工程部工作年度总结

工程部工作年度总结（共9篇）

工程部工作年度总结 篇1

年终工作总结-水电工程部年度工作总结

寒来暑往，转眼又近岁末。是我们金太湖国际城工程建设全面启动的一年。这段时间里，在各级领导的关心支持下，按照所在岗位职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，自觉服从水电公司安排，扎实工作，转变思想，较好地完成了各项工作任务。现于年终将这一年来的工作总结如下：

1. 图纸的学审与优化

这一过程好比将一毛坯元件再次打磨抛光，使得设计更加符合我们施工现场的实际要求。在此原则的基础上电方面我们考虑电源的连通走向，管径的选取，容量的配备，电箱的位置以及控制原理的优化改进;水方面考虑管材管径的选取，阀门的设置，进出户管的位置，水泵扬程的校核;暖通方面根据户型及外立面考虑空调室外机的位置，根据风量考虑风管风口的大小，根据土建布置考虑风管的走向等等。在审图中我也学到了不少设计上的学问，比如配电箱内部器件系数的选取，防火分区的划分，室内消火栓的设置以及暖通图纸的识读。图纸审完后接着就是将图纸上的问题与变更汇总到上海联创设计院，那段时光“上班与联创同步，施工与报审起飞”，由于上半年全国各地刮起房产热风，设计院接手的项目繁多，设计尚且不暇哪得闲另作修改，于是我们采取蹲点战术，一次次地催促设计人员对图纸按照我们的要求进行更改，为我们工程现场的施工争取了条件。

2. 一期配电图纸调整

由于图纸设计人员的保守，配电系统图中BV导线及YJV电缆的线径及套管的管径往往偏大，从节约成本及不影响电源管内穿线出发，按照设计要求并结合领导意见我将偏大的都降低了一级，将部分配电箱加以合并。再者随着招商工作的不断推进，不少业主加盟金太湖，小铺的合并大铺的拆分再加上不同的商铺对用电量需求的不同之前的配电图纸已经不能满足要求，重新给各个商铺配置用电量，计算电流选择线径。带上施工平面图纸到现场一一对照所砌墙体，这样就有了第一手合乎现场的资料，然后选择配电箱的安装位置，就可以做到有的放矢。

3. 一期景观灯光施工

一期的室外景观灯光是由深圳千百辉灯光公司设计。设计内容包括壁灯、墙壁灯、投光灯、LED灯带，地埋灯、射树灯、洗墙灯等，由于设计仅为方案，尚不足以直接用于施工，在我们徐经理的指导下将设计方案对照灯光效果图，绘制灯光施工图。图纸完善后，我与千百辉灯光公司的付工到现场从幕墙处的发光面到地面上的埋地灯，从台阶处的墙壁灯到与窗户LED灯带互动的感应方砖一一确定灯具的安装位置。灯光电源的预埋工作是由淮安五建施工，鉴于施工现场事情繁杂，施工人员头绪较乱，经常发生一个工作没有完成，就被调到另一个工作，这时我就牢牢盯住灯光施工的那几个工人一日三遍催，直到施工的结束。其实一个任务对现场管理人员而言就像是我们身上的一个伤口，对工程的进展有时候我们看在眼里急在心里，但施工人员始终是按部就班，得过且过，这时我们要做的就是带动他们一起急，再加上现场的监督管理，才能出效率，出质量，伤口也才会结痂愈合。当然在施工现场也遇到了一些难题，比如壁灯图纸设计位置有柱，或者在内墙面上无法开线槽，这时我们采取绕到外墙面在保温板上开线槽埋电源管，然后土建在上面布钢丝网批水泥腻子贴上石材或面砖，同样达到了暗敷的效果;还有像在西区四层有处女儿墙，墙面进退关系酷似长城，直角墙面开槽埋管是件较麻烦的事，而且预埋管拐弯若是超过三个，以后穿线就比较困难，针对这种情况我们采取开弧形线槽到女儿墙顶，在墙顶部开线槽埋管，再开弧形线槽到灯的位置，这样问题就迎刃而解了。

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4. 景观水池施工

景观水池位于东区一层室外扶梯处，水源即财源，我们金太湖一期室外这唯一的水景为我们的商业增添了几多灵性，敛聚了不少财气。景观水池电与水的预埋工作由基础部施工，景观水池一个最重要的是防水的处理，主要用到911防水，再加上防水卷材，管道处水池周围浇上防水油膏，如此工序以达到滴水不漏的效果。在球阀的安装上我曾犯过一个错误，我们一期景观水池的溢流管和排水管汇合后再排至场外雨水管道，先前我把球阀安装在出水口的位置，而实际上应该装于溢流管和排水管汇合之前的排水管上，因为溢流口是常开而排水则需常闭，幸得计划部崔工及时提醒，从这件事我明白了在施工过程中应该多思考，从原理出发多问几个为什么才能把事情做对，做好。

