高，得到了客户的高度赞扬和认可。

在“党员先锋岗”的创建工作中，公司党委进一步明确了“党员先锋岗”的争创条件、创建要求。扎实开展“四双四建”（也就是双带一建、双培一建、双帮一建、双学一建）活动。“双带一建”就是公司党政主要领导带党委委员、群团组织负责人，党委委员带党支部书记、部室负责人，建设高效能的领导班子。目前，公司7名领导班子成员已与全公司中层干部分别结成了帮带对子。“双培一建”就是把业务骨干培育成党员，把党员培育成业务骨干，建设高素质的党员队伍。目前，7名班子成员已联系了46名机关党员、11名入党积极分子，从思想上、业务上、技能上、生活上关心其成长进步。“双帮一建”就是每名党员结对帮扶2—3名普通员工，帮助1名入党积极分子。目前，共有125名在岗党员结对帮扶451名在岗员工、65名入党积极分子，通过帮思想、帮技术，以自身的先锋模范行动，带动员工队伍建设。“双学一建”就是以自学为主，集中学习为辅，建设学习创新型企业，营造“人人追求进步，个个争相成才”的良好氛围。在党员先锋岗创建活动中，公司党委还建立了党员登记卡，制定了党员发展计划，建立了党员学习制度，坚持“三会一课”和其它活动制度，坚持党支部目标管理、民主评议党员及党内民主生活会制度。党委还与党员签订了岗位承诺书，增强了党员自身的约束力，使每位党员不断提升执行力，当好、树好“一面旗职”。通过大力开展创建活动，有1个党支部被县委评为“先进党支部”，1名党员被县委评为“优秀共产党员”。在“七一”表彰大会上，公司党委还表彰了3个先进党支部、13名优秀共产党员。

抓住载体企业文化保和谐

通信公司搞好思想政治工作之我见 篇7

要想搞好通信公司的思想政治工作, 就要针对通信公司点众、面广、线长、年轻人多, 管理难度大的特点, 加强工会、共青团及妇联等群团组织建设和领导, 充分发挥其思想政治工作覆盖面广的作用。要选好党、政、工、团、妇齐抓共管载体, 搭建开展共建联创活动平台, 探索拓展思想政治工作路径和方法, 开展寓教于文、寓教于乐、寓教于情及寓教于一切健康有益活动等。在具体方法上, 要坚持“六个结合”。一是在工作对象上, 坚持群体与个体相结合。既要重视员工群体反映问题的处理, 又要注重“一人一事”的思想工作。思想政治工作要做实、做细、做深, 特别是要关注具有代表性、倾向性的问题, 关注重点人的思想行为, 有针对性地做好思想工作, 做到对每一名员工负责。二是在工作方式上, 坚持人文关怀与心理疏导相结合。要落实交心谈心制度, 加强领导与员工、员工与员工之间的交流沟通, 及时帮助员工解决思想情绪和心理健康方面的问题。用健康丰富的文化活动有效调节员工的情感和心理, 帮助缓解心理压力, 营造良好的人际关系。三是在工作重心上, 坚持解决思想问题与解决实际问题相结合。要深入基层调研, 及时掌握员工的思想动态和实际需要, 要从关心人、爱护人出发, 从员工的心理特点入手关心人, 从员工最迫切需要解决的问题入手温暖人, 从服务员工的角度入手凝聚人, 为员工办实事、做好事、解难事, 通过思想教育和解决实际问题, 引导广大员工提高精神境界, 增强和谐理念, 自觉营造和谐氛围。真正让全员认识到领导将自己当人看, 自己要为单位做贡献。四是在工作行为上, 坚持言教与身教相结合, 身教重于言教。言教要言之有理, 宽严结合, 具有说服力。在涉及有关员工切身利益等方面的政策宣传解释上要细致透彻, 要坚持严于律己、宽以待人, 在坚持原则前提下, 做到宽严相济, 对员工宽, 对干部严;对群众宽, 对党员严;对老同志宽, 对青年同志严等“三宽三严”。对犯有错误的员工采取“批评与自我批评相结合”的方法, 重在团结、教育、疏导, 化消极因素为积极因素。身教重于言教, 要坚持管理者就是示范者, 凡是要求员工做到的, 管理者者必须带头先做到, 言行一致, 以身作则。五是在工作效果上, 坚持思想教育与物质鼓励相结合。要加强集体主义思想教育, 帮助员工正确处理国家、集体、个人三者利益关系, 对为通信公司事业发展有突出贡献的, 给予物质奖励, 不提倡“金钱万能”、唯利是图, 坚决摒弃一切向钱看, 一切为钱干的“拜金主义”及为了个人捞取金钱而不择手段损害通信公司集体利益和形象的极端“个人主义”。六是在工作方法上, 坚持灌输与自我教育相结合。要通过教育培训、演讲会、报告会等形式对员工进行“三观”“四德”及通信公司合规文化的灌输, 使其不断用制度规范、约束自己的行为;通过座谈讨论、树立榜样、典型示范、评比竞赛、表扬批评及文体活动等方式, 进行自我教育。

