卸任感言

卸任感言（精选6篇）

卸任感言 篇1

尊敬的老师，来宾以及协会的成员：

大家晚上好!

在排协一待就是三年，我也算是排协的老顽童了，从来没有想过自己会有毅力坚持做一件是这么久，从最初的组织部干事，到组织部部长，再到排协会长，一路走来，都让我感觉排协就是我的第二个家，如此温馨，如此温暖。在排协这三年，不能说排协带走了我三年的青春，可以说是排协充实了我三年的青春。从接下会长这一职务之后，我就知道自己没有退路，无论协会之后的路有多难走，我都要带领大家一起齐头并进，排除险难。很感谢在过去一年里大家的积极配合，使得我的工作得以顺利进行，在这里对各位表示深深地感谢。

回首一年来的工作经历，我受益匪浅，感触颇多。从最简单的为人处事，待人接物到如今自己灵活周转在各个活动之间。在此过程中我积累了许多宝贵的经验，在与人合作交往中学到了平日从未涉及到的知识，接触了很多平时没有见过的人。我一直深信，自己在其中形成的处事风格，思维习惯必将深深影响自己以后的工作和生活。我深深地体会到作为一名会长要学会充分利用自己身边的资源，不要把所有的工作都揽于一身，这样不利于团队合作，平时应该有意识的培养自己团队合作的精神，学会信任身边的同事和下属，放心把事情交给他们去做，不然万事“亲力亲为”自己也会过的好累好辛苦。用人不疑，疑人不用，正是这个道理。自己在这个方面正是需要加强的地方。曾经的我以为作为一个协会的会长，并不会有太多的事情要干，要忙，但是最后我发现，我被前任会长坑了。不过现在回想起来，虽然是有一点辛苦，但是当看到自己的忙碌有了回报，这个组织在自己的带领下逐渐有了起色，各部门工作渐渐步入正轨，于是，内心的欣慰真的是无言以表！而这一切，一个没有过学生工作经历的人是无论如何也体会不到的。直到自己即将离任的此时，才发现，其实成长，就在这其中慢慢的延伸开来„„

对于我来说，在管理协会的这一年中，我最成功的一件事，是我认识了一群可以在背后默默为我奉献的兄弟姐妹，一群可以一起笑，一起欢乐，好似一个大家庭的小伙伴。从他们身上我收获了许许多多的感动。

大家平时看起来有点散，但是我们时刻都要心系着协会，考虑着如何才能让协会的活动变得更加丰富而又吸引会员，如何才能让协会的活动变得有章可寻，如何才能让协会的协会下一届的管理层接好这个班，如何才能······但遗憾总是有的，因为时间的关系我们几位会长不能做得更多，只能把许许多多的未能亲手解决的问题留给下一届的你们，但是我相信的我们的努力没有白费，留给你们的是我们丰富的经验，我相信你们一定会继续把协会壮大壮强。真的很感谢你们，陪我走过这一年的风风雨雨，你们的付出我看在眼里，大家都看在眼里，你们都是最棒的。

我要感谢你们，感谢你们选择留在排协，我相信你们不仅仅是因为当部长或当会长才留下的，而是因为你们真的热爱这个协会。所以我要说的是，排协是个大家庭，你们都是成员，好好相处，共同努力，是你们的任务。“拧在一起，你们就是一道闪电；聚在一块，你们就是整个太阳”，不管你们属于哪个部门，你们都是排协的一份子，没有哪个部门轻松哪个部门忙的，只有用心做事，就一定有回报的，可能它是物质的，可能它是精神的。接下来的一年里面，将由你们挑起排协的大梁，将由你们继续传承和发展排协，将由你们为下一届的排协成员铺路。你们看问题的角度和做事情的方法将会因为自己位置的不同而受到影响和改变，也许会迷茫，也许会有做得不尽如人意的时候，但是，请相信自己，同时，请相信你的同伴，你们都是我们挑选出来的优秀人才，你们的工作能力、你们的交际能力、你们的统筹能力都是得到了大家的认同和见证的。面前的道路不可预测，也许会阳光万丈，也许会乌云盖天，也许是康庄大道，也许是荆棘小路，然而，既然选择了就要一往无前地走下去。仍记得当初陈莹莹会长的一句话对我影响颇深：既然选择留下，就要为自己的这个选择负责任。我希望你们也能这样。

每个人都会有不想失去的回忆，那些记忆包含着的，也许是泪水，也许是微笑，也许是谁也不曾发现的痛苦。但正因为有了这些记忆，我们的人生才会变得完整。而在排协的三年里，是我无论怎样都无法忘记的记忆。一路走来，经历那么多，不管多坚强的人都会疲倦。此时，我如释重负，但是，因为路的那头是我的梦想，即使累了，也依旧会在路上，哪怕是蜗牛的速度，也不会偏离自己的方向。

我会经常的想起你们的，想起我大学为之深情付出的组织——排球协会。无论身处何时何地，我都会记得这个组织，观望这个组织每一次的成长蜕变，永远记得我们一起的日日夜夜。永远记得和你们在一起活动成功时的欢声笑语。虽然我走了，但是别忘了，在协会未来遇到什么困难，只要你们跟我说，只要力所能及的，我一定会义无反顾的帮忙，因为我的人走了，心会永远留在华南理工大学广州学院排球协会。

最后，祝协会越来越壮大，越来越辉煌。

卸任感言 篇2

中科大, 被网友誉为“中国最牛高校”。朱清时, 这位功成身退的著名校长, 并未随着卸任而离开人们的视野, 正所谓“人的伟大就在于有思想”, 一个校长最可贵的精神遗产, 就在于其确立了有意义的价值观, 并且这种价值观得到了传承。十年任上, 朱清时究竟做了什么, 又没做什么, 无疑都值得咀嚼, 而其最希望传承下来的价值观是“不跟风, 不盲从, 按科学规律办事”, 尤值得品读。

不跟风, 不盲从, 按科学规律办事。这是质朴得近乎大白话的道理, 但知易行难, 真理是朴素的, 但正因为朴素容易被人忽视, 甚至不以为然。这些年, 大学里刮了多次风, 比如, 大行土木风、扩招风、老师下海风、向权力献媚风等等, 有的大学可谓“开风气之先”, 一些大学纷纷跟风、盲从, 但中科大做到了不跟风, 不盲从。

比如, 不建豪华楼, 不建新园区, 诚如朱清时所称, 科大的精神不允许办公楼盖得很豪华;中科大不扩招, 自2000年至今, 从未扩招, 且是唯一没扩招的高校, 每年招生都保持在1860人左右;教授不经商, 而是把时间放在研究和学生身上。在一些高校, 教授不愿意给本科生上课, 更遑论院士, 中科大却不刮下海风, 中国科学院院士陈国良说:“教授不给学生上课, 那还叫教授吗?我现在已经70多岁了, 每年依然给本科生上课不少于400课时。”至于不向权力献媚, 例子更多了。总之, 这是一所能勇于保持自己特色的大学, 大学校长追求的是不跟风、不盲从, 是有所为有所不为, 这就映照了朱清时的另一句名言:做校长, 重要的不是我做了什么, 而是没做什么。

市长卸任去打工 篇3

出师京华，首战告捷，却与老板分道扬镳……

王格说45岁还不算太老，我要将后面的时间留给自己。1995年，他以宜宾市（县级市）副市长的身份被平级调动到宜宾市（地级市）旅游局任常务副局长，这一干就是四年。1999年，王格卸任提前退休，经朋友介绍只身去北京长青世纪食品销售公司任经理，他要去体验一种脱离官场的生活，一种平民的生活，或许是一种45岁才开始的生活。

