团队激励语录

团队激励语录（通用8篇）

团队激励语录 篇1

不要独享荣耀。独享荣耀，有天就会独吞苦果。以下是团队激励语录，欢迎阅读。

1、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。(逆境向上才是我们的正确心态，只看到现在而看不到将来是很失败的，虽然将来很远，只要是心态正确其实未来也很近)

2、哪怕是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。(什么是尝试?什么是策略?尝试着成功，策略的失败。)

3、我曾经参与到一个工作环境中，在那里，IT部门的每个团队都如此紧密地组织起来，以致于任何一个团队都不愿意与其他团队分享他们的专业知识。

4、这两种环境都无法使工作高效。但是，在一个人们能够获得信任的公司，人们将会付出最大努力。

5、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。知道是知识，做到才智慧，多做少多说。积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

6、快乐让公司环境变得令人愉快点吧。当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。

7、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

8、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

9、这些年，我看到过两种极端的文化。在一个我曾经工作过的公司，每件事情都有规则，官僚作风主导着公司的管理体系，整个环境看上去井然有序，但是，几乎没有个人判断的空间，因此，没有人对本人的工作具有主人翁感，或者想主动快速地完成工作。

10、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

11、不要把快乐与轻浮，或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐，是在你和你的团队深深沉浸于解决问题之时，而且你们经常共同解决问题。

12、另一个极端的例子，我在一个权力分散以至于非常混乱的公司里工作过，()每个部门都按照本人的想法自行其事。

13、当面临一个失去希望的团队，我就扮演一位教练的角色。我们共同认识现实，并着手考虑如何解决问题。

14、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

15、在建立一种充满希望的公司氛围方面，领导者的工作是既要现实又要乐观。现实主义让你认识到当前的事实;而不论多么不愉快，乐观主义则让你明白，即便考虑到现实的困境，我们仍继续朝着目标前进。

16、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

17、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。(所以我们每个人都应该积极的努力，永远不要只做旁观者奥。只要登上舞台，不管是失败还是成功那么都会很精彩)

18、把握真人性洞悉真人心成就真生活。做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。争气不生气，行动先心动，助人实助己。

19、希望下一步，重要的是要认识到，高效员工梦想成功，而成功需要被希望点燃。不言而喻的是，当人们拥有希望，他们就会积极进取;当他们感到沮丧时，他们就会放弃。基于那种从工作中通过解决难题和坚持不懈而获得的认识，他们会不断前进。坚持需要乐观主义。

20、当我们重组时，我所撰写的关于“团队共享会有多么好”的一份评估报告获得一致通过后，他们停止向其他团队封闭本人的专业知识，开始彼此信任。随后，员工开始高效工作，工作质量开始提高。

21、生活，没有永远的伤痛，再深的痛，在切之时，伤口总会痊愈。生活，没有过不去的坎，你不可以坐在坎边等它消失，你只能想办法穿过它。生活，没有永远的爱情，没有结局的感情，总要结束;不能拥有的人，总会忘记。

22、生活的路，就是每个人都有每个人的做法，每个人都有每个人的想法，别人做什么，想什么，我们无法掌握，也无法控制。我们能做的，就是做好本人，管好本人，凭本人的本身，靠本人的良心，踏踏实实地做事，老老实地做人，哪怕遭遇不公，遭遇不平，也能想开，懂得包容，学会用宽容的心怀，善良的言行，对待身边所有的人。

23、要纠正别人之前，先反省本人有没有犯错。

24、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

25、上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。

26、问候不一定要慎重其事，但一定要真诚感人。

27、世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。

28、一个今天胜过两个明天。

29、不要心平气和，不要容你本人昏睡!趁你还年轻，强壮灵活，要永不疲倦地做好事。

30、生活只是一个或长或短的过程，在这个过程里我们一天天缩短人生的距离，我们只有用宽容与爱心去拉长人生每一天，学会并懂得去面对现实生活，去面对每一个给予我痛苦与快乐的时刻，丰富着我生活的每一天。

31、孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。

32、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

33、假如你曾歌颂黎明，那麽也请你拥抱黑夜。

34、世界上有两种人：索取者和给予者。前者也许能吃得更好，但后者绝对能睡得更香。

35、我们向来喜欢崇拜本人的人，但我们不一定喜欢本人崇拜的人。

36、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

37、经验是由痛苦中粹取出来的。

38、人只要不失去方向，就不会失去本人。

39、人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。

40、如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。

41、生活重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

42、觉得本人做得到和做不到，其实只在一念之间。

43、希望，是一种甜蜜的等待;想念，是一份温馨的心情;朋友，是一生修来的福分;爱情;是一世难解的缘分。祝你在生活的道路上多点快乐!多点开心!

44、只有一条路不能选择那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝那就是成长的路。

45、乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。

46、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

47、生活最大的错误是不断担心会犯错。

48、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

49、美好的人生应该充满期待惊喜和感激。

50、当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。

51、自我反省，轻轻拂去心灵的灰尘，还本人一片心灵的晴空，不历经风雨，又怎能见彩虹?茫茫人海，紫陌红尘，滚滚红尘中有了你，日子才会过得如此美丽。

52、两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。

53、要铭记在心;每天都是一年中最美好的日子。

54、少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。

55、用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。

56、在别人肆意说你的时候，问问本人，到底怕不怕，输不输的起。不必害怕，不要后退，不须犹豫，难过的时候就一个人去看看这世界。多问问本人，你是不是已经为了梦想而竭尽全力了?

57、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做本人的主人。

58、生活的路上，谁都难免有失败的经历。失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。成功者都是从失败的炼狱中走出来的。成功与失败循环往复，构成精彩的生活。成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。

59、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧克服恐惧。

60、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

61、生活，短短三万天，有高潮，有低谷;有成功，有失败;有生，有死。

62、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。

63、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!

64、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。——毛泽东

65、本人打败本人是最可悲的失败，本人战胜本人是最可贵的胜利。

66、伟大的事业不是靠力气速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格意志和知识的力量完成的。

67、诚心诚意，“诚”字的另一半就是成功。

68、很多事先天注定，那是“命”;但你可以可以决定怎么面对，那是“运”!

69、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

70、哪怕是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

71、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。

72、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

73、嘲讽是一种力量，消极的力量。赞扬也是一种力量，但却是积极的力量。

74、成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。

75、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。

76、一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混合后，比花岗岩还坚韧。——王杰

77、再冷的石头，坐上三年也会暖。

78、一个人要帮助弱者，应当本人成为强者，而不是和他们一样变成弱者。——罗曼·罗兰

79、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟本人学习经验。

80、在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。——哥白尼

81、以诚感人者，人亦诚而应。

82、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

83、个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说必须每个细胞都健全。——闻一多

84、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。——鲁迅

85、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。

86、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。

87、假如说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。——牛顿

88、我不应把我的作品全归功于本人的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。——歌德

89、人民是土壤，它含有一切事物发展所必须的人生汁液;而个人则是这土壤上的花朵与果实。——别林斯基

90、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

91、一燕不能成春。——克雷洛夫

92、外在压力增加时，就应增强内在的动力。

93、只要我们能梦想的，我们就能实现。

94、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

95、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

96、一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。——雷锋

97、活着，为的是替整体做点事，滴水是有沾润作用，但滴水必加入河海，才能成为波涛。——谢觉哉

98、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。

99、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

100、积极思考造成积极生活，消极思考造成消极生活。

101、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。

102、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。

103、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把本人和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋

104、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。

105、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

106、哪怕爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

107、未遭拒绝的成功决不会长久。

团队激励语录 篇2

人类的行为是为了满足自身的需要而产生的,在行为的过程中,由于需要而产生行为的动机,行为动机促使行为被激发,并获得行为的结果。行为的结果有可能满足需要,也会不能满足需要,对于不能满足需要的行为,行为人可能改变行为方式,重新追求需要的满足,也可能放弃需要,停止相应的行为。在管理学中,广义的激励是指激发鼓励,调动人的热情和积极性。从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理动力,从而增强或减弱人的意志和行为。正是因为人类行为可以通过外部力量进行激发和改变,管理学中形成了相应的激励理论。管理中激励的实质就是,通过各种手段激发人们对需求的动机,并引导人们的行为按照组织设定的行为模式进行,在达到组织目标的同时,实现个人的需求的满足。自20世纪以来,管理学家、社会学家和心理学家从不同角度对激励问题进行了深入的探讨和研究,并提出诸多激励理论。对这些理论可以从不同的角度进行归纳和分类,比较流行的分类方法是按研究激励问题的侧重面的不同及其与行为的关系的不同,把各种激励理论归纳和划分为内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论等。

随着企业管理模式的变革,团队管理成为越来越多企业为了适应市场变化采取的新的管理模式。在团队管理中,团队更加注重对团队成员的激励,并希望在不同的阶段,通过不同的激励手段的使用,促进团队成员之间的合作,最终实现团队的目标(见团队激励模式图)。如何实现团队的有效激励,何种激励理论对团队激励更加有效,成为团队激励中不可回避的问题。由于不同类型的激励理论关注的焦点不同,他们对于团队激励将产生不同的影响,在应用中应该把握不同理论的特点,争取最好的激励效果。

1 内容型激励理论

内容型激励理论是从激发人类行为动机的角度来研究激励问题的。该理论认为,人们的需要和动机是推动人们行为的主要原因,也是激励的起点,人的积极性和受激励的程度主要取决于需要的满足程度。因此激励的关键在于了解人们的需求,并且采取各种手段满足人们的需求,只有能够满足人们需求的激励手段才能实现有效的激励。内容型激励理论主要是研究人们需要的内容和结构的理论。这类激励理论主要有马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ERG理论、麦克利兰的成就需要理论、赫兹伯格的双因素理论等。

内容型激励理论对于人的不同需求进行了系统分析,相应的对于不同的需要采取不同的措施,可以实现对人们的激励。根据内容型激励理论,在团队激励中,有效的实行激励必须考虑团队成员需要的不同方面的特点,并在激励中注意以下问题:

1.1 需要是多样性的

人类的需要是多种多样的。一个人在不同时期可有多种不同的需要;即使在同一时期,也可存在着好几种程度不同,作用不同的需要。虽然人们有多种不同的需要,但这些需要并不是在同时以同样的程度来影响人们的行为的。在一定时期,只有那些表现最强烈、感觉最迫切的需要引发人们的动机,影响人们的行为。另一方面,对于团队中的不同成员,各自的需要也会不同。比如,人力资源部新招聘个应届毕业大学生,工作的前几年,可能大学生需要的是对工作的认识,工作方法,人际关系的掌握;随着工作时间和社会角色的变化,原先的大学生的需要则可能转变为对职业发展、个人地位以及家庭等方面的关心。

因此,在团队激励过程中,应该对团队成员的需求进行广泛的了解,并且加以分析,激励措施的使用必须得当,必要针对成员的不同需求而进行,只有能够满足成员需求的激励,才能够产生较好的激励效果,促进团队的稳定以及工作效率的稳定提高。

1.2 需要是有层次性的

尽管在内容型激励理论中,不同的人对需要的层次划分的结果不同,但大家都认为需要是有层次的,而且需要的层次并不是完全不变地遵从低级需要到高级需要发展的过程,需要的层次会随着人们所处的环境变化发生变化,人们对不同层次需要的追求任何时候都存在,只是在不同时期,会有一个主导层次的需求作为人的支配性需求,导致不同的需要层次对不同的人带来的满意程度不同,同时不同层次的需要对于人的影响也是不一样的。总体上讲,高层次的需要对于人们的激励作用更加明显,而低级需要的不满足更多的会导致人们的不满情绪。

在实际操作中,团队激励应该根据团队成员不同层次的需要,采取不同层次的激励措施,从而达到最佳的激励效果。比如对于成员的低层次需求更多的采取平均主义的方式,以保障大部分成员需求的满足,以达到消除消极情绪的作用;对于高层级的需求,则采取拉大差距、区别对待的方式,产生更大的激励促进作用。

1.3 需要具有潜在性

人们在一生中可能存在多种需要,但这些需要并非随时随刻全部被他们的主体所感知、所认识。有许多需要是以潜在的形式存在着的,只有到了一定时刻,由于客观环境和主观条件发生了变化,人们才发现,才感觉到这种需要。需要可以分为显性需要和潜在需要,显性需要比较容易为人们所认识和满足,而潜在需要往往容易被忽视,需要的潜在性是决定需要是否迫切的原因之一,潜在需要的挖掘和满足能够给个体带来更大的满足感。

作为团队的管理者,除了满足团队成员的显性需要,还应该尝试去发现成员的潜在需求,并通过各种激励措施,引导和满足团队成员的潜在需求,通过成员潜在需求的满足,激发成员的潜能,以更大的发挥成员的作用,为团队做出更大的贡献。

2 过程型激励理论

过程型激励理论是从连接需要和行为结果的中间心理过程这个角度来研究激励问题的。这类理论试图弄清楚员工面对奖酬怎样决定付出努力的程度,它涉及员工如何对奖酬进行评估、如何选择自己的行为、如何决定行为的方向等问题。该理论认为,人们之所以能够积极地按照组织设定的行为方式从事某项工作,并达成组织目标,是因为这项工作或组织目标会帮助他们达成自己的目标,满足自己某方面的需要。人们只有在预期其行为能够达到某种目标,并且实现目标就意味着满足需要的情况下,其积极性才能被调动起来。在行为和目标达成的过程中,人们的心理动机可以通过激励手段进行激发。过程型激励理论主要包括弗隆的期望理论、亚当斯的公平理论、洛克的目标设置理论、凯利和韦纳的归因理论等。

过程型激励理论使管理者更加关注于成员的需要到产生行为之间的过程,并加强全方位的激励措施。在团队激励的应用中主要要注意几个方面:

2. 1 目标制定的合理性

团队目标的设定,会直接影响成员行为的选择。如果目标制定的合理,员工通过适当的努力可以达到,则对员工产生激励作用;反之,如果目标制定的不合理,达到的难度过高或者过低,都对员工没有激励作用,因此,目标的设立设定是过程型激励的关键。

首先对于团队目标的设定应该切合实际,团队目标的设定不能过高、过快。即应结合团队的实际能力,让团队成员对实现团队目标充满信心;其次应在全体成员的共同参与下,进行团队目标的设定,这样不仅能够充分的实现和了解所有成员对目标的认识,同时也能让成员清楚的知道,在未来目标的实现过程中各自的位置和任务,加强未来合作的基础;再次,团队的目标的设定必须结合个人目标,应该充分的收集和分析团队成员每个人的目标追求,并将团队目标和个人目标进行有机的结合,在目标的设定和讨论中,充分的讨论如何在实现团队目标的前提下,实现个人的目标,让团队成员切实了解团队目标和个人目标之间的相互依赖关系,从而加强个人对团队目标的认可程度。

2.2 实现目标的可能性

团队目标的设定是组织基于团队而设定的,团队是否能够达到目标,目标是否具有实现的可能关键在于成员对目标的认可,以及团队实现目标的能力。如果团队以往实现目标的能力很强,当组织付于团队更高的目标时,团队成员会认可并努力去实现;如果团队以往目标的实现能力很差,成员对任何目标都没有信心,自然不会采取好的行为去满足目标。因此,组织应该不断提高团队实现目标的可能性,增强团队成员对团队的信心,从而对团队更好的实现过程激励。提高团队实现目标的可能性主要从两方面入手,一方面要求团队自身不断的进行学习,在团队中形成学习的氛围,使团队成员不断主动获取知识、改善行为、优化团队体系, 以在变化的环境中使团队保持良好生存和健康和谐发展状态。另一方面,在优化团队的软环境的同时,也要及时的对团队的硬件设施进行改善。随着科学技术的快速发展,越来越多的任务需要现代化设备才能完成,现代化的硬件设施不仅是现代团队能力提升的基本要素,同时也成为团队管理目标的以实现的基础。

