党支部带领企业发展历程

党支部带领企业发展历程（精选4篇）

党支部带领企业发展历程 篇1

凝心聚力 筑健翔之根本

民营医院成立党组织在年3前是一件新鲜的事情，虽然不是首例或罕见之极，但肯定是鲜见的，无论在哪里都会成为当地媒体报道的重点。民营医疗机构大多数以营利为目的，管理上重视经济效益最大化，而对医院政治、员工思想、医院文化等方面建设往往疏于投入。即使党组织在民营医院里成功成立，但实际工作中也难起到思想领导、政治核心和战斗堡垒的作用。

2008年12月佛山健翔颈腰医院党支部在这种环境下成立了。成立之初，仅有7名党员挂靠，大部分员工对党支部的作用持怀疑、不以为然的态度，甚至有人认为在当时医院发展瓶颈期，党支部是医院寻求突破的一个增加名声的摆设筹码、是医院沽名钓利为“多挣钱”的法子。由于党员人数少，员工思想认识松散，党支部发挥思想领导核心作用难度大。然而党支部却以坚定的姿态，切入医院工作事务，颠覆了大家对“花瓶”党支部的认识，增强支部的政治核心力和凝聚力，共同推动医院的发展壮大。

以自我批评寻求着力点

党支部成立了半年，情况确如人们预料的那样不甚乐观，尽管党员们鼓足了劲，群众的被动应对让工作无法达到预期效果，犹如击打棉花的拳头，找不到受力点。2009年5月27日，党支部召开了一次党员学习会议，无计可施的党员们对这半年来的工作思路、自身问题进行反省，各抒己见、自我批评：

1、部分党员思想觉悟不够高、党建党章知识薄弱，带头示范作用不强；

2、宣传力度不够，导致党思想、党员形象不能深入人心，群众对党支部认识少；

3、党组织对员工的日常工作、生活了解不够深入，未能及时到位改善员工伙食、住宿等切身相关的问题等。在这次检讨学习会议上，党支部总结出：员工群众对党支部激起思想的认可和理解是任何工作实践落实的首要基础，这让支部找到了工作的切入点。

党员身体力行作示范

在佛山的部分农村，缺医少药、农民卫生知识薄弱的现象明显，2009

年8月中旬，党支部倡议以“节约能源资源、保护生态环境、保障安全健康、携手建设新农村”为主题到顺德龙江镇东头村义诊，王刚、胡洪平、刘忠毅等多个党员都争着参加，炎热的骄阳、简陋的器材、没有任何报酬也阻挡不了这些党员的决心。最终两位党员医师通过党支部批准，共同携带诊疗器材、保健宣传单到东头村，不辞劳苦地为当地群众解除疾痛，增强卫生健康意识。扎扎实实到农村中去、实实在在为群众做事，是党组织和党员的先进性的要求，打破了群众对党组织“作摆设、讲空话”的认识，让更多的医护人员响应党支部的号召参与到社会义务服务队伍中来。

主动奉献，以行动实践先进思想

2011年3月迎来健翔的六周年院庆，循例这应是医院载歌载舞、宴请四方和答谢员工的时候，然而在党员和员工们的出谋划策下，党支部组织了特别的院庆活动。

1、无偿献血。来自各部门的40余名员工踊跃加入自愿献血队伍，其中大部分是首次献血，甚至有几个同事说“有点晕血，但不会退缩”。在龙院长的带领下，这些同事勇敢的踏上献血车，希望让这袋鲜血见证他们对健翔的热爱，以行动支持肯定党支部的领导；

2、医患恳谈会。从病人中随机邀请了40余名患者参加恳谈会，感谢群众对健翔的信赖，虚心向群众请教。由于一直以来，病人们和医护人员沟通良好，很多病人甚至把医生护士看做自己的亲人朋友，所以会上病人们都坦率直言个人意见。会后临床员工马上召开整改会议根据病人们的反映反省自纠，加强自身建设。以奉献和接受批评代替庆典，构建更真诚和谐的医疗关系，是员工们拥护党支部思想、实践科学发展观的最佳体现。

成立的三年以来，党支部凭借扎实点滴的工作号召我们凝聚起来，跟随党支部的指导一致行动起来，实现党员创先争优，员工爱岗敬业，以医院发展为己任，为医院的团结、和谐、稳定、发展全力以赴。担当集体政治核心，以思想领导发展建设，是医院党支部胜任“先进基层党组织”的关键。

党支部带领企业发展历程 篇2

关键词：共青团;青年;先锋

2004年，大庆钻探的组建，标志着大庆油田钻探事业的发展进入了一个崭新的历史时期。经过10年的艰辛探索，今天的大庆钻探，各项生产经营任务圆满完成，管理水平进一步提高，施工队伍遍布世界，创造了可观的经济效益。同时也面临着机制体制、发展结构等诸多方面的改革与调整。可以说，机遇与挑战并存，希望与困难同在。作为共青团组织，如何团结带领青年在大庆钻探事业改革发展的伟大实践中当先锋？如何教育引导青年在建设“国内第一、国际一流的大型石油工程技术服务企业”的进程中打头阵？是各级团组织和团干部首先应该思考的问题。

