总经理上半年工作总结

总经理上半年工作总结（精选12篇）

总经理上半年工作总结 篇1

青龙守望

彭墩掘起

彭墩，我走进它，它似乎还是婴儿，健康阳光的婴儿，我触偎着它的成长，从它的出生到吸允养分成长到今天，在伴它的4个月里，我们在付出，我们在骄傲，我们也在成长。

我们彭墩花园酒店4个月创收入：*****万，平均*****万/月，餐厅：接待了158个团队，约15000人，这数据虽不轰动但我们一定有信心迎接下半年的挑战，智慧与努力在上半年是能够见证的。

面临市场竞争激励的当下，在没有市各区组织部的预定情况下，在远离城区的市场份额有限的情况下，我们认清自己的不足、分析市场的客源成分立刻采取措施：

1、组织结构的调整，接待部转型销售部，增加人事质检机构，使酒店趋于规范管理状态。如：销售部的客户经理们的变化显而易见，从不敢说话到说话动听，从不懂营销到有目标营销，通过客户拜访，电话问候、客情收集、客户跟踪不断的锤炼下真正融入到激励市场竞争中，4个月成长时间使她们个个成为了优秀的客户经理。她们在努力中一直以一个信念来激励她们，那就是：团结一心，其利断金！

2、利用我们独特的优势，鸟语花香、林荫幽曲，农村中的城市，城市中的农村，田园中的公园，公园中的田园，自然景观的新农村建设为主题，量身推出了“一日游”的活动，人气带动，扩大了我们的知名度。

3、通过一日游发挥的作用我们将目光转向旅游线路，发动客户经理跑边缘城市旅行社谈合作，吸引外地游客，取得了一定成绩，仅钟祥清泉旅行社一家给我们引入了约5000人的接待，同时已和四家旅行社签订的合作协议。我们的新思路、新发展、新气象在不断前行。

4、根据我们员工素质不高，服务技能不够标准，我们强练内功。当今酒店产品的销售就是卖服务卖环境，所以我们常培训、常考核、常教育、常规范，集中培训、专项培训、个别指导培训，每周一次素质教育大课，每月一周服务技能培训课、每月一次服务技能考核与绩效奖金挂钩，同时建立了各部门的绩效考核评估制度，鞭策每个员工甚至每个管理人员。

5、长期不懈的严抓节能降耗，组织全员学习六常法，以看投影、讲实例、比图片的形式使员工真正体会六常法的作用，厨房实行的最为迅速，以全新面貌展现眼前。

通过以上我们的努力当然也有不足的地方我们会不断摸索以求得更快更好的发展。为我们在下半年将主抓以下的工作：

1、为旅游经营形式铺路，突出卖点，造开声势，提高酒店知名度，举办各类大型活动，如：邀请武汉各旅游公司旅行社负责人来园参观，拓宽旅游线路，与世纪佳缘联手游园相亲会等。

2、坚持做好培训工作做到：进门培训规范化、技能培训标准化、案例培训榜样化、培训形式多样化、培训过程人性化，五化一体加快学习型专业型团队的建设。

3、特色化餐厅的打造，充分挖掘园区有利资源，推崇有机、生态、健康食品为基础，改进、创新、包装、推广。以鲜明特殊菜品带动餐厅活力。如：甲鱼清汤、脆魭、澎湖六宝等。

4、树立全员营销理念发挥团队作战优势，做到1+1>2，酒店80%的员工是本村人，利用优势人人推销。

5、加强中层管理人员的培训，采用用人原则：量才适用、让贤居上充分发挥人才主观能动性。

6、硬件设施维护，卫生检查细致认真严格。

7、根据已有条件开展员工文化活动，每月召开员工生日会，成立文艺队为员工表演庆贺，给予诚心祝福。按月更新文化专栏，优秀员工以相片形式上表扬栏以鼓励，宿舍卫生以相片对比形式以警戒。

8、抓安保次序，重视安保人员的素质培训，提升安全隐患预见能力。

我们会结合以上计划牢牢把握“效益”中心不动摇，坚持走稳健发展，顺应公司号召，在彭墩历史写下新的辉煌一页。

最后，给大家讲个故事，4000多年前，彭墩天干地裂，颗粒无收，突然有一天狂风陡起，乌云滚滚，老天普降甘露，几个时辰变成茫茫大海，一条青龙随着倾盆大雨降落下来，落到了湖里，雨下了7天7夜，有人说看到青龙随着湖水进入竹皮河经过汉江回到了东海，但我想青龙并没有离开我们，它在守望我们，保护我们，彭墩会掘起！一定会的！彭墩人我们的决心在哪里？

总经理上半年工作总结 篇2

一、国企总经理秘书应当具备的素质与能力

秘书是领导身边的综合辅助工作人员, 以辅助决策、综合协调、沟通信息、办文、办会、办事等为主要职能。很多人说秘书工作最突出的特征是当配角, 因为秘书确实干的是幕后性、铺垫性工作, 没有台词, 也没有亮相的机会, 从来就是在领导背后默默无私奉献的人。然而, 作为一名国有企业总经理的秘书应当具备怎样的素质和能力呢?