2.3 激励措施的公平性

公平公正是激励的一个基本原则。如果不公正,奖不当奖,罚不当罚,不仅收不到预期的效果,反而会造成许多消极后果。为了使激励真正做到公平公正,在团队激励中必须注意以下几点:首先,激励的程度必须与被激励者的功过相一致。在实际中,赏与功相匹配,罚与罪相对应,既不能小功重奖,也不能大过轻罚。功过相一致是激励公平公正最起码的要求之一。其次,激励必须做到标准的一致性,机会均等。即在实际的管理过程中,赏罚要做到铁面无私、不论亲疏、不分远近、一视同仁;不分好恶恩仇,一样对待;不分上下左右,一个标准。再次,激励的实施要民主、公开,不搞平均主义。

激励措施的结果往往体现在奖励和惩罚,激励措施的公平实施,有利于成员产生公平感,减少团队的冲突,增强对团队的信任感,加强团队的凝聚力,提高团队完成团队目标的能力。

3 行为改造型激励理论

行为改造型激励理论从当前的行为结果出发来研究行为是否受到激励,认为受到激励的行为倾向于反复出现。该理论认为,人们为了达到目的可以采取的行为方式是多种多样的,采取何种行为方式对于个人而言不一定有绝对的偏好,因为人们关心的是行为的结果,即需求的满足,但对于组织来说,人的行为并不都符合组织的要求,因此组织有必要通过各种行为改造的激励方式,对人们的行为进行引导,让他们按照组织希望的行为方式进行,这样不仅有助于组织目标的实现,同时也能更好的达到个人需求的满足。行为改造型激励理论的代表主要有斯金纳的强化理论和心理学中的挫折理论等。

行为改造型理论通过对人的行为结果的研究,揭示了改造人类行为的科学依据。根据该理论,在团队激励过程中,通过一定的激励措施就能够对人的行为进行引导和规范。

3.1 合理的行为选择

人们的行为选择往往是为了获得需求的满足,如何使人们的需求得到满足?加入团队是不是可以实现这样的目的?这是每个加入团队的成员在加入之前考虑的问题,事实上每个团队的成员加入团队都是希望通过团队获得个人需求的更大满足。因此,在团队激励中,首先应该让团队成员感受到团队对其需求的认可,并让成员看到团队可能实现其需求的能力,通过团队目标的合理制定和团队能力的提升,使人们确信选择团队是实现其个人需求的最佳途径,从而在团队任务执行的过程中愿意按照团队的行为方式工作。

3.2 行为的规范和引导

由于团队成员的成长环境以及对团队目标的不同认识,会导致成员面对目标时采取不同的行为方式,这些行为方式有些是正确的,但有些可能会伤害到整个团队的利益,为此团队激励中必须对团队成员的行为方式进行必要的引导和规范。团队主要通过制定团队规范,并采取适当的奖惩激励,对成员的行为进行规范,对于符合团队发展要求的行为采取正强化激励措施,使其得到强化和发展;对于不符合团队发展要求的行为采取负强化激励措施,促使其削弱或消失。

3.3 正确面对成功与挫折

在团队的管理过程中, 团队目标有可能顺利完成,给团队成员以成功的喜悦,在目标成功的激励下,成员信心倍增,使团队的能力大大增强,团队也更敢于去面对一些更加复杂和困难的任务,此时的团队激励应该注意调整好团队成员的情绪,防止由于成功带来的冒险主义,在制定团队下一阶段的目标时,一定要实事求是,不要盲目自信,过度追求不切实际的目标。同样,团队目标也有可能出现失败,从而给团队成员带来挫折感,使成员对团队失去信心,甚至开始产生抱怨和不满的情绪,这对于团队的发展是极为不利的,这时应该及时的进行团队休整,对于出现的失败和挫折进行讨论,让大家共同的发现问题所在,此时更加需要对团队进行激励,应加强成员的沟通和交流,及时掌握成员受挫折的情况,大力肯定正确的行为,使成员的行为方向更加明确。通过团队调整和团队激励,使团队成员能够正确面对挫折,并重新恢复对团队的信息,积极的投入到新的工作中去。

团队激励是团队管理的核心内容,在团队激励中无论基于何种激励理论,都应该把握好团队管理的环境和团队成员的特点加以引导,通过采取合理的激励手段,实现组织的激励目标。

参考文献

[1]王军,高效团队创建及管理[M].北京:中国言实出版社,2009.

[2]李慧波,团队精神[M].北京:中国城市出版社,2007.

[3]约翰.阿代尔.团队建设与激励[M].北京:机械工业出版社,2006.

[4]阎剑平.团队管理[M].北京:中国纺织出版社,2005.

团队激励是最好的激励 篇3

激励的作用，体现在它对于特定行为的强化上，而行为的强化则能够提高实现更好结果的概率。例如，公司对最好的销售员进行奖励，一方面会让这名销售员更加努力地工作(强化销售行为)，另一方面也可能会让其他的销售员希望获得同样的奖励，因而更加努力地工作(强化销售行为)，最终使公司取得更好的销售业绩(提高实现更好结果的概率)。

在现代企业中，由于分工的细化，很多工作需要团队的合作而不仅仅是个人的努力。因此，有很多公司宣称提倡“团队合作”，但是看一下公司的激励制度，多数却是奖励个人努力，而不是团队合作的。似乎很多人已经习惯了基于个人业绩而不是基于团队业绩的激励方式。比如看一下以下两个问题，您会如何回答：

1公司里没有哪一个人对营业额和利润负责，行不行?

2公司不考核员工个人的绩效，行不行?

十之八九，您的回答会是：这怎么行?如果这样的话公司岂不是乱成一团糟了?别说赚钱，干活的人恐怕都没有了!

海底捞团队式激励

有一家公司的管理层对以上这两个问题的回答都是：行!而且他们就是这样做的。效果如何呢?在他们所开的每家连锁火锅店里，每天都有很多顾客排队，而几乎所有的顾客对他们的评价都是：服务好!大多数的客户会成为回头客，并带来更多的顾客。员工们每天在店里穿梭忙碌，面对一拨又一拨的顾客，虽然劳累，但是却没有抱怨，也没有对顾客显得不耐烦，而是一直很快乐，并且把快乐也带给顾客。

这家公司就是海底捞。公司的营业额和利润不是由哪一个人负责，而是由整个的管理制度和流程负责，因为在餐饮行业，成本是可控的，更重要的是选好店址，提高上座率和翻台率。选店址是管理层的工作，而通过提高客户满意度提高上座率和翻台率是所有员工的工作。

海底捞没有费尽心思对员工进行考核，但是员工却尽心尽力的去工作，这与公司的管理层所倡导的“客户满意”和“员工满意”的理念是分不开的。海底捞的管理层认为，餐饮行业的成功秘诀在于客户满意，客户满意的秘诀在于新鲜可口的食品和良好的服务。对于火锅店来说，食品的新鲜可口可以通过完善的流程来保证，而良好的服务在于确保员工的满意。

餐饮行业由于工资低，劳动强度大，缺乏保障，因此员工流动率很高。然而一支流动率很高的员工队伍，又如何去保持高水准的服务呢?为了确保员工的满意，在海底捞，员工享有齐全的福利，住在24小时有空调和热水的公寓，基本每天饭桌上都会有一两道可口的荤菜，周末供应水果，并在晚9点提供面包和酸奶作为夜宵；如果生病，会有宿舍管理员照顾，同事们会带来饭菜，领导还会来看望；员工的子女可以免费到公司在四川简阳(公司发源地，以及多数员工的老家)办的私人学校就读。

海底捞的激励制度的成功之处在于：他们了解到，客户的满意不是某一个人能够决定的，而是由整个服务团队来决定；因此，虽然公司不对每个人进行考核，却让每个员工非常清楚自己的目标让客户满意。对此，在工作方法上，公司提供了培训，并给予员工相应的授权，让员工有能力提供优质的服务；同时，在生活上，对员工提供关怀，解决后顾之忧，让员工有意愿提供优质的服务。因此，不论分工是什么，每个人都在自己的工作范围内尽职尽责。这种“润物细无声”的激励方式，岂不是比“胡萝卜加大棒”式的“激励”更好?

