生产管理处岗位描述

生产管理处岗位描述（通用12篇）

生产管理处岗位描述 篇1

周香兰

1、职务名称：车间管理员

2、直接上级：生产厂长

3、直接下属：生产组长 职工

4、本职工作：车间生产，技术质量管理。

5、工作责任：现场管理，劳动纪律的检查，生产计划，派工，生

产责任到人，日生产量的统计，负责产品包装方式的检验，质量检验，质量培训，掌握包装设备使用和包装技术，制定包装流程，完善操作手册等

解计花

1、职务名称：教检

2、直接上级：生产厂长

3、直接下属：生产组长 职工

4、本职工作：教检工作

5、工作责任：新工技术辅导，生产现场检验，半成品检验，包装方式的检验。

祁荣燕

1、职务名称：质检员

2、直接上级：生产厂长

3、直接下属：生产组长 职工

4、本职工作：质检工作

5、工作责任：半成品检验，包装方式的检验，成品验收，质量培训，技术培训。

2010-5-21

生产管理处岗位描述 篇2

关键词：煤炭企业,生产调度,岗位责任,工作能力

生产调度员的安全生产职责包括:在生产厂长和生产调度部经理的领导下, 组织调度全厂的安全生产, 在当班期间是全厂安全运行方面的总负责人;认真贯彻执行安全生产方面的方针、政策、命令、指示及规章制度;领导全职人员保持最合理、经济的安全运行方式;领导全值人员正确处理事故及参数异常情况;督促全值人员认真执行岗位责任制并加强检查各岗位的劳动纪律;严格执行行业安全作业规程, 操作规程及调度条例, 在调度生产的同时, 掌握安全生产动态, 除及时向领导汇报外, 还要督促有关部门及时解决;做好重大事故隐患、防汛、防雷、防冻、防火等季节性安全防护措施;发生重大事故后, 是生产现场的第一指挥者, 除应立即汇报领导, 要会同有关部门进行积极组织抢险救护, 尽快恢复生产;搞好反事故演习和事故救援预案的演练工作。

一、确立高度责任感

管理学理论和生产实践经验告诉我们, 决定一个人工作成绩的因素主要有三个方面组成, 那就是工作态度、业务知识和沟通技巧。其中, 工作态度决定着工作高度, 因为只有敬业才能专心致志地工作, 工作态度是做好任何工作的首要条件。生产调度员应该具备良好的心态, 在平时的工作中对待领导一定要不卑不亢、对待同志尽可能热心帮助, 对待问题必须认真分析, 对待困难坚决迎难而上;在业绩面前努力戒骄戒躁, 在失误明确认真总结反思;争取做到说话铿锵有力, 做事雷厉风行, 考核有理有据, 奖罚公平公正。事实上无论从事哪种工作, 都应做到勤勤恳恳、兢兢业业, 无论在什么岗位必须尽职尽责地工作, 这是最起码的职业道德和基本要求, 否则就难以实现工作进程中的安全保障。大量事实表明, 生产调度员的责任非常重要, 这个岗位必须由那些具有强烈工作责任感和高度职业自豪感的高素质员工来担任。在思想意识中鄙视自己工作岗位的人, 一定是对工作敷衍了事的人, 是不会把安全调度工作做好的, 更不可能谈及取得任何工作业绩。事实上, 任何端正的工作态度都与勤奋和上进密切联系, 二者往往是互相关联、互相促进的。从某种程度上讲, 勤奋就是完美工作态度的重要基础和保障。要把工作做好, 靠的是发自灵魂深处的强烈责任心, 而绝非别人强加的压力, 绝不是仅仅靠利益驱动就可以实现的。那种靠投机取巧、迎合领导心理去做事的工作方式, 更不是捷径。生产调度员执行安排时要雷厉风行, 能当班做完的不推到下一班, 能3分钟做完的, 不5分钟做完。爱耍小聪明的人往往最缺乏的就是责任, 他们碰到问题往往选择逃避, 而不解决问题。

二、强化业务能力培养

作为生产调度员, 首先要做到内行管理。管理工作, 重在管人, 管人重在管心、管思想。安排一项工作, 应先把工作的标准给大家讲清楚, 然后在工作实践中认真检查落实工作的每一步进展情况, 而且对于容易发生的一些关键问题必须事先预料到, 有科学预见的本领。生产调度员事前应该考虑到在不同情况下哪些是平时最容易出现问题的环节, 从而拿出有效可行的措施, 尽可能地把问题控制在萌芽状态, 确保生产能够顺畅地按事先确定的计划和程序进行。在安全生产调度方面, 事前的有效预防远远胜于事后的强力控制, 这样才能真正做到防患于未然。因为有较强的业务能力, 才能实现“内行管理, 技术说话”的理想, 这就要求生产调度员首先必须懂行。一方面强调必须熟练掌握生产流程和产品加工工艺要求, 另一方面要把生产调度标准化管理烂熟于心, 并且能够在生产实践过程中灵活运用。只有有了这两件法宝, 才能在生产管理中把调度工作做得得心应手、游刃有余。

三、加强沟通, 做好协调工作

沟通能力是一个人职业素质、专业知识、经验阅历等的综合体现。沟通是一种技巧, 它需要有意识地进行培养训练, 从而实现人与人之间的充分理解、认知和协同。拥有良好的沟通意识和沟通能力并在工作实践中逐步提高个人的沟通能力, 一定能在完成生产调度工作的过程中取得事半功倍的效果。生产调度员在接受、发布调度指令的过程中, 本身就是在进行一种高度精确的沟通。其沟通行为以听、问、说三种方式完成, 其中认真聆听是沟通的关键。在调度工作过程中做到认真的聆听是极其重要的, 它可以帮助我们进一步了解对方的思维特点, 从而调整自己的思路, 有效确定和对方进行沟通的最佳方法。在聆听的过程中, 要最大程度地表现出对对方的耐心、理解及尊重, 从而建立起互相信任的关系, 并且渐渐融入到融洽的工作氛围中。在交流的过程中, 要运用自然的声调恰当地表达, 多数情况下, 尽可能使用柔和一点的声调, 表达出自己的坦率和友善。