5. 场外综合管线手续办理及施工

场外综合管线包括雨污水、自来水、燃气、电力、弱电(有线电视、电信、网通、移动)，这里牵涉的部门较多，人常说社会是一张网，这张网渗透于各个行业，当这张网铺天盖地向你袭来时，我们要做的不是坐以待毙，束手就擒，而是根据网眼的大小，适当地改变自身，穿梭于网内与网外，游刃而有余。在随计划部王经理跑一期场外综合管线手续时我更深刻体会了这句话的含义，其中让我记忆犹新是在与凤凰城争取工运变唯一一根电缆线路的事情。从工运变到青石路现有电力管网仅剩一根预留套管，谁占得先机占用唯一的管道谁就能省了重新挖道排管的麻烦及费用，在这里王经理上下走动，煞费工夫，利用多年积累的`社会经验最终得到了使用权。手续办下来后接下来就是施工，场外施工环境往往比较恶劣，风起满嘴沙，雨下一脚泥，但现场又容不得有丝毫懈怠，例如在东区沿菜场一带的管道，路面比较狭窄，管与管挨得比较近，不同的管道又是先后进行，一个不留神也许就会在已挖好的管道上破一个洞，所以对现场管位把握很重要，而且场外管道预埋时效性比较重要，要是不能及时回填土对于现场材料的运输供给都会产生不小的影响，在燃气管道施工到地下室路口前面的一段路面时，我就曾守着施工人员一直到凌晨一点多钟，直到管道埋下，热熔连接好，土回填，路整平整。

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6. 施工材料的申报，施工签证的办理

对施工材料的申报，我尽量做到提前与准确这两点。提前保证施工持续进行，准确就是要严格把握材料申请的量，一般来说在材料申请时我通常分两次申报，这样就不至于形成浪费。在申报施工签证时某些施工人员往往刻意扩大工作量，这时平时坚持写工作日记的习惯帮了我的大忙，每日的施工日记我都会把施工人员每日做什么，几个人施工，进展如何。这样据理力争，不服也只能干瞪眼，再有争执，我通常请上稽核部的小郭一起到现场进行工作量实测，以确保数据的正确性。

7. 其他工作

在完成以上一些日常工作之外，我还有幸随公司参观了南昌的紫金城，北京的东方广场、蓝色港湾、金元mall,从这些国内的经典项目中学到了很多成功的经验，再者我还参与了一期变电所的审核，弱电图纸的修改，一期消防报警编码编程及现场的调试工作等等。

在工作中我取得了一些成绩同时也暴露出了自身的许多不足，总的来说有以下几点：

1. 专业水平还有所欠缺，有待进一步提高。实践证明，善借外智，才能思路开阔;善借外力，才能攀上高峰。孔子也说“吾日三省吾身”，所谓“省吾身”就是要总结自己平时工作上的不足，借鉴他人之成功经验，逐渐突破工作上的瓶颈。现场我发现很多老工程人员施工经验很足，偶尔与他们交流三分钟，某些看似棘手的问题在他们那儿都能找到答案。所以今后，我将继续总结经验，多增加专业技能的砝码，以更加务实的作风投入到工作与学习中去。

2.增强个人协调能力。不管是对内还是对外有时自己在某些问题的处理上尚显稚嫩考虑问题不够全面，所以今后我将着重加强这一方面的锻炼以能更好地适应工作的需要。

3.工作的主动性还不高。很多时候都是领导布置一些事情下来,自己比较机械地执行,这其实是自己思想松怠的一个体现。而随着自己专业的日益提高,在完成领导交待的工作之余,主动关心一下与本职工作相关的事情,以主人翁的态度对待工作,回报公司。

本着认真负责的态度对平时的工作我总结了以下感想：

一、施工速度快，不及变更来得快。做工程贵在两点，效率与质量。20下半年全球次贷危机来袭，房产，股票，银行首当其冲，裁员减薪，倒闭破产的报道不绝与耳。房产行业重新洗牌，优胜劣汰，究其根本比拼的是经济实力。资金的快速回笼有如泉水，静则止，不断循环方能永葆生命力，所以工程进度在这里扮演了极为重要的角色，但是，在方案考虑不周全施工质量得不到保障的情况下，盲目地追求速度，往往不能达到预期的效果。因此，在今后的工作中，我们要着重注意两点：1不迷信设计院，仔细研读施工图纸。相较设计人员，我们有一得天独厚的条件，那就是施工现场，用现场来验图，以保设计无误;2严把工程质量关。有句话叫做：抓而不紧，等于不抓。作为现场管理人员我们应该把好质量关卡，用心去点亮万家灯火。

二、少找借口，多寻方法。智者千虑必有一失，方案再完美，施工过程中或多或少总会出现一些不可预知的问题。这时，我们不是绕道而行，搪塞推辞，而是要想方设法，集思广益，实在技穷再请示领导。在施工台阶处及女儿墙上的墙壁灯时曾遇到这样的问题，结合美观墙壁灯盒恰好在三砖两缝之间，电源预埋管先已固定在墙内，对应电源管口位置用钻孔器的铁制灯盒上打孔，由于灯盒表面光滑及钻孔器的晃动人手的颤动等诸多主观与客观的原因，导致安装的灯盒不是忽高就是忽低，后来我们想到DN20的预埋管，大可用DN25的钻头在灯盒上打孔，这样上下就有了挪移的空间，然后再用水泥砂浆加以固定，这一方法也得到了领导的肯定。

三、好好工作，好好生活。工作好，才能生活好，这句话不仅仅是说工作好能够提高我们的物质生活，同时也是要求我们将工作融入生活，成为生活的一部分。当今就业形势严峻，每年涌向社会的新生劳动力由于市场的饱和已经呈现过剩状态。终日泡在现场，我常拿自己与那些尘满面的施工人员比较，究其原因，就是劳心与劳力的区别，所以就会更加珍惜现在的工作，时刻提醒自己要司好那份职。

凡事预则立,不预则废,说起今后的工作，我决心做到以下几点：1.一如既往地认真做好本职工作，讲究方法，注重实效;2.做好角色转变，明确职责，全身心扑入到工程装修上去。在此，我恳请各位领导和同事对我今后的工作予以监督和指导!