首先, 应当具备过硬的职业道德。“行有行规”, 国有企业的秘书工作是一项政治性和政策性极强的工作。日常工作中不可避免会接触到公司的一些内部文件和领导的重要信息。这就要求秘书工作者必须时刻保持较高的思想觉悟和职业道德, 加强保密观念和养成保密习惯就显得格外关键。

其次, 必须具备扎实的语言文字功底。语言文字功底是秘书工作者的“看家菜”, 撰写各种文书材料是秘书的基本职责。对许多普通人来说, 写作并不是一件十分容易的事情, 写好也就变得更难。一篇能够征服领导或观众的文章必须做到“三心”, 即留心、潜心和用心。

最后, 必须具备过硬的现代技术水平。当前, 现代化办公的普及程度越来越高, 国有企业的秘书工作者更应当身先士卒, 起到带头作用。加强吸收新知识, 积极将现代办公设备及技术等运用于日常工作中, 高效便捷地做好本职工作, 做一名新时代的秘书人员。

二、国企总经理秘书工作的特点

作为国有企业的总经理秘书, 其工作特点体现在:

一是责任重大。《论语》中有云“士不可不弘毅, 任重而道远”, 作为国有企业的总经理秘书, 在工作中往往起着决策参谋和智囊的作用。而总经理作为企业的最高执行人, 需要处理很多紧张必须的要事, 这就需要我们在日常生活中树立起强烈的责任感, 为提高总经理的工作效率, 妥当地安排好工作日程。美国管理学家科维提出“时间管理四象限”, 即按照既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要来安排各项事宜, 以此提升总经理的办事效率。

二是相当繁琐。国有企业总经理的秘书工作可大可小, 大至企业的重要决策, 小至总经理办公室的室内卫生。上至接待各级领导, 下至联系相关部门, 每天都会面临大量的繁杂工作, 犹如“山阴道上, 虚接不暇”。邓颖超同志曾说:“秘书的高尚可贵之处, 恰恰在他的献身精神、埋头苦干精神、热爱事业的精神、不计较报酬待遇的精神。”

三、如何做好国企总经理秘书工作

(一) 紧紧围绕领导开展工作, 及时做好“对接”语言。顾名思义, 总经理秘书是专职为总经理服务的, 所以在开展秘书工作时要以满足领导活动需要为前提。始终坚持以领导为中心, 一切工作服从领导的指示, 这个“指示等同于语言”, 它要求秘书能准确把握和理解领导的意图和思想, 即解决“听懂”的问题。对于不明白的事情, 要做好记录, 正所谓好记性不如烂笔头。

(二) 总经理秘书要树立起“两高”意识。这里的“两高”是指高度的自省纠错和高效率地开展工作。秘书工作者必须培养和树立起高度的自省纠错意识, 曾子说“吾日三省吾身, 为人谋而不忠乎”, 意思是说“每天三次反省自己, 替人谋事, 有没有尽心”。任何人都难免会犯错误, 但一旦在工作中出现纰漏或错误, 就感到后悔、自卑, 甚至唯恐领导责备而去推卸责任。事实上, 犯错误本身并不要紧, 要紧的是要尽早与领导沟通, 以期得到领导的批评、指正和帮助。没有良好的自省意识, 很难正确认识自己从而得到提高。另外, 秘书工作者应当力求高效率地开展日常工作, 这就要求秘书“审大小而图之, 酌缓急而布之, 连上下而通之, 衡内外而施之”, 有条不紊地应对各种大事小事, 要学会顾全大局, 分清主次。努力在提高工作效率上下功夫, 切实为总经理做好服务工作。

(三) 总经理秘书要加强自身素质修养。宋代的著名诗人、词人、道学家认为, 做官和做秘书都应当满足三个最起码的要求, 那便是“清、慎、勤”, 即公正廉洁, 两袖清风;周密考虑, 谨言慎行;勤奋好学, 刻苦上进。因此, 作为秘书工作者, 必须时刻提醒自己加强学习, 不断提高自己的理论素养和政治水平。只有这样才能在面对新的形势、机遇和挑战时更加从容不迫, 做一个称职的秘书。

总经理上半年工作总结 篇3

其实每天起床洗漱的时候照镜子的第一件事都是翻翻自己的白头发又多了几根（笑）。压力，身处要位所感受到的压力到底有多少转化成了动力我想我们工作人员和在场上拼命的队员们都可以切身体会。今年是中国赛区史无前例的大年，韩援涌入、新老交替、赛程激烈、版本更迭。这些外部因素无一不指向了更残酷的优胜劣汰。竞技的魅力正因为如此而变的更加光芒四射。一冠一亚一季，这是我们的答卷。（这些成绩的背后有着多少汗水和付出）算了，前面括号内敷衍的官腔删掉，想到哪写到哪，让我们看看这答卷背后有些什么。

姿态，半个春季赛的饮水机少年，如今风声水起的上单一霸。我还记得问过你三次对转型的考虑，你的回答是：不行；看我桌面的打碟劫皮肤；好吧我试试。第三次问答的时候大家都哭了，嗯，哭了。我知道你放弃了什么，我也心惊胆战的看着你一天天默默的疯狂玩着各种上单英雄。然后从“我人马可以CARRY”到“璐璐给我，让ROOKIE来打输出我来保”；从赛后的默默不语到“没事，我们先讨论下一局，很好打的可以赢！”。努力与回报，信任与被信任，挫折与成长。感谢你在这个春天让关心着你的人们明白了这些道理，感谢你的坚强。

KAKAO，自律与勤练带来力量。你有“我比所有的打野都强”的霸气，也有“我没有很高的天赋，我是苦练才能有进步的选手”的自省。所以才成就了你这样一颗打野之星。我看得到每天拎着两瓶水第一个来到训练室的你，也听得到你一次又一次的和我提出队伍应该加练。一个职业选手的准则促使着你脚踏实地的迈步向前。生活中的你爱笑爱闹，比赛时的你严谨激情，感谢你的责任心。

Rookie，那只永远大笑着的小黄鸡，队伍中最稳定的CARRY点之一。你的游戏世界永远都是那么精彩，让人羡慕。好像我们皱起眉头追寻了很久的梦想，却忘记了游戏本身所带来的快乐。还记得LPL半决赛两局结束后你哭的稀里哗啦的时候队友告诉你的那句话吗？“Rookie，你已经是我们心目当中的第一AP了。无须证明什么，做你自己”。虽然折戟半决赛，但之后大家看到了你坚定向前的力量！大家都相信IET的冠军是你成长的开始，感谢你的阳光。

Kid，这可能是你压力最大的一年。每当输了比赛，你无奈落寞的表情背后却从未甘心屈服。竞技胜者为王，怎么可以低头退场！我当时也迷茫的问过自己“他撑得住吗？”，然后看着你淡然的放弃了EZ，飞机；默默的一遍一遍的反复练习着JINX，复仇之矛，当你终于用一个五杀成功复仇了你的对手的时候，我们喊的喉咙都嘶哑了你知道吗！感谢你的倔强。

