工厂管理蓝皮书

工厂管理蓝皮书（通用10篇）

工厂管理蓝皮书 篇1

物业管理潜在责任风险规避蓝皮书

在日常工作中，开发单位和物业企业往往对一些潜在的风险因素导致的各类纠纷束手无策，如开发商设计规划时存在的缺陷所引发的事故、小区物业服务过程中没能及时消除隐患而引发的纠纷、物业公司没有尽到安全警示义务导致承担相应的责任、业主人身及财产出现问题后的责任划分等等，究竟如何才能消除潜在的风险因素？笔者根据在工作过程中遇到的各类真实案例分析总结出如下几点预防措施，供物业同仁参考，希望给物业企业以警示。

开发单位在设计规划中存在的风险及排除

开发单位在设计规划时一定要对房屋、公共设施设备、公共部位、场地等在日后的使用功能上是否适宜，同时在安全性能上是否存在缺陷进行全面考虑。

1、娱乐设施设计

小区内娱乐设施的选择应适合各个年龄段，尽量不要配置有安全隐患的游泳池、沙池、秋千、转盘等设施和器械。目前娱乐设施伤人的事件屡有发生，也是物业企业与业主产生纠纷的焦点之一。（如确需安装，应在醒目位置加装使用说明及安全警示，以提醒业主正确使用，同时物业服务企业要定时检修，发现安全隐患，及时排除）。在法律上，任何一处公共设施的所有人或管理者，应保证此公共设施不危及人身财产安全，对此公共设施负有监督管理的责任；如果公共设施在设计上存在缺陷却没能及时消除隐患，最终导致人身伤害，按照《民法通则》的规定，其监管人必须承担相应的责任。

2、小品设计

（1）尽量不选用水泥雕塑、饰品及玻璃饰品，水泥经过日照和雨酸的腐蚀极易粉化脱落；玻璃饰品易碎、易脱落；

（2）金属、木质、塑料等其他材质饰品要考虑其耐久性和耐腐蚀性，不宜过多，安装要牢固，不能影响正常通行，不要出现刮碰现象；

（3）小区内尽量不要配置喷水池，如果非要设置，水池的深度以20厘米为好，不宜太深，如果非要设置深水池，四周一定要设置护栏或其他安全防护设施（并在醒目位置加装明显的警示标志），避免儿童和视力不好的业主落水造成伤害；

（4）拱桥的设置不宜过高（踏步做好防滑处理），避免老年人或儿童在行走时跌倒；

（5）流经小区的河流（自然形成）要根据实际情况进行有效的整体规划（关键部位要增加必要的防护措施），不能留有安全隐患；

（6）其他小品的设置也必须从使用安全上考虑是否存在缺陷。

3、房屋设计

（1）各类地下室、储藏间等的净高和各类门的门槛高度要严格按照国家强制性标准《住宅设计规范》的规定，车库的净高应符合现行行业标准《汽车库建筑设计规范》的有关规定（北京丰台区和山东半岛法院就曾受理因为地下室过低和单元进出门门槛过高，导致业主受伤的案件，最终判决开发单位败诉）；

（2）外墙尽量不要设置过多过宽的外沿，装饰的选材要尽量避免采用面积大、重量大的材料（如：瓷砖、大理石、火烧板、花岗岩等），并且施工时要严格按施工程序进行，防止日后脱落，造成人员伤亡（《民法通则》第一百二十六条规定，建筑物或者其他设施以及建筑物上的搁置物、悬挂物发生倒塌、脱落、坠落给他人造成损害的，它的所有人或者管理人应当承担民事责任）；

（3）小区周边和草坪的铁围栏的设计要防攀防钻，但不能设置带尖头的铁栏，注意考虑儿童的人身安全问题；

（4）女儿墙亦要设计成防攀越的，女儿墙栅栏高度一般要高于50厘米；

（5）楼道的扶手间隙不宜过大（应严格执行国家建设标准），防止儿童从间隙处坠落；

（6）楼道内电表箱等其他线盒箱不要用通用锁，应采用专用锁（并在箱体表面张贴明显的安全警示标志），楼道开关总闸更应内藏而不外露（以防小孩和他人捣乱拨弄而触电）；

（7）建筑物的临街、下有行人路面或停车位的外窗可考虑赠送纱窗以减少高空抛物现象（深圳“好来居”事件给了物业企业很深刻的警示）；

（8）工程竣工时，要对存在安全隐患的临时电缆、变压器、水井、外露的钢筋、角铁和钢筋混凝土等进行彻底的清除，不留安全隐患；

（9）电梯的设计及调试安装一定要到位（并在使用前确保已经特种设备管理部门验收合格，在电梯轿箱内张贴安全使用须知，告知业主禁止的行为及出现问题时的处理方案，必要时应请通信商家在电梯轿箱内增加专业设备，以保障通信畅通），尽量避免在电梯运行过程中出现故障，导致人员被困而出现不必要的损失。

4、路面、地面设计

（1）路面和地面的选材，尽量避免采用大理石、鹅卵石等表面光滑的材料（以防止如雪天、雨天等导致路面湿滑伤人），即使采用了光滑材料也必须进行防滑处理；如果采用方砖铺设，在施工的时候一定要注意水平高度及边角的吻合，不能留有掌宽空隙，防止业主因路滑或者方砖的边角造成磕碰、摔伤；

（2）路灯设置不必多，只需满足一定的光照度就可以，灯座要耐锈蚀，牢固，防日晒雨淋，不怕台风，接头处做好绝缘处理；有条件的可以采用太阳能蓄电池路灯；

（3）路面的坡度不能过大，特别是东北地区，雪后路面比较滑，基础要做好，防止日后出现塌陷，给业主和车辆带来安全隐患；

（4）设计有路边停车位的道路，应在设计时充分考虑后期物业管理中对车辆占道停放的管理，尽可能在设计时达到如下标准：两侧停车位成对称性分布，尽量避免单边规划停车位。对规划无停车位的道路，建议按单行车道予以分割。此举可有效制止道路两侧的车辆停放问题，满足消防部门的要求，同时又能有效降低道路安全风险；

（5）排污、市政等各类井盖的设计尽量不要出现在道路当中，避免车辆碾压，形成安全隐患；

（6）从设计上做好道路的排水工作，避免积水影响行走；

（7）道路设计避免有急转弯，增加转弯处的视角，以有利于安全行车，必要时应设计有广角镜。

5、绿化设计

（1）绿化带灌木品种的选用（尤其是大型物业小区）不必设计得太名贵、繁多。配置原则是大方得体，错落有致，合理选择枝条少、无刺等背阴喜阳易于养护的植物；

（2）尽量避免在阳台上设置花盆，如果非要设置，要考虑到设置花盆座架（底部向里倾斜）以防淋花水往下滴水给下面业主带来不便以及花盆坠落伤人等问题产生的纠纷；

（3）园区不适宜种植一些高大的乔木，日后成材，会影响采光，造成摄像死角和枯枝、断枝伤人等事故。

6、公共设施设备的外观设计

（1）地下车库的通风口、变压器、泵房等的外观一般都进行装饰，装饰时要考虑其耐久性、抗腐蚀性和安全性，去除多余的附属装饰，实用就好，并在四周设置防护设施，不能只注重美观而存在安全缺陷。如果设置和管理不当，这些设施将可能给业主人身、财产造成损害。作为设施的设置者或管理者，将可能因设置、管理不善，构成侵权法上的过失，而面临受害业主或其他受害人要求承担损害赔偿责任的问题；

