2024年酒店工程部上半年度总结

2024年酒店工程部上半年度总结（共8篇）

2024年酒店工程部上半年度总结 篇1

酒店工程部上半工作经总结

2014年上半年,工程部在长安白云大酒店高层领导和各部门配合下,全体员工团结协作,克服了重重困难,出色地完成了繁重的工作任务.同时,工程部内部管理得到了加强和完善,员工在逐步实现一岗多能的转变,任务不断加大,素质进一步提高,精神面貌有所改观。作为工程部经理，怎样更好地解决和去完成领导交办的各项任务呢？答案就是：工作务必扎扎实实，一步一个脚印，不断地完善自我, 培养员工的仪容仪表规范、加强个人素养、职业道德、消防安全知识及维修技巧等，从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面，不断地提高了员工的工作积极性和团队精神，力争工作成绩更上一层楼。

一.能耗情况及分析

节能降耗工作是酒店一项全面、持久的工作，只有各部门齐抓共管，全员共同参与，节能效益才能日益显著。同时，节能降耗理念要深入部门，更要深入酒店每一位员工的内心，不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识。2014年下半年，我们要从举手之劳做起，这样我们酒店才能获得更好的可持续性发展。

二、工作管理

1.定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评，杜绝工作期间一些与工作无关的事情，加强纪律的自律和部门制度管理，寻

找工作上的不足之处并进行改正，加强工作主动性，提高服务水平

2.发扬民主,要求员工对部门工作提出意见和建议,加强对工作中存在的技术难题进行探讨和解析。加强与员工沟通，进行探讨和解析，及时了解员工思想动态；

对部门新员工采取传、帮、带的培训方法；各工种之间进行技术交叉培训，逐步增强个人素质及综合能力；充分调配团队协作精神，上下同心，积极主动对设备设施进行自检自查工作，发现问题，查出隐患，及时排除

3.“谁主管，谁负责”，“谁当班，谁负责”。部门关键制度上墙、主要工作表格上墙、各班次值班本工作记录交接清晰明了！对酒店商务楼、行政楼、办公楼

所有空调给排水、强弱电机房主要设备设施机房进行责任区域划分认定工作；工程部内部签订安全责任书及工程部内部签订消防安全区域划分、责任认定工作。在部门的日常工作中，加强爱岗敬业和职业道德的教育，不断完善和总结工作中一些好的经验及做法，形成制度实施、遵守、执行。

三、员工培训

平均每月至少开展部门培训一次。组织工程部全体员工在本专业职能业务技能的学习，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平，不断提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力，准确判断迅速排除各种设备故障的能力，来保障酒店设备的正常运行。，四、完成工作：

近半年来,领导全体工程部人员加班加点，对设备设施进行自检工作，及时排除隐患，解决各部门棘手的工程问题！联合施工方六建解决了酒店各部门报修的工程问题五十多项；跟进1、2、3号楼工程部问题检查、提出整改维修建议3批次，100多项；处理解决了酒店各部门报修的工程问题1000多项，部分工作如下：

1.对酒店主楼工程部各机房竖井卫生进行了5次大清扫工作；完成对酒店新风机皮带、厨房排风机皮带5次检修工作，清理酒店所有空调风柜滤网5次工作

2.完成对酒店观光梯机房的检修、整改、调试工作；酒店主楼及1、2、3号楼电梯年检工作；电梯紧急预案、电梯应急演习、电梯规章制度制定工作

3.二层厨房洗碗间地面渗水，造成2层洗碗间及楼道经常积水，无法正常使用，前期六建及设备厂家来过多次都无法解决，带领工程技术骨干，对现场反复跟

进勘察，判定埋藏式水管有沙眼，最终砸开地面才得以维修解决

4.完成清理酒店大堂的水幕墙污迹清理工作，完成酒店名称文头景观灯安装改造，维护酒店整体形象工作

5.办事处原管辖的行政2号楼下面消防生活水泵房，4台污水泵确认为损坏准备购买新泵更换，酒店工程部接收后，带领工程技术骨干对污水泵全面清理检修，查到污水泵实际为控制系统故障，经排除后一直到现在都正常使用中

6.完成排除中厨房DN40燃气阀门失灵隐患、对酒店厨房所有灶台检修维护，鼓风机检修，灭蝇灯检修，保障厨房设备正常使用工作

7.完成跟进“泾渭茯茶”施工、“华山论剑西凤酒”施工、“广誉远”养生精品中药施工现场工作

8.中控室背景音乐前期用光盘放背景音乐，有时伴有刺耳的杂音，从技术上进行处理，并改用电脑随意对选中的歌曲进行循环或顺序播放，从根上解决了此问

题

9.在急修酒店阳光咖啡厅上空玻璃顶棚的四周效果照明灯光时，带领工程人员半蹲或半趴在酒店6层高度的大堂顶棚检修夹道内近9个小时终于赶工完毕

10.在行政2号楼屋顶飞檐LED灯带维修工作时，带领工程人员晚上爬到2号行政楼屋顶上，手拿电筒去维修屋檐四周不亮的LED灯带，直到22:00才处理完

毕

11.酒店正门外太阳能景观灯基本全部损坏，严重影响酒店对客影响，两会前已维修改造完毕

12.协调六建对客房315、310、412、416、403、405、409、410、520、511、545、505、516、537、538、532等做渗水维修工作

13.圆满完成两会期间的三个保障工作任务：电力供应保障、电梯安全保障、陕西媒体代表团电视直播现场的网速保障

14.陕西省驻京办事处对外和重要接待的酒店商务楼和行政楼，没有陕西台频道节目，经立项整改后，现已正常使用

15.酒店一层西北角两处幕墙玻璃隔断所占一层西北角营业区域较大，对酒店实际对外出租运营的面积空间造成很大的浪费，现已改造完毕

16.在室外温度平均37℃时，亲自领导员工对楼顶厨房排烟风机异响进行维修解决

17.客房109间客房安装小冰柜，因安放小冰箱的柜子没有散热孔。原计划对每间客房的每个柜子打3-6个散热孔，并镶嵌金属装饰环，后经工程部、房务部、采购部等集思广益，使用家具厂家免费留给酒店的桌椅防滑塑料垫，安装在每个柜子的两扇关门的木档处，等于从两扇门的上下预留了一道散热通道，既保

障了通风散热，又不影响各个柜子的外观，从而为酒店节省了开支。

18.对行政楼外大院公区进行灯光、音响改造，曾有2家公司对行政楼大院公区灯光音响改造报价约13万，施工周期35天左右！酒店工程部从2014年4月16

日开始到2014年5月11日，对行政楼大院公区灯光背景音乐基本改造完毕，用时仅25天，采购部跟进工程材料，工程部规划施工灯光音响线路，预计为酒店节约至少一半成本。

