金融危机党支部书记在基层建设和企业发展中应发挥的作用

金融危机党支部书记在基层建设和企业发展中应发挥的作用（精选7篇）

金融危机党支部书记在基层建设和企业发展中应发挥的作用 篇1

因为金融危机的原因，我们的企业正面临着一个“寒潮期”，这是一个机遇和挑战并存的时期。作为支部书记，如何做好政治思想工作，团结带领干部职工迎难而上，为企业健康稳定发展保驾护航，促进各项工作的发展是当前亟须解决的问题。面对新形势新问题，作为支部书记应做到以下几点：

一、要坚持与时俱进，努力增强自身素质和能力。

一

是学习上必须不断加强。作为党支部书记，要主动深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及提高党的执政能力、构建和谐社会等理论，用先进的理论武装自己的头脑，坚持与时俱进、努力提高自身的政治素质。二是思想上必须摆正心态，找准位置，提升境界。作为党支部书记，要认真发挥党组织的战斗堡垒作用，激发职工的工作积极性；要自觉地服从、服务于生产经营这个中心，发挥好辅助作用；要深入基层一线，“沉”下心去，掌握“下情”，发挥好桥梁作用。要抓好宣传教育工作，利用各种载体采取多种形式，积极营造良好舆论环境。同时要及时捕捉典型事例，树立爱岗敬业创新的典型，把思想政治工作做硬做实，起到引导与推动的双重作用。三是作风上必须坚持实事求是。讲实效，办实事。思想政治工作归根结底是做人的工作，所以应当以诚相待，以心换心。积极为职工办实事，做好事，了解职工的所思所想，有的放矢做好一人一事的思想工作，把问题解决在萌芽状态。

二、以改革创新精神不断加强党员教育。

企业的改革在不断深化，对党员的教育也要与时俱进，跟上时代步伐。要进一步创新教育形式，更新教育理念，找准切入点，不断提升教育质量。当前，要紧密结合油田公司、采油厂开展的学习活动，抓住这一有利时机，强化对党员的教育。要结合企业生产经营的中心工作，创造性地开展好教育活动，找准一定的形式和载体，如党员先锋岗、党员“争三高、创四最”活动、争先创优活动等，提高教育工作的实效性。

三、结合采油厂中心工作，积极探索尝试解决新问题新情况的工作思路和方式方法。

基层党组织应该紧扣企业发展主题，紧跟时代步伐，在求新中不断开创新局面。当前面临的情况是在我厂发展过程中从未遇到的新情况新问题，这对基层党组织和思想政治工作者提出了更高的要求：不但要培养大局意识，更要提高工作效率，激发工作热情，促进企业的发展。方法要活，不能“刻舟求剑”、“守株待兔”，用老办法解决新问题，切实防止因方法死板、机械而带来的负面效应。要讲工作艺术，讲方法，讲策略，总之，只有不断改进方式、方法，找准最佳结合点，才能凝聚力量，推动企业发展。

四、落实完善各项制度，严格党员管理。

要认真落实上级党委的各项要求，进一步健全完善并严格坚持党内生活制度，加强对党员的管理，切实抓好“三会一课” “党员民主评议”等制度的落实。特别是要结合党员职业、岗位，有针对性地开展各项活动，对党员提出不同的要求。要注重实际效果，加强对党员的日常管理，定期检查他们对工作和发挥作用的情况，表扬先进，督促后进；对不履行义务，不做工作的，要给予批评帮助，促其转化。

总之，就我们石油企业面临的形势和任务，加强各支部的建设是十分重要而紧迫的，因为支部是厂党委同广大职工联系的纽带，是厂党委各项工作精神在党员、职工中有效落实的关键环节，是我们构建和谐企业、实现健康稳定发展的基础，只有不断加强支部建设，才能密切联系职工群众，才能使我们企业的广大职工心系企业，全身心地投入到企业发展的各项事业中去，使我们xx厂的腾飞得以实现。

