吃蛋糕作文

吃蛋糕作文（通用13篇）

吃蛋糕作文 篇1

英语学习预报一年，前台送了一台蛋糕机，我们高兴地拿回家，准备好做牛奶蛋糕的材料，去奶奶家做蛋糕喽。

我和弟弟按照说明书打了两个鸡蛋，开始用搅拌器搅拌鸡蛋，妈妈说要等到蛋黄发白，泡沫肥大为止。时间过得好慢啊，我和弟弟轮流搅拌鸡蛋，一直到花儿也谢了，也不符合妈妈的要求，我们就偷偷地溜走打游戏了。

后来，我们依次加入白砂糖、牛奶、炼乳、色拉油、自发面粉。在这关键时刻，妈妈把面粉倒得太多了，蛋黄变得稠稠的，似乎可以做面包了，我想：难道蛋糕做不成了?老爸灵机一动，想出了一个妙计：多打一个蛋，这样，蛋黄变稀了，又可以让我们多吃几个蛋糕了。

现在可以烤蛋糕了，先要让蛋糕机预热几分钟，等绿灯灭了，爸爸把蛋黄倒到模具里面，一不小心，手一抖，倒到外面了，爸爸用勺子把它弄了回去。等了三四分钟，香喷喷的蛋糕出炉了，蛋黄跟着模具变形了，共有七种形状，有小猫、小狗、圣诞树、笑脸……大家望着色香味俱全的小蛋糕，开始津津有味地吃起来，吃了一锅又一锅。

今天下午，我和我弟弟一起去买雪糕，我想买一个5角的小布丁。于是，我弟弟也想买一个小布丁，我们两个每人付了5角钱，买了一个小布丁，我们一边吃着，一边高兴地追赶着回家了。

吃蛋糕作文 篇2

更让记者惊讶的是,这家放眼全球、业绩骄人的企业掌门人竟然是一位年轻娇小的女士。在采访结束的时候,眼前这位娇小却不失干练的企业总经理完全颠覆了记者在采访之前的印象,她年轻而富有经验,清晰新颖的思路和极具感染力的言谈让记者受益匪浅,同时也对特普沃德的明天充满了希望。

“一切源于客户，一切为了客户”

据周琨介绍,特普沃德公司成立于2002年,到目前已经是第10个年头了,目前它的150—200个客户,都是从其核心业务FOB开始延伸到它的其他业务领域,其中70%以上都是老客户,而其余的30%新客户也大都是老客户介绍而来的,可以说特普沃德的客户流失率非常低,而这一切得益于其良好的服务完全满足了客户的需求而产生的信赖和依赖。

周琨在创办特普沃德公司之前就曾服务于出口加工型的工厂,因此她对工厂的物流需求非常了解。她认为,从专业出发给工厂一个很好的物流解决方案和服务,对工厂来说是很有价值。物流对工厂很重要,如果能够选择好物流供应商,无论是成本控制,还是采购流程管理都会对工厂的生产和经营产生极好的作用;反之,如果没有选择好物流供应商,工厂损失的利益就会非常大。

因此,她在特普沃德成立之初,就将出口业务FOB的物流整合作为公司的核心业务。“这种整合在2002年的时候还少有人涉足,具体的意思就是说,工厂90%的货是指定船公司货代的,它有很多的服务流程,从订舱开始一直到快速报关、进出港,提箱上船,出提单,整个流程对工厂的影响是很大的,因为货代非常多,而且每一个大型货代公司,都有自己的运作规则,工厂得去适应不同的货代。我们正是看到了这个问题,所以就创造了这种整合模式。工厂只要把进出口的所有工作都委托给我们就什么都不用操心了,这样工厂的工作效率就会提升,物流整合的成本就会降低。”

周琨告诉记者,从2002年开始,特普沃德公司一直坚持把FOB物流整合业务作为业务核心。“我认为不管从当时来讲,还是从现在来看,FOB物流整合都是很好的服务模式创新,事实上我们得到工厂的认可和评价也是很高的;基于信任,一些工厂还将高端设备仪器的进口业务也委托给我们,这就是特普沃德进口业务的最初雏形。”

随着整个中国经济发展走势及特普沃德公司的业务发展,2008年,特普沃德公司在洋山港开设了报关行,正式跨入进口领域。“现在我们是两条腿走路,一边是FOB,一边是进口业务,最大的好处就是给予客户的服务更加深入和全面了。”

说到这,周琨又一次强调特普沃德公司每一步的业务及发展都是基于工厂的需求,“客户觉得一方面我们的FOB的确是解决了他们的很大困扰,而另一方面我们的进口业务也能快速到位,于是客户又会把他们其他的延伸的一些业务转包给我们,比如说空运、样品集货、保税区的业务等,包括他们的海外采购业务,也从单纯的依赖国外转变为外包给我们。工厂海外业务的拓展,要求我们必须拥有一个比较强大的海外网络,因此,我们就吸引更多的国外同行与我们合作,把我们延伸的海外业务托付给他们,而他们则把中国的业务托付给我们,这样达到一种紧密的合作伙伴关系,这又形成了特普沃德的另一个特色业务,海外指定货品。所以说我们每一项业务的开展,都是基于服务的工厂其需求的增加,特普沃德各个业务模式拓展、管理的创新都是基于客户的需求,是为了给予客户更好的服务。做品牌的推广,海外网络的拓展,这就是我们发展的思路。”

服务工厂就让自己身上流淌着工厂的血液

据介绍,特普沃德服务的工厂大都是外资工厂,包括德国的企业,美国的企业,其次是台湾企业,涉及范围包括汽车零部件的产品、电器、工业原材料等。

“我们和很多国内同行做的服务项目不同,主要是以工厂需求为前提,给客户提供全方位的物流解决方案。我们与工厂的合作是一种战略伙伴关系,最大的特点就是我们的信息、网络、管理、服务等各个环节都是来自于客户的需求,是先有需求才去设立的,而不是依据公司的现有资源平台。我们先接触工厂,了解他们的需求,提供服务,最终进行整合,达到最佳状态。”

周琨告诉记者,她之前就曾在工厂工作,因此,对工厂从采购到分销的各个工作流程都很了解,对工厂人员心理也很了解。“我发展任何一项业务都不是基于物流行业的角度出发,而是基于工厂的角度。比如,在一个问题需要解决的时候,我首先想到的是工厂在这个时候希望我给出什么样的答案。我对员工的业务训练,也都是以工厂的业务为前提。首先你要知道你的前端客户是谁,你要知道什么才是你的目标,这种需求不断地被提出,每一次满足对于你的能力和业务就是一种提升,应该享受这种成就感。因此我在做员工培训的时候就会告诉员工,你的客户是谁,他们需要什么,我们怎样去满足他们,这就是我们的服务思路。”