19.编制新的电话表，对酒店及办事处的各区域在用电话控制在290个电话号以内，仅预留10个备用电话号，且把所有电话控制在电话交换机的一条中继线上

统一管理。按7号大院为抬头，办事处7字打头、行政楼以楼号1、2、3打头，保存酒店6字打头，客房8字打头内号，加大内线使用频率，减少电话费用

五、在节约能源、降低能耗方面，措施如下：

1.对无功功率进行补偿以提高功率因素，功率因率应控制在0.9以上；

2.对供电网络进行电流平衡调节，低压网络的电流不平衡度应小于20%；

3.空调系统根据环境温度和实际对客要求，开停部分空调风机机组及控制水温，夏、冬两季开始前对空调进行保养等以提高空调系统的效率

4.对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象

5.工程部每日早8：00统计表制度，每天对水、热能、天然气等监测统计分析，出现异常当即查找原因，及时改进和提高能耗控制方法

6.对部门人员进行节能知识培训，根据季节变化和对客情况对酒店楼顶景观灯开闭时间进行控制

7.对于配件、要做到能修复的不能换，能维修的不能买，能利用的不能丢。

六、存在问题及建议措施

酒店前期筹建期中,很多设备设施存在不同程度的缺陷和遗留工程隐患,因此维修改造仍是目前酒店面临的最突出和频繁的工作。譬如：

1.酒店没有管理软件和系统，所有部门全靠手工台账，效率低下、耗费大量人力时间

a)建议措施：加急采购设备，尽快投入使用

2.酒店部分区域大窗户没有窗帘，保温效果差，耗能较大

a)建议措施：安装窗帘,减少能耗

3.酒店网络没有行为管理器，不能有效地对酒店所有使用电脑的状态和流量进行实时地监视和控制

a)建议措施：采购设备，弱电网管跟进管理

4.酒店没有白云观北里7号院关于水、电、空调、消防、建筑结构，功能布局的平面图纸

a)建议措施：酒店申请晒2套图纸，行政部和工程部各一套图纸，以方便各部门查阅资料使用

5.酒店及办事处前期设计安装的很多区域灯光为白炽灯，耗电量大、寿命短

a)建议措施：LED灯光产品，寿命长，环保节能，相比钨丝灯泡消耗能量较同光效的白炽灯减少 80%，工程部计划逐步把原安装的白炽灯用LED灯光产

品进行更换

6.商务楼餐梯经常失灵，有时发生“闸车”现象造成致使至今无法正常使用

a)建议措施：工程立项改造

7.酒店的客梯均没有司控系统，对于VIP接待非常不便

a)建议措施：增加专控的司机系统，以便实现对客实际需求

8.酒店一层西南角电梯厅两处幕墙玻璃隔断所占一层西南角营业区域较大，对面积空间造成很大的浪费

a)建议措施：立项改造，以便实现增大对外出租运营的面积需求

9.酒店六层室外屋檐灯及大堂玻璃顶棚四周灯光维修困难，损坏频率高

a)建议措施：立项改造，换成LED灯带，既可以节能又能延长使用寿命

七、下半年计划和工作展望

2014年上半年以来,工程部员工主动性和积极性都有所提高,工作成绩也有所提高.然而在酒店今后的发展潮流中,需要完善的还很多，距离酒店领导的要求还有一定差距；在2014年的下半年里，作为工程经理，我将带领工程部全体员工不断总结经验，查找不足，推动工作再上新台阶，使日常工作中一些好的经验及做法，形成制度实施、遵守、执行，更好的完成上级领导布置的各项任务，时刻为酒店的每一天做最好的工作准备。

长安白云大酒店工程部

2014年6月13日

年度酒店筹备工程部部门总结 篇2

2011年的脚步即将迈向身后，回看走过的深深浅浅,有欢笑,有泪水,有小小的成功, 也有淡淡的失落。2011年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。下面我就把工程部2011年的工作总结如下：

一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队：

我们是酒店前期筹备成立的第一个部门，很多工作制度和工作流程都未建立，在XXX酒店管理公司领导的指导和帮助下，我们建立并不断完善了部门的相关工作制度，同事间就工作中出现的问题积极沟通，也开展了批评和自我批评，工作氛围和谐，为建立规范、团结、强硬的后勤保障队伍做好准备。在工作中，切合实际制定并逐步完善了派工单、工作记录、交接班、工具管理、材料管理等工作制度，逐步养成严谨的工作作风；在这半年中，彼此坦诚沟通，特别提出要加强工作积极性和主动性，努力克服客观因素，不迟到，不早退，端正工作态度，积极完成每天的工作任务，为大厦工程的顺利施工做准备。

二、加强部门人员的综合素质培训，努力提高服务质量：

培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。我们工程部是一支较年轻的队伍，部分人员甚至没有从事过酒店行业的工作，为了加强部门人员的综合素质，XXX酒店管理公司的领导对我部人员做了详尽的培训

和辅导，让我们懂得了酒店前期筹备工程部的重要性和具体工作内容。在平时的工作中，同事间经常进行技能经验交流和酒店人行为规范交流，并安排不同专业性质的交叉工作，彼此协作，取长补短，力求让大家都成为酒店工程部的“万金油”。

三、2011年部门的工作计划完成情况汇报如下：

1、按照管理公司的要求，完成了五星级酒店评定标准中量化与

非量化的统计、大厦一级配电出线核计、大厦强电点位核计、大厦照明功率核计、大厦配电系统图纸核计、大厦空调设备核计、大厦的空调机核计、大厦空调负荷核计、大厦各个区域大理石和地毯面积的核计、大厦给排水系统配件核计、大厦消防系统点位核计、大厦弱电点位核计等工作，虽然目前部分内容还不够详细，有待与相关施工工程单位进一步核实、整理完善，为今后的酒店工程管理标准和维护打下基础；

2、部门在办公楼的供电电源线路老化的情况下，努力维护现有的用电线路（10月8日、11月8日均发生大厦供电线路电源缺相），并提出更换新电缆和增强线路保护措施的建议；

3、部门人员积极主动的工作，保障办公楼的办公网络和设备设

施正常运行；

4、积极配合保安部，保证了大厦临时监控系统的正常运行；

5、部门人员积极配合小区物业部的工作，并对小区的部分工作

（监控系统）提出了合理化建议，按照相关部门的要求，提供了大厦的弱电监控系统工程进行技术标准，监理相关工程的进度和质量；

6、部门对大厦的样板房工程做了相关部分评分并提出建议；

7、部门人员积极配合大厦项目部的工作，巡查大厦施工安全，并提出建议；

8、对大厦的漏水位置进行认真勘察。对具体位置进行确认； 2011年的工作已经告一段落，有成绩也有诸多不足。因为没有

酒店前期筹备工作经验和管理经验欠缺，致使部门的部分工作进度较慢，未能按时完成酒店管理公司下达的工作任务。在今后的工作中，希望能够在不同环境和位置不断地完善，进一步提升部门和个人的综合素质，为酒店的如期开业加倍努力。

2012年的工作计划如下：

1、积极学习，积极沟通，促进信息交流，学习先进技术经验，取长补短；

2、积极学习酒店的管理知识和专业技能，力争做个对酒店有用的技术管理人员；

3、按时按质完成公司下达的各项工作指标；

4、严格按照建筑施工规范，跟进大厦施工进度，并提出合理的施工建议；

5、严格按照五星级酒店评分标准要求，跟进大厦施工，并提出合理的施工建议。

以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。在新的一年里我们一定会加倍努力，力创佳绩。

总结人：

09年上半年旅游酒店工作总结 篇3

**饭店作为**对外服务形象窗口，**旅游饭店行业的领头羊，虽然面临全球金融危机、外来客商大幅减少、与周边高星级饭店竞争越来越激烈的大环境，但是我们在市财政局党组的领导、关心和支持下，坚持以学习实践科学发展观为指导，知难勇进，开拓创新，依据饭店的实际情况开展有针对性的工作，每个月都能圆满完成年初分解到月的工作目标。

09年1—6月份累计实现营收万元，平均每月完成143万元。比去年同期1—6月份万元收入增加万元，增幅高达%；比年初下达的指标多完成万元，其中；餐饮收入510万元，比08年同期

410万元超额完成100万元，增幅24%；客房收入323万元，比08年同期337万元少完成14万元，降低了4%；康乐收入28万元，比08年同期23万元多完成5万元，增幅21%。09年1－6月份累计营业成本为350万元，成本率为38%，09年1－6月份实现经营业绩为31万元，虽然比08年同期47万元降低16万元，主要原因是：

1、员工工资、福利待遇增加；

2、饭店运行多年，设施设备维修费用增加；

3、物价上涨，运营成本加大；

4、市场竞争激烈，毛利率下降。在这里需要值得特别提出的是，09年1月份餐饮营收万元，突破历年以来同期记录。

一、外拓市场，谋求企业大发展

1、加大营销力度，开展灵活性的营销策略。

2009年，我们自新年伊始就加强了饭店营销工作力度，制定灵活的营销策略，健全营销制度,明确促销重点。为了加大营销力度，我们充实了营销队伍，在原来2个人的基础上增加到5个。打

破落了原来等客上门的做法，改变原来认为签了合同客户就不会到其他酒店消费的观念，派营销人员积极加强与业务单位进行沟通，获取相关单位的消费信息，并积极联系到**饭店来。同时，销售任务实行二次分解，与营销人员的收入挂钩，极大增强了营销人员的工作积极性。**饭店在保证公务接待的前提下不断收集营销信息，争取会议客源，并最大限度地开发散客市场。有计划地拜访新老客户，根据不同的季节、节日制定相应的促销计划，开发旅游团队市场，针对散客开展客房、餐饮等相关部门间的捆绑销售，利用电视、报纸、网络等媒体加强宣传，扩大饭店影响，全方位塑造****饭店的全新形象。

2、菜肴及时创新，努力打造**饭店特色菜。

餐饮作为饭店的对外服务的重要窗口之一，饭店在狠抓餐饮的服务质量的同时，注重抓菜肴的质量、抓菜肴的创新。通过开展春季淮扬菜美食节活动，打出我们的招牌菜以饗广大宾客，既锻炼了饭店厨师队伍，提高了厨师的技能水平，又打造了饭店菜肴特色和品牌。实行创新菜奖励机制，在挖掘自身潜力的同时进行请进来走出的技术交流活动，请山东、上海、南京、扬州、淮安等地名店名厨来店献艺交流；去常州、南京、淮安等地学习取经，集众家之长补已之短。坚持土菜精做、细做，重点推出骆马湖的湖鲜作为们饭店的特色菜品，例如骆马飘香、白鱼饺、秘制醉虾、十三香龙虾、闸头鱼、烤鱼系列等，形成了既有高档菜肴又有地方本土风味的餐饮特色，满足不同客人的需求，得到了众多宾客赞誉，更为饭店取得了前所未有的经济收入。

