公司各部门意见建议

公司各部门意见建议（精选7篇）

公司各部门意见建议 篇1

对公司的个人建议

来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！

1:公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b.对具体工作流程的学习过程（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至二个月）。这三个过程都可以淘汰机制。

2:然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!（人管人也是建立在制度上面的）所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。

3：多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。

4：建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。

5：公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。

以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。

建议人：彭国庆

2012年7月2日

对公司各部门的建议

销售部门：

1：多挖掘新客户，不需要把目光盯在老客户身上。多开发市场。

2：通过各种渠道了解客户的兴趣爱好。自己也吸收下，能在下次与客户见面沟通产生共鸣、有更多的话题。

客服部门：

1：多篇挖掘新的客户资源、开发新的行业。

2：离职和换岗人员需要交接好、接手的同事沟通好客户，以免客户丢失。3：正在招客户人员„„。

技术部门：

1：收集全国各地的生产和代工厂商。不局限在深圳；

2：尽早做出自己的产品数，产品要多样化。（现在公司的产品还只有170*170尺寸，D525CPU，6COM，双网口（CF，PCI*1）.3:公司网站。

公司各部门意见建议 篇2

一、明确各级绩效指标

海霸公司目前的纳入绩效管理的部门有总经办、技术部、生产部、设备部、采购物控部。从以上的部门设置来看, 各部门主管的绩效指标有如下几个方面:

1. 总经办负责人绩效指标。

(1) 运营指标:主要包括招聘完成率、培训计划完成率、绩效管理有达成率。以一月份为例, 孙涛的招聘指标是生产工人10人, 品质人员5人;品质培训会议5次, 生产培训会议2次;绩效管理全覆盖达到100%。 (2) 管理指标:主要包括制度、计划执行检查率、后勤司机、保安、保洁管理。以司机为例:司机的绩效指标主要包括派车及时率、派车态度、机动车保养、违规记录等, 并且每天司机都要填写里程数。 (3) 战略指标:主要是指员工流失率, 以一月份为例, 员工的流失率为5%以下。一月份比较特殊, 处在春节之前, 员工的流动率比较大, 负责人放假之前要做好思想工作, 财务部要保证工资及时发放。

2. 技术部负责人绩效指标。

(1) 运营指标:主要包括文件下发及时率作业指导书、工艺技术标准、生产流程图、在外界环境改变时, 比如空气温湿度、设备、人员、材料发生变化的情况下变更文件。改变有两种, 有临时改和长期改。改变指导书的目的是为了适应现实生产, 不变率能达到80%。现场异常解决及时率、现场出现问题及时更改和工人现场作业指导和工艺稽查。产品合格率是指终端产品为A品的概率, 现场工艺是指文件准确率, 原材料消耗超耗率是指理论用量、工艺损耗、生产损耗之和三个基础上再超出部分的材料损耗。 (2) 管理指标:一方面对技术员考勤及对日常工作的现场指导, 各技术员文件发放及现场工艺稽查监控与指导;另一方面是培训, 对技术员工艺技术培训及各车间员工的作业培训。

3. 生产部负责人绩效指标。

(1) 运营指标:包括产量 (万AH) 当期合格产品入库总数AH数达产率100%;产品合格率 (%) =制片合格率 (数量) x装配合格率 (外观) x分容合格率 (检测数据) ×96%;生产成本 (元/AH) 是指当期制造总成本/当期入库合格品总安时数x100%。 (2) 管理指标:安全生产 (件) 每次产生医药费用在1000元以下。重大事故为0;设备完好率 (%) 可正常运行设备台数 (非计划停机不计入) /设备总台数x100%;人员流失率 (%) 流失人数/ ( (月初+月末人数) /2) x100% (只统计转正人员) ;原材料超耗率 (当月实际损耗量-当月设计计划消耗) /当月计划总量x100%+3% (仅考核正极材料, 电解液, 隔膜, 塑壳) ;员工执行操作文件执行及时性作业文件执行的及时性100%。

4. 设备部负责人绩效指标。

(1) 运营指标:产量 (万AH) 当期生产入库合格数 (非生产原因不考核) /当期排产总数x100%;设备维修保养计划达成率 (%) 当月设备保养实际完成台数/当月设备保养计划台数x100%;设备完好率 (%) 可正常运行设备台数 (非计划停机不计入) /设备总台数x100%。;设备维修及时性 (次) 通知维修与到场的时间差大于20分钟记一次。;新设备/工/器/夹具等技改计划达成率.新设备改造成功数量/计划改造数量x100%。 (2) 管理指标:安全事故 (件) 产生医药费用在1000元以下, 安全事故为0。

5. 采购物控部负责人绩效指标。

(1) 运营指标:原材料消耗超耗率。 (当月实际损耗量-当月设计计划消耗) /当月计划总量x100% (≤3%仅考核正极材料, 箔材, 隔膜, 塑壳) ;生产计划达成率.根据确认的订单实际完成率, 完成订单的笔数/总订单笔数x100%;仓库账目准确率 (%) 全盘时账目正确笔数/账目总笔数x100%;发货准确率 (%) 发货总笔数/当月发货总笔数x100%;物料供应及时性.物料供应及时性100%;主要原材料周转天数 (天) 30/当月出库金额/ (期初结存金额+期末结存金额) x2;管理指标:安全责任事故损失费用在1000元以下安全事故为0;仓库现场管理区域划分明确, 物料标识到位, 6S管理到位。

