电气检修班班长岗位职责

电气检修班班长岗位职责（精选9篇）

电气检修班班长岗位职责 篇1

班长(副班长)职责

1、在分场的领导下，全面负责班组工作。

2、和工会组长一起做好本班职工的思想政治工作，发挥“五大员”的作用，调动全班在生产现场的积极性。

3、安排好班组生产，组织力量解决生产中的问题，努力提高检修质量，确保全面完成各项生产任务。

4、抓好班组的生产、技术、经济管理，主持制定班组各项制度，督促班员认真执行。

5、主持开好班委会、生产会、班前（班后）会、工作汇报总结会和经济活动、质量、事故分析会。

6、及时向分场反映班组难以解决的群众的合理要求

注：班长离岗时，副班长执行班长职责。

电气检修班班长岗位职责 篇2

学技术练就一身过硬功

进厂21年来, 龚荣庭一直在丙烯腈生产操作技术的海洋里辛勤跋涉。从工作初始至今, 无论在什么时候、什么地方, 他几乎都会随身携带一个笔记本, 看到难以解决的问题, 他都记在本子上, 虚心向技术人员请教, 向书本学, 直到把疑难问题弄清楚。日积月累, 他的笔记本堆成厚厚的一摞。如今, 这些笔记已成为青工的“教科书”。多年的勤学苦练, 龚荣庭成为丙烯腈工艺操作的行家里手和装置上的活流程, 先后被评为公司优秀共产党员、公司先进班组长、公司劳动模范、青年突击手、中国石化集团公司青年岗位能手、集团公司技术能手和集团公司劳动模范等多项荣誉称号。2007年初, 经过严格的考核评定, 龚荣庭被评为丙烯腈装置的技能大师。

学以致用, 龚荣庭将掌握的技能应用于实践, 结出了丰硕的成果。以前, 丙烯腈装置每次开工“四效”部分都要经过很长一段时间才能稳定下来, 不仅延迟了产品合格的时间, 而且容易造成后续生产波动, 对外排污水合格率产生不利影响。经反复摸索、推理、论证, 龚荣庭提出一种新的操作方式, 一举将装置每次开工到出合格产品的时间缩短了3个多小时。多年来, 凭着丰富的操作经验, 每次装置如有不稳之处, 只要龚荣庭一到现场, 问题就会迎刃而解。丙烯腈装置5万t改8万t扩能改造后, 装置操作弹性小, 在很长一段时间内, 产品质量一直不稳定, 尤其成品塔侧线中丙烯醛含量最不易控制。龚荣庭经过一段时间的思考和对比, 大胆提出新的方案:将成品塔塔釜温度控制在59.5~61℃, 根据再沸器贫水出口温度来调节, 一举解决了难题。

有了过硬的技术, 就能及时发现, 准确判断和正确处理日常生产中的各种突发事故。2005年12月5日, 龚荣庭上夜班, 考虑到夜间是事故多发时段, 他主动增加巡检频次。在巡检中, 他发现合成区域原料氨压控阀调节失灵, 根据经验, 他立即判断出该阀模头仪表风出现故障。在向值班人员汇报的同时他果断组织人员切出该阀走付线, 后经仪表钳工撤阀检查, 果然是该阀仪表风中断。由于处理及时, 避免了一次非计划停车事故的发生。今年5月16日中班, 丙烯腈装置成品塔回流罐V-117脱水频次异常增加, 脱水次数达到10多次, 每班比平时多脱7~8次, 严重威胁装置的安全稳定运行。于是, 龚荣庭对丙烯腈装置精制系统流程进行全面梳理排查, 包括脱氢氰酸塔塔釜、成品塔釜加水线, 两塔釜采样冷却器, 相关运行机泵封水内漏情况, 脱氢氰酸塔分层器界面, 回收塔分层器水相PH值AR-1204反冲洗水, 化学药剂添加情况, 真空泵分离罐水位等等, 都未发现异常。调小各机泵封水用量, 情况变化也不明显。最后, 他大胆断定成品塔冷凝器E-120循环水内漏, 经采样分析发现系统水中有Cl离子、钙镁离子, 尽管这不能说明问题, 但是他反复采样, 分析对比, 为领导决定停工提供了数据。6月1日停成品塔, 打开成品塔冷凝器E-120, 发现管程有131管子漏, 经处理后问题得以彻底解决, 生产恢复正常。

