征集的对分公司选人用人的意见和建议

征集的对分公司选人用人的意见和建议（共9篇）

征集的对分公司选人用人的意见和建议 篇1

×××厂征集的对分公司选人用人的意见和建议

1、继续坚持公司选人用人德才兼备，重实干、重业绩、重群众公认的干部选拔任用标准。要把高素质、懂技术、懂管理、有技能的人才，选用在适合且能发挥专长的岗位上。在调配岗位时应遵循专业技能、业务能力、技术特长、管理特长、党性作风并重的原则。

2、拟选用人员应具备的基本素质：一是要有善于学习、钻研创新的精神。在选用前后都要始终向书本学习、向实践学习、向他人学习，学技术，学管理，学如何做人做事，不断提高自身技术水平、管理能力，持续增强与同事相处能力，通过学习，不断提高解决学习、工作、生活中困难的勇气和毅力。二是要有珍惜岗位、与企业同呼吸共命运忠诚企业一起发展奋斗的精神，在职工群众中起到模范带头作用。三是一如既往地严格要求自己，要勤奋敬业努力工作。四是要有一个好心态，好心情，面对困难和问题时不气馁不自卑，面对成绩和荣誉时不骄傲不浮夸，能与领导及同事共同研究解决，以愉快的心情，轻松的状态面对工作。

3、拟选用人员应达到的工作状态：一要讲政治。工作中要认真贯彻党的基本政策，自觉遵守国家的各项法律法规，思想上要与党中央和公司保持一致，不断增强政治意识。二要顾大局。想问题、做工作要从全局思考，围绕重点开展工作，注意轻重缓急，增强全局意识。三要担责任。要认真履行岗位职责，勤奋敬业。工作中要深入基层，抓落实，求实效。四要勤思考。要通过学习借鉴好的经验和管理方法并运用到工作中，提高自己的业务水平和管理知识，工作中要善于总结，勤于思考，努力做到事前思考、事后总结。五要守纪律。企业的规章制度对干部有要求，对党员有约束，在工作中要按程序按制度办事，要认真履行党风廉政责任制。六要一岗双责。要做好人的工作，做到以人为本，关心职工，用平等的心态对待职工，保持职工队伍稳定。同时，要支持党支部开展工作，将党建工作做好。

4、目前公司技工队伍人员缺少，年龄偏大，各单位检修队伍这种现象尤为突出，公司选人首先应本着缺什么人才选什么人才的方针，应该招收从技工学校培训的电钳工，这种人才比较实用。

5、技术岗位和管理岗位选人应选相应的专业技术人员，然后放在基层进行培训培养和锻炼，公司在这方面选人应本着从基层选用的原则，选用真正想干事、能干事、有本事、有基层经验的人

6、目前，在基层岗位有一部分技校学历的职工长期从事班组管理工作，在职期间通过自学、函授取得大专或以上学历，技术管理能力较强，业务素质较高，建议公司在选人用人方面予以关注，将这部分职工纳入到基层管理岗位后备人选范围。

7、目前，公司有大批从事党建与思想政治工作的中、基层管理人员，尤其是基层管理人员更多一些，建议公司在选人用人方面关注对政工干部的培养、选拔和任用。

提高选人用人公信度的对策建议 篇2

二、提高选人用人公信度的对策建议

坚持以教育培训为根本，引导广大干部树立正确的权力观。只有不断加强领导干部的权力观、地位观、利益观、政绩观教育，解决好思想认识问题，才能在履行职权过程中，把正确行权外化为自觉行动，主动接受群众监督，增强拒腐防变的免疫力。要加强正面教育，着重抓好领导班子成员和组工干部的教育，不断增强执行《干部任用条例》的法规意识、纪律意识和接受监督的意识，以好的作风选作风好的人；对新进领导班子成员特别是主要领导和组织人事部门负责人，及时进行干部选拔任用工作法规的专题教育培训；对新任职的干部，上级组织部门负责同志要与他们谈话，明确提出学习贯彻党的干部工作法规和执行组织人事纪律的各项要求和规定；要加强党员干部警示教育，落实提醒谈话制度，打好预防针，提高免疫力。要时刻警惕干部选拔任用工作中的苗头性、倾向性问题，从思想深处找原因，寻对策，始终做到全面识人、公正选人。