在推进企业改革发展的伟大实践中，各级团组织和广大青年承担着重要的责任。作为团组织，要以中国特色社会主义理论为指导，以企业的发展建设为中心，坚持以“企业的中心工作是团组织的生命线”为原则，坚持服务企业改革发展，坚持服务青年成长成才，带领青年在企业发展的伟大实践中争当先锋。

一、以科学理论为统领，引导青年争当解放思想，转变观念的先锋

观念决定行为，行为决定结果。在企业，行为结果直接影响经济效益，所以观念就是效益，观念就是生产力。当前，企业内外部环境都发生了重大变化，前进的道路充满了困难与挑战，也存在着发展机遇和希望。作为钻探行业职工主体的青年，我们必须认真的分析和思考，对面临的形势要有一个清醒的认识和把握。这就要求共青团组织要以中国特色社会主义理论为统领，努力把青年的思想统一到科学的发展观念上来，调动青年的积极性，把对发展的坚定信心、对建设的高昂干劲、对未来的美好愿望，化做向着既定目标前进的强大动力，推进各项工作的落实。要教育引导青年从更高的角度和层次去理解和认识结构调整和深化改革的重要意义，以高昂的斗志、饱满的热情投身企业改革发展的实践，争当解放思想、转变观念的先锋。

二、以推进事业为目的，凝聚青年争当传承大庆精神、铁人精神的先锋

回顾50多年的历程，一代又一代钻探青年在大庆精神、铁人精神的感召和激励下，为大庆油田的开发建设，为祖国石油事业的发展忘我拼搏，无私奉献。今天，面对改革发展的新形势，面对激烈的市场竞争，钻探青年更应该继承和发扬大庆精神、铁人精神，并不断赋予其新的时代内涵。团组织要采取多种方式对青年进行深入的大庆精神、铁人精神再教育，用大庆精神、铁人精神塑造魂魄，武装思想，振奋精神，鼓舞斗志，锻造素质过硬、符合发展需要的青工队伍。要引导青年正确对待改革所带来的利益调整，正确认识长远利益和眼前利益、企业利益和个人利益、整体利益和局部利益的关系，自觉服从调整，服从大局。要引导青年树立迎难而上、敢争第一的意识，努力创造一流的业绩，保持不服输、不气馁的拼劲，与任何困难挑战到底，争当传承大庆精神、铁人精神的先锋。

三、以素质提升为依托，服务青年争当勤学技术、苦练技能的先锋

青年的技术技能水平是为企业发展做贡献的基础。提高青工技能是团组织服务于企业又服务于青年良好的工作切入点。这就要求团组织要开动脑筋、采取多种措施增强青工的紧迫感和使命感，调动广大青工学技术、练技能的积极性。要引导青年立足岗位，努力学习，不断提高解决生产难题的技术素质和技术实力。要引导青年就生产经营、科研服务急需的技术技能要求，有针对性地采取集中培训、强化训练的方式迅速提高技能。进一步研究“青工岗位技校”的推广和深化，有效解决广大青工在实践中遇到实际问题，有计划、有步骤地帮助青工提高技能。要引导青年积极参加岗位技能竞赛、技术比武、“模拟训练”、“技术擂台”等活动，在学练赛中提升素质，提高技能，争当勤学技术、苦练技能的先锋。

四、以发展目标为动力，推动青年争当打造优势、勇闯市场的先锋

当前企业的中心工作是推进结构调整和深化改革。团组织要在钻探事业发展的伟大实践中发挥作为，首先要组织广大青年认真学习和研究企业的发展目标和优势定位，加大宣传力度，狠抓落实。只有这样，他们才会更加清晰地知道自己的努力方向和奋斗目标，为企业发展做贡献才会落到实处。其次要紧紧围绕发展目标，广泛开展“争当青年岗位能手”和“创建青年文明号”等“青字号”系列活动，为青年搭建展示才华、建功立业的舞台，以实际行动为企业的发展建设做贡献。三要引导青年进一步发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的大庆精神和铁人精神，用铁人精神和艰苦奋斗的光荣传统克服外拓市场所遇到的各种困难，真正在急难险重生产任务中攻坚啃硬，争当打造优势、勇闯市场的先锋。