3、努力拓展服务范围，开展对外服务工作。

结合饭店优势，整合内部资源，我们适时成立了“楚风酒店管理有限公司”，在完成饭店自身需要的基础上，对外开展保洁、洗涤、花木维护、婚庆服

务、工程维护安装、物业管理、旅游服务等方面的工作，积极拓展市场，努力增加饭店营收，目前处于刚起步阶段，我们相信，随着工作的逐步深入开展，“楚风酒店管理有限公司”必将为**饭店迎来无限前景。

二、内抓管理，确保服务上水平

1、全力抓好安全生产。

安全问题一直是我们常抓不懈、重中之重的工作，饭店在完善各项安全措施的同时，每月都要对饭店的一些消防设备进行了全面检查，对检查中发现的一些问题及时进行更改，切实做好工程上的动力设备及营业场所使用的设施、设备的维护、保养工作，确保饭店设施、设备的正常运行。安全生产工作落实到人，在食品卫生安全上，对新进的食品进行严格检查，要求各供应商提供各式防疫证明和供货证明。在厨房的一些加工半成品上，实行每样菜品都要用保鲜膜包装入冷库，并要求冷热分开，素、荤分开的原则，实行专人专管。严格按

照食品卫生安全管理规定进行管理。做好设施、设备的维护保养工作，提高设施、设备的完好率，延长设施、设备的使用寿命、降低维修费用，确保饭店的正常运行。

2、进一步规范财务、采购审批程序。

在日常的物品采购上坚持规范管理、细节管理和程序管理。对平时采购的物品不仅在定价、质优上下工夫，还从厂家着手，从源头抓起。所有供应商每半月都要报一次价，采购部安排人员进行市场调查，对报价高的供应商进行处

酒店工程部2011年工作总结 篇4

2011年即将过去，新的一年即将开始。2011年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我们酒店工程部通过努力的工作，也有了一定收获，沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店于2011年7月9日正式试营业，得到了集团领导的一致认可和社会人士的一致好评，给全沈阳创造了轰动效应。这可喜的成绩与项目领导的英明领导、以身作则及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们项目部上下团结协作的结果。

一、工程概况：

沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店是一个集办公、餐厅、写字间、客房、大中型会议室等功能的五星级酒店。工程建筑面积118842.52平方米，工程为钢筋混凝土框架结构，主体六层，局部为二层，建筑高度为24米，其中1400㎡超大无柱式大宴会厅上有9道30米长截面为500*1600mm的预应力梁，可同时容纳1400人。工程墙体砌筑采用混凝土小型空心砌块，外立面装饰采用石材干挂。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材两道，采暖采用水源热泵及中央空调系统。电讯设计有综合布线、有限电视、广播系统、笔录电视监视系统、车库管理系统。2011年11月，第二十六届长春、哈尔滨、沈阳三城市优质工程观摩活动在沈阳市圆满落下帷幕，沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店工程荣获2011长哈沈三市观摩工程金奖。

二、2011年全年工作内容： 1、2月份的北方还处在“千里冰封，万里雪飘”中。但为了完成酒店宏观计划。项目部与石材施工单位多次沟通，克服重重困难继续施工。工程部全体人员不惧严寒困苦，坚守在施工现场第一线，保障了酒店外墙石材工程保质保量按期完成。

2、沈阳整个冬季平均气温零下12度，为了保障酒店室内能够正常施工，项目部采取了对酒店所有门窗洞口封闭，室内集中供暖的措施。工程部从酒店工程全局的角度考虑，按照工序的侧重点不同，为装修单位、配套单位提前提供工作面，保证了施工现场有条不紊的施工秩序。3、3月份根据酒店管理公司及酒店筹建办发文，对酒店设备间、厨房等重要功能性房间进行大面积的拆改。工期紧，工作量大且施工难度大。工程部全体员工克服艰难险阻，与施工单位多次沟通，安抚抵触情绪。对施工现场每个细节都认真研究，做到心中有数。在人员管理方面工程师直接管理到施工单位的施工班组，掌握施工现场的第一手情报，对瞬息万变的施工环境做到最有力的掌控。4、4月份大地解冻，万物待复苏。酒店工程进入了关键性时期。工程部全体员工抱着“不成功便成仁”的信念，为保障酒店按期试营业，开始冲刺。其中，重中之重的工作就是酒店室外园林景观工程。因为沈阳的特殊环境制约，所以造成要在两个月的时间内完成占地面积7万多平米的景观绿化工程，包括一万平米人工湖、大型表演亭、湖边木栈台、网球场、大型水景喷泉等硬质景观工程。其工作难度及工程量之大不言而喻。在这最紧急的时刻，项目部吴总亲临施工现场一线指挥，多次在施工现场指出关键性的指导思路，带领工程部全体员工多次扭转被动局面。在领导以身作则的鼓舞下，工程部全体员工加班加点，在这60多天里基本每天工作到晚间10点左右。在这艰苦的日子里不论白天黑夜，大家总能在施工现场见到吴总那熟悉的身影，并且领导对工程部全体员工的关怀令大家无比感动，发自肺腑努力工作。最终，在领导强大的凝聚力下，通过工程全体员工精诚合作及相关部门的积极配合，圆满的完成了酒店室外景观园林工程，得到了集团领导的一致认可。5、5月份酒店内部工程进入装修后期完善和功能安装阶段。大批量的细节问题向火山喷发一样涌出，工程部按照现场实际情况，做了充足准备。编排了大量施工节点计划及相关措施，及时的改变了管理思路，从原来的片区管理分解到分项管理。保障酒店工程顺利的度过这黎明前最黑暗的时期。在这期间，有一个人令大家万分感动，他就是水暖工程师李国栋。因血脂血压问题，医生多次劝阻他休息养病，但是他在这关键的时期为了酒店顺利试营业的目标，坚持将自己的健康放到第二位。靠着打针吃药，仍然坚持在施工现场第一线，保障了酒店工程后期大量设备的配合安装。目前，李国栋已基本痊愈，仍然活跃在酒店开业后的设备调试与保障中。当大家聚到一起谈论起那时候的点点滴滴，都只是会心的一笑。6、6月份阳光明媚，终于见到了胜利的曙光。但是工程部全体员工并没有丝毫的懈怠，而是更加的忘我工作，考虑的更加全面，加强对细节的掌控。与酒店管理公司的同事一起，积极的协调酒店试营业之前的准备工作。加强酒店室内外的保洁工作，积极组织配合酒店的相关验收工作。对消防验收等提出的相关问题进行第一时间的整改。保障酒店试营业前达到最佳状态。

7、酒店成功试营业以后，还有许多需要改建和维修的零星工程，例如：室外轿车货梯工程、德国餐厅、酒吧装修工程、公共卫生间改造、中餐厨房改造、增加垃圾平台、防水维修、大床房改造、酒店冬季防冻措施施工等工程。根据酒店管理公司的相关发文，工程部积极组织人力物力在第一时间给予解决。保障了酒店的正常运营。

8、酒店能够在2011.7.9日正式试营业。离不开沈阳腾越建筑公司对项目部的人力及材料的全力支持。在这180多天不眠的日日夜夜里，工程部所有成员坚守岗位、为2011年7月顺利交工付出辛勤的汗水，展现了我们碧桂园铁军的风采。

三、2011年工作的不足

1、零星分包合同管理方面：合同内容不够详细、不全面、不及时等，约束与奖罚办法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理。

2、继续加强工作方法方面的学习，提高工作效率，对于个别节点抓得不死，要落到实处。

四、2012年工作的展望

基于领导们的认可及期望，将35#地块及购物中心两大重要工程交由酒店工程部管理。酒店工程部全体员工倍感振奋，强烈的使命感悠然而生。但是要达到领导的期望值及各种的节点目标，仍然任重而道远。

1、首先在开发报建阶段，弄清开发、出图流程。要多学多问，随时与相关单位、部门保持沟通，获得第一手资料，如有任何问题第一时间向领导报警，以保障施工图纸按出图计划完成。

2、在工程招标阶段，积极配合相关部门进行招标工作。加快经办流程的效率。这个阶段组织工程部全体员工对图纸进行深化的理解和研究，提前进入备战状态。研究公司相关质量规定，结合具体的节点图纸进行深化，汇总。将来在施工过程中，部件节点作为单独的一项来重点控制。

3、待施工单位确定后，要与施工单位反复沟通，确定施工总体方案及相关细节方案，编排相关进度计划。在保证安全及进度的同时，有效的提高质量。立志将35#地块的总体效果提高到一个新的台阶。

4、要增加部门内部的会议次数及质量，有效的提高凝聚力、团体协作力。在不同的节点阶段交与不同的任务及目标，让每一个员工清楚目前自己的工作重点及工作内容。最大化的激励每一个人的工作积极性，增强团队的战斗力。

