收到员工意见后的回复

收到员工意见后的回复（共2篇）

收到员工意见后的回复 篇1

公司在进行团队建设过程中，形成了一个制度，每个月都会向员工发送一张自评表，自评表除了员工自我打分外，最主要的是向员工进行了问卷调查，调查包括了员工对于项目、对于管理、对于生活等等诸多方面的意见和建议，以下是公司领导对于某个月份员工自评中所提到的一些问题的答复(蓝色部分为领导回复内容)。

1 对公司及项目管理有什么意见或建议?

1) 现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。

你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。

2) 多关心一下最底层的员工。

我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原来做的不够，现在需要做的更好，并且要落实到行动上，谢谢你的提醒。

3) 对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么

两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改进。

4) 管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

还是那句话，人要有情，管理不能多情。对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不同层面的东西，放到一起说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。

5) 我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解~每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都只有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知~组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何~

谢谢你的建议，是否要全部人员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法，但如果只是组长参加会议，组长就必须向组员传达会议的议项，如果这一点没做到要追究组长的责任。另外，我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。

6) 在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神，但目前高强度的工作压力，频繁的加班不能作为长期的习惯，更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在项目最困难阶段，我们应该相信团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的，因此，是否频繁加班可以作为考察成员贡献度的一个指标，但不能作为基本考核的项目，更不应该以此而提高对成员的考核标准，项目经理需考虑。

加班分补偿性加班和额外性加班，不能一概而论，尤其作为管理者来说。

如果公司在某一时间段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的决定，希望大家理解。

加班与责任心和贡献度有联系，但不成正比。对于加班这个问题公司的态度是“既不提倡也不否定”。

公司提倡的是责任心，如何来体现责任心，不同的人有不同的表现方式，谁都不可否认努力工作是责任心的一种表现形式，如果有其它更好的表现形式，或用结果来体现则更好。

对某一项目具体工作来说，结果和过程都重要，但结果第一位，过程第二位。

7) 并不是把所有身怀绝技的士兵凑在一起，就能打胜仗，有一个好的决策者，领导者，协调者，也是很重要的

说的非常对，希望每一个管理者都能认识到这一点，更重要的是能做好这一点。另外，一定要多在过程中去反思和体会什么是领导、什么是协调。

8) 明确目标和进度后，应强调进度监控。

你提到了一个非常重要的问题，谢谢你!其实这个问题在口头上已强调了很多次了，后期会在落实上一步步加强。

2 哪些方面遇到了困难和障碍?需要哪些相应的调整和支持?

9) 目前技术开发进行一个半月时间，可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象，需要一些引导。

引导这个词说得很好。同时，要注意引导与让步是有区别的，对于现象要找原因，分析根源、并做出有效行动。

10) 最先开始的时候，技术上的困难可能多点 ，随着项目的进行，个人觉得在个模块的交互上有些问题，基本上还是各个小组，各做各自的。我个人感觉这个好象一直是公司开发模式上需要加强和改进的地方

提得很好，目前正在改进，请项目管理者在过程中学习。

11) 困难的应该是在项目中我们的页面展示层始终都有很多不如意的地方，可能除了美工的设计以为，我们自己还需要更多的去考虑页面的美观和实用性。不然页面数据提供的再多，不美观也不能清楚的表达出数据的有用性

同意，但两者是一个有效体，光强调美观也没用，美是由内及外的，皮肤漂亮的女生一般新陈代谢功能也很好，外部再化点妆，就可以杀人于千里之外了。

3 为了完成目标,还需要哪些人采取哪些行动来支持项目及各成员的工作?

12) 工作效率不是依靠盲目的压任务就能提高的，提升成员的综合能力和技能才是正道。

我倒认为提升成员价值观层面的东西如精神、思维方式、心态是第一位的`，让每个人都能感受到工作的快乐。提升成员的综合能力和技能是具体操作层面的，也很重要。

请注意“有效”与“效率”两个方面。

为什么要收到请回复散文 篇2

1

昨晚我们正在群里闲聊，作为公司会计的柠檬跑来和我们诉苦：

“为什么现在刚入职的新人收到通知总是不回复？自己的事情不应该多上点心才是嘛。”