站在波澜壮阔的施工现场，就像看着一个新生的孩子在一天天成长，心中的喜悦油然而生，因为在这里透着我们点点汗水，印着我们串串脚印。年渐行渐远，带着成绩也留下些许遗憾，正势不可挡地向我们跑来，布满荆棘也透着机遇，我们要坚定信心像弄潮儿一样站在时代的浪头，手把红旗旗不湿!

水电工程部

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工程部工作年度总结 篇2

2016 年1 月15 日,水利部国家地下水监测工程项目建设办公室在北京召开国家地下水监测工程项目2015 年度建设管理工作总结会议。水利部水文局党委书记蔡阳出席会议并讲话,部项目办主任林祚顶、常务副主任英爱文、副主任章树安及各处负责人,全国7 个流域机构、31 个省水文局及新疆生产建设兵团水利局水文处负责人,以及设计、监理、物探勘察、水质检测分析单位等共95 名代表参加了会议。

会上,蔡阳书记全面总结了国家地下水监测工程2015 年度项目建设管理工作,部署2016 年项目建设重点任务;项目办林祚顶主任做总结发言。

会上,2015 年有建设任务的14 省水文局就本省建设情况和建设管理经验做交流发言;江苏省徐州分局对地下水监测井施工流程及管理做专题讲座,播放了监测井施工专题视频;部项目办对设计变更补充规定、建设管理有关情况分别进行解读和介绍,对2016 年建设任务计划进行安排部署;各参会单位对当前建设工作中存在的困难和问题进行了深入的交流和探讨,提出了很多宝贵的意见和建议。

工程部工作年度总结 篇3

省阳光办于今年3月组织开展2010年度阳光工程工作检查。检查的主要内容：一是各项目县2010年阳光工程培训任务完成情况、培训基地认定质量、培训监管情况、五项制度执行、档案规范化管理情况、经费使用和工作成效等情况。二是各培训基地的培训规范执行情况、档案规范执行情况、培训时间、人员身份、培训班检查验收合格报告执行情况、阳光工程补助资金使用情况。三是搜集典型经验和征求建议。四是发现问题及时整改。

本次检查采取项目县互检的方式，省阳光办成立六个检查组和一个督导组，六个检查组分别由三人组成，其中一名来自项目县。督导组由省阳光办主任及副主任组成。各检查组在每个地区检查结束时召开由省阳光办主任及副主任参加的本地區检查情况通报会。上述做法有利于各市县之间的学习与交流，取长补短，相互促进。

工程部2011年度工作总结 篇4

2011年度是公司发展的一年，也是忙碌的一年，同时也是整体提升的一年，拓展的一年，更是充满希望的一年，播种的一年，在这样一个年度里，工程部在人员一直缺编的情况下，完成了本年度的全部工作和领导交办的临时性工作。

一、老项目工程成本控制

2011年项目工程支出年度预算为1817340元，在保证各项目正常运行前提下，截止2011年12 月1日统计工程实际支出（包括工程预算外支出）1297598元，占预算费用的71%。在工程成本控制能有这样的成绩，工程部门原则是：事事清，故障明，比三家，再进行。也就是说，当项目工程设备出现故障或需要大修的工程时，工程部门必需要弄清此故障有何等紧急、会给大厦和客户带来多大影响，如果是项目上报大修，要搞清楚大修的可操作性，可实施性，真正做到事事清；当设备出现故障，必需明白故障原因，分析可能造成影响，确认必需做，多家询价对比，找出对方最低利润零界点为标准进行谈判，然后付诸实施。成本控制只能算是空谈。

二、老项目工作质量管理

2011年是公司丰硕的一年，各项经营指标达成和物业服务质量也是蒸蒸日上的一年，在项目工作质量管理方面公司各专业对口部门对项目工作检查和指导起到举足轻重的作用，工程部在本年度内每月一次进行工作质量检查,以实事求是的态度进行项目工程工作打分评比,并指出项目工程工作下一步的工作重点和下月可能检查的重点，积极

推进各项目工作质量的提升。

三、老项目工程服务

作为工程部门，服务项目工作是工程部项目的重点工作之一，各项目工程设备设施能否正常实现，设备故障能否及时解决，直接影响到大厦的正常经营，在2011年度内，（截止2011年12 月）工程部门接项目116次，完成116起，完成率100%，只要项目有需求，工程部以最快时间进行解决，必需到现场的，也以第一时间赶到，保证项目服务工作不受影响。

在今年3月份，工程部结合项目工程运行实际，编写了《项目工程运行节能降耗作业指导书》。让各项目工程员工操作设备有据可依，在保证项目品质的前提下做到能源合理利用。

四、新项目工作支持

公司在2011年度陆续接管，万丰、益园、宝达、熙景等项目，配合完成近二十万平米的项目的前期踏勘、项目接管、面积测绘工作；为了保证项目的正常经营，根据项目的要求，对各个项目进行了改造与装修，完成工程项目投资1634.93万元，（万丰585.83万元；益园929.1万元；宝达57万元；熙景63万元）在这些过程中，工程部历经种种困难，甚至一段时期，工程部缺编仅仅一个人时，也生生扛着整个部门的工作。看着万丰接收时一百多根柱子变成了正式的楼房，益园再也想象不到大厂房的影子，宝达大厦客户正常入住，熙景大厦正常出租。工程部门的全体员工汗水没白流，泪水没白淌，辛苦没白受，心血没白费，节假日没白忙。年末回头看看劳动成果，心里充满

