企业博士后（精选12篇）
企业博士后 篇1
企业博士后科研工作站 (以下简称工作站) 始于1997年, 是我国博士后制度的重要组成部分。开展企业博士后工作的主要目的是:充分发挥博士后制度在科学技术研究、人才培养和使用及人才流动等方面的优势;逐步形成企业与设立流动站单位的合作机制, 促进产、学、研结合, 培养和造就适应国民经济和企业发展需要的高级科技和管理人才;为企业引进和培养高水平人才, 提高企业的技术创新能力, 推进企业的技术进步;推动高等学校和科研院所面向企业, 加快科技成果转化为生产力。企业博士后工作开展以来, 在企业转型、技术创新、产学研合作等方面取得了非常大的成绩。
一、江苏省企业工作站和实践创新基地建设情况
作为经济、人才大省, 江苏的企业博士后科研工作站建设和取得的成绩一直稳居全国前列。截至2014年年底, 江苏省工作站总数达到299个位列全国第二, 占全国设站总数的10.75%, 地区覆盖率达98%, 基本涵盖了江苏省支柱产业、新兴产业和重点行业。
2008年始, 江苏为充分发挥博士后制度在高层次人才队伍建设和技术创新工作中的重要作用, 加快建立以企业为主体的技术创新体系, 促进产学研结合, 促进科技成果转化为生产力, 在努力建设和发展工作站的基础上, 在全省范围内实施了省博士后创新实践基地 (原省级博士后科研工作站, 以下简称实践基地) 建设工作。工作站和实践基地的设立, 对于引导更多的高层次创新型科技人才向企业集聚, 优化企业人才队伍结构, 促进博士后更好地为经济建设服务, 都起到了积极的推动作用。截至2014年年底, 江苏省已设立博士后创新实践基地386个。
工作站和实践基地的建设为江苏省的企业技术创新和经济转型发展提供了强有力的技术支持和智力支撑。首先, 多数工作站和创新基地建设后, 企业重金引进博士后, 开展了相关科研与技术攻关工作, 取得了显著的经济与社会效益;其次, 企业通过建立工作站和创新实践基地, 不仅树立了企业重才爱才的良好形象, 更显示出企业对转型、科技创新的重视, 提升了企业的竞争力, 使企业在同行业中竞争中处于领先地位;再次, 通过联合招收企业博士后, 架起了校企沟通交流桥梁, 促进了产学研相结合。
二、江苏省企业博士后招收现状及分析
1. 企业博士后规模较适中, 但还有较大的发展空间。
伴随着江苏经济社会的发展, 工作站和实践基地建设数量也得到提高, 企业博士后规模更是步入快车道。截至2014年年底, 全省在站博士后人员共计4791人, 其中工作站在站人数为804人, 占16.8%;创新基地在站人数为293人, 占6.1%;平均一个工作站或创新基地在站人数为1.6人。招收规模的增大, 反映出江苏企业对高层次人才需求旺盛, 整体来看, 江苏企业博士后的规模较适中。作为规模以上工业企业利润总额全国第一的江苏省, 博士后在企业发展中的作用还有非常大的空间, 博士后规模有待进一步快速提升。
2. 地区招收不平衡, 苏南优于苏中、苏北地区。
根据2014年底的统计数字对比可发现:苏南地区的工作站或实践基地平均在站人数明显高于苏中、苏北地区。这与各地方经济发展水平高低 (以GDP为参照) 相吻合。经济相对发达的苏南地区的企业招收博士后相对容易。
3. 工作站和创新基地招收差距大, 工作站招收相对容易。
2014年工作站平均在站人数达到2.15, 而创新基地仅仅为0.84。博士后招收, 特别是创新基地的招收存在一定的难度。江苏省个别市所辖站的空站率达到惊人的九成, 许多站点申请成功后长时间招不到博士后入站工作。
三、江苏省企业博士后招收难度分析
工作站和创新基地如何成功招收博士后, 进一步提升江苏省的企业博士后工作水平?对此, 江苏省省市各级相应部门也采取了很多的措施, 相应部门纷纷创新思维, 采取多种举措招收博士后入站工作。比如江苏省人力资源和社会保障厅牵头组织企业去相关高校举办现场招聘会;徐州市、苏州市等举办博士后项目洽谈和招收推介会;常州市还会带领部分企业到相关高校举行专场推介会, 等等。
但是, 不可否认的是, 无论是工作站还是创新基地都存在博士后招收难的问题。究其原因, 主要有以下三点:
1. 博士自身问题。
首先传统就业观依然左右着博士就业方向, 寻求一份相对稳定的工作还是寒窗苦读二十多年博士们的第一选择。相对企业的不稳定性, 高校和科研院所对博士更具吸引力。博士后作为流动人员, 两年的在站研究结束后面临的还是重新择业问题, 这是很多博士首要的顾虑。再者博士在校期间接受的教育偏离企业的实际需求, 博士在学校侧重理论知识, 而企业注重实际, 二者的差异也让博士选择去企业做博士后心有余而力不足。
2. 企业自身问题。
首先, 部分企业存在“作秀”成分。部分企业建站成功后, 把工作站或实践基地的牌子当做“面子”, 并没有把博士后工作摆上关系企业兴衰的重要位置, 无法真正发挥工作站或创新基地的带动效应。再者, 管理制度不健全, 博士后一方面是企业的研发核心同时也是企业博士后工作的管理者, 这让博士后的研究工作无法专一, 大量琐碎的其他事务牵扯了太多的精力;其次, 创新能力不足。企业软硬件偏弱, 走跟踪型技术路线, 研发能力低, 创新能力不足, 往往一个博士后独木难支;再者, 有些企业局限眼前, 重利益轻投入, 追求短期利益, 过分追求项目的产出效益, 而博士后所研究的项目往往是技术、理论上的研究, 在成果转化上存在一定的苦难。企业所希望的两年时间就能给企业带来重大效益, 这给博士后带来巨大压力。最后就是信息沟通堵塞, 设立工作站或创新基地的目的是架设企业与高校之间联系的桥梁, 但是这个“桥梁”跟谁搭建, 很多企业毫无头绪, 缺乏有效的沟通和信息交流。
3. 流动站自身问题。
流动站所在的高校或科研院所, 相比较来说更注重于流动站单独招收博士后的培养, 缺乏对企业的主动服务理念。虽说近几年与企业联合培养的博士后有所增加, 但据江苏2014年底的统计这个比例也仅有21%。在流动站看来, 如果流动站不与企业合作, 不会影响到自身发展, 联合培养博士后是企业的主动合作, 流动站不具备主动性。
4. 主管部门自身问题。
表现在主管部门缺乏主动服务意识。相对于申报工作站或创新基地的热情, 后期的招收服务和监管评估略显冷淡。
四、江苏省企业博士后招收建议
工作站和实践基地在帮助企业转型升级、推动企业提高创新能力、推动产学研合作、培养优秀后备人才等方面发挥着巨大作用。企业博士后招收瓶颈的突破, 必须基于思想的解放和思维的转型。在此结合工作实际, 提出以下几点建议。
1. 转换招收对象。
江苏高校众多, 每年高校都要大量引进青年博士补充到师资队伍, 企业可把招收目标瞄准此类人员, 实现从招收应届博士 (统招统分博士后) 到招收高校在职青年博士教师 (在职博士后) 的转变。在职博士后由于已经有稳定的工作, 一方面本身没有后顾之忧, 另一方面企业付出的物质代价相对低;再者在职博士后的身后还有相对固定的高校专家团队, 如此可以更好地搭建校企合作平台, 充分利用高校的科研资源, 实现合作共赢。
2. 健全管理制度。
各企业要结合本企业实际, 完善相关工作机构和管理人员, 制定符合实际的博士后管理细则, 以事业留人, “引才”更“引心”, 同时提高研发硬件和软件建设, 主动为博士后配备科研助手, 有利于博士后科研项目延伸和科研产品的改进, 为科研成果的产业化打下基础。
3. 加强信息输出。
企业要主动出击, 寻求校企之间的资源优化配置。最便捷高效的手段是, 企业首先提出结合自己企业发展的研究课题或项目, 然后根据此项目的学科所属寻求相关学科较强的高校或科研院所, 最终由高校或科研院所予以从本单位内部推荐洽谈。
4. 加强管理服务。
各级主管部门要充分认识企业博士后工作在推进企业成为技术创新主体和产业结构升级中的重要作用, 把企业博士后作为服务经济社会发展和科技进步的重要抓手, 走进企业、了解企业、帮助企业, 创新工作机制, 改进工作方式, 提高服务质量, 推进企业博士后工作可持续发展。
5. 加大宣传力度。
各部门要通过各种方式和利用各种 (下转第98页) (上接第87页) 形式, 要充分利用现代化的媒介平台, 广泛、深入地宣传博士后工作的作用优势和优惠政策等相关内容, 帮助企业加深对博士后科研人才重要性的认识, 通过宣传, 使企业充分认识到建站对加快新产品开发、提高科技创新能力具有直接的推动作用。同时抓典型、树标杆, 重点报道宣传一些博士后工作做得比较好的企业, 以此为引领吸引其他企业建设好、使用好自己的工作站或创新基地。
6. 高校要加强服务意识。
企业博士后对高校师资队伍的培养有重要意义。2010年6月教育部启动“卓越工程师教育培养计划”, 核心就是行业企业深度参与培养过程、学校按通用标准和行业标准培养工程人才。鼓励高校青年老师到企业从事博士后研究无疑是实施此计划的重要举措之一。企业博士后不仅有助于青年教师获取实践经验, 而且有助于产学研的合作开展。因此, 高校流动站要加强服务意识, 切实做好和工作站或创新基地的信息沟通, 充分利用企业联合培养博士后这个平台, 深入合作, 强化服务, 形成合力。
参考文献
[1]卢昌宁.加强和改进企业博士后工作的若干思考[J].企业导报, 2011 (10) .
