下汤镇驻村任职及后进村整顿工作总结

下汤镇驻村任职及后进村整顿工作总结（共1篇）

下汤镇驻村任职及后进村整顿工作总结 篇1

下汤镇驻村任职及后进村整顿工作总结

按照县委统一部署，下汤镇党委坚持“增强联系沟通、力求服务到位、加强指导管理、注重工作实效”的工作思路，切实加强对驻村任职干部管理，使驻村任职干部“驻得下、留得住、干得好、有成效”，在镇党委和驻村任职干部的共同努力下，后进村整顿工作也取得了明显效果。

一、基本情况

下汤镇共有三个后进村，社楼村由民政局王铁良副局长驻村；西张庄村由县委组织部办公室程延伟同志驻村、岳庄村由县蚕业居工会主席陈忠义同志驻村。

二、加强服务，注重管理，为驻村任职干部搭建干事创业平台

1、加强沟通，注重协调。一是建立述职评议制度。由镇主要领导亲自带队，定期深入派驻村组织召开村、组干部及党员扩大会，听取驻村任职干部工作汇报，及时总结工作经验及存在的问题，增进广大群众和驻村干部的沟通；二是建立学习交流制度。每月组织召开驻村干部经验交流会，加强驻村干部之间的横向沟通，为驻村干部提供学习交流平台；三是建立帮扶制度。镇党委召开农业、水利、扶贫等站办事负责人协调会，从资金、技术、信息等方面为驻村干部

提供强有力的支持，镇扶贫办出台了凡是驻村任职干部所在的村申请的项目，一路绿灯给予尽快办理，今年先后帮助驻村任职干部协调争取各类扶持资金30余万元。

2、加强服务，倾心关怀。一是改善办公条件。在镇财力紧张的情况下拨出专项资金20000余元，配齐了办公用品和生活用品，为驻村干部吃住在村开展工作创造条件；二是落实目标管理。根据县委组织部制定的驻村任职干部目标管理责任书，帮助驻村任职干部认真落实，对力量不足的，我们从镇里加派力量，帮助完成。三是加大宣传力度。与《鲁山简报》等新闻媒体沟通，拓宽驻村任职工作宣传渠道，营造“群众尊敬驻村干部、领导爱护驻村干部”的良好氛围。

3、加强管理，强化督查。一是完善制度。制定了驻村干部考勤、分级请销假、工作日志、汇报制度、考核奖惩等制度，并全部制成版面上墙，促进管理的规范化和制度化；二是规范管理。把驻村干部纳入机关干部职工管理，除每周一按时参加政府机关工作例会外，其他涉及村级工作会议均要求参加，以便更好的做好所驻村的各项工作；三是督查指导。采取全面督查、重点督查等方式，进行“五查、三看、一问”(查工作日志、查学习记录、查签到表、查工作完成情况、查办实事办好事情况；看炊具、看被褥、看水电表；问群众是否满意)，提高驻村任职干部出勤率。

三、分类指导，理清思路，后进村整顿工作效果明显。在后进村整顿工作中，我们按照“工作阶段化、阶段工作具体化”的要求，注重长计划、短安排，突出工作重点，加强指导。根据县委驻村任职工作安排，我们帮助分配到我镇的三名驻村任职干部制定了后进村整顿三年规划和计划，对不同阶段的工作任务、工作责任和工作时限都做了明确要求，保证了后进村整顿工作有计划、有步骤地开展。我们根据三个后进村的实际情况，进行分类指导。指导社楼村确立了 “依托桃园兴三产”的发展思路，西张庄村确立了“劳务经济迈大步，外出经商创新路”的发展思路。对党员干部不团结、“两委”缺职、班子瘫痪的岳庄村，指导驻村任职干部征求群众意见，分析存在的问题和原因，确立了“保稳定，强班子，谋发展”的工作思路。通过后进村整顿工作组的积极工作，社楼村班子稳定，广大群众一心一意按确立的发展思路，正阔步向实现小康这一目标有序迈进；西张庄村的支部班子已充实到位，以乔新峰同志为支部书记的支部班子，在驻村干部的大力支持下，带领群众致力于发展经济，无任何不稳定因素；岳庄村也改变了二年没有发展党员的历史，今年七月份顺利的发展了一名优秀青年加入了党组织，为党支部增添了新鲜的血液；在镇政府和驻村干部的共同努力下，已帮助后进村争取的项目资金52万元已到位，岳庄村组通道路修建、基础设施建设、社楼村河道治理、西张庄村渠道整修三个扶持项目正在加紧施工。