可可，那个最可靠又善良的大男孩。大家出去宵夜的时候，你摆摆手说你再打几局；大家疲惫了去唱歌发泄的时候，你摇摇头说你还要练习；大家比赛之后难得的假期纷纷回家休息的时候，你打开了比赛视频说要再研究下我们每一个可能的对手……偶尔也休息一下吧，你不会停留在原地，我相信有这种力量的人不会迷茫！感谢你的前行的力量。

还有帮助队伍度过艰难磨合期的麦子，韩援知心大哥哥一般的SAVE，感谢你们对俱乐部安排的理解，其实面对你们的时候我是惭愧的，但是这个Team能有你们真是太好了。MAFA，感谢你耐心的督导让队伍变的更加成熟；小开，感谢你详尽的数据和严格的训练让比赛变得更有把握。舆论很多恶语相向带来的压力和委屈其实是成长过程中一份不可缺少的动力。请哭着陷进去，也请笑着走出来！

更忘不了的是你们这群不离不弃的狗儿子狗女儿。再过若干年，让我们再一起微笑回忆着SWL时PDD石头人的传送大招、德玛西亚杯影子神级捆绑的蜘蛛、IEM新加坡站姿态13杀0死的发条、面对SNAKE时小孩游神无情的五杀JINX、全明星赛上笑笑可怕的锤石、对阵VG时KAKAO冷酷的豹女、Rookie沉着1V5的辛德拉、IET可可激进稳定的凯南、麦子拼上一切的女刀……那个时候，大家会一起笑到流泪吗？

我希望有一天，当提起这段往事的时候，我们可以自豪的说出，曾经那支叫iG的队伍，给了我向前的力量。

总经理半年工作总结 篇4

总经理工作任务繁重，工作也极其重要，是一个企业不可缺少的一部分，中国大学网范文之工作总结:总经理上半年工作总结。总经理的工作总结怎么写呢?以下有一篇总经理上半年工作总结范文，仅供参考。

尊敬的领导和各位股东你们好：

今天在这里我作为《季季鲜股份有限公司》的总经理向大家做2013年上半年工作总结汇报。

首先，感谢大家半年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。同时在这里我还要特别的感谢一个人，那就是我们的指导老师赵老师。是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。虽然我们公司小，资金比较单保可是我们的成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不可分的。

火车跑的快全靠车头带。我们有一个决策果断的董事会，他们的决定往往对我们公司的发展起者决定性作用。在此我们也向我们的董事会表示感谢。

当然，我们有了这样的火车头还要有好的铁轨!我们的技术部就象我们的铁轨一样。因为他是我们能够跑的动跑的快的基矗我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹豫的承担起这样的责任。举个简单的例子来说，如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害，而技术部对此进行放松，任其发展，那我们的后果是什么?颗粒无收!那就意味着我们的投资将是泥牛入海。但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严，从不放过一虫一害。是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成!才能让我们的产品优质优量，受到广大消费者的欢迎。

提到我们的产品，就不得不提及我们的销售部。只有有了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本。我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命。从如何出售我们的产品，在哪里，由谁来负责当日的价格是多少，这些问题他都一丝不苟的考虑。对于公司所要购买的生产工具、化肥必须的开支他都要精打细算，使我们的资金投入达到最少而让我们的收获到最大，为我们有如此的营业额做出自己的贡献。

在我们这个公司中，还有三位巾帼英雄，一位是我们的人事部经理刘媛刘经理，另两位是我们财务部史亚俊经理和出纳员高丽。

在各式各样的公司中，人事部是一个比较复杂的部门，因为它是人与人打交道的地方，不乏有人情面子问题，是一个工作环境复杂的地方。所以我们要选择能够担当此职的人第一要铁面无私，公事公办，从不徇私枉情;第二要受到大家的一致认可和尊敬;第三要有领导能力能够准确无误的对人事做出抉择。最终我们经讨论研究聘任刘媛为人事部经理而她也没有让我们失望，从没错判过一件案子，还从侧面支持着各部经理的工作，调动每位职员的积极性，让我们的人力资源发挥到最嘉水平!

最后提到的这两位是我们公司的两位财神。史亚俊经理和出纳员高丽，她们一个负责帐目，一人看管现金。每一分钱花在哪，什么时间花的，具体数目是多少，提款人是谁，在她们的帐目上都清清楚楚的记录着。一个公司的运营状况如何，看到她们的帐目便一目了然了。在我们的一笔笔支出与收入当中，她们从没少过一分钱，为公司的正常运做做出了自己的贡献，我在此代表各位股东向各位经理表示感谢对她们的工作给予肯定。

与此同时，我们的职员便是推动我们公司这条大船前进的水。大家从没有因为活脏、活累而推出自己的岗位。翻土、施肥、喷药、收果、出售这些都记录着我们职员留下的汗水。

总经理上半年工作总结 篇5

XXX

2012年转眼半年过去了，回顾半年来的工作，本人在分公司党委、总经理室的亲切关怀和正确领导下，能够遵守各项规章制度，团结同志，较好地完成分公司下达的各项任务。但也存在很多不足之处，各项工作或多或少存在漏洞，没有认真地做好每一项工作。下面就半年来的工作总结如下：

(一)在工作方面

1、积极开展劳动竞赛、督促业务按计划完成年初总、分公司推出“中华龙 行天下”和 “盛世辉煌耀天山，龙腾中华开门红”的业务竞赛活动。为全面推动开门红业务竞赛活动，抢抓发展机遇，实现发展提速，跟上行业发展步伐。制定了喀什分公司“龙腾虎跃”开门红人险劳动竟赛。在劳动竞赛期间，每周调取人险业务进展情况表，制作周报，分析市场；每一个月完了对当月的情况制成月报。不但及时给领导、机关各部门、各支公司提供详细信息，并对发展缓慢的单位进行督导，确保了人险业务的发展工作落到实处。以饱满的热情和昂扬的斗志开展开门红业务竞赛，掀起开门红业务发展高潮，最终取得了开门红竞赛的全面胜利。