了欣慰。我在这里可以自豪地说，工程部无愧于公司对我们部门的信任，无愧于兄弟部门和项目对我们的支持。无愧于本部门每个人所在的岗位。

通过2011年度的工作，使我认识到要想适应公司的快速发展，首先得个人的综合能力提高。因为公司处于高速发展，所有制结构调整，体制转型阶段。运转体系和相关流程特定时候跟不上，这就要求我们不断提高自身素质，排除负面干扰，努力推进工作；同时，做好团队建设，把握住工作重心，工作才能有条不紊地进行。

工程部

工务工程部年度工作总结 篇5

2013年12月31日

2013年工务工程部全体干部职工认真贯彻落实有限公司和公司关于加强安全生产和全面提高线路质量为目标一系列指示要求，把消灭事故，提高质量，控制成本，确保线路畅通放在首位。在保质保量按时完成各项工作任务的同时，整章建制，强化管理，搞好班组建设，提高劳动生产效率，抓好两纪一化等方面做了大量工作。保证了运输生产的安全，实现了安全年。取得了较明显的成绩。具体表现在以下六个方面。

一、保质保量完成各项生产任务。

在各级部门的支持配合下，在全体员工的辛勤努力下，工务工程部门完成正线维修75.155公里；站线22.916公里、岔线10.105 公里；专用线3.247公里;道岔110组；道口20个；钢桥3座/ 364米；圬工桥14座/1417米；涵洞330座/8350米；隧道1座/1575米。完成防洪工程11项，零小大修工程 13项，大修及追加工程 7项，更新改造工程6项，房屋维修工程 7 项。在线路维修养护过程中坚持预防为主，防治结合，修养并重的原则，按线路设备的技术状态各种变化的不同程度，相应地进行综合维修，经常保养和临时补修，有效地预防和整治线路病害，由于我们牢牢地把握了质量为主，安全第一的原则，工作中克服了人员不足，资金紧缺，路材路料不足的困难，各工区能够积极主动加大旧料下道的再利用。以及发扬以汗水换质量，以质量保安全的用优良传统，实现了我们年初提出的消灭行车责任事故、消灭机具挡道事故、消灭工伤事故、确保线路不断道、断道不翻车，实现安全年目标。顺利的完成了各项生产任务和经济技术指标。

二、强化综合维修质量的管理充分发挥机械捣固优势，提高机械上道率。

一年以来，我们从严格线路综合维修标准入手，很抓捣固质量的提高，吸取了过去状态修质量下降的沉痛教训。制定了凡是维修的线路针对现场情况，必须做到重点起道全面捣固的有效措施。加强了机械作业质量的管理和督促检查和验收工作。使得我们的线路质量大大改观，线路纵断面保持良好状态，高低不平、拱背曼洼现象得到改变，曲线鹅头或反弯逐渐消除。线路晃车反映明显减少，过去常见的暗坑吊板如今大大减少。保持了线路质量均衡状态。

三、加强了病害线路的整治和养护工作。

保养工区对自己管辖线路的变化情况能及时检查和了解，对线路病害原因能及时发现、分析、控制重点病害的发展和蔓延。线路检查是了解设备状态、发现设备病害、掌握设备变化规律的主要手段，是我们制定工作计划和编制作业计划的主要依据，也是保证行车安全的重要手段。因此我们能够坚持线路检查工作，发现病害后及时整治处理，补充和更换失效线上设备。今年共补充和更换木枕845根；更换再用木枕1043根，再用混泥土枕166根；岔枕235根；桥枕110根；岔心4个；尖轨4根；更换再用钢轨(573米)根；重伤钢轨下道33根;补充鱼尾板107块；；轨距杆1089根；防爬器2308套,轨撑垫板2500块,防爬支撑250个；扣件2468块；轨底胶垫14106块；挡肩胶垫22000块；维修道碴上道1200立方，等一大批线上材料，加强了线路的稳定。三季度各工区对成段瞎缝和大轨缝进行了一次前面调整和整治，防止了涨轨跑道。另外根据各个时期的工作重点不同及时疏通线路两侧排水沟和所有天沟，清理线路两旁的树枝杂草，今年以来我们重点抓住了线路外观的整治工作,针对线路杂草多、垃圾多、道床板结污染严重、排水不畅、以及翻浆冒泥多等病害，5至7月从K2~K47公里清挖了翻浆5800多孔，通过治理后，线路晃车有明显减少。另一方面各工区围绕线路外观脏、乱、差着重抓了外观三面清理，首先对所有的侧沟全部疏通使排水流畅，还对天沟、涵渠口清理干净，路基两旁杂草、树木砍得干干净净，道床石碴也有了比较明显的改观，线路上更换下道的旧料能及时清理和回收堆码放齐。特别是栗坪工区，今年以来在线路外观上有了一个翻天覆地的变化，他们背着楼梯把两旁的树枝砍得干干净净，把水沟挡墙上堆积的泥土垃圾一扫而光，用土箕挑用单轨车运，保持了线路外观整洁干净的良好的状态。12月安全优质工区验收时得到有限公司工程部的高度评价。坪南工区的线路，在维修保养工作中始终坚持严、全、细的标准，做到石碴均匀、枕木偏斜标准，螺栓、轨距杆松开除锈涂油，防爬支撑、防爬器、扣件齐全，作用良好，始终保持着良好的状态。罗家祠工区加强班组管理，健全和完善台帐，12月份经有限公司工程部安全优质工区评委验收得99分的优秀成绩，成为地铁的一面旗帜。道床保持道床整洁干净，使得线路外观有了明显的改观同时得到了有限公司领导的认可。