二、强化绩效考核过程监督

过程监督管理重要之处在于上级领导如果只是注重最后的绩效结果, 忽视过程考核, 就会导致部分人员以影响公司整体利益的方式去完成结果。

1. 根据工作任务时间。

根据考核期的不同, 任务时间可以按照年、季度、月、周进行;一是明确哪月哪日为资料整理完成时间节点, 倒排计划, 责任到人, 抓好整改落实;二是明确哪月哪日再次组织内业资料专项自查, 做到不放过每个可能失分细节, 不放过任何一个企检可能覆盖的节点, 及时反馈结果, 跟踪整改;三是明确月底开展资料整理工作考评, 考核结果与相关工作经费和年终评先评优挂钩, 对落实不力或资料差错较多的部门和单位进行通报批评。这种工作方式需要形成一种习惯。如果部门负责人不在单位可以用内部电子邮件、手机等来联系;或者由部门负责人指定他人来进行, 再将结果汇报给负责人。这种考核方式比较适合部门事务多且繁杂的职能管理部门。

2. 根据工作任务节点。

根据订单分解工作任务, 强化工作节点控制, 将工作任务划分为若干小阶段, 对节点前后对过程进行监督管理。将工作任务逐日分解, 逐项细化, 形成了日日有检点, 项项有落实的工作制度。采用的方式可以是开碰头会等, 这种方式适合以订单、任务为主的业务、技术等部门。

3. 根据工作任务时间和任务节点并用。

通常在绩效监督过程中, 根据根据工作任务时间和任务节点并用, 不仅能对工作最终结果进行监督, 也能对关键绩效指标进行节点监督。倒排时间节点“倒逼”目标任务。第一, 要强化任务完成的“倒逼”意识。第二, 要明确任务完成的“倒逼”时间

绩效考核方法的提升有助于更好地实行绩效考核。绩效考核工作既是一项基础性工作, 也是一项周期性工作, 不断地提升绩效考核方法有效地提高了考核效率和考核质量。

摘要：海霸公司各部门的绩效考核应注重两方面, 一方面是明确各级绩效指标, 另一方面是强化绩效考核过程监督。

公司各部门 篇3

为了更好的展示公司整体形象，增强员工团队意识，经公司研究决定，从2011年11月1日8：00起，进入生产现场的全体员工统－穿着联锋家具有限公司工作服：除新进员工还未领取工作服外，其余员工一律着公司统一工作服。

一、自下发服装之日起：必须严格遵守统一着装规定。凡上班时间无－例外地全部着装到岗。

二、着装将按照每位员工在公司任职与工作的时间对服装使用费作出相应的规定。自统－着装起凡在公司工作一年以上的员工，服装费由公司承担：工作满半年的服装由员工自行承担50‰：工作在5个月以下的服装费由个人全部承担。如半年以内被公司解聘的，公司将承担部份比例的服装费用。试用期间不发工作服。

三服装配发到位，如员工服装丢失未到换装时间造成破损由员工自行购买，公司不负责补发。

四、着装期满三年换发一次，但儿必须是在公司工作满三年的员工，根据员工着装时间实施换装。

五、根据公司人员工作岗位不同，采取区别着装，办公室管理人员及其职员工作服装（统－制作或购买）其余人员（含司机）均按公司规定着装。

六、穿戴制服及胸卡是公司的形象工程，也是公司企业文化的重要组成部份，公司需要在员工形象上做出统一标准，所以从11月1日起所有员工进入公司必须穿戴制服及胸卡，不得在上班期间穿休闲凉鞋与拖鞋。

七、行政人事部在通知之日起负责员工工作服的发放、监督和检查，各部门负责人应加强对本部门员工仪容仪表等方面管理与要求，认真配合督促员工自觉遵守上述规定。

公司各部门宣誓词 篇4

坚决拥护公司方针战略

严格遵守公司规章制度

彻底执行公司各项指令

认真履行岗位工作职责

团结协作 真诚服务

为终端市场持续盈利而努力

为稳步提升专卖店销量而奋斗

宣誓人: # # #

仓储部郑重宣誓:

严格遵守公司规章制度

认真履行岗位工作职责

团结协作 全力以赴

保证商家货源数量准确

确保商家发货及时到位

为实现专卖店全年目标而努力

宣誓人: # # #

物流部郑重宣誓:

严格遵守公司规章制度

认真履行岗位工作职责

团结协作 全力以赴

确保货物运输安全、高效、及时、准确

昼夜兼程 风雨无阻

公司各部门管理制度 篇5

一、总则：为认真贯彻执行党和国家各项法规、政策及本公司的各项规章制度，增强职业责任感和道德感，并加强公司综合对外协调部内部管理，保证部门运行，提高办事效率并，特制订本管理办法。

二、部门职责

1、负责公司办公室对内、外，发函、申请、通知等文件的起草。

2、负责公司的日常后勤工作，包括车辆、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作。

3、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督。

4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行。

6、负责公司对外联系及外部关系的协调工作。

7、做好领导的参谋，及时为公司领导提供信息及建设性意见。

8、做好各类档案材料的管理工作，严格借档手续。

9、负责公司员工的评估及考核。

10、完成领导交办的任务。

三、综合对外协调部部长职责

1、负责办公室对内，对外发函，申请，通知等文件的起草。

2、负责安排公司日常后勤工作，包括车辆，绿化，环境卫生，会务，接待，办公用品等，为各部门做好服务工作。

3、协助公司各种管理规章制度的建立，修订及执行监督。

4、协助建立公司办公费用的预算并控制办公费用在预算内执行。

5、配合公司进行企业文化的建立。

6、做好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见。

7、督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导。

8、负责本部门员工的评估和考核。

9、完成领导交办的任务。

四、综合部文员（行政文员）岗位职责

1、负责综合部日常事务性工作，负责本部门各种文稿的打印、发送。

2、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、整理、归档、保密工作，以及公司邮件和报刊的收取、分发工作。