王格在公司的任务是销售五粮液纯净水。与许多最初创建公司的游戏规则一样，王格需要组建公司，开拓市场。然而，要让北京的超市和消费者接受五粮液纯净水谈何容易？全国有多少家生产矿泉水和纯净水的厂家,谁不想占领北京市场？王格想到虽然五粮液纯净水没有知名度，但五粮液酒却是家喻户晓的名牌酒，而好酒是好水酿造出来的。于是王格想到这样的广告词：有好酒必有好水。以这句广告词作为说服超市接受五粮液纯净水的理由，一个多月以后，五粮液纯净水进入了北京大大小小50多个超市。

为了让消费者了解和认识五粮液纯净水，王格和许多销售人员一样，在超市向消费者介绍产品。王格说，当我向消费者介绍产品的时候，我没有想到自己曾经当过副市长，而只想到我是一名推销员，我的任务是把自己的产品介绍给消费者，让广大消费者接受我的产品。我之所以选择打工从销售做起，是因为销售这项工作更难做，更能体现自己角色的转变和挑战。初任经理，王格对销售员的管理也有独到之处，那就是从更深层次上去理解销售人员的辛苦。比如，销售人员顶着火热的太阳走了20里或30里路，这虽然很辛苦，但这是销售员的职业，不能只从这方面去理解销售员的辛苦。而销售经理要能理解到销售人员真正的辛苦，是他们的“心苦”，这种“心苦”是来自销售过程中遭受的冷遇和白眼。你的产品想进入商场就得求我；我是消费者，买你的产品我就是难伺候的上帝。

正当五粮液纯净水逐渐进入北京市场的时候，王格却与董事长发生了分歧，他打算离开公司。

王格清楚地记得他离开公司时的情景。这天下午5点多钟，销售人员几乎全部都回来了，公司召开了紧急会议。在会上，王格宣布了自己要离开公司。霎时全场的空气仿佛凝固了一般，先是一个女孩哭了，引得整个会场都是一片抽泣声。在短短的时间里，许多销售人员都与王格建立了很深的感情。此情此景，王格的眼泪也在眼眶里打转，但他还是选择了离开北京公司。因为王格认为，他来北京长青世纪食品公司是依靠朋友的介绍，并不能完全证明自己有独立找到一份工作的能力。

独自闯上海：原来打工还有这么多的麻烦事儿……

回到宜宾，王格将自己的求职简历发到网上，不久就收到上海复星信息产业公司的面试通知书。面试成功了，王格开始再次尝试打工的生活。王格去北京长青世纪食品公司打工时，公司安排有住房，而上海复星公司不安排住房，王格得自己去租房子，这对王格来说又是一种新的挑战，因为王格任副市长或任旅游局副局长时，只要动一动嘴就有下级把一切都办好。

王格在上海复星公司报到后，花了三天时间在浦东找房子。王格受聘的复星公司在浦西，而王格却偏要在浦东租房，因为他想体验一个打工仔坐着地铁去上班的感受。他在浦东找了三天房子，终于将自己安顿下来。不久，王格才知道住进房子并不是万事大吉，接着还要自己交电话费和水、电、气费。而以前，他从没有干过这些事情。王格因此懂得了外出打工的意义是自己得学会一切。

对于王格来说，应对这些也许并不太难，但孤寂对中年的王格来说却是打工生活的最大挑战。一个星期天，百般无聊的王格躺在床上，一只小老鼠就在墙角和他四目相对，一点也不害怕。平时，王格每天早上都要用十分钟的时间来审视自己，自己这个年龄，要完成从官员到打工仔、到职业经理人的角色转变，自己做到了吗？星期天的早上，他审视的时间更长，以至于小老鼠已忘记了王格是个大活人。除了孤独以外，45岁后打工的王格还有比孤独更大的挑战：年龄。如今作为打工仔通常要求年轻，有许多招聘广告就将35岁以上的人拒之于门外，而王格已远远超过了这个年龄。王格常常想，中年是守业的年龄，中年也是安居乐业的年龄，而自己的中年却选择了人生开始的年龄，这就需要在心理和生理两方面去克服和超越年龄的障碍。这当然是一件比较难的事情，但却并非没有可能。

既然出门打工，就不再是官儿，也不愿意给人当花瓶……

在上海复星公司干得很好的王格依然在不断地审视自己，他对目前的职位和作为并不满足，想要迎接更大的挑战。

不久，王格在网上看到中国飞天集团招聘总裁助理的信息时，又一次心动。

他清楚地记得，那是2001年11月9日，是星期六，当他来到招聘现场时才知道，这次飞天集团除在全国最有影响的媒体发布了招聘广告外，还在一些网站上发布了招聘广告。来自全国各地的3600多人中有300多人参加了面试。招聘现场的壮观让王格下定了决心，一定要成为飞天集团的管理人员。两个考官问王格：假如给你一个企业，你如何管理。王格回答：管理企业一是人力资源，二是财富资源。作为管理者首先是要用好人，因为人是创造财富的源泉；至于如何管理好财富，虽然我没当过会计，但我能看懂财务报表。

到了晚上，300多人又被淘汰了200多人，余下这100多人，总裁要亲自面试。飞天集团的总裁问王格：像你们这种官员现在出来打工，有没有失落感？王格说：没有，至少现在没有。王格笑了笑又说：既然我能坐在这儿等候您的挑选，就证明我此时此刻没有失落感，而是怕被录用不上。王格特地用“您”进一步表明自己已经没有了一点儿官架子和官味。

总裁进一步问：你放着好端端的官不当，偏要打工，是不是犯了错误？现在一些共产党的官儿工资虽然不高，但却什么都有。

王格听出他的弦外之音，他在怀疑自己也许曾经是一个腐败官员，甚至坐过大牢才出来打工。于是，他掏出退休证给总裁看，证明自己的确是提前退休出来打工的，他解释说：尽管近些年我们的党内出现了一些腐败分子，但大多数共产党的干部还是廉洁自律的，新闻媒体报道的决不代表共产党干部的大多数。

董事长听了王格的解释不由得点头称是。王格看见在12个人一组中，自己的简历与其它三张被挑选出的简历放在一起。

晚上8点钟，王格刚刚到地铁口，就接到通知，让他重新回公司，他被录取了。

于是王格辞了复星公司的工作来到中国飞天集团打工。

王格被飞天集团派到福建三农公司工作。公司还提供了住房，相当于集体宿舍。这又是一种新的生活方式。王格当过知青，过过知青点的集体生活，可30年后又来过这种集体生活，王格多少感到有点不习惯。加上住在一起的都是公司的上层人员，相互之间总有一些戒备。有时王格倒觉得，宁可要孤独，也不愿过这样的集体生活。

而更让王格不适应的是工作环境。王格过去当干部，习惯了照章办事。他在接受采访时解释说，比如，我们党做任何事都先形成规章，因此工作进行得很规范。可是民营企业却不是这样，一切都是按老板的智慧去做，老板今天这样说，就这样做，老板明天那样说就那样做，老板就是规章制度。这和他多年来形成的观念有些冲突，让他无法施展才能去工作。由于公司里没有形成严格的规章制度，上司也没有给出一个明确的任务和指标，每天都像是等待派工一样随时听候差遣，他不知道明天、后天该做什么，像手脚被绑住了一样使不上力气。