目前特普沃德的上百名员工,分布在上海和宁波。“客户主要集中在长三角,60%的客户是外资公司,10-15%是新兴的民营企业,以生产加工型为主,他们对于物流的需求非常旺盛,所以我们在这方面非常容易和他们达成行动上的一致。我们相当于这些工厂的物流部,只不过我们是独立运营的。对于他们的物流需求,我们能够达到最快速的反应。我们所秉承的理念,就是客户是我们生命,满足客户的需求是我们的使命。”

“我们常常在讲要帮助企业来实现物流自由,这跟个人实现财富自由、精神自由是相同的道理。对于工厂来讲,不管他是要出口还是要进口,不管他是想利用海铁资源,还是海空,还是陆海,他们想做什么,我们就是他的物流载体,都能帮他实现,我们不仅提供一个方案,还要帮他执行,这是一个长久的关系,最终我们的目标和他们的目标将达到一致。”

特普沃德的管理人员大部分都是公司自己培养的,“我们30%的管理人才来自于管理工厂。我们所有的业务、所有的客人都来自于工厂,可以说,我们公司流淌的血液就是工厂的血液。”

“市场细分避免直面竞争”

对于目前国内的货代行业比较混乱,良莠不齐,恶性竞争现象严重的问题,周琨认为“从全球的角度来说,货代行业的门槛都是比较低的,当初我们创业的时候,也是因为门槛低,我们才得以进入,但是真正进入了这个行业以后,这种低门槛对特普沃德倒没有产生影响,原因在于市场的细分。”

“为什么说这个行业大家都能生存下去,就是市场细分带来的机会。一些全球化的公司,比如泛亚班拿(Panalpina),它的特点在于全球网络是非常发达的,在国外,客户对他的认可度非常高,但是在国内就遭遇一些问题,比如国内人才缺失,进口清关速度提升不了,而这却是我们的本土优势,是我们的机会。在世界500强,他们的客户缝隙当中漏下的客人就成为了我们的客户。可以说我们避开了与他们的直面竞争,给他们做了有效的补充。虽然我们的业务在他们的十分之一还不到,但是他们忽略的这些,对我来说是一块很好的蛋糕;跟国内的同行我们也避开了直面的竞争,因为他们对于全球化的公司并没有给与太多的关注,认为这是泛亚班拿这样公司的领地,而在别的业务上他们只要损失一些价格就能生存得很好。我的策略是避开和国内公司的低价竞争,也不会与国际大公司发生竞争,所以我觉得我在这个中间地段中如鱼得水,一方面我跟大企业在共同进步,一方面又避开了价格战。我们的利润率在10-20%,而同行业最低的在3-5%。我觉得要看定位,我们的摊子没有铺很大,很大的一个原因就是我们的定位放在盈利,再有就是壮大和成长。我觉得这就是我们找到的一个很好的生存空间,自得其乐,很有成就感。这是我思考了很久最终找到的结论。其实每个公司都有自己的定位和空间。”

“中国市场是一块非常好的蛋糕”

周琨告诉记者,她与国际同行交流后,发现中国市场真的是一块非常好的蛋糕,“不管你想吃水果或奶油的,都能找到空间,关键是能否塑造自己的品牌,在这一空间中你做到最棒。即使你只能吃到蛋糕屑也不要灰心,你吃的那个蛋糕屑应该是所有的蛋糕屑中最好的那一块,这就是我们中国本土企业的出路。”

周琨进一步解释自己的蛋糕屑理论,她说企业如果想成功就要在细分的市场里面,创造自己独特的优势和特点,从而建立自己的核心竞争力,在吃蛋糕屑上也要比别人做得成功。“中国的市场太庞大了,不管是细分,还是细分再细分,都是有空间的,我就是这样做的,我也希望同行都来分析一下自己的核心竞争力到底在哪里,然后看准市场的缝隙,确立自己的品牌。”周琨认为,这个行业需要品牌,企业一旦确立了自己的品牌,未来的竞争优势就会很明显,客户对品牌的认识提升后,你的业务就会有质的提升。

周琨坦言自己是那种认准目标,脚踏实地,一步一个脚印的去走,但不会很高调、很炫耀做事情的人,她认为特普沃德最大的里程碑就是客户对公司的认可。“我并不认为特普沃德的发展是足够快的,我们一直在变化,一直在创新,我觉得这是一个很长的过程。我们着眼的公司,如泛亚班拿都是经过了大约100年的发展,而我们现在总共不到10年。我们所做的就是靠时间的积累,抓住发展的机遇,使企业得到改善和提升。发展的本源还是靠客户的需求,关注客户的成长,公司的成长才能更快些,如果只关注搭建平台和框架,得到的效果可能并不如想象的那么好。我们看到那些光鲜的百年品牌,都是靠历史的积淀换取的,我们现在甚至再过20年仍然处在一个生存期,发展到世界级的公司要很长很长的时间。我本人并不喜欢设立一个特别大而不实的目标,我觉得踏踏实实的为客户做一些东西感觉更好,我很享受这个过程,结果也能让我有成就感。”

“客户的需求一直再变,尤其是比较立体化,比较深入,包括国际环境的变化对我们来说都是压力。但是在我看来,你进入这个行业,首先你得喜欢这个行业,其次你的目标要明确,如果你的目标在山顶,我相信你不会在半山腰放弃,而且你每飞跃一个过程,就是一个提升,再回首的时候,成就感就满满的,不经历风雨,怎么见彩虹?我是个急性子,风风火火,我的员工也吃了很多苦头,我也喜欢这种性格的员工。

弯道起步与神秘气质

对货代行业影响极大的全球金融危机时期,特普沃德虽然业务量有所减少,降幅达到了30%,但是企业的业绩却没有减少,反倒在很短的时间里得以恢复。“举个例子,2008年一个月,我们国内的客户增加了大约24家,海外客户同行增加了10-15家,一个月增加了40-50个客户。这是因为我一直在关注经济走势的,我在这一时期运用了“弯道超车”,企业的发展反倒是加快了一些,我们更加忙碌,不仅进行了客户开拓,还进行了资源整合。经过2008、2009年的调整,特普沃德的业绩有了更大的突破。

