采油厂职工技能培训

采油厂职工技能培训（精选13篇）

采油厂职工技能培训 篇1

为了加快实施人才培养战略，建设高素质的员工队伍，培养和造就大批优秀人才和合格的劳动者，适应厂在新形势和新机制下发展的需要，我们确定了××年的培训工作的总体思路。×年培训工作的指导思想是：以党的十六大的精神为指针，紧紧围绕厂发展战略和经营目标，本着“创新、务实、高效”的原则，以提高员工综合素质和履行岗位职责能力为宗旨，实施素质培训方略，突出重点，注重实效，为我厂的持续稳定发展提供智力支持和人才保证。根据这一指导思想，厂××年员工培训的工作目标是：全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力。按照油田分公司培训工作会议的总体要求，从我厂实际出发，与时俱进，开拓创新，转变观念，改进方法，探索提高员工队伍整体素质的有效途径。为实现上述工作目标，需要做好以下几方面工作：

（一）用“十六大”的精神武装头脑，进一步加强全厂员工的思想道德建设⒈以改进学风为切入点，进一步加强干部的政治思想建设要结合本单位工作和干部队伍实际，通过各种形式，加强对本单位管理人员和专业技术人员的政治理论学习，努力用邓理论和“三个代表”的重要思想武装头脑，树立正确的人生观和价值观，提高干部的政治理论水平，加强干部队伍的思想道德建设，倡导爱岗敬业的良好风尚。⒉结合岗位特点，抓好操作服务人员的职业道德建设一是要以班站为单位，通过开展“绿色井站”等活动，讲清国情、厂情、站情，使他们即有熟练的操作本领，又有爱岗如家的主人翁意识。二是利用多种形式，对员工进行集体主义教育。树立在集体中才能发挥个人价值的集体主义观念，培养积极进取的态度，培养诚信合作的团队精神。三是结合我厂生产经营实际，树立不畏困难和挫折的决心和勇气，磨炼克服困难的毅力，全力打造奋发向上的企业形象。

（二）从实际出发，立足“内容求新”、“方法创新”，努力建设一支高素质的员工队伍⒈加强经营管理人员新理念、新知识培训一是根据油田分公司培训计划选送经营管理干部参加分公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习。二是各科室职能部门要根据本行业的特点，组织本系统人员进行行业管理知识培训。三是各单位要结合本单位生产实际，通过举办短期培训班、专题讲座或有计划的业余自学等形式，抓好经营管理人员的培训工作。⒉加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训一是抓好高层次专业技术人才的培养，通过选派业务技术骨干参加股份公司举办的高新技术培训班和选拔专业技术人员功读硕士研究生，做好高层次人才的培养。二是同机关科室联合举办培训班，搞好业务知识的更新培训，以适应新机制新体制的要求。三是依托地质研究所和工艺研究所两家科研单位，举办采油工艺和地质工艺的“三新知识”培训班，使培训与生产紧密结合，直接为油田开发服务。四是聘请著名的专家教授来我厂讲学或专题讲座，拓宽思路和知识面，做好技术创新培训。⒊加强操作服务人员的新理论、新技术、新技能的培训一是配合油田分公司组织好班站长的集中脱产培训。二是在继续抓好操作服务人员的岗位培训和岗位练兵基础上，聘请工艺、地质两研究所的专业技术人员，对采油井区的操作人员进行采油、地质的新工艺新技术培训，用先进的生产技术激发创新意识。三是组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竞赛活动，要结合生产实际，选好载体，积极开展技术比赛、技术比武等活动，选拔一批技术能手和技术尖子。四是要紧密围绕技能鉴定工作，认真抓好技术等级培训，在严培训、硬考核上下功夫。五是根据改革发展的需要，认真抓好转岗人员培训。

采油厂职工技能培训 篇2

近年来, 长庆油田采油三厂工会积极做好新时期工会劳动保护工作, 努力构建维护职工生命健康与安全的基础平台, 在代表和维护职工劳动安全卫生方面的合法权益有了新的作为, 特别是在安全生产的大局中发挥了重要作用, 使工会劳动保护工作的整体水平不断提高。

一、形成一套具有工会特色的、群众性的组织网络体系

近年来, 长庆油田采油三厂工会在工作实践中认真履行《工会法》《劳动法》《安全生产法》《职业病防治法》和工会劳动保护的有关规定, 积极开展安全监督和劳动保护工作。健全组织, 奠定基础。工会始终把贯彻落实“三个条例”, 把加强工会劳动保护组织网络和队伍建设作为工会安全监督和劳动保护工作的系统工程常抓不懈, 做到经常进行调整和充实, 着力保持组织网络健全。各基层单位设立了以安全生产和劳动保护为主要内容的专职安全监督员, 这些人员活跃在生产第一线, 深入基层现场检查指导工作, 这些监督员成为做好安全生产、劳动保护工作的一道基础防线, 已形成了一套自下而上和具有工会特色的、群众性的组织网络体系, 并发挥了重要作用。

工会劳动保护工作是一项专业性很强的工作, 也就是说, 没有一支专业性很强的队伍, 是很难开展这项工作的, 更不必说要履行好维护职工生命健康与安全的职责了。因此, 工会一直把安全、劳动保护监督检查员的培训列入工会干部培训计划。在开展工作的过程中, 一方面注重致力于健全组织;另一方面则针对从事这项工作的工会干部新成员多、业务不熟、工作有断档的客观实际, 通过加大培训力度, 采取以会代训、集中培训、送外培训、实地检查等灵活多样的培训方式, 对全厂的监督员进行安全生产知识方面的培训, 既提高了监督员业务水平, 又保证了队伍的稳定性、连续性和有效性, 为安全生产、劳动保护工作的开展提供了可靠的人才支持。

二、构建综合视觉、听觉、思维等多方面效能的安全文化载体

几年来，工会大力组织开展劳动竞赛活动。紧密结合生产实际和不同时期的工作重点，精心策划、精心组织、设计竞赛项目，以安全生产、降低成本、增加产值、提高利润为目的，积极开展形式多样、内容丰富的劳动竞赛。连续五年在生产单位组织开展了“创记录、上水平”“安康杯”“百日安全无事故”“效益杯”“修井提速”及“练就一手绝活，争当修井技术标兵”“无违章、无违纪、无事故、超额完成生产经营任务”“红旗设备竞赛活动”等为主题的劳动竞赛活动;在后勤服务单位中开展了“提高优质服务，创建服务品牌”劳动竞赛活动;在两级机关中开展“创建节约型企业，人均节约1000元”劳动竞赛;在女职工中开展了“树品牌、创一流、争当巾帼岗位明星”等劳动竞赛。劳动竞赛的开展，提高了职工的劳动技能，激发了职工的劳动热情，为生产经营起到了积极的推动作用。这些劳动竞赛活动，呈现出了主题鲜明、参与面广、收效明显的整体特点，劳动竞赛取得了实效。去年，有6个基层单位被上级部门评为“创记录、上水平”优胜单位。荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”，运输大队重货服务中心获得了自治区“安康杯”竞赛优秀班组荣誉称号，2人受到自治区表彰。