2、加强内部管控 开展自查自纠工作

根据新疆分公司《第三次数据真实性检查工作实施方

案》、《风险排查工作实施方案》及《关于规范单证管理及出单工作相关事宜的通知》文件要求，开展了自查自纠工作，对2011年承保以来的意健险业务进行了一次彻底的清查，对相关问题进行了整改，对相关责任人进行了处罚，提高数据真实性，保证了业务质量。

3、坚持依法合规经营 落实各项规章制度

合规经营是业务发展的前提，保监会把监管行为上升到司法行为。这不仅说明合规经营的重要性，而且业务不合规直接影响着公司的生存和发展。今年5月份新疆分公司对我公司从2011年以来的意健险业务进行全面检查，发现不少问题，有的问题还是比较突出的，所以在做好业务的同时，一定要牢固树立“内控保障生存，合规创造价值”的理念，规范业务流程，落实各项规章制度，对各个环节的风险进行严格管控，确保公司业务发展依法合规。

4、干好本职工作 为基层做好服务

部门就是配合领导的工作、理解领导的意图，按照分公司领导的安排开展工作，同时为基层做好服务。平时加强与基层单位的沟通联络，积极了解各单位近期的工作计划，及时给分公司领导反馈有关情况及发现的问题，努力把各项工作干好。不论何时都关注人险业务发展情况，树立典型，积极营造向先进学习的氛围，推广成功经验，介绍成功秘诀。同时对业务发展缓慢的支公司给予指导和帮助，切实为基层

做好服务。

（二）在思想、学习方面

在当前新的形势下，除了业务的发展，同时必须加强自身的修养。在思想上进步，在学习上跟进。本人能够认真学习、贯彻科学发展观重要思想，进一步改造自己的世界观。积极参加分公司组织的各项学习活动。今年根据分公司领导安排，担任分公司第一支部书记，我深感领导的信任和责任的重大，不论在工作上，还是在其他方面，都要求我更加严格要求自己。坚持学习以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作，积极认真地开展好党员教育活动和各项工作。充分发挥共产党员先锋模范带头作用，为公司的发展奉献自己的一份力量。

（三）、其他方面

半年来积极参加分公司组织的各项活动，对民政分裂保持清醒的头脑，晚上坚持分公司值班制度，积极参与维护社会稳定工作。

（四）存在的不足

1、在工作方面，由于只注重业务发展，忽视了业务管理，导致了人险业务存在协议不规范、单证丢失、系统外出单等一系列问题，没有及时解决。影响了业务质量，只注重了承保，忽视了管理。

2、工作中存在认识不到位、把关不严。没有认真干好每一件事情。

3、与个别单位缺乏一定的沟通、理解,造成下发的文件、通知不执行，个别员工有不满情绪。

4、在党支部工作中由于缺乏经验，工作开展得不够全面、彻底。

总经理上半年工作总结 篇6

尊敬的董事长、林总，集团公司各位高管及事业部全体员工：

大家下午好！

今天，我们在这里召开酒店景区事业部上半年工作总结暨员工表彰大会，对事业部上半年的工作进行总结，对下半年的工作作出安排，同时表彰一批先进管理团队和先进个人，这对于进一步激励全体员工振奋精神，争先创优，圆满完成全年各项工作指标，具有十分重要的意义。在此，我谨代表景区事业部全体同仁向获得先进管理团队和先进个人的员工表示热烈的祝贺和衷心的感谢，感谢你们的辛勤劳动和努力付出，谢谢你们！

2012年上半年对酒店景区事业部来说是不平凡的。在这半年里，在集团领导的大力支持下，我们把握市场脉搏，审时度势地对山庄、酒店和水疗实行了一体化经营管理改革，紧紧围绕全年的既定目标，以增强品牌效益为核心，以强化制度落实为根本，以提升服务品质为手段，以降低无效成本为基础，全体员工团结一致、同心同德、坚定信心，为企业改革迈出了重要的一步。

一、通过资源整合、机构整合，事业部组建了新的管理团队，建立了合理的薪酬管理体系、绩效管理体系，成本控制体系，实行一体化经营，基本上完成事业部的各项改革任务。

二、成功举办大型媒体见面会、大型旅游推介会、万人同食天下

第一龙凤粽等重点活动，协助婚纱城成功举办“我圆爸妈婚纱梦”大型集体婚禧活动，促成了包括中央电视台在内国内数十家媒体的全面报道，大大提高了公司的知名度。

三、通过策划举办六一系列营销活动、端午系列营销活动、百名深商会员联谊活动、叶振棠演唱会等活动，不仅圆满完成了既定的营销任务，还有效提高了全体员工的品质服务意识。

四、积极与香港及珠三角各大旅行社签订旅游合作协议，在维护和扩大香港市场的前提下，积极开拓了澳门、台湾及莞深惠穗国内市场，拓展业务面。

下半年，我们面临着更加繁重的工作任务，将着重从以下四个方面开展工作：

一、加大宣传力度，努力提升企业品牌知名度。通过举办“情系边关·缘定今生”百对公安边防官兵大型集体婚礼、广州“美在花城”项目、香港电视连续剧《客家女人》拍摄、客侨文化节、皇室集体婚礼以及中秋、元旦等节日活动，最大限度地扩大宣传面，增加曝光度，全面提升龙凤山庄影视渡假村在港澳台、广东及全国的品牌知明度。