蛋糕怎么吃 篇3

若干年以前，在计划经济体制下，中国的空域、航空器制造、民航运营一度采取军管体制，老百姓乘坐飞机必须具备一定的行政级别，而在1978年改革开放之后，运输航空优先走向市场化，发生了翻天覆地的变化。去年，中国运输航空的盈利规模已占到全球总盈利规模的60%，相比之下，中国通用航空市场化改革却一度滞后，不仅压抑了需求，也压抑了投资者的积极性。

被压抑的需求

截止目前，中国通用航空，除农牧林管理（飞机播种、农药喷洒、空中灭蝗、森林灭火等）、海上石油服务等工农业用途之外，像航空医疗救援、航空摄影、私人飞行、航空体育表演等服务内容非常之少；类似于航空博物馆、航空主题公园等基础设施更少；老百姓一谈起航空器、私人飞行，均感到离自己太遥远，完全没有像发达国家那样，存在一种普及到民间的航空文化环境。

另据统计数据显示，中国与发达国家（尤其美国）的通用航空产业发展差距很远。美国通用航空拥有22.4万架飞机，1.9个通用机场，就业人口126.5万人，营业收入达到1500亿美元；而中国通用航空现有飞机1010架，70个通用机场，营业收入仅30亿元人民币。

这就是我国通航产业的客观现实，让我们不仅充分认识到我国通航产业发展基础的薄弱，服务项目的不健全，航空文化氛围的不浓厚，更充分认识到我国通航产业有着巨大的发展潜力。

政策因素是瓶颈

我们知道，中国通用航空产业通过近五年的市场培育和发展，已取得了很大成就，但行业规模还很小，市场成熟度还很低，那么，是哪些因素制约了我国通用航空产业的发展？是政策不优惠、规划不到位、空域不开放，还是资本进不来、技术优势不足7我想以上因素都有，但其中最关键的还在于政策的不够放开。

近几年来，国家为了推动或加速通用航空产业的发展，相继颁布了《关于深化中国低空空域管理改革的意见》和《国务院关于促进民航业发展的若干意见》，以及相配套的财政、金融、税收、教育等政策，近期更是推出了《通用航空发展专项资金管理暂行办法》。实践正在证明并将继续证明，这些利好政策将会有效推动中国通航产业整体向上蓬勃发展。那么，作为投资者，在当下的政策环境中，该如何认识通航产业链各环节的价值关系？

产业链价值关系

我们知道，通航产业是一个产业链非常长、涉及面非常广、经济拉动效应非常大的行业。据国际通用航空研究成果显示，通用航空技术溢出效应为1：80，产业拉动比为1：10，就业带动比为1：12。据日本的一项研究资料表明，在对500余项技术扩散案例分析后，发现60%的技术源自航空产业。据波音公司测算，民用航空销售额每增长1%，对国民经济增长的拉动为0.714%。

可见，航空，包括通航产业的投资效益非常可观。从通用航空价值链构成来看，其内容主要包括技术研发和制造、通航运营（包括机场运营）、通航服务与保障等。但从产业链收益构成来看，在通用航空产业过万亿元的市场规模中，技术研发和制造仅占10%，通航运营占60%，通航服务与保障占30%。可见通航运营是产业链的核心收益环节。然而通航运营，包括下游的通航服务与保障均离不开通用机场。可见，投资通航机场建设是当务之急，只有实现通用机场的网络化、平台化、数字化，才能为通用航空产业发展创造优良的硬件环境，才能让飞机“起得来、飞得好、落得下”。

当前投资风潮分析

我们知道，国家发改委已审批通过了9个国家级航空产业园，这些产业园分别落户于珠海、西安、沈阳、天津、上海、哈尔滨、成都、南昌、安顺等地。与此同时，全国各地又规划或编制了50多家省级或市级航空产业园，这些产业园在政府主导下，通过土地、技术、资本、管理、信息、人力资源等生产要素的组合，在未来的长期发展中，必将成为中国通用航空产业最重要的聚集地或航空城。

尤其像青岛、大连、厦门、杭州、无锡、苏州等旅游城市，及武夷山、黄山、五台山、峨眉山、华山、泰山等旅游胜地，优先发展航空旅游项目，是重要的投资方向，这些项目能真正把老百姓的航空消费意识培养起来，同时，通过珠海、西安、天津等城市的航展和莱芜、安阳的航空体育活动，能够把航空文化环境营造出来。笔者相信，在当前投资风潮的影响下，未来5年内，中国通用航空产业必将发生根本性变化。

投资建议

吃蛋糕作文300字 篇4

老师先让我们唱生日歌，送上祝福的话。有的同学祝赵若彤越长越漂亮，学习更上一层楼。有的同学祝赵若彤身体健康，还有的同学祝赵若彤天天开心!

开始分吃蛋糕。老师叫每个组的大组长和小组长来领蛋糕。组长孙子轶把蛋糕放到杨浩博的桌子上，大家都一窝蜂似的跑到杨浩博的位置上，狼吞虎咽的吃了起来。他们就像一只只饥饿的 狼一样，独吞食物，谁也不谦让谁。尤其是杨浩博，吃的蛋糕最多了，他学习比我们差。我们正在讨论的时候，忽然听到老师说陈子桓和张东昊抢蛋糕。我看他们互不相让，抢一块放到这个盘子里，又 抢一块放到那个盘子里。

吃蛋糕作文200字 篇5

晚上，姨去买了两个小蛋糕。

姨到了家，我和乐乐看到了两个精美的盒子。我们打开盒子，“呀，蓝莓慕斯，多精致的蛋糕啊!”它是正方形的，一层一层的，最上层是淡紫色的果酱，上面有三个水果片：黄的桃、青的苹果和紫的葡萄，蛋糕可香了。我真舍不得吃，但口水还流了三千尺，禁不住拿小叉子轻轻叉了一小块，放到嘴里，它是个咖啡味的，好吃极了，我们“啊呜，啊呜，”很快吃完了美味的小蛋糕。我们舔舔手上的奶油，慢慢回味着蛋糕的香味......

小朋友们有时间也让爸爸、妈妈买一个蛋糕吃吧!

