南通烟草物流中心库存管理中ABC分类法的应用论文

南通烟草物流中心库存管理中ABC分类法的应用论文（共3篇）

南通烟草物流中心库存管理中ABC分类法的应用论文 篇1

南通烟草物流中心库存管理中ABC分类法的应用论文

一、南通烟草物流中心概述

南通烟草物流中心原隶属于市营销中心，成为独立的一个部门，南通烟草物流中心下设储配部和送货部两个职能部门，储配部具体负责卷烟的储存、配货和加工业务，送货部具体负责卷烟的配送服务工作。截至年底物流中心占地面积39.78亩，总建筑面积1㎡，库容量约8万件(一件=50条)。

全区实行实物一库制后，县局(营销部)为零库存，所有卷烟均由物流中心承担收货、仓储、保管、发货、分拣、配送工作，截至20年底物流中心的服务对象包括南通市区、海安县、如皋市、如东县、通州市、海门市和启东市七个区域的46000户零售客户，年的入库量1235000件，出库量1217848件。物流中心的工作量大大增加，这要求我们南通烟草根据实际情况加以分析和研究，积极探索科学合理的库存管理方法。

二、南通烟草物流中心库存管理存在的问题

(一)物流设备陈旧，流转效率不高

由于传统观念的影响，原有的卷烟物流仓库采用的出入库设备主要是手持式的条码扫描设备，分拣线所采用的也主要是二代分拣线，人力参与程度较高;出库的设备仅限于采用手动托盘搬运车，电动叉车等一些比较初级的出库设备，不能真正实现出入库流程的优化。

(二)流通成本过高

南通烟草配送物流中心虽然在年、月、周都有相应的调拨计划，可在实际的执行中，受卷烟厂到货具体时间以及市场供需变化左右，卷烟运输以计划输送为主，临时配送占有一定的比例。物流中心自有大型货车较少，市区外运输大部分委托第三方物流、邮政物流实现，造成了卷烟运输流通半径小，流通环节多，可变成本开支较大，仓储转运费用增加。

(三)物流专业人才缺乏

多数烟草公司缺乏物流方面的专家人才，物流专业毕业的员工也十分稀少，物流从业人员基本上都是单位自行培养、岗位锻炼选拔，缺乏系统的物流专业知识，运行过程中遇到问题往往难以解决。

(四)日常业务存在的问题

作为烟草仓库，主要的工作分为三部分，入库管理、出库管理和笼车卷烟的处理。

1.入库管理

在入仓管理中容易出现的问题有卷烟的破损和遗失、卷烟扫码操作不规范，漏扫和多扫，但我个人觉得仓库的分布也很重要，布局不规范也容易出现问题。

2.出库管理

在出库管理中最常见的问题，有漏出库，错出库，这类问题容易导致给客户配错卷烟和库存错误问题。在出库前还有一步就是卸车，那么由于都是人工操作，不可避免的会出现漏卸车，有时候还会有县公司中转场有卸车记录，我办没有卸车和出库记录，这一类的.问题会导致卷烟的遗失，要在时效内及时做好比对，否则要承担遗失的责任。

3.笼车卷烟处理

因为当天分拣出的卷烟要隔天装车，已经分拣好的卷烟须存放在笼车内一段时间。由于没有专门的人员和库房保管，会出现笼车内的卷烟遗失和破损问题。

(五)业务流程欠顺畅

卷烟从扫码、入库、分拣、出库、配送环节流程有重复操作，造成多次运输、开箱、盘点，势必增加物流成本。

(六)仓库中员工团队意识不强，各部门交流不紧密

员工多为派遣用工性质，没有足够归属感，工作积极性不高，互相推托责任，而导致工作的团队意识不强。不同的岗位归属不同的部门管理，部门之间是相互独立的，虽有信息系统的配置，但先进信息技术未能广泛利用，造成各部门之间不能充分实时共享信息资源等问题，信息交流并不及时紧密，导致一系列问题的出现。

三、ABC分类法概述

(一)ABC库存分类管理概念

ABC库存分类管理法又称为重点管理法，它源于80/20法则，是由意大利经济学家帕雷托首创的。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。它是用于确定库存管理的重点，从而节约资金和费用的一种简单而有效的科学管理方法。

(二)ABC分类法步骤

对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以烟草库存管理为例来说明如何进行分类。

第一步，计算每一种烟草的销售金额。

第二步，按照销售金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类。A库存：虽然只占所有库存品种的15%左右，却占出库金额的65%~80%;B库存：约占所有库存品种的20%,也占出库金额的20%左右;C库存：虽然占所有库存品种的65%~70%.却只占出库金额的15%以下。

四、基于ABC分类法的烟草库存管理

(一)烟草的ABC分类

不同的卷烟品种对资金占用和资金周转的影响存在较大的差异。如果采取“平等对待”的方法进货，则占用资金多，效果也不尽人意。因此有必要对卷烟品种进行分类，实施不同的库存管理方法。以南通烟草营销部门提供的数据为例，按卷烟品牌整理统计作为样本分析，详见表1.

