商业地产招商合同

商业地产招商合同（精选9篇）

商业地产招商合同 篇1

商业地产招商及商业顾问合同

2010/03/11 02:35 P.M.委托方：（以下简称甲方）

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电话：传真：

受托方：（以下简称乙方）

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电话：传真：

甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法规相关规定，在平等、互利、自愿的原则下，经友好协商，就甲方委托乙方全程商业顾问、招商中国项目（暂定名，下同，可简称为该项目）一事，达成本合同。

1、双方共识：

（1）、甲方全权委托乙方作为该项目的整体招商及该项目商业经营管理的咨询顾问。乙方是有资格接受甲方委托咨询顾问该项目业务的机构，其资格真实可信（执照编号为：）。

（2）、乙方在对甲方负责的总原则下，竭诚为甲方提供商业规划、商业顾问、招商顾问等服务。

2、合同标的：项目。该项目批准用地规模为平方米，折合亩；规划建筑面积为平方米；土地使用权证号为号。

3、委托事项：甲方兹将其投资于项目中商业用房全权委托乙方招商及商业顾问。

4、委托期限：自签订本合同之日起至该项目商业用房开业并正常运营八个月为止。

5、委托内容：指甲方委托乙方：

（1）、对该项目周边的商业情况和消费水平、消费能力进行现场勘察和分析，并根据上述勘察和分析参与商业发展规划的制定；

（2）、对该项目将要建造的建筑设计、实际施工进行顾问、监督，使建筑物与商业规划相匹配；

（3）、对该项目将要建造的商业房地产制定招商方案，并具体实施；

（4）、对该项目将要建造的商业房地产制定经营管理方案，并负责培训从业人员以及协助甲方组建商业经营管理公司；

（5）、为甲方提供一份以该项目为蓝本，适用于大多数商业房地产项目运营管理的标准行业运营手册，以支持甲方未来可能参与或主持的商业房地产项目提供指南。

6、工作流程：

（1）、乙方自本合同签订之日起，即就该项目的招商、商业顾问成立项目组展开作业。

（2）、本合同签订后乙方不定期向甲方提交该项目招商和商业顾问方案，并在提交方案时对方案内容予以解释。以上方案须经甲方审核同意后实施，根据情况变化，甲方有权对方案提出调整要求。

（3）、乙方在对甲方负责的总原则下，全权开展招商及商业顾问工作。

（4）、具体工作流程：

A、商业方案、建筑设计、建筑施工的顾问和监督：由甲方确定设计方，并设立设计委托合同，甲方直接向设计方支付相关费用。乙方负责在整个设计过程中，审核、优化设计具体方案，对相关布局、客流规划、服务设施等作具体整改意见，使之符合商业规划的要

求。由甲方确定建筑方，并设立建筑委托合同，甲方直接向建筑方支付相关费用。乙方负责在整个建筑施工过程中，按施工进度表进行阶段审核，提供材料选择建议，使之符合商业规划的要求。

B、商业中心的招商、招租方案制定及招商执行：在该项目工程开工后，即进入此阶段。甲方负责设立固定招商办公场所，并成立该项目的具体营运实体。乙方负责对该项目作细分计划，并设立招商，招租的具体价格策略，派驻专业招商人员进驻现场，开展具体品牌招商工作。

C、开业准备：在建筑物地面以上部分完成70%，即进入此阶段。甲方负责获得购物中心业务相关的所有许可证书。乙方负责以下内容：1）、运营手册的编制、制作；

2）、协助甲方进行经营管理公司人员的招聘、培训；3）、协助甲方进行购物中心维护、设备系统设立；

4）、协助甲方进行购物中心财务系统设立、税务顾问、培训;至此，乙方应保证商业中心的自身管理实体，已具充分能力独立管理、运作。

D、试营业、开张及开业后的日常管理：设定的正式开业日期前60天，即进入此阶段。甲方负责对该项目购物中心的日常管理。乙方负责对上述三个阶段的绩效进行总结，并向甲方提供总结报告，并协助甲方进行购物中心的日常管理，提出修正意见。

7、服务内容：指乙方服务甲方：（1）、商业模式及建筑设计A、市场调查1）、消费力2）、商品结构3）、竞争对手

4）、当地行业惯例B、设计委托书1）、设备、器材

2）、通道、公共区间设施3）、广告、展览位4）、库房、办公C、实施设计和调整

（2）、运营手册及管理架构A、合同体系1）、自营部分?

采购框架合同，采购条件?代销合同?

供应商文件管理?批发标准格式合同

2）、租赁、物业部分?租赁合同?

委托物业服务合同?安全保障手册3）、扣率部分?合同?

服务规范承诺

4）、内部部分人事（3）、招商执行

A、配合商业中心标志和适用版式B、配合意向书、宣传册C、招商会D、招商执行

E、招商价格、招商周期

8、委托费用：

（1）、商业顾问委托费用：A、甲方委托乙方进行该项目商业顾问的费用为人民币元整（小写：元RMB）。B、服务费用结算办法：?

本合同签订后的五个工作日内，甲方支付乙方商业顾问费用人民币万元整（小写： 元RMB）；?

该项目开工后的五个工作日内，甲方支付乙方商业顾问费用人民币万元整（小写：元RMB）；?

该项目开业后的五个工作日内，甲方支付乙方商业顾问费用人民币万元整（小写：元RMB）；?

该项目开业八个月后的五个工作日内，甲方支付乙方商业顾问费用人民币万元整（小写： 元RMB）。

（2）、招商委托费用：

A、甲方委托乙方进行该项目招商的费用按该项目计提。B、服务费用结算办法：

1）、招商的费用结算前提为达到招商业绩考核的标准。2）、招商的费用按以下四个时间节点分别结算：?

该项目商业用房在3个月内取得30%成功招商率后五个工作日内；?该项目商业用房在6个月内取得60%成功招商率后五个工作日内；?该项目商业用房在9个月内取得90%成功招商率后五个工作日内；?本合同约定的委托期限到期后五个工作日内。

3）、双方协商一致，该项目单户成功招商的定义为：

9、双方权利和义务：

（1）、甲方权利和义务：1）、甲方权利：

A、审核乙方提供的各相关方案，提出修改意见和乙方进行磋商，确定其方案并得到法定机关的批准后实施；

B、在招商过程中所涉及的客户租金全部进入甲方帐户，招商定金由甲方现场财务主管保管并办理相关手续；

C、享有乙方开展该项目作业中所有资料的索取权利；

D、拥有乙方与该项目有关的所有策略及商业行为的最终决策权；

E、有权随时检查乙方的工作，对乙方每阶段的服务品质进行评估，并根据评估结果的优劣对乙方进行奖励或惩罚，奖惩数额和办法由甲方根据乙方工作业绩情况决定。2）、甲方义务：