四、具备较强的应变能力

应变能力是一种根据不断发展变化的主客观条件, 随时调整个人行为的能力。一个人的应变能力是建立在科学判断基础上的原则性和灵活性的高度统一。一个人在工作的过程中, 要善于从表面“平静”中及时发现新情况、新问题, 要根据事物的发展变化, 审时度势地做出机智果断的应变。一个具有应变能力的人, 不因循守旧, 善于从实践中总结规律, 对已取得的成绩不满足、不陶醉, 能透过成绩找差距、挖隐患。应变能力是调度员应当具有的基本能力之一。一名优秀的生产调度员, 应具有良好的调节能力, 其随机应变的能力往往就表现在善于正确处理一些随机、突发事件。自身应变能力高的调度员, 在工作中遇事沉着、冷静, 处理事情果断、准确, 而不是紧张和莽撞从事;在发现客观条件发生变化且按照预定调度方法、方式难以实现时, 能够急中生智、临场想出新的方案, 完成生产任务。这种应变能力可通过加强实践来逐步提高。在工作中努力去解决问题和克服困难的过程, 本身就是增强应变能力的过程。在工作、学习和日常生活中, 要注意多做自我检查、自我监督、自我鼓励, 注意改变那些不好的习惯, 这也有助于培养良好的应变能力。

五、时刻保持良好心态

干任何工作都需要认真, 做好调度工作尤其重在务实。认真常常是在积极工作的过程中体现的, 而务实却直接反映出积极工作的效果。调度管理人员必须做一个说到做到、说一不二的实干家, 又要做一个有创新意识和创新思维的先锋模范。工作积极性源于思考, 动于创新, 勤于总结。总结就是不断地进行自我批评和反思的过程。对于一些关键性问题的处理, 首先应分清主次, 进一步明确方向, 在对待复杂问题的处理过程中, 时刻保持积极态度, 认清问题的核心所在;在主要的问题中, 一定要找到问题发生的规律, 尽可能把复杂的问题简单化, 把简单的问题重复化。工作过程中要以极大的信心, 增强凝聚力, 因为只有团结才能保证任务的顺利完成。作为调度员, 首先必须顾全大局, 一定要设法提高整个团队的凝聚力, 把增强团队的向心力作为己任。平时要积极与大家交流思想, 遇到问题要积极沟通, 充分了解情况, 增进理解和支持。多换位思考, 以诚相待, 同舟共济, 团结奋进, 营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

生产调度员岗位手指口述描述 篇3

一、自我介绍

（敬礼、礼毕！）尊敬的各位领导大家好！欢迎光临鑫峰煤业生产调度指挥中心，我是当班调度员***，持证上岗，从事调度工作*年。（出示证件证）

二、岗位描述

我的岗位职责是：

1、树立“安全第一”的思想，在生产矿长、调度主任的领导下，做好安全生产调度工作；

2、严格按“三大规程”指挥生产。

3、及时掌握井下各个系统生产动态情况及作业计划，并及时向有关领导汇报安全生产情况；

4、负责“上情下达、下情上报”工作。对传真电文认真接收，及时下达通报到各单位，并做好记录；

5、负责完成矿领导及主任交办的临时性工作。

生产管理处岗位描述 篇4

岗位描述

协助部门完成行政综合类工作包括，日常行政工作、组织公司大型活动、负责后勤事务的处理和完善

协助完成行政办公体系正常运营、制度建设、流程建设等项目，并推动项目进程 协助完成办公区域规划等方面事宜，统筹管理公司办公资源，编制资源管理策略以及办公规划相关流程及文件的梳理和优化工作

协助部门完成行政工程类工作包括，工程项目设计、改造、安装、施工、竣工验收工作；

监管物业完成供配电系统、中央空调系统的运行维护、维修工作

配合部门内部各团队完成相关行政工作。

岗位要求

本科或以上学历，专业不限，从事行政工程类工作，理工科优先

人品正直、诚实、认真、踏实，有团队合作精神、责任心和大局观

有基本的项目管理意识，有优秀的沟通能力、组织协调能力、逻辑思维能力、演讲呈现能力、数据分析能力和策划能力

运营管理中心部门职能及岗位描述 篇5

1.市场营销部

1)市场营销部职能

1.制定计划中的行销目标、业务拓展目标、市场开拓目标以及客户管理目标；并制定营销策略、执行方案及改进方案；制定季度、月销售计划、市场销售拓展管理计划、客户管理计划，向部门提交市场阶段性成长目标、销售目标、客户管理及客户服务方向等；

2.负责公司产品销售、市场推广、市场开拓，检查公司下达的各项销售目标的完成情况和客户管理及客户服务情况；

3.进行市场调查，建立客户档案，制定销售策略和进行市场策划； 4.负责上级运营商关系管理及维护；

5.负责产品销售合同的评审、签订执行、追踪和管理； 6.控制销售费用、各项支出严格按预算金额执行； 7.负责编写客户培训、服务手册及客户巡检、客户投诉现场处理管理制度及处理流程；

8.为客户提供使用演示、现场质询服务和售后服务；

9.追踪产品的使用情况和问题及时反馈回公司，维护客户关系及稳定性； 10.负责客户投诉的现场处理，协助公司改进产品品质； 11.办理公司交办的其它事务及售后服务； 2)市场营销部岗位描述

1.市场营销部主管

a)岗位关系

(1)直接上级：运营管理中心副经理(2)直接下级：市场营销部区域主管 b)岗位职责

(1)组织研究、拟定公司销售发展规划和拓展计划，并按公司要求，下达指令，组织开展营销工作，辅导及培训部门内各岗位进行工作的开展，领导解决营销工作中的问题。(2)组织拟定市场营销部管理的各种规定、制度和市场营销部机构的设置。

(3)组织编制销售计划和服务拓展计划、市场开发和促销计划。(4)熟悉和掌握公司情况，及时向部门负责人和副经理反映，提出建议和意见。

(5)组织推行市场预测、销售目标管理、市场策划等现代管理办法。(6)拟定市场营销部的岗位描述和奖金分配方案。(7)向副经理提出市场营销部人选，在编制范围内对上述人员进行聘用、述职、调配、晋升、惩罚和解聘，核准上述人员的奖金发放。(8)协调本部门内部、及与其他部门联系，协助副经理建立健全公司市场营销部门的统一、高效的组织体系和工作体系。

(9)领导合同初审、客户培训、客户巡检、投诉处理及客户维护控制工作。(10)对整个销售及推广工作的总体控制。(11)审核部门的工作报表，分析、总结并向上级反馈，提出可行性建议。(12)完成副经理安排的其它工作事项。

