物业管理公司优秀员工

物业管理公司优秀员工（通用12篇）

物业管理公司优秀员工 篇1

今年是物业公司工程比较多的一年，由**负责施工的电工路东段改造工程历时两个多月，**每天起早贪晚奋战在施工现场，严把质量的技术关，新改造完的电工路东段，现在整洁干净，灯光辉煌，成为电业小区的一道靓丽的风景线。今年电力花园小区工程是我局的一项重点工程，其中的配套工程中的热力管线工程就是由**负责施工的，总管线长度2000多米，而且施工条件相当恶劣，但他在困难面前没有低头，而是带领水暖班人员，经过近三个月的坚苦施工，圆满完成了全部工程任务，并且一次性送水成功，受到了局领导的一致好评。临近11月份时，物业公司接到了电力花园下水施工的任务，这可是一个硬战，公司领导把这项任务交给了他，他二话没说，接过图纸，第二天便出现在了施工现场，由于天气变化无常，正感上了突然降温，他在工地有时冻得手脚发怵，但他为了保证工期和施工质量，他没有离开过工地半步，在他的努力下，提前三天完成了全部工程任务。今年由**同负责施工的工程还有：供电花园地下停车场供热工程、广源小区新建围墙工程、肉联厂新建烤炉工程，这些工程都一次性地通过了验收。

物业管理公司优秀员工 篇2

钻业务技能争优秀

多年来, 朱立桥积极参加各级业务培训, 目前已取得了农网配电营业工高级工的资格。通过安全规程考试、“安康杯”劳动竞赛等各类考试、竞赛, 以赛促学, 提升专业知识和安全管理水平, 并且将所学到的业务知识进行总结应用, 在现场安全作业过程中边监督、边学习、边提高。他还坚持学习电力安全知识和岗位专业知识, 在安全员岗位上, 结合供电所的工作环境, 不断学习人力资源管理和企业综合管理知识, 增强责任意识, 提升个人综合素质。10多年来, 他先后获得“优秀共产党员”、“先进个人”、“‘安康杯’劳动竞赛优胜者”等荣誉称号。

抓安全管理促发展

安全生产是根本, 做好现场安全监督是供电企业发展的保证。农网完善和改造升级工程以及新农村电气化建设工程点多面广, 工期紧、任务重, 籍山供电所辖区内还有3条500 k V超高压跨区域输电线路。作为一名基层供电所安全员, 朱立桥在高、低压线路检修时都考虑到这些因素, 每次施工前都严格做好现场勘察, 仔细查看每个细节, 做好每项记录, 分析每个危险点。在现场作业管理方面, 他严格执行安全规程, 认真落实“三防十要”, 坚决执行“两票”反违章等各项安全措施, 把好施工安全每一关, 确保每个进入现场的施工人员的生命安全。

朱立桥认为做好台账管理工作是保证安全生产的重要手段之一, 因此坚持认真做好辖区内配电变压器、线路、电杆以及安全工器具的台账管理工作。另外, 他还对电力线路保护区内的“高压危险”、“禁止垂钓”、“禁止植树”、“禁止违章建筑”等各类警示牌进行定期巡视和更换, 确保辖区内不发生各类触电安全事故。

尽岗位职责创先进

安徽省南陵县是鱼米之乡, 辖区内农田纵横、堤坝遍布, 如何提高老百姓安全用电意识和防范安全风险, 是安全工作的重中之重。朱立桥本着“尽心服务、尽力先行”的原则, 努力抓好各项服务工作, 方便辖区用电客户, 利用农网改造升级和农电现场作业监督的契机, 向广大农村用电客户开展安全用电知识宣传。每年4月和9月是农用电高峰季节, 也是一年中农村安全用电薄弱季节, 为有效防范安全用电事故发生, 提高客户的安全用电意识, 他经常利用汽车、广播到各自然村宣传安全用电知识, 到中小学、集镇、村口张贴安全用电通告, 并发放印有安全用电警示语的明信片、环保袋等。在农忙季节, 他深入田间地头宣传安全用电知识, 有效地提高了当地农民的安全用电自我防范意识。

近年来, 我国举办了很多举世瞩目的重大活动。2008年北京奥运会以及2010年上海世博会, 都有专供线路从南陵县域经过, 尤其世博会保供电任务十分繁重, 辖区内承担着4条线路护线任务, 共计杆塔94基, 线路总长34.127 km, 护线范围内沟壑纵横、农田密布、村庄林立。朱立桥接到保电任务后, 立即组织5人护线组, 划定分区负责范围, 落实责任到人, 细分线路长度到人。在保守秘密和保证安全的前提下, 他和同事们克服种种困难, 圆满完成了保供电任务。

由于南陵县所处地理环境和天气条件等因素, 每年都有恶劣天气侵袭。2008年、2009年就发生了几十年一遇的特大暴雪, 低压线路受损严重, 主干线倒杆断线几十处, 全所大部分台区失电。灾情发生后, 朱立桥迅速响应上级指示, 配合所长组织人员安排抢修, 顶风冒雪始终冲在抢修一线, 检查设备受损情况, 完善现场安全措施, 保证人员安全。

超三成公司的优秀员工最不敬业！ 篇3

Leadership IQ首席执行官马克-墨菲（Mark Murphy）表示，虽然从事人力资源业务的众多公司都在收集有关员工敬业度的数据，而且各公司本身往往也会追踪员工的绩效情况，但这是一家人力资源公司首次将这两个数据集结合在一起。墨菲的团队对207家公司进行了调查，他们得到了一个令人吃惊的数字：42%的被调查公司中，工作做得最差的员工是那些认为自己最“敬业”的员工。同时，这些公司里表现中等和优秀的员工认为自己对工作并不是太上心，而且对每天来上班也没有很高的积极性。

墨菲说，公司应该对这些调查结果感到担忧，因为表现出色的员工往往在全身心投入且乐于接受挑战的情况下才能保持优秀的业绩。他们在客户、顾客和未来新员工面前，还相当于公司的形象大使。如果他们产生厌倦情绪或认为自己不受重视，他们将不再替自己的雇主说话，从内心疏远工作，开始寻找其他就业机会并最终跳槽走人。

至于表现差劲的员工，公司希望他们要么改进工作表现，要么赶紧走人，另谋出路。公司不希望自我陶醉的低绩效员工因为爱上了自己安逸的工作而虚度时日，他们在把工作弄得一团糟的同时却认为自己正在为公司做贡献。

是什么导致超过三分之一的公司（比例如此之高）中都存在着这样的异常现象？

墨菲说，很多公司都没有开设关于培养良好领导能力的基础课程。老板们应明确传达绩效标准，让员工清楚了解他们想要员工做什么。公司应“任人为贤”，表现出色的员工应得到认可并获得奖励，奖励方式包括表扬、晋升和加薪。经理们不应回避与绩效低下的员工展开艰难对话，这些员工应被告知他们的工作未达到标准的原因以及存在的差距。