A、向乙方提供该项目的相关合法文件；

B、承担该项目的广告宣传费用，并提供乙方固定的办公场所，承担相应办公费用；C、授权指定专业人员作为和乙方工作中的联系人，指定联系人为： ；

D、根据本合同约定，按时支付乙方服务费用。（2）、乙方权利和义务：1）、乙方权利：

A、根据本合同约定，按时收取相关服务费用；

B、每周与甲方召开工作例会，专题研究本周工作及下周工作内容。2）、乙方义务：

A、保证按有关法律、法规进行招商及商业顾问；

B、根据相关资料、相关条件、相关情况提交该项目的相关方案供甲方审核，经甲方确认后予以实施；

C、负责该项目招商过程中的各项日常管理工作；

D、承担该项目乙方派驻人员的工资、奖金、福利、住宿等相关费用；E、协助甲方与客户签订该项目相关合同；

F、未经甲方书面承诺，对社会和客户承诺的事项由乙方自行承担责任；

G、对所涉及甲方商业机密予以严格保密，未经甲方书面同意，乙方不得对外公布甲方的经营、招商策略及企业动态；

H、未经甲方书面承诺，不得向他人转让、泄露、扩散该项目的资料、图纸、文件及相关经济指标。

10、税金：甲、乙双方因该项目而产生的税金及其他费用按国家规定由双方各自承担。

11、违约责任：

（1）、本合同签订后，双方应认真遵守，任何一方在未得到对方书面许可的前提下均不得擅自解除合同。如一方擅自解除合同或实施使对方不能正常履行合同的行为，并经对方发出书面通知后仍无法纠正的，对方有权解除本合同，违约方应向守约方支付违约金人民币元整（小写： 元）。

（2）、如甲方逾期按本合同约定向乙方支付委托服务费用的，且逾期30天仍不能支付的，视同甲方违约，乙方有权解除本合同，甲方应向乙方支付违约金人民币元整（小写：元）。

12、争议的解决：因执行本合同所发生的争议，由双方协商解决。如协商不成，任何一方均可向常州仲裁委员会申请仲裁。

13、本合同的法律效力：

（1）、本合同壹式陆份，双方各执叁份，具有同等法律效力。（2）、本合同由双方合法代表签署并加盖公章后正式生效。

（3）、本合同履行过程中，如有未尽事宜，双方可协商一致后订立补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

14、双方已透彻了解上述条文。如有未尽事宜，双方达成一致意见后，可形成书面意见，作为本合同附件。

甲方：代表人：日期：签于：

乙方： 代表人： 日期： 签于：

商业地产招商合同 篇2

“招商地产有着历史沉淀和企业文化的沉淀, 我们强调历史使命、社会责任和人性关怀, 从这三者出发, 会有一些长期的追求, 包括‘百年招商, 家在情在’, 而不是短期的利益。”胡建新说, 招商地产一直致力于社会的可持续发展, 也致力于让更多人关注绿色地产。

谈起企业社会责任与企业品牌的关系, 胡建新风趣地说:“俗话说, 金杯、银杯, 不如群众的口碑。口碑就是企业的生命, 招商地产要做有口碑的地产企业。”

胡建新认为, 一个有口碑的房地产企业一定要具备以下几个原则:首先, 企业的发展要与社会的发展方向一致, 走可持续的发展道路;其次, 企业要以社会的根本利益为出发点, 要合理开发, 有序开发, 要注意环境保护、节约能源, 减少土地资源的浪费;第三, 要有依法经营, 诚信为本的商业道德, 更要有百年大计、质量第一的品质保障原则。

这其实是胡建新对招商地产的高度概括。25年来, 招商地产一直坚持走可持续发展之路, 大力推行绿色地产, 以价值链思想为指导, 以客户为中心, 为客户创造更大的价值为目标。在产品上, 招商始终把绿色环保的概念贯穿项目开发的始终;在服务上, 强化全程服务的理念。招商将精心为客户着想, 注重客户感受, 注重服务细节, 为客户提供实实在在的增值服务, 希望通过诚心、用心的服务, 为客户提供更多的实惠、更多的便利, 也获得了广大客户的信赖。

招商地产之所以要坚持绿色地产, 也是社会责任感的一种体现。胡建新说, 世界性的资源消耗和环境恶化越来越严重, 如果我们不去努力改变这种状况的话, 社会就难以持续发展, 也是基于这点, 国家领导人提出了科学发展观、营造和谐社会等理念, 绿色地产与这些理念是一脉相承的。

2008年5月12日四川汶川大地震, 震动全国。在这场惨烈的天灾面前, 一切的语言都显得苍白, 唯有行动才能表达对灾区人民的支持和关爱。具有强烈社会责任感的招商地产率先迅速行动起来, 捐资捐物, 为灾区提供最大限度地支援和帮助。胡建新介绍说:从地震发生到今天一年多的时间里, 招商地产没有停止对灾区的关注, 从最初的捐资捐物到关注灾后重建, 甚至灾区更长远的发展, 招商地产用自己的行动在诠释社会责任感的丰富内涵, 用自己的行动让爱继续。

“绿色地产”是一种生活方式

对于“绿色地产”也许大家并不陌生, 不仅是因为越来越多的开发商将它作为楼盘的广告语, 而且, 作为国家节能减排战略的重要组成部分, 建筑节能的概念在这几年也已经深入人心。因此, 人们普遍认为“绿色地产”就是运用了各种节能材料和环保科技的建筑, 或是对建筑规划分区、群体和单体、建筑朝向、间距、太阳辐射、风向以及外部空间环境进行研究后, 设计出的低能耗建筑。那么作为在中国最早提出这一概念的招商地产又是如何实践“绿色地产”的呢?

对于招商地产来说, 上文中对“绿色地产”所做的定义, 似乎并不全面。胡在新说, 国内的房地产企业对“绿色地产”的认识往往还停留在产品本身, 其实“绿色地产”更重要的是一种“绿色”的生活方式。即工作和生活都在一个社区之中, 上下班走路, 购物走路, 休闲也走路, 用步行来代替汽车出行, 这样的生活小区才是真正的“绿色地产”。

胡建新介绍说:招商地产的“绿色地产”开发模式, 基础是先进的开发理念, 实现手段是理念的可操作性和可复制性, 得到的成果是绿色地产为我们的企业增值, 为我们的品牌和产品增值, 为我们的客户和员工增值。我们将绿色地产的开发策划作为重中之重, 每个项目伊始必须编制详细的绿色全程策划书, 根据项目自身特点确立绿色目标、实施方案、技术手段及评价体系, 这是我们所特有的。招商地产在蛇口开发的泰格公寓、南海意库3#写字楼, 在广州正在建设中的金山谷花园等项目, 均代表了国内绿色地产开发领域的先进水平。

住房和城乡建设部已经开始倡导“低碳生态城”的发展模式。该部副部长仇保兴指出:寻求中国特色的低碳城市发展模式必须坚持两手抓:一方面从每个家庭居所——绿色建筑入手;另一方面还必须从城市整体的层次来寻求应对之道, 即打造低碳生态城。要把低碳城市和生态目标相结合, 建立起低能耗、低排放、高效能、高效率、高效益的中国特色的城市化发展模式。对此, 仇保兴提出了我国低碳生态城发展的总体思路、具体要求和关键技术。

