银行年度经营工作报告

2024-12-08

银行年度经营工作报告（精选8篇）

银行年度经营工作报告篇1

抢抓节点机遇乘势发力跨越

对上半年工作进行小结，并对下半年工作作出具体部署，目的是引领全行上下强抓节点机遇，深化主题活动，加快商行组建步伐，乘势发力跨越。

一、上半年经营业绩：

今年以来，全行上下紧紧围绕省联社下达的各项目标任务，以“稳中求快”为主题，以“四大目标”为主线，准确把握宏观调控政策的力度和节奏，抢抓发展机遇，集聚发展优势，扎实推进工作，全面进位争先。实现了实绩超预期、指标超序时、增量超历史、增速超同期的经营业绩。

1、存款刷新纪录。

2、贷款平稳增长。

3、电子银行业务快速发展。

4、不良实现双降。

5、收入增长加快。

6、抗险能力增强。

二、上半年工作主要措施

（一）全力营销，着力促进存款快速增长。

1、提升形象抓宣传。一是立足自身宣传。各支行（部）能利用条幅、电视、传单、短信平台、赠送礼品、召开座谈会等形式，加大信贷、结算、电子银行产品宣传力度。二是借助媒体宣传。相继与电视台、×××报社合作，先后制作两期信贷支农宣传专题片，在×××报开设专版，加大信贷支农、优质服务、服务产品等宣传力度。既增强了社会公信力，又提升了合行整体形象。

2、强化公关抓拓展。一是上下联动抓拓展。行总部成立账户拓展小组，制定全年账户拓展计划与措施，实施点点对接，全员互动的措施，提高了账户拓展效果。二是强力公关抓大户。营业部围绕年初制定的客户公关战

略，加大对供电、水利、民政、农业、林业、物流、房地产、园区企业等行业单位进行公关力度。

3、以贷引存抓源头。一是抓客户回笼资金。个人业务部对个体工商户货款回笼资金不能存入我行的贷款客户，一律降低或取消授信额度，对于回笼资金存入我行且现金流量较大的贷款客户，予以增加授信额度、享受利率优惠，撬动存款增长。二是抓客户倍增效应。公司业务部充分利用手中的客户群，挖掘他们的社会资源优势，请他们动用各种关系为我行吸收存款。

4、扩张票据抓存款。一是主动营销票据。二是提供全程服务。从客户准入手续、敞口申请、落实担保手续、出票等，主动为客户填写档案资料、跑审批手续，实行全程帮办服务。

5、策应主题抓营销。一是围绕主题，做到“六个结合”。即“走访送助”活动与“阳光信贷”、“三项整治”、“存款营销”、“清非收息”、“电子银行产品”“客户储备”有机结合起来，实行定责、定人、定时、定量、定质的考核办法，确保整体工作全面推进。二是围绕主题，突出“三个重点”。重点围绕组织资金、电子银行产品营销、客户服务需求开展“走访送助”活动。

（二）把握节奏，着力促进贷款均衡增长。

1、全力支持农户生产发展。一是全力支持春耕生产。帮助全县4.2万户农户解决了生产经营资金1.65亿元。二是主动服务春耕生产。三是积极支持夏收夏种。

2、大力支持特色高效农业。一是大力支持林果生产。基层支行大力支

持荒山开发，栽植经济林果。累计贷款4200万元，支持6户种植大户发展基地林果。二是着力支持温室蔬菜。累计贷款3150万元，支持观乡镇西瓜、油桃、草莓、蔬菜规模经营。

3、强力支持涉农企业发展。一是促进涉农企业达产增效。累计贷款2.1亿元，帮助全县87户企业备足库存，实现产、销、效激增。二是加大涉农企业基地建设。为促进“公司+农户+基地”裂变效应，加速产业化基地的形成，累计向发放“公司+农户+基地”模式贷款达4530万元，帮助企业扩张基地，开拓市场。同时，为1256养殖户贷款6140余万元，从事规模养殖肉鸡、白鸭、生猪。既支持了企业发展壮大，又拓宽了农民增收渠道。

4、服务园区企业强筋壮骨。一是大力支持乡镇工业集中区企业快速发展。累计贷款1.3亿元，帮助全县乡镇工业集中区，为企业解决流动资金不足困难。贷款3500万元，支持乡镇工业集中区27户企业抢抓商机，拓展市场，增强盈利能力。企业用工达960余人。二是聚力支持园区企业做大做强。累计贷款1.65亿元，帮助园区216户企业解决流动资金不足困难。

（三）多策并举，着力实现不良“双压降”。

1、改革激发清非活力。实行事业部制管理，充分调动了员工的工作积极性、主动性，激发了清非工作热情。

2、采取多种压控措施。一是抓风险提示。实行压力传导，促其抓紧收回。二是抓责任清收。对全行相关68个责任人逾期贷款1637万元，签定压降清收责任状，强化序时考核，施压促动，加快了清收进度。

（四）精打细算，着力促进经营效益新提升。

一是强化财务管理，规范财务开支行为。二是加强费用管理，努力降

低经营成本。三是科学预测计划，合理确定经营目标。四是强化收息管理，实现财务收入均衡化。

（五）强化管理，着力促进内控管理上水平。

1、会计管理步步为营。一是完善内控制度。二是加强结算账户管理、大额现金管理，防范结算风险。三是全面落实会计管理工作责任。

2、信贷管理日臻完善。一是充实和完善信贷制度。二是加强信贷人员培训。三是强化检查辅导职能。

3、内审工作频频出招。一是强化内控风险评价。二是深化全方位稽核。对信贷、重大财务收支、基建等案件易发部位和柜员卡、印鉴密押、空白凭证、金库尾箱、银企对账、轮岗休假、柜员管理等等重大环节流程进行全面稽核。

4、合规管理步入常态。一是形成合规风险管理架构和报告管理体系。二是做好日常风险合规管理工作。三是强化票据融资审核。四是加强合规知识培训。

5、事后监督作用彰显。到6月末，累计扫描会计传票2192346张，对1668021笔业务实施了重点监督，电子验印6345笔，共发现业务差错631笔，差错率为万分之2.88。

6、作风整顿深入推进。上半年，在全行相继开展了作风整顿工作，组织学习，认真讨论，深刻反思，做到学有笔记、学有有心得、学有所思、学有提高。认真排查不足，强化整改落实。加强作风整顿的考试、考核。从而促进了全行工作作风明显好转，工作节奏加快，工作效能得到提高，社会形象得到提升。