金融危机党支部书记在基层建设和企业发展中应发挥的作用 篇2

关键词：培训,高技能劳动者,系统化思考

中国现阶段的经济模式正从投资驱动型经济转向消费主导型经济,从世界的制造车间逐步升级为服务型航母,企业对高技术劳动力需求量也随之日益增加,企业人力资源的工作核心也从低技能劳动者的需求提升为高技能劳动力的引进和培养。根据麦肯锡的最新研究结果显示,在中国较低端就业市场,到2020年将出现2300万富余劳动力,他们的教育程度多为小学,或者几乎没有上过学;而在较高端市场,中国用人单位将需要1.42亿受过高等教育的高技能劳动力,相当于2400万的供应缺口,这种现象表现出一种中国经济过快的发展速度和企业缺乏高端人才的矛盾。

1 组织有效培训,最大限度开发员工潜能

企业培训要做到有针对性,能够考虑到不同受训者群体的具体需求。受训者群体主要包括新员工和在岗员工两个层面,对不同层面的员工组织有针对性的有效果的培训,才能达到最大限度开发员工潜能的目的。

新进企业的员工需要尽快地适应并胜任本职工作,培训的目标就是通过培训让新员工掌握新人培训项目所包含的知识、技能(包括企业的方针政策和规章制度、专业基础技能等)、树立正确的工作态度,增强新员工对企业的认同感和归属感;培训的方法主要包括辅助员工自学和公司提供相应的培训帮助;培训内容包括企业文化培训、规章制度培训、职业礼仪培训等。

在岗员工层面的培训,其培训目标是帮助他们开发和提升新的潜能,提供和完善技能和能力,以适应市场需求和企业的人才战略需要。在岗员工的培训方法分为内部培训和外部培训两种。

内部培训是在企业统一的组织安排下,利用企业内部的培训资源对员工进行的培训。培训师可由内部专职讲师担任或者从组织外部聘请,内部培训的优势是可以根据企业的情况来实施具体的培训内容,例如企业文化的宣导与传播;内部培训的不足之处是不能针对每一名员工做到因材施教,不能满足不同员工的不同需求。

外部培训是委托社会培训机构,由企业选派员工在企业外接受的专业培训。外部培训的优势是它可以做到针对某一专业领域、针对指定群体的培训需求而有的放矢;外部培训的不足之处是受到培训成本、培训时间和次数等因素的制约;外部培训的内容包括岗位技能培训、管理技能开发培训、管理规划和方案培训等。

2 制订与完善员工的可持续性培训计划

是否有可持续性是企业在制订与完善员工培训规划的重要考核指标。员工的可持续性培训计划表现为企业必须把现阶段和未来的培训计划有效地结合和统一,从而达到提升员工的综合素质,提高企业的管理水平和发展规划的目的。员工的培训计划要紧密围绕企业发展战略目标,而现实中不少企业都会夹在两难之中,其两难性表现为是全力解决现阶段员工的相关技能提升的问题,还是立足将来培养企业所需的专业人才和管理人才的问题。

培训计划如果只关注现阶段员工的技能提升层面,人力资源在做培训计划时会比较容易忽视市场竞争等因素,而缺乏长远发展趋势与规划的准备,只是单一地通过一些培训课程让员工知道怎样将工作做得更好,这种培训缺乏可持续性。无论是现阶段还是长期目标,两个阶段的培训计划必须有效地结合和发展,才能持续发挥培训作用。一个完善的员工可持续性培训计划,要考虑全面,坚持因材施教的原则;坚持内部培训为主、外部培训为辅的原则;结合不同层面员工(管理干部层面、专业技术人员层面等)的特色和需求,使员工有机会发展管理技巧,更好地理解自己的职位与岗位的能力,适应企业里的各种关系。

3 培训效果的真正体现需企业与员工的共同努力

“培训是企业给员工最大的福利”,这句话很多企业都在讲,它体现了培训能够提升员工技能和综合素质的特点,也是员工职业发展规划的良好保证。“授人以鱼不如授人以渔”,培训所能带来的真正福利不是企业或者员工单方面一厢情愿就能实现的,需要企业和员工双方共同努力,尤其是需要一线员工的带头作用和共同参与。