对此, 胡建新表示, 绿色地产是地产业未来发展的大方向, 也符合国家节能减排的方针政策。随着我国居民节能意识的提高, 对绿色建筑的了解加深, 绿色地产必然逐渐受到市场的普遍欢迎。招商地产的“绿色地产”完全符合建设部所倡导的“低碳生态城”模式。

“绿色地产”不仅仅是节能建筑的代表, 而且也是国际先进的“产业—居住一体化社区开发模式”的典范, 像英国的非政府组织百瑞诺集团 (Bioregional Group) 提出的“一个地球生活”十项原则、美国绿色建筑委员会 (USGBC) 提出的“LEED”评价标准等, 都是这个概念的成功运用。

胡在新说, 在建筑节能方面及技术应用方面, 招商地产坚持以市场导向为原则, 对项目制定相应的设计策略, 不盲目的追求新奇技术, 而是选择成本合理的、成熟度高的技术进行应用, 避免简单地进行技术堆砌型建筑的制造。近年来, 太阳能光伏发电组件、温湿度独立控制空调系统、高层太阳能热水供应系统等也逐步创新性地应用到招商地产的项目建设中, 这些也体现了招商人敢为天下先的历史传统与开创勇气。

解秘招商地产的“蛇口模式”

在谈到招商集团的“蛇口模式“时, 胡建新脸上满是笑容, “1979年, 蛇口工业区成立, 这比深圳特区还早一年。”胡建新告诉记者, 以整个生活社区为项目单元, 对其中各个功能组团化, 包括住宅区、商业区、休闲区、交通体系、总体绿化等, 这些被称作是“蛇口模式”的社区综合开发模式其实类似于城市综合开发。

依托招商局集团和蛇口工业区, 招商地产基本走出了一条产业发展和居住环境优化的可持续发展道路, 并在全国包括北京、上海、广州、天津、南京、苏州、重庆等多个城市继续推进绿色产品和绿色社区的开发。

建造节能的房子不仅仅是强调节能设计、使用绿色建材、在建造过程中避免能源的浪费, 还要在有限的土地资源上将各种功能的建筑体进行整合规划, 实现产业和居住的互动才是社区综合开发模式的关键。

“绿色地产不是一个简单的概念, 而是一个从规划、设计、施工到使用的全过程, 包括生活方式的节能问题。连节能设备也要适应生活方式的节能。我们在做节能建筑的过程中, 也是节能不断优化的过程。”胡建新说。

招商地产在地产业界有着25年的开发经验, 已成功地将蛇口建设成为“最适合人类生活的地方”。在此期间, 招商人一直扮演着两种不同角色:“园区开发商”和“绿色地产商”。

“园区开发商”主要体现于一级土地开发上, 以产业、居住互动为核心的社区综合开发模式, 形成了功能丰富又相互支持, 具有高度自我调节能力的社会生态系统。在这一系统中, 人们得以就近居住、就业与发展, 享受购物、教育、医疗、娱乐与休闲。这一系统高效率、低能耗、低排放, 提供了经济层面和社会层面可持续发展的活力。

“绿色地产商”则主要体现在土地二级开发上, 招商地产以保护环境生态、降低资源消耗和减少污染排放为目标, 将绿色生态的理念与实践贯穿于各个项目开发的始终。

伴随着招商地产广州金山谷、清华科技园等项目的建成并投入使用, 一套独具特色的绿色生态地产体系将展现在世人面前, 这是招商地产的“绿色地产”之梦, 更是中国房地产业践行绿色地产的共同愿景。

地级市商业地产招商的常见误区 篇3

误区一：忽略供求关系，用住宅发展轨迹看商业

当前，三、四线城市由于显性竞品少，先行者在市场不成熟阶段的高额开发回报以及地方政府税务、地价等各方面支持，都吸引了一大批开发商纷纷“上山下乡”。某西南县级市市区人口27万，现有3万平方米以上的购物中心已达3个，体量约15万平方米，包含有超市、百货等业态；在售城市综合体2个，总体量52万平方米，规划有星级酒店、甲级写字楼、SOHO、影院、大型超市，并且规划在3至5年，总投资近200亿元，完成30个棚户区改造。首批第一轮启动的7个棚户区改造项目预计总投资约人民币90亿元。所谓的棚户区改造多以商业综合体为“引擎”，呈遍地开花状。

另一县级市，市区人口21万，2012年GDP100亿多点。在同样手段打造的过程中，在售商业综合体3座，总体量约12万平方米，目前人人乐、华润万家、家乐福、多家院线已签约，且未来3年待建商业综合体已知名字的有5座以上，与其他未露出水面的综合体面积加起来，约有50多万平方米。而这些商业综合体扎堆的地方，却在2010年之前，连5000平方米的超市都置换了几次。

正所谓“上将伐谋”，招商当然不能脱离市场现状。商家选择过多，就意味着主动权已经从开发商转向商家，庙堂谋败的前提下，招商团队难免泥菩萨过江。

误区二：不顾硬伤，以住养商模式

目前绝大多数开发商所采用的“以住养商”模式中，第一层含义是住宅领域赚取的资金，成为商业地产的敲门砖；第二，利用现有项目里的住宅销售，开发后期商业；第三，以原有住宅开发团队为主，嫁接到商业地产开发，强调团队的再学习能力。绝大部分在商业地产的开发理念，依然是照搬住宅开发模式，追求“短、平、快”。大多数商业采取散售模式，以至于在商业地产开发的一开始，就是“竭泽而渔”。而商业地产的本质是商业经营，而非地产开发。商业经营资金回流周期长、速度慢，需要很长一段时间的培养才能取得高额利润。与此同时，主力店和次主力店在供求失衡，获得话语权的当下，早已对多产权物业深恶痛绝，甚至提出物业必须持有，而开发商却原则上要求销售为主，被动持有，招商团队被夹在中间，左右为难，难度之大，可想而知。

误区三：无视消费水平，定位过于高端

目前几乎所有的地级市商业综合体，同质化严重，绝大多数定位中高端，而忽略城市级别差异带来的产业差异、人口总量差异、经济水平、收入、消费能力等区别，盲目走高端。导致主力店和次主力店在选址中，就人口或GDP基础指标不符合要求而败走麦城。比如主力店超市常要求在1～3管理范围内，常住人口在10万左右，而区区一个地级市市区所有人口也就不过几十万。根本不符合商家基本选址指标，仅凭招商团队的“关系”是无济于事的。