深入宣传发动，打牢安全生产思想基础。在开展“安康杯”等劳动竞赛中，全厂各级党政工团组织高度重视，发挥各自优势，利用多种宣传形式和手段，在深入学习宣传《劳动法》、《安全生产法》和工会劳动保护工作三个《条例》的基础上，以“安全生产月”活动为契机，因地制宜，加大宣传教育力度，扩大宣传发动的覆盖面，分层次、全方位地在干部职工中进行安全生产的再宣传、再教育、再动员。在每年举办的“安全生产月”主题活动中，设立咨询台，展出宣传板，印发安全传单，并利用新闻媒体，在公司和厂网络、电视台进行报道。全厂各单位通过悬挂大型横幅标语、宣传旗、串旗，张贴标语、宣传挂图，编发简报，出墙报、板报，绘制事故案例漫画，印发安全生产手册等形式广泛宣传;召开“安全生产月”动员大会，举行“安全生产月”升旗仪式，组织劳动安全演讲和知识竞赛，请工伤致残职工现身说教，以生动直观的方式营造浓厚的宣传氛围;一些点多线长、班组分散、人员不易集中的单位，充分利用电教设备，巡回生产一线沿线队、班组为职工播放安全生产专题录相，受教育面达100%，还将全国尤其石油系统发生的人身伤亡事故案例编印成《安全警示录》，用身边活生生的事实和血的教训，举一反三，教育职工增强“安全第一、预防为主”的安全意识、自我保护意识和积极参与劳动竞赛的责任意识，从而使劳动竞赛成为党政工团组织的一项共同任务，成为检验基层单位和部门整体工作水平的一个重要标志。

创建安全文化，培育安全第一价值理念。积极探索和创建具有企业特色的安全文化，运用安全文化的渗透力和影响力，形成企业和职工普遍认同的行为规范、思维方式和价值理念，为安全生产增添助推力。安全文化建设，不仅是对安全管理理念的创新，也是对“安康杯”等劳动竞赛和工会劳动保护工作的丰富和拓展。采三从安全生产的实际出发，把尊重人、鼓舞人、培育人、引导人作为安全文化建设的重要内容，辐射进基层单位的每一个井区、队、站、车组，覆盖到全厂。通过凝炼各具特色的企业精神，创作、设计展示安全理念的段歌、格言、警句，形成融教育性、趣味性、审美性于一体，综合视觉、听觉、思维等多方面效能的安全文化载体，使安全价值观潜移默化地在职工日常行为中得到升华，通过创建安全生产文化等形式，培养职工安全生产理念，调动职工自觉参与安全生产活动的积极性，取得较好效果。

健全长效机制，规范竞赛考核管理工作。多年来，采三针对“安康杯”等劳动竞赛具有目标具体、分层递进、有较强制约力和深厚群众基础的特点，积极探索符合安全生产规律、职工精神需求和价值取向的“安康杯”等劳动竞赛新途径、新思路，从完善机制、规范管理入手，坚持做到“三个到位”，即坚持组织领导到位、坚持考核激励到位、坚持资金投入到位，推动“安康杯”等劳动竞赛深入开展。

三、加强源头参与，依法履行群众监督职能

平等协商、签订劳动合同制度和职工代表大会制度，是三厂调节劳动关系的重要机制，是维护职工合法权益的有效手段。把安全生产、劳动安全卫生纳入平等协商、签订合同和职工代表大会制度，是对工会劳动保护工作的丰富和发展。全厂在每年平等协商、签订合同前，都要对劳动安全、职业健康、工作时间、休息休假、劳动报酬、女职工特殊保护等涉及职工切身利益的条款，在平等协商中研究解决。建立了履行合同检查、报告制度，以维护合同的权威性、严肃性。严格落实用人单位、从业人员对安全生产享有的权利、承担的义务和应负的责任，依照有关法律法规，经厂职代会联席会议审议，制定了统一、规范的《安全生产责任书》文本，全厂职工签安全责任书达100%。

为了完善安全生产群众监督机制，更好地发挥职工代表在安全生产中的作用，坚持每年组织职工代表开展以“查思想认识、查组织领导、查安全管理、查制度落实、查设备质量、查现场作业”为主要内容的安全生产专项检查活动，采取听、谈、看、盯、考、评以及跟班作业、关键岗位抽查等多种手段相结合的方法，收到良好效果。去年，抽调生产一线职工代表，分系统深入20多个基层单位，90个班组、91处主要岗位，发现和收集有关安全生产、涉及职工利益的问题及意见、建议，形成书面报告送交厂领导和有关部门，引起高度重视，使问题得到顺利解决。

四、牢记维权宗旨，做职工合法权益的维护者

依法参加事故调查，争取工作的主动性。在依法参加事故调查中，以事实为依据，以法律为准绳，积极发挥工会组织的作用，参加事故调查率达100%。在分析事故原因时，不仅分析是否有违章操作或违章指挥，还分析是否存在机器、设备、环境等不安全状态，更进一步分析这些违章行为和不安全状态产生和存在的原因，是否有管理上的缺陷。在确定事故责任时，不仅追究间接责任，也同时追究直接责任和领导责任，避免出了事故，“工人责任跑不了，领导层层有人保”的现象。做到了不论节假日、白天黑夜或严寒酷暑，有通知就行动;做到了抓住契机，主动定位;讲究方法，参加到位;履行职责，维权到位。

依法监督行政执法，敢于提出意见或建议。工会加大伤亡事故的处理力度，严惩责任者。做到“原因查不清楚不放过、责任得不到追究不放过、职工受不到教育不放过、防范措施得不到落实不放过”，在职工伤亡事故处理中，敢于和职工面对面，了解真实情况，倾听职工呼声，并在事故调查处理中有理有据地提出工会的意见或建议。

依法维护职工权益，坚持跟踪赔付到位。在伤亡事故处理过程中，职工和家属处于弱势地位，为了维护这部分职工的合法权益，三厂工会作为职工合法权益的代言人，做到履行维权职责，树立工会维权形象。为此，做到每发生一起事故，都以《工伤保险条例》为标准，并执行《长庆油田公司关于职工死亡后有关待遇规定的通知》精神，依法维护职工合法权益，进行面对面的维权，坚持100%地跟踪和监督事故单位赔付到位，保证不让这些职工和和家属献身、流血再流泪。遇到难达成一致的情况，尽最大努力在双方之间做协调工作，直到家属拿到赔偿金为止。

采油厂职工技能培训 篇3

关键词：采油厂；职工思想；问题；解决；方法

采油厂是社会经济发展的重要基础和保障，其发展的质量和状态 能够间接的对社会经济的发展产生相应的影响。因此，采油厂的职工做为对采油厂的生产质量产生重要影响的因素，其思想状态应该受到企业以及相关部门的关注。

一、采油厂职工思想存在的问题

采油厂的工作根据职能和企业发展的需求不同，分别设置了很多的部门，不同的部门在企业的发展中发挥不同的功能，因此，对职工的需求不同，职工在岗位上需要付出的辛苦程度等各不相同。综合看来，目前采油厂的职工存在的思想问题主要有以下几点。