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企业博士后 篇2
管 理 暂 行 规 定
第一章 总则
第一条 为进一步加强对企业博士后科研工作站的管理，确保我市企业博士后科研工作站持续健康发展，结合我市工作实践并综合有关管理办法制定本暂行规定。
第二条 本暂行规定适用于经厦门市人事局考核并推荐上报后批准成立的企业博士后科研工作站。
第三条 厦门市人事局所属的厦门市企业博士后科研工作站管理办公室(以下简称为市博管办)，负责本市企业博士后工作的日常管理工作。
第二章 设 站 企 业
第四条
设站企业应积极主动地与高校、科研院所联系，根据双方学科、专业及工作实际，建立长期或单项的合作关系。
设站企业和高校、科研院所应以高水平的研究项目为合作基础，相互支持，分工合作，共同做好企业博士后研究人员的招收、管理等工作，共同协商博士后研究人员的培养方案，保证博士后研究人员的培养质量。
第五条 设站企业须立足于自身实际，制定具有较高研究水平和较好市场前景并符合企业发展实际需要的博士后研究项目规划，报市博管办备案。
第六条 设站企业须对博士后申请人选的科研能力、学术水平和已取得的科研成果进行科学评议，择优录用；招收博士后研究人员要贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则，严格把好进口关。
设站企业应根据拟开展的博士后研究项目，认真制定博士后研究人员的招收计划，并于每年六月中旬前报市博管办审核。市博管办根据设站企业博士后工作开展情况及对博士后研究项目的投入情况等，可对博士后招收计划进行调整，并以此编制预算。
第七条 招收博士后须经市博管办审批，进站前由设站企业报送以下材料：
1、厦门市企业博士后研究人员进站审批表；
2、《博士后申请表》复印件；
3、博士学位证书复印件；
4、全国博管办或博士后工作试点省市介绍信复印件；
5、《企业博士后研究项目立项表》；
6、《企业博士后研究人员审查意见表》；
7、《企业博士后工作站科研人员登记表》；
8、工作站、博士后研究人员、流动站三方协议书。第八条 设站企业须根据博士后研究项目配备相应的课题研究小组，既有利于博士后研究人员开展工作，也有利于企业内部人才的培养及企业科研能力的提升，保证企业科技创新的连续性。第九条
设站企业须保障对博士后研究项目的资金投入，为博士后研究人员提供良好的科研条件及生活条件，博士后在工作站期间的工资福利待遇由设站企业与博士后在聘用合同中约定。
第十条 设站企业应制订博士后工作管理规定，由一名领导分管企业博士后工作，并落实管理部门及专门的管理人员负责本单位企业博士后科研工作站的日常管理及服务，报市博管办备案。
第十一条 设站企业应加强对博士后研究人员科研工作及其他方面的考核，考核结果报市博管办，并存入博士后个人档案。
企业博士后研究人员工作期满，博士后流动站和工作站联合组织有关专家对其进行出站考核，出站考核的主要内容：
1、研究成果的学术水平；
2、研究成果的社会效益和经济效益；
3、工作表现和解决实际问题及组织管理的能力。以上三个方面可根据研究项目、工作性质和工作环境等情况的差异有所侧重。
设站企业可依据相关规定制定本单位博士后出站考核标准，报市博管办备案；企业博士后研究人员出站材料报市博管办备案。
第十二条 设站企业于每年一月中旬将本单位上企业博士后科研工作站总结、课题进展情况及经费使用报告分别一式三份报市人事局、市科技局及市财政局审核。
在单项课题完成后，设站企业应及时将课题研发总结报市博管办备案。第三章 博 士 后 研 究 人 员
第十三条 博士后研究人员应遵守设站企业和设立流动站单位的各项规章制度，严守协议的各项规定；应按照国家规定和设站企业的要求严守企业的技术秘密及商业秘密。
第十四条 博士后研究人员应按与设站企业签定的研究计划开展研究工作，如遇特殊情况需要改变研究计划，须征得设站企业同意。
第十五条 企业博士后研究成果应按照国家知识产权法和国家有关规定及三方协议的要求，公正、合理地处理其权益归属。
1、企业博士后研究工作一般由设站企业提出研究项目、提供项目经费和日常经费，企业博士后研究人员主要在设站企业完成研究工作，其研究成果的知识产权原则上归设站企业。
设站企业和设立流动站单位如共同合作完成企业博士后研究项目，或设立流动站单位有阶段性成果转让，则双方应预先明确企业博士后研究成果的归属和分享办法。
2、企业博士后研究成果为职务研究成果，企业博士后研究人员按有关规定享受应有的权益。
第十六条 博士后研究人员接受流动站、工作站及市博管办的考核。
第十七条 博士后在站期间，连续请假或脱离岗位半年以上者，工作站可终止其工作。
对不适宜继续做博士后研究工作的，设站企业可报请上级主管部门批准，劝其离站。
第四章 经 费 管 理
第十八条 市人事局、市科技局与市财政局是企业博士后科研工作站资助经费、博士后生活津贴预算、发放及管理的主管部门。
第十九条 设站企业使用资助经费应实行专款专用、设立专门会计科目核算的财务管理办法。
第二十条 市政府给予每个新设工作站资助经费200万元，主要用于建站后同研究项目（或课题）有关的设备购置费、能源材料费、试验外协费、资料印刷费、租赁费、差旅费、鉴定验收费等，其中用于改善博士后办公及生活条件（如博士后办公室装修、购买空调、电脑、生活设施、办公用具等）的费用不能超过10万元。
市博管办不定期委托会计师事务所对资助经费进行专项审计，市人事局、市科技局及市财政局对资助经费的使用情况进行监督。
第二十一条 设站企业须根据科研项目规划编制资助经费使用计划，明确使用年限及项目，报市博管办备案；对经费计划要求变更的，须经市博管办审核同意。
第二十二条 市政府资助经费分两次拨付。首次拨付在博士后科研工作站筹建完成、博士后已进站工作、科研课题已启动后，由设站企业将建站报告、资助经费使用计划及申请拨款报告报市博管办审核，情况属实的拨付首期资助经费100万元；待科研课题取得实质性进展后，由设站企业申请，经市博管办审核，情况属实且首期资助经费使用合格的，再拨付资助经费100万元。第二十三条 市政府资助的经费，应在设立博士后科研工作站后五年内按规定使用完毕。
使用完毕后由设站企业对该资助经费进行清理，并委托注册会计师进行专项审计；设站企业将资助经费使用总结报告及审计结果报市博管办；市人事局会同市财政局、科技局对其进行审核，符合使用规定的费用，准予冲销资助经费；形成固定资产的，准予转增资本公积金。
五年内未使用完的，由市博管办负责收回剩余资助经费，继续用于对新设博士后工作站的资助。
第二十四条 市政府补助进站博士后每人每年5万元生活津贴，由博士后个人支配，期限两年，延长不补，博士后生活津贴每半年发放一次。
博士后生活津贴的发放程序：博士后进站后每工作半年，填写《厦门市企业博士后研究人员阶段考核表》；经工作站考核合格，报市博管办审核；市科技局、市财政局凭人事局关于审核合格的公函及《厦门市企业博士后研究人员阶段考核表》予以批拨。
第五章 奖 惩
第二十五条 市企业博士后科研工作站管理办公室不定期组织对博士后工作站的综合考评，对管理先进、成果突出的博士后工作站予以表彰。
第二十六条 对设站两年后仍未招收博士后进站开展研发工作的，取消其享受市相关优惠政策的权利，并报请国家人事部撤销其设站资格。第二十七条 因设站企业未按规定申报博士后研究人员招收计划而无法及时安排博士后生活津贴预算的，由相应设站企业垫付。
第二十八条 对未编制资助经费使用计划的，不予拨付资助经费；不按照资助经费使用计划使用的，市博管办可令其整改并暂停拨付剩余资助经费。
第二十九条 对于违规使用资助经费的，一经查实，将追究有关人员的责任，并追回违规使用的经费、停拨尚未拨付的经费并取消该企业以后三年内申请科技三项经费（或政府科技扶持资金）的资格。
第六章 附 则
第三十条 本规定由市人事局负责解释。
第三十一条 《厦门市人事局、厦门市科委、厦门市财政局关于印发厦门市企业博士后工作若干意见的通知》（厦人[2001]53号）停止执行。
龟博士:企业与艺术结缘 篇3
Brand and culture, arts and business, Guiboshi and arts combined like a chance, had a lot of necessity factors; it will also become a trend for Chinese enterprises development.
通过艺术提升品牌价值，是宝马等一批国外企业始终坚持走的路线。
2010年6月1日，在世界久负盛名的巴黎蓬皮杜艺术中心，艺术家杰夫·昆斯揭开了由他创作的第17辆BMW艺术车的神秘面纱。这一传统始于1975年。不同国家不同时代最杰出的艺术家们将BMW汽车与艺术相结合，至今创作了总共17辆BMW艺术车。坐落在慕尼黑的BMW博物馆是BMW艺术车的家。
除宝马外，美国洛克菲勒、日本三菱等知名企业也早已建立了自己的艺术馆、博物馆。
在发达国家，艺术品投资与股票、房地产投资并列为三大投资项目，企业介入艺术品收藏早已司空见惯。据统计，目前全球500强企业中，排名前10位的企业半数以上拥有公益性质的美术馆；在排名前100名的企业中，也有超过1/5的企业建立了公益性质的美术馆，对艺术的赞助与支持业已成为企业界广泛的共识。
近年来，在中国艺术品市场迅猛发展的同时，企业或者企业家介入艺术品投资也与日俱增。有专家指出，与国际艺术品市场相比，处于起步阶段的中国艺术品市场蕴含了巨大的发展潜力和升值空间。但在目前的中国，企业与艺术的结缘还处于起步阶段。
就在不久前，北京，另外一家与车有关的企业也玩起了艺术品。
汽车工业的繁荣和兴盛、汽车制造工艺的发展和清洁技术的提高，造就了汽车美容服务行业的繁荣。也让龟博士——首家在中国引入汽车美容服务概念的企业，在全国遍地开花。迄今为止，这家公司在国内已建立了3000多家连锁加盟店，品牌价值也已突破10亿元大关。
正是这样一家企业，于2010年，建立了自己的企业艺术馆——龟博士艺术馆。艺术馆的性质介于公益和营利之间。
艺术馆的成立与决策人有关，由于董事长王福全的个人爱好，他对艺术和文化的理解已经非常深刻，艺术馆还没建成就有了自己的收藏。艺术馆创立之初，王福全虽然仅拿出50万元的资本来投石问路，但现在看来，他已经拾级而上，积聚了广泛的资源和人脉，为这家企业艺术馆营造了不错的发展氛围。
在中国，企业创办艺术馆还处于一个探索的阶段，构建一个健全的运营体系，让艺术馆在做完几十个甚至上百个展览后，仍然保有生命力，是龟博士一直在思考的问题。艺术馆设立了专门的学术委员会，聘请了专业的美术馆管理人才，并吸收政府和社会各方面的资源，汇聚多方面的力量参与管理。被誉为“画虎大师”的名画家王保合，是龟博士艺术馆高级艺术顾问，并担任执行馆长一职。
在此基础上，俱乐部收录了大量国内一线书画家的作品。记者看到，馆内收藏的艺术品大多从中国文化情境出发，并具有一定的学术创造意义。“在艺术家资源选取上，我们的态度非常清晰，坚持学术的探索和思考，主要针对两类艺术家，一类是国内知名画家，同时不排除用一部分资金支持有潜质的艺术家。在选择上会听取艺委会艺术家的意见，来决定是否要展出他的作品，再上报到总部等待审批。”艺术馆馆长高迪强调。