3、负责办公室的日常管理工作，负责来访接待、收发传真、员工考勤登记、接听电话等工作。

4、负责公司会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。

5、负责收集和撰写有关信息，及时向主管领导提供信息参考和建设意见，提请领导应尽快办理有关工作。

6、负责低值易消耗品、办公用品的发放、使用登记和离职时的交回。

7、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证账实相符。

8、按定额标准，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不断档又不长期积存。

9、负责公司员工用餐标准采购，采购时必须两人或两人以上。每日记录采购明细，须两人签字后经主管领导审核签字、常务副总签字后方可报销。按月统计食堂用餐总额及定额使用考核结果，报主管领导审核。

10、负责公司办公场所的卫生、室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。

11、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水、电、电脑电源等关闭情况。

12、积极参加公司各项活动，按时认真完成主管领导随时交办的其他任务，服从公司的岗位调动安排。

财务部工作职责

一、财务部的基本任务：做好各项财务收支的计划，控制，核算，分析和考核工作。参与经营分析，投资，决策等管理工作。有效地利用公司的各项资产，努力提高经济益。

二、财务部主管的职责：

1、按时编制月、季、会计报表。做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时。

2、负责公司各项财务账目的核算。认真审核财务收支原始凭证及账务处理是否符合制度规定。做到账目清楚，数字准确，结算及时。

3、负责公司各项税金的统计缴纳，按时进行纳税申报。

4、及时做好会计凭证、账册、报表等会计资料的收集，汇编，归档等会计档案的管理工作。

5、按照公司财务制度和核算管理规定，负责公司各种业务往来帐的核算和债权债务清理结算工作。

6、建立固定资产台账，配合行政部门定期做好各项资产的统计及清查工作。

7、完成领导交给的其他工作任务。

三、出纳员职责：

1、认真执行现金管理制度、把住现金收支关。

2、严格审核现金收、付凭证，做到不出差错。

3、负责登记现金、银行存款日记账。做到日清月结。

4、每日核对库存现金，定期与银行核对银行存款帐项，保证货币资金完整。

5、配合会计做好各种账务处理。

6、完成领导交办的其他工作任务。

食堂管理制度

一、目的：为了规范公司食堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、优雅、有序的用餐环境，特制订本管理制度。

二、适用范围：本制度的适用范围为在公司食堂就餐的全体员工与食堂工作人员。

三、部门职责：

1、公司综合部为食堂管理部门，负责食堂的日常管理，保证食堂各项工作的正常有序进行。

2、负责对炊事员员的工作态度、工作效率、饭菜质量、食堂安全与卫生、成本控制等进行考核。

3、负责公司对外接待管理。

4、食堂为无利润经营，公司为食堂工作提供必要的硬件保证。

四、炊事员上岗要求和工作要求

1、炊事员上岗要求

①必须持《健康证》上岗，且必须每年进行一次健康检查；

②必须有敬业爱岗精神与良好的卫生习惯。

③必须穿戴整齐、外表整洁、美观；严禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行为；

2、炊事员工作要求

①员工必须服从公司统一的管理，遵守公司相关的规章制度，严格执行公司的炊事员岗位职责，如有违反应接受公司处罚；

②炊事员员在提供服务时应在温和、文明、礼貌，同时也有权对违规的就餐员工提出批评建议，但不得在任何地方以任何形式因此和员工争执，如果有争议，应向公司总务反映；

③香、味、营养质量等。

五、食堂物品管理：

食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，后勤主管为第一责任人，做到专人专用，不得擅自挪作他用，更不得擅自向外借出，出售食堂物品。

六、食物的采购与管理

1、公司食堂所需食物做到有计划地采购，防止浪费；严禁采购腐烂、变质、超过保质期的食物，防止食物中毒。

2、对所购食物必须坚持实物验收制度，搞好成本核算，做到日清月结，帐物相符。

3、食物应在保质期内使用，严禁使用过期食物。

4、不得将已购进食堂的食品向外出售或私自带走，一经发现按内盗论处。

工程管理部工作职责

一、总则

1、为加强公司工程管理部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司规章制度，特制订本管理制度。

2、工程管理部的主要职责是对公司在建项目的全方位跟踪管理。

3、工程管理部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制管理及安全管理体系工作。

4、为规范公司工程管理部各岗位人员的安全管理工作，严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针，减少或避免一般事故。加强对施工单位安全工作的监督、管理，确保施工安全。

