烟草生产管理

烟草生产管理（共12篇）

烟草生产管理 篇1

一、引言

2010年云南省烟草公司要求公司系统要紧紧围绕推进“卷烟上水平”, 立足做优做强, 大胆创新管理理念, 坚决摒弃粗放式管理, 推行精细化管理, 提高企业管理效率和经营效益, 提升全系统整体竞争力。精细化管理是企业追求卓越、实现战略目标的必然选择, 是决定企业未来竞争成败的关键因素。成本定额管理是精细化管理的主要内容之一。如何有效实施成本定额管理, 需要进行各个方面的衡量和评价, 之后, 再实施相应配套的措施进行提高效率。本文拟对该论题进行初步探索。

二、推行成本定额管理对烟草生产企业的意义

成本是企业进行生产经营的一项重要指标, 以利润为目的的企业生产活动, 离开了成本就不可能建立现代的企业制度。在成本问题上解决了成本定额管理的意义重大, 对烟草生产企业的影响更是如此, 其意义主要有以下三点:

1、成本定额管理有利于整合各项资源, 促进系统科学地建立健全成本费用控制体系。

2、成本定额管理有利于明确目标, 落实责任, 深入分析, 持续改进。

3、成本定额管理有利于企业进行科学决策, 避免浪费, 降低风险, 推动烟草企业做优做强, 稳健发展。

三、烟草生产企业推行成本定额管理应具备的基础条件

实施成本定额管理的意义重大, 但必须在相应的基础上才能进行实施和执行, 以使其得到更好的发展。本文主要从六个方面对基础条件的建立进行分析, 来夯实烟草企业成本定额管理的基础。

1、树立全员精细化管理意识, 奠定人员基础。

2、建立定额管理组织机构, 提供组织保障。

3、制定定额体系建设规划, 明确工作重点, 按计划推动落实。

4、梳理业务流程, 统一管理原则, 选择推行定额管理的方式方法。

5、积极开发定额管理软件, 为推行定额管理工作提供信息化平台。

6、实时跟进检查定额管理推动落实情况, 加强考核力度, 为实现定额管理的总体目标把好过程控制关。

四、定额的主要类型和制定方法

在当前市场经济中, 对于企业定额类型较多, 如何进行适当的选取, 以适合自身企业特点的发展, 需要管理人员筛选和甄别, 对目前定额的方法主要有四种, 即数量定额、价值定额、比率定额、开支限额, 以供企业根据成本费用性质灵活采用。

(一) 定额的主要类型

1、数量定额。

所谓数量定额, 是指在单位时间及范围内, 对物料、能源用量按以上的基本单位进行的数量限制或用量标准的制定。

2、价值定额。

所谓价值定额, 是以被定额物料的价值大小, 即通过总金额的限制进行的定额。

3、比率定额。

比率定额是指以某一标准价值为基数, 以设定一定百分比确定的定额, 如工程设计、监理、审计业务聘请中介机构费用、保险费等。

4、开支限额。

对无法用数量单位量化或按重要性原则无需制定详细定额的项目, 采用制定最高开支限额标准的方法确定定额。

5、其他定额。

除了上述四纵定额方法以外, 在企业中运用较为普遍的还有时间定额、技术参数指标等。因其使用范围和实施条件较单一和狭窄, 需要各企业可根据实际需要将其他定额作为以上定额的补充要求, 以来发挥多种方法优势, 进行优势互补, 以使方法的运用达到最佳状态。

(二) 制定成本定额的方法。

科学地运用成本定额需要进行统一的判定和分析, 进行核查, 以来满足现实管理政策的制定和实施, 做到有据可依。

1、经验判定法。

经验是工作实践中长期积累的智慧的结晶, 也是不自觉地对客观事物的内在规律的认识。这一方法通俗易行, 简捷方便。

2、统计分析法。

统计分析法是对原有的各种指标统计数据进行分析、归纳和综合, 从而对物料的耗用、费用开支标准情况进行推理演算的一种方法。如, 参照近3年成本费用开支统计资料和历史最好水平资料进行推理确定。

3、实际核查法。

实际核查法是对实际作业现场的业务流程进行调查, 掌握实际耗用量与耗用速率或作业距离, 从而制定物料定额或开支标准的一种方法。

4、工艺计算法。

工艺计算法, 是根据工艺技术资料, 通过计算得出用料数量, 然后加上一定的损耗, 最后确定出产品的物料消耗定额。

五、企业成本管理业务流程实证分析

(一) 云南烟草保山香料烟有限责任公司概况。

云南烟草保山香料烟有限责任公司成立于1994年, 是实行董事会管理的国有控股有限责任公司, 股东单位分别是中国烟草云南进出口有限公司和保山市烟草公司。公司下设10个部门、2个分公司, 拥有年加工能力2万吨的复烤厂, 是集晾晒烟生产、加工和销售为一体的企业, 主要从事香料烟 (生产混合型卷烟的一种辅助配料) 等晾晒烟的生产、加工、销售和研发工作。其业务流程是在上级烟草部门和各级党委政府领导下, 落实种烟面积, 组织烟农种植烟叶, 公司负责统一收购, 然后根据客户需求加工整理烟叶, 90%烟叶用于出口。近五年来, 保山香料烟公司抢抓机遇、创新发展, 生产规模以平均每年约30%的增幅迅速扩大, 国际国内市场销售前景看好, 公司总体发展态势良好。2010年公司预计收购烟叶44.6万担, 实现收购总值即农民所得3亿元, 工业产值4.8亿元, 实现税利1.9亿元。

(二) 产品特性。

就目前云南烟草保山香料烟有限责任公司经营的主要晾晒烟叶是香料烟, 其与烤烟等其他烟草产业相比存在以下特殊性:

1、产品特殊。

保山香料烟的品种巴斯玛属于清香型香料烟, 不同于浙江等地吃味型品种沙姆逊, 产品质量独特, 主要用于生产万宝路、都宝等混合型卷烟, 是不同于希腊、土耳其香料烟香型风格的又一优质香料烟, 已逐渐成为一个独特的世界性品牌。

2、市场特殊。

保山香料烟主供出口, 大约90%出口到美国、法国、英国、印尼、韩国等20多个国家和地区, 客户包括菲莫公司、帝国烟草、韩国烟草等国际知名烟草制造商, 其余约10%销往北京烟厂等国内各大烟厂和相关中烟工业公司, 市场化程度远高于烤烟和其他香料烟。

3、种植区域特殊。

保山香料烟对自然环境、气候和土壤等生产条件的要求高于烤烟, 主要种植在热区, 目前已经辐射到德宏傣族景颇族自治州、怒江傈僳族自治州、临沧市等自然气候条件适宜的地区。

4、生产节令特殊。

保山香料烟属于冬春烟, 生产节令为每年9月育苗、次年5月收购, 与烤烟生产节令相反。正是由于这一季节性特点, 香料烟产业的发展面临更多的自然灾害, 主要包括霜冻、冰雹、旱灾、洪灾、风灾和病虫害等, 抗自然风险能力较低;同时, 也面临着更为激烈的农作物产业竞争。随着农业科技在各领域的广泛应用, 以及农村交通运输条件的大力改善, 香料烟的主要竞争性农作物不再是小麦、玉米等传统农产品, 取而代之的是蔬菜、瓜果、咖啡、甘蔗等, 产业之间争劳力、争土地的矛盾十分突出, 香料烟原有的比较优势不断弱化。

5、生产方式特殊。

保山香料烟平均每亩种植约2万株, 每株约35片烟叶, 采收、穿烟、调制等环节用工量较大, 在使用穿烟机的情况下, 平均每亩用工55个, 用工量高于烤烟, 属于劳动密集型产业。

(三) 烟草行业本身的重点和难点。

对于烟草行业来讲, 开展成本定额管理具有本身的重点和难点。因为基于香料烟较烤烟生产企业具有规模小、业务链长、市场化程度高、盈利能力及抗风险能力相对弱等特点, 所以公司开展成本定额管理应抓住以下重点难点:

1、设计合理的成本定额管理体系。根据烟叶种植、烟叶加工、烟叶销售、研发、内部管理等不同业务流程识别重要成本定额指标, 选用适当的成本定额方案。

2、除制定企业自身生产经营管理成本费用定额外, 还需开展烟叶种植环节的效益分析, 对烟叶种植的物资、人工投入实行标准化成本定额管理。

3、建立健全烟叶种植风险防范制度, 明确烟叶种植风险类别、风险防范组织、应对措施和紧急预案, 与政府有关部门配合并收集烟叶自然灾害相关数据, 科学制定防灾减灾政策, 制定统一的自然灾害防治补贴制度, 明确补贴标准和操作办法。

(四) 烟草行业定额方式设计。

针对烟草行业的特殊性, 结合其重点和难点, 我们主要设计以下业务流程, 以满足该行业本身的管理需要和应对发展, 主要有以下几点:

1、烟叶生产定额。

首先收集整理烟农种植烟叶环节的各项资料, 如各烟区烟叶亩产量、物资成本/亩 (化肥、农膜、农药每亩标准用量) 、工时/亩, 种子用量/亩、烟株数量/亩、烟片数/株, 根据业务量指标, 编制烟叶生产投入补贴标准, 确定每亩补贴化肥、农膜、农药的数量标准, 参照市场价格水平, 确定烟叶生产投入补贴标准元/亩;根据烟叶水分标准、质量标准, 确定损耗定额比率;根据劳动强度, 设置每担烟叶人员配置标准人/担, 计算生产环节人力成本定额。

2、烟叶加工成本定额。

包括烟叶投入产出比率, 即成品率、主要包装材料耗用箱/吨、水电煤能源耗用标准、直接人工用量工时/吨、工资率, 据以计算人工成本定额。通过直接材料、直接人工、制造费用定额标准确定单位烟叶成本定额。

3、人力成本定额。

除生产、加工环节人力成本外, 根据岗位设置情况及工资水平, 核定行政环节人力成本定额元/人。

4、烟叶销售费用定额。

主要对变动销售费用分环节制定价值定额, 如原烟收购环节运输费元/吨、销售环节元/吨;装卸费元/吨;货物运输保险按销售额的‰。半变动费用仓储费根据库存容量、产品周转速度, 核定仓储费定额元/平方米, 推算元/年。

5、行政管理费用定额。

主要采用开支限额方法确定各项费用限额, 如办公费、低值易耗品、差旅费、涉外费、业务招待费等。开支限额既要限制最高开支总额, 又要限定每项次的开支标准及规定。

6、资产配置定额。

主要为提高资产使用率, 对现有办公设施、交通运输工具进行分类, 结合现有部门 (分公司) 和人员数量情况, 以部门 (分公司) 、或个人为单位, 测算这类设备和设施的平均拥有水平, 如1台式电脑/人。

7、自然灾害防治补贴定额。

界定自然灾害损失级别及对应的补偿标准, 如在育苗期间, 因连天雨导致出苗率达不到技术标准的, 根据具体出苗比率对应损失级别, 再按苗床地面积依照标准给予灾害补贴, 等等。

8、其他可控费用定额。

公司应结合管理需要, 加强对可控成本费用的管理, 根据成本费用性质, 选用适宜的定额类型进行管理。

综上所述, 成本定额应视生产经营管理情况的变化选择不同的定额方式, 进行调整和完善, 结合国家政策和上级烟草公司政策的变化、成本费用开支项目的变化、管理水平的提高、生产技术创新、物价变动水平以及节能、环保措施等因素, 创造出合理、有效的定额方式, 完善其功能作用。

六、结论

在烟草行业, 国家局的指导思想是:认真贯彻落实“卷烟上水平”的基本方针和战略任务, 以全面预算管理为抓手, 以成本费用控制为重点, 以信息化建设为支撑, 以队伍建设为保证, 提升国有资产经营管理水平, 促进行业持续健康发展。特别强调推行成本定额管理是烟草企业推进财务管理体系建设的重要内容, 是推行精细化管理的具体要求, 是提高预算管理水平的有力举措, 是深度推动对标工作上水平的基础。所以, 对烟草行业必须进行精细化管理, 从倡导成本定额管理为起点, 以控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效, 实现科学有效控制成本费用的目标来发展烟草行业。