第二个问题是，也许公司原本就不想将王格这种国家干部派上大的用途，他们只想将他当成花瓶，做做摆设，以此进行炫耀：我这个企业有曾做过大官儿的在这里打工。这种感觉让他心里很别扭。

因此，在公司里面，他虽然拿着高薪俸禄，但却做不了多少实事。这让他既不愉快，也不踏实。

王格说：虽然我在位时并没有贪，但并不等于说我没有粘，这个“粘”指的是我在位时抽一点公烟、喝一点公酒、吃一点公饭也可以省了一些开支，而我退休后这些没有了，每月1000多块钱的生活费就觉得有些捉襟见肘了，的确是很需要钱，但是，我需要的钱是一种靠自己劳动挣来的钱，而不是感觉像是被施舍的。

由于观念上的冲突，王格于2002年9月底离开了飞天集团。

再度应聘，终于找到自己满意的位置……

不久，王格又应聘到成都笨鸟联盟企业策划有限公司任策划创意总监，主管全公司的业务。 在这里，他感觉自己总算找到了真正适合自己的位置。

王格说他之所以最终选择长期留在笨鸟公司，是在于他的工作能力和工作激情得到了发挥。

而笨鸟公司的总经理对王格的评价也非常高，他说王格不仅很有能力，更主要的是他工作起来就像火山喷发一样，将员工的工作激情也都调动起来了。

书记卸任讲话 篇4

XX

（2011年4月16日）

刚才，省委组织部XX副部长宣布了省委关于XX市领导班子调整的决定，我衷心感谢组织的关心，坚决服从组织的安排。省委常委、省委组织部XX部长代表省委发表的重要讲话，对XX工作给予了高度评价，对新任市委班子寄予了殷切希望，对XX今后发展提出了新的要求，这既是对XX领导班子和干部队伍的充分肯定，对我本人也是极大的关心、鼓舞和鞭策。

时光飞逝，岁月如梭。1996年9月，我从省级机关来到XX，投身于地级XX市建设与发展的伟大实践，至今已经与大家共同奋斗了15年。这对我个人来说，是最愉快的一段时光、事业中最宝贵的一段经历，也是我人生中最难忘的一段岁月。15年来，我牢记组织的重托、人民的期待，与全市广大干部群众一道，不折不挠，夙兴夜寐，知难而进，不断续写经济社会跨越发展的崭新篇章。现在，我在XX的工作已经正式画上了句号，即将告别这块为之倾注心血、为之拼搏奋斗的热土，告别朝夕相处、共同打拼的各位战友，告别可亲可爱可敬的XX人民，心中有着难以表达的依依不舍与深深眷恋！

人非草木，孰能无情。此时此刻，回忆起15年来我们共同走过的历程，令人感慨万千、心潮澎湃。15年前，新XX从零起步，百事待举，百业待兴，等待着我们在一白纸上描绘出最新最美的图画。15年来，在历届市级领导班子成员和全市人民的共同努力下，我们立足市情，创新思路，大胆开拓，积极探索科学发展、跨越发展、和谐发展的XX之路。我们着眼后发快进，迎难而上，奋力争先，取得了跨越攀升、协调并进、全面突破的新业绩；我们突破区位制约，超前谋划，加大投入，形成了基础先行、城乡联动、一体发展的新格局；我们坚持以人为本，凝聚力量，汇集智慧，开创了财富共创、成果共享、和谐共建的新局面；我们确立强势心态，坚定信念，跨越前行，展现了敢试敢闯、勇于创新、追求卓越的新风貌。经过多年的不懈努力，今天的XX，呈现出经济快速攀升、人民安居乐业、社会稳定和谐、生态环境优美、创业活力迸发的良好态势，顺利完成了“建市阶段”的各项任务，取得了“兴市阶段”的中盘胜利，开启了建成全面小康、实现更大突破的新征程。

作为新XX建设与发展的参与者，我有幸见证了XX的历史巨变，有幸为之奉献出自己的绵薄之力。如果说取得了一些成绩，主要归功于省委、省政府的正确领导和各方面的关心帮助，归功于历任领导打下的坚实基础，归功于合作共事的领导班子全体成员的紧密配合，归功于全市广大干部群众的大力支持。借此机会，我要衷心感谢长期以来关心XX、支持XX的省委、省政府和省直机关单位领导，是他们对XX发展倾注关爱之心，伸出援助之手，给予了无私的帮助；我要衷心感谢前任市委书记XX、XX以及市长XX、XX等老领导、老同志，是他们为XX发展开创了崭新局面，奠定了坚实基础，创造了良好环境；我要衷心感谢市级领导班子全体成员和各级干部，是你们在重大决策上信任我，在推动发展上支持我，在狠抓落实上帮助我，共同推动各项工作卓有成效地开展；我要衷心感谢长期以来为XX发展作出贡献的全市广大人民群众和所有客商，是你们赋予了我们科学决策的智慧，支撑着我们挺过艰难的时刻，给予了我们一往无前的勇气和力量。

《钢铁是怎样炼成的》主人公保尔·柯察金曾经说过：“人的一生应当这样度过：当我们回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻”。追忆15年的往昔岁月，我感到无怨无悔、无愧无憾。但是，由于能力和水平的局限以及一些客观条件的制约，尽管在主观上作出了很大的努力，但仍然有不尽如人意的地方；尽管一贯追求完美，但仍然会留下一些不足之处；尽管注重关心同事和下属，但仍然有不够到位的地方。在此，向大家表示深深的歉意！

“人事有代谢，往来成古今”。这次省委决定，由XX同志担任XX市委书记。对XX同志，大家都比较熟悉。XX同志政治坚定，知识丰富，能力过硬，创新意识、大局意识强，为人正派，乐于奉献，敢抓敢管，具有很强的事业心和责任心。他从省级机关主要负责人的岗位上到XX工作已经7个年头了，是与我们长期合作共事的战友，是为XX改革发展作出重要贡献的领导干部，深受广大干部群众的尊重、支持和拥护。由XX同志担任市委书记，有利于保持XX工作的稳定性、连续性和创新性，有利于巩固和发展XX科学发展、跨越发展、和谐发展的好势头。我相信，XX同志一定会不负众望，不辱使命，把各项工作做得更好。我也真诚地希望大家像支持我一样，全力支持XX同志的工作，同舟共济，凝心聚力，把XX建设与发展的伟大事业不断推向前进。

各位同事、同志们，15年的砥砺奋进，这里的一草一木、一路一桥、一事一人已经在我心里烙下了深深的印记；15年的朝夕相处，我与XX广大干部群众已经结下了深厚的情谊。XX这块给我太多感动和真情的土地，这些给我太多理解和支持的战友，这里给我太多关心和厚爱的父老乡亲，值得我永远回忆和珍惜。今后无论何时何地，我都会一如既往地心系XX、关注XX，为XX的每一步发展鼓劲助力，为XX的每一次进步欣喜自豪，为XX的每一项成就加油喝彩！

难舍XX，难忘战友，难说再见。我衷心祝愿XX的明天更加美好！衷心祝愿XX人民的生活更加幸福安康！

马云卸任演讲全文2013年 篇5

5月10日晚，马云客串“歌手”。电子商务生态圈Party之夜暨淘宝10周年晚会在黄龙体育中心开幕。现场气氛宛如一场盛大演唱会，数万观众穿着雨衣狂欢。马云一身潮流装扮，献唱《我爱你中国》和《朋友》，正式宣布卸任阿里巴巴CEO，并与新任CEO陆兆禧拥抱交接。