抓安全勇当装置保护神

“只要小龚当班, 生产就不会有问题。”化工作业部的领导经常这么说。凭借深厚的技术功底和丰富的操作经验, 龚荣庭曾多次发现并消除生产隐患, 成为装置安稳生产的“保护神”。

丙烯腈生产装置危险性极高, 其主要设备大部分为压力容器、压力管道;其原料、中间产物、产品、副产品理化性质复杂, 具有易燃、易爆、剧毒等特点。安全生产显得尤为重要, 更是班组一切工作的重中之重。为了搞好班组的安全生产工作, 龚荣庭在自己认真遵守各项安全规章制度的同时, 将注意力放在班组安全管理上。结合装置实际, 他组织班组人员开展了“安全生产大家谈”“四比三争”“争当安全之星”等多项活动, 比谁发现隐患最多、比谁提的合理化建议最多、比谁的安全技能进步最快、比谁参加各项安全活动最积极, 引导班组成员争当安全之星、青年安全卫士和安全技术标兵。努力强化班员的安全意识, 提高他们的安全技能, 并通过狠抓规范操作, 杜绝“低、老、坏”和习惯性违章, 追求安全工作优中求精, 为丙烯腈装置筑牢安全墙, 强化安全网。中石化集团开展“我要安全”主题活动以来, 龚荣庭带领班组人员实现了由“要我安全”到“我要安全”的安全目标转变, 积极组织班组成员开展“找差距、反三违、除隐患”为主题的安全活动。在他的带领下, 大家对照安全生产规程找自己的毛病、找他人的不足、找装置生产的隐患, 坚持时刻反思, 紧绷安全生产这根弦。班组人员都自觉遵守各项安全规章制度, 每人心中都默默下定决心, 绝不放过1个漏点, 绝不发生1次违章作业和生产事故, 职工的安全意识有了普遍提高, “我要安全”成为职工的自觉要求。在班组日常安全管理工作中, 龚荣庭身先士卒, “哪天你们发现我违章违纪, 就10倍处罚我!”这是他在班组安全活动会上掷地有声的承诺。

为提高班组人员安全生产责任意识, 2006年, 龚荣庭在班组提出开展“班组安全员人人当”活动的倡议, 得到了职工的一致响应。“班组安全员人人当”活动, 就是让每一位职工当一个轮班的“安全员”, 充分调动大家的主观能动性, 直接参与班组日常管理, 行使安全管理的权利, 这一新的职工自我管理形式, 有效提高了职工参与班组安全管理的积极性。“安全员”们十分珍惜班组赋予自己的“权利”, 在当“安全员”期间, 认真履行安全员职责, 正确使用安全员权利, 不仅对班组职工进行安全监督, 而且对外来施工人员进行有效安全监督, 严格考核, 大胆管理, 促进了班组安全管理工作。“班组安全员人人当”活动开展5年以来, 丙烯腈四班先后有4人获得了“青年安全卫士”荣誉称号, 并多次发现氢氰酸泄漏、丙烯泄漏、浓硫酸泄漏等重大生产隐患, 受到公司劳动竞赛委员会通令嘉奖。

正是因为龚荣庭始终将安全放在第一位, 丙烯腈四班的安全意识、安全技能和工作积极性才有了质的飞跃。在他们当班的日日夜夜, 从未发生过大的安全事故, 难怪大家都说把丙烯腈装置交给四班心里放心。

带徒弟培育红花香满园

“一花独放不是春, 百花齐放春满园”, 龚荣庭深深明白这个普通的道理。在自我学习提高的同时, 龚荣庭更注重带动身边的同事一起学习, 共同提高。化工作业部开展的“师带徒”活动, 他总是积极报名参加, 勇担“传帮带”的重任, 坚持毫不保留地将自己的工作经验和操作技能传授给年轻职工, 先后与多名青工签订了师徒合同, 结成帮扶对子, 细算起来, 经他带过的徒弟不少于一个班。