四、加强维修材料管理、严格控制成本开支。

年初根据全年的线路维修计划费用除枕木、钢轨、道碴等由工务部控制外其余均分项划分给两领工区，工务工程部均每月审核两领工区的费用开支计划后报财务部。要求领工区掌握各工区的材料储备，合理调整使用，避免造成材料积压。车间自己控制材料费用的开支，使材料费用得到了有效的控制。同时制定了材料申请、领用办法，工区应根据维修工作量调查的数量，计划维修材料数量，报领工区审核，领工区审核后材料小票交工务工程部审核再由材料员报材料部发料。

五、加强了安全生产管理。

长期以来，工务安全基础管理基本形成了一系列行之有效的管理制度和管理办法，对稳定工务部门安全生产形势发挥着重要作用。作业安全、人身安全等方面在多数职工来看是好的和比较好的，突出表现在各工区坚持了班前安全讲话，会上总结，并形成制度。集中作业时安全员能够充分发挥督促作业纪律和人身安全，制止违章违纪事件。巡道工、道口工及看守人员能自觉坚守岗位，做好本职工作，特别是巡道工在改为二班制又调为白班和零点班时能及时适应调整后的各种变化保证了巡道工作的正常运行。主要表现在各工区巡道工在上班期间和一些炊事员、保养工区职工在上下班的路上，一年来共发现夹板折断69起，而且均及时处理或通知工区及时更换。由于全体员工处处关注线路安全。一次又一次防止了因各种原因可能造成的翻车掉道事故。钢轨探伤组认真检查和分析病害原因，一年来共查出伤损钢轨67根，其中重伤轨35根、轻伤轨32根、道尺鉴定72把/次。各工区对确认的重伤轨能组织人力及时更换下道，保证了线路行车安全和畅通。轻伤钢轨现场做好记录，由责任工区负责观察伤情的变化情况。一年来。消灭了责任行车事故，消灭了机具挡道事故，实现了安全年的目标。

6、加强工程管理、合理安排工程施工。

严格执行公司和上级部门有关工程的管理规定和管理办法，按规定程序和步骤完成工程的立项、勘测、设计、预算及施工工作。在工程立项工作中，根据秋检资料所列出的线路、路基病害的严重程度和年度计划的费用的多少，集体研究确定次年的大修工程计划。同时对防洪和水害工程的立项均根据其对行车安全影响的程度确定工程项目。尽可能作到把有限的资金用在最需要的地方。在勘测、设计、预算工作中，作到勘测的资料真实的反映现场的状况，根据勘测资料和有关的设计规范及本支线设计标准和具体状况选用最经济最好的设计方案。预算严格执行《工务设备大修预算编制办法》进行编制，随时掌握市场材料的单价，作到预算如实地反映当时的工程造价，并不超出计划工程费用。在工程施工工作中，开工前首先组织有关部门召开协调会，制定切实可行施工组织方案，保证施工过程中的行车安全和人身安全，同时制定保证安全质量所采取的具体措施。在工程施工过程中，根据施工人员各自的技术特点合理安排其负责工程项目。对施工规范不熟的现场给与指导。特别是在工程施工点多又较分散，施工技术力量不足的情况，合理调配，周密组织，加强协调，定时检查施工质量和施工进度，确保工程施工任务的顺利完成。但在房屋工程实施过程中出现了不好的拖拉、扯皮现象。

在过去的一年里虽然工务工程部做了大量的工作，也取得了较好的成就。但是存在的问题也不少。一是安全思想有所放松，制度只挂在墙上，没有落实在行动中，对一些重点病害整治监督检查不到位。突出表现在，一些员工安全生产意识不牢，违章、违纪现象时有发生，巡道人员工具备品不齐，作业人员不及时下道避车，个别工区使用单轨小车不设防护等不良现象。各别工区员工在线路旁处理杂草时点火现象时有发生，造成了极坏的影响。二是工作质量问题，机械工区的综合维修质量不稳定，状态修有所抬头，有的工区在维修作业时随意改变曲线正失拨道，部分枕木削平的质量太差。我们既然能客观地认识工作的不足，我想在新的一年里我们会努力克服以上种种不足，使工务工作更上一层楼。

