接触网工区班组建设总结

接触网工区班组建设总结（共11篇）

接触网工区班组建设总结 篇1

接触网工区班组建设总结

2014年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司2014年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。

4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。

6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。我工段拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划，下一阶段我工段将按照分公司、二次供水所的统一部署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组、工段建设工作再上新台阶。

接触网工区班组建设总结 篇2

1 抓实教育培训, 提升员工素质

一是明确班组教育培训的职责和要求。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力, 制定班组培训计划, 确定阶段性培训目标和培训措施, 按照“干什么、学什么, 缺什么、补什么”的原则, 着力加强安全、质量、生产等业务知识技能培训, 提高安全生产实际操作技能。

二是着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持定期培训, 合理设置培训课程, 及时更新培训教材, 灵活选择培训形式, 创新教育培训的方式方法;通过“每日一题”、班前会提问等形式, 提高职工安全素质和业务技能;广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动, 认真落实导师带徒制度, 努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

三是切实加大班组教育培训投入。重视和发挥班组教育培训主阵地作用, 调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持, 建立班组学习室, 配备所需的书籍和资料, 大力改善班组的学习和培训条件。

2 抓实制度建设, 夯实管理基础

一方面, 细化班组设置。为便于组织劳动力和指挥生产, 便于管理, 按生产和辅助进行设置。根据目前矿上安排的生产任务, 工区暂时设置四个班组, 生产设两个班组, 即生产一班和生产二班, 辅助设两个班组, 即机电班和小运班。

另一方面, 建立健全班组基础管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能, 理顺运行机制, 确保班组建设目标兑现。自工区成立以来, 逐步完善了一系列班组安全生产管理规章制度。主要包括: (1) 班前会管理制度; (2) 出勤管理制度; (3) 工分管理制度; (4) 掘进工区奖金分配方案; (5) 罚款管理规定; (6) 安全管理规定; (7) 工区管理人员值班制度; (8) 工区管理人员下井带班制度; (9) 放炮管理制度; (10) 小运班管理制度; (11) 风动工具管理规定等规章制度。

3 抓实现场管理, 规范作业行为

在现场管理上, 主要抓好五项工作:

一是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理的第一道程序, 结合上班作业现场存在的问题, 针对每个环节、每个岗位、每项工作, 合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项, 明确工作应注意的问题, 确认职工精神状态, 识别不安全因素, 落实相应的防范措施, 切实做到“三不入井”, 即安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。

二是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定, 尤其是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接;要认真填写交接日志, 对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚, 切实做到“三不生产”、“四不开工”。即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工, 防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

三是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理、文明生产, 每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估, 确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标”, 保证按程序操作和正规循环作业,

四是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度, 落实治理责任, 对生产作业场所、安全生产设备及各系统要坚持进行巡回检查, 及时排查治理现场事故隐患, 隐患没有排除, 班组长不得组织生产。

五是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核, 进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用。班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况, 严格控制工作落实和安全动态掌控, 并为事后问责提供依据。

4 抓实班组自理, 激发管理潜能

要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性, 增加班组自主权, 促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神, 激励职工在完成本职工作的前提下, 自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率, 变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高, 自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕安全生产和经营管理, 广泛开展创新创效活动, 通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、安全案例分析等各种丰富多彩的活动, 把先进的管理理念和安全技能, 潜移默化地影响和融入到每名职工的心中, 使每位职工都能够树立严格的安全意识, 提高自我保安能力;要鼓励班组深入开展合理化建议, 严细材料核算, 细化管理流程, 促进全矿节能降耗。

5 抓实文化建设, 彰显班组特色

一要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工, 传承以“进取、实干、奉献”为核心的文化传统, 使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标、理念、意识、标准和规范, 努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值观的班组团队文化。

二要突出安全文化。加大“十大安全理念”宣传灌输, 严格执行《员工行为规范20条》, 采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违”帮教等方法, 增强职工安全意识, 规范职工安全行为, 改善班组安全效果。

三要提升管理文化。结合工作现场实际, 深入探索和总结现场生产管理的内在规律, 合理安排作业程序, 优化管理流程, 最大限度地提高班组工作质量和效率。

摘要：以观音山煤矿掘进一工区班组建设为实例, 说明了班组建设的重要性, 根据工区实情, 创新班组建设模式, 总结班组建设经验, 加强班组建设管理, 提高班组工作效率。

接触网工区工长先进事迹材料 篇3

----记太西接触网工区工长周强先进事迹材料

周强，1986年10月参加工作，2009担任**供电段太西接触网工区工长，经过几年的扎实工作，使工区整体工作全面提升，实现接触网设备4年无一件弓网故障并荣获段先进班组的荣誉，并在2012年荣获了路局先进个人及安全标兵的称号。

接触网工区班组建设总结 篇4

为了加强我工区的材料管理，节约材料，降低材料消耗。根据公司文件要求及《材料管理考核办法》规定，特制定我工区班组材料考核细则。各班组必须严格执行，树立降低成本意识。

一、库房发放管理

1、库房建立材料管理台账，库存台账、领用台账，材料下井台账，台账上注明，领料人名字、时间、班次，工区值班人签字批准，材料用途等，必须明确。

2、材料员要积极主动了解各班组生产现场材料消耗情况，材料供给以满足生产为原则，特殊或者大量供给材料，必须经区长批准，方可开票，严禁各班组超进度计划领用材料，否则，罚材料员、班长100~200元/次。

3、凡是风动工具（风镐、风泵、风锤、顶机、帮机）钎子，钻头，手拉葫芦，液压枪，打钻变头，手镐，铁锹，大锤等各种工具，必须以旧换新，否则，不准领用。后勤材料员要严格控制，特殊情况必须向区长汇报同意后方可发放，否则，罚款50-100元/次。

4、地面装车下井的材料和小型电气设备，工具等，装好车在副井口上道之后，及时联系工区值班人员，值班联系井下，及时接收材料，防止井下材料丢失。

5、各包机组长，根据自已分管范围，所需要的配件及时做计划，在每月25日之前交工区材料员汇总，再向矿上申报材料计划。

6、区队跟班副区长、班组长、验收员，按照区队下达到各班组的材料计划，加强责任范围内材料消耗的过程管理，切实抓好督查监督工作，切实抓好材料回收利用工作。

二、井下材料管理

1、下井的材料，严格按照新质量标准化管理，码放整齐，分类挂牌管理，在运输过程中，要确保材料完好，防止材料损坏。

2、油脂类型的材料，在井下建立油库，用坏的风筒布盖好，确保油脂卫生干净你，并做好消防设施。

3、井下小件零部件，螺栓，道钉，道夹板，Φ

10、Φ

19、Φ25截止阀和两通，Φ31.5、Φ

38、Φ51两通等必须装箱，集中放在电站，不能乱扔乱放。

4、人工往井下带的材料，到交接班未用完时，必须进行交接班，交接清楚，放在什么地方？交接人，必须明确，便于下个班再用。

5、高压油管集中码放整齐，管路两头用塑料袋包扎好，确保管路卫生干净。

6、支护材料（锚杆、托盘、锚固剂、锚索、锚索托盘），加工专用架，上架管理，保证支护材料不受损坏。工字钢、轨道码放在巷道宽敞的位置，码放整齐，严禁乱扔乱放，确保两巷文明形象。