多年来, 龚荣庭摸索出一套成功的带徒经验, 在带徒弟的过程中, 他能根据教授对象的不同, 有针对性地编制教学计划, 将自己日常生产操作的体会及每次处理事故的过程分岗位进行系统总结, 汇编成册, 提供给学员学习, 帮助他们过“三关”, 即流程关、实际操作关、事故预案关, 有效地提高了学员的学习效果。在化工作业部“师带徒”的活动评比中, 龚荣庭多次被评为优秀师傅, 他和徒弟结成的师徒对子也多次被评为优秀师徒对子, 受到化工作业部的表彰。2006年底, 在安庆石化“十大优秀师徒”评比中, 龚荣庭和徒弟吕军名列榜首, 受到分公司的表彰。

现在, 在丙烯腈装置, 经龚荣庭带出的徒弟大多已成为装置生产操作的骨干, 有的徒弟和他一样当上了丙烯腈装置的班组长, 有的甚至已经走上了技术管理岗位。虽然是桃李芬芳, 但年逾不惑之年的龚荣庭却并不感到满足, 他希望能带出更多可以在装置生产中挑大梁的徒弟, 希望更多的徒弟比他强, 为丙烯腈装置的长周期安全稳定生产做贡献。今年年初, 安庆石化13万t丙烯腈扩建项目获批, 为尽快适应新装置未来生产发展的需要, 化工作业部提前介入, 制定了详细的员工培训计划, 在此过程中, 龚荣庭被委以重任, 成为一名兼职教师, 担负起培训新员工的任务。面对十几名刚从其他装置转岗过来的职工, 龚荣庭在完成班组管理任务的同时, 从最基础的生产操作知识开始手把手教授, 不厌其烦地向他们讲解装置工艺原理和流程, 使这些人员很快就对丙烯腈装置生产操作有了全面的了解, 为保证新项目投产后的安稳生产奠定了坚实的基础。

管班组带出的团队称一流

多年的磨练, 龚荣庭在操作技能取得进步的同时, 管理能力也得到很强的锻炼。2003年他不仅通过了技师考核, 还被化工作业部任命为丙烯腈装置班班长。面对一支人员主要由各装置换岗来的职工组成的新班组, 龚荣庭不畏困难, 将自己学技术、钻业务的那股拼劲和钻劲再次用到班组管理上来, 一步一个脚印, 使班组的面貌在短时间内焕然一新。

作为“兵头将尾”, 龚荣庭在对待班组人员的管理上把人性化放在第一位, 与班组成员做朋友, 职工工作和生活上有困难, 他热心帮忙。日常工作中的大事小事, 他事事干在别人前面, 以自己的实际行动影响他人, 将班组凝聚成一个团结有力的集体。在班组管理工作中, 他努力在规范化、制度化上下功夫, 根据实际情况, 先后制定了劳动纪律、工艺纪律、奖金考评等一系列班组内部规程, 工作任务指标分摊到岗位, 量化到人。建立了以班长、工会小组长“两长”和政治宣传员、安全员、质量员“三员”为主的全员参与的班组民管小组。班组的各项大小工作, 都经过商讨、表决等民主程序来确定, 做到有章可循、奖罚分明, 确保所有工作更加明晰、规范, 责任更加具体, 检查考核具有操作性。在一次奖金考评会上, 班组某员工未按要求对装置大循环PH计进行监控, 经民管小组讨论, 按考核细则对这位员工进行考核。

在龚荣庭的带领下, 几年来, 丙烯腈四班围绕狠抓“三基”工作, 自我加压, 苦练内功, 通过摸索, 班组总结推行出“1+1管理”的班组管理模式。所谓“1+1管理”, 就是从技术技能和现实表现2个方面对班组职工进行日常考核与管理。在实施“1+1管理”过程中, 通过坚持闭环管理、纵横对标、不断优化、发现问题4不放过4项基本原则, 保证了“1+1管理”的效果。班组出现了员工由以前的“安排干”到现在“抢着干”的可喜局面, 班组干什么事情都顺了、员工的心气更高了、团队意识也更浓了。短短4年不到的时间, 原本一个底子差的班组, 现在已经跻身于安庆石化一流班组行列, 连续6年在化工作业部开展的安全月、质量月竞赛中夺魁, 多次被评为分公司先进班组。班组“1+1管理”经验在今年还代表安庆石化参加集团公司管理现代化创新成果评选并荣获三等奖。作为“安庆石化首批三基工作示范单位”, 丙烯腈四班的先进管理经验在公司被推广, 成为名副其实的品牌班组。