参考文献

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烟草生产管理 篇2

【摘要】随着社会主义民主法制的逐步健全和依法治国方略的深入推进，市场经济条件下的专卖管理工作面临着许多新情况、新问题。在大的发展环境中，实现烟草行业的持续稳定健康协调发展，就必须解决专卖管理工作中存在的突出矛盾和问题，努力提升专卖队伍依法行政的能力和文明执法水平。坚持以教育为手段，奠定文明执法的基础；以格调宣明的主体活动为载体，努力打造文明执法的平台；以严格的制度为约束，建立起文明执法的保障；以扎实的作风为保证，营造文明执法的氛围；以工作实绩为标准，提供文明执法的动力。通过多种方法和途径来实现执法队伍素质的提高，为“和谐烟草”的构建提供强有力的保障。

【关键词】烟草专卖

有效提升 执法水平

【正文】党的十六大、十七大多次提出，要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。这是我们党在实践“三个代表”重要思想过程中形成的新的执政理念。把“三个代表”重要思想贯彻落实到专卖管理工作中去，必须坚持用“三个代表”重要思想武装执法人员，强化专卖管理人员现代执法理念，端正执法思想，努力提高依法行政和文明执法水平，创造公平竞争、规范有序、诚实守信的烟草市场环境，这既是落实科学发展观、坚持依法治国方针、构建“和谐社会”的基本要求，也是提升行业自律形象、巩固烟草专卖制度、构建“和谐烟草”的迫切需要。根据多年来从事专卖管理工作的实践，本文对提升专卖

队伍文明执法水平的途径和方法作粗浅的探讨。

一、当前专卖执法队伍的整体素质有待提高

在市场经济条件下，烟草专卖内外部执法环境发生了很大的变化。随着全民法制观念的逐步增强，大商场、大超市、连锁店、加盟店等新型零售业态的出现，卷烟的违规违法经营形式出现了新的特点，都给专卖管理工作提出了更高的标准和要求。要适应这一要求和挑战，营造和谐、稳定、健康的内外部发展环境，就必须有一支高素质的专卖执法队伍来保证。但现阶段专卖人员的依法行政能力和文明执法水平还不能更好的适应时代的需要，与当前烟草专卖管理工作的客观要求还有一定差距，存在的矛盾和问题在一定程度上阻碍着烟草行业持续稳定健康协调发展，主要表现在：

（一）执法理念陈旧。随着卷烟零售业的迅速发展，日益多样化的新型卷烟零售形式对烟草专卖管理工作产生了深远的影响，对专卖管理的方式提出了新要求，带来了新考验。在新形势下，专卖人员还没有完全实现自身职能的转变和执法理念的更新，不能完全用发展的观点、前瞻的眼光来审视专卖管理工作面临的形势，对严格执法、文明执法认识不到位，“执法为民”的意识不强，执法中重管理，轻服务、重处罚，轻教育，执法行为得不到商户的充分理解和社会的广泛认可。

（二）服务意识淡薄。专卖执法还没有真正实现从打击型向服务型的转变，部分人员在专卖体制下，受传统等级特权观念支配，不能解决和认识好“为谁执法”、“为谁服务”的问题，总认为执法就是对经营者实施单向性管理，与商户建立的只是简单的管理与被管理关系，缺乏亲和力，高高在上，执法检查的韧性和柔性欠缺，商户体验不到温情，使脆弱的工商

关系受到损害。

（三）执法过程简单。执法检查的随意性大，执法方式过于简单、陈旧，存在有执法程序混乱、以罚代管、有案无卷、有卷不全、执法透明度不高等突出问题，不可避免的与商户发生摩擦和纠纷，甚至被商户提起行政复议或诉讼。专卖执法的严肃性降低，在一定程度上损害了烟草专卖执法形象。

二、提高专卖队伍文明执法水平的途径和方法

在新的历史发展时期，增强专卖队伍素质，提高文明执法水平，是执行好、维护好、完善好烟草专卖制度，践行“两个利益至上”价值观的迫切需要。但文明执法水平的提高不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的过程，需要通过多种方法和途径逐步实现。

（一）以教育为手段，奠定文明执法的基础。“基础不牢，地动山摇”，实现文明执法，就必须打牢文明执法的基础，而这个基础就是必须具备过硬的政治思想素质和业务素质。烟草专卖法的立法体现了国家利益至上、消费者利益至上的价值观，专卖管理对内维系行业的生存与发展，向外联系“两烟”经营的千家万户，同时肩负构建和谐社会的重大社会责任，要履行好法律赋予的神圣职责，必须具备过硬的政治思想素质和业务素质，二者缺一不可。人非生而知之，人的能力和素质不是与生俱来的，而是要经过后天的学习和培养才能获得提高。因此要大力加强素质教育，打牢文明执法的基础。一是深入开展政治思想教育，解决认识问题。要坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入开展好宗旨教育和“两个利益至上”价值观教育，坚定为人民服务的理性信念，树立无私奉献的精神。要深入开展

社会主义荣辱观教育，树立知荣辱、明廉耻、讲诚信的好风尚。要深入开展形势教育，使执法人员充分认清行业发展面临的形势，增强历史责任感和紧迫感；要深入开展行业自律教育和职业道德教育，培养爱岗敬业精神，树立负责任的社会形象。二是促进执法理念的根本性转变。深入开展法制教育，从观念上进行一场深刻的变革，解决为谁执法、为谁服务和怎样执法的问题，牢固树立起执法为民的思想，切实增强执法队伍法律至上的观念、以商户为本的观念、依法行政的观念、平等保护的观念、自觉接受监督的观念，为实现文明执法打下坚实的思想基础。三是提高专卖人员的业务水平和工作技能。要坚持抓好执法队伍的法律知识和业务技能培训，注重长效，不搞一阵风。要以《烟草专卖执法人员法律培训制度》为指导，以烟草专卖法律法规、国家相关法律为教材，以基层所队为依托，以职工学校为阵地，加大学习培训力度。通过集中讲解、分散自学、命题考试等方法，逐步提高执法人员的业务水平和工作技能，达到“三懂四会”的要求。

（二）以活动为载体，打造文明执法的平台。紧密结合专卖管理工作实际，开展好一系列形式多样的主体活动，是提高专卖队伍依法行政、文明执法水平的有效载体。结合宗旨教育，开展“两个维护在岗位”主题实践活动，以此强化执法人员的宗旨意识，增强社会责任感和服务意识，树立 “顾大局、讲奉献、促和谐”的好风尚；结合行业自律教育，开展“做有志气的河南烟草人”大讨论活动，促进自我规范，提高自律意识，树立“讲诚信、重实效、负责任”的新形象；结合“八荣八耻”教育，开展“文明执法争先创优”活动，增强集体荣誉感，促进文明执法，树立执法人员

“知荣辱、争先进、创佳绩”的好风气；结合普法教育，开展“法制送上门”活动，提高广大商户遵纪守法的自觉性，形成“学法、懂法、守法”的良好氛围。通过深入开展格调鲜明、内涵丰富的一系列主题活动，努力打造出专卖文明执法的平台。

（三）以制度为约束，建立文明执法的保障。“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面”，邓小平同志的科学论断，阐明了制度建设的极端重要性。专卖管理工作政策性强、涉及面广、社会影响大，专卖执法若没有一套完整的制度规范，人员就会无所适从，我行我素，提高素质也就无从谈起。国家局审时度势，抓住提高执法人员素质这个关键点，从行业长远发展的高度出发，制定下发了《烟草专卖执法六条禁令》和《烟草专卖文明执法行为规范》两部规范性文件，对专卖文明执法、规范执法指明了方向，制定了标尺，起到了较好的指导和保障作用。各级专卖管理部门在严格抓好落实的同时，要结合专卖管理工作的实际，针对每个岗位、每个环节和每项要求，制定出完善的制度规范，使文明执法有章、有理、有据、有效。要逐步建立健全“执法人员文明用语规定”、“执法人员着装规定”、“文明办公制度”、“服务承诺制度”、“接受商户评议制度”、“处理投诉制度”、“政务公开制度”、“结案通报制度”、“信息反馈制度”等促进和保障文明执法的制度体系。在制度体系建设中，要坚持与时俱进，符合现实需要，使专卖管理工作始终在规范化、制度化的轨道行运行。

（四）以作风为保证，营造文明执法的氛围。作风决定形象，个人形象既是个人素质和整体素质的体现，同时也决定着个人和整个队伍素质的

提高。好的作风可以使人端正态度，不好的作风让人随波逐流。实现文明执法，一要深入开展好作风纪律整顿，培养专卖队伍“严、细、深、实”的作风。二要强化队伍的法制意识，增强执法人员提高素质、依法行政的自觉性。三要强化专卖队伍的服务意识，做到管理与服务并行、教育与处罚并进，以商户的满意度和信任度作为工作的出发点和落脚点。四要发扬艰苦奋斗的革命优良传统，培养执法人员迎难而上、敢打必胜的信心。要通过思想工作激励人，坚持以人为本的科学发展观，把尊重人、关心人、发展人、成就人的理念落实到具体实践中，鼓实劲、办实事、求实效。要通过日常工作锻炼人，为执法人员创造能够充分展示自己的机会。要通过深入扎实的作风建设，营造出专卖文明执法的氛围，逐步锻造一支爱岗敬业、诚实守信、求真务实、纪律严明、作风优良的高素质的专卖执法队伍。

（五）以实绩为标准，提供文明执法的动力。提高文明执法水平的目的是为了更好的促进专卖管理工作，工作实绩既是执法水平高低的体现，同时也为文明执法明确了方向，使每个人都知道工作的着力点和落脚点。要大力推行责任管理和目标管理，明确岗位所承担管理职责和服务职能，将目标任务层层分解，落实到人，实行“三个纳入”，即把文明执法纳入目标管理、纳入综合考评、纳入干部提拔任用考核，做到“软”指标“硬”管理。通过建立完善有效的考核奖惩机制，加强对执法人员工作实绩考核和执法行为的监督，使专卖文明执法格式化、具体化，达到行为有标准、效果有高度、过程有监督、结果有考核。工作质量差，文明执法达不到标准要求，就要受到相应的处罚；工作业绩好，文明执法水平高，就要得到物质和精神奖励，体现公平竞争，按劳分配的原则，把单位发工资变为通

过自己实实在在的工作获取报酬。通过推行落实绩效考评和激励机制，为实现文明执法提供强大的动力。

烟草公司财务管理探析 篇3

关键词：烟草 财务 核算

当今世界的烟草消费国家排名中，中国居于首位，在我国庞大的烟民中烟草市场空间巨大。在我国烟草的行业发展中逐渐从分散走向集中。1982年，我国的相关国家部门决定对烟草行业实行国营，1993年5月国家人大常委会谈论通过了烟草行业的《中华人民共和国烟草行业专营法案》。对烟草行业实行“垂直管理、国家领导、专卖专营”制度，并在这些年的烟草发展中制度不断的发展完善。到2011年的11月，我国的烟草公司在国家烟草专卖局、国家烟草总公司的规范领导和统一管理下，在全国30多个省设立了烟草专卖局和国家烟草分公司，并在295个市设立了烟草专卖和分公司，并设立了50多家卷烟制造厂和卷烟机制造厂、卷烟专用丝束制造厂、烟草进出口公司和相关的生产企业。到2011年我国烟草实现工商纳税6142.11亿元，同比上升了15.75%；而缴纳到国家财政 (含国有各项资本收益) 为4215.7亿元，同比上升了19.5%。烟草行业共累计生产25424亿支香烟（约4200万箱），同比上升了3.3%。行业内卷烟生产企业整合调整到30多家，并对行业内多30多家烟草生产企业进行了公司改制。在烟草生产企业中，财务专业管理作为保证各个环节稳定运转的核心部分，财务管理涵盖了企业生产的各个环节和各个部门领域以及部门中个相关责任人。所以，企业的财务专业管理好坏会直接影响企业的整体发展。

一、财务核算中心的组织框架结构和职能

（一）财务核算中心的概念

企业的财务核算中心在结构设置完成和管理体制建立后，需要企业在整个财务核算中进行职能分类和确定核算目标，以便确定好部门的职能以及相关岗位的工作。财务核算中心的建立的煙草财务管理上都有了统一的部门管理和统一的财务核算，财务核算中心不但需要发挥自身的监督、核算职能，还需要发挥企业内部控制和预算管理的职能，它既是对整个烟草企业活动进行控制和管理的中心，也是烟草公司经济活动的信息平台。财务核算中心的建立需要具备经理（主任）1名，副经理（副主任）2名，并下设财务稽查部、经营核算部、资金结算部、综合事务部以及预算管理部。对于总公司下属的县区分部门的财务人员实行公司委派制度。作为财务核算中心的经理需要做好对中心工作的全方位管理，并认真做好财务管理，进行公司的会计核算；认真执行公司的相关管理制度和公司的各项管理规章，做好年度财务计划报表；组织做好年度的财务决算；做好公司内部各个部门的财务预算，并定期对预算执行进行评测；认真做好各个部门的分类协调工作；保证财务核算的相关资料真实、有效，并能负担起相关责任。核算中心的副经理则主要是协助经理对中心各项工作的管理。两名副经理分管综合事务部和经营核算部、预算管理部和资金结算部。而经理则需管理好财务稽查部，各个管理部门领导要切实做好本职工作管理。

