全球4a广告公司排名

全球4a广告公司排名（精选11篇）

全球4a广告公司排名 篇1

全球展览公司排名和盈利模式

组展商是会展活动的市场主体，通过经营展馆、展会和相关配套服务盈利。在全球会展业大格局中，欧美组展商凭借传统和实力领跑世界。随着世界市场重心的转移，一些起步晚、潜力大的新兴会展经济体正在崛起。当前，组展商成长出现了国际化、大型化、集团化趋势，盈利模式呈现多元化倾向。有中国特色的产业链协同大会展模式，在长期摸索中渐趋成熟。

国内外组展商市场表现

欧洲组展商整体实力雄厚，德国、英国、法国、意大利的组展商更是抢得先机。

根据营业额排名，全球组展商十大巨头为：英国励展集团居于首位，营业额7.2亿欧元，占13.1%；法国智奥会展公司排名第2，营业额5.81亿欧元，占10.5%；德国法兰克福展览公司排名第3，营业额4.24亿欧元，占7.7%；英国UBM集团排名第4，营业额3.25亿欧元，占5.9%；意大利米兰展览集团排名第5，营业额2.97亿欧元，占5.4%；法国巴黎展览公司排名第6，营业额2.85亿欧元，占5.2%；德国杜塞尔多夫展览公司排名第7，营业额2.56亿欧元，占4.6%；德国科隆展览公司排名第8，营业额2.29亿欧元，占4.2%；德国汉诺威展览公司排名第9，营业额2.22亿欧元，占4.0%；德国慕尼黑博览中心排名第10，营业额2.15亿欧元，占3.9%。十大巨头总营业额为35.54亿欧元，在24强中占64.5%。调查显示，德国16个州约有100家会展公司，每年举办国际性商展200多个，展出面积1000万平方米，年营业额为25亿欧元至27亿欧元，2008年一度达到29亿欧元。德国企业有7家入选2009全球组展商24强，营业额16.37亿欧元，在24强中占29.7%。其中表现最为突出的是法兰克福展览公司，2009年营业额为4.24亿欧元，位居世界第3，2008年一度达到4.4亿欧元；杜塞尔多夫、科隆、汉诺威、慕尼黑和柏林、纽伦堡这6家分别位列第7至第10和第14、第17，2009年营业额分别为2.56亿欧元、2.29亿欧元、2.22亿欧元、2.15亿欧元、1.58亿欧元、1.33亿欧元。

英国国内约有400家私人组展公司，创造工作机会13.7万个，占就业岗位总数的0.5%，每年为公共财政贡献税收10亿英镑。英国入选2009全球组展商24强的企业有6家，总营业额16.05亿欧元，在24强中占29.1%，稍逊于德国。励展博览集团是世界公认的最大组展商，多年来营业额位居世界第一，2009年为7.2亿欧元，2008年一度达到8.91亿欧元。其余5家是UBM、德马吉、伯明翰、国贸集团、Informa，在24强中分别位居第4、第12、第16、第18、第24，2009年营业额分别为3.25亿欧元、1.92亿欧元、1.39亿欧元、1.28亿欧元、1.01亿欧元。

法国有会展企业600余家，其中营业额过亿欧元的组展企业有3家，2009年营业额10.61亿欧元，占19.2%。其中，智奥会展集团是世界第二大展览公司，2009年营业额为5.81亿欧元，近年来一度达到6.33亿欧元。其余两家是巴黎维勒班特和爱博，位居第6、第11，2009年营业额分别为2.85亿欧元、1.95亿欧元。

意大利展览公司常以展览场馆业主兼组展商的身份运营展会，拥有展览场馆41个，每年组织举办80多个国际性展会，在世界展览行业中处于领先地位。意大利入选24强的组展企业有2家，2009年营业额达4.12亿欧元，占7.5%。其中，米兰博览集团处于世界第5，2009年营业额3亿欧元；博洛尼亚位居第23，营业额1.05亿欧元。中国商业展会尽管发展势头强劲，但是规模、效益有待提升。

目前，中国已有近80个经全球展览业协会（UFI）认证的组展机构，数量排名世界第一，甚至超过了全球会展第一强国德国。但由其主办的国际性展会的展出面积仅为455万平方米，占德国UFI成员展出面积的35.6%。与之形成对照的是，德国经UFI认证的组展机构仅为41家，然而展出面积高达1275万平方米，是中国组展商相应展出面积的2.8倍。中国组展商与德国组展商差距主要在于规模化、国际化和专业化程度有所不同。2009年，全国共举办3万平方米规模以上展会254个，展览业直接收入140.16亿元人民币。组展商8强国中屈居末位的美国一年举办商展200多个，经济效益超过38亿美元。与美国组展商相比，中国组展商实力存在差距。

组展特色与策略选择

在国外，绝大多数展览公司拥有展馆或以展馆运营为主。

截至2010年，全球展览业协会（UFI）在全球共拥有551个会员，其中商展公司467家，包括专门组展机构283家、展馆运营商62家、组展机构兼展馆运营商122家。2009年，在营业额超过1亿欧元的组展公司中，66.7%的公司或拥有展馆，如德国大型展览公司；或本身就是以展馆运营为主的公司，如米兰国际博览中心集团。在国外，传媒集团因拥有综合实力，不断提高举办展会水平。

在全球年营业额过亿欧元的展览公司中，传媒集团占16.7%。如励展集团是全球领先的出版商和信息提供商—励德爱思唯尔集团（ReedElsevier）的成员。亚洲博闻集团主办的“九月香港珠宝钟表展”是亚洲最大的珠宝展。它旗下的JewelleryNetAsia.com是亚洲手屈一指的珠宝商贸电子网络。《亚洲珠宝》是亚太地区最重要的珠宝专业刊物。三项业务相辅相成，使“九月香港珠宝钟表展”跻身全球三大珠宝业盛会。在国外，组展公司呈现国际化、集团化发展态势。

德国现有会展公司约100家，在政府扶持下实施“走出去”战略，目前已在海外设立了至少400个办事处。以杜塞尔多夫展览集团公司为例，目前在全球设有办事机构68个，开辟了13家子公司或合资公司，为127个国家和地区提供全方位会展服务。