原来，每月10号是发工资的日子，柠檬早在几天前就提醒过：工资核对表已经私发给大家，请大家及时核对确认，有问题私敲我，截止时间前交就可以了。

殊不知到了截止时间之后，还有好几个新入职的同事问她，表格这里那里怎么算的，自己这个月考勤几何等等。

“我每天在群里一次又一次提醒，还让他们收到要及时回复我。而他们要么是没回复，要么就是回复了之后也没把它当回事。”

她说完之后，几个公司的老人都很有感触。

2

很多新入职的人对职场前辈的印象，大概就是那个每次都会催着”收到请回复”的人。

“XX你好！今晚六点将在会议室开个会，收到请回复，谢谢。“

“各位同事，本周末公司将组织秋游，如果有事请假请告知原因，收到请回复姓名，谢谢。“

“收到请回复”，从大学到职场，这简短的五个字出现频次如此之多，却往往不被人看重。

“我已经收到了通知，我也知道有这样一回事，那为什么还非要回复呢？”

是啊，你是收到了信息，也知道有这一回事，你觉得回不回无关痛痒。

可是你不知道，屏幕的另一头，还有一个人在焦急地等待着你的确认。

吃饭的时候，时不时地按亮屏幕看看有没有收到新消息；洗澡的时候手机响了，急忙擦干手看看是不是你们找他/她；甚至连午休的.空闲时间，都总是分神地盯着手机，害怕错过你们任何一个人的答复。

或许这些在你眼里微不足道。但将心比心，倘若你是那个负责通知的人呢？

面对全公司里的几十个人，甚至上百人，不能一个个当面通知，只好逐个发信息。

可当你信息发出去已经超过一个小时，还是只有零零星星的几个回复，其余都石沉大海，杳无音讯的时候，你会怎么想？

烦躁？焦虑？还是不安？

3

对于”收到请回复”，也有不少人会这样理解：

回不回都没关系吧，反正我知道了。

啊好烦啊，周末还有公司的事情要回复，算了算了不管了，我装作没看到，明天再回复。

然而在屏幕另一端的人想的却是：

是我发错号码了吗？我再核对一遍吧。他是不是太忙了，还没看到信息？我要不要再发一次呢？或者打个电话，会不会太唐突打扰到他啊？是不是我表达得不够清楚，这个事情还挺重要的，再拖就不好了。

如果久久等不到回复，只能再一个个打电话确认，如果没有人接听，那只好算着时间，隔一会再打一次。

可是这些，似乎你们都毫不在意。

工作时间和私人时间上有冲突，如果可以调整，职场前辈也希望能尽力帮你争取；如果实在没有时间完成，职场前辈也不是不能理解，个人选择嘛。

而那些看似重复的事情，其实都是因为它们很重要，前辈们才要反复强调，生怕你忘记或者没注意。

别忘了，职场前辈也是从职场小白过来的。他们也是希望可以帮到你，不想你们因为错过了重要的消息，而影响了你们自己切身的利益。

所以，一句”收到请回复”不仅是一个简单的回复，也是对自己工作负责的体现。

4

昨晚最后，柠檬在群里说，”就算有时候吃力不讨好，但毕竟对他们来说，我是公司的前辈了，应该多照顾他们。”

我想，这句话应该是大多数职场前辈的心声。

说到底，他们也只是比你们大一两年入职的普通人而已。

他们本来可以不管你们有没有收到信息，因为如果你们没收到，对职场前辈来说，其实也无关痛痒。

但为了你一句回复，他们可能会耗上一个下午，甚至一整晚的时间来等待。而在等待的过程中，他们既开展不了后续工作，也不能放下工作不管，去逛街谈恋爱，或者做自己的事情。

你问我，职场前辈图什么？

“不图什么，只不过我们不希望你们这些职场小白因为错过了任何重要的信息而造成了什么遗憾。”

所以他们做这一切，其实也是为你们好。

如果可以的话，希望你们不仅要及时回复他们，更别忘了多说一句：

“收到啦，谢谢前辈。”

“辛苦前辈了。”

一句简单的关心，其实已经足以让他们感到，所有的辛苦和付出都是值得的。

最后：

未来有一天，你们也会成为职场里的前辈，成为现在的”我们”。或许你也会有点怀念，那个时刻催促你的他们。

那么现在，回到最初的那个问题：