7、木质材料（道木、背板、半圆木，木板）井下需要用的地方，必须经过主管区长同意批准后，方可下材料，如背帮、背顶等尽可能用废旧材料，降低材料消耗成本。

9、井下材料管理，跟班副区长、验收员为第一监管负责人，管理当班材料消耗情况，剩余材料是否能够下一个班用，如不够及时向值班人员汇报，值班好安排下材料。

10、电气设备管理：根据现场实际情况消耗，由机电副区长把关考核。三、四铁管理

1、井下四铁包括单体液压支柱，金属摩擦支柱，十字梁，一字梁，铁鞋，水平销，三用阀，防倒棍，防倒皮子。

2、凡上下井的四铁材料装车人员必须清点好数量汇报工区值班人员，若不及时汇报造成四铁材料丢失的由其承担全部责任。

3、每丢失一根单体液压支柱扣罚1000分，丢失一根单体摩擦支柱十字梁扣罚500分，丢失一块十字梁扣罚300分，丢失一根一字梁扣罚200分，丢失一个三用阀扣罚100分，丢失一个铁鞋扣罚200分，丢失一个水平销扣罚20分，丢失一根防倒棍扣罚50分，丢失一块防倒皮子扣罚20分，防倒棍弯不能使用的扣罚50分，造成矿相关罚款的按罚款金额落实给责任人。

4、生产或检修过程中不正确使用单体支柱，造成单体报废，每根单体扣罚500分，生产过程中利用单体辅助支架升高或调支架歪斜时不得少于2根单体，利用单体掐接或紧运输机链子时不得少于4根单体打切柱，否则造成单体报废（弯曲、断裂等）每根扣罚500分。

5、各班班长必须安排专职查柱、鞋人员负责清点交接井下各地点的四铁材料，每天认真核实四铁的数量，如实向验收员汇报填写到验收 交接单上，验收员上井后，根据上班交接数量核对，如实填写到验收台账上，并对所缺少的四铁材料根据制度进行处罚，及时汇报值班人员做好记录。不认真清点数量，所出现的一切问题由其负责。查柱人员必须保证电站要有好的三用阀备用。并将井下各地点换下来的三用阀集中回收到电站。每天上井后到工区填写四铁材料记录，发现没有填写一次扣专职查柱人员100分每次，若造成丢失承担相应责任。

6、各班上下端头维护人员必须将本班推进范围内的四铁材料及时回出来，运到超前支护外5米码放整齐，否则一次扣罚50分/棵，造成丢失的按所丢材料价值的80％进行扣罚。

7、交接四铁的人员必须严格执行现场交接班制度，严禁弄虚作假，发现一次扣罚200分，在交接过程中，凡发现丢失支护材料或用断链子代替铁鞋现象，必须向当班验收员汇报，验收员必须落实好，一处扣罚50分。

8、井下各使用单体地点严禁乱卸单体三用阀，发现一次罚款50分。若单体三用阀坏必须从电站拿好的三用阀来换，并将坏的三用阀交电站，严禁拆卸其他单体的三用阀来换。

9、井下各岗点使用单体时，严禁超单体行程使用，要保证单体留有100mm的余量。若发现超出单体行程使用一次扣罚20分。利用单体干完活后，将单体卸液恢复原状并将单体必须码放好，严禁乱放，否则一根单体罚款10分，累计加罚。

10、井下好单体与坏单体要分开码放，严禁混乱放在一起。坏单体要做好记号，运到指定地点码放整齐集中回收上井。否则每根单体扣罚10分。

11、工作面里严禁存放单体，原则上只准机头机尾留有三根单体使用，工作面使用完单体后必须将单体运出工作面，否则每根处扣罚200分，当班接上个班工作面有单体时本班运出给当班加100分每根，如果当班不运出加倍扣罚。

12、工作面使用的支护材料如工字钢、金属网等，验收员必须认真查、验两巷备用材料，随时保证井下有足够备用的支护材料，否则因材料影响生产，验收员没有给值班室汇报对验收员每次扣罚200分。

13、每班专职查四铁材料人员下班后必须将四铁交接单交到工区值班室，无故不交的扣罚30分。

14、对井下四铁数量汇报不符实际情况的给与扣罚100分。

15、对四铁转移或下井四铁1天内未及时交接汇报工区的给与扣罚100分。

16、回撤时丢失四铁按制度第三条处理。

17、交接人员未填写台账按未交接处理。

18、凡在井下乱卸三用阀不恢复导致三用阀丢失的，按原价扣罚责任人。

19、每周六由早班验收员对井下四铁井下清点，如有丢失按本管理制度第3条执行。20、验收员漏查、不查的每次扣罚200分。

21、从井下捡到乱丢的三用阀每个扣罚分，由验收员落实班组。

四、材料消耗规定

1、在工作面正常的情况下，割一个机尾，机尾施工5根锚杆，间距600mm，排距800mm，上2片网子，施工2根锚索，排距1.6米，间距850mm。在施工过程中，出现失效、损坏、不合格的按原价扣罚，验收员现场把关；割一个机头，上2片网。2.锚固剂消耗：施工一根锚杆用2只锚固剂，红白配用。

3.油脂消耗：①润滑油，严格按照设备油位加油，不能多加或少加油，节约材料，降低成本；②乳化油，严格执行乳化油配比制度（1.5:3），配比浓度达到要求，井下严禁用乳化泵冲洗设备或工作面洒水降尘，发现一次对当事责任人罚100分。

4、截齿消耗：工作面正常情况下，割一万吨煤允许消耗50个截齿，当工作面过断层，割矸石时，截齿根据矸石硬度进行考核。

5、综机配件，油缸、高压管路消耗：①各包机组长根据自已做的计划进行消耗，超出计划消耗的，对包机组长一次处罚200分。井下更换下来的液压元件(立柱、千斤顶、阀、过滤器及胶管接头等)，自己要及时清洗、维修、调试，保证良好的性能，并作防锈蚀处理。如不能修理的及时回收上井，便于地面维修车间及时修理；更换和运输过程防止磕碰损环，尤其是防止密封面易受损。②零部件(包括备配件)要分类存放，做好台账。

6、检修班要落实设备管理包机责任制，并严格交接班，对人为造成设备损坏所消耗的材料，由班组承担并找出责任人，出现一次扣责任人200分；维护检修不到位或检修质量不合格，出现失检、漏检造成的材料浪费，严肃分析，由当班维护、检修人员承担。各班交接班时，要对设备认真检查，并填写交接班记录，设备损坏要明确责任，以便于班组考核。