坚持以扩大民主为取向，进一步深化干部人事制度改革。选人用人中的民主程度与公信度是成正比的。干部工作的透明度越高、民主化程度越高，干部群众对选人用人的认可度和满意度就越高。提高选人用人公信度，必须把扩大民主作为基本方向和工作重点，把人民群众的有序政治参与贯穿干部选拔任用的全过程。一是在推荐上要突出群众性。在民主推荐和民主测评前，设置干部述职演讲和组织介绍程序，提高推荐和测评结果的客观公正度；程序设计上，完善会议投票推荐和个别谈话推荐相互印证的具体办法；结果分析上，综合考虑得票情况同干部的日常表现、工作实绩、监督部门反馈的信息，相互印证，防止简单地以票取人。测评范围上，注重向服务对象、基层单位延伸，广泛地了解群众的认可度；测评内容上，合理确定不同测评主体的评价结果在民主测评中的权重。二是在考察上要坚持公开性。完善考察预告制，通过适当方式，向拟推荐考察人选所在系统、部门和单位预告职位要求、人选条件、任职资格和考察方法，落实群众监督权；推行差额考察，落实群众选择权；改进考察方法，广泛了解考察对象工作圈、社交圈和生活圈情况。三是在酝酿上要注重规范性。在酝酿干部人选时，主要领导要充分尊重班子成员意见特别是对人选的不同意见，对人选有异议，可按照有关程序调整拟任人选，不得临时提出和议定没有经过民主推荐和组织考察的人选，更不得先上会讨论决定，再补办有关手续和材料。四是在决策上要体现民主性。干部任免必须经过常委会集体研究决定。建立常委会研究干部预告制，使每一位决策者都能够有准备地充分发表自己的意见；同时，积极探索干部差额提名、差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额上会的选任办法，拓宽用人视野；全面实行票决制，采取无记名投票的方式对拟任人选进行表决，减少和避免用人失误；发挥全委会的作用，重要干部的任免由全委会审议表决，加快形成民主、科学的用人决策机制。

公司选人用人工作报告 篇3

一、总体情况

2021年，我司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，在上级党委的领导和党委组织部的精心指导下，严格遵守《xxxx公司领导人员管理规定》，坚持党管干部原则，坚持发挥市场机制作用，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，坚持事业为上、人事相宜，坚持组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持依规依纪依法，做好选人用人工作，为公司各项任务顺利完成提供有力保障。

二、选人用人工作开展情况

坚持党的领导融入公司治理机制。党支部坚持严格落实“党管干部”原则机制，在干部讨论决定环节严格区分支委与经营班子的权责。公司党支部及组织人事部门、纪检坚持抓常、抓细、抓长，通过谈心谈话，考察考核、列席会议、调研监督和提醒、函询、诫勉等方式，全方位、多角度、近距离了解识别干部，对干部思想、工作、作风、纪律进行统一监督管理，合理确定并定期调整干部管理职责范围、权限，严肃追责问责，加强干部的日常管理和监督。

（一）严格执行选拔任用条例坚持选人用人正确导向。

严格执行按照《公司领导人员管理规定》等的相关规定制度要求，坚持选人用人原则，德才兼备、以德为先原则，在选人用人过程中坚持民主、公开、竞争、择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、廉洁健康的发展环境。

（二）严格把好选人用人关口严格执行选拔任用程序。

按照《xxxx公司领导人员管理规定》要求，2021年公开招聘选拔任用了2名部门负责人，基本条件、任职资格和招聘选拔任用程序均符合管理规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有程序不规范、违规违纪选拔任用干部情况。通过公开招聘方式产生的人选，通过适当方式进行了背景调查及人事档案审核，认真审核人选出生时间、政治面貌、学历学位、履职经历等基本信息，全面了解其政治素质或者政治倾向、专业能力、工作业绩、职业操守和廉洁从业等情况。干部人事档案任前审核规范。无破格提拔干部情况。易地任职领导人员已按要求进行申报、认定，认定申请结果反馈函已存档。严格执行干部选拔任用工作回避制度。