工 务 工 程 部

2013年12月31日

工务工程部2006年工作目标和措施

工务工程部门安全生产管理目标：

五消灭：

1、消灭一切责任行车一般及以上行车事故；

2、消灭职工因工重伤、死亡事故；

3、消灭机械挡道事故；

4、消灭道口责任事故；

5、消灭责任施工安全质量事故；

一控制：

严格控制成本，保质保量完成各项生产任务。

两防止；

1、防止违章违纪的事和人，确保标准华施工作业；

2、防止责任火灾事故，杜决施工野外生火：

三提高：

1、线路质量有明显提高：

2、职工队伍素质有明显提高：

3、安全控制能力有明显提高：

2006年工务系统工作措施

各领工区、工区：

为更好地完成2006年的工作和提高线路设备质量和人员素质,我们在日常工作中应做好如下工作。

一、加强月度工作计划制定的管理。

在综合维修工作中漏项如防爬设备失效或丢失补充、连续失效的轨枕不更换、成段失效的轨底胶垫或挡肩胶垫不更换。不是因维修工作量不详细就是因工作量较大而工区不想做。因此要求每月工作量由工长亲自到现场认真调查。机械化工区综合维修工作量调查由领工区组织所在维修工区工长和机工区工长参加，合理安排月度工作计划精心组织施工，合理安排计划，做一段的维修保证一段的质量。计划与实际工作相符，减少窝工或浪费工时。要求工区根据班组的劳动力合理安排维修工作任务，保质保量地完成维修工作量。严禁只图数量不图质量。要求领工员严格审核各工区的月度维修工作计划，对不合理的维修计划应调整修改并对维修地段的重点病害应明确。特别是机械化工区的月度工作计划应亲自参与制定。要求领工区、工区的月度工作计划和完成报表均按设备台帐的名称和数量准确填报。同时每月主要材料上道应如实准确填报。领工区根据各工区的维修材料数量、机械维修配件数量等每月26日前报次月费用开支计划及上月实际开支费用到工务工程部。

二、加强对综合维修验收工作的检查和督促，严格执行验收标准。

1、认真执行工务工程部线路、道岔综合维修验收标准，不得降低标准。规定夹板涂油作为维修地段的强检项目,特别是成段大轨缝和瞎缝地段.2、工区应严把单项作业标准，每日作业完工前进行单项作业质量回检，对不符合质量的项目一律返工。

4、重点培养业务骨干，提高参加验收代表的自身素质，懂得验收标准和有关规定。

三、加强沿线排水设备的检查和清理整治

1、防洪检查时应全面检查天沟、侧沟、涵洞对存在问题的天沟均应记录详细，工作量大的报列工程处理。

2、防洪期间每个领工区选一名责任心强的职工或民工任巡山巡河工，对天沟的杂草和淤积物及时进行清理。

3、各工区对管内的侧沟随时进行清理，保证排水设备完好畅通。同时要求巡道工遇下雨或洪水时及时清通水沟头。

四、加强维修材料的管理，严格控制维修费用的开支

1、工区应根据维修工作量调查的数量，计划维修材料数量，包括机械维修更换配件，应于25日前交领工区，由领工区审核后列表汇总并于26日前交工务工程部。请领工员严格审核把关。

2、材料小票由工务工程部审核后由材料员报材料部发料。

3、每月发完料后由材料员向材料部提取发料清单（包括维修道碴），并注名材料单价和金额。维修材料装卸费用每月由材料员向财务部提取。

4、对维修地段补充材料较多的应用文字说明情况。

5、领工区应掌握各工区的材料储备，合理调整使用，避免造成材料积压。

6、各工区应监定的道尺由计工员按时统一按时送、取。

7、加强废金属材料的回收和保管，以免留在线路上造成安全隐患。

五、强化管理，提高工区的管理水平

1、工区应做到每项台帐有专人负责，根据今年检查工具台帐和材料台帐不规范，工长应指定责任人规范填写完善台帐，每季度盘点一次。

2、领工区应在每月维修验收时抽查工区的台帐，避免联合检查时突击补台帐。

3、加强道口工、巡道工的管理，标准化作业。坚持每月按规定进行巡道、道口、看守评分，评分结果与考核挂勾，要做到经常检查及时纠正处理。要求工区每月检查两次，领工区每月一次。

4、对不能及时处理或解决的问题应写书面报告领工区，领工区不能解决或处理的问题应签署意见后报工务工程部。对部门（运输部、行调、乘务室等）反映的晃车地段及险情应及时布置处理，对经常晃车地段应组织有关人员集体会诊研究处理方法。

5、机械化工区应建立机械设备登记表、各台机械设备应建立维修保养履历表。指定专人负责，定期保养，领工区每月检查监督。

七、加强工区员工的业务学习，提高工务系统员工的整体素质。

1、要求工区每月学习不少于四次,每月业务学习不少于2小时，选有针对性的内容学习，每月底考试。考试成绩与考核挂钩。

2、在分配工作时要有意识地安排，以老带新培养新的线路工骨干，如改道、垫接头等工作。在可监控的情况下，放手让新手单独工作。

2012年度物业工程部工作总结 篇6

时间飞逝，2012年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2013年工作再上一个新的台阶，现将2012年工作总结如下：

一、部门团队建设工作：

1、根据2012年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、。部门培训工作：

共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等；

三、体系文件建设工作：

1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。

2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。

四、安全生产工作：

根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，（注：详见《公共设施巡查记录》）对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。(　)施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。

2、第二季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参加地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。

共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和2--1N4异地样板房及景观的接管验收工作。

3、第三季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。参加地产项目部周例会9次，完成对N14-1地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。完成N12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门采纳并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有采纳的11条、采纳侍后期实施的40条。