（2）存在人防工程的要明确管理者及责任。

7、管井设计

排污井、管道井、电梯井、电信井等的设置一定要考虑不能设置在业主及车辆经常通过的甬道和通道上，井盖一般要选用抗压材料，必要时在四周考虑设置护栏或其他安全防护设施，防止业主、车辆不小心跌入，造成人员伤亡及财产损失。

如果物业企业接管的项目已经开发完毕，各项硬件已经成型，在不能大范围更改变动时，就要从现有的情况出发，因地制宜，保持高度的预见性，尽量排除现有的责任风险。

目前各大小区基本都发生过业主人身安全受到伤害、财产被盗、被抢、被破坏和公共设施伤人及物业企业未采用相应的措施和采用的方法不当而产生的法律纠纷，多数情况下难以划分责任，相关的法律也没有对此作出明确的规定。那如何避免此类纠纷呢？如下措施可供参考：

1、对秩序维护工作要严格按照《物业服务合同》约定进行，切忌不可忽视，制定一套有效可行的管理方案，尽量做到管理上不存在瑕疵。管理者应时刻进行监督，不能只流于形式而失去实质意义；物业保安的义务重在一个履行过程，保安履行了义务，但仍然无法阻止损害结果的发生，提供物业保安服务的一方不应当承担法律责任。

2、在签订《物业服务合同》时一定要对业主人身及财产安全发生情况后的责任有一个明确约定；

3、如果对停车进行收费，租赁协议中一定要注明是“占位费”还是“保管费”；

4、小区的出入口不宜设置得太多，消防通道上不要停放车辆，在小区的出入口或车库进出口一定要设置图像采集器，对进出车辆情况进行采集，防止在外受损的车辆进入园区；

5、秩序维护员要使用巡更系统，对巡逻路线进行跟踪；巡逻时必须进行摄录（巡更点应设置在摄像头能摄录的范围内），以便向业主或法院提供物业企业进行了保安工作的证据；发现监控设备出现故障时，要及时维修和更换，以免造成不能提供有利的破案线索的局面，物业企业也会承担相应的责任；夜间车辆秩序维护员要穿戴反光标识，以免夜间不容易被司机发现，造成伤害；

6、在一些容易出现责任事故的场所，物业企业有义务设置提示标语进行安全提醒，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第十八条的规定：“经营者应当保证其提供的商品或者服务符合保障人身、财产安全的要求。应当向消费者作出真实的说明和明确的警示，并说明和标明正确使用商品或者接受服务的方法以及防止危害发生的方法。”这条法律规定与我国《民法通则》第一百二十五条的规定是一致的，都包含有要“明确的警示”的法律要求。如：上下楼注意安全、小心台阶（楼道）、高压危险、小心触电（变电器、电线）、禁止攀登、禁止翻越（栅栏）、地面湿滑，小心（地面）、严禁触摸（电线）、保管好贵重物品（车内）、禁止停车（消防通道和禁止停车的楼下）、禁止戏水（水池）、鼠药投放处（防止儿童或宠物误食）、已喷洒农药（果树）、娱乐设施的使用说明及要求（健身器材）、正在施工注意安全（夜间施工现场要设置警示灯）、禁止通行（通道）、注意限高闸、请走人行道（小区进出口）、小心夹手、电梯刚上油（电梯）、墙体脱落注意安全（发生墙皮脱落的墙体）、雪后路滑

请当心（雪天路面）、安全出口、禁止吸烟、禁止堆放杂物等（消防通道）、爱护花草等（草坪绿化）、禁止高空抛物和防盗、防抢、防破坏等的提示；

7、春节期间要集中燃放烟花，发现不按规定燃放的业主要及时制止，如果其不听劝阻，要进行现场取证，以便在事故发生后，能够直接找到责任人，并且制定相应的紧急预案（浙江省永嘉县法院就审理了一件因燃放烟花爆竹引起的损害赔偿纠纷案件，大管家物业公司在物业管理中没有完全履行职责，对在大院内燃放烟花爆竹制止不力，缺乏相应的应急救火预案，对该起火灾事故的发生存在一定的过错，应承担相应的赔偿责任，判决大管家物业公司承担15%的赔偿责任）；

8、日常通过巡检、业主投诉等方式发现存在的安全隐患要及时进行排除，不能拖拉，事故不等人，事故往往就发生在一瞬间；

9、楼顶、公共阳台上的杂物（如：太阳能底座、树枝和废弃的建筑和装修材料等）和排水口要及时清理，防止被风吹落误伤到人和雨季来临时由于排水不畅造成业主损失，有的小区的排水口设置在业主室内的阳台上，由于业主的不配合和不经常在家等情况给疏通排水口带来很大的不便，如果遇到业主不配合的，尽量让其签署免责书，拒签的要进行影像摄录证明免责书已经送达。不经常在家的，可以留份通知在业主的房门上并摄录证明通知书已经送到（相关规定：“住宅的共用部位、共用设备维修时，相邻业主、使用人应当予以配合。因相邻业主、使用人阻挠维修造成其他业主、使用人财产损失的，责任人应当负责赔偿）；

10、采取紧急避险时，一定要联系当地的派出所、社区和其他的业主在场，对所进行的过程进行跟踪摄录，切忌私自打开业主的房门；

11、东北地区冬季容易上冻，要及时清理楼顶形成的“冰溜子”，以免坠落伤到人和车；

12、避雷设施要时常检查，根据相关规定，防雷也属于小区物管的一部分工作内容。此外，物管公司应定期对防雷设施进行维护，因为有的防雷设施使用过后其线路会熔断，第二次则无法正常工作，接地的那部分要处理好，不能外露，很多物业企业一般都忽视这一点，容易造成避雷设施给业主造成财产损失，因此物管公司对防雷设施的维护和检测是很有必要的；