吃蛋糕作文500字 篇6

下午，我们正在做广播体操，张老师来了，叫沙柳池去传达室拿一样东西。我们都很纳闷。到底是什么呢?过了一会。只见沙柳池回来了，手上竟然是个很大的蛋糕盒?她进了教室。同学们都议论起来，难道今天是沙柳池的生日吗?有的人说不对呀，她的生日不是今天呀。老师请小朋友们猜猜为什么有蛋糕，今天是什么日子?可是小朋友们一个个都不知道。最后，张老师请沙柳池自己站起来，亲自告诉大家，原来是她上次参加服装发布会得了奖，所以她买了大蛋糕，要和小朋友们一起分享。

张老师小心翼翼的打开盒子，哇。全班的小朋友都惊讶的叫出了声，这蛋糕太漂亮了呀，而且是特别特别的大。张老师说：‘这么大的蛋糕。我们全班40个小朋友每人一份也分不完。’我仔细的看看蛋糕，它的右边是有绿色的奶油做成的一朵朵美丽的花朵。前面是各种各样的水果，有火龙果，黄桃，小番茄……奥，旁边还有我最喜欢的巧克力……张老师拿起刀准备切蛋糕了，她笑着说：‘这么漂亮的蛋糕，我都不忍心下手啊。’可是，最后这蛋糕还是进了我们全班小朋友的肚子里了。吃这蛋糕，我在心里默默的为沙柳池加油，我感到她太棒了

千亿童装市场蛋糕如何吃？ 篇7

无论是那些很早就进入童装行业的品牌，还是依附成人装品牌建立起来的童装品牌，以及依靠线上渠道建立起来的童装品牌，都开始在2012年发力。今年的童装市场，有热闹可看了。

千亿蛋糕的现实面貌

中国是世界儿童人数第二大国，拥有3亿少年儿童，年均增长儿童人数1600万。2008年，中国童装消费额达500亿元，到了2011年，全国童装消费额突破700亿元，预计到2013年，这一数字将达到1000亿元。

总体来看，中国童装市场呈现以下特征：

1、童装品牌产品多集中在中大童和婴幼童，青少年装涉及不多，这两年企业越来越重视向婴幼童和青少年装的延伸。但是就青少年装来说，做得比较好的是外来品牌阿迪达斯，其他国内品牌很少涉及。

2、价格集中在中高档。中国品牌童装给人的感觉就是价格普遍偏贵，和成人装的价格差不多。主要原因是目前品牌童装的设计、做工、面料和成人装差不多，只是减少了一点面料成本而已。

3、国内、国外品牌各占50%市场份额，国内产品中有30%有品牌，70%无品牌。整体上没有出现像运动装、男装一样令人侧目的大品牌。

4、销售渠道以百货、专卖店、主营店、精品店、超市为主，90%以上的品牌选择入驻商尝专卖店。很多品牌童装也开始开拓网络渠道，而且在网络渠道销售的增速非常快。

5、在设计方面，童装需要突出时代的潮流感，融合儿童的审美需求。个性强、以自我为中心已经成为儿童的主要特点。因此，以不同的个性来定位童装品牌，进行市场细分，也是打造童装品牌的一种思路。

6、随着阿迪达斯、耐克、GAP等国际品牌进入中国童装市场，国内的童装企业还将面临国外具有成熟市场操作经验和强大资源支撑的新一轮竞争。这种竞争不单体现在价格或生产制造能力上，更多则体现在品牌的全面竞争上。国内的童装品牌也都认识到了这一点。综合国内的童装品牌，主要可以分为以下几种类型：

最后，从童装市场的消费受众来看，主力军主要由80后父母构成，而且未来几年就会蔓延到90后父母。至此，典型的“6+1”家庭结构越来越多地出现。也就是说，目前的孩子俘获了整个社会与家庭前所未有的高度重视，而童装市场也由满足基本穿着的实用型向追求时尚美观的品牌化转变。

综上所述，打造品牌化童装已经成为业界共识。无论从品牌定位、渠道铺设、传播策略，还是从数据挖掘和CRM管理方面，各家都开始着重发力。

战品牌

第一招：找准定位

品牌是要带给消费者一种感觉，包括产品的档次、特征、个性、目标消费群等等，要给消费者一个鲜明的形象。但是在2010年以前，能意识到并做到这一点的童装品牌少之又少。特别是那些早期进入童装行业的品牌，除了LOGO之外，几乎再难给消费者留下什么印象，这对于现在的童装市撤境来说，显然是不能适应的。

因此，找准定位，通过市场细分、个性挖掘、功能开发、产品设计、店铺形象等方式塑造自身品牌成为童装企业的重点。

目前从产品价格来说，国内的低端市场充斥着大量缺乏品牌意识的低廉产品，而品牌童装一般都定位在中端。这个价格定位已经和国外品牌ZARA、GAP等相差无几，甚至比优衣库童装更贵。从价格上来讲，品牌童装并不能把这一点当作自身优势。

因此，品牌童装会从别的方面想办法，比如市场细分、个性挖掘、产品设计等等。

1994年，中国童装行业尚未起步，北京派克兰帝有限责任公司就创立了。在当今的童装市场上，派克兰帝算是一位资深的“老品牌”。确实，除了发展年头非常早之外，派克兰帝的品牌传也是非常保守的，18年来很少有变化。多数妈妈知道派克兰帝这个品牌，但是通常跟价格偏高、品质好联系在一起，很难说出这个品牌的形象或者其他特征。

这种现象对于那些成立较早的童装品牌来讲比较普遍，原因可能是在那个时候诞生的童装品牌主要依靠产品质量和口碑来传播，而且那个时候童装的销售额都非常小，相应的推广预算也非常少，塑造品牌的意识淡薄，长久以来形成了一种惯性。

随着国内新晋童装品牌的兴起以及国外品牌的进入，派克兰帝这样的童装品牌开始感觉到压力，如果再不发出声音，就有被竞争对手挤压下去的危险。

派克兰帝市场部负责人余志华告诉《成功营销》记者，从2011年开始，派克兰帝在各个方面都着手调整。首先是邀请意大利的设计师，力求在品质和设计上达到国际化水平。其次，2011年，派克兰帝投放了1000多万的硬广，在北京的主要地铁沿线都投放了广告。此外，派克兰帝加强了渠道方面的建设，对线上渠道童壹库也加大了推广力度。

此外，派克兰帝最重要的也是目前正在进行中的调整，就是对品牌定位的调整。一直以来，派克兰帝的LOGO都是一个小鱼形象，而派克兰帝提倡的品牌精神也是“自信乐观，健康向上，不怕困难的小鱼精神”。现在，为了打破消费者的审美疲劳，派克兰帝需要为品牌内涵注入内容，虽然还没有最终确定，但是“时尚”和“品质”是关键的两个诉求点。