绝大多数公司都知道他们应开展这些工作，但墨菲表示，很多公司在制定清晰的绩效标准时颇费周章。销售业绩可用数字加以衡量，但除销售之外，要想准确说明老板们希望优秀员工达到什么标准可能并非易事。这样的例子有：医院护士和运营经理。在这些工作中，往往无法用一个简单的标准对优秀员工加以界定。

然而，公司必须在这一方面加以努力。它们应耐心细致地与员工交流有关其绩效的问题，同时随时了解员工是否能投入地工作。墨菲认为，公司的老板们每月都应与中等和高绩效员工展开一次一对一的会谈，了解他们在工作中是否感到缺乏动力或疲惫不堪，以及他们何时感到对工作充满了热情。

对于认为自己非常敬业的低绩效员工，墨菲并不十分担心。如果公司老板们在绩效考核中明确指出这些员工需做出改进，则这并不是一件很棘手的事。更大的问题来自于对工作不太上心的中等和高绩效员工，他们可能会在工作中出错，或者决定离开公司。好消息是超过一半的公司采取了正确的措施。但仍有众多公司应好好考虑Leadership IQ的调查结果，反思其对员工的管理方式。

公司优秀员工感言 篇4

我是一名幸运儿，2012年3月12日顺利进入东风油品集团，成为一名东风人。虽然来到东风的时间不长，但是这里的一切都已经深深地吸引了我，感染了我。作为东风人，我由衷的骄傲和自豪!

走在这片美丽的土地上，我用心感受着她豪放的激情，欣赏着她独特的风景。步入东风，首先映入眼帘的是巨大的毛主席雕像，坚定有力的神情指引着东风人前行;宏伟壮丽的综合办公楼宽敞明亮，为东风人提供了舒适的办公环境;宽阔整洁的马路如同一条条彩带伸向远方，马路两旁的绿化带充满着生机与活力;干净明亮的厂房坐落在马路经纬纵横的格子里，错落有致。抬头望去，一大片一大片的云彩，在厂房的上空姿态万千，天空总是那样湛蓝，像透明的玻璃。这一切都将集团装扮得绚丽多姿，上班来往的人脸上洋溢着的幸福的微笑，与厂房的洁净和谐辉映，构成了一幅美丽的画卷。

东风是年轻的，但东风的发展是神速和稳健的，从一片平坦的田野到鳞次栉比的厂房，从08年选址许昌建设生产基地，到今天年产能达30万吨、具备各种车用润滑油及工业润滑油的生产能力。勤劳朴实富于创新的东风人，在集团领导的正确率领下，以科学发展观为统领，以经济繁荣为己任，通过不断完善基础设施，大力加强对外合作，注重优化发展环境，今天的东风正呈现出蓬勃发展的良好势头，彰显着蓄势待发的青春活力。

东风的景色是美的，但更美的是东风的精神。在东风精神感召下，出现了一批批默默奉献、执着有为的东风人。东风始终坚持“质量是品牌的生命”，从原材料进厂到产品消费全过程中均实现了全方位的质量控制。公司针对各种车型的不同需求，所研发的各种产品也都得到了市场广泛认可及消费者的一致好评。正是秉承这一理念，东风人用脚踏实地、艰苦创业、矢志不渝的工作精神，培育了一支“敢为人先，勇争一流，诚信奋进”的和谐团队。也正是秉承这一理念，东风以她开放的、积极的、向上的、独特的魅力感召着一批又一批新时代的弄潮儿投入她的怀抱，为她无私地、无悔地、无怨地、尽心地、尽情地、尽力地奉献着自己的青春和热血。

虽然东风发展到现在已经颇具成就，但是东风人从来没有满足现状，不断的改善自己，不断的发展自己。无论走到哪里，“DFL”一定会牵引着你的目光，温暖着你的心房。我相信：东风人开拓前进的脚步永远不会停止，更加辉煌的事业正在召唤着我们!

附：我是东风人

不知不觉，从进东风油品工作至今，时间已过一年，一年的时间不算长但却可以改变一个人。

其实工作也不是想象中的那么难，只要多听，多学，多问，多想，多实践这就是我一年多来工作所得出的心。在这一年中，同事之间的团结友谊渲染了我的热情，上司的鼓励与支持坚定了我的信心。让我慢慢明白做好了自己的本职工作并不完全算是一个好员工，一个好的员工需要富有更多的责任感。好好工作也不单单只是为了企业，更是为自己而工作。

在东风油品我学到了很东西，也改变了很多。让我不断的完善自己。当然我现在也有很多不足。比如技术上还不够熟练，责任心还不够严谨。这都是需要我去改善的问题。也希望各位同仁好好工作，不断的完善自己，提升自身砝码。工作不仅仅是为了企业，更是为了我们自己。为了我们自己的将来，那我们更应该好好的工作。

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法 二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学

不知不觉，从进东风油品工作至今，时间已过一年。在这段时间里，我从一个普通工人转变成为一个熟练，自己对于这种转变是深有体会。

其实工作也不是想象中的那么难，只要多听，多学，多问，多想，多实践这就是我一年多来工作所得出的心得。

以前自己只知道做好自己的本职工作就算是做好了工作。好好工作就是为了企业。其实不然。在这一年中，同事之间的团结友谊渲染了我的热情，上司的鼓励与支持坚定了我的信心。让我慢慢明白做好了自己的本职工作并不完全算是一个好员工，一个好的员工需要富有更多的责任感。好好工作也不单单只是为了企业，更是为自己而工作。

公司优秀员工评比方案 篇5

一、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选对象

公司各中心经理级以下所有正式员工

三、评选时限

推优阶段：2020年1月9日-2016年1月16日

评定阶段：2020年1月17日

公式时间：2020年1月18日

表彰时间：2020年1月20日年会

四、评选原则及要求

1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；

2、公平公正，客观合理，公开透明；

3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。

五、组织保证

1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。

2、人力中心协助评选小组组织开展评选、审定、上报工作。

六、评选奖项、名额及奖励金额

1、方案一：奖金奖励

评选奖项

名额

奖励金额

合计

优秀员工奖

1500

9000

最佳团队

2000

4000

合计

3500

13000

公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。

对于人才梯队建设人员，公司将2021年统一安排管理课程外训。

2、注意事项：

2.1

禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格；

2.2

优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

2.3

评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

2.4

所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；

2.5

希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

七、评选资格标准

评选项目

评选标准

优秀员工

1、能够较好地完成公司下达的工作计划；

2、自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

3、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养；

4、对本公司经营管理、业务流程等方面提出具体改进方案，经采纳实施，卓有成效者；

5、严格执行公司的各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施，并能够带动他人一起执行落实；

6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象，堪称榜样人物。

优秀团队

1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出；

3、为团队目标共同努力；

4、即使在最艰苦的时期，员工精神状态良好；

5、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6、目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