如何进行团队激励

团队式的激励方式并不仅仅适用于价值链较短的服务行业，而且适用于所有强调合作而非个人单打独斗的行业和组织。团队激励的要点是：

(1)制定简单易懂并易于衡量的团队目标；

(2)让团队成员了解团队的目标；

(3)让团队成员了解自己的工作如何影响目标的达成；

(4)定期公布团队目标的达成情况；

(5)定期根据团队目标的达成情况对整个团队进行奖励。

在一家传统制造业公司，业务的关键成功因素是安全、质量和产量。公司尝试过很多基于个人的考核与激励方式(包括奖励和惩罚)，却没有带来明显的成果。后来，公司又尝试了基于部门和车间的考核与激励方式，却出现了部分部门和车间达到目标而整个公司不能达到目标的现象。例如，B车间由于机器故障停产半天，而上道工序A车间为了完成产量目标，生产了半天的库存无处堆放，同时承担第三道工序的C车间员工非常不满，他们认为B车间影响了他们的目标达成，应当对他们损失的奖金进行补偿。这样导致的结果是公司的管理层忙于协调各部门之间的关系。

最终，公司制定了整个公司层面的月度安全、质量和产量目标，向员工公布，并承诺如果达到目标，将向全体员工发放一定额度的月度奖金。公司将月度目标细化到每一天，并在每天的早上公布前一天的实际结果，以及与目标的比较。从此之后，员工非常在意整个公司的目标，而不只是部门／车间的目标。如果某个车间出现问题影响了整个公司的产量，其他车间的第一反应不是去指责他们，而是探讨如何帮助他们解决问题。部门／车间之间的沟通更加频繁，合作更加顺畅，员工的士气更加高涨，而公司的经营业绩也得到了大幅度的提高。

很多公司之所以更倾向于使用基于个人激励方式，是因为担心基于团队的激励方式会导致“搭便车”现象，不能起到“奖勤罚懒”的作用，不够公平。然而与基于团队的激励方式相比，基于个人的激励方式虽然可能带来个人工作方式的改进和绩效的提高，或者说局部的优化，但是多个局部的优化未必能够带来整体的优化。而团队式的激励方式如果应用得当，带来的却是整体的绩效提高和整体的优化。两种激励方式各有利弊，然而提高公司整体绩效与解决“搭便车”问题相比，孰轻孰重呢?

责编谢海峰

对激发动力的六种误解

(1)工作动力不是人人都有的。许多人相信动力是一种不可改变的、相对固定的个人品格。事实是，所有的人都是可以被激励而产生动力的。一些人在参与某些活动的时候会暂时地充满动力，但在不同的环境下，这种情况可能又会改变。

(2)奖励解决一切。传统的美国式激励一直都是以金钱和物质为主。收买人心不是长期激励的有效策略。人类心理所需要的，远不止拥有金钱那么简单。

(5)对一些人来说，威胁是唯一能够奏效的激励方式。当奖励不奏效的时候，许多管理人员转而诉求于以惩罚相威胁。短时期内，威胁似乎是有效的。一些经理和主管就是以恐吓员工为职业。虽然威胁在某个时候很可能有效，但使用威胁手段过于广泛，最终会引发员工消极、恐惧、逃避的心理，而不是高水平的绩效表现。

(4)快乐的员工就是有动力的员工。这种误解所隐藏的危害或许是所有误解中最大的，因为它与采用高成本的过度权利有很大的关系。

(5)激励是人事部门与主管的职责。太多的管理人员花时间去管理流程、项目、财务和设备，什么都管，就是不管人。激励不能被看作是一个“人事”或“监管”问题。组织有要效力，员工激励工作就必须涉及公司最高管理层的决策。