（六）落实措施，着力促进安保工作上台阶。

一是开展风险排查，完善制度流程。二是做好保安押运，确保营业安全。三是加强安全巡查。四是认真组织消防演练。五是加强安全防范设施的改造、管理与维护。

上半年工作存在的主要问题：一是存款增长地区间存在着明显的不平衡性。二是在日常工作拖沓，办事效率低下。三是部室挂钩网点的督查缺位，督查季度目标多，对优质文明、安全保卫、内控制度执行等督查较少。

三、下半年主要工作目标、措施

下半年我们将进一步采取强有力的工作措施，以深化主题活动为载体，以改革为动力，以组建商行为契机，抢抓节点机遇，集聚发展优势，超前谋划，强势推进，确保各项目标圆满完成。

（一）主要工作目标：

1、存款净增5000万元；

2、贷款净增20000万元；

3、贷款收息7280万元；

4、五级不良贷款占比3.5%以内；

5、走访农户6000户、企业400户；

6、新增圆鼎卡3000张、新增手机银行600户、新增个人网银500户、新增企业网银50户、新增POS机60台、新增支付宝卡通500户。

7、完成农商行筹建工作。

（二）围绕上述目标将采取以下主要工作措施

1、把握机遇，深化改革，加快组建商行工作步伐

（1）精心组织，强化领导。一是成立筹建×××农商行领导小组。董事长任组长，其他班子成员任副组长。领导小组下设办公室，负责清产核

资、材料及对外协调工作。二是成立4个专项工作小组。第一是清产核资组；第二是材料申报组；第三是股金募集清理组；第四是后勤保障组。

（2）明确分工，各司其职。一是清产核资小组职责。主要是加快制定《江苏×××农村合作银行清产核资工作方案》，并对相关部门及委派会计进行系统培训，确定清产核资的时点数据、明确相关职能部门、人员主要工作职责及其具体要求，督查限时办结时间，负责上报资料的审核等工作。二是材料申报小组职责。尽快充实和完善各项内控制度、法人治理等相关材料准备，及时做好请示、汇报、申报等文字材料上报工作。三是股金清募小组职责。尽快做好固定资产、无形资产、低值易耗品等盘点工作。同时，按照组建农商行的要求，负责募集社会股、自然人股的配比，确保按时足额到位。四是后勤保障小组，主要负责权证办理，公安消防、宣传、接待等方面工作。

2、深化主题，鼓劲加压，确保各项目标超额完成。

（1）快速拓展，确保存款增长再提速。一是要全面拓展客户。要以“走访送助”活动为契机，组织人员深入市场、深入企业、走进社区、走进农户、走进机关，将客户走访与主动揽存相结合，与银行电子产品相结合，做到抓大不放小，努力拓展客户，延伸市场，增加存款。二是要突出公关大户。各支行（部）要通过“走访送助”活动，主动与园区管委会、企业帮办、贷款企业联络，从中了解信息，利用他们牵线搭桥，主动出击，锁定域内客户，拓展上下游客户、行业圈内客户，确保大户存款快速突破。走访企业目的：梳理客户需求、反馈服务盲区、了解定价机制、早期风险预警。听取客户意见是获得市场份额的最佳途径，听取他们的幻想是开辟

新市场的最佳途径。三是要持续做好对接。城区网点要持续做好与个贷部、公司部的对接，职能部门要进一步做好与挂包单位的对接工作，账户拓展小组要加大与全行各网点的对接力度，确保信息共享，形成合力，联动拓展，快速见效。四是要扩展票据业务。信贷管理部要进一步加大票据业务的考核力度，实行按月考核，按月兑现，对票据业务仍未实现零突破的单位，要加大处罚力度。通过压力传导，促进票据业务快速发展，撬动存款快速增长。

(2)调整投向，确保贷款结构再优化。一是重点支持农户三夏资金需求。当前，要重点支持夏种生产资金需求，着力解决农户农资资金不足困难。同时，要着力解决水产养殖户后期购买饲料资金的不足困难。二是加大对特色农业的支持力度。各单位要围绕区域经济发展规划，大力支持一乡一业、一村一色的特色农业发展。尤其要加大对农村合作经济组织的支持力度，促其发挥更大的辐射效应，带动更多农户快速增收致富。三是加大对涉农企业支持力度。重点支持粮食加工企业备足库存，促其达产增效；支持“公司+农户+基地”的广大农户扩大经营规模，走规模增效之路。四是转变公司贷款营销思路。对收回再贷的贷款，要增加保证措施，并严格执行退出制度。做到有保有压、提高保证等级。五是开展阳光信贷年检工作，为下一步发展奠定基础。同时，对6月末压控的贷款和储备的客户按计划投放。主要发放实体经济贷款，对按揭贷款按照压缩比例等额发放，控制发放项目开发贷款。

(3)精心包装，确保品牌效应再扩大。一是精心包装产品。要对涉及民生的康居贷款、农机贷款、农民集中区建房等贷款品种，进一步打包处理，信贷部门要加紧与人行联系，借助人行平台进行包装，精心培植自己的特色，不断打造支农的新亮点。二是放大品牌效应。要深入推进青年创业贷款的实施，加大对大学生创业、农民返乡创业、农民自主创业等的支持力度。将青年创业贷款做大做强，起到培植一户，带动一方的效果。迅速掀起新一轮青年创业热潮。

(4)落实措施，确保活动高潮再迭起。一是明确责任。各单位负责人是本次主题竞赛活动的第一责任人，要成立组织，强化领导，明确责任，严格考核，强力推进。各单位要带着目的去走访，要结合贷后检查、阳光信贷授信年检和客户储备同时进行。通过走访，查找存在问题，改进自身服务，了解客户需求。二是强化督查。相关职能部门要加强对挂包单位的跟踪督查，信贷管理部要对面上工作进行实时跟踪跟进督查，坚持旬报制度，对落后单位进行及时通报。三是重点检查。一方面要对信贷档案规范管理情况进行检查。信贷管理部要根据信贷档案规范化管理要求，对各支行（部）信贷档案规范化管理实施情况进行督查、辅导，对实施工作落后单位进行通报。另一方面要对“阳光信贷”实施情况检查验收。7月份要对上半年各单位阳光信贷开展情况进行检查、验收。

3、加快建设，强化管理，构建案件防控长效机制。

（1）加强一个建设。合规管理部要按照流程银行建设的要求，尽快制定具体的方案及组织架构，上报行领导进行讨论。同时，有必要选择到省联社试点三家流程银行建设单位中的一至两家去学习借鉴，结合本行实际，加以充实与完善，切实加强流程银行建设进度。