检修班长职责 篇3

1、受修试中心主任的直接领导, 对本班人员负行政和技术上的全面领导责任。

2、负责组织本班人员完成设备检修、维护及事故性抢修任务。

3、负责全班的安全工作，加强安全思想教育。

4、勤查运行记录，关心日常维护工作及时消除缺陷，使设备经常处于良好运行状态。

5、严格遵守《检修规程》、《安全规程》，建立正常的检修程序和养成良好的工艺作风。

6、负责拟定本班工作计划和大、小修前的工具准备任务。

7、定期向部门负责人汇报工作情况。

8、积极完成上级交给的其它工作任务。

调试班长职责

1、受修试中心主任的直接领导，负责组织本班人员完成上级下达的电气设备检修维护及事故性抢修、预防性试验任务。

2、贯彻电气安全规程，对一、二次电气设备检修、调试工作负主要责任。

3、对本班人员负行政和技术上的全面领导责任。

4、负责全班的安全工作，加强安全思想教育。

5、勤查运行记录，关心日常维护工作及时消除缺陷，使设备经常处于良好运行状态。

6、负责拟定本班工作计划、工具备件和材料计划。

7、定期向部门负责人汇报工作情况。

8、积极完成上级交给的其它工作任务。

检修人员的岗位职责

1、在检修班长的直接领导下，必须认真执行安全第一的方针，检修前要作好思想及物质准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成检修任务。

2、检修人员要做到“三好四会”（即管好、用好、修好、会操作、会检查、会维护、会排除故障），经常了解设备运行状况。

3、加强设备管理，经常了解设备状况、熟悉性能，发现问题应及时消除，做到该修必修、修必修好，确保设备安全运行。

4、检修人员在保证质量的前提下，对工具的备品材料使用都要本着勤俭节约的原则，反对积压浪费，提倡修旧利费、工完料尽。

5、检修要符合质量标准，严格遵守各项规章制度，检修完毕应积极清扫工作场所。

6、坚决执行班长分配的工作任务，积极完成领导交给的其它任务。

调试班员职责

1、在调试班长的直接领导下，必须认真执行“安全第一”的方针，维修前必须要全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成维修任务。

2、严格执行各种现场操作规程和安全工作规程，建立正常的维护检修程序。

3、勤查运行记录和加强设备的巡视，发现问题应及时向班长汇报。

4、如班长不在时，应配合技术员做好日常维护工作，及时消除缺陷，使设备经常处于良好运行状态。

5、积极完成上级领导交给的其它工作任务。

保管员岗位职责

1、在修试中心主任领导下，认真做好材料的需求计划，准确掌握库存情况，保证各种材料的及时发放。

2、要做到主动热情周到，不绚私情、不谋私利、遵章守纪，不擅自动用库存物资及工具。

3、对购进的物资要根据发票内容逐项核对，准确无误后，才能验收入库。

4、对出库材料要严格手续制度，按领料单及时发放，外借物资和工具必须经有关领导批准。

5、保管好库存物资，做到不腐烂、变质、挤压变形，摆放要整齐卫生。

6、每应全面盘点一次，做到帐物相符。

7、完成领导交给的其它工作任务。

技术人员的职责

1、在班长的直领导下负责全面技术性工作。

2、负责指导班组完成一、二次电气设备检修、调试及机组大修技术工作。

3、负责全班人员的业务技术培训任务。

4、负责协助班长搞好全班的工作。

5、积极完成上级安排的其它任务。

检修人员竞聘条件

1、持有电工合格证。

2、安规考试合格者。

3、熟悉掌握检修规程。

4、具有一定的检修动手能力。

调试人员的竞聘条件

1、持有电工合格证。

2、安规考试合格者。

3、熟练掌握运行规程和试验规程。

4、具有一定的调试动手能力。

保管员的竞聘条件

1、安规考试合格者。

2、熟悉各类设备备品备件的型号及用途。

3、熟悉物资入库制度及发放制度。

铆工班班长岗位职责 篇4

任职条件：

具有初中及以上文化程度或初级及以上专业技术职务任职资格。

从事本岗位工作一年以上。

岗位职责：

根据上级领导的指示，贯彻执行有关工艺标准和各项规章制度，组织带领本班职工搞好生产和管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。