（三）企业编制设置科学合理科学设置企业用人编制，公司不存在超编制、因人设岗、因人定编等情况。在人才管理工作中，各部门职责明晰，各项工作稳步推进，不存在“缺位”“错位”“越位”等情况。截止

目前，我司有员工xx人，管理干部xx人，其中领导班子xx人，部门负责人xx人。

三、存在问题及改进措施

2021年，我司的选人用人工作按照相关规定和程序执行及完成。但在实践过程中还存在一些问题。

（一）组织架构还需进一步完善

公司组织架构于xx年12月经xx集团审议通过，总编制xx人，适应于公司筹备初期阶段。目前公司已经进入运营阶段，原组织架构编制已不适应于公司现发展阶段，需重新设置组织架构。拟根据上级要求，尽快设置适合公司现阶段的组织架构。

（二）选人用人的视野不够开阔，选人用人在系统谋划上存在短板

人才管理、使用、培养工作机制有待完善，没有使用好外才引进、内才培育的工作措施，人才骨干的培养和年轻干部的储备存在明显不足。对年轻干部的发掘及培养不够。在明年今后的工作中，将以现有问题为导向，进一步解放思想，持续完善选人用人机制。一是加强对各部门年轻干部的发掘，提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

征集的对分公司选人用人的意见和建议 篇4

2014年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司2014年度选人用人工作有关情况总结报告如下：

一、队伍基本情况

公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。2014年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。

二、选人用人工作情况

公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

（一）进一步加强制度建设

深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制

对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《XX公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。2014年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

（三）拓宽专业技术人才职业发展通道

为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养

为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。

在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

三、存在的问题及下一步打算

公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

（一）选人用人制度还需进一步完善

虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度

竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

（三）中层管理人员考核尚需完善

考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。

（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制

要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。

XXXXXX公司

人力资源（党委组织部）

对公司的建议和意见 篇5

经过思考，李先生决定采用兼并策略，再次向王总建言倡行。

他对王总说，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。王总听后，若有所思。

李先生巧妙地兼并了王总的立场，结果获得了成功。后来，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，李先生的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。

从李先生的经历，我们可以得到很好的启发：兼并上司的立场，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高；另外，它需要很强的综合能力，需要很高的社会修养，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有效率的兼并上司立场的意见，久而久之，自己个人的领导能力亦会迎风而长，甚至来一个飞速提升。

将“意见”转化为“建议”

在适当的时候向你的上司提几点“建议”，它不仅包括了你所要提出的意见，而且指出了解决问题的方案。

注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果：

一、选择适当的时机

这里主要照顾到你的上司的心情。请记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议－尽管它们极具建设性。

二、关注对方，恰当举例

谈话时应密切注意对方的反应，通过他的表情及身体语言所传达的信息，迅速判断他是否接受了你的观点，并视需要而适当地举例说明，以增强说服力。

三、态度诚恳，言语适度

注意说话的态度和敬语的运用，恰到好处地表达出你的意思，由于你的坦率和诚意，即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。

限用一分钟发表

如果你向上司提意见的话，你认为多少时间比较合适？

上司一般来说都对长的意见感到不耐烦。如果你能在1分钟内说完你的意见，他就会觉得很愉快，而且如果觉得“有理”，也比较容易接受。反之，倘若他不赞同你的意见，你也不会浪费他太多的时间，他会为此感谢你。

如果想再具体界定一下的话，那么最好将你的语速保持在每分钟300个字的标准，比这个标准慢就显得过于缓慢。

否定也是意见的附属品

向上司提意见，如果马上获得认可，事情就很简单。不过，一般而言，不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的上司，是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。