二、加强员工培训，强化质检力度，提升服务质量。通过在全事业部掀起即将开展的“服务品质月”活动重服务、重品质的氛围。从而达到提升服务水平与提升公司形象的双收益。

三、以经济效益为中心，不断开拓新的市场，实行开源节流，控制成本，力争完成下半年各项经营指标。

四、以人为本，加强企业文化建设，关注和关爱员工生活，增强对员工职业提升的培训力度。

各位员工，总结的过程就是提高的过程，我们要总结工作中的成绩以鼓舞斗志，更要总结工作中的经验和差距以改进今后的工作。我希望在接下来的工作当中，全体员工都能够爱岗敬业，辛勤付出，请你们相信，只要有付出就会有回报。我也希望今天受到表彰的员工继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风，继续争优当先，以务实的态度和辛勤的劳动，为全体员工作出表率。

总经理上半年工作总结 篇7

3月1日上午, 中国水力发电工程学会秘书处召开工作例会, 传达贯彻中国科协2013年全国学会工作会议精神, 部署安排学会上半年各项工作。学会秘书处全体工作人员和《水力发电学报》编辑部的代表参加了会议。

会议由学会常务副理事长兼代秘书长李菊根主持。学会常务副秘书长吴义航传达了李源潮同志在中国科协八届三次全委会议上的讲话、中国科协2013年全国学会工作会议的主要精神和中国科协2013年的工作部署。

李菊根就学会2013年主要工作和秘书处上半年各项工作做了部署和具体安排。他强调, 学会工作要积极进取, 深入学习贯彻党的十八大精神, 按照中央书记处的指示精神和中国科协的要求, 以深入推进“学会能力提升计划”和加强秘书处自身建设为动力, 扎实开展服务企业、服务会员和科技创新活动, 搭建高水平的学术交流平台, 充分发挥全国学会在技术交流、科技创新中的引领作用, 积极引导和支持各专业委员会和省级水电学会开展活动, 积极承担政府转移职能和科技咨询任务, 大力加强学会会员信息网建设, 继续做好表彰奖励宣传优秀科技工作者。《学报》编辑部要积极参加科协组织的“精品科技期刊工程”, 扩大发行量和社会影响力。中国水电学会要肩负起新时期全国科技社团加快创新发展的责任和使命, 抓住机遇、开拓进取, 脚踏实地、不懈努力, 促进学会各项工作迈上新台阶。

总经理上半年工作总结 篇8

意大利是个被浪漫围绕的国家，在孟达维身上这种痕迹也处处可循。比如，他说总经理不是一项工作，而是一种使命；你要想成为一个成功的总经理，必须付出的是热情和爱心。他区别于中国男人，总是把老婆和孩子挂在嘴边，他美丽的中国妻子和三个漂亮可爱的被他称之为“哆来咪”的三个女儿总是他的最爱……

因为喜欢中国文化，所以选择中国

大约十年前，曾经有两个选择放在孟达维的面前，一个是去美国工作，一个是来到中国。因为骨子里对中国历史文化的向往，所以，他毅然选择了中国。现在，他很庆幸当时的选择，因为在中国，他建立了幸福的家庭，打造了他成功的事业，实现了他成为一个总经理的梦想。

他说，作为总经理，业绩是最重要的，但是责任更是放在肩头时刻不敢掉以轻心的东西。他说，一个男人，责任来自于三个方面，家庭、单位和员工，而一个男人的尊严也就是靠这几个方面来成就的。

他说他喜欢中国传统酒店，中国的酒店给人一种亲切的感觉，更容易让人放松，可能这和中国的文化有关系，中国是礼仪之邦，中国人讲究“和谐”，而这种文化更是在很多的中国酒店里体现得淋漓尽致。他说，一个酒店经营得好坏决定于总经理，而自己深谙此道。自1991年涉足餐饮行业，他先后在意大利，澳大利亚，伦敦，印度以及中国的多家国际酒店及米其林餐厅任职，对整个行业熟悉也专业。而来到淄博银座华美达大酒店，他也是抱着这样的信念来的，那就是，总经理不是一项工作，而是一项使命。

那么，一个把工作当成使命的男人到底会如何来运作他的酒店呢？

拒绝“I’msorry.”

孟达维先生的座右铭是“we can!”在淄博银座华美达酒店的企业文化里也有一句话就是“将余下的事交给我们”。

孟达维先生一般是早上七点上班，晚上八九点才下班，虽然整个工作时间很长，但他一直是充满了激情和梦想地去工作。在他看来，作为一个酒店的总经理，首先要保证赢利，而保证赢利就要保证客人的情绪，客人的情绪和赢利是统一的，而保证客人的情绪，则要保证员工的情绪，员工高兴了，对客人的服务才能得到保证，客人的认知度才能提高，才能保证酒店的良性经营。

他说，总经理和员工的理想或者说梦想其实是一致的，那就是要有一个美好的未来。在淄博银座华美达有一支工作努力敬业勤奋的员工队伍，华美达的美好明天就靠他们来打造，这要感谢孟达维。换个角度来说，成就华美达的未来也就是成就自己的未来。

在华美达，孟达维一直倡导这样的一种文化，那就是我们要学会和愉快打交道，而不是郁闷和烦恼。他每天都希望员工们能“微笑着努力工作。”他说：“从性格上讲，自己是友好善良的，但是这丝毫不影响自己的严格要求，不论对自己还是对员工。”在工作中，孟达维都会认真地解决遇到的各种问题，不论简单还是复杂。

孟达维最喜欢和最欣赏的一句话就是“we can!”，而拒绝““I’m sorry”，他认为抱歉的话是毫无意义的。他说，做任何事情都应该清清楚楚，能做到的一定要完成，而不喜欢的就不要做。很多人做错了事情，喜欢说“对不起”，那样于事无补，没有任何意义，每个人都要承担起自己的责任。他认为，责任成就了一个男人的尊严。

孟达维和他的“哆来咪”

如果仅仅从言谈举止上看，时间长了你基本上会忘记孟达维的外国人身份，因为他对中国文化的了解，因为他对中国历史的热爱，因为他对中国生活的熟悉。但是，在谈及妻儿的时候，他和中国男人的区别却是明显的，他总是把他美丽的妻子及三个可爱的女儿挂在嘴上，一刻也不会忘记。而中国男人是一向把爱深藏在心底的。是因为深深的爱，是因为聚少离多的生活，还是外国人骨子里的浪漫所致？孟达维遵守严格的休假制度，因为他要去看她的妻子和孩子，还要陪她们去度假。