班长是第一安全负责人，严格贯彻执行安全操作规程，开展定期的安全教育和安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则，保证安全质量。

运用全面质量管理方法，坚持质量第一，贯彻质量标准，确保产品质量。

制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料和台账，实行标准化管理。抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。

组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖的设备完好整洁，标志齐全，搞好班容班貌建设。

抓好岗位技术培训，带头并组织班组成员提高技术和业务水平。

推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。

完成领导交办的其他任务。

铆工副班长岗位职责

任职条件：

具有初中及以上文化程度或初级及以上专业技术职务任职资格。

从事本岗位工作一年以上。

岗位职责：

根据上级领导的指示，贯彻执行有关工艺标准和各项规章制度，协助班长带领本班职工搞好生产和管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助班长贯彻执行安全操作规程，开展定期的安全教育和安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则，保证安全质量。

协助班长搞好全面质量管理方法，坚持质量第一，贯彻质量标准，确保产品质量。协助班长制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料和台账，实行标准化管理。协助班长搞好班组文明生产，抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。

协助班长搞好班组技术培训，带动并组织班内成员提高技术和业务水平。

完成领导交办的其他任务。

铆工岗位职责

任职条件：

具有初中及以上文化程度或初级及以上专业技术职务任职资格。

从事本岗位工作一年以上。

岗位职责：

根据生产计划及班长分配的工作，全面完成生产任务。

对技术精益求精，努力学习新技术、新工艺、新标准及理论知识，争做合格的技术、理论双过硬的工人。

坚持文明生产，保证材料、半成品及工作环境的整洁完好。

坚持质量第一，认真执行有关工艺和标准，确保产品质量。

按程序生产，认真填写工艺卡等各项生产记录，及时向班长汇报生产情况。

汽车班班长岗位职责 篇5

1、以身作则带领全班完成正常工作用车。调动全班驾驶员的积极性，牢固树立安全思想，抓好全班的安全生产工作。

2、做好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，不断提高服务质量。

3、定期检查车辆维护保养，使车辆处于良好运行状态。

4、定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育，提高司机的安全行车、注重环保意识。

5、准确、及时地传达上级指示，并贯彻执行。、巡视、监督、检查班组的各项工作，掌握工作情况和有关数据，及时向车队报告真实情况和有关数据。

7、执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作。

8、受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

9、关心下级的思想、工作和生活。

维修班班长岗位职责

一、维修班班长受车队的直接领导，并受设备安全科的监督和管理；对车间所有维修人员和设备赋有管理责任。

二、熟悉掌握车间配置的所有设备工作原理和维修保养技术。

三、熟悉车间照明电线路、动力电线路、配电室设备、消防设施等基础设施的配置、位置走向等。

四、监督、指导设备操作人员的设备正确操作和日常维修工作。

五、以身作则做好设备维修保养工作，并安排、监督、指导班组维修人员的维修保养工作。

六、负责制定和落实车间设施、设备定期检查和维修保养计划。

七、落实设备点检制度，按设备日检、月检、年检、巡检要求，定期组织维修人员对车间各种设备进行检查和保养。

八、负责监督和落实维修记录、设备年检记录等的填写。

九、负责车间设备、设施的图纸、线路图、资料、记录的建档与保管。

输电线路检修班长岗位工作标准 篇6

QBGD-305-00.67-2002