二、部门职责

1、负责项目立项后至开工前的报建手续及资料的管理。

2、根据公司项目的要求，负责项目的设计委托及审查委托，并下达委托书。

3、在招标时选择相应等级的资质单位，贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。

4、收集工程技术信息，包括工程规模、工程性质、经济指标、新工艺、新材料、新技术等。

5、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料），及施工过程中的技术服务。

6、负责组织召开每月生产会议，讨论和审定各部门上报的生产计划及资产计划。

7、负责跟踪各类计划的执行，并于每月底将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

8、负责审核项目部上报的产值报表及资金计划。

9、在办理施工许可证时，向工程建设质量安全监督站提供建设工程有关安全施工措施的资料。

10、接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理。

11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交资料室归档。

三、工程部部长岗位职责

1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作。

2、参与工程项目的前期各项工作，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请。

3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性。

4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图。

5、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见。

6、负责施工图的审查，报批工作，并领取施工图审批文件。

7、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、统计、档案、质检、安全等的报建报批工作。

8、与各有关单位密切联系，确保工作相互配合顺利进行。

9、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》。

10、审查施工单位上报的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

11、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核。

12、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据。

13、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”制度。

14、负责组织监理公司专业工程师对工程质量进行复核，确保工程质量。

15、监督施工单位做好工地的安全工作并下达安全生产管理任务；发生安全生产事故时配合有关部门按照四不放过的原则执行。

16、积极配合各有关部门的安全检查工作，对存在的问题敦促监理单位、施工单位认真整改落实。

17、确认施工现场的实际工程量，并配合监理、审计做好各项签证工作。

18、审查施工方的资料，具有真实、有效、完整，同时做好资料移交工作。

19、与有关部门协调整理工程资料并组织工程资料的归档工作。20、组织工程竣工竣工综合验收及工程移交工作。

21、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术。

22、完成领导安排的其它工作。

四、土建工程师岗位职责 :

1、负责部门经理分管的现场各项管理工作。

2、参加施工图纸的会审，并提出修改意见。

3、在施工过程中严格执行监理单位、施工单位的各项合同协议及条款，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时掌控工程进度、质量情况。

4、负责工地现场平行管理、跟踪，协助施工单位做好工地的安全工作，发现有违规行为，指示监理发整改通知单。

5、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，做到先试验后使用的原则，确保工程质量，杜绝不合格的建筑材料用在工程上。

6、负责编写工地日记，详细记录工地每天施工的实际情况。

7、负责敦促监理单位按照设计要求及质量验收规范，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时整改，及时返馈工程质量信息给项目部主管。

8、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令。

9、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知。

10、审查施工方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。11、11、完成公司安排的其它工作。

五、安全工程师岗位职责:

1、协助总监做好本部门的日常安全管理工作。制定本部门的安全工作计划。向各项目部、监理单位、施工单位贯彻安全工作的指示和要求。

2、负责组织有关人员对施工现场的安全工作进行监督抽查,发现安全隐患,及时通知监理单位对施工单位下达整改通知书并书面上报项目部负责人。

3、定期组织对工程各项目部员工进行安全教育，组织开展安全教育活动，并做好安全记录。

4、及时规范整理工程部的各种安全资料，按要求进行归档。

5、定期向上级领导汇报安全工作情况。

六、水电工程师岗位职责 :

1、严格执行业务范围内的法律与法规、标准与规范。

2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计规范信息库，实行全面工程质量管理。

3、负责项目整体及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。

4、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案。

5、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。

6、参加施工图纸的会审，并提出修改意见。

7、熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料及国家颁发的质量检验评定标准，并认真执行设计施工图所要求的参数。

8、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向公司提出建议。

9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计和质量要求的建筑材料用在工程上。

10、负责编写工地日记，详细记录工地每天施工的实际情况。

11、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生产进度计划实施细则顺利完成。

12、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令。

13、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见。

14、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。

15、完成公司领导安排的其它工作。

造价档案资料部工作职责

总则:

1、为加强公司造价档案资料部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司规章制度，特制订本管理制度。

2、造价档案资料部的主要职责为对公司在建项目监控项目成本控制实施情况，完成项目部经营成本预算工作，做好项目的年、季、月成本核算以及经济活动分析，做好人、材、机消耗的分析资料工作及工程资料收集、存档、移交工作的全方位跟踪管理。

一、部门职责:

1、员工应有有良好的道德品质，爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作。

2、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能，不断创新，提高自身素质和管理水平。

4、对项目质量控制管理实行项目责任制。

5、制定严密详细的造价计划。包括总体计划和具体的实施计划，计划编制后应由相关领导审批后，方可付诸实施。

6、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，其请示和回复均应归档。

7、坚持效益服从质量的原则。工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量。

8、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。

9、部门成员应与项目有关人员之间加强衔接、协调、沟通。

10、建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，及时归档入库，存档、移交及办理相关文件的签字、盖章等手续。

二、造价工程师岗位职责 :

1、负责建立健全公司工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。

2、参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。

3、负责工程设计、施工概算编制及审核。

4、负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。

5、负责组织建设项目的施工分包、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。

6、负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。

7、负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。

8、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。

9、负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。10负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。

11、负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。

12、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定；

13、完成公司领导交办的其它各项工作。

四、资料员（文员）岗位职责 :

1、参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料；

2、参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料；

3、负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发；

4、建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，及时归档入库，存档；

5、负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章；

6、协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

7、与有关部门配合，完成协调工作；

8、完成公司领导安排的其它工作；

公司车辆管理制度

为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用公司各部门的所有车辆。

二、车辆使用管理

1、职责 1、1行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。1、2运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。

2、公务车辆使用管理 2、1公务车辆使用管理

公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写<公务车辆使用申请表>，必须由总经理批准，行政部备案。2、2公务车辆使用安排 2、2、2行政部对审批通过的用车申请，填制<车辆派遣表>，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。2、2、3公务车辆驾驶人员在收到<车辆派遣表>时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。2、2、4公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。2、2、5公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。2、2、6公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交行政部审核，审核无误后存档。