误区四：轻视地段，不顾市场培育期

地段包括了较完善的交通、教育、医疗配套。地段是商业历史积累、业态发展、经营水平、建筑形态、历史文化、消费习惯、人流集聚等悉数构成，并支撑起来的综合概念，而不是一个所谓的5万～10万平方米的综合体就能改变的，尤其是地级市的综合体，更准确地讲是商业“集合体”。想要改变原有城市的商业格局，再造一个城市副中心，只会是痴人说梦。是不是好地段，最终是商家说了算。因为商家对于市场经营远比半路出家的住宅开发商专业，而且商家对地段的认识往往是经过流血流汗花钱买来的教训。

在前期预招商阶段，商家非常感兴趣且争先入住的地段，一定是好地段或具备较大发展潜力的项目；反之很可能是商业综合体的坟场。

时代商场商业策划与招商代理合同 篇4

甲方:(以下简称“甲方”)

乙方:(以下简称“乙方”)

乙方就前期策划、招商代理“君悦时代”商场(以下简称“该商场”)事项,经与甲方友好协商,签订本合同,以资共同遵守执行。

一、代理标的之基本情况

1、甲方委托乙方代理招商“君悦时代”的商场部分位于临沂市解放路 号,由地下1层及地上1至4层组成,预计租赁总建筑面积25000平方米,具体面积以政府部门的测绘报告为准。

2、委托期限:

自 年 月 日起至 年 月 日止。

二、双方的主要权利和义务

1、甲方权利和义务

甲方应主动、及时提供与该项目前期策划、招商工作相关的技术及法律文件资料给乙方,以利于策划、招商工作的顺利。

甲方将正式委任一名负责人代表甲方对乙方的工作进行督导、检查,并对甲乙双方的工作进行协调。甲方和乙方合作过程中的所有事宜均以此专人统一口径后与乙方沟通的内容为准。甲方如需调换此专人,应书面通知乙方。

甲方应提供现场招商中心,负责招商中心必要的设施运行费用、办公费用等。经甲方同意后,乙方有权按照双方确认的招商计划(以下简称“招商计划”)及租金底价进行招商。若客户要求的价格等于或高于招商底价,则乙方有权与客户允诺成交,若低于招商租金底价,则需由甲方最终书面确认,方可允诺成交。

为保证本项目招商目标的顺利实现,甲方应按 “预期总租金额”的 %制订招商推广费用预算,该物业之招商推广费用支出全部由甲方承担,包括但不仅限于媒体广告、软性推广、异地推广、现场布置、楼书和宣传品制作、发布、邮递费用、模型费用等。乙方负责按照经甲方审核同意的招商计划提供每阶段推广方案及预算,最终由甲方决定并由甲方组织实施。乙方所有对该物业宣传包装的文字、图片,均经甲方审核同意后方可对外公布。

本合同签订后,甲方将不负责接待客户,所有客户由乙方依照本合同的相关条款进行接待、确认和谈判,但由甲方办理有关预租合同、租赁合同的最终审核并签字盖章,同时负责收取客户定金、租金以及相关费用。

2、乙方权利和义务

受甲方委托,乙方在对该物业的整体布局、内外部环境、工程进度、房型和房屋内部结构、经营业态等一切有关本项目情况充分了解的基础上,乙方将依据对该物业的经营业态定位,向甲方提供该物业整体招商策略及招商计划,经甲方确认后方可实施。乙方须单独就该物业地下一层、地上一层至四层向甲方提交招商计划,供甲方审核批准,并按照甲方审核同意的招商计划进行招商。乙方不得违反甲方审核同意的招商计划招商。

乙方应主动、及时提供广告方案、招商中心包装方案、户外看板(POP)、灯箱旗帜、横竖幅招商文案。

乙方应主动、及时提供宣传策略(SP、RP)制定,推广创意稿、单片、平面稿等。乙方应主动、及时提供广告计划表(行程表、预算表),媒体版面、报章杂志软广告方案提供、展板、平面效果图等制作。每月底提交下月广告计划(含预算)供甲方审核。乙方将充分运用自身的信息网络,运用适当、有效的方法通过市场流通渠道,寻找、联络适合该物业的经营商家。

乙方应成立招商小组进驻项目招商中心,负责接待所有来访商家并做好登记工作,依照本合同的相关条款进行接待、确认、谈判和成交。

乙方应当配备一名招商经理负责与甲方沟通有关具体招商事宜,管理日常工作。乙方应认真负责的做好客户的接待工作,但乙方不得随意对客户承诺,如客户提出附加条件,乙方须与甲方进行协商并经甲方书面认可后执行,否则,由此造成甲方损失的,应承担赔偿责任。

乙方在招商过程中就外部市场及该物业招商情况与甲方进行招商例会。招商例会每周举行一次,必要时可由甲方临时召集,会议由乙方主持并作记录,会后由乙方制成会议纪要给与会各方。

未经甲方同意,在本合同履行过程中以及本合同履行完成后,乙方均不得使用或泄露在履行本合同过程中获得的甲方的商业秘密或技术资料。

三、前期策划费、招商代理费支付标准与方式

1、乙方完成前期策划方案后,经甲方审核通过并开始实施,甲方应向乙方支付前期策划费贰拾万元人民币。

2、招商成功的标志:客户与甲方签订预租合同后,甲方收到签约客户自行支付首期租金,合计不少于一个月租金。

3、在合同期限内,乙方应完成招商指标如下:

自本合同生效之日起 个月内完成该物业面积50%,客户与甲方签订预租合同并自行支付首期款,合计不少于一个月的租金。

自本合同生效之日起 个月内完成该物业面积85%,客户与甲方签订预租合同并自行支付首期款,合计不少于一个月的租金。

4、当乙方按时完成该物业招商面积50%后,甲方应在5个工作日内向乙方支付人民币叁拾万元整。

5、当乙方按时完成该物业招商面积85%后,甲方应在5个工作日内向乙方支付人民币肆拾万元整。

6、在甲方向乙方支付代理佣金的同时,乙方应向甲方开具由税务机关监制的真实有效的发票。

四、招商管理

1、客户接待

乙方应负责接待所有类型的客户,并做好客户登记工作。

2、客户登记

乙方应在客户接待的当日根据当日客户接待的情况填写《客户确认表》一式二份,并在每日下班前由双方各自确认并保存(此处删除)

3、如客户由于自身原因退定,则甲方有权按规定没收客户定金或收取一定的违约金,该款项甲、乙双方各得50%(定金是否退还客户,应由甲方根据相应法规决定)。

五、招商后勤

甲方将委托一家有丰富房地产经验的律师行为该项目制订所有招商相关法律文本及流程,该律师行同时负责招商过程中所涉及的法律相关问题的解答及法律手续的办理。

六、合同解除及终止:

若甲乙双方中任何一方未能履行本合同第二条(双方的主要权利和义务)中所规定的义务,另一方有权书面要求违约方在10个工作日内整改,若在整改期限内违约方未能达到本合同约定的要求,则守约方有权选择单方面解除合同,合同的解除不影响违约方应该承担的违约责任。