一线员工如果在企业的培训计划和实施中没有切身厉害关系,整个培训阶段都是被动接受甚至是游离在外的,就会大大阻碍培训计划的有效落地。我们总是困惑一些参训的学员以各种借口不想参加培训,例如“时间紧、任务重,实在挤不出时间”、“希望培训天数安排的越短越好”等,或者干脆在整个培训过程中做起了“和尚念经”。要解决这种困惑和改善这种局面的最好的方法就是让一线员工参与到培训的制定、实施、反馈等过程中,形成主人翁心态,培训与一线一起排兵布阵,调整布局,制定训练方案。

一线员工参加企业培训积极性不高的另一个原因就是有些员工认为企业培训师给他们做岗位培训时只有间接经验,而缺乏岗位工作的直接经验,这对他们在一线的实际帮助意义不大。举例说明,企业给一线销售人员做内训,培训师具有较丰富的销售直接经验,培训会更有说服力,员工的体悟也会更深刻,但其实直接经验并不一定比间接经验更重要,现代管理学之父彼得·德鲁克先生有很多的成功经验和理论是来自于间接经验,他研究了通用等多家企业,做出了大量的研究与分析。所以,我们要清晰地认知直接经验和间接经验的作用和关系,两者是有效结合、统一而非对立的,直接经验和间接经验都很重要,只有以实践为依据,直接经验和间接经验相结合的培训,才能真正满足一线员工的实际需求。

4 互联网带来的机遇与挑战会使培训工作更具市场价值

互联网的快速发展促进了企业的快速变化,员工通过网络、手机终端就可以方便快捷地获得大量的知识,很多培训课程的内容与知识展现变得不再那么神秘了,培训师的个人智慧和知识储备魅力也似乎受到了前所未有的挑战和冲击,甚至会有人因此会怀疑企业的传统培训工作会在不久的将来失去价值。

互联网时代的到来已经改变了企业的很多固守的模式,包括培训工作都要重新去定位自身的作用和价值所在,这种趋势是不可逆转的,但趋势不等于真理,知识获取的爆炸式变革不但不会制约企业培训的有效发挥,反而会使其更加具有市场价值。举例说明,很多人每天花费大量的时间在微信上,看到的只能是信息,这种知识的学习只是碎片化的学习方式,缺乏系统化思考,并不能很好的提升我们的认知。我们可以碎片化学习,但必须系统化思考,这就是知识和智慧的区别。

互联网时代下的培训工作,其魅力所在就是系统化运作下的系统化思考。系统化思考能够将信息转化为知识,将知识转化为智慧,而智慧是员工利用知识解决问题的能力。互联网的发展更好地增加了培训知识的传播范围、传播速度和传播速度,也增强了将知识转化为智慧的能力,体现出来的培训价值会越来越高。

5 结语

人力资源培训的重要性毋庸置疑,培训的好坏直接或间接影响到企业的未来发展,为了有效获取高技能劳动力,实现消费主导型经济的转型成功,迎接互联网等创新模式的机遇和挑战,企业必须制定与完善员工的可持续性培训计划,根据不同需求组织有效培训,打造企业稳固发展的核心模式。

参考文献

[1]李艺.企业人力资源培训体系的构建[J].财经界(学术版),2015.

[2]邱冬萍.员工培训与企业人力资源发展探析[J].价值工程,2015.

[3]束莉.如何做好企业的人力资源培训工作[J].经营管理者,2014.

金融危机党支部书记在基层建设和企业发展中应发挥的作用 篇3

关键词：党支部;企业文化;作用

中图分类号：F275 文献标识码：A

一、发挥党组织在企业文化建设中的引领作用

企业文化是企业在长期的经营发展实践中所凝聚、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和思想境界，是企业广大员工所认同并付诸实践的行为准则，并随企业的发展不断成长、壮大。如果说企业文化建设需要一条贯穿企业发展历史的纽带，那么对国有企业来说，党组织就应是这一角色的不二选择。国有企业党建工作所倡导的发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用等，代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表。

