在院领导的带领下

在院领导的带领下（精选4篇）

在院领导的带领下 篇1

我的工作为了谁？

在院领导的号召下，我科室对《你在为谁工作》进行了深入的学习。该书提出了科室每一个人需要自我反思的人生问题，并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于我们解除困惑，调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。如果每一位医务人员都能从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时，也在为自己工作”这样一个朴素的理念，责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。

在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益。该书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

在大家一起学习的过程中，我们为了更好的领悟书中的精神，郑主任推荐我为大家做了个别章节的阅读和读后感受。刚刚拿到书，我就被目录中的章节介绍吸引。态度就是竞争力。在这个压力很大，工作很繁忙，人人为求利益的时代，我们如何才能生存？你的竞争力是什么？该书给出了很好的答案：态度就是竞争力。积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。现在微信风靡全球，处处都是分享链接，传递所有的正能量。人，就象“飞娥趋光”，喜欢光明快乐，和这样正能量的人交往，你会觉得自己那点不开心的事情不过是生命环节中的一个小插曲，没什么大不了的，未来还是光明的、希望的，生活很有滋味。都很喜欢并愿意和他交往，有人脉就有成功的胜算，并且没有什么困难会把他打倒。科室每一位老师都认真听其中的内容，积极参与讨论读后感想。

从这次的学习中，我也感受到学习的重要性。离开校门那么多年，突然说学习很多人不好接受，但是时代在发展在该改变，我们如何用我们的不变应万变？我们最需要做的就是积极学习所有新的知识和精神，为以后的生活和工作提升更快做准备。我们是积极的人，我们是乐观的人，我们是自己的老板，我们是感恩的人，感谢所有我们爱的，恨的，羁绊的，付出的，收获的„„人和事。我们到底是为谁工作？归根结底，我们是为自己工作，为社会服务，为中国人民出力！奉献！

在院领导的带领下 篇2

为什么说领导干部的首要任务是带领群众解放思想，转变观念?我们现在所处的时代是伟大的变革时代。变革的时代需要变革的思想和理念，需要全民智慧的涌流和精神的凝聚。没有一个广开言路、让各种人充分发表意见的环境，没有民意的广泛支持，我们的改革就是不健全的，改革的阻力就会增加。改革开放的事业是13亿中国人民的共同事业。调动亿万群众的积极性，实现伟大的民族复兴，走共同富裕的道路是改革的终极愿景。我们任何时候都不能忘记了人民群众，只有动员起广大人民群众，我们的改革事业才有成功的保证。

回顾改革开放30年的历史，我们所取得的举世瞩目的伟大成就，无一不是靠发动群众，解放思想的伟力攻坚克难得来的。正因为人们的思想解放了，才打开了“两个凡是”的精神枷锁，冲破了“姓社姓资”的思想羁绊，让生产力得到前所未有的解放。

现在改革开放已经推进到更深层面，思想障碍和体制障碍是我们面前最大的拦路虎。不把这个路障扫除，我们的改革开放事业就难以向更深层次推进。因此带领群众继续解放思想、转变观念是当务之急。有的人认为，30年了，我们的思想该解放的都解放了，再解放就要闯“红灯”了。其实认真检讨起来，我们每个人的思想深处还不同程度深印着计划经济体制的思维痕迹，即使是在改革中已解放了的思想，有许多也不适合今天的形势。因此，解放思想是个长期的任务，将伴随着改革的进程不断刷新我们的观念。只有与时俱进才能保持活力。

现在有的领导干部不在带领群众解放思想、转变观念上下功夫，而热衷于搞表面文章，忙碌于铺摊子、跑项目的日常事务中。好像只有这样才是“造福一方”的为官之道。殊不知，这种只抓目不举纲的执政思维，不仅加大了改革成本，而且毁掉了一批干部。在许多所谓的政绩工程、形象工程背后，隐藏着权力和资本的联姻，一个项目上来了，一批干部倒下了。即使是自律力很强的干部，很多也是以政绩来博取自己的功名，真正受惠的不一定是普通民众。只有让群众明白，我们的每一个改革步骤方案、每一个重大的经济举措，都和老百姓的福祉紧紧相连，我们的工作才能得到最广泛的支持和参与;有了群众的支持和参与，改革就顺畅了，事业就火旺了。

人的思想观念决定人的意识行为，有什么样的思想就会有什么样的行动。改革开放是前无古人的伟大事业，我们的思想也必须超越前人。只有继续解放思想，才能激发人民群众的活力，从而积聚新的改革动力和能量。试想，如果一个地区乃至全国人民的思想都得到了解放，精神风貌出现了大的变化，大家都不苟且、不媚上、不空谈，踏踏实实地搞改革，我们的民族就有了灵魂，国家兴旺就有了动力。善于发动群众、引导群众的造势，是每一个领导干部必须学会的领导方法。

在院领导的带领下 篇3

一、医院业务收入的构成

医院业务收入由医疗收入、药品收入、其他收入构成，医疗收入按来源分为门诊收入和住院收入。在门诊和住院医疗收入项下又按收入类型细分为挂号收入、诊察收入、检查收入、治疗收入、手术收入、化验收入等。药品收入按来源分为门诊收入和住院收入，在门诊和住院药品收入项下又按药品类型细分为西药收入、中成药收入、中草药收入。