（二）财务核算中心的组织结构

1、经营核算部

该部门主要对主要的卷烟、相关物资以及产品包装的购买、销售、出货以及库存的管理和监督，并且做好对烟草增值税发票和普通发票的开具和管理，经营核算部门是中心的核心部门，该部门对烟草产品的规范化核算能直接反映企业的效益。该部门需要设立部长、卷烟成本核算专员、卷烟销售核算专员、烤烟销售核算专员以及烤烟成本核算专员五个主要职位。

2、资金结算部

该部门是企业主要的资金管理部门，它主要是管理和监督企业的资金运作、构成以及安全状况。烟草资金都需要资金结算部门来统一调度和管理，并实行“两烟”经营的电子结算。该部门是中心的资金管理核心。该部门需要设立部长、卷烟电子结算员、烤烟电子结算员、现金出纳以及银行出纳五个职位。

3、预算管理部

该部门主要是做好对烟草公司各项工作预算，并做好对预算执行的监督、考核和评测。该部门需要事前审核各个部门资金流转和预算管理要求，并为做好对各个部门管理的分步骤、分目标的服务，最终使企业财务管理工作全面化替代单独的核算监督。为各项经济目标有效完成提供相关的财务服务。该部门需要设立部长、预算管理员两个职位。

4、稽核部

该部门主要是对主要细节财务报表、账目以及相关的资料进行稽查和审核，并确保中心各项核算都符合国家法规和企业规章制度，它是中心的最终把关部门，是保证财务信息真实、有效的最终审核部门，该部门需要设立部长、卷烟稽核员以及烤烟稽核员三个职位。

5、综合事务部

该部门主要是为两烟的销售提供相关的服务，它主要负责“两烟”销售的开支核算、会计报表分析和填写、资产管理和财务档案管理、税收的解缴和申报以及财务核算中心的日常工作等。在财务核算中心内务管理者。该部门需设立部长、日常费用核算和档案管理员、会计报表编制员、税收管理员和国有资产管理员五个职位。

二、财务核算中心的运作

（一）规范资金收支，提高资金运行效率

1、分属成员单位收入资金统一由总部管理，各成员单位的日常所需资金由总部统一根据提交的资金预算来进行划拨到成员单位的支出账户中，成员单位的每月资金做好预算然后由相关领导签字后提交给总部后以备用资金的形式划拨给成员单位，成员单位的每月备用金必须存入到单位的收入专用账户中，如果出现备用金额不足时，则由中心资金结算部在下个月初把相关的金额划拨到收入的专用账户中。

2、财务核算中心做好和银行的合作，并达成协议授权银行建立资金管理平台，使各个成员单位的收入金额都能通过银行归到总的账户中去，从而达到资金统一管理和划拨。

各个成员单位的各类收入资金都必须存入到总的收入账户中，存入收入账户的资金既不能在次支出。成员单位的支出资金则主要由资金结算部统一划拨，不能挪用账户资金。成员单位中经营以外的资金流动也必须遵照规定。对此财务预算中心作出了《资金结算管理办法》来对资金管理进行细化。

（二）加强预算管理

财务预算中心在主要成立专业的预算管理部门，并进行全面的管理。

1、预算管理制度化

专门的預算管理部门成立主任为领导，副主任、各科室及相关责任人为成员，主要负责处理预算管理的相关工作，部门下设办公室，主要负责部门日常管理工作事宜。并且明确各部门、各中心和各科室的全面预算编制。

2、全员参与，合理编制预算

各部门要做好分级、逐级的指标分解；各个部门做好预算并提高预算管理委员会的管理职能，由管理委员会进行批审后执行；各部门应该根据每年上级下达的指标来修订部门预算，并将最终修订预算提交给预算管理委员会批审，由此反复的整理和修订，最终由预算管理委员会确定最终预算并以文件的形式发布。预算的制定必须由各个职能部门和底层单位优先做好预算草案，并交由相关部门和预算管理部门来进行实施，对出现的问题进行处理和研究解决。最终统一内容交回给各个部门并进行再次的修订和上报。

财务预算中心对公司费用进行了分类，分为变动费用和固定费用。加强对变动费用的控制，固定费用总量的管理，明确好各个部门的变动费用，例如：由机关服务中心来控制修理费用和公积费用，由综合部门控制各个科室的办公和会议相关费用，由人事部门控制福利和工资费用等。这些费用得到相关部门的控制，并最终完成由预算管理委员会规定的控制费用。对于出现的各个部门的费用撤销由相关领导签字、本部门的预算管理员签字和认可后才可执行。如果没有预算管理员的签字，财务部门不可以报销。对于制定部门的费用控制还必须由控制部门的相关管理人员签字后才可以予以报销。

烟草资金管理还必须由预算管理部门进行管理控制。各县区的资金和各部门预算划拨也必须有预算管理部门计划划拨。预算管理部门除了需要做好对资金流向管理控制还需控制费用开支。预算部门要做好对预算的每月执行情况评测并作出详细分析报告，如果出现不可抗拒的情况，则要及时上报预算管理委员会审定调整预算策略。预算委员会需要做好预算的每月执行情况分析并且按照季度综合分析。

参考文献：

[1]董晏卿.烟草商业企业基层财务管理对策研究[J].管理观察.2011(25)

[2]雷龙芳, 汪乐园.烟草商业企业财务管理理念的创新[J].大众商务.2011(12)

烟草生产管理 篇4

一、绩效管理在企业管理中的地位与作用

绩效管理是一个完整的系统, 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理能将员工绩效和组织绩效相融合, 将员工绩效管理提升到战略管理层面。世界最优秀的CEO杰克·韦尔奇曾表示绩效管理是最好的管理手段。可以说无论企业处于何种发展阶段, 绩效管理对于提升企业的竞争力都具有十分巨大的推动作用, 进行绩效管理是必不可少的, 可以说系统、有效的绩效管理已经成为企业发展与成功的战略性选择。笔者认为, 科学合理的绩效管理主要有以下几点作用:

(一) 科学合理的绩效管理将促进企业与个人绩效的双提升

管理者通过绩效辅导与沟通, 能及时发现下属工作中存在的问题, 给下属提供必要的工作指导和资源支持, 下属通过工作态度以及工作方法的改进, 从而保证整体绩效目标的实现。当阶段性目标实现后, 管理者通过制定更高目标, 激励企业与个人进一步提升绩效。这样通过绩效管理的PDCA循环, 企业和个人的绩效就会得到全面提升。

另外, 绩效管理通过对员工进行甄选与区分, 保证优秀人才脱颖而出, 同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长, 同时能吸引外部优秀人才, 使人力资源能满足企业发展的需要, 促进企业绩效和个人绩效的提升。

(二) 科学合理的绩效管理能促进管理流程与业务流程的双优化

所谓企业管理就是企业对人和事的管理, 对人的管理主要是激励约束问题, 对事的管理就是流程问题。所谓流程, 就是一件事情或者一个业务如何运作, 涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题, 上述四个环节的不同安排都会对结果产生很大影响。因此, 为了企业整体利益的最大化, 绩效管理必将针对上述四个环节设置绩效评价指标, 促使企业优化管理流程和业务流程, 提高企业运行效率。

总之, 建立科学合理的绩效管理体系将有利于保证企业近期目标与战略目标的双实现。

二、地市级烟草公司绩效管理现状分析

地市级烟草公司自20世纪80年代中期成立以来, 就融入到市场经济改革大潮当中, 先后经历了产值与利润考核阶段和投资报酬率考核阶段。现阶段的地市级烟草公司都已基本建立了一套绩效考核制度, 并将绩效考核结果应用于员工薪酬与奖励的确定。

安阳市烟草公司成立于1983年, 内设11个机关科室, 下辖6个非独立法人的县级烟草分公司和卷烟营销中心, 卷烟配送中心。现共有干部职工810人, 其中正式在编职工456人, 劳务人员354人。安阳市烟草公司担负着全市辖区的烟草专卖管理工作与卷烟经营工作, 全区共有卷烟零售商户20 106户。近几年, 安阳市烟草公司根据国家相关政策要求, 抓住机遇、深化改革, 取得了长足发展, 在绩效管理运行方面已经具备了一定的基础, 主要表现在以下几个方面:

(一) 成立了专门的绩效考核组织

安阳市烟草公司认识到绩效管理的重要性, 成立了绩效考评小组, 全面负责绩效管理工作。绩效考评小组组长由局长担任, 体现了企业对绩效管理的重视;小组成员包括经济运行科、人事劳资科、财务管理科、审计科等机关科室和直属单位主要负责人, 以实现考核目标设置的科学合理和考核结果的公平公正。

(二) 建立了标准化的考核制度

安阳市烟草公司遵循导向性、激励性、公正性和可持续性原则, 在充分体现分类指导和针对性考核基础上, 实行“三三制”的考核办法, 即按照经营、专卖、综合三类和市局、直属单位、员工岗位三级进行考核, 建立了“月度自评, 季度考评, 年度统算”的考核周期, 以标准化的制度形式, 将考评体系植入企业整体管理架构当中。

三、地市级烟草公司绩效管理问题分析

绩效管理对于企业管理来说是一把“双刃剑”, 用得好能最大限度地激发员工的热情, 挖掘员工的潜力;反之, 则会挫伤员工, 给企业发展带来消极影响。通过对安阳市烟草公司的调查显示, 在绩效管理过程中主要问题表现在:

(一) 绩效管理理念认识不足

缺少绩效管理理念的宣传与培训, 致使绩效管理理念只被少数高层管理人员掌握, 相当一部分中层管理人员和绝大多数员工对于绩效管理概念认识不清, 将绩效管理与绩效考核相混淆, 认为绩效管理只是上级单纯的奖金分配和评选先进的工具, 而对于绩效管理要解决什么问题和达到什么目的缺乏足够的认识。于是, 员工的注意力主要集中在如何避免犯“规”被罚, 而不是如何努力提高工作绩效上, 甚至出现员工尽可能少做事的现象, 因为做得越多犯“规”受罚的几率就越大。

(二) 绩效管理体系不够健全

目前, 安阳市烟草公司的绩效管理体系中缺少对市局机关科室的绩效考核。虽然安阳市烟草公司在2008年就形成了针对市局机关科室的综合考核办法, 但由于考核标准设置过于模糊, 难以准确量化, 导致考核缺乏客观的判断, 最终流于形式, 形同虚设。机关人员由于缺乏激励约束, 工作主动性就不强, 从而导致关键岗位有效工作人员不足与人浮于事现象并存, 影响了市局机关职能的发挥和工作效率的提升。

(三) 绩效管理结果应用不充分

安阳市烟草公司绩效管理结果的运用主要是根据考核结果决定奖金分配和先进评选, 忽略了绩效管理结果的充分运用。考核后没有沟通指导, 没有培训改进, 员工不清楚自己在哪些方面的工作受到肯定应继续保持, 哪些方面的工作存在不足需要改进提高, 形成了为考核而考核的局面。此外, 考核结果对于员工的岗位变动、培训深造以及职业规划的作用也没有充分发挥出来。

安阳市烟草公司由于在绩效管理方面存在以上几点问题, 阻碍甚至降低了绩效管理作用的发挥, 对企业及员工产生了一定程度的消极影响 (如图1所示) 。

四、地市级烟草公司绩效管理改进建议

基于以上分析, 并结合烟草企业的特殊性, 笔者认为地市级烟草公司绩效管理的改进完善可从以下几方面着手:

(一) 提升对绩效管理理念的认识

通过大力宣传和培训, 转变管理者和员工对绩效管理的肤浅认识, 使之能以正确的态度来对待, 树立全员绩效意识, 建立以绩效管理为导向的企业文化。而良好的企业文化能带动员工树立与企业相一致的目标, 也为员工营造了一种鼓励积极创造的工作氛围。

