吴海勇博士培训心得

2024-09-12

吴海勇博士培训心得(共2篇)

吴海勇博士培训心得 篇1

2012年10月22日—24日,中央教科所理论研究部研究员韩立福博士,在太谷二中高二年级会议室为我们学校新教师作了专题培训。韩立福教授的培训内容大致分为针对“三五三”课堂工具单的开发和问题导学型学本课堂的创建以及如何建设教师团队机制。他的讲授深入浅出、风趣幽默,听讲者被深深地吸引和打动,不时发出会意的笑声,满三天的学习,对于一个刚毕业一年的数学老师来说,真是受益匪浅,它犹如大海里的一盏航灯,为我指引专业的路线。通过学习,我大概有几点反思:

第一、教师的教学理念是实施有效教学的根本。

随着新课程改革的推进,课堂教学改革倍受关注。在新课程视野下,如何由“知识传递型“课堂教学”向“知识建构型”的有效课堂教学转型,是摆在我们面前的重要课题。在传统教学观视闽中,强调教师教学行为和传授知识的艺术性,轻视学生主体的学习责任、学习方法和学习质量的有效性。从实践研究来看,传统课堂教学形成了”老师推着学生走“的惯性,走进了”先教后学“的教学范式,最终培养了”勤“(经验型)教师相懒学生,学生始终没有学会有效的自主学习,失去了终身学习能力;新课程教学观是基于新的知识观和新的学习观,认为”学习是一种能动的活动,决不是教师片面灌输的被动的活动“,强调知识是学习者的主动建构。”知识“并不是靠教师传递的,而是学习者自身建构的。教师角色发生本质性转变,由知识传授者转变为学生学习的指导者、合作者、促进者、研究者。

这种新教学观强调学生自主学习、合作学习和探究学习,教师要给予智慧型指导和帮助。逐步建构”先学后导“教学范式,培养”懒“(智慧型、反思型)教师和勤学生,使学生学会自主学习,培养自主学习习惯,提高终身学习的能力。“有效教学”是转型教学规范的活动,突出强调了教学规范的转型。由”知识传递型“课堂教学向”知识建构型“有效课堂教学转型,不是简单的、外在形式上的转型,而是具体的、内在本质上的转型,是从内在的教学设计、师生关系、课程整合、教学模式、教学方法/到外在的教学方式、教学评价、教学环境的全面转型。教学设计由”被动学习“向”主动“学习”转变,实现教学设计主体化。在“知识传递型”教学认识论视野中,为了追求“教学规模”效应,强调以教师、教材、课堂为中心的教学设计,把学生视为整齐划一的无条件接受知识的“器皿”,教学设计过程是从课程教材到教案的复制过程,其结果便是“目中无人”的教学设计。在这种教学中,学生学习便成了被动式、接受式、等待式学习。新课程学生观强调“学生是学习的主体,学生是责权主体抑。有效教学的教学设计重心要放在如何凸现学生主体性方面,重点体现三点:一是要满足学生发展需要,面向全体,尊重差异,根据学生不同程度发展需要来进行个性化设计;二是设计学-生对文本问题的发现、生成以及解决的方案,让学生在有效课堂中自主解决问题,提高分析问题、解决问题能力;三是预设与生成的统一,是以问题提出、问题对话、问题解决为主的行动路线,不是一成不变的。这种凸现以主体性为主的教学设计,将有效促使学生学习从”被动学习“向”主动学习“的转变,为实施真正意义上的有效教学奠定最基本的行动基础。教师角色由”控制者“向”引领者“转变,实现师生关系民主化。传统课堂教学观过分强调”教师主体性和权威性,把学生当成无知者,构成了严格的上对下的线性关系,教师是教学关系中的绝对“控制者”,要求学生要“听话”、“顺从”和“执行”。在这种师生关系中,学生学习便失去了自主和个性,失去了学习兴趣与欲望,失去了问题和思考。建构有效教学,教师角色转换是基础,师生关系转型是关键。在有效教学中,“教筛不再以知识权威和绝对权力的姿态走进教室”传道、授业、解惑“,而是充当课程实施的。积极推进者”、“平等对话者、”行动研究者,的多种角色“。”教师有时还不仅要当好课堂教学的导演“,而且应该当好学生的配角,师生及学生之间应在平等自由的条件下发表见解、商讨问题,形成全班学生及师生间互相尊重人格、尊重别人创造表现、互相交流、互相鼓励的风气,这种和谐、平等、民主、健康的教育氛围是有效教学所不可缺少的”“。由此说明,只有在课堂教学中构建民主平等、能够合作、充满善意、交往和谐、自然真实的师生关系,才能为实施有效教学搭建有效平台。能否从”控制者“向”引领者"转变,实现师生关系民主化是实现有效教学的关键环节。