龟博士艺术馆的运营范围主要有几方面。首先是艺术品收藏，收购具有馆藏价值的艺术品。收藏是艺术馆肩负的任务之一，最重要的是要保有自己的立场。目前为止，艺术馆已初步形成了自己的收藏体系，收录了大量国内一线书画家的作品，也包括构思巧妙、富丽精致、风格多样的铭文书体；同时俱乐部还联手著名青铜雕塑艺术公司，仿制了涉猎众多系列千余个品种的青铜器。其次是展览展示，成立至今，艺术馆已定期和不定期地举办了各种艺术展。2010年10月，龟博士艺术馆继“师徒孙国画四人展”之后推出“金秋名家油画展”。画展汇聚了九位国内外一流油画家的力作。2010年11月，龟博士艺术馆四幅作品《君子之风——卧虎》、《瞰天下——立鹰》、《雄居图——回头鹰》、《五德图》入选“亚运当代艺术展”。其中《君子之风——卧虎》、《瞰天下——立鹰》两幅作品被现场高价拍卖，所得善款全部捐给了中国扶贫慈善总会支持公益事业。再次是艺术品销售。“艺术馆要尽快自负盈亏，不依靠集团的力量，以后也许我们会慢慢转入到自主经营上来。”
目前来看，中国艺术品市场的重头买家是企业家人群。在国内外各大拍卖市场上，内地企业家对中国当代艺术的购买比例高升。同时各大企业开始频频与艺术家合作项目。大环境的利好，为馆内艺术品的销售开了一个好头。
如果从更远的层次考虑，还可以像宝马公司一样，将艺术品的美学理念与公司产品相融合。
“现在，很多企业都在走多元化经营路线，而我们的经营永远都将围绕一个主题：汽车美容。这并不是我们头脑一热的决定。”随着私家车队伍的不断壮大，人们对自己“坐骑”的呵护也越来越全面，为爱车设计艺术造型得到了越来越多人的认可。“未来我们会开发汽车美容相关产业的东西。而公司全国3000多家加盟店将为我们提供很广泛的客户资源，俱乐部以后的发展也会结合这部分客户来做。”
“企业和品牌一直在发展，我们要精细化服务，给员工做培训，把艺术与汽车装潢结合到一起，通过美学将汽车产品介绍出去，教他们从美学角度去选择车的色系、材质、整体风格、附件搭配。”艺术馆馆长高迪坦陈。同时，重点瞄准俱乐部会员，馆内还开办了各种艺术、书法审美鉴赏方面的培训。
品牌与文化、艺术与经营，龟博士与艺术的结缘在外行人看来似是偶然，其中却有着很多的必然因素，这也必将成为中国企业发展的大势所趋。
石油企业博士后人才培养路径探析 篇4
一、博士后研究人员的特点
1.期望受重视和展现自身价值的意愿较强。十年寒窗苦读。博士后研究人员能够承受长期的刻苦学习和艰辛的科学研究, 掌握相关领域的最新知识和研究成果, 需要具有坚定的长远目标和顽强意志。 他们希望用自己的所学报效国家、 回报社会, 献身国家经济社会发展, 希望得到社会的尊重和施展才华的平台。
2.解决实际问题的能力有待增强。 博士经过高校或科研院所的学习教育, 专业知识已经非常扎实, 科研能力也比较强, 但是普遍与生产实际接触少, 缺乏基层实践锻炼, 对基层的具体情况掌握不实不细, 解决实际问题能力和创新能力有待提高。
3.沟通协调及适应社会能力有待提高。求学期间, 博士接触的多是老师、同学、师弟师妹等人员, 人际关系比较单纯, 工作圈、生活圈比较窄, 沟通交流比较容易。 参加工作后, 科研、工作、生活、人际等环境都发生了变化, 提高沟通协调和组织管理能力, 以新的心态应对外界环境的变化成为一个新“课题”。
4. 经济基础薄弱, 希望解除后顾之忧。俗话说安家乐业。博士求学期间, 有的尚需家里贴补;博士毕业已届而立之年, 有的已经成家娶妻生子, 希望经济收入上有保障, 不忍再给家庭增加负担。同时, 对配偶工作及未成年子女户口迁落、 子女入园入学、住宿等问题, 希望单位妥善解决, 以便安心科研。
二、博士后人才的培养路径
1.提升解决技术难题能力。 充分发挥博士后研究人员具有高精尖的专业知识、思维视野开阔、工作扎实敬业等优势, 多渠道、全方位提高他们发现问题、 解决问题的能力和水平。确定科研课题时, 充分考虑博士后的研究领域和专业特长, 立足于解决企业关键技术难题, 坚持多轮次、密频次“无缝”对接, 为提高博士后科技攻关能力打好基础。 结合博士研究方向, 有针对性地邀请高校教授、企业领导和专家担任导师, 确保在科研思路、科研实践、工作方法等方面对博士有效指导。 注重在实践中培养博士后, 在做好博士后项目的同时, 鼓励他们参与相关科研工作。 组织博士后深入生产现场调研, 与一线技术人员面对面交流探讨, 提高博士后解决实际问题的能力。 目前, 中原油田与清华大学、北京大学、中国科学院等30 余所高校和科研院所建立了联合培养博士后工作机制, 聘请苏义脑、任露泉、张国伟等院士及石油高校领导, 以及国家百千万人才、 长江学者等担任博士后导师。 博士后科研工作与生产紧密结合, 一批科研成果迅速转化为现实生产力, 实现了经济效益和社会效益双提升。 聂法健完成的 “高温高盐特高含水油藏二氧化碳驱三次采油技术” 达到国际领先水平, 增产原油1.9 万吨, 2.5 万吨CO2永久封存, 该项目获河南省科技进步一等奖。 蒋金宝完成的西部深层钻井提速关键技术研究成果现场应用26 口井, 钻速同比提高36.5%, 创直接经济效益4000 余万元, 为国家西部油气勘探开发做出了贡献。
2.提升创新创效能力。 为把博士从学生培育成自我选择研究方向、 独立组织科研活动的学术技术带头人, 油田积极营造鼓励探索、支持创新、宽容失败的环境, 形成崇尚科学、尊重知识、尊重人才的良好氛围, 支持博士后研究人员从事具有创新性、前瞻性的科研工作。发挥博士后研究人员的优势和专长, 科学确定研究课题, 坚持科研课题与博士研究方向、专业特长, 科研重点、自主创新和油田特色, 单位紧缺、优势互补和难度适中、周期适宜 “三个结合”, 实现了博士后专业特长与油田科研项目有效对接。 支持博士后参加国家级、省部级重点项目的科研攻关, 提升技术创新能力。安排博士后参加国内外高端学术论坛、 专家学者报告会和学术研讨, 加强学术交流、学科交叉, 掌握最新研究理论和研究成果。 博士后人才在站工作期间技术上有重大突破, 解决了重要技术难题, 给予专项奖励。 侯树刚等30 多名博士参与了四川普光气田的开发建设, 通过协同攻关, 形成了高含硫气田安全高效开发的五项创新技术, 建成了世界第二个百亿立方米级的特大型高含硫气田, 年产天然气能力105 亿方、硫黄220 万吨, “特大型超深高含硫气田安全高效开发技术及工业化应用”项目获得2012年度国家科技进步特等奖。 三年来, 博士后主持、参与科研项目298项, 其中国家级47 项, 省部级88项, 占45.3%;参加国内外学术论坛71 人次, 部分博士担任了省部级科研项目的技术首席, 激发了创新创效的积极性。
3.提升组织协调和适应社会能力。 博士后研究人员走出校门, 踏入社会, 从一名学生成为一名社会人, 这是个人角色的重大转变。 为帮助博士后研究人员增强统筹协调能力, 明确了他们在项目组中的核心地位和管理职责, 督促加强与导师、 助手和项目组成员的交流, 博士的协调能力明显提高。 对思维活跃、协调能力强的博士, 安排担任项目长、行政职务, 参与基层单位日常管理;对视野开阔、科研能力强的博士, 安排参与相关科研项目的立项论证、课题攻关和成果验收, 提高了管理和表达能力。 组织博士后参加各类活动, 加强与同事沟通交流, 增强了社会适应能力。每年组织博士后培训班, 介绍高效执行力与团结协作、 沟通协调技巧及心理健康与压力情绪管理、 到嵩山和红旗渠等地进行地质考察等内容, 提高了博士后沟通协调能力, 增强了认同感和归属感。 目前, 博士们有的担任单位首席专家、 技术专家, 有的担任单位领导、副总师、基层单位领导, 为成长为创新型复合型人才奠定了基础。
三、博士后人才培养效果的保障措施
1.完善工作机制。 制定完善 《博士后工作管理规定》, 构建了博士后人才引进、培养、使用和激励等制度体系。 健全管理网络, 实行工作站、分站、 基层单位和项目组 “四级管理”模式, 工作站成立领导小组, 油田主要领导担任组长, 配备专职人员, 负责日常管理工作。工作站分站和基层单位分工明确, 形成了各部门密切配合、 分站单位发挥主体作用、 项目组开展科学研究的工作格局。严格考核监督, 掌握博士后科研进度、培养发展及思想动态, 及时协调解决遇到的问题和困难。
2.搭建创业平台。 组织博士后参与国家科技重大专项、省部级重点项目的攻关, 提供事业平台。 结合博士能力特长和单位实际, 妥善安排工作岗位, 拓展发展空间。 为每名博士配备导师3 名, 助手3-5人, 组成科研团队, 实现专业、年龄优势互补, 提供团队平台。 核拨充足的科研经费, 做到专款专用。 博士后科研项目需购买设备、 材料, 或需外送试验, 坚持特事特办, 提供保障平台。博士后先后承担、参与科研课题400 余项, 申请国家专利80 项, 获得科技进步奖139 项, 提升了企业科技创新能力, 推动了油田持续有效发展。
3.强化尊重激励。 实行领导干部联系博士后人才制度, 定期召开座谈会, 听取意见和建议;优先安排博士后参加重大活动, 增加了博士后对企业的归属感和认同度。 组织博士到焦裕禄纪念馆、 井冈山等进行革命传统教育, 引导他们潜心科研、淡泊名利、爱国奉献。 对技术上取得重大突破的博士, 给予专项奖励。 每年表彰创新团队和优秀博士后, 多渠道推荐参与评先评优活动;积极宣传先进事迹, 激发他们的荣誉感和成就感。有40 余名博士荣获孙越崎青年科技奖、 中央企业青年岗位能手、 河南省优秀博士后等荣誉称号。
企业博士后 篇5
甲方：（流动站名称）
乙方（企业或工作站名称）：深圳高新技术企业博士后工作站深圳大学分站 丙方（博士后研究人员）：
为充分发挥博士后制度在企业、科研院所培养、吸引高层次人才的作用，提高企业技术创新和科研开发能力，加强博士后科研人才的培养，推动科技成果产业化，根据《博士后管理工作规定》（人发〔2001〕136号）精神，甲、乙、丙就联合招收培养企业博士后事宜达成如下协议：
一、甲方责任
1.甲方根据乙方提供的科研项目，与乙方共同物色博士后人选。经双方协商确定招收丙方后，甲方协助办理丙方的招收进站手续，委派丙方到乙方从事博士后课题研究。
⒉ 为保证博士后进站后科研工作的顺利进行，由甲方指定 教授与乙方 专家共同组成博士后专家指导小组，负责丙方在站期间的科研指导和定期检查考核；丙方按既定研究计划开展工作和接受检查考核；若需中途变更研究计划，应由甲乙双方专家协商确定，由甲方报广东省博士后管理办公室备案。
⒊ 为丙方办理工作证、借书证等，开放图书馆、资料室和实验室等，为丙方开展博士后课题研究提供科研工作条件，对丙方在甲方使用图书资料和仪器设备等收费标准，按甲方教职工同等待遇。⒋ 可以按照有关规定受理丙方出站时提出的职称申请。
⒌ 协助乙方做好丙方在站期间的定期科研检查考核，办理期满出站等手续。二、乙方责任
⒈ 与甲方共同物色确定博士后对象；丙方进站时先到甲方报到，再到乙方报到，由乙方负责丙方的日常管理工作。⒉ 为丙方科研工作提供经费，经费具体数额视项目情况而定，由乙方负责经费管理；需要在甲方进行的科研工作，经双方管理部门协商同意，划拨部分经费由甲方管理。
⒊ 乙方提供丙方在站期间的工资、生活补贴、福利以及日常科研经费不低于广东省科研流动站博士后日常经费的标准，乙方为丙方提供的月基本工资应该按照乙、丙的协议执行，其它福利按乙方正式员工标准执行；为丙方交纳五险一金；丙方在站期间由乙方按不低校内标准提供住房，同时提供配套基本生活设施；乙方还要与地方人事部门协商妥善安排丙方在站期间配偶借调、子女入学入托事宜。