(二) 形成全面、统一的绩效管理模式

地市级烟草公司应根据自身的发展状况和战略目标, 形成全面统一的绩效管理模式, 避免对机关科室的考核缺失以及各直属单位对相同岗位 (如客户经理岗位) 采取不同的考核办法和评判标准, 使员工对考核作用产生质疑, 失去公信力。因此, 地市级烟草公司应以质量管理体系建设和对标工作的开展为契机, 以《部门工作手册》和《岗位工作手册》为基础, 形成涵盖所有单位 (部门) 和全部岗位的全面统一的绩效考核模式。

(三) 构建以目标管理为基础的KPI考核指标体系

地市级烟草公司应根据企业愿景和使命制定战略目标, 并由此寻找企业关键成功因素 (KSF) , 通过确定年度经营管理目标和计划, 形成企业级KPI, 然后将年度目标与各单位 (部门) 、各岗位职责相结合, 分解形成各单位 (部门) 和岗位的年度目标, 最终形成单位 (部门) 级KPI和岗位级KPI。当所有KPI根据目标、输入端、输出端以及流程节点的要求被罗列出来形成KPI指标库后, 要根据指标的可控性、可测性、影响性和实效性进行初步塞选, 然后运用层次分析法确定各项指标的权重, 形成企业、部门、岗位的KPI考核表。以机关财务管理科为例, 其部门KPI应包括预算执行率、费用控制率、纳税调整率、报表编制及时率和准确率、公司内部满意率等 (如表1所示) 。

(四) 建立绩效沟通与绩效反馈机制

绩效管理是一个持续沟通的过程, 绩效沟通与绩效反馈是绩效管理过程中重要且必不可少的环节。烟草企业的特殊性决定了地市级烟草公司的经营管理目标和考核指标主要根据国家局、省局的相关要求制定的, 这就更需要建立起绩效沟通机制, 将经营目标和考核指标设置的目的和要求传递给每一位员工, 获得全员认可达成共识, 同时各级管理者要与员工建立合作伙伴关系, 时刻关注员工的工作状态与进度, 及时沟通, 其提供指导与帮助, 从而真正调动员工的工作积极性, 提高企业的整体绩效水平。

地市级烟草公司还应建立绩效反馈机制, 将考核结果反馈给每一位员工, 使之了解企业对自己的评价, 并将重点放在解决问题上, 帮助员工找出产生不良绩效的根本原因和具体的解决办法, 提高员工满意度, 同时激发员工改进绩效的原动力, 使绩效反馈成为新一轮绩效提升和改进的起点。

(五) 将考核结果与培训、职业生涯规划相结合

绩效考核的结果不应仅仅应用于员工奖金分配和先进评选上, 管理者还应根据考核的结果, 结合员工个人发展意愿, 制定改进性质的培训计划与奖励性质的培训计划。例如针对客户经理应开展市场营销和品牌培育方面的培训, 促进工作的有效开展;而绩效考核优秀的客户经理则可以申请参加中高级客户经理资格培训。

此外, 管理者可根据员工短期的绩效考核结果以及长期的绩效提高过程, 与员工协商制定一个系统而长远的工作业绩与工作能力提高计划, 甚至包括员工在企业的未来发展路径。通过员工职业生涯的规划, 实现员工个人发展规划与企业战略目标的对接, 这样不仅能提高员工的工作积极性, 更能增加员工对企业的归属感和满意度。例如建立任职资格体系, 使新进员工明确如何通过工作能力和业绩水平的提高, 逐步实现由一般员工岗位向更高级别职位的晋级。

五、结语

虽然安阳市烟草公司是一个地处北方三线城市的地市级烟草公司, 但是其在绩效管理方面存在的问题具有一定的普遍性, 所以针对安阳市烟草公司绩效管理改进提出的建议对于其他地市级烟草公司也具有一定的借鉴意义。因此, 地市级烟草公司可以从绩效管理理念与模式、考核指标体系、沟通与反馈机制以及考核结果的应用等方面来提升绩效管理水平。

总之, 绩效管理是一个需要用系统观点来看待的不断发展与不断完善的过程, 需要在综合考虑企业各方面实际的基础上, 科学设计适合企业的绩效考核指标体系, 建立具有企业自身特色的绩效管理体系, 只有这样, 企业才能适应不断发展变化的内外部环境, 增强企业核心竞争力, 提高企业绩效水平, 最终实现企业的战略发展目标。

摘要：随着WTO过渡期的结束, 面对日趋激烈的市场竞争, 烟草商业企业必须注重绩效管理, 提高企业核心竞争力。试图通过分析安阳市烟草公司绩效管理现状及问题, 以期从个例分析中找出地市级烟草公司绩效管理的共性问题, 为完善地市级烟草公司的绩效管理体系提供对策参考。

关键词：地市级烟草公司,绩效管理,问题,建议

参考文献

[1]顾琴轩.绩效管理:第2版[M].上海:上海交通大学出版社, 2009.

[2]丁峰.东方卷烟厂绩效管理体系设计[D].合肥:合肥工业大学硕士学位论文, 2008.

[3]李祖标.怀化烟草公司绩效考核研究[J].企业技术开发, 2009, (2) .

[4]赵建伟, 胡宇, 曾剑秋.以绩效管理思想指导绩效考核工作[J].中国集体经济:下旬刊, 2007, (7) .

烟草站管理 篇5

烟草在线专稿 作者:青烟 更新日期:2012年6月21日

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烟草在线专稿

烟叶基层站是烟叶工作的基础环节，是卷烟原料生产的“第一车间”，是行业健康稳定发展的基础。烟站站长是政策方针的传播者、生产技术的推广者和“两个至上”的践行者，既是上级决策的基层执行人，又是与烟农直接接触的关键人。作为基层烟站的站长，如何抓好烟站管理工作至关重要。

一、要坚持以“烟农满意”为标准，做好生产管理工作

烟站的工作重点之一是烟叶生产。烟叶育苗、大田移栽及烟田管理环节是生产管理的关键。在这些环节的管理中，一是要科学分工。根据职工自身技术水平和烟农生产水平，为每个植烟村合理安排好包村技术员，把技术能力较强的技术员安排到新植烟村、生产水平低的植烟村，以提高整体生产能力；二是要加强考核。考核是保证管理工作较好落实的有效方法。对职工的生产考核要涵盖烟叶生产各个时期的管理工作及效果。育苗环节的苗池、苗盘消毒、出苗情况、间苗补苗情况、炼苗效果、壮苗效果等，大田环节的起埂盖膜、中耕除草、病害防治等的管理都要作为技术员下乡指导的重点考核范围，以烟农对技术指导和服务满意度为重要参考依据，坚持高标准、严要求做好生产考核，提高烟农满意度。

二、要坚持以提高等级质量为目标，做好收购管理工作

烟叶收购是烟站的另外一项重点工作。烟叶收购工作完成的好坏，不仅关系到企业的经济效益，同时是也关系到烟农的利益，处理好这二者的关系要做到：第一，把好“规范关”。严格按照国家局“七条要求，五条纪律”和市局（公司）关于烟叶收购工作的纪律要求开展工作，规范烟叶收购流程，杜绝“人情烟”、“面子烟”，杜绝内外勾结买卖烟叶等违法违纪行为发生；第二，把好“质量关”。要坚持不懈抓好烟叶预检工作，严格执行预检预验工作流程，要做好对样收购制度，认真制作并悬挂烟叶收购样品，推行密码验级收购制度，坚持逐级收购和逐把定级，要完善站内质量监督检查机制，做到每天坚持点评，坚持校对眼光，坚持质量抽检。

三、要坚持完善规章制度，做好内部管理工作

烟站的内部管理要在以下几方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。要建立合适的技术员考核机制，形成以“月度考核”为主要内容的定期分阶段考核机制，从而把工作目标量化、阶段化，确保绩效挂钩和责、权、利的统一。要完善财物管理、预算管理、站务公开、站长勤廉考核和测评制度，完善站内请销假、安全值班、考勤、下乡管理、收购管理等各项管理制度；二是要在“人性”上下功夫。就是要坚持以人为本的理念，对人员进行科学管理，人性化管理。烟站普遍偏僻、条件较差，人员工作离家较远，因此，要与职工多交流感情，沟通心理，多关心职工的生活，关注职工的思想变化，要倾听职工的呼声，正确对待他们提出的意见或建议，要强化思想政治工作，及时掌握员工们思想动态，定期或不定期进行思想政治内容的学习、讨论，提高员工的思想政治水平。

四、坚持加强队伍建设，提升职工素质

由于历史原因，目前烟站职工素质普遍偏低，要做好烟站的管理工作必须着眼于加强队伍建设。要突出日常政治学习工作，提高职工思想认识，强化纪律观念，提高服务烟农意识；要进行定期培训学习，提高职工专业技术知识，尤其是烟叶育苗、大棚管理、烟叶移栽、病虫害防治、烟叶烘烤、烟叶分级等各个环节的理论和实践知识的掌握，以便应对生产实际工作需要，做好服务生产，服务烟农工作。

五、坚持部门关系的协调，促进工作开展

烟站工作涉及面广，打交道的部门多，上级主管部门、政府、村委会等都是需要协调处理好的部门。要明确这些部门在工作开展中的重要作用，切实做到与上级部门紧密配合，坚决提高对上级部门工作要求的执行力，努力做好与乡镇政府烟叶生产部门的沟通，提高对政府部门的协调配合能力，认真做好与村民委员会的交流工作，提高与村民及烟农的亲和力，以便得到更多的支持。

六、坚持提升服务水平，做好群众工作

烟站与烟农之间既是服务与被服务的关系，也是买卖之间的关系。因此，在这两种关系中必然会存在矛盾。最直接的体现是在烟叶收购工作中，由于烟叶收购国家标准的执行存在眼光的偏差，不可能完全一致，同时，鉴于烟农思想意识中长期存在的烟站压级压价的错误意识，很可能导致烟农与烟站的争议甚至出现冲突。

对烟农的烟叶种植、交售等容易发生思想变化的问题，要多了解，多疏导。要与烟农拉近距离、建立感情、交流经验，取得他们的信赖与支持；站长、员工要多下村串户，传播技术、了解情况，急烟农之所急，想烟农之所想，尽量给予烟农以满足，热心解决烟农的各种困难，在烟农中树立威望，赢得信誉，树立烟站的良好形象，建立牢固的感情基础，这样才能使工作变被动为主动，变压力为动力，才能开创工作的良好局面。

最后，作为烟站的“当家人”，烟站站长要摆正自身位置、提高自身素质，把自身的职责与烟站的工作紧密结合起来，做到不越位，不失职；要热爱本职岗位，把全部心思用在“真干事”、“多干事”、“干实事”上，要做到带头下乡服务生产，带头下乡指导技术，做好职工的领头人；要提高自身素质，把学习作为一种习惯、一种终身的追求，学业务知识、学管理知识，在不断的学习中提升自己的综合素质，从而为烟草行业的发展贡献更多的力量！

浅淡基层烟草站管理

来源：龙岩市局 作者：沈少君

烟叶是我们行业发展的基础，“烟叶稳、行业稳，烟叶兴、行业兴”，烟叶工作是一项技术性很强的工作，同时又是一项繁琐、细致的工作，如何做到规范化要求，促进生产可持续发展，是我们追求的目标。

随着国家局提出的“着眼基层、重心下移、突出服务、加强基础”的工作方针，基层烟草站在行业发展中的作用日益突出。烟草站作为行业管理中的最基层单位，既是联系上级与烟农中间的纽带，又是全面展示、树立我们行业良好形象的窗口，加强基层站管理，充分发挥烟草站功能，应当成为我们考虑的问题。

加强烟草站管理应该从外部因素和内部因素加以考虑，外部因素首先要完善烟草站设施建设，通过标准化改造与新建，改善、解决基层站原先的落后脏乱差的局面，同时通过站设施配套建设，一方面改善烟技员的生活条件，另一方面最重要的是通过功能区的划分，能够更好的为烟农服务，今年全省推行的“一打三扫、原先原调”收购模式，对烟草站的功能区提出了更高的要求，只有完善基础设施建设，才能不断满足适应新形势发展的要求，也才能为从事烟叶生产提供保障硬件条件。