公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。2、3运营车辆使用管理 2、3、1公司配送部、备件库、售后部均配有营运货车，且车辆数量较多，应设专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。2、3、2各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。2、3、3车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。2、3、4公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和上海市路况、路名。2、3、5公司车辆不得对外出租和出借。2、3、6公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出车时连同<车辆出车安排表>一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在<车辆出车安排表>上签字，表示钥匙已收到。2、3、7公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。2、3、8车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制<车辆出车安排表>。2、3、9驾驶人员在接到<车辆出车安排表>时，在规定的时间应到达指定的地点，完成任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返回公司的，应及时向管理人员说明情况，获得批准后方可。2、3、10部门间车辆调用应经部门经理批准，并报车辆管理人员备案。

三、车辆用油管理

1、职责 1、1综合部负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。1、2运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。1、3各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。

2、车辆油卡管理 2、1公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。2、2公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理、财务经理批准，并报车辆管理人员备案。2、3车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。

2、4禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。2、5车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。2、6驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在<车辆用油统计表>上。2、7驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中: a、月初余额为油卡在上次充值前的余额。b、本月充值为油卡上次充值的金额。c、月末余额为油卡最后一次加油后的金额。

d、本月用油=月初余额+本月充值-月末余额+备用卡加油金额+现金加油 f、起始公里数为上次记录数据时的车辆公里数。l、中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数。

j、中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额化。2、8一车一卡，一车一表，管理人员在申请充值时应将每辆车的<车辆用油统计表>上报财务审核。2、9车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填<备用卡加油统计表>，连同<车辆用油统计表>一齐上报财务审核。2、10特别注意事项:<车辆用油统计表>中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。

3、充值申请流程 3、1车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值。3、2车辆管理人员在申请充值时，须做好<车辆用油统计表>工作，并保证将<车辆用油统计表>及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。3、3车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或本票转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人领取，及时充值 3、4车辆油卡充值要求开具增zhí shuì票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增zhí shuì票带回公司财务部。3、5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增zhí shuì票一齐带回公司财务部。

四、车辆维修、保养管理

1、职责 1、1对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用4s店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。1、2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。1、3驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。

1、4驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写<车辆维修申请单>；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。

2、工作流程 2、1日常检查、保养、维护 2、1、1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。2、1、2行驶中注意车辆是否有异常声响。2、1、3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。2、1、4驾驶员每月底进行检查保养。2、1、5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。2、1、6每月由驾驶人员检查车辆消防设施。2、1、7车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。2、1、8车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的4s店进行，取得正规发票，不允许抵票报销。2、2定期保养 2、2、1驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆公里与保养项目标准见<保养标准表>。2、2、2保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。2、2、3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。2、2、4驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。2、2、5定期保养操作流程:

驾驶员填写<车辆维修申请单>——部门经理检查——-审批(需要财务经理及部经理审批须审批)——凭审批后的<车辆维修申请单>(项目、金额)通过报帐中心借款——-对审批后的项目进维修——-维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修——-对维修车辆进行检查——-索取发票及维修清单——会计人员对维修项目进行审核————通过报帐中心冲销借款。2、3、1在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。2、3、2如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。2、3、3发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。2、3、4突发修理的操作流程:口头向领导进行维修申请——-获批准后进行维修(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)——-补填<车辆维修申请单>——-对维修质量进行反馈和记录——-车辆管理人员鉴定、审核——部门经理签字——走报帐中心报销。2、4保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。

3、特别事项 3、1公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。3、2公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。3、3公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。3、4车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。3、5新车在5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意利用。

五、车辆罚款及理赔管理

1、车辆罚款管理 1、1客运车载货罚款 1、1、1此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，争取少罚款或不罚款。1、1、2驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后，可用其它发票冲抵报销。1、2车辆停车罚款 1、2、1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。1、2、2该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不予报销。该类罚款在报销时应特别注意审核。

2、车辆事故理赔管理 2、1车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，理赔业务之多，特制定此办法。2、2车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。2、3驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。2、4保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。2、5驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。2、6当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。2、7财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。

公司考勤管理制度

第一章总则

第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。

第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

第五条公司考勤实行人工考勤制度

第六条考勤记录作为个人工作考评的参考依据。

第二章具体规定

第一条工作时间

1、本企业全体员工每日工作时间一律以人工考勤为标准。

2、上下班时间为上午8：00-11:30；下午14:30-17:30

第二条迟到、早退

1、上班时间以后到达，视为迟到，下班时间以前离开，视为早退。

2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元；第三次迟到早退扣款30元，累计增加。

3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。

4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

第三条请销假

1、主管以下人员（含主管）请假一天的由部门经理批准，两天至三天的由分管领导批准，三天以上的由总裁批准；部门经理、总裁助理、副总裁请假由总裁批准。所有请假人员都须在人力资源部备案。

2、员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。

第四条病假

1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须经部门经理批准，报人力资源部备案，月累计超过两个工作日者，必须取得区级以上医院开据的休假证明。

2、患病员工请假须由本人或由直系亲属于当日九点前向所在部门领导或公司主管领导请假，经批准后方可休假。

3、经公司领导批准，当月累计病假两日（含两日）以内的，每日扣绩效考核分值3分。

4、患病员工如有区级以上医院开据病假条的，当月病假累计三日（含三日）以上者，每日扣绩效考核分值5分。；全月病假者，扣除全部绩效工资；连续病假超过三个月者试为自动辞职或按北京市相关政策执行。

5、员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部核查存档。

第五条事假

1、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。

2、请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示公司领导），如实说明原因，经部门领导报经公司领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。