五、以文化活动为载体，激励青年争当企业文化建设的先锋

三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。青年创造文化，文化塑造青年，青年是企业文化建设的积极实践者。首先，团组织要引导青年积极宣传和贯彻企业经营理念和发展目标，并带头争做经营理念的积极实践者。其次，团组织还要加强青年文化建设，把握好青年所特有的成长需求、青春活力和创造激情，开展形式新颖、内容丰富、高品位、高层次、高艺术含量的健康向上的文化活动，把昂扬向上、充满勃勃生机的青年文化注入企业文化，从而推动企业的文化建设。第三，团组织要发挥共青团品牌活动的作用，广泛开展“红色志愿行动”、“绿色志愿行动”、“杰出青年”评选等活动。通过朗诵演讲、歌曲演唱等活动，建设蓬勃向上的青年文化的同时，引领青年争当文化建设的先锋。

企业发展历程培训心得 篇3

一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。

二、企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定

企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样;也正如伟人毛主席所说，没有文化的军队是愚蠢的军队;而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。

企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的发展产生使命感;对企业的利益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。 有一点要清楚企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。企业文化是一个企业做事的方式和态度。

三、团伙为“利”，团队为“义”

团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目标和理想，即使存在共同目标也是临时性的。笔者认为，这是团队和团伙的主要区别。当一个企业产生了共同的目标和共同理想时，这个组织机会发挥无限的潜在能量。这些能量都是每个成员发自内心的。当企业中的每个人成员都愿意发挥自己无限潜能时这个组织就会产生巨大的力量。而这种力量是集聚在一起的。难道组织中的每成员真的没有自己的想法?不是。当然，每个组织成员都有自己的想法，但是这种想法一定是建立在共同的理想和目标之下的发挥。否则成员很难融入组织，就会脱离组织。做企业就是要建设一支目标性高度一致的团队。现代企业管理过程中，掌握一定规模的企业员工或者一般企业高级员工的思想比管理员工的行为更重要。通过管理员工思想统一价值观形成团队认可的价值理念。这样会使团队产生共同的力量。

四、提高执行力是实现企业战略和经营目标的根本要求

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

执行力源于责任心，责任心决定执行办。执行力不高有很多原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强;责任是一种使命，责任是一种能力，责任可以使能力发挥到极致，负责是一种素质，负责是一种美德。责任心是事业的基石，责任使人乐观向上。从日常的管理过程可以发现，责任心是激励出来的，也是管出来的;责任心是既需要内在的追求来培养，更需要外在的约束来强化;所以我们要用制度管“人”，流程管理“事”，健全制度，完善流程。

五、管理过程中逢事都问为什么，直至问题源头

工作中学会问封闭式问题，不要问开放式问题，这样才能找到问题的根源，才能解决好问题，并且能够引导到员工发现问题根源;有利于节省时间和精力，所得资料也便于统计分析。

六、有效的激励机制能起到激发人的动机

激励能力是每个管理者的基本技能，激励是随时随地的，激励是一种优良的工作和生活习惯;有效的激励能调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。 七、有效沟通可以让员工改变工作态度、激发工作热情、更具有战斗力

沟通是人与人之间桥梁，没有沟通就没有相互交流的平台;沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。以前认为有了“礼貌、真诚”的态度，就可以与他人进行很好交流，培训后才了解到沟通并非那么简单，有好多技巧和方法。如：工作中沟通时，先处理心情，再处理事情;用眼睛和他人沟通，有人对你说话时，眼睛要注视着他，有人发表意见时，你的身体和脸要正对着他。

八、全面预算管理不仅财务费用预算管理，还是工作预算管理

全面预算管理从本质上来说是一种对未来的管理。是在预算的基础上，实施的全面管理。他是全员参与的，全流程、全方位的系统管理手段。以企业战略目标、年度目标、计划、预算、绩效、薪酬及过程控制为要素，形成一个管理闭环，是目标达成得到保障。为了使企业目标更好的达成，合理分配资源，提高资源的效率，防范资金链风险，控制企业风险。

国有企业改革发展的主要历程 篇4

制度创新和结构调整阶段。这个阶段从党的十四届三中全会到党的十六大之前，用了10年时间。十四届三中全会明确了国有企业改革的方向是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。党的十五大提出，要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。要实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制。

在十五届四中全会通过的决定中，进一步阐明了国有企业改革发展的基本方向、主要目标和指导方针，明确了国有经济布局战略性调整的方向。这10年间，在国有大中型企业推进建立现代企业制度试点，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式放开搞活国有中小企业。特别是1998-2000年，党中央、国务院带领国有企业实施了改革脱困3年攻坚，通过债转股、技改贴息、政策性关闭破产等一系列政策措施，减轻企业负担，推动企业技术进步和产业升级，促进国有企业的优胜劣汰，实现了国有企业的整体扭亏为盈，为国有企业持续快速健康发展打下了良好基础。

以国有资产管理体制改革推动国有企业改革发展阶段。这个阶段以党的十六大为开端。针对长期制约国有企业改革发展的体制性矛盾和问题，十六大提出深化国有资产管理体制改革的重大任务，明确提出：国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。