5、安全方面真正意识到安全生产是企业和个人铸就精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在施工现场安全管理工作中，我们把“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对施工班组的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，为工程的顺利进行保驾护航。

6、质量方面工程部与各相关单位签订质量协议，并成立质量检查小组，每周召开一次专项会议，所有参建班组和项目部管理人员共同学习规范、标准、共同探讨图纸和施工遇到的问题。

在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查小组的动态管理之内。装修阶段严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

7、成本控制方面，施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。

五、2012年即将到来，让我们从工作中找出不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是我们大家共同的目的。希望大家能够完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们的成绩鉴证“铸就沈碧精品，展现铁军风采”。

酒店工程部

2024年酒店工程部上半年度总结 篇5

2017年上半年，在学院党委、行政的正确领导下，坚持以科学发展观统揽全局，深入开展“两学一做”教育。以学院“十三五”工作规划为目标，以学院2017年党政工作要点为工作依据，以系部专业建设和德育工作为重点，深入研究职业教育规律和教学方法，树立高等职业教育理念，在工作中加强与企业的交流和沟通，勇于实践，开拓创新。严格执行学期工作计划，经全系教职员工的共同努力和踏实工作，基本完成了各项任务，现对本学期工作进行总结如下：

一、加强党建和思想政治工作，推进党风廉政建设

（一）认真开展开展“两学一做”学习教育常态化制度化工作。

按照学院党委的总体部署，我系在全体党员中开展“两学一做”学习教育常态化制度化。制定了“两学一做” 学习教育常态化制度化实施方案和学习计划，并下发至每位党员，规定学习内容及完成日期，并及时进行检查。四月下旬，根据上级要求，在我系党员中开展“两学一做”学习教育专题组织生活会。根据中共扎兰屯职业学院委员会《关于开展“学院快发展，党员做什么”主题活动的通知》的要求，组织党员认真学习并开展了3次讨论。根据中共扎兰屯职业学院委员会《扎兰屯职业学院“两学一做”学习教育常态化制 度化整改工作方案》的要求，建立了党支部和党员存在的突出问题清单及整改台账。

（二）建立和完善党风廉政责任制

我系进一步完善党风廉政责任制，强化党风廉政建设责任意识，明确党风廉政建设责任内容，建立健全责任督查机制，完善落实党风廉政建设责任管控，制定严密的措施。多次组织党员集中学习，其中包括《中国共产党章程》、《扎兰屯职业学院“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》、十八届中纪委第七次全会精神、《中国共产党员廉洁自律准则》和《中国共产党员纪律处分条例》等，加强对党员的监督。切实加强反腐倡廉思想教育工作，把反腐倡廉的思想教育融入党员的教育、管理、培养使用的各个方面。

二、贯彻落实学院的各项规章制度，修订完善系内的制度职责

圆满完成学院的整体工作任务安排，严格执行学院的各项规章制度，强化制度管理意识，将系内的各项工作规范在制度的范畴内，形成全体教职工的正能量聚焦。在系内的行政管理、党务工作、教学工作、学生管理等各项工作实践中，及时发现问题，及时解决问题，根据系内的工作实际，在学院规章制度框架内，逐步修改和完善系内各项工作制度，为系内的教育教学活动提供制度依据，对于修改条件不成熟的，做好相关记录，待系内集中讨论后提出修改方案。在智慧校园建设和校园数字安全等方面，根据上级要求和工作需要，集中力量，修改和完善了《扎兰屯职业学院信息化工作制度汇编》，共20个制度和管理办法，待学院批准后实施。

三、强化教学管理，规范教学行为，提升教学软实力 根据学院的统筹规划，开学初组织四个校区教师将办公地点调整到秀水校区综合楼，2月20日搬迁工作完成，8月份，根据信息工程系内设机构分工的调整，将学生工作和教学工作分开，重新调整办公室，理顺部门之间的工作关系，强化教学工作的管理和责任分工。

由于我系教学压力大，师资短缺，本年度我系共外聘代课教师四名：王思远、华健、杨东升和王小磊，四位教师都承担着大量的计算机基础课的教学任务，其中王思远老师兼职教务干事及班主任工作。

按照本年度制定的工作计划，针对学生厌学现象及教师教学质量问题，抓狠教学常规管理，狠抓学风教风建设，狠抓课堂效率提高，大力推进教研教改工作并做好教学的计划制定、执行、检查、落实、考核工作。

（一）坚持日常教学检查，形成常规教学检查制度 由于我系教师上课地点分布于四个校区，专业班级分布在三个楼区，结合实际情况和教师的工作任务实际，我系组成由主管教学副主任、教学科研办公室、教研室主任和普通 教师参加的教学监督检查小组，建立常规教学检查制度，负责系内随机听课、查课、巡视教学区，检查学生课堂和晚自习纪律，查看课堂学生的不良行为和异常情况，如讲话、玩手机、缺勤等，及早发现并解决了相关问题。配合教务处的教学工作指导要求，对在四个校区教学的教师统一思想、统一标准、统一要求，很快完成了四个校区教师原有工作惯性的转变。在严格要求的同时，也注重教师之间的沟通和交流，各种听课、检查结束后，都在肯定成绩的前提下，开诚布公地指出存在的不足和改进方向，在全体教师中营造了平等、公平、团结、热情的工作氛围。

（二）认真执行教学常规制度

根据教务处要求，认真执行提前候课、按时上下课、请假调课、相互听课等教学常规制度。本学期我系教师始终坚持相互听课及帮教，系里加大检查力度，听课表必须由听课班级学习委员、被听授课教师签字方可有效，并将其计入教师学期考核中。系里严格检查教师教案、教学计划和教学进度执行情况，并且要求教师必须按规定履行调课或请假手续，并作好登记，存档备案。

（三）建立例会制度，传达上级部门文件精神，搞好教研活动，及时反馈教学信息

每周三下午为系内例会和教研活动开展时间，全体教职工参加，做好学院和上级部门文件精神的传达和学习工作、落实教务处统一安排或系内自行安排的教研活动、做好教学常规检查情况的通报工作。在例会上，教学检查小组着重通报上一周的听课及课堂检查情况，对每一位被听课教师做出评价，肯定好的方面并对不足问题提出相应建议。通过及时反馈、处理了存在的问题，稳定教学秩序，提高了教学质量。组织教师学习了《高等教育法》、《高等职业院校设置标准》等职业教育相关文件，学习高等职业教育的办学要求和办学规范，探讨了高等职业教育办学规律，集体学习姜大源教授工作过程系统化课程设计讲座视频，由系主任多次解读工作过程系统化课程设计理念，对专业人才培养方案和中职实施性教学计划多次进行研究和修订，深入研究中高职特点，论证中高职内涵式融通衔接的若干问题，树立高等职业教育理念。

（四）提升教师素质，以教师基本功、人文素质、学历提升和“双师型”教师培养为抓手

为提升教师素质，我系以教师基本功、人文素质、学历提升和“双师型”教师培为抓手。通过“传帮带”活动、相互帮扶活动、公开课、观摩课、教师技能大赛等形式促进教师之间交流，达到相互学习、共同提高的目的。开展教师读书活动，要求每名教师每学期读一本专业书，一本文学书，撰写读书笔记并适机开展读书交流活动。鼓励教师提高学历，督促教师参加了2016年4月的高校教师教育学、教育 心理学考试。强化师资队伍建设，提高教师的实践动手能力，为达到“以赛促教”、“以赛促改”的目的，我系举办了首届教师信息技术技能大赛暨“学院通用PPT模板设计大赛”，全员参加，通过教师作品设计、现场不记名作品点评、集体点评、应用过程修改等环节，使教师深刻认识到专业上的不足和理念上的差距，通过作品比较与评议，使教师专业素质的得到了一定的提高。本学期又根据学院安排，11月第2周，信息工程系举办了系内教师技能大赛，以工作过程系统化课程开发教学实践为目标，组织系内12名教师参赛，赛后及时召开专项研讨会，研究工作过程系统化课程开发与教学的思路和实施办法，推荐3名教师参加全院教师技能大赛，让教师们通过此次活动，切实体会在职业教育中，引入工作过程系统化教学思想的必要性和实践活动中寻找不足，力求尽快更好地使课堂教学实效、高效。

我系教师专业实践能力还需进一步加强，着重于提高教师能力向技能层面转化，是一段时期的重要工作。为了给教师提供良好的企业实践机会，系内已制订了相关的教师实践管理办法，规范教师的实践活动。暑假期间启动教师的企业实践项目,7月上旬至8月下旬，派霍宏、曲晓虹两位教师到扎兰屯市祥成广告公司驻场实践，派崔彦斌到扎兰屯千禧缘影楼参加摄影工作实践。