试油公司是主要从事油气藏勘探开发的试油、试采、油气层改造，地层测试、地质资料录取及解释等综合性技术服务公司，试油公司历经4次较大的变革，公司各级党组织总是以大局出发，以公司发展为中心，紧密结合各项工作开展，凝心聚力，披荆斩棘，以牢不可破、万众一心的企业精神面貌面对多次的挑战。在党组织的思想引领作用下，“试油人”的精神理念得到不断精炼、总结和发展，促进了全员思想统一，树立了正确的工作、价值和行为理念，形成了强大的凝聚力和向心力。全体员工主动把个人追求融入到企业的长远发展中，责任意识、协作精神和能力素质得以持续提升，有力地助推了生产经营目标的全面完成。

二、发挥党员、干部践行企业文化的率先垂范作用

企业党员干部在塑造企业文化过程中起到决定性作用，党员干部的模范行为是一种无声号召和导向，对广大职工产生强大的示范效应。如果没有党员干部的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是非常困难的。这要求企业党员、干部观念新、作风正、率先垂范，真正肩负起共建优秀企业文化的重担。

首先，党支部以主题实践教育活动为载体，促进党员干部践行公司企业文化精神，推动生产经营任务完成。一是坚持开展以“亮身份、树形象、作奉献、创佳绩”为主题的“党员示范岗”活动，发挥党员生产经营工作中的模范带头作用。二是以开展“党建管理提升”活动，提升党支部书记综合素质，持续增强党支部战斗力、党员先锋模范作用的发挥。三是开展“机关干部下基层”活动，党员干部积极帮助基层和职工群众解决工作、生活中的实际困难，开展观察沟通、宣传教育和工作督导，促进了双向管理提升。

其次，充分发挥党员干部践行企业文化的教育和引导作用，让广大职工群众充分认识、理解和认同公司的企业文化，把践行企业文化变成每一位党员干部的自觉行为。一是党支部开展 “党员工作室”创建活动，以“攻关、创新、引领、示范”为主题的创建过程，加强了党员队伍和员工队伍的思想认识，比、学、赶、超的岗位技能提升氛围浓厚。二是开展“党员示范岗”创建活动，确保党员以岗位奉献为主的先锋模范作用得以加强，在群众树立良好的典型示范作用。

第三，充分发挥党员干部在企业文化建设中的监督检查作用，确保公司企业文化建设各项活动收到实效。

三、发挥党组织以优秀企业文化培育人才的作用

人才是企业发展的宝贵资源，在新形势下，企业在不断发展过程中需要一大批不同层次、不同专业、不同岗位的实用性人才。大力倡导工作学习化、学习工作化氛围，学以致用，把所学的知识转化为专业应用、操作实践的能力。努力发挥党组织在推进管理人才、专业技术人才和技能操作人才以及高素质职工队伍建设的积极作用。

几年来，各级党组织发挥企业文化建设中人才队伍培育的保障作用。公司党委首先从观念转变，树立科学的人才观，积极开展 “四好班子”创建活动，始终坚持党政领导干部测评和干部考核制度，不断增强了领导班子的团结和活力，进一步完善各级领导班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，形成了民主科学的决策制度。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持正确的用人导向，采取干部交叉任职和挂职锻炼的方式，拓宽了选人用人的视野和渠道，形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的新机制。

四、发挥基层党组织将企业文化固化于制的作用

员工对企业文化由认识、认知、认同到自觉践行，这过程需要发挥基层党组织将企业文化固化于制的作用，巩固、积淀、提炼已取得的文化建设成果，用规章、制度固定下来，形成企业文化的长效机制，用机制来反映文化理念。把制度的刚性约束与观念文化的柔性疏导相融合，以克服人的“惰性”，使企业文化的传承发展变得流畅而坚实。

公司党委根据企业发展需要和自身特点，充分发挥基层党组织在建机立制中的文化引领作用。公司以《试油公司文化手册》、《试油公司安全文化分册》、《试油公司廉洁文化分册》、《试油公司员工服务行为分册》为序列，形成了完善的试油文化体系。对全体员工进行全面的行为训练和文化规范训练，促进文化进班子、进车间、进班组、进现场。这些活动方式，延伸了创先争优活动的内涵，找到了企业发展与员工文化需求的结合点，赢得了大家对试油企业文化的认同感和归属感。