2.市场营销部区域主管

a)岗位关系

(1)直接上级：市场部主管(2)直接下级：客户经理 b)岗位职责

(1)做好区域内销售计划和服务拓展计划、市场开发和促销计划。(2)坚持不断走访新客户，介绍公司及产品，做好售前服务；(3)制定辖区内产品销售计划与分配客户经理路线，建立完善分销网络并不断开发，作好客户培训、客户巡检的售中服务；(4)协助运维部处理客户投诉，做好售后服务；(5)准时参加部门会议，汇报工作并接受指令；(6)接受教育培训，提高专业知识与行销技巧；(7)加强市场管理，关注市场动态与竞争环境，认真填写销售日报表、工作总结及各种市场信息调查表；

(8)汇总客户档案，建立客户资料，掌握其整体经营状况；(9)对任务量的分配，有安排、指导及监督下级开展前期准备工作的责任，制定相关制度及奖惩措施。

2.客服部

1)客服部职能

客服部的发展方向为提高基础服务质量，建立客户服务关怀体系，完善客户管理、提高客户满意度，稳定现有客户群体的同时开展电话营销业务，壮大客户群体，为公司创造更大的价值。客服部职能如下：

1.结合公司现有业务的特点及现状建立完善的客户服务体系。2.负责公司业务系统的客户服务、处理客户投诉工作。

3.负责客户的电话回访工作，了解客户业务系统使用情况，收集客户意见。4.负责公司业务系统客户资料的完善、管理工作。5.负责公司业务系统运行状态进行监控工作。6.负责公司业务系统运营数据分析工作，为公司业务发展规划提供数据参考。7.通过客户咨询、回访、技术支持工作，收集、整理、了解客户需求，及时与相关部门协商解决处理客户反馈的问题，提升客户满意度，建立良好的品牌服务。

8.负责管理电话营销团队，针对市场及其它方面收集的客户资料开展电话营销工作。

9.完成公司交办的其它事项； 2)客服部岗位描述

1.客服部经理

a)岗位关系：

(1)直接上级：运营管理中心经理(2)直接下级：转帐专员 客服专员 b)岗位职责

(1)负责建立完善的客户服务体系。(2)负责建立完善的客户投诉处理机制。

(3)做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理，负责客服部员工工作绩效考评。(4)负责处理重大投诉的处理，主动联系相关部门制定解决方案，处理好与有关部门的沟通协调工作。

(5)负责根据客服工作情况提出提高客服工作效率、质量的开发需求。(6)负责组织客服部的各项工作检查，通过检查、考核、加强部门及责任人的工作责任感，监督各项管理服务工作的有效落实。(7)负责电话回访、电话营销、业务推广工作的计划制定与实施工作。(8)负责监督完善公司客户资料管理工作。

(9)负责监听部门人员电话记录并对有问题电话记录进行考核处理。

2.客服专员

a)岗位关系：

(1)直接上级：客服部主管 b)岗位职责

(1)根据客服业务问答规范完成客服热线及网络咨询、信息查询解答工作。

(2)根据投诉处理规范完成客户投诉的受理、记录、跟踪处理工作，提高客户满意度。

(3)负责客户反馈意见的记录、整理、汇报工作。

(4)根据业务返销规范完成业务系统各项业务返销申请处理。(5)负责客户资料的管理、更新、分析工作，完善客户资料管理。(6)负责公司业务机票的监管、处理工作。(7)负责公司业务系统外挂的运行监控，及时处理错误数据，一般故障的处理工作，并做好运行监控故障记录工作，保障外挂相关业务正常运营。

(8)负责公司业务系统各项业务运营情况进行监控。

(9)及时根据业务应急处理流程做好接口调整、公告发布工作。(10)负责公司各业务接口平台资金余额监控，及时对接账务部补充资金以免影响业务运营。(11)做好各业务接口平台交易数据对帐及记录工作。并及时向账务部提交对帐数据。(12)完成业务系统运营日志记录工作，整理分析汇报部门负责人。(13)负责根据外挂运行情况提出外挂改进、开发需求提交到部门负责人处。(14)根据部门回访计划按时完成客户回访并做好回访记录、数据整理工作。(15)完成工作日志的记录、汇报工作，及时汇报工作中的发现的客服不足之处，与部门负责人协商解决办法，提高客服质量。(16)完成部门领导布置的其他工作任务。

3.运维部

1)运维部职能

1.全面负责公司业务系统设备以及其它IT设备的管理和维护工作，及时有效的处理各种突发事件；

2.负责制定和执行公司业务系统的安全机制、应急备份机制，对公司业务系统的安全可靠稳定运行承担重要责任； 3.负责建立完善公司的运维管理机制，包括业务系统维护规程、实施细则、工作流程，并负责方案实施；

4.负责监控公司业务系统设备、系统、软件、硬件的稳定运行，及时发现并排除可能出现的故障和隐患；

5.负责配合市场部完成对客户的设备、程序安装调试及培训项目实施工作； 6.根据市场、客户反馈作出业务系统前台、后台完善性开发及改进方案，通过审核并实施；

7.负责公司客户业务系统的软件、硬件运行故障技术支持服务。8.完成公司交办的其它事项； 2)运维部岗位描述

1.运维部主管

a)岗位关系：

(1)直接上级：运营管理中心经理

(2)直接下级：技术支持员、系统管理员 b)岗位职责

(1)全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；(2)编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；(3)有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；

(4)有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

(5)进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；

(6)负责与客户、客服、市场的沟通，有效的了解前台、后台客户需求，进行客户需求到产品功能的转化；

(7)负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；(8)承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；

2.系统管理员

a)岗位关系：

(1)直接上级：运维部主管 b)岗位职责

(1)全面负责公司设备、服务正常运行管理维护工作；(2)负责服务器、数据库的运行状态进行监控，制定并实施数据备份机制完、优化方案；(3)负责广域网、局域网设备的运行状态进行监控，制定并执行网络安全机制、优化方案；

(4)负责制定服务、网络系统防病毒安全策略；(5)负责制定系统及网络维护流程方案；(6)负责整理、分析系统管理过程中发现的问题，并提出相应的技术解决方案；

(7)负责机房设备、业务应用平台、外挂服务正常运行维护管理工作；(8)负责提出服务器、网络设备、数据库管理维护计划，制定和实施更新、安装调试、配置计划；

(9)负责按照相关流程处理网络、服务器、业务应用平台故障，并做相应登记工作；(10)负责公司新项目的测试工作，并提交测试报告；(11)负责整理、分析工作过程中发现的问题，并提出相应的解决方案与开发建议；(12)负责公司办公设备管理维护，提出并执行办公设备更换升级方案；