当意见被“我不赞成”或“这不合适”等驳回时，有些人往往心灰意冷。其实，因为一两次的意见被否决就责难上司，而放弃自己的努力与心力是一种非常愚蠢的做法。向上司提意见应该抱着“否定也是意见的附属品”的合理想法，要勇于碰壁。当然仅仅做到这一点还是不够的，还应该在你的意见的内容上、方式方法上下功夫。

首先在内容上，既然是提意见，就必须言之有据。不仅要把自己的意见表达出来，还要以大量的数据材料为依据，使意见站得住脚，否则一旦让上司问倒了，就容易造成信口开河的负面影响。

其次，意见的内容没问题了，还要注意提意见的方式方法。向上司提意见本非坏事，但如果过于“热心”，会使自己“冲”过头，上司必定会认准你是个麻烦制造者，不会接受你的意见。此时，你切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。

对公司发展的意见和建议 篇6

1、多花时间：舍得去花一半时间招聘

大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花三分之一，甚至是一半的时间来招聘人才。这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。在公司达到500人的规模以前，CEO/创始人应该亲自面试每一位候选人。

2、亲自实践：面试者需了解岗位性质

在招聘某一职位时，你必须先通过实践对这个职位有深刻的认识了解，否则很难找到合适该职位的理想人选。

3、聪明高效：问过往工作判断这两点

候选人必须具备两个优点：聪明和高效。具体而言，在招聘人才时，你可以与他们聊过去的工作，问他们过去是怎样做的，用了多少时间精力，这样可以判断应聘者做事是否聪明高效。

4、聘前试用：这是最重要的一条建议

这是最重要的一条建议。一般而言，仅仅通过面试很难去想象与该候选人共事的感觉如何。因此，在条件允许的前提下，可以让候选人在正式被聘用前先进入公司试用一段时间。

5、选好途径：通过多种渠道笼络人才

我所遇到的最优秀的人才大多是我的朋友或朋友的朋友。即使你觉得这些人并不一定愿意为你工作，你也要使出浑身解数去争取他们;求职网站和猎头效果若不理想，召开会议则是个不错的方式，例如举办一些技术人才对话来招聘到技术人才等;如果你的企业有一定知名度，那么校园招聘也是个很好的选择;人才招聘是个长线投资，有的人可能一年内(甚至更久)都不想到你的公司。这点建议我还有一个心得，那就是尽量让招聘工作显得非正式化，这样做的效率反而是最高的。

6、阐述使命：可以激发候选人的激情

你需要花大量的时间向候选人阐述公司的使命，激发他的热情。一旦确定人选后，就应尽快进入收尾阶段。候选人进入企业后的负责人(最好还有CEO)应该想方设法留住候选人，与候选人保持每天一次的交流频率。

7、星期天法则：彼此认同非常得重要

招聘时还应遵循“星期天法则”，想象一下你是否会因为喜欢和这个人在一起，而愿意在星期天和他到公司加班?同事对比彼此的认可和好感对于形成良好的企业文化十分重要。

8、企业价值观：对不认同者不要也罢

你要投入大量的时间打造企业的文化价值观，确保所有员工都了解并认同这一价值观。在招聘时，你应该寻找与本公司文化价值观相契合的人才。对一个企业而言，员工观点和性格多元化是必要的，但价值观多元化却未必是件好事。对于那些我行我素、不愿认同你企业价值观的候选人，不要也罢。

9、永不妥协：不可因着急而招聘庸才

越是处于创业初期，越不能在人才招聘方面妥协。有时宁愿失去一笔交易或推迟产品发布时间，也不能将就着聘用一个中庸的人，这样做后果将不堪设想。中庸的员工会对整个企业造成负面影响。