孟达维说，中国，这个古老的国家张开手臂拥抱了他，除了让他完成了他的事业梦想，更重要的是给了他一个幸福温馨的家，给了他一个温柔美丽的妻子，还给了他三个漂亮可爱的女儿。三个漂亮的女儿是他的“哆来咪”，他说，每一个音符都是自己的最爱，她们将谱写他在中国的最美丽的乐章。

男人是船，女人是港湾，男人必须有地方停靠。对于一个男人来说，找一个适合自己的女人就是找到了一个适合自己停靠的港湾。孟达维说，男人和女人必须拥有共同的价值观，因为只有共同的价值观，才会有好的交流和沟通。他最后幽默地说：“我是华美达的总经理，但是，我太太是我的总经理。”

总经理上半年工作总结 篇9

范文

是最新发布的《品质部经理2018年上半年工作总结范文》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。

精心整理了“品质部经理2018年上半年工作总结范文”，望给大家带来帮助!更多个人总结范文,工作总结范文,班主任工作总结范文,教师工作总结范文,个人工作总结范文,年终工作总结范文,销售工作总结范文,试用期工作总结等范文,请关注工作总结栏目!

**年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现

做如下小结：

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，最全面的范文参考写作网站以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三

检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习

培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，个人简历而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

4、配合监督审核

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。工作总结今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。

4、加强部门各工作岗位的管理和

培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。范文内容地图生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且

向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因,并采取纠正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检

验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，心得体会而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管

理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

总经理上半年工作总结 篇10

撰写人：___________

日

期：___________

2021年上半年物业经理个人总结

新的一年即将来临，我们物业部门总结了如下的几点作为__年的工作总结，全文如下：

一、__年日常管理工作目标完成情况：

(一)房屋管理

房屋管理是物业管理的重要内容之一，此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要，纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题，无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患，从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰，这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。

为此，在装修管理工作方面，我们重点加强了以___面的工作：

1)针对业主与装修管理专项拟定了“装修工作指引“，就装修单元的“重点部位防水“、“消防安全“、“水电管路走向“、“自用设施设备___“等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理工作做好准备;

2)从严把好装修申请审批关，建立完善的装修管理档案，所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核，给出审批意见与建议;

3)建立装修巡查签到制度，安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作，对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作，将违章装修现象消除于萌芽状态;

4)定期___开展装修专项巡检整治活动，对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改，并按计划实施复检工作，此项工作得到了大部份业主的肯定。

5)从__年___月份起，根据工作的安排需要，管理处设立了装修巡检专项负责制度，该项工作由保安队长___实施，经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施，取得了良好的成效。

(二)小区安全防范工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重，为能给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防管理工作，对保安人员定期进行岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌服务，在前期装修阶段进出人员复杂，硬件设施条件欠缺的情况下，基本完成了公司安排的各项工作任务。

1)继续执行施工人员出入证正副证制度，定时定岗进行装修单元清场，这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效，同时更避免了延时装修引致客户投诉的情况，收到了良好的成效;

2)为加强装修搬运的监管，避免违章使用电梯搬运装修材料的情况，从__年下半年起管理处实行了“装修搬运押金管理制度“，自制度实施以来，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝;

3)严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入，其它人员进出须配合查询与登记，拿出小区的物品均凭“放行条“并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行，小区的安全才能得到保障;

4)按消防管理制度要求，保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查，确保消防器材处于良好的状态，同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作，目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器;

5)前期阶段由于各方面的因素，停车场车辆出入管理较为混乱，通过邓经理主持召开专项整治工作，并安排落实相关工作后，所有进出的车辆均已凭证出入，大_大地提高了停车场车场管理的安全系数。

(三)公共设施、设备的管理

小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在前期的接管验收入及试运行阶段调整磨合基础上的，__作为广浩地产首个小高层住宅项目，由首期楼宇交付业主起，我们一直秉持的工作理念是：“严把接管验收关，密切监控设备运行状态“，为此我们实施了以下管理措施：

1)建立起设备移交初验复检制度，如电梯设备的移交，由于各方面的因素，电梯的___工艺、设备的运行性能不如理想，但在验收过程中，在公司各部门的密切配合下，部位存在未符合质量要求的问题，经过协调跟进，基本上得到了整改;

2)在物业管理的前期阶段，由于设备处于运行磨合阶段，同时由于其使用情况有别于正常阶段，所以故障情况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的沟通工作，对存在的问题进行专题研讨，再根据实际情况调整管理工作重点，经过努力，在后期阶段，设备的运行性能得到了极大的改善;

3)实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，维修人员定期实施巡检工作，并做好巡检工作记录，基本上达到了公共设备问题及时发现及时处理的工作目标;

(四)环境卫生管理

环境卫生方面，管理处制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁组长___安排相关区域的保洁工作，并每天开展巡检整改工作，经过保洁人员不辞劳苦的付出，小区的环境卫生逐步得到完善，同时因应恶劣气候环境，我们开展了专项的大扫除工作，全年没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。共2页，当前第1页121)每幢楼宇交付业主后，施工单位的清洁开荒不到位，不能满足管理服务的要求，在前期阶段人员紧、工作任务重的情况下，管理处将每幢楼宇的清洁开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作，为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础;

2)前期阶段由于施工的原因，造成停车场的卫生状况差、积尘较多，为此管理处对水景及泳池的废水加以利用，定期对停车场进行清洗，在有限条件内保持了停车场良好的卫生状况;

3)在业主刚入住的阶段部分业主经常将生活垃圾弃置于每幢的电梯内及电梯前厅处，给环境卫生造成了不良的影响，再引致其他的业主的投诉，管理处先是张贴“温馨提示“，后通过保安与监控确定嫌疑住户，再通过物管人员多次耐心的解释与说服后，随意弃置生活垃圾的情况不再发生;