四、周转物资

一）井下材料存放管理规定

1、井下所有周转物资由三班进行集中码放并交接班，验收员对码放情况进行监督，凡发现不按规定码放严格按照制度进行处罚。

2、井下回撤的周转物资必须一回撤一验收，对回撤的螺丝、销子等必须及时进行码放或回收。

3、交接班时凡发现回撤后零部件丢失或损坏的必须向验收员汇报，验收员记录在台账上。

4、所有装车上井的周转物资必须清点数量并将数据填写台账上，下班后派人交至材料房；由材料房人员登记填写并双方签字，否则按200分/次扣罚；导致物料被盗的当班按价赔偿。

5、上井物料单必须由当班班组长签字、验收员签字，不签字就带上井按100分/次扣罚。

二）、上井材料交接管理规定

1、所有上井周转物资必须当天上交相关部门，延期不交导致周转物资丢失的材料房人员照价赔偿。

2、所有交接周转物资必须留有底单，凡不要底单或丢失底单的按交接数量半价赔偿，底单不符导致相关部门罚款的材料房人员承担此罚款。

3、材料房交接完后必须和井下带上井的单子核实，如数量不符立即汇报工区并建立台账。

4、每月25日、26日材料房必须把交接底单交回工区核对并协助工区建立台账。

5、凡上交后到时不报导致相关部门对工区罚款的由材料房人员负责相对罚款。

6、凡发现井下乱扔乱放并向工区举报的给与200分奖励；

7、回撤周转物资被埋或丢失的当班按原价赔偿。三）、周转物资类别

1、通防部：风筒（风筒三通、切换装置、铁风筒、风筒连接器）、防突风门、DN100 及以上的阀门、瓦斯抽放管路（φ108 及以上的PE 管、PE 管三通、PE 管弯头、无缝钢管）、多通、放水桶、流量计、压风自救装置、隔爆水槽、隔爆水袋、隔爆水袋挂钩、各种设施管理牌板、避难硐室隔离式化学氧自救器等周转材料。

2、工程技术部：单体液压支柱、金属铰接顶梁、金属摩擦支柱、铁鞋、顶板离层仪、矿工钢、各类金属棚等周转材料。

3、机电部：各种高低压电线电缆、电缆钩、五小电器（包括电缆连接器、防爆接线盒、防爆按钮，防爆灯、防爆电铃、声光语言信号、斜巷语音报警信号等）；皮带保护装置：（各类传感器、紧停开关、皮带保护控制主机等）；皮带输送机配件（皮带、机架、纵梁、托辊）；φ51 及以上的钢管（包括供水、排水、压风管路及卡兰等配件）；辅助运输用安全设施（包括气动吊梁、气控阀、挡车栏、阻车器等）；轻轨、道岔及附件；7.5KW 及以下水泵；风泵等周转材料。

4、综机办：综机电缆、综机配件等周转材料。

5、监测监控中心：监测监控系统、人员定位系统、语音广播系统、矿用通讯电缆、光干涉甲烷检定器、甲烷检测报警仪等周转材料。

6、综采工区自行管理范围：绞车运输辅助工具（阻车器、车销等）、支护辅助材料、工具（防倒杆、防倒皮子、锚杆机、风钻、等）及其他常用工具（手镐、掀、风镐等）。

五、材料奖惩规定

接触网班组班前预想示例 篇5

一、季节气候变化 夏季：

1、高温、露天作业，要采取防暑措施或适当调整作息时间，对高空、高温作业禁忌症者调换适当工作，严格标准化作业，切实做好自控、互控工作，遇天气不良，有暴风雨时，停止接触网作业，做好雨后设备巡视；

2、夏季炎热，职工容易犯迷糊，安全意识下降，简化标准化作业，容易发生事故隐患，所以要对职工加强安全教育，执行落实夏季的安全措施，保证职工的休息时间；

3、做好食品卫生工作，防止食物中毒。冬季：

1、外作业人员的棉大衣要合身，大衣扣要扣齐，不准敞怀，避免风卷站不稳及列车等物挂扯造成危险。

2、鞋带儿要扎牢，鞋底要保护防滑，棉帽子要有耳空以保证听觉。

3、冬季室外作业要戴手套，不戴手套时要十分注意.4、冬季在室外使用梯子时要放稳、扎牢，防止倾倒。

5、高空作业时，身体不适要及时向工作领导人提出，在攀登支柱时，注意尽量避开冰雪部位，手抓牢、脚踏稳，不得穿塑料底鞋。作业时要扎牢安全带。

6、冬季了望条件差，注意了望，跨越线路时，必须坚持“一站、二看、三通过”，不要脚踏钢轨，以免滑倒摔伤。

7、房屋温度要适当，以防感冒，保证职工身体健康。

8、在使用钳子、撬棍、手锤等工具时，应结合冬季作业特点，严格执行有关安全操作规程，不带手套时要十分注意。

9、做好冬季车辆的保养工作，更换冬季用油，做好防寒防冻防滑的各项工作，有条件的要及时入库存放，电瓶要保温，使其在冬季电量充足；认真严格执行段、车间制订冬季车辆管理及冬季行驶的各项规章制度，保证行车安全。

10、作业中使用的车梯要绑扎麻绳，进行防滑处理，推车人员和工作领导人时刻注意防止车梯倾倒。

二、停电作业 夜间作业：

1、作业人员要穿着反光防护服并带齐个人工具及作业机具、材料；带齐通讯、照明用具，并留有备用。

2、座台要令人员要与车站值班员密切联系，随时掌握列车运行情况，并及时将列车运行情况及时通知作业防护人员和工作领导人。区间及站场正线的防护距离为1500米，站场测线的防护距离为50米，防护人员腰带齐防护用具。

3、夜间作业使用梯车时，上下传递工具材料时要使用专门的用具传递，不得抛掷传递。严禁在工作台上放置工具材料等。夜间检修作业每一作业地点均应设有专人监护。

4、调整好职工的作息时间，保证夜间作业人员有充沛的体力和精力。V停作业：

1、作业前工作领导人要向全体作业人员明确交代停电范围，分工时要慎重选择作业人选，2、接地线必须两人操作，1人监护，1人操作，安全等级分别不低于三级和二级，挂接地线前监护人及操作人要按照派工单确认杆号，不得私自改换位置，得到工作领导人的命令后方准作业。装设完地线应将地线与支柱绑扎，不得侵入限界。锚段关节内禁止装设地线，为消除感应电压，两地线间的距离不得超过500米，作业地点加设临时地线。

3、座台防护人员时刻监视作业区周围列车运行情况，封闭线路作业时严防任何机车冒进停电作业区，及时将作业本线及邻线列车运行情况通知工作领导人。工作领导人应提前采取必要措施。

4、作业组成员按规定着装（穿行车防护服及绝缘胶鞋）佩带标志。作业组成员及其所持机具材料在任何情况下距带电部分必须保持1米以上（梯车作业时1米以上的非绝缘物品一般不带上梯车，如须更换吊弦须在地面预制，传递物品由人员上下梯车进行传递），并不得侵入邻线限界和短接轨道电路