3、事假按照日工资标准扣除。

4、事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司领导的批准，经批准的调休事假可不扣发。

5、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。

第六条年假

1、员工在公司工作满一年，享受每年7个日历日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最长假期不超过14个日历日。

2、年假需一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年。

第七条婚假

1、员工请婚假时，必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单，经部门经理批准，交人力资源部审核。

2、婚假假期为三天，男方25周岁、女方23周岁为晚婚，晚婚假期共计10天。

第八条产假

1、女员工正常生育时，给予90天（包括产前15天）产假，难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天，符合晚育年龄的增加30天产假。

2、女员工怀孕三个月以内流产的给予20-30天妊娠假，怀孕三个月以上7个月以下流产的给予42天妊娠假，怀孕七个月以上流产的给予90天产假。

3、女员工休假前需要有医院证明，经所在部门经理同意后，报人力资源部批准，方可休假。

4、男员工产假的护理假为15天。

第九条丧假

员工供养的直系亲属（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女）死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假5天；员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，部门经理签字后，经人力资源部批准后，交考勤员考勤。

第十条旷工

1、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。

公司各部门意见建议 篇6

部门党风和党员作风的意见汇总

在分析评议阶段，我办向各市州和部分县外办以及省级各部门发出了80封征求意见函，并由办领导带队分成4组赴德阳、绵阳、遂宁、南充、广安、达州、自贡、宜宾、泸州、甘孜、雅安、眉山等12个市州进行了专题调研，通过举办座谈会和上门走访有关企业等多种方式，征求各个方面对我办的意见。现将反馈的意见汇总如下，主要分为5个方面：

一、发挥外事部门优势为地方经济建设服务的力度不够。为地方经济服务的思想还不够到位，在一定程度上存在着重管理、轻服务的认识；对友城作为地方交流的平台的作用认识不足；虽然提出了两个服务，但是具体落实不够，没有明确的任务和具体的考核；在适应我国加入WTO的形势，有计划、有重点的推动省内有条件的企业实施走出去战略，大胆“利用两种资源，占领两个市场”方面措施还不到位。

二、对基层外事工作的指导和服务力度不够。抓外事工作比较注重省外办机关建设，着眼于全省外事工作的整体发展不够，尤其是在为基层做好政策指导、干部培训、信息服务等方面做得很不够。如根据各市州的情况有针对性地为各地经济建设牵线搭桥，帮助地方发展友城关系，引进国外的资金、项目、技术、人才、管理等方面都做得不到位，缺乏服务的主动性、针对性和实效性；在深入基层开展调查研究，加强业务指导，切实帮助基层解决一些实际问题方面还有待进一步加强；在利用网络手段，加强省外办的网站建设，从而为基层外办提供各种信息服务方面还有待进一步加强。

三、外事干部队伍建设存在薄弱环节。分为两个方面：一是在按照“两手抓”的要求搞好省外办机关干部队伍建设方面有待加强和改进，在一定程度上还存在着中业务、轻政治的现象，注重了人员的配备及业务培训，但在对干部进行党风廉政教育、外事纪律教育和全心全意为人民服务的宗旨教育方面抓得不紧，致使个别处室的部分同志片面注重处室乃至个人的经济利益，而漠视乃至屡屡违反外事纪律和财经纪律。二是在抓全省外事系统干部队伍的整体建设上还有欠缺，没有一个整体的规划来有计划、分层次的培训基层干部，外事干部培训的形式比较单一，仅限于每年一次的市州外办主任培训班，培训的面也比较窄，没有覆盖到县级外事部门的干部。

四、在工作方法上整合全省资源，发挥外事部门整合优势不够。平时工作忙于应付出访事务和迎来送往等一般性工作业务工作，而在抓大事，谋宏观，总揽全局，筹划全省外事工作的大政方针方面做得还不够；在进一步加强调研的基础上，谋划一些大的动作，实施一些有影响的大项目，在整合各方资源办些大事，为四川跨越式发展推出大的创新举措方面做得还不够；在树立“大友城”的观点，实现全省省市州县的友城资源共享，利用友城平台引进和落实项目方面做得还不够；在对外宣传上树立全省一盘棋的思维，发挥全省外事系统的整体力量加强对外宣传，打响外事品牌，提升外事工作的地位方面做得很不够。

公司各部门员工岗位职责 篇7

一、完善人力资源管理的各项职能

1、不断改善公司的人力资源管理体系，完善人力资源管理的各项职能，为公司质量、环境、职业健康安全体系的有效运行提供可靠的人才保证与智力支持；

2、建设和完善公司人力资源制度。制订公司人事管理制度、薪酬福利制度、招聘录用与选拔制度、培训制度等规章制度及实施细则，并组织实施；

3、做好岗位分析，完善全公司的岗位说明书，并不定期对公司组织结构设置及人员安排提出改进建议；

4、负责监督检查各部门日常的考勤工作。

二、规划与招聘

1、依据公司发展战略组织制订人力资源规划，根据公司确定的员工总数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需要与人工成本的统一控制；

2、依据公司各部门的需求和任职条件招聘新员工，组织面试、复试，择优录用新员工，办理新员工进入公司的手续。

三、培训与开发

1、组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估；依据国家有关法律法规和有关管理标准，对特殊工种、关键岗位、验证人员、计量人员等，通过委外、内培等多种形式培训，持证上岗；负责对职工入厂、上岗、在岗、转岗等多方面的培训。