(五)绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，根据__小区绿化施工进度，配合公司积极做好绿化养护管理工作，设计制作绿化警示牌、绿化带围栏，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象;同时根据绿化的习性制定绿化养护计划，定对对绿化施肥及修剪，通过绿化员工的辛勤工作，小区的绿化生长状况良好。

二、存在的不足与展望

虽然，我们在__年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。

第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强，实际处理事务的能力还有待提高;

第二，与业主的沟通不够，了解不足，在往后的工作中应予以加强。

第三，设备、设施管理力度还需加强，以确保设施设备的安全正常运行，避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满;

第四，保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定，工作执力度严重欠缺的情况，需要在实际工作中作出改善。

针对以上几个问题，在__年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主服务技能与管理水平，把工作做到更好。

在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为使__早日跨入优秀物业管理小区作出贡献，为公司的发展添砖加瓦。

范文仅供参考

总经理上半年工作总结 篇11

积极推动大众创业、万众创新，就业创业工作进一步拓展。1-6月，全区城镇新增就业28.06万人，失业人员实现再就业5.48万人，就业困难人员实现就业1.6万人，农村劳动力转移就业新增49.78万人次，分别完成全年计划的70.16%、68.44%、79.95%、82.97%。城镇登记失业率3.01%，低于年度控制目标1.49个百分点。

加强政策创新，激发全社会就业创业活力。由自治区人民政府出台促进就业创业的8条政策措施，在鼓励企业开发新岗位，扩大就业容量；扶持大众创业、万众创新；鼓励高校毕业生赴基层就业；支持农民工返乡创业等方面，实现了政策的创新和突破，使广西就业创业政策更加适应新形势的需要。启动农民工创业园建设，鼓励农民工返乡创业。启动第二届广西农民工技能大赛，通过现场比赛评定，给合格选手颁发职业技能证书。推动职业技能实训基地建设，打造示范性的公共实训基地。南宁职业技能实训基地将建成立足南宁，服务广西，辐射东盟，集职业技能培养评价、研究交流为一体的国际性多功能公共服务平台。柳州市职业技能实训基地建设将通过培养和输送高技能人才，促进西江经济带沿线的市、县（区）经济发展和产业换挡升级。

另外，全区上半年新增10个县级和142个乡镇级就业和社会保障服务中心开展项目建设，全区开展此项工作的县、乡镇分别达到62个、645个。各地市职业技能培训、职业资格认定、创业培训、就业公共服务等均取得成效。

扎实推进社会保障重点改革工作，社会保障体系建设取得突破性进展。截至6月底，全区参加城镇企业职工基本养老保险、失业保险、城镇基本医疗保险、工伤保险、生育保险、城乡居民基本养老保险人数分别完成全年任务的 99.09%、102.03%、109.15%、97.05%、105.89%、98.39%。

加快推进各项社会保险制度改革。牵头起草了广西机关事业单位工作人员养老保险制度改革实施办法，为改革的顺利推进提供了可操作的政策支撑。起草《广西城镇基本医疗保险异地就医医疗费用结算工作实施方案》，为实现全区医保“一卡通”打下坚实的基础。拿出实招为企业减负，降低失业保险费率，将广西失业保险总费率暂由3%降至2%。同时，实施失业保险稳岗补贴政策，对符合条件的困难企业给予该企业及职工上年度缴纳的失业保险费50%作为补贴，并将失业保险支持企业稳定岗位补贴扩大到所有依法参保缴费、不裁员或少裁员的企业。举全区人社系统之力推进医保“一卡通”工作。为了解决异地就医人员医疗费用结算难、“垫支多”、“跑断腿”等问题，全系统上下群策群力，采取统一“一个规范”、建设“一卡一库一平台”、升级改造一批读卡器等有力举措，“一卡通”工作取得了实质性进展。截至6月底，全区实现互联互通的定点医疗机构有1443家，占全区2472家定点医疗机构的58.4%，持卡人可在已实现互联互通的定点医疗机构持卡直接结算，优化了服务，方便了群众。稳步提高社会保险待遇水平。连续11年提高企业退休人员基本养老金水平，目前企业退休人员基本养老金达到月人均2043.41元，相比上年月人均增加197.3元。对居民基本医疗保险补助提高到人均380元。失业保险金标准调整后参保失业人员每月可领取的失业保险金每档提高16%-20%。城乡居民基本养老保险基础养老金最低标准由原来每人每月75元提高至90元。

加强人才队伍建设和引智工作，高层次人才进一步聚集。上半年，积极做好各类高层次人才和人才平台项目建设工作，实施新世纪十百千人才工程，遴选出30名广西“十百千”人选，并向国家推荐10名“百千万”人选；实施人才小高地提升工程，遴选出6个第六批自治区级人才小高地；实施北部湾重大人才工程，遴选出12个项目作为第二批北部湾经济区重大人才项目；实施博士后人才工程，向人社部推荐18家单位申报博士后科研工作站。开展职称评聘结合试点改革调研工作，推进卫生系列职称改革工作。执行引进国外技术、管理人才项目50项，起草4个引智管理办法，新评审遴选13家自治区级引智示范基地和单位，开展10项重点引进国外智力工作。

加强公务员管理和事业单位人事制度改革，人才成长发展的体制机制进一步健全。组织开展全区2015年考试录用公务员四级联考工作，全区共计划招录公务员10400名，参加考试13.6万人。进一步完善基层公务员考录制度，首次将乡镇机关定向招考优秀村（社区）干部等“生产一线”人员工作纳入全区四级联考，采取单独命题、单独划定笔试合格分数线的方式，实现人岗相适。推进实施县以下机关公务员职务与职级并行工作，截至6月30日，全区已审批符合晋升条件28385人。进一步规范事业单位公开招聘工作。