5、邻线来车时，作业人员应停止作业蹲守在梯车框架内（田野侧），并将工具零件放好。靠近邻线的辅助人员应靠道心站立并保持梯车稳定。遇有雷电、雨、雪、雾、及风力较大时不进行“V”型天窗作业。

检修作业项目按段检修工艺及指导书进行作业。

三、点外上线作业 巡视：

1、在区间要沿列车开来方向在路肩上行走，在站场要尽可能不在正线上行走并避开咽喉部位，上线观察设备时，应有专人防护。当有列车通过时，距钢轨头外侧不小于3米处避车。

2、遇有能见度不足200m的大雾、暴风雨（雪）、雷电密集、扬沙等恶劣天气时，禁止上道作业。

3、步行巡视不少于两人，其中一人安全等级不低于三级。

4、按规定身穿防护服。测量：

1、带电测量属间接带电作业，必须使用接触网带电作业工作票，并报供电调度撤除相关区段的重合闸。

2、带电测量作业须设坐台防护人员，带电测量的操作人安全等级不得低于3级、监护人的安全等级不得低于4级。

3、作业人员（包括所持的非绝缘工具）与带电设备之间的距离不得少于600mm。

4、全体作业人员身穿防护服、待安全帽，直接测量人戴绝缘手套，并注意保持绝缘工具的有效绝缘部分的清洁干燥。

5、测量作业必须设专人防护，遇有来往列车及时通知作业组避让。

6、接触网带电测量绝缘工具按接触网安全规定进行使用、保管及性能试验。

7、测量工作必须避开特快列车（包括Z字头列车和动车组），车站应设置坐台防护人员。

8、遇有雷电、雨、雪、雾或风力在5级以上的恶劣天气，禁止间接带电测量作业。隧道除冰：

1、隧道除冰作业必须有充足的照明设备。

2、在隧道中要按前后顺序行车，注意瞭望，来车时及时进入避车洞，禁止在边墙和侧沟上躲避列车，所持工具材料不得侵入铁路建筑限界。

3、除冰使用专用除冰工具，除冰工具使用、试验及保管按接触网安全规定执行。作业项目按指导书进行作业。四、三防工作

每日进行防火、防爆、防破坏安全检查，做好重点部位车库、油库、料库及厨房的防火工作，同时还要防止电气火灾的发生，切实做好防火工作。同时，要提高警惕，严禁非本单位人员进出，加强治安防范，严防丢失、被盗，加强防火、防盗、防破坏及保卫工作

五、车辆管理

班组建设半年总结 篇6

班组建设工作已经开张了半年，今年的班组建设工作，我们队切实感觉到了不一样，不管在队部管理和井下实际工作管理上，都有了很大的进步，但是，也切实存在着不足。成绩和不足，我们队组也都在不断的积累着，我们将认真作如下总结：

一、在班组各项记录方面

班组各项记录，包括班前会记录、交接班记录、班评估记录、周五安全活动记录、队委会记录等，以前存在着格式不规范，形式不统一，记录内容混乱、不真实等现象，后来在调度班组建设办几次组织联络员集体开会讨论下，将生产连队所共性的记录不断完善，我队也根据开会要求，认真地将队部各项记录作了进一步的完善和整理，尤其是将各项记录内容作了真实地反映，将队组日常的班组建设管理内容和井下的实际生产情况、安全情况做了认真、细致地记录，不断总结经验、不断改进管理方法、不断完善管理内容，为队组今后的安全生产工作打好理论和实践基础，更好地科学组织生产，搞好安全工作。

二、在班前会开展方面

在今年四月份，我队按照调度班组建设办的整体统一要求，通过和队长汇报会议内容和要求，一致同意将班前会的开展程序规范化、统一化、标准化，增加了班前理论学习和班后安全宣誓两个环节。通过两个多月的坚持开展，队组人员的整体素质有了大大地提高，班前会气氛不再是死气沉沉，班组长能够积极发言，踊跃地提出自己的意见，还能经常提出一些值得注意的细节问题和合理化建议，使队组在组织井下实际的安全生产工作中受益匪浅；尤其是安全誓词的宣读，引起了全队人员的共鸣，每天下井前，将安全誓词大声宣读，读出了广大员工“我要安全”的心声，逐渐将“要我安全”到“我要安全”的思想意识深化到了全队员工的心里去。

三、在队部建设工作方面

1、队部卫生方面

自四月份开始到六月底，我队每月都要将大、小队部作一洗卫生大清理，队部的桌椅、柜子等好好地清洗一遍，队部平时在柜子后面和角落里堆放的小零件、材料等全部拿出来整理入库入柜，改变了原来乱堆乱放的混乱现象，队部环境焕然一新。

2、班组建设和安全知识宣传方面

我队在大队部增加了班组建设知识和安全知识的标语牌板，加强了对员工的宣传教育和学习引导，同时，还将本队的黑板报作了规划，专门划分出来有关班组建设内容的版块，用于宣传班组建设内容和贯彻、落实调度班组办要求，不断将班组建设内容的细节要求灌输到实际的工作中，逐步提高班组长及员工的综合素质和整体意识，使班组建设工作更好的实施开来。

四、井下生产作业方面

1、生产任务完成情况

今年前半年，现在回顾半年来我队生产任务工作，能够每个月都完成任务是下了大力气的，全队人员付出了艰辛的汗水和努力得来的，但更是由于在面对困难，所有班组长合理组织、科学安排工作才能顺

利完成产量进尺任务。在每天的班前会上，队长任志强、生产带班长王飞虎、郝德亮及其他班组长，做到了把每天的情况做主要汇总向各班人员说明，让每个人认清工作面的负责情况和注意事项以及安全保障等问题，从整个队组班子就付出了很大的精力做好班组管理各项必须的工作内容，目的就是为了安全完成任务，做好工作。

前半年，我队主要是在010703、020703、010707、020707四个工作面作调节性生产，主要是由于新工作面地质条件非常差，从初采开始，工作面断层数量多，落差影响大，一直是在伴随回采过程，截止现在还有三个工作面内存在断层，尤其是在010707、020707工作面，010707工作面目前还有24节石巷段，020707工作面目前有10节石巷段。这种地质条件差，持续时间长，工作面的各项现场管理和质量管理都加大了我们队组班组长的管理难度，每天在010707、020707工作面，我们的班组长在现场经常聚到一起，看现场拿方案，班组长的应变处理能力得到显现，尤其是在对工作面的班组成员管理上，能够迅速组织精干人员形成临时的攻坚小组，专门负责断层困难地段的处理。就是这样，我们才能一直克服困难做到每月任务的完成，确实是不容易的。

2、安全管理方面

前半年，我队在安全管理上做的非常好，全队没有一起事故发生，能够做出这样好的成绩，不是跟工作面条件好坏有关系，是跟我们队委会班子、队组班组长安全管理有不可分割的关系。整个半年来，我队的工作面条件就非常差，给安全管理工作带来很大的困难，给所有