A类卷烟：南京、苏烟、中华、玉溪;

B类卷烟：一品梅、黄鹤楼、云烟、沪双喜、白沙、红塔山;

C类卷烟：黄山、黄果树、利群、贵烟、娇子、等十余个品牌。

(二)ABC三类卷烟的库存管理策略

A类卷烟品种虽然少，但对企业却最为重要，需要严格管理和控制库存，管理策略建议如下。

1.严格执行定时盘点并详细记录，以提高库存的精确度。

2.尽可能慎重、正确的预测需求量，在不影响需求的前提下减少库存量。

3.加强与供应链上下游企业合作，与供应商协调尽可能缩短前置时间，同时降低需求的变动，减少安全库存。

4.采用定期订货的方式，加强对交货期限的限制。

5.放置在易于出入库的位置，以方便存取作业，减少劳动消耗，提高效率。

B类卷烟在存货品种和销售金额上所占的比例适中，属于一般重要的库存，进行正常的例行管理和控制。如：每月盘点一次;中量采购;采用定量订货的方式，但是对于需求量有季节性变动趋势的卷烟宜采用定期订货方式。

C类卷烟可以进行简单的管理和控制，用总量控制的方式简化库存管理手续，减少管理人员和设施;库存盘点间隔时间长;安全库存量可以大些，以免发生存货短缺。

五、结语

ABC分类管理法简单易行，在烟草公司的原材料库存控制方面收效将会明显。通过实施物料库存ABC分类管理，抓住重点，能大大提高了公司烟草库存的综合管理水平，减少缺货现象的发生，使库存结构趋于合理化，加快资金周转，为企业创造可观的经济效益。

参考文献：

[1]赵晓波，黄四民。库存管理[M].清华大学出版社，.

[2]盛勇。ABC分析法在库存管理中的应用[J].财会研究，(02)。

[3]胡从旭。ABC分类法在库存管理中的实施及改进[J].物流技术与应用，2011(04)。

南通烟草物流中心库存管理中ABC分类法的应用论文 篇2

南通烟草物流中心原隶属于市营销中心, 2006 年成为独立的一个部门, 南通烟草物流中心下设储配部和送货部两个职能部门, 储配部具体负责卷烟的储存、配货和加工业务, 送货部具体负责卷烟的配送服务工作。 截至2011年年底物流中心占地面积39.78 亩, 总建筑面积12000 ㎡ , 库容量约8 万件 ( 一件=50 条) 。

全区实行实物一库制后, 县局 ( 营销部) 为零库存, 所有卷烟均由物流中心承担收货、仓储、保管、发货、分拣、配送工作, 截至2011 年年底物流中心的服务对象包括南通市区、海安县、如皋市、 如东县、 通州市、 海门市和启东市七个区域的46000 户零售客户, 2011 年的入库量1235000 件, 出库量1217848件。 物流中心的工作量大大增加, 这要求我们南通烟草根据实际情况加以分析和研究, 积极探索科学合理的库存管理方法。

二、南通烟草物流中心库存管理存在的问题

( 一) 物流设备陈旧, 流转效率不高

由于传统观念的影响, 原有的卷烟物流仓库采用的出入库设备主要是手持式的条码扫描设备, 分拣线所采用的也主要是二代分拣线, 人力参与程度较高; 出库的设备仅限于采用手动托盘搬运车, 电动叉车等一些比较初级的出库设备, 不能真正实现出入库流程的优化。

( 二) 流通成本过高

南通烟草配送物流中心虽然在年、月、周都有相应的调拨计划, 可在实际的执行中, 受卷烟厂到货具体时间以及市场供需变化左右, 卷烟运输以计划输送为主, 临时配送占有一定的比例。 物流中心自有大型货车较少, 市区外运输大部分委托第三方物流、 邮政物流实现, 造成了卷烟运输流通半径小, 流通环节多, 可变成本开支较大, 仓储转运费用增加。

( 三) 物流专业人才缺乏

多数烟草公司缺乏物流方面的专家人才, 物流专业毕业的员工也十分稀少, 物流从业人员基本上都是单位自行培养、岗位锻炼选拔, 缺乏系统的物流专业知识, 运行过程中遇到问题往往难以解决。