另外，从学院事业发展的各个方面寻找教师的专业实践 契机，10月22日-11月16日，派付志超赴内蒙古农业大学参加自治区级骨干教师网络技术专业培训；11月16日，派张海涛参加西元电子实业有限公司进行网络综合布线技术实践训练，获得了网络综合布线工程师等三个职业技能证书；已与紫光物联公司达成了寒假期间派出5名教师参加紫光物联公司企业实践的意向；全系专业教师根据专业特长，为全院各部门提供技术支持和专业实践，锻炼教师解决实际问题的能力。周彦斌老师担任中国国际电子商务培训学院扎兰屯市培训站培训师职务，为扎兰屯市及周边地区进行农村电子商务培训班授课，2016年授课两个班次，计学员70多人。2016年9月份，为全区农技术推广人员知识更新培训班开出“农业信息服务云平台应用”讲座两期，学员130多人，张建华老师为全区农技术推广人员知识更新培训班开出“农业信息服务云平台应用”讲座两期，学员120多人。另外，在学院的数字化校园建设方面培养专业教师的软件操作能力；在学院网络建设事业中，培养教师的网络规划、施工和管控能力；在学院文化宣传活动中，锻炼教师的摄影、宣传品制作能力；在学院电子信息类设备的使用和维修维护过程中，提升教师的办公设备组装与维护能力。

（五）积极推进学生技能培养工作，组织学生参加各级各类技能大赛

为了丰富学生校园文化生活，提高学生对计算机专业知 识的学习热情，培养学生团队观念和集体荣誉感，增强学生竞争意识，我系在本年度，组织学生开展了丰富多彩的种类技能大赛，如：举行普通话朗诵比赛推广普通话活动；开展系学生宿舍评比月、教室评比月活动；开学第二周就开始组织学生进行2016年自治区技能大赛赛前的训练工作，3月26日由董海涛老师负责的学生参赛团队，获得综合布线项目自治区三等奖的好成绩。围绕学院“魅力校园·筑梦青春”首届校园文化艺术节活动，我系又开展了计算机专业知识竞赛月系列活动，随后开展“学院PPT 模板设计”作品征集活动等，11月，举行全系学生参与的汉字录入比赛，承办呼伦贝尔市中职技能大赛信息技术专业赛项中的企业网搭建、网络综合布线项目比赛，我系参赛选手表现优秀，团体赛获得两项第一名，同时还协办了动漫、建筑CAD两项比赛。

在学工办、教工办及办公室的努力工作下，我系力争营造每月有赛事，每周有活动的比拼氛围，各项专业活动让学生意识到自身素质提高的必要性，使学生更加重视专业知识积累，实践能力培养，树立了良好的专业学习理念和职业价值观，进而不断努力，积极进取，信心满怀地面向未来。

四、深化教育教学改革，加强产学研结合，树立现代职业教育理念

（一）推进工作过程系统化课程开发，深入进行教学改革，培养教师职业教育理念 本学期在已经完成的“网络综合布线”、“计算机组装与维护”两门课程工作过程系统化课程开发的基础上，将摄影技术课程完成工作过程系统化设计。组织全系教师进行非计算机专业高职计算机应用基础的工作过程系统化课程开发。经过多次论证，现已完成了课程的模块化设计和样稿设计，因工作安排冲突，本学期未能完稿。

积极推进行动导向教学改革。目前在计算机组装与维护、办公自动化和综合布线等实践性强、项目逻辑清楚的专业教学中推进工作过程系统化教学实践，教师在实践中探索和总结，召开了2次工作过程系统化经验交流会，总结经验，发现不足，找到改正的方向。

（二）认真制定专业人才培养方案

计算机应用技术专业（专科）层次的人才培养方案初稿2016年已完成，但因条件所限，缺乏调研，仍然存在专业建设中人才培养目标不明确、课程标准不统一、“工学结合”内涵缺乏、文字阐述不简练等一些问题。在教务处的统一组织下，重新进行计算机应用技术专业（智能家居方向）人才培养方案的论证和梳理，在全系教职工集中讨论、教学部门调研论证的基础上，经过9次修订，完成定稿。

在与中锐网络、北京弘成教育集团和新开普集团的深入沟通基础上，洽谈专业建设合作意向，初步完成了2018年专科专业的开设方向，正在进行计算机网络技术专业的人才 培养方案制订。

积极开展专业建设的横向联合，与农业工程系合作，制订了农业物联网方向的中专专业人才培养计划，于今年秋季开始招生，拓展我系的专业办学维度，加强适应本地区经济发展的人才培养力度。

（三）坚持科研兴校理念，深入开展教科研活动 积极推荐专业教师参加各级教科研活动和业务培训，创造良好的实践学习机会。重视学院的学报宣传阵地，在学报创刊号上发表论文1篇，第二期投稿1篇。组织系内教师申报国家农业部“十三五”规划教材编写工作，系内教师10余人报名。参与“中俄蒙文化交流”、互联网+创新创业等多项活动，指导学生进行方案设计和作品创作。拟与扎兰屯市供销合作社合作，进行“扎兰屯市农村综合服务平台”互联网+应用平台项目开发的合作，进一步提升专业教师的技术转化能力，着手进行呼伦贝尔市农业生产大数据平台的设计和研发工作，争取2018年初进行项目申请和立项。

（四）走外联内引之路，扩大师生校内外实习空间 积极沟通企业，加强校企合作，寻求搭建更好的职业人才培养平台。

1．与锐捷公司网络学院进行了多轮谈判和协商，初步达成了合作意向，我院成为中锐网络“百校工程合作院校”，双方就计算机网络技术专业，共同制订人才培养方案，在学 院设立“企业大师工作室”和“创客空间”，多维度对学生进行技能培养和创新创业能力培养，加强学生顶岗实习前的适应性训练。

2．与紫光物联、内蒙古盛世嘉业有限责任公司三方合作，投资共建智能家居体验馆和智能产品销售门店，加强智能产品技术人员的培养，为师生提供一线的技术实践场地，打造呼伦贝尔市岭东地区中小学生高新科技科普基地，同时，两个企业也成为我院学生顶岗实习和就业基地。此项合作已经学院批准，2017年下半年开始建设和实施。

4．与呼伦贝尔学院达成网络实训室资源共享、数字化教学资源共享、教师和学生IT技术等级行业认证等合作意向，与呼伦贝尔职业技术学院就师资交流、学生互访等事宜达成初步合作意向，具体操作细则还在制订中。

5.注重学生实践能力培养，提高学生顶岗实习实效性。经教务处和主管领导审定，2014级中专班和五年制高职班16名同学在学院各部门进行顶岗实习，专人专岗，按岗位技能需求配备指导教师，经过一年的实践，实习取得了良好的效果。2017年下半年，将2015级中职学生纳入院内顶岗实习范畴，继续完善实习管理模式，提高实习管理水平。

6.积极探索在工学结合的大背景下适合我校生源特点的“师徒制”教学模式，在网络技术专业启动了师徒制学生培养体系试点工作一年来，通过带领学生参与到学院的信息 化建设与各项设备的维护工作，集中辅导与现场指导、手把手教与学生独立策划实施相结合，着力提高学生分析问题和解决问题的能力。真实的工作情境，让学生深感技术应用的奥妙和工作各个环节的不易。通过亲手教授和第二课堂等多种形式，从思想教育、人文关怀到技术培养多方面指导学生。

（五）本学期继续加强“双证”工作

学生的“双证”工作稳步推进，与继续教育处对接学生信息技术资格证书的培训和考试等工作，已与中国锐捷网络有限公司和呼伦贝尔学院达成初步合作意向，开展学生和教师的各级IT行业资质的认证工作。在高职人才培养方案中，明确了学生需要获得的资格证书要求，强化学生对职业资格证书的认识。

五、下大力气抓好招生宣传工作，积极联系企业，做好学生就业指导工作

（一）大力开展招生宣传工作

积极参与学院招生宣传活动，制订招生工作计划，落实学院和招生就业处的工作安排。

在学院首次上线的“单独考试招生在线报名和考试系统”的建设、运营和考试组织中，集全系力量，支持招生就业处和各部门的工作，确保了学院单独考试招生的顺利进行，先进的报名方式和动态组卷考试，以及在线练习和在线模拟考试等功能，获得了考生和家长的好评。在职教宣传周活动中，我系展出了智能机器人、智能家居门锁、3D打印等智能技术设备，获得了参展的中学教师、学生和群众的关注和好评，极大的增强了专业感染力。

在全系召开招生工作会议，积极动员全系教师和学生进行招生宣传，任务下达到教师个人。在学院网站的系部专栏中，从专业概况、专业设置、招生计划等方面做详细介绍，重点突出展示教学实训条件和教学场景，用网络平台发布“计算机专业的教学微视频”，展示我系理实一体化的教学场景和雄厚的实习实训条件，向社会和学生展示信息工程系学生以技能为主的小组合作学习方式，吸引对传统课堂没有兴趣的初高中毕业生，扩大专业感染力的宣传工作。