随后又在晚上21:20左右发表演讲。那时的马云换了一身白衬衣，演讲中颇为感慨。马云回忆阿里创办之初的筚路蓝缕，感叹电子商务在中国的发展速度之快。马云说，电子商务在中国能成功是因为人与人之间建立起了信任体系。卸任后，马云将主要负责阿里董事局的战略决策、协助CEO做好组织文化和人才培养等。“明天起，生活将是我的工作。”演讲中，马云这样说道。

根据马云2013年1月15日的内部邮件，其选择在5月10日淘宝10周年这一天正式辞去CEO职务。每年的5月10日是“阿里日”，今年又是淘宝成立10周年，因此阿里巴巴安排了为期2天的庆祝活动。

原本这场最重要的活动上，是要公布CEO的新人选，不过这一谜底已经在3月揭晓，由在阿里工作13年的陆兆禧接任CEO。

马云表示，今天是个特别的日子，期待这一天很多年，“跟所有的同事、朋友、网商我应该说什么，自己一直在思考，就像姑娘盼着结婚，新娘子除了傻笑真不知该干些什么。”

“当CEO很难，当CEO的员工更难，今生跟大家是同事，下辈子还是同事。”马云感性地说道，“12点以后我将不再是CEO，商业将是我的票友，我为自己从商14年感到骄傲。”

马云说，10年前的大家不会愿意从一个素未谋面的人那买一个从未见过的东西。但10年后，每天中国电子商务产生2400万个交易，这表明每天都有2400万个信任在流转。而他也感谢团队对他的信任。马云说，10年以前他自己都没有相信过自己会成功，但他感谢他的同事选择了相信自己。

演讲中马云再次提及自己“给年轻人机会”的理念。马云说，工业时代是论资排辈，永远需要一个Rich Father，但如今变化的时代是年轻人的时代。“我们还没搞懂PC互联网的时候，移动互联网来了，我们还没搞懂移动互联网的时候，大数据来了。”

马云同样在现场呼吁，希望大家像支持马云一样支持继任者陆兆禧及其新团队。他自己卸任后则会去从事自己感兴趣的事情，比如教育和环保。“每个人做好自己的事情，让天空湛蓝、让粮食安全，拜托大家！”说到这里，马云甚至做了个单膝下跪的动作。

在马云卸任CEO前，阿里集团进行了一系列关键性的架构调整。2013年1月，阿里集团拆分成25个事业部。2013年3月，阿里整合支付宝、阿里小贷等金融业务筹建成阿里小微金融服务集团，原支付宝CEO彭雷出任新集团CEO。至此，阿里平台、数据、金融三大方向的调整基本成型。

马云认为，今天的世界是变化的世界，谁都没有想到现在会变成这样，谁也没有想到雅虎会有今天，他感慨道“我们是非常幸运的人，10年前的今天没有人看好，但是我们坚信10年后电商会更好，受更多人关注。30年后的今天是由我们决定的。”

马云卸任演讲全文：

大家晚上好！谢谢各位，谢谢大家从全国各地，我知道也有从美国、英国和印度来的同事，感谢大家来到杭州，感谢大家参加淘宝的十周年！

今天是一个非常特别的日子，当然对我来讲，我期待这一天很多年了，最近一直在想，在这个会上，跟所有的同事、朋友、网商，所有的合作伙伴，我应该说些什么？大家很奇怪，就像姑娘盼着结婚，新娘子到了结婚这一天，除了会傻笑，真的不知道该干什么。

我们是非常幸运的人，我其实在想十年前的今天，是非典在中国最危险的时候，所有人都没有信心，大家不看好未来，阿里人十几个年轻人一起我们相信十年以后的中国会更好，十年以后，电子商务会在中国受更多人的关注，很多人会用。

但我真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。这十年无数的人为此付出了巨大的代价，为了一个理想，为了一个坚持，走了十年。我一直在想，即使把今年阿里巴巴集团99%的东西拿掉，我们还是值得的，今生无悔，更何况我们今天有了那么多的朋友，那么多相信的人，那么多坚持的人。

其实自己在想是什么东西让我们有了今天，是什么让马云有了今天，我是没有理由成功的，阿里也没有理由成功，淘宝更没有理由成功，但我们今天居然走了这么多年，依旧对未来充满理想。其实我在想是一种信任，在所有人不相信这个世界，所有人不相信未来，所有人不相信别人的时候，我们选择了相信，我们选择了信任，我们选择十年以后的中国会更好，我们选择相信我的同事会做得比我更好，我相信中国的年轻人会做得比我们更好。

二十年以前也好，十年以前也好，我从没想过，我连自己都不一定相信自己，我特别感谢我的同事信任了我，当CEO很难，但是当CEO的员工更难。我从没想过在中国，大家都认为这是一个缺乏信任的时代，它居然你会从一个你都没有听见过的名字，闻香识女人这样人的身上，付钱给他，买一个你可能从来没见过的东西，经过上千上百公里，通过一个你不认识的人，到了你手上，今天的中国，拥有信任，拥有相信，每天2400万笔淘宝的交易，意味着在中国有2400万个信任在流转着。

在座所有的阿里人，淘宝，小微金融的人，我特别为大家骄傲，今生跟大家做同事，下辈子我们还是同事！因为是你们，让这个时代看到了希望，在座的你们就像中国所有的80后、90后那样，你们在建立一种新的信任，这种信任就让世界更开放，更透明，更懂得分享，更承担责任，我为你们感到骄傲。

今天的世界，是一个变化的世界，30年以前，我们谁都没想到今天会这样，谁都没想到中国会成为制造业大国，谁都没想到，电脑会深入人心，谁都没想到互联网在中国会发展得那么好。谁都没有想到，淘宝会起来，谁都没想到雅虎会有今天。这是一个变化的世界，我们谁都没想到，我们今天可以聚在这里，继续畅想未来。

我们大家都认为电脑够快，互联网还要快，我们很多人还没搞清楚什么是PC互联网、移动互联来了；我们在没搞清楚移动互联的时候，大数据时代又来了。变化的时代，是年轻人的时代，今天还有不少年轻人觉得无数的像谷歌、百度、腾讯、阿里这样的公司拿掉了所有的机会，十年以前当我们看到无数的伟大的公司，我们也曾经迷惘过，我们还有机会吗？但是十年坚持、执着，我们走到了今天，假如不是一个变化的时代，在座所有的年轻人轮不到你们，工业时代是论资排辈，永远需要有一个rich father，但是今天我们没有，我们拥有的是就是坚持和理想。很多人讨厌变化，但是正因为我们把握住了所有的变化，我们才看到了未来，未来30年，这个世界，这个中国，将会有更多的变化，这种变化对每一个人是一个机会，抓住这次机会，我们很多人埋怨昨天，30年以前的问题，中国发展到今天，谁都没有经验，世界发展到今天，谁都没有经验，我们没有办法改变昨天，但是30年以后的今天，是我们今天这帮人决定的，改变自己，从点滴做起。坚持十年，这是每一个人的梦想。

我感谢这个变化的时代，我感谢无数人的抱怨，因为在别人抱怨的时候，才是你的机会，只有变换的时代，才是每一个人看清自己有什么要什么该放弃什么的时候。

参与阿里巴巴的建设14年，我荣幸我是一个商人，今天人类已经进入了商业社会，但是很遗憾，这个世界商人没有得到他们应该得到的尊重，商人在这个时代已经不是唯利是图的时代，我想我们跟任何一个职业，任何一个艺术家、教育家、政治家一样，我们在尽自己最大的努力，去完善这个社会。14年的从商，让我懂得了人生，让我懂得了什么是艰苦，什么是坚持，什么是责任，什么是别人成功了，才是自己的成功。我们最期待的是员工的微笑。