⒋ 为保证甲方的有效管理和专家指导，乙方每年支付甲方的管理费和甲方的专家指导费（**万元/年）。请于丙方进站后一个月内支付两年的全部管理费用，费用可通过银行转汇，单位名称：（流动站账号名称），帐号：，开户行：（请注明用途为：博士后管理费）。如博士后研究工作确需延长，乙方要按上述标准及时间提供相应经费。
共2页第1页 ⒌ 乙方为丙方从事博士后课题科研工作提供良好的条件，除指派专家与甲方专家共同组成博士后专家指导小组外，还须配备一定数量的科研助手。因工作需要，甲方指导专家及管理人员应邀赴乙方指导工作的相关费用由乙方负担。⒍ 负责丙方在乙方工作期间的生活、科研等日常管理工作；做好丙方中期考核、期满出站考核和出站时举行的博士后科研工作报告会组织工作。
⒎ 协助做好丙方在甲方的职称申请评审和出站工作分配事宜。三、在站期限
博士后研究人员在站工作期限为二年，从正式报批之日算起，即从 年 月至 年 月；确因科研工作需要，申请提前出站或延长在站时间，须经甲乙双方协商同意，由甲方报广东省博士后管理办公室批准，可适当提前或延长，但提前期一般不得超过3个月，延长期最长不得超过1年。丙方在站工作期间，必须遵守甲方及乙方有关规定。如丙方违反有关规定、中途退站或不适合留站工作的博士后研究人员，由双方终止其博士后研究工作，并按有关规定办理离站手续。
四、科研成果和知识产权问题
⒈ 博士后在站期间取得的科研成果属职务发明，研究成果知识产权原则上归属乙方所有。若该研究成果取得经济效益，乙方应根据丙方和甲方专家的贡献大小，给予一定奖励。
⒉ 甲乙双方联合申报的各类科研基金项目或资助项目，其经费的管理使用、科研成果所有权和利益分享办法按相关协议办理。
⒊ 丙方在站期间取得科研成果，包括学术论文等在正式刊物或媒体上发表，均应以乙方所在单位为第一作者单位。在不泄露乙方企业技术秘密且征得企业同意的前提下，甲方及丙方可公开有关论文成果，进行学术交流。4.丙方在站期间，自然科学学科博士应以第一作者发表核心期刊论文4篇，或2篇JCR2区文章，或1篇JCR1区文章；人文社会科学学科博士后在站期间，应以第一作者发表核心期刊论文4篇，或2篇权威期刊文章，或1篇顶级期刊文章。此外，根据需要，完成合作导师分配的其他工作任务。
五、其它
1.本协议未尽事宜，由甲、乙、丙根据全国博士后管委会、省博士后管理有关规定协商解决。2.本协议一式七份。甲乙丙三方各执一份，其余报相关地方人事部门备案。
甲方：(公章)
乙方：深圳高新技术企业博士后工作站
深圳大学分站(公章)
代表(签名)：
日期： 年 月 日
丙方：企业博士后研究人员
代表(签名)：
日期： 年 月 日
博士后(签名):
日期： 年 月 日
老公是个博士后 篇6
还记得我们第一次见面，是他请我吃饭。他一定是跟女生接触不多，点菜的时候紧张得很，一个劲挑贵菜点。付帐时他很快就满面羞红地回来了，后面跟了个小姐。——因为钱不够，他换衣服的时候将钱夹忘在家里了。
第二次见面是在一个茶楼里。老公一遍又一遍地给我倒茶水，然后自己便开始狂喝。喝完就开始让我，逼得我去了好几次卫生间。
终于喝茶喝到不能再喝，我们决定出去散步。按说这样的场合，应该是男生采取主动的，可是那时的老公太紧张，我看他涨红了脸说不出话，为了打破僵局，于是问:“你毕业多久了？”
万没有想到，他的脸本来就够红了，现在竟然腾地全红了，嗫嚅道：“很……很久了，刚才喝了太多水……”
我本来是一直维持着很好的淑女形象，那一刻再也撑不住，爆笑了起来。
回家向家里人报告这一天大笑料，本来是想就此结束的。但是妈妈说，这说明这个人老实可信。
一次吃过晚饭，博士后送我回家，路过一家花店，我别有用心地走进去，看看这朵，又嗅嗅那朵，博士后耐心地跟在后面。
终于，我拿起一束红玫瑰，一脸娇艳地问他：“好看吗？”博士后老实答曰：“好看。”我再次诱导地问：“真的好看吗？”博士后肯定地点点头：“喜欢那就多看一会儿。”
我立时崩溃。当晚辗转反侧不能入眠，第二天他来电话的时候，我两句话就直入主题：“我们分手吧。”
电话那边，听到他的呼吸突然紧张，似惊愕地吸了一口气。良久，他说：“我想知道原因。”
本是不能割舍，听到他这样追根究底，立时崩溃。于是在电话里哭了个稀里哗啦，哭泣的间隙，终于断断续续地告诉了他昨晚我的感受。
他一下子放松下来，电话那头有点不能置信地问：“只是因为这个？”
当晚，见面的时候，他还未及走到我的身旁，一大束怒放的鲜花就举过来。他看到我很高兴，放心了，裂开嘴，说道：“你高兴就好。虽然价格相等，但两只烧鸡的价值远远不及一束鲜花。”
那一刻，我才知道什么叫扶不起的阿斗，才知道什么叫龙生龙凤生凤老鼠的儿子会打洞。唉，我逼他又有什么意趣呢？
我们很快准备闪电结婚，开始着手装修房子。老公一直想在客厅挂幅装饰画，选了很多都不是很满意。最后出门的时候，发现在广场正中朝向门口的地方有幅很大的字画，绿底黑字，他一眼就喜欢上了。拉着我过去看，我当时没戴眼镜，又早被他弄烦了，就随口说不错啊，他就跑去问售货小姐价格。
可是我恍惚间仔细瞅了几眼那字画，发现那龙飞凤舞的四个字好像是：家、居、广、场。天哪，我赶紧喊老公，但是已经晚了，他已经在指着字画询问小姐。
就听几位售货小姐惊呼：“啊？那幅？不能卖啊，那是我们的……招牌！”
我拉起老公夺门而出。
大概婚后生活比较写意，我的体重噌噌噌地就窜了上去。看着曾经盈盈一握的小纤腰如今渐有成水桶的趋势，我大为惶恐。于是开始节食、锻炼。功夫不负有心人，在减肥班魔鬼训练了一个月后，回家量体重发现减了2千克。我欢呼雀跃地告诉他：“老公我瘦了唉！”
他立即跳开两步，对我左瞧右看上下端详，坚定地摇摇头。然后又过来抱抱我——大概跟用磅秤秤小肥猪的理念是一样的。老公想了想，终于发表了一个惊世骇俗的看法：“我知道了，老婆，那是因为你今天忘了化妆！”这话气得我三佛出世七佛升天，不过转念再一想，他这话也是蛮幽默的，也许，老公慢慢开窍了以后便懂得解风情了也不一定。
企业博士后 篇7
建站以来, 累计引进博士后研究人员11名, 留用1名, 目前在站5名, 承担省级、市级项目19项, 获得资助6项, 发表国家级核心期刊论文33篇, 受理授权专利9项, 累计新增经济效益、社会效益近4亿元, 连续4年被授予“河南省优秀博士后工作站”, 有效推动了油田持续健康发展。
一、建立健全制度, 保证博士后工作站规范运行
1. 建立完善管理组织。
成立了博士后管理工作领导小组, 组长由油田主要领导担任, 成员由副职领导和相关部门与单位的负责人组成, 并明确了各部门相关工作职责。每年召开会议, 对博士后工作中存在的问题进行研究, 对重大事项进行决策。
2. 完善引进培养制度。
着眼于博士后全过程管理, 对博士后进站标准、研究方向、研究内容以及达到的目标都作了明确规定并抓好落实, 有效地把牢博士后的质量关。
3. 完善激励制度。
通过建立博士后在站期间的评估、奖励机制, 对博士后的课题立项、开题报告、出站考核等进行科学规范管理, 对博士后的高水准研究成果和论文进行政策倾斜和奖励资助, 激发博士后科研热情, 确保了科研成果的含金量。
4. 完善量化考核制度。
对博士后实行四项考核:进站考核、阶段检查、中期考核、期满出站考核。各阶段针对不同的考核内容, 实行量化打分, 按分数确定优秀、良好、合格、不合格四个档次, 考核结果与博士后薪酬兑现挂钩。
二、以科研项目为依托, 促进科技创新及人才培养
1. 充分发挥博士后的科研优势, 增强油田的科研活力。
在博士后选题方面, 油田根据《中国石化中长期科技发展规划纲要 (2006—2020年) 》规定的中国石化核心技术、专项技术和前沿技术及应用基础研究等领域, 按照油田急需、优势互补、难度适中、周期适宜的原则, 重点在勘探地质、开发地质、石油工程等专业领域选择适合博士后的研究课题, 重点攻克制约油田发展的关键和瓶颈技术, 使博士后工作站成为提高河南油田科技进步水平, 催生高水平科研成果的“孵化器”。
2. 以科研项目为牵引, 提升学科专业水准。
鼓励博士后着眼于油田勘探开发的紧迫需要, 确立科研课题和研究方向, 指导博士后找准科研课题的结合点, 真正做到引进一个、影响一批、带动一片。注重以重大科研项目或课题为牵引, 将博士后作为课题负责人, 用具体工作来调动博士后的科研积极性和创造性。其中, 郝春雷承担的《微生物技术改善原油流动性的研究》课题, 通过反复的研究、实验, 筛选培养出了降粘率高达63.6%的复合降粘菌种和防蜡率高达69.7%的复合防蜡菌种。在赵安4005、赵安泌336等三口油井进行现场试验后, 有效降低了原油粘度和产出液表面张力, 实现增油395吨。何勇明博士主持的《低孔低渗油藏渗流机理研究及应用》课题研究, 针对宝浪油田开发中遇到的渗流问题, 首次应用先进的恒速压汞技术和核磁共振技术对储层物性特征、可动流体饱和度及驱油效率进行了研究, 深入分析宝浪油田开发中存在的诸多问题所产生的根源, 通过拟油藏条件的相渗曲线对比研究, 提出了“分段启动压力梯度”等新认识和适合宝浪油田提高油相渗透率的“油井解水锁、水井降压增注、缩小井距”综合治理方法、技术措施, 该课题研究成果、研究方法对所有低渗特低渗油藏的开发有着重要的参考价值, 研究成果基础数据和方法已被多个内部项目所引用。
3. 举办技术讲坛, 建立高层次人才队伍的苗圃。
建站至今, 我们分别邀请在站博士后作了28场学术专题报告, 开展学术交流12次, 培训专业技术骨干2640多人次, 有效提高了专业技术人员的业务能力, 使博士后工作站成为河南油田建立高层次人才队伍的“苗圃”, 发挥了良好的带动效应。
4. 配备博士后助手, 拓展人才培养渠道。
为每名进站博士后选配思想政治素质高、专业对口、业务能力强、勤学好问、有培养前途的青年技术骨干2~5名, 作为博士后助手协助在站博士后开展科研工作。同时, 博士后确定助手的培养目标、内容和标准, 对其工作及时进行安排、检查、督促, 并给予指导和帮助, 从而促进博士后助手的尽快成才, 形成新的人才培养方式。
三、加强环境建设, 着力营造和谐融洽的工作氛围
1. 发挥资源优势, 为博士后打造成长平台。
充分发挥油田三个科研单位技术人员密集、科研设备完善的优势, 倾其所能地为博士后提供成才的平台。为保证博士后在站期间科研工作的顺利进行, 根据课题方向, 以博士后为主组建项目组, 工作站和分站、合作流动站分别为博士后选聘博士导师, 配备助手, 协助处理科研日常工作;提供实验室、工作用车、现代化办公设备等。
2. 加大科研投资, 为博士后打造支撑平台。
近年来, 油田投资1000万元增添了科研仪器设备, 投入400万元作为科研启动资金, 并在资助博士后出版专著、发表论文、参加学术会议和联谊活动方面给予特殊政策, 为博士后出高水平成果提供了良好的硬件支撑。积极协助在站博士后申请国家博士后科学基金和省博士后项目资助金, 有2位博士后获得省博士后项目资助金, 1位博士后获得国家青年科学基金资助。
3. 实施安心工程, 为博士后打造服务平台。
我们努力改善博士后的生活条件, 在油田新建住宅中, 选择10套100平米的单元房作为博士后公寓, 并配齐家电、家具及生活用品, 安排博士后免费居住;为每位在站博士提供了10~12万元的年薪, 并按在职职工同等条件建立各类保险;每年为博士后组织一次健康体检。全力做好博士后在站期间的组织、协调及家属随调、子女入学等方面工作, 及时了解和解决博士后工作和生活中存在的问题, 解除他们的后顾之忧, 保证博士后全身心地投入科技研究。
四、严格考核制度, 保证博士后培养质量