13、园区废弃的垃圾桶、广告牌、宣传栏、信报箱等要及时处理，以免发生相关事故；

14、对人体有辐射性的接收器和信号扩大器尽量不要在园区安装，如果安装必须出示对人体无害报告；

15、消防设施要时常检查，如果发生火灾，虽然着火的原因跟物业企业没有关系，但如果由于消防设施存在缺陷而没能进行及时救助，物业企业也要承担相应的责任；

16、尽量不要替业主保管物品，无论是有偿还是无偿的，物业企业只要向业主提供了这项服务，发生丢失或者损坏等问题后，物业企业就要承担相应的赔偿责任；

17、应该在费用测算时将公众责任险考虑进去。在发生责任事故时，由保险公司来承担赔偿责任，不失为避免公司遭受重大损失的一种好方法。

总之，无论是开发单位还是物业企业在对小区进行开发和管理时，一定要全方位考虑问题，从维护业主权益的角度出发，仔细斟酌一些设施的设置和管理，只有将安全隐患消除在萌芽中，才能避免给业主带来人身、财产的损失，也使自己免于承担不必要的责任风险。

工厂管理蓝皮书 篇2

本刊讯由中国房地产业协会组织编写的《中国房地产企业经营管理蓝皮书》日前发布。蓝皮书说明, 新一轮“史上最严厉调控”已历时一年半, 随着限贷、限购政策和住房“双轨制”的不断推进, 房价快速上涨的势头已初步得到遏制, 许多城市的房价已实现合理回归。与此同时, 房地产市场形势和竞争格局也已发生了较大变化。经常见诸报道的是, 许多企业资金链极度紧张, 越来越多的企业正在积极寻求战略转型和“练内功”。

针对房地产开发企业 (开发经营业法人单位) 数量存在多个数据不一的情况, 蓝皮书对这一问题进行了专题研究。通过多方核准, 蓝皮书给出了一个准确、权威的数字:截止2010年底, 全国有房地产开发企业66290家, 连续两年呈现减少趋势 (2008年、2009分别有87881家和80407家) 。反映出金融危机后房地产开发企业的“洗牌”其实已经开始了, 而且呈现出不断加剧的趋势。同年, 全国城镇人口数量是6.74亿。这意味着, 平均不到一万城镇人口就分摊一家开发企业。显然, 虽然近年来房地产市场集中度越来越高, 但整体依然呈现小、散、落的格局。随着住房“双轨制”的实施, 未来几年内, 用于保障性安居工程建设的居住用地出让比例将占到总居住供地计划的50%以上, 有超过20%的家庭将享有保障房。蓝皮书推断, 如果现行政策能够落实到位, 到2015年, 或将有30%的房企被洗牌出局。届时, 房地产开发企业将剩下45000家左右。

另外, 蓝皮书还给出了房地产上市企业的准确数量。截止2010年底, 沪深两市的上市房企共有136家;在香港、纽约、新加坡等境外上市的房企有22家——不包括世联地产、易居中国等服务型企业, 不包括和记黄埔、凯德等境外企业, 开发主业在国内的上市房企共有158家。

工厂管理蓝皮书 篇3

“中国汽车产业年度报告”是由国务院发展研究中心、中国汽车工程学会和大众汽车集团（中国）三方联合编著的，自2008年以来，已连续八年公开发布。《2015中国汽车产业发展报告》以“中国汽车产业管理体制改革”为研究对象，主要研究了新形势下中国汽车产业管理体制改革的总体思路及战略措施，并对我国汽车产业政府管理效能进行了重点分析。该报告回顾了我国汽车管理体制机制改革的历史，充分阐述了新形势下中国汽车产业管理体制改革的必要性和紧迫性，借鉴了世界主要汽车发达国家的先进经验，并探讨了我国汽车产业管理体制改革的总体思路、方向及模式，最后为我国汽车产业管理体制改革建言献策提出十项战略措施；报告还对我国汽车产业政府管理效能进行专题研究，通过分析对其进行了评价并指出提升汽车产业政府管理能效的几点启示。

在《2015中国汽车产业发展报告》中所分析和列举的我国汽车产业管理中存在的主要问题成为业界关注的焦点。

该报告认为，我国汽车产业管理中主要存在的问题有：政府对企业市场性投资经营活动干预过多。多年来，我国对汽车产业实施严格的投资审批制度，更多的体现了计划经济遗留下来的产业管理特征。依据汽车产业政策制定的汽车产业投资提高市场进入门槛，以及对地方政府企业和民营资本的准入歧视已经与汽车产业资本全球化、我国市场经济体制及我国汽车产业贸易和投资的对外开放步伐已经越来越不相适应。

此外，准入环节部门职能交叉、管理重复问题突出。欧美日等汽车发达国家对汽车行业管理简单高效，主要体现在管理部门较少，职能分工明确，与汽车发达国家相比，我国汽车行业管理过多集中在事前管理的准入环节，而且部门职能交叉、管理重复问题突出。不仅如此，我国汽车产业的事中、事后管理严重不足、市场存在垄断现象也很突出。

而最为严重的问题是，在我国汽车产业管理中，对于消费者的权益保护不足。2009年，我国就已经成为全球最大新车市场，我国居民在生产和生活中对汽车的依赖性越来越大，但消费者权益的受保护程度却远逊于美国、日本、德国等汽车发达国家，很多有车家庭购车后的喜悦很快就被退换难、维修难、修车贵等问题困扰，汽车消费的良性可持续发展受到干扰。随着我国汽车社会消费者力量的强大，中国汽车社会正在从过去以生产者为中心走向以消费者为中心，对汽车消费者权益保护的立法和执法提出了更高的要求。

资讯

8月27日，由中国社会科学出版社和光明日报智库研究与发布中心联合举办的“国家智库报告”新书发布会在京举行。会议发布了中国社会科学院工业经济研究所工业经济形势分析课题组撰写的最新智库报告《中国工业经济运行夏季报告（2015）》。该报告表明，当前我国工业经济正处于从“旧常态”向“新常态”过渡的时期，因此不能简单以过去的增长情况来推算未来增速，而是应当综合考虑国家的政策目标、工业经济系统的内在平衡、国内外发展条件变化等各种因素，合理预测工业经济增长速度，所以国家可以适当调低工业经济增速目标，将2015年全部工业企业增加值增速目标设定为6%—7%，从而为“转方式、调结构”预留出足够的政策空间。从实际工业经济增速预测来看，由于2015年是“三期叠加”影响的集中体现期，因此实际工业经济增速也可能会在低于潜在产出增长率的水平下运行，全年实际增长大概为6.5%。

工厂厂长怎么样管理工厂 篇4

作为一个工厂厂长怎么样管理工厂呢?作为一个空降工厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。

多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。

三大核心内容

思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果

方式：改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力

目的：建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量

在这期间可以整顿车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理化建议，让其他人觉得新任的工厂长是有水平的。从思想上，让员工感觉到公司在变化，给各自一个适应过程 。

一般在2个月后，各部门同事和员工对新工厂长接受、认可了以后，再行使制定的计划和策略，或进行人员变动、车间设备整顿，生产流程优化等的改变。但动作不要过大，要徐徐渐进。

根据这几年的生产管理工作经验认为管理有以下几个思路：

人员管理方面

1. 把合适的人配置到适当的工作岗位上;