美国著名的组展公司端德和克劳斯联姻，共同开发通信和计算机展览市场。克劳斯动用40亿美元购买了南美的品牌展会及投资相关产业，不断扩大市场占有率。在国外，组展商善用网络信息技术—建设关系渠道、改善现场沟通。德国汉诺威展览公司拥有自己的全球网上业务信息系统，其中包括2万个数据组和4万项产品登记的信息数据库。建设关系渠道、改善现场沟通，关键在于营销活动的后台支撑，尤其是客户关系管理（CRM）网络数据互动平台。通过互动平台建设，共享会展信息，实现“点对点、多对多”对话，帮助参展商将客户资源、销售管理、市场服务、营销决策整合起来，提高效率；帮助专业观众把握行业动态，建立伙伴关系，实现线上与线下结合，深化营销沟通；帮助相关媒体获取展会信息，实时动态传播，助力品牌营销；帮助普通观众实现市场沟通，开阔眼界胸怀，活跃人与社会交往互动。

中国组展商区域分布—北上广占据主导地位。中国近80家UFI组展机构会员，分布在全国15个城市。其中，拥有UFI会员数量前五位的城市为北京、上海、香港、深圳、广州。在2010世界百强商展中，中国入围的有上海4个，展出面积61.5万平方米；北京4个，50.6万平方米；广州3个，41万平方米。2009年，中国规模以上展会排名前三位的城市是上海居首，展出面积452.71万平方米；广州次之，450万平方米，含广交会113万平方米；北京排名第三，180万平方米。

2010年，上海共举办232个国际展览项目，展出总面积577.5万平方米，由38家组展商主办或承办。其中，民营企业17家、外资和合资企业7家，分别占4.7%和18.4%，体现了上海会展业的市场化程度和组展商实力。上海“十二五”规划明确提出了建设国际会展中心城市的发展目标，并已展开相关部署，具备国际一流组展公司成长发育的市场条件。中国组展商成长中的问题—过分依赖政府资源，不利于民营企业做大做强。

2009年，全国举办254个规模以上展会，其中由政府具名主办的展会占总数的52.8%，由民营企业主办的展会占12.2%，由海外展览企业（含港澳台企业、外资参股的合资企业等）主办的展会占18.8%，其余由行业协会或其他机构主办的展会占16.2%。目前，民营会展企业以提供专项服务为主，规模小、效益差、影响力弱，有待市场环境进一步改善。

外资企业的规模和效益，多半强于民营企业。励展集团在中国成立了4家子公司，共有员工约450人。其中两家业绩卓著：励展华博（深圳）公司是中国礼品行业最大的展会主办机构；上海励华国际旗下则拥有全球第三大机床展—中国国际机床工具展览会主办权。中国展馆经营新动向—探索多业态协同的创新之路。

目前，中国组展商的经营模式仍然以展馆经营为主。然而，除上海、北京、广州等外，众多二线城市的展馆与组展商均处于亏损状态，主要原因是展馆利用率低。国内展馆的平均租用率仅为25.9%，与国际上40%的平均值相距甚远。成都世纪城新国际会展中心经过十几年的实践，摸索出了基于产业链的多业态协同大会展经营的道路，可资参考。

盈利模式比较

德国模式—在产权国有前提下，展馆与项目经营一体化。在产权国有前提下，德国政府不直接参与展馆的日常经营，而是以长期租赁或委托经营的方式把经营权授让给大型国际展览公司。如杜塞尔多夫展览有限公司股权构成是：杜塞尔多夫市政府占56.5%，杜塞尔多夫工业地区和北威州政府各占20%，工商总会和手工业协会各占1.75%。公司不仅经营场地出租及相关业务，而且具有自办展职能。优势：依靠国家资源，提供公共服务，经济上有保障。劣势：过分依赖展馆出租，经营业务单一，盈亏平衡难。英国模式—在企业私有条件下，投资并购一体化。

1999年，励展集团以3.6亿英镑收购了博闻集团欧洲公司。2000年，励展集团又投资伦敦Excel展览中心，成为股东之一，并收购了新加坡亚洲宇航设备展示中心50%的股权，成为目前世界上最大的展览公司。

优势：灵活应对各国家和地区商务形势的具体特点和种种变化。劣势：国际市场风险无法预知。

美国模式—在内需主导下，基于业态创新，实现综合经营。

拉斯维加斯会展场馆集会议、展览、酒店等为一体，使完全不同的商业业态各得其所相得益彰；同时提供展、会、节、事、演，食、宿、娱、购、游等“一站式”服务，满足客户的多方面需求。

优势：弥补展览运营空窗期，提高了会展场馆的综合效益。劣势：综合经营管理复杂，外包公司质素难以保证。

中国模式—大企业主导，基于产业链的多业态协同和大会展集群复合经营。成都会展旅游集团在借鉴美国模式的基础上，在建设和经营成都世纪城新国际会展中心的长期实践中，形成了会展业经营的成都模式：集展览、会议、节庆、赛事、演出，以及酒店、餐饮、商购、娱乐、旅游、景区经营，乃至房地产开发、物业管理等多业态为一体，走出了一条基于产业链的多业态协同和大会展集群复合经营的道路，繁荣园区经济，引领城市发展。特点：建成会展综合体，园区由企业投资并经营，实现市场化运作；实现了基于产业链的多业态协同，满足参展商和观众的多样化工作和生活需求；形成了大会展集群的城市事件大型活动基地。

最重要的是，会展园区由此拥有了自我造血、自我发展的机能，切实解决了场馆运营难，尤其是收支不平衡、现金流不稳定、淡旺季不均衡等问题，实现了对德国模式的超越，即展馆由政府投资、经营由企业受托、业务由分工决定、亏损由政府补贴的方式。

所谓大会展集群，包括展览业、会议业、节庆业、赛事业、演出业等大型活动产业，可归入文化创意产业。近年来，两三千人的企业会议已十分普遍，最大规模的会议突破6000人，形成了非政府组织万人会议的新景观。节庆、赛事、大型演出需要宽敞、安全、舒适、便捷，且功能切换、分合自如的多功能会展场馆。园区综合体便于将大会展活动纳入其中，形成规模效应。

所谓多业态协同，指的是基于会展产业链的多业态协同复合经营，即直接或间接服务于大会展产业的广告、公关、设计、搭建、咨询、租赁、餐饮、酒店、旅游、商购、休闲、娱乐、健身、阅读、艺术品收藏等产业，以及度假村、室内水上乐园、电影院、剧院、咖啡厅、图书馆，乃至房地产开发、物业管理等集中于园区综合体这一大型综合性文化消费场所，在统筹协调下实现协同化复合经营。