七、违约责任

任何一方违反本合同的约定,视为违约行为,应承担违约责任。

甲方未按照本合同的约定支付代理佣金,则每逾期一日按照应付而未付招商佣金之千分之三承担违约责任。

甲乙双方任何一方不得擅自解除本合同。甲方擅自解除本合同的,应当向乙方支付人民币50万元的赔偿款;乙方擅自解除本合同的,应当向甲方支付人民币50万元的赔偿款。

八、免责条款

由于自然灾害、战争以及其他不可预见的情况,并对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故,直接影响本合同的履行,或者不能按约定的条件履行时,由合同双方协商决定是否解除合同或部分免除履行合同责任,或者延期履行合同。

九、通知

合同的任何一方所发出的通知,应以书面形式送达另一方所指定的地址:

甲方:

地址:

收件人:

电话:

传真:

乙方:

地址:

收件人:

电话:

传真:

如果任何一方的通讯地址有所改变,应随时按照合同约定,以书面通知对方改变后的通讯地址。一方未履行事先通知义务的,应承担由此造成的所有责任。

十、其他约定

1、商场外观、内部公共区域的装修标准,乙方将根据商场定位经营业种的规划提供方案,甲方应予配合。所涉及的装修费用,由甲方承担。

2、乙方与客户签订预租合同后,甲方应在乙方通知的时间内持预租合同与客户签订租赁合同。

3、该商场的委托经营合同双方另行协商签订。

十一、附则

1、本合同及其所有附件均为不可分割之整体,具有同等的法律效力。本合同一式四份,甲、乙双方各执两份。

2、本合同未尽事宜,经双方同意后另定补充协议,补充协议及其附件与本合同具有同等法律效力。

3、本合同履行过程中发生争议,甲乙双方本着诚实信用原则妥善商议解决,若协商解决不成或无法协商,则任何一方有权向该物业所在地法院提起诉讼。

(以下无正文)(本页无正文,为双方签字盖章页)

甲方:

乙方:

(签章)(签章)

授权代表: 授权代表:

商业地产招商合同 篇5

招商会是现在很多企业拓展的主要手段之一，也是其企业和产品走向消费者的一个重要的方式，笔者见过好多企业疯狂的拥挤一条道路，君不见，千万企业广告投，恰似一江钱水向东流，招商的拥挤原因很简单就是成本低，企业亏钱的机会不大，但是结果是亏是没有大亏，赚钱的确也不多，大都是在支出和收入平衡的左右摇摆，究其原因，其实很简单，招商会的筹备和召开也是一门复杂的营销过程，细节决定结果，有可能花了几十万的广告，仅仅是解听电话技巧有点不过关，就使参会人数减少一半，有可能来了上百人，仅仅对一个挑剔的客户语气凶了一点，极有可能要签约的人就少了一半，招商会的过程就是一个对极品赛车的拼装和磨合过程，稍有不甚，前功尽弃。职责和分工的细化是招商会成功的基础。笔者曾经成功召开了众多会议，一些心得和大家进行分享。

招商会程序确认：招商会是一门集公关、宣传、造势为一体的综合学科，设计到公司的很多部门，招商会流程确定关系到前期筹备期的职责划分。

招商会运筹期：

一、招商广告的发布

二、会场的选定及布置

三、会前费用预算（需要各个部门配合完成）

四、接听电话的技巧

五、资料的传真与邮寄来宾确认及接站确认

招商会筹备期

一、资料的准备

二、人员分组与协调

三、课程的审定与演练

四、会前动员会及各小组工作流程演练

五、工作人员提前进驻会场

招商会运作期：

一、会务组的工作流程

二、登记组的工作流程

三、接站组的工作流程（需要配合完成）

四、会场组的工作流程

五、后勤组的工作流程（需要配合完成）

六、业务组的工作流程

七、沟通组的工作流程

八、主持人的工作流程

九、授课人的工作流程

十、公司留守人员的注意事项

十一、用餐时注意事项

十二、员工如何合理休息

十三、突发事件及客户投诉的处理

招商会促进期：

一、招商会结束来宾的撤离与返程安排

二、会务组撤离酒店注意事项（需要配合完成）

三、后勤组与酒店结算和注意事项（需要配合完成）

四、业务组后期追款注意事项（需要配合完成）

五、会后总结

六、宣传材料编辑与制作

招商会运筹期：

一、招商广告的发布

1、发布时间：发布时间不能与会议时间相距太久，也不能太近。一般定在招商会前半月左右发布，要做到投资者在看到广告后我们有充分的时间把资料寄去并电话进行解释、邀约和其有充分的准备时间参加招商会议。如区域招商会可适当将发布时间提前到10天之内。

2、发布内容：突出优势和重点，言简意赅，有限的空间说清楚有限的诉求，何年何月何地参加什么样的一个项目，来参加有何好处就足够了。

3、发布形式：一般以平面/半通栏/黑白稿形式发布，如与当地媒体关系较好，可选择通栏或彩稿形式发布。

4、发布媒体选择：以投资者偏好媒体为主，如《中国经营报》、《销售与市场》等，如区域招商会应选择当地发行量较大的媒体。现在网络招商信息的发布也是一条方便快捷的途径。

5、发布注意事项：内文一定要反复校对，以免出错；发布版面一定要选择效果好的版面，另外版面设计一定要有冲击力，即使与其它小广告挤在一起出能清晰的分辨出广告的位置；招商内容主题突出，一目了然；咨询电话到少留两部以上，确保每个咨询者能充分了解招商内容。

二、会场的选定及布置

1、会场选择标准：

A交通便利：便利的交通可为参会者和举办者减少很多麻烦；

B在当地比较知名：会场不一定要有特别高的档次，但一定要在当地小有名气；有时候特别高的档次反而会起到反作用，因为投资者越来越明白羊毛出在羊身上的道理，过渡的档次会使他们产生疑惑：这样铺张的公司能真正的兑现他们的服务承诺吗？

C具备同时开会、住宿、就餐的条件：根据不同的会议规模选择不同的会议地点。会场的选择与布置应同时考虑会场色调对来宾心理、情绪的影响，一般不要选择全是白色或者红色的会场，在那个环境里呆长了会使人烦躁，一般以蓝色何浅灰色为主。会场要求整体环境舒适，温度适宜，不压抑，无噪音，光线充足，能满足预期人员的座席，音响效果良好，具有数码投影仪与幕布，白板，立式讲台，饮水机，产品展示柜等。卫生间不能离会场太远，不然会给来宾造成诸多不便。（如不具备投影仪的会场则要提前与投影仪设备公司租用，一般一天的使用费在500元左右，压金可以争取不交）

住宿要求以双人标间为主，无噪音，会务组安排在楼层首间或便于查找的位置，如到会人员在50人左右最好给会务组安排两个房间，便于沟通；与酒店楼层或总台服务人员事选沟通好每日几点定时拔打叫醒电话/用餐电话/课前通知；避免分散住宿，所有房间要集中安排；提前将房间钥匙领取至会务组，来宾到会务组登记后交钥匙压金领取房间钥匙。