具体评优标准参照附件2：优秀员工评定分值表和附件4：优秀团队评定分值表

八、附件：

1、附件1：优秀员工推荐意见表

2、附件2：优秀员工评定分值表

3、附件3：优秀团队推荐意见表

4、附件4：优秀团队评定分值表

5、附件5：优秀员工评定流程图

编制：

审核：

审批：

附件1：

优秀员工推荐意见表

姓名

年龄

性别

部门岗位

岗位

入职时间

推荐理由：

所属部门经理意见：

签字：

****年**月**日

所属中心负责人意见：

签字：

****年**月**日

附件2：

优秀员工评定分值

项目

指标

得分

自评分

上级评分

完全符合基本符合尚需改进

基本条件（10分）

入职1个月以上

2.5

遵守考勤纪律，年总出勤率在95%以上

2.5

本未受过任何形式的行政处分

职业品德（15分）

认同公司的企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感

2.5

具有敬业精神，脚踏实地地做好本职工作，服务意识、奉献意识强

2.5

具有勤业精神，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心

2.5

具有精业精神，精益求精的做好本职工作，能在工作中提出合理化的建设性的意见和建议

2.5

具有创业精神，将企业目标与个人的发展结合在一起，愿意与企业共同成长

2.5

专业能力（20分）

具有较强的专业技能，知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富

3.5

具有较强的沟通协调能力，能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己的观点，群众威信高，能够协调各方面的关系

3.5

具有健康、正确的价值观及良好的学习、适应能力，能够迅速适应各种岗位和工作环境，胜任多样化的工作任务

3.5

有较强的执行能力，能够非常顺利地完成上级交办的各项工作

3.5

具有较强的创新能力，能够在公司的管理、服务和本职工作的业务过程中充分发挥自己的聪明才智，创造性地完成公司制定的工作目标

3.5

工作态度（20分）

言行举止体现公司形象和职业素质，有良好的精神面貌和工作心态，无违反公司制度行为

3.5

工作有始有终，正确面对工作失误，勇于承认错误和承担责任

3.5

团队合作意识强，为同事提高尽可能的工作协助

3.5

勇于批评和自我批评，面对困难、挫折和失败，百折不挠，不轻言放弃

3.5

具有强烈的进取心，能开动脑筋，及时提出，主动接受并带头推广先进的工作方法

3.5

工作业绩（35分）

工作量饱和，始终处于超负荷工作状态，平均每月加班时间大于30小时

4.5

工作目标达成率高，岗位职责内的工作及领导交办的工作均能按时完成10

9.5

工作质量高，超出公司及领导期望

9.5

做正确的事情，自身的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企业发展要求

4.5

做独一无二的事情，所做的工作在公司的发展和业务完成过程中有着不可代替的作用

4.5

合计

附件：3

优秀团队评选推荐表

部门

负责人

部门主要业绩（团队优势）

所属部门经理意见

签字：

****年**月**日

分管中心领导意见

签字：

****年**月**日

附件：4

优秀团队评定标准

项目

指标

得分

自评分

上级评分

完全符合基本符合尚需改进

基本条件

团队在一年内未受到公司的行政处分

2.5

遵守考勤纪律，部门总出勤率在95%以上

2.5

年内无重大失误，给公司造成重大损失.4

3.5

团队职业素养

团队成员有较高的专业技能水平和文化水平

2.5

团队成员恪守职业道德，爱岗敬业，在岗的每一分钟都为公司和团队的目标而努力，从不以私废公

2.5

团队具有较好的职业形象和规范的职业行为，团队成员衣着、举止均符合公司的6S规范和公司要求，精神面貌一贯良好。

2.5

团队具有较高的职业意识和良好的职业心态，团队成员胜不骄败不馁，承受失败和挫折的能力强，善于从日常工作的点点滴滴中总结经验和教训，持续成长进步。

2.5

团队具有优异的职业表现，能群策群力的为达成团队的目标而共同努力，并能为较好的完成团队目标。

2.5

团队凝聚力

团队成员具有高度的团队认同感，对所在的团队、团队成员、团队领导有发自内心的认同和热爱。

2.5

团队成员具有高度一致的目标，所有成员均认同该目标和性格有互补性，相互促进提高，有一定的团队默契，在处理问题时可以巧妙配合达成目标。

2.5

团队内有明确的激励措施，确保团队成员在良性竞争中的环境中迅速成长。

2.5

团队内沟通氛围良好，工作中的难题和情绪都可以在团队中通过沟通得到有效解决。

2.5

团队文化

团队在长期工作中已经形成了务实、积极、向上的团队文化。

4.5

团队的核心价值观与公司所需完全一致。

4.5

团队强调工作成效，强调创造价值，强调奉献

4.5

团队业绩

团队工作量饱满，始终处于超负荷工作状态。

工作目标达成率高，团队的本职完成状况良好，能够顺利完成公司临时交办的任务，并能配合好兄弟部门做好工作。

工作质量高，业绩突出，创造的价值或成绩超出公司及领导的期望值。

团队的存在和团队成员的付出是公司发展不可或缺的关键因素之一，整体团队的核心竞争力强，生存能力强。

合计

附件5：

优秀员工/优秀团队评比流程

异议不成立或无异议，则该名单成为最终提名人选单

异议原因成立，则该提名人选将被移出名单，其余的提名人选形成最终提名人选名单

1月18日将评选名单公示。

1月18日至1月20日为异议期，异议期内，任何员工对公示名单上的员工有异议的，可向人力中心经理提交异议的书面原因，由评定小组进行审核

于年会上对于上一优秀员工进行表彰且颁发奖励

评定小组根据各部门提交的候选人名单，进行讨论、表决并最终产生优秀员工。XXX负责评比会议记录。

人力中心收到推荐人选名单后，与1月16日前汇总并进行初步资格审核

公司优秀员工获奖感言 篇6

这点成绩，仅仅是进步的起点，这将是我们今后工作的鞭策和动力，它将推动我们更加努力地完成公司的各项指标，做好每一件事。并决心在今后工作中保质保量完成任务，努力提高自身业务素质，在各级领导的带领下，为公司的腾飞和发展努力!衷心希望我们公司能够越来越壮大，为国家繁荣昌盛做出贡献!