优势：走出了以展馆出租为单一盈利模式的困境，满足了大型城市活动的高品质场地需求，实现了园区综合体大会展集群产业链协同复合经营的突破。

劣势：淡化了单一商展的主业功能，大会展集群和产业链协同增加了经营难度。

全球4a广告公司排名 篇2

1. 中国工商银行

全球前2000排名：第一名

所属国：中国

行业：银行业

销售额：1711亿美元

利润：442亿美元

资产：3.4万亿美元

市场价值：1980亿美元

2.中国建设银行

全球前2000排名：第二名

所属国：中国

行业：银行业

销售额：1468亿美元

利润：364亿美元

资产：2.8万亿美元

市场价值：1628亿美元

3.中国农业银行

全球前2000排名：第三名

所属国：中国

行业：银行业

销售额：1319亿美元

利润：288亿美元

资产：2.7万亿美元

市场价值：1527亿美元

4.伯克希尔·哈撒韦公司

全球前2000排名：第四名

所属国：美国

行业：投资服务

销售额：2108亿美元

利润：241亿美元

资产：5611亿美元

市场价值：3601亿美元

5.摩根大通公司

全球前2000排名：第五名

所属国：美国

行业：多元金融业

销售额：999亿美元

利润：235亿美元

资产：2.4万亿美元

市场价值：2342亿美元

6.中国银行

全球前2000排名：第六名

所属国：中国

行业：银行业

销售额：1220亿美元

利润：272亿美元

资产：2.6万亿美元

市场价值：1430亿美元

7.富国银行

全球前2000排名：第七名

所属国：美国

行业：银行业

销售额：914亿美元

利润：227亿美元

资产：1.8万亿美元

市场价值：2560亿美元

8.苹果公司

全球前2000排名：第八名

行业：计算机硬件

销售额：2333亿美元

利润：537亿美元

资产：2933亿美元

市场价值：5860亿美元

9.埃克森美孚

全球前2000排名：第九名

行业：石油天然气

销售额：2368亿美元

利润：162亿美元

资产：2268万亿美元

市场价值：3633亿美元

10.丰田汽车

全球前2000排名：第九名

所属国：日本

行业：汽车制造业

销售额：2358亿美元

利润：1927亿美元

资产：4067万亿美元

市场价值：1770亿美元

11.美国银行

全球前2000排名：第11名

所属国：美国

行业：银行业

销售额：915亿美元

利润：158亿美元

资产：2.2万亿美元

市场价值：1560亿美元

12.AT&T

全球前2000排名：第12名

所属国：美国

行业：通讯业

销售额：1468亿美元

利润：132亿美元

资产：4027万亿美元

市场价值：2342亿美元

13.花旗银行

全球前2000排名：第13名

所属国：美国

行业：多元金融业

销售额：859亿美元

利润：158亿美元

资产：1.8万亿美元

市场价值：1381亿美元

14.汇丰银行

全球前2000排名：第14名

所属国：英国

行业：银行业

销售额：703亿美元

利润：135亿美元

资产：2.4万亿美元

市场价值：1330亿美元

15.沃尔玛

全球前2000排名：第15名

所属国：美国

行业：零售业

销售额：4821亿美元

利润：147亿美元

资产：2000亿美元

市场价值：2157亿美元？笏（宁良凌编译自美国《福布斯》）

全球高校排名 篇3

中国在全球大学500强中，共有27所上榜的大学，分别为：

1，北京大学

2，清华大学

3，复旦大学

4，浙江大学

5，中国科技大学

6，上海交通大学

7，南京大学

8，中山大学

9，华中科技大学

10，北京师范大学

11，武汉大学

12，南开大学

13，哈尔滨工业大学

14，山东大学

15，西安交通大学

16，厦门大学

17，北京协和医学院

18，同济大学

19，中国农业大学

20，东南大学

21，大连理工大学

22，吉林大学

23，四川大学

24，华东师范大学

25，华南理工大学

26，兰州大学

27，中国地质大学

全球排名前十位的大学分别为：

1、哈佛大学

2、麻省理工学院

3、加州大学伯克利分校

4、斯坦福大学

5、牛津大学

6、剑桥大学

7、加州理工学院

8、加州大学洛杉矶分校

9、芝加哥大学

10、哥伦比亚大学

4A广告公司中常用英语词汇 篇4

B

below-the-line advertising 线下广告

除线上广告以外的各种广告形式。如促销广告(sales promotion advertising)购物点广告(P.O.Padvertising)，直接邮递广告(direct mailadvertising)，还包括举办展览会(exhibition)和发起某项活动(sponsorship)等。

billboard advertising 路牌广告

张贴或直接描绘在固定路牌上的广告。一般用喷绘或油漆手工绘制在路牌上。

brand advertising 品牌广告

宣传产品品牌的广告，旨在建立品牌忠诚度（brand loyalty），使消费者或用户乐于认定或接受广告中的牌号。亦称产品广告（product advertising）。

brand preference 品牌偏好

在同一类商品中，消费者对某一种品牌具有偏好而指定购买。其原因主要是使用后的满足感。品牌偏好与消费者的生活方式和消费习惯也有关。

brand insistence 品牌坚持

消费者购买某一种商品时指定要某一品牌，而其他品牌不能替代。先决条件是该品牌的产品质量好，广告有说服力，消费者用后感到满意。品牌坚持是产品广告的最高目标。

brand loyalty 品牌忠诚

指消费者对某一品牌具有特殊的嗜好，因而在不断购买此类产品时，仅仅是认品牌而放弃对其他品牌的尝试。

brand name 产品名称

产品的名称即“品牌名称”。好的品牌名称必须简洁、易读、易记、易写。美国有为产品取名的专业机构，他们利用电脑，把26个英文字母搭配成各种名称。有些品牌著名于世界，如克宁奶粉（Klim），柯达（Kodak）等。品牌名称可以作为注册商标，但应符合商标法的规定。

buyer’s market 买方市场

或称买主市场。是以买方为中心的市场。当高超上卖主多买主少，商品供过于求，卖主竞相推销商品，买主呈观望态势，往往会导致商品价格下跌。在买方市场上买主处于支配地位。

Banner 横幅广告，一个表现商家广告内容的图片，放置在广告商的页面上，是互联网广告中最基本的广告形式，尺寸是480*60像素，或233*30像素，一般是使用GIF格式的图像文件，可以使用静态图形，也可用多帧图像拼接为动画图像。除普通GIF格式外，新兴的RichMediaBanner（丰富媒体Banner）能赋予Banner更强的表现力和交互内容，但一般需要用户使用的浏览器插件支持（Plug-in）。Banner 一般翻译为网幅广告、旗帜广告、横幅广告等。brand share 品牌占有率