团队激励语录集绵 篇4

团队激励语录

1、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

2、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

3、一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。

4、万人操弓，共射一招，招无不中。

5、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

6、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

7、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻*点上。

8、合作是一切团队繁荣的根本。

9、因为只有他们不放弃，就永远是这个团队中的一员。

10、一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以看着办吧！

11、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

12、大局意识是事业发展的动力，团队精神是走向成功的保障。

13、三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

14、在各级党的组织中形成经常健全的、团结一致的、联系群众的领导核心，是极端重要的。

15、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

16、一切使人团结的是善与美，一切使人分-裂的是恶与丑。

17、成功的秘诀有三个：第一个，团队精神；第二个，团队精神；第三个，团队精神。

18、团结就是力量。

19、团结一条心，石头变成金。

20、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

21、我们向来喜欢崇拜自己的人，但我们不一定喜欢自己崇拜的人。

22、团队的一份子要学习；达成目标和解决问题的能力。

23、什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。

24、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

25、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！

26、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

27、我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。

28、金银财宝不算真富，团结和睦才是幸福。

29、凝聚产生力量，团结诞生希望！

30、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。

31、客人面前只说我们，没有你们他们，这样才能保持内部团结。

32、诚心诚意，“诚”字的另一半就是成功。

33、很多时候，我都觉得我已经很好了，但是人在江湖，身不由己，我必须要往前走，因为我不仅只有自己，还有我的团队。

34、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。

35、修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。

36、很多事先天注定，那是“命”；但你可以可以决定怎么面对，那是“运”！

37、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！

38、老板无胸怀，企业无团队。老总无思想，企业无文化。

39、领导的速度决定团队的效率。

40、火车跑得快，全靠车头带。

41、凡事以关心，而不是责备的立场来跟员工沟通。

42、只要千百万劳动者团结得象一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。

43、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

44、为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。

45、一个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。

46、军民团结如一人，试看天下谁能敌！

47、一致是强有力的，而纷争易于被征服。

48、不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。

49、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。

50、没有一个好的团队还不如一个人单打独斗！

51、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

52、凝聚产生力量，团结诞生希望。

53、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

54、若不团结，任何力量都是弱小的。

55、犹太人巨有钱，而且巨团结。你说他们有钱也就算了，他们竟然还团结。实在是太可怕了。

56、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

57、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

58、将知识的力量、团结的力量加上献身精神的力量结合起来，我们将无往而不胜。

59、独脚难行，孤掌难鸣。

60、用众人之力，则无不胜也。

61、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧！

62、只要站起来的次数比倒下去的次数多，那就是成功。

63、世界上有两种人：索取者和给予者。前者也许能吃得更好，但后者绝对能睡得更香。

64、觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。

65、很感动我们这个团队的团结友谊！不管结局怎样我爱大家！

66、不怕不翻身，只怕不齐心。

67、一鼓作气，挑战佳绩！

68、多见一个客户就多一个机会！

69、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

70、不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。

71、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。

72、赏识导致成功，抱怨导致失败。

73、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

74、成功决不容易，还要加倍努力！

75、世界上没有完美的个人只有完美的团队。

76、我激励永远不是激励个人，我是激励达成团队的目标。

77、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

78、一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。

79、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。

80、人多力量大，柴多火焰高。

81、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

82、爬山越岭要互助，渡江过河要齐心。

83、我是一只小蚂蚁，但我是强大的！除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！

84、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什么。

85、多一个铃铛多一声响，多一枝蜡烛多一分光。

86、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。

87、因为自信，所以成功！

88、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

89、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

90、激励不是激励个人，激励是激励团队。

91、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

92、劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。

93、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

94、一招解决问题，直指要害所在。

95、篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。

96、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

97、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

98、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

99、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

100、相信自己，相信伙伴！

101、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功地路。

102、个人如果但靠自己，如果置身于集体地关系之外，置身于任何团结民众地伟大思想地范围之外，就会变成怠惰地、保守地、与生活发展相敌对地人。

103、任何业绩地质变都来自于量变地积累。

104、外在压力增加时，就应增强内在地动力。

105、成功者要做地三件事，遇贵人、定方向、建团队。

106、如果你曾歌颂黎明，那麽也请你拥抱黑夜。

107、成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。

108、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级地优秀人物前进，胜利也就有了保证。

109、在新时代地黎明，人将在全人类地精神团结中发现自己地灵魂。

110、作为一个领导人，应该控制自己地情绪，很多时候发脾气是无能地表现，合理地情绪控制对于团队地和谐，稳定军心有大作用。

111、聪明人与朋友同行，步调总是齐一地。

112、劳动者地组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者地团结一致，是取得最后胜利地保证。

113、人生重要地不是所站地位置，而是所朝地方向。

114、一切使人团结地是善与美，一切使人分裂地是恶与丑。

115、事成于和睦，力生于团结。

116、对男子而言，最难过地事就是旅行途中二男一女，这样内部永远团结不了；所幸沈溪儿地相貌还不足以让男同胞自相残杀，天底下多一些这样地女孩子，男人就和平多了。

117、集体是力量地源泉，众人是智慧地摇篮。

118、谁要是蔑视周围地人，谁就永远不会是伟大地人。

119、力戒骄傲，这对领导者是一个原则问题，也是保持团结地重要条件。

激励团队的正能量语录 篇5

信心来自于实力，实力来自于勤奋，这些激励团队的正能量语录送给职场的你，请相信，只要有信心，努力，一切可以改变!

1.许多在眼前看来天大的事，都不是人生一战，而只是人生一站，我知道高考让你们很辛苦，坚持了这么久，就已经是胜利。漫长的夏天和宽广的人生还在等着你们，迈过去，你们就会看到梦想，一直在路上，不曾远离。加油吧，祝福!

2.人在旅途，有许多错过，痛断肝肠;有许多遇见，念念不忘。一些梦想，可能会换来一身的疲惫;一些寻找，让它随风，未必不是轻松。向前走，走过不属于或属于自己的风景，学会收藏，学会遗忘，更要学会坚强。

3.纵使生活中存在着千千万万个困难，但也共存着许许多多的精彩与幸福，我们只有多去挖掘体会那些精彩与幸福，才会得到更多的快乐

4.人生的路上，谁都难免有失败的经历。失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。成功者都是从失败的炼狱中走出来的。成功与失败循环往复，构成精彩的人生。成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。

5.给自己一点掌声，不只只是对空虚的灵魂的一种填充，更是在人生道路上经历的风雨多了而对于生活的一种从容，两份自信，三分欣赏以及四分责任。

6.命运，是一个很飘渺的东西，有人相信命运，走到了塔顶，或者坠落到崖底。有人想逆天改命，但成功的几率，与中 一样，但有了毅力，终有那么一天，前方，不再是灰色的雾。

7.不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新)

8.肉体是精神居住的花园，意志则是这个花园的园丁。意志既能使肉体“贫瘠”下去，又能用勤劳使它“肥沃”起来。

9.遭遇坎坷的时候，我们或许想到过，没有礁石激不起浪花，经不住坎坷成不了强者。毛毛虫不经过痛苦不堪的蜕变，怎能破茧为美丽的蝴蝶?雄鹰不经过风刀雪剑的磨砺，怎能展示出叱咤风云的豪迈?鲤鱼不经过惊涛骇浪的洗礼，怎能书写下一跃龙门的传说?失败是大学，坎坷是财富，苦难是黄金，经过了浴火重生，才有了高贵的凤凰;经过了苦寒煎熬，才有了傲雪的梅花;经过了反复n炼，才有了出鞘的宝剑;经过了沧海桑田，才有了杰出的我们。

10.在别人肆意说你的时候，问问自己，到底怕不怕，输不输的起。不必害怕，不要后退，不须犹豫，难过的时候就一个人去看看这世界。多问问自己，你是不是已经为了梦想而竭尽全力了?

11.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

12.决战高考，改变命运。屡挫屡战，笑傲群雄。

13.只要有信心，努力，一切可以改变。

14.不经历磨难，怎能见彩虹?遇到困难不能够退缩，否则你就还没上战场就输给了自己。要具备不屈服的精神，在困难面前永不低头!

15.不要让自己被三件事所控制：过去，别人和金钱。

16.拥走并懂得珍惜，这样，在爱与恨得与失悲与喜之间，就有了一条宽敞的路。风中怅伫，青春尚在，不如就此灭了怃伤，继续前行。对生活执着地追求，不会因为时光的流逝而冷漠，不会因为风雨的侵袭而凋零!珍惜平凡，珍惜点滴，珍惜每一份快乐，珍惜你所拥有的一切，其实就是在珍惜自己。

17.精神成就事业，态度决定一切。

18.“无论什么时候都不要说谎。”——帮助孩子戒掉说谎的毛病

19.嫉妒就像个P，憋的就是那一股气;压力是烦恼的根基，分散一点注意;压抑总是自卑的后续，自信的人它伤不起!给你发几句鼓励，祝你顺心顺意!

20.能使你坚强的不是欢乐，而是悲伤，能使你坚持的不是欢欣，而是伤痕。

21.生活中的误会很多，或多或少都会给自己带来伤害和不便。王国荣建议，误会发生后，最好先以客观的标准来衡量事情本身，然后以坚持的态度找出误会发生的原因，并选择通过第三者去解释。如果不想解释，也可以选择沉默，对其泰然处之。总之，不要因太看重误会而增加自己的心理负担。

22.青春的标签是激情四射，不畏挫折，敢于挑战权威，而不是畏手畏脚，一切唯命是从，我相信后者的状态永远不会有所作为，我还相信，我们生在中国有史以来最好的时代，你可以列出社会的黑暗，来反驳我的观点，但是，宏观上来，这个时代没有饥荒，**，不可控制的瘟疫。

23.信心来自于实力，实力来自于勤奋。

24.我们的生命总有过度的时候，过度的时期常有孤独相伴。害怕孤独的人，总是逃避这一时期，认为所有的苦难都经历了，人生真的是很悲剧。有的人看待人生，不把主观的思想放在主要位置，他们相信一切皆有宿命，

既是你的苦难，命运自有他的安排。这世界里的一切，只要是存在了的，总有存在的理由。

25.好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

26.人生的道路上，无论如何都回避不了现实的重重困难，事业爱情没有永远的一帆风顺，家庭学业没有真正的心想事成。但是，只要你不去推诿，不胆怯，保持信心满满，保持良好的心态和旺盛的精力，努力的奋进，你就一定会知道“发光并非太阳的专利，你也可以发光。”

27.没有一种不通过蔑视忍受和奋斗就可以征服的命运。

28.人生在世，每个人都应该拥有一个梦想，拥有一个实现的目标，拥有一个前进的方向。人生就是一个拥有梦想，追求梦想，实现梦想的过程。

29.财富是一时的朋友，而朋友才是永久的财富;荣誉是一时的荣耀，做人才是永久的根本;学历是一时的知识，学习才是永久的智慧!

30.业精于勤，荒于嬉。

31.彩虹总在风雨后，阳光总在乌云后，成功总在失败后。

32.认真的分析自我，客观的评价自我，从容的面对自我，奋发的激励自我，勤奋的努力自我，用心的拼搏自我，自信的超越自我，才会演绎人生的精彩!