(2)运行两个中心。一是对账中心快速上线。7月份起，营业部的对公

存款账户要纳入对账系统，开始试运行对账中心。待试运行成功后，城区网点对公账户要全部纳入对账系统，实行集中对账管理。二是监控中心投入使用。目前，监控中心人员已经配备到位，相关培训也在进行中。从7月份起，监控中心务必发挥应有作用，对全行所有网点实施24小时无间断监控全覆盖。

(3)开展四大培训。一是新系统培训。目前培训工作正在进行，根据前三期的培训情况来看，效果十分显著。希望讲师团成员要再接再厉，继续做好培训工作。上线演练所需设备不够的，按采购委员会办公室定的标准再采购。二是南审培训。主要是信贷员培训，在不影响本行新系统上线培训的基础上，相关部门要抓紧协调落实。三是案防培训。该项工作要求每月轮训。目前，可利用新系统培训的时机，对所有人员增加一讲以案例为主的案防培训课程，课件仍由新系统上线讲师组负责，汇总后交领导审核。同时，相关职能部门要加大辅导与督查力度，对思想认识不到位，措施不落实的要加重处罚。四是电子银行培训。7月下旬，省联社将组织法人单位全体高管和基层行社电子银行部员工及相关人员进行电子银行业务统一考试考核。电子银行部要抓紧组织一次专题培训，加深印象，增强记忆，确保参加考试人员通过。

(4)落实五项检查。一是开展抵质押贷款风险排查，6月至8月为自查自纠阶段，对抵质押贷款风险排查整治情况进行认真总结，形成正式报告于9月10日上报，9月至10月为复查整治阶段，省联社组织检查小组进行复查。二是开展借名、假冒名贷款专项整治，2012年7月至9月为检查验收阶段。信贷管理部要先拟检查方案报刘志勇副行长审核后实施。三是开

展置换、核销不良贷款排查清理。洪泽联社将来我行进行检查，相关部门要做好待查准备，办公室要做好接待准备工作。我行去金湖联社的检查组将由监事长带队，请涉及的部门在尽快做好本部门工作的同时，做好外出检查准备。四是开展票据业务检查。目前，对于票据业务基本情况、会计科目设置与执行的规范性分析、银行承兑汇票贸易背景的真实性分析、贴现资金流向合规性分析及是否存在通过票据贴现逃避信贷规模等方面的自查已经结束。银监部门将进行抽查，请各单位要在自查的基础上再进行一次回头看。五是开展是财务会计类综合大检查。为有效排查财务会计工作风险点，进一步优化操作流程，完善内控管理，提高会计制度的执行力，促进财务会计工作稳步、健康发展等目标，财务会计部要在全行范围内组织开展一次财务会计类综合大检查。针对检查项目与结果，做好后续的整改完善工作。

4、狠抓落实，做实工作，确保安保“警钟长鸣”。

（1）做好验收准备。9月份，市公安局将组织一次金融网点安全评估验收工作，安全保卫部要在7月份提前做好做实前期自查评估工作准备，8月份要扎实开展在一次回头查工作，确保顺利通过评估验收。

（2）排除风险隐患。当前，正值多雨季节，各单位要加强对本单位电路、网线和自助设备等进行一次大排查，彻底消除安全隐患。同时，安全保卫部要加强督查，发现问题及时整改到位，确保营业网点正常运行。

（3）加大督查力度。安全保卫部要对网点检查要建立长效机制，采取不定期突击检查，每周都要突击检查，对存在的问题，仍未整改到位的要加大处罚力度，确保“药到病除”。

（4）把握工作节奏。合理分配当前工作，统筹改革与发展，做到齐头并进。比如：贷款询证可以与授信年检、贷后检查、客户走访、清收不良、季度结息、组织资金、产品营销等工作有机结合，决不能单打一，对上门客户也要实行一站式服务。

同志们：千帆竟发，奋勇者当先。主题活动是场“接力赛”，成功组建农商行才是里程碑。只要我们以更加积极的态度，更加坚定的信心，更加严谨的作风，更加扎实的工作，抢抓节点机遇，集聚发展优势，自我加压，顺势而为，乘势而上，凝心聚力，创新实干，紧张快干，不断突破自我，超越强者，就一定能够圆满实现主题竞赛活动的各项目标。

银行年度经营工作报告篇2

一、政策与宏观环境分析

(一) 国内外宏观形势

1. 国内

生产指标:GDP;投资指标:固定资产投资;消费指标:CPI、PPI、消费品零售总额;对外经济贸易:进出口总值、贸易顺差、FDI;金融指标:M0、M1、M2;其他指标:就业、PMI等。

2. 国外

经济发展情况:宏观经济发展状况, 是否出现利好或者利空的消息, 对国内乃至银行业的影响。

政局:一国政局是否稳定, 如出现动荡, 对我国政治及经济的影响。

出台的政策:出台的政策是否会影响到我国经济发展, 进而影响到银行业, 如美国是否退出QE3。

其他:地震, 洪涝、干旱、海啸等意外情况的发生。。

(二) 政策动态

财政政策:税收、政府支出、国债、政府投资。

货币政策:公开市场操作、存款准备金、再贷款与再贴现、利率政策、汇率政策。

产业政策:为了实现一定的经济和社会目标而对产业的形成和发展进行干预的各种政策的总和。产业政策的功能主要是弥补市场缺陷, 有效配置资源;保护幼小民族产业的成长;熨平经济震荡;发挥后发优势, 增强适应能力。

区域经济发展政策:支持或者限制区域某业务发展。

其他政策:对外贸易政策。

产业政策:对产能过剩行业出台的相应限制措施, 如对钢铁行业出台的限制过度发展政策。银行发展业务时应警惕行业政策动态变化, 以防出现与国家政策相悖的行为。特别是贷款方面, 应全面了解国家相应的产业政策, 防止对投资过热和限制产业倾斜。

区域经济发展政策:西部大开发、前海、上海自贸区等, 大政策带来区域经济发展机遇, 对银行也是一种利好。北京、广州、深圳等城市推出的家庭限购新房政策, 这种区域政策会对这些区域个人房贷产生影响, 我行个人住房按揭贷款应采取的措施。

(三) 同业情况

1. 同业动态

目前状况:招行私人客户数达到1.2万以上、工行网上银行个人客户达到1.02亿户等。

新业务:银行服务升级、发行新的理财、发行IC卡 (业务、管理、技术、营销等)

拓展方向:建行入股太平洋安泰、工行与东亚银行合作, 进军美国零售银行市场。

2. 与本行相关指标比较

存贷款余额、余额市场占有率、新增额市场占有率;存贷比、流动性比例、资本充足率、核心资本充足率、不良贷款率等;成本收入比、净利差、ROA、ROE、人均净利润等指标。