从今天晚上12点以后，我将不是CEO。(掌声)从明天开始，商业就是我的票友，我为自己从商14年深感骄傲！

看到你们，看到中国的年轻人，我不希望有一天我们这些人再来一个致我们逝去的中年。这世界谁也没把握你能红五年，谁也没有可能说你会不败，你会不老，你会不糊涂。解决你不败，不老，不糊涂的唯一办法，相信年轻人！因为相信他们，就是相信未来。所以我再我将不会回到阿里巴巴做CEO。

要我回也不会回来，因为回来也没有用，你们会做得更好！

做公司，到这个规模，小小的自尊，我很骄傲，但是对社会的贡献，我们这个公司才刚刚开始，所有的阿里人，我们都很兴奋，很勤奋，很努力，但我们很平凡，认真生活，快乐工作。我们今天得到的远远超过了我们的付出，这个社会在这个世纪希望这家公司走远走久，那就是去解决社会的问题，今天社会上有那么多问题，这些问题就是在座的机会。如果没有问题，就不需要在座的各位。

阿里人坚持为小企业服务，因为小企业是中国梦想最多的地方。这里，14年前，我们提出了“让天下没有难做的生意，帮助小企业成长。”今天这个使命落到了你们身上，我还想再为小企业讲，人们说电子商务、互联网制造了不公平，但是我的理解，互联网制造了真正的公平。请问，全国各省、各市、各地区，有哪个地方为小企业、初创企业提供税收优惠，互联网给了小企业这个机会。有些企业三五年内享受了五六个亿用户，他们呼唤跟小企业共同追求平等，小企业需要的就是500块钱的税收优惠，请所有阿里人支持他们，他们一定会成为中国将来最大的纳税者。

感谢各位，我将会从事一些自己感兴趣的事儿，教育、环保，刚才那首歌“Heal the world”，这世界很多事，我们做不了，这世界奥巴马就一个，但是太多的人把自己当奥巴马看。这世界每个人做好自己那份工作，做好自己感兴趣的那份工作，已经很了不起，我们一起努力除了工作以外，完善中国的环境，让水清澈，让天空湛蓝，让粮食安全，我拜托大家！(马云单膝下跪)我特别荣幸介绍阿里未来的团队，他们和我一起工作了很多年，他们比我更了解自己，陆兆禧工作了13年，在阿里巴巴内部，经历了很多岗位，经历了很多磨难，应该讲13年眼泪和欢笑是一样地多，接马云这个位置是非常难的，我能走到今天，是大家的信任，因为信任，所以简单！

卸任感言 篇6

虽然此前传闻已久, 甚至早至优酷土豆私有化并入阿里巴巴时, 便有传闻称古永锵不再担纲一线, 但等到10月31日阿里巴巴集团CEO逍遥子的全员邮件下达, 这样的消息还是令外界热议许久——毕竟这是创业者古永锵真正告别了他一手创立的合一集团。

这一天寒流令北京气温骤降, 但处于舆论讨论中心的古永锵穿得并不多。在当天下午, 新浪科技在优酷所在地环球贸易中心位于7楼的办公室见到他时, 他先穿一件红色薄羽绒外套, 后又因为太热只留一件短袖T恤, 容光四溢、满面笑容。

古永锵表示卸任优酷土豆职务, 成为阿里大文娱战略和投资委员会主席, 是自己想要的选择, 他将在投资和生态建设角度, 继续在大文娱领域发挥作用, 并与负责实业的俞永福、何小鹏和杨伟东一起, 把阿里大文娱推向互联网的下一个十年。

古永锵把优酷土豆比喻为“养了10年的宝宝”, 但也强调现在交接很放心。在他看来, 这不仅是优酷土豆融入阿里巴巴大生态中重要一步, 也符合接下来所需要的格局竞争, 而把优酷土豆交给俞永福、何小鹏和杨伟东这样更加年富力强的创业者, 他并不担心。

实际上, 在优酷土豆完成私有化并入阿里巴巴之时, 古永锵还专门刊发内部信, 激励合一集团员工一起开创“下一个十年”, 不过现在, 他只是认为自己做出了交接, 并且从另一个层次去帮助阿里大文娱更富竞争力。当天, 逍遥子和俞永福还亲自到了优酷土豆做沟通, 在总监级的沟通会上, 阿里巴巴集团CEO逍遥子和阿里巴巴文化娱乐集团CEO俞永福, 与古永锵一起向员工解释决定背后的因果缘由。

也有外界声音表示唏嘘, 认为创业者离开了自己创立的企业。但古永锵笑着称不理解这种思维, 并表示如果放在硅谷, 这会是一个令人点赞的举动。对于为何卸任、未来规划、对互联网大文娱的看法, 以及互联网未来的竞争格局, 古永锵在第一时间接受了采访, 以下是新浪科技整理编辑的采访实录。

为什么现在离开?中间有哪些思考?未来投资工作专注于哪些方面?

古永锵:内部定的启动日是10月31号, 阴历是10月1号。我跟逍遥子 (张勇) 开玩笑, 我们都是跟1有缘分, 他的生日是1月11, 他创造了双十一, 我是8月11号出生, 合一是10月1号创办, 10月21号发布。优酷是12月21号, 下个月12月21号就会看到一个全新的优酷。合一11年, 优酷上个月12月21号是10年。新优酷有新的形象, 所有都是新的, 这个很值得期待。

我们在上海发布会的时候希望在12月21号, 伟东完全接棒新优酷, 新优酷现在得到支持, 优酷和UC双引擎共同发展。更高的层面文娱集团跟刘老师 (编者注:刘德乐, 曾任合一集团创投董事长) , 我们下一步要做的是建生态, 分三Part。

这其中, 第一步是做投资, 第二步是做赋能, 第三步是做连接。在生态投资这第一Part, 跟11年前是我加刘老师, 这次我们想要做大一点, 我们的小目标不是一个亿, 是15亿美元, 接近百亿。

以前的生态大会讲了两年, 我们认为未来的十年是文娱的新十年, 是黄金时代。因为优酷从2006年开始, 当时是视频元年, 今年刚好十年。十年时间里面最大的改变是平台和发行, 我们当时说合一最主要是从单屏到多屏, 多屏到合一。当然文娱的内容, 从观看、寻找、互动、拍摄以前都是线下, 比如电视机、电影院。但是从2006年开始从PC到平板电脑, 到移动互联网, 家庭影院, 甚至是VR, AR, MR。从单屏到多屏到无屏机传送的时代, 这个也是在生态上会讲的。

在发行渠道上, 依然会有很大变化。同时我们认为内容的制作跟文娱的变现这两个大方向在前十年有一些变化, 但是不像发行平台那样有点颠覆了。在内容制作方面以及在文娱变现方面能看到一些变化, 但是这些都是开始。我们认为在未来十年里面, 所有的3C, 内容:Content, 用户:Consumer, 以及变现:Convert, 这3C都会产生翻天覆地革命性的变化。这个里面有平台的策略, 有生态的策论。优酷做一个富媒体平台, UC做一个图文信息平台, 结合在一起形成了大文娱的集团, 推动了阿里整个大环境的平台策略。