3.技术支持员

a)岗位关系：

(1)直接上级：客服部经理 b)岗位职责

(1)配合完成对新网点、客户的设备、程序安装调试及培训的项目实

施工作；

(2)负责通过远程、电话、现场等方式解决网点、客户的业务系统软

硬件使用故障；

(3)协助运营监控处理基本外挂运行故障，处理公司员工办公电脑使

用故障。

(4)负责收集及整理汇报工作过程中、客户反映的问题；(5)负责业务系统文档的完善和更新，包括系统使用手册、实施手册

等；

(6)负责维护过程中常见的问题进行文档整理和积累，提高售后工作的效率

(7)根据客服业务问答规范协助客服专员完成客服热线及网络咨询、信息查询解答工作。

(8)根据投诉处理规范完成客户投诉的受理、记录、跟踪处理工作，提高客户满意度。

数字版权管理中权限描述语言研究 篇6

关键词：数字版权管理(DRM),权限描述语言(REL),数字内容

随着internet的日益普及和网络技术的进一步发展和完善,多媒体的数字化传播已越来越广泛,信息发布的形式更加多样化,已达到前所未有的深度和广度。可以说,数字化影响了人们日常生活的方方面面,给人们带来了巨大的便利。但是随之而出现的问题是,通过网络传输,数字化形式的文件和作品会被大规模地进行复制,网络中信息的非法盗用和篡改也更加方便,资源的盗版和不正当使用成为网络环境下的一大难题。因此,有效地保护这些数字产品的版权成为一个关键的问题,这已引起人们的高度重视。

数字版权管理(DRM:Digital Rights Management)技术,是指在数字媒体的生产、传播、销售和使用过程中对知识产权进行保护与管理的技术工具[1]。DRM的实现是以对产权持有者,用户和内容的许可、约束、义务和其他与产权有关的信息表示为基础的,DRM应能准确定义和描述谁拥有什么数字信息产品的什么权限、按照什么协议和交易方式将哪些权限在什么范围授予给谁。而这些表示依赖的是数字权限描述语言REL(Right Expression Language)。

1 REL概述

权限描述语言REL是DRM领域的重要研究课题,用来描述主体、版权和资源及其相互间关系[2]。REL涉及一个复杂的语言知识体系,唯一标识符和通用术语集是其基础。REL依赖唯一标识符技术来唯一标记和确认在DRM中的各个实体—主体、权限、义务、条件、对象等,并为各个实体建立元数据格式[3]。通用术语集包括为描述元数据内容建立的数据字典和转换映射机制,以及为描述数据字典中的概念及其逻辑语义关系建立的相应概念集。信息必须用标准的、开放的和计算机可识别的方式描述和标记,DRM系统才能自动进行相应的记录、识别、解释并据此进行权限控制。关于特定数字作品在特定交易过程中的特定权限,DRM根据元数据和REL来实现描述和标记。一个版权模型是否是开放的、灵活的以及可扩展的,从根本上依赖于采用何种REL进行版权建模。采用一个标准的REL将有利于DRM系统之间的互操作,REL必须考虑许多技术和理论上的需求[4],包括:

(1)机器可读性。即具有好的交换格式,便于机器的读取和解释。

(2)精确性。REL能由语法和处理规则唯一地进行解释,不会产生歧义。

(3)全面性。REL应适合表达工作流程任一阶段简单和复杂的数字权限描述,并且应适合描述任何类型数字内容或服务的数字权限。

(4)开放性和可扩展性。由于不同领域的应用差异,对REL的具体需求也会不同,所以REL必须是开放的和可扩展的。

2 目前被认可的权限描述语言

目前权限描述语言没有统一的格式,主要有两类权限描述语言。一类是基于逻辑的,以LicenseScript和DigitalRights为代表;另一类是基于XML(扩展表示语言)的,已经处于实用阶段。开放数字权限语言ODRL(Open Digital Rights Language)和可扩展权限描述语言XRML(eXtensible Rights Markup Language)是当前影响最大、发展最为完善的两种基于XML的权限描述语言,已分别被有关标准组织采纳。

3 各种权限描述语言比较研究

3.1 ODRL

ODRL[5]是一种无须授权的开放式数字权限描述语言规范,由IPR Systems公司于2000年8月正式发布,2002年被W3C发布为标准草稿。开放移动联盟OMA(Open Mobile Alliance)基于ODRL规范制定了DRM标准的权限描述语言标准OMA-DRM-REL,已经被推荐用在所有的移动内容上。

ODRL中定义了3个核心的实体:主体(Party),资源(Asset)和版权(Rights)。其中,Party包括最终用户(end user)和版权持有者(rights holder)。Asset可以是图书、音频、视频乃至软件等各种资源。Rights描述了Party和Asset之间的权限(Permission)关系,这种关系涉及到约束(Constraint)、条件(Condition)和需求(Requirement)。

ODRL旨在提供灵活的、可互操作的机制,最大优点就是这是一个开放的标准。ODRL是可扩展的,使用者可以将自己的版权数据字典通过ODRL的扩展方法纳入到ODRL中来。

3.2 XrML

XrML[6]起源于Xerox PARC(Palo Alto Research Center)于1996年推出的DPRL(数字产权)语言。当元语言在1999年由lisp转换到XML后,DPRL也就演变成了XrML。2000年4月由微软(Microsoft)和施乐(Xerox)合作的ContentGuard公司发布了XrML。MPEG-21 REL是基于XrML规范的权限描述语言标准。

XrML是一种基于XML的权限表达语言标准,提供了一种简单和通用的方法,用于数字文件使用权限的标识和管理。任何数字资源(内容、服务、软件应用等)的创建者或传播者都能识别这些资源的使用者、使用者获得的权利(rights)和权利执行应满足的条件(conditions)。XrML也提供相应机制在XrML文档内确保消息的完整性和进行实体的验证。

XrML通过提供在工作流程或生命周期的不同阶段表达数字权利的框架实现了全面性;通过定义大量的格式和独立于特定商业模式的条款(约100种),并使用这些格式和条款来表达任何数字内容和服务的权利,这样实现了通用性;而唯一的语法解释和处理规则保证了精确性;沿袭X-ML语言的特点以及XrML内部的名称空间(namespace)定义则保证了可扩展性。XrML成为迄今为止最先进和成熟的数字权限描述语言,其主要目的在于提供一个国际通用的方式,来达到指定版权并指定使用条件与保护內容的目的。这是一种虽然享有专利,但可免费使用的权限描述语言。