动员学生等多种途径、方式手段进行招生宣传，宣传我系优势，想办法与家长、学生本人接触，努力完成学院下达的高职和中职招生任务。通过多方努力，单独考试招生完成27人，为整体的招生计划完成解决了压力。

（二）加强对学生就业指导

重视加强对学生就业指导，广泛拓展就业渠道。坚持将毕业生就业指导与人才培养、职业教育、就业服务相结合的原则，组织学生积极参加学院组织的毕业生就业洽谈会，积极联系企业，精心组织“双向选择”活动，使之成为毕业生就业的主渠道。同时充分利用网络资源，保证毕业生的供需信息在学院、毕业生、用人单位之间及时有效地传递和交流，为毕业生求职、用人单位招聘毕业生提供方便。

邀请企业专家为学生作就业指导和专业理念辅导，使学生了解企业的用人理念和成功的经验。由于今年学生学制调整，本学期能够顶岗实习的学生只有十几人，因此，邀请了部分IT类企业参与学生洽谈，我系顶岗实习的学生和毕业生很受欢迎，均已有了明确的去向。

六、不断提高学生管理水平，开展丰富多彩的第二课堂活动。

（一）加强班主任的管理工作

坚持每周二班主任例会制度，总结上一周班级管理的进步与不足并布置本周的工作重点和方向。进一步增强责任心，强化责任意识，狠抓落实，奖惩分明。组织班主作学习总书记在全国高校思政工作会议重要讲话和李纪恒书记在全区高校思政工作会议重要讲话等文件。鼓励班主任加强学习，创新管理方法。完善管理制度，规范工作程序，不断增强独立开展工作和处理应急事务的能力，积极探索创建优秀班集体的有效途径，提升了管理水平。严格执行了班主任考核制度，加强工作指导和检查，做好班主任的日常管理工作。

（二）发挥学工办、团总支主渠道作用，加强学生思想政治教育

加强班级日常检查，关心学生生活，增进与学生的感情，在加强日常养成教育和管理的同时，组织班级开展“正班风，浓学风”、“立德修身，文明养成”、“团结，奋进，拼搏”、“浓情五月，感恩母亲”、“诚信是金”、“安全教育”，“学习治安管理条例”、“跟***学习进行时”、“牢记历史，缅怀英例”“正青春正能量，做向上向善好青年”等主题班会、主题团课和系列教育活动，以不同主题思想对学生有针对性教育，加大德育教育力度，加强学生安全教育，引导学生学会自我管理和自我教育。

（三）开展学生社团和丰富多彩的第二课堂活动活动 我系学生工作办公室定期召开学生会例会，明确学生会作用，严格要求，调动其积极性，激励学生会成员发挥带头作用，做好学生日常检查和管理工作，积极开展丰富多彩的“第二课堂活动”。本学期根据信息工程系的专业特点，开展了计算机组装与维护小组、FLASH动漫设计小组、话剧社团、足球社团、摄影艺术兴趣小组等课外活动组织，每周四下午七八节课进行。3月19日，团总支携手扎兰屯向阳义工志愿者协会青年志愿者服务队开展“践行绿色生活；公益活动我先行”为主题的公益环保活动。在全系学生中开展了“弘扬传统文化—中国诗词诵读比赛、校园歌手比赛”，“丹青妙笔绘青春”书法比赛的预赛，并参加了全院的决赛，取得了较好的成绩。

七、数字化校园建设与电子信息类资产管理维护工作 根据学院信息化工作整体安排，稳步推进数字化校园建设，改善办学条件，努力做好电子信息类资产的维护工作。

（一）各校区电子信息类资产维护工作

学院电子信息类资产维护工作由信息工程系网络信息管理科负责，据不完全统计，本年度派出任务中：网络维修500余次，操作系统及常用软件安装80余次，打印机维修20余次，打印机耗材更换70余次，广播系统的调试及维修10余次，监控系统的维修26次。同时，本学期网络信息科还多次为学院各处室提供了大量的技术支持工作，全院各种大型活动的照相、录像近20余次。

（二）网络建设和改造工作

积极配合学院学生处、保卫处等各部门的工作需求，本着节俭、实用、高效的原则进行网络、安防等设施改造和建设。3月到5月，配合电信完成秀水、吊桥两个校区宿舍的水电控线路改造和设备安装调试工作；5-6月份，完成秀水校区宿舍楼监控改造工程。

（三）数字化校园建设工作。

在学院数字化校园建设规划实施中，协调电信及第三方企业，积极推进学院数字化进程。4月份，与电信集团和正方软件公司达成数字化校园软件采购意向，6月中旬进入设备部署阶段；办公OA系统的测试工作正在紧张进行，预计下半年可正式投入运行；数字迎新系统6月份进入最后部署 阶段，下学期开学前投入运营，高职新生可以利用数字迎新系统进行网上报道。根据学院发展规划和新校区建设的整体情况，正在协调各类厂家和企业进行智慧校园顶层设计，为学院的智慧化管理打好基础。

九、本年度系内工作亮点 1．勇于改革，锐意进取

推进专业课工作过程系统化教学设计和基础课工作过程系统化校本教材的开发，注重深化教学改革，提高职业教育质量。

2．人才培养面向市场需求，改革计算机应用技术专业的人才培养方案

明确了计算机应用专业的智能家居方向，深入论证和设计人才培养方案，采用“三个人才培养平台、多个出口就业”的设计理念；课程体系按照工作过程系统化课程设计思想进行结构化设计，更加适合多层次的人才培养需求。

3．注重学生实践能力培养，提高学生顶岗实习实效性 2014级中专班和五年制高职班16名同学在学院各部门进行顶岗实习，专人专岗，按岗位技能需求配备指导教师，取得了良好的效果。2015级中专班继续采用这种顶岗实习模式，不断完善实习过程和监控，提高实习效益。

4.注重学生技能大赛成效，以点带面，激发学生学习专业技能的积极性 在平时课堂上小组之间组织小竞赛、系内每学期都安排学生技能竞赛或知识竞赛，争取做到“课上有比赛、月月有比赛”的竞争态势。成立技能大赛指导教师团队和学生训练团队，社团活动与技能大赛相结合，学生技能培训常态化，着实提高学生的竞争力。

5.加强校企合作，寻求搭建更好的职业人才培养平台 我院成为中锐网络“百校工程合作院校”，双方就计算机网络技术专业，共同制订人才培养方案，在学院设立“企业大师工作室”和“创客空间”，多维度对学生进行技能培养和创新创业能力培养，加强学生顶岗实习前的适应性训练。

与紫光物联、内蒙古盛世嘉业有限责任公司三方合作，投资共建智能家居体验馆和智能产品销售门店，加强智能产品技术人员的培养，为师生提供一线的技术实践场地，打造呼伦贝尔市岭东地区中小学生高新科技科普基地，同时，两个企业也成为我院学生顶岗实习和就业基地。

6.加强教师专业实践能力培养，打造双师型教师队伍 与紫光物联公司达成了暑假期间派出3名教师参加紫光物联公司企业实践的意向。全系专业教师根据专业特长，为全院各部门提供技术支持和专业实践，锻炼教师解决实际问题的能力。

十、面临的困难和不足 1．师资匮乏 信息工程系除系部10个教学班的专业教学外，还要承担全院中、高职一年级两个学期的计算机应用基础课程教学任务，师资极其紧张，聘任4名代课教师仍显不足，而且聘任教师的职责问题很难届定，教学效果难以保障。高职计算机应用技术专业转型智能家居方向，传感技术、控制技术等都需要有专业的教师来进行授课，引进硕士研究生专业教师的需求迫在眉捷。下学期，随着招生规模的扩大，师资更加紧张，所有教师已超过工作量4-6学时。

2．实验实训场所紧张 随着高职专业的课程进行，面临着实验室改造和新建的任务，按人才培养方案要求，下学期需要新建物联网实训室、安全防范技术实训室、传感技术实训室等6个实训室，场地和建设资金尚无着落。

信息工程系正值建系之初，面前任务艰巨，困难重重，但全体教职工有信心把信息工程系建设得更精更强，为将学院办成生态、绿色、美丽、极具特色的职业院校做出应有的贡献。

2024年酒店工程部上半年度总结 篇6

2015年我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将2014年的监理工作汇报如下：

1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试验条件。在建设驻

地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。

2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。

3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。

4、施工过程控制，每个分项工程

或单项工程开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。

xxx年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。

虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业

控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

2024年酒店工程部上半年度总结 篇7

工程公司团委在公司党委和集团团委的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心工作，联系本团实际，勤奋务实，开拓创新，圆满完成了上半年的工作计划和上级交给的各项任务。团的工作有了新的发展，团员青年的素质有了进一步提高，为在下半年里更好更出色地完成各项工作，特总结如下：