公司以人为本的企业文化使我们能各尽所能，更好地服务生产，而我们也应该为公司的发展贡献自己的一份力量。能够当选优秀员工，是对我们本工作的肯定，更是对我们以后工作的一种激励，我们更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀员工的形象。在以后的工作中，我们将不辜负领导的期望，更加尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的工作技能，用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。

雷锋同志说：“一个人做好事并不难，难的是一辈子做好事”这句话勉励我们必须保持不甘落后的决心，继续把工作做到更好。的确，一辈子对我们来说很远，很难!但这一年我们做到了对工作的热爱和倾注，通过自己的努力，获此殊荣，而我们也会发扬团结精神，在工作中创造出更多的“优秀员工”，为生产做贡献!只要我们能热爱公司，热爱自己的工作，就不难发现有无数多展示自我才华的发展平台正在等待我们，等待更多的优秀员工脱颖而出。

一个人的成功离不开大家的支持与企业的培养。我们也一样，以前觉得自己十分渺小，现在通过努力也可以走到这里，面对鲜花和掌声。这当中，非常感谢我们同心协力的合作班组成员，是同事的无私和工作的成就感感召了我们，给予我们机会和自我发挥的空间。我认为，他们一个友善的微笑，一句肯定的话语都在激励我们进步。在这里我也要鼓励所有的同事：只要你肯努力，希望就在你面前。

但是我们也知道，骄傲使人落后，所以要维护这种荣誉也不容易。只有在今后的工作中更加努力，不足之处虚心向周围的同事学习，不断学习新的知识，才能提高自己的工作质量，才能改进工作方法。我们在生产中要充当表率作用，进一步提高自己的劳动技能，在工序中营造一种人人争当优秀的氛围，作为一名优秀员工在工作中必须保持一种认真负责的心态，严格按照操作规程操作，从而达到提高产品质量的目的。这也是优秀员工维护荣誉的责任。

永远向优秀看齐，把比我优秀的人作为追赶的对象，成为我的标杆。这句话是推动我在工作上不断努力、积极创新的动力同时还有赖于公司给予我成长的环境，使我得以不断进步。有压力才有成长，工作给了我创新和发展的机会。同时在工作当中我也不断地摄取新的知识，提高自己的工作技能、扩大自己的知识面，使自己能够更好地满足工作的需要，争取为公司做出更多的贡献，同时以身作则为其他员工树立好榜样

物业管理公司优秀员工 篇7

学习一流的技能

2001年12月, 毕业于江西电力学校的胡知旺被分配到新建县供电公司生米供电所, 从此就开始了新的攀登之路!他推迟了恋爱、结婚的时间, 一心扑在工作和学习上。经过几年努力, 顺利完成大专、本科学业, 并取得学士学位、技师资格。

谈起胡知旺, “拜师可乐”的故事在所里无人不知。县供电公司调度自动化工程建设那段日子, 胡知旺参加三维一体自动化安装调试工作。他每天紧紧跟着负责安装调试的省电力公司高级工程师, 嘴不停地问、笔不停地记、腿不停地跑。有一天, 因安装调试任务重, 一位工程师来不及对小胡解释说明, 可把他急坏了, 便把问题一个不漏地记下来。当天晚饭时, 胡知旺把一个个酒杯摆在饭桌上……“我们不能违反纪律喝酒呀!”几位工程师以为小胡要喝酒, 齐声阻止他倒酒。胡知旺红着脸说:“今天我以‘可乐’代酒, 向各位拜师, 恳请你们收我为徒!”话一说完, 小胡恭恭敬敬地给每个人满上了一杯“拜师可乐”。在座人员都被他感动了。从此, 胡知旺每晚求教于安装技术人员, 常常学习到深夜。

一步步登攀, 一次次收获。好学、爱问的胡知旺获得了众多荣誉:2004年, 先后被授予“江西省电力公司农村电工技术能手”、“国家电网公司系统优秀农村电工”称号;2005年, 被授予“国家电网公司优秀农村供电所所长”称号;2006年, 被授予“江西省电力公司优秀技能人才”称号;2007年, 被聘请为“江西省电力公司技能培训中心农电专业兼职培训师”;2008年, 先后被授予“国家电网公司生产技能优秀专家”、江西省电力公司“农电营业用电二级生产技能专家”称号。

创造优秀的业绩

胡知旺一步步敲开了登攀一流技能的大门, 随之也登上了一条创优秀业绩之路。

2004年以来, 胡知旺多次代表县、市、省公司参加各级专业技能知识竞赛, 均取得优异成绩。2008年, 他又挑起了新建县供电公司创标杆工作的重担, 获得上级检查组的好评。2010年年初, 按照上级要求, 新建县供电公司全面开展标准化台区达标工作。根据公司统一部署, 胡知旺接下了乐化供电片区的标准化台区达标建设的重任。乐化片区面积大, 负责两个镇、两个乡及两个经济开发区部分供电任务, 线路长、台区多。他白天跑台区、查线路、绘接线图;晚上翻资料、阅档案, 每天忙得不亦乐乎。

就在标准化台区达标建设开展时, 胡知旺发现农网改造中, 不少农户家用剩余电流动作保护器接线不规范, 原本在保护器后面安装的复合式刀开关却误接在保护器前。为了达到更合理、安全、全面的保护效果, 他向公司提出了尽快纠正接线的建议, 得到了高度重视。随后, 他又深入每个供电所讲解保护器的接线方法, 提高了员工的技术水平, 消除了重大安全隐患。

值得一提的是, 胡知旺指导和率领的县供电公司代表队, 在2010年8月南昌供电公司生产技术运动会———标准化台区达标竞赛中, 荣获实践操作优胜奖。

攻革新的课题

前进的道路上, 胡知旺并没有满足和陶醉。从2008年起, 他朝着更高的目标迈进, 又踏上了管理革新、技术推广、技能革新的道路。

农村配电变压器被盗时有发生, 是一个老大难问题。胡知旺经过实地认真查看思考, 撰写了《预防配电变压器被盗的几点策略》一文, 并刊登在2008年6月出版的《南昌大学学报》上。此策略在本公司推广后, 经测算, 为公司挽回直接经济损失50多万元。

2009年10月, 经胡知旺潜心研究、撰写的《小波分析在电力系统运行中的应用》一文又刊登在省级公开出版的杂志上。这种优于传统的分析手段, 目前在电力系统运行线路、设备维护上得到了广泛的应用。

每一次课题研究成果的发表, 给胡知旺带来研究课题的巨大热情。他把生产实践中的突出问题作为研究的对象, 用正确的理论和先进技术为指导加以探索、解决。2010年6月, 他撰写的《台区漏电保护器在农村低压电网中的应用》一文又发表在省级公开发行的刊物上。最近, 他又在撰写《漏保装置远程网络综合控制系统的研发》, 其选题内容和观点均获得专家和厂家的一致赞同。

物业管理公司优秀员工 篇8

关键词：公司 员工 培训

一、调查概况

（一）选题的意义

本文以此为出发点，设计调查问卷，通过对企业员工培训状况的调查，以了解员工对企业培训的态度与想法，从而分析更深层次的问题，对人们进一步企业员工培训，促进对员工培训的认识与理解，了解职业能力的发展，具有积极的意义。

（二）调查方法

本调查以北京华阳仪器有限公司及其全体员工为调查对象，主要通过个人访谈法、调查问卷法展开调查，并对调查数據进行分析与统计。

（三）关于调查问卷的发放与回收

本次问卷调查时间为2012年9月-2012年11月，涉及员工性别结构，年龄构成、学历等数据，调查问卷发放到华阳仪器公司在职员工中共计320份，收回问卷320份，回收率为100%，其中有效问卷为303份，有效回收率为94.7%。