最后，基于派克兰帝本身对童装市场的了解和运营经验，李宁、Kappa以及海尔等这些大品牌开始与派克兰帝合作，将产品设计、运营、推广全部交给派克兰帝集团来运作，可以说达到了品牌强强联手的效果。

玛米玛卡细分产品风格

玛米玛卡的品牌名称来源于两只小牛——一只叫玛米，一只叫玛卡。与其他品牌不同的是，玛米玛卡在品牌主张上“以父母教育孩子的新思维”为切入点，提出“童心童趣，鼓励鼓励”的广告语，倡导父母用心鼓励的教育方式，提倡给孩子一个自由自在、快乐成长的环境，用鼓励让孩子保持创造力，用认同增强孩子的自信心。

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宝德集团董事长林向阳：

玛米玛卡最早只在一线城市发展，从2009年开始，玛米玛卡调整了整个市场战略，将产品定位在中端大众品牌，因此经营思路从一线往二、三线城市扩张，在渠道构建方面做了不少工作，主要走省代和加盟的模式，目前除了五六个偏僻省区没有触及到，剩下的省市都有铺设到玛米玛卡的店铺。

另外，玛米玛卡将产品做了重新定位。这一品牌定位来源于对80后甚至90后年轻父母的洞察。以往60后、70后的父母买童装主要追求的是功能，而80后、90后的父母转向对产品风格的追求。玛米玛卡正是根据年轻父母的这一特点，重新梳理了三大产品风格，以满足不同风格的消费者，也为终端零售在产品的来源上构建更宽的宽度。

目前玛米玛卡的产品主要分为校园英伦风格、运动休闲风格、户外时尚风格。立足于新定位，玛米玛卡在2011年投入千万在主流媒体，打造品牌形象。比如成为央视少儿《音乐快递》独家冠名、福建少儿《宝贝向前冲》服装赞助商，以及在央视少儿频道、湖南卫视等高关注度电视台投放玛米玛卡广告片。2012年玛米玛卡进一步加大广告投放力度，以“全国卫视+地域频道+少儿频道”的投放策略在全国近20家频道同步刊播。

此外，玛米玛卡进一步加大终端支持力度，鼓励支持终端加盟商一店开二店，二店开多店的策略，推出大店战略和百店工程建设，全方位推动零售体系的建设。

米喜迪“小大人”各种秀

米喜迪是来自ME&CITY品牌旗下的童装品牌，一直倡导“潮酷童”的时尚概念，产品主要有都市时尚、都市休闲两个系列。因为傍着ME&CITY这个“大款”，米喜迪虽然起步不算早，但是在品牌包装、渠道、产品设计、店铺陈列方面都比较自如，具备名品牌的先天优势。

跟其他品牌一样，米喜迪定位为中端，走时尚路线。因为将自己定位为潮童品牌，同时为了满足年轻一代父母爱秀的特点，米喜迪已经连续举办了两届潮童大赛。2012年的潮童大赛以“星光闪耀”为主题，在全国范围内进行潮童选拔，鼓励孩子秀出自己。

美特斯·邦威ME&CITY品牌总监周龙：

建设品牌是一个长期的过程，中国童装称得上品牌的还不多，即便是有十年以上历史的童装，大家看得久了，也都视觉疲劳了。多数童装在产品风格、店铺装修、品牌形象等方面都做得不够好。随着国际品牌的进入，其实对国内企业来讲，是一次很好的学习机会，原来我们需要跑到国外才可以看到这些品牌，而现在在国内就可以天天看到。

未来几年肯定会是童装品牌形象提升的大年，过几年再回过头来看，你会看到，国内的童装品牌可以像模像样，他们已经有自己的风格，有自己的形象，已经深入人心了。其实童装在消费者心目中贵与不贵，是跟他们的心理价位来相比的。举个例子，一件衣服，消费者认为值500元，而商家卖350元，那么消费者就感觉买得值，性价比高。如何达到这500元，就是要塑造品牌。国内品牌跟国际品牌竞争的关键，就在对品牌的塑造上。

目前来看，国际品牌在品牌的整体把握和规划上有很多值得我们学习。面对挑战，米喜迪童装最重要的动作还是做好自身的产品，因为我们相信好的产品才是品牌生存的王道。因此，从米喜迪的整体策略来讲，排名第一的是产品，这是根本，然后是店铺形象、陈列等等其他手段。

另外，在形象推广上，米喜迪想给消费者“小大人”的感觉，主要是希望对孩子有足够的尊重，不会把他们当作孝子来看待，这跟孝子的心理还是很符合的。从产品风格上来讲，米喜迪主要偏时尚，但是考虑到孩子的特点，会少用拉链、金属等元素。针对80后、90后父母喜欢“炫耀”孩子的特征，米喜迪搭建了一个秀宝宝的平台，从全国各地选拔潮童，这也是跟年轻父母、跟孩子交流互动的形式。最终目的都是为了塑造一个鲜明的品牌形象。

第二招：加强传统渠道开拓电商

当前品牌童装的销售渠道主要有：一、省级，区级代理商和单店加盟商；二、品牌直营专卖店；三、各地服装批发市场代理；四、成熟的母婴渠道；五：电子商务渠道。

对于品牌童装来讲，普遍的共识是做好渠道的基础建设，特别是门店的建设。之前讲到童装品牌很少有大规模广告投放的原因主要是自身销售额与品牌跟成人装相比偏小，门店数量不足，大规模广告投放只会引起终端消化不良。因此，各家品牌童装都铆足了劲在渠道终端的铺设和构建上下功夫。

另外，几乎所有童装品牌都有一个共同的动作，就是加大了对电子商务这一销售渠道的建设和推广力度。目前，在大的网购平台上，比如淘宝、京东、当当、麦考林、红孩子、乐友等平台上，品牌童装已经越来越多。而那些有实力的品牌童装在抢驻淘宝、京东等大型网购平台时，也在不遗余力地加大自身网购平台的建设。比如，派克兰帝有童壹库、米喜迪有邦购、皇家宝贝有妈咪买等等。中国

1993年诞生于台湾的皇家宝贝可以说是当时比较早的婴童品牌，首创了以药房为销售渠道的模式，迅速在台湾发展壮大。1998年皇家宝贝正式登陆中国大陆，以高端形象和优质的品牌在高端客户中进行口碑传递，一直以来在高端市场占据一定位置，但是发展尚处于不温不火的状态。2010年引入新的投资者以后，皇家宝贝开始广铺渠道。仅就2011年来说，就新增了200多家店铺，主要布局在一线城市的一、二级商惩二线城市的一级商场，街边店铺主要集中在一、二线城市的高档社区。到目前为止，皇家宝贝在全国的专卖门店达到500家，有1000家左右销售网点。而皇家宝贝在线上销售渠道的销售额也由2011年的2000万增长到今年预估的5000万。