2. 引导新成员尽快融入团队;

3. 培训成员适应新的工作岗位;

4. 提高每位成员的工作绩效;

5. 争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系;

6. 解释公司政策和工作程序;

7. 控制劳动力成本;

8. 开发每位成员的工作技能;

9. 创造并维持部门内成员的士气;

10. 保护成员的健康以及改善工作的物质环境

质量管控方面

如何进行质量的管控，有以下4点：

所有员工要有质量第一的意识：这是质量管理的基础;并且有制造者是质量第一责任人的意识;

制程需要完善和落实“三检”制度：做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率，还可以减少品管人员的配备甚至不用配备;

加强员工质量意识的培训：要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决，而不是在出现问题后才发现再解决;

落实质量责任制：通过对责任制的明确和落实，让员工知道自己的的责任和义务，树立质量责任的意识，提高工作的主动性;及时做到有奖有罚。

成本控制方面

1、产品设计

制定正、准确的BOMl 选用标准化、通用性的零件l 选用性价比高的零件

2、合同签订

与客户签订符合法规的合同

3、材料采购

选用合格供应商，并不定期对其考核l 交货和质量的可靠性，不提前、不缺货、不压库的与生产同步采购物料l 分期、延缓与供应商结算货款。

4、对成本控制注要有以下几点：

标准工时制定：不同时期制定不同的工时;

标准化工作：

统计、计量的标准化;

统一质量标准：减少等待和协调的.浪费

统一统计方法：明确数据的采集方法、计算标准和计算方法

提高一次通过率：减少返工、重工、不做无用功;

提高员工的操作技能：增加培训、技能比赛、达到一定水平提高薪酬等;

减少制造部常出现的7种浪费

等待的浪费

搬运的浪费

不良品的浪费

动作的浪费

加工的浪费

库存的浪费

制造过多(早)的浪费

控制部门预算，并逐步减少预算

包装：避免过度包装，尽量多批少量的包装

储存：

不多不少，不迟不早的入库

一年以上不动用的呆料尽快处理掉

生产基本要素准备方面

1、人员

是否遵守作业标准，是否有明显的作业过失?

工作能力是否充分发挥，是否适合该工作?

是否有足够的经验，还需要那些培训?

责任心怎么样，有解决问题的意识吗?

人际关系怎么样，工作热情是否高?

2、设备

设备能力足够吗，运行是否正常?

按标准要求加工吗，精确度怎么样?

是否经常出故障，保养状况怎么养?

设备布置正确吗，设备数量够吗?发挥正常吗?

3、物料

数量是否足够或太多，是否符合质量要求?

标牌是否清楚正确，有杂质?是否会影响生产?

进货周期是否适当，材料浪费情况如何?

运输方式有差错吗，是否对加工要求过高?

材料设计是否正确，质量标准合理吗?

4、方法

工艺标准合理吗，工艺标准能提高了吗?

工作方法安全吗，方法能保证质量吗?

方法高效吗?工序安排合理吗?

首件封样是否正确?

生产节拍合理吗?前后工序衔接怎么样?

5、环境

温度、湿度适宜吗?

通风和光照怎么样?

现场与工作无关的物料多吗?

暂时用不到的设备、夹具多吗?

执行力方面执行公司命令的各个部门，必须高效、快速的响应公司的决策，执行力一定要及时到位，不能有任何的折扣和偏差。

如何提高执行力

目标需清晰明确;

思路正确、方法得当;

减少流程，力求短平快;

激励措施也需明确，责、权、利三者必须合拍

考核指标合理公正，奖惩必须分明。

生产效率提升方面

找出生产线的瓶颈工序：挖瓶颈工序的产能，给予瓶颈工序以最优质的资源，或外包;

实行绩效考核，条件成熟可以改为计件薪酬制度;

必须推行“三检”“三不放过”制度;

提高自动化、半自动化，以减少人力配备，减少人为失误;增加夹具，提高产能，防错防呆，提高效率;

培养多能工和技工，让多的人一人多能;

各级人员职责需明确：

员工(职责：完成任务，报告问题);

主管级(职责：执行任务，处理问题，报告结果);

工厂长(职责：监察执行，总结计划，上报成果)。

现场管理方面

现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。

生产计划方面生产计划是一个工厂运行的核心，如何能做好生产计划：

须了解产品的整个生产流程;

熟悉每个工序或生产线的产能;

做好物料需求计划(MRP);4. 对现场出现的异常情况，现场主管班组长要及时反馈、沟通;

要求现场主管班组长必须无条件执行制定的生产计划;

产销会议每天要召开，及时沟通、及时掌握第一手信息;

及时做账，让数据以最快的速度进入到ERP系统，保障系统数据准确。

团队建设方面

所辖区的目标要明确，思路要清晰，并且目标是可行的，部门的所有人员都认可所制定的目标，人人都有朝着目标奋进的意愿;

建立奖惩制度，要有优胜劣汰的机制，对表现优异的员工及时奖励，对不符合要求的员工及时淘汰;

建立一套行之有效的规则，明确团队中每个人的责、权、利，明确出现问题后沟通和交流的方式;

领导的示范作用，团队要选配一个好的领导，领导能以身作则，带领团队朝着既定的目标奋勇前进，从而创造非凡的业绩;

团队中的人都能良好沟通、友好协作，对各自的性格差异都能宽容理解;

模具工厂管理 篇5

模具作为产业之母，随着经济的成长，模具界扮演着举足轻重的角色，因此也蕴涵着巨大的商机。本人投入模具业已近20年，因工作的关系，接触了日本、台湾、韩国、香港、新加坡及中国大陆等模具厂有3000家以上，其中我看到了日本、台湾、香港、新加坡模具界的兴衰，也看到了韩国、中国大陆这十年来的改变与发展。目前，中国大陆模具界随着经济成长而呈现忙碌状况。以本人的经验判断，中国模具界在未来经营上，必定竞争更加激烈，甚至会有明显的有分级化或专业化的产生。

在探讨“现代模具工厂经营和管理”前，我们先来了解一下中国模具厂目前存在着哪些问题后，再进一步研究现代模具工厂的经营和管理，这就是所谓“知己知彼，百战不殆”的道理。

在中国，目前模具厂普遍上存在的问题点如下：品质观念缺乏，制作模具不用心，仅是为做模而做模，不以量产考量进行设计、制作。2 制作前之会议检讨不足，制程中模具品质技术检讨也不足。上下观念不同，管理监督不严格，以致失误率增多。依图施工理念不足（设计能力与模具相关经验不足）造成修正或设计变更时未能充分对应。5 为降低成本，采用相当品或偷工减料，造成模具强度不佳，量产时常产生毛边、滴水、EP折断等常见现象。机械精度不准，操作人员技术水平参差不齐。部件加工后随量测的观念不足，结果经常造成不良发生（另外加工设备的维护保养不足与模具加工制作过程中的质量掌握不足）。制程管理不周，交期拖延，未能如期交货。职场环境不佳（整理、整顿习惯不良）造成模具咬伤、生锈、精度不良等。