班组成员很大的压力，主要是在过工作面断层和020707前切眼这个作业管理上。四个工作面内的断层少则十几节，多则达到四十多节，工作面的推进是困难，包括顶板管理、爆破管理、机电运输设备、煤机、电缆管理上都存在非常大的困难。我们的安全管理方式是，一遇到条件差的时候，就是安排精干人员组成攻坚队组，专门的班组长负责盯在现场，现场指导安全管理工作和生产工作。同时，以队长为核心的队委班子也严格要求班组长，以催、赶、拉、帮的方式积极调动班组长的工作信心和工作精神，目的就是要以班组长基层干部带动所带领的人员在安全条件差的环境下，共同做好安全工作，在安全工作上不放松、不麻痹，切实搞好人员安全和生产安全。

五、不足之处

班组建设经验总结 篇7

一、精细化抓管理提升“四力”

2010年以来，工区以扎实加强班组基础建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，围绕运行特点，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组管理水平。一是理顺运行机制，强化齐抓共管，提高“管理力”。实行班长负责制，确定班委会分工，落实各岗位安全职责；确保班组岗位设置合理、职责明确。二是推进标准化建设，强化过程管理，提高“战斗力”。严格按照《××县供电局综合业绩考核办法》，坚持效率优先，以业绩优劣、贡献大小为主要依据进行综合评价，制订了变电工区二级经济责任制考核办法并严格执行，确立量化、可检查的目标值，调动了广大员工的积极性和创造性。与此同时，班组还强调标准化管理，在××电力系统县级供电局率先使用了标准化巡视作业卡、设备检修后状态核对卡、接地线使用登记簿等标准化作业手段，有效改善了巡视不到位等现状，为安全管理上了又一道“保险栓”。此外根据省公司颁发的变电运行管理规范制定了切合本局实际的相应标准共11大块90个小项内容，对加强变电运行管理工作提供切实可行的保障。三是推进信息化建设，提高工作效率，增强“软实力”。2010

1年以来，工区进一步加强班组信息化工作，在全局范围率先建立了部门内部网站，邀请厂家开展生产MIS、OA、SCADA、ON2000系统等专项培训。开发实现了电压合格率实时上报系统，报省公司群众性科技创新项目并验收通过。目前使用的电能量采集系统则大大减轻了运行人员的工作量。四是强抓文明管理，改善工作环境，提高“凝聚力”。2010年7月，办公区域进行了搬迁，比原先办公面积扩大了3倍，工区对各班组和功能室进行了重新布局和修缮，组建了多功能会议室、职工书屋、荣誉墙等设施，添置了电子大屏幕、投影仪、笔记本等培训仪器。变电所面貌焕然一新，应用了具有国网品牌标识的设备区间隔塑钢网墙、进站须知牌、文化展示牌等一系列生产系统规范项目。

二、学帮带强素质实现“三有”

班组稳健发展离不开员工素质的提升，工区班组围绕“学帮带”，做好提升员工素质这篇文章。一是依托变电实训基地这一平台，让员工“有技术”。工区从09年开始，将停运的变电设备进行再利用组建了变电培训基地，帮助员工边学边实践。此外，通过制定培训计划、参加计算机仿真培训等手段，以制度强化员工的学习行为，确保学习活动有序开展。二是推进“师带徒”活动，让员工“有进步”。制定了“师带徒”活动计划和实施目标，通过签订责任书，落实

责任人员和帮助对象，完善激励机制，推进“师带徒”活动。“师带徒”活动开展以来，共有6名员工顺利出师，4名师傅受到奖励。三是深化QC活动，让员工“有创新”。组织员工积极参与QC活动是工区始终坚持的优良传统，通过有经验的员工带领新员工参与技术攻关的方式，不仅让这一传统有效地传承下去，同时还极大激发了员工的创新能力，如之前提到的《变电所电压合格率实时上报系统》在实践过程中，不仅实现了电压相关数据的实时监控，同时对于提高电压合格率起到了较大的促进作用。

三、突出关键环节抓安全

安全生产是变电运行工作的基石，我们坚持安全生产不动摇，安全工作高于一切。一是认真贯彻落实安生产责任制，明确安全生产目标。完善工区至班组到个人的安全监察网络，与职工个人签订安全生产责任书，落实以班组控制异常和未遂为基础的逐级负责制，定期发送安全短信提醒职工。二是狠抓生产现场安全管理。严格执行有关规章制度和劳动纪律，注重安全规范化管理，积极开展管理人员到岗到位安全稽查活动，重大工作和检修任务工区主任到生产一线亲临指挥。三是强化职工安全思想教育。工区每月召开一次安全分析会，班组每周召开一次安全活动，认真分析当前的安全生产形式，及时解决工作中存在的安全隐患。认真组织职工

班组建设总结 篇8

供电站二班组成立于2002年元月, 现有员工17名, ——供电站二班组班组建设总结

工程师一名，助理工程师2名，80后的员工11名，占总人数的65%，平均年龄不到30岁，是一支年轻的、富有朝气的团队。负责两个110KV变电站和一个10KV开闭所的运行保障任务，承担整个场区的供电任务，可以说是整个机场的供电源头和供电核心。

自2011年，股份公司开展“班组建设”年以来，供电站二班组（光明驿站班组）在股份公司、动力公司的正确引导下，及时将所学管理知识、理念，有机的和班组现状结合，通过引用班组管理“七大机制”，以“打造技能型班组 保障机场安全供电”为目标，倡导“想干事就有机会、能干事就有舞台”的科学管理理念，在班组广泛开展了以“技能培训、技术革新、技能竞赛”为载体的三技活动，深度激活班组细胞潜能，不断完善改进班组基础管理和班组文化建设，在班组管理上取得了一些成绩。2011年荣获全国民航总工会“工人先锋号”的光荣称号。

现将一年来班组建设的情况汇报如下：

一、加强团队建设，提高团队凝聚力。

班组特别重视团队建设，首先在班组全体员工中征集班组LOGO，名称、班组之歌等，形成了具有特色的班组文化。班组LOGO充分体现了班组工作性质，及班组结构。班组之歌--我们是优秀的电力人，是班组员工自己谱曲、作词，歌曲弘扬了 “团结、创新、敬业、奉献”的班组文化。班组文化的形成对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神、有着至关重要的作用，让员工明白自己该做什么，目标是什么，只有目标明确了，行动才有指南，大家心往一处想、劲往一处使，形成了强大的团队力量。

班组强调全员参与，将班组的日常工作根据个人特长、能力分解到每个成员，让每一个员工参与班组管理,让员工在班组找到了的归宿感。

二、对标管理——寻找学习最佳管理方法

为提升班组管理对比标杆找差距，去同行业的先进单位594台和咸阳供电局集控站学习了班组管理方法，通过与自身比较，不断超越自我，完善自我。两次学习我们都制定了周密的学习计划，并将好的管理方法及时运用到工作中。