第三招：传播策略向数字媒体倾斜

受限于相对较少的预算，童装品牌的广告投放也是非常有针对性的。通常，像巴拉巴拉、小猪班纳、嗒嘀嗒等稍有名气的童装品牌会将大部分预算投入在电视广告上面，而且通常集中在少儿频道。另外一大块则是一线城市地铁站的LED广告。

第四招：做好深度数据挖掘

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当多数童装品牌还停留在用广告投放去接触消费者时，另外一些童装品牌已经想着如何从每一位顾客出发，去进行个性化的数据分析，从而推送更精准的广告信息了。要做到这一点，接触互联网是必须的，积累海量的客户数据库资源也是必须的，另外还要依赖一个庞大的后台操作系统。这就是数据挖掘和CRM管理工作。现在能做到这一点的童装品牌代表就是绿盒子，原因是绿盒子是一个“淘品牌”，是一个网络起家的品牌，它的基因决定了挖龋量数据的可能性。

绿盒子于2008年12月上线，当月营收达12万元，2009年销售额近2000万，2010年再度改写为8000万。到2011年底，绿盒子的销售额达到3亿元，稳居童装电商第一。前3年，绿盒子从淘宝汲取70%的销售来源，通过官网、京东、凡客、当当等B2C平台的分销实现了另外30%的营收。

用绿盒子童装创始人兼CEO吴芳芳的话来讲：“数据挖掘和CRM管理是绿盒子的核心竞争力，只有做好这两点，才能做好用户体验，才能把品牌树起来。”在数据研究方面，绿盒子组建了数据研究部门，从实际销售量、用户留言、单款销售速度、库存量等多方面来研究好卖的设计元素和款式。另外，采用了某系统供应商的解决方案，打造出一个完备的主页。

挖掘青少年装空白

文中提到的童装品牌的一个共同特征是主要产品线涉及中大童，目前很多国内童装品牌有向婴幼童延伸的趋势，但是在青少年装市场，很少有企业轻易介入，因为这个年龄段的消费群已经有了很大的自主决定权，而他们的喜好很难捉摸，企业很难给这个年龄段的产品定位，目前可以说是一片空白，也是机会所在。

阿迪达斯早就看好中国这块市场，因为他们发现美国人口只是中国人口的零头，并且受20世纪80年代到90年代第三次出生人口高峰的影响，现在12～16岁的少年儿童人口超过1个亿。阿迪达斯在中国有很牢固的渠道网络分布，他们在中国少年服装市场上有很牢固的基矗这值得国内童装品牌特别是大的运动服装品牌借鉴。

另外，比如ZARA、H&M、GAP、OLDNAVY、NEXT、BASICHOUSE已经成为全球著名的童装销售品牌。这些品牌成功的关键词是欧美风、量贩休闲、平价快销、日韩潮流、连锁店以及大店情景销售模式。这些品牌的共性是他们首先在青少年装领域中的成功。比如BASICHOUSE，1996年在韩国成立，它是目前韩国品牌中知名度和销量双第一的品牌，BASICHOUSE在韩国已经成为最受大众欢迎的品牌。BASICHOUSE青年装量贩休闲品牌，搞平价规模销售，大小通吃，成为青少年装消费高返单率的专家。

偷吃蛋糕作文300字 篇8

一天晚上，我一直惦记着冰箱里有一个迷你版的蛋糕。我真是太想吃了，可妈妈说时间太晚，吃多了不好，明早再吃，可是我连躺在床上都一直在吞咽着口水。于是，我打定了一个主意——偷吃蛋糕!

到了凌晨，等爸爸妈妈都熟睡时，我的秘密行动正式开始了。我蹑手蹑脚地打开房门，走出去。不料，我的手肘撞到玻璃门上，发出了响声。我心惊胆战的，一直紧贴在门上，生怕我的秘密行动出了半点差错。还好，过了十几秒，我又听见了爸爸的呼噜声，才敢继续行动。

我来到冰箱前，小心翼翼地打开冰箱门，出现在我眼前的，就是我那梦寐以求的蛋糕啊!我已经忍不住想要大吃一通。啊，好香好甜。

突然，客厅的灯亮了。妈妈阴沉着脸看着我手上的蛋糕，还剩下小小的一团。

数万亿财富管理蛋糕好看不易吃 篇9

而中国也已成为仅次于美国的全球第二大财富管理市场，每年仅交易佣金规模就高达千亿元。

凭藉庞大的客户群，商业银行仍是市场的主导者，但市场的分割是必然的，证券公司、信托公司、

基金公司各显神通，第三方理财机构也应运而生。恰如非洲草原上的争夺，雄狮、猎豹、狐狼、

秃鹫各得其所。然而，赚有钱人的钱，说时容易做时难。在未来的竞争中，

各类专业机构需要不断探索和调整商业模式，不无艰难地分得一杯羹。??

景兴宇??杨鑫??张海云/文

富人的家产谁来管？

十五年前，我所在的创业团队揣着几百万元的支票来到北京怀柔县，花了90天的工夫在慕田峪脚下戳起来一座工厂，一度被地方官奉为“实力派”富豪。如今财富二字的概念和内涵已不能同日而语，以当年的手笔，现在只能买一套北京三环边的三居室。

百万亿，中国成为世界第二“富人国”

拥有13.4亿人口和4亿户家庭的中国内地经济飞速发展，有钱人的数量和财富值都随之呈几何级数增长，1978年人均储蓄不到22元，至2010年已超过2.2万元，名义增长1000倍。

尼尔森的调查显示，2011年中国已有300万家庭的可支配资产超过十万美元。波士顿咨询（Boston Consulting Group）估计，中国百万美元资产家庭总数接近100万户，在过去5年里，“百万富翁”的数量以每年20%的速度增长。

国人的财产集中于储蓄、地产、耐用消费品、股权和股票投资。综合各方数据估计，中国内地私人财富总值在150万亿元左右，仅次于美国。其中不到1%的最富有家庭拥有全国私人财富总量的2/3，贫富差距扩大，财富日益集中（表1）。

五十万亿，金融业的“唐僧肉”