10未能依照客户指示或制作式样书要求重点制作。3M（没有问题，没有关系，没有办法）观念重，导致延误客户正常生产计划。检查标准不合适（IQC、IPQC、OQC及自主检验作业不足）或检测仪器不足（检验设备基本配备不够齐全），无法使制品的精度确保在公差范围之内。模具制作的精度，从材料、部件、机械设备、设计理念、加工技术、测定工具、成型设备及条件等都有关系，普遍性模具厂对此要求不足，改良改善也未考量。业务联络窗口或各工作担当区分不清楚，因此信息的回馈不良，对应管道不畅通，影响时效性。试模后，模具修正的积极性与责任感不足，影响客户交期（配合医院和服务品质不佳）。人性的缺点积极主动性不够。品质观念较差工作效率低，拖延打诨责任心不够个人主义、私心太重不懂装懂，导致错误无目标计划，懒散有惰性既知错误，也未能改良改善忌妒心强，不容易指导他人找借口，易敷衍了事

模具工厂必须对现有的经营理念、管理方式和工作方法进行深入的修正和改进，使公司尽快适应 1

市场的冲击和挑战，惟有如此，才能在新的竞争环境下得到生存与发展，（要抓住机遇，发展自己）

如何调整改善公司的经营体制，以下是我个人看法，仅供参考：

一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。

二、教导员工认识公司的结构

1)企业经营的目的2)公司组织的特征与形态

3)各部门内的职责

4)公司产品的知识

5)对业界的认识

6)作业的流程

7)职场的整理整顿

8)工作的理念和责任感

三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。

四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。

五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。

六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。

七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。

八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。

九、工作作业程序与工作分担区分清楚

1)接受订单

2)模具制作前的检讨

3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）

4)制程中管理（进度报告）

5)模具完成试模、检测

6)模具的修正、检讨处理

7)试作品与少量生产作业管理

8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业

9)模具量产的售后服务与修正对应

10)其他：

a)估价报价的关系

b)契约关系

c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系

十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）

针对我公司经营管理方式，以下报告（口述）提供给各位做参考

有关模具营销技巧

一、模具营销的5个重要决定因素

1.价格问题

2.品质问题

3.交期问题

4.配合度（售后服务）

5.交付条件

二、模具营销时要注意“量力而为”

1.挑自己专长之产品承接制作，全力以赴。

2.不要贪接订单，做少一点，做好一点。

3.初次往来，选自己最有把握的做。（第一套做不好，不可能有第二套）。

4.不要产生做一个客户断一个客户的现象（保质、保量、保交期）。

5.“心”最重要（尽力做到最好的观念）建立良好的信用度。

三、顾客时我们的财产→业务担当最重要的资产是“客户”，心里所想也是“客户”。因此博得客户一致的满意和信任，是业务担当努力的目标。业务三大工作：

1.站在客户立场（需求）考量

2.调查与情报收集

3.人际关系的建立

四、模具营销技巧（勤、跟、皮、粘、追）

1.一分耕耘、一分收获。

2.知己知彼、百战百胜。

3.掌握资讯、掌握趋势。

4.接近顾客、教育顾客。

5.设定目标、时间管理。

6.界定范围、给予选择。

7.诉之感情、关心客户。

8.掌握个性、建立交情。

9.牢记姓名、尊重对方。

10.先推销自己、再推销产品

五、有关开发客户方式

1.客户资料收集整理：

2.公司网站的设立

3.挑选合适自己的客户开拓

4.E-Mail、Fax、Tel及亲自拜访等方式PR。

5.客户有反应、积极PR

6.客户资料建立，将客户分级，定期PR记录

如何发展模具的对外贸易

一、国外厂商对中国模具厂之评鉴，以（1）水平（2）品质（3）生产能力（4）经营理念为主，在搭配上最重要考量（1）设计工程（2）现场作业（3）生产管理。

生意往来时客户对3C是最担心的：

1)Communication 交流、沟通

2)Capability水平、能力

3)Capacity生产力

二、突显公司特征，建立公司良好形象，提升市场竞争力。

三、提供良好的模具品质。

取决于5个条件（1）设计能力（2）技术经验（3）机械设备（4）材料选择（5）监督管理

四、客户开发

1.网页运作（登刊）

2.E-Mail推荐函寄出

3.培育外语人才、交流沟通

4.参加国内外展览或交流会

工厂管理规划方案 篇6

一个职业管理经理人进入一个新的公司，踏上一个新的工作舞台时，其工作思维必须非常明朗，其工作的开展必须有条不紊、理性、柔性地进行，其工作的推动必须渐进有序。我个人认为可以从以下三步开展：

一、公司全面调查、整理、完善与管理

对公司的全面调查、整理、完善与管理是一个职业管理经理人最起码、最根本步骤，是管理改革、管理体系、管理软件推广的前提。

1、人事、行政部门规划与管理

（1）、根据公司要求制定《公司员工守则》

一份合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束员工不良习性、规范人员行为、树立公司形象的一种手段，也是激励员工士气、提升员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。其内容包含：车间管理制度、宿舍管理制度、饭堂管理制度、门岗管理制度、采购管理制度、仓库管理制度、财务管理制度、会议制度、培训与考核制度、保密制度、薪资等级制度、网络管理制度、办公耗材管理制度、建议与投诉处理等。

（2）、公司及各部门组织结构规划

合理规划公司及各部门组织结构是明确公司各管理者权、责、职，明确管理层次，避免重复管理、工作无目标、工作模糊的一个不可缺少要求。其包含：公司组织结构、业务部门组织结构、设计开发部门组织结构、生产部门组织结构、品质部门组织结构、仓库部门组织结构、采购部门组织结构、计划部门组织结构、技术部门组织结构、人事行政部门组织结构。

（3）、人员招聘、储备、培训与考核

人员招聘、储备、培训与考核是保证公司及各部门正常运作，提升公司及各部门整体素质及竞争力的一种手段。其步骤为：评估各部门、各管理人员的整体素质及管理瓶劲，调查公司人员的自我需求，制订人员招聘及培训、考核计划，公司审批，实行人员招聘、储备、培训、考核、录用分配。

（4）、根据公司需求规划公司员工相关娱乐项目

公司娱乐活动是促进公司人员沟通，提高公司人员凝聚力，丰富公司人员生活，稳定公司人员心态的一种方式。其内容包含：根据公司需要建立公司娱乐室（投影、书籍、桌球台、羽毛球、象棋、跳棋、篮球、乒乓球、排球、足球等），不定期组织公司员工参加一些比赛（篮球、羽毛球、乒乓球、象棋等），不定期组织公司人员集体外游（可集体集资），条件允许可组织节日活动，条件允许可建立公司医务室等。