金融危机党支部书记在基层建设和企业发展中应发挥的作用 篇4

为了明确我院在应对突发事件中应发挥的功能和承担的任务，增强我院职工应对突发事件的能力，面对突发事件时，能够及时、正确、有效的做出反应，把突发事件造成的损失降至最低，我院在应对突发事件中应发挥的功能和承担的任务如下：

一、制定具有中医特色的突发事件救援方案，在应对突发事件中充分发挥中医中药的优势和特色，建立以中医力量为主的专家应急医疗队伍。

二、制定并实施各种突发事件安全防范措施和应急预案；批准现场救援方案，组织现场抢救；负责对外联络、对内协调；采取有效措施确保预案的实施；组织协调应急救援人员及交通、通讯、施救装备等救援资源的调配，控制突发事件的发展；定期组织人员培训和预案的演练。

三、制定发挥中医特色的医疗、护理质量管理方案、标准和评价检查办法，督促、检查医护工作制度、技术操作规程和医护工作者工作职责的贯彻执行情况，组织协调特殊、重大、急危重症病人、传染病疫情或爆发、突发公共卫生事件的抢救、疫情的防控；感染控制和爆发调查与处理。

四、负责全院的安全保卫工作，维护好全院的正常工作秩序；积极督促门卫、巡逻等制度的具体落实，加强重点部门和要害部位管理，发现漏洞及时报告，并督促有关科室迅速整改，及时发现排除各种安全隐患。

金融危机党支部书记在基层建设和企业发展中应发挥的作用 篇5

http:// 2009-04-28 通信产业网

【通信产业网讯】随着3G牌照的发放和电信重组的基本完成，为移动通信发展注入了新的活力。工业和信息化部科技司副司长代晓慧表示，2009年1-3月份，我国移动电话用户累计净增2910.2万户，全国移动电话用户总数达到6.7亿户，其中3月份新增1055.1万户，为我国开通移动通信服务以来单月新增移动用户最高记录。

代晓慧同时指出，我们还应该清醒地看到整个电信业发展面临的挑战，一方面由于国际金融危机的不利影响，另外电信业已经经过了30年的快速发展，目前进入了行业周期性调整期。因此，代晓慧表示，通信行业必须高度重视，积极应对，以启动3G为契机，价钱刚落基础设施，加快技术业务创新，刺激消费需求，为拉动内需、促进就业最初贡献。代晓慧表示，通信业内要认清形势，服从大局，努力在促进经济平稳较快发展中发挥更大作用。包括进一步加大通信投资力度，保障重点领域和重点建设支出，带动国内设备制造等相关产业发展;把握国家加快促进信息化与工业化融合，大力推进企业技术改造的契机，利用移动通信技术助理传统产业降本增效、优化升级和节能减排;把握信息通信移动化、宽带化发展方向，加强移动通信业务服务创新，为扩大内需发挥作用;还要高度重视农村通信市场，充分利用移动通信技术和业务服务“三农”。

金融危机党支部书记在基层建设和企业发展中应发挥的作用 篇6

伴随着现代企业制度的建立和完善，企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视，它已成为推动企业发展壮大的重要力量，成为企业潜在的软实力。努力营造一个和谐健康、积极向上、具有鲜明时代特色的企业文化氛围，离不开思想政治工作这个根本指导思想。吉林银行和平支行结合自身特点，坚持用先进的政治思想武装广员工，使思想政治工作与企业的经营结合更密切，发挥更加突出的作用。

一、思想政治工作在企业文化建设中的重要性

企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业核心价值观是企业文化建设的核心，而企业一切问题的核心是人的问题，企业活力存在于职工群众之中，其源泉是人的积极性，搞活企业的改革首先在于搞活人。和平支行在加强企业文化建设中突出思想政治工作的重要性，把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合，使其保持旺盛的生命力。并积极做好企业政策及改革制度的宣传引导，积极进行企业精神和光荣传统的教育，引导职工正确认识市场经济条件下优胜劣汰的必然性，积极适应人才竞争和企业发展对自身素质的要求，了解职工群众的思想动向，把握职工群众思想脉搏，及时为职工释疑解惑，于细微处下功夫、见功力，充分调动银行职工的积极性和创造性，加快现代化金融发展进程。