1. 严格初审。
接到博士后的进站申请后, 首先由工作站对其所学专业和特长进行初审;通过初审后, 由工作站安排到相关单位、工作分站进行课题结合。
2. 进行能力鉴定。
经工作分站与博士进行座谈、课题结合, 双方达成初步意向的, 由工作站组织相关专业专家对博士进行能力鉴定, 通过能力鉴定的方可撰写开题报告。
3. 做好开题报告两级论证。
博士完成开题报告后, 即先由工作站分站进行初步论证, 再由工作站与流动站组织专家进行最终论证, 通过后方能进站开展博士后研究工作。设站7年以来, 已有近100名博士向我油田提交了进站申请, 有50余名博士先后来我油田进行考察、课题结合, 其中有11名博士进站, 其余博士因专业不对口、没有合适的课题、未通过油田的能力鉴定等原因, 而未能进站。油田依据《博士后在站管理办法》和《博士后考核办法》由工作站组织在站博士后的中期考核、期满出站考核, 考核方式仍采取两级论证的考核方式, 考核内容以“品德”和“业绩”为重点, 对在站博士后进行全方位考核, 综合考核结果与博士后薪酬兑现挂钩。
五、加强与院校合作, 资源互补, 打造产学研培养基地
1. 与相关高校签订培养协议。
油田先后与中国地质大学 (北京) 、中国石油大学 (北京) 、西北大学、中国石油大学 (华东) 、中国地质大学 (武汉) 、西南石油大学、成都理工大学、长江大学等8所石油高校签订了联合培养博士后协议。
2. 加强博士后的联合培养。
充分利用高校的信息优势, 工作站定期邀请合作流动站导师来油田参与博士后考核工作、举办学术交流会, 在站博士后在研究工作中遇到难题时, 及时向合作流动站导师进行请教, 或到合作流动站查找相关资料, 在实验条件受到限制时, 可利用高校实验室开展研究。
3. 加大宣传力度。
企业博士后 篇8
关键词：企业,博士后工作站,产学研
企业博士后科研工作站是企业博士后工作的主要载体,不仅具有引智的优势和传帮带的作用,更是解决公司高层次人才短缺及补充特有专业技术领域带头人的有效途径。长客股份公司博士后工作站于1999年12月经国家人事部批准设立,在依托公司技术资源前提下,公司引进的博士后先后在多个领域攻克技术难关及新技术的应用中发挥了不可替代的作用,实现了个人与企业的双赢。
1 企业博士后工作站的运作机制
企业博士后是国家结合大型企业不逊于科研院所及高校的优异科研条件而设立的人才发展制度,是考虑个人专业知识素养与企业的现实需要的结合、个人研究成果与企业技术创新的结合、个人自我价值实现与企业发展壮大的结合的优秀产物。
通过博士后工作站,企业得以在全社会范围内运用人才和技术资源,对其进行优化配置,增强企业的核心竞争力。高校也通过与企业联合培养博士后等形式,与企业建立长期的合作关系。双方可以通过企业博士后工作站在人才培养、科研开发、科技进步等方面开展全方位的合作,实现资源共享、优势互补、互惠互利与共同发展。
这种通过企业博士后工作站促进科技成果转化的运作机制具体分析如下。
1.1 推动“产学研”结合
企业博士后工作站强调产、学、研相结合,突出以应用为主,鼓励博士后首先着眼于公司发展的紧迫需要,确立科研课题和研究方向;指导博士后找准科研课题与市场需求的结合点,积极将科研专利推向应用领域,促进科研成果向生产力和社会效益的快速转化。
1.2 巩固企业科研创新能力
企业博士后工作站科研立项的主要特征是研究课题针对性强,来源于企业或行业生存和发展的前沿问题,是根据企业急需解决的科研难题、重点攻关项目作为立项的切入点,这使科研立项与企业的发展紧密结合,从而提高科技成果的转化率。例如长客公司与吉林大学联合培养的博士后开展的轨道客车端角柱模具压弯成型的研究,在长客公司的全力支持下,最终“攻关”成功,其课题成果可直接降低企业生产成本的1/3,单列车可节约总成本7.6万元。与“攻关”前相比,生产效率成倍提高,“攻关”前每天只能生产1-2根,现在可达到20根,并且能够根据需求调整产量。
1.3 加强高层次人才流动
博士后制度的精髓就是创造人才流动机制,人才流动的有效渠道更是解决公司高层次人才短缺及补充特有专业技术领域带头人的有效途径。长客股份公司根据自身需要,长期对铁路相关专业及公司特殊需求人才采取进入公司博士后工作站的方式开展合作,其近几年先后在不锈钢车体焊接、列车网络控制、金属型材冲压成型与铝合金搅拌摩擦焊等方面为公司攻克技术难关及新技术的应用中发挥了不可或缺的作用。目前公司列车网络控制和不锈钢车体焊接的专业带头人就是在进入博士后工作站后留任公司工作的。
2 企业博士后工作站在科技创新中的作用
2.1 以科研项目为牵引,提升学科专业水准
长客股份公司鼓励博士后着眼于轨道客车技术开发的紧迫需要,确立科研课题和研究方向,指导博士后找准研课题的结合点,注重以大科研项目或课题为牵引,将博士后作为课题负责人用具体工作调动博士后的科研积极性和创造力。通过这种以科研项目为节点的课题制度,能够有效地推动公司、高校科研力量的结合,对公司特定学科的科研能力提升有明显地推动作用。
2.2 以科研项目为依托,促进人才培养
长客股份公司在结合科研需求并确定课题后,组成了企业合作导师、高校合作导师、博士后及公司专业团队的课题组,在人才方面优势互补互相促进,真正做到引进一个、影响一批、带动一片。近几年来,长客股份公司结合博士后课题,培养出了大批专业人才,在不锈钢焊接、搅拌摩擦焊、网络控制等领域,一批高学历的年轻专家把成果不断扩大,已形成了完善的专业人才梯队,博士后不仅完成了课题,更为公司留下了宝贵的财富。
2.3 以科研项目为“苗圃”,建立高端人才“结对”
长客股份公司建立了企业内的高端人才“一联一带”机制,为促进科研成果转化,公司博士后工作站联合公司国家技能大师工作室开展立项攻关,建立了高端学术专家带动高级工人技师提升技能水平的机制。例如以公司电气高压、牵引、网络为平台,通过培训、攻关等形式,对公司技能人才进行定向培养,并建立师徒培训协议,实现技能人才的层次快速提升,并能够协助学术专家开展操作类工作,促进公司“正向设计、根在长客”战略的实现。
3 企业博士后工作站未来发展中的瓶颈
3.1 企业不具备独立招收的能力
目前国家规定企业博士后工作站需与高校博士后流动站联合招收培养博士后,然而博士后研究人员从事的研究课题或多或少具有跨学科的特点,博士后的知识结构很可能与其合作导师不同;合作导师往往只能在自己研究的核心领域上具有对原创性的鉴别力,而可能不具备对与其搭接的研究领域或一个全新的研究领域的原创性的判断力;并且最重要的是工作站合作导师与流动站合作导师关心的重点和科研需求的不同,必须找到企业、高校、博士后三方的结合点,才能有效地发挥博士后的积极作用。
3.2 对高校合作导师约束机制不完善
高校流动站拥有大批的高素质人才及指导专家,但高校流动站的导师,由于教学科研任务繁重,对企业博士后的了解和指导往往不到位,没有深入到企业了解情况,不能及时给予企业及博士后人员进行理论指导,企业对高校合作导师没有约束机制、高校则认为应以企业导师为主进行指导工作,双方虽然建立合作关系,但往往因为没有明确的机制等问题,造成不能充分发挥联合培养博士后的优势。
4 合理运用工作站优势,吸引高端人才
人才流动政策完善、科研作用优势明显无疑成为企业大力发展博士后事业的重要依据,公司近几年一直通过与高校联合招收博士后来改善公司高端人才短缺或特有专业带头人紧缺的现状,有效地解决了急需人才引进的问题,在课题完成的同时,公司内部也培养了大批专业人才,变相的通过课题合作和专业培养的方式完成了公司内的专业培训,技术与工艺部门受益匪浅。
综上所述,企业博士后工作站无疑是企业科技创新与发展中不可或缺的部分,同时也必须认识到,企业博士后制度经过多年的运行,也存在一定的瓶颈,为了实现企业在科技发展及人才成长方面的双赢,还需在人才培养、成果转化、合作指导等方面深入探讨,让企业博士后工作站真正成为企业科技发展的重要载体。
参考文献
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[2]万金荣,孙彦彬.企业博士后科研工作站--一种有效的科技成果产业化的中介组织[J].科技管理研究,2009(1).
[3]邓芳,陈俊.充分发挥博士后工作站在科技成果转化中的纽带作用[J].中国人才,2009(17).
企业博士后 篇9
从发达国家来看, 美国约有80%—85%的科技成果及时应用于生产实际, 英国、法国、德国科技成果转化率也达到了50%—65%, 而我国的科技成果转化率仅为20%, 同先进国家相比, 科技成果产业化率低已经成为制约我国经济实现跨越发展的瓶颈, 科技与经济脱节的问题引起了我国的足够重视。由此, 近几年我国在借鉴发达国家科技成果产业化模式的基础上大力开展科技成果的转化活动, 这些模式包括以高校、科研院所为主体实现科技成果转化, 高校、科研院所与企业合作实现科技成果的转化, 以中介组织为桥梁实现科技成果转化, 以企业为主体实现科技成果转化, 等等。
与国外发达国家相比, 我国的中介组织在科技成果转化中所发挥的作用尤为薄弱, 而在国外, 中介组织在科技成果产业化方面占有重要的地位。中介组织在科技成果产业化方面所表现出的薄弱主要根源于两个因素, 外部环境因素与内部因素。外部环境因素主要表现有:第一, 法律基础差。到目前为止, 有关科技中介组织的法律不多, 缺乏整体上的关于科技中介组织统一的法律规范, 尚没有专门的较高层级的法规来规范其发展, 主要依据一些行政条例和行政规定来对其进行管理, 其社会主义市场经济中的地位还不明确。第二, 政策环境差。从上到下各级政府远没有制定形成一套系统的、切实可行的、操作性很强的推进政策措施, 政策悖论现象突出;政府职能转换远远没有到位, 政府与科技中介组织的关系也远没有合理界定, 宏观管理体制不顺, 还不时出现对科技中介组织的不合理干预, 部门利益冲突、行业条块分割现象严重。第三, 发展的经济、社会环境缺乏。由于改革尚未到位, 市场化水平不高, 特别是由于长期的计划经济体制中形成的体制刚性、旧有观念的惰性等, 科技中介还难以得到社会各界、尤其是技术创新主体的普遍认同和接受, 以致社会对科技中介服务的需求并不很大, 使其发展面临市场狭小的尴尬境地。而从中介组织的内部环境来看, 存在着中介组织管理人员素质低、科技成果信息共享系统不完善, 服务不规范等弊端。由于大多数成果形式并不适合传播, 因此中介人员除了需要具备相关的专业知识外, 还应具备市场知识、法律知识、综合分析能力。同时, 成果本身不适合传播, 大部分技术的扩散与普及并不是用简单的文字就能表述清楚的, 需要图表或公式来表达, 因此, 对科技成果信息共享系统中通俗易懂的信息载体的开发是非常有必要的。从规范性服务的角度来看, 科技中介自身尚未形成统一、规范的服务流程, 相关制度还不健全;行业自律能力还比较差, 服务质量还难以得到社会的普遍认同, 品牌形象尚未树立, 无序竞争还比较明显, 违规操作现象时有发生, 因此, 造成中介机构的信誉度低, 严重影响了科技成果的产业化。