（5）、根据公司需要制作、张贴相关内容标语

张贴公司相关内容标语是提升公司外部形象，谨示公司人员行为，激励公司人员进取的一种软手段。其内容涉及：工作要求、行为要求、公司理念、激励进取、管理项目推广等标语。

（6）、行政、后勤事务工作

保安行为要求与工作要求，宿舍管理与检查、评定，厨房管理与员工意见调查，人员招聘、储备、渠道及资料建立与管理等。

2、制订公司及各部门的运作体系及管理程序

制定公司及各部门的运作体系及管理程序是保证公司及各部门正确、有效运作，避免工作无头绪、信息断层、指令错误，保证公司整体及各部门运作系统性、闭环运作的有力保障。其包含：业务部门运作体系，生产部门运作体系，品质部门运作体系，技术部门运作体系，仓库部门运作体系，采购部门运作体系，计划部门运作体系，设计开发部门运作体系，人事部门运作体系，总务部门运作体系，培训、考核程序，利器管理程序，建议、投诉管理程序，品质、技术个案管理程序，工伤管理程序，技术引进、推广管理程序，样品管理程序，工具、刀模制作及验收管理程序，来料检验（IQC）管理程序，制程控制（IPQC）管理程序，出货（OQC）管理程序，最终检验（FQC）管理程序，品质工程（QE）管理程序，外检（QA）管理程序等。

3、制订、完善公司相关标准表格文件

制订、完善公司表格文件是公司及各部门数据链的正常流转、核查及记录，是公司及各部门考核、评定、决策的最直接的有力保障。其包含：业务部门表格文件，设计开发部门表格文件，生产部门表格文件，品质部门表格文件，技术部门表格文件，仓库部门表格文件，采购部门表格文件，计划部门表格文件，人事、行政部门表格文件等。

4、生产部门规划与管理

（1）、管理人员管理理念测试与培训

中层及基层管理的管理理念在公司里极为关键，其指令直接发给作业者，指令的正确与错误直接会导致公司赢利或损失、人员的稳定或流失、效力的增加或平庸。其包含：中层及基层管理的宏观和微观思维，中层管理的权、责、职及工作重点，基层管理的权、责、职及工作重点，现场管理要求与务实，绩效管理与考核，安全管理，成本控制理念，生产效力、生产品质的相互关连与四检要求等。

（2）、加强生产部门标准性文件及部门资料建立、完善与存档

部门资料是生产进度、绩效、工资、出勤、考核、奖励、处罚、提升、消耗等的最基本，也是最直接的依据和保障。生产部门标准性文件是规范作业标准，保障作业安全，提高机器、设备使用寿命，提高生产效力有力保障。其包含：部门人事档案，人员技术、品质、技能、诚信评定，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记录，部门生产进度、生产人员工资日报，部门工具、物料使用记录，客户、订单、产品技术及品质记录，产品各工序作业指导书，机器、设备操作规范，产品生产单价记录，机器、设备点检记录，利器及危险品发放与回收记录，生产、样板、物料交接记录，生产异常报告与处理记录，生产过程控制与记录，订单、产品技术资料建立，订单进度、品质、技术预防与培训记录，会议与落实，生产排期，订单总结，部门月度和规划与实施，部门人员建议、投诉受理、处理与改进等。（3）、加强生产现场管理

现场管理是否合理性、科学性直接会影响到生产效力、生产品质、工作情绪、企业形象，在工厂管理中极为重要，是生产管理中不断完善的追求点。其包含：新、老人员的行为，工作状态，适用状况与能力，作业标准，技术指导与培训，技能考核与评定，品质培训与考核，制度宣导与考核，管理方案宣导、执行与跟进，培训与考核，产品、配件检查与指导，生活状况沟通与帮助，综合素质考核、培训与适才而用，效力、工资跟进与沟通，行政奖励与处罚等；机器、设备的性能了解与技术引进，状况检测、维修能力确认、采购能力确认与瓶劲平衡，操作标准确认与制订，维护保养制度制订与执行，定点存放与标识，定人、定责管理等；产品、配件、物料的在库数量、在途数量、采购能力确认与调整，品质状况检验与处理，规范标识与执行，区域规划与执行，架位规划、标识与执行，目视规划与执行，线性规划与执行等；作业空间的规划及区域、架位、线性、标识等管理；产前的品质要求分析、品质信息确认、品质资料参考、品质攻关与控制方案制订，技术能力分析、技术信息确认、技术引进、技术资料验证、技术攻关与控制方案制订，机器、设备生产能力和状况分析、生产能力及维修能力确认与平衡，人员生产能力、技术能力、管理能力分析与平衡，物料在库数量和采购能力分析与控制方案制订，外加工能力分析与平衡及控制方案制订，出货要求及瓶劲评估与平衡，会议与执行，人员培训与考核，生产预防方案制定等；生产过程的控制方案看板管理、实施、跟进与调整，巡视检查与培训，首样制作、技术状况评估、品质状况评估与控制方案制订，标准件评定与生产要求落实，物料数量、进度、质量状况跟进与异常调整，工具和设备管理，利器和危险品管理，操作规范与安全管理，成本控制，绩效管理，四检实施和品质状况跟进、异常改善，生产异常、改良和调整，技术管理，报表制订、单据制定与审核，工作协助与协调等；产后分析、总结、控制方案制订与存档；部门月度和规划与实施等。

5、品质部门规划与管理

（1）、品质管理人员管理理念测试与培训

包含：各品质管理层的宏观及微观思维，各品质管理层的权、责、职及工作重点，来料检验、信息处理、品质状况总结及供应商品质保障能力评估，过程控制、过程检验、品质异常处理及生产品质总结，最终检验、最终控制、异常处理与总结，出货检验、异常处理与总结，品质工程测试、公关、实验、总结，外检操作规程与素质要求，产品品质标准，品质检验基本手法，全员品质与系统理念等。

（2）、加强品质部门标准性文件及部门资料建立与存档

包含：部门人事档案，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记录，部门人员品质、管理能力、技能、综合素质评定，订单、产品品质标准建立与规范，订单、产品品质个案建立、处理记录，来料检验报告，供应商评估报告，过程检验报告，异常处理报告，最终检验报告，出货检验报告，品质工程报告，产品、物料测试报告，外验报告，总结报告，会议与落实，订单、产品品质预防与培训，部门月度和规划与实施等。（3）、加强现场管理

包含：产品、配件首检及标准件确定，作业人员的标准动作与产品品质检查，作业人员工具使用正确性与产品品质检查，作业人员品质、技术等级与产品品质检查及检查力度，作业人员诚信度与产品品质检查及检查力度，指导书、操作规范性与产品品质检查及纠正，作业人员自检、互检力度与产品品质控制，作业人员品质标准及品质意识培训与教导，生产品质与质检品质统一与沟通，产品尾检与设备状况判定，订单、产品重点工序检查与安排，产品成品、重要配件品质全检与控制，来料、库存物料、在线物料检验与处理，产品、物料标识标准性及正确性检验与要求，检验人员品质检验标准性抽检与培训，订单、产品品质预防、培训与看板控制等。