( 四) 日常业务存在的问题

作为烟草仓库, 主要的工作分为三部分, 入库管理、出库管理和笼车卷烟的处理。

1. 入库管理

在入仓管理中容易出现的问题有卷烟的破损和遗失、卷烟扫码操作不规范, 漏扫和多扫, 但我个人觉得仓库的分布也很重要, 布局不规范也容易出现问题。

2. 出库管理

在出库管理中最常见的问题, 有漏出库, 错出库, 这类问题容易导致给客户配错卷烟和库存错误问题。 在出库前还有一步就是卸车, 那么由于都是人工操作, 不可避免的会出现漏卸车, 有时候还会有县公司中转场有卸车记录, 我办没有卸车和出库记录, 这一类的问题会导致卷烟的遗失, 要在时效内及时做好比对, 否则要承担遗失的责任。

3. 笼车卷烟处理

因为当天分拣出的卷烟要隔天装车, 已经分拣好的卷烟须存放在笼车内一段时间。由于没有专门的人员和库房保管, 会出现笼车内的卷烟遗失和破损问题。

( 五) 业务流程欠顺畅

卷烟从扫码、入库、分拣、 出库、 配送环节流程有重复操作, 造成多次运输、开箱、盘点, 势必增加物流成本。

( 六) 仓库中员工团队意识不强, 各部门交流不紧密

员工多为派遣用工性质, 没有足够归属感, 工作积极性不高, 互相推托责任, 而导致工作的团队意识不强。 不同的岗位归属不同的部门管理, 部门之间是相互独立的, 虽有信息系统的配置, 但先进信息技术未能广泛利用, 造成各部门之间不能充分实时共享信息资源等问题, 信息交流并不及时紧密, 导致一系列问题的出现。

三、ABC分类法概述

( 一) ABC库存分类管理概念

ABC库存分类管理法又称为重点管理法, 它源于80 / 20 法则, 是由意大利经济学家帕雷托首创的。 由于它把被分析的对象分成A、B、C三类, 所以又称为ABC分析法。 它是用于确定库存管理的重点, 从而节约资金和费用的一种简单而有效的科学管理方法。

( 二) ABC分类法步骤

对于不能量化的, 我们通常只有凭经验判断。 对于能够量化的, 分类就要容易得多, 而且更为科学。 现在我们以烟草库存管理为例来说明如何进行分类。

第一步, 计算每一种烟草的销售金额。

第二步, 按照销售金额由大到小排序并列成表格。

第三步, 计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步, 计算累计比率。

第五步, 分类。 A库存:虽然只占所有库存品种的15%左右, 却占出库金额的65%~80%;B库存: 约占所有库存品种的20%, 也占出库金额的20%左右;C库存: 虽然占所有库存品种的65% ~70%. 却只占出库金额的15% 以下。

四、 基于ABC分类法的烟草库存管理

( 一) 烟草的ABC分类

不同的卷烟品种对资金占用和资金周转的影响存在较大的差异。 如果采取“平等对待”的方法进货, 则占用资金多, 效果也不尽人意。 因此有必要对卷烟品种进行分类, 实施不同的库存管理方法。 以南通烟草营销部门提供的2014年数据为例, 按卷烟品牌整理统计作为样本分析, 详见表1。

A类卷烟: 南京、 苏烟、 中华、 玉溪;

B类卷烟: 一品梅、 黄鹤楼、 云烟、沪双喜、白沙、红塔山;

C类卷烟: 黄山、 黄果树、 利群、 贵烟、娇子、等十余个品牌。

(二) ABC三类卷烟的库存管理策略

A类卷烟品种虽然少, 但对企业却最为重要, 需要严格管理和控制库存, 管理策略建议如下。

1.严格执行定时盘点并详细记录, 以提高库存的精确度。

2.尽可能慎重、正确的预测需求量, 在不影响需求的前提下减少库存量。

3.加强与供应链上下游企业合作, 与供应商协调尽可能缩短前置时间, 同时降低需求的变动, 减少安全库存。

4.采用定期订货的方式, 加强对交货期限的限制。

5.放置在易于出入库的位置, 以方便存取作业, 减少劳动消耗, 提高效率。

B类卷烟在存货品种和销售金额上所占的比例适中, 属于一般重要的库存, 进行正常的例行管理和控制。如:每月盘点一次;中量采购;采用定量订货的方式, 但是对于需求量有季节性变动趋势的卷烟宜采用定期订货方式。

C类卷烟可以进行简单的管理和控制, 用总量控制的方式简化库存管理手续, 减少管理人员和设施;库存盘点间隔时间长;安全库存量可以大些, 以免发生存货短缺。

五、结语

ABC分类管理法简单易行, 在烟草公司的原材料库存控制方面收效将会明显。 通过实施物料库存ABC分类管理, 抓住重点, 能大大提高了公司烟草库存的综合管理水平, 减少缺货现象的发生, 使库存结构趋于合理化, 加快资金周转, 为企业创造可观的经济效益。

摘要：文章首先在介绍南通烟草物流中心概况和南通烟草物流的优势和前景的基础上, 分析了南通烟草物流中心库存管理存在的问题, 然后结合南通烟草物流实际情况, 提出并阐述了基于ABC分类法的库存管理策略。

关键词：物流中心,库存管理,问题

参考文献

[1]赵晓波, 黄四民.库存管理[M].清华大学出版社, 2010.