2要明确加强通信公司思想政治工作的重点对象

通信公司当前重点要抓好青年思想政治工作, 加强理想信念核心教育。邓小平曾指出:“我们一定要经常教育我们的人民, 尤其是我们的青年, 要有理想。为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来, 战胜千难万险使革命胜利呢?就是因为我们有理想, 有马克思主义信念, 有共产主义信念。”正是从这个意义上说, 理想信念教育是思想政治工作的核心内容。如果放松了这一教育, 人们就会在根本信仰上产生动摇, 就会在纷繁复杂的形势面前迷失方向, 就会成为各种错误思潮的俘虏。因此, 切实加强理想信念教育是保证通信公司改革发展顺利进行的必然要求。理想信念与世界观、人生观、价值观紧密相联。崇高的理想信念, 归根结底来自科学的世界观和正确的人生观、价值观。全心全意为人民服务是每个共产党员应当奉行的正确人生观, 这一人生观指明了共产党人应如何正确对待生死、荣辱、顺逆、得失、苦乐和贫富关系, 使我们在人生道路上正确前进。在当前各种思潮激烈碰撞、价值观念日趋多样化的情况下, 通信公司只有教育党员和群众树立科学的世界观和正确的人生观、价值观, 才能立稳人生坐标, 在各种考验面前保持清醒的头脑, 增强对各种错误思想和腐朽生活方式的抵御能力。

通信公司是通信企业, 年轻人95%以上是直接窗口服务岗位, 大多数正处在业务工作的第一线, 已经成为业务骨干和主力, 通信公司工作的重担已经落在他们的身上, 为此, 抓好青年思想政治工作, 必须坚持进行正确的世界观、人生观、价值观教育。目前, 有的通信公司存在着执行力差问题, 究其原因是部分青年人政治上不够成熟, 思想波动大, 缺乏全面观察社会的能力, 好冲动, 思想上缺少理想信念, 对本人缺少主人翁意识, 对事业前途缺失信心, 不少青年员工法纪观念淡薄, 劳动纪律较差, 自我约束能力低, 对物质文化生活要求过高, 沾染上重幻想轻理想, 重玩乐轻学习, 重自由轻纪律, 重安逸轻艰苦, 重享受轻奋斗, 重眼前轻长远, 重业务轻政治, 重奖励轻教育, 重索取轻奉献等“九重九轻”陋习。要管好人, 必须针对存在的问题, 用先进思想武装人, 并结合青年职工有理想、有抱负、进取心强、精力充沛、朝气蓬勃、活泼好动、兴趣广泛、热爱学习、很少保守及政治立场不坚定, 政治理论不深厚, 工作经验不丰富及看问题简单片面等特点, 坚持以诚待人, 以理服人, 以情感人, 动之以情, 晓之以理, 情理相济, 相辅相成, 抓好理想信念教育, 着重要围绕解决信仰危机四个突出问题, 展开讨论, 加强教育。一是通过理想教育, 帮助员工树立正确的人生目标, 要引导员工将通信公司建成现代化通信企业作为奋斗目标, 树立“通信公司因我而发展, 我靠通信公司而生存”的意识, 不断强化对通信公司发展前途信念和信心的坚定性。对青年员工要真心相待, 多关心他们的成长和进步, 多给任务, 压担子, 实行责任指向, 行为指引, 问题指明、工作指导。要通过交心谈心, 多与青年员工交朋友, 经常了解和掌握青年员工想什么, 干什么, 要求什么及需要什么, 并在政治上给予关怀, 在思想上给予关注, 工作上给予关心, 生活上给予关照, 对他们的工作、学习、娱乐等多方面的特殊利益和正当的需要, 在可能的条件下给予满足和照顾。大胆启用人才, 使之大有用武和施展才华之地, 要将想干事、能干事、干成事的中青年提拔到管理岗位上来, 帮助他们正确处理恋爱、婚姻及家庭关系问题, 用感情留人、用待遇留人, 让事业留人, 使其有盼头、有干头及有劲头。二是帮助党员干部树立正确的世界观、人生观及价值观, 坚持以个人利益与集体利益相结合、集体利益高于个人利益为原则的价值观, 正确地处理个人同他人和个人同社会、集体、国家的关系, 乐意为改革发展不计个人得与失, 名与利, 不怕牺牲个人利益。三是对党员干部进行合规文化教育, 严刹赌博、经商、吃请等三风, 自觉依规操作, 让员工的所作所为经得住实践和历史时间的检验。四是通过开展传统教育, 发扬艰苦奋斗和爱岗敬业精神, 引导党员干部“立足岗位, 建功立业”作贡献, 开展各种劳动竞赛, 以适量的物质投入, 更多的精神投入, 尽可能获得最佳效果。让其在希望中工作和生活, 在“竞争”中发挥潜在能力, 唯“标”是夺, 唯“优”是取, 唯“先”必创, 同时, 得到思想上的启迪, 技能上的提高, 精神上的享受, 情操上的陶冶和必要的物质奖励。在建功立业, 创先争优活动中, 要着眼长远, 立足当前, 把实现个人理想与共同发展目标建设结合起来;把实现共同的理想与完成个人任务结合起来;把实现理想和个人履行岗位职责结合起来, 使其在各自的岗位上努力工作, 开拓创新, 作出贡献。