就餐要求：就餐环境清洁卫生，能满足参会人员同时用餐的需求，每张餐桌是有餐桌号，便于分组后确认。就餐按当地标准适当安排，原则是中、晚餐按10人台计算，晕素搭配每桌不超过十个菜，主食以当地习惯搭配，上菜速度要合理，不能过长；早餐最好是自助餐（有些酒店的早餐可以争取免费）；招商会后如安排聚餐，菜可适当增加，酒水以啤酒或低度酒为主，高度酒容易喝醉，使会议结束后的沟通不能顺利进行，所以会议后的聚餐通俗的讲是喝好不能喝倒，尤其是自己员工不能喝倒。

D会场的布置：为了增加会场内的气氛，条幅、海报、招帖是必不可少的。

从一进会场开始首先要有导引牌，如会场门前空旷而且允许挂条幅可挂上一条欢迎主题的条幅，进入会场大厅要有登记处，（区域招商会或小型会议为了减少人员分流可将登记处安排在会务组），有本次会议的主题导引牌、会务组导引牌、会场导引牌、会场至卫生间的导引牌、饮水区导引牌、吸烟区导引牌等，并由酒店专人负责前厅会议接待。引导牌的制作可由酒店方协助，布置由酒店完成或协助。

“禁止吸烟”，“请将手机关闭或调至无声”，“会场内请勿打电话和走动”等警示语分别贴在会场明显处。

类似大型喷绘或条幅的布置事先要考虑好悬挂或粘贴方式并提前两天布置完成。

2、会场的费用的结算：又专人负责和一人签字负责制，一定要和酒店负责人协商好，钥匙各个参会的客人一定要交押金给会务组，便于管理，同时房间的长话一定说清楚只有会务方的总指挥才有资格给开长话，这个有时候很重要，有的客人不自觉，冒充会务组人员要求总台开长途，结果有一次一个企业搞会议，光电话费就多付了2000多元，悔之不及呀。

三、会前费用预算：把各个能想到的提前预支，尤其是当着客户的面不能透露消息和让客人感觉公司很斤斤计较，招商会有时候需要打肿脸充胖子。

四、接听电话的技巧：

1、话接听程序：

招商电话接听第一责任人是商务拓展部或者相同于整个职能的部门，如果同时有几部电话打过来，内线再转到分管市场副总和常务副总处。每一个接听招商电话得人必须正式填写招商电话接听表，详细填写各个项目，由商务拓展部每天汇总一次。（区域招商会也必须安排专人负责接听招商电话）

2、前台接听电话的标准语言是：“你好，某某某公司！”或者“你好，这里是某某公司。”

对方如果询问招商信息，就直接转到商务部，如果几个内线没有人接听，行政助理要询问对方：“你好，他现在不在，你能否留下你的联系方式，等他回来后我转达给他，让他直接打电话给您”。等等，千万不可说他不在或者没有人接听就挂断。

3、在接听招商电话时，首先是聆听，听清楚对方要问什么，关心什么，再能对症解答，不要抢话，语言要言简意赅，突出重点和优势。公司的产品遴选，区县级招商的区域垄断保护，比较丰厚的价差，文化营销和体验营销，驻店营养师的咨询。这几个方面一定要了解清楚和解释清楚。

4、详细记录客户的信息：所在城市，性别，职业或从事行业，有无医药保健品操作经验，信息来源，有无时间参加招商会，是否需要寄资料，联系电话（如有的客户不愿留电话可说明电话是快件公司为了确认详细地址用，不否则快件公司不受理）。

5、如果遇到语言比较激烈或者偏激的询问者，一定要不卑不亢，首先不要顶撞，最多说你在考虑考虑，我们在电话里只能谈个框架，要不用传真或者电子邮件的方式进行交流等等。

6、言出必践：一旦答应经销商或者咨询者的事情，一定要按时答复，即使是没有结果，也要通知一声。比如说：我下午查完后马上给你回话，后来下午一忙就忘了，过来两天再想起来打电话过去，对方说不想作了，一个小小的失误就有可能造成很大的损失，因为对方会想你连这点的承诺都做不到，何况复杂的营销服务承诺呢。

7、超过自己范围的事件不要轻易作出承诺，一定要留有余地，以便让上级有回旋余地，但是在自己职权范围以内的事情要大胆拍板，避免给对方以罗嗦的印象。

8、公司的谈判机密不能泄漏。比如说别的经销商成交的金额，打款的阶段等等。

接听交代的事情不推委，应该尽自己所能来解答，解释不清楚的就记下来，等得到准确答复后在回答给经销商。

五、资料的传真与邮寄发放

1、资料发放的种类：邀请函、招商书、招商政策、产品彩页，如有嘉宾需发请柬。

2、资料发放的方式：特快专递、快件、挂号、传真、电邮。

3、资料发放的注意事项：

A邀请函的内容与设计可先与总部沟通；

B各种资料的复印装订要注意，不能出现错页、漏页、翻页等现象；

C信封的填写与内容一致，严禁出现张冠李戴；

D如有必要附请柬的贵宾，请柬一定要亲自或找笔锋流畅的人书写；

E每套资料都应附有商务拓展部的名片，以备联系。

六、来宾确认及接站确认

1、为了方便来宾确认，确认方式分几种情况：传真确认，电邮确认，信函确认，电话口头确认。需接站的来宾应提供移动通讯方式，以备急用。

2、无论是推荐还是通过其它信息来的客户，对其前来的意向一定要有个大概的认识，省代理、市代理、区县级还是兼职拓展者，只有明确后才方便我方进行有效的拓展与分组工作。尤其是信息来源一项一定要询问清楚，避免出现拓展奖励纠纷。

3、来宾出发前再进行一次电话沟通，确定中途方式/到达时间/是否安排接站，并再次强调会场地址及乘车路线。

商业地产招商方案 篇6

温州商贸城是由江苏奔宏置业有限公司出资建设的，该公司的重点项目——句容温州商贸城位于拥有南京御花园之称的句容市，是句容市政府20xx年重点标志性工程，占地面积200亩，处于西环路和104国道的交汇口。辐射南京大都市经济圈，是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。

二.产品定位优势：

温州商贸城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势，也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等，将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外，工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。温州商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。

三.交通概况：

本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1.2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车，平均10分钟一班直达市区。项目距离南京江宁区只有20分钟车程，距离南京市区只有40分钟车程。

四.SWOT分析：

1、S——优势

(1)地段——离句容市城市中心只有1.2公里，规划的物流商贸区域，对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。

(2)交通——项目内有公交2路车直达市区10分钟一班，10路车离项目只有5分钟的路程。

(3)口碑——项目为句容市政府招商引资项目，20xx年10强民营企业，20xx年消费者信得过企业。

(4)物业——项目占地面积200亩，该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。

(5)配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场，还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域，配套设施较为完备。