[2]盛勇.ABC分析法在库存管理中的应用[J].财会研究, 2009 (02) .

南通烟草物流中心库存管理中ABC分类法的应用论文 篇3

关键词：ABC分类法；班级管理；应用

班级管理是职校班主任的日常工作常规，也是班主任最主要的任务。职校学生正处于青春期叛逆阶段，非常任性。这阶段的学生需要班主任更多的关心和照顾。职校的班级学生在40～60人之间，班主任的时间有限，精力有限，不可能平均分配时间到每一位学生的身上。如何在有限的时间内高效地管理班级，这就需要班主任掌握一定的管理办法和技巧。

一、ABC分类法（Activity Based Classification，帕累托分析法）

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分类法。

二、ABC分类法的理论核心和实施步骤

ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。根据一定分类标准，对目标进行ABC分类。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%-20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称为C类。对A类进行重点管理，对B类进行次要管理，C类进行一般管理。ABC分析方法的一般步骤是：收集数据；处理数据；制作ABC分析表；根据ABC分析表确定分类；绘制ABC分析图。

三、ABC分类法在班级管理中的应用

1.班级介绍

班级对象是14珠宝班，全班人数为52人，其中男生23人，女生29人。班级主要使用ABC分类法进行管理，实施时间为两年，取得较好的效果。学生的认同度高，学习氛围好，退学率为0，多次评为全校的文明班级，年度考核被评为示范班。

2.具体实施过程

首先，收集数据。从军训到开学一个月内收集全班学生的违纪数据。

其次，处理数据。对学生违纪原始数据进行整理，统计学生处文明量化考核表、班级考勤表、宿舍扣分表等表中的违纪数据并进行计算。

第三步，制作ABC分类表和确定学生分类。根据整理出来的数据，ABC数据表栏目构成如下：第一栏为学生姓名，第二栏为违纪次数，第三栏为违纪次数百分比，第四栏为累计违纪百分比，第五栏为累计人数百分比，第六栏为分类结果。该表数据需要进行排序，按照违纪次数从高到低排序。把处理数据的相关结果填入表格，完成ABC分类表前五列数据输入和计算。最后根据ABC分类标准，把分类结果填入最后一栏。

3. ABC类学生管理采取的方法

（1）A类学生。A类学生的特点是基础差，不想学习，纪律差，自控能力弱，可被定义为“后进生”。管理方法：班主任针对A类学生每天重点管理，要制订详细规定，每一条要向该类学生解释得清清楚楚，反反复复地强调，让该类学生知道哪些不能做，哪些可以做。同时让A类学生有事可做，不能空闲。根据他们的兴趣安排学习任务或工作，鼓励他们去完成。当他们完成任务，找机会在班里加以表扬。及时与家长联系，让家长知道学生的优异表现。联合家长强化学生是一名好学生的信念。

（2）B类学生也就是我们所说的中等生。对于该类学生，一般为他们在班中找榜样，让他们向榜样学习。可每周进行表扬。可以采用次要管理，每周统计及时提醒学生。

（3）C类学生，俗称优等生。由于他们目标明确，自控能力好，管理不能单单停留在班里。为重点培养，可让他们尽量向班外发展，如学生会、团委等，可为该类学生树目标如学生会主席、学生会干事、技能好手等，让该类学生成为班级的榜样和领头羊。管理办法是每月跟踪了解，适当指导。

4. ABC分类法在班级管理中的不足及改进

班级管理中使用ABC分类法能有效地进行学生管理的同时也存在不足。第一，ABC分类法管理班级，有可能让学生产生优差等级之心。班主任在使用该方法是不能让学生知道，更不能在班级中公开。第二，ABC分类法标准过于单一，没有考虑学生的动态变化情况。学生在每个阶段的表现是动态的，这个月差，不一定下个月也差。因此，班主任有必要每个月进行数据的更新，及时掌握学生的最新动态，调整管理方法。

综上所述，ABC分类法在班级管理中的应用是有效的，能让班主任分清主次，有针对性地制订出方法管理好每一层次的学生，让学生都在ABC分类法中受益。

参考文献：

[1]刘清秀.ABC分类法在客户管理中的应用[J].冶金管理，2015（4）.