（四）北京华阳仪器有限公司简况

北京华阳仪器有限公司（本文简称华阳公司），成立于1992年，是一家集科研、生产、代理、销售、服务为一体的高科技现代化民营企业。公司经营50余种仪表产品已广泛地运用于石油、化工、电力、冶金、冶炼、焦化、制药、食品、电子、汽车、铁路、水利、航空航天、科研实验室等领域。自2004年起，公司致力于压力、温度仪表精密化、数字化、智能化、网络化、低功耗化的研究。公司以精良的设备、完善的检测手段、成熟的制造工艺和严格的质量管理，专业的设计制造，在石油化工等领域的使用过程中，以其高精确度、高稳定性、智能网络化和低功耗等方面的突出表现赢得了广泛的肯定与良好的用户评价。

截止2011年8月底，北京华阳仪器有限公司员工总数为252人。其中，女职工114人，占职工总数的45.2%；男职工38人，占职工总数的54.7%。

按年龄划分：30岁以下52人，占职工总数24.6%；30岁—39岁85人，占职工总数的33.9%；40—49岁64人，占职工总数的25.6%；50岁以上40人，占职工总数的15.8%；按职工分布划分：生产人员222人，占职工总数的88.1%，管理及销售人员30人，占职工总数11.9%。此外，若按学历划分，大专及以上学历占13.2%，中专、技校、高中学历占31.1%，初中学历占55.7%，如图1所示。

此外，调查还随机选取若干名员工进行访谈，以对员工在公司的培训状况进行更为全面的了解。

二、调查分析员工培训

（一）培训需求分析

华阳仪器公司的人力资源部总体负责人员培训相关事宜，其他部门支持协调。公司在每个年度进行一次培训需求分析，由人力资源部负责组织。主要进行工作分析和个人分析。工作分析由公司的各部门的领导通过面谈的方式告知培训主管本部门下一年需要的培训课程。个人分析由培训主管向全体员工发放培训需求调查表，调查表的内容主要为员工提供需要培训的课程名称，包括通用类、管理类、业务类。通用类和管理类的课程员工是普遍适用的，而业务类的根据各个部门功能而定。个人根据自我需要在需求调查表上选出自己选定的课程或写出自己需要的培训课程，于指定日期前交给培训主管。培训主管在收到全部表格后统筹资料，再与各个部门领导讨论本部门所需的培训项目，然后在公司内外寻找资源，确定出可以培训的课程，同时根据财务部给定的预算编排培训计划。

（二）培训计划拟定

华阳仪器公司的培训有两种类型：年度培训计划所列培训和临时的培训项目。年度培训计划中的培训课程为管理类、专业类和通用类三种。通用内容，即全体员工普遍需要掌握了解的知识、技能等。主要包括企业概况、人事制度、办公室管理规定、安全知识、计算机应用等。

管理类相关内容，即主要与管理层的管理活动有关，主要包括沟通技巧、团队合作、时间管理等。专门业务活动相关内容，即与各职能部门的业务活动相关的内容，主要包括各种仪表的原理、性能、影响、工艺流程等、销售技巧、客户服务、人力资源管理、财务管理、信息管理等。

（三）培训的实施

1.新员工的培训

对于新到公司的员工，公司首先对他们进行为期7天的入职培训。进入公司前培训是由公司的人力资源部和用人部门共同组织的集中培训，培训的主要内容有：向新员工介绍公司的组织情况和公司的企业文化：介绍工作任务和各种规章制度，如行为规范、考勤制度、请假制度、奖惩制度；拟到岗位所需的知识和技能培训等。

2.在职员工的培训

为使在职员工适应工作需要，公司对在职员工进行不定期培训，无论是管理者还是生产一线的工作人员都必须参加培训。针对不同岗位的员工，培训的目标和内容亦不同：对于管理人员，立足于提高他们的经营管理能力，提高他们在本职工作领域中专业知识和技能，通过培训，增强组织协调能力，实际工作能力和开拓进取精神；对于工程技术人员，则致力于专业技能的提高，使他们及时掌握新工艺、新技术及其他信息，使他们加速知识更新；对于一般职工，则是提高他们的文化基础知识和技术操作水平，培训他们本职工作相关？岗位的知识和技能，使他们成为一专多能的多面手。

3.专业技术人员培训

为提高专业技术人员的理论水平，公司会采取讲座的方式，聘请大学的教授对公司的全体技术干部和技术工人进行理论培训。同时，公司允许员工参加外部培训，但须填写“外部培训申请表”，并附上招生简章等证明文件，提交部门主管签署意见，然后于培训开始两周前交培训主管，培训主管审查外训课程的内容，并送交管理部总监核准后，申请人方可报名参加外训。员工中请的外训课程必须与公司业务有关。外训结束后，受训人应将申请表、结业证书及相关证明资料送交培训组存档。

4.培训方式及培训师

北京华阳仪器有限公司人力资源培训目前基本上是采取课堂授课和现场讲解的方法，公司培训课程的培训师以内部人员为主，尤其是各个职能部门的管理层员工。如新员工入职培训在总部主要由培训经理和主管授课，运作知识培训主要由经理或主管授课。在对于公司内部没有优势的培训课程，公司将其外包给培训咨询公司，培训专员要审核培训咨询公司的能力，也要考虑培训费用，因公司全年的培训预算相对有限。一般要求培训咨询公司提供其部分客户名单，通过向其客户公司了解其培训是否合适。并要求培训咨询公司必须和公司有充分的沟通，了解公司的需求和问题，针对本公司的具体问题编制量身订做的教材内容。

5.培训的评估和记录

培训结束后由总部培训主管或区域配送中心培训组织者向学员发放“培训满意度评估表”，每次课程结束后员工如实填写，包括培训场地和设施的准备、培训时间、培训内容的实用性、培训师授课能力等，主要是学员对培训组织情况和讲师授课情况进行的评估。培训结束后员工回到原岗位继续工作，不再对培训后所产生的效果进行检验。

每次培训结束后，总部培训由培训主管统计培训参加人数、培训时间、培训课程、培训费用；区域配送中心由人事人员记录，每月末交到总部汇总统计当月全公司的培训情况，年底再汇总全年的培训小时数、培训参加人数、培训的课程和培训费用等。

三、华阳仪器公司员工培训中存在的问题

（一）培训需求分析不够充分

华阳仪器公司的培训需求分析着重在于部门需求分析，而部门只是根据部门领导的经验和个人的判断来确定培训需求内容，培训需求分析缺乏统一的标准，培训流于形式，培训的有效性大打折扣。同时培训需求分析忽视了对华阳仪器公司战略目标和员工个体的分析。