1适用范围

1.1本标准规定了输电检修班长的岗位任职条件，职责与权限，工作内容与要求，检查与考核的内容。

1.2本标准适用于输电检修班长的工作。

2任职条件

2.1政治思想及职业道德

a)热爱祖国、热爱中国共产党、热爱社会主义，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度；

b)热爱企业，关心企业，敬业爱岗，完成本岗位的生产工作任务，努力学习，不断提高自身素质；

c)坚持“人民电业为人民”的思想，树立良好的企业形象，增强服务意识，建立良好的职业道德。

2.2文化程度

具有高中及以上文化程度并经高级工培训考核合格。

2.3专业知识和技能水平

2.3.1知识要求

a)所管辖区域线路杆位地形断面图、复杂的杆型图、线路换位安装接线图及电力系统图的识绘图知识；

b)机械装配图的识绘图知识；

c)送电线路杆塔结构及导线、地线的力学基本知识；

d)过电压、防雷、防污、防震的知识；

e)与送电线路有关的变电站设备知识；

f)架空送电线路的运行规程、防护，规程，电力设施保护条例的规定；

g)《35kV及以上架空送电线路安装工程及验收规范》及线路检修、施工工艺和质量标准等规程、规范的规定；

h)所管辖区域线路杆位的地形及有关变电站的地理环境；

i)带电作业的知识；

j)线路检修所需的工器具的结构、性能、工作原理及检查、检修、试验的内容和要求； k)线路部件、器材的性能检查及验收、试验的内容和要求；

l)《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》中与本专业有关条文的规定； m)质量管理知识；

n)班组管理和生产技术管理的基本知识。

2.3.2技能要求

a)看懂并绘制所管辖区域线路杆位地形图及复杂的杆型图；

b)看懂线路施工图和机械装配图，绘制线路竣工图；

c)用准确、简明、易懂的专业术语指导和咨询工作；

d)编写工作总结报告和技术专题总结报告；

e)编制线路施工组织措施计划；

f)会进行送电线路的一般力学和电气计算；

g)组织和指挥组立各种杆塔；

h)进行大跨越及耐张段的放线、紧线工作；

i)分析、判断及处理较复杂的线路故障及缺陷；

j)参加较复杂线路的选线、勘测、定位及验收工作；

k)组织、指挥较复杂的检修工作，解决检修工作中的工艺、质量及技术问题，处理异常情况；

l)正确分析各种人身和设备事故，并提出相应的防范措施；

m)组织和指挥较大部件的起重、搬运工作；

n)排除线路施工器具的故障；

o)改进工器具，推广应用新工艺和新技术；

p)指导初、中级工的技能培训和传授技艺。

3职责与权限

3.1是本班质量管理工作的总负责人。

3.2贯彻和执行上级颁发的规程、规定、制度和技术文件。

3.3负责组织本班组对工区管辖设备在巡视检查和测量中所发现的各类缺陷的消除。

3.4负责组织本班完成管辖送电线路的一般性检修、大修、事故大修和改建工程。

3.5负责本班的经营管理、技术管理、职工培训及职工思想政治工作等。

3.6以安全生产为基础，以提高检修施工质量为中心，全面完成班内承包的各项生产任务和技术经济指标。

3.7有权根据局和工区的有关制度，召集班组民管小组制定本班的生产细则及奖金分配制度。

3.8有权制止违章作业。

3.9有权向上级提出对本班职工的奖罚意见。

3.10对不服从分配、无理取闹的本班成员有停止工作的权力。

4工作内容与要求

4.1工作目标：

a)坚持“应修必修，修必修好”的原则，不断提高检修工艺质量，积极实行状态检修，有效利用联合检修，努力降低“临检率”，提高设备健康水平，确保线路安全运行；

b)加强检修施工的材料、费用管理，努力降低材料消耗，提高费用投资效益，建立健全检修工艺质量，安全责任制和有关记录；

c)负责本班的经营管理、技术管理、职工培训及职工思想政治工作等；

d)以安全生产为基础，以提高检修施工质量为中心，全面完成班内承包的各项生产任务和技术经济指标；

e)积极开展带电作业，结合实际努力开发带电作业新项目，为确保电网安全，经济运行多做贡献；

f)积极推广运用新工具、新技术、新工艺，努力学习和掌握检修专业知识，提高检修能力。

4.2工作要求：

a)组织全班严格执行检修工艺标准，做到“四保”，即保安全、保质量、保周期、保检修进度；以《架空送电线路施工及验收规范》为标准，不断提高检修质量和工艺水平；

b)认真执行并监督全班职工严格执行各项规章制度，在安全员的协助下对职工进行安全思想教育；坚持班上工作前安全讲话，定期开展安全活动，及时分析本班的安全情况，防止事故发生；