6、技术部门规划与管理

（1）、技术管理人员管理理念测试与培训

包含：各技术管理层宏观理念及微观理念，各技术管理层权、责、职及工作重点，人员技术培训、考核与评定，订单、产品技术控制与公关，外来技术引进、公关与推广，个人技术、集体技术引入与公关，产品BOM表制定与规范，产品标准定额制定等。

（2）、加强技术部门标准性文件及部门资料建立

包含：部门人事档案，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记录，部门人员技术等级、管理能力、技能、综合素质评定，人员技术培训、考核、评定记录，外来技术引进、公关、实施、改善记录，订单、产品技术公关、指导记录，订单、产品工艺更改实施、跟进、改善，产品BOM表制定，产品标准定额制定，订单、产品技术总结，会议与落实，部门规划与实施等。（3）、加强生产技术管理

包含：新型技术的实施、跟进、改善，订单、产品重点技术跟进、改善、实施，订单、产品工艺更改跟进、改善、实施，重要生产作业人员技术指导、跟进，订单、产品技术预防与看板实施等。

7、仓库部门规划与管理

（1）仓库管理人员管理理念测试与培训

包含：各仓库管理层的宏观管理及微观管理理念，各仓库管理层权、责、职及工作重点，物流管理与库管要求，帐目建立与管理，数据控制与精确化管理等。

（2）、加强部门资料建立

包含：部门人员人事档案，部门人员考勤，部门人员的日常考核，进料数据，领用数据，退料数据，发外加工数据，出货数据，报废数据，费用数据，各物料库存安全系数，各物料月及年消耗量及消耗频率，各产品月及年销售量及销售频率，各数据日报表，各数据月报表，各数据年报表等。

（3）、加强仓库现场管理

包含：来料（货）数量控制及品质状况跟进，在库物料定期及不定期盘点及质量状况跟进，物料领出控制与管理，订单物料标准耗用控制与审批，物料和产品报废控制与审批，物料和产品品质状况确定、标识与管理，产品出货控制，物料品质和耗用异常核查与控制，产品和物料区域、架位、类别、标识、定位管理，订单产品、物料进度状况，订单物料在库、订购状况等。

8、采购部门规划与管理

包含：各采购人员管理理念测试与培训，供应商资料建立与存档，产品资料建立与存档，产品、物料、工具、日用品等报价审批与存档，各产品和物料采购周期及区域性制定，产品和物料市场拓新记录，供应商评估报告，产品和物料采购合同制定、进度跟进与存档，新产品和物料封样、编号与管理，订单产品、物料、工具、设备进度、品质、到库实际数量、耗用跟进，会议与落实，部门规划与实施等。

9、计划部门规划与管理

包含：计划人员管理理念测试与培训，产品、工具、设备、物料等计划制订与采购进度跟进，产品、工具、设备、物料品质、使用状况跟进，物料耗用异常核查与控制，物料计划数据与实际耗用数据分析与修正，各物料库存安全系数、预测数据、周期数据、不良率标准制定、实施跟进与调整，物料跟单计划、常备计划、周期计划、区域计划要求等。

二、系统管理推动与实施及相关管理理念导入

通过全面对公司组织结构、系统流程、程序文件、表格文件、规章制度、标准文件、后勤保障、企业形象、人才培训、人才整合、人才招聘与储备、人才评定、数据分析与考核等后需对企业进行进一步的推进，也是一个新的管理经理人对公司渐进式推动管理的第二步。其推动内容根据公司要求可包含以下几点： 1、7S管理理念推动

“7S活动”是全面考核各管理者最基本、最实在的要求，是实现“ISO9001”、“ISO14000”、“SA8000”、“QC08000”必经之路，是实现公司整体人员素质提升、激励公司人员激情、提高生产效力、提高生产品质、降低生产成本、提高企业形象的必然之选。

其内容包含：7S理念宣导，人员培训，7S执行制度、执行程序、执行表格文件制定，7S推行小组组成，试点推行，7S检查与前、后对照，执行效果讨论及改良，推行效果宣导，7S全面推动及检查，7S评比与奖、罚制度执行，先进单位及先进个人宣传，7S执行对工作、部门、个人、公司整体提升的数据、图片等介绍，持续推动、改善与检查。

2、TQM及JIT管理理念推动

TQM是全面品质和全员品质管理的一种管理体系，是提高公司人员品质意识、提高产品质量、提高产品合格率的一种系统、基本的品质管理方案，是推行“ISO9000”和“ERP”的必然基石。其内容包含：TQM管理理念的宣导，人员培训，PDCA闭环运作要求，开环运作与闭环运作对比分析，四检、全员品质、全面品质要求，品质系统运作要求等。

JIT是适时、适量、弹性配置、低成本、准时化的一种生产管理体系，是对管理人员精要求、宏观规划、微观细致、不断追求、不断完善的挑战，是推行“ISO9000”及“ERP”的先决条件，是公司发展的必经之路。其内容包含：JIT管理理念宣导，人员培训，产品作业程序制定，标准时间制定，弹性时间制定，产前的首要与预防，过程控制与看板管理，动作规范与改良，人员培训与检查，作业规范与安全管理，效力最大化与适人技能安排，生产准时化条件与系统模式建立等。

3、相关国家对相关产品的认证

加强公司管理人员对相关国家（如：英国、德国、法国、美国、日本、澳大利亚、中国等）对相关产品认证要求了解是增强公司管理人员对产品的全面了解，增加管理人员对产品生产过程更全面、系统的控制，增强公司管理人员对产品的安全隐患、环保意识、使用寿命、破坏程度、耐性、外观要求等的全面认识。

三、根据公司要求推动或导如“ISO9000”、“ISO14000”、“SA8000”、“QC08000”、“ERP”管理体系和管理软件

通过对公司人员进行培训和对公司一系列的改善，使公司管理人员在整体思维上有所提高及公司整体运作稳健发展的基础上，可根据公司要求推动或导入相关国际管理体系和先进管理软件。可更好的提高公司市场或国际竞争力，提高公司形象，提高公司管理人员的综合管理能力和工作效力。也是一个新的管理经理人进入一个新的公司进行管理推动的第三步。

请您考核！多谢指教！

学生：徐勇军

谨呈

工厂用电管理总结 篇7

近年来，工厂效益日益好转，逐步进入高速发展阶段，发展生产装置不断扩大，改造项目繁多，为确保人身和供电线路安全，保证工厂生产稳定，工厂动力车间严格执行以下用电管理制度：