33.搞笑的短信，记录生活的幽默;典雅的短信，挥洒文字的精彩;鼓励的短信，激励生命的勇气;祝福的`短信，快乐朋友的心情。愿好朋友天天快乐，永远开心!

34.在遇到挫折时，给自己一个希望。希望能够帮我们排除路上的一切障碍，激励我们向着一切美好前行。

35.努力拼搏，让雄心与智慧在六月闪光!

36.不管怎样，生活还是要继续向前走去。有的时候伤害和失败不见得是一件坏事，它会让你变得更好，孤单和失落亦是如此。每件事到最后一定会变成一件好事，只要你能够走到最后。

37.工欲善其事，必先利其器。

38.我从不担心我努力了不优秀，只担心优秀的人都比我更努力。

39.面对困难挫折挑战只要你肯相信自己，不断努力的付出，哪怕你现在的人生是从零开始，你都可以做得到。

40.没有伞的孩子必须努力奔跑!

41.你或许无法改变身高和体形，但是可以改变你的态度。我们每个人都有力量去培养和保持为我所用的积极态度，提高我们的人生质量，完成我们的人生目标。态度是人生理想的昭示，而非既有成果的反映。改变你的态度，就可以改变你的人生。

42.鞠躬尽瘁，死而后已。——《后出师表》

43.有些心事只能自言自语，有些秘密只能讲给朋友，有些痛苦只能默默承受，自己还是要靠自己拯救。真正的痛苦，没有人能与你分担，你只能把它从一个肩头，换到你的另一个肩头。成功其实很简单，就是当你坚持不住的时候，再坚持一下。

44.每个人对幸福的认定标准不同，不必在乎别人是否赞同，重要的是自己满足与否。

45.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。

46.苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。(诸葛亮《出师表》)

47.再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

48.工欲善其事，必先利其器。——孔子

49.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。

50.人，应该要有自知之明，该得的就得，不该得的不必勉强。来的偶然，去的必然。该来的来，该去的去。来去之间，能留下多少就算多少。

51.天助自助者，你要你就能。

52.捐躯赴国难，视死忽如归。——《白马篇》

53.车到山前必有路，没路可以先开路，开路就得有乐观，愚公因此敢移山，矢志不渝是前行，握紧拳头勇登攀，加油鼓励看好你，一天更比一天强!见信吉祥!

54.财富是一时的朋友，而朋友才是永久的财富;荣誉是一时的荣耀，做人才是永久的根本;学历是一时的知识，学习才是永久的智慧!

55.人生的路，就是如果不欣赏，再多的讨好也是苍白的;如果不喜欢，再多的取悦也是无力的。感情的世界里，仅靠感动，再多的追求，也是友情，不是恋情。情感的天地里，仅靠付出，再多的努力，只是动情，难生爱情。感动能催生恋情，但我们总不能天天感动，付出能获得爱情，但我们难能处处付出，爱需要欣赏，情需要喜欢。

56.人生的马拉松比赛可是一场毅力恒心的较量，如果想放弃可以找到许许多多理由，什么疲劳口渴腿抽筋气喘等等，所以跑到中途放弃者会越来越多，只有少数人咬紧牙关坚持到了终点，这就是懦夫与强者的在品格和意志上的不同之处。

57.我们自己选择的路，即使跪着也要走完;因为一旦开始，便不能终止。这才叫做真正的坚持。

公司团队激励口号 篇6

公司团队激励口号大全

1、永不言退，我们是最好的团队！

2、仔细的整理仪表，不但能给准客户良好的第一印象，而且能够培养自己正确的姿态。

3、如果你认为每一位成功者都只有成功的经验，那就错了。其实，没有比成功者拥有更多的是失败经验。

4、推销员应该研究自己的洞察力，判断别人性格的能力。应该把研究别人和研究激励他们的动机作为重要的事情。

5、一个人如果学会始终让自己的大脑充满积极，进取，乐观，愉快和有希望的想法，那么他就己经解决了人生的一大奥秘。

6、谈话要切题，谈话要有逻辑性，谈话要有力，谈话要充满自信，要使你推销时的谈话直接，自然，而且尽可能的简洁。

7、世界上有两种废物：一种是没有什么东西献给社会，另一种是不知怎样把他们己有的东西展示出来。

8、无论是否你得到定单，你都要给你潜在的顾客留下美好的印象，以便他对你有一个长久的回忆。

9、失败铺垫出来成功之路！

10、团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！

11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

12、大家好，才是真的好。

13、因为自信，所以成功。

14、众志成城飞越颠峰。

15、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

16、付出一定会有回报。

17、永不言退，我们是最好的团队。

18、相信自己，相信伙伴。

19、因为有缘我们才能相聚，成功就是要靠大家努力！

20、失败与挫折只是暂时的，成功已经不会太遥远！

21、付出一定会有回报。

22、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

23、道路是曲折的，“钱”途无限光明！

24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

45、机会是为了那些有梦想和实施计划的人呈现。

46、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。

47、当额外的工作分配到你头上的时候，不妨视之为一种机遇。

48、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。

49、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。

50、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。

51、工作所给你的，要比你为了它付出的更多。

52、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

53、提问决定谈话，辨论，论证的方向。

54、个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。

55、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。

56、行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于我们行动时的精神状态。

57、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。

58、做为思想的主人，人们拥有力量，才会有智与爱。

59、推销员接近顾客的方式，往往是决定自己在他们心目中的地位是“接单者”还是“建议者”。

我国企业团队激励问题与对策 篇7

(一) 团队和企业团队激励的内涵。

企业间和国家间的竞争归根结底是人才与知识的竞争, 企业的发展需要员工的支持, 员工的积极性、主动性将对企业的生存和发展产生巨大的作用。企业要取得员工的支持就必须对员工进行激励, 特别是团队激励。

团队是指互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果, 更强调团队的整体业绩。团队通过各成员奋斗得到胜利果实, 这些果实超过个人业绩的总和。团队的益处还在于能够促进团结, 提高效率、降低成本、减少人员调整、解决纠纷、促进革新、培养更好的组织适应力、增加灵活性等。

企业团队激励是企业根据自身特点, 以激发团队实现组织目标的共同努力为核心, 兼顾成员个体的需求特性, 通过构建激励系统, 追求团队效能的最大化。践行团队激励是管理者为了使团队整体的工作绩效达到最大提升的科学理念。

(二) 团队激励一般原则。

激励是调动人们积极性、创造性的一种艺术, 不同企业领导在运用时各不相同, 但还是有规律可循的, 主要原则为以下几点:

1、公平公正原则。

公平性是团队管理中一个很重要的原则, 任何不公的待遇都会影响团队员工的工作效率和工作情绪, 影响激励效果。管理者在处理员工问题时, 一定要保持公平的心态, 不应有任何的偏见和喜好。取得同等成绩的员工, 一定要获得同等层次的奖励;同理, 犯同等错误的员工, 也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点, 管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心态, 许多以前能激励员工的方法, 都会失效。

2、因人而异原则。

企业在采取激励措施时, 应按员工能力、级别而异, 保证公平公正原则下因人而异的团队激励, 会使团队员工力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能, 而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上, 还能得到团队的认可, 获得团队中其他员工的尊敬。

3、适度原则。

企业在激励中要始终贯彻适度原则, 过强的激励不仅会提高激励的成本, 同时引发不道德行为的可能性也会大大提高;过弱的激励则难以起到应有的效果, 特别是目标定得比较高时。

二、我国企业团队激励存在的问题

(一) 目标制定不明确。

团队的目标制定方面存在如下问题:目标高不可攀或过于简单;目标模糊不清、不易把握;目标成为空头口号或凝固在书面上的条文, 没有转化为具体的行为。上述这些问题往往导致团队成员的行为缺乏方向性, 不能使他们有效地合作来达成个人和组织目标。