（一）工作不积极

有些职工在平时的工作中晚到早退；对于上级交代的任务不认真完成，应付的程度很大；对待自身的工作不积极，尤其是团队合作形式的职工很容易将工作交由同时负责，在工作中懒惰等的现象。

（二）学习不上进

采油厂的工作很多职位和部门都要求职工具备行业的相关技能，对专业的知识有一定的积累，对相关的设备有相应程度的了解，但目前看来，很多职工身在重要岗位，但却不重视技术知识的学习和积累。一方面表现为平时工作中不注重经验的积累，另一方面表现为业余时间不重视知识的学习和积累。

（三）对行业以及企业的发展不关注

职工在思想上需要有一定的宽度和广度，这样更加的有利于其把握自身的发展方向，进而有助于企业的发展。但目前看来，很多职工仅限于自身工作岗位方面的相关事项，对于岗位和自身之外的相关动态并不主动区了解和接触，对行业的发展以及企业的发展动态等并不关注。

综合看来，目前采油厂职工在思想方面存在的问题主要有不积极、不主动等，这些问题的存在不仅会影响职工的工作质量，也会对企业的发展产生重要的影响。

二、采油厂职工思想存在问题的原因

（一）企业的管理问题

企业是职工工作的重要范畴，职工的一切工作都要以企业的标准和要求为准则。因此，企业的管理越是严格，职工的工作状态将会更加的积极，反之，如果企业的管理过于严格，不仅不会对职工的态度和思想产生积极的影响，反而会使职工产生消极的态度，起到反作用。因此，企业的管理方式和管理的力度都将会对企业职工的思想问题产生一定的影响。

（二）职工自身问题

职工在工作中产生的思想问题一方面来源于企业管理的影响，另一方面来源于自身的思想观念和自我的调节。一般能力越强的职工不会在思想方面产生问题，反而是能力和经验较为欠缺的职工容易在思想方面产生问题。工作能力越强，投入到工作中的时间越多，其能够更加享受到工作带来的乐趣和成就感，进而对工作产生更大的兴趣和积极性；反之，工作能力越差，其在工作中出现问题的可能性将会逐渐增多，很容易受到打击，进而影响其对工作的态度和看法，进而在工作中表现出不积极等状态。

（三）行业发展的影响

行业发展的状况将会直接影响到企业的发展状况，进而间接的影响职工的工作，对其思想也产生相应的影响。

综合看来，对职工思想产生影响的原因主要有企业管理、行业发展以及职工自身等，这些影响因素会在不同时间以及不同的阶段对职工的思想产生不同的影响。

三、解决方法

（一）完善企业的管理制度

鉴于管理制度对职工思想的重要影响，应该间断性的对企业的管理制度进行调整，在保障企业发展的基础上不能过于严格。为职工的发展创造相应舒适的环境，进而有益于职工的思想发展。

针对企业职工存在的思想问题，灵活性的进行制度的调整。例如，实行打卡等制度，并与薪酬体系挂钩，有效的限制职工的迟到早退，并规定有限的次数，超过次数将会受到工资的扣罚等。但要保证制度在严格执行的同时，保证其灵活性和人性化，对于确实存在客观原因的职工，经情况说明后应该相应的放松要求。因此，随着制度的实施，职工的迟到早退现象将会得到有效的限制，同时使职工在思想方面有紧迫感，能够逐渐摆正其对工作的态度。

（二）提供培训和学习的机会

学习是帮助职工进行思想调整的重要方式。首先，企业应该间断性的提供培训的机会，帮助职工在技能和知识等方面得到提升，帮助其增加工作中的信息和能力，进而对其思想产生有益的调节。其次，除了学习相关的技能，还应该对行业的发展以及国家的政策文件等进行解读，帮助其了解和了解企业以及行业的发展动态和方向，使其充分的了解到自身在企业发展中的重要作用，也将有助于职工思想问题的解决。

综合看来，职工思想问题的解决需要企业和职工共同的努力和调节，但综合看来，解决的根本问题是职工的不断提升，通过自身的提升对工作有更多的把握，在工作中享受到越多的成就感将会逐渐的改善其对工作的态度，进而有助于其思想的调整和优化。

四、总结

职工思想存在问题是客观存在的，但这一客观存在能够通过企业以及职工自身的调整得到控制，不仅不会使其对企业的发展产生负面的影响，甚至会在企业的发展中发挥积极的作用，促进企业的长远发展。因此，应该正视企业职工在思想方面存在的问题，并采取正确的措施，这样才能有效的保障企业和职工的发展。

参考文献：

[1]王新庆.浅谈如何做好企业职工思想政治教育工作[J].科技致富向导，2011（17）.

[2]何建新.企业文化建设与思想政治工作[J].吉首大学学报（社会科学版），2010（04）.

采油四矿职工班车乘车管理规定 篇4

大客车是采油矿职工上下班的主要交通工具，安全运行与否直接关系到每个职工利益。为了进一步加强大客车运行间管理，保证良好的运行秩序，保证乘车职工的生命财产安全，杜绝不文明的乘车现象和不安全的驾驶行为发生，结合采油厂实际情况，特制定《职工班车乘车管理规定》，望各单位认真遵照执行。

第一条、因采油矿所属小队分布在不同的地点和区域，班车行车路线确定的原则是：按队定点、集中乘车、保障安全，尽可能地保证职工就近乘车，优先考虑职工的乘车安全。

第二条、通勤班车上设立乘车长（一般由队干部担任），由乘车长负责管理。

第三条、乘车职工必须服从乘车长管理，有问题向乘车长反映，任何情况下不得与驾驶员发生争吵，对不服从乘车长管理，影响正常乘车秩序的，给予相应地处罚。班车乘车人员应尊重驾驶员并积极协助驾驶员做好安全行车，任何情况下不得干扰驾驶员行车。

第四条、因工作需要延迟发车时，乘车长负责通知驾驶员（驾驶员只接受乘车长发出的指令），并负责维持车厢秩序，向乘车人说明原因，保证车辆运行安全。乘车职工与驾驶员间发生矛盾时，及时制止并向双方单位汇报，避免事态扩大。

第五条、乘车职工必须遵守乘车纪律。上车时，互相礼让，依次上车，不得拥挤、争抢，不得扒、拽车门，不得占据司机座位并乱动开关设施，不得提前在班车上占座；班车上不得抽烟、打牌，互相打闹，不

得说不文明语言，男女职工不得有不文明举止。候车时不得在公路上等车。下车时，先观察车后有无来车，确认安全后按顺序下车，下车时要抓住扶手，避免摔倒，下车后尽快离开公路，以免发生意外。违反上述规定者，将视情节严重，给予警告、罚款、通报批评，并责成所属单位给予相应地经济处罚。