1、施工、检修现场临时用电必须严格执行国家和行业用电安全技术规范，所有配电盘配装漏电保安器，确保临时用电安全可靠。

2、临时用电申请手续规范。对外单位的用电申请进行审查，确定接电位置（电源回路）、计量要求、安全措施、容量控制等要求，并到动力车间高配填写“工厂临时用电联系单”等相关用电手续。防爆、易燃场所的临时用电需持动火证方能接电。

现阶段工厂改造施工项目众多，长期施工电源7处，工变做好施工电源的安全用电管理工作。

3、做好每月的电度平衡工作，电度不平衡误差控制在1%以内，比对更换误差偏大的电流表、电压表、电度表7只。

4、做好应急仪用UPS系统的改造工作，并调试系统合格，提高系统应急工况下运行稳定性；对全厂应急照明回路检查、整改。

5、做好用电节电工作，更换生产区域内的照明灯具为节能灯，提高照明效果，延长灯具使用时间，减轻检修强度。

6、保障工变设备的安全运行，发现并解决Ⅰ段控制母线绝缘故障，针对35kV输电系统进行了多次反事故演习，做到人人参与，人人发言。

随着工厂生产装置产能成倍扩大，今后运行装置将长期处于满负荷运行状态，这对供电可靠性提出了相当严格的要求。因此，在新的一年，工厂动力车间将更加严格执行用电管理制度。

动力车间

工厂管理宣传口号 篇8

1. 企业兴旺，从我做起。

2. 整洁有序有品质的`保证。

3. 要求要明确，执行要坚决。

4. 成功者找方法，失败者找籍口。

5. 团结开拓务实求精。

6. 不转机制就转岗，不换观念就换人。

7. 强化班组建设，提高工作效率

8. 你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

9. 增强质量意识，提高全员素质。

10. 人人齐努力，创造好品质。

11. 提供一流的服务，让顾客完全满意。

12. 培育优秀人才，制造优良新产品。

13. 推行品管，始于教育，终于教育。

14. 培训要付出，不培训将付出更多。

15. 全员培训，同步提高，创新进步。

16. 管理始于训练，止于训练。

17. 质量好上好，教育不可少。

18. 顾客是企业发展的源泉。

19. 商场如战场，品质打先锋。

工厂保安管理制度 篇9

1、服从命令，听从指挥，能严格按照公司规定要求，认真做好各项安保工作落实。

2、具备强烈的工作责任心，能担负起公司的门卫，守护和巡逻岗位的执行检查。能灵活应变，切实负起责任。

3、对出入公司区域的人员，客户车辆及所携带、装载的物品，按规定进行询问、验证和检查，并做好详细的登记。对无法提供和证实本人信息和被访人相关信息的，未经被访人许可一律谢绝进入。

4、落实防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故的“四防”措施，发现执勤区域的治安隐患，立即报告队长和公安机关，并积极协助处置。

5、对发生在执勤区域的刑事案件，治安案件和治安灾害事故，及时报告当地公安机关和公司领导，采取措施保护案发现场，维护好现场秩序。

6、积极协助公安机关，做好预防和打击各种违法犯罪活动。

7、严于律己，宽以待人，搞好礼节礼貌，加强法律法规学习，做到文明执勤依法执勤。

8、做好公司赋于和其他工作任务。

保卫部工作人员岗位职责

1、在保卫部长领导下，协助部长做好科室工作。

2、认真贯彻执行党的方针、政策，协助有关单位及部长单位经常对职工进行安全、保密防范教育工作，宣传法律法规，搞好安全防范工作，加强防范措施，保卫正常工作秩序。

3、协助部长维护内部治安秩序，加强治安管理。

4、协助部长配合有关部门做好要害部门人员的政审工作。

5、协助部长做好日常内部一般案、事件的侦破工作，协助公安机关侦破内部发生的重大案、事件。

6、协助有关部门，监督、检查、建立健全各项安全管理制度，开展安全大检查，会同有关部门查处重大事件。

7、协助做好保卫部的内勤工作，及时将上级文件、材料转递单位有关领导或部长批阅，办理各类报表的登记工作及各类文件、材料、函件的分类建档管理工作。

内部治保组织职责任务

1、协助做好企业内部矛盾纠纷和不稳定因素的排查化解工作；

2、按照公安分局内保外用“五统一”的要求，组织保安力量维护企业内外区域正常的工作、生产、生活秩序。认真落实门前治安责任“三包”；

3、组织开展“防抢、防盗、防火、防破坏、防事故”为主要内容的“五防”安全保卫工作，加强对重点部位的治安防范，确保不发生恶性案件和治安灾害事故；

4、协助做好流动人口和出租屋服务管理、禁毒、防范邪教、打击走私等工作；

5、协助公安机关保护案件现场，发动企业员工积极向公安机关提供破案线索，劝阻和制止违反治安管理行为；

6、做好法律、平安创建、安全生产、交通管理、消防管理等宣传教育工作；

7、全面掌握企业内部员工思想动态和安全形势。积极向企业领导提出工作建议；

8、健全和落实各项工作制度，做好资料收集和档案管理工作。

保卫部工作制度

1、工作例会制度。每月召开一次内保工作例会，年终总结一次工作，重点是评估分析单位内保形势，组织学习政策、法律法令、治保业务和传达上级文件，研究布置下一步工作。

2、安全检查制度。经常进出安全检查，发现隐患及时向上级部门报告，认真解决。每周五为“四防”（防特、防盗、防火、防治安灾害事故）隐患检查日。

3、考核评比制度。每年年终开展一次内保工作评先评优，表彰鼓励先进，推进工作。

4、教育培训制度。每月一次以会代训，每半年开展一次专题教育培训。

5、沟通联络制度。经常向社区治保会、派出所、街道维稳及综治委反映单位内保工作情况，遇重大问题及时报告。

工厂安全管理制度 篇10

第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各部门要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第七条各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

第八条各机房，生产班组安全员要经常检查、督促本机房班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机房、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。作业员必须熟悉本岗位的操作顺序或经培训后达到作业要求.作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机器时必须停机，断掉电源，下班时必须关闭所有设备的总电源。

第九条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

第十条对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的学习(即生产单位、机房或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。

第十一条从事涂装、锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

第十二条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

第十三条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

第十四条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。

第十五条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。

第十六条易燃、易爆物品的贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施。

第十七条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机房和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。第十八条发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告部门负责人统一安排整改。第十九条公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。

1.安全生产先进集体的基本条件：

1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全

生产管理；

2.安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；严格执行各项安全生产规章制度，开展经常

性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；

3.加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件；

4.连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显着。

2.安全生产先进个人条件：

1.遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守动纪律保障生产安全；

2.积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；

3.坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。

第二十条对违规、违法操作的人员，如发现公司将立即开除肇事者；致使公司损失的，将追求肇事者责任和相应的经济赔偿；致使本人发生事故的，公司不予赔偿。