某一品牌商品在市场上占该类商品总销售量的百分比。亦称为市场份额（market share）。在广告策划中，有时要提出广告要使商品市场占有率增加的目标。

Budget 广告预算 广告预算常用三种方法：

1.销售额百分率法（percentage of sales method）公司以一个特定的销售量或销售额（现行的或预测的）的百分比来安排他们的促销费用。这种方法意味着广告预算可以因公司承担能力的差异而变动，鼓励管理层以促销成本、销售价格和单位利润的关系为先决条件进行思考。因为这种方法把销售看成促销的原因，缺乏一定的逻辑基础。

2.竞争对抗法（competitive parity method）又称为“竞争对等法”。是按照竞争对手大致的广告费用来制订本公司的广告预算。事实上，公司的声誉、资源、机会和目标有很大的不同，因此将对方的促销预算作为标准并不科学。

3.目标和任务法（objective and task method）要求经营人员靠明确自己的特定目标，确定达到这一目标必须完成的任务，以及估计完成这些任务所需要的费用，从而决定广告预算。预算法中前两种适合于已经存在的产品的广告预算，第三种更适合于新产品的广告预算。

4.DAGMAR理论（DefineAdvertising Goals for Measured Advertising Results）是制定广告目标及衡量广告效果的理论，由R.H.柯莱在美国全国性广告主协会的一次研究中提出。DAGMAR方法将各种广告目标转化成若干易于衡量的目标（此外广告目标是指在一个特定时期内，对于某个特定的观众所要完成的特定传播任务）。此方法是概要衡量广告目标是否已经实现的方法。

bus stop pillar advertising 站牌广告

在车辆停靠站站牌上的广告。人们在候车时往往要注意站名，一般就能留心到广告。

bus stop shelter advertising 候车停广告

设置在公共车辆候车站的广告。一般设计成遮阳篷形式，同时作为车站的识别标志，并美化街道。

Button 其实是从banner广告演变过来的一种广告形式，图形尺寸比banner要小。一般是120*60像素，甚至更小。由于图形尺寸小，故可以被更灵活的放置在网页的任何位置。exchange advertising 交换广告

两种或两种以上的广告媒介，互为对方发布广告而不产生广告费用的往来的广告。广告刊登地位要平等互换。如在期刊中刊登报刊上的广告，同时在报刊上刊登期刊中的广告，双方按各自广告价目确定广告地位，不再支付广告费。

export advertising 出口广告

为出口商品所作的广告宣传，刊登在商品进口国的广告媒介中刊登。出口广告前必须进行市场和媒介的调查，了解有关国家的广告管理条例和广告业的惯例以及当地民族的文化传统和风俗。这类广告的文稿撰写要符合当地人的语言习惯和心理特征。

F

Frequency 一个浏览者看到同一个广告的次数

广告主可以通过限定这个次数来达到提高广告效果的目的。

Frequency 频率

在一段时间内广告播出的次数。

full service advertising agency 全面服务广告代理商

能负责实施整个广告活动的大、中型广告代理商。它们可能有附属机构或协作单位为它们进行市场调研、公共关系，或进行营业推广工作。

fixed day 指定日期

指定的发布广告的日期或时间。媒介也有截稿日期（closing date）和截稿时间（closingtime）。媒介广告拥挤时就会产生可得性（availability）的竞争。free advertising 免费广告

不付费的广告。如公益性广告，由广告代理商免费设计，媒介单位免费提供版而或时间。

free-standing insert advertisement 夹页广告

夹在刊物中，与刊物同时发行的单张或多页广告。夹页广告有单色的，也有多色的。这类广告可以在制作方面做到比报纸广告更精美。[NextPage]

G

gift advertising 赠品广告

以赠品为号召促进产品销售的广告。赠送样品（sample）的广告，也可以归入这个范畴。

global brand 全球品牌

在世界各处使用同一名称、同一商标设计的商品，如美国的可口可乐等。

H

hard-sell advertising 硬销售广告

以销售服务为中心的广告，明确阐述自己的立场，宣传内容为产品本身及促销努力，意在激发消费者的购买欲望，并使这种欲望付诸实施。

I

image advertising 形象广告

专为树立企业形象而进行的广告，目的在于增进社会各界对企业的了解和支持。日本称“印象广告”。impact advertising 有冲击力的广告

能引起人们极大注意并留下强烈印象的广告。但其表现方式必须是健康的。inadequate advertising 不适当广告

违反《中华人民共和国广告法》规定的广告，即是不适当的广告，应该尽力杜绝。Impression 即广告的收视次数

counter(计数器)上的统计数字即该网页的 Impression。广告主希望他的广告被10万人次看到，这10万人次就是10万个Impression.inflight advertising 飞行中广告 在飞行时向乘客提供的各种娱乐及服务项目发布的广告，如广播、电视新闻短片及赠送广告礼品等。insert 插页

夹在报刊中的广告印刷品。商品目录也可以作为插页夹入报纸。这种形式也称为flyer。insertion order 广告订单

广告主或广告代理商发交媒体登载广告的订单，也称“发稿单”。发稿单中要详细载明广告发布的地位、时间、尺寸、频率等，并连同广告稿、画稿（或电视片）一并送交媒介。magazine advertising 杂志广告

刊登在杂志上的广告。杂志可分为专业性杂志（professional magazine）、行业性杂志（trade magazine）、消费者杂志（consumermagazine）等。由于各类杂志读者比较明确，是各类专业商品广告的良好媒介。刊登在封

二、封

三、封四和中间双面的杂志广告一般用彩色印刷，纸质也较好，因此表现力较强，是报纸广告难以比拟的。杂志广告还可以用较多的篇幅来传递关于商品的详尽信息，既利于消费者理解和记忆，也有更高的保存价值。杂志广告的缺点是：影响范围较窄。因杂志出版周期长，经济信息不易及时传递。

mail order advertising 邮购广告

在邮购目录上刊登的广告。形式之一是由邮购商店向客户分寄或分发邮购目录，由客户按目录上的商品编号及定价，把货款汇到邮购商店，商店收到后即向客户寄发商品。这类邮购目录有成册的，也有配合时令分季零页寄发的，在前者上刊登广告一般要收费，后者大都是免费的。mail survey 邮寄调查