在华阳公司内部，有工作经验的员工与没有工作经验的员工培训需求是不同的，有专业知识基础的员工与没有专业技术知识的员工培训需求也是不同的。

（二）培训方式较为单一

在华阳仪器公司培训实施过程中，大部分培训项目以课堂授课式为主，未能结合成人学习的特点，针对员工不同的岗位，不同的基本文化素质实际情况，采取多种形式灵活地开展培训。有时安排的培训内容量大，而培训时间又短，以单一的培训方法，致使员工难以理解学习内容，达不到培训的目的。例如对智能压力表的校正方法知识培训的时候，基本安排在周末的上午，需要培训的内容非常多，担任培训的主管或经理由于时间紧只能按照事先准备好的资料宣读一下，学员听的一知半解，难以达到预期的培训效果。

（三）公司内部培训师的能力偏低

华阳仪器公司内部培训者的能力不能适应目前公司的培训需要，现代培训要求授课人不仅要精通专业理论知识，具有十分熟练的动手操作能力和技术应用能力，更要能熟练运用科学的教学方法传授技能。公司在职培训课程一般选择资历深、工作经验丰富、威信高的员工为授课人，他们虽然了解华阳仪器公司的特点，对某一个岗位积累了大量的经验，但对自己如何教好，员工如何学好方面，缺乏必备的知识，对员工领会知识的特点没有深入的了解。

（四）缺乏科学的培训评估体系

在华阳仪器公司现行的培训体系中，评估工作只有受训人对培训组织情况和培训内容的评估反馈，既在培训结束时由培训主管发放给学员“培训效果评估表培训”，缺乏对学员的学习效果评估等多角度的评估。未能形成一套完善的评估体系，其培训效果很难衡量，培训的针对性和实效性受到很大影响。无法帮助培训组对培训需求的最后确定、培训目标的选择、培训形式的控制和培训进程的控制等过程提供改进的信息，从而使培训形式和内容不能协调相配，培训计划不能得到有效调整。

四、华阳仪器公司加强员工培训的对策

（一）改进华阳公司培训需求的分析方法

培训需求分析作为企业人力资源培训的前提与必经环节，是通过对企业及其成员的目标、技能、知识、态度等的分析，来确定员工现有状况与应有状况的差距，以及企业与员工个体的未来状况。目前，华阳公司在进行培训需求分析时形式上进行了工作分析和个人分析，实际上主要做的是部門分析。分析的角度和层次比较单一，远远不够，应从整体出发对公司人力资源培训进行二个层次分析：员工个体分析、企业分析。

培训需求分析的员工个体层次是以员工个体作为分析的对象，主要分析员工个体现有状况与应有状况之间的差距，在此基础上确定谁需要和应该接受培训及培训的内容。

培训需求的企业分析主要是通过对影响培训规划设计和华阳仪器公司绩效的目标、资源、环境等因素的系统分析，准确找出华阳仪器公司目前存在的问题，并确定培训是否是解决此类问题的最有效的方法及华阳仪器公司最需要的培训类型等。

不过，培训需求分析的两个层次并不是截然分开的，在进行培训需求分析时，要把两个层次综合起来，同时进行，以保证培训需求分析的有效性。

（二）培训应结合不同人员的类型特点和要求

公司从实际工作的需要出发，对员工进行培训中，但在员工培训中不能针对培训对象的知识结构、能力结构等选择培训内容。

（三）提高公司内部培训师的能力

目前华阳仪器公司还缺乏针对培训管理工作本身的培训。培训工作是培训部门的工作，但是培训工作者们本身不一定具有所需的知识、技能及良好的态度，那么对他们的针对培训管理的培训也是十分必要的。比如需求分析、效果评估中对观察、访谈等方法的掌握；对一调查问卷的统计分析；选取合适的实例并加以编制成教学案例：培训的组织协调等等，并随时关注最新的培训管理知识。华阳仪器公司从事培训工作的人员要了解本企业的特点、企业的发展目标，更重要的是应掌握成人教育学习的基本原理，包括教育心理学、教育方法学等。

（四）强化培训效果评估

培训效果的评估是培训体系的最后一步，也是关键的一步。效果评估做得好，就会推动未来培训的进一步发展；效果评估做得不好，不到位，就会使得培训反馈体制受阻。公司原来培训评估的做法是仅限于对培训责任的评估，没有从培训绩效角度做评估，所以根据公司培训评估现状，在华阳仪器公司的培训评估中要重点考虑对培训绩效的评估主要包括两个方面：一是受训者个人在素质方面的收获或变化；二是对受训者在受训后对企业的贡献情况。对前者的评估，主要是在培训期间或培训结束时，对受训者的知识、技能、学习程度及态度等有关方面进行检查和测验，以确定其受训后的收获或成果，然后把受训个人的培训结果或成绩反映在对员工个人的人力资源考核材料上，以作为今后改进培训、选择受培训人员以及员工晋升的参考。对于后者，则主要是看员工受训后工作态度的变化以及他们把受训内容用于企业经营实践中做出的贡献，通过对受训人在受训后的工作行为表现进行追踪评估。

五、结 论

综上所述，员工培训已成为企业人力资源管理的重要部分，也是企业未来发展的重要前提。员工培训状况极大的反映了公司未来的发展潜能。通过调查可知，当前在员工培训过程中，由于企业对员工的要求不同，加上发展策略及行业的关系，对员工培训会存在诸多的差异，也受到诸多外部因素的干扰，从而在培训过程中存在一些问题。要正确引导企业的员工培训行为，有赖于对当前企业员工培训的更深认识，对当前企业培训过程中出现的问题加以全面的理解与分析，以促进企业培训真正能提升员工的综合素质与能力，并使得公司培训能真正利于企业、利于员工，从而创造更大的社会经济效益。

参考文献：

[1]孟琦.基于人力资源水平提升的企业培训探析[J].北方经贸，2008.4.

[2]陈昱.企业内部培训师管理模式探讨[J].现代企业文化，2008.5.

[3]程光宇.培训员工需遵从企业战略目标[J].邮政研究，2008.3.

[4]郝代丽.企业培训与人力资源开发[J].辽宁经济职业技术学院学报，2008.4.

公司优秀青年员工事迹 篇9

在2012年集团公司首届辅机集控知识与技能竞赛中，＊＊发电公司员工＊＊一路过关斩将，勇夺大赛个人第一名，被授予“中国＊＊技术能手”称号，同时与其他三位同事共同拼搏，将团体第二名也收入囊中，展现了盘电作为辅机集控运行发源地的实力，为企业赢得了荣誉。

＊＊是个典型的80后，有着80后典

型的特征，但是也有着好学上进的特质。2009年7月，＊＊从华北电力大学毕业后，来到＊＊发电公司工作，现任该公司发电部集控主值、脱硫脱硝高级主管B角,同时兼任发电党支部组织委员和乒乓球协会秘书长。

参加工作近四年，＊＊一直坚守在运行操作的生产一线。事事抢在前、干在先，是他留给老师傅们的最深印象。每逢火电机组停机检修时,他总是主动申请利用休息时间来加班为检修工作做措施，在运行调整中遇到难题经常主动加班向老师傅请教。