二、企业文化建设离不开思想政治工作的指导

企业文化是充满生机和活力的力量源泉，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，它对企业职工具有强大的凝聚力、感召力，引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。企业文化建设是以人为中心的，它研究的对象既然是人，就要强调以人为本，全面提高人的素质，这就决定了企业文化建设离不开思想政治工作。从企业文化的内容看，无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工职业道德的养成、优良传统的发扬、还是典型人物的塑造，所有这些都离不开思想政治工作。只有把思想政治工作与企业文化融为一体，培养出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观、行业规范，树立良好的企业形象，才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业的每一名职工，使之深入人心，成为职工群众共同的追求和精神支柱，以此统一职工的思想与行动，使企业的管理系统、环境系统和人际关系达到和谐协调。

三、建设企业文化必须加强思想政治工作

企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。在企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。第一，要牢固树立“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”思想。其次，对企业职工的思想进行“加工”及时补给“养料”，以保障企业文化建设良性发展。再次，要遵循思想政治工作的自身规律，健全思想政治工作的网络，增强思想政治工作的科学性。通过借鉴管理科学和行为科学的特点，提出思想政治工作的新思路，运用引路法、目标激励法、感情感化等方式方法，有效提高思想政治工作的针对性。第四，拓宽渠道，寓教于文，寓教于乐，增强思想政治工作的多样性。和平支行组织形式多样的以弘扬爱国主义精神为主题的文体活动，让广大职工在观看、学习和参与中达到自我教育的目的，从而在全行范围内形成有利于企业文化建设的政治思想环境。

四、思想政治工作是企业文化建设的思想保证 思想政治工作、企业文化虽然在概念上有所不同，但在实际工作中却很难区分开来，两者是统一的。在抓好经营工作的同时，思想政治工作毫不放松，在实际工作中积极营造一种凝聚人心的氛围，坚持日常经营的全过程就是思想政治工作的全过程，日常经营的难点就是思想政治工作的难点，日常经营出现的问题，就是思想政治工作的问题，做到制定规划时，同时制定提高职工政治思想、技能素质的规划；布置经营任务时，把生产考核目标和思想政治工作的要求同步下达；总结经营工作的成绩和不足时，同时总结思想政治工作的经验和教训。与时俱进，把党员先进性教育、荣辱观教育作为思想武器，进一步武装干部职工的头脑，增强企业的凝聚力。并着力培养四种精神，一是主人翁精神，让广大职工充分发挥聪明才智，在为支行进一步建设发展中建言献策；二是民主精神，通过青年员工座谈会、党代会等形式参与企业发展的谋划；三是创业精神，四是奉献精神，这四种精神的培育过程，也是企业文化建设和思想政治工作的过程，所以说，思想政治工作又是企业文化建设的思想保证。

金融危机党支部书记在基层建设和企业发展中应发挥的作用 篇7

〔摘要〕企业党支部是联系党组织和基层党组织的桥梁和纽带，是企业党组织的重要组成部分，它有效的把基层党组织和党员职工群众结合成一个有机统一的整体，成为一个有高度战斗力的、凝聚力的、向心力得战斗堡垒，同时党支部也是党组织在上级组织和党员群众之间的交叉点、是企业党委对基层党组织的重要“信息源”和信息“风向标”，它即体现了党支部的所处企业的重要作用，也更充分体现发挥职权和行为的职能，更好的能为职工和企业服务，为企业的经济发展保驾护航。

〔关键词〕企业 党支部 基层党组织 作用

企业党支部是联系党组织和基层党组织的桥梁和纽带，是企业党组织的重要组成部分，它有效的把基层党组织和党员职工群众结合成一个有机统一的整体，成为一个有高度战斗力的、凝聚力的、向心力得战斗堡垒，同时党支部也是党组织在上级组织和党员群众之间的交叉点、是企业党委对基层党组织的重要“信息源”和信息“风向标”，它即体现了党支部的所处企业的重要作用，也更充分体现发挥职权和行为的职能，更好的能为职工和企业服务，为企业的经济发展保驾护航。但是在国企中如何更好的发挥党支部在企业中的效应和作用，为企业的发展服务和助推。