将事先设计好的调查表（亦称问卷，questionnaire）投寄给调查对象，要求填好后寄回。这种形式是在被访问者不愿面谈及其反应可能受访问者或曲解的情况下所能采取的最好办法。问卷必须简洁，问题明了。邮寄调查表的回收率一般较低，回收时间较迟缓。mailing list 寄发表

直销需要编制寄发表。寄发对象的名单可来自电话簿、行名录、本企业客户的名单，和广告中索取说明书的回折。也可以收集各种协会的会员录，报刊杂志的订户名录。国外有些会员录和订户名录可以付费购买。

maintenance advertising 维持性广告

在大规模广告以后，刊登地位较不显著或时间较短的广告，以保持消费者或用户对大规模广告内容的印象。

Margin 页边空白

印刷广告（如报刊广告）在排版时应在广告四周留有一定的空白，这样可以在视觉上起到良好的效果。如果不留空白，而使广告撑足版面称为“出血”（breed）。market research 市场调查 market segmentation 市场细分化

亦称为市场区隔、市场分割或市场划分。企业在市场经营活动中，为了更好满足消费者日益增长的物质和精神需求，一般需要根据一定的标准，把市场划分为拥有特定消费者群以更细小的市场。市场细分是企业制定市场营销策略和选择目标市场的前提，通常把经济形态、地理环境、消费者性格和购买行动等因素作为划分的标准，从而对成千上万消费者构成的市场进行细分。media buying 媒介购买

媒介计划经客户通过后，向所采用的媒介订购版面或时间。media department 媒介部门 media evaluation 媒介评价

负责媒介评价的人员，一般被称为媒介计划员。媒介计同经过评价和选择拟订广告的媒介计划。广告代理商须收集各种有关备选媒介的资料，有时还需要为特定的客户或行业在媒介资料方面做专门服务。发达国家的媒介单位也主动提供有关读者、观众、听众的资料，并印成专册（media kit）免费提供给广告代理商和广告主。媒介计划员要对这些资料进行评价、核实。media mix 媒介组合

在同一媒体计划中，使用两种及两种以上不同的媒介，称媒介组合。媒介组合所产生的协同作用，其总和效果远大于各媒体分别相加之和。media objectives 媒介目标

是媒介和整个市场营销和广告计划的关系： 要通过媒介达到的目标市场； 能支配的预算；

必要的到达度(reach)和广告出现的频(frequency)； 按年或按月的持续情况； 必要的伸缩性； 媒介和创意的关系

media recommendations 媒介介绍

详细而正确地列出可供选择的媒介，如果所用的媒介是别出心裁的，就需要有必要的说明。media research 媒介调查

媒介调查的目的在于寻找目标顾客传达预期展露次数或成本效益的最佳途径，即正确地进行介选择。为此就必须对报刊、杂志、路牌、电视、电影、广播等各种媒介进行调查，从其发行量（观众人数或收视率），主要阅读对象，视听收视者的年龄、文化层次、收入情况、介所能达到的地理覆盖面等多方入手，并结合企业的具体情况，如广告目标、广告预算、目标顾客的确认等作为调查对象的媒介进行分析和筛选。

media service 媒介服务

媒介是广告被受众读到、看到或听到的广告载体，通过媒介有效地达到广告目标。广告代理商提供的媒介服务包括：1，对媒介的评价；2，对媒介的选择；3，向客户提供适当的媒介组合、策略方案。media strategy 媒介策略

包括媒介计划的具体问题，例如选择了一种媒介，说明选择的理由，并和媒介目标有关系。媒介策略包括下列各个方面： 所选媒介的类别（如电视或杂志）； 把广告预算分配到地区；

把预算分配到媒介（金额和总数的百分比）； 把预算分配到月度、季度、；

按月或按季希望达到的到达率及频率的水平； 在特定的某一个月中希望达到有效的到达率和频率； 主要的和次要和目标市场的规模； 对策略性目标的衡量； 必要的对地区的衡量； 如果需要叙述千人价格的计算；

媒介单位的说明（如30或60秒，全页或不到全页）； 选择或安排发布日程的准则；

说明对竞争对手的关系，特别是某一主要的品牌； 对每一策略的基本原理的阐述。Moving icon 会飞的button广告，可以根据广告主的要求并结合网页本身特点设计“飞行”轨迹，增强广告的爆光率。[NextPage]

N

national advertising 全国性广告

在全国范围内进行的广告，采用全国性广告媒介，采用全国性广告的广告主称为national advertiser。neon light advertising 霓虹灯广告

霓虹灯由玻璃管制成，并按照设计要求弯成各种文字和图案，然后在玻璃管两端配制铜电极，在管内灌注氖、氩等各种隋性气体，接通高压电源后发出各色光，是户外广告的主要形式之一，还可以为夜幕增加色彩和动感。大型的霓虹灯（或用电灯泡缀成的）广告称为spectacular。newspaper advertising 报纸广告

刊登在报纸上的广告。报纸是一种印刷媒介（print-medium）。它的特点是发行频率高、发行量大、信息传递快，因此报纸广告可及时广泛发布。报纸广告以文字和图画为主要视觉刺激，不像其他广告媒介，如电视、广告等受到时间的限制。而且报纸可以反复阅读，便于保存。鉴于报纸纸质及印制工艺上的原因，报纸广告中的商品外观形象和款式、色彩不能理想地反映出来。

O

outdoor advertising 户外广告

设置在户外的广告，如路牌广告和霓虹灯广告、灯箱广告等。国外还有广告塔、广告柱等形式，美国目前称out-of-homeadvertising。在科学技术迅速发展的现代社会，户外广告是引进新技术、新材料、新工艺的热点，并成为美化城市的一种艺术品，是城市商品经济发达程度及人的精神面貌和文化素养的标志。

P

pass on readership 传阅读者

不是自己花钱购买或订阅刊物，而是看别人购买或订阅的杂志。如图书馆、阅览室的刊物及报纸就有不少传阅读者。媒体可以通过调查提供传阅读者的数目。如果某一刊物的传阅读者是四人，它的总读者即是购买或订阅者数目的四倍。Penetration 渗透度

全球4a广告公司排名 篇5

发布时间:2010-12-13

1．MD〈Managing Director的缩写〉--广告公司内的最高统帅，中文惯例译为总经理。

2．CD〈Creative Director的缩写〉--创作总监。CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导。

3．ACD〈Associated Creative Director〉副创作总监。

4．Account Director--客户服务总监〈客户部经理〉。

5．Media Director--媒介总监〈媒介部经理〉。

6．AD〈Art Director〉--美术指导〈在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督〉。