(二) 授权不到位。

团队授权本质上是组织与团队、团队领导与成员个体之间决策权力和职责下放的过程。授权存在的共性问题主要有:授权后对下级控制过多、权责不对等、分权与收权的随意性太强。尤其是授权行为发生之后, 当团队领导发现运作过程中发生了一些小偏差, 偏离了自己的主观愿望, 过早介入具体工作, 继而就是权力的收回, 结果使授权计划无疾而终。

(三) 沟通和信任缺失。

良好的团队活动需要精准到位的沟通, 团队成员彼此信任共同努力。团队沟通不良主要表现在:

1、沟通方式选择不当。

沟通方式多种多样且它们各有优缺点, 缺乏根据组织目标和具体需要盲目进行选择, 必然会影响沟通效果。

2、存在沟通障碍。

沟通障碍是指沟通过程中影响沟通效率和效果的因素, 包括主观障碍和客观障碍, 前者如个体的心理状态和心理特征的差别, 后者如沟通的空间距离、组织机构的大小, 等等。

信任缺乏是影响沟通的关键, 其主要表现在领导与团队成员之间、团队成员相互之间互相猜疑, 缺少应有的信任。

(四) 绩效考核不客观。

绩效考核应对团队整体工作予以全面、科学的评定, 但目前一些企业缺少量化考核系统, 主观因素太多。制度较完备的企业也时常出现以偏概全的问题。

1、绩效考核客体的偏颇。

具体表现为两种不良倾向:一种是仅仅关注团队的整体考核, 这样由于个体的努力没有得到认同, 很有可能造成懒散现象出现, 直接影响到团队的整体绩效;另一种是简单地用个体绩效考核来评价整个团队, 结果导致团队成员忽视团队的互动和协同效应, 最后影响到团队绩效的最大发挥。

2、绩效考核内容的片面。

基于结果的绩效考核, 在下达的目标非常清晰的情况下最为有效, 因此一般的绩效考核都偏重考核结果。但在团队工作方式下, 这种强调结果的考核不足以充分衡量团队的绩效表现。

(五) 奖酬管理不科学。

目前, 企业重经济报酬、轻非经济报酬倾向比较严重。在对团队激励中, 管理者看重单一的经济报酬激励模式, 忽略员工是具有多种需求的“综合人”、“复杂人”或“自我实现人”。经济报酬激励仅能满足员工低层需要, 在一定程度和范围内确实有效, 但其激励的效果是有限的, 当员工低层需要得到满足后, 金钱以外的非经济报酬更为重要。特别是在知识型员工组成的团队中, 激励

提要本文针对目前煤炭企业信息化建设中出现的问题, 提出相应的策略, 以达到提高煤炭企业竞争能力的目的。

关键词:信息化建设;煤炭企业;实施

中图分类号:F27文献标识码:A

根据温家宝《关于制定“十一”规划建议的说明》和国家有关编制“十一五”发展规划的方针和政策, 煤炭工业信息化建设应当充分体现煤炭行业特点, 大力推动煤炭企业开展信息化建设, 以信息化带动和促进煤炭工业的改革与发展。

一、煤炭企业信息化建设

企业信息化, 就是利用计算机网络及通信等信息技术 (IT) 改造和优化企业业务流程和经营管理模式, 对信息资源集成和广泛利用, 实现企业内外部信息的共享, 为企业的战术层、战略层和决策层提供准确有效的信息, 以制定出有利于企业资源合理配置的决策, 从而增强企业经济

往往来自于金钱以外的非经济因素。

三、完善企业团队激励的对策

(一) 不断优化绩效考核体系。

在团队工作方式下, 仅仅考核结果是不行的, 还应该注重对技能和能力以及团队工作过程的考核, 因此有必要引进任务绩效、周边绩效以及团队工作绩效。员工的任务绩效主要对组织的核心技术过程有贡献;而周边绩效和团队绩效则对任务绩效发生所处的组织的、社会的以及心理的背景有贡献。除此之外, 在对团队绩效进行考核时, 应注意个人绩效和团队绩效并重。将个人与团队整体的绩效考核结合起来, 在评价要素中侧重团队导向的行为, 引导成员力争“团队产出”最大化。考核主体可以是直接主管、评价小组、同行、客户、自我等, 不同的团队考核主体可能不尽相同。

(二) 合理制定工作目标。

团队目标既不能高不可攀, 也不能低估团队、低估成员的潜力。目标的最佳位置是适当偏高, 合理的目标就像“跳起来摘桃子”, 做到既先进又可行, 具有一定的挑战性。目标制定应综合考虑市场环境和竞争对手诸方面的因素, 由团队成员共同参与制定团队的目标。在此基础之上, 再将目标转化为具体的计划并建立目标控制系统, 以确保目标的最终实现和目标激励的最佳效果。

煤炭企业信息化建设探讨

□文/胡杨吴龙飞

效益和企业核心竞争力的过程。煤炭行业信息化建设, 主要是将煤矿的井下生产、安全监察、事务处理、销售管理、资金流动等业务过程数字化。通过各种信息传递方式加工成可以方便了解和使用的信息资源, 实现生产的优化组合及煤炭资源的合理配置。在当今激烈的市场竞争下, 煤炭企业若想达到预期的市场占有率和经济效益, 提高煤炭企业的应变和竞争能力, 就必须在煤炭产品的质量、性能、交货期及价格等多方面具有优势。在市场的大环

(三) 充分的放权与授权。

以利益为核心的激励机制无疑能很好地激励团队人员, 但这还不够。为了更好地激励团队员工, 管理者应该适当改变目前采用的单一的利益办法, 不仅仅单纯用物质刺激来鼓励团队员工, 还应对团队员工充分地放权和授权。充分放权与授权, 使团队中高热情高能力人才免受组织严密的控制, 让他们有一定的自由来安排自己的活动, 承担责任, 满足他们自我实现的需要, “用人不疑, 疑人不用”是企业应该坚持的用人原则。只要看准了一个人, 就充分放权给他, 授予他与之能力相适应的权限, 让他自由地、充分地发挥, 如同大禹治水一样, 用疏导而不是堵截。当然, 在充分放权和授权过程中, 需要掌握好“度”的问题, 要将能自由发挥的空间给予团队成员, 但同时也要用纪律约束他们的行为。

(四) 加强团队成员之间多渠道的沟通。

可以通过各种制度性措施 (如会议制度、建议制度等) 和技术性措施 (如“说”、“听”等技巧) 消除各种沟通障碍, 有效地进行沟通。更为重要的是, 领导对团队成员、成员对领导以及团队成员之间应建立起深层的相互信任, 避免和减少“搭便车”行为的发生, 促进组织、团队和个人的三方共赢。

(五) 建立长短期相结合的激励制度。

这是境下, 提高竞争力的主要方法之一就是加强管理, 因此要在管理方法、模式、手段和工具等方面进行切实可行的改革。为了在市场中赢得更大的竞争力和争取企业自身的可持续性发展, 越来越多的企业都在进行科学而有效的信息化建设。

二、煤炭企业信息化建设存在的问题

“十五”期间, 煤炭工业信息化建设虽然取得了长足发展, 但是就整个煤炭行业而言, 与其他行业相比还处于相对落后的水平, 仍然存在着不少问题和困难, 仍然

主要针对企业高级人才的一种激励制度, 目的是达到企业行为的长期一贯化。年薪制是企业高级人才短期收益的常见形式, 它是以一个经营年度为周期, 把企业年度经营效益与高级人才的收益相联系。但是, 这不利于企业长期战略目标和经营业绩目标的实现。根据企业管理的实践, 企业高级人才的报酬是由年薪、年度短期奖励计划、正常福利计划、高级管理人特别福利计划以及长期奖励计划构成。短期激励计划的周期一般是一年, 主要是奖金。目前, 国内外企业界运作效果良好的长期奖励计划是“认股期权”。认股期权最大的功效在于, 可以长期保留和吸引优秀的人才, 并为其提供一种比较优惠的税率积累资本的方法。长短期结合的激励制度有助于企业留住高层团队。

参考文献

[1]成慧.中小企业团队激励.中国中小企业, 2004.6.