我跟刘老师建立一个生态基金, 先从投资开始建立整个大文娱生态体系。其实平台不一样, 平台要往大了做, 生态要整体、布局地去做。大家如果参加了我们合一的生态大会, 已经两届了。第一届已经启动了文娱创投的雏形, 在两年之内我们已经投了87家公司, 30个项目, 成功的案例很多, 大家可以评估。我们觉得现在永福、伟东, 他俩一文一武, 两个70后结合去把整体平台推到新的高度, 同时我跟刘老师两个65后开始补文娱的生态, 先从投资开始。我为什么讲投资、赋能跟连接呢?这个是有一个过程的。你做生态必须要有很多的点, 点完了以后要有墙, 墙好了之后要联网, 这个都是生态的投资、生态的赋能跟生态的连接。

今天算是阿里大文娱集团的发布, 我是大文娱战略投资委员会的主席。我姓古, 不适合纯粹做董事长, 我不想做“古董”, 所以我要求做主席。姓古有两件事情不能做, 第一不能当老师, 叫“古老”, 也不可以做董事长, 叫“古董”。我以前也说过, 我是天生喜欢动的, 外面传闻我退休, 我肯定不会退休。我是属马, 想奔跑。

我跟刘老师反映我对新的布局还是挺有期待的。大文娱集团的生态与平台之间的关系, 以及实业跟投资之间的关系, 是一个互补的状况。我和以前的三个搭档, 现在更荣幸地是拉着阿里一起, 到时候生态资金里面阿里、成为基金、vkoo会成为第一批出资方。所以在未来的十年时间, 我们会合伙从第一期的资金, 先从实业里把文娱的生态开始建立起来。

大家注意到, 从私有制之后, 我跟刘老师已经交棒过了, 主战场一直都在伟东那儿, 打得也很漂亮。无论是从《微微一笑》, 从剧集到综艺, 包括版权到合资资质, 包括到制作和宣发, 我觉得伟东和他的团队已经展现给大家文化方面、内容方面、营销方面的能力与潜力。

永福和何小鹏创立UC, 他们也是创业者, 也一直在做平台性的、产品性的功能, 从UC浏览器开始到神马搜索, 这些同样是以内容为主, 但是结合到一起。

我非常看中这三个创业者, 如果把优酷这个养了10年的宝宝交出去的话, 我觉得他们肯定是能把优酷领到更高高度的这些人。文理都是有很多背景的, 三个人都是创过业的, 俞永福跟何小鹏是UC创业者, 伟东跟我都是互联网第一波互联网自制内容创业者。优酷的全互动演唱会和土豆的互联网档案风, 都是从2009年, 他分别跟我和王微合作的两个项目。当时我们两个都忘了他, 但是两个人都没有成功, 他就自己创业去了。创业了两三年后优酷土豆合并了, 我再去找他, 2013年把他弄进来, 所以我们是这样一个过程合作的。

永福、小鹏和伟东, 三个创业者都是在文娱产业以及在互联网产业里面很有成就和创业精神的人。我们认为必须要有一个创业精神的团队, 把优酷土豆或者新优酷在未来十年带领到更高的水平。国家领导人都是希望十年接班的人, 下一班可以做得更好。我跟刘老师希望优酷十年, 两个75可以接棒, 而且跟我们一样确实是有创业基因的人, 而且之间是互补的团队。

客观来讲优酷还是比较新进入阿里体系的, 4月私有化, 5月伟东接棒, 对伟东而言才接了半年时间, 所以还是非常快的。在这半年我最大的体会是我跟逍遥子经常讨论的事, 我们看到了很多的斜风效应。逍遥子在谈阿里和合一之间的联动方面, 两者之间还有很多没打通, 今天到了大文娱的时候很多的斜风效应会做得更透彻。

阿里大文娱这个板块有很大的想象力, 对阿里也好, 对合一也好, 对团队也好, 对我跟刘老师也好, 我看到的是更大的潜力。这个比优酷和合一自己单打独斗强很多。当时选择私有化, 选择跟阿里一起, 是因为我们看到了现在是全世界的互联网。我认为中国的互联网进入了五大板块, 在美国有三家, Alphabet、Amazon、Facebook, 在中国是阿里跟腾讯, 这五家公司真正可以用生态公司来形容他们的成就。

现在互联网也进入了下半场, 无论是网民的增长, 还是移动互联网的增长, 已经到了绝对速度在放缓, 但是从质量的角度, 从厚度的角度去思考问题的。这样的话必须要打群架, 必须要更讲究效应, 所以在这里我们认为更多打通对价值的创造会更好。一个是从我自己的心路历程, 一个是从我跟刘老师的生态板块, 以及阿里大文娱的板块, 三个维度去描述。

总的来说第一我不退休, 第二我还在做更长线、更双赢、更大文娱的长期联动。这一个新的角色, 对整个分工以及我跟刘老师的强项, 以及我现在想做的事情是高度吻合的。

我刚才也讲到了, 在生态的搭建和投资赋能、连接里面我们要总体规划, 这个也是这半年里面我跟永福去沟通, 建立大文娱行动小组之后, 我们把整个大文娱从文理的两个角度去思考, 未来十年总体的战略怎么打, 我们定下来生态投资以及平台实业这两个大Part, 我们根据现在的阶段跟爱好, 来选中了这两个大的方向。

第三就是今年围绕阿里做电商以及做金融, 大数据的云计算, 物流, 菜鸟。2014年美国上市的时候, 刚好我跟永福都在美国, 挺有缘分的, 当时他带了整个UC创业班底去。优酷上市的时候我带着我的创业班底去敲钟, 阿里带着自己的团队去参加UC的上市, UC也带了自己的团队去参加阿里上市。看完上市之后永福的团队和我们去找了中国餐馆一起聚餐。在那个时候知道马老师讲双引擎战略, 也就是快乐跟健康两个板块, 2014年上市的时候就说了。我听了这个东西还是蛮感动的, 大家也都知道, 优酷的使命是分享快乐、智慧和感动。其实底层都讲到一个深信快乐。分享快乐肯定是因为快乐, 而智慧、感动在某个角度是身体上跟心灵上的快乐。这个价值观跟阿里围绕后面的发展是有同心的, 大家的价值观和对未来行业的判断是同心同路的。我们认为从价值观的角度, 从未来对文娱产业的潜力以及我们的决心, 有同样的认知和方向。大家怎么联合起来是需要思考的。我们有很多文娱的平台, 我们在文娱里面积累了十几年, 从图文开始做, 在中国已经22年了。开始的时候做创投也好, 在搜狐做门户互联网第一代的图文也好, 现在做合一和优酷这块互联网富媒体视频这块做了11年。今年刚好22年, 11年搜狐, 再11年的合一跟优酷。

未来的十一年里面, 我觉得围绕生态的建设, 包括投资、赋能跟连接希望能够让大家看到新的优酷, 新的阿里大文娱, 以及阿里跟合一联合在一起围绕平台策略和生态策略, 会打一个非常漂亮的仗。我们认为这个能够产生的价值非常大。

是主动做出的选择吗?为什么有这样的选择?背后有哪些考虑?