7．Copywriter--撰稿人。

8．AE〈Account Executive的缩写〉--客户服务人员。

9．Visualizer--插图家〈插画师〉。

10．Studio Manager--画房经理。

11．Finish Ａrtist--画师。

12．AE〈Account Executive〉--预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系。

13．CF〈Commercial Film〉广告影片。

14．OS〈Omt Sound〉广告影片中的旁白。15．POP〈Point of Perchase advertising〉购买时点的广告，大部分消费者买东西时在商店因此也称店头广告。

16．SP〈Sales Promotion〉促销活动。

17．CIS〈Corporated Identity System〉企业识别系统。

18．CI〈Corporated Identity〉企业识别。

19．CI 与CIS之区分，在美国原来只购CI，日本加上“S”也就是把CI加以组织化，包括EI，VI，BI，SI，成为系统。

20．EI〈Environment Identity〉环境识别。

21．CS〈Customer Satisfaction〉顾客满意度。

22．SI〈Store Identity〉商店识别。

23．USP〈Unique Saling Point〉独特性的销售主张。

24．DM〈Direct Mail〉广告函件，直接信函，广告主将印刷品以邮寄方式直接寄给特定对象。

2011中国4A广告沙龙 篇6

广告沙龙由中国4A秘书处及中国4A理事会培训组组长北京电通组织举办，同时由中国4A理事会公关组灵思传播机构提供支持。

下面我们一起来分享2011中国4A广告沙龙的精彩内容。

2011年第一期中国4A广告沙龙

2011年8月10日，2011第一期中国4A广告沙龙在北京电通圆满结束。本次沙龙主题为《集公好益，广而告之—聊聊公益广告的那些事儿》，特邀中国传媒大学广告学院教授、全国公益广告创新研究基地秘书长刘林清为主讲嘉宾，北京电通广告有限公司副总经理赵和平、中国4A终身顾问原国家工商总局广告司司长刘保孚受邀出席并担任现场互动嘉宾。来自奥美、北京电通、分众传媒、麦肯•光明、灵思等几十位中国4A成员公司的人士齐聚一堂，共同分享了这次公益主题的思想盛宴。

主讲嘉宾刘林清教授从中国公益广告特点入手，阐述了公益广告主题的政治性、活动的系统性和专题性以及研究的学术性，展现了现今中国公益广告的主体构成与推动公益广告发展的多重因素。刘教授积极倡议，广大广告人需肩负责任，用自身的创意为公益广告出谋划策，共同开拓公益广告的精彩。

广告沙龙采用了现场互动及微博互动的形式，围绕“公益广告如何创作”，“如何将公益人人化”，“中国公益广告如何与国际化接轨并保留中国特色”等问题展开讨论。北京电通赵和平副总表示，公益广告是企业和每个社会公民的责任，它需要每个人在日常生活中广泛参与，所以最大的主体还是个人，广告人要尽己之责，带动周边人，大家身体力行，共同带动企业来参与公益，推动公益广告的发展。

会后，参会人员表示“沙龙活动为广告同仁们提供了充分的交流机会，讲师及嘉宾们的独到见解，给我很多启发，作为创意人，要积极推动公益广告事业的发展。”

2011年第二期中国4A广告沙龙

2011年11月9日，2011第二期中国4A广告沙龙在上海TBWA举行，TBWA/SHANGHAI创意群总监许良先先生作为主讲嘉宾，为大家分享了《迸发数字营销的创意灵感》。

许良先先生指出，随着消费者触媒习惯变化，传统媒体对消费者的影响力在逐渐减弱，数字化互动媒体对消费者引导力在趋强，数字营销的火热发展势在必行。但许多数字营销方式，仍然只是用传统媒体信息告知的方式，效果不明显。如何才能使数字营销触动消费者，将注意力转化为产品销售力？创意是其中灵魂。许良先先生从诸多创新的数字营销案例入手，揭示数字营销的本质：只要遵循人性化的创意，就具备与大家互动的可能，就能产生良好成效。国外有许多品牌如OpelMovano、Vodaphone、Carlsberg都用数字营销，取得更显著的营销成效。

现场互动讨论热点：

1.数字营销要注意消费者定位，创新的概念和消费者体验的原则；

2.数字营销的发展方向，将会依据用户需求及兴趣来细分，微博与电子商务的结合将会更紧密有效；

3.微博营销与产品销售相结合。

中国4A广告沙龙自开办以来，就受到4A会员的一致好评，2012年将继续在北京和上海等地举办，为4A会员们建立更专业、更有效的交流学习平台。

全球4a广告公司排名 篇7

4A的优势在于规范

由于大量国际品牌涌入中国市场，跨国4A广告公司在中国的发展也非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占20余家。

4A广告公司，给人感觉很“牛气”，一般不请客户吃饭，更没有与客户一起泡酒吧、洗桑拿一说。他们提出一个创意，非常有规矩，如果承诺7天，绝不会提前提案。他们每月给客户的工作会列出明确的时间表，客户经理专门跟踪项目，到什么时间做什么事情，你不催，他们会按部就班地做下去。甚至，你都忘记的事情，他们也会提醒你去做。

4A的优势在于规范。科学的研究方法和严谨的作业流程，这是与本土广告公司本质的区别，同时也是他们的优势所在。

与4A广告公司打交道的六条法则

很多本土企业与4A打交道，刚开始都有一定的不适应性。所以，不少企业年年换广告公司。但这种做法不太理性。因为，广告公司是企业品牌建设过程中的重要合作伙伴，如果更换频繁，品牌难以确保一致的个性和风格，潜在的损失更大。就像高速路上的汽车，老换它的轮子，别的不说，速度就上不去，人家一个小时就能到的地方，你可能用4个小时。

那么，假设你选择了一家4A广告公司，到底如何合作才能提高效率？

1.把自己规范起来

4A广告公司服务本土企业，最头疼的问题就是本土企业随意性太大。因此当本土企业选择了4A公司合作，就必须有一定的素质对称性。否则，双方的合作将越来越痛苦。

最好的方法就是把自己规范起来。一般4A公司与本土客户建立合作关系后，会对参与的相关人员进行专业化培训，告之合作流程、方法以及相关工具，

如果认真学习，很快就会掌握他们的风格。而且，也可以“站”在他们的“肩膀”上，看得更高、更远。

所以，一定要放下“小家子气”，虚心学习他们的方法和工具，以科学迎接科学，以规范应对规范。

2.抓住核心人物

4A公司的组织架构中，有两个部门非常重要，即：客户部和创意部。

客户部，给客户提供营销策略、项目管理和相关沟通等服务。一般由一个客户经理专门负责。如果负责你产品（品牌）的客户经理是个营销高手，对你的品牌推广工作会起到很好的推动作用。所以，和4A合作，必须与将要负责你产品的客户经理亲自面谈，看看他的专业素质如何。