[2]易定红.经济学中团队激励理论述评.教学与研究, 2006.11.

[3]戴昌钧.人力资源管理.天津:南开大学出版社, 2001.

小议知识型员工的团队激励 篇8

以知识为基础的企业理论

知识型员工的团队激励效果分析是建立在以知识为基础的企业理论基础之上的。以知识为基础的企业理论强调了知识系统中个人未编码知识的重要性，以及个人对这些知识的所有关系。在以知识为基础的企业理论看来，企业的性质是知识集成与知识整合的机构，而知识可以划分为未编码知识和编码知识，企业的制度安排与组织安排应该能够保证个体未编码知识向组织编码知识的有效转化，保证个人专门知识最大限度地被整合到企业的知识资源中，成为有效价的企业组织资产。

所谓编码知识，是可以用正式的语言、图像符号等各种编码传递的、能够直接整合成有价值的企业组织知识；而末编码知识却是难以直接进行传递的。这主要是由于未编码知识来自于个体对外部世界的判断与感知，是源于主体与客体长期互动中的主观感受，是难以用语言或其它编码完全表达出来的。知识转化的主体来看，知识在组织中的演化过程如图所示；

个体知识 集体知识 组织知识 网络知识

个体

集体

组织

组织之间

从这个转化过程中可以看出，在企业知识系统中，个体知识以及通过个体间的互动、交流与对话所形成的集体知识，是企业组织知识的基础和最终源头。对企业而言，集体知识是知识型员工的才能转化成产品或服务，进而转化为企业利润和市场价值的重要中介。对于知识型员工的激励而言，用适当的激励制度和激励工具，保证个人不断积累知识，形成具有创造性的想法，并将自己所拥有的隐含性知识，如经验、判断、知觉以及各种具有创造性的思想奉献出来与他人分享，通过与同事的交流与对话，在沟通中获得编码，整合为集体知识，最终形成组织资产是激励的关键。

知识型员工的团队激励效果

以知识为基础的企业理论提出了个体未编码知识及其集体知识在知识整合与创新中的重要地位，从而也为知识型员工激励方案的设计提供了一种指导性原则：知识型员工的激励就是用适当的激励制度和激励手段，保证个人不断积累具有边际报酬递增的未编码知识，并通过与编码知识的交流和对话形成集体知识进而转化成有效价的企业组织知识。而所谓的企业团队就是“以任务为中心，互相合作，每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作”的一个集体，在这里“个人的智慧、能力和力量”实质上就是指员工的个体人力资本，对知识型员工而言就是其拥有的专有技能和知识等未编码知识。一个团队就是一小批具有互补技巧和知识(能力)的雇员的集合，他们致力于实现共同的工作目标，成员之间的关系是互有责任的互动关系。为了实现组织的目标，团队成员必须通力合作，在合作的过程中实现个体未编码知识向编码知识，个体知识向集体知识的转化，这种编码化的过程是—‘种“创造性”摩擦的过程，是各种异质性知识相互碰撞、整合的过程。

1、企业团队有利于个体未编码知识的形成。这是由于创造性的想法往往是由不同的思想观念，不同的处理和评判信息的方式在一起相互碰撞的时候产生的。而一个有效的组织团队是由具有各种各样的知识、技能和工作方式——换句话说就是由具有不同专业知识和创造性思维技能的人员组成的。当团队接受某项任务或目标后为了完成任务，具有不同知识和技能的团队成员会从不同的角度和思路提出解决问题的方案，这些方案及思路经过讨论、相互摩擦和震荡后会触发团队成员创新的动机和灵感，从而激活个人具有有效价的未编码知识。

2、企业团队能够促进知识在组织内部的流动。对企业而言，最重要的是个人所拥有的未编码知识，由于这种知识资本具有边际报酬递增的特性，因此，如果企业没有必要的制度保证，这种可以给知识型员工带来超额利润的知识很难编码化。企业团队之所以可以保证这种知识的转化，一方面是因为这种扁平化的组织结构能够保证知识和信息流的顺利流转，促进成员间的沟通和理解，另一方面是因为个体绩效依赖于团队绩效，为了有效的完成团队目标，团队成员必须运用各自的聪明才智，通力合作，合作的过程也就是各种隐含性的未编码知识相互交流、分享的过程。

3、企业团队能够将个体知识整合成集体知识。企业团队的高效性就在于他们能够以最有效的方式完成组织日标，而这种完成任务或目标的方式方法往往是通过各种思想、判断、纾验相互碰撞以后形成的最优方法。从个体知识到知识的相互摩擦到最终的解决问题最优解的出现，实现了个体知识向集体知识，未编码知识向编码知识的转化，组织知识资产的实现得以完成。

高效企业团队的建设

企业团队已成为现代企业组织变革的基本趋势。它的组建具有灵活、快捷的组织优势，有利于企业更好的配置和整合其人力资源来应对瞬息万变的市场环境，能够激活个体未编码知识，激励知识型员工支付其智力资本形成创新的组织知识。然而，建设这种高效的企业团队并不是轻而易举的事情，激励的有效性很大程度上取决于企业团队的自身特性，其小团队技能、团队的有效沟通以及团队精神对激励的有效性起着至关重要的作用。

1、团队技能。能够保证知识型员工未编码知识编码化的企业团队必须具备适当的知识与技能，必须具有适当的人员搭配。这些技能分为三类：第一类包括不同的专业技术或技能等未编码知识。只有不同门类的专业知识在一起震荡、碰撞时，才能快速有效的激活知识型员工的未编码知识，才能使团队成员的未编码知识以问题解决方案的形式完成编码化。第二类是解决问题和决策的能力。个体知识经过编码化后还需要进行个体编码知识的整合，这种整合表现为团队通过对各种观点和建议(末编码知识)进行评价后，决定采用的可能最有效的解决问题的方式、方法。第三类是群体中人际交往的能力。由于团队是由具有不同专业知识和技能的知识型员工组合而成的，这些员工具有较强的个性特点，在知识交流与合作的过程中，个人之间常常出现矛盾和冲突，这就需要团队有人际交往的技能和能力，通过有效的沟通和交流来消除这些矛盾和冲突，为知识的流动与共享提供一定的保证。

2、确保团队有效的沟通。对于企业而言，有效价的组织资产来源于知识型员工所拥有的未编码知识和编码知识的相互转化，这种转化是通过“摩擦”而形成的创造性思想和看法。有效的团队是一个创造性的团队，企业经营管理者可以通过团队这一创新工具来激励知识型员工进行创造性的活动。由于知识型员工具有鲜明的个性特点，当他们对某一问题达不成一致时，可能会各行其是。在团队内部产生各种冲突和摩擦，这种冲突和摩擦如果不能得到很好的沟通和协调处理，团队成员之间的合作就无从谈起，知识的交流与共享就会受阻。实质上组织资产形成的过程本身就是知识型员工之间的一个有效交流的过程。这是因为新知识(组织资产)的创造是一个相互影响的过程，通过未编码知识和编码知识之间频繁、双向的交流和合作，形成共同的理解，新的协同作用，新见地和创新，并在知识转化的过程中激发个体的创造和创新，其中个体所拥有的隐性知识是新知识的主要来源。如果个体之间缺乏相互的理解、信任和合作，他们就不会自发的支付这种资本。因此，为了将有价值的未编码知识快速的转化为编码知识，团队就需要寻找到更好的相互交流和表达我们自身知识的途径，需要有效的沟通。