二、HIS条件下医院住院收入的财务核算方式

医院住院收入按患者是否办理出院结算手续分为已结算费用和应收在院病人医疗款。已结算费用是指患者在HIS系统中呈出院状态，且到住院收费处已办理了费用结算手续，取得了出院发票的住院患者所发生的费用。应收在院病人医疗款是指当月月末未办理出院手续的住院患者发生的医疗费用。医院每月住院收入就是按已结算患者费用加应收在院病人医疗款用汇总得出的。

（一）已结算费用的财务核算方式

在HIS条件下，各住院收费窗口收费员根据当天办理出院手续结算的业务打印出当天的收入明细表，并根据日报表中的应收现金项目，将现金交存银行，并将对应的住院预交费收据和银行现金解款单回单做附件，附在总报表后交会计审核。会计审核无误后，根据住院医疗收入日报表的项目按收入类型归类后填制收入凭证。

（二）应收在院病人医疗款的财务核算方式

按权责发生制的财务核算原则，住院收费处每月月末需向会计科提供住院医疗应收月报表，反映当月月末在院状态下住院患者当月发生的医疗款用，以实现当月收入和费用配比。会计根据这张报表的数据进行相关住院收入的确认。因为这部分收入无明确单据对照，只能从HIS系统中取数。在HIS条件下，该报表数据的统计方法成为该数据准确性的唯一保证。

三、HIS条件下医院应收在院病人医疗款确认存在的问题

1.确定统计时间。医院管理者要想准确、合理的反应当月在院病人医疗款，必须先与医院信息部门统一核算口径问题。如：应收在院病人医疗款反映的是截止当月月末23:59:59，所有在院状态下的住院病人当月发生的医疗款用。通过HIS系统形成的住院医疗应收月报表，反映当月月末在院状态下住院病人当月发生的医疗款用，以实现当月收入和费用配比每月及时汇总数据上报会计科。

2.住院处需安排专人负责，与信息科进行充分沟通，保证HIS系统提供的数据真实有效。

3.取消原来待患者出院结算后依据结算发票做账确认收入，依据住院处每天汇总的报表做账务处理，方可确认收入。

4.待患者康复出院结算后，依据结算发票冲账。

5.月末用当月的医疗收入减去“应收在院病人医疗款”没有结转的部分，就是本月出院患者实际的医疗收入。

四、“应收在院病人医疗款”账务处理

1.患者入院需交纳一定金额的预交金，收费人员将收取的现金存入银行后，会计科依据银行到账通知单做账务处理。

借：银行存款

贷：预收医疗款

2.患者住院产生医疗款，如检查费、治疗费、西药费、护理费等，科室已在患者做检查前，将这些费用计入患者账户中，这时的收入已经可以确认为医疗收入，会计科依据收费人员汇总的住院医疗应收月报表做账务处理确认在院状态下患者所产生的医疗收入。

借：应收在院病人医疗费

贷：医疗收入——检查收入

化验收入

治疗收入

药品收入

护理收入

3.患者出院结算。住院患者办理出院手续，结算医疗费用时，如果患者应付的医疗款金额大于预交费金额，按患者补付的金额，会计人员依据出院结算发票，做账务处理，同时冲减预收医疗款。

借：银行存款或现金

预收医疗款

贷：应收在院病人医疗款

如果患者应付的医疗款小于预交费金额，应按收费员退付给患者的金额，做账务处理，同时冲减预收医疗款。

借：预收医疗款

贷：应收在院病人医疗款

现金或银行存款

院党政领导团结带领全所职工 篇4

院党政领导团结带领全所职工，紧抓机遇，积极进取，有力推进了三项重点工作及各项工作全面协调可持续发展。院工会在所党总支的正确领导和行政的大力支持下，围绕中心、服务大局、发挥优势、体现特色，全面履行各项职能，为职工做了大量的实事、好事，增强了工会组织的凝聚力和影响力，推动了工会工作的创新发展。

对院工会委员和职代会代表提出了三点要求。一是要统一思想、凝心聚力，切实增强做好工会工作的使命感和责任感。要切实找准工作的切入点和着力点，紧密联系自身职责，明确工作重点和努力方向，把学习理解上级工会、院党总支精神与院工会工作更好地发挥“组织、引导、服务、维护”作用结合起来，不断推动工会工作创新发展。二是要扎实开展各项工作，在推动科学发展上发挥积极作用，做到“五个要”：要把做好工会工作与当前正在深入开展的创先争优活动相结合；要充分认识加强民主管理的重要意义，进一步提高对加强民主管理工作重要性的认识和运用;要在围绕中心、服务大局上下功夫，团结动员广大职工为“十二五”规划实施建功立业；要向杨善洲同志学习，引导职工立足岗位创佳绩；要努力发展富有时代特点、符合职工需求的医院文化。三是要以改革创新精神加强工会自身建设，不断提高服务科学发展、服务职工群众的能力和水平。把工会建设成为学习型、服务型、创新型组织，使其更具活力和创造力。