第六条、乘车职工必须爱护班车设备，未经许可，不得动用班车内设备，如有损坏，照价赔偿。乘车职工必须爱护班车卫生，不得在座椅上放冷冻物品或容易污染座椅的物品，不得用窗帘座套擦手，不得随地吐痰，不得在车厢内吸烟，不得乱扔废弃物等污染车内卫生的行为，更不得在车内躺卧。

第七条、乘车长要勇于负责，敢于管理，积极维护乘车秩序，对工作责任心强，发挥作用明显的乘车长，给予一定的奖励，对违反本规定的单位和个人给予适当批评或处罚。

第八条、采油矿生产组视情（或定期）组织乘车长会议，听取乘车长工作汇报，掌握职工班车运行过程中相关问题，督导各相关单位做好整改。

第九条、本规定自发布之日起施行，采油矿生产组负责解释。

附：

1、建议及反馈程序

2、乘车长职责

建议及反馈程序

为了真实地掌握车辆运行过程中存在的问题和广泛地听取乘车职工的意见和建议，便于及时地解决职工乘车过程中存在的困难，各单位要畅通职工对于乘车问题的反映渠道，规范反映汇报程序，具体如下：

1、职能部门：采油矿生产组

联系人：张洪发

电话：86513752、反映程序：职工反映问题或提出建议时，一般情况下按照下列程序进行：

建议人——乘车长——基层队——三级生产组——三级分管领导——采油矿调度，电话：86513203、各基层队负责对本单位意见的收集和上报工作，上报生产组前，一般先要向本单位领导汇报。

4、乘车过程中的问题由乘车长负责处置，事后要及时向本单位领导汇报，如情况紧急也可越级上报至厂生产办。

5、对于一时不能解决的问题，生产组会及时做出的解释，各单位要及时地传达到所属职工，以免出现一个问题重复反应。

乘车长、队干部（兼义务安全监督员）职责与任务

1、了解掌握本单位乘车人员的乘车位置，督促本单位乘车人员按时、按点、按方向乘车，不得随意延迟乘车时间。

2、负责发出行车指令，驾驶员依据乘车长的指令行车。

3、负责监督前排乘车人员系好安全带，不向窗外扔东西，不得将身体伸出窗外等危险乘车行为。

4、负责对乘车职工的管理，维护正常的乘车秩序。

5、引导职工维持正常的乘车秩序，不随便要求停车，避免乘车人员与驾驶员发生争执。

6、协助驾驶员做好安全行车，监督驾驶员安全行车情况。坚决制止驾驶员超速行车、强超抢会、酒后开车、开车时吸烟、打手机、穿高跟鞋开车及开车时闲聊等严重的危险驾驶行为，对于不服从劝阻的驾驶员有权令其停止行车，并向有关部门报告。

7、保持与车属单位的联络，及时通报车辆运行过程中的问题。

采油厂入厂培训教育感受 篇5

草长莺飞四月春，絮飘花舞浣旧尘。在这充满勃勃生机的四月，我们刚离开大学校园的学子，满怀激动与希望，迈进了油田公司第一采油厂的大门。入职新单位，也开始我们人生新的旅程。迎接我们的是厂领导、前辈同事们温暖的笑容、拳拳的目光、关怀的话语！

为了使我们新员工尽快认知企业的文化、认同企业的精神、经营理念和价值观，适应新工作环境的变化，提升实际岗位工作能力，采油厂给我们安排了入厂培训教育。

厂组织部长以催人奋进的激扬话语对我们进行入厂动员，拉开了本次培训教育的序幕。党群工作科的主任为我们介绍企业文化，将一厂发展的历史画面串联起来，我们身临其境，为加入一厂这个集体而自豪，认同了企业的价值观，坚定了为一厂添砖加瓦的信心；讲授礼仪的老师以身作则，举止优雅，员工礼仪涉及的各方面都细致介绍，令人难忘；老师立足高点，指点江山，为我们介绍一厂的发展战略，指引我们未来前进的方向；讲解员工心理健康课程的老师，不止传道授业，还为我们遇到的心理困惑指点迷津，我们受益颇多；党群工作科长妙语连珠，他宛若父辈兄长，告诉我们事业成功的秘密，指导我们的职业生涯设计，让我们拥有更美好的事业和人生规划。质量安全科老师带来企业安全教育课，案例丰富，发人深省，为我们未来的工作系上安全带；地质所的老师讲解地质开发现状，工程所的老师教授采油工艺，将油气开发的上下游紧密结合起来，这些都对我们未来的实际工作有很大的帮助。这些理论学习提升了我们的知识水平、开阔了我们的视野。

如果只是多方面的理论知识学习，那培训还算不上是完美无缺的，实践活动更让我们感同身受。团队拓展训练，是考验人的意志和智慧、挖掘潜能和收获感悟的活动。我们获取了感动和不惧承担失败的勇气：我们不会嘲笑失败者，今天的成功者或许就是明天的失败者，今天的失败者不要失去成功的信心，努力拼搏，下一次就能变身成功者！

参观生产单位让我们为采油厂辉煌的历史叹服。我们要继承一代代油田人传承下来的精神，为企业的发展贡献自己的力量！

虽然我们的入厂培训在联欢会热烈的掌声中结束了，但是我们心灵的教育仍在继续，我们的新旅程才刚启程！这次培训之后，我收获了一颗丰盈的心。我在入厂培训中学到的知识，得到的关怀，收获的成果，将会终生难忘！首先，我在精神上得到了洗礼。负责此次培训的老师有部长、科长、主任、工程师等等，他们亲临授课，充分说明了领导对我们新员工的重视。那一张张图文并茂的演示文档、那一句句精炼的语言，都是他们多年的工作经验和智慧的结晶。老师们严谨、睿智、敬业的态度，也是我未来工作、生活和做人的态度！其次，团队协作的重要性感染了我。我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队协作是我们今后工作取胜的关键。一滴水只有在大海中才能生存。我在今后的工作中，要密切和同事配合、沟通、团结一致，提高工作效率，促进自己进步。当然最后，我在知识上的收获也是不可缺少的。我的专业知识得到了更新、视野得到了开阔、情操得到了陶冶、心灵得到了洗涤。