1、完善了设备、设施的定位定置管理：

定位定置的完成有利于提高工作效率，便于应急处理，消防器具的定置定位

安全用具的定置定位

2、维护计划的闭环管理

将设备设施维护计划在管理看板上实行闭环管理，提高了管理效果，保证了设备维护计划的及时实施。

3、建立典型案例汇集

将班组及行业内发生的典型的案例，及时整理汇总，在班组全员学习分享，达到都能处理同类事件。

4、制定巡视路线

班组实行集中监控后，所管辖设备设施增加，巡视时为避免遗漏我们制定了三个站的巡视路线，加强了日常巡视，保证了设备的正常运行。三、七大机制在班组的成功应用

赛马机制、荣誉机制——每月评比优秀班值、优秀月标兵，对班组表现优秀的员工、优秀的班值通过班组管理看板公示，并进行精神及相应的物质奖励。月标兵、优秀班值的评选实现了对员工潜能的深度激活，促进荣誉激励和自我价值的实现，激发了大家的工作热情和进取心，给员工搭建了赛场和价值展现平台，用荣誉激励行动、用荣誉产出绩效在班组形成了比、学、赶、帮、拼及乐于奉献的良好风气！

轮值机制——设备、设施维护保养及卫生区域进行轮值管理。通过轮值，可以使班组成员更清楚的了解各个岗位和班组工作的流程，全面了解班组工作。在轮值过程中，班组成员可以提升自己的管理能力、沟通能力和协调能力。分享机制——每日一学、典型案例的分享。由班组成员轮值主持每日一学，将好的知识点全员分享，提高了员工学习兴趣和业务能力。

透明机制——及时更新班组管理看板，公示每月的员工绩效考核结果，做到公平、公开、公正活力机制。

四、加强设备管理，提高供电保障能力：

“工欲善其事，必先利其器”，设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作时增强企业综合竞争力的重要物质保证。

1、我们班组在接收二期设备后及时收集二期设备技术资料。

2、完善各类设备的操作规程，制定了开闭所无人值守、集中监控、计算机管理等制度。

3、根据二期投运后三线四变的运行方式及时完善应急预案，并组织班组成员定期演练。

4、制定年度设备维护计划，将设备维护实行闭环管理，做到有计划、有检查、有结果，保证了设备的安全正常运行。

五、争当节能排头兵，流程改造在两“员、源”上下功夫： T3航站楼投运后，人员、能源的支出是我们面临的一个现实问题。我们班组真正作为，在能源、人员上狠下功夫，并在能源降耗上屡创佳绩，四项技术革新为企业年节约200万元。

1、在能源上：

A、作为配套设施的二期扩建电站投运后，我们供电站不断在运行方式上下功夫，11年9月至11年12月我们改变运行方式节约资金六十多万元。

B、专用变新站投运后,功率因数低于供电局的考核点,我们多方与供电局联系协商,将考核功率因数由0.9将至0.85此项为每年可节约80万元左右。

C、T3A投运后负荷增加，供电站的领导多次与咸阳供电局沟通、洽谈要求重新定比负荷的事宜。我们班组也做了大量的负荷统计工作。3月20日咸阳供电局确定了我们居民负荷由原来的6%提高到8%，工业用电由38%降至36%，不要小看这2个百分点，居民用电每度0.35元而工业用电购进每度0.85元，经计算每年可为机场节约60万元左右。

D、二期投运后，我们咸阳机场的考核利率偏低，最高在今年四月份时，调整电费罚款26万元，我们及时分析，准确判断，并建议在10KV加装并联电抗器的合理化建议，今年5月17日投运后，仅七天节约调整电费4万多元

在人员上：新扩建的电站投运后，仅10KV开关柜比原来增加120%，变压器容量增加了4倍。为节约人力开支，我们提出充分利用现代智能化的先进设备，开闭所实行“无人职守，全天候监控”，将一期110KV电站、二期110KV电站及开闭所实行集中监控的想法，这一项我们将节省6-8人支出。

六、加强员工培训，提高班组整体业务水平：

班组为提高员工的业务能力，开展了多样的、闭环的培训形式，提高全员整体业务能力。a、一对一师徒协议的签订；

b 将工作中发生的典型案例，大家及时讨论，定出正确的处理方法，以供大家共同分享。

c 每月一题，由每个班值轮流在看板上主持编写，将自己学习的黄金知识共享。

d 每日一学，技术骨干每天将工作中的知识点，给当值员工讲解，提高业务水平。

e 应急演练：每月定期轮值组织应急演练，将工作中可能出现的隐患编写成预案并配流程图，让每个员工按照应急演练步骤，实地演练，充分锻炼了队伍，提高了全员的应急处理能力。

f、利用二期新设备还未正式投运，带领员工进行开关柜的规范操作训练，先是老师傅规范操作，然后让新员工独自操作，达到人人能操作并熟练掌握的目的，顺利接收二期工程。

七、成功的管理保障了二期供电站扩建工程的顺利接收：

机场专用变新站扩建工程，站内和场外线路总投资1亿多元，是T3航站楼配套工程的重点项目。我们班组从工程前期配合设计院统计运行数据、合同内容的审核阶段我们派技术人员及时提出合理化建议。土建工程开始班组每值派兼职人员及时跟进，监督施工过程。设备安装调试阶段我们派四人专职全程跟踪，自己动手做继电保护、通流、查故障，提高了大家的处理问题的能力，及时掌握新设备、新技术，在接收二期扩建工程中做到了有计划、有步骤的实施，切实做好基础工作，根据已有运行经验及时提出多项合理化建议，其中六条被设计院采纳。在接收扩建电站工程中根据工程情况逐步跟进二期电站扩建工程，配合及监督施工单位整改缺陷300余条，为新电站日后的安全运行打下了坚实的基础。保证了专用变新站在2011年9月8日一次性带电成功。

八、在班组及时推行班前、班后会的开展： 问题及现状：

二期扩建后人员、任务相应增加，集中监控模式还在试运行阶段，工作现场条理不清，有一些值班员不知道自己该干什么，勤快的员工干的多，有惰性的员工就偷懒。

整改措施：

通过班组长培训课程的学习，认识到班前会对每天班组生产任务完成的好坏起着决定性作用，针对班组现状，我们及时推行班前、班后会。

与领导沟通——全员支持，从刚开始大家不好意思站到那，到现在成为一种习惯。

整改效果： 班前、班后的开展使每天班组的工作，做到有计划、有安排，责任明晰，每天班前会对定期工作的梳理，避免了工作的遗漏。班前会开展一个多月来，效果非常好，促进了每日的生产。

九、动态目视化管理看板

通过这次集团培训学习，认识到目视化管理的许多优点，特别是我们到陕鼓参观后，发现优秀企业在现场管理上，很好的运用了看板管理。

班组现状：新工多、定期工作容易遗漏、月度计划完成不及时。

措施：制作管理看板，将定期工作、月度计划、设备维护计划完成情况、环境卫生区域划分、红牌问题改进、员工绩效考核等十个项目上墙，实行目视化闭环管理，让班组每一名员工都能实时掌握班组生产情况。起到了控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。