4、第四季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次。参加地产项目部周例会11次，协助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、配合售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门采纳并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有采纳的18条、采纳侍后期实施的45条。

六、工程营销配合：

营销配合全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。

每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养，保证设备设施的正常运行。

每天对营销区域进行1次设施设备巡查，及时对出去故障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。

七、节能、环保、降耗工作：

工程部工作年度总结 篇7

2012年中国建筑防水协会在年会上通过了《关于审议设立建筑防水工程“金禹奖”的议案》。经研究, 决定自2014年起由中国建筑防水协会与《中国建筑防水》杂志社联合在全行业开展“建筑防水工程金禹奖”评选活动, 具有施工资质的协会会员企业和参与“全国建筑防水材料工程应用年度调查”的企业具有申报资格。为帮助企业申报, 本社将从历年来企业填报的工程中选取符合申报条件的工程, 经企业同意, 向“金禹奖”评选工作办公室统一申报。因此, 希望各施工企业积极支持并参与调查活动。

2013年度“全国防水材料工程应用调查”工作, 在吸取前7年调查工作经验的基础上, 结合参与企业和专家对调查活动的建议, 同时兼顾“建筑防水工程金禹奖”的评选, 今年本社对调查方案作了较大调整。希望各单位一如既往大力支持我们的工作, 积极配合, 组织专人按要求填写“全国防水材料工程应用调查表”。

为了保证调查工作的顺利进行, 本社将对组织或参与此次调查的各地防水协会或企业开展以下互动支持:1) 经参与调查企业同意, 每年将符合条件的工程向建筑防水工程“金禹奖”评选工作办公室统一申报;2) 参与调查企业可获取调查报告电子版;3) 《中国建筑防水》杂志将公布所有组织或参与调查的各地协会或企业名单;4) 参与企业所承建 (参建) 的重大工程实例论文将在《中国建筑防水》 (含《屋面工程》) 杂志上优先发表;5) 向组织或参与调查的各地方协会或企业赠送下年度全年《中国建筑防水》 (含《屋面工程》) 杂志;6) “中国防水在线”网站免费链接参与调查企业网站;7) 向连续三年参与调查的企业颁发“全国防水材料工程应用调查定点联系单位”证书;向连续三年参与数据统计填报的个人颁发“全国防水材料工程应用调查活动优秀工作者”证书。

工程部工作年度总结 篇8

中国纺织工业联合会会长王天凯，原会长杜钰洲，副会长兼秘书长高勇，副会长孙瑞哲、徐文英、张莉、杨纪朝、夏令敏，纪委书记王久新，顾问陈树津等出席会议。

当前我国经济增长处于“换挡期”，纺织行业工业增加值增速也有明显回落。2014年，我国纺织行业工业增加值增速为7%，略低于GDP增速水平，较前几年有明显回落。主要体现在以下几个方面。

一是在行业投资方面，2014年行业投资规模继续扩大，投资增长减缓，新开工项目同比负增长，行业投资区域结构调整继续推进。2014年，我国纺织行业完成固定资产投资额10362.53亿元，同比增长13.37%。

二是在出口方面，2014年行业出口规模继续扩大，服装出口快于纺织品，棉制品出口增速下滑较快。2014年，我国纺织品服装出口额为2984.26亿美元，增长5.09%。

三是在内销市场方面，2014年国内零售需求规模继续扩大，服装需求增速低于整体需求，百货渠道销售增长缓慢。2014年，我国社会消费品零售总额26.24万亿元，同比增长12%；限上消费品零售额为13.32万亿元，同比增长9.3%；限上服装类零售额126万亿元，同比增长10.9%，低于国内社会消费品零售增速11个百分点。

四是在行业质效方面，2014年规模以上企业利润规模继续扩大，但增速放缓。从产业链各环节来看，接近终端的服装、产业用纺织品利润增长较快。2014年，我国纺织行业累计实现利润总额3662.73亿元，同比增加6.12%。

五是在上市公司方面，201 4年全行业上市公司营业收入增长缓慢。截至目前，A股三季度数据已披露完毕，纺织全行业1.05家上市公司营业收入同比仅增长2.39%。

会议预测，在2015年，全球经济继续温和复苏，增速将略有加快，国际市场稳中趋好，纺织行业出口将保持增长态势，增速较2014年略有提升。与此同时，内需市场将总体保持平稳增长，消费结构升级和零售渠道革新特征明显。

此外，在2015年，内外市场继续平稳增长，能够支撑行业运行基本保持平稳，但由于市场增速难有明显提振，市场竞争不断加剧，用工等要素成本继续增加，化纤结构性产能过剩等问题仍未解决，生产及效益情况难有显著改善，预计行业发展将继续保持中速水平。

王天凯在会上指出，在我国纺织行业从中高速发展过渡到中速发展时期，要密切关注行业在发展中的不同变化和不同拐点，同时在2015年的经济运行分析中要密切关注内需市场和整个经济增长的发展趋势，深入研究其中的特征，为行业发展提供参考。

物业公司工程部年度工作总结 篇9

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此要我们写一份总结。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编精心整理的物业公司工程部年度工作总结，欢迎大家分享。

物业公司工程部年度工作总结1

时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司和项目领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付我们的各项工作任务，保证了省政府新院内以及人民大会堂所有设施、设备的安全运行。圆满顺利安全度过，取得了一定的成绩。