构建和谐党支部建设，共同实现经济发展。支部建设是构建基层组织工作的重点，在积极围绕企业党委中心工作的同时、要树立服务大局的意识，找准定位，拓展自己思路，创新党支部工作方式，几何基层工作的实际情况，扎实有效的开展工作，引领基层党组织履行职责，为推进和谐企业发展建设，提供坚强有力的基础保证；同时围绕企业整体生产经营目标，结合基层的实际情况，逐级分解党委全年责任目标，积极开展工作，树立安全、和谐、团结的工作思路，把企业党支部的重点工作延伸到生产、经营目标之中，找准党支部工作的“

切入点”，把党支部建设工作提升到同企业的改革、完成生产经营工作的高度上来统一，有效的服从于企业的生产经营和改革发展这一中心，创造性的开展党支部和基层党组织的党建工作，使企业党支部直接参与经济活动，掌握为生产经营服务的主动权。

加强支部班子建设，夯实党建基础。支部建设应该注重领导班子的建设是抓好支部建设的关键，要从组织上重视、领导上重视的双重思路上来，整章建制，把党支部建设提升到支部工作重点上来，创新思路，充分发挥好班子的能战斗、敢战斗、会战斗的尖刀作用，同时按照上级党委的工作部署，明确思路，明确在企业发展中，党支部应如何发挥战斗堡垒作用，如何建立健全考核激励机制等，对党支部和支部带头人、基层党组织的负责人、生产单为党小组长的工作目标完成情况进行逐级分解、考核，使党支部工作既有目标、有压力，又有动力、张力。

加强基层党组织建设，推动党支部建设发展。按照企业党委的学习理论计划，要展开“双线并行，双管齐下”的原则，梯次在基层党组织中抓基础、抓实效、在基层党组织中明确责任分工，加强和组织政治理论学习、讲党课、讲政治学习，开展党内评比和党内的活动竞赛，性质有效的调动党员和职工的团结和参与意识。

1、首先在抓基础工作中，紧紧围绕着企业党委的工作目标和企业发展的责任目标，开展党支部工作，并且有效的、及时的把政策宣传落实到基层党组织，把抓基础建设作为党支部建设的中心任务提高到工作主要议题上来，引导基层党组织和全体党员明确主要学习目的：即什么党组织建设的重要性、为什么开展基层党组织工作的意义，怎么开展基层党支部工作上下文章，带领基层的党员职工，积极参与，在强化党员和职工思想政治工作的同时，全心全意的为职工办好事，排忧解难，解决职工生活中的难题和困难，开展送温暖、结成互助帮扶，在职工中努力树立积极向上的良好形象，从而推动基层党组织建设的健康发展。

2、抓实效上，要保证监督的畅通，通过建立完善工作制度，确保党支部监督制度化、规范化、公开化、民主化，在发挥支部建设的前提下，继续深化党支部目标管理、量化考核的同时。把基层的党组织党建和生产经营工作指标一并纳入支部考核体系，使党建工作与生产经营工作有机地结合、融为一体，在基层党组织中形成一种氛围，双线并行，即“思想为职工生产服务，生产以思想为出发点”的原则，从而强化职工的思想意识。

加强政治理论学习，提高员工整体素质。

1、开展多种多样的党委学习形式，尤其是加强党课、党史的政治理论学习，扎实做好基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设，确保员工的思想稳定，按时开展每周一课，每周讲堂等活动，积极地加强党内的政策的宣讲，讲理论、讲素质，按党委计划组织党支部和党小组、开展政治理论学习、加强党内政策的理解和讨论，结合企业实际情况有效的、有目的开展自主学习和集中学习等多种多样的学习方式，在注重实效的基础上对党员和职工学党史、学党章、学习党的路线方针、和企业党委主体思想，加强职工、党、团员的思想教育、从而把支部的政治理论工作，落到实处。