他秉持＊＊发电公司“安全生产无小事，一万减一等于零”的安全理念，在工作中精心检查、精细调整，捍卫着人身、电网和机组设备的安全，并获得该公司“查缺大王”称号。2012年7月3日夜晚，该公司4号炉的1号空预器突然跳闸，同侧风机全部联跳。紧急时刻，＊＊与机组长果断将负荷降至50MW，冷静的控制炉膛负压和汽包水位，经过连续12小时的奋战，避免了机组非停，也为检修顺利进行创造了有利条件。

作为＊＊发电公司脱硫脱硝运行高级主管B角，＊＊在日常工作中积极协助高级主管开展脱硫运行调整、上报数据和分析制定措施的工作。三年来，他参与并制定并下发各类脱硫调整技术措施，解决了数起脱硫设备异常及优化运行方式，每月可节约电费10万元，同时多措并举，控制排放参数达标，使脱硫系统一直处于健康水平运行。他通过借鉴其他单位优秀经验，多次提出合理化建议，优化脱硫系统运行方式，其中“脱硫工艺水回收综合利用”荣获2010年该公司“双增双节”合理化建议二等奖。2011年7月，结合企业实际情况，他撰写《湿法脱硫系统氧化风机过负荷原因分析及处理措施》并在华北电力技术期刊发表；在脱硫专业提出的观点，曾受到环保部门和上级单位领导的肯定。

刻苦钻研，技术比武大显身手。“爱学习”、“考试厉害”，这是＊＊大学同学对他的评价。参加工作后，他更是认真学习专业规程和相关理论，认真对待每一次考试。在备战＊＊国际辅机集控大赛时，他爱人已怀孕将近三月。他一边要照顾妻子，一边要静心复习。备考的三个月，怀孕的妻子每天都跟着他在单位食堂解决三餐，紧张的复习也容不得他有时间去准备营养补品。爱人感冒发烧了，他心急如焚但束手无策，只能让妻子在家喝白开水多休息，自己中午从食堂带饭回来。当谈起比赛感受时，他说，“对手水平都很高，竞争很激烈，我只是心态比较平和一些。今天取得的这份成绩，是对公司的报答，也是对家人的感谢！”

经常有同事在办公楼碰到他会问：“今天你不是下后夜吗？”

他会笑着回答，“没事，最近要发展党员了，我准备一下材料”或者“最近脱硫石膏不太好，我帮师傅分析一下”。

也有人问他：“干这么多，你累不？”

他总说：“年轻人，多干点，多学点，没坏处。”

公司优秀员工颁奖词 篇10

她和溢佳结缘于20xx年，初到溢佳她是销售内勤，编辑企业特刊，协助总经理组织年会，是总经理的得力助手。，她不满足于办公室的安逸、平淡生活，主动要求到市场一线做了一名业务经理。从此，她瘦弱的身影奔波在唐山大地上，风里来雨里去，勤勤恳恳，不但稳定了老客户，还积极开发新客户。20xx年，她受命开拓西北市场，在陕西开疆辟土，将溢佳的旗帜插在了广袤的.西北大地。她本人经过2年多的历练，已经成长成为公司一名优秀的业务经理!

公司决定将20xx年度市场拓展奖授予她。

她就是我们多才多艺美丽的张维维小姐。

物业管理公司优秀员工 篇11

一、日常费用报销的现状分析

1. 现行费用报销的现状

中支公司报销流程:中支内勤人员填写纸质报销单据, 经中支机构负责人审批后, 将纸质报销单据邮寄至分公司财务进行票据审核、预算审核和财务领导审批, 分公司财务人员负责将纸质报销单据送至相应归口管理部门审批, 经分公司财务负责人和总经理审批同意后, 进行账务处理和付款。

中支内勤岗负责机构费用报销的票据验真和单据初审, 同时做好台账登记;分公司财务负责费用报销单据的复核、流转、账务处理、款项支付与归档等;分公司归口管理部门负责审核报销的合理性及合规性;费用报销的最终审批人是分公司总经理。

2. 现行费用报销流程的优劣

(1) 集中报销模式相比传统分权式报销模式优势如下: (1) 降低运营成本, 各分支机构仅需配备机构财务一名。 (2) 降低财务风险, 减少分支机构为追求规模导致违法违规行为的可能性。 (3) 提高财务数据真实性, 各分支机构费用审批流程的统一、完整, 核算口径的准确、一致。

(2) 集中报销模式也产生了新的问题: (1) 报销流程繁琐导致效率低下。在使用传统的纸质报销流程的基础下, 实行集中报销不仅增加了审批流程, 全人工处理的过程更是延长了报销时间周期。 (2) 人工管控导致预算管控相对滞后。预算系统与费用报销仍处于脱节状态, 财务人员无法实时掌控费用预算的执行情况, 造成预算余额数据和预算支出数据出现偏差。 (3) 邮寄形式传送报销单据增加凭证遗失风险。省级分公司与中支公司多分隔两地, 中支公司集中报销多需要以快件形式寄送原始报销单据, 使得原始报销单据遗失和财务信息泄露的风险不断增加。

相对于原有的分权式管控, 集中管控符合公司强化分支机构管控和加强财务管理的总体需求, 但凸显的问题很可能影响基层单位对集中式管控的积极性与能动性, 因此加强费用管理改造财务流程已刻不容缓。

二、员工自助报销的运用和流程设计

1. 员工自助报销的简介

员工自助报销是基于互联网络的在线报销流程, 公司员工可以在任何时间、任何地点提交费用报销申请, 相关审批权限人仅通过报销系统进行网上业务审批, 财务人员在报销系统内确认后可自动生成记账凭证, 并实现网上银行直接支付。员工自助报销具有如下优势: (1) 实现报销流程的标准化和规范化, 提高审批工作效率。 (2) 强化费用预算的控制手段, 使预算管控落到实处。 (3) 提高公司无纸化办公效率, 对于异地报销而言更是减少了票据遗失的风险, 提高费用报销程序的透明度。

2. 自助报销的集中化报销流程设计

(1) 集中化报销流程的管理组织结构

在集中化报销流程下, 省级分公司的费用管理组织架构主要分为四层:第一层是预算和费用报销的申请单位;第二层是预算及费用审批人, 主要包括费用归口部门及省级财务共享服务中心;第三层是系统运维与保障部门, 主要为信息技术部门;第四层是审计部门, 包括总公司或区域公司审计部门;第五层是省级分公司领导管理层。

(2) 集中化费用报销的流程再造

(1) 申请单位初始流程

费用报销经办人负责纸质费用报销单据的填制, 同时在员工自助报销系统中完成初始录入, 主要包括:一是经办人应对原始单据报销事项及报销票据的真实性、完整性负责, 系统录入报销事项应与纸质原始单据保持一致;二是注重报销费用项目的预算支出提示, 如已超出预算或预算不足, 则应终止报销, 严禁串用预算项目;三是相应的佐证材料务必齐全无误, 票据及相关佐证材料应完整无遮挡的平铺粘贴并完整无误地扫描进入自助报销系统。四是收款人信息及费用属性等信息应完整无误, 确保审批完成后自助报销系统自动准确完成资金支付并进行费用分摊。