一、在日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照管理制度的要求去做。

能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常品质检查分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度表格上墙，以便随时接收业主报修处理和跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班每2小时巡视地下室车库、水泵房设备巡视和电梯维护，自本部接手以来未发生过一起不安全事故，确保了省政府全年平安渡过。

二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。

因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为省政府用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间24小时负责这些时间内的设备巡视工作以及紧急情况处理协调等工作，保证了电气设备的安全运行，为省政府领导创造一个良好的办公和开会环境。

三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。

我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。

工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。

设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

物业公司工程部年度工作总结2

时间飞逝，即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的.依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。

工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。

设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2－3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：

1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。

4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

六、弱电设备维修工作：

1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作

2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作

3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作

七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

物业公司工程部年度工作总结3

时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了校区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。

二、工程部每位电工都能遵守巡查制度，认真巡视设备。同时，工程部休息日、节假日和夜间等时间继续为学校服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、报修处理，紧急情况处理协调等工作。如：每天对各个配电室的巡视；每日夜间路灯围墙灯、室外配电箱有无损坏等。使学校得到全天的、不间断的维修服务，保证了电力设备的安全运行，为同学和老师创造一个良好的学习环境和办公环境。

三、工作中，我们负责校区内所有电力设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了工作范围广，工作量大的困难，本着“应修的必修，修必修好”的原则，认真对待每项工作。

设备巡查工作是保障电力设备安全运转和使用的重要措施，也是

人员安全的保障。因此，每天都会按时巡视校区公共电力设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报。在日常工作中，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在工作中，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，每次检修工作都能够顺利完成。

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为学校做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做。我们将在今后的工作中，进一步提高思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

物业公司工程部年度工作总结4

为保证大楼各系统正常运行，我部根据中国保险信息管理有限公司自20xx年8月入住并结合平安物业管理处物业工程部的实际情况，展开各项工作。同时为创办节能型公司，在物业管理处的领导下，工程部全体员工出主意，想办法，采取了一系列的节能措施，自接管本楼以来，取得了很好的效果。现分部分对20xx年的物业工程部工作总结汇报如下。

一、工程部工作完成情况

1、设备专业（截止到11月份）

空调系统完成8项，给排水系统完成12项，综合维修完成48项，共完成68项。

2、电气专业（截止至11月份）

强电系统完成5项，消防系统完成3项，共完成8项。

3、工程部全年工作共计76项。

二、工程部临时性工作完成情况

临时性工作截止至11月底共完成19项。

三、写字楼全年能耗情况汇总

20xx年6月至12月份共用电369659（度）,用水6921（吨）

四、重点工作完成情况：

1、电气专业

电气专业分为强电和弱电主要包括：动力、照明、消防及会议音响等。工程部负

写字楼物业公司工程部年度工作总结与年工作计划

责上述设备、设施的维护和保养以及对外委单位的工作进行监督和检查。其中较重要的工作有：

1.1、根据20xx年8月新接大楼入住，组织工程部有关员工前期对大楼各系统进行现场熟悉。检查装修遗留问题。报与装修公司进行整改、销项.1.2、为使大楼供电负荷的分配更趋合理，在平安办公的领导下对大楼的用电设备启停时间做了相应调整。使设备使用趋于合理，降低了大楼的能源开支。

1.3、为了确保大楼的消防安全，对大楼消防排烟进行接收试运行，确保消防设备的可靠性。

1.4、做好会议音响设备的日常保养工作，为公司领导的每次会议提供了可靠的会议音响支持。

1.5、为保证大厦的正常照明，工程部电工定期对大厦的照明设备进行巡视检查。

2、空调专业

大楼的空调系统为公司工作人员创造了舒适工作环境，提高了公司的工作效率。保证空调设备的正常运行是物业工程部的重要职责，在20xx年工程部对大楼空调设备进行熟悉，并对空调系统进行相应建设。完成的主要工作有：

2.1、积极促进空调维保公司的确定，签订维保合同。

2.2、协助维保单位进行设备维保。

2.3、空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内，本篇文章来源于蜂巢物业论坛。

2.4、秋季更换分集水器蝶阀，为冬季供暖奠定了基础。

2.5、为确保大厅和各房间的空气清新，10月清洗新风机组的过滤网写字楼物业公司工程部年度工作总结与年工作计划

3、给排水

3.1、对供水设施各阀进行检测，对不合格品进行了更换。

3.2、生活水箱按照要求巡视。

3.3、每月度对隔油池、污水井、废水井、雨水井、进行开盖检查。

4、综合维修

4.1、楼层重要部位更换加装锁具。

4.2、雨季对大楼办公室窗户的漏雨问题进行处理。

4.3、对大楼内各种门和门框及时修补刷漆。

4.4、配合施工单位对屋顶造型进行修补。

5、节能降耗

在物业管理处领导的带领下，和物业其他各部门的全力配合下，工程部全体员工群策群力，先从细微之处入手，统计数据、分析讨论节能方案。在方案得到甲方领导同意的情况下工程部全体员工加班加点不折不扣地按方案实施。所做节能措施主要有：

5.1、首先是对大楼电光源改造提出整改建议。

5.2、调整电热水器的开关时间、根据天气情况适时调整室外照明的开关时间。

5.3、在供冷及供暖季节根据天气情况适时调整空调主机的运行时间。最大限度地节约能源的消耗。

5.4、增加对公共区域的测温频次，并对办公区域的室温进行检查督促。