二、专题情况分析

从我国大额可转让定期存单 (NCD) 的发展历程来看, 可谓几经波折。早在1986年, 人行就已面向个人和公司发行NCD, 但由于当时市场发育并不充分, 之后被迫不断强化监管, 最终在1997年暂停NCD发行审批。时至今日, 央行选择以同业间利率做为突破口重启NCD, 既反映了其谨慎改革的态度, 又标志着贷款利率市场化之后, 利率市场化目标将逐步转向存款。同业NCD的推行, 使得同业存款市场“线上化”、标准化、透明化, 价格竞争进一步充分, 流动性进一步增强, 总体对银行间市场融资方有利, 对投资方不利。我行作为银行间市场中长期资金的主要提供方, 总体来看将会弊大于利。

应对NCD的措施建议:

1.尽快申请NCD试点资格

一方面尽快拿到NCD合格投资人资格, 尽早参与到NCD的产品设计、交易和定价中, 另一方面争取NCD发行人资格, 最大化发挥该产品对我行的积极因素。

2.转变同业业务拓展思路

在营销模式、目标客户、定价策略、期限匹配策略做出相应调整, 并结合NCD的试点情况, 寻求同业存款与NCD的互补相容性, 为我行同业存款争取新的生存空间。

3.提前布局非同业NCD发行

相比同业NCD, 非同业NCD才是商业银行利率市场化的大考, 宜尽早研究同业NCD运行模式, 提前谋划、研究非同业NCD发行后应对策略。

4.加快改革步伐

立足长远, 改变当前“大而不强”的局面, 尤其是主要依赖于净利息收入的局面。

三、业务经营情况

四、运行管理情况

五、重大动态

重点关注监管机构

中央及各大监管机构对邮储提出的一些要求, 如中央一号文件明确要求邮储银行等加大对农田水利建设的金融服务支持;准入及监管准则;宏观形势及政策动态;监管机构新出台的监管措施及改进措施 (四大新监管指标) 对银行的影响;同业情况;其他。

六、下一阶段工作关注

1.行内近期下发的文, 对下发的重要且与分行紧密相关的文进行提醒, 并对其中重要点进行解释。包括各项业务、管理及运行支撑。

2.针对行领导近期讲话及会议精神, 总结出下阶段工作安排。

3.近期总行召开的会议以及大事项, 总结下阶段工作。如召开资产负债管理委员会会议, 分行应根据总行会议精神做好本行资产负债管理相关工作。

4.分行及支行根据自身情况部署的工作安排。

银行年度经营工作报告篇3

在中国连锁经营协会“2011年度中国特许经营投资景气调查” 中发现：2011年，加盟店的增速基本保持在10%以上，有三分之一的企业将加盟开发速度设定在20%以上。被调查企业普遍认为，人工成本和房租上涨是2011年的最大难题，而加大新产品开发力度，则是确保企业可持续增长的主要手段。

儿童消费和服务市场被普遍看好。儿童教育培训已连续3年被特许总部、加盟商和专家一致首推的最具发展潜力且投资回报率最高的行业；婴幼儿用品零售业务也被特许双方视为具有潜力和投资价值的行业。

在2011年最具成长性的前10位中，网上购物排名第二，上升幅度最大。受益于电子商务的高速发展，快递服务业也被推选为最具成长性前10位行业，但目前连锁经营方面还处于摸索和起步阶段。

以汽车养护美容和汽车租赁为代表的汽车后市场服务业也得到业内人士的青睐，汽车养护美容的发展前景和投资回报水平都位列第三，但市场的不规范问题也较为突出。

家政服务是国家重点扶持发展的行业，但家政服务连锁的盈利能力，还没有找到突破口。随着城市化进程的推进，家政服务的前景依然值得期待。

餐饮业是推动特许加盟发展的主要力量，火锅、中式快餐和休闲饮品是其中最活跃的部分。在本次调查所涉及的餐饮业8个细分业态中，火锅的投资回报处于领先，中式快餐的发展潜力最大，休闲饮品则孕育着整合机遇。

经济型酒店与便利店仍然被投资人看好。但投票结果显示，经济型酒店、便利店与房屋中介未来将最可能发生并购重组。这几个行业的连锁化程度相对较高，在发达城市的网点密度和竞争程度已接近白热化。便利店的投资回报水平在被调查的45个行业和业态中处于低水平，房屋中介受房地产政策的影响，经营压力骤增，市场进入洗牌阶段。

美容美体、化妆品专卖也是特许企业较为关注的行业，一是其发展前景和投资回报被看好，二是该领域不规范现象也较为突出，特别是消费安全。

年度经营工作计划篇4

一、主要经济指标完成情况

1、管理常抓不懈，规范化管理水平明显提高

公司年初便确定了以经营部的工作为重点的工作思路，经营部工作的好坏直接影响到公司整体经济效益，经营部针对规范化管理主要做了以下几项工作

为提高员工队伍专业素质，部门在公司的统一组织部署下，对员工进行了专业技能培训和考核，并且安排组织员工进行实地参观学习。通过考察培训，员工处理紧急突发事件的能力得到了大幅度的提高。

2、经营管理持之以恒，全力提高公司经济效益

经营部日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给公司造成经济损失，因此我部在经营管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。

三、其他工作一是工作有计划性

我部在各级领导的悉心指导、大力支持下，从20xx年11月份便开始酝酿整体工作思路，未雨绸缪。公司根据整体工作思路，并且每周一固定召开一次工作例会，将计划开展的主要工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及职责。对上周工作予以总结，对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于计划周密，部署及时，保证了工作忙而不乱、步步为营。

二是岗位分工明确

部门人员配备到位，员工整体素质较高，具有较强的责任感和主人公意识。对工作踏实负责，兢兢业业，对公司忠心耿耿，任劳任怨，尤其提出表扬的是我部门的赵杰同志，对待工作一丝不苟，认真细心。在此基础上明确分工专人分别负责结算审核、电脑及网站更新维护、文件资料整理保管等工作。工作忙时有交叉、有配合，平时工作各有侧重，便于区分责任和调动积极性。

总结上半年的工作，我部门在公司领导下，在各兄弟部门的大力支持和协助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如与客户协调交流还需进一步融洽，管理工作还需更加进一步提高，部门内部管理制度还有待进一步完善、与公司各部门的配合还需要进一步加强等等。

四、20xx年下半年工作计划

20xx年度，经营部将在公司的领导下继续将提高经济效益放在首位，做公司圆满完成20xx年经营目标继续努力。

(一)进一步强化优质服务，提升部门员工整体素质，更好的服务广大用户。

(二)采取有效措施，及时准确推进计量结算工作的开展，确保正常经营。

(三)加强技术培训，提高运行操作技能，保证用户满意度。

(四)根据公司整体规划建设步伐，通过大量调查走访用户，了解掌握新最近市场情况、为发展新用户奠定基础。

(五)根据用户的反馈，加强和各部门之间的配合程度，及时互通信息。

经营部年度工作总结篇5

大家好!