2、负责公司员工教育的管理，做好员工教育经费的预决算和使用管理，负责员工外出学习的审批。

四、薪酬管理

1、负责组织对公司员工的薪酬福利管理，不断完善集团公司的薪酬福利体系，严格遵照执行；

2、做好工资核算和统计工作，做到台账健全、数字准确、记账及时、按期上报。

五、考核与激励

1、负责制定、调整公司绩效考核制度和考核指标，组织实施各项考核；

2、组织对中层干部实施考核，指导各部门实施员工业绩考核；根据公司的组织任命程序，组织实施干部晋升前考核；丰富公司的激励措施，严格按照考核结果进行激励；

3、建立和完善公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态。

六、技术合同与档案的管理

1、负责劳动合同的签定、变更、终止、延续，解决员工与公司劳动争议事宜；

2、负责管理员工的人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作；

3、办理员工的调配、任免和职称评定工作；

4、负责工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理。5.负责公司技术档案的管理

七、社会保险的管理

1、办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险，准确及时地上报社会保险的各种报表；办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续；

2、办理职工正常退休、病退等工作。

八、行政与后勤保卫工作

1、负责办公用车的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训等管理；

2、贯彻群防群治、以防为主的方针，负责公司内部治安保卫管理工作；

3、负责门卫管理工作，加强人员、物资进出厂管理。严格执行人员出入登记制度、物资出门签准放行制度，对物资、车辆、人员进出认真检查，做到规范有序；

4、负责生产区域、办公楼的清洁卫生；

5、负责公司网络系统、内部电话、传真机、办公家具及其它办公用品的规划、配置、登记、审批、维护等管理；

6、负责集体宿舍的合理调配及管理工作，开展文明卫生检查、整改及考评工作；

7、负责公司食堂、净水、浴室的管理，按饮服行业的标准，确保员工的饮食健康与安

九.完成领导交办的其它工作任务

生产部职责范围

一、规章制度建设与管理

1、严格执行公司规章制度，坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2、组织编制生产管理的各项规章制度和实施细则，并监督、检查和指导制度的执行；

3、配合技术部门审定技术管理标准、编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织实施试生产，不断提高产品的市场竞争力。

二、生产计划的制订

1、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调和考核；

2、定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡销售部承接的订单并将其纳入生产计划，及时向各车间下达生产任务单，并对生产计划进行跟踪；

三、生产运行与调度

1、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

2、及时安排处理各类突发事件，合理统筹安排生产时间，提高生产作业率，对设备故障、生产事故立即组织相关人员处理；

3、适时召开各类生产协调会议，协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行；根据各车间的生产情况，进行人力、坯料、设备的调度，编发生产调度会议纪要；

4、协助有关部门做好生产设备、计量器具的维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具检修计划，确保设备维护保修所需的正常时间；

5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

四、统计报表

1、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表的管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的准确性；

2、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

五、生产安全管理

1、组织编制安全生产计划，严格执行安全生产管理制度，确保人员与设备的安全；

2、贯彻《消防法》，健全落实消防组织网络、制度和器材，负责公司消防管理工作；

3、对公司消防安全设施进行定期检查，组织公司员工进行消防知识培训及消防演练；

4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，严格执行安全法规、安全操作规程，即时监督检查，杜绝重大火灾、人身伤亡和设备事故的发生；