外部因素还应当从“人”字作好文章。以人为本，这是基层烟草站管理的核心。怎样做到“以人为本”，管好烟技员这支队伍呢？前面提到的完善站点设施、改善生活条件，这是为烟技员提供良好的外在物质条件，通过生活、工作环境的改善，使烟技员能够更好的开展工作；另外，应该适当提高烟技员待遇，以待遇留住人，这是烟技员最关心、最直接、最现实的问题，才能真正做到“以人为本”，以人为本理论提出，我们的发展靠人力资本，而不是其他什么资本。“人”是生产力中最活跃的因素，烟叶生产是一项技术性很强的工作，从育苗、移栽、大田管理、成熟采收到烟叶烘烤，从病虫害综防到密集式烤房建设，都有相关特定的规范技术要求，烟技员正是在这些工作中充当主力军的角色，他们要把规范技术落实到千家万户，通过新技术的普及，带动烟叶生产从传统农业向现代烟草农业转变，而适当提高烟技员待遇，合理分配收入制度、建立健全考核机制，能够让烟技员全身心投入工作，让发展的成果大家共享，共享的时间能够持久、层面水平高、不倒致平均主义。在烟技员管理方面，还可以从用事业留住人、用感情留住人、用文化留住人进行有益的探索，烟技员管理在基层烟草站管理中相当重要。

加强基层站管理内部因素包括制度建设和突出服务功能。外部因素是做好基层站管理的前提与保障，而内部因素是做好基层站管理的基础与要求，制度建设应该包括站务管理制度和绩效考核管理制度。站务制度包括日常管理、岗位行为规范管理、生产经营管理，如食堂卫生、仓管员工作职责、张贴烟草专卖法条文、公示收购价格政策与廉政监督电话等，通过站务制度的健全，保障各项工作顺利开展。绩效考核制度应注重几个原则，一是重点突出与实事求是相结合原则，二是过程考核与目标考核相结合原则，三是量化考核与单项考核相结合原则，四是做到业绩为主与奖优罚劣相结合，五是做到公正考核与员工认同相结合，对烟技员考核的内容不宜过多，应注重可操作性，如考核中可以重点突出收购任务、烟叶质量（包括上中等烟比例、担烟均价、亩产值等指标）和生产阶段重点要抓的主要技术措施推广，如稻草回田溶田、密集式烤房建设等内容。

服务功能包括生产技术指导服务和收购管理服务。烟技员要做好烟农培训工作，通过下乡指导、集中培训、播放技术宣教片、语音信息技术平台等多种形式，全方位做培训工作。对于新技术、新产品，应当提倡试验、试点、小范围示范、推广等程序，让能够经得起时间考验、能够真正让广大烟农接受喜欢的新技术、新产品生根、开花、结果。收购管理服务应当包括初分预检、编码收购、挂样收购、质量跟踪、检查指导、便民服务、廉政承诺等方面内容。收购通过规范管理（如编码收购“一打三扫”），利用电子信息化手段（如实时视频监控、烟叶收购在线支付系统），有仅可以提高收购工作效率，还能有效防止“人情烟、关系烟”等不良现象发生。烟叶收购工作是烟叶生产一年工作最后的环节，涉及到烟农、企业、工厂、政府等多方利益，能否做好收购工作，做到平衡收购、原收原调，是检验我们基层管理水平的标志，也是我们“关爱烟农、共同发展”的最直接体现，收购工作好坏，事关烟叶生产发展大局。烟草站长如何提高烟草站管理水平

来源：宁化县局 作者：李德伦、张清东

烟草站既是行业政策的宣传者、烟草科技的推广者，又是烟叶工作的直接参与者、上级部署的具体执行者。“上面千条线，底下一根针”，作为烟草行业最基层的部门，烟草站“麻雀虽小，而五脏俱全”，需要与行业内、外各级各部门打交道，与广大烟农打交道，可谓事无巨细、责任重大。特别是取消县级公司法人资格以后，烟草站职能不仅没有削弱，反而得到加强。

国家局提出，基层烟草站在巩固烟叶收购功能的同时，要发展成为综合性的烟叶工作站，突出抓好烟叶种植收购计划落实、合同签订和专业化、社会化服务工作，不断充实完善“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基层建设”等功能。烟草站站长作为一站之首，要在加强管理方面多用心思、多花力气、多下功夫，才能不断提高烟草站规范化水平，保障各项工作的正常开展，实现烟叶生产的健康可持续发展。根据多年基层工作的实践，笔者认为要提高烟草站管理水平，重点在于管好几个人，理清几种关系，说好几句话。

1、管好几个人。在坚持“严”字当头，管理员工队伍的同时，烟草站长要着重管好几个人。首先是自己。“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的都是领导干部以身作则的重要性。烟草站站长是烟草站的“领头羊”，要带头成为勤奋学习的表率，努力工作的表率，廉洁自律的表率，让广大干部职工心服口服，自觉自愿跟着你一心一意谋发展，聚精会神搞建设。其次是副职。副职作为站长的参谋助手，其工作积极性和个人能力如果能够得到充分调动和发挥，将使站长“如虎添翼”，反之，则会成为站长的“掣肘”和工作上的阻碍。因此，在工作中要发扬大事讲原则，小事讲风格的精神，在把握全局与方向的前提下，将权力下放，充分调动副职的工作积极性、主动性和创造性，通过增进班子团结来加强烟技队伍的管理，落实措施，推动工作。再次是报账员。财务管理是企业管理的核心。加强报账员管理，就是抓住了财务管理的关键。要加强对报账员有关法律、法规和制度的学习教育，以及必要的检查监督，确保烟草站财务管理水平的不断提高。

2、理清几种关系。一是理清与局（分公司）之间的关系。毋庸置疑，烟草站与局（分公司）是明确的上下级关系。对于局（分公司）的决策、决定以及要求，要坚决贯彻执行，并且要在提高执行力上下功夫，把思想统一到局（分公司）的安排部署上来，统一到局（分公司）的有关要求上来，与局（分公司）始终保持一致。二是理清与局（分公司）各股室之间的关系。烟草站与局（分公司）各股室之间虽然是平级的关系，但各股室是业务的具体主管部门、工作的监督管理部门，要主动加强与业务指导部门的沟通联系，不断提高业务水平。对于业务部门的技术指导要虚心接受，监督管理部门的检查督促要真诚欢迎。三是理清与乡镇之间的关系。烟草站与乡镇之间的关系比较复杂，不隶属于乡镇，但又在其属地；发展烟叶生产想少一些行政命令，多一些市场经济，但是少了又怕乱。因此，在当前状况下，要与乡镇多沟通、多联系，争取乡镇的理解和支持，营造良好的外部环境。四是理清与乡镇其他站所之间的关系。随着烟叶产业的发展，烟草站与乡镇其他站所之间的联系进一步加强。如新建密集式烤房，就牵涉到与土地所、供电所沟通协调的问题。因此，在平时的工作中，要有意识地与乡镇其他站所多接触，建立友好关系。五是理清与烟农之间的关系。烟农是烟草站的衣食父母，烟草站是服务烟农的窗口。要切实做到时时想着烟农，事事为着烟农，永恒

追求烟农满意。

3、说好几句话。一是说好信任的话。在布置工作的时候，对烟技员说“相信你，你能行”，既是对烟技员工作能力的肯定，也是对烟技员工作责任心的肯定。说好信任的话，能够进一步激发烟技员的工作热情，促使烟技员不遗余力地干好工作。二是说好表扬的话。每一个人都希望自己所做的工作能够得到别人肯定和赞赏。一项工作结束后，对于表现好的烟技员要毫不吝惜表扬和赞赏的语言，对他们说“很不错”、“干得好”、“有创意”，让他们有种被肯定的感觉，使他们觉得自己是被关注的，不是被遗忘的，是优秀的，不是平庸的。三是说好感谢的话。虽说是一家人不说两家话，但是对于员工付出的辛勤劳动，还是要常怀感激，常说感谢，让员工感到温暖。说好几句话，有一个前提，就是要绝对真诚。如果不是真情的流露，而是虚假的敷衍，说了还不如不说。烟叶的分级

来源：云南烟叶信息网

烟叶怎样分级？

尽管发达国家在烟叶挑选上已经使用了电子分色仪，但是要最终判定烟叶的等级质量，当今世界各产烟国还是以感官和经验来识别和判定。经常使用的烟叶外部特征有生长部位、颜色、成熟度、叶片结构、油份、品种身份、长度、残伤和破损等。这些特征与烟叶的质量有密切的关系，是烟叶质量划分的理论依据。一般认为优质烟叶的外观特征是：烟叶成熟度好，叶组织疏松，叶片厚薄适中，颜色金黄、桔黄，油分足，光泽强，叶片长度50 cm～60 cm，弹性好。

烟叶分级标准中有三个比较重要的指标：烟叶生长部位、烟叶颜色和成熟度。

烟叶的部位。就全株叶片而言，以腰叶、上二棚烟叶质量最好，其次为下二棚、顶叶，以脚叶最差。分清部位后，也就把不同质量的烟叶大体上分开了。目前，世界上先进的烟叶分级标准，都把部位当作第一分组因素，先以部位分组，然后再进一步进行区分，这样有利于分清等级质量。

烟叶的颜色。烟叶的颜色比较明显，容易识别，而且烟叶的颜色与烟叶的内在质量关系密切，不同颜色的烟叶具有不同的质量。因而在烟叶分级标准中一般都作为第二分组因素。烟叶的颜色一般分为：柠檬黄、桔黄、红棕、青黄等。上世纪60年代世界上许多烟叶生产国家和烟草经营者喜欢柠檬黄色的烟叶，而今都把桔黄色的烟叶当做优质烟叶，用作卷烟配方中的主料烟。其原因就是这类烟叶香气足，吃味好；而柠檬黄色烟叶则吃味平淡，一般只作为卷烟配方中的填充料；青黄色烟叶虽然价格低，但其香气差，杂气重，质量较差，不受卷烟工业企业欢迎。

烟叶成熟度。烟叶成熟度是近年来用于我国烤烟分级标准中的质量因素。对烟叶成熟度的判断要借助于烟叶生长发育过程中表现出的其他外观特征和对烟叶调制过程中伴随显现的外观特征来综合判断。也就是说烟叶成熟度不是一个孤立因素，它是烟叶在大田生长和调制过程中，烟叶细胞发育程度的综合体现。成熟度好的烟叶其外观特征是：颜色桔黄，色度浓，油份足，叶片结构疏松，有明显成熟斑，闻香突出，弹性好，燃烧性强，香气质好、量足，吃味醇和。

烟草行业财务管理理论探析 篇6

【关键词】烟草行业；财务管理；理论探析

由于我国烟草行业竞争的增大，我们为了保证烟草行业的健康发展，必须加强对烟草企业的内部财务管理，并且要加强对人员的培训，提高他们的管理素质及业务能力。本文就对这些问题进行阐述并研究改善措施。

一、 烟草行业管理的现状

（1）烟草行业经营现状。目前，我国的烟草企业主要就是两种方式：营销经营和生产经营，营销经营的主要目的是为了建设保证烟草企业生存和发展的基础；生产经营就是为了保证企业的利润。（2）烟草行业财务管理的现状。我国烟草行业财务管理存在的问题主要是以下几个方面：一是财务管理混乱、不规范。国内烟草行业财务管理混乱不堪、管理不规范是普遍存在的，整个企业的财务管理都没有达到科学规范的标准，这严重阻碍了烟草企业的发展，因此，改善烟草行业财务管理现状，制定一个科学、规范、健全的管理模式是至关重要的，也是当务之急。二是财务内部审计不健全。财务审计、统计是一个企业的核心，但是就目前来看，我国烟草行业财务审计体制并不健全，多是由会计人员进行审计，甚至有些人员根本不具有财务知识，这样的体制导致企业审计部门形同虚设，并没有发挥真正的职责，而且现在财务知识更新很快，这也给审计部门的工作带来了困难。追根究底，财务内部审计部门体制的不健全也是造成财务管理混乱的重要因素。因此烟草企业应该建立一支有财务专业知识的审计队伍，改善内部审计的体制，从根本上达到审计的公正、权威。（3）信息化财务管理水平低。烟草行业财务管理的另一个问题就是财务管理的信息化水平太低，现阶段烟草行业迅猛发展，财务管理也是一个大工程，但是由于本身的信息化管理水平过低，就给财务管理带来了很大的困难。财务管理信息化水平低主要体现在两个方面，即财务人员的计算机水平低及财务软件应用方面。一是财务人员计算机水平低。烟草行业的财务管理的本身工作量是很大的，但是由于工作人员计算机水平较低甚至是初级阶段，就导致了工作压力的增大，进而就会引发很多的问题以及错误。二是财务软件应用方面。烟草行业财务部门工作量很大，但是由于财务软件的应用不合理，降低了财务信息的利用率，在一定程度上就导致上下级工作的不协调，从而导致企业财务管理滞后。