（一）切实加强团员青年思想政治工作，提高团员青年思想道德素质 工程公司团委始终将青年理想信念教育放在首位，坚持用“三个代表”重要思想武装教育青年，引导广大团员青年用科学发展观统一思想、指导工作、推动实践，围绕公司生产任务，引导青年员工为公司又快又好发展贡献力量。

（二）以青年活动为载体，引导团员青年成长成才，建功企业

1、积极开展青年安全生产活动。服务企业安全生产是共青团融入中心，服务青年发展的一项十分重要的工作。基层各单位统筹安排“安全生产月”活动各项工作，在组织开展好“主题周活动”和“隐患排查治理”的基础上，做到“三个结合”，同职工培训、职业健康专项检查相结合，同汛期安全生产工作相结合，同现场安全隐患排查治理相结合。今年以来，各级团组织开展安全生产知识竞赛，建立青年安全监督岗，多次青安岗安全检查，做到查出隐患立即整改等措施，为公司的安全生产形势起到了积极作用。大羊坊项目部参加了2012年朝阳区住房城乡建设系统"文明朝阳杯”安全知识竞赛选拔获得了优胜奖。

2、积极组织开展青年突击队活动。上半年结合集团“警示三月行”活动和安全生产月活动，在张家口分公司、国家能源采掘机械装备综合实验室等项目中开展了“迎难而上，锻铸青春”为主题的突击队活动，成立了多支青年突击队，在公司“急、难、新、险、重”任务中，团员青年顽强拼搏，圆满优质完成各项生产任务，充分发挥团员青年在改革和生产经营中的生力军和突击队作用，号召各支部团员青年积极投入到生产大会战中，在生产中建功立业。

3、以“五四青年评先”活动为途径。激励团员青年积极进取。团委积极开展各项评选表彰活动并推荐优秀青年接受公司表彰，不断宣传施工一线的先进青年典型，用突出事迹来激励和引导青年，增强青年荣誉感和成就感，感召青年投身企业发展中去，实现自我价值与企业发展的完美结合，同时，密切关注青年成长。张家口分公司谢艳丰同志获得了“北京市煤炭协会优秀团员称号”。运城项目部王华平等多名同志分别荣获建设集团、中煤集团 “青年岗位能手”及“优秀团干”、“优秀团员”等称号。

（三）发挥组织优势，开展丰富多彩的主题活动

为使大家在紧张工作之余得以调整，增强团队凝聚力为丰富团员青年业余文化生活，团委积极开展丰富多彩的主题活动。各基层团组织就五四青年节组织团员青年学习参观革命圣地。为体现中煤集团公司青年风貌，工程公司团委积极参与文体竞赛活动。在建设集团举办的以“我心中的中煤文化”为主题的青年职工演讲选拔比赛中以及羽毛球选拔比赛中取得了较好的成绩。

（五）努力培养高素质的团干部队伍，进一步加强团的自身建设

1、坚持党建带团建，做好争先创优工作。为进一步加强团组织的基础建设，提高团建工作水平，促使基层团支部在工作中争当先进，争创一流。

2、加强团干部自身的培训，努力提高学习能力、执行能力和办实事能力。

上半年，虽然取得了一些成绩，但是我们还清醒地看到：工作中还有不少问题有待解决如：个别团员忧患意识不强；团委对新时期共青团工作的创新还需进一步提高等。下半年将继续努力，开拓创新、锐意进取，做好工作。

工程公司

2024年酒店工程部上半年度总结 篇8

在学院党委的正确领导下，我系坚持党的教育方针，立德树人，加强社会主义核心价值体系教育，增强学生社会责任感、创新精神、实践能力。圆满完成了上半年工作计划，同时对照汽车工程系教学环境建设、师资队伍建设、课程改革、学生工作管理等制订了2015下半年工作计划。

第一部分 2015上半年工作总结

一、教育教学工作

1.全面推进理实一体化教学工作。推进课程改革方面，由过去部分课程实施现场理实一体化教学改革为全部在实训室、实训车间进行案例教学、项目化教学等理实一体化教学。本学期涉及10位老师、8门课程、10个班级，其中：大一（2014级）5个班，涉及1门课；大二（2013级包含2011五年）4个班，涉及5门课；2012级五年1个班，涉及3门课。深得学生认可欢迎，效果明显。

2.深入开展校企合作，大二学生远赴长城汽车开展课程实习和顶岗实习，实现教学进企业，课堂进车间和教师进企业顶岗锻炼工作。继去年安排2010级五年一个班到北京广大汽车维修设备公司进行课程实习之后，今年安排大二及2011五年共计4个班的学生到保定长城汽车（5月12日）和北京同泰昌汽车维修设备公司（4月初）进行课程实习，经过在长城汽车的现场考察以及面对面的交流，在专业建设、课程建设、实训室建设以及订单培养等方面达成一致思路和想法。在此次实习方面具体做法是：实习划分为两个阶段，第一阶段为课程实习（上半年）；第二阶段为顶岗实习阶段（下半年至明年春开学），明年上半年在校学习。课程实习阶段由班主任（3个）轮流在长城汽车值班（每人一个月），做到工作进车间、进宿舍，时刻关注学生的思想动态、随时解决出现的各类问题；派10名老师轮流到保定长城进车间顶岗锻炼，并完成相应的现场教学任务，做到了教学进企业，课堂进车间，实现了课程与企业岗位的零距离对接。

加大与长城汽车企业的合作力度，获赠长城汽车哈佛H61.5T、H82.0T发动机两台供汽车专业学生开展发动机理实一体化教学。

3.经过对企业和毕业生在就业择业方面的跟踪调查，在专业课程体系建设方面，把《大学生职业生涯规划与就业指导》及《应用文写作》作为必修课已纳入汽车各专业人才方案，并在教学中加以实施。

4.完成了两个校内改革项目的申报工作，其中《基于8S管理的理实一体化

教学模式改革与实践》项目顺利通过答辩，并以重点项目立项；

5.圆满完成2012级毕业生顶岗实习的监控和指导工作。与汽修企业紧密合作并采取有力措施，加强对2012级毕业生的顶岗实习监控和指导，及时了解学生顶岗实习的开展情况，确保顶岗及就业顺利。学生通过实习要写出周记、顶岗实习报告，学生返校时还要提供顶岗实习登记表、申请表，以及对所在专业的调查表；结束实习要由顶岗实习单位出具其实习鉴定报告，各专业建设调查表等；对学生顶岗实习报告进行了严格考核和等级评定，收到好的效果。

6.圆满完成毕业生跟踪调查。

本次调查分为用人单位调查和毕业生本人调查两部分，分别制作了《毕业生跟踪调查用人单位用表》和《毕业生跟踪调查毕业生用表》。单位调查主要包括对毕业生的评价、对高职毕业生能力素质要求及对我院学生培养工作的建议等内容；毕业生调查主要包括本人目前的工作情况、适应岗位情况、对能力培养方面的建议、对本专业开设课程及教学方式方法的建议及对学院和系工作的建议等内容。通过毕业生跟踪调查，了解了行业企业的发展趋势，比较全面地了解了本系2015届毕业生的工作情况和用人单位对毕业生的评价及对高职生能力素质要求，并收到了用人单位对本系及学院工作上百条的好建议，为我们深化专业课程改革和做好人才培养工作奠定了基础。

二、学生工作

（一）辅导员队伍建设

1．坚持辅导员例会制度。每半个月召开一次辅导员例会，及时传达学院的工作安排并研究部署本系学生工作，确保了学生工作的顺利开展。

2．对辅导员进行了有针对性的培训。针对以往辅导员在学生综合测评中存在的加扣分尺度不一致的情况，组织辅导员集中学习了学生综合考核办法，进一步明确了考核加扣分标准。

3．切实落实了辅导员进学生公寓值班制度。我系辅导员值班期间做到了出满勤、坚守岗位、认真负责。

4．积极组织辅导员参加学院组织的各项集体活动。要求辅导员认真参加学院的各项活动，积极配合学院各部门的工作。

5．有三位辅导员分别到保定长城汽车集团进行了为期三个月的带队实习，保证了2013级和2011级五年制学生的教学实习的顺利进行。

（二）学生思想政治工作

1．学期初召开了学生大会，总结了上学期的工作，全面部署了新学期的工作任务并提出了期望和要求。

2．认真组织开展了“诚信·感恩”主题教育。以班为单位组织召开了“诚信·感恩”主题班会；每个班组建一支代表队，下一步计划对各班代表队进行培训，并选拔系代表队参加学院举办的“诚信·感恩”主题创意大赛及其它相关的活动。

3．开展了深入细致的学生思想疏导工作。开展了辅导员和学生进行谈心活动，规定新生班辅导员要和每一位同学谈一次话，其他年级辅导员要和至少三分之一的学生谈一次话，并建立了学生反馈制度，要求辅导员要切实解决学生思想上存在的问题。