油田采油工培训心得 篇6

公司组织了这次修井一线员工到采油厂实习的活动，我有幸成为首批实习队伍的一员，在这

为期一个月的实习生活中我感受颇多，不仅对采油工每天从事的工作有了全新的了解，还极

大的丰富了我的修井知识。首先，我们在培训中心学习，上了有关安全的知识的课程。让我们在去生产现场之前就

有一个高的安全意识，也对大港油田的油层构造有了进一步的认识，老师用一个比喻来说明

了大港油田的油藏分布：就像一个盘在扔在地上，然后踩上几脚!这对我们石油的开采有一

定的难度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田发展史艰难而又辉煌，为中国的石油

工业做出了不小的贡献! 紧接着，我被分到大港油田采油五厂第一作业区油水井管理一组进

行生产实习。我们每天的工作较轻松，有时候给师傅搭把手，帮帮忙，跟着师傅们去现场看

看。师傅们很热情，给我们讲解了抽油机的原理和构造等石油生产知识，对于我们的问题总

是有问必答。在他们身上我看到了石油工人对于石油行业的热情以及石油人朴质的品行。虽

然工作看起来很平凡，但却关系到油田的生产。 通过实习我发现管井工的工作其实并不轻松，

只是他们的工作更细致而零碎，但每天也是很忙碌的，我在实习期间除了日常的巡井、取样

和生产井的维护工作外，还参与了如更换盘根，管线找漏，更换抽油机曲柄销子，更换抽油

机皮带等进一步的管井工作，以更换皮带为例，启停抽油机时的站位必须是在配电箱的侧面，

抽油机停得位置，装上新皮带后要求四点一线，启动抽油机时惯性起抽，在以上的工作中每

一步都有严格的规定。而且他们在工作中可能遇到的风险和隐患较修井施工中存在的风险和

安全隐患更加隐蔽，一旦发生后果可能更加严重，这就要求每个管井工在工作中要做到一丝

不苟，精益求精，并且风险危害识别和安全防护措施一定要到位，在实习时虽然没遇到过事

故，但 听老职工说过很多事故案例，有经验的工人从抽油机运转的声音就能判断机器那里有故

障。

井下作业和采油厂的工作最大的区别就是采油是通过地面的情况分析出地下的情况，而

修井却是通过井下工具的情况来判断井下的状况。通过在采油厂的实习，我还学会了简单的

油气水井分析，可以通过地面运行情况，简单的分析出井内的情况，这使我们在施工时不是

只能被动的接受甲方的意见，可以结合情况自己进行分析，从而向甲方提供一些意见，例如，

油井的压力突然升高或突然下降就可以显示出油气水井的工作状况。 总之，这半个多月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：无论

浅谈采油企业员工岗前培训 篇7

采油企业员工岗前培训的重要性

岗前培训是新员工在组织中发展自己职业生涯的起点, 是员工进入企业后工作的第一个环节, 是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程。企业在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系, 建立符合实际的期望和积极的态度。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化, 明确自身角色定位, 规划职业生涯发展, 不断发挥自己的才能, 从而推动企业的发展。

采油企业受地理位置、生产现状、人员结构等特殊性的影响, 员工培训工作难度远大于普通企业。近年来, 随着企业的不断壮大和企业内部结构的优化调整, 新分员工和转岗员工数量增长较快, 同一个班站, 员工的文化水平高低不一, 业务技能参差不齐, 加之新分员工对工作环境、性质的特殊性不够了解, 加大了采油企业岗前培训的难度。怎样行之有效地做好员工岗前培训, 使其尽快适应岗位需求, 需要科学有效的岗前培训管理模式。

2 采油一厂员工岗前培训的具体做法

采油一厂是中国石油长庆油田分公司下属的一个主力采油厂, 担负着全国最早开发的亿吨级特低渗透油田——安塞油田的开发建设与管理。近年来, 采油一厂按照采油行业的特殊性, 总结出行之有效的员工岗前培训模式。在这里所称的岗前培训指对新入厂、转岗、复岗 (离岗一年及以上) 的员工, 在正式上岗前进行的专业知识、操作技能和安全知识的培训。

2.1 构建员工“三级”岗前培训模式

按照采油一厂目前组织构架, 结合生产实际, 建立“厂级——作业区 (大队) 级——班站级”三级员工培训岗前培训管理体系, 培训内容各有侧重。员工岗前培训结束时, 进行专业知识、操作技能、安全知识等考核。考核合格后方可正式上岗、单独作业。

2.2 突出各级培训重点, 确保培训效果

厂级”是新员工岗前培训的基础。培训重点是尽快让新员工建立企业认同感、归属感, 内容侧重厂规厂纪、企业文化、安全教育等。

“作业区级”岗前培训重点是理论知识、安全知识、岗位风险教育。为后面的岗位培训奠定坚实的理论基础, 同时让新员工熟悉采油企业风险, 杜绝安全隐患。包括岗位应知内容 (根据工种、岗位确定) , 如采油工:采油、地质基本知识, 工艺流程, 常用注采设备的结构、原理和安全操作规程, 岗位职责、操作规范等;安全知识和技能:本单位安全生产状况及规章制度, HSE作业指导书、常用消防器材、防护用品性能及使用方法, 岗位危险源辨识, 自救互救技能, 事故案例教育等。

“班站级”是新员工岗前培训的具体实施层, 紧密围绕员工实际工作岗位开展具体的培训, 做到“干什么, 学什么”, 让新员工尽快掌握工位工作基本技能。主要内容有岗位应知应会, 基本操作技能, 岗位标准作业程序, 生产设备设施、安全装置的性能及使用, 岗位健康、安全、环境风险及防范、削减、控制措施, 事故预案演练和案例教育等。同时严格落实“师徒协议”的签订工作, 确保完成岗前培训前严禁单独操作岗位任何设备和切换流程, 杜绝各类事故发生。

3 结语

近年来, 采油一厂结合企业特点构建了“三级”员工岗前培训模式, 并通过多年实践探索证明是符合采油企业生产实际的员工岗前培训模式。通过岗前培训的有效运行, 促使新员工尽快融入新的工作岗位, 提升了新员工操作技能水平, 杜绝因操作不当引发的安全事故, , 提高企业核心竞争力, 最终实现企业与员工“双赢”, 为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。

摘要：长庆油田隶属于中国天然气股份有限公司的地区性油田, 地处陕甘宁盆地, 这里拥有丰富的油区面积, 是我国石油产业中重要组成部分。随着企业的不断壮大和企业内部结构的优化调整, 新分员工和转岗员工数量增长较快, 同一个班站, 员工的文化水平高低不一, 业务技能参差不齐, 增加培训难度, 因此严格有效的员工岗前培训尤为重要。

关键词：采油企业,员工岗前培训,重要性,具体做法

参考文献

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[4]侯娟.浅谈做好采油厂基层工会工作[J].新西部 (理论版) , 2015, 02:70-71.

采油厂职工技能培训 篇8

考试时间姓名成绩

一、填空

1、我国安全生产的方针（）（）（）。

2、企业新职工上岗前必须进行（）（）（）三级教育。

3、原料污水中主要有（NH3）、（H2S）、•CO2、酚、氰化物、烃类等多种物质组成，H2S 含量为5000mg/l，氨氮含量为2000mg/l。

4、发生燃烧的三要素：（）（）（）。

5、三不伤害指（）（）（）。

6、国家规定的安全色有（）（）（）（）４种颜色。

7、火灾发生的五个阶段（）（）（）（）（）。

8、“三违”指（）（）（）。

9、公司报警电话（）。

10、硫化氢的分子式（），是一种（）色气体，具有（）味。

11、装置空气中允许H2S最高浓度为（）.12、观察液位计必须（）身观察，随时准备应付突发事故。

13、对人体有损伤的物质就是毒物，毒物侵入人体的途径有（）（）、（）。

14、装置的硫磺回收部分采用（）、（）的常规克劳斯工艺。

15、高处作业是指在坠落高度基准面（）以上。有坠落可能的位置进行的作业，高处作业必须系（）。

二、简答题

1、简述佩戴空气呼吸器地方法？

2、动火六大禁令

3、操作工的六个严格？

4、H2S泄漏着火应如何处理？

职工职业道德培训培训记录 篇9

培训时间: 2013年11月1日 上午8:30 培训地点: 办公楼2楼夹层 培训人员: 王保娣

被培训人员: 办公室全体员工

培训目的:

1、强化提高职工的忠诚，敬业精神以及工作责任心；

2、了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容；

3、帮助企业职工树立正确的工作心态和工作原则，提高职业素质；

4、增强企业凝聚力，促使职工遵章守纪，养成自律品质，完善职业操守；

5、明确职业操守的特质，提高职工对职业理想、职业道德、职业责任的认识。培讯内容:

1.从诚信谈起 2.如何恪守诚信

3.职工为什么要遵守职业道德

4.职工职业道德：个人与组织互动双赢的基石 5.职工职业道德之一：忠诚 6.职工职业道德之二：爱岗敬业 7.职工职业道德之三：团结互助 8.职工职业道德之四：文明礼貌

9.职工职业道德之五：责任-责任感, 做好本职工作, 责任不容推卸, 职业道德必须与社会道德同在

职工培训模式的探索 篇10

根据实际情况和对比研究, 我们采用了六步操作模式, 这种模式的最大特点是使培训者提高岗位工作技能, 教学目标具体, 针对性强, 使培训后的人才倍受单位欢迎。以下就是六步操作模式的具体做法:

一需求分析

1. 技能分析

技能分析是对岗位技能的科学细分与综合, 确定此岗位操作人员掌握什么综合技能和若干专项技能的分析。正如陶行知讲过“教育需有一个明确的目的或指导思想, 否则名不正则言不顺, 言不顺则事不成”。

2. 技能分析调研

主要对接受培训的人员进行摸底、了解情况, 如:每个学员的学历、从事此岗位年限、现任职务、技能比赛获奖情况等。

3. 技能分析论证

此工作由专为此项培训成立的学校教学工作指导小组主持, 聘请公司内从事或与之相关岗位上的专家和富有实践经验的管理人员, 经过调研、分析、再调研、再分析, 多方征询意见, 反复修订后形成培训纲要, 经论证后定稿。

二课程开发

第一, 根据培训纲要决定教学内容, 设置若干教学模块。

第二, 编写教材。教材主要由理论知识、实际操作、练习题三部分组成。

三教学设计

教学设计在教学实施之前, 对模块教学的要素进行分析, 基于成人学习动机的四个特点即使用性、职业性、深刻性、广泛性, 进行设计并编制教学计划和教学日程表。

四教学实施

1. 教师的确定

合格的培训教师不仅能传授知识和技能, 同时还要当好“节目主持人”, 一定要具备掌控课堂的能力。授课教师队伍是由具有双师资格讲师及高级讲师、校教学骨干组成。

2. 组织学生

在学习过程中, 学生不再是消极被动的接受者, 而变成了积极主动的参与者, 在教学过程中要不断发掘学生的实践经验, 将分散的经验通过课堂集中起来系统化, 形成教学资源, 让所有学员共享, 达到师生互补, 教学相长。

3. 精心组织教学

如果在课堂单纯讲课, 学生听课只能让学生掌握一小部分内容, 如果让学生在听的基础上再动手做, 学生就可以掌握大部分内容。我们在教学中采用“理实一体、学做合一”的教学模式, 利用我校的采油、钻井和集输专业实习基地及软件的仿真操作, 在教学中把模块教学分为三步, 即必需知识的传授、案例讲评和实际操作经验的总结和提炼。

五考评

1. 制定考评方案

考评要涉及理论知识、操作能力、工作态度等方面, 其范围包括学生解决问题的能力和培训全过程的学期情况。

2. 组织考评

考评主要针对以下几方面:平时出勤率及课堂表现、作业情况、模块测试、理论考试。四项评分所占比例分别为20%、20%、30%、30%。

六管理与反馈

1. 管理

在管理上我们主要采用学校和单位共同管理, 每天由班主任考核出勤, 出勤率达80%可以参加考试, 对缺勤的学生及时和学生单位的劳资部门联系, 视情况根据“职工培训管理细则”扣除奖金。毕业后持证上岗, 与培训者的就业、上岗、晋级、待遇挂钩。让受培训者感觉到培训和不培训的不同, 学会和学不会大不一样。

2. 反馈

培训结束后, 学生返回单位工作, 我们对学员进行跟踪调查, 由学生和其单位主管领导填写《职工培训跟踪调查表》并寄回。在表中可以体现学员及用人单位对培训工作的客观评价, 我们可以考察到培训的效果, 总结经验, 查找不足, 另外, 通过和现场操作人员建立联系, 我们可以及时反馈到现场的新技术、新科技, 不断完善教学计划和教学方法。

采油厂职工技能培训 篇11

搞好企业职工培训，提高全体职工素质，是峄化企业建设的重要基础，是加强两个文明建设迫切需要，是峄化在市场经济竞争中立于不败之地一大法宝。在集团公司各部门关怀、指导下，在公司领导的大力支持下，峄化职工培训工作为适应市场波动，迎接市场经济的挑战，狠抓企业职工培训教育工作。今年上半年根据集团公司2011年职工培训精神指导，按照峄化公司［2011］8号2011年《职工培训方案》内容，进行分解，按部就班地进行了职工培训工作。

一、领导重视、制度完善、加速了职工教育培训的进程

百年大计，教育为本。企业职工培训工作是企业生存和发展之本。先进的技术，现代化的管理水平需要高素质的职工来掌握、使用和管理。因而职工队伍素质的提高关键取决于企业各级领导的重视。进入2011年来，随着化肥市场激烈和残酷的竞争和市场经济的发展，公司领导更新观念，提高认识，高度重视企业职工培训工作，提出了“科教兴企、科教兴企”的战略奋斗目标。“人尽其才，物尽其用”“赛马不相马，人人是人才”的现代企业用人之道正在公司生根、发芽。为了使企业职工培训工作实现制度化、规范化，更好地适应化肥企业市场经济的要求。峄化公司每年都要投入大量的人力、物力和财力来开展企业职工培训工作。

积极制定有效的年度教育培训计划和企业长远发展的培训规划及各种教育培训的规章制度，并制定了相应的实施措施，建立健全了企业职工培训的各类台帐。成立了有公司领导和各级培训专职人员参加的二级培训网络，负责培训、考核的管理工作。使公司的培训工作日趋制度化、日常化。企业职工培训学习也发生了根本的变化。从以前的“要我学”转变为“我要学”，提高了教育培训的理念，为创建学习型企业打下良好的基础。从而为创建一流企业提供了可靠的保证。

二、提高认识，认清企业职工培训的重要性和必要性

所谓企业职工培训，是指企业根据自身需要，通过培训，促使职工在知识、技术、技能、道德等方面有所提高或改进。保证职工能够按照预期的标准式水平完成其承担的工作任务的一项教育工程。因此它是提高职工队伍素质的一个重要途径。