班组建设的几点体会: 班组建设开展以来，我深深体会到，要抓好班组建设工作，必须做好以下几点: 一是要搞好班组建设必须常抓不懈，班组建设工作作为企业单位的基础性工作，既不是阶段性的，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能取得实效。二是搞好班组建设必须坚持以人为本的思想。要使班组管理过程中能够把严格的管理制度和人情化管理有机结合起来，在班组营造“愉快、和谐的”氛围，这样才能增加班组的凝聚力。重视班组骨干的成长和进步，对工作中有成果的班组员工及时给予表彰，使他们增强自信心，增强责任感和成就感，积极主动为企业发展多作贡献。

三是要把好的管理方法、管理经验结合班组实际有机结合，达到提高班组整体管理水平。

班组工作不足及打算：

班组整体管理水平有了台阶式的进步，团队整体作战能力提高，工作流程合理，生产井然有序。但面对一、二班组重组，开闭所实行无人值守新的格局，我们班组还存在以下不足：

一、对新的集中监控运行模式我们还在试运行阶段，还在摸索，还有还有很多不足之处，6月1日我们到同行业先进咸阳供电局集控站学习了，集中监控的管理方法，下一步实施一些好的管理经验。

二、班组的激励机制还需健全、细化考核细则，物质、精神奖励需完善，运用好激励机制真正调动员工的工作热情。

三、班组青年员工的业务能力有待进一步提升，二班组现有青年员工10人占班组70%的比例，这些平均在25岁的青年员工不缺少对创业的激情和对企业的忠诚，提高青年员工的业务能力对提升班组整体战斗力，有着至关重要的作用。下一步计划做好传帮带工作，加强员工培训及考核，加快青年员工的成长。

班组建设总结 篇9

20XX年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮忙下，以“标杆班组”精神为导向，以公司工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，透过全班人员团结一致，共同努力，全年没有发生一齐职责事故，顺利的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：

一、安全管理方面：

1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成。

2、全班人员明白了自我应负的安全职责，层层签定安全生产职责状。

3、全年没有发生轻伤和人为职责的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理到达优秀。

4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的《安规》考试到达两个100%(参考率、合格率)。

5、每月开展了4次安全活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行状况进行分析。

6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。

7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

8、每月定期进行了安全生产总结。

9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。

10、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。

11、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率到达100%。

12、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。

13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。

14、严肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。

15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。

16、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。

17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。

18、现场安全按照《省公司的违章下岗26条》进行管理，全班没有违章行为发生。

19、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班组的安全规程制度都已备齐。

二、生产管理方面;

1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人职责制。

2、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消除率到达100%，综合消缺率到达95%以上。

3、继电保护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整状况。

4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修职责造成的临检。

5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。

6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。

7、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。

8、在检修人员少的状况下，能保证5个变电站的正常供电。

9、检修、消缺有记录。

10、技术资料齐全，工作有计划有布置、有总结。

三、综合管理方面：

1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。

2、经上级领导检查未发生一齐违章事件。

3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。

4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。

5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。

6、各班员都按规定持续了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。

7、在生产场所，未发生一齐因为检修完工而未清理现场的事件。

8、我班建立了定置管理图，工器具都按要求实行了定置摆放。

9、建立了绩效考核办法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。

10、已制定年度、月度培训计划，各计划均已完成。

11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。

12、成立了QC领导小组，全年组织了两次QC活动，取得了很好的成绩，加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。

13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。

14、安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。

电力班组建设总结 篇10

公司以国投三为企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于政通人和企业文化建设，全面打造和谐、进取、协作、创新的企业文化氛围，建立了劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅的 和、畅企业文化。

公司根据国投安委会20xx年下发的《关于创建安全和谐型班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团20xx年班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以和·畅安全文化建设为着手，深入开展了安全和谐型班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：

第一部分 班组建设总体工作思路

依据于国投电力<<安全和谐型班组建设考评标准>>, 不断完善细化公司班组建设管理标准, 结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司和、畅企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进安全和谐型班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！

第二部分 班组建设工作重要举措

一、成立组织机构，明确工作职责

公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。

组 长：总经理

副组长：总会计师兼工会主席 副总经理

成 员：各部门经理、主要分包商项目负责人

公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。

二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施

公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。

三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅

自20xx年起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作

1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。

2、以点代面，全面开花，共同提高：20xx年，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。

3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上；不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的`综合意识。

4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和反三违管理台账。班组也开展了争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人人都是安全员的气氛；同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业（点检）人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且根据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处理、跟踪隐患的活动蔚然成风。

5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长管理水平，公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训；另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动员工有效开展了十个一活动，全面推行一法三卡的实际应用；认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动； 运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试；同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素质。

6、检查督促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。

五型班组建设总结 篇11

全面提升“五型”班组建设水平

2015年，公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求，坚持“六个建设”，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，全面推进和深化班组7S管理，强化班组基础管理，着力提升班组各项工作管理水平，公司班组建设各项工作取得新成效，获得集团公司“五型”标杆班组称号，等8个班组获集团公司优秀班组，获集团公司优秀班长称号。

一、“五型”班组考评情况

11月底，公司具有班组建制的部门对“五型”班组情况进行了自考评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进行了审核。等11个班组为“五型”标杆班组；

等46个班组为“五型”优秀班组； 等5个班组为“五型”达标班组。推荐 为集团公司“五型”标杆班组侯选，推荐 等8个班组作为集团公司“五型”优秀班组侯选。

二、班组建设工作的主要做法

今年来，公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“7S”为主题的班组管理知识的推广及运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式，收到较好效果。

（一）优化公司班组结构，引入管理手段，夯实班组基础。

2015年，根据企业“强基”改革深化的需要，围绕班组建设这项重要课题，适应新形势，持续创新，不断提升，始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。

1.优化班组结构。结合内部机构调整和实际工作需要，对专业分工相同的部分班组进行整合，适时将 五个运行班组合并，合并，立足打造综合型、多能型班组，以优化促建设。从12年末至今，公司班组总数由87个下降至63个。

2.推广7S管理。一是引导班组运用全面质量管理手段。在推广7S样板区过程中，引导班组建立健全7S管理PDCA（计划、实施、检查、提升）循环，对7S管理各项节点循环实施，强化执行能力、管理手段与质量意识。二是提高管理新手段的参与性。工会小组积极通过“样板区、真精彩”7S管理劳动竞赛活动平台，发动各方面的力量，多角度、多层次推进7S管理手段的推广与运用。三是注重班组深入7S管理标准。通过全厂各班组参与，建立了10项生产环境目视化、6项设备设施安全目视化、10项设备环境标准；各班组通过作业地点“操作流程看板”、“作业安全注意事项”看板“在线式”管理明确了作业要素；通过全程参与生产区域的地面区域线、安全工器具形迹化管理、安全标识牌、围栏颜色和防止踏空线等一系列设备安全可靠性视角的建立，现场作业安全得到进一步保障。四是培养常态化管理素养。结合设备分工分界，公司各班组通力合作，汇编出公司7S管理规范48页70余项1080余条款，明确了7S管理具体项目责任部门班组；结合江苏公司验收意见，适时推出《办公区域7S管理日常分工检查表》等一系列管理硬化环节，班组7S管理常态化素养得到有效建立。五是以大修现场作为7S管理练兵场。组织参加#6机组大修的各班组围绕“六个目视化”的大修7S管理体系，结合《公司机组检修7S管理办法》，全过程对大修中安全管理、文明管理、过程管理、7S规范管理进行有效纳入并无缝对接，大修过程中的人员类别管理、区域管理、任务管理、设备部件管理、工具物资管理、检修质量管理一体化得到有效实践，有效提高了#6机组设备检修管理水平。