二、 烟草行业财务管理的必要性

自古以来，我国的烟草产量就占世界总量的很大比例，近几年，烟草行业更是迅猛发展，因此完善烟草企业的财务管理体制，是保证烟草行业发展的关键因素，同时烟草行业的发展还能促进当地经济的发展。

简言之，财务管理体系是烟草行业的核心，因此烟草企业要根据我国有关烟草行业的法律法规制定有利于本企业发展的财务体系，提高财务管理的质量，才能有效保证烟草企业的发展。

三、 烟草行业完善财务管理体系的措施

我们根据目前烟草行业存在的问题及弊端，对烟草行业完善财务管理体系提出了几点意见。（1）信息化管理要增强。针对目前烟草行业存在的信息化管理不完善、不健全的弊端，在今后的发展中，企业领导人一定要增强财务管理的信息化水平，使信息在企业内及时传递，保证财务管理的应用软件正常使用，只有这样，才能给财务人员提供良好的工作保障，既减少了他们的工作压力，也能有效提高工作效率，从而保障企业财务管理的准确性。（2）会计人员能力要加强。财务会计、审计人员一定要有专业的财务知识或者财务工作经验，只有有专业知识、工作经验做储备，才能保证他们的工作能力；此外，企业还要对会计人员进行培训，因为财务知识更新很快，及时的培训才能不断提高他们的专业素养，才更有利于财务管理工作的进行。（3）资产管理力度要加大。对企业的资金管理加大监督力度，只有对资产管理明确化，才能有效优化资源配置，也才能为企业的管理、考核提供可靠的证据，因此完善资产管理，才能有效保证烟草行业快速发展。只有在应用软件、人员能力及资产管理上加大力度，才能在根本上改善烟草企业财务管理的现状，使之有一个良好的管理体系。

综上所述，我们通过对烟草行业财务管理存在的问题进行分析，制定了一系列对烟草企业发展有利的、能够根本改善烟草行业财务管理的制度，相信只要从这几个问题开始着手进行改善，各个烟草企业都会制定出切实符合自身发展的财务体系，从而实现企业的快速高效发展，也带动地方经济发展。

参考文献

[1]谢彩玲.关于完善烟草行业财务管理体系的研究[J].中国商界（下半月）.2010（10）

烟草生产管理 篇7

我们说一个民族一个国家乃至一个人都是不可以缺乏“诚信”的。缺乏了“诚信”这个民族的国际地位就不可能很高, 一个国家的发展缺乏了“诚信”这个国家的发展就有可能成为一句空话, 一个人如果缺乏了“诚信”那么他就不可能自信地在他人面前立足。作为烟草行业这个具有相当“特殊性”的行业它的发展时时刻刻离不开“诚信”这个基本原则。那么作为一个烟草企业战略管理工作的核心, 就是逐步围绕构建一套完整的企业诚信为目标的企业战略管理工作体系。企业战略管理工作必须时时刻刻围绕“行业诚信”建设的这个中心。企业战略管理目标的制定必须时时刻刻牢牢把握住“诚信”这个基本元素, 不断地调整企业战略管理的工作重心努力使“行业诚信”原则的建立和实施逐步落到实处。

当然, 我们还应该看到上述措施的实施在现实的国际市场和国内市场的烟草经营的运作过程中是有着一定的阻力的。烟草企业的市场行为往往涉及巨大的商业利益, 那么有些时候我们可以很清楚地看到这些商业利益的获得往往比较诱人的。这就足以促使少数“见利忘义”之徒置诚信的基本商业运作原则于不顾, 于国家烟草法律法规于罔闻, 在强大的经济利益的驱动下, 逐步抛弃了商业运作的基本诚信原则, 把谋取金钱的黑手慢慢伸向了本来不属于自己的利益。这些现象应该非常值得我们这些企业领导者注意, 非常值得企业领导思考的。

从这里我们可以看到, 烟草行业内的诚信建设与烟草企业战略管理是有着千丝万缕的联系的。我们还应该看到, 所谓企业战略管理就是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险, 重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。这当中逐步涉及到了企业组织和经营的方方面面。要想在烟草行业的内部建设中逐步构建诚信的信任体系, 那么烟草企业就必须把“诚信”这个要素, 逐步贯穿于企业战略发展的每一个重要组成部分和运行环节。只要是相关于企业发展的方方面面就应该尽可能地保证“诚信”这个理念的完全实施。

从另一角度说, 烟草行业的诚信建设必须和烟草企业的战略管理紧密结合在一起。上文已经提到, 企业战略管理是一种对于企业发展的战略性管理。这种管理我们说是具有相当大的前瞻性和预期性的, 对未来企业的经营策略和发展方向起到很大的导向和促进作用的。任何有眼光的企业家都不可能对企业的发展战略管理制定在企业发展中的作用熟视无睹, 任何一个明智的企业家都不可能忽视企业发展战略的制定在企业发展中的作用。那么要想在烟草行业的经营行为中逐步贯彻商业经营行为当中“诚信”这个重要的原则, 我们就必须逐步把诚信这个重要的经营理念一步步贯彻到企业战略管理的制定当中。只有从根本上将“诚信”这种重要的经营理念完全贯彻于企业的经营和发展行为当中, 才能从根本上树立烟草企业在行业经营行为中的“诚信”的自我形象。

烟草行业发展的“诚信”原则的坚持是世界贸易市场发展的大趋势, 也是世界贸易逐步广泛开展的前提。随着社会生产力和科技水平的不断提高, 中国的烟草也逐步树立了自身国际化的行业形象。越来越多的企业家逐步认识到了行业发展当中、企业自身的发展战略管理中诚信这个元素的重要性。这就要求中国烟草行业必须加快行业间的诚信评估体系的建立的步伐, 促进国家逐步加大对于烟草行业的宏观调控力度逐步规范烟草企业的国内和国际商业竞争的法则, 逐步强调诚信原则在增强中国烟草企业在国际烟草市场竞争的“软实力”当中所起到的种种作用, 逐步树立中国烟草行业在国际市场和国内市场的诚实守信的重要形象。把中国烟草企业的市场定位和利润诉求逐步推上一个良性循环的重要的态势。

综上所述, 烟草企业的战略管理与烟草行业诚信体系的建设之间的关系是相当紧密的。这二者之间是存在着一个相对比较重要的辩证关系的。我们可以把烟草企业诚信体系的建立看成是企业发展战略的一个理论基础, 而我们也可以把企业发展的战略管理当成是烟草行业诚信经营理念和诚实守信的企业文化的一个重要企业理念的外化。缺失任何一个要素企业发展都不可能被视为一种正常的全面的可持续的发展行为。作为一个有着清醒头脑的企业家必须认识到这一点。

参考文献

[1]白津夫;推进国有企业产权多元化[J].产权导刊2005年1期

烟草生产管理 篇8

传统的作物生产管理是以个人的知识和经验为背景的活动过程。近几年,信息技术飞速发展,正逐步应用到农业上,进而发展为现代作物生产管理,也就是以科学技术为背景的活动过程,充分发挥信息技术与计算机技术的作用,利用“人—机”系统的手段来管理生产。烟草作为一种特殊的农产品,生产的方向只能是趋向适合于消费的精制化,其整体生产过程若非最优化者,则获取利润的愿望就没有理想的空间。要获得优质与高产的烟叶产品,就必须从现代管理理念和高新技术的应用入手,规范烟草的大田生产。

粗糙集(RS,Rough Sets)理论是一种刻画不完整性和不确定性的数学工具,能有效地分析和处理不精确、不一致或不完整等各种不完备信息,并从中发现隐含的知识,揭示潜在的规律[1],模拟人类的抽象逻辑思维。它基于不可分辨性的思想和知识约简的方法,把数据中推理逻辑规则作为知识系统的模型,可以输入定性、定量或者混合性信息。定义条件属性和决策属性间的依赖关系(即输入空间与输出空间的映射关系)是通过简单的决策表约简得到的,而且通过去掉冗余属性,可以大大简化知识的表达空间维数;可以描绘知识表达中不同属性的重要性,进行知识表达空间简化,从训练数据中获得推理规则。

由于初期的数据收集是经验数据,完全存在不一致或不完备的情况,并且由于人为或者设备的原因,使得实时采集的数据也会出现不完备情况,为了保证管理的有效性,故选择粗糙集方法对数据进行分析处理,对生产过程中的管理措施等问题做出较为合理的管理决策方案。

1 作物生产管理系统要解决的问题

从控制管理看,作物生产是人工管理控制的物化表现,受人类对产品需求、生存环境要求以及生产方式、社会经济组织形式等极其深刻的影响[2]。因此,要解决好如下几个关键问题:要综合各种知识信息,使之协调用于作物生产之中;从现有的零星、分散、片段或非系统的试验资料和生产实践的记录数据中,加工提取出对指导生产有用的潜在信息;在充分重视知识信息、资料信息的分析和应用之外,还要十分重视经验的应用,即重视定量与定性相结合的问题;要充分利用预测与预报信息;系统的界面设计要充分发挥生产者在管理决策过程中的作用;在农业生产中很多问题不是一个具体的值,而是一个区间,能更好地反映出实际情况;预测或预报更强调趋势预报,在生产实际中若能得到未来的变化趋势,会使生产管理措施的安排更加合理。没有社会科学和经济管理科学等向农业的渗透、交叉以及相应的生产方式与经济活动组织形式的改变,就很难实现以信息为依据并做出作物生产管理的决策方案。

2 烟草生产管理系统概述

烟草生产管理系统由硬件和软件两部分组成。其中,硬件部分主要完成对农田基础信息以及烟草生长情况信息的采集;软件部分主要完成对这些数据的处理,实现烟草生产过程的最优管理。本文完成的是软件部分的任务。烟草的大田生产管理可以从施肥、灌溉和病虫害防治等3方面进行,在此给出其决策框架(如图1所示)。

注:决策选择包括生产目标(产量、品质、效益、土地肥力、品种和水肥等)、目标实现(耕作方式、基肥、种子处理、播期、育苗方式、密度、基本苗和播种深度)、追肥(品种、数量、配比、时期和方式)、灌溉(次数、时间、数量和方式)以及病虫害防治(防治时间、药剂、数量和方式)。

3 粗糙集理论在管理中的应用

决策时,大量的信息与各种不确定因素使得做出科学和合理的决策变得非常困难,而粗糙集理论允许决策对象存在一些不太完整或不太明确的属性,并通过推理在大量经验数据的基础上找到决策规则,从而弥补了常规决策方法的不足。使用粗糙集理论获取规则的传统处理方法,首先要对数据进行预处理,即对不完备数据进行补齐处理和属性的离散归一化处理,然后再进行属性约简,最后获取规则。本文根据王国胤[3]提出的限制容差关系模型不完备决策表的属性约简算法,实现了对不完备决策表的直接处理,同时对完备决策表也是适用的。

3.1 属性约简算法设计

首先介绍一下限制容差关系下扩充分明矩阵的定义,这是属性约简的基础。假定不完备信息系统S=,B⊆C,则S基于限制容差关系的扩充分明矩阵为。

有了扩充分明矩阵的定义,就可以根据扩充分明矩阵来设计不完备信息系统的知识约简算法。基于扩充分明矩阵的属性约简,实际上就是求矩阵元素的最小析取范式。扩充分明矩阵是对称矩阵,其中含单个属性的元素表示该属性能唯一区别相对应的两条记录。该属性是必不可少的,不会被约简。因此,本算法先取出该属性,得到一个新的矩阵,在新矩阵上再进行析取运算,这样处理可以使析取表达式更简单,比传统的约简算法复杂度低。

限制容差关系下属性约简算法:输入为不完备信息系统S=;输出为S的属性约简L。

第1步:求出S的扩充分明矩阵MBL;

第2步:取出MBL中只有单个属性元素的属性ib,放于集合0C;

第3步:将MBL中所有含有集合0C中属性的元素设为0,若全为0则转到第7步;

第4步:对MBL中所有非空非零的元素Cij(Cij≠0,Cij≠φ)建立析取表达式;