XrML中定义了三个主要的模式,包括核心模式、标准扩展模式和特定内容扩展模式。每一种模式都定义了相应的XML名称空间。其他参与方也可以使用现有的标准XML模式和名称空间机制定义自己的扩展。

3.3 ODRL与XrML的比较

ODRL与XrML都是对现实世界权限管理的建模,语法也都是基于XML,所表达的核心语义及其可扩展特性存在着内在的一致性,但在具体思路和组织方法上却有着显著的差异。ODRL只定义了一些关键词汇,将更多的具体扩展空间留给了用户,更接近现实世界中实际事务,更容易理解。而XrML则以层次化的方式进行了十分详细的词汇和语法定义,力求“拿来就用”,可操作性较强,有着更广泛的应用。下面从二者的核心概念、数据模型、语言自身扩展、获得途径、易用性、使用领域这几个方面进行讨论。

(1)核心概念。ODRL定义了三个核心概念:主体、资产、权利。XrML定义了6个核心概念:许可证、许可、主体、权利、资源、条件。

(2)数据模型。ODRL为数据字典和权限表达语言分别定义了一个数据模型。XrML分为核心、标准扩展、特殊内容扩展三个层次,因而分别定义了三套数据模型。

(3)语言自身扩展。这两种语言都是基于XML且定义了可嵌套的许可、权利、条件、资源等元素,因而其内在的扩展能力都很强,但在其语言自身的扩展机制上仍稍有差别。ODRL通过在权利表达语言定义了一些元素,来为权利数据字典中的元素“占位”。这些元素被定义为“抽象”的,使其不会出现在ODRL XML实例中;同时,其数据类型为“任何”类型,以允许最大程度的可扩展性。XrML具有两种可扩展能力。其一是XrML自身是分层定义,用户可根据自身需要选择不同的复杂等级;其二,借助XML Schema元素替代组、类型及“any”元素来定义新的数据字典词汇。

(4)获得途径。使用ODRL不需要任何组织的许可,任何人或组织都可以将其作为一种“开放源代码”来使用,即可以对其进行改进以形成新的描述语言。而XrML是一个商业标准,必须通过授权才能使用。同时ContentGuard公司拥有与XrML相关的大量专利权。

(5)易用性。ODRL比较简单,表述直接、易懂、易实现。与ODRL相比,XrML更加完善,但也更加复杂,这使得XrML解析器比较庞大,下载和运行花费时间长,占用内存多,特别不适合移动设备。而且XrML受专利保护,使用XrML须得到ContentGuard公司的许可,这些问题限制了XrML的推广使用。

(6)使用领域。ODRL作为一种开放式的权限表达语言,主要应用于电子图书、教育及移动信息领域,而XrML更适用于商业领域。

4 存在的问题

无论是ODRL还是XrML,目前都存在以下几个问题:

(1)权利必须明确授予(explicit grant),不支持默认权利的描述。这对REL使用者来说非常不便。例如,保护电子书的DRM系统很可能需要默认任何购买者对其购买的电子书都具备阅读权限。

(2)没有解决合理使用权利的描述问题。虽然两者可以用来描述一些合理使用权利,但都不支持用户无条件地拥有合理使用权利,也没有考虑对合理使用权利的描述问题。

(3)有限制性,即没有解决在各种数字资源中均可通用这个问题。从数字内容的生命周期的每一阶段或工作流程可以看出,各个实体之间都需要进行数字权利信息的交换。因此,定义由网络数字资源发布流程各参与方共享的通用语言是必要的,不仅有利于DRM系统之间的互操作,而且有利于理解权限信息在数字流程和生命周期中的处理和改变,如数字权利信息在创建者、总销商、零售商和使用者之间的流动和改变。

5 结束语

数字版权保护技术为数字内容所有者的版权提供了安全保障,其研究和开发已越来越受到关注。REL是DRM的基础,只有合理有效地对权限进行描述后,才能实行真正的数字权限管理。因此REL是DRM研究的一个重点。通过对两个最基本的REL即ODRL和XrML的对比,可以看出这两种语言各有其特点,需要根据需求选择使用。论文认为,两种REL的竞争在近期内会一直存在,ODRL的简单实用以及OMA的支持,将会使ODRL在移动市场得到广泛的应用,而为OASIS、MPEG、Microsoft所支持的XrML必定会采取措施解决存在的问题。

针对不同应用领域的需求和特点,建立和发展相应的REL标准,加强对合理使用的有效支持,还有对用户环境动态变化的支持,特别是REL的标准化研究,将会是REL今后的研究热点。

参考文献

[1]张茹,等.数字版权管理[M],北京:北京邮电大学出版社,2-008.

[2]冯明,等.数字版权管理技术原理与应用[M].北京:人民邮电出版社,2009.

[3]王爱华,等.数字权限描述语言及其比较研究[J].上海:开放教育研究,2005,11(4):77-81.

[4]俞银燕.数字版权保护技术研究综述[J].北京:计算机学报,2005,28(12):1957-1968.

[5]Open Digital Rights Language V1.1 August 2002.http://www.odrl.net.

系统管理员岗位的工作职责描述 篇7

职责：

1、负责日常支持ERP系统运行的服务器硬件、客户端硬件的维护工作，并做好维护登记;

2、定期检查硬件设备的运行情况，登记设备运行记录;

3、定期对网络安全进行检测，防止病毒、木马程序、黑客等入侵系统;

4、负责日常支持ERP系统运行的各站点及服务器操作系统的安装和维护工作;

5、负责数据库的用户和口令的管理;

6、制订数据备份方案，负责系统数据库的备份;

7、提高系统数据的安全性和保密性，防止重要数据丢失或泄露;

8、负责账号管理，根据用户的职责为其分配相关权限，根据用户的需求进行更改密码或撤销账号等操作;

9、负责与软件技术的供应商对接沟通有关系统升级、技术维修等事项。

任职要求：

1、大专及以上学历，计算机专业或相关专业;

2、___年以上ERP软件开发、升级、维护经验;

3、精通ERP系统开发、管理流程;

4、精通ERP企业网络信息、数据库、服务器的应用与安全管理;

5、较强的工作责任心、服务意识及数字观念;