对于金融业来说，可投资资产是更有意义的指标，只有具备流动性的财产才可能需要专业的投资管理服务，是金融机构眼中的“唐僧肉”，这些财产包括现金、存款、债券、股票、基金、保险、银行理财产品、信托、私募股权、期货、黄金等金融资产和投资性房产等，而自住房产、非通过私募投资持有的非上市公司股权及耐用消费品等通常不会是财富管理业者的目标。

通常而言，可投资资产占富裕家庭资产的30-60%，受财富来源、个人特点的影响较大，但总体上与财富总值成正比，我们估计中国可投资资产总额约为50万亿元。即便各项佣金和管理费率按2%计算，与投资相关的金融服务收入规模亦高达万亿元，这对投身财富管理市场的各路机构来说，无疑是一场饕餮盛宴。

财富管理业务即将进入爆发期

财富升值创造了新的金融需求，财富管理业务应运而生。财富管理（或简称“理财”），是指专业机构协助客户对资产进行管理，包括现金及债务管理、个人风险管理、资产配置、投资组合管理、保险计划、退休计划及遗产安排等多方面的服务，帮助客户提高财富的效用水平。

财富管理的高水平服务决定其只能定位于高端市场。以人民币为衡量单位，我们将可投资资产超过100万元、1000万元和1亿元的个人分别定义为净值个人、高净值个人和超高净值个人。我们估计这三类群体人数分别超过300万、50万和2万。在全国可投资资产总额中，净值个人的资产占比超过50%，高净值个人的资产占比约25%。

国内金融机构一直将精力放在具体的金融产品和服务上，直到2000年以后才开始关注私人财富管理领域。随财富数字的膨胀，财富管理业务需求也出现了爆发增长。

金融机构与第三方群雄逐鹿

银行、券商、信托、基金，各类金融机构无不想在财富市场分一杯羹。第三方理财机构伺机切入市场，成为市场中最为活跃的新生力量。

商业银行主导地位暂难撼动

2002年，内资银行开始将高端客户从普通储户中划分出来，提供优先理财服务，招商银行凭借“金葵花”的成功取得了市场领导地位。2007年，中国银行率先在国内向更高端的客户提供私人银行服务。目前已有16家中外商业银行在22个城市开设了150个私人银行机构，管理资产规模约3万亿元。银行的优先理财和私人银行业务占有财富管理业务的大部份。

尽管与商业银行相比缺乏优势，非银行金融机构亦不甘示弱。证券公司通过营业部拥有证券投资客户，但是大多数券商仍侧重于证券交易，增值服务并不多。

信托公司与银行和券商的业务有交叉，除了少量自有大客户外，更多的是与银行或投资管理公司合作开发产品，并通过银行进行销售。由于日益严苛的金融管制，近年来信托已成为稀缺的发行通道，信托产品阶段性走俏。

截至目前，金融机构推出的各类理财产品已多达数千种，但因分业经营的限制，没有一家可以提供真正意义上的全方位理财规划服务。

第三方理财的机会与挑战并存

2010年11月，诺亚财富管理中心在纽约交易所上市（代码“NOAH”）。类似的机构还有汇福财富、展恒理财、智汇财富、唐古拉财富等数以百计的小型公司或合伙企业，这些非金融机构为客户提供综合性的理财服务，它们不隶属于任何金融机构，被称之为“第三方理财”。

诺亚对自己的定位是：通过向客户免费推荐金融产品，并根据客户产品配置金额向产品提供方收取佣金。公司将客户划分为三大类：高净资产个人客户、企业客户（主要是年收入一般不超过3亿元的中小型企业）和机构客户。

与诺亚类似，国内第三方理财机构主要通过分销金融产品并向产品方收取佣金。其分销的产品主要包括四类：1）固定收益产品，如信托公司发行的抵押固定收益产品；2）私募股权基金（PE Fund），也包括房地产投资基金；3）证券投资基金，如信托型阳光私募；4）与投资相关的保险产品。

第三方理财机构的盈利模式主要有三种，第一种是仅向产品提供方（融资者）收费，以诺亚为代表；第二种是同时向产品方和客户收费，如展恒理财；第三种是通过网络广告收费，如好买基金网。实际上，向客户收取服务性收费很难，绝大多数收入都来自于一次性销售佣金收入。比如诺亚，大约2/3的收入来自于一次性的当期佣金收入，其余的所谓“重复性收入”则来自于之前年度代销费的分期付款。

说时容易做时难

赚有钱人的钱！几乎所有上述机构都这么琢磨。然而，说时容易做时难，高端理财其实也是辛苦钱，甚至辛苦也未必能赚钱。

金融机构面临三道坎

表面上看，坐拥客户资源的本土银行更具优势，但事实上它们仍面临不少棘手问题。

首先，中国的金融市场不完善，金融产品匮乏。政府过度监管抑制了中国资本市场的金融创新，与欧美市场相比投资产品可选种类少得多，特别是缺少衍生金融工具和另类投资，深层次的个性化投资服务基本上是空白。同时，政府的管制还造成势力分割，使金融产品在不同的金融机构之间很难互通。这些因素直接决定了商业银行财富管理服务很难多样化，很多业务无法开展，业务平台利用效率很低。

其次，严重缺乏专业人才。金融机构需要大量的客户经理、投资顾问和产品经理，而好的理财顾问需要非常深厚的从业经验，一定要是“老江湖”才好，试想一个阅历不多的穷小子给大富豪讲致富经岂不怪哉？然而，现实中内资机构的解决办法无非是常规性地设置理财师的资格考试，其结果必然是催生大量合规但并不称职的“专业人员”，所谓财富管理业务往往只是空挂了块高端的牌子。

我第一次过年吃蛋糕作文400字 篇10

"过年啦!过年啦!"鞭炮声噼噼啪啪地迎来了新年的第一天。我们穿着又厚又暖和的棉袄，那是多么舒服啊!

那天夜晚，我正在一本正经地看着好看又精彩的皮影戏，这时，妈妈眉开眼笑地从房间里走出来，高兴地说："孩子，吃蛋糕啦!"她的声音是那样的温柔。可我却一点儿反应也没有，目不转睛地看着皮影戏，她拍了拍我。

“有那么好看吗?叫了你好几遍了。去吃蛋糕吧。”

“什么蛋糕呀?”我惊讶地问，“你跟我来吧。”我走进房间，就闻到一股香味，原来是蛋糕。我尝了一口，啊!真是太香甜了，那白里透红的奶油上插了几根五颜六色的蜡烛，真好看。

妈妈亲切地说：“你许一个愿吧!”