(6)品牌商家入驻——一期，二期成功引进马可波罗瓷砖，冠军陶瓷，麒麟床垫，全友家私，皇明太阳能句容总经销，世友地板句容专卖店嘉宝莉油漆句容专卖，品牌影响力强大。

2、W——劣势

(1)由于早期句容商业市场没有成熟给投资者带来了忧虑。

(2)句容老的建材市场由于产生的早在句容人的心里有的一定的认知度，目前新市场开始需要一定周期的培育。

(3)项目临104国道道，车流快，人流被阻隔，有碍人气的聚集和商气的形成。

(4)项目居句容市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。

3、O——机会

(1)经济因素——股市衰退、证券市场萧条、银行存款利率太低，有效投资渠道窄;与此正好相反的是连年存款余额上升，大量闲散资金找不到有较好回报的投资方式。

(2)政策因素——国家宏观经济调控失当，造成房价一路高升，给投资者带来了商机。

(3)市场因素——随着经济复苏，人均收入大幅度提升，消费水平提高，消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景也越来越美好。

(4)区域发展——本区域被政府规划为商贸物流区，本项目正符合本区域发展，在附近政府有意建造大面积的经济适用房,加大了本区域的人流量。

(5)现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲望。

4、T——威胁

(1)国家相关法规明确规定“禁止返租”，而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租。

(2)工商局以及广告法对返租、回报承诺等禁止宣传，使本项目在推广中无法将信息传达到位。

(3)国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。

(4)招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭致失败，还有可能引发市场危机。

(6)商业市场竞争激烈、经营困难，若不能盈利或保本，将难以摆脱这一沉重负担而无法彻底解套。

五.岗位职责：

招商部职责

一、部门本职：

1、组织及负责整个商城的招商工作：市场调查、市场分析、项目定位、信息收集、反馈信息、商品结构调整、组织各种促销及展销活动;

2、负责招商洽谈工作，进行市场拓展和完成领导交办的其他工作。

二、主要职能：

1、计划安排：编制部门本职所管年度、月度指导工作计划;

2、业务开展：对部门本职所管业务进行信息搜集和业务开展;

3、规范制订：对部门本职所管业务组织制定操作规程和管理制度;

4、检查考勤：对本部门所管业务进行监督、检查和考核;

5、资料管理：对本部资料进行管理;

6、工作协调：协调与公司各部门的关系;

7、市场拓展：开展对外客户洽谈招商工作;

8、工作报告：向总经理提交部门工作报告;

三、管理范围：

部门本职所管理业务范围。

四、工作要求：

1、本咳嗽币细褡袷毓镜母飨规章制度;

2、要经常深入市场基层，了解市场形势，搜集信息，提出计划方案及实施策略;

3、将以顾客服务为中心作为工作原则，高质量完成好本职工作，促进公司整体管理服务水平的提高;

4、对于应由本部解决的问题，必须在一日内给予明确答复;

5、同事之间，分工不分家，分职不分责，齐心协力完成工作。

招商部经理：

一、岗位职责：

1、履行领导所指派的工作;

2、负责制定招商工作计划及目标;

3、根据招商计划及目标，制定相关招商工作方案，落实及实施各项招商方案，统筹本部人员联系客户，并洽谈招商细节;

4、建立及健全招商各项管理制度及实施细则;

5、评估部门下属各人员的工作业绩;

6、评估各项招商方案的工作效果;

7、定时向上级汇报招商工作情况;

8、定时开展市场调查工作并及时汇总上报;

9、建立完整的一套招商资料库。

二、领导责任：

1、对部门工作目标的完成负责;

2、对下属人员的工作质量、服务水平负责;

3、对下属人员的整体行为规范、工作秩序及精神面貌负责。

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商业地产招商合同 篇7

占地面积:21 960 m2

空调使用面积:15 600 m2

使用设备:海尔磁悬浮变频离心机机组LSBLX360/R4 (BP)

运行时间:2008年

1 工程概况

深圳招商地产总部办公大楼是深圳市目前唯一的既是可再生能源示范项目, 又是旧建筑改造示范项目。被国家建设部和发改委评选为全国35个节能示范项目。该项目主体为5层, 总建筑面积21 960 m2, 其中空调面积15 600 m2。目前该项目已经稳定运行4年, 项目的整体方案比同类建筑节能70%。

2 产品特点

(1) 磁悬浮无油运转技术, 运行完全无摩擦。消除机械摩擦损失, 比常规轴承更持久耐用, 使机组运行寿命增加1倍;机组完全无油, 减少了油路系统、油泵等零件的故障, 可靠性提高30%～50%;没有润滑油, 机组的能效提高8%;机组不需要普通螺杆机离心机的油压差, 尤其是在春、秋、冬季, 外界环温很低的情况下, 磁悬浮机组运行更加稳定, 而普通离心机需要将冷凝水循环至20℃以上;磁悬浮启动之前不要预热时间, 一般离心机启动之前需要预热24 h以上。

(2) 航天材料、航天技术, 保证机组25年内可靠高效运行。航天设备的智能多级可靠性控制, 保证机组在任何情况 (包括断电等情况) 都能够自动处理运行中遇到的问题;运动部件采用了航空合金材料, 保证机组的可靠性和寿命25年以上;航空发动机涡轮设计技术。

(3) 全直流变频技术。变速驱动从而实现超高部分负荷的高能效;可以低至10%的部分负荷, 而没有常规机组喘振问题 (常规机组最低至50%负荷) 。

(4) 高效换热管设计技术。高性能新设计换热管提升5%换热效率;缺列布局保证冷媒均匀横向分配, 提升5%换热效率;均液板保证冷媒轴向均匀分配。

(5) 冷媒二次强化过冷却技术。板式换热器:结构紧凑, 过冷度大, 可以达到10℃过冷;电子膨胀阀精确控制二级吸气口过热度, 避免二级吸气带液;COP提高5%, 冷量提高8%。

(6) 集控技术。机组提供多种远程通讯协议接口;机组提供多种集控监控软件和Honeywell Comfort Point系统。

3 运行情况

项目正式运行至今, 效果良好, 机组稳定可靠, 项目的整体方案比同类建筑节能70%。海尔实施定期跟踪售后服务, 得到甲方及用户的高度好评!