系统管理员岗位的工作职责描述2

职责

1.负责公司内__文件服务器、域控制器、邮件服务器等系统的安装、配置、管理与维护。

2.计算机与域用户管理及服务器访问权限设置。

3.磁盘阵列与数据安全维护，数据备份与保密。

4.网络行为管理，维护网络安全，病毒防护。

5.解决员工的电脑和网络问题，软、硬件安装与维护。

___日常办公设备，电话，传真，监控设备的维护管理、技术档案维护。

7.电脑资产与办公耗材登记管理。

8.行政总监交办的其他工作。

任职资格

1.计算机及相关专业，大专或以上学历;

2.熟悉路由器、交换机的配置与管理。

3.熟练掌握域控制器安装、配置与故障排除。

4.熟悉磁盘阵列的创建、故障排除及数据恢复方式。

5.具备Linux服务器管理技能优先。

6.学习能力强，较好的沟通和协作能力，具备良好的服务意识。

系统管理员岗位的工作职责描述3

职责

1.负责硬件的维护工作，包括服务器，PC，网络设备，打印机及其它相关设备的维护。

2.负责硬件设备的维修，对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议。

3.负责网络的维护工作，网络环境配置，保证网络的安全，不受病毒的危害。

4.负责定期对网络环境进行检测，及时解决网络环境问题，保证网络畅通。

5.负责杀毒软件安装和配置，检查服务器防火墙及杀毒软件是否运行正常以及是否升级到最新防病毒库版本。

6.负责帐户管理，严格按照用户职责为用户分配相关权限。对员工根据需要进行更改密码或者注销帐户。

7.熟悉开发相关软件的安装及配置，如VSTS，VSS，SQL

Server等

岗位要求

1.熟练掌握所维护设备的原理，必须有硬件维修经验，熟悉支持系统运行的硬件设备的维修、维护工作，包括服务器、交换机、客户端、打印机，网络设备等。

2.对硬件设备出现的故障及时排除。对于设备出现设备故障，经分析无法独立解决时，应即使联系相关专业维修人员进行，以保障设备安全。

3.具有网络管理及维护经验。

4.熟悉网络维护知识，能快速检测网络故障原因，及时排除网络故障。

5.熟悉操作系统基础知识、服务器配置对操作系统要求，能对数据库服务器进行安装和部署。

6.能够处理操作系统日常问题，如打印机的添加与共享、日常办公软件的安装等

7.具备较强的适应能力和学习能力，有开发经验优先。

系统管理员岗位的工作职责描述4

职责：

1、根据公司信息系统规划，协助部门负责人完成公司软件信息系统的维护和开发。

2、定期了解公司各部门信息系统的运行状况及需求，根据公司发展情况适时进行开发与升级。

3、负责公司业务信息系统的日常维护。

4、负责公司业务系统维护工作以及处理系统中的突发事件的处理。

5、协助部门负责人开展新项目的开发实施工作及对第三方外包公司管理。

6、系统培训及客户对接工作支持。

7、负责各系统的权限设置。

8、上级领导交办的其他任务。

任职资格：

1、教育背景：计算机或相关专业本科以上学历。

2、工作经验：___年以上企业计算机系统、网络系统维护经验或优秀的应届毕业生;有企业工作应用软件开发和多媒体制作经验。

3、胜任能力：工优秀的主动服务意识、高度的正直诚信;良好的沟通与解决问题能力;较强的逻辑判断力和团队合作能力。

4、个人技能：精通各类计算机、网络相关的软硬件设置;精通SQL

Server、Oracle等大型数据库管理技术;熟练应用PB、FOXPRO、VB、JAVA、ASP等开发工具。

系统管理员岗位的工作职责描述5

职责

1、负责公司计算机软硬件、复印机、打印机等办公设备及网络的维修、保养和更新;

2、协助公司内部信息化、对外网站平台及网络的建设和维护;

3、负责公司计算机软硬件、网络设备、耗材等的采购;

4、负责公司IT类固定资产的管理;

5、协助建设与维护公司网站;

6、协助公司信息系统平台的建设与部署;

7、负责电信机房服务器托管的维护等。

任职资格

1、大专以上学历，计算机、电子信息技术等相关专业毕业;

2、一年以上的企业网络管理、服务器网管工作经验;

3、熟悉局域网建设，对路由器设置、网络结构设置熟练，熟悉各类网络协议和服务，比如TCP/IP协议、各类路由协议、WEB服务、DNS服务、DHCP服务、HTTP服务等;

数据库管理员岗位的工作职责描述 篇8

1、维护所有数据库稳定运行，关注数据库集群整体运行情况，持续发现和解决潜在的问题;

2、对MySQL数据库进行容量规划、架构设计，提高业务高可用性和容灾能力;

3、负责开发部门数据库支持，SQL优化，数据库整体性能优化，以及为开发人员提供数据库相关技术支持和培训;

4、负责研发和制定数据库技术方案，分表分库的策略，数据库迁移等方案;

5、数据库性能监控以及优化，故障诊断和排除;

6、数据库备份，恢复策略的制定，实施以及维护，数据库容灾演练等

7、负责MongoDB集群部署、优化及性能监控保证高可用

8、使用Shell或Python等脚本语言，负责数据库周边工具及自动化开发

9、负责数据库上线流程优化与文档完善。

任职要求：

1. 三年以上大中型互联网公司DBA工作经验;

2. 熟悉MySQL及MongoDB数据库搭建与维护管理;

3.熟悉MySQL及MongoDB数据库管理、备份及性能调优经验，能快速定位数据库出现问的关键点;

4.具备Linux系统管理与维护经验，对数据库相关调优参数有所了解;

5. 熟悉并精通一门脚本语言，如Shell，Python等脚本语言;

6. 具备海量数据库维护经验;

7. 深入理解数据库原理

生产管理处岗位描述 篇9

一、辽宁、大连经济发展对食品生物专业技术人才有较大需求量

据不完全统计, 辽宁省每年需要食品加工一线生产加工与技术人员近8 000名, 而目前辽宁省各职业学校毕业生不足2 000名, 人才缺口较大。据大连市食品行业协会统计结果显示:大连市有100余家食品企业, 食品作为大连市轻工行业的一个重要支柱产业, 已经被大连市政府列入本市振兴东北老工业基地和建设“大大连”纲要中要优先发展的6个优势产业之一。而目前大连市食品工业发展不容乐观, 2003年全市食品工业产值仅有100多亿元, 与发达地区差距很大, 未来食品行业还将有大的发展, 将对食品专业技术人才有较大的需求量。