c)搞好班组建设，发挥五大员的作用，组织职工学政治，学技术，结合职工思想和实际，经常进行思想教育工作，充分发动群众参加民主管理，搞好班组各项工作；

d)严格执行检修管理制度，督促有关大修、维检工程的资料记录，做好检修卡片，检修技术数据的收集统计移交工作；

e)组织对本班使用的工器具的定期、机械和电气试验工作，并建帐立卡；

f)及时向班内职工传达贯彻上级制度，文件精神，并促进职工认真落实；

g)根据工区培训计划，制定本班培训计划，同时组织实施，开展事故预想，进行反事故演习、技术问答、现场提问等活动，不断提高全班人员的业务技术水平。

4.3工作程序：

a)深入学习局质量管理体系文件，按照《输电线路检修控制程序》和通用性文件的规定流程，指导、督促本班成员认真贯彻实施，按要求建立并保持本专业的各种记录；

b)线路检修班长执行主任、副主任的工作指令、技术业务上受生技组长和检修专责人的指导；

c)根据工区的生产计划制定本班月、周工作计划，安全合理地组织力量，保质保量地完成检修和施工任务；

d)按具体的检修工作要求，制定检修方案，组织人员，准备工器具，材料进行工作；

e)随时了解、掌握、检查本工作班成员的工作情况，了解他们完成任务和工艺质量情况；做好检修工作的阶段性验收和自检验收；

f)工作完工后必须检查检修现场，确定有无遗留工具、材料，人员是否全部撤离，接地线是否拆除，方可最后离开工作现场；

g)完工后必须及时向生技组专责有或工区领导汇报工作完成情况及存在问题。

4.4工作条件：

a)在进行工作任务分工时，应充分考虑工作人员的工作能力、技术水平，合理搭配，确保工作顺利完成；

b)在检修工作中，应合理掌握和安排安全、质量、进度三者间的关系，确保检修工作安全、优质、按工期要求完成；

c)应组织有关人员，及时解决检修过程中存在的问题；

d)在检修工作过程中和检修完工后，应及时总结，扬长避短，积极探索、应用先进、科学的检修方法；

e)检修工作完工后，针对检修工作中出现的问题，积极经验总结，技术交流和科研活动，不断提高检修能力。

4.5工作方法：

在检修工作中及时掌握了解工作班成员思想、精神和身体状况，时刻关心工作班成员安全； 在检修工作中，应组织有关人员，征求意见，就检修工作中存在的问题，进行攻关解决； 在检修工作中，积极探索应用新技术、新工艺、新设备。

5检查与考核

5.1本标准的执行情况由主管局领导、业务主管部门进行检查。

5.2本标准按局《经济责任制考核办法》进行考核。

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本标准由局标准化委员会提出

本标准由人力资源部归口

本标准由***送电工区负责起草

起草：* *

审核：***

变电处汽车班班长岗位职责 篇7

除要履行“送变电公司企业标准”中机械管理制度汇编中《机动车辆及驾驶员管理制度》外,还要履行以下职责:

1、负责汽车班管理工作,做好对司机考勤、考核,及时将考勤、考核结果在每月25日前上报劳资。

2、负责组织汽车班司机学习,并建立学习记录。

3、负责协调和调度用车。

4、负责组织汽车班办理车辆和驾驶员的年审,向机动管理部门报告和协助处理交通安全事故。

5、加强对汽车班司机的管理,经常组织检查车况、卫生,并建立日常检查考核记录,严禁司机私自用车和交给他人驾驶。

6、负责办理车辆的维修和日常维护、保养,负责所需工具和费用等的审批手续,负责审核报销、统计计算车辆使用各类费用,分析节约或超支原因。

7、带好汽车班,团结关心司机,为司机服务好,管理好汽车班。

变电处汽车班2007年8月10日

变电处机管员的职责

1、编制年度机械设备的购置及检修计划,负责机械设备管

理,保证其完好状态,以保证过程能力。

2、负责确定新购机械设备的选型、选厂工作及使用前的验

收和技术检验组织工作。

3、组织对报废机械设备的鉴定、审批等事宜。

4、组织对机械设备的检查及对机动车辆、驾驶人员的年检

及认可等工作。

5、会同教育部门进行施工机具设备操作培训,以保证从事

施工生产、安装和检验试验的操作人员正确操作机具设备。

6、参与产品有关要求的评审工作。

7、对机械设备的使用给予指导,并向变电处提出机械管理

方面的建议。

变电处汽车班

2007年8月10日

变电处驾驶员、车辆、机械安全规定

1、加强车辆机械的管理,严格执行公司“准驾证”制度,做到定

车、定人, 严格派车制度。

2、驾驶人员必须严格遵守交通法规和道路交通管理条例,做到

警钟长鸣,防患于未然。

3、时刻牢记“安全第一”的宗旨, 严禁疲劳驾驶, 驾驶员必须

保证足够的睡眠时间,不得强打精神驾驶。

4、禁止私自出车, 严禁将本公司的车辆交给无证人员和外单

位司机驾驶, 严禁酒后驾驶,发生意外由本车驾驶员负责,并承担车辆修理及各种费用,扣除当月奖金和年终安全考核奖,变电处给予罚款3000元经济处罚外,并扣除修理车辆期间奖金, 包括机械操作人员,根据事故情节给予待岗3-6个月。

5、住工地的车辆驾驶员必须服从项目部的管理,积极配合项目

部完成好施工生产任务。

6、驾驶小车的司机开车前必须及时扎好安全带,并要求司助位

置的人员扎好安全带,如因违章造成的罚款不予报销。

7、在行驶中,司助位置的人员不得睡觉,不得影响驾驶员集中

精力驾驶车辆。

以上规定望驾驶人员认真执行,同时严格遵守各项交通法规,确保行车安全。

供电所生产班班长岗位职责 篇8

1、负责本班的管理工作，做到规范化、标准化、专业化“三化”管理。

2、严格执行线路设备检修、运行技术规程和验收标准，搞好农村电网的运行维护和事故处理，确保人身、设备和电网安全、经济、可靠运行。

3、负责落实每个人的安全生产责任制，线路、台区和专变的巡视（定期巡视配电室、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等）维护，制定各项事故预案，确保设备的运行正常。

4、负责组织对供电设施的测量检查。包括配变负荷测试平衡、接地电阻，变台和线路对地距离、交叉跨越距离等的测试，并认真作好记录。

5、负责供电设施的缺陷管理及消缺工作。做好设备评级工作，提高设备完好率和供电可靠性。

6、负责组织线路和设备的投运工作，做好设备的负荷管理工作，及时调整和修改有关生产资料和报表。

7、负责安排好电网运行值班，确保提供24小时电力抢修服务，跟踪检查电力抢修全过程并提出考核意见。

8、负责建立健全供电设备资产台帐和记录，及时、准确填报有关业务报表。负责材料物资和备品备件管理。

9、负责本所电网运行分析、专业管理分析，参与并实施线变承包考核办法，组织安排线路、设备和台区的日常巡视检查，协助其他班 1

组开展用电营业普查，查明线损高的原因，发现问题，及时处理并报告领导。

10、定期进行安全大检查工作，负责完成辖区内供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应做好记录，及时消除供电设备缺陷，并进行分类登记。

11、严格执行周期校表计划，认真做好台区表计的校验工作，保证表计计量准确。

12、负责收集本班巡视维护的资料记录，并进行认真分析，对发现的问题，提出措施并督促落实。

电气检修班班长岗位职责 篇9

2.组织全班人员配合技术人员每月对设备进行全面巡视检查，做好记录。

3.坚持“安全第一、预防为主”的方针，带领全班人员及时消除设备缺陷，组织设备小修，并对设备中、大修提出建议和必要的资料记录，使设备保持完好状态。

4.负责维护、检修线路和事故处理，以及检修设备仪器的日常维护。

5.带领全班人员执行公司和工区内各项规章制度，严格执行劳动纪律。

6.负责维护、检修工区所辖所有线路。

7.检修前开好工作票，检修时做好各种记录，草拟有关设备的备品备件、工具和仪表的增补报告。