1994年在上海宝钢设立第一个工作站起, 我国开始在大型企业建立博士后科研工作站, 到目前为止, 全国共建立博士后科研工作站1 308个, 博士后科研工作站累计招收博士后研究人员5 000多人。十三年来的实践证明, 博士后科研工作站的建立, 开辟了产学研有机结合的新通道, 架起了高校、科研机构等和企业之间的人才、技术、项目合作的新桥梁, 成为企业项目攻关、科技创新的重要载体, 促进了企业的技术进步、管理现代化和自主创新能力的提高。同时, 博士后科研工作站也成为高等院校和科研院所科技成果转化的重要基地, 成为高等院校和科研院所服务国家经济建设的主战场。现在, 各省市都把博士后科研工作站建设作为提高企业创新能力的一个重要举措。下面从四个方面阐述一下企业博士后工作站在促进科技成果转化方面的特点:
1 企业博士后工作站——校企合作与产学研联合的新形式
早在1988年, 邓小平同志就高瞻远瞩地提出了“科学技术是第一生产力”的精辟论断, 并发出了“发展高科技, 实现产业化”的伟大号召。实践证明, 要将科学技术充分转化成生产力, 实现高新技术产业化, 走产学研结合的道路是必然选择。而企业博士后工作站密切了企业与高等学校、科研院所的联系, 通过博士后建立起了产学研的联合, 可以做到优势互补、互利互惠。这是因为博士后科研工作站为企业招收博士后时, 国家规定它必须与高校、科研院所博士后流动站联合培养博士后, 实行的是双导师制度, 即在企业与高校、科研院所分别选聘导师, 企业博士后导师有利于博士后在企业顺利进行科研活动, 流动站的导师有利于在理论方面对博士后的指导, 联合培养有利于博士后充分利用高校、科研院所完备的科研设施等。因此说, 企业博士后工作站搭起了企业与学校、科研院所的桥梁, 是产学研联合的新形式。通过企业博士后工作站, 企业得以在全社会范围内运用人才和技术资源, 对其优化配置, 增强企业的竞争能力。企业可以充分利用与高校、研究院所联合培养博士后的有利时机, 以多种形式与高校、研究所建立长期的合作关系, 促进科技优势逐步转化成经济优势和竞争优势。
2 企业博士后工作站——人才流动的有效渠道
美国的许多高校明确规定, 只要不影响学校自身任务的完成, 校方都对教师和科研人员到企业兼职持支持态度。而我国台湾地区的工业研究院认为, 人才扩散是促进科技成果转化的最有效的办法。在中国, 摆在中国人力资源开发的一个最大的问题是流动, 也就是人力资源配置。在中国, 人的流动是最困难的, 要有户口问题、房子问题、配偶和子女问题, 涉及工资、职称、编制、人际关系, 最后还要考虑生活习惯, 这么多的制约因素, 使得一个人一旦在一个地方停留下来, 就很难再移动了。应该说到目前为止, 事业单位人事制度和公务员制度没有根本解决人才流动问题, 而企业博士后制度真正实现了人才流动。博士后制度的精髓就是流动, 人才的流动。而企业博士后科研工作站作为博士后制度实施的载体, 逐渐发展成为人才流动的有效渠道。
3 企业博士后工作站——科技成果的“孵化器”
在我国的科技成果转化过程中可以说资金问题是转化的一个“瓶颈” , 而中试环节薄弱是转化的另一个“瓶颈”, 企业博士后制度有效地解决了科技成果产业化的中试环节薄弱这一问题。在全国政协十届五次会议九三学社中央大会上, 有学者提出, 一般来说, 科技转化为现实生产力要经过科学研究、中试环节、科技成果转化 (产业化) 这三个环节。就我国科技创新状况而言, 制约科技成果转化的主要原因是两个:一是企业没有成为自主创新的主体;二是中试环节投入严重不足。第一个问题已引起了国家的高度重视, 在国家科技规划中已明确提出要让企业成为技术创新的主体。建立企业博士后科研工作站, 正是使企业真正成为技术创新主体的一个重要举措, 真正把高校知识创新资源与企业技术应用平台结合起来, 充分发挥科研机构与企业作为创新价值链上两个重要环节的作用, 促进科技成果转化。企业博士后科研工作站的建立, 将有利于发挥企业作为技术创新投入与行为的主体作用, 积极调动企业参与建设中国特色国家创新体系。
4 企业博士后工作站——科技成果产业化中介组织
企业博士后工作站建立的目的是为企业引进博士后以解决企业在科研上遇到的急需解决的难题, 而针对有些企业有资金而没有找到好的有市场前景的项目, 工作站积极配合企业与高校、科研院所联系, 进行“短平快”专利项目的开发, 鼓励刚毕业的博士带着专利项目进站“孵化”, 可以说企业博士后工作站发挥了科技成果产业化的中介组织作用, 为科技成果产业化提供了一条捷径。博士后进入企业即减少了企业购买专利的资金投入与风险, 又保证了专利产业化项目进行的可靠性。这样保证了科技成果从原理研究到开发新产品整个过程具有连续性, 从而使最新技术成果很快地应用到生产中去。尤其需要指出的是, 企业博士后工作站作为博士后制度实施的载体, 虽然没有挂牌立名其为科技成果产业化的中介组织, 但十多年的实践证明, 它无形中发挥了科技成果产业化中介组织的作用, 而且它克服了中介组织中普遍中存在的信誉度低、管理人员素质差等弊端, 实现了科技促进企业经济的跨越发展。
正是认识到企业博士后工作站的特殊作用, 全国各大中型企业纷纷成立了企业博士后工作站, 企业博士后工作站以星星之火燎原之势, 短短十多年里在1 300多家大中型企业中建立起来, 成为高等院校和科研院所科技成果转化的重要基地, 高等院校和科研院所服务国家经济建设的主战场。因此, 可以说, 企业博士后工作站在我国是一种高效的科技成果产业化中介组织, 随着企业博士后制度的不断完善, 企业博士后科研工作站会在我国科技成果产业化中显示出独特的魅力。
参考文献
[1]张梅, 李承佑.浅谈科技中介服务机构在科技成果转化中的作用[J].云南科技管理, 2000 (4) .
[2]俞鸿雁, 李学丰.西方国家科技成果产业化的主要做法和启示[J].宁夏科技, 1997 (2) .
企业博士后 篇10
1.外部对内网的恶意攻击导致局域网内部病毒泛滥, 内网经常出现PC机中毒, 进而导致更多PC机的Down机及网络的瘫痪;
2.部分员工在办公室将很大一部分时间耗费在打网络游戏、上与工作内容无关的网站等网络应用上, 导致工作效率严重下降;
3.大量下载的存在, 使出口经常出现拥塞, 导致了正常的办公业务和带宽资源无法得到保证。
迈普马博士支招
迈普公司推出的MP1800集成多种安全检测和防护技术, 融上网行为管理功能于一体, 有效地解决了中小企业客户面临的这些问题。
MP1800可以对Winnuke、SYN Flood、UDP Flood、ICMP Flood、SMURF、IP Spoofing、LAND Attack、Ping OF Death、HTTP Flood、DNS Flood等数十种攻击进行检测和防护, 同时MP1800在遭受大流量攻击的情况下, 表现无异常, 依然能进行正常的转发。对于内网泛滥的ARP病毒, MP1800可以通过建立可信任的ARP表、DHCP地址分配+ARP三层绑定、自动扫描内网PC、ARP广播风暴抑制等多种机制构建天罗地网, 实现ARP病毒的立体防护。
MP1800专业开发团队通过定期更新的内置特征库, 可以方便地识别、控制BT、电驴、电骡、迅雷等大量耗费带宽资源的P2P应用, 同时可以阻止内部用户访问非法和不健康的网页, 或者只允许用户访问某些特定的网页, 从而节约了带宽, 提高了办公效率, 同时也保证了正常办公业务的带宽质量。
从博士后到大蛇头 篇11
3月15日，脸色苍白、眼神迟滞的博士后李钟洵被押上浙江省温州市中级人民法院的审判台。与其一同出庭受审的同案犯，还有温州人金某某、左某某，瑞安人周某某、上海春秋旅行社职员袁某某、澳门人刘某某、沈阳人张某某。已定居法国多年的李钟洵，为能“一夜暴富”，在短短两年时间里，竟先后组织5批共531人进行偷渡。由于身份和案情的特殊，已年届花甲的李钟洵成为国内外媒体关注的焦点。
博士后成“赤脚医生”
1944年出生于陕西省西安市的李钟洵，据说自幼聪明过人，父母一直希望他有出人头地的一天。上学后，他不负家人厚望，发奋读书。但正当他跨入大学大门时却遇上了文化大革命，求学之路受阻。十年浩劫过后，李钟洵重拾旧梦，考上国内一所知名医科大学攻读硕士、博士学位，年近不惑时，终于成为博士后。
1986年，40岁的李钟洵怀着淘金梦，只身踏上法兰西的土地。然而，尽管是医学博士后，却始终无法在法国取得执业资格公开行医。穷困潦倒的他只能像一个赤脚医生似的背上药箱，偷偷摸摸地为当地华人提供上门诊治。李钟洵当时心里很不平衡：像我这样的学历竟只能像普通打工者一样清苦。
2000年，他认识了妻子公司的老板、温州商人戴某某。两人一见如故，并在李钟洵的提议下，两人合伙在巴黎创办了一家企业性质的中法教育、社会、经济文化交流中心，打算以这家皮包公司的名义，出面为到法国学习的中国留学生提供留学移民及其他学习生活上的帮助，以便捞取一些好处。但第一笔生意做下来，就令他大失所望，因为获利甚微。
“偷渡夏令营”敛横财
马无夜草不肥，人无横财不富。李钟洵对此深信不疑。正规途径赚不到钱，于是他就决定利用文化交流中心偷渡华人。他找到法国一间营利机构——某国际语言与运动中心学校，告诉该校校长，他能组织到一批中国留学生来该校参加夏令营活动，但前提是要确保学生的签证。因为有利可图，校长欣然答应，为他出具了相关证明。戴某某有个少年时期的同学叫周某某，多年在温州和意大利来回跑，但所做的生意赚的少赔的多。戴某某就委托他物色愿意出钱“跑”欧洲的人员。有了证明，李钟洵开始一步一步实施他的偷渡计划。他先在法国华人圈里放出风来，联系人员。他吹嘘道：“学校校长和我是至交，我们可以帮你办理合法的签证手续。”又让心腹周某某先回温州组织人员，让他放言出去，说他们有办法让在中国的侨眷们通过正当途径出国。
李、周二人按照他们在巴黎已联系好的愿意偷渡的亲戚朋友名单，在瑞安组织到了王某等21名夏令营人员，他们向这些人员的家属收取了每人约10万法郎或13万元人民币不等的偷渡费用。
第一次签证，李钟洵等人利用各种虚假证明，终于以组织学生到法国国际语言与运动中心学校参加夏令营的名义，从我国外事部门和法国驻上海总领事馆顺利骗到了出入境证件。
2000年7月22日，在李、周二人的精心策划下，这21名偷渡人员开始了他们的冒险之旅，从上海浦东机场乘坐CCA949航班出境，结果他们全部滞留法国、意大利。李、戴、周三个人合伙分赃，李钟洵这一次赚了60多万元人民币。从此他一步步陷入犯罪的深渊。
偷渡笔记成犯罪卷宗
老奸巨猾的他一直躲在幕后运筹帷幄。他凡事不愿与人商量，偏爱做工作笔记。在每一次策划犯罪活动之际，李钟洵都要经过反复斟酌，仔细推敲，定下非常详尽周密的计划。却不料笔记本记下他大脑中的蛛丝马迹时，同时也给我警方留下完整的犯罪记录。另外,这本笔记本同样也记录着他组织偷渡的人员名单，收款的数额和方式等。
2001年1月16日，李钟洵又用同样的手段组织41名偷渡人员，从上海浦东机场乘坐国际航班出境。事后，李钟洵向该批人员的家属收取每人约10万法郎的偷渡费用。同样，这些人员全部滞留法国、意大利等地。他们没有居留权，运气好些的通过当地华人弄个地下室的黑工，一天十几个小时埋头做衣服、鞋包，很少有机会出去看到阳光。差一些的就在大街上流浪，或者被当局送进孤儿院。
首创“二次出境法”
始终困扰着李钟洵的苦恼是：如何更好地核销护照，应对事后的追查。他想：如果让这些人出国、回国、再出国会怎么样呢？他想到了多次签证。第一次是一次签证，第二次就是多次签证。即所谓的“二次出境法”。
于是，他先用第二批中的一个人回国试探。如果这个人被政府扣留了，只是损失了一笔经纪费。结果，李钟洵的如意算盘又得逞了。