3 要建立加强通信公司思想政治工作责任机制

通信公司要明确主要领导是思想政治工作的第一责任人。推行党委书记“全面负责”、专兼职党务工作者“双岗双责”、业务管理人员在做好业务管理工作、履行专业工作职责的同时还要承担起做好职工思想政治工作责任的“一岗双责”。

公司：微软／捷通通信／盛大 篇8

4月6日,国家发改委与微软公司宣布，双方共同成立“国家发改委—微软合作办公室”，以具体监督落实2003年6月微软与国家发改委签署的“加强软件产业合作”谅解备忘录的各项内容。根据该谅解备忘录，国家发改委将支持微软公司在国内开展包括硬件出口和软件外包、投资和合作、教育和培训、政府安全计划等在内的一揽子合作计划，涉及金额超过62亿元人民币，它是迄今为止中国在软件领域最大的一个对外合作项目。

微软全球副总裁、大中华区首席执行官陈永正表示，目前该备忘录的执行情况良好。50多亿元的硬件出口指标在去年已经达到，主要是通过在中国生产微软公司的游戏机Xbox完成的。而10亿元左右的软件外包也会按照承诺在未来的两三年内完成。在这之前的几日，微软还刚刚与国家人事部人事信息中心签署建立长期战略合作伙伴关系的合作备忘录，它与成都市政府合作共建的成都微软技术中心也正式落成。

陈永正说，微软公司正在转变。原来是靠热情打市场，现在要把热情转到对客户的服务上。他还表示，微软公司一直希望在中国找到一个符合中国的长期策略，在这个策略的基础上，微软将调整其地区经理的职责为“从更高的战略眼光出发，发挥微软在地区的整体作用”，而过去更多的是致力于销售的管理。（刘艳）

捷通通信通过CCCi认证

继方正科技、联想的笔记本电脑拿到CCCi证书后，4月7日，首批独立的WLAN(无线局域网)设备也拿到了CCCi证书。

首批通过CCCi认证的独立WLAN设备供应商为捷通通信与深圳明华澳汉公司，后者是捷通通信长期紧密的战略合作伙伴之一。捷通通信此次通过认证的独立WLAN设备包括两种WLAN网卡（Carbushe和PCI接口，三个型号）、无线接入点（AP）、无线接入认证服务器（AS）等系列产品。此前，捷通的WLAN网卡曾帮助方正科技拿到国内首个CCCi证书。

引起轩然大波的WAPI协议主要起草者—捷通通信终于从幕后走向台前。捷通通信参与起草的国家WLAN相关标准，让众多国外厂商陷入尴尬。在WAPI进入产业化进程并以系统设备亮相的同时，今年第二季度晚些时候，包括捷通通信在内的相关厂商的WAPI芯片级实现已是定局。（侯霖）