在这个激动人心的时刻，我不敢激动，因为我看到的是领导热切的期待，老师无限的信任，学生热切的目光。面对所有的期待，我感到责任重大。济源一中是个响亮的名字。它有辉煌的过去，骄傲的现在，期待已久的未来。作为一个中国人，在被人仰望和羡慕的同时，注定要有更高的层次和责任。面对日新月异的社会发展，当今的知识经济，在终身教育时代到来的那一刻，注定是转眼间被时代淘汰的。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新是必由之路。老师们，我们准备好了吗?同学们，准备好了吗?

竞争不同情弱者，竞争不相信眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们，你们的发展也迫使老师发展更快。其实老师也是在和你竞争学习、进步、发展。但是，双方都不能输掉这场比赛，对我们来说，没有尽头。毕竟发展才是硬道理。我们的老师发展是为了更好地胜任自己的工作，更好地指导你，不是给你知识，不只是让你上大学，而是去探索自己的知识，自己去创造。教师应该是引导者，是让学生梦想的人，是点燃学生激情的人，是激励学生创造的人，是鼓励学生永远进步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人。这是教师的崇高目标和神圣职责。我们会在这个神圣的教学场所尽自己最大的努力，用自己的良心和责任，真诚的面对学生的未来。

同学们，放下梦想，点燃激情，挥出青春的力量，过上青春的精彩生活。青春不服输，也不属于灰色。

如果在明天的社会里，所有从一中走出去的人，都能以自己出众的才华服务社会，创造财富，造福他人，以自己迷人的人格和优雅的品味成为社会修身的准则，那将是一中的成功，是老师们的骄傲和幸福，是我们全力以赴去争取的目标!

三年发展规划描述的是我们近期应该达到的发展程度，省级文明单位是我们早就应该有的。把一中打造成全省示范高中甚至全国知名高中，一定会在我们手里实现。让我们一起梦想，一起创造，一起期待。时代在变，社会在变，观念在变，但奋斗不变，毅力不变，前途无限。

成绩属于过去，荣誉属于每个人，未来在于创造。让我们携起手来，把济源一中打造成所有为之奋斗，为之祝福的人心中永远的骄傲!

集团年度经营管理工作总结篇6

为了全面总结集团20xx年度整体经营管理工作情况，明确集团20xx年管控思路、经营指标和各项业务管理工作重点，20xx年1月20日上午，天朗控股集团20xx年度经营管理工作总结大会在星空会议室召开，天朗控股集团董事长孙茵女士出席了大会，集团总部全员及各分子公司管理层员工参加了大会。会议由集团副总裁王鹏军主持。

会议第一项，由天朗控股集团副总裁王鹏军先生代表集团进行20xx年度工作总结汇报。王总对20xx年集团的经营指标及业务管理工作完成情况进行了简要回顾评析;对20xx年集团的各项核心经营指标，以及集团各板块和各分子公司20xx年的业务管理重点进行了详细讲解。

会议第二项，由天朗控股集团董事长孙茵女士发表重要讲话，对集团20xx年的战略调整情况进行了详细讲解，并明确了集团未来的战略发展方向。20xx年上半年，面对整个行业转型发展的大环境，天朗结合自身的情况进行了反思，于 20xx年下半年进行了两个重大调整：

第一方面是与融创集团合作，成立了合资平台。在西安，住宅地产采用“双轮驱动”的模式，即自主开发与平台公司开发两种方式并举。在异地则全部采用投资合作的方式进行住宅地产的开发;

第二方面是天朗全面向中国城镇化产业运营商转型并落地，于20xx年底确立了集团“资本运作、资源整合、开发建设、产业运营”的企业定位，并基于此，明确了天朗的八大业务板块：资本、投资、地产、文化、产业、健康、教育和社区服务。

银行年度经营工作报告篇7

国内外的研究文献中, 曾经就是否应该放开城市商业银行跨区域经营进行过大量的讨论, 欧明刚 (2004) 对当时银监会发布的《城市商业银行监管与发展纲要》提出质疑, 认为将淡化城市商业银行的地方性银行特点, 会使其在竞争中混淆定位, 不切实际地盲目竞争。刘熠辉等 (2007) 谈到城市商业银行的区域定位时指出城市商业银行的独特地方特征和地方信息优势等条件, 使其能够得到当地政府的支持, 城市商业银行只有利用与地方经济的交融性才能扩大自身金融资源的支配范围, 因此城市商业银行的定位应在所在城市, 不能盲目扩张。在美国, 早期反对跨区域经营的学者也主要基于防止垄断、保证银行体系安全及对消费者的服务质量三个方面进行了大量的论述。但随着城市商业银行跨区域经营的日益稳健, 大部分学者倾向于支持城市商业银行的跨区域经营, 研究方向也逐步倾向于探讨城市商业银行跨区域经营对银行的影响以及提出发展对策等方面。随着经济全球化的日益加深, 银行业竞争局面的日益激烈, 我们可以看到, 城市商业银行跨区域经营是未来银行业的必然发展走势之一, 但从因过于追求扩张效益而暴发的几起大型银行业犯罪案件中, 我们也可以看到跨区域经营固然能带来一定的经济效益, 但并不是所有的城市商业银行都适合跨区域经营, 那么怎样的城市商业银行才更适合跨区域经营模式呢?城市商业银行的跨区域经营又应该实施怎样的战略定位, 才能使得利大于弊呢?这是本文主要探讨的几个方向。

本文选取了2006—2011年29家已实现跨区域经营的样本城市商业银行, 从跨区域经营战略的实施程度对银行经营绩效和风险的具体影响方面进行分析研究, 意在探讨解决是否每个城市商业银行都应该实行跨区域经营战略、实行跨区域经营能否有效提升城市商业银行的经营绩效并降低经营风险, 以及如何稳健实施跨区域经营战略等问题, 为已实现和将实施跨区域经营战略的城市商业银行提供政策建议。文中对分支机构数量、资产规模、存贷比和负债规模四个变量进行计量回归, 研究中我们首先发现跨区域经营的分支机构数量、资产规模、存贷比与银行经营效率呈正相关关系, 而负债规模与银行经营效率存在负相关关系。其次发现负债规模、存贷比与银行经营风险呈正相关关系, 而分支机构数量、资产规模与银行经营风险有负相关关系, 但P值并不显著。这表明跨区域经营能在一定程度上能提高银行的经营绩效, 并能降低银行的经营风险水平, 但降低作用并不显著。