伴随着经济的发展, 生物企业如雨后春笋般成立在大连的各个经济园区中:大连高新技术产业园是大连市政府响应国务院东北振兴战略, 发挥城市在口岸、开放、科技创新、人才、软环境上的优势, 适应“大大连”发展建设的需要, 调整产业结构、发展知识经济, 而组建开发的一个专业园区。双D港经过近十年努力, 在生物产业方面有了较快发展, 目前开发区针对本地生物产业的基础, 进一步提出了把生物产业打造成开发区支柱产业的构想。在两大经济园区的带领下, 原有的独资、外资生物企业近几年来对生物技术人才的需求量极大, 而企业中需求量最大的是技术工人, 中专毕业的学生对工薪待遇要求与企业的给予比较容易达成一致, 因此企业中需求大量的生物技术人才。因此食品生物工艺专业毕业生就业形势良好, 具有较大的就业空间和良好的发展前景。

二、食品生物技术企业生产实际岗位需求分析

辽宁和大连地区食品生物行业主要有食品 (面食) 加工行业、海产品加工行业、农产品加工行业、高新生物技术行业、生物制药行业, 这些行业不仅需要高水平、高学历的人才, 还需要大量生产一线的劳动生产岗位操作人员, 这些操作人员要具有基础知识、职业技能和良好职业道德素质。

(一) 食品生物专业生产实际岗位需求及该岗位应具备的知识基础

食品生物专业生产的实际岗位很多, 从产品的研发、生产、包装、销售都需要不同的岗位人员来完成, 不同的行业对岗位的需求也不同, 对相关的基础知识需求也不同。下表中列出了五大行业对应的岗位需求及满足该岗位应具备的基础知识。

(二) 食品生物专业生产实际岗位的其他需求

近年来, 随着经济的发展和产业结构的调整, 企业一线大量需要具有一技之长的技能人才, 特别是学习能力很强, 乐于参与新技术、新产品研发的生物、食品的技能型人才。用人单位更加看重“看得见, 摸得着”的本事, 去选择应用能力扎实、综合素质过硬的实用型人才, 企业竞争归根到底是人才的竞争。目前, 大连市企业发展所需要的开发型人才队伍还没有完全形成规模, 尤其缺少专业技术人员。以上列表列出了各个专业对岗位的需求, 除以上的岗位需求知识外, 一些单位还提出其他要求。

1. 动手能力较强、体质好、掌握一定工厂技术的技术型人才

技术型工人的动手能力尤为重要, 死学书本知识对学生的日后工作并不管用, 重要的是具备有很强的动手能力, 行业协会指出企业对做事快速、灵巧的技术工人比较青睐。一些海产品类加工工厂对学生的吃苦耐劳品质提出了很高的要求, 他们认为学生的体质对其工作有很大影响, 有良好的体能, 这样才能更适应工厂生产的要求。

目前的教材内容有的很陈旧, 工厂的很多新内容、新知识学生没有接触过, 工作后上手很慢, 工作时有的内容不懂, 造成了很多不必要的浪费。以大连的宝生物工程有限公司为例:每年招收的毕业生到企业后还会定期给员工出复习题, 定期考试, 每考过一次笔试或技能考试, 工资或奖金就会有所增加;并且他们工作后考试的内容很多, 不同于一般的企业培训, 所以需要学校在教育时要结合企业的内容进行授课, 这样才能减轻企业和学生毕业后的工作负担。

2. 具有“6S”管理意识的技术工人

“6S”管理是指整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组的英文拼写中, 第一个字母均为“S”, 故简称为“6S”。食品行业对卫生有较高的要求, 调研食品行业协会时专家指出:很多学生到工厂后只会干活, 干活前不知道整理、整顿;干完后不知道清扫、清洁;干活的过程中不注意安全和卫生, 引来了很多不必要的麻烦, 同时不利于企业长期健康的发展。大连食品企业在招收人员时非常注重学生具有良好的卫生习惯、生活习惯及平时实验课上养成的实验技能操作习惯, 对在教学时就按照“6S”管理的毕业生更加青睐。

3. 具有较好职业道德的技术工人

目前各行各业在招聘人员时, 都非常注重招聘人员的职业道德修养, 一个人只要有好的职业道德修养, 那就不会出大乱、犯大错;反之他有很高的技术或学术修养, 而职业道德较低, 则容易给企业带来巨大的经济损失。据企业反应他们真正需要的人才是能够为企业着想, 乐于为企业分忧, 安全生产的务实型人才。有一部分学生到单位工作后, 并没有时刻为单位着想, 不注意节俭, 不能够节约能源, 造成很大的浪费, 有的甚至成为单位的蛀虫, 所以企业对学生的职业道德有较高的要求。

三、依据食品生物技术企业生产实际岗位需求提出专业建议

(一) 依据实际岗位工种需求, 结合该工种的国家职业技能鉴定标准, 确定新的课程标准

上表中岗位工种涉及的技能鉴定标准有50余种, 有很多内容是相互交叉或重复的, 因此不能把所有的职业技能鉴定标准都融入到新的课程标准中, 结合大连地区生产实际及本校的师资力量, 确定9个课程标准融入到新课标中, 分别是:饮料、乳制品生产的技能鉴定标准及课程标准, 烘焙、罐头生产的技能鉴定标准及课程标准, 啤酒生产的技能鉴定标准及课程标准, 食品检验的技能鉴定标准及课程标准, 生物制品生产的技能鉴定标准及课程标准, 食品加工技术、食品分析与检验课程标准, 修改后的课程标准体现企业岗位能力要求和职业资格鉴定标准要求, 专业课程实施性计划更符合大连及辽宁地区经济发展需求。

(二) 构建以职业活动核心课程为主体的课程体系并编制校本教材

根据食品生物工艺专业综合职业能力要求及学生职业发展的需要, 创新人才培养教育教学改革的长效机制, 深化人才培养方案改革及课程体系的重构, 实现专业与职业岗位的有效对接, 确定了以下职业活动课程项目教学案例:烘焙生产职业活动课程的项目教学案例, 啤酒生产职业活动课程的项目教学案例, 乳品生产职业活动课程的项目教学案例, 饮料生产职业活动课程的项目教学案例, 罐头生产职业活动课程的项目教学案例, 生物制品生产职业活动课程的项目教学案例, 食品检验职业活动课程的项目教学案例, 以此案例为基础, 不断地完善和丰富, 逐步编制校本教材, 适应并带动地区经济的发展。本期示范校建议编制《食品加工技术》和《食品检验技术》这两本校本教材, 要求从“做中学, 做中教”来提高学生的动手能力及学生的身体素质。