稳步推进收入分配制度改革，收入分配秩序进一步规范。全区调整机关事业单位基本工资标准、增加离退休人员离退休费工作基本完成。截至6月底，区直部门和市县补发 2014年10月-2015年6月的调标增资部分已基本兑现到位。从7月起，全区机关事业单位工作人员基本工资和离退休人员离退休费将按照调整后的标准正常发放。乡镇机关事业单位工作人员实行乡镇工作补贴工作扎实推进。我区从2015年1月1日起，按每人每月300元的标准向乡镇机关事业单位工作人员发放工作补贴。

积极构建和谐劳动关系，劳动者合法权益维护工作进一步巩固。《广西壮族自治区企业工资集体协商条例》于2015年7月1日起实施，通过工资集体协商立法，从制度上规范企业工资集体协商行为。及时有效处理大量劳动人事争议案件，上半年，全区各级劳动人事争议仲裁机构当期立案受理劳动人事争议仲裁案件9598件，涉及劳动者10716人。当期审结7269件，结案率72.03%；涉案金额15625.66万元。加大劳动监察案件查处力度，1-6月，全区各级劳动保障监察机构共追讨劳动者工资待遇10.15亿元，涉及劳动者9.04万人，其中，追讨农民工工资待遇近8.67亿元，涉及农民工7.7万人。

nlc202309041710

以“三严三实”专题教育活动为契机，自身建设呈现新气象。按照自治区党委的工作部署，广西人社系统深入开展“三严三实”专题教育活动，坚持实事求是，改进工作作风，着力解决“不严不实”的问题，努力在深化“四风”整治，巩固和拓展教育实践活动成果上见实效，在抢抓机遇真抓实干、推动改革发展稳定上见实效。以此为契机，全区人社系统积极加强党风廉政建设，严格落实党风廉政建设主体责任，把党风廉政建设工作列入厅党组十项重点工作之一，纳入人力资源和社会保障事业的总体规划和工作部署。着力抓好改善民生的人社地方性法规或政府规章项目的调研，严格执行重大行政决策程序，加强行政复议规范化建设，上半年共对17件规范性文件进行法审和备案，对1053件非规范性文件和函件提出了意见和建议，处理行政复议案件113件。深入开展学法用法活动，组织全区系统干部开展学习《宪法》、涉及人社工作的12部法律、33部行政法规及100多部规章，积极推动我区“法治人社”建设。扎实落实推行权利清单制度，推进简政放权工作，我厅揽获2014“政务服务工作先进单位”“群众最满意政务服务窗口”“信息报送工作优秀单位”等3项荣誉称号。

下半年全区人社系统重点工作任务 ：

一是强力推进桂政发〔2015〕29号文件（就业创业“桂八条”）的贯彻落实，制定政策实施的具体操作办法，加大政策宣传力度，鼓励、支持企业和业主创造新的就业岗位；稳步推进众创空间和公共实训基地建设。

二是加快社保“一卡通”工作步伐，年底基本实现全区医疗保险定点医疗机构、零售药店互联互通，发放社保卡达到1000万张，持卡人可在全区医疗保险定点医疗机构和定点零售药店即时结算。

三是加快推进农民工创业园建设，力争年底建成一批创业园并实现农民工入园创业。农民工创业园在项目选址、场地面积、农民工开办企业数、农民工入园率、企业开工率等方面必须符合规定。

四是全力抓好广西第二届农民工技能大赛工作。让大赛真正成为展示我区当代农民工技能风采、打造广西劳务品牌的重要平台。

五是扎实推进基层就业和社会保障服务平台建设。重点是加强乡镇一级的平台建设。同时，要明确经办人员的工作职责，完善工作机制，加强监督管理，按标准进行考核验收。

六是加大社会保险扩面征缴力度，加快推进“五险合一”经办资源整合。

七是创新事业单位岗位设置和专业技术人员技术职称评定工作。

八是创新和提升农民工技能培训工作，努力提高贫困地区群众就业能力。

（广西人力资源和社会保障宣传中心供稿）

总经理上半年工作总结 篇12

今年上半年, 各级兽医部门紧紧围绕“努力确保不发生区域性重大动物疫情, 不发生重大动物产品质量安全事件”的目标任务, 努力提高养殖业生产安全、动物产品质量安全和公共卫生安全保障能力, 兽医工作取得了积极成效。

截至6月底, 全国未发生亚洲I型及高致病性猪蓝耳病疫情, 新发1起O型口蹄疫、1起A型口蹄疫、3起家禽H5N1禽流感疫情得到迅速扑灭, 新传入的小反刍兽疫疫情得到稳定控制。1~5月份全国动物产地检疫42.99亿头 (只、羽) 、屠宰检疫23.66亿头 (只、羽) , 检出的病害动物全部进行了无害化处理。2014年第一季度共监督抽检兽药2430批, 合格2323批, 合格率95.6%, 比2013年第四季度提高2.5个百分点。

上半年, 全国兽医系统大力组织实施2014年国家重大动物疫病强制免疫计划、监测与流行病学调查, 有效防治动物H7N9流感疫情和仔猪腹泻等常见多发病。深入开展病死动物无害化处理试点, 推动《关于建立病死动物无害化处理长效机制的意见》出台, 启动“全国动物卫生监督‘提素质强能力’行动”。强化兽医卫生监督执法, 将打击私屠滥宰列入2014年全国农产品质量安全专项整治方案, 加强对124万多家规模化养殖场 (饲养小区) 、近1.5万家屠宰厂 (场) 监管。开展“从养殖到屠宰全链条兽医卫生追溯监管体系创建”, 利用信息化手段, 对关键风险点进行管控。实施《兽用处方药非处方药管理办法》, 深化“检打联动”, 严厉打击兽药违法行为, 开展规范兽药产品标签和说明书行动, 认真贯彻落实从重处罚公告, 通报兽药违法行为典型案件, 突出抓好兽药监督执法工作。各地按照农业部要求, 落实生猪屠宰企业主体责任, 强化生猪屠宰质量安全风险评估, 完善屠宰行业质量安全监管机制。通过兽医系统广大干部职工的共同努力, 我国从养殖到屠宰全链条兽医卫生风险管理能力进一步加强, 为完成全年兽医行业目标任务打下了坚实基础。