一、文献综述

国外大部分的研究认为跨区域经营对于银行经营成本和风险具有一定的影响。Alden F.Shiers (2002) 检验了地域多样性和经济多样性对于银行风险的影响, 他认为地域多样性降低银行风险的程度取决于经济多样性, 研究中用国内分支银行的程度来分析设立分支银行对银行风险的影响, 得到的结论是经济多样性和分支银行都能降低银行风险。Akhigbe and Whyte (2003) 对美国银行进行研究, 发现跨州经营的银行利润水平更高, 且银行的收益波动性、破产风险与市场风险都显著低于其他银行。Deng and Elyasiani (2008) 研究中发现, 跨区域经营可以扩大银行存款资金来源, 降低存款成本, 有助于商业银行实现规模经济, 降低单位成本, 而商业银行对异地分支机构的管理, 可以积累管理经验, 提升公司治理水平等。而Allen N.Berger, Robert De Young则是通过估算1993—1998年美国约7000家商业银行的成本效率和利润率, 并利用利润函数和带有相同参数的成本函数来构建利润效率, 以此分析银行地域扩张对银行效率的影响, 结论认为地域间距离因素对于银行效率的影响并不明显。跨区域经营对于银行业的影响显然不完全是正面的。Beng Soon Chong (1991) 运用事件分析法得出允许银行业跨区域经营有利于银行效率提高, 但同时也强调利润率的提高增加了银行的市场风险。当然也并不是所有的银行都适合跨区域经营。Allen (1993) 对1980—1989年间美国银行和观测值进行面板数据研究分析, 结果表明规模经济递减出现在银行总资产扩大到6亿美元时, 当取消地域管制以后, 对于那些仍处于规模经济递增阶段的小银行是可以继续扩大规模的, 直至达到最有效规模运营。

我国放松对跨区域经营的管制, 外部原因是我国银行业市场结构和中小企业融资需求的矛盾, 内部原因是地域经营限制与进一步发展的矛盾 (刘久彪、杨晓东, 2011) 。邹朋飞 (2008) 在对我国城市商业银行1998年到2007年的规模扩张情况的描述性统计分析基础上, 利用年报数据对城市商业银行规模扩张的经济效应做了实证分析, 剖析了城市商业银行规模扩张的行为动机与行为逻辑, 得出了我国城市商业银行的规模扩张并非为了追求规模经济而是对现行环境和自身经营机制的被动适应的结论。2007—2009年是我国城市商业银行跨区域经营模式迅速发展的几年, 部分学者对于城市商业银行跨区域经营的研究几乎完全肯定了这一举措。曹凤岐等 (2006) 认为单一城市制会造成贷款的行业集中度和客户集中度偏高, 会存在巨大风险, 且地域限制使城市商业银行为跨区域经营的企业提供贷款和清算服务变得困难, 易流失客户, 认为规模大、实力强的城市商业银行可以有条件地探索跨区域发展。桂蟾 (2009) 通过对城市商业银行跨区域经营的模式的详细分析, 认为城市商业银行应充分考虑自身情况, 加强风险管理并完善风险控制体系和完善公司治理、进行合理定位、增强核心竞争力, 应当不断完善跨区域经营模式。然而随着城市商业银行跨区域经营过于白热化而带来的一些负面问题的产生, 也使得国内学者对于这个问题的探讨越趋理性化。陈晞、叶宇 (2011) 评价了25家中小银行2007—2009年的效率, 并对影响中小银行跨区域经营的因素作了分析, 结论认为并不是所有的中小银行都适合跨区域发展。范香梅、邱兆祥、张晓云 (2011) 对几家有代表性的商业银行跨区域发展的经济效应进行了实证和比较分析, 发现跨区域发展有助于大银行提高效率和降低风险, 但不利于中小银行效率提高和风险降低, 因而认为中小银行不宜盲目跨区域扩张, 应把一定区域内从事关系型银行业务作为长期经营战略。卢独景 (2012) 从能否通过跨区域发展降低贷款损失风险的角度研究分析, 发现跨区域发展降低风险的作用对资产规模较大的城市商业银行更为显著, 而资产规模较小的城市商业银行则不能通过跨区域发展减小贷款损失。刘毅、王颖 (2012) 则认为城市商业银行不应仅仅追求跨区域发展, 要根据自身的特点制定符合其战略目标差异化发展道路, 否则, 进行地域扩张反而会使城市商业银行的经营效率降低。部分学者也开始研究什么样的城市商业银行更适宜进行跨区域经营, 城市商业银行进行跨区域经营应该采取怎样的战略定位?高广春、郝呈刚 (2011) 通过对莱商银行跨区域发展的实证考察, 认为城市商业银行跨区域战略能否稳健推进在很大程度上取决于其能否将本部已经形成的核心比较优势有效复制到异地分支机构, 并能否在此前提下制定和执行有针对性和实效性的推进策略。蔡则祥、刘骅 (2012) 从银行自身因素及目标区域特征两个层面构建了区域商业银行异地经营影响因素的评价指标体系, 认为应在不离开支持区域经济发展及商业银行运作模式的前提下, 有效选择差异化发展路径, 把握住管理成本, 从而提高运营绩效。郝国胜 (2012) 指出地方商业银行跨区域经营对于地方经济发展具有十分重要的作用, 剖析了目前地方商业银行跨区域经营存在的问题, 提出商业银行要加强自身改革与发展, 具备跨区域经营的实力之后再有重点、分阶段地推进跨区域发展, 并加强与不同区域地方商业银行之间的合作。

综上来看, 银行跨区域经营的影响主要集中在经营绩效和经营风险两个方面。孙启伟、刘天威 (2009) 检验了跨区域经营战略对我国上市银行绩效的影响, 结果发现跨区域经营与银行资产收益率呈正相关, 且在同等条件下, 商业银行在一、二、三线城市经营布局越合理, 区域分散化越强, 银行的净资产收益率越高, 认为商业银行可以有意识地在一、二、三线城市之间进行投资组合, 在此基础上跨一两个地理大区域。钱乐乐 (2010) 通过选取2005年至2009年间有代表性的17家城市商业银行及分支行数据, 实证验证了城市商业银行自身资产规模和被投资城市的开放度对投资决策所起的重要作用, 发现设立的分支行数量与其总资产呈显著相关性。傅勇、邱兆祥、王修华 (2011) 通过因子分析法和建立影响因素模型实证分析13家中小银行, 发现银行资产规模和银行经营绩效存在正相关关系, 员工薪酬激励及员工素质与银行经营绩效存在正相关关系, 通过公开上市可以提高银行经营绩效。也有研究表明, 短期内跨区域经营对银行业绩的提升尚不明显, 应有效把握是否选择实施跨区域经营战略。但这些相关研究文献多是倾向于对理论部分的探讨, 或者只是单一的研究了某一方面的影响本文尝试利用实证分析, 选取全国范围内已实现跨区域经营的样本银行进行分析, 综合性地研究跨区域经营战略的实施程度对银行经营绩效和风险两方面的具体影响, 并依据回归结论对未来城市商业银行跨区域经营的战略方向提供建议。