创意部，负责设计，包括TVC创意的提出、平面设计、相关文案写作等。创意部的总监、负责你产品的创意人员和文案人员的确定非常重要，他们的素质高低将直接影响你的品牌表现。所以，也一样，一定要和他们亲自见面，并了解他们的相关作品。

3.不要轻信“口头承诺”

4A规范，但也不要轻信他们嘴上承诺的东西，以避免遇到一些不愉快时难以考证。

比如，他们给客户承诺：我们的人每月用百分之几的时间服务于您，什么时候，我们的哪位高级经理或专家参加你们的会议，等等。在签订合同的时候，就要把他们所承诺的百分之几的时间换算成实际天数写进合同里，再把承诺没有兑现情况下的考核条款也加进去。

澳洲心理学专业在全球排名情况 篇8

Quacquarelli Symonds此次公布的排名涵盖了医学，生物科学和心理学等生命科学类。据该研究公司介绍，这一排名结果是根据对各大高校的学术研究及教职人员的调查研究而得出。

影响排名的因素主要包括：学术声誉、雇主声誉以及科研成果被引用数目等。在今年的英国QS排名中，墨尔本大学力压悉尼大学，墨尔本大学在心理学、医学和生物学三个领域名列澳洲大学前茅，在全球高校排名中分列第八位、第十五和第二十五位，悉尼大学的心理学在世界排名第二十五，医学排名第二十九，生物学排名第四十。

澳洲高等学府中排名第三的是澳洲国立大学和昆省大学，这两所大学的上述三个专业，在全球排名均在前五十名内。

全球4a广告公司排名 篇9

很多企业选择广告公司的时候，往往不知道哪种广告公司更好，在国际和本土之间跳来跳去。今天用4A公司，明天再用本土公司，既觉得4A公司好，也觉得本土公司好。有些企业看重4A公司的系统性，却嫌他们的服务费太贵；有些企业看重本土公司的灵活性，却嫌他们的质量太低。不管怎么说，至今，还没有找到明确的辨别标准。

4A的优势在于规范

由于大量国际品牌涌入中国市场，跨国4A广告公司在中国的发展也非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占20余家。

4A广告公司，给人感觉很“牛气”，一般不请客户吃饭，更没有与客户一起泡酒吧、洗桑拿一说。他们提出一个创意，非常有规矩，如果承诺7天，绝不会提前提案。他们每月给客户的工作会列出明确的时间表，客户经理专门跟踪项目，到什么时间做什么事情，你不催，他们会按部就班地做下去。甚至，你都忘记的事情，他们也会提醒你去做。

4A的优势在于规范。科学的研究方法和严谨的作业流程，这是与本土广告公司本质的区别，同时也是他们的优势所在。

与4A广告公司打交道的六条法则

很多本土企业与4A打交道，刚开始都有一定的不适应性。所以，不少企业年年换广

告公司。但这种做法不太理性。因为，广告公司是企业品牌建设过程中的重要合作伙伴，如果更换频繁，品牌难以确保一致的个性和风格，潜在的损失更大。就像高速路上的汽车，老换它的轮子，别的不说，速度就上不去，人家一个小时就能到的地方，你可能用4个小时。

那么，假设你选择了一家4A广告公司，到底如何合作才能提高效率？

1.把自己规范起来

4A广告公司服务本土企业，最头疼的问题就是本土企业随意性太大。因此当本土企业选择了4A公司合作，就必须有一定的素质对称性。否则，双方的合作将越来越痛苦。

最好的方法就是把自己规范起来。一般4A公司与本土客户建立合作关系后，会对参与的相关人员进行专业化培训，告之合作流程、方法以及相關工具。如果认真学习，很快就会掌握他们的风格。而且，也可以“站”在他们的“肩膀”上，看得更高、更远。

所以，一定要放下“小家子气”，虚心学习他们的方法和工具，以科学迎接科学，以规范应对规范。

2.抓住核心人物

4A公司的组织架构中，有两个部门非常重要，即：客户部和创意部。

客户部，给客户提供营销策略、项目管理和相关沟通等服务。一般由一个客户经理专门负责。如果负责你产品（品牌）的客户经理是个营销高手，对你的品牌推广工作会起到很好的推动作用。所以，和4A合作，必须与将要负责你产品的客户经理亲自面谈，看看他的专业素质如何。

创意部，负责设计，包括TVC创意的提出、平面设计、相关文案写作等。创意部的总监、负责你产品的创意人员和文案人员的确定非常重要，他们的素质高低将直接影响你的品牌表现。所以，也一样，一定要和他们亲自见面，并了解他们的相关作品。

3.不要轻信“口头承诺”

4A规范，但也不要轻信他们嘴上承诺的东西，以避免遇到一些不愉快时难以考证。

比如，他们给客户承诺：我们的人每月用百分之几的时间服务于您，什么时候，我们的哪位高级经理或专家参加你们的会议，等等。在签订合同的时候，就要把他们所承诺的百分之几的时间换算成实际天数写进合同里，再把承诺没有兑现情况下的考核条款也加进去。

此外，正因为他们人员变动频繁，同样会承诺：“放心，我们换人，肯定保证质量的”。这也可能是个“幌子”。因为，用同等薪水标准找到一个同等水平的人是比较难的。否则，原来的人为什么会走呢？所以，在签订合同时，一定要把选中的人员名单写进合同里，以确保服务质量。并进一步明确：若广告公司服务于我方的人员有变动，必须提前通知我方同意，并且新来的人，必须通过我方的资格审查。

4.采用“一对一”或“一对多”的沟通模式

4A公司很喜欢“一对一”的沟通模式。也就是他们指定一个客户经理与你所指定的联络人员进行沟通。而且会要求所有信息必须通过这两个人来回传递。这有时候对两家公司的合作带来一定的麻烦，本土公司一时难以适应。

在这种情况下，最好的办法是，你也把内部流程理顺一下，指定一个联络人员，和他们保持一对一沟通模式。如果做不到，至少要保证“一对多”的模式。即广告公司一个客户经理与你多个人沟通。千万不要搞成“多对多”沟通，这样就乱套了。