在化肥市场日趋饱和及激烈竞争的今天，使企业在市场竞争中，求得生存和发展，关健是人才的竞争和管理的竞争。化肥企业面临各种机遇与挑战，企业在市场竞争中，不但是产品、质量、服务的竞争，而且也是企业整体素质的竞争。特别是综合思想、技术、技能、作风等人员素质的竞争。因此培养一支高素质的干部、职工队伍。不仅是企业生产经营活动和改革发展的要求，更是企业参与市场经济竞争，永远立于不败之地的基本保证。

三、结合实际，注重实效，有针对性的开展多层次、多形式、全方位的职工教育培训

进入2011年来，峄化公司结合职工的实际情况，和创一流建设，开展了一系列的职工教育培训工作。公司按照“实际、实用、实效”和“缺什么，补什么、需什么、学什么”的原则，有计划地进行基础理论知识，安全教育知识、专业技术、技能培训，现代企业管理知识、法律知识等多层次、多形式的培训活动。一支“纪律严明、拉的出、打的响”的高素质职工队伍已在邹城大地上初露头角，展现出勃勃生机。对于职工的教育培训工作，必须从企业的实际情况入手，认真分析制定相应的培训内容，因人施教，广开学路。

1、开展职工业务、技术的全员培训工作

(1)日常培训 峄化公司近年来，十分重视企业职工培训工作，每年都要拿出资金投入到全员培训，并责任到人、严格考核。2011年上半年应培训职工18360人次，因5月20日-6月25日，公司停车检修，1-5月实际培训职工14280人次，比计划少培训4080人次。1-5月热电、造气、压缩、净化、合成、尿素、供水、电修、仪表、分析化验工、维修钳工每月进行了专门业务培训，利用班前、班后、辅班时间、工作之余，采取集中、自学等灵活方式。解决了工作与学习的矛盾，使工作学习两不误。增强了职工的业务技术能力，提高了职工的实践操作水平。

按照培训要求，3月底进行了业务技能抽查考核，效果明显，达到了培训目的。6月底因公司停车检修，没有进行抽考。

(2)集中培训

教培中心组织了分析化验工集中培训10天，共30人；高级工两期60人，因5月中旬公司因市场因素停车检修，中止了5月20日-6月30日的第四-七期的培训。学习了包括化工生产基础知识、工艺流程、岗位操作方法、紧急开、停车方法步骤、事故判断处理、仪表知识、电工基础知识、设备维护保养、生产过程中可能出现的危险因素、安全防护的措施与方法、事故发生时的紧急救护和自救措施等。并专门聘请山东化工技师学院讲师授课，保证了教学质量，分析工班学习期间并写出了个人学习体会。学习结束后进行了严格的考试，取得了预期的效果。

(3)安全培训

每次事故的发生，大多数是因为人员因素所造成，责任心不强、技术知识掌握不够、安全意识薄弱、管理制度执行不严等等都是造成事故发生的根本原因。近年来，峄化公司加强了全体职工的安全思想教育，每年春检前的《安规》“两票”及有关法律法规的培训，领导都要亲自授课，其意义就是要通过自身的参与和学习，强化安全意识，从而使每位职工正真认识到安全的重要性和必要性，在实际工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，逐步从“要我安全”变 “我要安全”变“我会安全”。职工安全思想的主观能动性的到了提高和升华。在企业范围内营造出人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命的舆论氛围，彻底从源头堵住了事故隐患和漏洞，为企业的安全管理打下坚实的基础。

2、强化基层管理人员的培训，提升基层管理水平

为进一步提高基层管理人员（班组长、工段长、技术员）的综合素质，增强工作能力，促进企业班组建设。除按时分期分批参加集团公司和煤化公司组织的管理人员培训班外，开设了两期管理人员培训班，每期3天，培训了60人。培训内容为安全生产管理、法律法规、危机管理与风险控制、班组质量管理、班组生产作业计划、班组实务管理技巧、公文写作、计算机应用等内容。大大提升了基层管理人员的工作能力。

3、提高专业人员理论水平，重视继续教育。

为适应公司三项制度改革，给员工提供一个再学习的机会和再提高的平台，创造一个良好的学习环境。2012年计划开设化学工程、控制工程硕士培训班，计划招收30人；开设本、专科学历教育培训班各两个，专业设置为化工类和管理类各两个，计划招收100人。为了今年10月份各类人员入学考试，教培中心3月份下发了报名通知。工程硕士班共50人报名，化工本科班30人报名，专科班30人报名。

总之。进入2011年来，峄化公司在领导的高度重视下，培训工作取得了丰硕的成果，为企业各项工作任务的顺利完成奠定了坚实的基础。

2011年上半年职工业务技能培训计划

1、继续开展职工业务、技术的全员培训

(1)日常培训

2011年7-12月，热电、造气、压缩、净化、合成、尿素、供水、电修、仪表、分析化验工每月进行专门业务培训，7-12月计划共培训职工15300人次。继续加大职工培训力度。增强职工的业务技能，提高职工的技术操作水平。

按照年初培训要求，9月底、12月底进行业务技能抽查考核。对于考核成绩突出单位，进行奖励；考核成绩落后单位，进行通报批评、罚款等措施来促进业务培训，增进职工学习热情，提高业务操作水平。从而提高峄化减亏增赢的目标。

(2)集中培训

按照年初培训要求，教培中心继续组织公司因市场因素停车检修，中止的5月20日-6月30日的第四-七期的120人的集中培训。彻底、圆满完成公司年初制订的集中培训任务。

(3)安全培训

继续加大安全管理不放松。提高全员的安全生产意识、安全管理意识、安全学习意识。从思想上高度重视。牢固树立“安全大于天”的生产管理理念。为企业的安全生产管理做出理论与实践基础。

2、继续强化基层管理人员的培训，努力提升基层管理水平

按照年初培训要求，继续提高基层管理人员（班组长、工段长、技术员）的综合素质，增强工作能力，促进企业班组建设。下半年按时开办两期管理人员培训班，每期3天，培训60名的基层管理人员。提升基层管理人员的工作能力。

3、提高专业人员理论水平，为继续教育做好后勤保障。

按照年初培训要求，为适应公司三项制度改革，给员工提供一个继续教育的机会。努力创造一个良好的学习环境。为2012年计划开设化学工程、控制工程硕士培训班，化工、管理专业的本、专科继续教育培训班，做好后勤保障。开好上述培训班的考前辅导工作。使每名有提高理论、专业水平愿望的员工，都能实现各自的理想。提供优质的服务。

4、做好职业技能鉴定工作，提升员工的职业技能水平。

按照峄化公司年初的总体部署，2011年下半年和职业技能鉴定机构协商，做好2011年的9个工种职业技能鉴定。落实2009年度职业技能鉴定后合格人员的待遇。以此来促进员工的职业技能水平及职工学习业务技能的热情。