二、城市商业银行跨区域经营政策分析

2006—2014年, 城市商业银行跨区域设立分支机构经历了从首次放开到进一步放开再到逐渐收紧的过程, 银监会针对这一举措制定了系列的政策方针, 见表1。

三、数据描述

(一) 样本数据来源

本文数据主要来源于城市商业银行披露的年报与中国金融统计年鉴, 共收集了29家城市商业银行的非平衡面板数据。

(二) 样本个数及样本期间的选取

一方面, 截止至2012年底, 我国共有城市商业银行135家, 其中有69家实现了跨区域经营。为了能够基本上代表国内所有实现了跨区域经营的城市商业银行的发展情况, 本文在全国范围内各省选取一家实现了跨区域经营的且在本省内资产规模最大的具有代表性的城市商业银行。剔除掉样本期间内尚未设立城市商业银行的西藏、海南和数据不明的港澳地区、台湾, 共选取29家城市商业银行。具体有:北京银行、上海银行、天津银行、重庆银行、桂林银行、包商银行、宁夏银行、昆仑银行、哈尔滨银行、吉林银行、大连银行、河北银行、郑州银行、日照银行、西安银行、晋商银行、杭州银行、厦门银行、成都银行、兰州银行、贵阳银行、徽商银行、富滇银行、江苏银行、南昌银行、汉口银行、长沙银行、广州银行、青海银行。

另一方面, 考虑到数据的时效性以及我国大部分城市商业银行从2007年之后才开始在省内外设立分支机构, 本文选取2006—2011年作为研究区间, 以求能够较好地反映城市商业银行在跨区域前后的经营状况。

四、计量模型及结果

(一) 变量选取

本文主要分析我国城市商业银行跨区域经营的影响因素, 借鉴国内外的研究, 共选取四个自变量———用跨区域银行分支机构数量指标来反映银行跨区域经营的程度, 存贷比指标反映银行的清偿能力及流动性强弱, 用资产规模反映预期能够给银行带来经济利益的资源状况, 用负债规模反映城市商业银行支撑其资产业务的资金规模。被解释变量则选取反映资产质量和经营风险的不良贷款率指标来表示银行经营风险, 选取反映银行收益状况的净资产收益率指标来反映银行经营绩效。鉴于本文对样本的选取符合面板数据的要求, 因此本文的回归分析将以面板数据的分析方法为主, 数据整理成Excel表格形式, 并采用Eviews软件来进行计量。

(二) 模型设计及回归结果

1. 模型 (1) 检验的是跨区域经营与城市商业银行经营绩效的关系:

其中, t=1, 2, …, 6, i=1, 2, …29

这里ROEi, t表示第i个银行在第t年的经营绩效, 即净资产收益率, NUMit表示第i家银行在第t年新增的跨区域经营的分支机构数量, ASSETit表示第i家银行在第t年的总资产规模, LOANit表示第i家银行在第t年的总负债规模, A/Lit表示第i家银行在第t年的存贷比。

若所得结果中第一个方程的NUMit变量系数α1为正, 则说明跨区域经营对城市商业银行经营绩效存在正向影响。

表2汇报了模型 (1) 的回归结果, 其中NUMit对ROEi, t的影响系数为正, 且在5%的水平下显著, 说明当城市商业银行增加其跨区域经营的分支机构的数量, 会带来更高的净资产收益率。ASSETit对ROEi, t的影响系数为正且较为显著, 则表明城市商业银行规模越大, 其资产收益率越高。

从其他结果来看, 模型调整后的R2为0.615, 即模型拟合优度较好, D-W检验为1.4728, 表明残差无序列相关。从P值来看, 跨区域经营的分支机构数量、资产规模、负债规模、存贷比4个变量对城市商业银行经营绩效的大小影响都较为显著。

2. 模型 (2) 检验的是跨区域经营与城市商业银行经营风险的关系:

其中NPLRit代表第i家银行在第t年的经营风险, 即不良贷款率。

若所得结果中第二个方程的NUMit变量系数β1为负, 则说明跨区域经营对城市商业银行经营风险存在负相关关系, 扩张经营能够降低风险。

从表3中可以看出, 跨区域经营的变量指标系数为负, 说明与银行经营风险呈负相关关系, 但P值并不十分显著。调整后的R2为0.415, 虽拟合优度不高, 但也能反映一定事实, D-W检验为1.38, 表明残差无序列相关, 负债规模、存贷比与银行经营风险呈正相关关系, 而银行跨区域经营的分支机构数量、资产规模与银行经营风险有负相关关系, 但影响不显著。

(三) 回归分析

1. 跨区域经营与银行经营绩效。

由方程 (1) 可知影响我国跨区域经营城市商业银行经营效率的主要因素有:跨区域经营的分支机构数量、资产规模、负债规模、存贷比等因素。而表1中显示这些影响因素中除负债规模外, 其他变量均与银行经营绩效呈正相关, 由此可以得知看出跨区域城市商业银行的基本特点:跨区域经营的分支机构数量、资产规模、存贷比与银行经营效率呈正相关关系, 而负债规模与银行经营效率存在负相关关系。这也在一定程度上反映了城市商业银行跨区域经营所带来的总体规模效应。从图1中我们也可以明显地看到城市商业银行跨区域经营后总体资产规模的快速扩张, 这也从另一方面证明城市商业银行跨区域经营对经营效率的正面影响。

2. 跨区域经营与银行风险。

从方程 (2) 中能够得知, 跨区域经营能在一定程度上影响我国城市商业银行经营风险, 但并不呈显著影响。随着城市商业银行的跨区域经营范围的扩张和经营水平的提高, 从图2中可以看出, 2006年放开城市商业银行跨区域经营后, 城市商业银行的不良贷款率有所降低, 且2010年处于最低水平, 这中间虽存在其他原因, 如监管部门加强不良贷款治理力度等, 但跨区域经营仍是一个重要的影响因素。