第二,关于导学型学本课堂的有效创建,所谓“导学”是指在问题引领下,师生共同围绕问题开展自主合作学习,单位时间内解决问题,实现学习目标。这就要求我们能根据问题的分类将知识有效地问题化,从而达到知识问题化---问题能力化---课堂问题化---学习问题化这样一个有效地学习路径。而此中,我们必须明确文理科中不同的问题分类及其内容,那么对于理科来说,问题可以分为以下几类:

概念性问题:主题、人物、字母、符号、意义、公式、概念、定义

原理性问题:公式解读、性质定理、原理原则、逻辑关系、操作要领、图标说明

习题性问题:文本例题、习题、练习

拓展性问题:基于上述三种问题,围绕教学内容拓展二形成的问题 所以在教学的过程中,必不可少的一个步骤就是教会学生首先在问题生成导读课的时间内能有效地将文本内容准确地转化为问题。这样才能呈现发现问题---生成问题---解决问题这样一个有效学习的链儿。

言归正传,导学型学本课堂的创建,1、课前对于学生来说,首先要提升学生的结构化预习能力,这就要求学生按知识结构、问题结构、目标结构进行系统的先知学习;其次,要提高学生的展示对话能力,从而提高课堂学习效率,具体要求如下:“当某一同学或某一组在进行展讲时,其他同学要学会静听和思考,根据展讲者提出的问题引发讨论,对讨论的结果要及时给与评价,为了丰富展讲结论,本组或其他组要进行补充性多元表演,在整个展讲过程中,全体同学认真做好记录,尤其是学困生。”

而对于教师来说,教师需要结构化备课和设计,开发好工具单(详见第三)组本教研一定要把好质量关,而后,师生共同建构,小组团队学习,形成“学习共同体”和狼性学习的氛围。

2、课中,一定要按照“问题生成学导课”---“问题展示解决课”---“问题拓展提升课”三个课型来上,真正做到学生是学习的主体。而这三种课型的成功实施都要依靠教师的智慧导学来支持。

3、课后,学生要进行回顾复习,教师的回归指导也要跟上。

第三,我们来谈谈教师有效地开发工具单。工具单具体有:问题导读评价单、问题解决评价单、问题拓展评价单等。

首先,教师要了解原理,三个单子作为三种课型的工具,要难易得当,层层递进;当教师开发问题工具单时,认真研究教学内容,走进文本,阅读6遍,在研究课程标准的基础上,确定教学目标,明确重难点,找到关键内容,并围绕关键问题列出问题清单;根据课时数和学习目标,形成问题学习工具单-----将基础性问题设置在问题导读评价单,将体现重难点发展性问题,设置在解决评价单中,将属于拓展提高性问题,设置在拓展评价单上;另外,可以根据发展优生的需要设置挑战单和训练单。其次,个体操作步骤中

1、走进文本,反复阅读(6遍)实现三次对话(与文本人物、要素对话;与作者与发现者对话;与编辑老师对话)

2、明确问题分类,实现知识问题化

3、结合目标和课程标准,生成个性化学习目标

4、按照三个工具单的模块进行设计

5、参阅教辅,提炼完善,吸收整合学生生成的问题

6、按照目标性、导学性、问题性、评价性、指向性五个特点,评价工具设计的质量。

第四,如何建设教师团队机制。

教师发展的三重境界:追“傻”求真---追“懒”求智---追“愚”求艺 教师专业成长四个阶段:学习型教师---研究型教师---专家型教师---教育家型教师

韩立福博士为我们系统的讲授了如何创建新型教师团队机制。他的讲解十分生动具体,同时还组织指导教师们现场演示小组合作学习的方法,立竿见影,让我们信心百倍。我相信,在新型的教育教学模式的指导下,我们的教学工作会开展的越来越顺利,高效课堂再不是模糊的定义词语,而是实实在在、真正为我们所用,使学生受益的教育教学方法。我们花了一个晚上的时间认真观摩、总结、学习,也会缠着这个方向去努力实践。

除此之外,韩教授还给我们传授了创建新型小组合作的十二字诀,其内容可以归纳为:

1、愿景

2、角色、3、体系

4、团会、5公约

6、评价,对我启发很大。

1、愿景:在这一块内容里主要解决的是学生的学习动力问题,让学生认识到现在的自己、未来的自己和最高的理想。对人生美好的风景的一个憧憬,产生一个学习的动力。明确自己与理想的差距,现在的自己可以从哪些方面去锻炼自己。建构愿景是需要召开主题班会,构建学生愿景;同时,教师也需要建构教师愿景,做到人人有愿景,人人有理想。

2、角色:在我们日常教学中,我们只设有班长、学习委员等,这样的角色只能让少部分人明确自己的角色,大多数却只能跟着别人走。在小组学习中每组设立学科长,这样人人都能在自己的岗位上明确自己的责任,增强自信心,为学习成绩的提高打下良好的心理基础。

3、体系:在这一部分主要是我们将通过两个体系来管理班级,一是学术体系,另一个是行政体系,两个体系相互配合和补充。

4、团会:是我们要在整个教学过程中,各个团体都有自己的任务,这其中包括家长、任课教师、学科长,经常讨论研究学习方法,后进生的学习情况和困惑,全面提高学生成绩。

5、公约:各小组都要有自己的公约,并且每人都要签字承诺。目的则是落实各学科任务,保证日常工作小组学习机制得到充分展示。

6、评价:这一环节也是一个教学反馈,同时也是激励学生的一个环节,主要分为五元评价和成绩评价。体现了个体学习便捷化,团体学习合作化,小组学习承包化的内涵。使个体问题变化为小组问题,升级为班级问题,全面解决各个学生的困惑。

韩博士说:“一种健康的、促进学生全面发展的新教育观。这是唤醒人的本性,突出主体性,开发潜能,释放最大能量的教育;是真正实现民主、自由、开放、平等的教育;是促进人的精神、知识、身体、个性、能力等全面、和谐、发展的教育;在形态上是以信息化为特征的多元化教育。”

关于吴海和关明生 篇2

2、这是两个其实没有干系的人。这是两个很特殊,很值得研究的人。

所谓值得,并非指他们的人本身,而是他们所做的事情。

3、关明生带着世界最先进的管理文化─GE的文化,把当时中国最土的互联网公司─阿里巴巴,从一个纯粹的泥腿子企业带上了正道。解决了“入道”问题。

吴海带着传统到不能再传统的市场营销方式,土拉吧唧的把一个由多位海归和神童/天才创办的,有着“先进文化”的互联网公司 ─ 携程,从云端拉到了地面。解决了“落地”问题。

4、据说,关明生对马云的影响极大。在他之前阿里巴巴完完整整的是一个泥腿子公司,从管理到生活,从上到下。

据说,当年携程在冬天里拿第二笔钱时,是以“收购吴海及他的商之行”为重要条件的。 N次谈判后,一边和“商之行”签收购合同,一边转脸拿到投资。

5、两人对这两个公司都有着不可替代的作用。他们是这两个企业的历史转折点。如果没有这两个人,也许阿里和携程想要走到今天的地步,会困难很多,

这是两个很好的,传统文化和互联网文化揉合的案例。

6、一直很想写篇关于他们的文章。

但,关于这两个人的信息和真实事迹在互联网上传播的很少。甚至很多人根本不知道他们。

我只是常从了解事实的人那里挖到一些信息。但信息量很少。

7、关于吴海,还有一个民间的八卦,不写出来放在肚子里总是不舒服。

传 闻:吴海当年的女朋友在携程的竞争对手公司做,季琦对此很不happy,吴海觉得人家又没跟自己结婚,凭傻要左右人家姑娘。所以双方发生一些分歧,吴海于 是索性离开了。离开之前梁建章也提到要不要保留股份,吴海拒绝了。所以这也就造就了现在传说的:“史上最值钱的女朋友”。价值一个亿…

8、欢迎知道更多相关“真实信息”的人,给我提供更多有意思的信息。然后我们整理到一起分享。

评论:

小添- 08/08/08 9:38 AM

吴海现在在干桔子酒店。他后来带着新浪财富之旅去了elong,担任副总裁,不久也离开了。基本上是在不断创业,然后卖掉。

红白阿仙奴- 08/08/08 11:21 AM

据说,关明生带入阿里巴巴的绩效考评,就是通用实行的绩效考评,也就是这套绩效考评改变了阿里巴巴~

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