(三) 把“6S”管理意识和职业道德培养融入到教学中

养成良好的习惯有利于工作, 有利于生活, 也是工厂长足发展的动力。从入学开始强化学生具有“6S”管理意识;培养学生不仅要教给学生知识, 更重要的是教会其如何做人, 如何做事, 如何成为社会有用的人。所以在今后的教学中, 我们应该更加注重这两方面的要求培养, 把“6S”管理意识和职业道德培养融入到教学计划中、溶入到课程标准中、溶入到教学评价中, 使学生的发展适应企业的需求, 适应时代的需求。所以培养学生具有“6S”管理意识, 具有高尚的职业道德, 对于他们日后的发展和学校的发展都有举足轻重的作用。

四、结语

生产管理处岗位描述 篇10

A.直接上级：

原奶事业部总经理

B.直接下级：

本处下属员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司技术中心、原奶事业部、大宗采购 事业部

D.外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A.负责本部门事务的处理和员工的管理；

B.负责原奶事业部人事、劳资工作的管理与实施；

C.D.E.F.G.H.负责原奶事业部日常行政活动的管理与实施； 负责原奶事业部综合治理工作的管理与实施； 负责原奶事业部9000认证工作的管理与实施； 负责原奶事业部办公、生产材料的采购、供应工作； 负责原奶事业部的现场管理工作； 负责完成原奶事业部总经理日常交办的任务。

3.权限：

A.有权向原奶事业部总经理提出本部门员工的任免、工资待遇、奖惩的意见和建议；

B.有权对原奶事业部的人事、劳资工作进行监督与管理；

C.有权报请原奶事业部总经理对综合治理、日常行政活动、9000认证工作不力者进行处罚或处理；

4.工作要求：

A.负责对原奶事业部日常人事劳资、综合治理工作、9000认证工作、现场管理工作进行全面、有效的管理；

B.负责原奶事业部办公、生产材料的采购、供应工作进行严格把关。

C.定期向原奶事业部总经理汇报原奶事业部综合管理工作的相关活动、信息

（重大的活动、信息必须及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A.B.C.D.E.具有专科以上文化程度，熟悉集团公司的综合管理政策法规； 年龄在25—50周岁之间； 从事相关管理工作3年以上； 具有较强的决策、分析、协调、沟通及文字表达能力； 身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A.原奶事业部总经理不定期对综合管理处的管理状况进行进行检查；

B.原奶事业部总经理根据综合管理效果和管理目标完成情况对综合管理处处

长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

营销总监 岗位描述 篇11

营销总监

岗位名称：

营销总监

直接上级：

总经理

直接下级：

销售部经理、市场部经理、公关部经理

本职工作：

负责公司的整体市场营销工作

直接责任：

（1）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

（2）参与制订公司经营预算、季度预算调整。

（3）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销

网络。

（4）负责分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情

况及时调整和有效控制。

（5）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营

销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

（6）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

（7）负责重大营销合同的谈判与签订。

（8）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

（9）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

（10）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

（11）制定营销系统专业培训计划并协助培训部实施。

（12）定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。

（13）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，及时对系统间争议提出界

定要求。

（14）及时、准确传达上级指示。

（15）定期主持营销系统例会；召集公司有关营销业务方面工作会议；参加总经

理办公例会以及其它重要会议。

（16）审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

（17）审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。

（18）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

（19）及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报市场营销工作

报告。

（20）定期向总经理述职。

（21）在必要的情况下向所属下级授权。

（22）制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

（23）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

（24）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（25）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责

直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。

（26）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

（27）在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。

（28）指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。

（29）组织做好保密工作。

（30）关心所属下级的思想、工作、生活。

（31）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任：

（1）对营销系统工作目标和工作计划的完成负责。

（2）对营销组合策略的及时调整保证营销目标和计划实现负责。

（3）对保持和提高公司产品的市场占有率负责。

（4）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（5）对营销系统预算开支的合理支配负责。

（6）对营销系统工作程序的正确执行负责。

（7）对营销系统负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

（8）对营销系统管辖的设备设施的完好性负责。

（9）对营销系统所掌管的公司秘密的安全负责。

（10）对营销系统给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）营销预算的分配权。

（2）代表公司与客户谈判及签订重要营销合同的权力。

（3）一定范畴内决定产品价格的权力。

（4）对新的经销商、代理商的批准权。

（5）对限额资金有使用的批准权。

（6）有对营销系统所属员工和各项业务工作的管理权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

（8）对隔级下级有人事任命权。

（9）对所属下级的工作有监督、检查权。

（10）对所属下级的工作争议有裁决权。

（11）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

（12）在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。

（13）有代表公司与政府对口部门和有关社会团体联络的权力。管辖范围：

（1）营销系统所属员工。

（2）营销系统所属办公场所及卫生责任区。

财务主管岗位描述 篇12

一、职务名称：财务主管

二、直接上级：财务总监

三、直接下属：财务会计、财务出纳

四、本职工作：1.连锁超市财务的核算、监督、分析、管理

2.配合公司财务的管理。

五、直接责任

1．依据连锁公共业务要求、财务部人员状况、征得财务总监同意选配本部门的财务人员，制订岗位职责，明确岗位权限和职业道德规范。按工作规程处理会计帐务，办好会计交接，加强会计监督和妥善管理会计档案，教育部门会计人员廉洁奉公、尽职尽责、谦虚谨慎、提高业务水平，加强服务意识。

2．做好本部门的内部控制。其一：据公司管理制度加强对钱和物的控制，会计和出纳各负其责，明确责任，现金与银行存款日清月结，并及时与仓库核对库存；其二：据公司管理制度作出固定资产的管理与控制。3．依据公司要求做好财务计划。

4．做好本部门的财务核算与财务分析。严格票据流转和财务核算程序，做到相到牵制、相互衔接、相互核对、管理不留空白。在财务分析和经营分析方面认真反映经营成果，体现销售经营过程中的固定费用、变动费用、固定资产占用、流动资产占用（库存商品返修、积压、流转、应收帐款的呆滞、应付帐款的利用程度）及人力资源占用情况。及时与部门经理沟通，为部门的调整和发展提出合理化建议。5．全力配合财务总监做好公司的日常财务管理工作。6．完成总经理交办的其他事项。7．制订好下属的岗位描述。