第5步:对所有析取表达式进行合取运算,得到合取范式;

第6步:将合取范式转换成析取范式的形式,即L=∨L′;

第7步:将属性集合0C中的所有属性元素加入到L的各个合取项中;

最后所得到的析取表达式中的每个合取项对应一个属性约简的结果,在实际应用中应按照具体问题进行取舍。

3.2 属性约简算法的应用

虽然科学的烘烤技术很重要,但如果烤烟在大田生长期间不通过合理施肥和精细管理长出营养良好与发育健全的烟叶,就不能烤出优质烟来。因此,科学施肥是提高烤烟产量和质量的关键。本文将以科学施肥为例,说明粗糙集理论在烟草生产管理中的应用。

杨跃[4]等对各种肥料在栽种后在土壤中的含量做了测定。为了使其更具代表性,任意删去了其中的几个数据(删去的数据以“*”表示),使之成为一个不完备的数据表,如表1所示。

由粗糙集理论的相关知识,通过数据离散化,得到如表2所示的知识表达系统,即不完备决策表。

使用上述算法进行约简计算，得到约简结果为 。 由 该 约 简 结 果得到规则 。

上述规则可以表述为:IF全N含量大于0.16%,有效N大于100mg·kg-1,有效P大于28.5mg·kg-1,有效K介于260～300mg·kg-1,THEN产量达到A级。后面3个规则与此类似,不再累述。

可见,N是所有营养元素中对烟叶产量与质量影响最大也是最敏感的元素。适宜的氮肥用量是烟叶施肥的关键,并且要求施肥后耕层土壤中N、P、K有效含量达到一定的相对比。系统可以在决策规则的指导下,根据实际测得的各项数据对比分析来做出决策,对施肥的配比进行控制。

4 结语

应用粗糙集理论对土壤中有机物质含量进行了分析,得出了土壤中N、P、K的含量对作物产量的影响规则,可以对施肥管理进行指导。但是进一步的研究工作还很多,还没有对实时获取的数据进行研究,而且研究的精度还有待提高。目前,正在做此方面的深入研究,争取早日将基于粗糙集理论的烟草生产管理系统应用到实际生产中。

摘要：烟草作为一具有种特殊的农作物,要达到质量效益的最大化,需要应用现代的作物生产管理方法。粗糙集理论对不完备决策表的处理优势,可以解决在生产过程中无法获得完备信息的问题。在限制容差关系模型下,以扩充分明矩阵为基础,提出了不完备决策表属性约简算法,实现了对不完备决策表的直接处理。通过属性约简获取决策规则,可以有效地指导生产管理。

关键词：农业经济,烟草生产管理,理论研究,粗糙集理论,不完备决策表,属性约简

参考文献

[1]Pawlak Z.Rough Sets[J].Communications of ACM,1995,38(11):89-95.

[2]郑丽敏,刘忠.农业信息系统原理及应用[M].北京:化学工业出版社,2006.

[3]王国胤.Rough集理论在不完备信息系统中的扩充[J].计算机研究与发展,2002,39(10):1238-1243.

烟草苗床的管理及病害防治 篇9

1、苗期卫生

在打水、施肥等一切农事作业前用肥皂水洗手。不在苗棚内吸烟，清除苗床内一切杂草并及时拔除病苗深埋，不用脏水和生水浇苗，防治病菌感染。

2、调节床内温湿度

假植前3～5d应注意床面遮阳，每隔2m遮1～2m(麻片或床单等)，如外界温度低于20℃时可不用遮阳。保证床内有较高的温度利于烟苗生长，尽量保证床内温度控制在25～28℃，最高不超过32℃。

3、苗期追肥

烟苗期不需大量的肥，为促根快发也需追施一定数量的肥料，如每10盘苗可追施100g硝酸钾或专用肥，也可以水中带有机肥，提高烟苗抗逆力。

4、注意移栽前炼苗

移栽前5～7d要控水控肥，揭膜炼苗烟苗白天萎蔫，晚上恢复，一般不补水或少补一点水，移栽前2～3d除大风降温天气外应昼夜揭膜炼苗，增强烟苗抗逆性。

另外，立即着手饼肥和有机肥按1∶(1～2)比例充分发酵。

5、苗期病虫害防治

1）炭疽病

缓苗后喷1∶1∶160波尔多液7～10d1次。如发病可用50%退菌特可湿性粉剂800倍液;75%百菌清可湿性粉剂500～800倍液;50%代森锰锌可湿性粉剂500倍液;50%多菌灵可湿性粉剂500倍液。

2）碎倒病、立枯病

发现苗床点片发病时，可选用25%甲霜灵可湿性粉剂500～600倍液;64%杀毒矾可湿性粉剂500倍液;40%乙磷铝可湿性粉剂250～300倍液。

3）野火病

喷72%农用链霉素3000～5000倍液;90%新植霉素3000～5000倍液;波尔多粉500～600倍液，以上药剂要交替使用，效果最好。

政府管制与烟草专卖管理对策 篇10

一、两难境地:高效专卖应有的理性选择

从国际角度来看, 近十几年出现的烟草行业的全球化以及与烟草相关的死亡和疾病益显现出全球流行性, 给全球的烟草控制带来了前所未有的挑战。《烟草控制框架公约》取得了世界卫生组织192个成员国的一致赞成, 它是针对烟草的第一个世界范围的多边协议。其主要目标是“保护当代和后代免受烟草消费和接触烟草烟雾对健康、社会、环境和经济造成的破坏性影响”。在国外, 许多学者的研究发现和证实了烟草给社会带来的巨大经济负担, 引起了政府对吸烟问题的高度重视, 烟草企业被要求弥补吸烟产生的部分经济本。

世贸组织并不排斥专卖制度, 这个制度有它存在的必要性, 二者都是为了促进经济发展、提高生活水平、走可持续发展之路, 只是二者在达到这一目的过程中所采取的手段是截然不同。从实践上看, 政府对烟草实行管制是世界各国通行的做法, 一些市场经济国家也不例外, 比如法国、奥地利等。美国虽然不实行烟草专卖, 但其管理措施与烟草专卖制度有很多相似之处, 如实行烟草种植配额制度、卷烟销售许可证制度、烟草运输凭证制度等等。由此可见, 烟草专卖制度是能够存在于市场经济环境之中的, 烟草专卖与市场经济并不矛盾, 两者可以共存。既然我国在加入世贸组织以后坚持保留烟草专卖制度, 其出发点是因为我国烟草产业目前尚不具备与国外烟草巨头抗衡的能力, 希望借助于这个制度的特殊性, 通过对现行烟草产业计划体制和财税体制的改革, 调整烟草产业组织结构, 以提升我国烟草行业整体竞争能力。当这一目的达到后, 这个制度也就没有存在的必要性, 也就是说“实行专卖是为了取消专卖”, 这可以理解为我国加入世贸组织后烟草专卖制度的政策取向。

从产业竞争力上看, 我国烟草业竞争力在世界烟草业中处于弱势地位, 主要表现在以下三个方面。一是产业集中度低, 以我国烟草前4家生产企业的生产总量占行业总产量比重计算的产业集中度只有19%, 而美国同一指标就达到96%。目前, 在我国每个区域市场, 无论其是否具有发展卷烟工业的基础与优势, 都或大或小的开办有烟草生产企业, 全国共计84家, 其中超过一半以上的企业年产规模在30万箱以下。二是烟草技术水平落后, 以劳动生产率为例, 我国最好水平与国际平均水平相差1倍以上;单箱税利, 我国先进水平与美国相差4倍以上。三是烟草产品结构单一, 在国际主流卷烟产品转向混合型、低焦油、淡香型产品为主, 我国的卷烟市场仍然以烤烟型、高焦型、浓香型产品为主。尤其是在混合型卷烟方面, 我国烟草表现出明显的供给不足特征。

国内多数人认为, 我国的烟草专卖制度还不宜立即废除, 改革烟草专卖制度必须以保留专卖制度为前提。目前, 现行专卖制度暂时仍有其存在的合理性, 其合理性可以归结为五点, 一是维护国家利益和维护消费者利益, 二是烟草专卖与市场竞争并行不悖, 三是烟草专卖符合市场经济游戏规则, 四是烟草专卖有利于加强监管, 五是国内市场经济机制还未发育成熟、取消的条件还远不具备。因此, 从目前情况来看, 烟草专卖制度仍是我国烟草业发展的基石和制度选择。

二、对策建议:专卖管理中的济南实践

1. 提高市场管理能力。

(1) 市场检查APCD工作法, 将市场检查划分为分析 (Analysis) 、计划 (Plan) 、检查 (Check) 、处理 (Deal With) 四个步骤。在“分析”环节, 针对零售户信息档案的经营业态、市场环境、客户级别等指数设定预警参数, 参考零售客户订货总量、订货结构、敏感品牌销量变化等信息, 对卷烟市场进行整体性数据分析, 把握市场异常情况、明确检查重点。在“计划”环节, 由信息系统根据检查时间、工作内容、检查对象地域特点自动排出检查计划和线路, 检查人员在此基础上根据实际进行调整。对预判可能出现违法违规经营行为的监管目标, 设定常规检查、蹲守检查、集中整治、联合检查等计划, 对数据正常的守法零售客户则免于检查或大幅降低检查频次。在“检查”环节, 一核人员有无经营资质, 二查卷烟库存总量、了解异常原因, 三对现场进行执法取证。在“处理”环节, 按照违法行为严重程度、证据采集情况等标准对现场检查结果进行分类判定和决定下一步处理方式。 (2) 在“打管疏服”体系建设方面, “打”即保持打假高压态势不动摇, 突出对制售假、重大违法违规行为的打击力度。“管”即提高执法人员分析判断能力, 对零售户实施分类管理, 以异常户和重大市场为重点有针对性地开展检查和管理, 强化日常巡查与重点监管的结合。“疏”即在执法过程中加强宣传疏导, 采取行政提示、行政告诫、行政建议等方法, 减少违规率、提升教育转化率。“服”即加强服务理念, 通过法制培训、真假烟识别、防调包宣传、便民措施等, 切实关心零售户利益, 更好地为零售户服务。

2. 提升执法效率。

(1) 通过现代科技的运用实现执法信息化。运用互联网技术, 通过信息手段提高市场信息搜集和执法管理的效率。推进案件规范办理与信息技术的融合, 通过案件信息化系统的建设推进办案流程规范化、案件笔录和证据处理信息化, 形成集案卷档案管理、多媒体证据展示、统计分析等功能为一体的信息中心, 在案件定性后自动检索适用条款、自动计算罚没金额、自动生成办案文书, 从而达到统一处罚标准、严格办案程序、规范罚没烟管理。通过信息网络建立违法人员信息库, 实现对违法人员的网上管理。 (2) 认真做好新型案件资料收集和学习工作, 保证专卖执法人员对新型作案手段有充分认识。通过已有经验进行针对性分析, 预先判断其运输和物流渠道、人员分配和销售方式等, 提高对此类案件的侦破力度。加强假烟流入渠道的监管和排查, 与邮政、铁路等部门签订联防协议, 与交通部门开展对物流运输业的联合监管, 加大大型物流货运场所的日常稽查力度, 同时对过境车辆进行针对性排查, 切断新型案件的物流与运输。 (3) 将市场划分为若干个信息情报接收网格, 以此为基础建设网格化情报体系。加强每一网格内稽查员与客户经理的情报沟通, 通过对各种异常信息的筛选、甄别、分析, 确定网格内有效信息和值得经营的重点案件。培养烟草打假信息员作为网格的重要节点, 依靠其收集信息提供线索, 建立可靠有效的信息来源。发动和鼓励消费者提供有效涉烟案件信息, 向消费者发放相关举报奖励办法资料, 对于真实有效的举报信息进行相应奖励。将信息处理工作细化到每一网格, 确保所有有效信息的精细化处理, 从情报信息种类、获取渠道、情报信息传递、利益分配以及情报信息考核制度等方面科学细化流程, 以查寻点、以点定人、以人盯线、以线破网, 建立完善的专卖涉烟网格化情报信息体系。

3. 通过创新加强队伍管理与素质建设。

烟草生产管理 篇11

关键词：自我管理；提升；加强

自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，最终完成自我奋斗目标的一个过程。这一过程除了客户经理自身具有较高素质和修养外，企业也要为其提供适合的环境。本文将从提供机会—目标管理—适当放权三个方面，从企业外部环境来谈如何加强客户经理的自我管理。