“好的。”

吃蛋糕了，妈妈拿着水果刀在蛋糕上切了四刀，分了一块最大的给我，分了一块给爸爸，给了自己最小的一块。我连忙拿起叉子，迫不及待地吃起美味佳肴的蛋糕来。

吃啊吃，吃啊吃，我吃到了酸酸的橙子味，尝到了草莓的.香味，又绿又黄的猕猴桃，粉红的蜜桃，许许多多的水果，还有几片黑溜溜的巧克力和几小个果冻......

吃蛋糕 篇11

“六一”儿童节到了。姐姐骑着自行车去蛋糕店里给我买了个水果蛋糕，我很开心。

回到家里，姐姐就把盒子打开，好漂亮的蛋糕呀!姐姐说：“刀子好小，怎么切呢?”我说：“像三角那样切呀。”姐姐说：“哈哈，真聪明!”切完以后，姐姐把第一块儿给了我，蛋糕真甜，水果真好吃。姐姐就让我把所有的水果都吃掉了，只剩下一个葡萄。姐姐说：“怎么不吃那个葡萄呢?”我说：“葡萄太酸了。”姐姐又让我把奶油吃掉，还往我脸上抹了奶油，我像一只小花猫。妈妈还给我和姐姐拍了照片。

今天真是开心的一天!

吃蛋糕作文 篇12

《琅琊榜》号称是“年度最强IP”改编的电视剧，北京卫视特地剪辑了一版长达一小时的超长剧场版片花，在不剧透的情况下让现场的观众感受到了《琅琊榜》中的大情大义。观片后，多位影评人对该剧打出了高分。有人表示：“这部剧耍颜值有颜值，耍智商有智商，要心机有心机，要悬念有悬念，要情义有情义….《琅琊榜》有望继《甄嬛传》之后再造真正意义上的现象剧。”

在剧场版《琅琊榜》播放后，胡歌、刘涛、王凯等众位主创来到了粉丝厅，跟大家互动。

谈到拍摄时的点点滴滴，剧中靖王的扮演者王凯更是几度哽咽落泪，“拍摄之初我承受了很大的心理压力，这部戏马上要播出，我的内心也很忐忑，但是今天看到大家能有这样的反应，我真的很开心也很感动。”

9月19日《琅琊榜》即将在北京卫视播出，而隔天就是胡歌的生日，为此北京电视台也赶在点映礼当天给胡歌提前过了个生日，并与全场观众及剧中主创集体为胡歌高唱生日歌。而戏中牵手未果的刘涛和胡歌，在现场实现了他们剧中的“诺言”，二人携手一起切下了生日蛋糕，随后主创们更是纷纷走到了台下，将蛋糕喂给支持和喜爱他们的粉丝们。

《最好吃的蛋糕》幼儿教案 篇13

《最好吃的蛋糕》幼儿教案1 活动目标：

1.观察画面，理解故事，引导幼儿感受小老鼠们关爱妈妈的情感。

2.培养幼儿专心听故事的习惯和语言的表达能力。

3.知道3月8日是国际劳动妇女节，幼儿要懂得体谅妈妈的辛苦，关心妈妈。

重点：幼儿养成好的阅读习惯，观察画面，理解故事。

难点：情感迁移，将小老鼠对妈妈的爱迁移到小朋友身上。

教学过程：

1、唱生日歌，引出故事。

师：“祝你生日快乐，祝你生日快乐，……是谁在过生日？”

师：“小老鼠们是怎样为他们的妈妈过生日的？知道这生日蛋糕是怎么来的吗？”

2、观察画面，理解故事

师：今天是鼠妈妈的生日，鼠老大有个提议，会是什么？鼠老

二、鼠老三同意吗？你从哪里看出来的？

师：他们拿出了自己的零花钱，可是这点钱只够买张大饼，怎么办呢？他们会

想什么好办法呢？

师：小老鼠们家，他们是怎么做的？鼠老大、鼠老

二、鼠老三他们分别想了什么方法？怎么说的？怎么做的？

师：看，他们把大饼变成了什么？

师：老鼠妈妈看见了大饼，觉得怎么样？

师：为什么鼠妈妈说这是她吃过的世界上最好吃的蛋糕。

师：老师告诉你们这个故事的题目就叫“最好吃的蛋糕”。

幼儿自主阅读“好吃的蛋糕”。

3、情感迁移

师：你们喜欢故事中的小老鼠吗？为什么？

师：3月8日是谁的节日？你是怎样给妈妈庆祝节日的？

《最好吃的蛋糕》幼儿教案2 活动目标：

1．在观察体验中，了解三只小老师为帮妈妈过生日做蛋糕的整个情节，体验“妈妈爱我，我爱妈妈”的情感。

2．能自主翻阅图书，理解图书意思，并学用完整的句子表达。

活动准备：

1．大图书一本、小图书人手一本。

2．商店货架的图片，上面印有：围巾、鲜花、蛋糕、糖果等。

活动过程：

一、小老鼠的全家福。

1．出示一张小老鼠全家福的图片，引导幼儿认识鼠妈妈、鼠老大、鼠老二和鼠老三。

2．教师讲述：“今天是鼠妈妈的生日，小老鼠要送妈妈一份礼物，我们和小老鼠一起去为鼠妈妈挑选礼物吧。

3．出示商店货架的图片，引导幼儿观察商店里有哪些物品，并猜测小老鼠会送什么给妈妈，同时结合自己的生活经验说说自己的理由。

二、阅读大图书。

1．阅读第一幅，教师讲述：“鼠老大说：‘今天是妈妈的生日，我们给她买个蛋糕，让她高兴高兴。’‘好呀，好呀！’鼠老二和鼠老三齐声说。

2．连续阅读第二幅至第三幅。

三、幼儿自主阅读小图书。

1．幼儿交流自己看到的内容，说说小老鼠们在干什么。

2．说说鼠老大想了一个什么办法。

3．仔细观察鼠老大、鼠老二和鼠老三的表情和动作，说说小老鼠们是怎么样做蛋糕的。

四、快乐的生日party

1．播放敲门的声音，阅读大图书第七幅，猜猜谁来了。引导幼儿猜想鼠妈妈看到蛋糕后会怎么想、怎么说。

2．播放生日歌，教师和幼儿一起和着音乐体验为妈妈庆祝生日的快乐。

活动反思：

本次活动形式新颖，能够从绘本故事中，挖掘并生成为音乐活动。绘本一直是幼儿比较喜也比较能够直观感知的一种活动，而音乐也是幼儿喜欢而又感兴趣的活动，将两者结合为一，崭新的形式很受幼儿欢迎。