综合两个方程的回归结果来看, 实证结果基本证实了假设, 跨区域经营会提高银行的经营绩效, 会降低银行的经营风险水平但降低作用并不显著。

五、政策分析、预测及结论与建议

(一) 政策分析、预测

从表1中可以看出, 在探索城市商业银行跨区域经营如何走的这条道路上, 银监会的相关政策规定已经越趋理性化, 可见城市商业银行跨区域经营并不一定适用于所有的城市商业银行, 而是要根据自身的发展需要及各项硬性指标理性地进行扩张。城市商业银行之所以扎堆进行跨区域经营, 我认为最主要的原因在于对于抢占市场份额的过度追求, 从图1中可以看到2006年和2009年之后城市商业银行总资产和总负债规模都是呈快速上升趋势, 但部分城市商业银行却相对弱化了跨区域经营成本的影响力, 反而拖累了整体效益, 图2中城市商业银行第四季度末不良贷款的比较可以看到, 从2005—2013年整体走势来看, 城市商业银行的不良贷款总额是先下降后逐渐上升的趋势, 这也可以相对得出, 过度的扩张并不一定就是提升城市商业银行整体效益的“万能丹”, 如果不能处理好由此而产生的衍生问题, 也可能会适得其反。

注:1.数据来源:中国银行业监督管理委员会年度统计数据;2.因2013年度第四季末数据暂未更新, 故用第三季度末数据代替。

未来城市商业银行跨区域经营的方向在何处?是继续收紧, 还是恢复准入甚至更为宽松。结合当前的经济环境, 我认为监管部门对于这个问题只会趋于理性化、科学化, 在现有准入条件的基础上加以优化, 而不会再出现更多的宽松, 以此可以杜绝一些自身硬性条件不足的城市商业银行因盲目扩张而出现较大的金融风险。城市商业银行相较于大型商业银行来说, 具有规模小、机制相对灵活的特点, 目前, 国家对于中小企业贷款的日益重视, 以及社区银行制度的日渐完善, 这些都将是未来城市商业银行的发展契机。

(二) 结论

本文通过考察近几年城市商业银行掀起的跨区域经营浪潮, 研究城市商业银行跨区域经营的程度对银行绩效和经营风险的影响, 并根据29家城市商业银行在2006—2011年的经营数据进行计量分析, 得出的主要结论如下:

第一, 大部分城市商业银行的跨区域经营程度与其经营绩效存在正相关关系。具体来说, 规模越大、资本水平越高、资产质量越好的城市商业银行, 其净资产收益率高, 表明盈利水平较高。这类城市商业银行越有动力实施跨区域扩张, 也有能力兼顾本地与异地的均衡发展, 找准市场定位, 因而跨区域经营是这类城市商业银行做大做强的有效途径, 可逐步改善经营状况和提高盈利能力。

第二, 城市商业银行的跨区域经营程度与其经营风险存在并不十分明显的负相关关系。这说明跨区域扩张对降低风险的作用还很有限。这可能是因为目前我国多数城市商业银行规模还较小, 在进行跨区域经营时, 并不能带来很多地域分散化的好处, 对目前跨区域程度不高的城市商业银行来说甚至可能导致规模不经济。还有可能是因为部分城市商业银行的成本管理方面还有所欠缺, 尚不能把握好异地分行的经营成本与人才缺口。

第三, 研究还发现, 城市商业银行的跨区域经营战略的选择实施有赖于银行的规模大小。跨区域意味着成本的提高以及对管理水平的考验, 这往往是规模较小的城市商业银行难以招架的。

综上所述, 可以得出如下启示:跨区域经营有利于部分城市商业银行扩大经营规模、分散经营风险, 提升城市商业银行的盈利能力。但跨区域经营并不适合于全部的城市商业银行, 也非城市商业银行发展的必经之路, 部分基础薄弱的城市商业银行实现跨区域经营有一定的难度, 这些银行立足于本地发展在一定程度上将是更优于跨区域扩张的选择。

(三) 建议

1. 跨区域前慎重考虑, 明确定位与发展方向。

尚未进行跨区域发展的城市商业银行, 在考虑是否要实施跨区域经营战略时, 应综合考虑其资产规模与质量, 不能盲目进行扩张, 而是要在可承受的范围之内进行稳健的发展。可立足于自身实际, 以及区域经济的发展趋势, 选取恰当的发展模式和战略。对于基础薄弱的城市商业银行来说, 不能急于进行跨区域扩张, 立足于本地发展, 不仅可以享受本地占据的优势, 针对当前的客户群体及主要的经营范围确定核心业务和发展定位, 开展独特的品牌业务, 还可以尝试将部分支行小型化, 深入本地居民社区, 为当地居民提供快速、灵活的服务, 获得稳定的储蓄存款和中间业务利润, 建立良好的信誉, 从而处理好风险与收益的均衡, 可在具备一定的实力和基础之后再考虑实施跨区域经营战略。

2. 跨区域后加强自身治理, 实施科学扩张。

对于已开展跨区域经营的城市商业银行来说, 切实加强自身制度建设是十分必要的。应根据异地分支机构的管理特点, 因地制宜地考虑管理方案和制度的制定和执行, 即在追求规模效应极大化的基础上坚持异质化的发展路径。具体来说, 应加强对跨区域发展地区的政策法规及市场环境研究, 建立起完善的风险防控机制, 建立与总行统一的管理系统控制平台和操作技术标准, 完善人力资源的使用和培养机制, 加快人才队伍的建设。与此同时, 城市商业银行还应注意完善资本补充机制, 确保满足因跨区域经营而带来的业务规模扩大和股权合作的资本需求, 夯实资本基础。此外, 还应当加强与地方政府的沟通, 可通过提供优质的金融服务来赢得政府方面的政策支持, 扩大品牌影响, 获得异地客户的认可与欢迎。

3. 监管当局继续审慎监管, 促进稳健经营。

在2006年放宽对城市商业银行的地域限制后, 银监会对于城市商业银行的异地准入实为事前监管, 即城市商业银行达到一定要求与标准, 则可申请设立异地分支机构。而部分城市商业银行为了达到相应标准, 将重点关注在满足监管资本的要求和指标的达标上, 但忽视了自身资本的质量管理和债务管理, 易引起不良竞争。因此, 本文建议, 监管部门可以多方面考察和关注城市商业银行在跨区域经营之后的经营变化情况如资产利润率、不良贷款率等指标, 建立一套考核体系, 对其经营状况进行统计分析或实地调研, 形成完善的监管体系, 防止城市商业银行盲目扩张, 并履行好监督管理职能, 为城市商业银行的跨区域之路保驾护航。