5、落实2010年工作的员工的待遇，培训2011年新入员工的三级培训。

按照集团公司人才培训要求，落实2010年入厂工作的员工的考核、定级等待遇。做好2011年新入员工的三级培训工作。扎实做好2011年高校毕业生的《安全包保协议书》、《高校毕业生见习期考核》、《见习指导协议书》、《师徒合同书》的签定、落实工作。并对住届毕业生进行全面关怀，使高校毕业生进得来、留得住。解决高校毕业生的后顾之忧。

2011年职工业务技能培训工作在集团公司、煤化公司各级领导支持、关怀下，峄化公司业务技能培训工作再上新的台阶，努力提高员工安全意识、学习意识。打造一支学习型、开拓型的职工队伍，彻底扭转长期亏损的局面，落实集团公司、煤化公司减负、扭亏、增效的目标。建设廉洁、高效、知识型、环保型企业，为党的90周年华诞，献上一份厚重的礼物，做出应有的贡献。

兖矿峄化公司人力资源部

教 培 中 心

职工培训制度 篇12

一、职工培训内容

（一）职工培训应根据其所从事的工作，以专业培训和岗位培训为主。

（二）管理人员应充分了解政府有关方针、政策和法规，学习和掌握现代管理理论和技术，提高市场预测能力、控制能力、决策能力。

（三）基层管理人员应通过培训充实知识，提高实际工作能力。

（四）专业技术人员如财务人员、工程技术人员、厨房等，应接受各自的专业技术培训，努力掌握本专业的理论知识和业务操作方法，从而提高专业技能。

（五）基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位职责和要求，提高业务水平和操作技能。

二、职工培训方法

（一）由专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识操作技能，提高专业人员的理论水平和实践能力。

（二）景区内部业务骨干介绍工作经验。

（三）组织职工到优秀景区参观学习，实地观摩。

三、职工培训形式

（一）长期脱产培训，主要培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格管理人员。

（二）长期脱产培训，主要适用于上岗培训或某些专业性强的技术培训。

（三）业余培训，鼓励职工积极参加各种与本职工作有关的培训，并承认相应的学历。

四、职工培训档案

（一）人事管理人员应建立职工培训档案，将职工的培训内容、培训方式，考核成绩及时记录在案。

（二）取得培训证书人员的考核成绩应与工资晋升、提拔任用相结合，对于取得优异成绩者景区可以给予相应的奖励。

五、培训要求

（一）要按计划、分批分阶段结合实际对职工进行培训，逐步提高职工队伍素质。

采油厂职工技能培训 篇13

一、加强职工教育培训的重要性分析

加强企业职工教育培训是企业提高经济效益的有效手段, 同时也是开发人力资源的最佳捷径。科技的不断发展和更新使我们必须对现有的知识进行更新, 最有效的方式就是企业培训, 对职工的专业知识、技能水平和业务能力等进行提高。我们所生活的环境在不断变化, 但是往往环境的变化不受人欢迎, 惰性是每个人都存在的问题, 对于已经习惯的生活和工作方式进行改变, 在心里会有一定的排斥和恐惧心理, 而企业培训能够帮助职工克服这种心理。培训可以让企业拥有一支综合素质高、合作越快、具有明确目标的团队, 使企业的职工队伍竞争能力更强, 更具有创新能力。企业组织培训活动能够鼓舞职工的士气, 同时企业在职工培训方面投资的资金越多, 职工就会认为自己的价值被认同, 这样会促使职工更加积极努力地工作。

职工教育培训可以提升人力资源资产价值, 对企业效益的提升有促进作用。职工教育培训对企业凝聚力和价值观的培育和提高有重要影响, 同时能够提升职工的能力和技术水平, 针对职工的教育培训主要是岗位培训, 其中包括专业知识和技能及岗位规范等。另外, 职工教育培训能够激发职工的工作积极性, 也是建立学习型组织的最佳手段。

二、加强职工教育培训的措施

(一) 树立正确的教育培训理念

企业要树立正确的教育培训理念, 保证员工和企业间相互依存的关系, 促进员工与企业共同发展, 将企业与员工紧密地联系在一起, 职工想在企业获得更好的发展, 就要依靠企业, 企业的发展当然也要依靠职工的综合水平。

(二) 职工教育培训对象层次化发展

如今的科学技术发展快、知识更新速度也快, 这样必然会对企业职工提出更高的素质要求。对于新入职的人员应进行岗前培训, 教会他们工作技能, 提高新职工融入企业的速度, 更加了解岗位职责及工作内容, 并积极学习新技能, 进而可以胜任工作;开设岗位技能培训, 让新职工了解所处岗位的技术要求、操作规定及注意事项, 推进职业技能鉴定工作的有序进行。职业技能鉴定可以评定企业员工的技能水平, 员工持证率也在一定程度上体现了企业员工素质及整体竞争水平, 规定岗位准入标准并推行职业资格证书规程, 提高了企业员工的技术水平及个人素质, 保证生产安全化, 这些是现代企业在激烈的市场竞争中生存必不可少的途径;开设多层面的员工技术比赛, 通过比赛的方式发现技能精湛、工作优秀的人才;应积极推广先进的操作方式, 挖掘员工的创造力;进行高技能人才培训, 壮大高技能人才团队, 为企业增强市场竞争力提供强大的技术后盾。

(三) 职工教育培训内容广泛化

企业不但要进行技能理论知识相关培训, 还应该加强对动手操作能力方面的培训。不但要增强员工的技能水平, 更要培养员工的职业道德, 重视高效、实用。

(四) 职工教育培训方法灵活化

企业员工的培训形式应该多种多样, 同时还要重视课程长短要结合、业务和脱产相结合、集中和分散相结合。灵活运用员工岗位规定, 注意理论培训和实践操作相结合, 等等。

(五) 职工教育培训目的实用化

促进企业管理科学化, 注重培养员工意志, 开设多种短期技能课程, 引导员工“精通一门、掌握两门、熟悉三门”, 努力发展成为综合素质人才。

三、创设高效的鼓励约束制度

提高培训能力的前提是制度保证, 其重点是创设有效的鼓励约束制度。学习技能的主体是企业职工, 主体通过一系列的培训、考核、工作、绩效制度, 将薪资待遇和技能水平联系起来, 这样才能真正提高员工学习自主性, 增强员工钻研技术的积极性。

首先, 明确技术岗位职称评定、绩效薪资制度。建立完善的技术人才薪资制度, 明确技术等级津贴标准。进行技术成果评选, 拓宽人才发展道路。其次, 明确约束制度。执行末位轮训制, 形成上岗靠技术、靠素质、考能力的竞争氛围, 提高员工队伍的整体素质。最后, 抓好基础工作, 让员工培训工作顺利开展。尤其是培训教材, 应该关注实用性、先进性、科学性, 将培养员工素质能力为主, 保证理论和技能平衡发展, 为企业员工教育培训顺利进行打好基础。

四、结束语

总之, 职工教育培训是提高员工文化素质、技能水平的有效途径, 企业应该在已获得成绩的基础上继续探讨强化员工培训管理的方式和方法, 建立成一套创新的、灵活的、科学的教育培训机制, 打造高素质职工队伍, 共同为企业的明天奋斗。

参考文献

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