本刊点评。

我国办公楼等公用建筑的空调能耗超过了建筑能耗的60%, 办公场所空调能耗占建筑总能耗比例高, 费用大, 节能减排意义重大。该项目需要解决的2大难题分别是: (1) 空调系统节能50%以上; (2) 二机组在18℃高温出水 (低压比) 下的运行可靠性。

招商地产因“限”降价? 篇8

在2011年中之前，万科、保利等项目亦出现降价销售。大量市场声音评价认为，调控蔓延已导致部分一线开发商感受到资金压力被迫使用降价策略。

真的降了

招商地产去年推出的“招商澜园”项目，从品质和定位策略上略低于“观园”，但是其后期售价已经达到每平方米1.4万～1.5万元。市场分析认为，如果按照正常行情价格，“招商观园”定价应该在每平方米1.5万元以上。

然而，“观园”此前的叫价仅为每平方米1.2万元。

端午节之前，招商地产曾经接受某地产媒体采访时说：“价格低的主要原因是受限价政策的影响。目前整个深圳新开楼盘都受到限价的影响，作为开发商只能积极响应国家政策……”

今年5月1日，深圳为落实国家房地产调控政策，开始执行限购政策.政府对每个项目进行价格上限限制，并分片区制定均价上限，超过价格上限的将不能获准预售。该政策目的被地方政府视为以在完成2011年房价涨幅不超过GDP涨幅的控制目标。

根据记者采访售楼处以及综合其他公开报道显示，该项目分两期开发，规划建成81栋住宅楼区，包括别墅、高层、多层、幼儿园、综合文化活动中心及商业设施。本次取得预售证的第一批单位共计504套，户型涵盖90平方米、140平方米、160平方米三种，其中90平方米户型占50%。

6月6日，记者致电深圳“观园”项目的售楼处，电话销售说：“小户型在前天就已经售罄。140平米和160平米的大户型只剩下大约50～60套。”而来自售楼处的数据显示，仅6月4日，250余套90平米左右的小户型销售一空。

据悉，在开盘前夜的凌晨两点时便有人开始排队。上述接受本刊记者问询的电话销售说：“我们只是刚借调过来的，具体情况不清楚。因为专职销售这两天太忙了，基本上忙到深夜。”

经查证，在开盘当天，该项目的价格只有个别一楼单位为12080元，其余均在12080元~16000元的范围内，以14000元左右为主。如果申请了VIP，开盘可以优惠3万元整。

虽然这与招商地产观园项目开盘前所报均价并不一致，不过这个价格较澜园的价格依然略有降低。招商地产董秘刘宁对媒体表示：“由于市场调控，很多企业需要回笼资金，而同类型楼盘之间也存在竞争，(观澜)周边楼盘价格估计在1.3万到1.4万元之间。”

限价政策的“功劳”

招商地产将本次降价的主要原因归因于“受到限价政策影响”。但是其他的地产分析人士却并不如是认为。

众厦地产总经理助理林晓华面对媒体时表示，虽然大家感觉每平方米12000元是降价了，但以该地块当时的拿地成本计算，收益其实不比其他项目差。另一方面，该项目的地理位置较为偏僻，区域价值不大，每平方米12000元不算低，定在每平米10000元以内还算合适。

另据世联地产市场总监、首席分析师王海斌的分析显示，该项目区域内目前什么配套设施都没有，一万多块钱的价位也相对合理。对于目前有刚性需求或者有改善需求的客户来说，也不算太贵。

而招商地产则这样计算该项目的利润：观园地块于2006年取得，其楼面地价每平方3000多元，加上拿地后每年7%的资金利息，再算上该项目品质开发方面的投入，利润其实没多少。

2011年以来，一线房地产商已经不断退出降价项目。不久前，万科在武汉的项目亦高调提示降价。在武汉的光谷地区，一面硕大的广告牌刺激行走的人群：“抱歉光谷，拉低你房价1000元”。

6月7日，保利地产旗下的北京西山林语项目,由于滞销正在开展促销活动，促销均价由开盘时的26000元/平方米，直降3000元至23000元/平方米。甚至在端午节当日推出8套特价房，价格为20499元/平方米。而在2008年和2009年，这个项目曾一度占据北京海淀区的楼盘销售冠军。

毅德商业地产招商培训 篇9

为了培养商业地产的复合型人才，推动商业地产行业可持续发展，培养出优秀的招商和销售能手，我们将通过具体案例的解析和招商思想的传授，挖掘和归纳的成功企业类型、样板案例、商业模式、瓶颈问题等，特别是项目开发和招商运营管理的具体解决方案，通过培训和学习，有效提升，突出实效性、指导性和前瞻性的招商培训：

【培训目标】

以提升商业地产项目招商运营者的专业素质与综合能力，引导商业地产企业构建科学的开发运营模式，为商业地产从业人员提供理论丰富、实操性强的招商销售与经营管理的理性分析与技巧，同时搭建商业地产招商理论与实践相结合的专业交流平台，最终实现招商销售人才的不断成长与产业良性循环。

【培训对象】

在商业地产开发经营管理公司中，从事策划、销售推广、营运、招商等工作，及有意进军商业地产领域相关招商销售、运营管理人员。

【培训内容】

第一部分：商业房地产开发规划设计

1、商业地产开发模式的思维分析

2、商业地产前期招商运营流程规划

3、商业地产的市场调研实效和数据解析

4、定位规划推演等

5、商圈的划分与评估

6、商业地产规划设计流程

7、商品业态规划和空间设计

8、商业地产项目的动线设计

9、商业地产室内人流系统的规划

第二部分：商业地产投融资模式

1、中国商业地产的市场机遇

2、国外商业地产业务模式借鉴

3、中国商业地产未来发展趋势

4、中国商业地产最佳实践者－万达购物广场发展模式

第三部分：商业地产招商策略与运营管理

1、商业地产招商方式及流程

2、商业业态的分类和特点介绍

3、商业地产业态布局与人流分析方法及案例

4、不同类别的商业地产项目招商策略

5、商业地产项目政府关系和配套设计

6、法律风险的控制

6、商业地产招商团队的建立与培训和管理

7、商业地产项目的运营管理

8、商业地产赢利模式建立

第四部分：商业地产投资分析与操盘详解

1、宏观经济技术参数使用方法

2、商业房地产投资十三参数分析

3、商业房地产投资技术分析方法

4、商业房地产投资运作模式

5、商业房地产市场建筑设计要点

6、商业项目筹备期

7、商业项目蓄水期

8、商业项目预热期

9、商业项目开盘（强销期）

10、商业项目开盘后（持销期）

11、商业项目开业期

12、商业项目养市期

第五部分：各种业态的招商运作模式及招商人员的招商营销风范

1、招商人员的礼仪、风范、知识

2、招商人员的道德修养 了解招商人员是项目的金字招牌

3、招商人员从金三角认识自我情绪、妥善管理自我情绪、认识他人情绪、良好的人际关系、自我激励、认识情商的重要性。

4、影响力的内容：招商人员如何发挥影响力，如何让自己有影响力，如何去影响客户

5、执行力的三个核心

6、沟通能力、掌握必要的团队合作精神和招商管理技能

7、业态品牌资源掌握和招商运作

8、招商问题解答

第六部分项目实地考察及研讨分析

【课程收获】

通过封闭式的培训学习，将使每位招商人员在短期内了解商业地产项目招商精髓。

通过封闭式的培训学习，将使每位招商人员在短期内掌握商业地产项目招商策略。

通过封闭式的特训学习，将使每位招商人员在短期内汇聚中国商业品牌商家资源。

学员自带项目招商问题现场讨论，导师将凭多年的实战经验和诊断能力，将解惑各项目的招商难题。

【培训安排】

1、培训地点：

2、培训时间：