古永锵:我们做互联网文娱有几个特点, 一个是有内容, 对内容有爱好, 我们是好这口的。我就两个爱好, 一个是文娱一个是旅游。一个是对文化方面有兴趣, 银行家看钱的, 我是看情怀的。很直白地说, 如果只看钱我就不做文娱了, 我去做电商了, 我去搞游戏了, 这两个证明是最能赚钱的生意。但是我选择做文娱, 从最开始作刊物开始, 做海底世界开始, 我对文化娱乐有来自骨子里的爱好。我自己喜欢, 首先我是一个非常以爱好和兴趣导向的人, 我这22年里面做得所有的事情都是跟我兴趣有关系, 第二我对产品跟技术方面, 是后得的。

我对最新的技术和产品是非常向往, 为什么最早在视频行业开创新模式。包括我现在说无屏跟全屏、虚拟现实、加强现实和混合现实, 其实国内这方面的理解我还是可以的。我在全球看过, 比国内的人都多, 我是对文娱产业未来看内容、找内容、算内容, 包括玩跟互动、包括制作跟拍摄, 这几个纬度的内容我有, 而且有天然的天趣跟爱好。

我跟刘老师 (刘德乐) 21年前认识, 当时做的项目, 当时确实是从头开始的。我们又做过创投, 又做过创业, 在这两方面两个共同的是创, 我们对创业这个过程, 从零到一, 从一到一百, 从一百到一千, 这个过程我们是有天然的向往。我觉得财只是一个手段, 但是确实我们比较懂, 可能在这十年里面, 文娱领域都没有人、多少公司像我跟刘老师这种从融资到盘活, 这十年时间优酷的规模无论是从投入跟产出都是百亿规模。当时我们说的三个亿, 现在这个行业门槛真的是百亿规模, 没有百亿规模的话在文娱未来十年, 基本上禁入门槛。

实业和投资两个平台的关系是怎样的?如何看待未来10年的大文娱趋势?

古永锵:都是大文娱的板块。关系应该是背靠背关系, 像兄弟情谊一样, 大家都有自己的使命, 自己要做的东西。因为我跟永福都是创业者, 自己有这个板块但是大家都围绕大文娱这个大目标, 包括阿里巴巴, 这个是有共识的, 希望从不同的维度上做出自己的贡献。伟东跟优酷融入大文娱这块的话就是永福跟小鹏跟伟东搭了, 是这样一个组合。

我们认为在现在这个阶段, 平台跟生态之间是互补关系。作为一个创业者很难两个兼顾, 我们最近的这些发展都是强调主战场跟战略布局之间的关系。主战场是在斗, 生态的建设从投资到赋能到连接, 其实是一个铃珑的过程, 这几年的思维模式是不太一样的。我也搞了十年时间的平台, 最近两三年也是让伟东他们去做。尤其是最近一两年, 在合一创造的建设, 我跟刘老师已经围绕一个战略布局跟生态建设, 包括两年合一的生态大会也好, 合一创投的项目也好。现在十一年了, 最近的两三年我们以后在准备在这个过程里面向新的赛道发展。我们认为对文娱产业未来十年的判断, 需要跑道, 以前没有生态这条路。

你注意这块以前是技术的崛起, 文娱是没有的。但是最近一两年我开始看到跑道了, 跟互联网之间有挂钩了。说白了现在互联网的平台跟线下的文娱平台之间以前是一强一弱, 现在已经有点旗鼓相当了, 我认为未来两三年也会产生质变。但同时在这个过程中, 生态又是新的回合, 这两个之间必须是双引擎, 就好像我们现在认为在平台里面需要双引擎, 富媒体视频跟图文、视频这块也需要双引擎。

在不同的时代里面, 从大趋势的角度来讲, 你可以知道在未来的十年里面, 平台里面没有双引擎。在比生态投资里面有三“I”, 一个是IP, 一个是文娱创新方面, 底层我们认为在未来十年文娱会全球化、国际化。跟中外的博弈、融合都会在未来十年发生。所以如果说生态的第一步是生态投资, 这个“I”里面也隐含了三个不同的“I”, 一个是IP, 内容的升级版, 然后在内容发行平台和变现里面不断的有创新。现在正在产生的是国际化的布局, 中外之间有融合。我们反正是有一整套方法, 今天也不可能全部讲完, 但是一步一步我们会随着生态投资赋能和连接的总体建设, 我们已经在这半年形成了我们的方法。

今天跟大家讲的是生态投资第一步, 预告12月21号新优酷会是超级值得期待的全新优酷。现在阿里大文娱里面, 平台今天也发布了, 生态方面给你预告, 从投资开始。我先把这块发完, 后面的E以及C已经有十年规划。

今天消息出来以后, 大家也在感叹视频行业项目, 卖的卖了, 转型的转型了, 这是不是一个趋势?

古永锵:这个是顺理成章的, 我跟你讲这个不仅是视频, 整个互联网都这样。互联网已经到了一个时期里面, 必须打群架的, 生态的打法, 而且从企业的角度讲, 以前是互联网的用户快速发展, 大家都可以快速杀出全新的路线出来。当你的用户基数, 所谓的人口红利, 或者互联网人口红利, 他的增长已经不是在数量上, 而是在质量说, 现在我们说的是ARPU值, 这样在边界所谓的天梯, 有七个不同的互联网的支柱, 这个之间的融合就变得缓了。互联网文娱这块, 在这七个里面是一种跟广告、游戏是一脉相承, 说白了是文娱者媒体娱乐。这个在七个里面占两个比较大的范畴, 但是在这个里面直接跟金融、电子商务、包括云计算, 这些不同领域的融合就是提高ARPU值最重要的, 或者说最高效的办法。

所以在一年前发布的私有化, 半年前完成, 那个时候我就说过, 为什么选择融合。举个变现方式的例子, 开始的时候更多是广告, 但是走到自动化售卖, 还有用户收入这块, 从内容上像会员这种, 像虚拟物品, 游戏、直播的玩法, 甚至是视频电子商务, 跟金融之间的联动, 尤其是跟阿里体系的融合是最高效。我刚才讲全世界的五家, 阿里的两家, 阿里跟腾讯都是很牛逼的公司。前几年我们都向他们学习, 在这个过程, 文娱跟这些不同领域的龙头们的融合是必须的。你看到的不单纯是视频领域, 所有的领域, O2O也是如此, 整个互联网都是在融合。甚至更高层面是O+O了, 以文娱为例, 线下的电视跟电影, 包括演出、音乐这些线下的东西其实都是在融合。包括阿里体育, 阿里音乐这些板块, 大家融合其实就是在现在的阶段到一五一六年, 未来的十年我们已经进入了互联网的第三个十年了。你可以说互联网文娱的第二个十年, 我们只是明显看到最近的两年就是已经到了连接点。

大家也都知道我是对大局的趋势一直比较关注, 当趋势看得见的时候我一贯的做法是主动求变, 自己去知道态势的发展。局跟势在变化的过程中, 你自己要站在这个趋势前面。所以我做了很多战略的决定, 往往是在局和势, 在发生的一两年前我们会下这步棋。所有的都是这样, 你可以去看这十一年甚至22年里面, 所有的个人包括组织的决定我都是这么来的。

消息传出后外界很惋惜, 认为创业者离开了, 你怎么看?