由于这次的试探成功，李钟洵变本加厉，于2001年6月9日第三次组织偷渡，人数又是上一次的倍数。但这次的组织活动就没有上两次的难度那么大了。李钟洵以夏令营为幌子，再次组织了郑某等83名人员，从浦东机场乘坐国际航班出境。同年7月6日，李钟洵再次组织其中的73名偷渡人员，从北京首都机场乘坐CA931航班出境，滞留法国、意大利，每人收取约13万元人民币的偷渡费用。单单这一趟，李钟洵就有一千多万元进账。
温州人金某某一直在做组织偷渡的勾当，对李钟洵简直佩服得五体投地。金某某心甘情愿给李钟洵当马仔。金某某在李钟洵组织的第四批偷渡者犯罪活动中起到了重要的作用。这次，他们组织郑某等163名偷渡人员通过二次出境的方法，将这些人滞留在西欧的一些国家。钱来得实在太容易了啊。现在的他财大气粗，花钱如流水，出门前呼后拥，和他的马仔们几乎天天泡在KTV里，花天酒地，过着奢侈糜烂的生活。就在他自我陶醉于一次次的成功喜悦中时，他的一次次成功也一点点地为他打开了地狱之门。
2002年6月份，李钟洵、金某某组织了虞某等233名人员准备偷渡，这是他做的最大的买卖，但利欲熏心的他不知道公安机关早已瞄上了他。温州市公安局刑侦支队和鹿城区、瓯海区警方协同作战，兵分几路，牢牢地布下了一张天罗地网。
检警协力撒大网
这是2002年6月5日。大巴车在市区绕了几个大圈后，径直拐上通往上海方向去的高速公路。在卡口，他们的车子被警方拦住，金某某和他的78名夏令营人员以及工作人员被一网打尽。
此时，在上海物贸大酒店的一个客房，李钟洵如坐针毡。消息很快就传到了他的耳朵里，他当然不愿意相信生意会垮在这一天。李钟洵依然贼心不死，他再次召集尚未落网的手下，密谋准备将已经组织到但尚未出境的人员偷运出境。他们商量决定一边派人了解温州警方的情况，想办法打通关节营救金某某等人；一边把未被抓获的100多名偷渡者快速集中到上海送出国去。想抢在警方布控之前与偷渡者团队同天出国，但他没想到警方已经布下天罗地网。6月12日，李在上海机场被警方抓获。
李钟洵在看守所里态度很是强硬猖狂，死不认罪。认为我警方无法取得国外的有关证据，无法和高智商的犯罪分子周旋。然而，事实大大出乎他的意料。从2002年9月便开始介入、并自始至终主办此案的市人民检察院主诉检察官程建忠，回忆往事深有感慨。他抚着桌上厚厚的卷宗对笔者说：“为调查这个案件，我们投入了大量人力物力。7个被告，30多册卷宗，光是审结报告就写了八万多字。”刚开始，在程建忠的手头只有很少一部分的材料，但他以资深检察官的职业敏感，发现案件里边很有可能隐藏着极深的内幕。由于已经偷渡成功的中国未成年人众多，法国警方对该案同样非常重视，对中方的取证相当配合，双方本着同一个目的，各派调查组互相访问互相沟通，为彼此的破案提供了有利的帮助。经过在法国历时半个多月时间的艰难取证，我警方最终掌握了该案关键证据。
企业博士后 篇12
记者:祝教授您好!2012年7月11日, 国务院专门召开常务会议研究部署深化流通体制改革加快流通产业发展, 提出要深化改革开放。消除地区封锁和行业垄断, 鼓励民间资本进入流通领域。提高流通产业利用外资的质量和水平, 支持流通企业“走出去”。说明当前我国流通企业走出去的战略意义非凡, 想请您就此深入谈谈。
祝合良:好的。就我国流通企业走出去的战略意义, 我总结认为主要在四个方面:首先是国际化经营的需要。全球化条件下要素在国际间流动的障碍逐渐减少, 并且各国需求的多样化、国际化趋势, 使得跨国经营成为一种必然趋势。20世纪90年代以来, 全球经济一体化进程大大加快, 为流通企业的国际化经营提供了良好的外部环境。随着经济全球化的不断深化, 各国经济相互依存相互渗透的程度不断加深, 使得商品流通和生产日益国际化, 各国市场需求呈现多样化、国际化趋势。消费者不仅仅满足于本国商贸业的商品及服务的供给, 对其他国家的流通企业也产生了广泛需求, 这为流通企业国际化经营提供了机遇。尤其是一些发展中国家和落后国家, 生产水平较低, 流通企业发展滞后, 本国商品和服务的供给难以满足当地消费者的需求, 这些国家是我国流通企业海外发展的重要突破口。其次, 提升国际竞争力的需要。从产业链、供应链、价值链竞争来看, 走出去能够提高资源整合能力并有效降低成本, 从而增强产业和企业竞争优势。通过走出去在贸易领域实现原料采购和产品销售的国际化, 并致力于实业的投资, 加强供应链的管理, 实现产业链的延伸, 在全球范围内掌控重要资源和有效控制成本, 有助于提升产业和企业竞争力。再次, 实现内外贸一体化的需要。从内外贸对接来看, 走出去有利于实现国内贸易的流通渠道和组织与国际市场之间的有效对接, 实现贸易平衡, 实现内外贸一体化发展。长期以来, 我国一直没有突破的难题就是如何在融入全球化进程中实现内外贸一体化的全新发展。目前, 对外贸易面临着非常大的贸易差额问题, 在进一步稳定和扩大市场的同时, 扩大进口、促进贸易平衡成为我国经济发展的新主题。但要扩大进口, 国内贸易的流通渠道和组织与国际市场之间缺乏必要的衔接和对接手段。在商品进口快速增长的同时, 由于我国没有相应的分销渠道和先进的流通技术设施, 使得大量进口商品难以通过正式渠道进入国内市场。国内流通组织和现代化手段的缺失对于我国实现贸易平衡, 实现内外贸一体化发展形成很大的障碍。从这个角度看, 只有走出去充分融入国际市场, 才能构建与国际市场相统一的现代流通体系, 实现国内流通渠道和组织与国际市场的有效对接, 推进内外贸一体化发展。最后, 我重点认为是提升中华文化国际影响力的需要。从中国文化的影响来看, 走出去开拓国际市场, 提供中国特色的商品和服务, 有利于传播中国文化价值观念, 弘扬中国传统文化。以与日常生活息息相关的流通企业作为切入点, 是让更多的外国公民了解中国最直接和最容易沟通的途径。
我国流通企业走出去的现状
记者:祝教授, 我国商贸流通业对外直接投资流量从2004年末的8.0亿美元, 增加到2011年末的104.4亿美元, 年均增长44.3%;对外直接投资存量从2004年末的78.6亿美元, 增加到2011年末的497.0亿美元, 年均增长30.1%。从这些数据可以总结出我国流通企业走出去的哪些现状或者说是特点?
祝合良:从2004年《中国对外直接投资统计公报》发布行业分析来看, 目前我国商贸流通业“走出去”呈现以下特点:首先, 从对外直接投资流量和存量增长状况来看, 我国商贸流通业“走出去”呈现稳步发展的态势。自2000年以来, 在国家提倡“走出去”战略的推动下, 我国流通企业开始了国际化的征程。正如你刚才提到的数据, 从2004年起《中国对外直接投资统计公报》发布行业对外直接数据来看, 我国商贸流通业对外直接投资流量从2004年末的8.0亿美元, 增加到2011年末的104.4亿美元, 年均增长44.3%;对外直接投资存量从2004年末的78.6亿美元, 增加到2011年末的497.0亿美元, 年均增长30.1%。由此可见, 我国商贸流通业对外直接投资流量与存量均呈现稳步增长的态势。其次, 从空间分布上来看, 我国商贸流通业“走出去”主要集中在中国香港和东盟地区, 其他国家和地区很少。第三, 从对外投资主体来看, 商贸流通企业已经成为中国企业“走出去”的重要组成部分。商贸流通企业“走出去”的数量仅次于制造企业, 位居第二, 已经成为中国企业“走出去”的重要组成部分。第四, 从经营方式来看, 海外经营的业态较为单一。我国商贸流通企业在海外经营的零售业态有超市、百货、购物中心和专卖店等, 零售业态还是比较少, 目前主要经营的方式还是批发市场。2000年以来, 在国家提倡“走出去”战略的推动下, 我国流通企业开办海外批发市场的步伐不断加快。目前我国批发市场已经遍布全球主要国家, 海外批发市场数量将近200家, 其中比较有影响的有南非的中华门商业中心, 迪拜的中国日用商品城, 俄罗斯的中国皮革城, 泰国的中国商品城, 越南的中国商贸城等。海外批发市场较好地体现了商贸流通企业“走出去”中商品输出和资本输出的有机结合。但由于海外批发市场与海外市场需求不太契合, 且竞争优势多体现于商品的低价位, 品牌、服务、管理等代表商贸流通业先进性的特征难以体现, 因此经营方式没能很好地融入到当地社会中去。
我国流通企业走出去存在的问题
记者:祝教授, 您认为当前我国流通企业走出去存在的主要的或者是突出的问题有哪些?请您具体谈谈。
祝合良:针对存在的问题, 我从以下几个方面做过一些研究。首先主要是国际化水平偏低。我国流通企业很少开展跨国经营, 走出去的规模较小, 国际化水平较低。从国际比较看, 我国流通企业的外向国际化程度低于内向国际化, 且低于其他发达国家水平。随着我国加入WTO, 国内市场逐步开放, 大量外资流通企业涌入国内市场。2004年, 全球零售250强企业中已有29家在我国开展经营。相比之下, 我国流通企业却较少开展跨国经营。2009年, 全球零售企业250强海外销售额达到销售总额的22.2%, 平均跨国经营国家数达7.7个, 远高于我国大型零售企业的国际化水平。
其次, 国际竞争力不足。最主要的原因是企业规模较小。流通企业规模普遍较小, 国内企业的商品和服务很难打入国际市场。更为重要的是经营管理的落后, 主要表现在:缺乏国际化全球化的经营理念, 管理上容易忽视国际环境的特点, 经营机制也与当地市场情况以及国家惯例相脱节。还有技术水平低。流通企业技术水平较低, 导致服务成本较低、服务能力低下, 难以融入国际市场。再有就是知名品牌缺乏。拥有国际知名品牌的企业十分有限, 我国流通企业的品牌优势很难与发达国家相抗衡。发展品牌是走出去的最重要环节之一, 特别是流通企业的连锁经营, 更需要品牌先行。我国流通企业自主品牌大多为区域性品牌, 全国性品牌较少, 在国际上有影响的知名品牌更少。2010年《世界品牌500强》排行榜中, 全球共有26家流通企业入选, 但没有一家我国商贸服务企业。长期以来, 我国流通企业普遍缺乏品牌意识, 往往把销售和利润目标放在首位, 忽视了商业信誉和良好客户关系的维护, 对品牌的创建和维护投入不足, 导致拥有国际知名品牌的流通企业较少。国内外不对接也是一方面原因。批零兼营的批发市场难以融入国外体系。我国批发市场的运行机制与国外存在较大差别。对发达国家而言, 其商品市场发展程度相当成熟, 已经形成系统的商品市场分销体系, 批发零售各司其职。批发市场仅限于农产品流通, 日用工业品不经过批发市场。我国工业品批发市场是中国特有的流通业种, 是在经济转型过程中逐渐形成的具有中国特色的商贸业发展形态。而且, 经营离散化、产品同质化、批零兼营等情况严重, 严重制约了我国批发市场的发展, 这种独特的中国特色的流通形式难以融入发达国家的流通渠道。
第三点是缺少外部支持。一是缺乏资金支持。流通企业从小到大、从国内到国外的发展需要巨额资金投入。然而, 目前我国金融市场体系仍不健全, 对于流通企业而言, 融资结构相对单一, 大多依靠银行贷款这一融资手段, 缺乏灵活多样的融资渠道、工具和手段。并且由于企业自身规模较小, 流通企业很难通过固定资产抵押的方式获得融资, 借贷融资又将导致企业资本负债率过高。二是缺乏政策支持。流通企业走出去需要得到体制、机制上的保障和相应的政策支持。尽管近年来我国政府逐渐开始重视投资保险、融资税收、外汇信贷等相关政策的制定, 但是与流通企业对外投资的实践要求相比, 现有政策体系中的服务支持体系、管理体制和保障性制度等依然相对滞后, 难以满足企业国际化经营的需要。
流通企业走出去的条件与面临的风险
记者:祝教授, 虽然我国流通企业走出去面临这样那样的问题, 但机遇与挑战并存。当前我国流通企业走出去的条件与面临的风险有哪些?