盛大纳市融资 意在并购

4月2日,盛大公司向美国证监会提交了上市申请，计划首次公开发行2亿美元的股票。盛大公司表示，公司股票将在纳斯达克上市交易，股票代码为SNDA。

盛大在提交给美国证交会的初始股发行申请中称，根据德勤会计师事务所的排名，盛大在亚太地区成长最快的250家公司中名列第2。虽然盛大具有良好的盈利模式，但盛大一直深受盈利模式单一的困惑，目前盛大95%的收入都来自于出售网络游戏《传奇》和《传奇世界》的实物及虚拟卡。同时盛大还面临着与韩国游戏公司知识产权方面的纠纷，这些都为投资者所诟议，很有可能成为申请被打回的原因。

县通信公司工作总结 篇9

——**县电业公司“大检修”体系建设工作汇报

近年来，**县电业公司在省市公司的统一部署和具体指导下，按照“三集五大”和“四接轨”工作要求，积极推进大检修体系建设，通过集中整合改体制、专业细分梳流程、统一管控建机制、规范业务配资源、深化管理促提升，集约管理，专业执行，形成了“输配电运检一体化、变电检修专业化”的大检修管理模式，实现了检修一体化、专业精细化、管理集约化，全面提升了电网保障能力，确保了电网安全稳定运行和可靠供电，实现了生产效率和管理效益提升。现将主要做法汇报如下：

一、集中整合改体制

改革传统的变电检修、高压试验、继电保护大混合的管理模式，打破传统的营配合一和供电所“一揽子挎”的管理机制，整合输电、变电、配电运维和检修资源，以“输配电运检一体化、变电检修专业化”为原则，结合实际进行体制改革。

（一）建立上下协同的“大检修”管理体制 生产副经理统一管控“大检修”工作；

生产技术部是“大检修”的职能管理单元，组织实施检修标准化生产流程，应用相应信息化技术支持系统；建立健全现场标准化作业制度并监督实施；编制基于设备状态评价结果的 综合检修计划并组织实施；审批检修材料计划并组织竣工验收等；承担推进和实施设备状态检修及带电作业管理的职责等；

检修中心是“大检修”的专业执行单元，负责输配电线路运维检修和变电设备检修试验工作；

安全监察部是“大检修”的安全管控单元，负责对检修工作流程环节的全过程安全监督工作；

物流分中心是“大检修”的物资保障单元，负责设备、材料和备品备件等的统一采购和配送工作。

（二）建立专业化的“大检修”执行体系

成立专业化的检修中心，整合原来分散配置的输电、变电、配电运维检修资源，进行集中、集约配置，形成一体化的专业检修作业组织。改变传统的配网分散式管理方式，从供电所分离10千伏线路运行维护检修业务，并入检修中心，实施输配网运维检修一体化管理。

按照分压分区、专业细分的原则，检修中心下设变电检修班、继电保护班、输电线路运行班、配网管理班、线路检修班和配电设施检修班等各专业班组。其中：

变电检修班负责1座110千伏变电站、11座35千伏变电站的设备检修、大修、技改、调试和维护等工作。

继电保护班负责12座变电站保护装置、二次设备的校验、调试和维护。

输电线路运行班负责20条35KV及以上输电线路的运行、2 维护工作。

配网管理班负责全县61条10KV线路设备的运行、巡视、操作、缺陷处理、故障抢修及日常性维护工作。配网管理实施分区管理，根据**县地域情况、电网结构、设备状况和作业半径的要求，按照“精简高效、布局合理、资源集约、业务集中、方便服务”的原则，综合利用现有资源，成立李庄、师灵、城区等3个配网管理班。

线路检修班负责全县所有输、配电线路的集中检修工作。配电设施检修班负责全县公用配电变压器、配电装置和线路开关的工厂化检修工作。

通过整合资源改体制，从原来的检修管理单位多、管理链条长、营配不分、多重标准和岗位职责、管理流程杂乱转变为专业化管理，进一步明确了检修执行主体，一方面优化配置人力资源，减少管理机构和管理人员数量，保证实现专业归口管理；另一方面集约整合生产管理资源，有效降低管理成本。同时确保抢修队伍均能在40分钟内到达现场，实现了分工明确、职责清晰。