4．落实了班会制度。要求各班级每周召开一次班会，每月组织一次主题班会，并做好班会记录，各班认真组织了 “诚信·感恩”主题班会。

5．组织开展了健康有益的活动，寓教育于活动之中。3月份系团总支组织28名青年志愿者到屈家庄儿童孤儿院开展了献爱心活动；4月组织了班级篮球比赛。顺利地完成了2015年“五四”评优工作。

6．积极开展文明宿舍创建活动。坚持每周一次的宿舍卫生检查制度，认真筹备了宿舍文化展示活动，计划活动结束后进行文明宿舍评比。

（三）学生管理工作

1．下力量抓了考勤纪律。学期初重新制订了学生考勤检查制度并做了要求，坚持每天由系领导和辅导员检查学生出勤和课堂纪律，并做好检查记录，对缺勤严重的学生进行了通报批评，并将检查结果作为班级和学生考核、测评的依据。

2．3月份完成了上学期学生综合测评工作，作为以后奖助学金及优秀评比的重要依据。

3．强化了学生公寓管理工作。坚持每周对学生宿舍进行一次联查，既检查卫生又检查宿舍纪律；坚持按时在学工处邮箱下载宿管办宿舍检查通报，并对通报中宿舍违纪、不上课等问题进行及时处理，收到了比较好的管理效果。

4．精心组织了2013级、2011五年共计90余名学生的集中教学实习工作。牵头与保定长城汽车集团公司签定了实习协议，实习前召开了动员大会，协调人员、车辆将学生安全送达了实习地点，同时选派三名毕业班辅导员带队，全程跟班对学生进行实习管理、协调处理实习中出现的问题，保证了实习工作的顺利进行。

5．通过与企业联系、与学生通讯往来等方式，落实了对顶岗实习毕业生的跟踪管理工作。

6．圆满地完成了毕业生返校工作。

（四）2015年上半年学生工作获得的奖励

1.．2015年4月获学院“青年志愿者活动先进集体”；

2．2015年4月14汽车大类1班获学院“2014-2015学年优秀团支部”； 3．2015年5月获学院“‘唱响青春、助力冬奥’五四合唱比赛”二等奖； 4．2015年6月获学院“感恩、诚信、励志”主题创意大赛三等奖； 5．2015年6月获学院男子篮球赛第三名；

6．在5015年5月至7月学院举办的“首届公寓文化节”活动中获得的奖励：

(1)1-540宿舍微电影《失恋33天》获“最美舍友情”比赛一等奖；(2)1-524宿舍视频《扬帆居》获“最美舍友情”比赛二等奖；(3)1-527宿舍视频《我爱妻》获“最美舍友情”比赛三等奖；(4)3-314宿舍获“最干净整洁宿舍”一等奖；(5)1-401宿舍获“最干净整洁宿舍”二等奖；(6)1-431宿舍获“最干净整洁宿舍”优秀奖；(7)1-431宿舍获“宿舍生活秀”摄影大赛二等奖。

第二部分2015年下半年工作计划

一、下半年工作思路和目标

以深化教育教学改革为契机，解放思想，深入学习职业教育改革理论，以汽检专业、汽车发动机技术及检修、汽车电器设备及检修等专业核心课程为突破口，开展基于8S管理的理实一体化教育教学改革工作，结合深化校企合作工作，重点解决学生学习积极性差、效果不好等突出问题。

二、重点工作和着力创新的工作

第一教育教学工作

1.持续推进教育教学改革

在坚持校企融合 能力递进人才培养模式的基础上，积极深化和持续推进基于8S管理的理实一体化教育教学改革工作，全体师生熟知和落实8S管理的内涵、目标、实质内容，确保实训教学环境清新、整洁、优雅，设备可持续运行和

为教学服务，师生在此环境中工作学习开展素质养成训练，改进教育教学方法和手段，培育8S管理素养，为持续开展此项工作打下基础。完成各项理实一体化教学工作，解决如何动手和为什么要动手的根本问题，培育社会需求的合格高职专业人才。

2．认真完成新生入学及教育工作

深入开展新生入学及教育工作。圆满完成新生入学接待工作，深入开展新生日常行为规范教育和养成习惯教育；开展职业素养行为教育和职业素质教育，把日常行为规范教育、职业素养行为教育和职业素质教同专业教育相结合，通过汽车专业知识、技能竞赛、汽车交通法规竞赛激发学生专业学习兴趣和积极性。如：（1）继续聘请往届毕业生返校作报告，使日常行为教育、职业素养、专业教育更具体形象。（2）组织学生到汽车企业参观学习，建立感性认识，初步认知汽车各专业岗位，职业素养，知识、技能需求，尽快形成自己的职业生涯规划。（3）开展汽车知识、交通法规竞赛。

3.深入企业和行业等一线开展专业调研以及毕业生的回访，完成专业课程体系改革建设和部分专业核心课程的改革建设。

第二、学生工作

（一）加强辅导员队伍建设

1．做好辅导员培训工作。组织辅导员按时参加学院举办的培训，做好培训记录，切实起到培训效果；开展辅导员读书活动，为辅导员选择必读书目，组织辅导员参加学院举办的读书交流活动、辅导员竞赛活动；开展辅导员职业道德教育活动，切实提高辅导员的事业心和工作责任心，提高辅导员的工作水平。

2．做好新生班辅导员的选聘、岗前培训及培养工作，建立一支专兼职相结合的高素质辅导员队伍。

3．做好辅导员考核工作。建立并完善辅导员工作档案，注重辅导员日常工作材料的积累，为辅导员考核提供素材，并参加学院举办的辅导员档案评比活动；督促检查辅导员工作手册，定期检查辅导员手册填写及工作内容落实情况；做好每学期一次的辅导员考核工作，按照公开、公平、公正的原则，对照考核条目实事求是地对辅导员工作做出评价，真正建立起辅导员工作的激励竞争机制。

（二）深化学生素质教育，促进学生全面发展

1．做好2016届毕业生顶岗实习管理及毕业教育工作。做好毕业生顶岗实习的动员工作，充分利用好班级辅导员与毕业生之间的网络交流平台，督促辅导员

与毕业生保持经常性的沟通和交流，对顶岗实习人数比较集中的单位，组织辅导员深入实习单位考察并与实习单位联合进行毕业生管理工作；做好毕业生毕业手续的办理工作；举办专场报告会，对毕业生进行职业道德、就业创业教育；配合就业处做好毕业生的就业工作。

2．做好2015级新生接待及教育工作。做好系情介绍、专业介绍，组织学生参观实验室、实训车间，使学生树立专业思想，为专业学习打下坚实的基础；对学生进行学籍管理规定、违纪处分规定、宿舍管理办法、大学生行为规范等系列规章制度教育；邀请我系近几年毕业生，为新生举办报告会，对他们进行做人、做事、成材教育。

3．加强和改进学生思想政治工作。制定每学期的教育计划，注重学生日常行为规范教育，使学生教育工作有计划、有落实、有记录、有效果；继续落实好领导干部联系学生宿舍制度，系书记、班级辅导员要经常不断地通过个别谈话、深入宿舍、与家长取得联系等方式，及时把握学生的思想动态，建立学生谈话记录、学生反馈制度，后进生转化记录，切实提高思想工作的实效性；切实落实班会制度，各班级每周要定期组织一次班会，每月组织一次主题班会，各班要有班会记录。通过班会制度的落实，使学院和系内的工作部署及时地落实到了班级，及时解决了班内存在的问题，形成良好的班风、学风。

4．做好学生素质综合测评工作。继续完善本系学生综合测评办法和操作细则，坚持每月测评一次，每学期汇总，测评结果做为学生评优、奖学金评定、入党等依据。

5．充分利用各种宣传教育阵地和各种健康有益的活动，提高思想教育工作的实效性。充分利用系内网站、公示栏、学习园地、展示栏、意见箱等阵地，开展教育活动；制定学期和学年的学生活动计划，按计划开展健康有益的文体活动；开展好每月一主题的系列教育活动，提高教育效果。

（三）规范学生管理和服务工作，提升学生管理水平和服务水平

1．进一步完善学生管理制度，配合学工处建立学生工作管理信息系统，实现精细化管理，使学生管理和服务工作逐步步入规范化、科学化轨道。

2．学生考勤纪律常抓不懈。坚持考勤检查值班制度，继续下力量整治学生迟到、缺课现象，制定学生考勤检查值班表，坚持每天有两位教师检查学生考勤，将学生考勤情况与学生综合测评、辅导员考核挂钩，对缺课严重的学生给予了纪律处分，确保有序的教学和学习秩序；坚持任课教师上课点名制度，规定每次课 6

任课教师必须点名，将学生考勤与学习成绩挂钩，切实提高学生的到课率。