3.完善班组环境设施。以“三项活动”和7S推进实施计划为基础，做好班组设施的循环更新，班组办公环境进一步改善。组织开展班容班貌检查评比，力求“门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净”与“桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐”，引导班组管理精益求精，班组管理环境软硬件得到提升。

（二）坚持班组管理闭环，强化职能到位，牢固队伍建设。根据机构与人员的变动情况，每年都对班组创建领导小组与三级创建网络（公司、部门、班组）及时调整，确保目标任务、专项检查等闭环工作中各级人员职能到位，始终保证管理深度、力度、覆盖面及班组管理队伍本身的管理持续性。

1.强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核，将原先的双月检查、季度通报改为月度检查通报，通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道，及时反映班组专项管理的问题和落实整改情况，充分发挥专项管理优势，强化合力作用，推进班组动态管理。全年共编发考评类《班组建设简报》4期、推进指导类《7S管理工作简报》6期、考核类《扬电考核简报》13期。公司实现“零非停”的安全目标，涌现出安全管理好人好事9件。

2.突出三级职能发挥。规范职能部室、二级部门及班组职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，及时对职能部门、二级部门以及班组日常管理过程中的问题，通过简报、专题分析会进行通报，层层推进落实，三级职能发挥得到进一步规范。

3.发挥“三位一体”作用。工会牵头，以创建“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣安全、效益两大核心，将“安康杯”劳动竞赛活动与“五型”班组紧密结合,以创建促进班组管理提升；以“五型”班组创建为基础，将日常工作闭环情况作为季度“文明班组”创建基础，通过班组创建情况动态反映各部门文明集体相关问题，强化基础，推动“文明班组”创建水平提升。持续开展值际竞赛，围绕电量、机组负荷率和峰谷比等关键指标，积极对标找差，峰谷比处于全省前茅；集团公司四项竞赛中1人被授予“集团公司技术能手”、2人获“江苏公司技术能手”、4人获“江苏公司优秀选手”、2人获“江苏公司青年岗位能手”称号；全年共征集凝聚职工创新创效智慧的“五小”案例112条，评选优秀案例71条，汽机水泵班班长丁书华组织大家开展7S管理小创新活动，合理利用废旧材料，用废法兰盘制作吊兰托架，美化亮化了班组环，节约了费用，激发了职工创新创效活力。

（三）丰富班组评价形式，推进执行文化，提升创建效果。

1.提升评价时效性。在明确标杆班组、优秀班组及达标班组的等级分及分项得分率的基础上，突出班组执行力，以7S整改通知单形式，对现场出现的问题通过PPT形式及时发布，整改后信息要求以照片形式反馈，迅速快捷，提高了效率，强化了执行。仅7S推进实施过程中就直接处理问题157项，通过大修解决13项，例如，电气厂用配电班在接到问题PPT两个小时之后就将循泵房附近脱落的配电箱面板进行了更换，班组工作的时效性得到加强，班组管理意识、执行效果得到提升。

2.以QC活动促进班组管理。QC 小组活动结合管理创新、技术攻关、节能降耗的实际，以#6机组创行业标杆为契机，开展管理技术创新专项攻关活动，持续推动和深化QC小组活动，切实解决机组存在的缺陷，提高检修水平和检修成效，促进机组关键经济指标的优化和提升。2015年公司运行部化学试验班、热控控制二班QC小组分别获得全国电力行业和江苏省电力行业优秀成果，公司获得全国电力行业质量管理小组活动优秀企业，连续四年获得“江苏电力行业QC小组活动优秀企业”荣誉称号。坚持在各班组开展一月一报、一评、一奖的岗位“五小”创新创效活动，汇编了案例手册并进行发布，共征集凝聚职工创新创效智慧的“五小”案例112条，评选优秀案例71条并进行奖励，激发了职工创新创效活力。

3.围绕绩效突出创建作用。突出班组安全管理与设备管理在“五型”班组中的作用，坚持深入管理与明确奖励并重，将在技术改造攻关、节能降耗、发现重大安全设备（事故）隐患等工作中成绩突出的班组，在考评中予以加分，激发了一线班组“五型”班组创建工作的主动性，推动了班组安全生产与节能降耗工作的持续性。仅#6机组大修前，就有9个班组因为发现设备隐患而获得公司嘉奖，如，运行部330MW二班发现#6炉DCS监视画面中汽包水位计显示坏点，避免了事态的扩大。公司主要生产指标连创佳绩。

（四）注重班组长队伍建设，促进团队意识，着力能力提升。

以“强基”为目标，以“创新”为手段，针对性举办了2015班组长培训，以内容促成长，以形式出效果，增长了班组长知识，锻炼了班组长队伍。1.丰富了内容。结合改革发展的新形势，从形势任务要求、五型班组建设、燃机专题知识、超低排放改造、隐患排查治理以及7S管理典型案例分析6个方面对检修、运行及后勤服务部门的近百名班组长进行了培训。专题讲课内容丰富，理论知识与大量实例结合，有专业性极强的超低排放，也有江苏公司各家7S检查验收经典图片讲解，班组长学到了知识，看见了先进。

2.创新了形式。培训班不仅制作了专门的听课笔记，还设置了优秀听课笔记评选，鼓励班组长在学习的过程中，积极思考、积极参与，避免了过去的单向灌输，听过就完的弊端。参加培训的班组长均认真作了详细的听课笔记，写下了很多思考和建议，培训班共评出优秀学习笔记9篇。

3.锻炼了队伍。针对班组长文字总结提炼能力不足的实际，有的放矢，开展班组管理创新提案征集活动，继“王红妹扎线口诀”之后，涌现出班组管理创新优秀提案12个，展示了班组的成绩，锻炼了班长的文字提炼水平，提振了班组气势，取得了很好的效果。

与此同时，公司班组建设也存在一些问题。一是班组建设工作的发展不平衡，个别部门和个别班组仍有认识不到位，重视程度不够，考评不够认真的现象；二是部分班组的基础管理还存在薄弱环节，班组台帐等基础资料不够健全；三是“五型”班组考评细则还需要不断在实践中探索，有待体现出生产经营管理过程中每一个“落脚点”的要求和标准，充分体现班组精益化管理的理念。四是7S管理面广量大，持续保持需要付出更多努力。

三、今后班组建设重点工作