二、专业细分梳流程

为规范有序推进各检修业务顺利进行，按照标准化建设要求，认真梳理核心业务流程，对设备缺陷、两票、两措、安全、安全工器具、变电检修、变电事故抢修、带电作业、输电设备计划检修、输电线路巡视、输电线路事故抢修、配电设备计划 3 检修、配电线路巡视等13项业务管理流程进行了优化，分别绘制了流程图，明确了环节管控责任，使流程管理更加顺畅、环节制约更加严密、专业协同更加高效、运作更加规范有序。

三、统一管控建机制

（一）建立“大检修”标准化管理体系

组织编制了变电设备检修与试验、继电保护检定试验、油务、试验仪器、变电设备评级、配电设备检修与试验、10KV配电线路运行维护、输配电线路巡视、输配电线路故障处理、输电线路大小修、设备缺陷管理、配电设备评级、输电线路评级、安全工器具、带电作业、配电线路大小修、备品备件、安全活动、“两措”、“两票”、值班、检修车辆运行等25项管理标准和相关管理制度；全面引用上级技术标准体系，修订完善现场检修技术标准和标准化指导书，按电压等级和设备类别共涵盖22个专项；建立健全各岗位工作标准2１项。同时规范了相应的管理记录、台帐、报表，基本实现了标准体系的全业务、全流程、全岗位覆盖。

（二）建立全员绩效考核体系

建立公司对检修中心、检修中心对专业班组、专业班组对员工个人的三级绩效考核体系。针对各类专业班组和岗位制定相应的考核细则，从供电可靠率、设备完好率、两措执行率、两票合格率、一次修复合格率、继电保护与安全自动装置投入率、校验率、正确动作率、标准化设备达标率等方面细化考核 4 内容和工作重点，明确各专业关键绩效指标。各管理层充分发挥管理职责，严格考核制度和考核过程，拉开奖金收入分配档次，保证了标准制度和工作流程的严格执行，充分调动各单位、各专业班组和职工的生产积极性。

（三）完善抢修快速反应机制

检修中心及各分域专业班组设有值班室、工器具室、备品备件库和抢修车等生产资源，实行24小时值班。同时，充分发挥供电所属地管理职责，在紧急或故障情况下，协助检修中心实施突发事故的先期处理等工作，实现快速巡查、快速恢复送电，大大缩短故障处理时间。

通过健全完善“大检修”专业化管理标准体系，生产管理流程进一步理顺，固化了工作流程和员工作业行为，使每一名员工都知道干什么、怎么干、干到什么程度；月计划、周安排、日落实，员工持工作任务单和标准化作业指导卡实施作业，确保了每一个步骤、每一环节、每一道工序规范、合规、有序，实现了分级计划管理和分层考核。

四、规范业务配资源

（一）优化配置人力资源

让合适的人到合适的岗，专业的人干专业的事。采取资格审核、考试考核、公开双向选聘的方式，组织各专业班组。变电专业技术水平高、具有大专以上专业学历、资格等级证书和一定专业工作经验技术人员，充实到变电检修班、继电保护班； 5 年富力强、线路专业技术水平高、管理经验丰富的人员，强化输配电专业管理；以有经验的老同志为主组成运行班，以年富力强的青工为主组成检修班。同时在各关键岗位配置专业技术骨干，在检修管理层提拔使用技术型干部。专业化的检修模式对检修人员技术水平提出了更高的要求，在合理配置人力资源的同时，加大专业技能培训和岗位轮训力度，不断提升各专业人员业务能力和综合素质，为“大检修”提供人力资源保障。

（二）有效配置科技信息资源

拓展生产管理系统功能，实施检修信息化管理，网上填写巡视记录、设备台账，网上传递缺陷、隐患，网上办理工作票、上报下达工作计划等，全面规范了基础管理工作。开发应用了全电网地理信息系统，配置MG758新一代GIS平台手持机，可随时查询线路所处地形及设备信息，为线路运行与集中检修管理提供了技术支持。深化标准化作业系统的应用，严格“三措一案”、作业指导卡管理。通过积极采用新技术、配置先进的自动化、智能化设备，为集约化管理提供技术保障。

（三）集约管理生产服务资源

集约管理车辆、通信、物资等生产服务资源，提高集体作业和应急服务能力。整合原来分散到各站、所、班组的生产资源，合理地配置项目建设与运检过程中所需车辆、物资、备品备件、工器具等，科学编制物资定额与需求计划，审批后由物流分中心统一采购、统一配送，实现了资源集约化管理。