古永锵:很正常, 我观察了确实存在的大家的思维方式, 包括很多媒体报道, 在创业跟创造的氛围。硅谷的历史和他的理解跟国内还是差别挺大的, 硅谷对这种变化始终是点赞的, 应该这么做。

国内在这方面会两边都有, 国内越是懂行的人越会觉得这个东西很好。不要说外国, 只要不是对文化产业特别熟的人, 包括跟我们特别熟的这些人, 他们会表示这个我很赞成, 这个也是一个创业的氛围, 一个创投发展历程里面的历史时刻。

因为改革开放七八年开始, 真正互联网应该是97、98年开始。之前第一代创投是95年我们最早在中国做的, 那个历史就不讲了, 这样过程中现在的创业跟创投跟那个时候不一样, 但是相比硅谷还是差几十年的历史。现在我觉得还是在路上, 现在的评论也很正常, 我们也清楚我们在干什么。因而且我觉得我很放心, 我很开心, 所以大家不能理解但是我能理解, 时间会代表一切。

今天讲到这些话, 一年后, 三年后再看看。我还回想当时在2004年年底, 差不多是这个时候, 我宣布从搜狐离开, 刚好十一年前。当时我太太要去纽约大学念电影制作, 如果2005年我不休息的话会发生什么事。当时我们做了决定, 我们准备要小孩, 2005年我们都主动求变, 统一都跟自己的老板辞职, 想做自己的一些东西。

她去全世界旅游, 我去陪读。我就休息的半年时间, 但是在这个时候我从搜狐出来的时候, 当时《21世纪经济报道》还写了一篇负面文章。我还开玩笑说写得很不靠谱, 这次我比以前升华, 不管外面写什么, 我不会把他删了, 没有必要。

我觉得中国在进步, 中国的创投跟创业氛围在进步。我举个例子, 2012年优酷跟土豆合并的时候是第一次超过10亿美元的合并, 大家那个时候觉得很奇怪, 这些想法人家觉得是很大的赌博, 对我来讲是很自然, 很正常的。因为我看懂, 而且我自己也看懂很多成功的创业家、创投家在外面做这些决定时预测到后面两三年会发生什么。所以在现在阶段我做的这些选择在硅谷很正常, 我认为我做了这样的决定以后, 其实从某个角度来讲, 我跟永福是做了两个创业者的决定。我跟永福之间开玩笑, 永强跟永福都是永字中间, 优酷跟优势也是优字头的, 我们都是05、06年创业的, 做了十一年, 他早我两年进入阿里体系。我们两个都带领自己的创业团队融入了阿里的生态, 当一个公司从一个人到十个人到百人、千人、万人, 优土现在是3500多人。2004年大家问我你想做什么的时候, 我当时没有考虑。我只是说了几个点, 第一我要回到一个100人以下的组织, 我想再回到创业氛围。去看看2004年的文章, 那个时候我就是说的。其实那段时间是最辛苦的, 现在3000多人了, 融入了阿里是万人的组织。我觉得阿里很了不起, 这种能够做万人的公司, 阿里在组织能力上面很棒, 在这半年时间内我完全被征服了。

万人团队的时候怎么能做到万众一心, 大家共创的范围真的太不容易了, 真的组织能力很厉害。另外马老师想做到102年, 你要做到102年的时候你的组织能力肯定是最重要的。我们一直讲一句话, 先人后事, 人与人之间组织的氛围是一家公司真正能走到102年唯一的办法。我觉得做一个创业者十年时间的交道, 蔡崇信三年前向陆兆禧交接棒, 老陆管了两年, 张勇管了一年多, 三年多的时间。

我说我也很认可, 培养了一批人, 应该说进创投是98、99年, 从CFO做了一年多一点, CEO做了三年多一点, 总裁做了两年, 我做CEO做了十一年了。所以未来十一年做好一个主席, 这是我新的进程, 就是做好主席。

你的这个转型和抉择如何与员工做的沟通?怎么去看内部员工的评价?

古永锵:我觉得每个人都有自己的看法, 先从宏观的角度讲我们是不是认为文娱是一个很好的行业。而阿里大文娱结合在一起的话他能产生的能量跟潜力肯定是更大的, 这个我不用解释了, 所以总体的局对所有人来讲肯定是要点赞的。

我跟大家见了一段时间, 觉得大家还是有分享文化, 在这点上我觉得对我的团队, 从宏观的角度来讲是负责任的。

在核心团队里面, 我觉得都应该在不同阶段, 在他的职业生涯里面有不同的选择。我们跟和我打仗的这些同学沟通, 他们也会做不同的选择, 我们之前也会有很多沟通。在合一的体系里面, 我们每年都会跟我的核心团队沟通, 你的职业发展, 甚至你的生活方面, 因为每个人生活的状况, 包括他有没有孩子, 孩子多大, 这些东西都是一个动态的变化。每个人在人生不同阶段有不同的工作和非工作方面的需求, 这方面也要有很多沟通, 而且你想学什么, 你想做什么, 以及你下一步是怎么考虑的。这个是双向的, 他做得好不好, 他在能力方面有没有潜力, 他现在动力够不够, 你不是对他一个人负责, 而是对总体的大团队负责, 这是大孩子跟小孩子的区别。在这里面首先你要保证这个大局是对的, 大局是对的, 大部分人是点赞的, 小部分的人在短期内有一些变化或者有一些东西, 你要在这个方面对症下药。

其实做到3000口人不可能每个人都高兴, 我也没能看到任何的组织, 像三星、雀巢这些大公司。我当时为什么坚持选择创业跟创投, 因为大公司真难弄, 而且很难做到每个人都高兴。我是觉得创业的过程里面, 我第一年就跟所有的同学聊, 你记住这个第一年是最幸福的。当时没经过创业的过程, 大家都没有意识到, 老陆说你当时讲的话太对了, 因为我经历过。所以在现在的阶段, 跟我打仗的同学们, 在阿里上我跟大家讲, 无论是平台这块以及在生态这块都有好的发展, 有一些个别选择自己去创业。有时候你作为一个大哥也好, 或者兄弟也好, 他翅膀长硬了, 他就出去自己开创事业了, 这个最好的。为什么永远要跟着你干呢, 我就觉得没有必要。

刚才谈到怀念初创时的感觉, 那为什么不自己单独再做?

古永锵:其实我还是回到核心观念, 在文娱里面要打群架。我自己要做投资也很容易, 我自己也会投钱, 但是我觉得我现在要做的是目前没人做过的东西。首先我不认为我是在做投资, 我是做生态, 其实在做生态里面, 最起码分开三步。

我认为硅谷有一些模板, 但是他们只是做了我现在的蓝图里面三Part的第三Part。你们后面就会看到我为什么要做这些选择, 因为我知道第三Part跟阿里一起做这个事情才会有N次方的扩大。我现在埋着这个伏笔, 做这个考虑不是为眼前的一年两年, 现在规划好的是十年, 这个比一般投资金的周期还要长, 我已经说了很多秘密了。大家现在共创出来一个新的模式, 大家都有很多想法, 在这个里面会诞生一个新的物种出来。十年前包括十年前的优酷, 我们认为产生了一个新的物种出来, 他虽然有点像You Tube, 但是客观地讲我们都是做了很多的创新。其实我们当时的技术后台其实是比他们还要早。

现在互联网并购已成为现象, 作为并购过别人, 也被别人并购的当事人, 有没有一些心得经验分享?

古永锵:首先同心同路, 合作分享。选择你的融合体一定要有共同的价值观, 而且对未来的战略和前景是有非常高的统一认知。同路是对产业的理解, 一个是价值观, 所以我说优酷分享快乐、智慧与感动。

阿里文娱里面讲到的快乐跟健康板块, 身心快乐。战略对文娱产业未来十年共同的向往或者说看好以及大家的准备全投入进去做这件事情。这个是精神上面, 但是人还要活着, 养家糊口肯定是利益捆绑, 跟合作分享的机制。所以我中有你, 你中有我, 大家股权关系之间要刺激融合。融合了大家拿着同样的东西, 熟的东西是兄弟情。