5.书面沟通与档案管理

与4A打交道，书面沟通非常重要。不要老在电话里解决问题。一般，每次见面和沟通的内容要形成会议纪要或备忘录，并及时发给对方。

这一点，4A公司不会出错的。他们会很认真地把每次沟通的结果以书面形式发给你，但光他们写不行，你也要养成这种习惯。

中国企业的档案管理能力通常很弱，与4A沟通，一定要强化这项工作，当双方发生什么纠纷的时候，就要拿出证据来考证，以免影响合作进度。

6.善用创意简报

在双方的沟通中，创意简报是最核心的沟通工具。广告公司常常把很多工作按照创意简报内容展开。

做好一个高质量的创意简报是件不容易的事情。它的质量会直接影响双方的合作质量。如果创意简报写得非常到位，广告公司工作也会开展得很快，并且所拿出来的创意设计也较容易符合你的要求。如果不到位，双方可能走很多弯路，甚至容易发生矛盾。

不同的广告公司对客户创意简报格式、内容以及质量的要求也不同。核心是把事情说清楚。即：你想让广告公司干什么？想要达到什么目的？有何具体要求？等等。给广告公司提供简报前，企业市场人员一定要认真讨论，反复论证简报内容的科学性。否则，创意简报都改来改去，会影响不少工作。

考核4A服务

你和4A合作，可以采用两种模式：月费制和项目制。月费制适合于广告和设计方面需求较大的企业；项目制则适合于广告和设计方面需求较小的企业。

不管以哪种模式合作，对他们的工作考核和费用支付往往成为难题。因为，很多工作难以量化，也难以评估。所以，费用支付也一样，很难因工作质量的高低来支付。

其实不然。客户对广告公司，至少有4种东西是可以考核的：及时性、配合度、创意质量和附加服务。及时性，是指按照双方约定的时间表是否按时完成任务；配合度，是指一些应急的活儿，是否按照客户要求及时完成；创意质量，是在约定的时间内是否拿出客户满意的创意；附加服务，则是除了创意和设计以外的服务如何，如市场推广建议等。

这里有两种做法可以参考：

（1）打分制。对广告公司每月工作进行打分。双方商定一个“及格分”，如果达到，就可全额支付月费，低于此分数则按照一定比例扣去月费。但这种方法，工作量很大，而且打分也需要一定的技术，一不小心就会流于形式，所以，要注意把握分寸。

（2）奖励制。如果打分制是从口袋里往出掏钱，奖励制就是往口袋里装钱。具体做法是：合同签订时约定一个固定月费和非固定月费。固定月费是每月无条件支付；而非固定月费是按照他们工作表现额外奖励。这种方法，操作相对简单，而且有利于激励广告公司。但是切忌缩手缩脚，人家干得好好的，也不予奖励，就没什么意义了。

全球最爽的工作Top20排名 篇10

20.Audiologist 听力学家 压力承受指数：70平均年薪：$77,420 教育要求：博士学位和执照 19.Optometrist 验光师 压力承受指数：70平均年薪：$115,750 教育要求：本科，四年的验光大学课程，执照 18.Technical writer 技术文档工程师 压力承受指数: 69平均年薪： $73,350(£60,000)教育要求：本科（如计算机科学、网页设计或工程技术等专业更佳）

17.Art director 艺术总监 压力承受指数：69平均年薪：$101,990 教育要求：本科或相关工作经验

16.Computer hardware engineer 计算机硬件工程师 压力承受指数：67平均年薪：$114,970 教育要求：本科

15.Orthodonist正齿医生 压力承受指数：67平均年薪：$221,390 教育要求：本科，本科学位，四年牙科学校，两至三年的培训 14.Applications software developer 应用软件开发工程师 压力承受指数：65平均年薪：$102,160 教育要求：研究生，强大的计算机编程能力 13.Actuary 精算师 压力承受指数：64平均年薪：$110,560 教育要求：本科，一些从业证书

12.Operations research analyst 运营研究分析师 压力承受指数：63平均年薪：$84,180 教育要求：本科，有些雇主更倾向硕士或博士 11.Astronomer 天文学者 压力承受指数：62平均年薪：$78,490 教育要求：博士

10.Agricultural engineer 农业工程师 压力承受指数：61

平均年薪：£64,000 教育要求：本科，农业工程或生物工程优先 9.Biomedical engineer 生物医学工程师 压力承受指数：61平均年薪：$91,230 教育要求：博士

8.Materials engineer 材料工程师 压力承受指数：61平均年薪：$94,690 教育要求：材料科学、工程或相关领域学士 7.Political scientist 政治学家 压力承受指数：61平均年薪：$103,210 教育要求：政治学、公共行政或相关领域的学士、硕士或博士 6.Physicist 物理学家 压力承受指数：61平均年薪：$118,500 教育要求：博士 5.Statistician 统计员 压力承受指数：59平均年薪：$84,440 教育要求：硕士

全球4a广告公司排名 篇11

银行招聘：银行资本实力排名 建设银行全球第二 银行招聘网：6月30日，英国《银行家》杂志(The Banker)公布了对全球前1000家银行的利润与资本实力进行的统计结果。按一级资本总额排名，中国建设银行以1739.92亿美元位居全球第2位，较2013年增长26.45%，排名提升3位。

英国《银行家》杂志表示，中国主要银行展现了健康的发展态势，拥有充足的资本金额，具备较好的抗风险能力和大规模借贷能力。

英国《银行家》1926 年创刊，其全球1000家银行排名一直被视为评估各家银行综合实力的指标。《银行家》杂志每年根据不同国家和地区银行的核心资本、盈利能力以及同行竞争表现进行分析，发布“全球1000家大银行”排名。该排名把一级资本作为衡量银行大规模贷款和承受冲击能力的指标，已成为衡量全球银行综合实力的重要标尺。

中国建设银行成立于1954年，是国内领先、国际知名的大型股份制商业银行，在保持基础设施、个人住房贷款等传统业务优势的同时，大力发展电子银行、私人银行和信用卡等新兴业务。截至2013年末，建设银行在中国内地有1.4万余个分支机构，服务逾300万公司客户、近3亿个人客户，在全球国际性、区域性金融中心均设有海外分支机构，为客户提供全球7×24小时不间断的金融服务。日前，中国建设银行(伦敦)被中国人民银行指定为伦敦人民币业务清算行，以伦敦为中心提供全球清算服务，迎来广阔的业务发展空间，进一步推动了人民币国际化进程。

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