1 客户经理自我管理的价值与目的

在企业管理中，个人被当作管理对象。由于个体的差异，在新经济环境下，员工的知识更加丰富，思维更加活跃，空间更加广泛，自主意识不断增强，管理者难以完全靠制度来管理员工，因此自我管理的基础地位和作用日益显现出来，它不仅成为各种社会管理活动基础性关联系统，而且成为个人协调自我与外界环境之间关系、实现自我价值的重要途径。有效的自我管理有利于客户经理以正确的、积极的态度对待工作、对待人生；有利于提高自身各种资源的利用效率，充分发挥自身长处、激发潜能；勇于面对挫折和挑战；正确处理、协调组织管理与自我管理之间的关系，提高组织管理效能；正确处理自我与外界之间的矛盾，促进客户经理职业生涯健康发展。

2 对客户经理要给予足够的重视，提供更多的机会

处于一线的客户经理队伍，始终没有得到更大的关注和重视，对于他们的引进、培训和使用力度均不大，导致网建工作策划能力相对强，但执行力不足。如何加强对客户经理的关注呢？我认为可以通过以下两点来实现。

2.1 选人、用人机制要凸显公平、公正。首先客户经理自我管理提升要有比较明确的目标，其次要让客户经理通过努力可以得到回报，除了自身素质的提升之外，企业要让员工看到这种回报是可以现实可见的，因此建立健全公平、公正的选人、用人机制，让能力成为衡量人的标准，引导客户经理进行自我管理。通过给其搭建内容更为广阔、层次更高的平台，进而提升他们自我管理的能力。

2.2 高效系统的培训教育体系。员工提升自我管理意识与能力来自于企业对他们提供的支持，主要体现在培训教育体系上。教育培训需要高效系统，一方面需要提高员工参与的热情；另一方面，教育培训必须系统，必须以员工为本，让员工学以致用。在行业内部，烟技员、客户经理、专卖管理人员等一线人员对提升行业发展改革的质量具有重要作用，高效系统的教育培养可以让他们时刻绷紧提升自我这根弦，从而保证自我提升的持久性。

3 有效的目标管理

客户经理之所以在工作中方向不明、缺乏热情、绩效不高、执行力不强，根源在于部门领导没有与他们共同制订出一个有量化指标的个人中、长期目标。尽管营销部每年都在制订年度方针目标，但真正的方针目标必须要分解到每一个岗位，每一位员工，无论企业的目标多么宏伟，没有员工的参与也会成为“海市蜃楼”。而作为卷烟营销和客户服务主力军的客户经理，如果没有制订明确、清晰、量化的年度工作目标，工作时会缺乏方向，在他们看来，每天拜访门店所做的工作，如核对库存、发放资料物品、指导门店卷烟陈列、向客户传达销售及网络管理信息感、反馈市场信息等，感觉在做领导布置的琐碎事务，无法形成一个整体；工作没有量化指标，不知道要做到何种程度才算达标或优秀；无法抓住工作重点，工作处在被动地位，工作的主动性、创造性、成就感均受到打击，成绩不显著，为此，引入目标管理，提升客户经理的工作绩效是一种不错的选择。但是设置目标一定要满足以下三个方面。

3.1 所设定的目标项目切忌面面俱到，要突出重点和关键，目标项目一般不要超五项，否则将影响最关键目标的实现。例行性的日常工作不易作为目标，目标值应具有一定的挑战性，目标值的设定应起到激励目标执行人的投入更多的努力后才能完成。

3.2 设定目标值要有可行性，是经过努力能够完成的，而脱离执行人实际能力的指标会使他丧失完成目标值的信心，目标将成为遥不可及的摆设。如明码标价率100%、货源满足率100%，在目前就是一个根本无法实现的目标。

3.3 目标值必须可量化。为便于考核目标达成程度，目标值尽量数量化是必备的条件。

4 适当放权，为员工创造更富有挑战性的工作机会

适当放权，是指让客户经理有更多自主权，能更好运用权利来做好市场维护、客户服务等工作。它包含以下两层意思。

4.1 权利下移，让客户经理在工作中变为“主人”。随着市场经济的发展，烟草行业也意识到从管理型向服务型转变的重要性。但部分领导一味追求服务，对于零售客户无理投诉和不配合行为全归结于客户经理不作为。这就需要权利下移，鼓励员工理智的冒险，改变“不得有过”的思想为“不得无功”的进取思想。这就要求领导要敢于为客户经理的错误担当责任。一切脱离了管理谈服务和脱离了服务谈管理都是不可行的。

4.2 科学合理的责权分配机制。科学合理的责权分配体系，是指在企业内部权力和义务分配时，管理者要善于处理授权与集权的关系，一味强调服务与执行，会遏制下属的积极性与主动性，企业应给员工一个充分发展、展现自我个性并适应企业需要的空间。

5 结束语

国家烟草专卖局提出了“标准要高、节奏要快、工作要实、状态要好”的要求， 以“高、快、实、好”的标准自律，不仅是对行业、企业的要求，更是对员工自我能力提升的要求，作为企业内部的基石——员工，提升自我管理意识和能力的重要性，不仅是企业对自己的要求，更是我们每一位烟草职工对自己的要求，自我管理能力的提升不仅对行业改革发展是积极的，对员工自身更是有利的。

参考文献：

[1]周健临.管理学教程[M].上海：上海财经大学出版社，2002.

[2]周三多，等.管理学——原理与方法（第四版）[M].上海：复旦大学出版社，2003.

烟草企业测量设备管理探讨 篇12

加强测量过程管理,提高检测数据的准确性,是每个企业生产合格产品、提高产品质量的首要条件。目前烟草企业不仅有许多普通计量仪表,还有大量烟草专用仪器,每个企业的管理方式也不尽相同。笔者根据自己多年来从事烟草计量管理的工作经验,就如何加强测量设备管理、提供准确数据,提出个人的一点建议,仅供参考。

1 烟草企业测量设备管理存在的问题

烟草企业测量设备主要包括通用测量设备和烟草专用测量设备。通用测量设备主要包括压力表、温度表、电子天平、气相色谱仪等,烟草专用测量设备主要包括烟支/滤棒综合测试台、烟草水分仪、卷烟端部落丝仪等。每个烟草企业对测量设备的管理方法、管理力度等各不相同,但综合来说,主要存在以下几个方面的问题:

1.1 测量设备采购管理不全面

现在虽然规范了测量设备采购管理,但忽视了测量设备的购置论证、配置选型、技术要求。一些测量设备的准确度达不到计量要求,部分测量设备重复配置,造成资源浪费或“虚配置”现象。

1.2 测量设备的计量确认受检率低,测量结果置信度不高

由于重视程度不够、计量检测费用高及受企业计量检测技术限制,测量设备的周期检定校准不能有效保证,测量设备的数据准确程度不高。

1.3 测量设备现场管理不到位

生产现场虽然配置了准确度较高的测量设备,但因部分测量设备的烟草专用性及技术能力的限制,无法提供准确的检测数据。

1.4 测量数据有效利用率低,测量结果的统计分析应用能力低

在节能降耗方面,虽然配备了比较完备的测量设备,但没有对数据进行充分处理和分析,数据不能真实反映各类资源的消耗现状。

1.5 资源共享率较低

目前,多数烟草加工企业没有建立资源共享机制,专用和大型烟草检测设备使用效率较低是一个普遍现象,部分测量设备处于闲置状态,没有真正发挥作用。

2 加强测量设备管理的几种方法

根据上述烟草企业测量设备管理现状,为提高测量设备的使用效率和准确性,可以从资源和技术2方面着手加强管理(图1)。

2.1 加强测量设备采购管理,提高配备合理性

测量设备购置首先应从论证着手,将设备利用率作为新增设备论证的首要条件。其次,企业应建立日常测量设备使用记录,统计测量设备使用情况,对部门提出需要购置的测量设备需求,检查其他部门是否有相关闲置设备,技术要求能否满足,避免设备重复配置。

加强设备配备选型的管理,现在市场上烟草专用设备基本上都是成熟产品,技术要求基本都能满足企业生产需求。在测量设备的选型上应尽量选用同一型号的产品,这样既能节省操作人员的再培训时间、资金,也可为设备备件管理提供有利条件,节约大量备件库存资金。

2.2 提高测量设备资源共享率

各公司应建立测量设备共享机制,重视发挥设备效率,特别是一些大中型测量设备使用效率。一是规范共享要求,公司应了解各烟草加工企业大中型测量设备使用情况,各家测量设备使用需求,对长期停用的设备合理调剂。二是建立综合实验室,将使用效率较低的大中型精密仪器集中配备,配置相关技术研发人员,开展设计性、研究性和综合性实验。

2.3 加强人才培养,实现基础管理信息化

首先要使职工充分认识到数据在企业基础管理中的作用,做到一切管理和决策靠“数据说话”,重视数据的采集、分析和总结,从而重视测量设备的维护和计量检测。其次,增加必要的投入,有计划地对计量技术人员、计量管理人员进行必要的计算机基础知识、网络应用知识技能、计量检测校准技术、数据处理分析技术、“不确定度”分析和评定知识进行培训,更新知识结构,掌握与岗位相适应的技能,提高工作效率,增强工作能力。重点培养一批精通业务、懂管理又掌握信息技术的复合型人才,重视知识,尊重人才,充分发挥他们的作用,为最终实现信息化管理提供人员保障。

2.4 采用合理有效的检验方法,开展量传溯源工作

企业应根据测量设备分类做好量传溯源。可以根据企业实际情况建立相应计量标准,但要避免“小而全”的情况,造成人力、物力的浪费。

因烟草企业部分测量设备属于烟草专用设备,有些设备国家没有规定检验方法,对无法进行量传溯源的,企业必须根据设备要求制定相关标准,要求采取合理有效的方法,提高检测数据的一致性。这种方法首先要与测量设备的工作原理保持一致,还要与工艺技术规定相符,通过参考国家有关规定,并集思广益,开展技术研究,持续改进,确保不同测量设备检测数据的一致性能够达到理想要求。

2.5 利用体系规范测量设备管理,加强现场计量管理力度

积极推进测量管理体系,规范测量设备和测量过程控制的具体要求,并加强现场计量管理,确保在线测量设备准确可靠,为节能降耗和质量控制做好技术支持。

当前,有些烟草企业没有采用该标准,生产现场计量管理力度不够,致使测量设备准确性得不到长期控制,过程控制不够精确,能源、物耗测量质量不高,不利于节能降耗活动的开展。该标准在烟草工业企业的实施,能促使生产现场所有监视和测量活动规范化、科学化开展,有利于将所有与产品生产相关的物料和能源消耗都置于监视和测控之中,为各类资源的消耗提供准确数据保证。

2.6 重视测量设备的数据管理,以信息化带动测量数据的有效利用

衡量测量设备的利用效率,一是看是否参与过程控制,二是看测量数据是否得到有效利用。应充分利用信息化技术对测量数据进行统计、分析、控制,尤其是能源计量器具,要通过数据采集、转换、存储、统计、传输、共享实现信息化,为生产安全、计划管理、产品质量管理、资源消耗管理提供丰富的信息。随着烟草信息化的发展,测量设备的数据采集对信息化测量过程管理起着越来越重要的作用。

2.7 加强设备维护保养,提高设备有效作业率

进一步开展测量设备的维护保养工作是确保其计量性能满足使用要求的有效措施。企业应针对相关设备制定维护保养要求,定期组织人员开展维护保养,做好维保记录和检查,确认维保效果。应避免出现设备失保失修、“带病”运转、非正常趴窝等现象,以免给生产检验带来不必要的麻烦。

3 结语

随着企业管理的规范化运行,烟草企业应引入国际标准化认证改变测量设备管理思路,从加强测量设备日常管理发展到重视测量过程管理。对测量过程进行能力分析并实施统计监控,为生产过程的改进提供准确可靠的测量数据,为过程和产品的可接受性决策提供有效依据,补充和延伸传统测量设备计量确认的管理方式,从而实现对整个测量过程的闭环控制,最终使测量结果更加有效。

摘要：介绍了烟草企业测量设备管理存在的问题,论述了测量设备管理的方法。

关键词：烟草企业,测量设备,管理

参考文献

[1]ISO9000:2000 idt GB/T19000-2000质量管理体系——基础和术语[S]

[2]GB17167-2006用能单位能源计量器具和管理通则[S]