5、负责对生产安全事故的处理，执行“四不放过”原则，及时排查整改安全隐患。

六、设备管理

1、组织制定并完善各类设备操作规程、维修作业程序、作业标准等；

2、做好设备维护保养工作，有效控制设备故障率，确保设备完好率达标，并降低设备维护成本；

3、负责编制全公司备品备件年、月度采购计划，确定备品备件的品种、规格和数量，合理控制库存，确保备品备件正常供应；

4、负责备品备件的消耗统计及其各项技术指标的统计分析，编制、收集、整理各类备品备件的基础资料；

5、负责备品备件外协、外加工的合同签订与管理。

6、负责公司建筑物、生产设施及设备的修缮和管理工作；

7、负责编制年、季度全公司设备检修计划及大中修、专项修理计划，并组织实施；

8、负责履行委外维修计划的报批手续，负责各类检修计划费用的预算、控制和考核；

9、负责设备大修的指挥协调工作，并对其进行技术监督，主持大修结束后的试车、验收工作。

10、负责设备事故的预防和事后处理工作，组织对设备事故的调查分析，按“四不放过”原则进行处理，并执行重、特大事故的及时上报制度；

11、负责设备故障及事故的分析和统计，并提出整改和处理意见，有效控制各类事故的发生率

12、负责设备的更新改造计划的编制、报批、组织和实施；

13、负责设备固定资产添置的可行性研究、市场调查、立项申请、采购及安装验收等工作；

14、负责自制备件的制做.七.综合管理

1、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

2、负责拟定本部门工作目标、工作计划，组织实施检查监督及控制。

七、完成领导交办的其它事情

冲压车间职责范围

一、生产运行管理

1、严格执行公司质量/环境/职业健康安全一体化标准，负责本车间全面质量管理、环境保护和员工职业健康安全工作；

2、根据生产计划，按期保质保量完成生产部下达的各项任务；

3、按照生产部下达的生产指标，合理安排内部生产，完成产量、合格率等指标；

4、负责积累冲压.网片和胶木生产中的工艺参数和基础数据，完善工艺规程、操作规程；

5、对本车间职工进行技术培训，不断提高职工操作技能；

6、负责本车间生产运行数据统计工作，及时准确地提供各类报表；

7、加强生产环节的成本控制，节约能源，降低消耗。

二、设备维护使用

1、按照公司设备管理规章制度，定期对本车间设备进行点巡检和日常保养；

2、协调、配合机修班组进行设备检修、大、中修和紧急维修。

三、安全与环保

1、贯彻执行公司安全生产制度，建立车间安全生产责任制；

2、配合公司进行安全检查，及时整改安全隐患；

3、负责组织车间全体员工的安全意识与安全技能的培训教育；

4、负责本车间环境卫生保护，确保车间生产运行符合公司一体化体系对环保的要求；

5、负责本车间现场管理，实行区域定置管理。

四、内部管理

1、负责制订、修改本车间内部绩效考核，并组织实施日常各项考核。

2、规范员工考勤，合理进行内部分工。

五、完成领导交办的其它工作任务

涂装车间职责范围

一、生产运行管理

1、严格执行公司质量/环境/职业健康安全一体化标准，负责本车间全面质量管理、环境保护和员工职业健康安全工作；

2、根据生产计划，按期保质保量完成生产部下达的各项任务；

3、按照生产部下达的生产指标，合理安排内部生产，完成产量、合格率等指标；

4、负责积累搪瓷.陶瓷和喷涂线生产中的工艺参数和基础数据，完善工艺规程、操作规程；负责积累包装的工时数据。

5、对本车间职工进行技术培训，不断提高职工操作技能；

6、负责本车间生产运行数据统计工作，及时准确地提供各类报表；

7、加强生产环节的成本控制，节约能源，降低消耗。

二、设备维护使用

1、按照公司设备管理规章制度，定期对本车间设备进行点巡检和日常保养；

2、协调、配合机修班组进行设备检修、大、中修和紧急维修。

三、安全与环保

1、贯彻执行公司安全生产制度，建立车间安全生产责任制；

2、配合公司进行安全检查，及时整改安全隐患；

3、负责组织车间全体员工的安全意识与安全技能的培训教育；

4、负责本车间环境卫生保护，确保车间生产运行符合公司一体化体系对环保的要求；

5、负责本车间现场管理，实行区域定置管理。

四、内部管理

1、负责制订、修改本车间内部绩效考核，并组织实施日常各项考核。

2、规范员工考勤，合理进行内部分工。

五、完成领导交办的其它工作任务

质量部职责范围

一、完善技术管理的各项职能

1、坚决服从公司分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2、负责制定公司质量管理制度。建立和完善产品设计、新产品标准化质量规程，3、严格按ISO9001:2000、GB标准和公司三合一管理体系文件，建立和实施体系的有效运行，组织体系内部审核；

4、负责公司质量考核资料的统计和申报工作；

5、建立健全以提高公司产品质量为中心的质量管理网络和信息反馈系统。

二、技术标准与规程的制订

1、贯彻产品质量标准，组织编制产品的企业标准、内控标准、产品质量登记标准以及原料、主要辅助材料的采购标准；

2、负责制订和修改质量标准。

三、质量管理

1、及时指导、处理、协调和解决产品出现的质量问题；

2、负责公司质量管理制度制订。检查、监督、指导、考核专业管理工作；

3、负责公司产品的标示和追溯管理工作。

四、质量检验

1、负责产品的质量检验、判定及各工序质量监督工作；

2、督促生产车间严格执行生产工艺，对工艺纪律进行检查；

3、负责对原辅材料、半成品、成品等实施质量检验，签发产品质量证明书，保证出厂产品符合技术合同要求；

4、负责质量事故的分析和整改，建立不合格品的纠正和预防措施，并对其进行记录和统计；

5、负责与生产计划部、销售部对特殊规格的产品销售合同的评审，并对特殊的质量要求进行生产跟踪落实。

五、理化分析与计量管理

1、负责对原辅材料、成品、半成品的化学分析和物理检验，负责生产过程中工艺介质的化学分析；

2、负责计量仪器的登记管理和定期校准，在计量仪器有效期到期前及时送至有资质的检验部门进行检定、校准，并在运输过程中采取适当保护措施，防止仪器受损；

3、负责对各类物资的进出厂计量工作及生产工序中的计量管理；

4、负责对能源计量、考核的归口管理工作。

六、客户服务

1、负责收集客户对公司产品的反馈信息，及时进行客户生产跟踪，并负责管理客户档案资料；

2、会同销售部等相关部门，及时、正确处理用户质量异议；

3、负责产品质量异议的内部调查和现场核实工作；

4、负责公布产品质量动态信息。

七、完成公司领导交办的其它工作任务

技术部职责范围

一、完善技术管理的各项职能

1、坚决服从公司分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2、负责制定公司技术管理制度。建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。

3、负责公司技术考核资料的统计和申报工作；

二、技术标准与规程的制订

1、贯彻产品技术标准，组织编制产品的企业标准、内控标准、产品质量登记标准以及原料、主要辅助材料的采购标准；

2、负责制定并完善各设备的工艺技术规程；

3、负责制订和修改技术规程。

三、技术管理

1、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题；

2、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

3、负责编制公司技术开发计划，协助人事部进行技术培训工作；

4、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握公司各种产品的发展趋势；

5、认真做好技术图张、技术资料的归档工作，负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

四、技术检验

1、负责产品的技术检验、判定及各工序技术监督工作；

2、督促生产车间严格执行生产工艺，对工艺纪律进行检查；

4、参与质量事故的分析和整改，建立不合格品的纠正和预防措施，；

5、负责与生产计划部、销售部对特殊规格的产品销售合同的评审，并对特殊的技术要求进行生产跟踪落实。

6对模具的使用情况进行检查、监督、指导、考核专业管理