机构财务对纸质原始单据进行初审, 并在员工自助报销系统中完成初审。主要包括:一是机构财务应对费用报销的准确性、规范性负责;二是做好报销原始票据的真伪复核和佐证材料的复核工作, 确保系统内数据与纸质原始单据一致;三是对自助报销系统内的费用预算情况及辅助核算情况进行初审, 确保费用项目性质和预算动支准确无误;四是纸质原始单据的编号与保管工作, 确保审批完成后附上完整的签批页并对原始单据归档。

机构审批权限人在自助报销系统内完成费用报销的审批工作。

(2) 省级公司审批流程

分公司机构会计等审核人员负责在自助报销系统中审核费用报销项目、费用险种性质及预算项目等信息是否符合要求, 对于需要相关权限部门会签的报销事项提请相关部门审批;相关权限部门以及省级分公司领导管理层依据归口费用职责在自助报销系统内进行审批。

(3) 审批结束的财务处理

分公司共享中心主管会计对自助报销系统内报销数据的财务处理结果复核, 并对报销费用会计科目使用的准确性、账务处理的及时性以及辅助核算的合理性负责;分公司共享中心资金岗对自助报销系统内经主管会计制单确认后的报销单进行电子支付;支付成功后由机构财务在自助报销系统内打印费用报销审批页, 并在财务系统中打印凭证页, 与纸质原始单据整理归档。

3. 集中化报销流程的管控重点

(1) 预算的管控。自助报销系统须事先导入预算数据, 因此预算的编制与配置显得尤为重要。当前公司推行全面预算, 以成本控制为基础, 以现金流量控制为核心。在费用预算在制定并下达后, 各成本中心在预算动支时, 应严格要求实际费用支出不得超出预算使用, 不得跨费用类型使用, 同时通过做好事前审批、事中控制、事后监督的方式不断加强预算管理。

(2) 报销过程的管控。自助报销系统均为自定义审批流程, 自动将费用报销人的报销申请传递至下一环节的审批人审批, 报销过程亦可进行一定调整, 如增加会签人员等, 但原则性的报销流程不得随意更改, 例如省略关键岗位审批;相关的审批人员应随时查询上级审批人员的意见和建议, 以便对该项费用动支作出独立判断, 确保费用支出真实、合规。

(3) 信息化的管控。为确保集中化报销流程的顺利实施, 需要建立强大的自助报销系统, 该系统起着信息收集平台的作用, 实现数据的收集、规范、共享和集成, 同时为公司的网银支付、财务系统对接提供有效的手段。为此, 除了开发完整的自助报销系统, 配套的扫描仪、服务器及数据库等均不可少, 其稳定性、开放性、易用性、安全性也至关重要。

三、总结

财务集约化是一项长期复杂的工作, 集中化报销流程仅仅是其中之一, 公司应结合自身的实际情况, 按照财务业务集中的程度逐步实施或设计, 从省级或区域集中模式逐步实现全国集中模式;通过费用报销的集中管控, 逐步改造实现人力成本集中管理、固定资产集中管理等等, 以全面改善公司的经营管理水平, 为现代化公司经营目标而努力。

参考文献

[1]赵亚娟.财务共享服务中心模式下我国保险业费用集中报销问题研究[J].经营管理者, 2013, (08) :239.

公司优秀员工自我评价 篇12

新年伊始，万象更新，在新春佳节即将来临之际，在此向一向以来关心、支持、帮忙我的各位领导和全体同事们致以新春的祝福和诚挚的谢意!

我有幸能被评为公司的优秀员工，感到十分的高兴与荣幸。此刻能站在那里，首先感激公司对我的厚爱与信任，是公司给了我展现自我的舞台;感激领导对我的.关爱、支持、帮忙，是你们给了我对工作的热情和事业的信心;感激同事们对我的大力支持和帮忙，是你们给了我坚强的后盾。

在领导的悉心指导下，我一向严格要求自我，做好自我的工作，努力去完成每一次任务，尽量将工作一次比一次做得更好，自我心中总在告诫自我要有一种精品意识，从自我手里做出的工作，必须是最好的。对自我的总结和不断的学习如何提高工作效率的各种方法，使我受益匪浅。

20xx年，我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报这个平凡的道理。

在领导和同事们的帮忙和支持下取得了必须的提高，但我深感加强自身学习、提高自身专业水平和综合素质的重要性，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得异常值得炫耀可喜的成绩，只是尽职尽责做好自我本职工作，尽自我最大的努力去完成每一次任务，自我总结的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自我的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。

能得到此份殊荣需要感激领导对我的信任和包容，感激同样优秀的同事对我支持和帮忙，当然这也是一种激励，激励我在以后的工作中需要更加努力学习，不仅仅要做好表率带头作用，使自我的本事、素质有更进一步的提高。

但也深知，我做得不够的地方还有很多，在做工作的时候还是略显不够稳重，全局观和创新的意识及本事还有些欠缺，从这些不足中我更加深刻的认识到了自我有待提高的地方还有很多。这个荣誉会鞭策我不断提高，改正缺点，发挥优点，挖掘潜能。才是我们奋发图强的一年，我们面临的新的形势

既充满挑战，更催人奋进，我将不断加强个人修养，自学加强学习，努力提高工作水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好得更好、更扎实，树立__人的良好形象。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后奠定坚实的基础。

而企业的所有成就，靠的是在座所有人的共同努力，各个部门相互协作，共同奋进，员工间相互鼓励共同努力的结果。

学习弟—子规加强了企业文化的建设，企业员工培训体系建设日趋完善，企业员工综合素质和技能逐渐提高，使企业各方面的水平都得到了提升，即使企业高速发展我们也不能忘记，没有企业的发展，哪有个人的发展，没有企业的辉煌，哪有个人的成就，企业与我们紧密相连。

我们汇聚于此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去应对它：进取乐观、细致严谨、高速高效、诚实诚信，仅有把企业的利益放在最前线才是我们企业能够长久提高的基础。俗话说“逆水行舟，不进则退”。成绩与辉煌，属于即将逝去的20xx，光荣与梦想，则属于悄然临近的。所以，在以后的日子里，作为公司一员的我们要饮水思源，善待工作，进取进取，开拓创新。做感恩的事来回馈企业，怀着感恩的心去服务社会，这样才更能体会出自身的价值。今后的目标等待着我们大家齐心协力的去完成，我们要凝心聚力，再接再厉，登高望远，再攀高峰，为企业的全面发展和攀升而奋斗!我相信，在接下来继往开来的日子里，在企业高层领导和整个管理团队的正确指引下，团结一致，同心同德，定能发扬和巩固已取得的成绩和提高，克服和改善存在的问题与不足，为公司的辉煌做出贡献。