祝合良:首先我谈流通企业走出去的条件。一是服务的先进性。流通企业的本质是服务, 所以流通企业走出去首先要求服务的先进性。这就要求从事跨国经营的流通企业的经营场所不仅仅要具备商品销售功能, 更要具备文化功能和服务功能, 使消费者在购物时不仅能买到满意的商品, 而且能得到优质完善的服务。二是管理的先进性。流通企业走出去一定要有先进的管理理念和管理制度及手段。具体而言, 不仅要拥有国际化的经营理念, 而且拥有一套完整的、特色的管理制度、经营理念也是必不可少的。只有具备管理上的先进性, 才能从更深层次和更广领域进一步拓展, 增强企业开拓国际市场的能力, 为成功实施国际化战略提供基础和前提。三是技术的先进性。现代流通企业要开展国际化经营, 必须要有先进的技术做支持。随着现代技术的发展和应用, 现代流通企业已经成为知识密集型、技术密集型产业, 技术成为流通企业发展的重要基础。以流通信息技术、仓储运输技术、流通标准化技术为核心的现代流通技术, 彻底改变了传统流通企业依靠人力简单劳动的运作模式, 使得商品流通的全过程都可依赖现代技术来实现, 因而大大提高了服务效率, 降低了服务成本。四是低成本、高效率。流通企业走出去一定要在降低成本、提高效率方面大有作为。高成本、低效率意味着商品的最终零售价格高, 无疑会对流通企业开拓国际市场产生抑制作用。在自身没有形成差异化竞争优势, 而消费者又对价格因素比较敏感的条件下, 流通企业只有通过多种途径提高效率, 降低商品成本, 进而降低销售价格, 才能对消费者更具吸引力。五是强品牌。随着市场竞争的加剧, 流通企业之间的竞争已经由传统的产品、价格竞争上升到品牌竞争, 从而对流通企业的品牌提出了更高的要求。特别是流通企业的连锁经营, 更需要品牌做支撑。六是提高东道国消费者的福利。流通企业走出去最终要融入当地社会, 得到东道国消费者的喜爱, 一定要增进东道国消费者的福利。只有以优质多样的商品、完善周到的服务、经济实惠的价格, 满足广大消费者的需求, 迎合消费者的喜好, 进而增进消费者福利和社会整体福利, 才能真正融入当地市场。
至于我国流通企业走出去面临的风险, 我认为主要有:一是市场风险。市场风险主要是指对流通企业国际化经营方式产生影响的市场因素, 包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策四个要素。对于东道国而言, 其外汇管制、价格管制、关税和非关税壁垒、经济发展水平、市场垄断程度等因素都可能对我国流通企业的国际化经营带来巨大的市场风险。二是文化冲突。流通企业要跨国发展, 除必须了解东道国的市场及其运作规则外, 还必须了解其社会文化因素, 因为企业的经营决策最终要受到社会文化因素的影响。三是经营风险。企业经营管理和技术水平的落后也对其跨国经营带来巨大的风险。流通企业的经营理念、经营业态、管理系统、后勤保障、广告等是成功实施跨国经营的基础和前提。如果流通企业缺乏清晰的经营理念, 营销、服务、信息系统、财务管理落后, 物流配送体系、运输网络体系、采购体系不完善, 对先进技术的应用也极为有限, 就会大大限制其开拓国际市场的步伐。
流通企业走出去的模式和路径
记者:祝教授, 从理论上讲, 流通企业走出去的模式和路径一般有哪些或是哪几类?
祝合良:我总结流通企业走出去的模式有:一是先易后难模式。这种走出去模式与流通企业相对保守的走出去战略相适应, 表现为先进入相近市场或相邻市场, 然后进入国际市场的渐进式的走出去模式。即流通企业在本国获得较大的市场份额并形成较强的竞争实力后, 首先以本国为中心, 在经济水平相当、空间邻近、文化相似的相近市场或相邻市场开始其国际化进程, 由于经济、地理、文化差异较小, 流通企业可以利用在本国形成的规模优势进行扩张。在积累一定的国际化经验和优势后, 再进入经济、地理、文化差异较大的市场。因此, 先易后难的走出去模式可以有效降低由市场风险、文化冲突等带来的风险。一般而言, 流通企业走出去初期常常采用这种模式。二是先难后易模式。这种走出去模式与流通企业相对大胆的走出去战略相适应, 表现为先进入经济、地理、文化差异较大的市场, 然后在经济文化发展相似的相近市场或相邻市场同时扩张的跳跃式的走出去模式。采取这种走出去模式面临一定的风险, 因为首先选择难度较大的国际市场, 会由于市场风险、经营风险、文化冲突等风险较大, 给跨国经营造成较大的限制。因而, 采取这种走出去模式的流通企业在其走出去过程中, 往往已经具有较强的竞争优势和较为丰富的国际化经验。流通企业走出去的后期通常会采用这种模式。三是混合模式。混合模式是介于以上两种模式中间的一种, 兼有上述两种模式的特征, 表现为在初期以相近市场或相邻市场进行扩张, 然后在经济、文化、地理差异较大的市场同时进行扩张。采取这种走出去模式的流通企业由于在不同的地区具有不同的进入优势和进入风险, 往往采取不同的进入模式。
关于流通企业走出去的路径问题, 可以从以下几方面考虑:首先, 合资经营。合资经营是指流通企业与东道国企业或私人共同投资, 各方共同经营、共负盈亏、共担风险, 双方都对企业拥有所有权和经营权。采用合资经营的方式可以利用当地企业的资源和能力, 从而对当地法律、商业习惯、消费文化、历史传统等具有较强的适应性, 而且投资少, 风险小。合资经营的弊端主要表现在以下方面:首先在谈判、签订和履行合同, 以及在企业转移无形资产等方面的交易费用较高;其次, 企业控制权也相应减弱, 不利于投资企业通过统一协调与控制来实现长期战略目标, 尤其是当合资各方利益不一致时, 往往会在体制和管理上产生冲突, 进而影响合资企业的经营效益和长远发展;此外, 尽管合资企业的经营风险较低, 但却容易制造出一个新的竞争对手, 从而面临巨大的商业风险。因此, 在与东道国企业合资时, 必须评估制造一个新竞争对手的风险。其次, 独资经营。独资经营是指投资的流通企业运用自己的资源完全独立地在国外开发新市场, 具有独立的经营管理权和收益独占权。采用独资经营的流通企业根据当地市场的特点调整经营战略, 直接向当地消费者提供合适的商品和服务。与其他经营方式相比, 独资经营的高度控制特性有助于维持流通企业的品牌认知度, 而不至于在海外扩张过程中造成流通企业品牌吸引力的下降。其次, 独资经营由于产生的是全新企业, 不存在公司整合的问题, 并且成功的公司一旦建立, 其本身的经营理念和管理体制可以实现延续, 具有很强的稳定性。但是, 独资经营需要投入的资金规模大, 投资风险大, 投资回报周期也比较长, 市场占领速度往往较慢, 并且在实施过程中也可能出现与当地市场的适应能力较差等问题, 此外, 这种方式还可能遇到较大的政治与经济风险。因此, 经营失败的风险很大。第三, 品牌经营。品牌经营是将商标、产品、专利和专有技术以及经营模式等无形资产, 以契约的形式授予加盟店在规定区域的经销权和营业权。受许方则须在授权者的经营模式下规范经营, 并交纳一定的营业权使用费, 承担规定的义务。由于成本低、扩张效果好, 品牌经营一直被跨国商贸巨头看作是企业实施低成本扩张的最佳方式, 如肯德基和麦当劳在国外就有70%~80%的店是加盟店。这种进入方式可以最大限度地扩大流通企业品牌的影响力, 并且可以用较少的资本就可以迅速拓展国际市场, 降低投资风险, 此外, 还可以把激烈的市场竞争关系变为利益分享的伙伴关系。但是, 不是任何流通企业都可以采用这种方式进入国际市场, 因为品牌经营要求流通企业的品牌与服务必须具有强大的吸引力。
我国流通企业走出去的对策
记者:祝教授, 从以上您谈到的, 可以总结出我国流通企业走出去, 一是要充分发挥商贸服务企业的主导作用;二是要完善政府支撑体系, 为企业走出去提供便利。最后想请您就我国流通企业走出去提几点具体的对策建议。
祝合良:发挥商贸服务企业的主导作用, 首先必须要提高企业经营管理水平, 增强国际竞争能力。要树立全球经营理念, 积极参与国际竞争与合作。全球经营和竞争理念是建立在开放基础上的一种全球商业发展态度。流通企业发展过程必须充分利用国内外两种资源、两个市场;商业经营必须从全球的角度统筹进货渠道和销售市场, 实行内外贸一体化。其次要壮大企业规模, 增强规模实力和竞争力。壮大企业规模、增强企业规模实力和竞争力是流通企业国际化经营的必由之路。必须采取有力措施, 提高我国流通企业组织化和规模化水平, 努力培育一批有影响力的大型流通企业集团。第三要提供有特色的商品和服务, 满足国际市场需求。特色的商品和服务是流通企业获取竞争优势, 进而吸引消费者的重要因素。我国流通企业在国外开办中国商店, 必须突出中国特色, 注重对所经营的商品品种的选择。第四要提高企业技术水平, 更好地适应国际化经营需要。以流通信息技术、仓储运输技术、流通标准化技术为主要内容, 实现企业技术水平的提高。一是加强信息通信技术的投资。逐步实现供应链管理的电子化, 改变企业技术水平低的状况, 降低流通成本, 提高流通效率, 增强企业国际竞争能力。二是加强仓储运输技术的投入力度。三是加强流通标准化技术应用。加强条形码、标准化托盘、产品标准化分级分类包装等在企业生产经营过程中的应用。当今国际市场竞争已经从产品竞争、价格竞争转变为品牌竞争, 只有拥有世界知名品牌, 才能在国际市场上占有较大的市场份额。我国流通企业要开展跨国经营, 必须塑造出世界级的商贸服务品牌。要实现这一目标, 首先, 要树立强烈的品牌意识, 制定科学的品牌发展规划, 努力在商品质量、自有品牌、经营服务、商品价格、行为规范等方面创出自己的特色, 形成自己的特点。
完善政府支撑体系, 为企业走出去提供便利, 这一点必须要有深刻理解。第一要完善宏观管理体制, 提高对外投资管理效率。从战略层面加大对流通企业走出去的重视力度, 完善相关宏观管理体制, 提高对外投资管理效率。首先, 将原有的多部门审批监管改为单一的部门, 设立独立的对外直接投资监管机构, 该监管机构下设流通企业对外投资监管部门, 其主要职能是负责流通企业对外投资的行政审批和战略、方针、政策的制定, 负责协调相关对外投资管理部门对流通企业走出去的管理工作, 同时还要负责为流通企业走出去进行对外投资提供信息咨询服务和技术援助。此外, 进一步优化审批程度, 对于投资规模较小的流通企业, 只要不涉及我国限制投资的敏感行业及敏感区域, 可以直接进行登记备案。同时, 简化对外投资审批程序, 精简审批项目, 提高审批效率, 积极推进流通企业对外投资便利化。第二要健全商贸服务领域对外投资法律体系, 为企业对外投资提供法律保障。首先制定一部符合我国基本国情的《对外投资法》, 作为规范对外投资的法律准则。在拥有了对外投资根本法的前提下, 立法部门应针对流通企业对外投资自身的特点, 制定《流通企业对外投资法》, 将该法作为流通企业对外投资的基本法。在出台上述两部法律的前提下, 根据流通企业对外投资的业务划分, 分别制定诸如《流通企业反垄断法》、《流通企业对外投资保险法》、《流通企业对外投资税收征管法》等单项法, 用于规范流通企业对外投资的具体行为。由此, 最终形成我国流通企业对外投资完整的法律体系, 从而为我国流通企业对外投资提供法律保障。第三要完善服务支持政策体系, 为企业对外投资提供全方位服务。继续采取有效措施, 完善服务支持政策体系, 在财政、税收、外汇、信贷、保险、信息服务、人才培养、技术援助等方面对流通企业境外投资予以政策支持。
记者:祝教授, 非常感谢您抽出宝贵时间接受我们的采访, 分享您的研究成果, 受益匪浅!我国流通企业“走出去”, 有国家的大力支持, 有自身的探索努力, 在世界市场一定会取得自身应有的地位!