10、舍得花钱：最该舍得的是给予股权

创业初期，最健康的报酬结构应该是略低于市场价的薪水+丰厚的股权。不过，很多成功的公司都不是资深人士创立起来的。我的这个观点肯定会引起争议，但这才是正确的策略。如果想要高于市场的薪水，那他们就应该去没有多少股权的大公司。股权奖励会稍微复杂一些，但有一个原则是，你最初招聘的20个人的股权奖励应该是投资人所建议的两倍。对于一个运作良好，但尚未取得突破性成绩的企业而言，我知道的股权奖励结构大概是：第1位和第20位工程师分别有1、5%和0、25%的股权，不过，这也要根据企业性质而定。

11、相信直觉：靠细节判断其是否适合

在面试过程中你要注意细节，因为你可以从这些细节中看出候选人是否适合创业。例如，太过于关注职衔或手下团队人数的人就不适合创业。面试得多了，你很快就会有些感觉。如果你对是否招聘一个人感到犹豫的话，那就pass吧。

12、随时招聘：做好人才储备非常重要

招聘是一个长期的过程，而非出现职位空缺时才组织的活动。这个过程具有极强的不可预测性，如果你发现一个很合适的人，但你近两个月内暂时用不到他，但为了做好人才储备，你也应该聘用他。

13、果断解雇：该说“再见”时不要犹豫

你无法保证你招到的所有人都是适合公司的。如果一个人已经显然不适合再待在公司，那么这种状况以后也很难会改变。与其抱着“明天会更好”的幻想，不如趁早说再见。

14、制定流程：建统一的招聘决策框架

让你团队中的每一个人都写下他们对是否聘用某一个候选人的想法，这样便于你今后回顾你的决策。面试结束后，最好能与每一位面试官对此进行面对面的简单讨论。让其中一位面试官与应聘者一起用餐，并确保面试官每一次都要准时，这样才能给应聘者留下一个良好的印象。要有一个跟进整个面试过程的负责人，确保面试内容的全面，并在面试结束后召集所有面试官进行讨论。此外，还需要建立一个统一的招聘决策框架，并对面试官要进行相应的培训。

15、有所不为：招聘要有计划不可盲目

公司意见和建议 篇7

2、对于讲师一定要做好充分准备不能就做个PPT按部就班，要尽可能用自己语言表达出来让大家都能容易接受

加强学员与讲师的互动讨论环节。

征集的对分公司选人用人的意见和建议 篇8

各位同事：

为促进公司健康快速发展，鼓励各位员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：

一、意见、建议征集范围

公司全体员工

二、征集内容：

1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改革办法或改进方案；

2、提高工作质量的建议；

3、有效的利用和节约能源、原材料等方面的改革办法或改进方案；

4、在施工工艺、检验方法、劳动方法、劳动保护、安全技术等方面的改进；

5、工具、设备、装置的改进；

6、工作中存在的问题；

7、其他需要改进的方面。

二、邮箱地址：www.三、征集流程

各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到邮箱，综合部将定期进行查看收集，并于每周六上午汇总意见箱中的信息并上交总经办，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。

三、注意事项

公司意见箱仅用于收集广大员工的意见和合理化建议，任何人不得用于其他用途。

合理化意见建议征集表 篇9

一、学校方面：

1、电脑老化，运行很慢，急需更换;(10)

2、校园应设置宣传栏，及时将表扬、评价等消息进行公示;(1)

3、设置分类垃圾箱;(1)

4、加快“德育室”、“心理放松室”的建设;(1)

5、再聘一名保安人员;(1)

6、更新校门成伸缩门;(1)

7、校内灭火器材建议一年更换一次;(1)

8、早放学、少作业，减轻学生的课业负担，切实为学生成长考虑;(7)

9、多为年轻教师提供外出学习培训的机会;(5)

10、提高教师的福利;(15)

11、调动广大教师的积极性，工作量尽量均衡;(3)

12、遵循教育规律，办好学校;(1)

13、对加班、加点、多任课教师，工资应有所体现或记工;(5)

14、建议北楼每层开设水房，完善用水设施;(8)

15、假期旅游活动，全体教师应同等待遇;(3)

16、校园内的.音响效果不太好;(1)

17、对身体有疾病和离家远的教师多一些了解和宽容;(5)