五、深化管理促提升

（一）全面实施综合检修计划管理

每年11月20日前，生技部组织编制大修、技改、两措等计划；检修中心根据负荷要求、设备状况及运营情况，每月20日拟订月度综合检修计划，由报生技部进行审核，并根据业扩施工、农网建设、大修技改项目建设、计划检修、设备缺陷处理、安全隐患治理等统筹安排停电时间；检修中心根据生技部下达的检修计划，制定检修方案和材料计划，报生技部批准后组织实施。

（二）全面落实设备巡视预防制度

制定年、季、月巡视计划和预防性维护工作，“关口”前移，减少设备安全隐患，降低故障率。推行计划巡视工作制。变电设备实行变电运行部和检修中心双重巡视制。检修中心每月进行1次定期巡视；变电运行部调控中心通过变电站视频监视系统进行实时遥视，运维操作站每月进行正常巡视、全面巡视、闭灯巡视、特殊巡视各1次，重大节假日和恶劣情况下增加特巡次数。发现缺陷按不同类别及时上报生产技术部。输电、配电线路专业每月对电力设施巡视1次，发现缺陷及时上报检修中心。完善特巡、夜巡、故障巡视制度。气候剧烈变化（大雾、覆冰、暴风雨）、自然灾害、过负荷时，进行设备特巡；高温、高负荷时期安排夜巡；设备故障时进行故障巡视；及时发现设备缺陷和事故隐患。建立设备巡视管理监控制度。实施 7 巡视现场盖章制度，同时应用GPS监控巡查系统，检修中心安监人员按月对巡视情况进行监督。

（三）实施集中检修作业和标准化作业

对输、变、配电设施实行集中检修。以专业班组为主，一般问题，专业班组自行解决，大的检修任务、技改项目、冬修等内容，整合各专业班组力量实行集中检修。统筹安排农网工程、业扩工程、周期检修、隐患处理、线路清障等，停一次电开展多项作业、解决多个问题。推行集中检修现场标准化作业，作业全过程有人负责、有人监护，形成常态化、规范化、标准化管理。

（四）逐步推行和完善工厂化检修模式

改变现场设备检修模式，变为现场进行拆装、检修车间专业检修的模式。建成了“检修车间”，目前，我公司对配电变压器、配电装置、线路开关等已实现工厂化检修。目前正在逐步扩展变电设备工厂化检修项目，目前已实现隔离开关、10千伏真空开关、SF6开关、综合自动化保护模块等设备的工厂化检修。同传统的检修模式相比，工厂化检修把检修从现场改为在环境安全、条件充足、设备精良的“检修车间”中实行专业检修，不受时间条件限制、不受天气因素影响，提高了效率和检修质量。大幅度缩短了现场检修时间，减少电网非正常运行时间，提高供电可靠性和设备利用率。同时降低了现场安全风险，特别是安全风险大的高空作业时间大为减少，一线员工的 8 人身安全得到更有效的保障。

（五）试点开展状态检修工作

变革定期检修模式，按照资产全寿命周期管理理念，在李庄110千伏变电站试点开展状态检修工作，对避雷器、电压互感器、变压器等设备引入在线监测技术，通过系统的分析诊断，判断设备的健康状态，决定设备的检修策略，可在设备检修周期到来之前根据设备状况提前进行检修, 也可以根据设备的状况，延长检修周期。有效克服了定期检修造成的设备失修或过修，降低检修成本，提高设备的可靠性，真正落实了“应修必修”的“应”字和“修必修好”的“好”字。

六、取得的成效

通过实施“输配电运检一体化、变电检修专业化”的大检修管理模式，实现了检修一体化、专业精细化、管理集约化。从设备的巡视、检测、分析、评价到操作和检修实现了闭环管理，生产管理的重心从“事后”抢修转为“事前”预控，从被动应对故障、抢修发生，变为提前开展巡视、预防性维护工作，统筹安排检修时间和内容，减少了停电次数和停电时间，提高了设备健康运行水平和供电质量。工作化检修和状态检修的开展，降低了检修成本和安全风险，提高供电可靠性和设备利用率，有力保障了电网安全可靠运行，各项经济技术指标不断优化。2011年，全县输、变、配电设备完好率100%，一类设备率98.5%，供电可靠率RS-3完成99.8547%，综合电压合格率 9 98.57%，综合线损率4.06%。