18、学校应为教室购置一些适合班级悬挂的牌子;(2)

19、希望办公室中能禁止抽烟，女教师被动吸烟深受其害;(1)

20、绩效工资的分配要向一线和主课教师倾斜;(8)

21、建议年级组长与语文学科组长分开任命较好;(1)

22、为一年级教师配备微麦;(2)

二、工会方面：

1、多举办教师喜闻乐见的文体活动;(19)

2、添置适合的健身器材，建立专用活动室供教师活动;(12)

3、取消周五的学生自习，不要挤占工会活动时间;(20)

4、举行各项活动要做到公平公正;(5)

5、发放纪念品时要注重实用和质量;(4)

6、举办健康教育活动;(1)

7、及时慰问生病和困难教师;(4)

三、办公室方面：

1、抓好行政工作，为教师服务;(1)

2、学校要求教师交电子打印稿，希望办公室能统一打印;(3)

3、及时、提前告知与教职工相关的教育局和上级信息;(3)

4、考核奖励要在发放前及早张贴;(1)

四、教导处方面：

1、早上晨读与第一节课相连时间太长(7：30-8：45)，学生注意力不能持久集中;(30)

2、写字课与午练内容重复;(8)

3、45岁以上教师不要再组织参加赛讲课之类的活动。(8)

4、数学课教师的课太多，每天有近4节;(1)

5、数学教师的共研课太多，建议三个单元讲一节;(6)

6、安排工作要多考虑教师的个人情况;(6)

7、落实校级的二课活动的时效性，保质、保量;(6)

8、希望将英语自习取消，改成英语课;(1)

9、合理分工，没有好的分工就没有好的合作;(2)

10、对人要一视同仁，不能有特殊待遇，不能谁厉害就搞特殊;(2)

11、能率先做好引领示范作用;(1)

12、各方面工作的协调有序，避免疏漏;(2)

13、对要求打印的上交资料，最好在学校能打印;(1)

14、取消博客;(4)

五、政教方面：

1、学生活动不宜过多，影响教学;(11)

2、上午第四节课后由任课教师放学;(3)

3、不要每天都要求学生穿校服;(12)

4、为学生举办一些有益于身心健康的活动;(3)

5、上下楼梯尤其是拐角处的安全;(1)

6、继续保持整洁美观的校园;(1)

7、楼层太高，玻璃难以擦洗;(2)

8、新地板砖实在难以保持清洁且不安全，是否可以每班教室门口配备一个垫子;(5)

9、尽量减轻班主任的工作负担;(2)

10、评选先进、模范先考虑大局，以鼓励为主，不要以人情为重;(1)

六、总务方面：

1、继续开办食堂、澡堂(或发放澡票)、休息室，提高教师福利，方便家远的教师;(44)

2、解决学生打水难，尤其是低年级学生打不上水的问题;(9)

3、及时维修或更换坏饮水机;(10)

4、为二年级配备一个铁皮柜;(1)

5、饮用水离教学楼较远，北楼和西楼的教师、学生取水困难;(4)

6、总务人员宽松，可分担门卫、绿化等工作;(2)

7、更新楼道内的消防设施;(1)

8、安装安全标志牌，以起到警示、提醒作用;(1)

9、为楼道、楼梯、自行车棚安装声控灯;(1)

10、定时修剪花坛和清理卫生死角;(1)

11、更换一些教师的办公桌椅;(12)

12、改变厕所的环境卫生状况;(12)

13、解决学校各楼层的电铃;(1)

14、解决学校内部电话不通的问题;(2)

15、更换校门口写通知的黑板;(1)

16、定时维修灯、窗帘等设施，更换办公桌柜的坏锁，确保正常使用;(12)

17、为办公室、活动室配备表、玻璃板;(3)

18、冬季为西办公楼的办公室配棉门帘;(1)

19、希望可以配备合适的讲台;(2)

20、北楼双面楼建议每层设置厕所、水房;(3)

21、教师用的粉笔质量太差;(2)